Jenis penilaian kinerja

Jenis-jenis Penilaian Kinerja

a.    Penilaian hanya oleh atasan yaitu cepat dan langsung dan dapat mJenis-jenis Penilaian
Kinerja nilaian hanya oleh atasan yaitu cepat dan langsung dan dapat mengarah ke distorsi
karena pertimbangan-pertimbangan pribadi.

b.    Penilaian oleh kelompok ini

atasan dan atasannya lagi bersama –sama membahas kinerja dari bawahannya yang dinilai yaitu
obyektifitas lebih lebih akurat dibandingkan kalau hanya oleh atasannya sendiri dan Individu
yang dinilai tinggi dapat mendominasi penilaian.

c.    Penilaian oleh kelompok staf 

atasan meminta satu atau lebih individu untuk bermusyawarah dengannya; atasan langsung yang
membuat keputusan akhir.

d.    Penilaian melalui keputusan  komite

sama seperti pada pola sebelumnya kecuali bahwa manajer yang bertanggung jawab tidak lagi
mengambil keputusan akhir; hasil didasarkan pada pilihan mayoritas.

e.    Penilaian berdasarkan peninjauan lapangan

sama sepeti kelompok staf , namun melibatkan wakil dari pimpinan pengembangan atau
departemen SDM yang bertindak sebagai peninjau independen.

f.     Penilaian yang dilakukan oleh bawahan dan sejawat.

Dua Aspek Kunci yang Harus Dinilai dalam Proses Penilaian

Aspek yang dinilai dalam performance appraisal karyawan merupakan pemikiran yang dapat
mengevaluasi alasan seorang karyawan dipilih, dipekerjakan, dikembangkan, dan dibentuk
menjadi berbagai kelompok kerja yang mendukung kemajuan perusahaan.

Akan tetapi meskipun aspek-aspek tersebut sangatlah penting akan tetapi yang menjadi penilaian
terakhir dari keberhasilan bagian HRD atau personalia dari sebuah perusahaan adalah
performance (prestasi kerja) karyawan.

Bila Anda ingin mengetahui aspek yang dinilai dalam performance appraisal karyawan maka
berdasarkan dari beberapa literature dan pengalaman praktis yang kami dapatkan, maka terdapat
2 (dua) elemen kunci yang harus terus dievaluasi dalam menilai kinerja seorang karyawan.

Dan 2 aspek tersebut adalah

1). Aspek kompetensi yang meliputi karakter, kepribadian, dan perilaku kerja karyawan
2). Aspek hasil pekerjaan yang dilakukan (job results)

Aspek Kompetensi Karyawan

Pada dasarnya aspek ini bertujuan untuk mengevaluasi kemampuan atau perilaku kerja seorang
karyawan.

Setiap perusahaan melakukan jenis evaluasi kompetensi yang berbeda, karena setiap perusahaan
memiliki visi dan misi yang berbeda-beda, karena itu kebutuhan akan kompetensi karyawan akan
tergantung pada strategi dan kebutuhan perusahaan yang bersangkutan. Namun ada beberapa
jensi kompetensi yang umumnya digunakan yaitu :

1. Problem Solving (kemampuan memecahkan masalah)

Kemampuan dalam memecahkan masalah dalam waktu singkat dan dalam situasi dibawah
tekanan merupakan hal yang sangat dibutuhkan dalam sebuah perusahaan. Kemampuan ini
sangat penting untuk mengatasi berbagai hambatan yang ditemui dalam proses penyelesaian
pekerjaan.

2. Communication skills (kemampuan berkomunikasi)

Kemampuan berkomunikasi baik dengan atasan maupun rekan kerja adalah hal yang sangat
membantu dalam mengurangi salah faham dan membuat suasana dalam lingkungan kerja
menjadi lebih kekeluargaan dan santun.

3. Planning and Organizing (kemampuan merencanakan dan mengatur)

Kemampuan yang satu ini bisa dikatakan merupakan hal yang biasanya hanya dimiliki oleh
mereka yang memiliki jiwa kepemimpinan, karena itu apabila ada karyawan yang memiliki
kemampuan merencanakan dan mengatur sebuah proyek dengan baik maka bisa dipastikan
bahwa Dia merupakan salah satu calon pemimpin yang dapat memberikan banyak kesuksesan
untuk perusahaan Anda.

4. Teamwork (kemampuan bekerja sama dalam sebuah tim kerja)

Semua kemampuan diatas sangatlah penting untuk dimiliki oleh setiap karyawan, namun apabila
tidak memiliki kemampuan dalam bekerja sama dalam sebuah tim kerja, maka semua
kemampuan tersebut akan terasa kurang lengkap.

Karena hampir sebagian besar pekerjaan dalam sebuah instansi maupun perusahaan merupakan
hasil kerja sebuah tim atau sekelompok orang yang bekerja sama untuk menyelesaikan setiap
masalah.