SOAL UJIAN SEMESTER

MATA KULIAH DASAR-DASAR MANAJEMEN

Kamis, Desember 2021
Dosen Pengasuh : Muhammad Arbi, S.P., M.Sc

01. Sebutkan dan jelaskan usaha-usaha yang biasa dilakukan dalam rangka memajukan
pegawai ?
02. Jelaskan bagaimana mekanisme dalam memafaatkan pegawai ?
03. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Staf dan panita serta tugas2 nya dalam ilmu
manajemen ?
04. Jelaskan pokok-pokok pengarahan dalam ilmu manajemen !
05. Apa tujuan dilakukan pengawasan dan jelaskan jenis-jenis pengawasan berdasarkan
waktu, objek pengawasan, dan subyek pengawasan !
06. Sebutkan beberapa aktifitas yang dapat dilakukan oleh suatu organisasi untuk
pengembangan SDM .s
.........Selamat Mengerjakan, Semoga Sukses !!..........

JAWABAN

Nama : Muhammad Rafli Hidayatullah

NIM : 05091282126050
Program Studi : Agronomi

1.
-Memberikan motivasi kepada pegawai
-Memberikan training/mentoring berkala kepadai pegawai tentang
apa yang diusahakan/kerjakan
-Memberikan bonus gaji atau hadiah sebagai upaya motivasi
pegawai
-Mengawasi pegawai selama bekerja agar memastikan semua
berjalan lancar
-Menegur/membantu dan mencegah hal-hal yg memperlambat
maupun menghalangi dlm suatu usaha agar pekerja dapat bekerja
secara efisien
-dll
2. Pertama kita merekrut pegawai dari pasar sdm yg tertentu misal
jika kita seorang pengusaha tambang maka kita pasti akan mencari
pegawai dari lulusan pelajar tambang atau yg berpengalaman
dibidang tsb kemudian cara menfaatkannya ialah kita
memperkerjakan dirinya dengan hubungan mutualisme dimana
pegawai dan bos pemilik usaha saling untung.
3. Staf adalah Seorang yang memberikan saran dan pelayanan
kepada fungsi lini dalam suatu organisasi sedangkan panitia adalah
kelompok orang yang ditunjuk atau dipilih untuk mempertimbangkan
atau mengurus suatu usaha atau program. Kedua-duanya sangat
dibutuhkan di lapangan kerja dikarenakan peranan masing-masing
yaitu :
Tugas staf
-Sarana konsultasi
-Pemberi saran
-Pengumpul data
-Perumus rencana kerja
-Mengurusi hal-hal penting dalam organisasi misal absen pegawai,
pengurusan legalitas usaha serta operasi usaha, dan mengurusi
segala hal tentang perizinan.
-dll yang masih banyak lagi tergantung peran staf yg dibutuhkan
organisasi tertentu
Tugas panitia
-Memastikan acara/usaha berlangsung lancar
-Bertanggung jawab dalam usaha/program yang dipanitiakan
-Mengelola setiap kebutuhan agar acara/usaha yg dilaksanakan
dapat terjadi misal kebutuhan komunikasi,tenda,makanan sesuai
seksi masing-masing
-dll
4. Pokok-pokok penting dalam pengarahan/mentoring dalam ilmu
managemen adalah pertama orang yg dimentor harus dipastikan
setelah mempelajarinya mampu menerapkan ilmu managemen dlm
kehidupan sehari-harinya kedua org yg diberi arahan mampu
melakukan aksi inisiasi maupun secara dipimpin atau memimpin dan
bisa bekerja sama dalam lingkup organisasi ketiga seorang yg sudah
diberi arahan harus diberi motivasi agar mampu menghasilkan suatu
usaha dgn ilmu yg dipelajari keempat memberi stabilitas serta
pelatihan sdm yg efisien agar mampu bekerja dan bersaing didunia
pekerja dan kelima menghasilkan sdm yg mampu menghadapi
koping dgn ilmu managemen yg dimiliki agar ilmu managemen yg
diarahkan benar-benar digunakan secara perlu.
5. Tujuan utama dari pengawasan ialah mengusahakan agar apa
yang direncanakan menjadi kenyataan dan jenis-jenisnya yaitu :
Pengawasan Internal “Intern” dan Eksternal “Ekstern”
Pengawasan Internal “intern” ialah pengawasan yang dilakukan oleh
orang ataupun badan yang ada terdapat di dalam lingkungan unit
organisasi/lembaga yang bersangkutan. Sedangkan pengawasan
eksternal “ekstern” ialah pengawasan atau pemeriksaan yang
dilakukan oleh unit pengawasan yang ada di luar unit
organisasi/lembaga yang diawasi.
Pengawasan Preventif Dan Represif

Pengawasan preventif ialah lebih dimaksudkan sebagai, suatu

pengawasan yang dilakukan pada kegiatan sebelum kegiatan itu
dilaksanakan, sehingga dapat mencegah terjadinya kegiatan yang
menyimpang. Sedangkan pengawasan represif ialah suatu
pengawasan yang dilakukan terhadap suatu kegiatan setelah
kegiatan tersebut sudah dilaksanakan atau dilakukan.
Pengawasan Aktif Dan Pasif
Pengawasan aktif “dekat” ialah pengawasan yang dilaksanakan
sebagai dari bentuk pengawasan yang dilakukan ditempat kegiatan
yang bersangkutan.
Sedangkan pengawasan pasif “jauh” ialah suatu pengawasan yang
dilakukan misalnya melalui “penelitian serta pengujian terhadap
surat-surat atau laporan-laporan pertanggung jawaban yang disertai
dengan berbagai bukti penerimaan maupun bukti pengeluaran”.
Pengawasan Kebenaran Formil
Pengawasan kebenaran formil ialah pengawasan menurut hak
“rechtimatigheid” dan pemeriksaan kebenaran materiil mengenai
maksud serta tujuan pengeluaran “doelmatigheid”.
6.Aktifitas organisasi yg mengembangkan sdm yaitu
-Memberikan penghargaan kepada karyawan agar memotivasi
karyawan lain dlm bentuk apapun untuk mendorong perkembangan
sdm
-Mengadakan program latihan/mentoring kepada karyawan
-Memberikan kesempatan ketika rapat utk pegawai menuangkan ide
mereka sendiri agar mereka sdm mampu berkembang
-dll