Coolyah

Catatan kotor

Catatan
Kualitas dan kapabilitas anggota organisasi mempengaruhi kinerja organisasi, inilah yang
menjadi tantangan dan peluang perilaku organisasi, kemudian menjadi pertimbangan bagi
pemimpin organisasi untuk merancang strategi perilaku yang sesuai dengan karakteristik
organisasi dimana pemimpin dan anggota tersebut menjadi bagian penting dari organisasi.
Pembahasan simplenya begini, jadi pada satu titik dalam karier kalian, kalian mungkin merasa
bahwa kalian bekerja penuh waktu di kantor dalam lingkungan non-serikat lokal dengan paket
kompensasi gaji dan bonus, sementara di titik lain kalian ingin melakukan negosiasi untuk
waktu fleksibel, posisi virtual dan memilih untuk bekerja dari luar negeri dengan kombinasi gaji
dan waktu istirahat tambahan.
Underemployed/Underutilized (setengah menganggur/kurang dimanfaatkan)
Job seeking (mencari pekerjaan)
Furloughed (cuti)
Laid off (diberhentikan)
Job share (pembagian pekerjaan)
Contingent: Pekerja yang tidak memiliki kontrak implisit maupun eksplisit untuk pekerjaan
jangka panjang.
Reduced hours: mengurangi waktu
Kontraktor independen merupakan pihak netral atau pihak ketiga yang memberikan sebuah
pelayanan kepada klien dan bekerja sesuai dengan kontrak kerja.
Ekspatriat (Inggris: expatriate) artinya seseorang yang tinggal sementara maupun menetap di
luar negara di mana dia dilahirkan dan dibesarkan, atau dengan kata lain, orang yang
berkewarganegaraan asing yang tinggal di Indonesia, biasanya oleh karena suatu tugas negara
atau profesional.
Flexpatriate: Jika penugasan, misalnya seorang manajer, hanya short-term assignments dan
'terbang' dari satu negara ke negara lain di mana perusahaan2 cabang beroperasi, istilah
Flexpatriate kita gunakan.

Tekanan ekonomi
Pada tahun 2008, ekonomi di Amerika Serikat jatuh ke dalam resesi yang dalam dan
berkepanjangan. Akibat dari jatuhnya ekonomi di AS, hampir seluruh dunia terkena dampaknya.
Banyak perusahaann yang melakukan PH besar-besaran sehingga banyak orang yang
kehilangan pekerjaan. Sedangkan, karyawan yang selamat dari PHK mendapatkan
pemotongan gaji. Pada masa-masa sulit seperti ini, manajer diminta untuk menjadi garda
terdepan bagi para karyawannya. Melanjutkan globalisasi Pada masa globalisasi, organisasi
tidak dibatasi oleh batas negara, Misalnya seperti samsung, bisnis konglorerat terbesar di korea
selatan, menjual produknya ke organisasi luar negeri, Selain samsung, ada Mcdonalsyang
mampu menjual hamburger ke lebih dari 118 negara. arena hal tersebut, dunia sudah bisa
dibilang menjadi desa global. Sehingga, para manajer harus bisa mengantisipasi terhadap isu-
isu global yang akan terjadi. Peningkatan penugasan asing Semakin Anda bekerja keras sat
penugasan asing, bisa saja Anda dipindahkan ke perusahaan pusat atau dipindahkan ke anak
perusahaan negara lain, Jika jadi dipindahkan, Anda hatus bisa mengelola karyawan dengan
cara yang berbeda, misalnya dalam aspirasi dan sikap itu dibedakan dengan sikap dan aspirasi
di rumah, Selain kedua hal tersebut, manajer harus bisa memahami budaya di perusahaan bar
sebelum terjun ke lapangan. Bekerja dengan orang dari budaya yang berbeda Bukan hanya di
negara asing, di negara sendiri pun Anda akan bekerja dengan orang yang memiliki budaya
berbeda. Dimulai dari bos, rekan kerja, dan karyawan yang lain pun akan memiliki latar yang
bebeda-beda. Apa yang memotivasi And belum tent memotivasi mereka juga, Atau mungkin
gaya komunikasi mereka yang lugas dan terbuka dianggap mengancam orang lain sehingga
membuat orang lain tidak nyaman, Agar pekerjaan kita dapat berjalan dengan lancar dengan
orang yang memilki budaya berbeda, kita harus bisa memahami bagaimana budaya dan latar
belakang mereka masing-masing. Dan gaya manajemen Anda bisa disesuaikan dengan
perbedaan yang ada. Pada tahun 2008, ekonomi di Amerika Serikat jatuh ke dalam resesi yang
dalam dan berkepanjangan. Hampir seluruh dunia terkena dampaknya.

Tekanan ekonomi
Ketika ekonomi AS jatuh ke dalam resesi yang dalam dan berkepanjangan pada tahun 2008,
hampir semua ekonomi besar lainnya di seluruh dunia mengilkutinya, PHK dan kehilangan
pekerjaan tersebar luas, dan mereka yang, selamat dari kapak sering diminta untuk menerima
pemotongan gaji. Ketika masa-masa sulit, seperti saat, resesi, para manajer berada di garis
depan dengan karyawvan yang diminta untuk bekerja lebih sedikit, yang mengkhawatirkan
masa depan mereka, dan yang terkadang harus dipecat. Perbedaan antara manajemen yang
baik dan buruk dapat berupa perbedaan antara untung dan rugi atau, pada akhirya, antara
kelangsungan hidup dan kegagalan bisnis. Mengelola karyawwan dengan baik ketika
masa-masa sulit sama sulitnya dengan saat-saat baik, juka tidak lebih sulit. Di seat-saat yang
baik, memahami bagai mana menghargai, memuaskan, dan mempertahankan karyawan adalah
hal yang utama. Di masa-masa sulit, masalah seperti stres, pengambilan keputusan, dan
koping muncul ke permukaan. Melanjutkan Globalisasi Organisasi tidak lag dibatasi oleh
batas-batas negara, Samsung, konglomerat bisnis terbesar Korea Selatan, menjual sebagian
besar produkrya ke organisasi di negara lain, Burger King dimiliki oleh perusahaan Brasil, dan
McDonald's menjual hamburger di lebih dari 118 negara di enam benua. Bahkan apa yang bisa
dibilang sebagal perusahaan AS dengan identitas AS terkuat -Apple -mempekerjakan dua kali
lebih banyak pekerja di luar Amerika Serikat daripada di dalam negeri. Dan semua pembuat
mobil besar sekarang memproduksi mobil di luar perbatasan mereka; Honda membangun mobil
di Ohio, Ford di Brasil, Volkswagen di Meksiko, dan Mercedes dan BMW di Amerika Serikat dan
Afrika Selatan. Dunia telah menjadi desa global, Dalam prosesnya, pekerjaan manajer telah
berubah, Manajer yang efektif akan mengantisipasi dan menyesuaikan pendekatan mereka
terhadap isu-isu global yang akan kita bahas selanjutnya. Peningkatan Penugasan sing Anda
semakin mungkin mendapati dir Anda berada di penugasan asing - dipindahkan ke divisi
operasi majikan Anda atau anak perusahaan di negara lain. Sesampai di sana, Anda harus
mengelola tenaga kerja yang sangat berbeda dalam kebutuhan, aspirasi, dan sikap dari yang
biasa Anda gunakan di rumah. Agar efektif, Anda perl memahami serua yang, Anda bisa
tentang budaya dan tenaga kerja lokasi baru Anda - dan menunjukkan kepekaan budaya Anda
-sebelum memperkenalikan praktik alternatif. Bekerja dengan Orang dari Budaya yang berbeda
Bahkan di negara And sendiri, Anda akan menemukan diri Anda bekerja dengan bos, rekan
kerja, dan karyawan lain yang lahir dan bear dalam budaya yang berbeda, Apa yang,
memotivasi Anda mungkin tidak memotivasi mereka, Atau gaya komunikasi Anda mungkin
lugas dan terbuka, yang, mungkin diangap tidak nyaman dan mengancam orang, lain., Untuk
bekerja secara efektif dengan orang-orang dari budaya yang berbeda, Anda perl memahami
bagaimana budaya dan latar belakang mereka telah membentuk, mereka dan bagaimana
menyesualkan gaya manajemen Anda agar sesuai dengan perbedaan apa pun.

perilaku organisasi - nanesha

• 56 - peningkatan penugasan asing
anda semakin mungkin menemukan atau mengenali diri anda dalam penugasan asing, yg dimaksud
dengan penugasan asing adalah?
pemindahan penugasan ke divisi operasi baik di perusahaan anda maupun anak perusahaan di
negara lain
sesampainya anda berada di penugasan tsb, anda harus mengelola tenaga kerja yang berbeda
dalam setiap aspeknya yaitu dalam kebutuhan, aspirasi dan sikap yg biasa anda gunakan di tempat
tempat lainnya (atau dirumah)
agar efektif, anda perlu memahami semua tentang budaya dan tenaga kerja di lokasi baru, karena
respon anda terhadap pemahaman budaya menunjukkan kepekaan anda terhadap budaya itu
sendiri — hal tsb penting sebelum memperkenalkan/memulai praktik alternatif
• 56 - bekerja dengan orang-orang dari budaya yang berbeda-beda
bahkan di negara anda sendiri pun anda akan menemukan diri anda bekerja dengan rekan kerja,
dan bos yang latar belakang budayanya berbeda
apa yang memotivasi anda belum tentu memotivasi mereka, atau mungkin gaya komunikasi anda
yang lugas dan terbuka membuat orang lain merasa tidak nyaman dan merasa terancam.
untuk bekerja secara efektif dengan orang orang dari budaya yang berbeda, anda perlu memahami
bagaimana budaya dan latar belakang mereka telah membentuk karakterisik mereka dan
bagaimana cara menyesuaikan gaya manajemen anda agar sesuai (masuk, nyambung) dengan
perbedaan apapun
• 56-57 - mengawasi perpindahan pekerjaan ke negara negara dengan tenaga kerja murah
(rendah biayanya)
semakin sulit bagi para manajer di negara maju yang upah minimumnya mencapai $16.88/jam untuk
mengatasi berbagai perusahaan yang mengandalkan pekerja dari negara-negara berkembang
dimana tenaga kerja yang tersedia hanya 9cents/jam
dalam ekonomi global pekerjaan cenderung mengalir dmn biaya yang lebih rendah memberikan
keuntungan komparatif bisnis meskipun politisi kelompok buruh dan pemimpin masyarakat lokal
melihat ekspor pekerjaan sebagai merusak pasar kerja dalam negeri
• 57 - beradaptasi dengan norma budaya dan peraturan yang berbeda
agar efektif para manager perlu memahami budaya tenaga kerja di setiap negara tempat mereka
berbisnis, misalnya di beberapa negara dgn persentase tenaga kerja yang besar
manager perusahaan luar negeri perlu menyadari peraturan keuangan dan hukum unik yang berlaku
untuk “perusahaan tamu”, jika mereka tidak memahaminya mereka akan terkena resiko pelanggaran
yang dapat berimplikasi / berdampak langsung pada operasi / kegiatan operasional mereka di
negara tersebut
manager juga perlu menyadari perbedaan peraturan di setiap negara dan
harus memahami bahwa hukum dapat membawa kesuksesan tapi tidak menutup kemungkinan
akan membawa kegagalan.