Bagaimana Mengatasi Kesalahan Penilai Dalam Melakukan Penilaian

=Semua karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya pasti menginginkan penilaian yang adil,umpan
balik yang cepat,dan pembinaan yang berguna dari tempat mereka bekerja atau dari atasan mereka.
Namun kenyataannya hal itu jarang terjadi dalam kehidupan nyata, banyak sekali masalah atau hambatan-
hambatan yang terjadi yang dilakukan oleh penilai dalam melakukan penilaian terhadap karyawan.
Masalah-masalah tersebut diantaranya :

1. Standar yang tidak jelas

=Adalah sebuah penilaian yang memiliki standar yang tidak jelas dan memiliki penilaian yang
terlalu terbuka terhadap suatu interpretasi. Skala penilaian grafis dengan standar yang tidak jelas
ini tampaknya objektif. Namun, cara ini dapat mengakibatkan penilaian yang tidak adil karena
ciri dan derajat kebaikannya ambigu. Cara untuk memperbaiki masalah ini adalah dengan
memasukkan kalimat deskriptif yang mendefinisikan atau mengilustrasikan setiap ciri.
2. Halo efek
=Adalah masalah yang terjadi dalam penilaian kinerja ketika penilaian penyelia terhadap
bawahan pada satu ciri membiaskan penilaian orang tersebut pada ciri lainnya. Cara mengatasi
masalah efek halo ini adalah menyadari adanya masalah ini akan lebih baik,karena efek halo ini
akan mengakibatkan kerugian jika seorang penilai tidak menghindarinya atau menyadarinya.
3. Kelonggaran atau kekakuan
=Adalah masalah yang terjadi ketika penyelia mempunyai kecenderungan untuk memeringkat
semua bawahan tinggi atau rendah. Ada beberapa solusi untuk menyelesaikan masalah ini namun
salah satunya adalah pemberi kerja merekomendasikan penyelia untuk menghindari pemberian
nilai pada semua karyawan mereka tinggi atau rendah.
4. Tendensi sentral
=Adalah kecenderungan untuk menilai semua karyawan dengan cara yang sama, seperti meniali
mereka semua rata-rata. Cara penyelesaian masalah ini dengan menggunakan skala penilaian
grafis, karena dengan memeringkatnya dengan grafis penilai tidak dapat melakukan penilaian
terhadap semua karyawan dengan rata-rata.
5. Efek kekinian
=berarti membiarkan apa yang telah dilakukan karyawan pada akhir - akhir ini mmbutakan
kinerja selama setahun. Solusi utamanya adalah dengan mengakumulasi insiden kritis sepanjang
tahun.