NAMA : INDAR WAHYUNI NANRANG

NPM : S032019031/MSDMA 7A

DOSEN : VALENTIN LAURA SAMPE,S.S.,

MATA KULIAH : KNOWLEDGE MANAGEMENT

1. Informasi tentang Jurnal

Judul : Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Milik Pemerintah

Nama Penulis : Stephen Andreas dan Sri Surjani Tjahjawati

Reviewer : Indar Wahyuni Nanrang

Nama Jurnal : Riset Bisnis dan Investasi, Vol.5, No.3, Page : 2640-8211

Tahun : 2019

Link Unduhan : file:///C:/Users/ACER/Downloads/1698-Article%20Text-3656-1-10-20200204.pdf

2. Resume atau Ringkasan Jurnal

Latar Belakang : Latar belakang penulisan jurnal tersebut adalah berdasarkan pengamatan
bagaimana cara agar perusahaan dapat bertahan dan bersaing dengan pesaing, salah satunya yaitu
dengan melakukan pengembangan kualitas kinerja sumber daya manusia. Ada satu faktor yang
mempengaruhi kualitas kinerja karyawan di perusahaan, faktornya adalah berbagi pengetahuan
(knowledge sharing). Yang dimana berbagi pengetahuan (knowledge sharing) adalah berbagi
pengetahuan untuk memberikan kesempatan kepada perusahaan untuk berbagi pengetahuan
mereka dengan anggota yang lainnya. Dengan berbagi pengetahuan yang diterapkan oleh para
karyawan pada suatu perusahaan akan berdampak pada kinerja karyawan lainnya yang baik di
perusahaan tersebut.

Tujuan Penelitian : Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar hubungan antara
berbagi pengetahuan dan kinerja karyawan.

Metode Penelitian : Metode yang digunakan oleh penulis adalah metode kuantitatif, Sementara itu
metode untuk memperoleh data dilakukan dengan wawancara, kuesioner, studi pustaka, dan
pengolahan data.

Hasil Penelitian : Penelitian mengenai karyawan pada PT Dirgantara Indonesia telah disebutkan
melalui data yang telah diolah bahwa inisiatif yang diterapkan oleh karyawan di PT Dirgantara sudah
terlaksana dengan baik dengan melihat data yang telah dikelola pada setiap pernyataan yang
memiliki nilai rata-rata yang tergolong ke dalam penilaian baik, namun ada beberapa hal yang harus
ditingkatkan lagi. Hal yang harus ditingkatkan oleh karyawan adalah keberanian dan insiatif untuk
mencoba cara baru untuk dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan efektif dan efisien, tidak hanya
monoton dengan cara yang sama-sama saja.
Simpulan : Penulis menyimpulkan pengaruh knowledge sharing terhadap kinerja karyawan adalah
knowledge sharing yang diterapkan oleh karyawan pada perusahaan milik pemerintah di PT
Dirgantara Indonesia (Persero) sudah baik, kinerja karyawan pada karyawan perusahaan tersebut
juga mendapat kategori sudah baik, dan memiliki hubungan yang positif antara knowledge sharing
dengan kinerja karyawan. Selain itu knowledge sharing ini mempunyai dampak yang besar terhadap
kualitas kinerja karyawan.

Kelebihan dan Kekurangan : Kelebihan penelitian ini adalah terletak pada penggunaan teori yang
sangat berkaitan dengan data. Penulis juga mendapatkan teori yang sangat cocok dengan
ketersediaan data yang akan dikeola dengan topik yang dipilih. Sedangkan kekurangannya itu
terletak pada pengumpulan data menggunakan uji deskriptif masih kurang kuat.

3. Review Jurnal (Pendapat Pribadi dikaitkan dengan Teori KM)

Dalam penelitian ini terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi penerapan Knowledge Sharing
pada perusahaan tersebut. Jika dikaitkan dengan teori knowledge management yang didalamnya
terdapat 3 (tiga) faktor yang ditentukan dalam knowledge sharing adalah orang, organisasi dan
teknologi. Berdasakan hasil wawancara peneliti dengan perusahaan milik pemerintah di PT
Dirgantara Indonesia (Persero) jika dilihat teori yang ada didalam knowledge sharing lebih merujuk
pada faktor teknologinya. Untuk faktor teknologi, karyawan baru dengan usia terbilang muda lebih
menguasai dan memiliki kemampuan (skill) yang lebih di bidang teknologi dibandingkan dengan
karyawan yang sudah lama dengan usia terbilang tua. Karyawan lama yang memiliki sikap tidak mau
belajar dengan perkembangan teknologi yang semakin pesat dan bersifat gengsi terhadap karyawan
baru yang dia anggap belum banyak memiliki pengalaman di dunia kerja. Perbedaan jarak usia
antara karyawan di perusahaan milik pemerintah PT Dirgantara Indonesia (Persero) inilah yang
menjadi permasalahan di dalam perusahaan tersebut.

Pengetahuan juga sangat berkaitan dengan pengembangan kompetensi yang dimiliki setiap individu.
Bagaimana pengetahuan itu diciptakan, dengan adanya kompetensi akan sangat berpengaruh besar
pada setiap individu. Misalnya di dalam perusahaan apabila karyawan memiliki bidang kompetensi
nya baik, maka tentunya perusahaan juga dapat terbantu dengan meningkatkan kinerja pada
perusahaan tersebut. Kompetensi individu dipengaruhi oleh dua faktor yaitu kemampuan dan
keterampilan, motivasi dan sikap. Peran perusahaan dalam menekankan penerapan knowledge
sharing pada karyawan sangatlah penting, dengan melalui proses penerapan itu bagaimana
menyebarkan, mengimplementasikan dan mengembangkannya.

Knowledge Sharing memiliki 2 dimensi yang ada di dalamnya, yaitu dimensi knowledge donating dan
dimensi knowledge collecting. Diidentifikasi bahwa pada karyawan PT Dirgantara Indonesia sudah
menerapkan knowledge sharing dengan melalui cara knowledge donating (memberikan informasi)
dan untuk knowledge collecting (mengumpulkan informasi) dengan baik di dalam perusahaan
tersebut. Sehingga dapat disimpulkan bahwa karyawan PT Dirgantara Indonesia sudah terbiasa
dalam kegiatan pembagian informasi dengan rekan kerjanya tentang pekerjaan yang dilakukan
perusahaan tersebut.
 4. Tuliskan Kesimpulan Review Anda

Berdasarkan hasil review jurnal dapat disimpulkan bahwa penerapan teori knowledge management
terkait dengan knowledge sharing pada perusahaan PT Dirgantara Indonesia (Persero) sudah
melakukan penerapan dengan cara memberikan informasi dan mengumpulkan informasi dengan
baik di dalam perusahaan tersebut, sehingga karyawan terbiasa dengan aktivitas menyalurkan
informasi bersama rekan kerjanya dan bisa mempercepat akses pengetahuan yang dimana
merupakan aset yang berharga bagi perusahaan PT Dirgantara Indonesia (Persero). Untuk
pengetahuan yang berkaitan dengan pengembangan kompetensi yang dimiliki masing-masing
karyawan sangat berpengaruh besar terhadap perusahaan, bagaimana karyawan dapat
mengembangkan kapasitas kemampuan dan keterampilan di dalam dirinya. Kemudian faktor
teknologi pada teori knowledge sharing, untuk karyawan yang muda lebih cepat mengoperasikan
teknologi dengan kemampuan yang dimilikinya ketimbang karyawan lama yang tidak mau belajar
dengan penggunaan teknologi yang ada di dalam perusahaan tersebut dengan begitu karyawan lama
menganggap bahwa karyawan baru masih minim dalam dunia kerja dan memiliki sifat rasa gengsi
untuk mau belajar dengan karyawan baru yang memiliki kemampuan di bidang teknologi.