TRANSFORMASI

MENUJU POLRI YANG

PREDIKTIF – RESPONSIBILITAS – TRANSPARANSI BERKEADILAN

 02

DUKA CITA YANG MENDALAM

KEPADA SAUDARA KITA YANG
TENGAH MENGHADAPI BENCANA
ALAM DI SULAWESI BARAT,
KALIMANTAN SELATAN, JAWA BARAT,
SULAWESI UTARA, DAN JAWA TIMUR.
SEMOGA TUHAN YANG MAHA ESA
SENANTIASA MEMBERIKAN KEKUATAN
DAN KETABAHAN KEPADA KITA
DALAM MENGHADAPINYA
 03

DOA DAN HARAPAN JUGA TIDAK HENTI KITA PANJATKAN KEPADA TUHAN
YANG MAHA ESA, SEMOGA SELURUH BANGSA INDONESIA SENANTIASA
DIBERKAHI KEKUATAN DAN KEBERHASILAN DALAM PENANGANAN
PANDEMI COVID-19, SEHINGGA UPAYA UNTUK MELANJUTKAN
PEMBANGUNAN NASIONAL DAPAT TERUS BERLANGSUNG MENUJU
INDONESIA MAJU
 04

SILATURAHMI DENGAN PARA TOKOH AGAMA, TOKOH

POLITIK, DAN TOKOH MASYARAKAT UNTUK BISA
MENDAPATKAN MAUPUN MENYERAP SELURUH ASPIRASI,
HARAPAN, DAN SUARA MASYARAKAT
 05

PENEGAKAN HUKUM
YANG DILAKUKAN HARUS TEGAS NAMUN
HUMANIS SEHINGGA MEMBERIKAN RASA
KEADILAN BAGI MASYARAKAT
 06

MERUBAH WAJAH POLRI MENJADI POLRI YANG MEMENUHI HARAPAN MASYARAKAT, POLRI
YANG MEMENUHI HARAPAN RAKYAT DENGAN BERORIENTASI KEPADA KEPENTINGAN
MASYARAKAT, BERBASIS PADA HUKUM YANG BERKEADILAN, MENGHORMATI HAK ASASI
MANUSIA SERTA MENGAWAL PROSES DEMOKRASI
 07

PENDEKATAN KHUSUS, TIDAK HANYA MENGEDEPANKAN

PENGGELARAN KEKUATAN, TETAPI PERLU DIKEDEPANKAN
PENDEKATAN SOFT APPROACH
 08

GLOBAL REGIONAL INDONESIA

RPJPN 2005 -2025 RPJMN 2020-2024 RKP 2021
NASIONAL SIBER
GRAND STRATEGI POLRI
2005 -2025
RENSTRA POLRI 2020 -2024 RENJA POLRI 2021 MAJU

LINGSTRA KEAMANAN
DALAM NEGERI
TRANSFORMASI MENUJU POLRI YANG

KONDISI TERKINI
ROAD MAP TRANSFORMASI
TRANSFORMASI ORGANISASI
16
JANGKA PENDEK
TRANSFORMASI OPERASIONAL
TRANSFORMASI PELAYANAN PUBLIK
PROGRAM JANGKA MENENGAH
TRANSFORMASI PENGAWASAN
P R I O R I TA S JANGKA PANJANG
HARAPAN
MASYARAKAT
PREDIKTIF – RESPONSIBILITAS – TRANSPARANSI BERKEADILAN

STANDARD MODEL COMMUNITY DISORDER PROBLEM-ORIENTED HOTSPOT PREDICTIVE POLICING PERKEMBANGAN

POLICE 4.0 OF POLICING POLICING POLICING POLICING POLICING

TAHAP IV
TEKNOLOGI INFORMASI
TAHAP I TAHAP II TAHAP III
(PERIODE 2005-2010) (PERIODE 2011-2015) (PERIODE 2016-2020) (PERIODE 2021-2025)
(TRUST BUILDING) (PARTNERSHIP BUILDING) (STRIVE FOR EXCELLENCE) (EXCELLENT)

GLOBAL
1. POSISI INDONESIA DALAM DINAMIKA
SOSIAL-POLITIK-EKONOMI GLOBAL:
AMERIKA SERIKAT, TIONGKOK, DAN
TIMUR TENGAH.
2. INSTABILITAS EKONOMI DUNIA
SEBAGAI DAMPAK DARI KRISIS
EKONOMI GLOBAL 2008 DAN PANDEMI
COVID-19.
3. PERKEMBANGAN TEKNOLOGI
INFORMASI (TI) MENYEBABKAN
KEADAAN GLOBAL BORDERLESS
MENGARAH PADA KEJAHATAN SIBER
TRANSNASIONAL.
4. FENOMENA TERORISME DAN PAHAM
RADIKALISME DI BERBAGAI BELAHAN
DUNIA RENTAN MENGARAH KE
INDONESIA.
5. JARINGAN PEREDARAN NARKOBA
INTERNASIONAL BERBASIS DI TIMUR
TENGAH MENYASAR INDONESIA.
REGIONAL
1. DINAMIKA HUBUNGAN BILATERAL
INDONESIA-AUSTRALIA.
2. ANTISIPASI ISU MELANESIAN
BROTHERHOOD BERPENGARUH
TERHADAP GERAKAN SEPARATISME DI
PAPUA.
3. KONDISI SOSIAL-EKONOMI REPUBLIK
DEMOKRATIK TIMOR LESTE TERHADAP
PERDAGANGAN ILEGAL LINTAS-BATAS.
4. KAMBOJA SALAH SATU NEGARA THE
GOLDEN TRIANGLE PEREDARAN
NARKOBA DI ASIA TENGGARA.
5. ISU KEAMANAN SEJUMLAH KELOMPOK
TERORISME DI FILIPINA.
6. KELOMPOK TERORIS JEMAAH AL-
ISLAMIYAH BERBASIS DI MALAYSIA
TERHADAP TERORISME/ RADIKALISME
DI INDONESIA.
NASIONAL
1. KEJAHATAN TERORISME; KEJAHATAN
TRANSNASIONAL; KEJAHATAN
TERHADAP KEKAYAAN NEGARA;
SERTA KONFLIK KOMUNAL.
2. MENINGKATNYA INTOLERANSI YANG
DISEBABKAN MENGUATNYA SENTIMEN
POLITIK IDENTITAS DAN KEPENTINGAN.
3. STAGNASI EKONOMI NASIONAL AKIBAT
COVID-19 YANG BERDAMPAK PADA
SELURUH BIDANG KEHIDUPAN.
4. DINAMIKA SOSIAL-POLITIK DOMESTIK
ANTARA LAIN: RESISTENSI KELOMPOK
KEPENTINGAN DAN PENEKAN
GAGASAN KETIDAKPERCAYAAN
KEPADA PEMERINTAH; DEMOKRASI
PROSEDURAL DAN RESIDU PEMILIHAN
UMUM; KONFIGURASI KELOMPOK
POLITIK PASCA PEMILU
09
SIBER
1. DIGITALISASI SUDAH BERLAKU PADA
BERBAGAI SEKTOR KEHIDUPAN
MASYARAKAT.
2. LITERASI DIGITAL YANG BERTUMPU
PADA KNOWLEDGE-BASED BELUM
MENENTUKAN KARAKTER
MASYARAKAT INFORMASI.
3. PERBEDAAN REGULASI SIBER YANG
MASIH BERVARIASI ANTAR-NEGARA.
4. TERUS BERTAMBAHNYA JENIS DAN
JUMLAH KEJAHATAN SIBER, BAIK
COMPUTER CRIME MAUPUN COMPUTER
RELATED CRIME
5. PENYEBARAN BERITA BOHONG (HOAX)
DAN UJARAN KEBENCIAN (HATE-
SPEECH) MELALUI MEDIA SOSIAL DAN
KONVESIONAL; DAN SERANGAN SIBER
YANG MENGANCAM FASILITAS PUBLIK
STRATEGIS DAN JARINGAN DATA
PENTING.
 10

PERSEPSI DAN ISU YANG BERKEMBANG DI LINGKUNGAN

SOSIAL DAN MENYOROTI KINERJA POLRI
 11

SURVEI MARKPLUS INC MEAN SCORE

KEPUASAN PENGGUNA LAYANAN BARESKRIM
SURVEI TINGKAT KEPERCAYAAN MASYARAKAT TERHADAP POLRI 4,85
LAYANAN
 PELAYANAN SECARA UMUM 4.80 KETERANGAN
LINGKARAN ALVARA
 KEMUDAHAN PROSEDUR PELAYANAN 4.72 SKALA : 1 (SANGAT BURUK),
LITBANG KOMPAS  KESESUAIAN WAKTU PELAYANAN 4.59 2 (BURUK),
SURVEI INDONESIA RESEARCH
2019 : 70,8 %. 3 (AGAK BAIK)
(LSI) 2019 : 78,8 %. 4 (CUKUP BAIK)
2018 : 82,9 %. SDM
2019 : 72,1%. 2018 : 78,1 %.  KOMPETENSI SDM DALAM PELAYANAN 4.96
5 (BAIK)
6 (SANGAT BAIK)
2018 : 87,8%.  SIKAP/PERILAKU SDM DALAM PELAYANAN 5.12

SARANA/PRASANA
 SARANA/PRASANA PENDUKUNG LAYANAN 4.88

SEJUMLAH ISU POSITIF BERKENAAN DENGAN

INDONESIA LEMBAGA SWADAYA MASYARAKAT (LSM) MEMBERIKAN KETERANGAN KEPADA
PENGAMANAN PILPRES/PILEG, MEDIA BAHWA TINDAKAN ANGGOTA KEPOLISIAN DI LAPANGAN DALAM SATU
INDICATOR PENGAMANAN KARHUTLA, DAN KASUS TAHUN TERAKHIR MEMBERIKAN PRESEDEN NEGATIF BAGI INSTITUSI POLRI:
NARKOBA.
TAHUN 2019: YAYASAN LEMBAGA BANTUAN HUKUM INDONESIA (YLBHI) MENYEBUTKAN
542.141 BERITA PENGGUNAAN KEKERASAN, PENAHANAN SEWENANG-WENANG, DAN
ISU NEGATIF YANG MENGHINGGAPI POLRI KRIMINALISASI JADI ISU MENCOLOK SEPANJANG TAHUN 2020.
2610 MEDIA DARING (ONLINE)
68% TONE PEMBERITAAN
BERKENAAN DENGAN PENANGANAN AKSI
POSITIF PROTES MAHASISWA PADA SEPTEMBER 2019 SECARA KUALITATIF, YLBHI MENYEBUTKAN TINDAKAN REPRESIF KEPOLISIAN
DI SEJUMLAH KOTA. POLRI TEREKAM CUKUP MENONJOL DALAM PENANGANAN DEMONSTRASI-DEMONSTRASI
MENENTANG OMNIBUS LAW RUU CIPTA KERJA (KINI SUDAH MENJADI UU) DI
TAHUN 2018: MELAKUKAN KEKERASAN. PEMOLISIAN BERBAGAI WILAYAH. SEHINGGA, YLBHI MEMBERIKAN PENDAPAT BAHWA
72% TONE PEMBERITAAN DENGAN KEKERASAN JUGA TERUS MENJADI REFORMASI KEPOLISIAN TIDAK BERJALAN MULUS DALAM SATU TERAKHIR INI.
POSITIF KRITIK HINGGA PENGHUJUNG TAHUN 2020. DAN, POLISI DITUDINGKAN TAMPAK SEMAKIN CONDONG MENJADI ALAT POLITIK
PEMERINTAHAN.
 12

TRANSFORMASI MENUJU POLRI YANG PREDIKTIF,

RESPONSIBILITAS, TRANSPARANSI BERKEADILAN YANG
DIPERKENALKAN SEBAGAI KONSEP

POLRI YANG
“TRANSFORMASI MENUJU POLRI YANG PRESISI” HADIR MELALUI
PENEKANAN PADA UPAYA PENDEKATAN PEMOLISIAN YANG PREDIKTIF

PREDIKTIF DIIMPLEMENTASIKAN DALAM MODEL PEMOLISIAN PREDIKTIF

ATAU PREDICTIVE POLICING YANG MENGEDEPANKAN KEMAMPUAN
UNTUK MEMPREDIKSI SITUASI DAN KONDISI YANG MENJADI ISU DAN
PERMASALAHAN SERTA POTENSI GANGGUAN KAMTIBMAS

RPJPN 2005 - 2025
10 ARAH PEMBANGUNAN:
KEMAMPUAN SEKTOR KEAMANAN
MAMPU MENCIPTAKAN KONDISI
AMAN, DAMAI, TERTIB DAN
TENTRAM DI MASYARAKAT
GRAND STRATEGI POLRI 2005 - 2025
ROADMAP POLRI:
POLRI YANG PROFESIONAL,
BERMORAL DAN MODERN
RPJMN 2020 - 2024
MENJAGA STABILITAS
KAMDAGRI:
DILANDASI TATA KELOLA YANG BAIK DAN
DIBINGKAI KORIDOR HUKUM YANG
BERLAKU SERTA KEAMANAN DALAM
NEGERI YANG KONDUSIF
RENSTRA 2020-2024
TAHAPAN ARAH
KEBIJAKAN POLRI:
PELAYANAN PUBLIK POLRI
TERINTEGRASI DENGAN PROSEDUR
KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN
DAN TERUKUR YANG BERBASIS TI
DIGITAL DIDUKUNG ALMATSUS MODERN
13
RKP 2021
PRIORITAS PEMBANGUNAN
NASIONAL:
MEMPERKUAT STABILITAS POLITIK
HUKUM DAN KEAMANAN SERTA
TRANSFORMASI PELAYANAN PUBLIK
RENJA POLRI 2021
SASARAN
PRIORITAS POLRI:
MENJAGA KAMTIBMAS MELALUI
PENINGKATAN DETEKSI AKSI DAN
PENCEGAHAN YANG PROAKTIF
TERHADAP POTENSI KEJAHATAN DAN
GANGGUAN KAMTIBMAS MELALUI
PERAN AKTIF MASYARAKAT
 14

5
7 ARAHAN PRESIDEN RI PADA HUT POLRI KE -74 VISI JOKOWI
TGL. 01 JULI 2020 UNTUK INDONESIA
2019-2024
1. TERUS PEGANG TEGUH SERTA AMALKAN NILAI-NILAI LUHUR TRI BRATA
DAN CATUR PRASETYA DALAM SETIAP PELAKSANAAN TUGAS, JAGA Presiden Joko Widodo menyampaikan lima visi Indonesia di
KEHORMATAN, KEPERCAYAAN, DAN KEBANGGAAN SEBAGAI ANGGOTA periode kedua pemerintahannya. Kelima visi ini diharapkan
POLRI mendorong Indonesia lebih produktif, berdaya saing dan
2. TERUS MELAKUKAN REFORMASI DIRI SECARA TOTAL DENGAN fleksibilitas dalam menghadapi tantangan global yang dinamis
MEMBANGUN SISTEM DAN TATA KELOLA YANG PARTISIPATIF, dan penuh resiko.
TRANSPARAN, DAN AKUNTABEL, SERTA MEMBANGUN KULTUR KERJA
POLRI YANG PROFESIONAL, MODERN, DAN TEPERCAYA
3. TERUS MANTAPKAN SOLIDITAS INTERNAL, PERKUAT SINERGI DENGAN 1. MEMPERCEPAT DAN MELANJUTKAN PEMBANGUNAN
TNI DAN SELURUH ELEMEN PEMERINTAH MAUPUN MASYARAKAT INFRASTRUKTUR
UNTUK MENGHADAPI TANTANGAN YANG SEMAKIN KOMPLEKS
2. PEMBANGUNAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
4. TERUS MENERAPKAN STRATEGI PROAKTIF SERTA TINDAKAN PERSUASIF
DAN HUMANIS DALAM MENANGANI MASALAH SOSIAL YANG TERJADI
DI TENGAH MASYARAKAT 3. UNDANG INVESTASI SELUAS-LUASNYA UNTUK BUKA
LAPANGAN PEKERJAAAN
5. TERUS TINGKATKAN PELAYANAN PUBLIK YANG MODERN DAN
PROFESIONAL. LAKUKAN PENANGANAN HUKUM SECARA TRANSPARAN 4. REFORMASI BIROKRASI
DAN BERKEADILAN SEHINGGA POLRI SEMAKIN DIPERCAYA
MASYARAKAT 5. APBN YANG FOKUS & TEPAT SASARAN
6. TERUSMENJAGA KEDISIPLINAN MASYARAKAT UNTUK MENERAPKAN
PROTOKOL KESEHATAN AGAR MASYARAKAT PRODUKTIF DAN AMAN
DARI COVID-19
7. IKUT MENDUKUNG PROSES PEMULIHAN EKONOMI NASIONAL SESUAI
KEWENANGAN POLRI DENGAN PENUH TANGGUNG JAWAB
 15

JENDERAL POL. Drs. IDHAM AZIS, M.Si.

23 OKTOBER 2019 -
SEKARANG PENGUATAN POLRI YANG PROMOTER MENUJU
INDONESIA MAJU

JENDERAL POL. (PURN) Drs. H.M. TITO KARNAVIAN, Ph.D.

13 JULI 2016 –
23 OKTOBER 2019 BERFOKUS PADA UPAYA MENINGKATKAN KINERJA, MEMPERBAIKI
KULTUR, DAN MELAKUKAN MANAJEMEN MEDIA GUNA MENCAPAI
FINAL OUTCOME BERUPA POLRI YANG DIPERCAYA

TRANSFORMASI
JENDERAL POL. (PURN) Drs. BADRODIN HAITI MENUJU POLRI YANG
17 APRIL 2015 -
13 JULI 2016
PEMANTAPAN SOLIDITAS DAN PROFESIONALISME GUNA MELENGKAPI
KEKURANGAN PENCAPAIAN PROGRAM KINERJA KAPOLRI SEBELUMNYA PREDIKTIF, RESPONSIBILITAS,
TRANSPARANSI BERKEADILAN

TAHAP I TAHAP II TAHAP III TAHAP IV

(PERIODE 2005-2010) (PERIODE 2011-2015) (PERIODE 2016-2020) (PERIODE 2021-2025)
(TRUST BUILDING) (PARTNERSHIP BUILDING) (STRIVE FOR EXCELLENCE) (EXCELLENT)
 16

A. TRANSFORMASI ORGANISASI B. TRANSFORMASI OPERASIONAL

1. PENATAAN KELEMBAGAAN 1. PEMANTAPAN KINERJA HARKAMTIBMAS
2. PERUBAHAN SISTEM DAN METODE ORGANISASI 2. PENINGKATAN KINERJA PENEGAKAN HUKUM
3. MENJADIKAN SDM POLRI YANG UNGGUL DI ERA 3. PEMANTAPAN DUKUNGAN POLRI DALAM
POLICE 4.0 PENANGANAN COVID-19 (PC)
4. PERUBAHAN TEKNOLOGI KEPOLISIAN MODERN 4. PEMULIHAN EKONOMI NASIONAL (PEN)
DI ERA POLICE 4.0 5. MENJAMIN KEAMANAN PROGRAM PRIORITAS
NASIONAL
6. PENGUATAN PENANGANAN KONFLIK SOSIAL
TRANSFORMASI
MENUJU POLRI YANG

C. TRANSFORMASI PELAYANAN PUBLIK D. TRANSFORMASI PENGAWASAN

1. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK 1. PENGAWASAN PIMPINAN TERHADAP SETIAP

POLRI KEGIATAN
2. MEWUJUDKAN PELAYANAN PUBLIK POLRI YANG 2. PENGUATAN FUNGSI PENGAWASAN
TERINTEGRASI 3. PENGAWASAN OLEH MASYARAKAT (PUBLIC
3. PEMANTAPAN KOMUNIKASI PUBLIK COMPLAINT)
 17

1. PENATAAN KELEMBAGAAN
2. PERUBAHAN SISTEM DAN METODE ORGANISASI
3. MENJADIKAN SDM POLRI YANG UNGGUL DI ERA POLICE 4.0
4. PERUBAHAN TEKNOLOGI KEPOLISIAN MODERN DI ERA POLICE 4.0
5. PEMANTAPAN KINERJA PEMELIHARAAN KAMTIBMAS
6. PENINGKATAN KINERJA PENEGAKAN HUKUM
7. PEMANTAPAN DUKUNGAN POLRI DALAM PENANGANAN COVID-19 (PC)
8. PEMULIHAN EKONOMI NASIONAL (PEN)
9. MENJAMIN KEAMANAN PROGRAM PRIORITAS NASIONAL
10. PENGUATAN PENANGANAN KONFLIK SOSIAL
11. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK POLRI
12. MEWUJUDKAN PELAYANAN PUBLIK POLRI YANG TERINTEGRASI
13. PEMANTAPAN KOMUNIKASI PUBLIK
14. PENGAWASAN PIMPINAN TERHADAP SETIAP KEGIATAN
15. PENGUATAN FUNGSI PENGAWASAN
16. PEMBENTUKAN SISTEM PENGAWASAN OLEH MASYARAKAT
 18

1 PENATAAN KELEMBAGAAN

PENGUATAN POLSEK DAN

a POLRES SEBAGAI LINI TERDEPAN
PELAYANAN POLRI

PENGUATAN STRUKTUR
b ORGANISASI POLRI
 19

2 PERUBAHAN SISTEM DAN METODE

ORGANISASI

PENYEMPURNAAN PEDOMAN DAN

STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR
KEPOLISIAN YANG PRESISI BERBASIS
DATA DAN TEKNOLOGI INFORMASI
 20

MENJADIKAN SDM POLRI YANG

3
UNGGUL DI ERA POLICE 4.0

a PENINGKATAN KUANTITAS DAN KUALITAS SDM POLRI

b PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN KARIR

BERBASIS KINERJA

c PERLUASAN KERJA SAMA PENDIDIKAN DI DALAM

DAN LUAR NEGERI

d PENGELOLAAN SDM YANG HUMANIS

e PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI POLRI

 21

POLRI JUGA AKAN MEMBERIKAN KESEMPATAN

KEPADA MASYARAKAT YANG BERKEBUTUHAN
KHUSUS UNTUK MENGABDI SEBAGAI ASN
POLRI SESUAI KOMPETENSI

PROGRAM
PRIORITAS
 22

PENINGKATAN MOTIVASI DAN KINERJA MAKA

PEMENUHAN KESEJAHTERAAN PERSONEL POLRI HARUS
DIPERHATIKAN KHUSUSNYA PERUMAHAN, PELAYANAN
KESEHATAN DAN HAK-HAK PEGAWAI LAINNYA

PROGRAM
PRIORITAS
 23

4
PERUBAHAN TEKNOLOGI KEPOLISIAN
MODERN (POLICE 4.0)

a PENYATUAN SISTEM INFORMASI KEPOLISIAN YANG

TERINTEGRASI

b PEMENUHAN SARANA DAN PRASARANA POLRI

c MENJADIKAN PUSLITBANG POLRI SEBAGAI PUSAT

RISET TEKNOLOGI KEPOLISIAN
 24

PENATAAN KEMBALI
LAYANAN DARURAT/HOTLINE
KEPOLISIAN DENGAN
PEMBERLAKUAN NOMOR
TUNGGAL SECARA NASIONAL
DALAM RANGKA MERESPON
PROGRAM CEPAT ADUAN MASYARAKAT
PRIORITAS
 25

1 PEMANTAPAN KINERJA HARKAMTIBMAS

a PEMELIHARAAN KAMTIBMAS DENGAN MENGEDEPANKAN h PENINGKATAN SINERGISITAS DAN KOLABORASI DGN TNI
PEMOLISIAN PREDIKTIF

b PENGUATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DLM SKEMA i PENINGKATAN SINERGISITAS DAN KOLABORASI ANTAR
MASYARAKAT INFORMASI DI RUANG SIBER (SOCIETY 5.0) LEMBAGA

c PENGUATAN BHABINKAMTIBMAS DENGAN PENERAPAN j PENINGKATAN PERAN PAM SWAKARSA

“PERSONAL SMART TOOLS”

d PEMELIHARAAN KAMTIBMAS DENGAN PENGARUSUTAMAAN k PENGEMBANGAN KERJA SAMA INTERNASIONAL

MODERASI BERAGAMA DALAM MEMPERKOKOH NKRI

e PEMELIHARAAN KAMTIBMAS DARI BAHAYA TERORISME

f PEMELIHARAAN KAMTIBMAS DARI GANGGUAN KELOMPOK

KRIMINAL BERSENJATA (KKB)

MENJAMIN KEAMANAN AGENDA NASIONAL DAN

g INTERNASIONAL YANG DILAKSANAKAN DI INDONESIA
 26

PENINGKATAN
SINERGISITAS
PROGRAM
DAN KOLABORASI
PRIORITAS DENGAN TNI
 27

PROGRAM
PENINGKATAN SINERGISITAS DAN
PRIORITAS
KOLABORASI ANTAR LEMBAGA GUNA
MENDUKUNG TUGAS POLRI
 28

2 PENINGKATAN KINERJA PENEGAKAN HUKUM

PROSES PENEGAKAN HUKUM

a YANG MEMENUHI RASA
KEADILAN MASYARAKAT

PENGEMBANGAN PUSAT
b INFORMASI KRIMINAL
NASIONAL (PUSIKNAS)
 29

PEMANTAPAN DUKUNGAN POLRI DALAM

3
PENANGANAN COVID-19 (PC)

MENINGKATKAN KEGIATAN
a KEPOLISIAN DALAM
PENANGANAN COVID-19

MENGUATKAN PERAN POLRI

b DALAM SATUAN TUGAS
PENANGANAN COVID-19
 30

SESUAI ASAS
KESELAMATAN RAKYAT
ADALAH HUKUM YANG
TERTINGGI
“SALUS POPULI
SUPREMA LEX ESTO”
 31

4 PEMULIHAN EKONOMI NASIONAL

DAYA DUKUNG POLRI TERHADAP UPAYA

MENGEMBALIKAN PERTUMBUHAN EKONOMI
a DAN PENINGKATAN KEMAMPUAN DAYA BELI
MASYARAKAT

MENJAGA STABILITAS KAMTIBMAS

b SEBAGAI DAMPAK TERJADINYA COVID-19
 32

MENJAMIN KEAMANAN PROGRAM PRIORITAS

5 NASIONAL

MEMPERSIAPKAN INFRASTRUKTUR DAN SUMBER DAYA

a MANUSIA POLRI YANG DAPAT MENDUKUNG PROGRAM
PRIORITAS NASIONAL

b MELAKSANAKAN PENGAMANAN PROGRAM PRIORITAS

NASIONAL

MELAKUKAN EVALUASI SISTEM PENGAMANAN YANG

c
DAPAT MENJAMIN PROGRAM PRIORITAS NASIONAL

d PENANGANAN BENCANA ALAM

 33

6 PENGUATAN PENANGANAN KONFLIK SOSIAL

PENANGANAN KONFLIK PEREBUTAN SUMBER DAYA

a
(EKONOMI)

PENANGANAN KONFLIK UNSUR SARA, SOSIAL,

b
BUDAYA DAN IDEOLOGI

PENANGANAN KONFLIK PEREBUTAN PENGARUH

c
(POLITIK)

d PENANGANAN KONFLIK BERLATAR BELAKANG

LAINNYA
 34

1 PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK POLRI

a MODERNISASI FASILITAS SARANA DAN PRASARANA

SENTRA PELAYANAN PUBLIK

PENGUATAN STANDARISASI SISTEM MANAJEMEN MUTU

b DAN KONTROL DI SEMUA SENTRA PELAYANAN PUBLIK

PENINGKATAN STATUS WILAYAH BEBAS KORUPSI (WBK)

c DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI
(WBBM) PADA SELURUH SENTRA PELAYANAN PUBLIK

PEMBUATAN LAYANAN ONLINE DAN DELIVERY SERVICE

d
SYSTEM LAYANAN KEPOLISIAN
 35

MEWUJUDKAN PELAYANAN PUBLIK POLRI YANG

2 TERINTEGRASI

a PENINGKATAN PELAYANAN PUBLIK YANG

TERINTEGRASI BERBASIS BIG DATA

PENINGKATAN INTEGRASI TEKNOLOGI DAN

b KOMUNIKASI DENGAN MEDIA UNTUK AKSES
LAYANAN, INFORMASI, PENGADUAN, DAN
PARTISIPASI MASYARAKAT
 36

3 PEMANTAPAN KOMUNIKASI PUBLIK

a PENGUATAN SISTEM KOMUNIKASI PUBLIK

b LAYANAN HUBUNGAN MEDIA

c PENGUATAN KAPASITAS SUMBER DAYA

KOMUNIKASI PUBLIK

d KEMITRAAN DENGAN BERBAGAI PIHAK

 37

1
PENGAWASAN PIMPINAN TERHADAP
SETIAP KEGIATAN

PENGUATAN PERAN PIMPINAN

 38

2 PENGUATAN FUNGSI PENGAWASAN

a SISTEM PENGAWASAN INTERNAL

b SISTEM PENGAWASAN EKSTERNAL

c SISTEM PENGADUAN ONLINE TERINTEGRASI

DENGAN FUNGSI PENGAWASAN LAINNYA
 39

3 PENGAWASAN OLEH MASYARAKAT

(PUBLIC COMPLAINT)

PEMBENTUKAN SISTEM
PENGAWASAN OLEH
MASYARAKAT YANG CEPAT
DAN MUDAH
 40

174 AKSI YANG

DISESUAIKAN DGN
STRUKTUR ANGGARAN
POLRI DAN RENSTRA
POLRI S.D. 2024
100 HARI PERTAMA

TAHUN 2021 - 2022

TAHUN 2023 - 2024

 41

01 MENJADIKAN POLRI SEBAGAI INSTITUSI YANG PREDIKTIF, RESPONSIBILITAS, TRANSPARANSI

BERKEADILAN (PRESISI)

02 MENJAMIN KEAMANAN UNTUK MENDUKUNG PROGRAM PEMBANGUNAN NASIONAL

03 MENJAGA SOLIDITAS INTERNAL

04 MENINGKATKAN SINERGISITAS DAN SOLIDITAS TNI POLRI, SERTA BEKERJA SAMA DENGAN APH DAN
KEMENTERIAN/LEMBAGA UNTUK MENDUKUNG DAN MENGAWAL PROGRAM PEERINTAH

05 MENDUKUNG TERCIPTANYA EKOSISTEM INOVASI DAN KREATIFITAS YANG MENDORONG KEMAJUAN

INDONESIA

06 MENAMPILKAN KEPEMIMPINAN YANG MELAYANI DAN MENJADI TELADAN

07 MENGEDEPANKAN PENCEGAHAN PERMASALAHAN, PELAKSANAAN KEADILAN RESTORATIF, DAN

PROBLEM SOLVING

08 SETIA KEPADA NKRI DAN SENANTIASA MERAWAT KEBHINEKAAN

DAFTAR RIWAYAT HIDUP
TANDA KEHORMATAN
Nama : Drs. LISTYO SIGIT PRABOWO, M.Si.
Tempat / tanggal Lahir : Ambon / 05 Mei 1969 1. SATYALANCANA PENGABDIAN 16 TAHUN : 12-12-2008
Agama : Kristen 2. SATYALANCANA DWIDYA SISTHA : 12-12-2002
Pangkat : Komisaris Jenderal Polisi 3. SATYALANCANA PENGABDIAN 8 TAHUN : 12-12-2000
TMT Pangkat : 05 Desember 2019
Jabatan : Kabareskrim Polri PENDIDIKAN KEPOLISIAN
Dik Polri Terakhir : LEMHANNAS
Nama Istri : Juliati Sapta Dwi. M 1. AKABRI : 12-12-1991
Jumlah Anak : 3 (tiga). 2. PTIK : 12-12-1998
3. SESPIM : 12-12-2006
4. S2KIK VIII : 12-12-2008
RIWAYAT JABATAN
5. LEMHANNAS : 12-12-2017
1. PAMAPTA B POLRES TANGERANG POLDA METRO JAYA 28-10-1992
2. KANITIDIK II SATRESKRIM POLRES TANGERANG POLDA METRO JAYA 04-10-1993 RIWAYAT PANGKAT
3. DANTON TAR AKPOL LEMDIKLAT POLRI 01-07-1994
4. DAN KIE IV/WS DEN TAR TK IV KORBINTARSIS DIT BINTARLAT AKPOL LEMDIKLAT POLRI 25-10-1995 1. IPDA : 27-07-1991
5. KABAGOPS POLRES METRO TANGERANG KOTA POLDA METRO JAYA 12-08-1998 2. IPTU : 01-10-1994
6. KAPOLSEK DUREN SAWIT POLRES METRO JAKTIM POLDA METRO JAYA 01-01-1999 3. AKP : 01-10-1997
7. KAPOLSEK TAMBORA POLRES METRO JAKBAR POLDA METRO JAYA 11-09-2001 4. KOMPOL : 01-07-2002
8. KASAT INTELKAM POLRES METRO JAKBAR POLDA METRO JAYA 23-02-2005 5. AKBP : 01-01-2007
9. PAMEN SSDM POLRI 15-06-2006 6. KOMBES POL : 01-07-2011
10. KASUBBAGMUTJAB PNS BAGMUTJAB ROBINKAR SSDM POLRI 12-09-2006
7. BRIGJEN POL : 28-10-2016
11. KABAGDALPERS ROSDM POLDA METRO JAYA 01-06-2007
8. IRJEN POL : 04-09-2018
12. KAPOLRES PATI POLDA JATENG 17-10-2009
13. WAKAPOLRESTABES SEMARANG POLDA JATENG 04-10-2010
9. KOMJEN POL : 05-12-2019
14. KAPOLRESTA SURAKARTA POLDA JATENG 01-04-2011
RIWAYAT KEJURUAN POLRI
15. KASUBDIT II DITTIPIDUM BARESKRIM POLRI 26-01-2012
16. DIRRESKRIMUM POLDA SULTRA 30-05-2013 1. PA DAS SERSE : 12-12-1995
17. PAMEN SSDM POLRI (PENUGASAN PADA SETMILPRES SEBAGAI AJUDAN PRESIDEN RI) 21-11-2014
2. PA LAN INTEL : 12-12-1996
18. KAPOLDA BANTEN 05-10-2016
3. PA DAS BRIMOB : 21-12-1996
19. KADIVPROPAM POLRI 13-08-2018
4. ASSESSMENT : 2012
20. KABARESKRIM POLRI 05-12-2019