#REF!
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
#REF! #REF!
#REF! #REF!
* Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja pegawai
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF MENU
PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN UNIT KERJA MANDIRI
B. TAMBAHAN
6 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI 2 Target 2 PILIHAN
(Hasil yang diharapkan dengan
prioritas rendah (Direktif, dan/atau
Rencana Aksi) disertai dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan penugasan)
PERILAKU KERJA*
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
-Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
#REF!
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
#REF! #REF!
#REF! #REF!
* Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja
Pegawai.
MANUAL INDIKATOR KINERJA
M
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
TUJUAN
Definisi
DESKRIPSI
Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)
SUMBER DATA
TUJUAN ANGGARAN
DATA PEGAWAI
NAMA ARIF SUSILO, S.Pd.T
NIP 198506182010011014
PANGKAT/GOL RUANG PENATA TK.I/ IIId
JABATAN GURU AHLI MUDA
UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
HASIL KERJA
A. UTAMA
1
2
3
4
5
B. TAMBAHAN
6
PERILAKU KERJA*
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung
jawab, efektif, dan efisien.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
-Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
#REF!
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
#REF! #REF!
#REF! #REF!
* Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja Pegawai
SASARAN KINERJA PEGAWAI
MENU
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PEJABAT FUNGSIONAL
B. TAMBAHAN
6 Pilihan
PERILAKU KERJA**
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2 - Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bersedia berbagi kepada orang lain terkait pengetahuan, pengalaman dan keterampilan
3 - Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membantu teman sejawat yang memerlukan bantuan
4 - Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI Ekspektasi Khusus Pimpinan: Melaksanakan tugas dari pimpinan dengan sungguh-sungguh dan bertanggung jawab
5 serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6 - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
-Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berpartisipasi aktif sesuai keahlian yang dimiliki
7 -Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* Dalam hal rencana hasil kerja Pimpinan yang diintervensi adalah hasil kerja pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri/ organisasi maka dituliskan rencana hasil kerja beserta indikator kinerja individu pejabat pimpinan tinggi dan Pimpinan unit kerja mandiri atau sasaran
dan
indikator kinerja organisasi yang diintervensi
** Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja Pegawai
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
MEN
PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN 1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Untuk memenuhi ekspektasi pimpinan terkait proses pembelajaran maka saya memerlukan sarana pembelajaran seperti kabel listrik
1
panjang,proyektor diseluruh kelas, WIFI bisa dipakai di seluruh ruangan.
Untuk memenuhi ekspektasi pimpinan terkait kompetensi, saya memerlukan keterbukaan informasi terkait diklat atau pelatihan serta
2
penunjukan yang mengikuti kegiatan berdasarkan kemampuan ASN tersebut.
Untuk memenuhi ekspetktasi pimpinan terkait tugas wali kelas, saya memerlukan bantuan dan dukungan dari seluruh dewan guru dan
3.
warga sekolah dalam rangka memberikan bimbingan kepada peserta didik.
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Hasil Kerja terkait dengan rencana hasil kinerja tugas mengajar akan saya laporkan setiap bulan. Data yang dilaporkan berupa daftar hadir
1 peserta didik, nilai yang berasal dari asesmen formatif dan sumatif, laporan kemajuan peserta didik dan non akademik peserta didik (data
berasal dari daftar hadir).
Hasil kinerja pengembangan profesi guru akan saya laporkan pada bulan dimana kegiatan PKB terlaksana berupa laporan kegiatan
2
pengembangan diri. Data yang dilaporkan berupa daftar hadir, laporan, dokumentasi dan sertifikat.
Hasil kerja terkait pelaksanaan tugas wali kelas akan saya laporkan setiap akhir bulan. Data yang dilaporkan berupa daftar hadir dan
3
laporan pembinaan peserta didik.
KONSEKUENSI
Apabila capaian kinerja saya melebihi ekspektasi pimpinan, maka saya berhak mendapatkan penghargaan material / non material atau
1
pemberian tugas baru.
Apabila capaian kinerja saya belum memenuhi ekspektasi pimpinan, maka saya diberi teguran dan atau pengalihan tugas yang sudah
2 diberikan.
PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE : TRIWULAN I
PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ARIF SUSILO, S.Pd.T 1 NAMA ERNAWATI, S.Pi.,M.MA
2 NIP 198506182010011014 2 NIP 197201102005012012
3 PANGKAT/GOL RUANG PENATA TK.I/ IIId 3 PANGKAT/GOL RUANG PEMBINA Tk. I / IVb
5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN 5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
POLA DISTRIBUSI
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
No. PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
Peningkatan kualitas
Terlaksananya kegiatan Kolektif guru
pembelajaran melalui Kegiatan kolektif guru melalui
melalui MGMP untuk peningkatan Sudah dilaksanakan dengan baik dan
2 supervisi dan kegiatan kolektif MGMP dikuti sesuai kebutuhan Kuantitas 4 Surat Tugas dan Laporan Kegiatan
kompetensi profesi dan atau keprofesian didokumentasi secara lengkap
guru dan tenaga (per paket kegiatan)
guru.
kependidikan
Peningkatan kualitas
1. Terlaksananya Pembuatan Karya Inovatif
pembelajaran melalui
Kegiatan pengembangan profesi Sederhana dan diseminarkan; Surat Tugas, Sertifikat kegiatan Sudah dilaksanakan dengan baik dan
3 supervisi dan kegiatan kolektif Kuantitas 2
guru melalui Publikasi Ilmiah 2.Terlaksananya pembuatan artikel/ dan Laporan Kegiatan didokumentasi secara lengkap
guru dan tenaga
makalah dan dimuat di perpustakaan.
kependidikan
Peningkatan kualitas tugas Pelaksanaan tugas pokok Kepala Terlaksananya Tugas menjadi Kepala Sudah dilaksanakan dengan baik dan
4 Kuantitas 12 Laporan pembinaan peserta didik
jabatan Program Keahlian Program Keahlian Teknik Elektronika didokumentasi secara lengkap
B. TAMBAHAN
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Sudah baik dan bisa memberikan pelayanan
- Melakukan perbaikan tiada henti kepada peserta didik dan orang tua dengan baik
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab efektif dan efisien Sudah menerapkan disiplin dengan baik dan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bersedia berbagi kepada orang
- Membantu orang lain belajar lain terkait pengetahuan, pengalaman dan keterampilan Sudah bisa berbagi dengan rekan sejawat dengan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik baik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membantu teman sejawat yang
- Suka menolong orang lain memerlukan bantuan
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
-Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berpartisipasi aktif sesuai
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah keahlian yang dimiliki
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
** pilih salah satu
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE : TRIWULAN II
PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ARIF SUSILO, S.Pd.T 1 NAMA ERNAWATI, S.Pi.,M.MA
2 NIP 198506182010011014 2 NIP 197201102005012012
3 PANGKAT/GOL RUANG PENATA TK.I/ IIId 3 PANGKAT/GOL RUANG PEMBINA Tk. I / IVb
5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN 5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
POLA DISTRIBUSI
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
No. PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
Peningkatan kualitas
Terlaksananya kegiatan Kolektif guru
pembelajaran melalui Kegiatan kolektif guru melalui
melalui MGMP untuk peningkatan Sudah dilaksanakan dengan baik dan
2 supervisi dan kegiatan kolektif MGMP dikuti sesuai kebutuhan Kuantitas 4 Surat Tugas dan Laporan Kegiatan
kompetensi profesi dan atau keprofesian didokumentasi secara lengkap
guru dan tenaga (per paket kegiatan)
guru.
kependidikan
Peningkatan kualitas
1. Terlaksananya Pembuatan Karya Inovatif
pembelajaran melalui
Kegiatan pengembangan profesi Sederhana dan diseminarkan; Surat Tugas, Sertifikat kegiatan Sudah dilaksanakan dengan baik dan
3 supervisi dan kegiatan kolektif Kuantitas 2
guru melalui Publikasi Ilmiah 2.Terlaksananya pembuatan artikel/ dan Laporan Kegiatan didokumentasi secara lengkap
guru dan tenaga
makalah dan dimuat di perpustakaan.
kependidikan
Peningkatan kualitas tugas Pelaksanaan tugas pokok Kepala Terlaksananya Tugas menjadi Kepala Sudah dilaksanakan dengan baik dan
4 Kuantitas 12 Laporan pembinaan peserta didik
jabatan Program Keahlian Program Keahlian Teknik Elektronika didokumentasi secara lengkap
B. TAMBAHAN
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Sudah baik dan bisa memberikan pelayanan
- Melakukan perbaikan tiada henti kepada peserta didik dan orang tua dengan baik
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab efektif dan efisien Sudah menerapkan disiplin dengan baik dan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bersedia berbagi kepada orang
- Membantu orang lain belajar lain terkait pengetahuan, pengalaman dan keterampilan Sudah bisa berbagi dengan rekan sejawat dengan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik baik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membantu teman sejawat yang
- Suka menolong orang lain memerlukan bantuan
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
-Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berpartisipasi aktif sesuai
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah keahlian yang dimiliki
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
** pilih salah satu
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PEJABAT FUNGSIONAL
5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN 5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
POLA DISTRIBUSI
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
No. PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
Peningkatan kualitas
Terlaksananya kegiatan Kolektif guru
pembelajaran melalui Kegiatan kolektif guru melalui
melalui MGMP untuk peningkatan Sudah dilaksanakan dengan baik dan
2 supervisi dan kegiatan kolektif MGMP dikuti sesuai kebutuhan Kuantitas 4 Surat Tugas dan Laporan Kegiatan
kompetensi profesi dan atau keprofesian didokumentasi secara lengkap
guru dan tenaga (per paket kegiatan)
guru.
kependidikan
Peningkatan kualitas
1. Terlaksananya Pembuatan Karya Inovatif
pembelajaran melalui
Kegiatan pengembangan profesi Sederhana dan diseminarkan; Surat Tugas, Sertifikat kegiatan Sudah dilaksanakan dengan baik dan
3 supervisi dan kegiatan kolektif Kuantitas 2
guru melalui Publikasi Ilmiah 2.Terlaksananya pembuatan artikel/ dan Laporan Kegiatan didokumentasi secara lengkap
guru dan tenaga
makalah dan dimuat di perpustakaan.
kependidikan
Peningkatan kualitas tugas Pelaksanaan tugas pokok Kepala Terlaksananya Tugas menjadi Kepala Sudah dilaksanakan dengan baik dan
4 Kuantitas 12 Laporan pembinaan peserta didik
jabatan Program Keahlian Program Keahlian Teknik Elektronika didokumentasi secara lengkap
B. TAMBAHAN
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Sudah baik dan bisa memberikan pelayanan
- Melakukan perbaikan tiada henti kepada peserta didik dan orang tua dengan baik
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab efektif dan efisien Sudah menerapkan disiplin dengan baik dan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bersedia berbagi kepada orang
- Membantu orang lain belajar lain terkait pengetahuan, pengalaman dan keterampilan Sudah bisa berbagi dengan rekan sejawat dengan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik baik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membantu teman sejawat yang
- Suka menolong orang lain memerlukan bantuan
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
-Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berpartisipasi aktif sesuai
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah keahlian yang dimiliki
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
** pilih salah satu
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE : TRIWULAN IV
PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ARIF SUSILO, S.Pd.T 1 NAMA ERNAWATI, S.Pi.,M.MA
2 NIP 198506182010011014 2 NIP 197201102005012012
3 PANGKAT/GOL RUANG PENATA TK.I/ IIId 3 PANGKAT/GOL RUANG PEMBINA Tk. I / IVb
5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN 5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
POLA DISTRIBUSI
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
No. PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
Peningkatan kualitas
Terlaksananya kegiatan Kolektif guru
pembelajaran melalui Kegiatan kolektif guru melalui
melalui MGMP untuk peningkatan Sudah dilaksanakan dengan baik dan
2 supervisi dan kegiatan kolektif MGMP dikuti sesuai kebutuhan Kuantitas 4 Surat Tugas dan Laporan Kegiatan
kompetensi profesi dan atau keprofesian didokumentasi secara lengkap
guru dan tenaga (per paket kegiatan)
guru.
kependidikan
Peningkatan kualitas
1. Terlaksananya Pembuatan Karya Inovatif
pembelajaran melalui
Kegiatan pengembangan profesi Sederhana dan diseminarkan; Surat Tugas, Sertifikat kegiatan Sudah dilaksanakan dengan baik dan
3 supervisi dan kegiatan kolektif Kuantitas 2
guru melalui Publikasi Ilmiah 2.Terlaksananya pembuatan artikel/ dan Laporan Kegiatan didokumentasi secara lengkap
guru dan tenaga
makalah dan dimuat di perpustakaan.
kependidikan
Peningkatan kualitas tugas Pelaksanaan tugas pokok Kepala Terlaksananya Tugas menjadi Kepala Sudah dilaksanakan dengan baik dan
4 Kuantitas 12 Laporan pembinaan peserta didik
jabatan Program Keahlian Program Keahlian Teknik Elektronika didokumentasi secara lengkap
B. TAMBAHAN
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Sudah baik dan bisa memberikan pelayanan
- Melakukan perbaikan tiada henti kepada peserta didik dan orang tua dengan baik
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab efektif dan efisien Sudah menerapkan disiplin dengan baik dan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bersedia berbagi kepada orang
- Membantu orang lain belajar lain terkait pengetahuan, pengalaman dan keterampilan Sudah bisa berbagi dengan rekan sejawat dengan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik baik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membantu teman sejawat yang
- Suka menolong orang lain memerlukan bantuan
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
-Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berpartisipasi aktif sesuai
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah keahlian yang dimiliki
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
* periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
** pilih salah satu
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF MENU
PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE : AKHIR
PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ARIF SUSILO, S.Pd.T 1 NAMA ERNAWATI, S.Pi.,M.MA
2 NIP 198506182010011014 2 NIP 197201102005012012
3 PANGKAT/GOL RUANG PENATA TK.I/ IIId 3 PANGKAT/GOL RUANG PEMBINA Tk. I / IVb
4 JABATAN GURU AHLI MUDA 4 JABATAN KEPALA SEKOLAH
5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN 5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BAIK
POLA DISTRIBUSI
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
No. PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
Peningkatan kualitas
Kegiatan kolektif guru melalui IHT Terlaksananya kegiatan Kolektif guru melalui
pembelajaran melalui supervisi Undangan (Surat Tugas), Sertifikat, Sudah dilaksanakan dengan baik dan didokumentasi
dikuti sesuai kebutuhan (per paket Kuantitas IHT SMKN 1 Tapin Selatan untuk peningkatan 1
dan kegiatan kolektif guru dan Laporan, dan Dokumentasi secara lengkap
kegiatan) kompetensi profesi dan atau keprofesian guru.
tenaga kependidikan
Peningkatan kualitas
Kegiatan kolektif guru melalui Terlaksananya kegiatan Kolektif guru melalui
pembelajaran melalui supervisi Sudah dilaksanakan dengan baik dan didokumentasi
2 MGMP dikuti sesuai kebutuhan (per Kuantitas MGMP untuk peningkatan kompetensi profesi 4 Surat Tugas dan Laporan Kegiatan
dan kegiatan kolektif guru dan secara lengkap
paket kegiatan) dan atau keprofesian guru.
tenaga kependidikan
Pelaksanaan tugas pokok Kepala Terlaksananya Tugas menjadi Kepala Program Sudah dilaksanakan dengan baik dan didokumentasi
4 Peningkatan kualitas tugas jabatan Kuantitas 12 Laporan pembinaan peserta didik
Program Keahlian Keahlian Teknik Elektronika secara lengkap
B. TAMBAHAN
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab efektif dan efisien Sudah menerapkan disiplin dengan baik dan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bersedia berbagi kepada orang lain
- Membantu orang lain belajar terkait pengetahuan, pengalaman dan keterampilan Sudah bisa berbagi dengan rekan sejawat dengan baik
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membantu teman sejawat yang
- Suka menolong orang lain memerlukan bantuan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta Ekspektasi Khusus Pimpinan: Melaksanakan tugas dari pimpinan
pemerintahan yang sah dengan sungguh-sungguh dan bertanggung jawab
- Menjaga nama baik 113esame ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
-Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berpartisipasi aktif sesuai keahlian yang
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah dimiliki
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
ERNAWATI, S.Pi.,M.MA
197201102005012012
* pilih salah satu
** rating hasil dan rating perilaku kerja Pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegawai berdasarkan
capaian
*** kinerja
periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
* periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
** pilih salah satu
MATRIK PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
MENU
Terlaksananya tugas
mengajar sesuai
pembagian tugas Kegiatan kolektif guru
CHRISTINA SUSANTI, mengajar dan jadwal melalui MGMP dikuti Pelaksanaan tugas
PENATA TK.I
S.Pd yang sudah ditentukan sesuai kebutuhan (per pokok wali kelas
dengan baik dan paket kegiatan)
bermutu
Kegiatan
pengembangan profesi
guru melalui publikasi
Ilmiah
RENCANA AKSI
MEN
U
PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN 1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA ARIF SUSILO, S.Pd.T NAMA ERNAWATI, S.Pi.,M.MA
NIP 198506182010011014 NIP 197201102005012012
PANGKAT/GOL RUANG PENATA TK.I/ IIId PANGKAT/GOL RUANG PEMBINA Tk. I / IVb
JABATAN GURU AHLI MUDA JABATAN KEPALA SEKOLAH
UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
HASIL KERJA
Rencana Aksi
Terlaksananya tugas mengajar sesuai 1. Menyusun perangkat pembelajaran sesuai dengan Surat Keputusan pembagian tugas
pembagian tugas mengajar dan jadwal
1
yang sudah ditentukan dengan baik dan 2. Melaksanakan pembelajaran sesuai dengan jadwal yang sudah ada
bermutu
3. Melaksanakan kegiatan evaluasi pembelajaran setiap akhir semester
Rencana Aksi
Kegiatan kolektif guru melalui MGMP
1. Mengikuti kegiatan kolektif guru melalui Musyawarah Guru Mata Pelajaran (MGMP)
2 dikuti sesuai kebutuhan (per paket
kegiatan)
2
Rencana Aksi
Kegiatan pengembangan profesi guru 1. Melaksanakan Penelitian Tindakan Kelas
3
melalui Publikasi Ilmiah
2
Rencana Aksi
Pelaksanaan tugas pokok Kepala 1. Melaksanakan tugas pokok sebagai wali kelas
4
Program Keahlian
2
HASIL KERJA
2 2
Pelaksanaan tugas pokok Kepala Program Rencana Aksi Realisasi dan Bukti Dukung :
Keahlian
4 1. Melaksanakan tugas pokok sebagai wali kelas 1
2 2
Banjarbaru, (dd/mm/yyyy)
Pegawai yang dinilai
3 PANGKAT/GOL RUANG PENATA TK.I/ IIId 3 PANGKAT/GOL RUANG PEMBINA Tk. I / IVb
4 JABATAN GURU AHLI MUDA 4 JABATAN KEPALA SEKOLAH
5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN 5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
Kegiatan kolektif guru melalui MGMP dikuti sesuai kebutuhan (per paket ke
2
Err:508
5
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus
1 Pimpinan :
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung Ekspektasi Khusus
jawab, cermat, disiplin dan berintegrasi Pimpinan :
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara
secara bertanggung jawab, efektif, dan efesien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus
3 tantangan yang selalu berubah Pimpinan :
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus
4 Pimpinan :
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-undang Ekspektasi Khusus
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Pimpinan :
pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
5
Pemerintah yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus
6
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreatifitas Pimpinan :
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus
berkontribusi Pimpinan :
7 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
nilai tambah
- Mengerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya
untuk tujuan bersama
Banjarbaru, (dd/mm/yyyy)
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas Ekspektasi
tinggi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi
- Membantu orang lain belajar Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi
- Suka menolong orang lain Khusus Pimpinan:
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Khusus Pimpinan:
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
-Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Khusus Pimpinan:
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
#REF!
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
#REF! #REF!
#REF! #REF!
RENCANA HASIL
INDIKATOR
KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL REALISASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO ASPEK KINERJA TARGET
YANG KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
INDIVIDU
DIINTERVENSI
Tersusunnya
perencanaan dan
Terlaksananya terlaksananya
tugas mengajar pelaksanaan
Peningkatan proses sesuai pembelajaran,
belajar mengajar pembagian tugas evaluasi dan
serta bimbingan mengajar dan penilain hasil
1 Kuantitas 12 12
konseling sesuai jadwal yang pembelajaran,
karakter dan budaya sudah teranalisisnya
sekolah ditentukan hasil
dengan baik dan pembelajaran,
bermutu terlaksananya
tindak lanjut hasil
penilaian
Terlaksananya
Peningkatan
Kegiatan kolektif kegiatan Kolektif
kualitas
guru melalui guru melalui
pembelajaran
MGMP dikuti MGMP untuk
2 melalui supervisi Kuantitas 4 12
sesuai peningkatan
dan kegiatan kolektif
kebutuhan (per kompetensi profesi
guru dan tenaga
paket kegiatan) dan atau
kependidikan
keprofesian guru.
1. Terlaksananya
Pembuatan Karya
Peningkatan Kegiatan Inovatif Sederhana
kualitas guru dan pengembangan dan diseminarkan;
3 tenaga kependidikan profesi guru Kuantitas 2.Terlaksananya 2 1
melalui Publikasi melalui Publikasi pembuatan
Ilmiah Ilmiah artikel/ makalah
dan dimuat di
perpustakaan.
Terlaksananya
Pelaksanaan
Peningkatan Tugas menjadi
tugas pokok
4 kualitas tugas Kuantitas Kepala Program 12 12
Kepala Program
jabatan Keahlian Teknik
Keahlian
Elektronika
B. TAMBAHAN
9 Pilihan
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab
efektif dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bersedia berbagi kepada
berubah orang lain terkait pengetahuan, pengalaman dan
- Membantu orang lain belajar keterampilan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membantu teman sejawat
- Suka menolong orang lain yang memerlukan bantuan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan: Melaksanakan tugas dari
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah pimpinan dengan sungguh-sungguh dan bertanggung
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara jawab
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
7
-Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berpartisipasi aktif sesuai ke
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Banjarbaru, (dd/mm/yyyy)
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
* pilih salah satu (periode disesuaikan dengan periode evaluasi siklus pendek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
PELAKSANAN COACHING MENU
PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN 1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ARIF SUSILO, S.Pd.T 1 NAMA ERNAWATI, S.Pi.,M.MA
2 NIP 198506182010011014 2 NIP (*opsional) 197201102005012012
3 PANGKAT/GOL RUANG PENATA TK.I/ IIId 3 PANGKAT/GOL RUANG PEMBINA Tk. I / IVb
5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN 5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI
(DI isi oleh pegawai )
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU BASE LINE TARGET (JIKA ADA) TARGET STARTEGI PENCAPAIAN TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU BASE LINE TARGET (JIKA ADA) TARGET STARTEGI PENCAPAIAN TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU STRATEGI UNTUK MENGATASI MASALAH/HAMBATAN STARTEGI PENCAPAIAN TARGET
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
Banjarbaru, (dd/mm/yyyy)
Pegawai yang Dinilai Pimpinan/Pihak Lain yang diberikan penugasan khusus
JURNAL MENTORING
WAKTU DAN TARGET WAKTU
MATERI MENTORING RENCANA AKSI
TEMPAT RENCANA AKSI
Banjarbaru, (dd/mm/yyyy)
Pegawai yang Dinilai Pimpinan/Pihak Lain yang diberikan penugasan khusus
5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN 5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
7. Saya merasa dibantu dalam mencari solusi dan aksi tindak lanjut dipahami
TENTANG PEGAWAI
DAN PIMPINAN/ PIHAK 8. Saya tahu apa yang harus saya lakukan setelah mengikuti kegiatan bimbingan
LAIN YANG DIBERIKAN kinerja ini telah saya lakukan dihargai
PENUGASAN KHUSUS 9. Saya memahami maksud dan tujuan kegiatan bimbingan kinerja ini
mengemukakan pendapat/pemikiran saya
Banjarbaru, (dd/mm/yyyy)
Pegawai yang Dinilai
5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN 5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
MANAJERIAL
1. Integritas PILIHAN
2. Kerjasama PILIHAN
3. Komunikasi PILIHAN
1 4. Orientasi pada Hasil PILIHAN
5. Pelayanan Publik PILIHAN
6. Pengembangan Diri dan Orang
PILIHAN
Lain
7. Mengelola Perubahan PILIHAN
8. Pengambilan Keputusan PILIHAN
SOSIO KULTURAL
2
1. Perekat dan Pemersatu bangsa PILIHAN
TEKNIS
3
1. …...... PILIHAN
REKOMENDASI
Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai
1 Sangat kurang
bersangkutan (Tidak ada Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
2 Kurang Memadai
bersangkutan (1-2 Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya sesuai standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
3 Memadai
bersangkutan (3 Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
4 Diatas Memadai
bersangkutan (3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya
Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai
5 Istimewa
yang bersangkutan (3 Indikator Perilaku dipenuhi dan menunjukkan perilaku jauh di atas level kompetensinya)
Banjarbaru, (dd/mm/yyyy)
Pimpinan atau Pihak Lain yang Diberikan
Penugasan Khusus
5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN 5 UNIT KERJA SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
LAINNYA?
Banjarbaru, (dd/mm/yyyy)
Pejabat Penilai Kinerja
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI KURANG
FREKUENSI PEGAWAI
REALISASI
HASIL KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
A.UTAMA DUKUNG
(Hasil yang diharapkan)
1
Ukuran Keberhasilam/indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif ****:
(Hasil yang diharapkan)
2
Ukuran Keberhasilam/indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif ****:
(Hasil yang diharapkan)
3
Ukuran Keberhasilam/indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif ****:
(Hasil yang diharapkan)
4
Ukuran Keberhasilam/indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif ****:
(Hasil yang diharapkan)
5
Ukuran Keberhasilam/indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif ****:
REALISASI
HASIL KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
B.TAMBAHAN DUKUNG
(Hasil yang diharapkan)
6
Ukuran Keberhasilam/indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif ****:
RATING HASIL KERJA
PILIHAN
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung Ekspektasi Khusus Pimpinan :
jawab, cermat, disiplin dan berintegrasi
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara
secara bertanggung jawab, efektif, dan efesien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan :
3 tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan :
4
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-undang Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
5
Pemerintah yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan :
6
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreatifitas
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan :
berkontribusi
7 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
nilai tambah
- Mengerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya
untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
PILIHAN
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
#N/A
#REF!
Pejabat Penilai Kinerja
#REF!
#REF!
* pilih salah satu
** rating hasil dan rating perilaku kerja Pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian
kinerja organisasi serta kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi
*** perspektif
**** periode disesuaikan dengan periode
hanya digunakan evaluasi
untuk pejabat kinerja Pegawai
pimpinan yang
tinggi dan berlaku
pimpinan pada
unit Instansi
kerja Pemerintah
mandiri
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
MEN
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
Frekuensi
Pegawai
Predikat Kinerja
HASIL KERJA
RENCANA HASIL TARG REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. INDIKATOR KINERJA INDIVIDU PERSPEKTIF
KERJA ET BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
1 PILIHAN
2 PILIHAN
3 PILIHAN
4 PILIHAN
5 PILIHAN
B. TAMBAHAN
6 PILIHAN
RATING HASIL KERJA*
PILIHAN
` UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab,
efektif, dan efisien.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
-Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
-Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
#REF!
Pejabat Penilai Kinerja
#REF!
#REF!
* pilih salah satu
** rating hasil dan rating perilaku kerja Pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan
pola distribusi
*** periode predikatdengan
disesuaikan Kinerjaperiode
Pegawai berdasarkan
evaluasi capaianyang berlaku pada Instansi Pem
kinerja Pegawai
kinerja organisasi serta kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi
(LAMBANG GARUDA)
#REF! #REF!
Pegawai yang Dinilai Pejabat penilai kinerja
#REF! #REF!
#REF! #REF!
* periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
** pilih salah satu
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE*: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR**
#REF! #REF!
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : #REF!
NIP : #REF!
PANGKAT/GOL RUANG : #REF!
JABATAN : #REF!
UNIT KERJA : #REF!
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : #REF!
NIP : #REF!
PANGKAT/GOL RUANG : #REF!
JABATAN : #REF!
UNIT KERJA : #REF!
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : #REF!
NIP : #REF!
PANGKAT/GOL RUANG : #REF!
JABATAN : #REF!
UNIT KERJA : #REF!
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : #N/A
5 CATATAN/ REKOMENDASI
#REF! #REF!
Pegawai yang Dinilai Atasan Pejabat Penilai Kinerja
#REF! #REF!
#REF! #REF!
* periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
** pilih salah satu
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE*: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR**
PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN
1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
SELATAN
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : ARIF SUSILO, S.Pd.T
NIP : 198506182010011014
PANGKAT/GOL RUANG : PENATA TK.I/ IIId
JABATAN : GURU AHLI MUDA
UNIT KERJA : SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ERNAWATI, S.Pi.,M.MA
NIP : 197201102005012012
PANGKAT/GOL RUANG : PEMBINA Tk. I / IVb
JABATAN : KEPALA SEKOLAH
UNIT KERJA : SMK NEGERI 1 TAPIN SELATAN
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. FAHRUDINOOR, S.Sos,.M.AP
NIP : 197006241996031005
PANGKAT/GOL RUANG : PEMBINA Tk. I / IVb
JABATAN : KABID PEMBINAAN PTK
UNIT KERJA : DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN PROV. KALSEL
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN/ REKOMENDASI
6 KEBERATAN
* periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada
Instansi Pemerintah
** pilih salah satu