NAMA PERUSAHAAN Nomor 23

STANDARD OPERATING PROCEDURE Date

PROSEDUR REKRUTMEN Approved

1. TUJUAN.
1. Memikat sekumpulan besar pelamar kerja yang berbobot yang sangat berniat dalam
menerima tawaran pekerjaan.
2. Dengan rekrutmen yang baik harus dapat menciptakan citra umum organisasi yang
positif bahkan terhadap pelamar-pelamar yang gagal baik terhadap perusahaan
maupun produk-produknya.
3. Menetapkan pengertian dan prinsip-prinsip mengenai Rekrutmen & Seleksi agar
yang mempunyai kualifikasi yang terbaik akhirnya mengisi posisi-posisi di
Perusahaan.
4. Mengingatkan betapa pentingnya proses ini bagi kekuatan organisasi
Perusahaan.

2. SASARAN
1. Memenuhi kebutuhan karyawan sesuai rencana.
2. The right man in the right place on the right time dapat dilakukan dengan baik.
3. Tertib Administrasi.

3. PENANGGUNG JAWAB
Human Resources Manager bertanggung jawab atas seluruh proses pelaksanaa
Rekrutmen & Seleksi.

4. MASUKAN YANG DIBUTUHKAN

Rencana Kerja per Department.

5. KELUARAN YANG DIHASILKAN

1. Keputusan Pengangkatan.
2. Keputusan Penempatan.

6. PRINSIP – PRINSIP DALAM REKRUTMEN

1. Program rekrutmen memikat banyak pelamar yang memenuhi syarat.
2. Seleksi lamaran yang masuk dan pilih yang terbaik.
3. Program rekrutmen tidak pernah mengkompromikan standar seleksi.
4. Rekrutmen & seleksi yang terencana dan tepat merupakan cara yang efektif untuk
mengatur penggantian karyawan.
5. Program rekrutmen ini kreatif, inisiatif dan inovatif.
6. Menetapkan faktor “Kriteria” untuk memudahkan pelaksanaan.

7. KRITERIA POKOK

1. KEBERSIHAN
a. Bersih Diri
 Menjaga kebersihan badan.
 Menjaga kebersihan dan kerapian dalam berpakaian.
  Menjaga kebersihan perlengkapan kerja.

b. Bersih Lingkungan
 Menjaga alat dan mesin kerja
 Selalu melakukan prosedur pembersihan tempatkerja dan
lingkungannya.
 Membuang sampah pada tempatnya.

c. Hygienis
Menjaga bahan selama proses hingga menjadi produk agar dikonsumsi dan sesuai dengan
standart kesehatan.

2. PERBAIKAN MENERUS
a. Melakukan Evaluasi dan Perbaikan.
 Mau dan mampu belajar dari kesalahan.
 Mau dan mampu membuat rencana yang lebih baik.
 Selalu melakukan upaya perbaikan.

b. Inovatif dan Kreatif

 Selalu mencari alternatif-alternatif baru.
 Selalu menghasilkan sesuatu yang baru.
 Tidak Cepat Puas.
 Selalu memiliki keinginan untuk mencapai hasil yang baik.
 Kompetisi yang Sehat.
 Memiliki keinginan untuk berprestasi.
 Memiliki jiwa sportif.

3. PRODUKTIF
a. Etos Kerja yang Tinggi
 Selalu bekerja dengan penuh semangat.
 Selalu berusaha mencapai hasil optimal.
 Efektif dan Efisien
 Mau dan mampu menggunakan sumber daya seminimal mungkin untuk
mendapatkan hasil yang semaksimal mungkin.
 Mau dan mampu menangani masalah dengan tepat.

4. DISIPLIN
a. Selalu datang tepat waktu dan tidak pulang sebelum waktunya.
b. Selalu menggunakan seragam perusahaan dalam bekerja.
c. Selalu bekerja sesuai dengan prosedur kerja yang telah ditetapkan.
d. Selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
e. Selalu menyertakan surat ijin resmi apabila tidak masuk kerja
f. Tidak menggunakan jam kerja untuk kegiatan di luar perusahaan.
g. Tidak menggunakan fasilitas perusahaan untuk kepentingan pribadi dalam dan di luar
jam kerja.
h. Tidak merokok dan mabuk di lingkungan pabrik.
i. Tidak melakukan tindak kriminal di lingkungan pabrik.
5. INTEGRITAS

a. Jujur
 Selalu berbicara sesuai dengan kenyataan
 Selalu bertindak sesuai dengan hati-nurani

b. Bermoral
Selalu berperilaku sesuai dengan norma dan etika kemasyarakatan
perusahaan.
c. Percaya Diri
a. Selalu mempunyai keyakinan dapat melaksanakan tugas sesuai dengan kemampuan.
b. Mau dan mampu melaksanakan kewajiban tanpa ada keraguan.
c. Mau dan mampu menempatkan dirinya pada lingkungan kerja.

d. Mawas Diri
 Mau dan mampu melkaukan introspeksi diri.
 Terbuka atas kritik dan saran dari orang lain untuk menghasilkan perbaikan.

e. Tangguh
 Tidak mudah menyerah dengan dasar yang benar.
 Siap dalammenghadapi segala tantangan dan siap menanggung resikonya.
 Mau dan mampu mengantisipasi setiap masalah.

f. Loyalitas
 Menjujung tinggi kesetiaan kepada perusahaan.
 Menjaga kredibilitas dan rahasia perusahaan.
 Rela berkorban untuk kemajuan perusahaan.

6. TEAM WORK
a. Kebersamaan
 Selalu merasa menjadi bagian dari satu team.
 Selalu mengingatkan satu sama lain.
 a.Selalu memberikan bantuan tanpa diminta.
 Selalu mempunyai keyakinan bahwa kehadiran sangat dibutuhkan.
 Selalu aktif menyumbang ide dan saran untuk membangun kemajuan perusahaan.

b. Saling Mempercayai dan Menghargai

 Menerima positif dan memberikan pujian atas kemajuan orang lain. b.2. Menciptakan
suasana kerja yang harmonis
 Memberikan kesempatan kepada orang lain untuk mengerjakan sesuai dengan
bidangnya.
 Saling terbuka dalam membahas suatu masalah.

c. Kerja sama
 Bertukar pikiran dan saling membantu dalam memecahkan suatu masalah.
 Tidak memaksakan kehendak dan mementingkan lingkungan kerjanya.
  Selalu berusaha mengimbangi kemampuan kerja bagian lain.
 Mendukung dan berperan aktif dalam mencapai tujuan.
 cMembangun hubungan positif dengan orang lain.

d. Melaksanakan Kesepakatan
 Menghormati keputusan bersama
 Sanggup melaksanakan keputusan dengan kesadaran.
 Bersedia mempertanggung-jawabkan hasil kerjanya.

e. Komunikatif
 Mau memberi dan menerima saran serta umpan balik yang positif.
 Menjalin hubungan komunikasi yang aktif dan lancar.
 Mau dan mampu memberikan keterangan yang jelas terhadap suatu masalah.

f. Profesional
 Memiliki kemauan belajar dan berlatih untuk menigkatkan ketrampilan dan keahlian.
 Mengerjakan tugas sesuai target.
 Mampu menyelesaikan masalahdenganhasil yangdapat
dipertanggungjawabkan.

g. Konsisten dan Kontinyu

 Melaksanakan kesepakatan secara terus-menerus.
 Selalu dapat mempertahankan prestasi kerja.

8. FILOSOFI REKRUTMEN
1. Perusahaan mengutamakan promosi dari dalam perusahaan.
2. Pengangkatan dari luar guna mengisi kelangsungan dilakukan jika Kriteria Pokok
Umum (sesuai nilai-nilai ARANG) dan Kriteria Pokok Khusus (sesuai jabatan) tidak dapat
dipenuhi sekaligus dari dalam perusahaan

9. PRINSIP – PRINSIP STAFFING

Semua posisi yang ada harus memenuhi kriteria untuk mendapatkan hasil yang sesuai
standart.
1. Kekosongan pada suatu jabatan tertentu harus dapat diantisipasi.
2. Diskripsi kerja dan spesifikasi serta standarr prestasi ditetapkan secara jelas dan
disosialisasikan.
3. Rencana organisasi harus sejalan dengan strategi usaha.
4. Dikembangkan program yang menarik untuk mempertahankan karyawan yang
berprestasi.