Ringkasan dan Implikasi bagi Manajer

1. Kenali perbedaan individu. Manajer harus peka terhadap perbedaan individu. Misalnya,
Karyawan dari budaya Asia memilih untuk tidak di khususkan karena membuat mereka
tidak nyaman.
2. gunakan tujuan dan umpan balik. Manajer harus memiliki tujuan yang tegas dan spesifik.
3. Izinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam keputusan yang mempengaruhi mereka.
Karyawan dapat berkontribusi untuk menetapkan tujuan kerja.
4. Berikan penghargaan atas kinerja karyawan. Imbalan harus bergantung pada kinerja dan
karyawan.
5. Periksa sistem untuk ekuitas.

Menilai Motivasi dan Kepuasan Karyawan Mengguanakan Model Karakteristi

Pekerjaan
Tujuan
Membantu memeriksa hasil model karakteristik pekerjaan untuk berbagai profesi.
Waktu
30-45 menit
Latar Belakang
Data dikumpulkan pada 6.930 karyawan di 56 organisasi berbeda di Amerika Serikat,
menggunakan survey diagnosis pekerjaan. Tabel berikut berisi data tentang lima dimensi
pekerjaan inti dari model karakteristik pekerjaan untuk beberapa profesi. Juga termasuk
kekuatan kebutuhan pertumbuhan, motivasi internal, dan kepuasan gaji untuk setiap profesi.
Nilainya adalah rata-rata berdasarkan skala 7 poin.