CBR MSDM Docx
CBR MSDM Docx
OLEH :
Puji syukur kita ucapkan kepada kehadirat Allah SWT,Tuhan Yang Maha Esa yang
telah memberikan kita rahmat kesehatan dan kesempatan, sehingga saya bisa menyusun atau
menyelesaikan Critical Book Review buku MSDM .Shalawat dan rangkaian salam kehadirat
nabi Muhammad SAW yang membawa kita dari alam kegelapan menuju terang benderang.
Pembuatan makalah ini bertujuan sebagai tugas individu mata kuliah .Critical Book Review
ini jauh dari kesempurnaan dan masih banyak kekurangannya seperti pepatah yang
mengatakan “tak ada gading yang tak retak“, baik isi maupun penyusunnya. Atas semua itu
dengan rendah hati penulis harapkan kritik dan saran yang membangun guna
menyempurnakan makalah Critical Book ini.
Penulis
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...............................................................................................................1
BAB I PENDAHAULUAN.......................................................................................................3
1.1 LATAR BELAKANG......................................................................................................3
1.2 RUMUSAN MASALAH................................................................................................3
1.3 TUJUAN DAN MANFAAT............................................................................................3
BAB II PEMBAHASAN...........................................................................................................4
2.1 IDENTITAS BUKU.........................................................................................................4
2.1.1 BUKU UTAMA........................................................................................................4
2.1.2 BUKU PEMBANDING...........................................................................................4
2.2 Ringkasan Buku Pembanding...........................................................................................4
BAB III KELEBIHAN DAN KEKURANGAN BUKU.........................................................12
3.1 Kelebihan Buku Utama..................................................................................................12
3.2 Kekurangan Buku Utama...............................................................................................12
3.3 Kelebihan buku Pembanding.........................................................................................12
3.4 Kekurangan Buku Pembanding......................................................................................12
BAB IV PENUTUP.................................................................................................................13
4.1 Kesimpulan dan Saran....................................................................................................13
BAB I PENDAHAULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah hal yang paling penting dalam suatu
perusahaan atau organisasi. Karena manusia merupakan hal yang harus diperhatikan guna
mencapai tujuan yang diinginkan. Untuk itu perlu dipelajari teori teori terlebih dahulu di
dalam mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia maka diperlukan buku buku
penunjang dalam mempelajarinya. Dalam Critical Book ini saya akan mencoba membahas
dua buku tentang Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu buku diktat yang disusun oleh
Dosen Pengampu mata kuliah tersebut yaitu ibu Fauzia Agustini, SE. MBA dan ibu Hilma
Harmen,SE. MBA dan buku yang disusun oleh bapak Dr.T.Hani Handoko ,M.B.A.Semoga
Critical Book Review ini dapat bermanfaat.
-Bagaimana kelemahan dari buku tersebut dan buku diktat mata kuliah MSDM?
-Bagaimana kelebihan dari buku tersebut dan buku diktat mata kuliah MSDM?
Penulis : Fauziah Agustini, SE. MBA dan Hilma Harmen, SE. MBA
Tahun : 2017
Halaman : 129
Tahun :2011
No ISBN:979-503-222-4
Halaman:259
Penerbit:BPFE-Yogyakarta
Desain pekerjaan adalah fungsi penetapan kegiatan kegiatan kerja seseorang individu
atau kelompok karyawan secara organisasional.tujuannya adalah untuk mengatur penugasan
penugasan kerja yang memenuhi kebutuhan krbutuhan organisasi,teknologi dan keperilakuan.
Kegunaan Informasi analisis pekerjaan adalah : untuk menetapkan basis rasional bagi
struktur kompensasi ,untuk mengevaluasi bagaimana tantangan tantangan lingkungan
mempengaruhi pekerjaan pekerjaan individual,untuk menghapuskan persyaratan persyaratan
kerja yang dapat menyebabkan diskriminasi dan pengadaan personalia,untuk merencanakan
kebutuhan kebutuhan sumber daya mansia di waktu yang akan datang,dll.
-Perluasan Usaha
Sistem perencanan sumber daya manusia terdiri dari empat kegiatan yang saling
berhubungan dan terpadu yaitu : Inventarisasi persediaan sumber daya manusia.forcast
sumber daya manusia,penyusunan rencana rencana sumber daya manusia,pengawasan dan
evaluasi
Penarikan atau recruitment adalah proses pencarian dan pemikatan para calon
karyawan (pelamar ) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan .Kendala kendala dalam
penarikan adalah kebijaksanaan kebijaksanaan organisasional terdiri dari kebijaksanaan
promosi,kebijaksanaan kompensasi,kebijaksanaan status karyawan , dan kebijaksanaan
penerimaan tenaga local ,Rencana rencana sumber daya manusia ,Kondisi pasar tenaga
kerja ,kondisi kondisi lingkungan eksternal , persyaratan persyaratan jabatan,dan kebiasaan
kebiasaan pelaksana penarikan.
Teknik teknik latihan dan pengembangan adalah teknik on the job yang terdiri dari
rotasi jabatan ,latihan instruksi pekerjaan,magang,coaching , penugasan sementara , dan juga
metode metode simulasi yaitu metode studi kasus , role playing,business games,vestibule
training , latihan laboratorium ,program program pengembangan eksekutif ,Serta teknik
teknik presentasi informasi yaitu : kuliah,presentasi video,metode komperensi,programmed
instruction , dan studi sendiri .
Karier adalah seluruh pekerjaan ( jabatan ) yang ditangani atau dipegang selama
kehidupan kerja seseorang .Banyak orang gagal dalam mengelola karirnya karena mereka
tidak memperhatikan konsep konsep dasar perencanaan karir ini .
Titik awal pengembangan karir dimulai dari diri karyawan . Setiap orang
betrtanggung jawab atas pengembangan dan kemajuan karirnya . Setelah komitmen pribadi
dibuat , beberap kegiatan pengembangan karir dapat dilakukan . Kegiatan kegiatan tersebut
mencakup : Prestasi kerja , Exposure,Permintaan Berhenti , Kesetiaan Organisasional ,
Mentors dan sponsors serta kesempatan kesempatan untuk tumbuh .
Kegunaan kegunaan penilaian prestasi kerja dapat dirinci sebagai berikut : Perbaikan
prestasi kerja , penyesuaian penyesuaian kompensasi , keputusan keputusan penempatan ,
kebutuhan kebutuhan latihan dan pengembangan , perencanaan dan pengembangan karir ,
penyimpangan penyimpangan proses staffing ,ketidak-akuratan informasional , kesalahan
kesalahan desain pekerjaan , kesempatan kerja yang adil , tantangan tantangan eksternal .
Teknik teknik dalam penilaian prestasi antara lain : Rating scale , checklist, metode
peristiwa kritis , field review method, tes dan observasi prestasi kerja , dan metode evaluasi
kelompok .
Kimpensasi adalah segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk
kerja mereka.Secara terincitujuan tujuan yang hendak dicapai melalui administrasi
kompensasi dapat diuraikan sebagai berikut : Memperoleh personalia yang qualified ,
mempertahanakan para karyawan yang ada sekarang , menjamin keadilan , menghargai
perilaku yang diinginkan , mengendalikan biaya biaya , dan memenuhi peraturan peraturan
legal.
Berbagai bentuk kekhawatiran dan masalah selalu dihadapi para karyawan .kita
semua dari waktu kewaktu menjumpai kesulitan “ , masalah masalah dan mengalami
kesedihan emosional. Diantara kondisi “ kerja tersebut adalah : beban kerja yang berlebihan ,
tekanan atau desakan waktu , kualitas supervise yang jelek , iklim politis yang tidak
aman ,umpan balik tentang pelaksanaan kerja yang tidak memadai , wewenang yang tidak
mencukupi untuk melakukan tanggung jawab,kemenduaan peranan,frustasi, konflik antar
pribadi dan antar kelompok, perbedaan antara nilai njilai “ perusahaan dan karyawan dan
berbagai bentuk perubahan .
Penyebab penyebab stress antara lain kekhawatiran financial,masalah “ yang
bersangkutan dengan anak , maslah masalah phisik , masalah masalah perkawinan, perubahan
yang terjadi ditempat tinggal dan masalah pribadi lainnya .
Kegiatan kegiatan yang dilaksanakan dalam konseling sering disebut fungsi fungsi
konseling. Berbagai fungsi pokok konseling adalah pemberian nasehat , penentraman hati,
komunikasi , pengenduran ketegangan emosional ,penjernihan pemikiran , re orientasi .
Kerangka hubungan serikat karyawan dan manajemen terdiri dari tiga actor atau
pemeran utama : para pekerja dan wakil wakil mereka ( pengurus serikat ) , para manajer atau
manajemen dan wakil wakil pemerintah dalam bidang bidang legislative,yudikatif dan
eksekutif .
Ada tiga tipe serikat karyawan yaitu : Craft Unions, Industrial Union,Mixed
Unions .Perundingan kolektip adalah suatu proses dimana para wakil dua kelompok bertemu
dan bermaksud untuk merundingkan suatu perjanjian yang mengatur hubungan” kedua pihak
diwaktu yang akan datang , Ada dua tipe dasar perundingan kolektip yaitu tradisonal dan
integratif.
Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam perundingan kolektif ,yang akan
mempengaruhi sikap , proses dan hasil perundingan. Diantara faktor faktornya adalah
cakupan perundingan , tekanan tekanan perundingan serikat karyawan , peranan pemerintah ,
kesediaan perusahaan.
Ada lima konsep dasar yang dicakup dalam defenisi SISM yaiti data base,pemasukan
data , penarikan data, Pusat informasi sumber daya manusia dan kualitas data.Dalam SISM
memiliki tahapan tahapan sebagai berikut: Usulan kepada manajemen, Analisis kebutuhan,
Spesifikasi sistem,Desain Sistem,Pengembangan sistem,instalasi dan konversi dan evaluasi .
Kesalahan kesalahan umum dalam penyusunan SISM adalah sistem mencoba untuk
melayani semua fungsi dan semua orang personalia – semua pada waktu yang sama , tidak
ada ahli personalia dalam tim proyek ,berbagai sistem terlalu kompleks ,Dukungan
manajemen pengoperasian yang tidak memadai,desain oleh panitia,secara teknis canggih
tetapi tidak berorientasi pada pemakai,lemahnya pengendalian proyek , menjanjikan
pengurangan tenaga kerja : pengamtaan yang tidak pernah terjadi , dan mengembangkan
sendiri padahal kita dapat membeli
BAB III KELEBIHAN DAN KEKURANGAN BUKU
3.1 Kelebihan Buku Utama
- Isi dalam buku mudah dipahami