MAKALAH

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN DONGGALA

Dalam Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Pratama

di Lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten
Donggala Tahun 2022

Dibuat Oleh :
ARIFIN PARAS, SH, MH.
NIP. 19690807 199903 1 005]

DONGGALA
OKTOBER 2022]
PENDAHULUAN
Sebagai salah satu Organisasi Perangkat Daerah, Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas dan fungsi dalam
administrasi kepegawaian di daerah, dengan system dan prosedur yang diatur
dalam peraturan perundang-undangan yang meliputi perencanaan (formasi),
persyaratan pengangkatan, penempatan dan pemindahan, pendidikan dan
pelatihan, penggajian, pemberhentian, sanksi (punishment) dan penghargaan
(reward), serta pensiun. Untuk mendukung program pembangunan pemerintah
daerah agenda dan prioritas pembangunan diantaranya mewujudkan Tata
Kelola Pemerintahan Yang Bersih, Akuntabel dan Inovatif.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Donggala Nomor 12 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Donggala sebagaimana dijabarkan dalam Peraturan Bupati Donggala Nomor
125 Tahun 2016 tentang tentang Kedudukan dan Susunan Organisasi Badan
Daerah dan Peraturan Bupati Donggala Nomor 66 Tahun 2017 tentang Tugas,
Fungsi dan Tata Kelola Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Donggala mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :
Tugas Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Donggala membantu Bupati dalam meyelenggarakan Pemerintahan
Daerah di bidang Kepegawaaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Sedangkan Tugas dan Fungsi Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Donggala Tugas sebagai berikut :
a. Tugas
Kepala Badan mempunyai tugas memimpin Badan sesuai dengan
ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, menyiapkan
kebijakan Daerah dan Kebijakan umum sesuai dengan tugas Badan,
menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas Badan yang menjadi
tanggung jawab, serta membina dan melaksanakan kerjasama dengan
instansi dan organisasi lain.

b. Fungsi
Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Badan mempunyai fungsi :
1. Perumusan kebijakan teknis di bidang kepegawaian dan

MAKALAH BKPSDM DALAM OPEN BIDING JPTP KAB. DONGGALA TAHUN 2022 1
 2. Pengembangan Sumber Daya Aparatur Sipil Negara ( ASN );
3. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah
dibidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia Aparatur
4. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang kepegawaian dan
pengembangan sumber daya manusia Aparatur Sipil Negara ( ASN ) ;
5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
Berpijak pada Visi dan Misi Kabupaten Donggala Tahun 2019-2023 yaitu
:
Visi
“ MEWUJUDKAN MASYARAKAT KABUPATEN DONGGALA SEJAHTERA,
BERDAYA SAING, MANDIRI DAN BERKARAKTER DENGAN BERPIJAK
PADA NILAI KEARIFAN LOKAL “

Misi
Misi merupakan rumusan mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Sehingga rumusan misi membantu lebih
jelas pengambaran visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya yang
harus dilakukan secara spesifik, misi adalah penetapan tujuan dan sasaran
pembangunan Kabupaten Donggala yang akan dilakukan dalam upaya
mencapai visi yang telah ditetapkan , yaitu
1 Mewujudkan Reformasi Birokrasi, Supermasi Hukum dan Penegakkan
Nilai-
2. Mewujudkan Pengelolaan Sumber Daya Pembangunan yang Kompetitif
dan berbasis Kerakyatan.
3. Mewujudkan Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia yang
Kompetitif berlandaskan Keimanan dan Ketaqwaan.
4. Mewujudkan Peningkatan Pembangunan Infrastruktur Daerah.
5. Mewujudkan Peningkatan Kualitas Hidup Masyarakat melalui
Pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan dan Penguatan Kelembagaan.

Berdasarkan Misi Kabupaten Donggala Tahun 2019-2023 diatas, yang

terkait dengan tupoksi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

MAKALAH BKPSDM DALAM OPEN BIDING JPTP KAB. DONGGALA TAHUN 2022 2
 Manusia adalah Misi nomor 1 yaitu : “Mewujudkan Reformasi, Birokrasi,
Supermasi Hukum dan Penegakkan Nilai-Nilai Kemanusiaan dan HAM”.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah juga disertai

dengan uraian arah dan kebijakan yang mengacu pada penjabaran Visi dan
Misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Donggala yang terpilih Periode 2019-
2023 yang merupakan bukti komitmen dari penyelenggaraan pemerintahan
yang melekat pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Donggala. Dalam Pencapaian Visi Bupati dan Wakil
Bupati pada Periode 2019-2023 yaitu :
Tujuan :

Terwujudnya Reformasi Birokrasi, Supermasi Hukum dan Penegakkan Nilai-Nilai

Kemanusiaan dan HAM.
Sedangkan Sasaran dan Kebijakan diarahkan pada :
Sasaran
1. Terselenggaranya Tata Kelola Pemerintahan yang baik
2. Profesionalnya Aparatur Dalam Penyelnggaraan Aktivitas pemerintahan
3. Terlaksananya Akuntabilitas dalam semua level kepemimpinan
4. Optimalnya Pelaksanaan Pelayanan publik/ Pelayanan Prima

A. IDENTIFIKASI MASALAH

Secara Umum yang menjadi Faktor pendorong sehingga terwujudnya

misi tersebut adalah melalui beberapa program kegiatan dan penerapan
peraturan kepegawaian, kegiatan pembinaan serta diklat pegawai sebisa
mungkin dapat mewujudkan aparatue pemerintahan yang efektif, yang baik dan
bersih melalui pelaksanaan reformasi birokrasi dan penyelenggaraan
pemerintahan yang profesional, aspiratif, partisipatif dan transparan, sehingga
terwujudnya sasaran utama pembangunan yang ingin dicapai dalam kurun
waktu lima tahun kedepan.

Sedangkan yang menjadi faktor penghambat dari misi tersebut adalah

belum terbangunnya system perencanaan dan rekruitmen ASN berdasarkan

MAKALAH BKPSDM DALAM OPEN BIDING JPTP KAB. DONGGALA TAHUN 2022 3
 kebutuhan formasi jabatan dan standar kompetensinya mengakibatkan
distribusi dan alokasi pegawai secara tidak merata.

Sebagai salah satu Organisasi Perangkat Daerah, Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas dan fungsi
dalam administrasi kepegawaian di daerah, dengan system dan prosedur yang
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang meliputi perencanaan
(formasi), persyaratan pengangkatan, penempatan dan pemindahan,
pendidikan dan pelatihan, penggajian, pemberhentian, sanksi (punishment) dan
penghargaan (reward), serta pensiun. Untuk mendukung program
pembangunan pemerintah daerah selama 5 tahun kedepan sesuai agenda dan
prioritas pembangunan diantaranya mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan
Yang Bersih, Akuntabel dan Inovatif.

Dalam mendukung prioritas pembangunan daerah dalam memberikan

kemudahan pelayanan publik tentunya perlu disiapkan penataan sumber daya
aparatur yang profesional dan proporsional. Untuk menata Sumberdaya
Aparatur Pegawai Negeri Sipil Daerah, hal-hal yang perlu diperhatikan adalah
dengan melakukan identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok fungsi.
Identifikasi permasalahan tugas pokok dan fungsi dilakukan melalui Analisa
SWOT, serta Analisa Strategis dan Analisa Pilihan (ASAP) atau Analisa
Alternatif yang diuraikan yang dapat diidentifikasi Permasalahan-permasalahan
Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Badan Kepegawaian
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Donggala

Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bertanggung

jawab dengan orientasi pelayanan prima yang dapat memberikan kepuasan
kepada masyarakat, maka perlu adanya transparansi dan akuntabilitas dari
semua Organisasi Perangkat Daerah dijajaran Pemerintahan Daerah
Kabupaten Donggala. Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Donggala sebagai salah satu unit kerja merupakan
lembaga tehnis yang mempunyai tugas membantu Bupati sebagai Pejabat
Pembina Kepegawaian di Daerah yang menyelenggarakan manajemen

MAKALAH BKPSDM DALAM OPEN BIDING JPTP KAB. DONGGALA TAHUN 2022 4
 Kepegawaian Daerah Kabupaten Donggala.

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Donggala yang diberi tugas dan tanggung jawab membantu Bupati
dalam penyusunan dan pelaksanaan kebijakan dibidang pembinaan
kepegawaian daerah, dalam mengemban tugas dan fungsi harus dilaksanakan
secara optimal. Sekaitan dengan hal tersebut bahwa Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab. Donggala belum optimal dalam
melakukan pengelolaan di bidang kepegawaian. Guna mendukung kondisi yang
diinginkan, maka kemampuan teknis kepegawaian perlu ditingkatkan, sehingga
pengelolaan di bidang kepegawaian bisa berjalan dengan baik. Kondisi tersebut
diatas sangat erat kaitannya dengan keberadaan institusi Kepegawaian dimana
dalam hal ini Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Donggala mempunyai tugas membantu Bupati dalam
Penyelenggaraan Pemerintahan di daerah di bidang kepegawaian dapat lebih
optimal dalam menjalankan tugas dan fungsinya.

Kondisi saat ini menunjukkan bahwa peningkatan kualitas

penyelenggaraan pengelolaan kepegawaian belum maksimal Hal ini
disebabkan adanya beberapa tantangan dan permasalahan pokok pada setiap
jenis tugas Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Donggala antara lain :
a. Sistem perencanaan dan rekrutmen penempatan ASN dan distribusi
aparatur harus ditingkatkan karena belum sepenuhnya berdasarkan
kompetensi dan kebutuhan organisasi
b . Pembinaan dan pengembangan karir aparatur daerah belum sepenuhnya
dasarkan kompetensi dan kebutuhan organisasi sehingga kinerja aparatur
belum maksimal
c. Sistem Penilaian Kinerja ASN belum obyektif
d. Pengelolaan data dan pelayanan informasi kepegawaian aparatur daerah
yang cepat, tepat dan aktual masih perlu ditingkatkan dengan
memanfaatkan teknologi informasi secara optimal dan terintegrasi
e. Kualitas sumber daya aparatur masih perlu ditingkatkan baik kualitas
maupun kuantitas sesuai kompetensi dan kebutuhan organisasi dan

MAKALAH BKPSDM DALAM OPEN BIDING JPTP KAB. DONGGALA TAHUN 2022 5
B. ANALISIS MASALAH DAN PEMECAHAN MASALAH

Beberapa Permasalahan yang kerap dijumpai pada Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia sebagaimana tabel berikut :
No. Masalah Utama Masalah Akar Masalah

Efektifitas Pelayanan Pemahaman pegawai

terhadap administrasi Sumber Daya Pegawai
1. Administrasi Kenaikan
kepangkatan lemah rendah
Pangkat rendah
Syarat untuk diangkat
menjadi ASN
berdasarkan
Pelaksanaan diklat Konsistensi pelaksanaan
2 mandat PP No 11 Tahun
formal / prajabatan PP No. 11 Tahun 2017
2017 tentang
Manajemen
ASN
Kompetensi dan - Masih adanya
Rendahnya Kompetensi
profesionalisme Aparatur Jabatan yang lowong
dan profesionalisme
masih rendah melalui - Masih kurang
3 pejabat Administrasi
Diklat Kepemimpinan pahamnya arti
yang telah mengikuti mencapai 38,26 % pentinganya
diklat penjenjangan
Diklat Kepemimpinan
4 Kompetensi dan Kompetensi dan Keterbatas

MAKALAH BKPSDM DALAM OPEN BIDING JPTP KAB. DONGGALA TAHUN 2022 6
 profesionalisme masih
profesionalisme pejabat rendah melalui Diklat
fungsional Fungsional mencapai
18,47 %
Mempertahanlan rasio
Pemenuhan jabatan jumlah jabatan pimpinan
5 Pimpinan tinggi pratama tinggi pada setiap OPD
pada setiap OPD
Belum optimalnya
Pengisian jabatan pelayanan publik di OPD
6.
pegawas karena kurangnya
pejabat pengawas
Belum optimalnya
Pengisian jabatan pelayanan publik di OPD
7
admnistrator karena kurangnya
pejabat Administrator
Belum optimalnya
pelayanan publik di OPD
Pengisian jabatan
8. dan masyarakat karena
fungsional tertentu
terbatasnya tenaga
fungsional
an anggaran
Optimalisasi ASN yang
memenuhi syarat dalam
menduduki jabatan
pimpinan Tinggi
Pratama
- Mencapai Batas Usia
Pensiun
- Meninggal Dunia
- Pindah Wilayah Kerja
- Mencapai Batas Usia
Pensiun
- Meninggal Dunia
- Pindah Wilayah Kerja
- Pengangkatan
Tenaga Pendidik
- Pengangkatan
Tenaga Kesehatan

Analisis Masalah didasarkan pada isu-isu strategis yang ada Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Donggala
a. Perlunya Sistem perencanaan dan rekrutmen penempatan ASN dan
distribusi aparatur harus ditingkatkan karena belum sepenuhnya
berdasarkan kompetensi dan kebutuhan organisasi
b. Pentingnya Pembinaan dan pengembangan karir aparatur daerah belum
sepenuhnya dasarkan kompetensi dan kebutuhan organisasi sehingga
kinerja aparatur belum maksimal
c. Perlunya Sistem Penilaian Kinerja ASN yang obyektif
d. Perlunya Pengelolaan data dan pelayanan informasi kepegawaian aparatur
daerah yang cepat, tepat dan aktual masih perlu ditingkatkan dengan
memanfaatkan teknologi informasi secara optimal dan terintegrasi
e. Perlunya Kualitas sumber daya aparatur masih perlu ditingkatkan baik
kualitas maupun kuantitas sesuai kompetensi dan kebutuhan organisasi
dan daerah.
f. Perlunya Pelayanan administrasi kepegawaian masih perlu ditingkatkan
agar pelayanan yang baik, bersih dan melayani kepada seluruh aparatur
tercapai.

MAKALAH BKPSDM DALAM OPEN BIDING JPTP KAB. DONGGALA TAHUN 2022 7
 g. Pentingnya Disiplin aparatur daerah masih perlu ditingkatkan dengan
disertai peningkatan dan pemerataan tingkat kesejahteraan aparatur
diseluruh perangkat daerah (system reward dan punishment)
h. Perlunya Sarana dan prasarana perlu ditingkatkan baik kualitas maupun
kuantitas sehingga pelayanan dan pengelolaan manajemen kepegawaian
dan pengembangan Sumber Daya Manusia belum dapat dilaksanakan
secara maksimal.

Penajaman program dan kegiatan strategis dalam Renstra Badan Kepegawaian

Negara Tahun 2016-2021 mencakup Pengembangan Sistem Manajemen
Kepegawaian, Penyempurnaan berbagai kebijakan dan Peraturan Perundang-
Undangan Kepegawaian, Pembangunan dan pengembangan system
penyelenggaraan pelayanan administrasi dan mutasi kepegawaian, Penegakan
pelaksanaan peraturan perundnag-undangan kepegawaian, melanjutkan
pembangunan dan pengembangan sistem informasi manajemen kepegawaian,
serta kegiatan strategis dalam kerangka reformasi birokrasi internal Badan
Kepegawaian Negara.
Visi dan Misi Pembangunan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi
Tengah Tahun 2016-2021 adalah “ SEBAGAI GARDA TERDEPAN
REFORMASI BIROKRASI DALAM MEWUJUDKAN APARATUR
PEMERINTAH YANG BERSIH, BERWIBAWA DAN PROFESIONAL”
Untuk mewujudkan hal tersebut Badan Kepegawaian Daera Provinsi Sulawesi
Tengah mempunyai MISI sebagai berikut :
1. Melakukan Pembenahan dan Penyempurnaan Sistem Manajemen
Apartur
2. Melakukan Peningkatan Kapasitas/Kualitas SDM Aparatur berbasis
kompetensi
3. Mewujudkan Peningkatan Pelayanan Kepegawaian
4. Mengembangkan dan mengoptimalkan system informasi kepegawaian.

Berdasarkan visi dan misi Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi

Tengah, maka Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Donggala harus memperhatikan beberapa hal dalam pelaksanaan
Jangka Menengah Lima Tahunan antara lain :

MAKALAH BKPSDM DALAM OPEN BIDING JPTP KAB. DONGGALA TAHUN 2022 8
 1. Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Donggala yang mempunyai peranan dalam membangun SDM
Aparatur Kabupaten Donggala yang kompetitif, professional dan disiplin
2. Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Donggala harus bertekad memberikan pelayan publik yang
prima dibidang kepegawaian
3. Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Donggala sebagai pusat informasi kepegawaian.

Adapun strategi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia antara lain :

a. Meningkatkan kapasitasap aratur melalui Pendidikan dan

pelatihan kepemimpinan Teknis dan Prajabatan serta Fungsional;
b. Meningkatkan kompetensi aparatur melalui pembinaan dan
pengembangan aparatur;
c. Mewujudkan penempatan aparatur yang kompeten dan
professional melalui mutasi jabatan dan kepangkatan
d. Meningkatkan sistem informasi kepegawaian melalui
pengembangan sistem dan aplikasi kepegawaian

Arah kebijakan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia antara lain :
a. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan Kepemimpinan, Teknis dan
Fungsional;
b. Pelaksanaan Rencana pembinaan karier;
c. Pelaksanaan penempatan aparatur yang sesuai kompetensi;
d. Pelaksanaan pengembangan sistem dan aplikasi kepegawaian.Dalam
meningkatkan sumber daya aparatur dikembangkan
melalui:
1) penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan
kemampuan manajerial, teknis dan fungsional, sehingga memberikan
pelayanan aparatur yang lebih baik.

MAKALAH BKPSDM DALAM OPEN BIDING JPTP KAB. DONGGALA TAHUN 2022 9
 Dalam rangka peningkatan kompetensi khususnya dibidang kepegawaian
dilakukan pengembangan dan pembinaan aparatur melalui:
1) Pelaksanaan test psikologi/assesment;
2) Penyelenggaraan seleksi Aparatur Sipil Negara melalui sistem CAT;
3) Pengembangan kompetensi dengan pemberian bantuan tugas
belajar/ikatan dinas dan ijin belajar;
4) Pengembangan kompetensi dengan penyelenggaraan ujian dinas dan ujian
penyesuaian ijasah;
5) Pemberian Penghargaan bagi PNS yang berprestasi;
6) Penyelenggaraan pembinaan dan penegakan peraturan disiplin kode
etik dan perilaku dengan menindak tegas pelanggaran hukum dan disiplin
aparatur.
Dalam mewujudkan penataan aparatur yang kompeten dan profesional
dilak:ukan penataan dan penempatan aparatur melalui:
1) Penataan personil sesuai hasil analisis jabatan dan beban kerja serta hasil
proyeksi kebutuhan 5 (lima);
2) Pemberian keputusan kepangkatan dan penggajian sesuai ketentuan dan
peraturan perundangan;
Dalam mewujudkan pengembangan informasi kepegawaian yang valid dilakukan
melalui:
1) Pengembangan system dan aplikasi SIMKA dan update database
kepegawaian

MAKALAH BKPSDM DALAM OPEN BIDING JPTP KAB. DONGGALA TAHUN 2022 10
 INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAGI BADAN
KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN DONGGALA PERIODE 2019-2023

KONDISI KINERJA KONDISI KINERJA PADA

TARGET CAPAIAN
PADA AWAL SETIAP TAHUN AKHIR PERIODE
NO INDIKATOR PERIODE RPJMD
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2023
1 2 3 4 5 6 7 8 20
Rata-rata lama pegawai mendapatkan pendidikan
1 1 1 1 1 1 1 1
dan pelatihan

Persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan

2 100 100 100 100 100 100 100%
pelatihan formal

Persentase Pejabat ASN yang telah mengikuti

3 44 % 44 % 58 % 72 % 86 % 100 % 100%
pendidikan dan pelatihan struktural

Persentase Pejabat ASN yang telah mengikuti

4 28 % 28 % 46 % 64% 82 % 100 % 100%
pendidikan dan pelatihan fungsional
Jumlah Jabatan pimpinan tinggi pada instansi
5 41 41 41 41 41 41 41
pemerintah
Jumlah Jabatan administrasi pada instansi
6 187 187 187 187 187 187 187
pemerintah

7 Jumlah Jabatan Pengawas pada instansi pemerintah 705 705 705 705 705 705 705

Jumlah Pemangku Jabatan Fungsional tertentu pada

8 3646 3646 3933 4220 4507 4794 4794
instansi pemerintah

MAKALAH BKPSDM DALAM OPEN BIDING JPTP KAB. DONGGALA TAHUN 2022 11
C. PENUTUP

Kesimpulan dan Rekomendasi

Untuk melaksanakan Program yang akan dijalankan diperlukan beberapa
Langkah inovatif antara lain :
a. Merancang dan mengembangkan Sistem perencanaan dan rekrutmen
penempatan ASN dan distribusi aparatur berdasarkan kompetensi dan
kebutuhan organisasi melalui teknologi Informasi.
b . Pembinaan dan pengembangan karir ASN didasarkan pada kompetensi ,
kualifikasi dan kebutuhan Daerah
c. Mengoptimalkan Sistem Penilaian Kinerja ASN melalui e kinerja.
d. Mengembangkan Pelayanan informasi kepegawaian aparatur yang cepat,
tepat dan aktual dengan memanfaatkan teknologi informasi secara optimal
dan terintegrasi dan one system.
e. Peningkatan Pelayanan administrasi kepegawaian yang baik, bersih dan
melayani kepada seluruh aparatur melalui Survey Indeks Kepuasan.
f. Peningkatan Disiplin aparatur daerah dengan disertai peningkatan dan
pemerataan tingkat kesejahteraan aparatur diseluruh perangkat daerah
(system reward dan punishment)
g. Peningkatan Sarana dan prasarana baik kualitas maupun kuantitas
pelayanan dan pengelolaan manajemen kepegawaian dalam
pengembangan Sumber daya manusia Aparatur.
h. Memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi Aparatur Sipil Negara dalam
pengembangan kompetensi dan kualifikasisinya melalui Diklat
(Kepemimpinan, Fungsional dan Tekhnis), Simposium, Seminar,
Workshop, dan Penugasan Khusus melalui pembelajaran terprogram dan
pembelajaran Mandiri.

MAKALAH BKPSDM DALAM OPEN BIDING JPTP KAB. DONGGALA TAHUN 2022 12