DOKUMEN KENAIKAN PANGKAT

SE BKN No. 19 TH 2022

2023 2024

2021 2022
2022 & 2023
PERATURAN BKN PERMENPAN PERMENPAN PERMENPAN NO. 6 TH 2022
NO. 1 TH 2013 NO. 8 TH 2021 NO. 6 TH 2022
• Dokumen Hasil
• Dokumen SKP • Dokumen SKP • Dokumen Hasil Evaluasi Kinerja
• Dokumen • Dokumen Penilaian Evaluasi Kinerja Tahunan
Kinerja Tahunan • Dokumen Evaluasi
Penilaian Prestasi • Dokumen Integrasi Kinerja Pegawai Th
Kerja PNS • Dokumen Evaluasi
Hasil Penilaian Kinerja Pegawai 2022
Kinerja PNS Tahun Th 2022
2021
 TATA CARA
PENYUSUNAN
SKP
PERMENPAN 6 TH 2022

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

 2# PELAKSANAAN,
PEMANTAUAN,
PEMBINAAN
1# PERENCANAAN
3# EVALUASI KINERJA
•Umpan Balik
•SKP JPT/ •Pembinaan •Evaluasi Periodik
Pimpinan Unit Kerja
Mandiri (Bimbingan & •Evaluasi Tahunan
Konseling)
•Manual Indikator
•Lampiran SKP
•MPH
•SKP JA/JF

4# TINDAK LANJUT
•Pelaporan Kinerja
P E N G E L O L A A N K I N E R J A P E G AWA I A S N •Keberatan
P E RMP E NPA N NO . 6 TA HUN 2 0 2 2

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

PERENCANAAN
•SKP JPT/Pimpinan Unit Kerja Mandiri •Manual Indikator
•Lampiran SKP •MPH •SKP JA/JF
 PENETAPAN DAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI

SKP JPT
Perjanjian Kinerja

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

 PENETAPAN DAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI

Lanjutan :

SKP JPT
 PENETAPAN DAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI
MANUAL INDIKATOR SKP JPT/PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

Rencana Hasil Kerja : Terwujudnya instansi pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN => (Diisi dengan narasi rencana hasil kerja)

Indikator Kinerja Individu : Persentase Instansi Pemerintah yang Telah Menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen (Diisi dengan narasi indikator rencana hasil
=>
ASN Sesuai NSPK di wilayah kerja Kantor Regional………. kerja)

Tujuan : Terlaksananya pembinaan bagi instansi pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional
…………. tentang penyelenggaraan Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK => (Diisi dengan narasi tujuan dari indikator)

Deskripsi : Definisi
Jumlah instansi pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional ......... yang telah

MANUAL
menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK dengan variabel sbb :
1. Rakor Kepegawaian
2. Sosialisasi peraturan di bidang manajemen ASN

INDIKATOR 3. FGD/ workshop di bidang manajemen ASN

4. Fasilitasi, asistensi dan pendampingan penyelenggaraan di bidang manajemen ASN =>
(Diisi dengan deskripsi indikator, contoh:
Variabel yang membangun indikator)
5. Penyelesaian permasalahan kepegawaian melalui konsultasi secara lisan atau
tertulis baik daring maupun luring
6. Wasdal/monev penyelenggaraan di bidang manajemen ASN
7. Terpenuhinya jumlah instansi yang menyelenggarakan tata kelola manajemen ASN
sesuai NSPK
Formula
Telah dilakukan pembinaan manajemen ASN bagi 40 instansi pemerintah di wilayah
kerja Kanreg ....... dengan rincian sbb :
10% : Penyusunan timeline kegiatan pembinaan manajemen ASN
20% : Terlaksananya sosialisasi
40% : Terlaksananya FGD/Workshop => (Diisi dengan cara menghitung indikator)
50% : Fasilitasi dan pendampingan penyelenggaraan manajemen ASN
75% : Monitoring dan evaluasi penyelenggaraan manajemen ASN
100%: Tindak lanjut hasil monitoring dan evaluasi

Satuan Pengukuran : Persentase => (Diisi dengan satuan indikator)

Kualitas dan Tingkat Kendali : ( ) Outcome (X) Output dengan Kendali Rendah

Sumber Data : Laporan pelaksanaan kegiatan (Diisi dengan jenis data yang digunakan untuk
=>
mengukur hasil kerja)

Periode Pelaporan : ( ) Bulanan (X) Triwulan ( ) Semesteran ( ) Tahunan

PEMBAGIAN PERAN

Sumber data : PDSK Kanreg VIII BKN

 PEMBAGIAN PERAN
II. Matrix Peran Hasil Bidang PDSK

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

 PEMBAGIAN PERAN
II. Matrix Peran Hasil Bidang PDSK

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

 PEMBAGIAN PERAN
II. Matrix Peran Hasil Bidang PDSK

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

 S K P J A B ATA N A D M I N I S T R AT O R
SASARAN KINERJA PEGAWAI
KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN :
NAMA INSTANSI 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Hospita Gloria Situmorang Nama A. Darmuji, S.Sos., M.AP
NIP 197401302005022001 NIP 19860102xx
Pangkat / Gol Ruang Pembina / IV/a Pangkat / Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang Pejabat Penilai
Jabatan Kepala Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Jabatan Kepala Kantor Regional VIII BKN
Unit Kerja Kantor Regional VIII BKN Unit Kerja Kantor Regional VIII BKN
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
Terselenggaranya Rakor Kepegawaian Kuantitas Jumlah rakor yang diselenggarakan 1 laporan
Persentase Instansi Pemerintah yang Telah
Kualitas Presentase kesamaan persepsi instansi daerah di
Menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen
1 wilker Kanreg VIII dalam penyelesaian 80-100%
ASN Sesuai NSPK di wilayah kerja Kantor
permasalahan kepegawaian
Regional VIII BKN
Waktu Kurun waktu pelaksanaan kegiatan 1 hari
Terselenggaranya Sosialisasi peraturan di Kuantitas Jumlah sosialisasi peraturan di bidang
4 laporan
bidang manajemen ASN manajemen ASN yang diselenggarakan
Kualitas Peningkatan pemahaman instansi di wilayah
2
kerja Kanreg VIII terkait peraturan di bidang 80-100%
manajemen ASN
Waktu Kurun waktu pelaksanaan kegiatan 4 hari
Terselenggaranya FGD/ workshop Kuantitas Jumlah FGD/workshop peraturan di bidang
14 laporan
manajemen ASN manajemen ASN yang diselenggarakan
Kualitas Peningkatan kompetensi instansi di wilayah kerja
3 Kanreg VIII terkait peraturan di bidang 80-100%
manajemen ASN
Waktu Kurun waktu pelaksanaan kegiatan 14 hari
Terselenggaranya Fasilitasi dan Kuantitas Jumlah fasilitasi dan pendampingan peraturan di
pendampingan penyelenggaraan bidang manajemen ASN yang diselenggarakan 100 kegiatan
manajemen ASN
4 Kualitas Percepatan implementasi regulasi oleh instansi
di wilayah kerja Kanreg VIII terkait peraturan di 80-100%
bidang manajemen ASN
Waktu Kurun waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
 S K P J A B ATA N A D M I N I S T R AT O R
Penyelesaian permasalahan kepegawaian Kuantitas Jumlah konsultasi yang dilaksanakan 24 laporan
5 melalui konsultasi secara lisan atau tertulis Kualitas Persentase penyelesaian permasalahan 80-100%
baik daring maupun luring Waktu Kurun waktu pelaksanaan kegiatan 12 Bulan
Terselenggaranya monitoring dan evaluasi Kuantitas Jumlah temuan monitoring dan evaluasi
6-11 laporan
penyelenggaraan manajemen ASN penyelenggaraan manajemen ASN
6 Kualitas Prosentase penurunan temuan hasil monitoring
50-90%
dan evaluasi penyelenggaraan manajemen ASN
Waktu Kurun waktu pelaksanaan kegiatan 12 Bulan
Terpenuhinya jumlah instansi yang Kuantitas jumlah instansi yang menyelenggarakan tata
21
menyelenggarakan tata kelola manajemen kelola manajemen ASN sesuai NSPK
7 ASN sesuai NSPK Kualitas Nilai indeks NSPK berkategori BAIK 60-80
Waktu Kurun waktu realisasi pengukuran 12 bulan
Persentase Instansi Pemerintah yang Terselenggaranya FGD IP ASN Kuantitas Jumlah FGD Peningkatan IP ASN yang
4 laporan
Melakukan Pengukuran Indeks diselenggarakan
8 Profesionalitas ASN di wilayah kerja Kantor Kualitas Peningkatan kompetensi instansi di wilayah kerja
Regional VIII BKN 65
Kanreg VIII terkait FGD Peningkatan IP ASN
Waktu Kurun waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
Terselenggaranya sosialisasi IP ASN Kuantitas Jumlah sosialisasi Peningkatan IP ASN yang
2 laporan
diselenggarakan
Kualitas Peningkatan pemahaman instansi di wilayah
9
kerja Kanreg VIII terkait peraturan di bidang 80-100%
manajemen ASN
Waktu Kurun waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
Terselenggaranya Monitoring dan evaluasi Kuantitas Jumlah instansi yang menyelenggarakan
6 instansi
IP ASN Monitoring dan Evaluasi IP ASN
10 Kualitas Prosentase peningkatan IP ASN di wilayah kerja
100%
Kanreg VIII BKN
Waktu Kurun waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
 S K P J A B ATA N A D M I N I S T R AT O R
Terselenggaranya asistensi dan Kuantitas Jumlah asistensi dan pendampingan peningkatan
6 kegiatan
pendampingan peningkatan IP ASN IP ASN yang diselenggarakan
11 Kualitas Percepatan peningkatan implementasi IP ASN di
80-100%
wilayah kerja Kanreg VIII
Waktu Kurun waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
Terselenggaranya tindak lanjut hasil Kuantitas Jumlah temuan tindak lanjut monev IP ASN 0
monitoring dan evaluasi Kualitas Prosentase penurunan temuan hasil monitoring
12 dan evaluasi penyelenggaraan manajemen ASN 100%

Waktu Kurun waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Terselenggaranya Pengukuran IKM Kuantitas Jumlah minimal responden IKM 90 responden
Pembinaan Manajemen ASN yang Pembinaan dengan kategori nilai sangat
Kualitas Nilai IKM Pembinaan minimal bernilai Sangat
13 Diselenggarakan Kantor Regional VIII BKN Baik 80-100%
Baik
Waktu Jangka waktu pelaksanaan pengukuran IKM 3 bulan
Tersedianya alat ukur IKM Pembinaan Kuantitas jumlah alat ukur IKM 1 alat ukur
berbasis Chat
14 Kualitas instrumen alat ukur sesuai regulasi 80-100%
Waktu Jangka waktu penyusunan instrumen alat ukur 1 bulan
Tersedianya data IKM Pembinaan di Kuantitas Jumlah data IKM Pembinaan 90 data
wilayah kerja kanreg VIII
15 Kualitas Data IKM pembinaan bernilai sangat baik 80-100%
Waktu Jangka waktu pelaksanaan pengukuran IKM 3 bulan
Tersusunnya analisis dan evaluasi Kuantitas jumlah laporan hasil analisis dan pengukuran
4 laporan
pengukuran IKM Pembinaan IKM
16 Kualitas Analisis dan evaluasi sesuai dengan regulasi 80-100%
Waktu Jangka waktu penyelesaian laporan 3 bulan
Terlaksananya tindak lanjut hasil Kuantitas Jumlah laporan tindak lanjut hasil pengukuran
1 laporan
pengukuran IKM Pembinaan IKM Pembinaan
17 Kualitas Laporan tindak lanjut sesuai dengan regulasi 80-100%
Waktu Jangka waktu penyelesaian laporan 1 bulan
 S K P J A B ATA N A D M I N I S T R AT O R
Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Tersampaikannya regulasi teknis terkait Kuantitas Jumlah regulasi teknis terkait manajemen ASN
Instrumen Manajemen ASN di Kantor manajemen ASN ke seluruh instansi yang tersampaikan ke seluruh instansi
4 regulasi
Regional VIII BKN pemerintah di wilayah kerja Kantor pemerintah di wilayah kerja Kantor Regional VIII
18 Regional VIII BKN BKN
Kualitas Persentase regulasi yang telah tersampaikan 100%
Waktu Ketepatan waktu penyampaian setelah regulasi
1 minggu
teknis ditetapkan
Jumlah regulasi teknis terkait manajemen Kuantitas Jumlah regulasi teknis terkait manajemen ASN 4 regulasi
ASN yang telah diterapkan di instansi yang telah diterapkan seluruh instansi
19 Kualitas Persentase penerapan regulasi teknis di seluruh
pemerintah di wilayah Kanreg VIII BKN 100%
instansi pemerintah di wilker Kanreg VIII BKN
Waktu
Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan Tersajinya data rekomendasi hasil wasdal Kuantitas Jumlah rekomendasi yang akan ditindaklanjuti 10
dan Pengendalian Kepegawaian yang yang akan ditindaklanjuti
Kualitas Persentase rekomendasi hasil wasdal yang akan 100%
20 Ditindaklanjuti di wilayah kerja Kantor
ditindaklanjuti tersampaikan ke imstansi daerah
Regional VIII BKN Waktu batas waktu penyampaian rekomendasi hasil
14 hari
wasdal
Terlaksananya tindak lanjut rekomendasi Kuantitas Jumlah rekomendasi yang telah ditindaklanjuti 10
hasil wasdal oleh instansi daerah
Kualitas persentase rekomendasi yang telah ditindaklajuti
21 100%
Waktu batas waktu pelaksanaan tindak lanjut hasil
3 bulan
wasdal
Tersusunnya Laporan tindak lanjut Kuantitas jumlah laporan tindak lanjut hasil wasdal 10
rekomendasi hasil wasdal
22 Kualitas akurasi dan validitas laporan tindak lanjut hasil 100%
wasdal
Waktu lama waktu penyelesaian laporan tindak lanjut
TUGAS TAMBAHAN
Kuantitas
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Kualitas
Waktu
Kuantitas
2 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Indikator Kinerja Tambahan 2 Kualitas
Waktu
 S K P J A B ATA N A D M I N I S T R AT O R
PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

Tempat, Tanggal Bulan dan Tahun

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

(Hospita Gloria Situmorang) (A. Darmuji, S.Sos., M.AP)

NIP. 197401302005022001 NIP. 19860102xx
 PANDUAN PENENTUAN TARGET

01. PENENTUAN TARGET 02. BUKAN STANDAR MUTLAK

 Kebijakan yang berlaku  Target kinerja idealnya tidak bernilai

 Data terkini/baseline data absolut dan memungkinkan adanya
toleransi kesalahan / room of error
 Ekspektasi penerima layanan  Dikecualikan untuk pekerjaan yang
 Rasionalitas dan Challenging yang berkaitan dengan nyawa, cedera,
 Direktif pimpinan pelanggaran keamanan nasional, dan
kerugian moneter yang besar
 Kondisi internal dan eksternal organisasi
TARGET
Hasil yang diharapkan akan dicapai
pada pelaksanaan rencana kinerja. Disusun berdasarkan dialog kinerja pimpinan dan pegawai ybs
Target disusun berdasarkan IKI yang
telah ditetapkan
 K L A R I F I K A S I E K S P E K TA S I
DALAM LAMPIRAN SKP
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI S D 31 DESEMBER TAHUN 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1. Diperlukan SDM : Audiwan, Asesor, Analis Kinerja, Analis SDM, dan Pranata Komputer
2. Anggaran: contohnya perlu anggaran . . .untuk . . Sejumlah. .
3. Peralatan kerja:
4.
Pendampingan pimpinan: misal kehadiran pimpinan dalam komitmen anti KKN
5.
Sarana dan prasarana : dukungan sarana prasarana IT yang memadai

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1. Progres capaian per minggu
2. Pelaporan capaian target perbulan/akhir pelaksanaan tugas

KONSEKUENSI
1. Diprioritaskan untuk Dinas Luar jika sesuai ekspektasi, diberikan penugasan baru
2. Diberikan teguran/ sanksi sesuai ketentuan regulasi

Pegawai yang Dinilai Banjarmasin, 2 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

HOSPITA GLORIA SITUMORANG A DA R M UJI

197401302005022001 196507041985091001
 S K P J A B ATA N F U N G S I O N A L
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA PERIODE PENILAIAN:

1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Aulia Galuh 1 NAMA Hospita Gloria Situmorang, S.H., M.IP
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
4 JABATAN Auditor Kepegawaian Ahli Muda 4 JABATAN Kepala Bidang PDSK
5 UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN 5 UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya sosialisasi Tersusunnya jadwal sosialisasi peraturan terkait pembinaan Kuantitas Jumlah jadwal yang telah tersusun 46 Instansi
peraturan di bidang Manajemen karier/penegakan disiplin dan kode etik/pemberhentian ASN di Kualitas Kesesuaian antara jadwal yang disusun dengan 80 -100%
ASN wilayah kerja Kanreg VIII BKN surat permohonan
Waktu deadline penyusunan jadwal sebelum 7 hari
pelaksanaan kegiatan
2 Terselenggaranya Tersajinya data peserta yang akan mengikuti FGD/Workshop terkait Kuantitas Jumlah data peserta FGD/workshop terkait 46 Instansi
FGD/Workshop di bidang pembinaan karier/pembinaan disiplin dan kode etik/pemberhentian Kualitas Persentasi kehadiran peserta dalam kegiatan 100%
Manajemen ASN ASN di wilayah kerja Kanreg VIII BKN Waktu batas waktu penyajian data maksimal sebelum 2 hari
pelaksanaan kegiatan
3 Terselenggaranya fasilitasi, Terlaksananya fasilitasi, asistensi dan pendampingan di bidang Kuantitas Jumlah fasilitasi,asistensi dan pendampingan 12 kegiatan
asistensi dan pendampingan Manajemen ASN yang dilaksanakan
penyelenggaraan di bidang Kualitas Persentase implementasi regulasi oleh instansi 80-100%
manajemen ASN terkait bidang Manajemen ASN di wilayah
Waktu Lamanya pelaksanaan kegiatan 12 Bulan
4 Penyelesaian permasalahan Tersusunnya jadwal konsultasi penyelesaian permasalahan Kuantitas Jumlah konsultasi yang dilaksanakan 100 konsultasi
kepegawaian melalui konsultasi kepegawaian melalui konsultasi tertulis baik daring maupun luring Kualitas Persentase terjawabnya permasalahan sesuai 80-100%
secara lisan atau tertulis baik regulasi
daring maupun luring Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan 12 Bulan

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

 S K P J A B ATA N F U N G S I O N A L
5 Terselenggaranya wasdal/monev Tersusunnya jadwal wasdal di wilayah kerja Kanreg VIII BKN Kuantitas Tersusunnya daftar instansi daerah yang akan 6 instansi
penyelenggaraan di bidang di Wasdal di Wilayah kerja Kanreg VIII BKN
Manajemen ASN Kualitas Daftar Instansi Pemerintah yang tersedia sesuai 90-100%
dengan prioritas pengawasan di wilayah kerja
Waktu Kanreg
Periode VIII BKN
pelaksanaan kegiatan 12 bulan
Tersajinya data permasalahan pelaksanaan manajemen ASN di Kuantitas Jumlah data permasalahan wasdal yang 6 Laporan
wilayah Kerja Kanreg VIII disajikan
Kualitas Validitas data yang disajikan berdasarkan 100%
bukti dukung
Waktu deadline penyusunan setelah pelaksanaan 1 minggu
Tersusunnya laporan hasil wasdal di wilayah kerja Kanreg VIII BKN Kuantitas Jumlah laporan hasil wasdal di wilayah kerja 6 instansi
Kanreg VIII BKN
Kualitas Validitas data penyebab permasalahan 100%
pelaksanaan manajemen ASN di wilayah Kerja
Waktu deadline penyusunan setelah pelaksanaan 1 minggu
6 Terpenuhinya jumlah Instansi Tersajinya data hasil pengukuran nilai Indeks NSPK instansi daerah Kuantitas Jumlah Instansi Pemerintah yang telah 4 instansi
Daerah yang telah dengan kategori "Baik" di wilayah kerja Kanreg VIII menyelenggarakan tata kelola Manajemen ASN
menyelenggarakan tata kelola dengan kategori "Baik" di wilayah kerja
manajeman ASN sesuai NSPK Kualitas Kanreg VIII pengukuran indeks NSPK dengan
Kesesuaian 100%
standart penilaian
Waktu Batas waktu maksimal penyajian data hasil 1 bulan
pengukuran setelah dinilai oleh pusat
7 Tersampaikannya regulasi teknis Tersajinya data instansi penerima regulasi teknis terkait pembinaan Kuantitas Jumlah data instansi yang telah menerima 46 Instansi
terkait manajemen ASN ke karier/penegakan disiplin dan kode etik/pemberhentian ASN di regulasi teknis terkait pembinaan
seluruh instansi pemerintah di wilayah kerja Kanreg VIII dengan tepat sasaran dan tepat waktu Kualitas karier/penegakan disiplinpenerima
Persentase data instansi dan koderegulasi 100%
wilayah kerja Kantor Regional teknis terkait pembinaan karier/penegakan
VIII BKN disiplin dan kode etik/pemberhentian
Waktu Batas waktu penyajian data maksimalASN oleh 3 hari
setelah
disampaikan
8 Jumlah regulasi teknis terkait Tersajinya data regulasi teknis yang telah diterapkan oleh instansi Kuantitas Jumlah data regulasi teknis yang telah 46 Instansi
manajemen ASN yang telah daerah di Wilker Kanreg VIII BKN terkait pembinaan diterapkan terkait pembinaan karier/penegakan
diterapkan di instansi karier/penegakan disiplin dan kode etik/pemberhentian ASN Kualitas disiplin dandata
Persentase koderegulasi
etik/pemberhentian ASN oleh 100%
teknis yang telah
pemerintah di wilayah Kantor diterapkan di wilayah kerja Kanreg VIII BKN
Regional VIII BKN Waktu Batas waktu penyusunan data 12 bulan

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

 S K P J A B ATA N F U N G S I O N A L
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 4 Kuantitas IKI. 4.1 Target 4.1
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja, Kualitas IKI. 4.2 Target 4.2
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Waktu IKI. 4.3 Target 4.3
Rencana Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan IKI. 4.4 Target 4.4
2 Rencana Hasil Kerja Pimpinan penugasan)
Rencana Hasil Kerja Tambahan 5 Kuantitas IKI. 5.1 Target 5.1
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja, Kualitas IKI. 5.2 Target 5.2
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Waktu IKI. 5.3 Target 5.3
Rencana Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan IKI. 5.4 Target 5.4
PERILAKU KERJA penugasan)
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Responsif dalam memahami kebutuhan instansi daerah dan mampu membeirkan
- Melakukan perbaikan tiada henti pemahaman komprehensif
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Meningkatkan kompetensi mandiri melalui CMB
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

 S K P J A B ATA N F U N G S I O N A L

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Banjarbaru, 2 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Aulia Galuh) (Hospita Gloria Situmorang, S.H., M.IP)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

 S K P J A B ATA N F U N G S I O N A L
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

Banjarbaru, 2 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Aulia Galuh Hospita Gloria Situmorang, S.H., M.IP

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
PELAKSANAAN, PEMANTAUAN DAN PEMBINAAN
•Umpan balik berkelanjutan
•Pembinaan (Bimbingan dan Konseling)

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

 UMPAN BALIK / ON GOING FEED BACK
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I /II /III /IV-AKHIR*

Badan Kepegawaian Negara PERIODE PENILAIAN : 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Aulia Galuh 1 NAMA Hospita Gloria Situmorang, S.H., M.IP
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
4 JABATAN Auditor Kepegawaian Ahli Muda 4 JABATAN Kepala Bidang PDSK
5 UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN 5 INSTANSI Kantor Regional VIII BKN
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya sosialisasi Tersusunnya jadwal sosialisasi peraturan Kuantitas Jumlah jadwal yang telah tersusun 12 instansi 12 instansi berdasarkan
peraturan di bidang terkait pembinaan karier/penegakan laporan hasil pelaksanaan
Manajemen ASN disiplin dan kode etik/pemberhentian Kualitas Kesesuaian antara jadwal yang disusun 80 -100% 80% hasil pre-test dan post 👍
ASN di wilayah kerja Kanreg VIII BKN dengan surat permohonan test
Waktu deadline penyusunan jadwal sebelum 7 hari 7 hari
2 Terselenggaranya Tersajinya data peserta yang akan Kuantitas Jumlah data peserta FGD/workshop 12 instansi 12 instansi berdasarkan
FGD/Workshop di bidang mengikuti FGD/Workshop terkait terkait pembinaan karier/penegakan laporan hasil pelaksanaan
Manajemen ASN pembinaan karier/pembinaan disiplin Kualitas disiplin dankehadiran
Persentasi peserta dalam ASN
kode etik/pemberhantian 100% FGD/Workshop
100% berdasarkan laporan 👍
dan kode etik/pemberhentian ASN di Waktu kegiatan
batas waktu penyajian data maksimal 2 hari 2 hari
wilayah kerja Kanreg VIII BKN sebelum pelaksanaan kegiatan
3 Terselenggaranya fasilitasi, Terlaksananya fasilitasi, asistensi dan Kuantitas Jumlah fasilitasi,asistensi dan 4 kegiatan 5 kegiatan berdasarkan LHP
asistensi dan pendampingan pendampingan di bidang Manajemen ASN pendampingan yang dilaksanakan
penyelenggaraan di bidang 😊 👍
Kualitas Persentase implementasi regulasi oleh 80-100% 80% berdasarkan monitoring
manajemen ASN Waktu Lamanyaterkait
instansi bidang kegiatan
pelaksanaan Manajemen ASN 3 bulan 3 bulan
4 Penyelesaian permasalahan Tersusunnya jadwal konsultasi Kuantitas Jumlah konsultasi yang dilaksanakan 25 konsultasi 32 konsultasi berdasarkan
kepegawaian melalui penyelesaian permasalahan data PTSP & SIKOMPEG
😊 👍 tingkatkan
konsultasi secara lisan atau kepegawaian melalui konsultasi tertulis Kualitas Persentase terjawabnya permasalahan 80-100% 80%
tertulis baik daring maupun baik daring maupun luring Waktu Waktu regulasi
sesuai pelaksanaan kegiatan 3 bulan 3 bulan
luring

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

 UMPAN BALIK / ON GOING FEED BACK
Lanjutan :
5 Terselenggaranya Tersusunnya jadwal wasdal di wilayah Kuantitas Tersusunnya daftar instansi daerah yang 2 instansi 2 instansi berdasarkan LHP
wasdal/monev kerja Kanreg VIII BKN Kualitas Daftar Instansi Pemerintah yang tersedia 90-100% 100% berdasarkan laporan sesuai ekspektasi
penyelenggaraan di bidang Waktu sesuai
Periodedengan prioritas
pelaksanaan pengawasan di
kegiatan 3 bulan 3 bulan
Manajemen ASN Tersajinya data permasalahan Kuantitas Jumlah data permasalahan wasdal yang 2 laporan 2 laporan berdasarkan hasil
😊 👍
pelaksanaan manajemen ASN di wilayah disajikan monitoring dan evaluasi
Ke depannya dapat dilakukan
Kerja Kanreg VIII Kualitas Validitas data yang disajikan berdasarkan 100% 100% berdasarkan hasil
monitoring atas penyebab
bukti dukung monev
permasalahan dalam penerapan
Waktu deadline penyusunan setelah pelaksanaan 1 minggu 1 minggu Man. ASN

Tersusunnya laporan hasil wasdal di Kuantitas Jumlah laporan hasil wasdal di wilayah 2 instansi 2 instansi berdasarkan LHP
wilayah kerja Kanreg VIII BKN Kualitas Validitas data penyebab permasalahan 100% 100%
pelaksanaan manajemen ASN di wilayah OK
Kerja Kanreg VIII
Waktu deadline penyusunan setelah pelaksanaan 1 minggu 1 minggu
6 Terpenuhinya jumlah Rencana Hasil Kerja Utama 1 Kuantitas Jumlah Instansi Pemerintah yang telah 1 laporan 1 laporan indeks NSPK
Instansi Daerah yang telah Tersajinya data hasil pengukuran nilai menyelenggarakan tata kelola Manajemen
menyelenggarakan tata Indeks NSPK instansi daerah dengan ASN dengan kategori "Baik" di wilayah OK
kelola manajeman ASN kategori "Baik" di wilayah kerja Kanreg kerja Kanreg VIII
Kualitas Kesesuaian pengukuran indeks NSPK 100% 100% berdasarkan aplikasi
sesuai NSPK VIII Waktu dengan standart
Batas waktu penilaian
maksimal penyajian data 1 bulan 1 bulan
7 Tersampaikannya regulasi Tersajinya data regulasi teknis terkait Kuantitas hasil
Jumlahpengukuran setelah
data instansi yangdinilai oleh pusat
telah menerima 46 Instansi 46 instansi berdasarkan
teknis terkait manajemen pembinaan karier/penegakan disiplin Kualitas Persentase data instansi penerima regulasi 100% 100%
OK
ASN ke seluruh instansi dan kode etik/pemberhentian ASN oleh Waktu teknis terkaitpenyajian
Batas waktu pembinaan karier/penegakan
data maksimal 7 hari 7 hari berdasarkan tanda
pemerintah di wilayah kerja instansi daerah di wilayah kerja Kanreg setelah disampaikan terima
8 Jumlah regulasi teknis terkait Tersajinya data regulasi teknis yang telah Kuantitas Jumlah data regulasi teknis yang telah 46 Instansi 5 instansi berdasarkan Dipastikan komitmen dalam
manajemen ASN yang telah diterapkan oleh instansi daerah di Wilker diterapkan terkait pembinaan laporan monitoring penerapan regulasi teknis dan
diterapkan di instansi Kanreg VIII BKN terkait pembinaan Kualitas karier/penegakan disiplinteknis
Persentase data regulasi dan kode
yang telah 100% 100% pemberian konsultasi melalui
pemerintah di wilayah karier/penegakan disiplin dan kode Waktu diterapkan
Batas waktudipenyusunan
wilayah kerja
dataKanreg VIII 3 bulan 3 bulan media penunjang
Kantor Regional VIII BKN etik/pemberhentian ASN

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

 UMPAN BALIK / ON GOING FEED BACK
Lanjutan :

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sangat baik dalam memberikan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan pelayanan pembinaan ke instansi
- Melakukan perbaikan tiada henti daerah. Lanjutkan
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mohon ditingkatkan kompetensi
- Membantu orang lain belajar secara mandiri melalui Coaching
Mentoring dan Belajar bersama
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
(CMB)
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Kordinasi dan kerjasama dalam
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama dan antar bidang sangat baik
Banjarbaru, 1 Februari 2022
Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Aulia Galuh) Hospita Gloria Situmorang, S.H., M.IP

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 PEMBINAAN
PELAKSANAAN COACHING

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA
1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Aulia Galuh 1 NAMA Hospita Gloria Situmorang, S.H., M.IP
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
4 JABATAN Auditor Kepegawaian Ahli Muda 4 JABATAN Kepala Bidang PDSK
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI 5 INSTANSI INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
TUJUAN: APA YANG INGIN DICAPAI?
diisi oleh Pegawai
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU BASELINE TARGET(JIKA ADA) TARGET STRATEGI CAPAIAN TARGET
Tersajinya data regulasi teknis yang telah diterapkan oleh instansi
Melalui sosialisasi, FGD, dan fasilitasi
daerah di Wilker Kanreg VIII BKN terkait pembinaan 46 instansi
pendampingan
karier/penegakan disiplin dan kode etik/pemberhentian ASN
FAKTA: DIMANA SAYA SEKARANG?
diisi oleh Pegawai
PROGRES MASALAH/
TARGET SKP PENYEBAB
PENCAPAIAN TARGET HAMBATAN
Belum seluruh instansi yang menerapkan regulasi teknis terkait
46 instansi 5 instansi pembinaan disiplin dan kode etik/pemberhentian ASN hal ini .. . . . .
diketahui pada saat monitoring dan evaluasi
LANGKAH KE DEPAN: APA YANG SAYA AKAN LAKUKAN KE DEPAN?
diisi oleh Pegawai

LANGKAH KE DEPAN: APA YANG SAYA AKAN LAKUKAN KE DEPAN?

rekomendasi pimpinan atau pihak lain yang diberikan penugasan khusus yang disepakati dengan pegawai
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU STRATEGI UNTUK MENGATASI MASALAH / HAMBATAN PENYESUAIAN UKURAN KEBERHASILAN DAN TARGET(YA/TIDAK)*

*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP

Banjarbaru, 2 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Hospita Gloria Situmorang, S.H., M.IP

Aulia Galuh (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 PEMBINAAN

Setelah mentoring
selesai
dilaksanakan,
Pimpinan atau
pihak
lain yang
diberikan
penugasan khusus
dan Pegawai
mengisi
dan
menandatangani
Format
Pelaksanaan
Mentoring
 PEMBINAAN

Setelah pelaksanaan
bimbingan kinerja,
Pegawai mengisi dan
menandatangani
Format Umpan Balik
Pelaksanaan
Bimbingan
Kinerja yang
kemudian diserahkan
kepada atasan dari
Pimpinan.
 PEMBINAAN

Setelah
melaksanakan
bimbingan kinerja,
Pimpinan atau pihak
lain
yang diberikan
penugasan khusus
membuat evaluasi
atas kompetensi
Pegawai. Contoh
Format Evaluasi
Kompetensi Pegawai
 PEMBINAAN

Setelah
melaksanakan
bimbingan kinerja,
Pimpinan atau pihak
lain
yang diberikan
penugasan khusus
membuat evaluasi
atas kompetensi
Pegawai. Contoh
Format Evaluasi
Kompetensi Pegawai
EVALUASI KINERJA
•Evaluasi Periodik • E v a l u a s i Ta h u n a n

Literasi PDSK – KANREG VIII BKN

 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
Berdasarkan capaian kinerja organisasi periodik
CAPAIAN KINERJA PREDIKAT KINERJA
PERIODIK ORGANISASI PERIODIK PEGAWAI

Merupakan Capaian Milestone/ Trajectory Target: HASIL KERJA

PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI

ISTIMEWA

ekspektasi
MELAMPAUI TRAJECTORY TARGET Sangat

diatas
POLA Kurang/ Baik
Baik
DISTRIBUSI misconduct
BAIK
PEGAWAI
SESUAI TRAJECTORY TARGET

ekspektasi
(BERDASARKAN

sesuai
Kurang/ Baik Baik
CUKUP DISTRIBUTION misconduct
SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN GUIDELINES)

ekspektasi
KURANG Butuh Butuh

di bawah
Sangat
Kurang perbaikan perbaikan
REALISASI DIBAWAH TARGET

SANGAT KURANG PERILAKU

Dibawah Sesuai Diatss
ekspektasi ekspektasi ekspektasi
REALISASI JAUH DIBAWAH TARGET

Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3

 EVALUASI KINERJA PERIODIK

EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I /II /III/IV-AKHIR*

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Aulia Galuh 1 NAMA Hospita Gloria Situmorang, S.H., M.IP
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
4 JABATAN Auditor Kepegawaian Ahli Muda 4 JABATAN Kepala Bidang PDSK
5 UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN 5 INSTANSI Kantor Regional VIII BKN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
KURANG/MISSCONDUCT
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
KURANG/MISSCONDUCT

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik
 EVALUASI KINERJA PERIODIK

Lanjutan :

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya sosialisasi Tersusunnya jadwal sosialisasi peraturan Kuantitas Jumlah jadwal yang telah tersusun 12 instansi 12 instansi berdasarkan
peraturan di bidang terkait pembinaan karier/penegakan laporan hasil pelaksanaan
Manajemen ASN disiplin dan kode etik/pemberhentian Kualitas Kesesuaian antara jadwal yang disusun 80 -100% 80% hasil pre-test dan post 👍
ASN di wilayah kerja Kanreg VIII BKN dengan surat permohonan test
Waktu deadline penyusunan jadwal sebelum 7 hari 7 hari
2 Terselenggaranya Tersajinya data peserta yang akan Kuantitas Jumlah data peserta FGD/workshop 12 instansi 12 instansi berdasarkan
FGD/Workshop di bidang mengikuti FGD/Workshop terkait terkait pembinaan karier/penegakan laporan hasil pelaksanaan
Manajemen ASN pembinaan karier/pembinaan disiplin Kualitas disiplin dankehadiran
Persentasi kode etik/pemberhantian
peserta dalam ASN 100% FGD/Workshop
100% berdasarkan laporan 👍
dan kode etik/pemberhentian ASN di Waktu kegiatan
batas waktu penyajian data maksimal 2 hari 2 hari
wilayah kerja Kanreg VIII BKN sebelum pelaksanaan kegiatan
3 Terselenggaranya fasilitasi, Terlaksananya fasilitasi, asistensi dan Kuantitas Jumlah fasilitasi,asistensi dan 4 kegiatan 5 kegiatan berdasarkan LHP
asistensi dan pendampingan pendampingan di bidang Manajemen ASN pendampingan yang dilaksanakan
penyelenggaraan di bidang 😊 👍
Kualitas Persentase implementasi regulasi oleh 80-100% 80% berdasarkan monitoring
manajemen ASN Waktu instansi
Lamanyaterkait bidang Manajemen
pelaksanaan kegiatan ASN 3 bulan 3 bulan
4 Penyelesaian permasalahan Tersusunnya jadwal konsultasi Kuantitas Jumlah konsultasi yang dilaksanakan 25 konsultasi 32 konsultasi berdasarkan
kepegawaian melalui penyelesaian permasalahan data PTSP & SIKOMPEG
😊 👍 tingkatkan
konsultasi secara lisan atau kepegawaian melalui konsultasi tertulis Kualitas Persentase terjawabnya permasalahan 80-100% 80%
tertulis baik daring maupun baik daring maupun luring Waktu sesuai
Waktu regulasi
pelaksanaan kegiatan 3 bulan 3 bulan
5 luring
Terselenggaranya Tersusunnya jadwal wasdal di wilayah Kuantitas Tersusunnya daftar instansi daerah yang 2 instansi 2 instansi berdasarkan LHP
wasdal/monev kerja Kanreg VIII BKN Kualitas Daftar Instansi Pemerintah yang tersedia 90-100% 100% berdasarkan laporan sesuai ekspektasi
penyelenggaraan di bidang Waktu sesuai
Periodedengan prioritas
pelaksanaan pengawasan di
kegiatan 3 bulan 3 bulan
Manajemen ASN
 EVALUASI KINERJA PERIODIK
Lanjutan :

Tersajinya data permasalahan Kuantitas Jumlah data permasalahan wasdal yang 2 laporan 2 laporan berdasarkan hasil
😊 👍
pelaksanaan manajemen ASN di wilayah disajikan monitoring dan evaluasi
Ke depannya dapat dilakukan
Kerja Kanreg VIII Kualitas Validitas data yang disajikan berdasarkan 100% 100% berdasarkan hasil
monitoring atas penyebab
bukti dukung monev
permasalahan dalam penerapan
Waktu deadline penyusunan setelah pelaksanaan 1 minggu 1 minggu Man. ASN

Tersusunnya laporan hasil wasdal di Kuantitas Jumlah laporan hasil wasdal di wilayah 2 instansi 2 instansi berdasarkan LHP
wilayah kerja Kanreg VIII BKN Kualitas Validitas data penyebab permasalahan 100% 100%
pelaksanaan manajemen ASN di wilayah OK
Kerja Kanreg VIII
Waktu deadline penyusunan setelah pelaksanaan 1 minggu 1 minggu
6 Terpenuhinya jumlah Rencana Hasil Kerja Utama 1 Kuantitas Jumlah Instansi Pemerintah yang telah 1 laporan 1 laporan indeks NSPK
Instansi Daerah yang telah Tersajinya data hasil pengukuran nilai menyelenggarakan tata kelola Manajemen
menyelenggarakan tata Indeks NSPK instansi daerah dengan ASN dengan kategori "Baik" di wilayah OK
kelola manajeman ASN kategori "Baik" di wilayah kerja Kanreg kerja Kanreg VIII
Kualitas Kesesuaian pengukuran indeks NSPK 100% 100% berdasarkan aplikasi
sesuai NSPK VIII Waktu dengan standart
Batas waktu penilaian
maksimal penyajian data 1 bulan 1 bulan
7 Tersampaikannya regulasi Tersajinya data regulasi teknis terkait Kuantitas hasil
Jumlahpengukuran setelah
data instansi yangdinilai oleh pusat
telah menerima 46 Instansi 46 instansi berdasarkan
teknis terkait manajemen pembinaan karier/penegakan disiplin Kualitas Persentase data instansi penerima regulasi 100% 100%
OK
ASN ke seluruh instansi dan kode etik/pemberhentian ASN oleh Waktu teknis terkaitpenyajian
Batas waktu pembinaan karier/penegakan
data maksimal 7 hari 7 hari berdasarkan tanda
pemerintah di wilayah kerja instansi daerah di wilayah kerja Kanreg setelah disampaikan terima
8 Jumlah regulasi teknis terkait Tersajinya data regulasi teknis yang telah Kuantitas Jumlah data regulasi teknis yang telah 46 Instansi 5 instansi berdasarkan Dipastikan komitmen dalam
manajemen ASN yang telah diterapkan oleh instansi daerah di Wilker diterapkan terkait pembinaan laporan monitoring penerapan regulasi teknis dan
diterapkan di instansi Kanreg VIII BKN terkait pembinaan Kualitas karier/penegakan disiplinteknis
Persentase data regulasi dan kode
yang telah 100% 100% pemberian konsultasi melalui
pemerintah di wilayah karier/penegakan disiplin dan kode Waktu diterapkan
Batas waktudipenyusunan
wilayah kerja
dataKanreg VIII 3 bulan 3 bulan media penunjang
Kantor Regional VIII BKN etik/pemberhentian ASN
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Kuantitas/ IKI. 1.1 Target 1.1
Kualitas/
Waktu/
Biaya
 EVALUASI KINERJA PERIODIK
Lanjutan :

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sangat baik dalam memberikan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan pelayanan pembinaan ke instansi
- Melakukan perbaikan tiada henti daerah. Lanjutkan
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mohon ditingkatkan kompetensi
- Membantu orang lain belajar secara mandiri melalui Coaching
Mentoring dan Belajar bersama
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
(CMB)
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Kordinasi dan kerjasama dalam
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama dan antar bidang sangat baik
Banjarbaru, 1 April 2022
Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Aulia Galuh) Hospita Gloria Situmorang, S.H., M.IP

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
Berdasarkan capaian kinerja organisasi akhir
CAPAIAN KINERJA AKHIR PREDIKAT KINERJA AKHIR
ORGANISASI PEGAWAI

HASIL (IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI PIMPINAN) HASIL KERJA

ekspektasi
ekspektasi

Kurang/ Sangat
POLA

diatas
diatas

Baik
misconduct Baik
Kurang Baik Istimewa
DISTRIBUSI
PEGAWAI
(BERDASARKAN

ekspektasi
ekspektasi

sesuai
Kurang/
sesuai

DISTRIBUTION Baik Baik

misconduct
Kurang Baik Baik GUIDELINES)

Butuh

ekspektasi
Sangat Butuh
ekspektasi

di bawah
di bawah

Kurang perbaikan perbaikan

Sangat Butuh Butuh
Kurang Perbaikan Perbaikan

PROSES PERILAKU
kurang Baik sangat Baik Dibawah Sesuai Diatss
ekspektasi ekspektasi ekspektasi
Pelaksanaan RB (Indeks RB)

Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3

 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I /II /III/IV-AKHIR*

EVALUASI KINERJA AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Aulia Galuh 1 NAMA Hospita Gloria Situmorang, S.H., M.IP
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
4 JABATAN Auditor Kepegawaian Ahli Muda 4 JABATAN Kepala Bidang PDSK
5 UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN 5 INSTANSI Kantor Regional VIII BKN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Lanjutan :

FREKUENSI PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

PERIODE: TRIWULAN I /II /III/IV-AKHIR*

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Aulia Galuh 1 NAMA Hospita Gloria Situmorang, S.H., M.IP
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
4 JABATAN Auditor Kepegawaian Ahli Muda 4 JABATAN Kepala Bidang PDSK
5 UNIT KERJA Kantor Regional VIII BKN 5 INSTANSI Kantor Regional VIII BKN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik
 EVALUASI KINERJA AKHIR

Lanjutan :

HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI
DIINTERVENSI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya sosialisasi Tersusunnya jadwal sosialisasi peraturan Kuantitas Jumlah jadwal yang telah tersusun 46 Instansi 46 instansi berdasarkan
peraturan di bidang terkait pembinaan karier/penegakan laporan hasil pelaksanaan
Manajemen ASN disiplin dan kode etik/pemberhentian Kualitas Kesesuaian antara jadwal yang 80 -100% 90% hasil pre-test dan post 👍
ASN di wilayah kerja Kanreg VIII BKN disusun dengan surat permohonan test
Waktu deadline penyusunan jadwal 7 hari 7 hari berdasarkan jadwal
2 Terselenggaranya Tersajinya data peserta yang akan Kuantitas Jumlah data peserta FGD/workshop 46 Instansi 46 instansi berdasarkan
FGD/Workshop di bidang mengikuti FGD/Workshop terkait terkait pembinaan laporan hasil pelaksanaan
karier/penegakan disiplin dandalam
kode 👍
Manajemen ASN pembinaan karier/pembinaan disiplin Kualitas Persentasi kehadiran peserta 100% FGD/Workshop
100% berdasarkan laporan
dan kode etik/pemberhentian ASN di Waktu kegiatan
batas waktu penyajian data 2 hari 2 hari
wilayah kerja
3 Terselenggaranya fasilitasi, Terlaksananya Kanreg
fasilitasi, VIII BKN
asistensi dan Kuantitas maksimal sebelum pelaksanaan
Jumlah fasilitasi,asistensi dan 12 kegiatan 12 kegiatan berdasarkan LHP
asistensi dan pendampingan pendampingan di bidang Manajemen ASN pendampingan yang dilaksanakan
penyelenggaraan di bidang 😊 👍
Kualitas Persentase implementasi regulasi 80-100% 80% berdasarkan monitoring
manajemen ASN Waktu oleh instansi
Lamanya terkait bidang
pelaksanaan kegiatan 12 Bulan 12 bulan
4 Penyelesaian permasalahan Tersusunnya jadwal konsultasi Kuantitas Jumlah konsultasi yang 100 konsultasi 145 konsultasi berdasarkan
kepegawaian melalui penyelesaian permasalahan dilaksanakan data PTSP & SIKOMPEG
😊 👍 diatas ekspektasi
konsultasi secara lisan atau kepegawaian melalui konsultasi tertulis Kualitas Persentase terjawabnya 80-100% 80%
tertulis baik daring maupun baik daring maupun luring Waktu permasalahan sesuai kegiatan
Waktu pelaksanaan regulasi 12 Bulan 12 bulan
5 luring
Terselenggaranya Tersusunnya jadwal wasdal di wilayah Kuantitas Tersusunnya daftar instansi daerah 6 instansi 6 instansi berdasarkan LHP
wasdal/monev kerja Kanreg VIII BKN Kualitas Daftar Instansi Pemerintah yang 90-100% 100% berdasarkan laporan sesuai ekspektasi
penyelenggaraan di bidang Waktu tersedia sesuai dengan
Periode pelaksanaan prioritas
kegiatan 12 bulan 12 bulan
Manajemen ASN
 EVALUASI KINERJA AKHIR

Lanjutan :

Tersajinya data permasalahan Kuantitas Jumlah data permasalahan wasdal 6 Laporan 6 laporan berdasarkan hasil
pelaksanaan manajemen ASN di wilayah yang disajikan monitoring dan evaluasi
Kerja Kanreg VIII 😊 👍
Kualitas Validitas data yang disajikan 100% 100% berdasarkan hasil
berdasarkan bukti dukung monev
Waktu deadline penyusunan setelah 1 minggu 1 minggu
Tersusunnya laporan hasil wasdal di Kuantitas pelaksanaan
Jumlah laporan hasil wasdal di 6 instansi 6 instansi berdasarkan LHP 😊 👍
wilayah kerja Kanreg VIII BKN Kualitas Validitas data penyebab 100% 100% Dimonitoring tindak lanjut instansi
permasalahan pelaksanaan daerah dalam pelaksanaan
manajemen ASN di wilayah Kerja rekomendasi hasil wasdal
Waktu Kanreg
deadlineVIII
penyusunan setelah 1 minggu 1 minggu
6 Terpenuhinya jumlah Rencana Hasil Kerja Utama 1 Kuantitas pelaksanaan
Jumlah Instansi Pemerintah yang 4 instansi 4 laporan indeks NSPK
Instansi Daerah yang telah Tersajinya data hasil pengukuran nilai telah menyelenggarakan tata kelola
menyelenggarakan tata Indeks NSPK instansi daerah dengan Manajemen ASN dengan kategori OK
kelola manajeman ASN kategori "Baik" di wilayah kerja Kanreg Kualitas "Baik" di wilayah
Kesesuaian kerjaindeks
pengukuran Kanreg 100% 100% berdasarkan aplikasi
sesuai NSPK VIII Waktu NSPK denganmaksimal
Batas waktu standart penilaian
penyajian 1 bulan 1 bulan
7 Tersampaikannya regulasi Tersajinya data regulasi teknis terkait Kuantitas data hasil
Jumlah pengukuran
data setelah
instansi yang telah 46 Instansi 46 instansi berdasarkan
teknis terkait manajemen pembinaan karier/penegakan disiplin Kualitas Persentase data instansi penerima 100% 100%
OK
ASN ke seluruh instansi dan kode etik/pemberhentian ASN oleh Waktu regulasi teknis
Batas waktu terkait pembinaan
penyajian data 3 hari 3 hari berdasarkan tanda
pemerintah di wilayah kerja instansi daerah di wilayah kerja Kanreg maksimal setelah disampaikan terima
8 Jumlah regulasi teknis terkait Tersajinya data regulasi teknis yang telah Kuantitas Jumlah data regulasi teknis yang 46 Instansi 46 instansi berdasarkan
manajemen ASN yang telah diterapkan oleh instansi daerah di Wilker telah diterapkan terkait pembinaan laporan monitoring terimakasih sesuai ekspektasi dan
diterapkan di instansi Kanreg VIII BKN terkait pembinaan Kualitas karier/penegakan disiplinteknis
Persentase data regulasi dan kode 100% 100% umpan balik telah direspon
pemerintah di wilayah karier/penegakan disiplin dan kode Waktu yang
Batastelah
waktuditerapkan di wilayah
penyusunan data 12 bulan 12 bulan dengan positif
Kantor Regional VIII BKN etik/pemberhentian ASN
 EVALUASI KINERJA AKHIR
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Kuantitas/ IKI. 1.1 Target 1.1
Lanjutan : Kualitas/
Waktu/
PERILAKU KERJA Biaya UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memberikan respon positif dalam
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan umpan balik selama ini.
- Melakukan perbaikan tiada henti Terimakasih
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: CMB direspon positif dan
- Membantu orang lain belajar membawa perubahan
pengembangan kompetensi.
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Terimakasih Anda luar biasa
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Kordinasi dan kerjasama dalam
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama dan antar bidang sangat baik

Banjarbaru, 31 Desember 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Aulia Galuh) Hospita Gloria Situmorang, S.H., M.IP

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
Terima Kasih