NIM :1920532030
DISKUSI 1
Sebuah konsolidasi adalah sama dengan merger kecuali bahwa sebuah perusahaan
yang sama sekali baru dibuat. Dalam konsolidasi, perusahaan yang mengakuisisi dan
perusahaan yang diakuisisi mengakhiri keberadaan hukum sebelumnya dan menjadi bagian
dari perusahaan baru.
• Akuisisi Saham
Cara kedua untuk mengakuisisi perusahaan lain adalah dengan membeli saham
voting perusahaan penukaran uang tunai, saham, atau sekuritas lainnya. Proses ini dapat
dimulai sebagai tawaran pribadi dari manajemen satu perusahaan ke perusahaan lain.
tender. Sebuah penawaran tender adalah penawaran publik untuk membeli saham
perusahaan target. Itu dibuat oleh satu perusahaan langsung ke pemegang saham
perusahaan lain. Penawaran dikomunikasikan kepada target pemegang saham perusahaan
dengan pengumuman publik seperti iklan surat kabar. Kadang-kadang surat umum
digunakan dalam penawaran tender. Namun, surat biasa sulit karena nama dan alamat
pemegang saham tidak tercatat biasanya tersedia.
• Akuisisi Aset
Satu perusahaan dapat memperoleh yang lain dengan membeli semua asetnya.
Perusahaan penjual tidak pada dasarnya lenyap karena "cangkangnya" dapat
dipertahankan. Pemungutan suara formal dari target saham- pemegang diperlukan dalam
akuisisi aset. Keuntungan di sini adalah meskipun pengakuisisi sering ditinggalkan oleh
pemegang saham minoritas dalam akuisisi saham, ini terjadi tidak terjadi dalam akuisisi
aset. Pemegang saham minoritas sering menimbulkan masalah, seperti penahanan. Namun,
akuisisi aset melibatkan pemindahan hak kepada individuaset, yang bisa mahal.
2. Synergy
Sinergi disini merujuk pada akuisisi dan merger secara sinonim dan pada empat
pertanyaan :
- Apakah ada alasan rasional untuk merger? Ya — dengan kata lain, sinergi
- Dari mana kekuatan ini, sinergi, berasal? Peningkatan arus kas menciptakan nilai.
- Bagaimana keuntungan sinergis ini dibagikan? Secara umum, perusahaan
pengakuisisi membayar premi untuk perusahaan yang diakuisisi, atau target,.
Sinergi adalah sumber manfaat bagi pemegang saham. Namun, para manajer
cenderung melihat potensi merger secara berbeda. Bahkan jika sinergi dari merger kurang
dari premi yang dibayarkan kepada target, yaitu manajer perusahaan yang mengakuisisi
mungkin masih mendapat manfaat.
3. Souces of Synergy
Terdapat beberapa sumber sinergi seperti :
- Peningkatan Pendapatan, Perusahaan gabungan dapat menghasilkan pendapatan lebih
besar dari dua perusahaan terpisah. Meningkat pendapatan dapat berasal dari
keuntungan pemasaran, manfaat strategis, dan kekuatan pasar.
- Tax Gains, Pengurangan pajak mungkin merupakan insentif yang kuat untuk
beberapa akuisisi. Pengurangan ini bisa berasal dari: Penggunaan kerugian pajak,
Kapasitas hutang, dan Surplus Funds.
Merger pada umumnya dimulai oleh perusahaan yang mengakuisisi, bukan yang
diakuisisi. Jadi, itu pengakuisisi harus memutuskan untuk membeli perusahaan lain, pilih
taktik untuk menjalankannya merger, tentukan harga tertinggi yang bersedia dibayarkan,
tetapkan harga penawaran awal, dan melakukan kontak dengan perusahaan target.
Seringkali CEO dari perusahaan pengakuisisi hanya menelepon CEO target dan
mengusulkan merger. Haruskah target menerima, merger akhirnya terjadi. Tentu saja
mungkin ada banyak pertemuan, dengan negosiasi selesai harga, ketentuan pembayaran,
dan parameter lainnya. Dewan direksi target menghasilkan sekutu harus menyetujui
akuisisi. Terkadang dewan penawar juga harus memberikannya persetujuan. Akhirnya,
suara setuju oleh pemegang saham diperlukan. Tapi ketika semuanya sudah dikatakan
dan dilakukan, akuisisi yang dilakukan dengan cara ini dianggap ramah.
8. Defensive Tactics
- Classified board
- Ketentuan Supermajority
- Golden Parachutes
- Poison Pills
- Return To Bidders
- Target Companies
Jika satu perusahaan membeli yang lain, transaksi tersebut dapat dikenakan pajak atau
bebas pajak. Dalam kena pajak akuisisi, pemegang saham perusahaan yang diakuisisi
dianggap telah menjual saham, dan keuntungan atau kerugian modal yang direalisasi akan
dikenakan pajak. Dalam transaksi kena pajak, nilai yang dinilai dari aset perusahaan penjual
dapat dinilai kembali, seperti yang akan kami jelaskan selanjutnya. Dalam akuisisi bebas
pajak, pemegang saham penjualan dianggap telah bertukar saham lama mereka untuk yang
baru dengan nilai yang sama, dan mereka tidak mengalami modal keuntungan atau kerugian.
Dalam akuisisi bebas pajak, aset tidak dinilai kembali
11. Accounting for Acquisitions
Transaksi go-private dan leveraged buyout memiliki banyak kesamaan dengan merger
dan itu bermanfaat untuk membahasnya dalam bab ini. Sebuah perusahaan publik pergi
pribadi ketika grup pribadi, biasanya terdiri dari manajemen yang ada, membeli miliknya
persediaan. Sebagai akibatnya, saham perusahaan diambil dari pasar (jika itu adalah
pertukaranmemperdagangkan saham, itu dihapuskan) dan tidak lagi diperdagangkan. Dengan
demikian, dalam transaksi privat Para pemegang saham perusahaan publik dipaksa untuk
menerima uang tunai untuk saham mereka.
13. Divestitures
Divestasi datang dalam sejumlah yang berbeda varietas, yang paling penting yang akan
kita bahas selanjutnya, yaitu :
- Penjualan, Jenis divestasi yang paling dasar adalah penjualan divisi, unit
bisnis, segmen, atau mengatur aset ke perusahaan lain. Pembeli umumnya,
tetapi tidak selalu, membayar tunai. Sejumlah alasan disediakan untuk
penjualan. Pertama, di bagian awal bab ini kita menganggap penjualan aset
sebagai pertahanan terhadap pengambilalihan yang berlawanan.
- Spin off, dalam spin-off, perusahaan induk mengubah divisi menjadi entitas
yang terpisah dan mendistribusikan saham dalam entitas ini kepada
pemegang saham induk. Spin-off berbeda dari penjualan setidaknya dua arah.
Pertama, perusahaan induk tidak menerima uang tunai dari spin-off: Saham
dikirim untuk gratis untuk pemegang saham. Kedua, pemegang saham awal
dari divisi pemintalan adalah sama dengan pemegang saham orang tua.
Sebaliknya, pembeli dalam aksi jual kemungkinan besar perusahaan lain.
Namun, karena saham divisi diperdagangkan secara publik setelah spin-off,
identitas pemegang saham akan berubah seiring waktu.
- Carve Out
Acquisitions terbagi menjadi 2 yaitu akuisisi saham dan akuisisi asset. Analis keuangan
biasanya mengklasifikasikan akuisisi menjadi tiga jenis, yaitu:
1. Akuisisi Horizontal
Di sini, baik pengakuisisi maupun yang diakuisisi berada dalam industri
yang sama. Misalnya, AT&T yang diusulkan mengakuisisi T-Mobile, akan
menjadi akuisisi horizontal.
2. Akuisisi Vertical
Akuisisi vertikal melibatkan perusahaan di berbagai langkah proses
produksi. Misalnya, akuisisi operator kabel Comcast terhadap jaringan televisi
NBC Universal pada 2010 adalah akuisisi vertikal. Akuisisi vertikal lain pada
2010 adalah pembelian Oracle terhadap Sun Microsystems. Akuisisi ini
memberikan Oracle kepemilikan bahasa pemrograman Java, serta kemampuan
untuk beralih dari bisnis perangkat lunak utamanya ke perangkat keras (Sun
Microsystems adalah produsen server komputer terbesar keempat di dunia pada
saat itu).
3. Akuisisi Konglomerat
Perusahaan yang mengakuisisi dan perusahaan yang diakuisisi tidak
berhubungan satu sama lain. Akuisisi konglomerat populer di arena teknologi.
Misalnya, pada 2011, Google telah mengakuisisi lebih dari 140 perusahaan sejak
2003. Dan meskipun Anda mungkin terbiasa dengan OS Android Google untuk
telepon seluler, yang mungkin tidak Anda ketahui adalah bahwa Google
mengakuisisi Android pada tahun 2005.
3. What are some of the reasons cited for mergers? Which of these may be in
stockholder’s best interest and which generally are not ?
- Jika Anda melakukan riset merger dan akuisisi, Anda biasanya akan
menemukan kata "sinergi."
- Menumbuhkan Perusahaan
- Manfaat Pajak
4. What are some of the defensive tactics that firms use to thwart takeovers?
Target bisa mencari partner yang lebih friendly (dipilih), mungkin karena lebih
cocok atau janji tidak memecah target, kemudian dijadikan partner untuk
menggagalkan upaya pengambilalihan oleh pihak yang tidak disukai oleh target.
5. How can a firm restructure it self? How do these methods different in terms of
ownership?
Ada beberapa alasan mengapa Anda harus mengatur ulang operasi dan struktur
organisasi lainnya. Restrukturisasi perusahaan dapat meningkatkan efisiensi,
memperbarui teknologi, atau menerapkan perubahan strategis atau tata kelola. Secara
keseluruhan, disarankan ada tiga rintangan atau tantangan kritis yang dihadapi
manajemen dalam setiap program restrukturisasi: