Reshaping The Future

Laporan Tahunan
2017
Reshaping the Future

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

1. The East Building, 18th Floor
Jl. Dr. Ide Anak Agung
Gde Agung Kav. E.3.2 No. 1
Kuningan, Jakarta -12950
T: 62-21-5261174-5
F: 62-21-5261176
2. Gedung Utama Semen Indonesia

2017
Laporan Tahunan
Jl. Veteran Gresik 61122

East Java, Indonesia
T: + 62-31-398-1732
F: + 62-31-398-3209 Laporan Tahunan
email: info@semenindonesia.com
@: www.semenindonesia.com
2017
Reshaping
the Future
Tahun 2017 merupakan momentum bagi PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk untuk berbenah secara fundamental. Posisi Perseroan
sebagai perusahaan induk yang memimpin industri semen di pasar
dalam negeri dari segi pangsa pasar, merupakan kelebihan yang
berpeluang mengukuhkan Perseroan, baik dalam jangka menengah
maupun panjang, sebagai perusahaan berskala global.
Demi meraih masa depan lebih baik itu, Perseroan melakukan

penataan tiada henti. Baik dari sisi organisasi, keuangan, operasional,
maupun mata rantai produksi dan pasokan, sejalan dengan definisi
masa depan Perseroan bahwa pasar dalam negeri adalah peluang
potensial yang terus bergerak dinamis.
1
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

2
Mengelola
Biaya Produksi
Manajemen biaya merupakan salah satu Beban Pokok

kunci penting menjaga kesinambungan Pendapatan
kinerja usaha yang positif. Dalam industri
semen, biaya energi merupakan porsi
terbesar dari total biaya produksi, yaitu
Rp19.854 miliar
sekitar 36%. Semakin tinggi tingkat meningkat 22,0% dibandingkan
tahun sebelumnya
produksi, maka kebutuhan terhadap
komoditas yang harganya ditentukan
pasar internasional tersebut semakin
tinggi.
Beban Energi
Rp6.992 miliar
meningkat 23,5% dibandingkan
tahun sebelumnya

3
Packing Plant Banjarmasin, Kalimantan Selatan

Kapasitas 600.000 ton/tahun
Aktivitas Cement Mill

Pabrik Semen Indonesia di Padang, Sumatera Barat
Storage Batu Bara Semen Indonesia Aktivitas Machine Packer

Pabrik Tuban, Jawa Timur Pabrik Semen Indonesia di TLCC, Vietnam
Perseroan telah mengantisipasi biaya produksi dengan

mengembangkan teknologi pengeringan. Pada tahun 2017,
sejumlah pabrik yang dikelola oleh Perseroan mampu
memanfaatkan batu bara dengan kalori rendah, yaitu di bawah
4.000 kkal. Hal ini membuat kinerja operasional pabrik makin
efisien.

4
Memaksimalkan
Portofolio Produk
Cement Packer Semen Indonesia

di Pabrik Tuban, Jawa Timur
Portofolio merek tersebut merupakan kekuatan

Perseroan yang akan terus dikembangkan. Di
antaranya melalui aktivasi saluran komunikasi,
Dari sisi produk, salah satu keunggulan terutama online dan digital. Dengan demikian,
penting yang dimiliki oleh Perseroan adalah brand equity produk semen Perseroan semakin
merek (brand) yang kuat di tingkat regional. kuat dan tetap mendapatkan kepercayaan
Saat ini ada 3 merek produk semen domestik masyarakat.
dan 1 merek di kawasan regional. Perseroan
menargetkan seluruh merek produknya dikenal
di seluruh kawasan regional.

5
Produksi Semen
Regional
2.133 ribu ton

menurun 11% dibandingkan tahun
sebelumnya
Produksi Semen
Domestik
28.685 ribu ton

meningkat 12% dibandingkan tahun
sebelumnya
Total Produksi
Semen
30.818 ribu ton

meningkat 9% dibandingkan tahun
sebelumnya

6
Jaringan Distribusi
yang Terpadu
Myanmar
Naypyidaw Laos
Thailand
Bangkok
Vietnam Manila
Cambodia
Phnom Penh Philippines
1 Unit
Grinding
Cement
Plant
Mill
Malaysia Brunei
1 Unit
Grinding
Cement
Plant
Mill
Bandar Seri Begawan
Kuala Lumpur
Kiln 4 Unit
Singapore
Cement Mill 6 Unit
Kalimantan
Kiln 5 Unit
Cement Mill 8 Unit
Sumatera
Sulawesi
Maluku
Indonesia
Grinding
1 Unit
Cement
Jakarta
Plant
Mill
Jawa
Kiln 5 Unit Dili
Cement Mill 11 Unit
Grinding
Plant
4 Unit
Cement East Timor
Mill
17
Pada tahun 2017, salah satu inisiatif
strategis yang diimplementasikan
dalam rangka mendukung pencapaian
kinerja Perseroan adalah Move Closer
to Customer, yaitu lebih dekat kepada
Pelabuhan
19 pelabuhan fasilitas yang dimiliki Semen Indonesia
pelanggan dengan menerapkan
Supply Chain Management (SCM).
Dalam menerapkan SCM, Perseroan
25
mengintegrasikan serangkaian aktivitas
bisnis dalam rantai pasok untuk
menciptakan nilai tambah bagi pelanggan,
baik berupa produk maupun layanan
dengan menggunakan sumber daya yang
Packing Plant
26 packing plant tersebar di wilayah operasi
ada dalam rantai pasok tersebut. Semen Indonesia

7
Pelabuhan Khusus Semen Padang

di Teluk Bayur Padang, Sumatera Barat
Implementasi SCM ini dimaksudkan untuk meningkatkan

pendapatan dan/atau menurunkan biaya operasional.
Khususnya biaya transportasi guna meningkatkan daya
saing Perseroan.

8
Bidang Usaha
yang Terintegrasi
Untuk mendukung pencapaian usaha yang maksimal dan
berkesinambungan, Perseroan terus mengembangkan rantai nilai
(value chain) bisnis. Perseroan tidak hanya fokus mengembangkan
lini bisnis dalam kelompok Mid Stream, tetapi seluruh lini bisnis
dalam value chain sebagai sebuah kekuatan.
SIIB

9
4
Merek Produk Semen
10
Tipe Produk Semen
11
Produk Pendukung
10 Produk Semen
• Ordinary Pozzolan Cement (OPC) Curah
• Portland Pozzolan Cement (PPC) Curah 11 Produk Pendukung
• Portland Composite Cement (PCC) Bag • Logistik
• Portland Composite Cement (PCC) Curah - Logistik terintegrasi
• Oil Well Cement (OWC) - Transportasi darat
• White Cement - Transportasi laut
• Slag Cement - International freight forwader
• Special Blended Cement (SBC) • Perdagangan
• Semen Portland Tipe II - International trading
• Semen Portland Tipe V - Perdagangan umum industry
- Perdagangan umum tambang
• Pertambangan & sewa alat berat
• Kawasan Industri
• Ready mix concrete
• Precast concrete
• Aggregate product
• Mansonry & Other Concrete product
4 Merek Semen
• Ground Granulated Blast Furnace Slag
• Semen Gresik
(BGGBFS)
• Semen Padang
• Kemasan industri
• Semen Tonasa
• Jasa dan konsultasi
• Thang Long Cement Company
TOTAL
SOLUTION
Penataan lini bisnis sepanjang value chain yang dijalankan tetap

mengacu pada kerangka Strategi 3+1. Lini bisnis dalam value chain
telah dikelompokkan menjadi empat, yaitu Up Stream, Mid Stream,
Down Stream dan Adjacent.

10
Daftar Isi
1 Reshaping the Future 67
68
Informasi Pemegang Saham
Anak Perusahaan
12 Ikhtisar Kinerja 2017 70 Kronologis Pencatatan Saham
14 Ikhtisar Keuangan 70 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
16 Informasi Saham 71 Lembaga Penunjang Pasar Modal
72 Penghargaan dan Sertifikasi
18 Laporan Manajemen 76 Peristiwa Penting
80 Strategi dan Pengembangan

Bisnis
84 Analisis dan Diskusi

Manajemen
20 Laporan Direktur Utama

28 Laporan Dewan Komisaris
36 Profil Perusahaan
86 Tinjauan Umum
89 Tinjauan Operasional
100 Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha
108 Tinjauan Pemasaran
114 Tinjauan Kinerja Keuangan
38
39
Identitas Perusahaan
Makna Logo
140 Tinjauan Pendukung Usaha
40 Sekilas Semen Indonesia
42 Keunggulan Perseroan
43 Kegiatan Usaha
44 Produk dan Layanan
46 Fasilitas Pendukung
48 Visi dan Misi
49 Budaya Perusahaan
50 Jejak Langkah
52 Struktur Kepemilikan dan Entitas Anak
142 Sumber Daya Manusia
54 Struktur Organisasi
156 Teknologi Informasi
56 Area Operasional
166 Penelitian Pengembangan dan Lingkungan
58 Profil Dewan Komisaris
179 Gerakan Inovasi Perseroan
62 Profil Direksi
66 Jumlah Karyawan

11
182 Tata Kelola Perusahaan 264 Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
184 Pernyataan Komitmen GCG Semen Indonesia

185 Dasar-Dasar Pelaksanaan GCG
271 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di
186 Tujuan Penerapan GCG Bidang Lingkungan Hidup
186 Road Map Penerapan GCG 273 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di
186 Struktur Hubungan dan Tata Kelola Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
188 Rapat Umum Pemegang Saham Keselamatan Kerja
196 Dewan Komisaris 275 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang
Sosial Kemasyarakatan
201 Direksi
278 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
206 Peniilaian Penerapan GCG
terhadap Konsumen
207 Kebijakan Remunerasi Bagi Dewan Komisaris
279 Kisah Sukses Mitra Binaan
dan Direksi
209 Rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan Rapat
218
Gabungan
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi,
282 Laporan Keuangan
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Konsolidasian
Utama dan/atau Pengendali 283 SURAT PERNYATAAN DIREKSI
220 Komite Di Bawah Direksi 284 LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
220 Komite Di Bawah Dewan Komisaris 286 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
229 Sekretaris Dewan Komisaris 288 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
231 Sekretaris Perusahaan Komprehensif Lain Konsolidasian
236 Unit Audit Internal 289 Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian
248 Akuntan Publik Independen 290 Laporan Arus Kas Konsolidasian
250 Manajemen Risiko 291 Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
252 Pengawasan & Pengendalian Penerapan GRC
257
Terpadu
Sistem Pengendalian Intern
462 Surat Pernyataan
260 Akses Informasi dan Data Perusahaan
261 Kode Etik
262 Whistle Blowing System

Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Diskusi Manajemen
12
Ikhtisar Kinerja
2017
Total Volume Total Volume

Produksi Penjualan Pendapatan
30,8 juta ton 31,5 juta ton Rp 27,8 triliun

Volume produksi semen tahun Volume penjualan semen tahun Pendapatan usaha Perseroan naik
2017 naik 9% dibandingkan tahun 2017 naik 8,3% dibandingkan tahun 6,4%
sebelumnya sebelumnya
Utilisasi Penghargaan GCG

Semen Utama Score
85,6%
Perseroan mencatatkan tingkat
Direktorat Jenderal Mineral dan
Batubara Kementerian ESDM
memberikan Penghargaan Utama
92,45
Perseroan memperoleh skor 92,45
utilisasi yang lebih baik dari kepada PT Semen Indonesia (skala 100) untuk implementasi
rerata industri semen yang hanya (Persero) Tbk pada tahun 2017 GCG tahun 2017 dengan kualifikasi
mencapai sekitar 65% untuk pengelolaan lingkungan izin “Sangat Baik” yang dilakukan oleh
usaha pertambangan tahun 2015 assessor independen
dan 2016

Tinjauan Operasional Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
13
667 30,6 MW
WHRPG
Kriteria Penilaian
Pada tahun 2017 Perseroan
Kinerja Unggul menyelesaikan 3 line (dari 4
line) proyek WHRPG (waste heat
recovery power generation) di
Perseroan mendapatkan skor pabrik Tuban. Proyek pembangkit
667 dari hasil assessment kriteria listrik yang memanfaatkan gas
penilaian kinerja unggul yang buang ini mampu menghasilkan
diselenggarakan oleh Forum Ekselen tenaga listrik dengan kapasitas
BUMN. Skor tersebut menempatkan 30,6 MW dan mengurangi emisi
Perseroan dalam kelompok karbon 122.358 ton per tahun
“Emerging Industry Leader”
Launching
MaxSTRENGTH
Cement
Perseroan meluncurkan produk
baru MaxStrength Cement, produk
inovasi jenis portland slag pertama
Sebagai bentuk komitmen pelestarian lingkungan, Perseroan
Arboretum reklamasi
yang diproduksi di Indonesia. Produk
membangun taman rekreasi Arboretum Bukit Daun di area khusus yang ramah lingkungan ini
bekas lahan tambang batu kapur pabrik Tuban. Di diperuntukan untuk proyek-proyek
Bukit Daun langka yang berfungsi untuk konservasi, koleksi, pendidikan,
area tersebut ditanam dan dikembangbiakkan berbagai pohon besar yang mempersyaratkan kuat
lentur yang tinggi
penelitian, rekreasi dan estetika

14
Ikhtisar
Keuangan
Dalam Jutaan Rupiah 2017 2016 2015 2014 2013
Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian
Aset lancar 13.801.819 10.373.159 10.538.704 11.648.545 9.972.110
Investasi pada entitas asosiasi 83.665 93.985 223.952 146.980 127.510
Aset tetap 32.523.310 30.846.750 25.167.683 20.221.067 18.862.518
Aset tak berwujud 1.269.644 1.355.080 1.134.306 1.103.697 1.158.475
Aset tidak lancar lainnya 1.285.065 1.557.922 1.088.474 1.211.386 712.490
Total Aset 48.963.503 44.226.896 38.153.119 34.331.675 30.833.103
Liabilitas jangka pendek 8.803.577 8.151.673 6.599.190 5.271.930 5.297.592
Liabilitas jangka panjang 9.720.874 5.500.831 4.113.131 4.054.815 3.784.029
Total Liabilitas 18.524.451 13.652.504 10.712.321 9.326.745 9.081.621
Total Ekuitas 30.439.052 30.574.391 27.440.798 25.004.930 21.751.482
Pengeluaran modal 3.504.826 5.169.917 5.650.020 2.493.801 2.707.065
Modal kerja bersih 4.998.242 2.221.486 3.939.514 6.376.615 4.674.518
Ikhtisar Laporan Laba Rugi Konsolidasian

Pendapatan 27.813.664 26.134.306 26.948.004 26.987.035 24.501.241
Laba Bruto 7.959.599 9.855.872 10.645.996 11.578.877 10.944.094
Laba Usaha 3.343.959 5.227.113 5.945.532 7.142.178 7.062.993
Laba Tahun Berjalan 2.043.026 4.535.037 4.525.441 5.567.660 5.354.299
Total Laba Komprehensif tahun berjalan 1.707.594 4.368.344 4.662.164 5.642.318 5.852.023
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 2.014.015 4.521.596 4.521.491 5.559.902 5.370.247
Laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non 29.011 13.441 3.950 7.758 (15.948)
pengendali
Total 2.043.026 4.535.037 4.525.441 5.567.660 5.354.299
Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik 1.688.437 4.395.314 4.599.417 5.631.171 5.716.494
entitas induk
Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada 19.157 (26.970) 62.747 11.147 135.529
kepentingan non pengendali
Total 1.707.594 4.368.344 4.662.164 5.642.318 5.852.023
EBITDA 5.396.961 6.962.934 7.473.542 8.491.877 8.099.042
Kapitalisasi Pasar 58.722.048 54.421.696 67.619.328 96.090.624 83.931.008
Rata-rata tertimbang saham beredar (dalam ribuan) 5.931.520 5.931.520 5.931.520 5.931.520 5.931.520
Laba per saham dasar 340 762 762 937 905
Rasio-rasio Keuangan
Margin laba bruto (%) 28,62 37,71 39,51 42,91 44,67
Margin laba usaha (%) 12,02 20,00 22,06 26,47 28,83
Margin laba bersih (%) 7,24 17,30 16,78 20,60 21,92
Margin EBITDA (%) 19,40 26,64 27,73 31,47 33,06
Rasio EBITDA terhadap bunga (x) 7,13 19,16 20,20 22,20 23,80
Rasio EBITDA terhadap bunga & pembayaran pokok 0,69 2,98 4,64 3,40 5,47
pinjaman (x)
Rasio laba terhadap ekuitas (%) 6,97 15,57 17,11 23,10 25,70
Rasio laba terhadap total aset (%) 4,11 10,22 11,85 16,20 17,40
Rasio lancar (%) 156,78 127,25 159,70 220,95 188,24
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (%) 32,92 20,48 14,58 16,30 19,60
Rasio liabilitas terhadap total aset (%) 20,46 14,16 10,49 11,40 13,30
Rasio liabilitas terhadap kapital (%) 25,73 17,74 13,15 14,00 15,80

15
Total Aset Pendapatan

(Rp miliar) (Rp miliar)
48.964
26.948 26.134 27.814
44.227
38.153
34.331 26.987
30.833 24.501
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Laba Tahun Berjalan Rasio Laba terhadap

(Rp miliar) Total Aset/ROA
(%)
5.567 17,40
5.354
16,20
4.525 4.535
11,85
10,22
2.043
4,11
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Rasio Laba terhadap EBITDA

Ekuitas/ROE (dalam Rp miliar)
(%)
25,70 8.492
8.099
23,10 7.474
6.963
17,11 5.397
15,57
6,97
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

16
Informasi
Saham
Pemegang Saham – Desember 2017
No. Pemegang Saham Jumlah Saham %
1. Pemerintah RI 3,025,406,000 51,01
2. Foreign Institutions 2.225.889.221 37,53
3. Foreign Individual 1.456.900 0,03
4. Domestic Individual 85.790.954 1,45
5. Domestic Institutions 592.976.925 9,98
Total 5,931,520,000 100.00
9,98%
1,45%
0,03% 51,01%
Pemerintah RI
Foreign Institutions
Foreign Individual
2017 Domestic Individual

Domestic Institutions
37,53%

17
Harga Saham Triwulanan

2017
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Lembar Market Capitalization
Periode Volume
Rp Rp Rp Rp Saham (Rp Miliar)
Triwulan 1 9.175 9.875 8.575 9.000 5.931.520.000 291.152.700 53.384
Triwulan 2 9.050 10.250 8.600 10.000 5.931.520.000 324.109.000 59.315
Triwulan 3 10.200 11.075 9.025 10.125 5.931.520.000 346.136.900 60.057
Triwulan 4 10.200 11.100 9.125 9.900 5.931.520.000 251.563.100 58.722
Harga Saham Triwulanan

2016
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Lembar Market Capitalization
Periode Volume
Rp Rp Rp Rp Saham (Rp Miliar)
Triwulan 1 11.400 11.450 10.050 10.175 5.931.520.000 400.668.900 60.353
Triwulan 2 10.175 10.775 8.700 9.350 5.931.520.000 370.424.300 55.460
Triwulan 3 9.350 11.600 8.975 10.100 5.931.520.000 906.019.800 59.908
Triwulan 4 10.100 10.675 8.050 9.175 5.931.520.000 387.621.800 58.722
Harga Saham
SMGR (share price and trading volume) vs IHSG SMGR (share price and trading volume) vs IHSG
SMGR (share price and trading volume) vs IHSG SMGR (share price and trading volume) vs IHSG
January - December 2017
Price
22000 (Rp/Share) Price
22.000 (Rp/Share)
Volume (per '000) - (RHS) SMGR (LHS) IHSG rebased 30.000 80.000
Volume (per '000) - (RHS) SMGR (LHS) IHSG rebased
20000 20.000 75.000

Key Market Data IDR USD Key Market Data IDR USD
70.000
18000 Current Share Price 9.900 18.000
Current Share Price 9.175
25.000
52 Week High 11.100 52 Week High 11.875 65.000
52 Week Low 8.575 52 Week Low 8.050
16000 16.000 60.000
Market Cap. 58.722 bn 4.33 mn Market Cap. 54.422 bn 4.017 mn
55.000
14000 20.000 14.000
50.000
12000 12.000
45.000
15.000 40.000
10000 10.000
35.000
8000 8.000
30.000
10.000
6000 6.000 25.000
20.000
4000 4.000
15.000
5.000
2000 2.000 10.000
5.000
0 0
1/3/2017 2/3/2017 3/3/2017 4/3/2017 5/3/2017 6/3/2017 7/3/2017 8/3/2017 9/3/2017 10/3/2017 11/3/2017 12/3/2017 1/4/2016 2/4/2016 3/4/2016 4/4/2016 5/4/2016 6/4/2016 7/4/2016 8/4/2016 9/4/2016 10/4/2016 11/4/2016 12/4/2016 0
0
Jakarta Composite Index is rebased to Semen Indonesia Share Price Jakarta Composite Index is rebased to Semen Indonesia Share Price
Note: US$1 = Rp 13,548 as per Dec 31, 2017 *middle rate BI Note: US$1 = Rp 13,548 as per Dec 31, 2017 *middle rate BI
AKSI KORPORASI TERKAIT SAHAM

Pada tahun 2017 tidak ada aksi korporasi terkait saham, seperti: pemecahan saham, penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham.
SUSPENSION DAN/ATAU DELISTING

Tidak ada suspensi dan/ataupun delisting saham-saham SMGR selama tahun pelaporan.

Laporan
Manajemen
20 Laporan Direktur Utama

28 Laporan Dewan Komisaris
Jembatan Suramadu Surabaya. Jembatan yang
menggunakan produk Semen Gresik membentang dari
kota Surabaya ke Pulau Madura.
20
Laporan
Direktur Utama
HENDI PRIO SANTOSO

Direktur Utama

21
“Inisiatif strategis penting yang Pertumbuhan tersebut terutama ditopang oleh kenaikan
produksi industri makanan sebesar 9,93%. Sementara itu
dilakukan pada tahun 2017, industri yang mengalami penurunan produksi terbesar adalah
industri pengolahan lainnya yang menurun menjadi 4,51%.
terutama berkaitan dengan
Pada saat bersamaan, laju konsumsi rumah tangga masih
efisiensi, dari sisi operasional mengalami perlambatan, hanya tumbuh 4,95%, lebih rendah
hingga keuangan. Kebijakan ini dibandingkan tahun sebelumnya yang 5,01%. Kondisi ini
mempengaruhi daya beli, termasuk produk semen, khususnya
telah mampu menjaga kinerja di sektor retail. Pada saat bersamaan, kapasitas produksi
bertambah cukup signifikan, yang pada gilirannya memberikan
usaha Perseroan tetap positif.” tekanan terhadap harga jual.
Kondisi Industri Persemenan Nasional

Pemegang saham yang terhormat, Konsumsi semen dalam negeri pada tahun 2017 mengalami
kenaikan yang cukup signifikan dibanding pertumbuhan
Pada kesempatan ini, izinkan kami atas nama Direksi dan konsumsi semen dalam 3 tahun terakhir. Peningkatan
Manajemen PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. untuk konsumsi semen dalam negeri tersebut, khususnya dipicu
menyampaikan laporan kinerja perusahaan tahun buku yang oleh pertumbuhan konsumsi di sektor infrastruktur, antara
berakhir pada 31 Desember 2017. Laporan kinerja yang kami lain: pembangunan ruas jalan tol, jembatan, perluasan bandar
sampaikan pada bagian ini sejalan dengan laporan hasil udara, pelabuhan, waduk dan sarana penunjang pertanian,
audit auditor independen Satrio Bing Eny & Rekan, Member pembangkit listrik, dan lainnya. Sementara itu, konsumsi
of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, yang memberikan opini di sektor retail masih mengalami tekanan meskipun masih
“wajar dalam semua hal yang material” kepada perusahaan. mampu tumbuh tipis.
KONDISI PEREKONOMIAN 2017 Dinamika dan peluang pasar konsumsi semen di dalam negeri
Seperti kita ketahui, kondisi perekonomian tahun 2017, baik yang terus menjanjikan, di satu sisi juga memberikan efek
di tingkat global maupun nasional, mulai berangsur membaik semakin banyaknya pelaku industri yang berkompetisi di
dibandingkan tahun sebelumnya, walaupun pergerakannya pasar Indonesia, tak terkecuali perusahaan-perusahaan dari
masih sangat terbatas. Dana Moneter Internasional (IMF) luar negeri. Hingga akhir tahun 2017, tercatat sebanyak 15
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global dapat mencapai perusahaan semen, baik lokal maupun pemain global yang
3,7% pada tahun 2017, lebih baik dibandingkan tahun beroperasi secara terintegrasi di Indonesia.
sebelumnya yang 3,1%.
Pada tahun 2017, kapasitas terpasang semen nasional
Pemulihan ekonomi global memberikan efek positif bagi mencapai 107,4 juta ton semen per tahun. Sementara,
perekonomian Indonesia. Seperti dipublikasikan Badan Pusat konsumsi semen dalam negeri tercatat sebesar 66,5 juta ton
Statistik (BPS), perekonomian Indonesia pada tahun 2017 atau tumbuh sebesar 7,6% dibandingkan tahun sebelumnya,
tumbuh menjadi 5,07%, sementara tahun sebelumnya tercatat sedangkan ekspor tercatat sebesar 2,9 juta ton. Hal tersebut
5,03%. mengakibatkan utilisasi industri semen nasional hanya
mencapai 65% atau mengalami kelebihan pasokan (over
Kinerja sektor industri dalam negeri juga mengalami supply) sebesar 38 juta ton. Kondisi ini membuat persaingan
perbaikan. Pada tahun 2017, industri manufaktur besar dan industri semen nasional semakin ketat, yang kemudian
sedang tumbuh sebesar 4,74% (yoy) terhadap tahun 2016. berdampak pada penurunan harga jual rata-rata dalam negeri
sekitar 8% di tahun 2017.

22
Dengan kondisi industri seperti di atas, Perseroan berhasil penolong, kenaikan biaya bahan bakar karena adanya kenaikan
meningkatkan volume penjualan dalam negeri sebesar 5,5% signifikan harga rata-rata batubara, kenaikan biaya listrik
atau menjadi sebesar 27,1 juta ton. Meskipun pangsa pasar terutama karena adanya kenaikan tarif rata-rata listrik, dan
nasional Perseroan mengalami sedikit penurunan sekitar 0,9% kenaikan biaya penyusutan karena adanya kapitalisasi Pabrik
atau menjadi 40,8%, namun hal tersebut masih menunjukkan Rembang dan Indarung VI.
dominasi Perseroan di pasar domestik, dengan porsi kapasitas
domestik (share capacity) sebesar 33,4% Perseroan mampu Laba Bruto dan Laba Usaha
menguasai pangsa pasar sebesar 40,8%. Hal tersebut Berbagai upaya pengendalian beban pokok pendapatan
mengkonfirmasi kemampuan Perseroan beroperasi dengan tersebut membuat Perseroan pada tahun 2017 mencatatkan
kapasitas utilisasi yang jauh lebih besar dari rerata pelaku laba bruto sebesar Rp7.959 miliar, turun 19,2% dari Rp9.855
industri. Angka ini juga menunjukkan keberhasilan Perseroan miliar di tahun 2016. Sementara itu, margin laba bruto menjadi
dalam menerapkan salah satu pilar strategi operasional 28,6% dibanding 37,7% di tahun 2016.
“capacity management”, yang membuat Semen Indonesia
Group mencatatkan tingkat utilisasi sebesar 80,5%, lebih Sedangkan laba tercatat sebesar Rp3.344 miliar, turun 55%
baik dari rerata pelaku industri semen yang hanya mencapai dari Rp4.535 miliar di tahun 2016. Margin laba usaha turun
sebesar 65%. menjadi 7,2% dibanding 17,3% di tahun 2016. Hal ini terutama
disebabkan karena penurunan harga semen, kenaikan biaya
Total volume produksi dari fasilitas domestik Perseroan di bahan baku, bahan bakar dan listrik.
tahun 2017 mencapai 28,6 juta ton, atau naik 12% dari 25,9 juta
ton di tahun 2016, sementara produksi dari Pabrik di Vietnam Laba Bersih dan Laba Per Saham
(TLCC) mencapai 2,1 juta ton, atau turun 11% dari 2,4 juta Pada tahun 2017, Perseroan membukukan Laba Sebelum
ton di tahun 2016, sehingga total volume produksi Perseroan Pajak sebesar Rp2.746 miliar, turun 46% dari Rp5.084 miliar
mencapai 30,8 juta ton, atau mencatatkan kenaikan 9% dari di tahun 2016. Kenaikan beban lain-lain (bersih) tersebut
28,3 juta ton di tahun 2016. dipengaruhi oleh kenaikan beban bunga sebagai dampak dari
kenaikan pinjaman. Beban Pajak Perseroan tercatat sebesar
Implementasi regionalisasi area pemasaran juga memberikan Rp 723 miliar pada tahun 2017, naik 28% dari Rp549 miliar di
hasil yang cukup membesarkan hati, yakni naiknya total volume tahun 2016, terutama mencerminkan adanya manfaat pajak
ekspor Perseroan sebesar 58% menjadi 3.054 juta ton. tangguhan atas revaluasi aset yang dibukukan pada tahun
2016.
Namun demikian, tekanan besar pada kelebihan pasokan
(over supply) dalam negeri dan juga regional, tetap membawa Dengan demikian laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik
dampak pusaran persaingan yang sengit, khususnya para entitas induk Perseroan menjadi sebesar Rp2.014 miliar, turun
pemain baru yang mencoba mendapatkan ceruk pasar. 55% dari tahun sebelumnya sebesar Rp4.521,5 miliar. Laba
Perang harga tidak dapat terelakkan. Dengan fokus untuk bersih per saham dasar dengan demikian turun menjadi Rp340
mempertahankan pangsa pasar dalam negeri, rata-rata harga per saham dibandingkan periode sebelumnya yang mencapai
jual di pasar domestik terkoreksi sebesar 8% menjadi sebesar Rp762.
Rp731 ribu per ton. Sementara di pasar regional, harga jual rata-
rata terkoreksi sebesar 6,5%, menjadi sebesar Rp648ribu per EBITDA dan EBITDA Margin
ton. Pada tahun 2017 Perseroan mencatatkan nilai EBITDA
sebesar Rp5.396 miliar atau turun 22,4% dibandingkan tahun
Kombinasi penurunan rerata harga jual dan naiknya volume sebelumnya sebesar Rp6.962 miliar, sementara EBITDA
penjualan, membuat Perseroan mencatatkan nilai pendapatan margin menjadi sebesar 19,40%, turun dari tahun sebelumnya
konsolidasi sebesar Rp27,8 triliun, atau naik 6,4% dari nilai yang tercatat 26,6%. Penurunan EBITDA margin tersebut juga
penjualan di tahun 2016 yang sebesar Rp26,1 triliun. dikontribusi oleh kenaikan pendapatan segmen non semen
yang mempunyai margin lebih rendah.
Biaya Produksi dan Beban Pokok Penjualan
Dalam rangka meningkatkan daya saing dan mengendalikan KINERJA USAHA
biaya, Perseroan di tahun 2017 mengintrodusir inisiatif Pada umumnya, kinerja Perseroan juga sangat dipengaruhi
strategis Cost Transformation dengan penekanan pada aspek oleh kondisi eksternal yang di luar control manajemen, seperti
supply chain optimization, operational efficiency dan corporate kondisi kelebihan pasokan (over supply) yang berujung pada
cost transformation. Penerapan cost transformation menyasar pembentukan harga dalam mekanisme pasar, kenaikan harga
pada dua komponen biaya utama yang mempengaruhi daya energi, harga bahan baku serta fasilitas pendukung produksi
saing bisnis semen, yakni biaya produksi (terutama bahan lainnya.
bakar dan biaya listrik) dan biaya distribusi.
Kebijakan Strategis
Meskipun berbagai upaya telah dilakukan, Perseroan Pada tahun 2017, Perseroan telah menerapkan sejumlah
mengalami kenaikan pada beban pokok pendapatan sebesar kebijakan strategis sebagai upaya mendukung pencapaian
12,6%, yang diakibatkan oleh kenaikan bahan baku dan kinerja usaha. Beberapa di antaranya adalah:

23
• Bidang Organisasi Usaha - Perseroan telah menerbitkan obligasi sebesar Rp3

Perseroan mempertajam fungsi Semen Indonesia sebagai triliun dengan kupon 8,6% yang salah satunya digunakan
holding, yang antara lain dilakukan dengan pembenahan untuk melakukan refinancing kredit sindikasi anak
organisasi usaha, seperti menyatukan fungsi pemasaran. perusahaan (ST) yang memiliki tingkat bunga yang
Hal ini menjadi sangat penting, mengingat jaringan lebih tinggi.
perusahaan yang menjangkau wilayah secara nasional,
sehingga pemasaran yang terintegrasi membuat kegiatan - Perseroan melakukan refinancing atas kredit sindikasi
usaha lebih efektif dan efisien. anak perusahaan (TLCC) untuk menurunkan tingkat
suku bunga maupun risiko nilai tukar secara grup.
Demikian juga dengan fungsi supply chain dan procurement,
yang fungsinya disatukan di holding pada akhir tahun - Perseroan menginisiasi persediaan fasilitas joint
2017, sehingga efektifitasnya akan menjadi terukur dan borrower bagi grup sehingga mendapatkan sumber
mempunyai bargaining position yang lebih baik dengan pendanaan dengan tingkat suku bunga yang kompetitif.
pemasok.
• Bidang Pengembangan Proyek Kendala-kendala yang Dihadapi serta Upaya
Di tengah situasi pasar yang mengalami perlambatan, Menghadapinya
Perseroan semakin selektif dalam mengembangkan Pada tahun 2017, kendala-kendala yang dihadapi oleh
proyek untuk mendukung pencapaian usaha. Pada tahun Perseroan untuk mencapai target usaha yang telah ditetapkan,
2017, diputuskan beberapa proyek strategis untuk ditinjau berasal dari eksternal dan internal perusahaan. Dari sisi
ulang, khususnya perluasan kapasitas produksi organik. eksternal, antara lain tingkat persaingan yang semakin tinggi,
Sementara proyek kontong pengemasan (packing plant) daya serap pasar yang terbatas sehingga penjualan kurang
yang berada di Bengkulu dan Maluku Utara diprioritaskan maksimal, serta harga bahan baku dan energi yang naik.
untuk berjalan, karena akan mendukung kinerja efisiensi
pada biaya distribusi. Dari sisi internal, proses konsolidasi Semen Indonesia
sebagai induk usaha atau Holding Company (HoldCo) dengan
Perseroan juga melanjutkan proyek pembangkit listrik anak usaha atau Operational Company (OpCo) masih terus
Waste Heat Recovery Power Generation (WRHPG), yaitu berlangsung. Berbagai penyesuaian masih terus dilakukan agar
pembangkit listrik yang memanfaatkan gas buang di kinerja perusahaan milik negara di bidang persemenan yang
Tuban dengan kapasitas 30,6 MW. Selain bersih dan ramah telah terintegrasi ini menjadi kuat dan berkelas internasional
lingkungan, proyek ini akan mengurangi beban biaya listrik, serta memberikan manfaat yang besar bagi negara.
khususnya di Pabrik Tuban.
Dalam menghadapi kendala-kendala tersebut, sulit mengontrol
• Bidang Operasional dan Produksi kondisi eksternal, mengingat pembentukannya berdasarkan
Mengingat harga komoditas batu bara yang menjadi energi mekanisme pasar. Dengan demikian, upaya yang dilakukan
primer pembangkit listrik terus meningkat, Perseroan oleh Perseroan adalah penyesuaian di lingkungan internal
telah mengantisipasi dengan mengembangkan teknologi perusahaan.
pengeringan. Pada tahun 2017, sejumlah pabrik yang
dikelola oleh Perseroan mampu memanfaatkan batu bara Hal penting yang dilakukan Perseroan sebagai salah satu
dengan kalori rendah, yaitu di bawah 4.000 kkal/kg (GAR). solusi adalah menekan biaya produksi agar lebih efisien. Selain
Hal ini membuat kinerja operasional pabrik makin efisien. itu, mempercepat tingkat pembayaran dari vendor, melalui
kerja sama dengan bank sebagai penjamin. Dengan demikian,
• Bidang Keuangan arus kas perusahaan tetap terjaga dengan baik.
Dari sisi keuangan, Perseroan telah mengeluarkan sejumlah
kebijakan strategis untuk menunjang kegiatan usaha. Dari sisi produksi, kendala yang dihadapi pada tahun 2017,
Perseroan pada prinsipnya melakukan kapitalisasi Semen antara lain ketersediaan batu bara untuk pembangkit. Masalah
Indonesia sebagai induk perusahaan, sehingga negosiasi ini telah diatasi oleh manajemen, dengan cara mengikat kontrak
di pihak ketiga langsung dilakukan oleh Semen Indonesia, dengan pemasok besar, sehingga ada jaminan ketersediaan
walaupun pelaksanaannya oleh anak perusahaan. pasokan agar kegiatan produksi dapat bekerja maksimal.
Beberapa hal yang telah dilakukan, antara lain:
Penghargaan
- Renegosiasi fasilitas asuransi. Semen Indonesia Pada tahun 2017, Perseroan telah menerima sejumlah
melakukan negosiasi yang kemudian kontraknya penghargaan dari lembaga-lembaga yang memiliki kredibilitas.
dilaksanakan oleh anak perusahaan. Dari inisiatif ini, Di antaranya adalah:
Perseroan berhasil menghemat puluhan miliar, antara • Penghargaan “Indonesia Most Innovative Business” dari
lain melalui penekanan harga tarif. Warta Ekonomi
• Penghargaan Utama untuk Pengelolaan Lingkungan Izin
Usaha Pertambangan tahun 2015 & 2016 dari Kementerian
ESDM.

24
• Penghargaan “Good Corporate Governance Awards” dari PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

Indonesia Institute for Corporate Directorship (IIDC). Sepanjang tahun 2017, Perseroan mengalami dua kali
• Penghargaan “BUMN Performance Excellence Award” dari perubahan komposisi Direksi. Pertama, pada Rapat Umum
Forum Ekselen BUMN. Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 31 Maret 2017, yang
• Anugerah “Proper Hijau”. memberhentikan dengan hormat satu anggota Direksi dan tiga
anggota Dewan Komisaris:
ANALISIS PROSPEK USAHA 2018
Pada tahun 2018, Perseroan masih akan menghadapi Nama Jabatan
persaingan yang ketat di pasar semen dalam negeri. Selain Gatot Kustyadji Direktur
itu, ada peluang peningkatan biaya operasi mengingat harga
Mahendra Siregar Komisaris Utama
komoditas di pasar internasional terus meningkat.
Muchammad Zaidun Komisaris Independen
Kendati demikian, pemulihan ekonomi baik di tingkat global Marwanto Harjowiryono Komisaris
maupun domestik diharapkan mampu mendorong daya beli
masyarakat, sehingga daya serap produk semen semakin Pada saat bersamaan, RUPST juga mengangkat tiga anggota
meningkat. Sebab kondisi pasar semen di Indonesia tidak dapat Dewan Komisaris dan satu anggota Direksi, sebagai berikut:
dipisahkan dengan perkembangan kondisi perekonomian.
Nama Jabatan
Ekspektasi pemerintah seperti termuat dalam Anggaran Sutiyoso Komisaris Utama
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2018 menyebutkan
Astera Primanto Bhakti Komisaris
bahwa pertumbuhan ekonomi akan mencapai 3,4%. Perseroan
Nasaruddin Umar Komisaris Independen
meyakini bahwa upaya pemerintah mendorong pencapaian
tersebut akan berdampak positif terhadap kegiatan usaha, Agung Yunanto Direktur SDM & Hukum
sekaligus perekonomian rumah tangga yang pada akhirnya
memberikan peluang bagi usaha Perseroan. Kedua, pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) 15 September 2017, yang memberhentikan dengan
Karena itulah, Perseroan meyakini bahwa kinerja usaha tahun hormat lima anggota Direksi:
2018 akan lebih baik dibandingkan dengan tahun 2017. Baik
dari sisi produksi maupun keuangan, yang didukung oleh Nama Jabatan
inisiatif strategis yang tepat, termasuk di bidang operasional. Rizkan Chandra Direktur Utama
Aunur Rosyidi Direktur Enjiniring dan Proyek
Untuk mencapai target usaha tahun 2018, Perseroan telah
Darmawan Junaidi Direktur Keuangan
menyiapkan sejumlah strategi dan inisiatif. Di antaranya adalah:
• Menyesuaikan struktur organisasi yang baru untuk Direktur Pengembangan Usaha dan
Budi Siswoyo
Litbang
menjawab tantangan dinamika pasar yang semakin
meningkat Johan Samudra Direktur Produksi dan Strategi Bisnis
• Menyatukan fungsi Marketing, Supply Chain dan
Procurement di holding Company untuk meningkatkan Bersamaan RUPSLB juga mengangkat anggota Direksi baru,
efektifitas dan kontrol yang lebih baik sehingga komposisi Direksi hingga akhir tahun 2017 menjadi:
• Merespon kecederungan permintaan pasar dengan produk
yang sesuai kebutuhan. Nama Jabatan
• Memaksimalkan sinergi antar anak usaha, sehingga Hendi Prio Santoso Direktur Utama
mampu menciptakan efisiensi dan efektivitas di bidang
Fadjar Judisiawan Direktur Keuangan
operasional dan mampu memberikan layanan yang terbaik
Direktur Strategi Bisnis dan
kepada konsumen. Doddy Sulasmono Diniawan
Pengembangan Usaha
• Mengembangkan kemandirian dan kompetensi anak
Direktur Pemasaran
perusahaan khususnya di bidang produksi dan inovasi Ahyanizzaman
dan Supply Chain
• Mendorong brand equity Perseroan yang saat ini telah
Benny Wendry Direktur Produksi
diterima dengan baik di pasar untuk produk-produk yang
dihasilkan oleh anak usaha. Dengan demikian, tidak Agung Yunanto Direktur SDM dan Hukum
ada keraguan dari konsumen bahwa produk anak usaha Tri Abdisatrijo Direktur Enjiniring dan Proyek
memiliki standar mutu yang sama baiknya.
• Melanjutkan kinerja baik yang telah diterapkan pada tahun Manajemen menyampaikan terima kasih dan penghargaan
2017, seperti pada bidang keuangan yang menjadikan yang setinggi-tingginya bagi Direksi sebelumnya atas dedikasi
perusahaan induk sebagai kekuatan untuk melakukan yang telah diberikan hingga Perseroan pada posisi yang baik
negosiasi dengan pihak ketiga. Dengan demikian, akan di industri persemenan Tanah Air. Sedangkan kepada Direksi
tercipta biaya yang lebih efisien. baru, manajemen menyampaikan selamat bergabung dan
selamat bertugas. Dengan komposisi Direksi lama dan baru

25
yang ada saat ini, kami meyakini bahwa manajemen akan Salah satu implementasi penting dari strategi ini adalah
mampu beradaptasi dengan cepat dan mampu bekerja dengan perubahan fungsi Corporate University (Corpu), yang mengubah
solid. fungsi learning center-nya, dari yang tadinya hanya sampai
pada penutup jarak kompetensi karyawan, kini dan ke depan
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN (GCG) berubah menjadi business solution provider.
Perseroan memiliki komitmen tinggi dalam penerapan tata
kelola perusahaan yang baik (GCG) di lingkungan perusahaan. Untuk memastikan terjadinya perubahan paradigma tersebut,
Manajemen secara aktif dan konsisten memonitor, melakukan Perseroan melalui Direktorat Human Capital, mulai tahun 2017
evaluasi, dan menyempurnakan pelaksanaan praktik GCG, dan seterusnya mengidentifikasi 3 area perubahan strategis
serta memastikan keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan. yang harus dijalankan. Pertama, mengubah mindset karyawan
dalam menjalankan proses bisnis. Kedua, melakukan review dan
Perseroan memandang bahwa penerapan GCG yang baik dan memperbaiki “Human Capital Master Plan” melalui perbaikan
konsisten bukan hanya mampu meningkatkan kinerja usaha, sistem pengelolaan human capital. Ketiga, memperbaiki pola
lebih dari itu, juga sangat mendukung pencapaian kinerja yang pengembangan kompetensi.
berkesinambungan.
Dari sisi pengembangan, Perseroan telah melakukan
Terkait penerapan GCG pada tahun 2017, Perseroan transformasi organisasi untuk meningkatkan kecepatan dan
melaksanakannya dengan tiga standar penilaian: kelincahan dalam merespons tantangan usaha. Terutama
• Berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN terkait dengan transformasi bisnis yang dilakukan oleh
No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator Parameter Perseroan.
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Pengembangan talenta juga dilakukan secara
Badan Usaha Milik Negara yang diterbitkan pada tanggal berkesinambungan. Mengingat pentingnya kebijakan tersebut
6 Juni 2012 (“BUMN Scorecard”). Perseroan memperoleh untuk mendukung kinerja bisnis, Perseroan telah membangun
nilai 92,45. “Talent Management System”.
• Berdasarkan Corporate Governance Perception Index
(“CGPI Index”) oleh Indonesian Institute of Corporate Perseroan juga mendorong terbangunnya 7 perilaku utama
Governance (IICG). Perseroan berada di peringkat 4, dengan di lingkungan kelompok usaha. Perilaku ini merupakan
kategori “Trusted Company”. implementasi dari “winning culture” yang ada di lingkungan
• Berdasarkan ASEAN Good Corporate Governance Perseroan, yaitu Sinergi, Militan dan Integritas.
Scorecard (“Asean CG Scorecard”) oleh Indonesian Institute
For Corporate Directorship (IICD). Perseroan memperoleh Untuk mendukung pencapaian jangka panjang, Perseroan
nilai 93,37. telah melakukan penataan ulang terhadap kompetensi
kepemimpinan. Tolok ukur yang digunakan adalah standar
Untuk rekomendasi dari hasil penilaian GCG tahun 2016, kompetensi BUMN, sehingga tercipta keselarasan kompetensi
Perseroan telah melaksanakan seluruhnya. Sedangkan bagi antara kebutuhan Perseroan dengan BUMN.
rekomendasi penilaian tahun 2017, dilaksanakan pada tahun
2018. Rencana 2018
Pada tahun 2018, Perseroan akan melanjutkan program
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA peningkatan kapasitas SDM. Hal ini disesuaikan dengan proses
Hingga berakhirnya tahun buku 2017, jumlah karyawan bisnis dan modal dalam struktur organisasi yang baru.
Perseroan yang meliputi Semen Gresik, Semen Padang,
Semen Tonasa dan TLCC mencapai 5.553 orang. Sedangkan Selain itu, pengembangan SDM Perseroan dilakukan melalui
karyawan yang berakhir masa kerjanya berjumlah 294 orang. sejumlah metode strategis, yaitu: talent management,
Dari sisi turn over rate, pada tahun 2017 sebesar 4,98%, lebih succession planning, career path (baik karir manajerial maupun
rendah dibandingkan tahun 2016 yang mencapai 5,09%. keahlian), serta sertifikasi internal dan eksternal.
Perseroan senantiasa berupaya agar karyawan perusahaan Perseroan juga mendorong terciptanya performa SDM
mendapatkan perlakuan sama, baik dari sisi jenjang karier dan yang berbasis kinerja. Pada saat bersamaan, budaya
fasilitas maupun dalam pengembangan talenta. Bagi kami, perusahaan yang telah ditetapkan oleh Perseroan akan terus
seluruh Insan Semen Indonesia adalah human capital yang disosialisasikan agar semakin menginternalisasi.
merupakan “company most important assets”.
Untuk mendukung rencana-rencana tersebut, Perseroan terus
Dalam rangka merespon status Perseroan sebagai perusahaan mengembangkan pemanfaatan teknologi informasi dalam
induk, perubahan paradigma Insan Perseroan dipandang sistem operasional di bidang SDM yang dapat mendorong
sangat penting, karena menentukan masa depan perusahaan. kinerja lebih efisien dan efektif.
Perubahan tersebut di antaranya adalah mindset setiap
karyawan agar dapat memandang pentingnya sinergi antar
Anak Usaha dalam pengembangan Perseroan.

26
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL Pemanfaatan teknologi informasi di lingkungan Perseroan,

PERUSAHAAN telah dimanfaatkan untuk beragam kebutuhan. Mulai dari
Kami menyadari, sebagai perusahaan yang tumbuh dan penyediaan sistem dan data untuk riset pasar, forecasting
beroperasi di Indonesia, PT Semen Indonesia (Persero) dan simulasi pasar, simulasi dan portofolio cadangan bahan
Tbk. berupaya memberikan kontribusi yang positif bagi baku, due diligence dalam akuisisi pabrik semen lain, project
lingkungannya, baik di sekitar Perseroan maupun di Indonesia management, operasional fasilitas produksi baru, sinergi
pada umumnya. Perseroan menginginkan agar keberadaannya antarfasilitas produksi, serta monitoring, evaluasi dan
dapat membawa dampak positif yang berkesinambungan konsolidasi laporan kinerja.
bagi masyarakat Indonesia dalam jangka panjang, baik secara
langsung maupun tidak langsung. Sesuai visi dan misi Perseroan, implementasi sistem informasi
juga ditujukan untuk memenuhi kebutuhan dan memberikan
Oleh karena itu, sebagai korporasi yang baik, Perseroan kontribusi dalam peningkatan kesejahteraan para Pemangku
senantiasa menyeimbangkan kegiatan usahanya dengan kepentingan (Stakeholder). Karena itu, langkah strategis yang
memberikan kontribusi kepada masyarakat. Hal itu antara lain dilakukan adalah mengimplementasikan Sistem Informasi
dilakukan melalui kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial Enterprise Resources Planning (ERP) berbasis SAP, yang
Perusahaan (corporate social responsibility/CSR). menangani semua lini proses bisnis.
Kendati demikian, sebagai Badan Usaha Milik Negara, Sebagai bagian dari realisasi perubahan peran teknologi
Perseroan juga melaksanakan Program Kemitraan dan Bina informasi tersebut, Perseroan telah membentuk anak
Lingkungan. Hal ini sejalan dengan Peraturan Menteri BUMN perusahaan baru yang bergerak di bidang teknologi informasi,
Nomor Per-02/MBU/0/2017 tentang Perubahan Kedua atas yaitu PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (PT SISI). Tugas
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-09/ utama anak perusahaan ini adalah mendukung kegiatan
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina operasional dan pengembangan teknologi informasi di
lingkungan Badan Usaha Milik Negara. lingkungan perusahaan.
Perseroan senantiasa mengupayakan keselarasan antara Bersamaan dengan itu, Perseroan juga telah menyusun rencana
kinerja operasional dan pertumbuhan profit dengan tanggung jangka panjang pengembangan teknologi informasi dengan
jawab sosial, pengembangan lingkungan yang bersih nama “ICT Master Plan”. Melalui rancangan pengembangan
dan sehat, serta kesejahteraan masyarakat. Keselarasan ini, Perseroan akan menangani kebutuhan pengembangan
capaian kinerja yang meliputi ketiga aspek dasar tersebut operasional dan teknologi informasi anak perusahaan.
mensyaratkan pemenuhan tanggung jawab kepada seluruh
pemangku kepentingan, yang utamanya terdiri dari: pemegang APRESIASI
saham, investor, karyawan, masyarakat, pelanggan, mitra kerja, Kami menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya
dan pemerintah daerah. kepada Pemegang Saham atas kepercayaan yang diberikan.
Kami senantiasa akan berupaya maksimal menjaga amanah,
Wujud program tanggung jawab sosial Perseroan dituangkan sehingga mampu membawa perusahaan sesuai dengan yang
dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). dicita-citakan dan memberikan kontribusi kepada negara
Pada tahun 2017, kegiatan CSR dan PKBL Perseroan meliputi yang lebih baik. Kepada Dewan Komisaris, terima kasih kami
bidang lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan sampaikan atas pendampingan yang diberikan, baik berupa
keselamatan kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, nasihat, pengawasan, serta asistensi.
serta tanggung jawab kepada konsumen yang rinciannya
disampaikan pada bab tersendiri. Penghargaan yang setinggi-tingginya juga kami sampaikan
kepada jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi dan
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI kerja keras yang ditunjukan, dalam mewujudkan visi misi
Perkembangan teknologi informasi dalam dunia usaha saat Perseroan sehingga kita dapat mengakhiri tahun 2017 dengan
ini merupakan keharusan demi terciptanya efisiensi di bidang baik. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada mitra
operasional serta kemudahan dalam membangun sinergi usaha, semoga kerja sama yang telah terjalin tetap terjaga.
dan hubungan antara perusahaan dengan pelanggan. Karena
itulah Perseroan senantiasa berupaya untuk merespons segala
perubahan dengan meningkatkan peran teknologi informasi.
Hendi Prio Santoso

Direktur Utama

27
Direksi
Duduk Kiri ke kanan Berdiri Kiri ke kanan
Benny Wendry Doddy Sulasmono Diniawan

Direktur Produksi Direktur Strategi Bisnis & Pengembangan Usaha
Tri Abdisatrijo Ahyanizzaman

Direktur Enjiniring & Proyek Direktur Pemasaran & Supply Chain
Hendi Prio Santoso Agung Yunanto

Direktur Utama Direktur SDM & Hukum
Fadjar Judisiawan
Direktur Keuangan

28
Laporan
Dewan Komisaris
SUTIYOSO
Komisaris Utama

29
“Direksi telah membuktikan Kondisi tersebut sejalan dengan perkembangan di dunia global
yang masih tumbuh rendah. Tekanan ekonomi yang terjadi di
mampu mempertahankan kawasan Eropa, Jepang dan China memberikan kontribusi,

sehingga menahan laju pertumbuhan.
kinerja yang baik, seperti Dari sisi industri, kondisi pasar semen Indonesia masih
dibuktikan melalui capaian belum beranjak. Banjirnya pasokan semen di pasar masih
berlangsung, sehingga terjadi tekanan pada harga jual produk.
kenaikan volume penjualan Data Asosiasi Semen Indonesia menyebutkan, kapasitas
produksi seluruh pabrik semen di Indonesia pada tahun 2017
semen serta mampu bertahan mencapai 107,4 juta ton, dengan tingkat konsumsi hanya 66,5
sebagai market leader di juta ton. Ketimpangan antara pasokan dan permintaan sangat
tinggi.
industri semen dalam negeri.” Kondisi kelebihan kapasitas tersebut berpotensi meningkat,
karena sejumlah pabrik baru akan beroperasi. Padahal di
Para pemangku kepentingan yang terhormat, tahun 2017, ekses negatif dari kondisi pasar tersebut telah
mengoreksi harga jual semen rata-rata sekitar 8%.
Pada kesempatan ini, izinkan kami menyampaikan laporan
pertanggungjawaban Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2017. Karena itulah, sejak awal tahun Dewan Komisaris telah
Sesuai dengan regulasi, pada prinsipnya tugas yang melekat mengingatkan bahwa untuk mempertahankan kinerja,
pada Dewan Komisaris adalah mengawasi jalannya kegiatan Direksi diharapkan menemukan langkah-langkah strategis
usaha yang dilaksanakan oleh Direksi serta memberikan dan inovatif. Di antaranya, menekan biaya secara struktural,
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan mencari alternatif pasar dan mengembangkan lini bisnis hilir
sejalan dengan maksud dan tujuan Perseroan. semen maupun pendukung yang terkait dengan semen.
KONDISI UMUM PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI

Dewan Komisaris memandang bahwa kegiatan usaha Dalam memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi, Dewan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tidak dapat dipisahkan dari Komisaris berpedoman pada Rencana Kerja dan Anggaran
kondisi perekonomian pada umumnya. Di saat perekonomian Perusahaan (RKAP) yang telah disepakati di awal tahun.
bergairah yang ditandai dengan tingkat konsumsi bergerak Selain itu, upaya Direksi merespons hasil pengawasan dan
positif serta makin maraknya pembangunan, kinerja usaha nasihat yang disampaikan Dewan Komisaris juga menjadi
Perseroan berpeluang membaik, karena tingkat permintaan pertimbangan, termasuk penerapan tata kelola perusahaan
terhadap semen untuk perumahan dan pembangunan lainnya yang baik (GCG) serta indikator kunci lainnya.
akan tumbuh. Begitu pun bisa terjadi sebaliknya.
Sementara pada tahun 2017, walaupun kondisi perekonomian

masih bergerak positif, namun masih sangat terbatas.
Perekonomian Indonesia, seperti dicatat Badan Pusat Statistik
(BPS) tumbuh 5,07%, sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun
sebelumnya yang 5,02%.

30
Berdasarkan indikator penilaian tersebut, Dewan Komisaris PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI

memandang bahwa sepanjang tahun 2017 Direksi telah STRATEGI PERUSAHAAN
menerapkan rekomendasi Dewan Komisaris. Di antaranya, Dewan Komisaris secara berkesinambungan melakukan
terkait dengan upaya menerapkan inisiatif strategis guna pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi sebelum
menjaga kenaikan biaya, mencari alternatif pasar dan maupun setelah mengeksekusi berbagai inisiatif strategis.
mengembangkan lini bisnis baru. Melalui pengawasan tersebut, Dewan Komisaris memastikan
bahwa Direksi telah mempersiapkan mitigasi terhadap risiko-
Direksi juga berhasil mempertahankan pangsa pasar semen risiko potensial dari setiap implementasi inisiatif strategis
domestik. Pangsa pasar Perseroan dalam industri semen dalam tersebut.
negeri masih yang terbesar, yaitu 40,7%. Kami memandang
capaian ini sangat bagus, karena stabilitas volume penjualan Dewan Komisaris juga ingin memastikan setiap strategi yang
yang memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja dirancang dan diimplementasikan tidak hanya meningkatkan
perusahaan secara keseluruhan, lebih terjaga. kinerja satu-dua tahun semata, melainkan berkelanjutan
dan memperkuat posisi perusahaan di industri persemenan
Perseroan mencatatkan volume penjualan semen sebesar domestik maupun regional. Dewan Komisaris memandang
27,12 juta ton (naik 5,5% dari tahun sebelumnya), walaupun Direksi telah menerapkan berbagai butir-butir rencana strategis
peningkatan volume tersebut lebih rendah daripada dengan baik, sehingga Perseroan memiliki dasar kuat dalam
pertumbuhan permintaan domestik sebesar 7,9%, sehingga mengantisipasi dan mengatasi perubahan kondisi usaha.
membuat pangsa pasar di kisaran 40,7%, hanya sedikit Perbaikan tersebut membuat Semen Indonesia juga lebih siap
berkurang dari 41,7% di tahun sebelumnya. Salah satu dalam menjalankan peran sebagai perusahaan persemenan
penyebab itu tergerusnya pangsa pasar ini adalah kekurangan terbaik mendukung pembangunan Nasional.
volume penjualan domestik Pabrik Rembang, yaitu sekitar 1
juta ton. Dewan Komisaris juga memandang bahwa Direksi beserta
seluruh jajarannya telah berusaha semaksimal mungkin
Dari sisi keuangan, biaya produksi relatif naik terhadap tahun melakukan berbagai terobosan dan mengambil kebijakan-
lalu yaitu 115% dan pendapatan naik tipis 104%, sehingga kebijakan strategis yang diimplementasikan dengan segera.
mengakibatkan EBITDA hanya 76% dari tahun lalu. Namun Strategi utama yang dijalankan adalah menjaga tiga pilar
demikian, melalui program cost transformation, Perseroan pertumbuhan, yakni industri semen, industri pendukung
sebenarnya telah mampu menekan biaya sehingga mencapai (termasuk industri hilir) semen dan perluasan pasar, yang
realisasi 97% dari yang direncanakan. dijalankan dengan mengutamakan comercial excellence dan
didukung dengan cost transformation, pengembangan sistem
Selanjutnya dalam perspektif operasional. Pabrik semen baru dan struktur organisasi yang mumpuni serta ketersediaan
Indarung VI di Padang mampu beroperasi 114% dari produksi sumber daya manusia yang berkompetensi tinggi.
yang ditargetkan. Namun, tidak demikian dengan Pabrik semen
baru di Rembang, Jawa Tengah. Kendala-kendala non teknis Strategi usaha yang dicetuskan pada tahun 2016 dan
yang dihadapi menyebabkan pencapaian produksi hanya 45% dijalankan sepanjang tahun 2017 dinamakan “Strategi 3 +
dari yang direncanakan. 1”.Implementasi strategi tersebut di tahun kedua ini diukur
berdasarkan 3 indikator utama, yaitu: pangsa pasar domestik,
Atas hasil capaian kinerja Direksi tersebut, Dewan Komisaris pengelolaan biaya, serta pengoperasian pabrik baru.
memandang jajaran Direksi dapat memetik hikmah dari
beratnya kondisi usaha serta menjadikannya sebagai Selain tiga parameter tersebut, Direksi telah meletakkan
peluang penting dalam meningkatkan daya saing Perseroan. dasar-dasar bagi Semen Indonesia mendiversifikasi sumber
Kinerja tahun 2017 menunjukkan Direksi telah menerapkan pendapatannya dari penjualan produk hilir semen maupun
rekomendasi Dewan Komisaris untuk secepat mungkin produk pendukung lainnya, termasuk jasa-jasa yang
menerapkan inisiatif strategis untuk menjaga kenaikan biaya, berhubungan dengan pengelolaan industri semen. Kontribusi
mencari alternatif pasar dan mengembangkan lini bisnis baru. pendapatan non-semen ini membesar sejak tahun 2016. Kami
meyakini kontribusi pendapatan non-semen akan menjadi
Dewan Komisaris mengapresiasi capaian kinerja tersebut, semakin penting di tahun-tahun mendatang.
dan terus mendorong percepatan dan ketepatan dalam
menanggapi dinamisnya perubahan industri semen di Tanah
Air. Kami juga berpesan agar seluruh jajaran manajemen tetap
tegar dan solid dalam menghadapi kondisi usaha yang ada,
dan senantiasa terus memperkuat sinergi menggelorakan
semangat Champion kepada seluruh insan Perseroan.

31
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG PENGAWASAN TERHADAP PENERAPAN TATA

DISUSUN DIREKSI KELOLA PERUSAHAAN
Memandang kinerja usaha yang telah ditunjukkan oleh Direksi Meyakini pentingnya kualitas penerapan tata kelola
pada tahun 2017, Dewan Komisaris berpandangan bahwa terhadap tumbuhnya dan terpeliharanya kepercayaan para
prospek usaha yang telah disusun serta indikator-indikator pemangku kepentingan yang berimplikasi pada terjaminnya
pencapaiannya sangat realistis. Kami meyakini bahwa kinerja keberlangsungan usaha, Dewan Komisaris mengamanatkan
Perseroan akan semakin baik, seiring dengan berbagai upaya Direksi agar terus meningkatkan kualitas penerapan tata
pembenahan yang tengah dilakukan, baik dari sisi struktur kelola perusahaan yang baik (GCG) serta manajemen
organisasi, kinerja operasional pabrik, termasuk di bidang risiko. Peningkatan kualitas dimaksud adalah tumbuhnya
keuangan. budaya berbasis GCG yang tercermin dari penerapan seluruh
prinsip dasar GCG dalam melaksanakan tugas sehari-hari,
Kami berpandangan bahwa pertumbuhan permintaan semen sesuai standar yang berlaku di kawasan regional, maupun
pada tahun depan masih akan terbatas. Sekalipun ada internasional.
perbaikan permintaan semen curah dari realisasi proyek-
proyek infrastruktur dasar, laju permintaan belum akan Dewan Komisaris meyakinkan sistem pengaduan
meningkat tinggi. Kondisi perekonomian global masih diwarnai (whistleblowing system) terus ditingkatkan dan disempurnakan
ketidakpastian, sehingga berpotensi menghambat kinerja pedoman, tata cara dan mekanisme penggunaannya, dan
perekonomian nasional. mendorong Direksi agar melakukan sosialisasi dan kampanye
terhadap sistim pengaduan ini.
Menghadapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris terus
mengingatkan manajemen beserta seluruh jajaran untuk Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite Audit, Komite
mengoptimalkan seluruh potensi yang dimiliki, memperkuat Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi (SMRI) serta Komite
konsolidasi internal, meningkatkan upaya transformasi biaya Nominasi dan Remunerasi (KNR) dan Sekretaris Dewan
yang mendasar untuk memastikan raihan kinerja perusahaan. Komisaris yang bekerja secara full-time, senantiasa mengawal
Dewan Komisaris mengamanatkan penerapan “Strategi 3+1” upaya peningkatan kualitas penerapan praktik tata kelola
secara maksimal agar memberi hasil yang optimal. Inisiatif terbaik tersebut.
cost transformation dan diversifikasi sumber pendapatan, yang
di antaranya akan berasal dari kegiatan pendukung kegiatan Kinerja penerapan GCG tahun 2017 telah berjalan dengan baik.
operasional yang telah dilakukan di tahun 2016 harus terus Hal itu ditunjukkan melalui indikator penilaian. Berdasarkan
diperkuat. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.
MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi
Regionalisasi area pemasaran juga harus diperkuat dengan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
perubahan mindset pemasaran yang lebih tepat. Pendekatan Corporate Governance) pada BUMN, nilai Perseroan 92,45.
pengelolaan Operating Company di tingkat Perseroan harus
semakin efisien dengan tingkat produktivitas yang tinggi dari Sedangkan berdasarkan Corporate Governance Perception
optimalisasi kapasitas yang dikelola. Index oleh Indonesian Institute of Corporate Governance
(IICG). Berdasarkan kriteria ini, nilai GCG Perseroan berada di
Upaya tersebut juga harus didukung dengan kemampuan peringkat 4, dengan kategori “Trusted Company”.
meningkatkan kinerja rantai pasokan, yang lebih menjamin
ketepatan penyediaan barang dan kemampuan mengelola PANDANGAN DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
persediaan secara baik. Termasuk, perbaikan kemampuan ATAS PENERAPAN WHISTLE BLOWING SYSTEM
mengelola proyek-proyek pembangunan pabrik-pabrik baru Penerapan Whistle Blowing System (WBS) telah berjalan
secara mandiri, tepat biaya dan tepat waktu. dengan baik. Manajemen menjalankan seluruh mekanisme
yang telah ditetapkan, dari sistem perlindungan pelapor hingga
Dewan Komisaris, bersama Komite Penunjang Dewan Komisaris tindak lanjut dari laporan yang masuk.
akan senantiasa mengawal dan mengingatkan Direksi untuk
senantiasa menjalankan inisiatif strategis yang tercakup Pada tahun 2017, ada 7 kasus yang telah dilaporkan
dalam dokumen Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) melalui mekanisme WBS, 5 kasus melalui email
dengan tetap mempertimbangkan kondisi usaha yang dihadapi semenindonesiabersih@semenindonesia.com dan 2
dan memastikan langkah-langkah mitigasi risiko yang akurat. kasus melalui surat yang ditujukan kepada Tim TP3. Hasil
penanganan penyelesaian 7 kasus pelaporan tersebut sampai
dengan akhir tahun 2017 yaitu 5 kasus telah selesai dan closed
serta 2 kasus masih dalam proses penyelesaian “in progress”.

32
Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan atas Bersamaan dengan itu, Pemegang Saham juga mengangkat
pelaksanaan WBS di lingkungan Perseroan, karena memandang dua komisaris baru, sekaligus memberhentikan dengan
bahwa sistem pengaduan tersebut berperan sangat penting hormat dua komisaris lainnya. Rinciannya: Astera Primanto
dalam upaya menghindari terjadinya fraud. Karena itulah, Bhakti diangkat menjadi Komisaris menggantikan Marwanto
keterlibatan Dewan Komisaris pada pelaksanaan sistem ini Harjowiryono serta Nasaruddin Umar diangkat menjadi
bersifat melekat, karena bagian dari sistem pengawasan yang komisaris Independen, menggantikan Muchammad Zaidun.
dimiliki oleh Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Mahendra
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS Siregar, Marwanto Harjowiryono dan Muchammad Zaidun atas
Pada tahun 2017, telah terjadi perubahan susunan Dewan kontribusinya yang amat berguna selama bergabung dengan
Komisaris, sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Dewan Komisaris. Kami juga mengucapkan selamat bergabung
Saham Tahunan RUPST, pada tanggal 31 Maret 2017. Sutiyoso dan selamat bertugas di jajaran Dewan Komisaris kepada
diangkat menjadi Komisaris Utama menggantikan Mahendra Sutiyoso, Astera Primanto Bhakti dan Nasaruddin Umar.
Siregar.
Dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sejak tanggal 31 Maret 2017 adalah
sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pertama Kali Masa Akhir Menjabat
Sutiyoso Komisaris Utama 31 Maret 2017 RUPST 2022
Astera Primanto Bhakti Komisaris 31 Maret 2017 RUPST 2022
Nasaruddin Umar Komisaris Independen 31 Maret 2017 RUPST 2022
Hambra Komisaris 13 Mei 2016 RUPST 2021
Djamari Chaniago Komisaris Independen 13 Mei 2016 RUPST 2021
Sony Subrata Komisaris 23 Januari 2015 RUPST 2020
Wahyu Hidayat Komisaris 25 Maret 2014 RUPST 2019
Selanjutnya, disampaikan bahwa Dewan Komisaris telah menerima surat pengunduran diri Djamari Chaniago sebagai Komisaris
Independen PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Sesuai dengan peraturan perundang-undangan saat ini, pengunduran diri
Djamari Chaniago akan berlaku efektif sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan berikut.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA ANGGOTA DIREKSI

Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan tugas pengawasan terhadap kebijakan manajemen, mekanisme kepengurusan
dan operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi serta memberikan arahan kepada Direksi. Untuk maksud tersebut,
Dewan Komisaris secara berkala menyelenggarakan rapat gabungan yang wajib dihadiri oleh seluruh jajaran Direksi, Dewan
Komisaris dan Komite di bawah Komisaris.
Dalam rapat tersebut, kami membahas perkembangan kondisi Perseroan, memberikan saran, mengeluarkan rekomendasi
maupun memberikan nasihat kepada Direksi untuk mengatasi permasalahan yang sedang dihadapi. Pada kesempatan tersebut,
kami juga memutuskan kebijakan yang berada di luar wewenang Direksi.
Semen Indonesia mengagendakan pertemuan gabungan berkala minimal 1 kali dalam 1 bulan, sesuai ketentuan Anggaran Dasar
dan Board Manual Perseroan. Namun dengan beratnya kondisi usaha, Dewan Komisaris meningkatkan frekuensi pertemuan jika
diperlukan dari waktu-ke-waktu.
KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh tiga komite, yaitu Komite Audit, Komite Strategi, Manajemen Risiko
dan Investasi (SMRI) serta Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). Komite-komite ini memberikan laporan kepada Dewan
Komisaris, yang hasilnya kami jadikan pertimbangan dalam membuat keputusan maupun rekomendasi untuk diberikan kepada
Direksi.

33
Dewan Komisaris secara berkala menilai kualitas rekomendasi PENGAWASAN TERHADAP PELAKSANAAN
dan masukan yang diberikan oleh komite-komite tersebut. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Pada tahun 2017, kami berpandangan bahwa komite-komite Dewan Komisaris mengamanatkan agar selaras dengan
yang ada telah menjalankan fungsinya dengan baik. perkembangan usahanya, keberhasilan kualitas pelaksanaan
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) juga
Namun demikian, dengan kondisi industri semen Indonesia ditingkatkan dari sisi koordinasi dan partisipasi para
telah memasuki masa-masa persaingan yang semakin ketat, penerima manfaatnya yang sesuai dengan permasalahan
Dewan Komisaris mengamanatkan peningkatan kompetensi dan karakteristik yang memerlukan pendekatan berbeda.
dan kualitas dukungan dari seluruh unsur Komite di bawah Oleh karena itu, pelaksanaan kegiatan CSR di setiap wilayah
Komisaris. Dengan demikian, kualitas rekomendasi yang hendaknya dipelajari, dievaluasi untuk kemudian dikembangkan
diberikan senantiasa mengalami peningkatan. ditempat-tempat baru, serta dikomunikasikan dengan baik
kepada para penerima manfaat.
ULASAN MENGENAI PENGEMBANGAN SDM
Dewan Komisaris kembali mengingatkan bahwa perubahan Komunikasi timbal balik yang baik dan transparan dengan
kondisi usaha yang berkembang semakin dinamis dan para penerima manfaat dan pemangku kepentingan lain akan
penuh tantangan. Kondisi ini membuat pengelolaan dan membuat komitmen dan partisipasi pelaksanaan program
pengembangan organisasi dan sumber daya manusia (SDM) CSR meningkat. Sementara evaluasi atas setiap keberhasilan
Semen Indonesia harus terus disesuaikan. Penguatan pelaksanaan program akan membuat program-program yang
organisasi yang selaras dengan pengembangan Perseroan, dijalankan kemudian akan semakin berkualitas dan mencapai
serta pengembangan SDM yang tidak hanya terbatas pada tujuannya, yakni meningkatnya kesejahteraan masyarakat,
peningkatan kompetensi saja, namun juga harus berupaya selaras dengan kemajuan perusahaan.
mengubah cara pandang seluruh jajaran SDM dalam
menjalankan tugas dan perannya sebagai bagian integral dari Dewan Komisaris mendukung penuh konsistensi manajemen
keberhasilan strategi pengembangan usaha perusahaan. dalam menjalankan program-program keberlanjutan, termasuk
lingkungan hidup melalui kegiatan operasional ramah
Dewan Komisaris mendukung penuh prakarsa yang telah lingkungan. Di antaranya, pemanfaatan limbah industri sebagai
dijalankan Direksi untuk memperkuat organisasi dan sumber bahan penolong dalam proses produksi maupun partisipasi
daya manusia capacity adjustment dan skill adjustment nyata dalam meningkatkan kualitas lingkungan melalui
guna memastikan tersedianya SDM yang memadai dan beragam gerakan penghijauan di sekitar area operasional
mumpuni. Kami meyakini Manajemen telah memberikan maupun di lingkungan sekitar lainnya.
kesempatan setara kepada seluruh jajaran SDM Perseroan
untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalismenya, Dewan Komisaris menyambut gembira keberhasilan Perseroan
serta memberi kesempatan bagi mereka mengembangkan dalam mendapatkan Certified Emission Reduction (CER) dari
kemampuannya dalam mengatasi tantangan-tantangan tugas unit WHRPG eksisting, yang kemudian akan dikembangkan
baru sebagai bagian dari pengembangan diri dan jenjang karir lebih lanjut melalui pembangnan proyek Clean Development
mereka. Mechanism (CDM), program upaya pengurangan emisi CO2
berskala global di Tuban.
Kami meyakini seluruh jajaran SDM Perseroan bertekad untuk
berkembang bersama-sama dalam menghadapi dinamika
kondisi usaha yang penuh tantangan. Kondisi tersebut
menuntut Perseroan untuk mampu bergerak lebih cepat
dalam mengembangkan kemampuan diversifikasi usaha.
Dengan pendekatan tersebut Perseroan tidak lagi bergantung
sepenuhnya kepada hasil penjualan semen semata-mata,
melainkan kepada kemampuan inovasi seluruh jajaran
memanfaatkan seluruh peluang yang muncul.

34
APRESIASI
Dewan Komisaris berharap agar Direksi dan jajarannya tidak Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih atas
berhenti melakukan inovasi dan inisiatif strategi dalam rangka kepercayaan yang telah diberikan oleh pemegang saham untuk
menghadapi persaingan di industri semen yang semakin menjadi bagian penting dari perjalanan usaha Perseroan.
ketat. Dengan demikian, kinerja Perseroan akan tumbuh Begitu juga dengan regulator yang telah memberikan arahan,
secara berkesinambungan. Untuk kinerja tahun 2017, Dewan sehingga perjalanan usaha Perseroan sejalan dengan standar
Komisaris mengucapkan terima kasih kepada jajaran Direksi, mutu dan etika yang berlaku, mengingat Perseroan merupakan
dan seluruh karyawan semen PT Semen Indonesia (Persero) Badan Usaha Milik Negara.
Tbk., atas upaya capaian kinerja yang baik, serta optimisme
menyongsong masa depan Perseroan yang lebih baik. Selanjutnya, kepada para pemangku kepentingan di internal
dan eksternal perusahaan, Dewan Komisaris menyampaikan
terima kasih atas kerja sama yang baik, yang telah berjalan
selama ini.
Sutiyoso
Komisaris Utama

35
Dewan Komisaris
Duduk Kiri ke kanan Berdiri Kiri ke kanan
Astera Primanto Bhakti Djamari Chaniago

Komisaris Komisaris Independen
Nasaruddin Umar Sony Subrata

Komisaris Independen Komisaris
Sutiyoso Wahyu Hidayat

Komisaris Utama Komisaris
Hambra
Komisaris

Profil
Perusahaan
38 Identitas Perusahaan
39 Makna Logo
40 Sekilas Semen Indonesia
42 Keunggulan Perseroan
43 Kegiatan Usaha
44 Produk dan Layanan
46 Fasilitas Pendukung
48 Visi dan Misi
49 Budaya Perusahaan
50 Jejak Langkah
52 Struktur Kepemilikan dan Entitas Anak
54 Struktur Organisasi
56 Area Operasional
58 Profil Dewan Komisaris
62 Profil Direksi
66 Jumlah Karyawan
67 Informasi Pemegang Saham
68 Anak Perusahaan
70 Kronologis Pencatatan Saham
70 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
71 Lembaga Penunjang Pasar Modal
72 Penghargaan dan Sertifikasi
76 Peristiwa Penting
Pabrik Semen Tonasa di Pangkep,
Sulawesi Selatan bersanding dengan ruang hijau yang asri.
Kapasitas produksi 5,98 juta ton/tahun.
38
Identitas
Perusahaan
Nama Perusahaan Pemegang Saham

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 51,01% Pemerintah Indonesia
Nama Perusahaan Sebelumya 48,99% Publik
PT Semen Gresik (Persero) Tbk. Bidang Usaha
Pembentukan Industri Persemenan
25 Maret 1953
Dasar Hukum Usaha Pencatatatn Saham

Peraturan Pemerintah No. 132 Saham Perseroan telah tercatat
tahun 1961 di Bursa Efek Jakarta, melalui
Kode Saham
IPO yang dilaksanakan pada
SMGR tanggal 8 Juli 1991.
Kode SWIFT
IBBKIDJA
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
Modal Dasar 1. The East Building, 18th Floor
Rp2.000.000.000.000 Jl. Dr. Ide Anak Agung
Gde Agung Kav E.32 No.1
Modal ditempatkan dan di Kuningan, Jakarta -12950
setor penuh T: 62-21-5261174-5
Rp593.152.000.000 F: 62-21-5261176

T: + 62-31-398-1732
F: + 62-31-398-3209

39
Makna
Logo
Lambang Utama Semen Indonesia
Lambang Utama Semen Indonesia adalah aset yang sangat penting. Hal ini melambangkan karakteristik Semen Indonesia.
Tidak hanya sebagai visual, tetapi juga mewakili Semen Indonesia dan nilai-nilai intinya.
Lambang utama Semen Indonesia harus selalu digunakan dalam bentuk yang diakui, untuk mempertahankan identitas dan
integritasnya.
Filosofi Lambang
Bentuk Utama Segitiga Warna Merah
Bentuk Piramida ke atas melambangkan bahwa setiap Melambangkan keberanian, antusiasme, motivasi, tekad
orientasi pekerjaan ditujukan pada niat baik dan dan semangat untuk selalu bekerja keras. Keseluruhan
kepercayaan penuh pada Tuhan. Segitiga juga simbol warna merah menyerupai bentuk panah ke atas yang
bangunan kekuatan dan kesempurnaan menggambarkan kinerja yang meningkat ke atas.
Bentuk Atap Berjenjang Warna Hitam

Melambangkan kedalaman, stabilitas dan keyakinan yang
Melambangkan perlindungan, pengayoman. Sebuah bentuk kuat. Nilai-nilai kuat yang selalu mendukung seluruh proses
arsitektural yang banyak dikenal di kawasan Asia. kerja.
Jumlah Garis Atap 9 Huruf M Merah

Angka sembilan adalah angka tunggal paling tinggi, Adalah fondasi tiga pilar yang melambangkan kekuatan tiga
dikenal sebagai angka kesempurnaan dan keinginan untuk entitas yang mengawali terbentuknya Semen Indonesia.
mencapai kesempurnaan.

40
Sekilas
Semen Indonesia
Aktivitas pengiriman semen di pelabuhan Biringkasi,

Pangkep, Sulawesi Selatan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, sebelumnya bernama Pada tanggal 17 September 1998, Negara RI melepas
PT Semen Gresik (Persero) Tbk merupakan perusahaan yang kepemilikan sahamnya di Perseroan sebesar 14% melalui
bergerak di bidang industri semen. Diresmikan di Gresik pada penawaran terbuka yang dimenangkan oleh Cemex S.A. de
tanggal 7 Agustus 1957 oleh Presiden RI pertama dengan C.V., perusahaan semen global yang berpusat di Meksiko.
kapasitas terpasang 250.000 ton semen per tahun. Komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Pemerintah
51%, masyarakat 35%, dan Cemex 14%. Kemudian tanggal
Pada tanggal 8 Juli 1991 saham Semen Gresik tercatat di Bursa 30 September 1999 komposisi kepemilikan saham berubah
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (kini menjadi Bursa Efek menjadi: Pemerintah Republik Indonesia 51,01%, masyarakat
Indonesia) serta merupakan BUMN pertama yang Go Public 23,46% dan Cemex 25,53%.
dengan menjual 40 juta lembar saham kepada masyarakat.
Komposisi pemegang saham pada saat itu: Pemerintah 73% Pada tanggal 27 Juli 2006 terjadi transaksi penjualan saham
dan masyarakat 27%. Cemex Asia Holdings Ltd. kepada Blue Valley Holdings PTE
Ltd. sehingga komposisi kepemilikan saham berubah menjadi
Pada bulan September 1995, Perseroan melakukan Penawaran Pemerintah 51,01%, Blue Valley Holdings PTE Ltd. 24,90% &
Umum Terbatas I (Right Issue I), yang mengubah komposisi masyarakat 24,09%
kepemilikan saham menjadi Pemerintah 65% dan masyarakat
35%. Pada tanggal 15 September 1995 PT Semen Gresik Pada akhir Maret 2010, Blue Valley Holdings PTE Ltd, menjual
berkonsolidasi dengan PT Semen Padang dan PT Semen seluruh sahamnya melalui private placement, sehingga
Tonasa. Total kapasitas terpasang Perseroan saat itu sebesar komposisi pemegang saham Perseroan berubah menjadi
8,5 juta ton semen per tahun. Pemerintah 51,01% & public 48,99%

41
Packing plant Celukan Bawang, Bali

Kapasitas 2 x 300.000 ton / tahun
Pada April tahun 2012, Perseroan berhasil menyelesaikan Pada tanggal 20 Desember 2013 Perseroan menandatangani
pembangunan pabrik Tuban IV berkapasitas 2,5 juta ton. akta pendirian Perusahaan patungan PT Krakatau Semen
Setelah menjalani masa commissioning, pada bulan Juli Indonesia (KSI) yang akan membangun pabrik pengolahan
2012 pabrik baru tersebut diserahterimakan, diikuti peresmian limbah berupa slag powder sebagai bahan baku pembuatan
operasional komersial pada bulan Oktober 2012. semen.
Selanjutnya, pada kuartal ketiga 2012, Perseroan juga Selanjutnya pada tanggal 24 Desember 2013, Perseroan
berhasil menyelesaikan pembangunan pabrik semen Tonasa melanjutkan proses Transformasi Korporasi dan memantapkan
V di Sulawesi. Pabrik baru berkapasitas 2,5 juta ton tersebut peran fungsi Strategic Holding dengan membentuk anak
menjalani masa commissioning sejak September 2012, dan perusahaan baru PT Semen Gresik.
ditargetkan mulai beroperasi komersial pada kuartal pertama
2013. Mulai tahun 2014 Perseroan merealisasikan pembangunan
unit 2 pabrik baru di Padang dan di Rembang, dilanjutkan
Pada tanggal 18 Desember 2012 Perseroan resmi mengambil dengan pengambilan keputusan untuk segera merealisasikan
alih 70% kepemilikan saham Than Long Cement Joint Stock pembangunan 1 unit pabrik baru di Aceh.
Company (TLCC) dari Hanoi General Export-Import Joint Stock
Company (Geleximco) di Vietnam, berkapasitas 2,3 juta ton. Perseroan juga merealisasikan pembangunan pabrik
Aksi korporasi ini menjadikan Perseroan tercatat sebagai Ground Granuleated Blast Furnace Slag di Cigading, melalui
BUMN Multinasional yang pertama di Indonesia. PT Krakatau Semen Indonesia.
Pada tanggal 20 Desember 2012 Perseroan resmi berperan Tahun 2016, Perseroan mendirikan PT Semen Indonesia
sebagai Strategic Holding Company sekaligus merubah International (SII) dan PT Semen Indonesia Aceh (SIA),
nama, dari PT Semen Gresik (Persero) Tbk menjadi PT Semen PT Semen Kupang Indonesia (SKI) serta merubah nama
Indonesia (Persero) Tbk. PT SGG Prima Beton menjadi PT Semen Indonesia Beton (SIB)
sebagai bagian dari rencana ekspansi dibidang persemenan
dan nonsemen.

42
Keunggulan
Perseroan
Selain berbagai keunggulan yang telah disampaikan
pada bagian awal laporan, Perseroan memiliki berbagai
keunggulan lain, mencakup:
1 Jangkauan Distribusi
Keunggulan jaringan distribusi Perseroan didukung oleh 17 unit gudang penyangga,
pengoperasian 25 packing plant di lokasi yang strategis serta didukung oleh 651
distributor nasional untuk menjamin kelancaran pasokan semen ke seluruh penjuru
Nusantara. Adapun distributor TLCC di Vietnam berjumlah 78 yang tersebar di Vietnam
Utara, Tengah, dan Selatan.
2 Bahan Baku
Area-area tambang Perseroan memiliki cadangan bahan baku dengan kualitas
terbaik dan dalam jumlah besar, sehingga menjamin kelangsungan produksi semen
di seluruh pabrik Perseroan dalam jangka panjang.
3 Brand Image
Perseroan memiliki tiga merk yang lekat di hati konsumen. Pangsa pasar domestik
(Indonesia) terbesar, mencapai sekitar 43,0%, menunjukkan keunggulan reputasi
yang mencerminkan kekuatan corporate dan brand image Perseroan.
4 Fundamental Keuangan
Fundamental Keuangan Perseroan berhasil mengelola fundamental keuangan yang
tetap kuat, sehingga memberikan kesempatan lebih luas bagi Perseroan untuk
melakukan perluasan kapasitas produksi serta ekspansi usaha terkait lainnya.

43
Kegiatan
Usaha
PROSES PRODUKSI
Preheat
Coal
Blending
Rotary Klin
Raw
Clinker
Clinker Cement Cement
Cement Cement
Roller Press
Transporting
Kegiatan usaha di bidang persemenan, memproduksi dan mendistribusikan produk semen dan produk hilir semen.

44
Produk
dan Layanan
Jenis Produk 3 Semen Portland Tipe III

Perseroan memproduksi berbagai jenis semen. Semen
Semen jenis ini merupakan semen yang dikembangkan
utama yang diproduksi adalah semen Portland Tipe
untuk memenuhi kebutuhan bangunan yang memerlukan
II-V (Non-OPC). Di samping itu juga memproduksi
kekuatan tekan awal yang tinggi setelah proses
berbagai tipe khusus dan semen campur (mixed
pengecoran dilakukan dan memerlukan penyelesaian
cement), untuk penggunaan yang terbatas. Berikut ini
secepat mungkin seperti pembuatan jalan raya dan jalan
penjelasan mengenai jenis semen yang diproduksi serta
bebas hambatan. bangunan tingkat tinggi dan bandar
penggunaannya.
udara.
1 Semen Portland Tipe I

4 Semen Portland Tipe V
Dikenal pula sebagai Ordinary Portland Cement (OPC).
Semen Portland Tipe V dipakai untuk konstruksi
merupakan semen hidrolis yang dipergunakan secara
bangunan-bangunan pada tanah/air yang mengandung
luas untuk konstruksi umum. seperti konstruksi
sulfat tinggi dan sangat cocok untuk instalasi pengolahan
bangunan yang tidak memerlukan persyaratan khusus.
limbah pabrik. konstruksi dalam air, jembatan,
antara lain bangunan perumahan, gedung-gedung
terowongan, pelabuhan dan pembangkit tenaga nuklir.
bertingkat, landasan pacu, dan jalan raya.
2 Semen Portland Tipe II 5 Special Blended Cement (SBC)

Semen khusus yang diciptakan untuk pembangunan
Semen Portland Tipe II adalah semen yang mempunyai
mega proyek jembatan Surabaya-Madura (Suramadu) dan
ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi sedang.
sesuai digunakan untuk bangunan di lingkungan air laut
Misalnya untuk bangunan di pinggir laut, tanah rawa,
dikemas dalam bentuk curah.
dermaga, saluran irigasi, beton massa dan bendungan.

45
Clinker storage pabrik Thang Long, Vietnam
6 Portland Pozzolan Cement (PPC) 9 Oil Well Cement (OWC) Class G HRC
Semen Hidrolis yang dibuat dengan menggiling terak. Merupakan semen khusus yang digunakan untuk
gypsum dan bahan pozzolan. Digunakan untuk bangunan pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam dengan
umum dan bangunan yang memerlukan ketahanan konstruksi sumur minyak di bawah permukaan laut
sulfat dan panas hidrasi sedang. seperti: jembatan, jalan dan bumi. OWC yang telah diproduksi adalah Class G.
raya, perumahan, dermaga, beton massa, bendungan, High Sulfat Resistant (HSR) disebut juga sebagai ìBasic
bangunan irigasi dan fondasi pelat penuh. OWCî. Aditif dapat ditambahkan untuk pemakaian pada
berbagai kedalaman dan temperatur tertentu.
7 Portland Composite Cement (PCC)

Bahan pengikat hidrolis hasil penggilingan bersama-sama
Keterangan:
terak. gypsum. dan satu atau lebih bahan anorganic. * Semen Portland Tipe I dan PPC tersedia di pasar retail.
Kegunaan semen jenis ini sesuai untuk konstruksi sementara jenis lainnya hanya diproduksi berdasarkan pesanan
beton umum, pasangan batu bata, plesteran, selokan, dalam jumlah tertentu.
pembuatan elemen bangunan khusus seperti beton pra- * Produk-produk tersebut dipasarkan terutama untuk kebutuhan
pasar dalam negeri dan sebagian lainnya diekspor. Sebagian
cetak, beton pra-tekan dan paving block. besar produk dipasarkan dalam bentuk kemasan zak.
sedangkan selebihnya dalam bentuk curah.
8 Super Masonry Cement (SMC)

Semen yang dapat digunakan untuk konstruksi
perumahan dan irigasi yang struktur betonnya maksimal
K225 dapat juga digunakan untuk bahan baku pembuatan
genteng beton hollow brick, paving block dan tegel.

46
Fasilitas
Pendukung
SEMEN PADANG SEMEN GRESIK

Memiliki lima pabrik semen, kapasitas desain 10,9 juta ton semen Mengoperasikan lima pabrik dengan kapasitas desain 17,4 juta
per tahun, berlokasi di Indarung, Sumatera Barat. Semen Padang ton semen per tahun yang berlokasi di Tuban, dan rembang-Jateng
juga mempunyai delapan pengantongan semen, yaitu di Teluk Jawa Timur. Semen Gresik juga mempunyai dua pelabuhan, yaitu:
Bayur, Belawan, Batam, Tanjung Priok, Ciwandan, Malahayati, Pelabuhan Khusus Semen Gresik di Tuban dan Gresik. Semen Gresik
Lhokseumawe dan packing plant Lampung serta mempunyai 14 mengoperasikan 2 gudang penyangga yang tersebar di seluruh Jawa
gudang penyangga dan satu pelabuhan dan Bali serta mengoperasikan lima packing plant di Ciwandan,
Banyuwangi, Sorong, Balikpapan dan packing plant Pontianak
Pelabuhan Teluk Bayur Pelabuhan Khusus Gresik Pelabuhan khusus Tuban

Kapasitas: 40.000 DWT Tipe: Line Jetty Dermaga I
Kedalaman: 12,5 m Panjang: 290,8 meter Tipe: Line Jetty
Panjang: 150 m Lebar: 15.5 meter Panjang: 175 meter
Jumlah Dermaga: 3 Kapasitas: 10.000 DWT Lebar: 45,5 meter
Kedalaman: 9 M LWS Kapasitas: 7.000 DWT
Kedalaman: 8 M LWS
Dermaga II
Tipe: Line Jetty
Panjang: 225 meter
Lebar: 45,5 meter
Kapasitas: 40.000 DWT
Kedalaman: 13 M LWS

47
Totatat fugia veribus unt fuga. Itatiat

etsitatenimos earit qua
Packing Plant Banyuwangi, Jawa Timur
Memiliki kapasitas Silo 10.000 ton
SEMEN TONASA THANG LONG CEMENT

Memiliki empat pabrik semen, kapasitas desain 7,6 juta ton semen Memiliki satu pabrik, kapasitas desain 2,3 juta ton semen per
per tahun, berlokasi di Pangkep, Sulawesi Selatan. Semen Tonasa tahun, berlokasi di provinsi Quang Ninh dengan pelabuhan milik
juga mempunyai 9 pengantongan semen dan dilengkapi dengan sendiri (Thang Long Jetty) untuk kapasitas muat kapal sampai
dermaga, yaitu: Biringkassi, Makassar, Mamuju, Sofifi, Palu, Bitung, 30.000 DWT. Sedangkan untuk kapasitas muat kapal yang lebih
Kendari, Samarinda, Ambon dan Celukan Bawang Bali. Semen besar menggunakan pelabuhan laut Cai Lan yang berjarak sekitar
Tonasa mempunyai 5 gudang penyangga. 3 km dari pelabuhan milik sendiri. Di samping itu, TLCC memiliki
pabrik penggilingan yang terletak di pinggiran kota Ho Chi Minh.
TLCC juga mempunyai 3 pengantongan semen (rotary packer).
Pelabuhan Biringkassi
Tipe: Line Jetty
Pelabuhan Thang Long Pelabuhan Cai Lan
Panjang: 445,5 meter
Tipe: Line Jetty Tipe: Line Jetty
Kapasitas: 30.000 DWT
Panjang: 160 meter Panjang: 826 meter
Kedalaman: 13 M LWS
Kapasitas: 30.000 DWT Kapasitas: 75.000 DWT
Kedalaman: 9 M LWS Kedalaman: 12 M LWS

48
Visi Misi
Visi
Menjadi Perusahaan Persemenan
Internasional yang terkemuka di
Asia Tenggara.
Misi
1 Mengembangkan usaha persemenan
4 Memberikan nilai terbaik kepada para
dan industri terkait yang berorientasikan pemangku kepentingan (stakeholders).
kepuasan konsumen.
2 Mewujudkan perusahaan berstandar 5 Membangun kompetensi melalui

internasional dengan keunggulan daya pengembangan sumber daya manusia.
saing dan sinergi untuk meningkatkan
nilai tambah secara berkesinambungan.
3 Mewujudkan tanggung jawab sosial serta

ramah lingkungan.
Statement Visi, Misi dan Budaya Perseroan tersebut ditetapkan oleh Direksi pada tanggal 25 Oktober 2014 dan disetujui
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 25 Oktober 2014.

49
Budaya
Perusahaan
Perseroan memiliki budaya perusahaan yang direpresentasikan dalam Akronim CHAMPS-SMI
C Compete with Clear and Synergized Vision

Mampu mengarahkan seluruh sumber daya dan kapabilitas perusahaan secara
H
baik dan tepat untuk berkompetisi mencapai cita-cita sinergis korporasi
Have A High Spirit For Continuous Learning

Mau dan terbuka untuk belajar secara terus menerus agar dapat bekerja semakin
hari semakin baik. dan mampu beradaptasi terhadap berbagai perkembangan
A
serta perubahan yang terjadi dalam lingkungan industri persemenan
Act with High Accountability

Mampu Diandalkan dan memiliki tanggung jawab atas perkataan. tindakan dan
keputusan yang diambil
M Meet Customer Expectation

Mampu memenuhi harapan dan keinginan serta kebutuhan pelanggan atas produk
serta layanan secara fokus, responsif dan sesuai stardar prosedur yang berlaku
P Perform Ethically with High Integrity

Mampu menunjukkan falsafah. sikap hidup dan tindakan yang sesuai dengan nilai-
nilai moral dan etika yang luhur serta tidak tergoyahkan oleh apapun juga
S Strengthen Teamwork
Mampu melakukan pekerjaan secara bersama-sama untuk mewujudkan hasil
kinerja terbaik dan yang memberi nilai tambah terbaik bagi perusahaan dan bagi
seluruh pemangku kepentingan

50
Jejak Langkah
1957
Tahun pendirian Perseroan.
memiliki satu fasilitas produksi
berkapasitas 250.000 ton per tahun
(kapasitas desain)
1991
Initial Public Offering (IPO) Perseroan.
Nilai kapitalisasi pasar: Rp0,63 triliun.
Struktur kepemilikan Perseroan:
1999
Pemerintah Indonesia: 73%
Publik: 27%
1995 Cemex menjadi strategic partner dengan

kepemilikan saham sebesar 14,0%.
Akuisisi perusahaan Struktur kepemilikan Perseroan menjadi:
semen dalam negeri. Pemerintah Indonesia: 51%
PT Semen Padang Publik: 35%
(Persero) dan Cemex: 14,0%
PT Semen Tonasa Nilai kapitalisasi pasar menjadi Rp4,9 triliun
(Persero).
1998
Cemex menjadi strategic partner dengan
2006 2010
kepemilikan saham sebesar 14,0%. Blue Valley Holdings membeli seluruh 24,9% Tanggal 31 Maret.
Struktur kepemilikan Perseroan menjadi: Cemex kepemilikan saham SMGR. Blue Valley Holdings menjual
Pemerintah Indonesia: 51% Nilai kapitalisasi: Rp21,5 triliun. seluruh kepemilikan saham
Publik: 35% Kepemilikan: SMGR.
Cemex: 14,0% Pemerintah Indonesia: 51% Nilai pasar (April 2010):
Nilai kapitalisasi pasar menjadi Rp4,9 triliun Publik: 24.1% Rp72,31 triliun.
Blue Valley: 24,9% Kepemilikan:
Memulai tahap pembangunan 2 pabrik Pemerintah Indonesia: 51%
semen baru dan 1 pembangkit listrik. Publik: 49%

51
2017
• Pendirian Perusahaan patungan di sektor bahan
bangunan bernama PT Semen Indonesia Industri
Bangunan. Pendirian Perusahaan ini juga untuk
menangkap peluang pertumbuhan industri bahan
bangunan sebagai sumber pertumbuhan baru
serta meningkatkan sinergi antar anak perusahaan.
• Operasi komersial Pabrik Rembang di Jawa

Tengah dan Pabrik Indarung VI di Sumatera Barat
dengan kapasitas masing-masing 3 juta ton/tahun.
2016
Perseroan mendirikan PT Semen Indonesia
International (SII) dan PT Semen Indonesia
Aceh (SIA). PT Semen Kupang Indonesia
(SKI) dan mengubah nama PT SGG Prima
Beton menjadi PT Semen Indonesia Beton
2012
(SIB) sebagai bagian dari rencana ekspansi
dibidang persemenan dan non semen.
• Kapitalisasi per 31 Desember 2012 Rp94 triliun.
2015
kapasitas produksi (installed) sebesar 28,5 ton per
tahun.
• Menyelesaikan pembangunan 2 unit pabrik semen.
• Akuisisi Thang Long Cement Joint Stock Company Memutuskan untuk segera memulai
(TLCC) di Vietnam. realisasi pembangunan pabrik baru di
• Menjadi Strategic Holding Company dan mengubah Aceh.
nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
2014
Mulai tahap pembangunan fisik Pabrik baru
2013
di Rembang dan di Padang (Indarung VI).
Mendirikan PT Sinergi Informatika Semen
Indonesia
Mendirikan PT Krakatau Semen
Indonesia. Joint venture company
dibidang pengolahan limbah slag
powder untuk bahan baku pembuatan
semen. Diikuti pendirian PT Semen
Gresik sebagai langkah lanjutan dari
proses Transformasi Korporasi.

52
Struktur Kepemilikan
dan Entitas Anak
Pemerintah
Republik Masyarakat
Indonesia 48,99%
51,01%
PT Semen PT Semen
PT Semen PT Semen PT Semen
TLCC Indonesia Kupang
Padang Tonasa Gresik
70,0% Aceh* Indonesia*
99,99% 99,99% 99,96%
52,28% 99,48%
* Masih dalam tahap pembangunan

53
PT Semen Indonesia Beton 99,99%
PT SGG Energi Prima 97%
PT Semen Indonesia International 99,99%
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia 99,99%
PT Semen Indonesia Logistic 73,65%
PT Kawasan Industri Gresik 65%
Industri Kemasan Semen Gresik 60%
United Tractor Semen Gresik 55%
PT Krakatau Semen Indonesia 50%
SIIB PT Semen Indonesia Industri Bangunan 99,99%

54
Struktur
Organisasi
Direktur Strategi Bisnis- Direktur

Direktur
Pengembangan Usaha Enjinering &
Produksi
Doddy Sulasmono Proyek
Benny Wendry
Diniawan Tri Abdisatrijo
Unit Bisnis
Pengelolaan Sekretaris
Bisnis & Aset Perusahaan
Manajemen Agung Wiharto
Soni Asrul Sani
Dept. Manajemen
Departemen Departemen Departemen Departemen
Manajemen Enjiniring & Departemen
Perencanaan Pengelolaan Pengelolaan Rancang Bangun
Risiko Korporat Layanan Proyek Komunikasi
Strategis Produksi Pemeliharaan Durain
Achmed Vaival Perusahaan
Ahmad Aris Benny Ismanto Agus Subroto Parmanoan
Istiadi
Departemen Dept. Peng

Departemen Manajemen
Pengembangan Proses,
Litbang Produk & Proyek Departemen CSR
Usaha Teknologi &
Aplikasi Heru Wahyudi Heru
Achmad QSHE
Rudi Hermawan Indrawidjajanto
Tholchah Teguh Sutrisno
Departemen
Corporate
Service Support
Evie Amaliana
Departemen
Hubungan
Institusional
Departemen
Hubungan
Investor

55
Direktur Utama
Hendi Prio Santoso
Direktur Direktur
Direktur SDM &
Pemasaran & Keuangan
Hukum
Supply Chain Fadjar
Agung Yunanto
Ahyanizzaman Judisiawan
Unit Bisnis
Unit Bisnis
Supply Chain
Penjualan
Rahman
Mufti Arimurti
Kurniawan
Departemen Dept. Departemen

Departemen Departemen Departemen
Departemen Pengembangan Pengembangan Keuangan
Manajemen Penjualan Bisnis Keuangan
Pengadaan SDM Sistem & Inovasi Strategis
Transportasi Regional I Andoyo Puji
Hadi Setiadi Her Arsa Her Arsa Budi Wahyu
Wahyu Purnomo Tino Darusman Raharjo
Pambudi Pambudi Darsono
Departemen Dept. Center Departemen

Internal Audit Departemen Dept. Hukum,
Manajemen of Dynamic Akutansi
Group Penjualan Governance &
Distribusi Learning Korporat
Tubagus M. Regional II Compliance
Ahmad Endang Muchamad
Dharury Joni Gunawan Soffan Heri
Zulkarnain Persitarini Supriyadi
Dept. Departemen
Departemen ICT
Strategic Perencanaan & Penjualan
Strategis
Management Pengendalian Regional I
Ilmanza Restuadi
Office Pemasaran Muh. Afandy
K.
Rudi Hartono Marasabessy
Departemen
Corporate
Marketing
Gathut
Wicaksono

56
Area
Operasional
Kiln 1 Unit
Cement Mill 1 Unit
Myanmar
Naypyidaw Laos
Thailand
Bangkok
Vietnam
Cambodia
Phnom Penh
Grinding 1 Unit
Plant Cement Mill
Malaysia Brunei
Grinding 1 Unit
Plant Cement Mill
Kuala Lumpur Bandar Seri Begawan
Singapore
Kalimantan
Kiln 5 Unit
Cement Mill 8 Unit
Sumatera
Indonesia
Grinding 1 Unit Jakarta
Plant Cement Mill
Jawa
Kiln 5 Unit
Cement Mill 11 Unit
Grinding
Plant

57
Integrated Cement Plant 4 location

Kiln 15 Unit
Manila Cement Mill 26 Unit

Grinding Plant 3 location
Cement Mill 4 Unit
Warehouse 17 location
Philippines Packing Plant 25 location
Sea Port 17 location
Kiln 4 Unit
Cement Mill 6 Unit
Sulawesi
Maluku
Papua
Dili
4 Unit East Timor

Cement Mill

58
Profil
Dewan Komisaris
Sutiyoso
Komisaris Utama
73 tahun (6 Desember 1945)
Warga Negara Indonesia
Berdomisili di Jakarta
PENDIDIKAN
Lulusan Akademi Militer Nasional, Magelang tahun 1968 dan Sarjana Hukum dari
Sekolah Tinggi Hukum Militer, Jakarta, tahun 1996.
RIWAYAT JABATAN
Diangkat sebagai Komisaris Utama pada RUPST 31 Maret 2017 dengan masa jabatan
sampai tahun 2022.
Pernah menjabat sebagai Kepala Badan Intelijen Negara (2015-2016); Gubernur DKI
Jakarta untuk masa jabatan(2002-2007) dan (1997-2002).
Saat ini Beliau tidak merangkap jabatan apapun.
PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI

-
HUBUNGAN AFILIASI
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
maupun pemegang saham.
JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA

-

59
Nasaruddin Umar Djamari Chaniago

Komisaris Independen Komisaris Independen
59 tahun (23 Juni 1959) 69 tahun (8 April 1949)
Warga Negara Indonesia Warga Negara Indonesia
Berdomisili di Jakarta Berdomisili di Jakarta
PENDIDIKAN PENDIDIKAN
Sarjana dari Fakultas Syariah, IAIN Alauddin, Ujung Menyelesaikan pendidikan Akademi Angkatan Bersenjata
Pandang tahun 1984, Magister dari UIN Syarif Indonesia, Magelang pada tahun 1971.
Hidayatullah, Jakarta tahun 1992 dan Doktor dari UIN
Syarif Hidayatullah, Jakarta tahun 1999. RIWAYAT JABATAN
Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPST
RIWAYAT JABATAN 13 Mei 2016 dengan masa jabatan sampai tahun 2021.
Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPST
31 Maret 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022. Pernah menjabat sebagai
• Komisaris Utama PT Semen Padang (2015-2016)
Pernah menjabat sebagai • Kepala Staf Umum TNI (2000-2004)
• Wakil Menteri Agama RI (2012-2014) • Wakil KASAD (1999-2000)
• Dirjen Bimbingan Masyarakat Islam Departemen Agama • Pangkostrad (1998-1999)
RI (2006-2012). • Pangdam III/Siliwangi.
Saat ini beliau adalah Imam Besar Masjid Negara Istiqlal Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris PT Hasnur
dan Guru Besar UIN Syarif Hidayatullah. Group dan Komisaris PT Bhumi Rantau Energi.
PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK

MENINGKATKAN KOMPETENSI MENINGKATKAN KOMPETENSI
Pendidikan Product Knowledge Distributor 2017 di New -
Zealand.
HUBUNGAN AFILIASI
HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham.
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham.
JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
-

60
Astera Primanto Bhakti Hambra

Komisaris Komisaris
50 tahun (20 Januari 1968) 50 tahun (10 Oktober 1968)
Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas Sarjana Hukum dari Universitas Pattimura, Maluku,
Jenderal Soedirman, Purwokerto, tahun 1990 dan tahun 1994 dan Magister di bidang Hukum Bisnis dari
Magister di bidang Taxation dari University of Denver, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta tahun 2010.
Amerika Serikat, tahun 1997.
RIWAYAT JABATAN
RIWAYAT JABATAN Diangkat sebagai Komisaris pada RUPST 13 Mei 2016
Diangkat sebagai Komisaris Utama pada RUPST 31 Maret dengan masa jabatan sampai tahun 2021. Komisaris
2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022. PT PGN LNG (2016-2017).
Pernah menjabat sebagai Pernah menjabat sebagai

• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Kebijakan • Staf Ahli Bidang Komunikasi Strategis dan Hubungan
Penerimaan Negara (2015-2017) Industrial Kementerian BUMN (2015-2016)
• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Penerimaan Negara • Komisaris PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2015-2016)
(2015) • Komisaris PT Kereta Api Indonesia (Persero) (2014-
• Kepala Pusat Kebijakan Pendapatan Negara - Badan 2015).
Kebijakan Fiskal (2012-2015).
Saat ini merangkap jabatan sebagai sebagai Deputi Bidang
Saat ini merangkap jabatan sebagai Kepala Badan Infrastruktur Bisnis, Kementerian BUMN.
Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Kementerian
Keuangan. PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK
MENINGKATKAN KOMPETENSI
PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK -
- HUBUNGAN AFILIASI
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota
HUBUNGAN AFILIASI Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham.
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA
-
-

61
Wahyu Hidayat Sony Subrata

Komisaris Komisaris
64 tahun (3 Juli 1954) 52 tahun (11 Februari 1966)
Menyelesaikan studi Diploma di Development Finance, Menyelesaikan studi Bachelor of Commerce, Marketing
University of Brimingham, Inggris tahun 1984 dan Sarjana Major dari The University of New South Wales, Sydney,
Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta tahun Australia tahun 1988.
1979.
RIWAYAT JABATAN
RIWAYAT JABATAN Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPST
Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPST 23 Januari 2015 dengan masa jabatan sampai tahun 2020.
25 Maret 2014 dengan masa jabatan sampai tahun 2019.
Pernah menjabat sebagai
Pernah menjabat sebagai • Komisaris Independen PT Ciputra Surya Tbk (1999-2003)
• Deputi Bidang Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis, • Ketua Umum Yayasan Bangsa (1997-1999)
Kementerian BUMN (2013-2014) • Direktur Utama PT Adiriasindo (1995).
• Komisaris pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2012-
2014) Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris
• Sekretaris Kementerian BUMN (2012-2013). PT Tridaya Nusantara Internasional dan Komisaris
PT Brata Nusa Pratama.
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris PT Multi
Bintang Indonesia Tbk. PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK
PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK -
Workshop Strategic Direktorat Marketing dan Supply HUBUNGAN AFILIASI
Chain Semester II/2017 di Yogyakarta; Pendidikan Product Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota
Knowledge Distributor 2017 di New Zealand. Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham.
HUBUNGAN AFILIASI JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA

Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota -

-

62
Profil
Direksi
Hendi Prio Santoso

Direktur Utama
51 tahun (5 Februari 1967)
PENDIDIKAN
Sarjana Business Administration (BBA) Finance and Economics (double majors)
dari University of Houston, Texas, Amerika Serikat tahun 1990 dan Sarjana/magister
Jurusan Ekonomi dari The University of Texas, Austin, Amerika Serikat tahun 1988.
RIWAYAT JABATAN
Diangkat sebagai Direktur Utama pada RUPSLB 15 September 2017 dengan masa
jabatan sampai tahun 2022.

• Direktur Utama PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2008-04 Mei 2017)
• Direktur Keuangan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2007-2008)
• Direktur Investment Banking PT JP Morgan Securities Indonesia (2001-2007).
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama PT Semen Indonesia

Internasional (2018-2021).
PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI

Mengikuti berbagai seminar dan workshop seperti HR Tech World di Amsterdam; 4th
ABAC Meeting 2017 di Vietnam; APEC CEO Summit 2017 di Vietnam dan RKAP tahun
2018 di Bali.
HUBUNGAN AFILIASI
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
maupun pemegang saham.

-

63
Ahyanizzaman Benny Wendry

Direktur Pemasaran & Supply Chain Direktur Produksi
52 tahun (6 Juli 1966) 49 tahun (1 Mei 1969)
Sarjana Akuntansi dari Universitas Airlangga, Surabaya Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung tahun
tahun 1991. 1994 dan Magister Manajemen dari Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta tahun 2001.
RIWAYAT JABATAN
Diangkat sebagai Direktur pada RUPST 11 Maret 2011 RIWAYAT JABATAN
dan memperoleh pengalihan tugas pada periode kedua Diangkat diangkat sebagai Direktur pada RUPSLB
sebagai Direktur Pemasaran & Supply Chain sejak tanggal 15 September 2017 dengan masa jabatan sampai tahun
31 Maret 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2021. 2022.
Pernah menjabat sebagai Pernah menjabat sebagai

• Direktur SDM & Hukum PT Semen Indonesia (Persero) • Direktur Utama PT Semen Padang
Tbk (Mei 2016-Maret 2017) (November 2014-2017)
• Direktur Keuangan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk • Direktur Keuangan PT Semen Padang
(2011-2016) (Juli 2014-Oktober 2014)
• Komisaris Utama PT Eternit Gresik (2014-Sekarang). • Direktur Komersial PT Semen Padang (Juni 2011-2014).
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama
Semen Padang (2018-2023) PT Semen Tonasa (2018-2023)
PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK

MENINGKATKAN KOMPETENSI MENINGKATKAN KOMPETENSI
The 66th ACPAC Workshop Meeting di Taiwan; Workshop Mengikuti seminar dan workshop RKAP 2018 di Bali.
Strategic Marketing Supply Chain di Magelang, Jawa
Tengah; Workshop RKAP 2018 di Bali; HR Tech World di HUBUNGAN AFILIASI
Amsterdam Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota
HUBUNGAN AFILIASI
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. 3.500 lembar saham

-

64
Agung Yunanto
Tri Abdisatrijo Direktur SDM & Hukum
Direktur Enjiniring & Proyek 56 tahun (7 Mei 1962)
51 tahun (5 September 1967) Warga Negara Indonesia
Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta
Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung
Nopember, Surabaya tahun 1992. tahun 1987 dan Magister Manajemen dari Institut
Pengembangan Manajemen Indonesia tahun 1999 dan
RIWAYAT JABATAN Monash University, Australia tahun 1999.
Diangkat diangkat sebagai Direktur pada RUPSLB
15 September 2017 dengan masa jabatan sampai tahun RIWAYAT JABATAN
2022. Diangkat diangkat sebagai Direktur pada RUPST 31 Maret
2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022.
• Direktur Komersial PT Semen Tonasa (Agustus 2014- Pernah menjabat sebagai
2017) • Direktur Human Capital & Pengembangan Usaha
• General Manager Energi, Material dan Lingkungan PT Wijaya Karya Beton, Tbk (2017)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (Februari-Juli 2014) • General Manager Human Capital PT Wijaya Karya
• General Manager Project Specialist OOTC PT Semen (Persero) Tbk (2014-2017)
Indonesia (Persero) Tbk (2013-2014) • Komisaris Utama PT Jasa Marga Surabaya Mojokerto
• General Manager Perencanaan Teknik PT Semen Tonasa (2013 -2017).
(Januari 2012-Februari 2013).
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama
Saat ini merangkap jabatan sebagai Plt Direktur PT Semen PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (2018-2021);
Indonesia Aceh sejak 2018 dan sebagai Komisaris Utama Komisaris Utama PT United Tractors Semen Gresik
PT Semen Indonesia Aceh (2018-2023) • Plt Direktur (2018-2021). Supervisory Board TLCC (2018-2023).
PT Semen Kupang Indonesia sejak 2017 • Komisaris
Utama PT Semen Kupang Indonesia (2018-2021) PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK
PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK Breakthrough Leadership Programme di WIKA-Asia Works;
MENINGKATKAN KOMPETENSI Program for Global Enterprise Management-Jepang dari
Mengikuti seminar dan workshop RKAP 2018 di Bali. AOTS-Jepang; World Class HR Certified Human Resources
Manager (CHRM) dari Future of Talent Institute; Strategic
HUBUNGAN AFILIASI Human Resource Management dari Ashridge, United
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Kingdom, London; Productivity & Quality Management
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. dari AOTS-Jepang; LEAD Assessor-ISO 9000 dari IQC
Associate Singapore
- HUBUNGAN AFILIASI

-

65
Fadjar Judisiawan
Doddy Sulasmono Diniawan Direktur Keuangan
Direktur Strategi Bisnis & Pengembangan Usaha 47 tahun (9 Mei 1971)
51 tahun (27 Februari 1967) Warga Negara Indonesia
Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta
PENDIDIKAN
PENDIDIKAN Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember,
Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Katolik Surabaya tahun 1995 dan Magister Manajemen dari
Parahyangan, Bandung tahun 1990 dan Magister Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta tahun 2002.
Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran,
Bandung tahun 2005. RIWAYAT JABATAN
Diangkat diangkat sebagai Direktur pada RUPSLB
RIWAYAT JABATAN 15 September 2017 dengan masa jabatan sampai tahun
Diangkat diangkat sebagai Direktur pada RUPSLB 2022.
15 September 2017 dengan masa jabatan sampai tahun
2022. Pernah menjabat sebagai
• Plt Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Sarana dan
Pernah Menjabat sebagai Prasarana Perhubungan Kementerian BUMN (2017)
• Direktur Keuangan & SDM PT Rekayasa Industri (April • Asisten Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Sarana dan
2016-2017) Prasarana Perhubungan Kementerian BUMN (2015-2017)
• Executive Vice President-CEO Jakarta Kota Region Office • Asisten Deputi Usaha Jasa Konstruksi Kementrian BUMN
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (Jan-Mar 2016) (2014-2015)
• Executive Vice President-Division head of Corporate • Asisten Deputi Riset & Informasi Kementerian BUMN
Business Risk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (2013-2014).
(Jun-Desember 2015)
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama PT Semen Indonesia Logistik (2018-2021) • Komisaris
PT Semen Indonesia Beton (2018-2021); Komisaris Utama Utama PT Industri kemasan Semen Gresik (2018-2021) •
PT SGS Energi Prima (2018-2021). Komisaris PT Semen Indonesia Industri Bangunan (2018-
2021).
PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK
MENINGKATKAN KOMPETENSI PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK
Mengikuti seminar dan workshop RKAP 2018 di Bali. MENINGKATKAN KOMPETENSI
Mengikuti seminar dan workshop RKAP 2018 di Bali.
HUBUNGAN AFILIASI
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota HUBUNGAN AFILIASI
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota
- JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA
-

66
Jumlah
Karyawan
Pasca
Doktor/S3 Sarjana/S2 Sarjana/S1
2017 8 2017 179 2017 1.704
2016 5 2016 171 2016 1.443
2015 4 2015 170 2015 1.429
Diploma SMA dan

D1/D2/D3 setingkat
2017 617 2017 3.045
2016 702 2016 2.923
2015 722 2015 3.172
Total
Karyawan
2017 5.553 Orang
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Usia 2017 2016 2015
17-25 190 297 614
26-30 1.092 1.041 981
31-35 763 701 540
36-40 580 598 799
41-45 1.377 1.170 1.165
46-50 941 747 623
Di atas 50 610 690 775
Total 5.553 5.244 5.497
Catatan: Jumlah karyawan untuk Cement Making

67
Informasi
Pemegang Saham
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2017
Persentase
No Pemegang Saham Jumlah Saham
Kepemilikan
a. Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
1. Negara Republik Indonesia
C/Q Menteri Keuangan Republik Indonesia 3.025.406.000 51,006
b. Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
1. Dewan Komisaris 0 0
2. Direksi 3.500 0,0027430
c. Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
1. Masyarakat (di bawah 5%) 2.906.114.000 48,994
Total 5.931.682.700 100,00
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per Akhir Tahun Buku Berdasarkan Klasifikasi
Jumlah Pemegang
Jenis Jumlah Saham Komposisi (%)
Saham
Pemodal Nasional | National Investors
Negara Republik Indonesia 1 3.025.406.000 51,00558
Perorangan Indonesia 11.199 116.432.719 1,96295
Karyawan 35 138.000 0,00233
Koperasi 6 372.200 0,00627
Yayasan 25 6.548.800 0,11041
Dana Pensiun 167 52.959.525 0,89285
Asuransi 108 170.700.900 2,87786
Bank 2 35.390 0,00060
Perseroan Terbatas 123 215.848.699 3,63901
Asosiasi 1 5.000 0,00008
Badan Usaha Lain 18 84.000 0,00142
Reksadana 226 102.823.945 1,73352
Sub Total 11.911 3.691.355.178 62,23288
Pemodal Asing
Individual Asing 89 1.795.400 0,03027
Institusi Asing 951 2.238.369.422 37,76713
Sub Total 1.040 2.240.164.822 37,76713
Total 12.951 5.931.520.000 100,00000

68
Anak
Perusahaan
Perseroan memiliki entitas anak, entitas asosiasi maupun afiliasi yang bergerak dalam bidang usaha terkait persemenan, dari
produksi semen, distribusi hingga penggunaan produk semen. Seluruh entitas tersebut berstatus operasional.
% Tahun
Nama Jenis Usaha Total Aset (Rp) Alamat
Kepemilikan Operasi
Entitas Anak
PT Semen Padang 99,99% Produsen Semen 10.140.568.660.000 1913 Kantor Pusat
Indarung - Padang, Sumatera Barat 25237
Tel. : (075Ω1) 815250
Fax. : (0751) 815590
Email : pts@semenpadang.co.id
http://www.semenpadang.co.id
PT Semen Gresik 99,96% Produsen Semen 5.996.203.986.000 - Jl. Veteran Gresik 61122
Jawa Timur, Indonesia
Tel. : + 62-31-398-1732
Fax. : + 62-31-398-3209
PT Semen Tonasa 99,99% Produsen Semen 8.793.931.493.000 1968 Kantor Pusat
DS. Bantoa, Kec.Minasate’ne,
Kab. Pangkep, Sulawesi Selatan 90651
Tel. : (0410) 312345
Fax. : (0410) 310113, 310006-8
Email : tonasa@sementonasa.co.id
http://www.sementonasa.co.id
PT Thang Long Joint 70,00% Produsen Semen 2.587.652.201.000 2008 Kantor Pusat
Stock Company (*) Le Loi Commune - Hoanh Bo District -
Quang Ninh, Vietnam
Tel. : 84 (03) 33691325
Fax. : 84 (03) 33691326
Email : www.thanglongcement.com.vn
http://www.semenindonesiabeton.com
PT SGG Energi Prima 97,00% Pertambangan, 133.167.309.000 2012 Gedung Wiragraha
(SGGEP) perdagangan dan Jl. Veteran Gresik 61222
pengangkutan batubara http://www.sggenergiprima.com
PT Semen Indonesia 99,99% Produksi beton siap 1.938.005.787.000 2012 Jl. Tebet Timur Dalam VIII X/15
Beton (SIB) pakai Jakarta Selatan 12820
Tel. : 8295327
Fax. : 29222849
Email : info@semenindonesiabeton.com
http://www.semenindonesiabeton.com
PT United Tractors 55,00% Penambangan batu 617.021.687.000 1992 Desa Sumberarum, Kec Kerek, Kab. Tuban
Semen Gresik kapur dan tanah liat Tel. : (0356) 711800, 491208
Fax. : (0356) 491243
Email : pt.iksg@iksg.co.id
http://www.iksg.co.id
PT Industri Kemasan 60,00% Produsen Kantong 313.811.322.000 1994 Desa Sucorejo, Kecamatan Jenu,
Semen Gresik Semen Kabupaten Tuban, Jawa Timur 62352
PT Kawasan Industri 65,00% Pengembangan 356.035.163.000 1991 Jl. Tridharma No.3 Gresik 61121
Gresik kawasan industri Tel. : (031) 3984707
Fax. : (031) 3984472
Email : marketing@kig.co.id
http://www.kig.co.id
PT Semen Kupang 99,48% Produksi Semen 195.274.421.000 - Jl. Yos Sudarso, Alak, Tenau, Kupang, NTT
Indonesia (**)
PT Semen Indonesia 99,99% Bahan Bangunan 1.000.000.000 -
Industri Bangunan

69
% Tahun
Nama Jenis Usaha Total Aset (Rp) Alamat
Kepemilikan Operasi
PT Semen Indonesia 38,28% Produsen Semen 596.935.979.000 - Jl. Banda Aceh - Medan KM 107 Nomor 100,
Aceh (**) Gampong, Kampong Baro,
Kec. Pidie, Kab. Pidie 24151
PT Sinergi 100% Sistem Informasi 123.530.085.000 2014 Graha Irama (Indorama) Building lantai 6,
Informatika Semen Jl. HR Rasuna Said kav. 1-2, Jakarta 12950.
Indonesia (SISI) Tel. : 5213711
Fax. : 5261176
Email : ptsisi@sisi.id
http://www.sisi.id
PT Semen Indonesia 100% Investasi 244.138.438.000 - The East Tower, lt. 18,
Internasional Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Kav. E.3.2 No. 1, Jakarta 12950
Menara Anugrah, Kantor Taman E33 No. 22F
Jl. Mega Kuningan lt 8.6-8.7 Jakarta 12950
Tel. : 57853977
Fax. : 57942294
http://www.semenindonesiainternasional.com
PT SILOG (Semen 73,65% Perdagangan, 2.326.876.193.000 1974 Jl. Veteran Nomor 129
Indonesia Logistik) transportasi, jasa Gresik 61122 Jawa Timur
bongkar muat dan
kontruksi
PT Krakatau Semen 50,00% Produksi bahan baku 396.430.222.000 2014 Kawasan Industri Krakatau Bandar Samudera,
Indonesia semen Jl. Mayjen S.Parman KM 13 Cigading,
Ciwandan, Cilegon Banten
Tel. : (0254) 7960092
Fax. : (0254) 7960094
http://www.krakatausemenindonesia.com
Catatan
(*) TLCC diakusisi tgl 18 Desember 2012, memiliki 2 anak perusahaan, yaitu
1. Thang Long Joint Stock Company 2 -> 99,9% sahamnya dimiliki TLCC
2. An Phu Cement Joint Stock Company -> 99,9% sahamnya dimiliki TLCC
Seluruh anak perusahaan tersebut masih dalam proses persiapan untuk pengembangan pabrik semen baru.
(**) Dalam tahap pembangunan

70
Kronologis
Pencatatan Saham
Jumlah Saham
Tanggal Keterangan Nominal/Saham (Rp) Jumlah Saham Bursa
Beredar
17 Mei 1991 IPO 7.000 40.000.000 40.000.000 BEJ
4 Juli 1991 Company Listing 30.000.000 70.000.000 BEJ
30 Mei 1995 Company Listing 78.288.000 148.288.000 BEJ
2 Juni 1995 Right Issue 444.864.000 593.152.000 BEJ
7 Agustus 2007 Stock Split 1:10 5.000 5.338.368.000 5.931.520.000 BEI
13 Oktober 2008 - 9 Januari 2009 Buyback Shares 2.919 68.032.000 5.863.488.000 BEI
6-7 Oktober 2009 Sellback Shares 6.075 68.032.000 5.931.520.000 BEI
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Perseroan mencatatkan sahamnya pertama kali/Initial Public lembar, disertai perubahan nilai modal dasar dan modal disetor.
Offering (IPO) atau Go Public di Bursa Efek Jakarta (sekarang Stock Split 1:10 pada tanggal 7 Agustus 2007 yang membuat
BEI) pada tanggal 8 Juli 1991. Sejak IPO sampai tanggal jumlah saham bertambah menjadi 5.931.520.000 lembar.
pelaporan 2014 Perseroan 3 kali mencatatkan aksi korporasi
yang menyebabkan perubahan jumlah saham beredar, yakni: Buyback dan sellback saham antara tanggal 13 Oktober 2008-
Right Issue pada tangggal 2 Juni 1995 yang membuat jumlah 9 Januari 2009 (untuk buyback) dan 6-7 Oktober 2009 (untuk
saham berubah dari 148.288.000 lembar menjadi 593.152.000 sellback) yang pada akhirnya tidak mempengaruhi jumlah
saham yang beredar.
Kronologis
Pencatatan Efek Lainnya
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA PROGRAM KOMPENSASI MANAJEMEN/
Perseroan tidak memiliki efek lain yang dicatatkan. KARYAWAN BERBASIS SAHAM (MSOP/ESOP)
Perseroan tidak pernah melaksanakan Program Opsi Pembelian
Saham bagi Manajemen (Management Stock Opname
Programme/MSOP) maupun Program Opsi Pembelian Saham
bagi Karyawan (Employee Stock Opname Programme/ESOP).

71
Lembaga Penunjang
Pasar Modal
Biro Administrasi Efek Notaris Bank
PT Datindo Entrycom Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jl. Pulo Raya VI/I, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jakarta10120 Kebayoran Baru PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Telp : 021 - 350 8077 (Hunting) Jakarta 12170 PT Bank Central Asia Tbk
Fax : 021 - 3508078 Tel. (62-21) 727 87232 PT Bank CIMB Niaga Tbk
e-mail: www.datindo.com Fax. (62-21) 723 4607 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jasa:
Jasa:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2017
Tahun Buku 2017 (1*): (31 Maret 2017)
1. Jasa Adm Saham Ps Sekunder periode Rp72.500.000
Februari 2017 - Januari 2018
Rp40.000.000 RUPS Luar Biasa
(15 September 2017)
Tahun Buku 2015: Rp72.500.000
1. Jasa Adm Dividen Final Tahun Buku
2015: Rp208.002.500 Periode Penugasan: 2017
2. By Event Org RUPS Tahunan Th Buku
2015: Rp73.000.000
3. By biro Adm Efek RUPS Tahunan
Rp39.700.000
Periode Penugasan: 2001-sekarang
Note:
1*. Th Buku 2017*: Tagihan yang sama seperti th buku 2016 juga akan muncul dengan kemungkinan nilai nominal yang berbeda

72
Penghargaan
dan Sertifikasi
24 Februari 2017
INDONESIA MOST INNOVATIVE BUSINESS AWARDS 2017

Warta Ekonomi
Perusahaan dengan inovasi terbaik kategori semen
24 Maret 2017
PR INDONESIA AWARDS 2017

Public Relations Indonesia Awards
- Kategori Media Relations Subkategori Perusahaan BUMN Tbk
- Bronze Winner PRIA Award 2017
03 Mei 2017
THE BEST INDONESIA GREEN AWARDS (IGA)

The La Tofi School of CSR
- Penyelamatan Sumber Daya Air
- Menghemat Energi dan Penggunaan Energi Baru dan Terbarukan
- Mengembangkan Keanekaragaman Hayati
- Mempelopori Pencegahan Polusi Serta Mengembangkan Pengelolaan
Sampah Terpadu
19 Mei 2017
PENGHARGAAN UTAMA PENGELOLAAN LINGKUNGAN IZIN USAHA

PERTAMBANGAN
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Kementerian ESDM
Penghargaan utama untuk pengelolaan lingkungan izin usaha
pertambangan tahun 2015 dan 2016

73
07 Juni 2017
SRI KEHATI AWARD 2017

Yayasan SRI Kehati
Berkomitmen terhadap Pelestarian Lingkungan dan Pembangunan
yang Berkelanjutan
09 Juni 2017
CORPORATE IMAGE AWARDS 2017

Frontier Consulting Grup
Perusahaan dengan kategori Most Admire Company
di industri semen
07 September 2017
ASIAN MARKETING SUMMIT 2017

Frontier Consulting Grup
Penghargaan Indonesia Champion for ASEAN Award 2017 kategori
Resources Sector dari MarkPlus, Inc
27 Oktober 2017
ASIA PACIFIC CONFERENCE 2017
Penghargaan Asia Pacific Conference and International

Convention on Quality Control Circles di Manila, Filiphina.

74
31 Oktober 2017
INDONESIA BEST CORPORATE SECRETARY (CORPORATE

COMMUNICATION TEAM) 2017
Majalah MIX-Marketing Communication
Kategori basic industry and chemical
02 November 2017
INDONESIA GOOD CORPORATE GOVERNANCE AWARD 2017

Majalah Economic Review
Kategori BUMN Tbk dengan nilai 92,96 (Platinum)
06 November 2017
BUMN PERFORMANCE EXCELLENCE AWARD (BPEA) 2017

Forum Ekselen BUMN
Kategori Emerging Industry Leader
27 November 2017
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DARI AWARDS INDONESIA

INSTITUTE FOR CORPORATE DIRECTORSHIP (IICD)
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
- The Best SOE/BUMN
- 10 Besar Top 50 Emiten Big Cap 2017

75
30 November 2017
BUMN TERBAIK-APRESIASI INDONESIA UNTUK BUMN 2017

Warta Ekonomi
- Top 5 CSR SOE
- Top 5 Environmental SOE
- Top 6 Popular SOE in Processing Sector
18 Desember 2017
PENGHARGAAN PROPER HIJAU (SG SP ST)

Kementerian LHK
Apresiasi atas komitmen green industry Perseroan
19 Desember 2017
INDONESIA THE MOST TRUSTED COMPANIES AWARD 2017

Kementerian LHK
Apresiasi atas komitmen green industry Perseroan
22 Desember 2017
PENGHARGAAN INDUSTRI HIJAU (SG SP ST)

Kementerian Perindustrian
Apresiasi terhadap industri yang telah menerapkan prinsip-prinsip industri
hijau dalam proses produksi

76
Peristiwa
Penting
09 Januari 2017 11 Januari 2017 16 Januari 2017
SEMEN INDONESIA AWARD ON PERESMIAN DESA WISATA SERAH TERIMA SERTIFIKAT

INNOVATION 2017 yang dibuka CANDIREJO DI KAWASAN CANDI PENURUNAN EMISI/CER. Semen
oleh Menteri Perindustian Airlangga BOROBUDUR oleh Menteri BUMN Rini Indonesia melakukan jual beli
Hartarto digelar di Wisma Achmad M. Soemarno yang merupakan wujud Certified Emission Reduction dengan
Yani Gresik. kepedulian Semen Indonesia sebagai Pemerintah Swedia melalui Swedish
BUMN dalam pengembangan daerah Energy Agency, Melalui Proyek Clean
wisata. Development Mechanism (CDM)
21 Februari 2017 10 Maret 2017 31 Maret 2017
PT SEMEN PADANG EKSPOR MOU ANTARA SEMEN INDONESIA KUNJUNGAN MENTERI BUMN
SEMEN PERTAMA KE AUSTRALIA DENGAN PT KERETA API RINI M. SOEMARNO KE PABRIK
Terealisasinya ekspor ke Negara INDONESIA tentang pengangkutan REMBANG untuk memastikan
Kangguru ini membuktikan bahwa logistik dan material lain di Indramayu progress pembangunan Pabrik dan
kualitas Produk Semen Indonesia Jawa Barat kesiapan beroperasi
Group sangat bisa diandalkan

77
31 Maret 2017 13 April 2017 21 April 2017
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM KUNJUNGAN KOMISI IV DPR KUNJUNGAN MENTERI SOSIAL
TAHUNAN PT SEMEN INDONESIA RI yang membidangi pertanian, KHOFIFAH INDAR PARAWANSA KE
(PERSERO) Tbk, menunjuk Sutiyoso pangan, maritim dan kehutanan yang PABRIK REMBANG Lawatan kerja ini
sebagai Komisaris Utama Semen dipimpin Edhy Prabowo mengunjungi untuk memastikan dampak sosial dan
Indonesia, Astera Primanto Bhakti dan pabrik Rembang dan Tuban, untuk manfaat positif yang dirasakan oleh
Nasaruddin Umar sebagai Komisaris, membuktikan bahwa pengelolaan masyarakat sekitar Pabrik Rembang
serta Agung Yunanto sebagai Direktur lingkungan dilakukan dengan baik
Sumber Daya Manusia dan Hukum
15 Juni 2017 19 Juni 2017 22 Juli 2017
SERAH TERIMA PABRIK REMBANG MUDIK BARENG BUMN 2017 SISWA MENGENAL NUSANTARA
Pabrik yang mulai dibangun pada Perseroan turut berpartisipasi Perseroan turut mendukung program
tanggal 16 Juni 2014 dinyatakan dalam kegiatan mudik bareng yang “BUMN Hadir Untuk Negeri” melalui
rampung dan diserah terimakan dari diprakarsai Kementerian BUMN, kegiatan Siswa Mengenal Nusantara
Holding Semen Indonesia kepada dengan menyediakan transportasi antara lain melalui pertukaran pelajar
operator PT Semen Gresik darat SMA dari provinsi Sulawesi Utara ke
Papua

78
10 Agustus 2017 17 Agustus 2017 22 Agustus 2017
PROGRAM SEMEN HARGA BEDAH RUMAH VETERAN DI KUNJUNGAN MENTERI BUMN RINI
TERJANGKAU DI PAPUA Deputy PAPUA Sebanyak 50 rumah veteran M. SOEMARNO KE PUNJAK JAYA
PISM Fajar Harry Sampurno meninjau direnovasi yang tersebar di Kabupaten PAPUA Harga Semen di pegunungan
kesiapan logistik program semen Merauke, Biak, Nabire, Yapen, Papua resmi turun menjadi Rp500
harga terjangkau di pedalaman Papua Waropen dan Jayapura ribu per zak, dari sebelumnya yang
yang diinisiasi oleh Perseroan mencapai Rp2-3 juta per zak
30 Agustus 2017 15 September 2017 20 September 2017
PELUNCURAN PRODUK RAPAT UMUM PEMEGANG INDONESIA BUSINESS AND

MAXSTRENGTH CEMENT SAHAM LUAR BIASA (RUPSLB) DEVELOPMENT 2017 Presiden
Untuk menjawab permintaan khusus PERSEROAN menunjuk Hendi Prio Republik Indonesia Joko Widodo
di sektor infrastruktur dan konstruksi, Santoso sebagai Direktur Utama, mengunjungi stan Semen Indonesia
Semen Indonesia meluncurkan produk Fadjar Judisiawan sebagai Direktur pada ajang Indonesia Business &
varian semen baru dengan merek Keuangan, Doddy Sulasmono Development Expo 2017 di JCC
MaxStrength Cement yang merupakan Diniawan sebagai Direktur Strategi Jakarta dan berpesan kepada Direktur
semen portland slag pertama di Bisnis dan Pengembangan Usaha, Utama Perseroan untuk mengelola
Indonesia Benny Wendry sebagai Direktur Perusahaan dengan baik di tengah
Produksi dan Tri Abdisatrijo sebagai kepungan pemain global
Direktur Enjiniring dan Proyek

79
2 November 2017 16 November 2017 22 Desember 2017
PT SEMEN PADANG TEKEN MOU WORKSHOP RKAP 2018 RAPAT KERJA TAHUN 2018
DENGAN PT PELINDO II (PERSERO) Penetapan RKAP 2018 digelar untuk Diselenggarakan untuk menajamkan
Terkait rencana pelayanan bongkar merumuskan inisiatif strategi guna dan menyusun rencana kerja 2018
muat di dermaga umum, tambatan mencapai sasaran yang sangat serta menyelaraskan program kerja
khusus semen dan dermaga semen menantang di tengah persaingan hingga ke anak-anak perusahaan
barat/timur semen Padang di industri semen nasional yang semakin
Pelabuhan Teluk Bayur meningkat tajam

80
Strategi dan
Pengembangan Bisnis
“Perseroan mendorong sinergi kegiatan

bisnis agar lebih terintegrasi, sehingga
menjadi kekuatan dalam mendorong
pencapaian usaha yang ditargetkan,
baik jangka pendek, menengah, maupun
panjang.”
Perseroan terus Pada tahun 2017, permintaan semen domestik tumbuh pada kisaran 7,6% dibandingkan
memperkuat fasilitas tahun sebelumnya. Meskipun demikian akibat mulai beroperasinya beberapa pabrik
pengantongan semen semen baru di Indonesia, baik dari pemain domestik maupun asing, mengakibatkan
agar mata rantai distribusi tingkat persaingan yang semakin ketat. Ditambah lagi, kenaikan permintaan semen
semakin efisien. domestik di tahun 2017 belum mampu mengatasi permasalahan over supply semen,
yang akhirnya memicu timbulnya tekanan terhadap harga jual semen.
Dalam rangka mengatasi kondisi persaingan yang sangat ketat tersebut,

sekaligus mengantisipasi peluang pertumbuhan dimasa mendatang, Perseroan
telah mengembangkan strategi untuk memenangkan persaingan bisnis, dengan
mengoptimalkan keunggulan yang dimiliki Perseroan.

81
Untuk merespon kondisi tersebut, Perseroan tetap mendorong Beberapa faktor yang menyebabkan pertumbuhan permintaan
pertumbuhan melalui strategi: semen diuraikan di bawah ini.
• Pertama, populasi penduduk Indonesia yang sangat
besar disertai laju pertumbuhan yang tinggi merupakan
Supply Chain Optimization potensi penting pendorong meningkatnya permintaan
semen.
• Kedua, realisasi belanja pemerintah dan swasta pada
(Growth
Centralize Marketing berbagai proyek infrastruktur dalam kerangka mewujudkan
Strategy
Sembilan Agenda Joko Widodo-Jusuf Kalla atau “NAWA
Refresh
CITA”.
• Ketiga, konsumsi semen per kapita di Indonesia hingga
Centralize Procurement tahun 2016, sebesar 262 kg per kapita, masih berada di
bawah rata-rata konsumsi semen per kapita, khususnya
dengan negara-negara ASEAN, yaitu Malaysia (763 kg per
Cost Transformation & Enable Corporate Growth
kapita), Vietnam (617 kg per kapita), dan Thailand (458
kg per kapita). Hal ini memberikan peluang pertumbuhan
RENCANA STRATEGIS JANGKA PANJANG permintaan semen di masa depan.
Perseroan memproyeksikan permintaan semen domestik akan • Keempat, prospek jangka panjang ekonomi Indonesia
tetap tumbuh secara berkelanjutan pada masa mendatang. yang akan terus bertumbuh. Meski beberapa negara-
Hal ini sejalan dengan program pemerintah untuk membangun negara di dunia mengalami pelambatan, pertumbuhan
infrastruktur yang diharapkan dapat menciptakan pusat-pusat Indonesia masih relatif tinggi, dan akan mendorong
pertumbuhan ekonomi baru di wilayah Indonesia. peningkatan permintaan semen.

82
Packing Plant Balikpapan, Kalimantan Timur
• Kelima, Indonesia masih menjadi tujuan untuk berinvestasi Misi strategis dari pengembangan usaha dapat digambarkan
baik sektor industri maupun pembangunan akses sebagai berikut:
infrastruktur dasar, yang akan menggerakkan potensi
ekonomi di seluruh daerah, sehingga akan meningkatkan TRANSACTION AMONG THE GROUP TO CREATE OPTIMAL VALUE
permintaan semen.
• Keenam, Perseroan memanfaatkan potensi pertumbuhan EXTERNAL EXTERNAL EXTERNAL
MARKET MARKET MARKET
pasar terutama di negara-negara ASEAN dan Asia Selatan,
seperti Vietnam, Bangladesh, Myanmar, Laos, dan Kamboja.
MEREALISASIKAN PENGEMBANGAN USAHA UP MID DOWN

YANG MEMBERI NILAI OPTIMAL STREAM STREAM STREAM
Untuk menghadapi tingkat persaingan yang semakin ketat, SEMEN
Perseroan tetap berkomitmen untuk mengembangkan usaha INDONESIA
dalam rangka mempertahankan pertumbuhan Perseroan yang
berkelanjutan (sustainable growth) sebagai bagian tindak ADJACENT
lanjut dari transformasi korporasi. Misi strategis yang dituju
dalam pengembangan usaha adalah untuk meningkatkan AMONG GROUP TRANSACTION
pertumbuhan revenue yang meningkatkan keunggulan daya EXTERNAL TRANSACTION
EXTERNAL
saing dari bisnis eksisting, memperkuat kinerja antar group, MARKET
serta transformasi anak-anak perusahaan yang berpotensi
besar untuk dikembangkan menjadi sumber pendapatan baru
dalam rangka meningkatkan nilai tambah Perseroan.

83
Untuk mewujudkan aspirasi jangka panjang tersebut, Perseroan PENGEMBANGAN BISNIS PENDUKUNG SEMEN
kini telah memulai tahap transformasi korporasi lanjutan, Seiring dengan telah berubahnya Perseroan menjadi
dengan memperkuat fondasi sinergitas dari kegiatan Holding Strategic Holding Company, maka Perseroan akan semakin
Company di bidang semen, dan kegiatan anak-anak usaha intensif merealisasikan berbagai program sinergi yang
yang selama ini mendukung kegiatan operasional Perseroan. mampu mensinergikan seluruh potensi yang dimiliki anak
Penguatan fondasi tersebut mencakup berbagai aspek, yakni: perusahaan, baik yang bergerak di bidang persemenan maupun
struktur organisasi, sistem kerja, standar penilaian kinerja, arah nonpersemenan, menjadi satu kesatuan terintegrasi yang
pengembangan dan sebagainya. mampu memberikan hasil kinerja optimal bagi grup.
PROGRAM PENGEMBANGAN BISNIS YANG Perseroan berusaha meningkatkan kehadirannya di bisnis

SINERGIS ready mix dan beton dengan mengkonsolidasikan PT Varia
Pada tahun 2017, Perseroan merealisasikan beberapa rencana Usaha Beton ke dalam PT Semen Indonesia Beton dengan
bisnis dengan mengedepankan sinergitas antar kegiatan bisnis cara mengakuisisi saham PT Varia Usaha Beton dari Dana
yang dijalankan. Pensiun Semen Gresik. Selain itu, perseroan juga mendorong
pengembangan bisnis PT Semen Indonesia Beton melalui
PENGEMBANGAN BISNIS SEMEN penguasaan quarry dan akuisisi beberapa batching plant.
Dalam upaya Perseroan untuk mewujudkan customer oriented
company dan lebih meningkatkan efisiensi distribusi, perseroan Pengembangan Bisnis Building Material
telah menyelesaikan commissioning pada semester kedua Perseroan berkomitmen untuk memperkuat kehadirannya di
tahun 2017 berupa fasilitas grinding plant dan pengantongan bisnis building material pada tahun 2018 melalui peningkatan
di Cigading, Banten dengan kapasitas terpasang 2 juta ton per volume penjualan produk-produk building material seperti bata
tahun. Selain itu, perseroan juga tengah membangun fasilitas ringan, semen instan, corrugated roofing, dan lain-lain melalui
distribusi lain berupa unit pengantongan di Bengkulu yang anak perusahaan. Selain itu, perseroan juga tengah menjajaki
diproyeksikan pada triwulan ke-2 tahun 2018 dan Maluku Utara kerja sama dengan mitra strategis yang memproduksi building
yang diproyeksikan akan beroperasi pada triwulan ke-1 tahun material.
2018.
Terkait dengan program pemerintah, perseroan berupaya
Untuk pengembangan diversivikasi produk, perseroan mendukung penyelesaian pengadaan rumah murah untuk
mendirikan perusahaan patungan dengan PT Krakatau Steel masyarakat berepenghasilan rendah melalui pemanfaatan
dengan nama PT Krakatau Semen Indonesia (KSI). Pabrik produk building material.
KSI telah beroperasi untuk memproduksi Ground Granulated
Blast Furnace Slag pada akhir tahun 2017. Ground Granulated
Blast Furnace Slag ini merupakan bahan baku untuk campuran
pembuatan semen slag yang merupakan wujud diversifikasi
produk yang dihasilkan oleh perseroan. Sampai saat ini
Perseroan merukan pioneer terbesar produsen semen slag di
Indonesia.

Analisis dan
Diskusi Manajemen
86 Tinjauan Umum
89 Tinjauan Operasional
100 Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha
108 Tinjauan Pemasaran
114 Tinjauan Kinerja Keuangan
Packing plant Banyuwangi, Jawa Timur
Kapasitas Silo 10.000 ton
86
Tinjauan Umum
“Kinerja perekonomian yang positif ikut

memberikan andil dalam mendorong
tingkat permintaan produk semen di
dalam negeri.”
5,07% Makro Ekonomi

Dana Moneter Internasional (IMF) dalam laporannya yang bertajuk “World Economic
Outlook October 2017” menyatakan bahwa pemulihan ekonomi global kian menguat.
Petumbuhan Lembaga donor tersebut merevisi ke atas proyeksi pertumbuhan ekonomi global dan
memberikan ekspektasi adanya pertumbuhan yang lebih kuat, yaitu bisa mencapai
Ekonomi Nasional 3,7% pada tahun 2017.
Revisi pertumbuhan tersebut, terutama didorong oleh perbaikan ekonomi Kanada,

Rusia dan Brasil. Meski angka proyeksi masih lemah, namun terjadi perbaikan
dibandingkan dua tahun lalu. Di sisi lain, India dan Cina diperkirakan belum dapat
memperbaiki kondisi perekonomiannya. IMF memproyeksikan ekonomi India masih
tumbuh tidak jauh dari 7% pada tahun 2017.
Dalam laporannya, IMF juga memperingatkan bahwa pemulihan ekonomi global belum
sepenuhnya selesai dan tetap menghadapi sejumlah risiko. Salah satu risiko tersebut
66,35 Juta Ton

adalah inflasi yang terlampau rendah di beberapa negara. Kondisi tersebut membuat
bank sentral hanya memiliki sedikit ruang untuk merespons pelemahan ekonomi ke
depan dengan memangkas suku bunga acuan yang sudah rendah.
Tingkat Pemulihan ekonomi global memberikan efek positif bagi perekonomian Indonesia.
Perekonomian dalam negeri pada tahun 2017 bergerak positif dibandingkan tahun
Permintaan sebelumnya. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi
2017 mencapai 5,07%, sementara pada 2016 sebesar 5,03%.
Semen Nasional

87
Packing plant Balikpapan, Kalimantan Timur

Kapasitas silo 1 x 5.000 ton
Berdasarkan sisi pengeluaran, peningkatan pertumbuhan Peningkatan optimisme pelaku bisnis terkait kondisi bisnis
Produk Domestik Bruto (PDB) 2017 didorong oleh pertumbuhan terjadi hampir di semua sektor ekonomi, terutama sektor
komponen ekspor barang dan jasa sebesar 9,09%. Secara Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial
spasial, laju pertumbuhan tertinggi tahun 2017 disumbang Wajib dengan nilai ITB tertinggi sebesar 131,58. Sebaliknya,
oleh regional Sulawesi. Namun demikian, Pulau Jawa masih kategori sektor ekonomi dengan optimisme terendah terjadi
menjadi kontributor terbesar terhadap PDB, yakni sebesar pada sektor Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan dengan nilai
58,49%, diikuti oleh Pulau Sumatera sebesar 21,66%, dan Pulau ITB sebesar 103,87.
Kalimantan 8,20%.
Untuk variabel pembentuk ITB triwulan IV 2017 terbesar
Kinerja sektor industri dalam negeri juga mengalami perbaikan. adalah pendapatan usaha yang meningkat dengan nilai indeks
Pada tahun 2017, industri manufaktur besar dan sedang tumbuh sebesar 115,58, disusul oleh variabel peningkatan penggunaan
sebesar 4,74% (yoy) terhadap tahun 2016. Pertumbuhan kapasitas produksi/usaha dengan nilai indeks 112,74 dan
tersebut terutama ditopang oleh kenaikan produksi industri peningkatan rata-rata jumlah jam kerja dengan nilai indeks
makanan sebesar 9,93%. Industri yang mengalami penurunan 104,72.
produksi terbesar adalah industri pengolahan lainnya yang
menurun sebesar 4,51%. Adapun perkiraan ITB pada triwulan I-2018 sebesar 108,60, lebih
rendah dari perkiraan triwulan IV-2017. Hal ini menunjukkan
Kondisi Bisnis bahwa pelaku bisnis memandang potensi usaha pada triwulan
Indeks Tendensi Bisnis (ITB) pada triwulan IV-2017 yang I-2018 masih bagus, karena nilai indeksnya masih di atas
dikeluarkan oleh BPS mencatat sebesar 111,02, menurun seratus (100) walau dengan tingkat optimisme lebih rendah
dibanding triwulan sebelumnya sebesar 112,39. Meski dibandingkan dengan optimisme pada triwulan IV-2017.
demikian, angka tersebut menunjukkan bahwa secara umum
kondisi bisnis pada triwulan IV-2017 masih bagus.

88
Tinjauan Industri
Persaingan di industri semen Indonesia kian ketat setiap tahun. Pelaku industri yang semakin banyak pasokan semen di pasar
semakin melimpah, sehingga ada kecenderungan terjadi ketidakseimbangan antara pasokan dengan tingkat permintaan. Apalagi
tingkat konsumsi masyarakat cenderung mengalami stagnasi.
Walaupun trend permintaan mulai menunjukkan perbaikan, ketatnya persaingan di pasar tidak dapat dihindari. Pelaku usaha me-
respon dengan persaingan harga jual untuk memenuhi rasionalitas konsumen terkait dengan harga dan daya beli.
Pada tahun 2017, tingkat permintaan semen di Indonesia mencapai 66.349.944 ton, lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya
yang mencapai 61.639.293 ton. Kondisi perbandingan antara kapasitas terpasang, tingkat permintaan dan utilisasi pabrik
dijelaskan pada tabel di bawah ini.
Satuan 2017 2016 2015

Kapasitas Terpasang Ribu Ton 107.400 89.700 88.200
Permintaan Domestik Ribu Ton 66.350 61.639 61.995
Utilisasi % 65% 68,7% 70,3%
Dari sisi harga, tren yang terjadi adalah sebagai berikut:

(Rp/Ton)
Perubahan 2016-2017 2017 2016 2015
Semen Curah (36.057) 754.068 790.126 811.342
Semen Kemasan (31.819) 860.158 891.977 970.710

89
Tinjauan
Operasional
“Untuk mendukung kinerja produksi,

Perseroan terus membangun pabrik
baru dan mengembangkan kapasitas
serta kemampuan pabrik yang telah
ada. Investasi triliunan rupiah telah
disiapkan untuk kegiatan tersebut.”
PENGEMBANGAN FASILITAS PRODUKSI DAN DISTRIBUSI
DENGAN SWAKELOLA
Dalam rangka menunjang strategi Perseroan khususnya dalam Capacity and
Competitiveness Management dilakukan pengembangan usaha dan penguatan
Proyek WHRPG yang
daya saing. Untuk hal ini, Perseroan telah merealisasikan berbagai rencana investasi
telah selesai diharapkan
yang difokuskan dalam peningkatan kapasitas produksi maupun untuk mendukung
memasok lebih dari 30
efisiensi dan penguatan kemampuan distribusi.
MW ke pabrik di Tuban.
Kedua cara dimaksud, yakni (a) akuisisi perusahaan produsen semen, (b) eksekusi
proyek-proyek strategis: membangun pabrik baru, mengembangkan fasilitas distribusi
seperti Packing Plant & Terminal (Pelabuhan), membangun Gudang Penyangga di
berbagai pulau atau tujuan, Plant Upgrading (peningkatan kapasitas pabrik eksisting)
dan Proyek Efisiensi Energi.
Cara-cara tersebut berhasil meningkatkan kapasitas, mendukung program efisiensi

dan memperluas cakupan pasar dan distribusi yang akhirnya mendukung daya saing.
Akuisisi perusahaan semen dan eksekusi proyek-proyek strategis didukung oleh
kemampuan enjiniring dan due-diligent serta teknologi informasi yang dikembangkan
secara berkelanjutan dalam pola pengelolaan swakelola proyek yang unggul.
Total investasi yang ditangani pada tahun 2009–2017 mencapai sekitar Rp29 triliun,
dengan rata-rata nilai proyek yang dikelola setiap tahun sekitar Rp3 triliun. Proyek
tersebut terdiri dari invetasi improvement yang dilakukan pada existing plant seperti
upgrading dan fleksibilitas maupun new cement plant seperti Rembang, Indarung VI,
Aceh dan Kupang.

90
Dengan penambahan pabrik baru tersebut akan menambah Ground Breaking tanda dimulainya pelaksanaan
kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan dan akhirnya akan pembangunan dilakukan pada tanggal 26 Mei 2014, dengan
berkontribusi pada revenue perusahaan. kapasitas produksi pabrik 3 juta ton per tahun. Serah terima
proyek dari tim proyek ke PT Semen Padang selaku user
1. Pembangunan Pabrik Indarung VI di Padang telah dilakukan pada 30 Juli 2017.
Pelaksanaan pembangunan Pabrik Indarung VI
berkapasitas 3 juta ton per tahun dilakukan dengan Indarung VI yang menjadi pabrik termodern di Sumatera
konsep swakelola. Dalam pelaksanaannya, Center of dimana aplikasi teknologi termutakhir sehingga menjadikan
Engineering (CoE) Semen Indonesia bekerja sama dengan Pabrik Indarung VI menjadi proyek dengan konsep modern
OpCo Semen Padang sebagai pemilik proyek, membentuk and green industry.
Tim Proyek Indarung VI dan mengimplementasikan
metode Pengelolaan Proyek SMIG untuk pelaksanaan dan
pengelolaannya.
Pabrik Indarung VI Padang, Sumatera Barat
Pabrik Indarung VI Padang, Sumatera Barat

91
Preheater Conveyor belt
2. Pembangunan Pabrik Rembang (Semen Gresik) di Rembang, Jawa Tengah

Proyek Pabrik Rembang berkapasitas 3 juta ton per tahun juga dilakukan dengan konsep swakelola. Dalam pelaksanaannya,
Center of Engineering (CoE) Semen Indonesia membentuk Tim Proyek Rembang bekerja sama dengan OpCo PT Semen Gresik
sebagai pemilik proyek dan membentuk counter-part dan mengimplementasikan metode Pengelolaan Proyek SMIG untuk
pelaksanaan dan pengelolaannya.
Proyek Rembang merupakan pembangunan pabrik greenfiled, sehingga aktivitas pelaksanaan pembangunan pabrik
berlangsung lebih kompleks, meliputi aktivitas pembebasan dan pematangan tanah, pembangunan infrastruktur pendukung
dan pembangunan fasilitas produksi.
Seperti halnya halnya Indarung VI, dengan menggunakan teknologi terkini sehingga menjadikan Pabrik Rembang menjadi
proyek dengan konsep modern and green industry. Ground Breaking dimulainya pelaksanaan pembangunan dilakukan pada
tanggal 16 Juni 2014, dengan kapasitas produksi pabrik adalah 3 juta ton per tahun. Serah terima proyek dari Tim Proyek ke
PT Semen Gresik sebagai user telah dilaksanakan pada 15 Juni 2017 dengan total investasi Rp4,96 triliun.
Raw Mill Area, Pabrik Rembang, Jawa Tengah

92
New Cement Plant Rembang, Jawa Tengah
Pyroprocess, Pabrik Rembang, Jawa Tengah New Cement Plant Rembang, Jawa Tengah
3. Proyek Pembangunan Pabrik Semen Indonesia Aceh Proses pengadaan main equipment dan proses
Perseroan melakukan kerja sama dengan mitra strategis pembangunan pabrik Semen Indonesia Aceh dilakukan
untuk mendirikan pabrik baru di lokasi-lokasi strategis. proses kajian ulang dengan melihat kondisi perkembangan
Salah satu yang akan segera direalisasikan adalah di Pidie- pasar sehingga keputusan investasi bisa tepat sasaran dan
Aceh. Untuk pabrik baru di Aceh, proyek pembangunan optimal.
dilakukan oleh PT Semen Indonesia Aceh yang merupakan
perusahaan patungan antara Perseroan dan PT Samana Keberlanjutan pembangunan pabrik Semen Indonesia
Citra Agung. Aceh nantinya difungsikan untuk memperkuat posisi
persaingan di pasar Sumatera.
Lokasi pabrik (greenfield) dan quary berada di Kabupaten
Pidie Provinsi Aceh. Saat ini telah dibebaskan lahan lebih Progres pembangunan Pabrik saat ini dalam masa
dari 1500 hektar, termasuk area untuk dermaga yang persiapan lahan tapak pabrik seluas +60 ha beserta
langsung terhubung dengan Selat Malaka dan Samudera fasilitas pendukungnya.
Indonesia serta telah ada izin-izin untuk penambangan dan
penanaman modal untuk pendirian pabrik semen.

93
4. Persiapan Pembangunan Pabrik Semen Kupang Indonesia Konsep pengelolaan proyek direncanakan menggunakan
Sesuai Keputusan Pemegang Saham PT Semen Kupang sistem EPC dan sebagian menggunakan swakelola
Indonesia pada tanggal 23 November 2016 menyetujui (Grinding Plant, Packing Plant dan Fasilitas Pendukung).
untuk melakukan pembangunan Pabrik Semen dengan Saat ini Proyek Kupang masih dalam tahap desain awal
rencana lokasi pabrik berada di Desa Oematnunu, terkait dengan studi-studi, basic design dan detil design
Kuanheum dan Oenanek Kecamatan Kupang Barat untuk paket pekerjaan Main Equipment dan fasilitas
Kabupaten Kupang, Provinsi NTT dengan luas lahan 500 ha pendukung seperti water treatment, akses jalan, dan
yang terdiri dari lokasi tapak pabrik dan tambang. fasilitas lainnya.
PT Semen Kupang Indonesia dibentuk berdasarkan Proyek pembangunan pabrik Semen Kupang Indonesia
Nota Kesepahaman (MoU) antara PT Semen Indonesia dilakukan kajian ulang dengan melihat kondisi
(Persero) Tbk. Dengan PT Semen Kupang (Persero) untuk perkembangan pasar sehingga keputusan investasi bisa
membentuk konsorsium berupa Joint Venture Company tepat sasaran dan optimal. Keberlanjutan pembangunan
(JVC) untuk membangun pabrik semen terpadu di Kupang. pabrik tersebut akan difungsikan untuk memasok
permintaan semen di Nusa Tenggara dan mendukung
pasar di bagian Timur Indonesia, serta pasar ekspor di
Timor Leste dan Australia.
Soil Investigation Pembangunan Pabrik Semen Indonesia, Pabrik Semen Indonesia, Kupang
Kupang
5. Proyek Upgrading
Upgrading merupakan upaya modifikasi atau penggantian peralatan produksi yang ada untuk meningkatkan kapasitasnya.
Perseroan melakukan langkah upgrading fasilitas pabrik yang ada dilakukan secara bertahap dan akan berlangsung secara
terus menerus. Peralatan yang ditingkatkan kapasitasnya meliputi area quarry facilities, pyroprocess, coal mill, cement
grinding dan distribution facilities.
Pada tahun 2017, penyelesaian proyek peningkatan kapasitas pabrik Perseroan meliputi:
• Semen Padang
1. Proyek Perluasan Tambang ke Area Tambang 412 Ha
Selain proyek tersebut ada Proyek Perluasan Tambang ke Area Tambang 412 Ha untuk keberlanjutan suplai bahan batu
kapur (utama) pada masa yang akan datang.
2. Proyek Ekspansi Fasilitas Coal Mixing

Proyek lainnya adalah Ekspansi Fasilitas Coal Mixing yang menjamin kehandalan suplai bahan bakar ke pabrik dengan
masuknya berbagai sumber batubara dengan kualitas berbeda. (Finish Agustus 2017)
3. Proyek Peningkatan Kapasitas Pengeluaran Semen dari Indarung ke Teluk Bayur

Proyek Peningkatan Kapasitas Pengeluaran Semen dari Indarung ke Teluk Bayur lewat unloading facility baik semen dan
klinker juga diharapkan menjadi sisi peningkatan kemampuan Perseroan dalam berkompetisi dan ketersedian semen di
pasar. Proyek ini bekerja-sama dengan PT KAI dengan memanfaatkan semaksimal mungkin jalur kereta api dari Indarung
(Plant Site) ke Teluk Bayur (dispatch facility)

94
• Semen Gresik Dengan telah selesainya seluruh program up-grading tersebut,

1. Proyek Flexibilitas Trass Batu Kapur maka Perseroan telah menyelesaikan seluruh rangkaian
Pemasangan fleksibilitas transport trass dan batu kapur program up-grading terhadap fasilitas produksi eksisting untuk
dari Pabrik Tuban III ke Tuban IV untuk mengurangi rencana kerja tahun 2017 dengan sasaran meningkatkan
down time Finish Mill sehingga dapat menjamin kapasitas produksi pabrik eksisting.
kontuinitas operasi Finish Mill untuk mencapai target
produksi semen sesuai dengan RKAP. Proyek selesai pada periode 2017:
1. Penyelesaian Proyek Grinding Plant Cigading
2. Proyek Unloading Cigading Grinding Plant Cigading terletak di kawasan Pelabuhan KBS
Unloading System dibangun untuk memenuhi (Krakatau Bandar Samudra). Dengan kapasitas release
kebutuhan sistem suplai material yang terintegrasi semen 1,2 jt ton/tahun.
pada grinding plant Cigading, dengan kapasitas:
a. Gantry crane : 1.000 tph Mechanical Completion telah terselesaikan pada Desember
b. Belt conveyor : 1.000 tph 2016 dan Project Completion pada April 2017.
c. Bag filter (4) : 7.000 & 4.500 m3/h
d. Hoist crane : 3 unit
e. Compressor : 1 unit
Proyek Grinding Plant Cigading, Pelabuhan Krakatau Proyek Grinding Plant Cigading, Pelabuhan Krakatau
Bandar Samudra Bandar Samudra
2. Penyelesaian Proyek Slag Grinding Mill KSI (Krakatau Semen Indonesia)

KSI merupakan Joint Venture Company (JVC) antara PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., dengan PT Krakatau Steel untuk
melakukan pembangunan Pabrik Ground Granulated Blast Furnace Slag (GGBFS) atau disebut juga Slag Grinding Mill KSI.
Pembangunan Slag Grinding Mill KSI di Cigading kapasitas 125 TPH direncanakan memproduksi fine slag untuk dipasok ke
Pabrik Semen Cigading sehingga harga semen untuk pasokan Jakarta dan Banten lebih kompetitif.
Proyek pembangunan Slag Grinding Mill KSI di Cigading selesai pada akhir 2017.
Proyek strategis yang masih berjalan di tahun 2017:

• Penyelesaian Proyek Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG)
Pembangunan Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) di Pabrik Tuban. Proyek ini merupakan proyek Joint Crediting
Mechanism (JCM) kerja sama antara pemerintah Jepang (JFEE) dengan pemerintah Indonesia dalam hal ini Semen Indonesia
dalam memanfaatkan panas gas buang dari Pabrik Tuban 1, 2, 3 dan 4 ditargetkan dapat menghasilkan listrik sebesar ±30,6
MW dan mengurangi emisi gas CO2 sebesar 122.358 ton/tahun.

95
Indonesian Government Japanese Government Lokasi proyek WHRPG berada di Pabrik Semen Indonesia
Plant Tuban. Dengan memanfaatkan panas buangan
JCM Agreement dari pembakaran Kiln di line 1, 2, 3 dan 4 Pabrik Tuban.
Pada tiap line Pabrik terdapat dua buah boiler yang akan
memanfaatkan panas dari preheater dan clinker cooler
GHG Reductions masing-masing adalah Suspension Boiler (SP) dan Air
Quencing Cooler Boiler (AQC). Uap yang dihasilkan dari
Semen Indonesia’s Budget JCM Subsidy from Japan SP & AQC boiler dari seluruh line akan dialirkan ke turbin
& generator house (TG House) untuk menghasilkan listrik
International Consortium dengan kapasitas desain sebesar 30,6 MW.
Listrik tersebut direncanakan untuk mensuplai kebutuhan

energi listrik di Pabrik Semen Indonesia Tuban.
√ Construction √ Engineering
√ Operation √ Equipment Supply
√ Maintenance
√ MRV
Reduction of Grid Power Supply =

Reduction of CO2
ELECTRICITY
Steam Steam 20%

Turbin Generator
20% 80%
Coal Fired Power
Plant
SP Boiler AQC Boiler Hot Exhaust Gas
Hot Exhaust Gas
Cement Production
Process
Stack EP Raw Mill Suspension Rotary Kiln Clinker EP Stack

Pre Heater Cooler

96
Proyek WHRPG dimulai pada tahun 2015 dengan total budget Rp526 miliar sudah termasuk subsidi dari JFE sebesar
Rp116 miliar.
Investment Costs
1 STG SYSTEM Remarks
JPY 2.788 bil Major Equipment Supply Portion (Boiler, Turbine Generator,
Control System & Air Cooling System, etc which are written
Foreign IDR 312.3 bil in Engineering Procurement Agreement (contract supply)
PRICE IDR 4 bil For erection and Commisioning
Estimated Budget for local Mechanical & Electrical
Local IDR 328.6 bil installation, Civil Buidling, Local fabrication, Dust
Conveying, Water Treatment Plant
Total IDR 644.9 bil Subsidy JPY 1,061,644,000
Nett Investment = IDR526 bil (IDR 118.9 bil)
Selain mampu untuk memanfaatkan panas buang dari Kiln sebagai pembangkit listrik WHRPG juga memiliki environment aspek
antara lain:
• CO2 emission reduction
- 122.358 ton CO2/year
• Low temperature exit gas from stack
• Water consumption reduction for Conditioning Tower & Cooler water spray
• Corporate image
• Community benefit:
- Jobs for construction
- CSR allocation
Pada akhir tahun 2017, realisasi pembangunan fisik Proyek WHRPG telah mencapai 98,78%. dan telah dilakukan
running secara parsial dengan menggunakan Kiln Tuban 1 dan 3 serta output power syncronize mencapai
7 MW yang digunakan untuk menjalakan finish mill di Tuban 3. Sedangkan untuk running dengan 4 kiln ditargetkan pada awal
Triwulan II 2018 yang nantinya listrik yang dihasilkan akan mampu menggerakkan finish mill di Tuban 3 & 4.
WHRPG Pabrik Tuban, Jawa Timur

97
• Pembangunan Packing Plant Oba Sofifie Maluku Utara

Packing Plant Oba Sofifie Maluku Utara berkapasitas 500 ribu ton/tahun dengan nilai investasi Rp66 miliar, yang bertujuan
untuk meningkatkan pangsa pasar wilayah Maluku Utara dan sekitarnya.
Ground breaking dilaksanakan pada 4 Oktober 2016. Effective date pekerjaan Februari 2017. Hingga 31 Desember 2017
Progres pekerjaan mencapai 88,47% dan ditargetkan dapat beroperasi komersial pada Triwulan II 2018.
Packer, Oba Sofifie, Maluku Utara Dermaga, Oba Sofifie, Maluku Utara
• Pembangunan Packing Plant Bengkulu

Pembangunan Packing Plant Bengkulu berkapasitas 500 ribu ton dengan nilai investasi Rp75 miliar, yang bertujuan untuk
memastikan kontinuitas pasokan ke Bengkulu, sehingga ketersediaan produk tetap terjaga. Penyelesaian pembangunan
berbagai fasilitas pendukung distribusi tersebut membuat Perseroan semakin siap menyambut peluang peningkatan
permintaan domestik dan meningkatkan pangsa pasar di masa mendatang.
Ground breaking telah dilakukan pada 28 Desember 2016. Effective date pekerjaan Maret 2017. Hingga 31 Desember 2017
Progres pekerjaan mencapai 71,14%. Ditargetkan Packing Plant Bengkulu bisa beroperasi komersial di Triwulan II 2018.
Dermaga, Packing Plant Bengkulu Silo, Packing Plant Bengkulu
• Rencana Strategis
Untuk memenuhi kebutuhan enjinering dan manajemen proyek agar mampu bersaing dan bisa memberikan dukungan
efisiensi investasi maupun operasional. Dari SMI Key strategy yang menjadi strategi CoE antara lain:
- Growth strategy refresh Focus on core cement product with selective extension
- Holding & Operating Model Reset
- Cost Transformation for operation excellence and innovation
CoE Initiative Strategy
01 02 03
Redesign Business Implementing of

Fully Centralized
Process for FS Full Cycle Project
Engineering
Development Management Scheme

98
Untuk mendukung key strategy tersebut, diperlukan initiative 5. Membangun sistem informasi engineering dan project yang
strategy antara lain: terintegrasi dengan sistem informasi operasi pabrik (plant
1. Redesign Business Process of FS Development yang information) dan sistem informasi lain terkait engineering
terlibat dalam fase Engineering, Front End Loading pada dan project dengan cara bekerja sama dengan ICT dan
skop pembuatan: anak perusahaan di bidang sistem informasi.
a. Soil Test
b. Detail Engineering Engineering merupakan salah satu proses dalam eksekusi
c. Final Project Planning (Scope, Budget, Milestones) proyek strategis yang ada. Selain itu engineering juga
2. Fully Centralized Engineering untuk pengelolaan proyek membantu dalam melakukan kajian bisnis, due diligent dan
strategis HoldCo EPC, sementara untuk proyek non feasibility study. Kemampuan enjinering yang ada saat ini
strategis HoldCo hanya mengawal proses engineering. sudah dapat diandalkan dan terbukti bahwa pembangunan
3. Implementing of Full Cycle Project Management Scheme, proyek-proyek yang sudah selesai dan yang sedang berjalan
terdapat penambahan fungsi Procurement dan Accounting dilakukan dengan swakelola memanfaatkan kemampuan
& Finance. sendiri dalam enjiniring dan pengelolaan proyek.
Selain menangani proyek juga memberikan pelayanan Proyek yang sedang berjalan yang dilakukan secara swakelola
bidang Engineering and Project Management ataupun EPC seperti Proyek Semen Indonesia Aceh, Semen Kupang Indonesia,
(Engineering Procurement Construction) services di luar Packing Plant Bengkulu dan Packing Plant Oba, Maluku Utara
kebutuhan SMIG sekaligus meningkatkan utilitas aset dan dan Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) Tuban.
sumber daya, serta merupakan peluang pengembangan Konsep swakelola sebelumnya telah sukses diterapkan dalam
portofolio bisnis SMI untuk mendukung pertumbuhan kinerja pembangunan proyek strategis Perseroan seperti di Pabrik
perusahaan. Rembang, Pabrik Indarung VI dan Proyek Strategis lainnya:
Grinding Plant Cigading, Slag Grinding Plant KSI, Packing Plant
Dalam penanganan proyek, korporasi mengoptimalkan Mamuju, Packing Plant Pontianak, Packing Plant Balikpapan
kemampuan dan kekayaan intelektual Center of Engineering dan Packing Plant Lampung hal ini menunjukkan kemampuan
(COE) serta kemampuan aplikasi ICT and Project Software Perseroan dalam membangun pabrik semen dan packing plant
untuk dapat mengintegrasi semua informasi proyek, modern. Konsep swakelola meliputi keseluruhan kegiatan
kemudahan komunikasi dengan project site lebih mudah, engineering, procurement, construction dan commissioning.
update data dan informasi proyek secara real time, sehingga
pengambilan keputusan terhadap isu-isu yang muncul di site Kekayaan intelektual dari personal, pola, pengetahuan dan
segera bisa tertangani dengan cepat. Dan akhirnya target Triple pengalaman (lessons learned) yang terlibat dalam engineering
Constraints (Time, Budget and Quality) bisa tercapai. dan proyek telah dikristalisasi dalam suatu wadah sistem
engineering yang terintegrasi dalam Center of Engineering
Peningkatan Kemampuan Engineering dan (CoE).
Pengelolaan Proyek
Untuk menjawab tantangan di masa mendatang, maka harus Program-program yang sudah terselesaikan di 2017 dan
dilakukan strategi: integration of internal resources, network dilanjutkan di tahun 2018 dalam mencapai competitiveness
development dan established management system menuju dengan pesaing, yaitu :
“Engineering and Project as Center of Excellence to Support of • Integration Engineering Activities
Increase Revenue, Reduce Cost and Improve Margin”. Aktivitas engineering yang sebelumnya dilakukan secara
terpisah di masing-masing anak usaha (OpCo), akan
Langkah yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut diintegrasikan di Center of Engineering yang meliputi
yaitu: aktivitas:
1. Integration of internal resources/in house resources: a. Design and Engineering
mengintegrasikan kekuatan anak usaha dalam fabrikasi Pengembangan Design and Engineering secara terpusat
dan konstruksi serta workshop di Padang,Tonasa dan dengan membuka kerja sama dengan engineering
Gresik partner untuk melayanai customer baik internal
2. Integration of engineering project dengan plant engineering maupun eksternal serta peningkatan kemampuan dan
(optimalization, update, retrofit etc) sertifikasi Engineer dan Project Engineer setiap disiplin.
3. Network development dalam hal engineering, b. Engineering Development and Innovation
manufacturing dan construction dengan lokal atau global Pengembangan dalam rangka melakukan implementasi
4. Mengintegrasikan aktivitas innovation dengan replikasi inovasi-inovasi yang ada pada di Semen
pengembangan engineering, mengimplentasikan innovation Indonesia Grup, sehingga dapat memberikan kontribusi
yang dihasilkan, dikembangkan dan disempurnakan serta
menuju sasaran jangka panjang copyright (intangible
asset)

99
efisiensi dari produk inovasi yang dimiliki perusahaan. • Integration Engineering Development and Innovation
Mendorong peningkatan inovasi-inovasi baru di Selain melakukan implementasi inovasi-inovasi yang ada
Perusahaan sehingga budaya inovasi terus bertumbuh pada di Semen Indonesia Group, dan membuka kerja sama
serta menghasilkan penghematan dalam perusahaan. dengan universitas atau institusi dalam hal pengembangan
dan penelitian di bidang energi, raw material, new
Dan membuka kerja sama dengan universitas atau technology dan downstream product. Beberapa aktivitas
institusi dalam hal pegembangan dan pelitian di bidang lain yang dilakukan adalah:
energi, raw material, new technology dan downstream a. Melanjutkan standardisasi enjiniring untuk setiap
product. peralatan dan departemen.
c. Plant Service b. Cement plant, process and equipment research untuk
Pengembangan dan kerja sama dengan engineering mengetahui teknologi yang terupdate dan efisien.
plant service untuk melakukan pelayanan pada plant c. Membukukan dan mendiskusikan lesson learned
dalam menangani main equipment inspection service, terhadap proyek-proyek yang telah selesai dan melihat
plant optimalization, retrofit, failure analysis, guide and sisi perbaikan agar proyek yang akan datang dapat
direction to achive exellent operation. diselesaikan sesuai target konstrain; waktu, biaya dan
d. Engineering Database and Information System mutu.
Pengembangan database dan sistem informasi
yang meliputi dokumen digital, engineering software, • Develop Engineering Information System yang meliputi:
research data, engineering standarization data, a. Pengembangan mobile database yang dapat diakses
engineering library dan plant performance. dan dimonitor dengan intranet dan internet.
e. Construction and Project Management b. Melanjutkan pembuatan, pengelolaan dan integrasi
Pengembangan untuk kerja sama pemanfaatan database document engineering antar perusahaan
kemampuan konstruksi dan fabrikasi dari internal (OpCo).
maupun eksternal guna mendukung penyelesaian c. Mengintegrasikan dan mengkolaborasikan informasi
proyek-proyek perusahaan. dan kemampuan engineering yang tersebar di
OpCo serta pengelolaan proyek dengan ICT Project
Selain itu, beberapa program yang sedang dilaksanakan Optimization pada Central Project Monitoring
antara lain: (C-Prom) Office. Dengan telah dikembangkannya
a. Pengelolaan Proyek SMIG berbasis PMBOK (Project C-PROM maka informasi dan monitoring proyek dapat
Management Body of Knowledge) yang disesuaikan terintegrasi. Komunikasi dengan project site yang lebih
dengan iklim dan budaya CHAMP Semen Indonesia mudah dan update real time. Selain itu isu-isu yang ada
dengan menjunjung tinggi Sinergi, Militansi, dan dalam penanganan proyek bisa terdeteksi sejak dini
Integritas (SMI). dan dapat ditangani segera.
b. Implemetasi Project Management Plan secara
konsisten terutama untuk mencapai Triple Sedangkan proyek yang telah selesai pada tahun 2017
Constraints (Time, Budget and Quality) melalui dijelaskan dalam tabel di bawah ini.
implementasi Time Management Plan, Cost
Management Plan serta Quality Management Plan No. Proyek Waktu Selesai
tanpa mengabaikan Area Project Management Plan 1 Grinding Plant Cigading April 2017
(PMP) lainnya. Secara berkelanjutan area PMP
2 Fleksibilitas RM T3 to T4 Mei 2017
lainnya akan disusun dan diimplementasikan untuk
semua proyek SMIG. 3 New Cement Plant Rembang Juni 2017
c. Mapping maturity pengelolaan proyek dan 4 Optimalisasi Gardu Induk SP Juli 2017
memperkuat sisi kelemahan yang ada dengan 5 New Cement Plant Indarung 30 Juli 2017
secara kontinyu diinternalisasi lewat knowledge 6 Upgrade Coal Mixing Agustus 2017
sharing dan pembelajaran berkelanjutan. 7 Slag Grinding KSI Agustus 2017
d. Memulai program Project Academy dan rekrutmen
8 Relokasi Penambangan Area 412 Ha November 2017
calon Project Engineer bekerja sama dengan
Perguruan Tinggi dalam program mahasiswa karya. 9 Upgrade Kapasitas Pengeluaran PPI- November 2017
PPTB

100
Tinjauan Kinerja
Per Segmen Usaha
“Produksi semen domestik Perseroan

pada tahun 2017 naik 11% dibandingkan
tahun sebelumnya, sehingga mendorong
kinerja penjualan yang tumbuh positif.”
Sesuai Anggaran Dasar, Perseroan bergerak di bidang industri semen. Laporan kinerja
per segmen usaha ini, sejalan dengan PSAK 5, dibagi menjadi dua kelompok besar,
Penjualan semen yaitu produksi semen dan non-semen.
Perseroan pada tahun
2017 tumbuh 5,5% Hingga saat ini, produksi semen merupakan segmen usaha utama dengan kontribusi
dibandingkan tahun pendapatan mencapai 95%. Produksi semen dihasilkan oleh empat entitas anak usaha
sebelumnya. dengan kepemilikan langsung mayoritas, yakni PT Semen Gresik, PT Semen Padang,
PT Semen Tonasa dan Thang Long Cement Joint Stock Company (TLCC) serta dari
fasilitas produksi di Tuban yang termasuk dalam Semen Indonesia-Business Unit.
Segmen non semen terdiri dari penambangan batu kapur dan tanah liat, produksi
kantong semen, pengembangan kawasan industri, dan beton siap pakai serta segmen
lainnya, masing-masing kegiatan segmen ini meliputi:
• Penambangan batu kapur dan tanah liat ditujukan untuk memenuhi kebutuhan
Perseroan akan bahan baku.  
• Kantong semen ditujukan untuk memenuhi kebutuhan kemasan semen.  
• Pengembangan kawasan industri, di antaranya mengelola lahan bekas areal
penambangan bahan baku menjadi areal yang dapat dimanfaatkan untuk tujuan
komersial maupun fasilitas umum.
• Produksi beton siap pakai dilakukan untuk memasok kebutuhan proyek-proyek
konstruksi.
• Kegiatan usaha lainnya.

101
Pabrik Tuban, Jawa Timur
Sedangkan produk semen Perseroan, terbagi menjadi sejumlah • Special Blended Cement (SBC)
produk, yang meliputi: Semen khusus yang diciptakan untuk pembangunan mega
• Semen Portland Tipe I proyek jembatan Surabaya-Madura (Suramadu) dan sesuai
Dikenal sebagai Ordinary Portland Cement (OPC), digunakan untuk bangunan di lingkungan air laut, dikemas
merupakan semen hidrolis yang dipergunakan secara dalam bentuk curah.
luas untuk konstruksi umum, seperti konstruksi bangunan • Portland Pozzolan Cement (PPC)
yang tidak memerlukan persyaratan khusus, antara lain Semen Hidrolis yang dibuat dengan menggiling terak,
bangunan perumahan, gedung-gedung bertingkat, landasan gypsum dan bahan pozzolan. Digunakan untuk bangunan
pacu, dan jalan raya. umum dan bangunan yang memerlukan ketahanan sulfat
• Semen Portland Tipe II dan panas hidrasi sedang, seperti: jembatan, jalan raya,
Semen Portland Tipe II adalah semen yang mempunyai perumahan, dermaga, beton massa, bendungan, bangunan
ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi sedang. irigasi dan fondasi pelat penuh.
Misalnya untuk bangunan di pinggir laut, tanah rawa, • Portland Composite Cement (PCC)
dermaga, saluran irigasi, beton massa dan bendungan. Bahan pengikat hidrolis hasil penggilingan bersama-sama
• Semen Portland Tipe III terak, gypsum, dan satu atau lebih bahan anorganic.
Semen jenis ini merupakan semen yang dikembangkan Kegunaan semen jenis ini sesuai untuk konstruksi beton
untuk memenuhi kebutuhan bangunan yang memerlukan umum, pasangan batu bata, plesteran, selokan, pembuatan
kekuatan tekan awal yang tinggi setelah proses pengecoran elemen bangunan khusus seperti beton pra-cetak, beton
dilakukan dan memerlukan penyelesaian secepat mungkin, pra-tekan dan paving block.
seperti pembuatan jalan raya dan jalan bebas hambatan, • Super Masonry Cement (SMC)
bangunan tingkat tinggi dan bandar udara. Semen yang dapat digunakan untuk konstruksi perumahan
• Semen Portland Tipe V dan irigasi yang struktur betonnya maksimal K225, dapat
Semen Portland Tipe V dipakai untuk konstruksi bangunan- juga digunakan untuk bahan baku pembuatan genteng
bangunan pada tanah/air yang mengandung sulfat tinggi beton hollow brick, paving block dan tegel.
dan sangat cocok untuk instalasi pengolahan limbah pabrik,
konstruksi dalam air, jembatan, terowongan, pelabuhan dan
pembangkit tenaga nuklir.

102
• Oil Well Cement (OWC) Class G HRC SEGMEN USAHA SEMEN

Merupakan semen khusus yang digunakan untuk
pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam dengan Kinerja Produksi
konstruksi sumur minyak di bawah permukaan laut dan Dalam pengelolaan kapasitas/utilisasi fasilitas produksi, fokus
bumi. OWC yang telah diproduksi adalah Class G, High langkah yang diambil adalah dengan pengelolaan proses
Sulfat Resistant (HSR) disebut juga sebagai ìBasic OWCî. operasi, peningkatan utilisasi, dan pengelolaan pemeliharaan.
Aditif dapat ditambahkan untuk pemakaian pada berbagai Untuk meningkatkan efisiensi dalam proses rantai pasok baik
kedalaman dan temperatur tertentu. inbond, operasi pabrik dan outbond, implementasi teknologi
informasi menjadi kunci sukses, mulai dari proses perencanaan,
pelaksanaan, monitoring serta evaluasinya.
2017 2016 2015 %

1 2 3 1:2 2:3
Produksi Terak Domestik 23.830.929 21.132.116 21.002.798 113 101
Regional 2.000.668 1.956.734 1.847.828 102 106
Total 25.831.597 23.088.849 22.850.626 112 101
Produksi Semen Domestik 28.684.577 25.884.363 26.503.644 111 98
Regional 2.133.190 2.388.022 1.979.199 89 121
Total 30.817.767 28.272.386 28.482.843 109 99
Kapasitas Terpasang Domestik 33.500.000 29.500.000 29.500.000
Regional 2.300.000 2.300.000 2.300.000
Total 35.800.000 31.800.000 31.800.000
Utilisasi Domestik 86 88 90 98 98
Regional 93 104 86 89 121
Total 86 89 90 97 99
Total kapasitas terpasang semen Perseroan di pasar Domestik sampai akhir tahun 2017 adalah sebesar 33,5 juta ton. Total
kapasitas terpasang tersebut adalah sekitar 33,4% dari kapasitas terpasang Nasional 2017 sebesar 107.400 juta ton.
Produksi Terak Produksi Semen

(ribu ton/tahun) (ribu ton/tahun)
30.818
28.685 28.483 28.272
25.832 26.504 25.884
23.831 22.851 23.089
21.003 21.132
1.848 1.957 2.001 1.979 2.388 2.133
2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017
Domestik Regional Total Domestik Regional Total

103
Produksi semen Perseroan di domestik pada tahun 2017 pengelolaan proses operasi, utilisasi, dan pemeliharaan yang
naik sebesar 11% dari 25.884.363 ton pada tahun 2016 menjadi diusahakan terus berbenah, Perseroan optimis dapat mencapai
28.684.577 ton. Sedangkan produksi TLCC di tahun 2017 turun target produksi tahun 2018.
11% menjadi 2.133.190 ton dari 2.388.022 ton di tahun 2016.
Penurunan tersebut disebabkan oleh hambatan pasar ekspor Kinerja Penjualan
terutama di Triwulan III dan IV. Periode tersebut dimanfaatkan Pangsa pasar Semen Indonesia terbagi menjadi dua wilayah,
untuk melakukan recovery peralatan pabrik demi menunjang yaitu pasar domestik atau dalam negeri dan pasar ekspor.
rencana ekspansi pasar yang akan dilakukan di tahun-tahun Di pasar domestik, pada tahun 2017 Perseroan menghadapi
mendatang. Sehingga secara total di tahun 2017, Perseroan kondisi pasar dengan tingkat persaingan yang sangat ketat.
memproduksi semen sebesar 30.817.767 ton, naik 9% dari Situasi itu tercipta lantaran pelaku usaha di industri semen
total produksi di tahun 2016 yang sebesar 28.272.386 ton. makin banyak.
Melihat dari besar kapasitas pada tahun 2018, yaitu Dalam situasi seperti itu, dengan beragam strategi yang telah
penambahan pabrik baru dengan kapasitas produksi per tahun dipaparkan di atas, Perseroan berhasil menjual termasuk semen
untuk Rembang menjadi 3.000.000 ton semen dan Indarung 6 putih, sebanyak 28.919.109 ton di pasar dalam negeri atau
menjadi 3.000.000 ton semen yang dijalankan dengan peralatan naik 5,3% dari tahun 2016 sebesar 27.468.475 ton. Perseroan
produksi modern dan ramah lingkungan serta berbagai optimistis dengan brand equity yang dimiliki, sehingga tetap
mendapatkan kepercayaan di masyarakat.
Tabel Penjualan Semen Indonesia di Pasar Domestik

SMI Growth 2016 Growth 2017
NO Wilayah
2017 2016 2015 % %
1 Sumatera 6.006.918 5.753.818 5.699.370 0,96 4,4
2 Jawa 14.041.432 12.712.644 13.035.935 -2,48 10,5
3 Kalimantan 1.720.449 1.748.593 2.145.828 -18,51 -1,6
4 Sulawesi 3.397.508 3.374.169 3.031.851 11,29 0,7
5 Bali Nusra 1.175.822 1.228.192 1.295.451 -5,19 -4,3
6 Indonesia Timur 749.600 864.727 760.355 13,73 -13,3
Total 27.091.728 25.682.143 25.968.789 -1,1 5,5
Catatan : Tidak termasuk penjualan clinker domestik dan semen putih (data ASI)
Penjualan semen Perseroan di Pulau Jawa memberikan kontribusi 51,8% terhadap total penjualan di pasar dalam negeri. Pada
tahun 2017, di wliayah ini penjualannya meningkat 2,3% dari tahun lalu. Sedangkan pasar luar Jawa memberikan kontribusi 48,2%
atau turun -2,3% dari tahun lalu.
Selain memasok semen ke pasar Indonesia, Perseroan juga melakukan ekspansi ekspor (termasuk clinker), di antaranya ke Timor
Leste, Filipina, Bangladesh dan Sri Lanka. Total volume penjualan pada tahun 2017 mencapai 1.809.560 ton, meningkat 254%
dibandingkan tahun sebelumnya.
Sementara TLCC, anak usaha di Vietnam, mampu menjual semen dan terak sejumlah 1.865.953 ton di pasar Vietnam dan ekspor
(termasuk clinker) sebesar 519.567 ton, melemah 35% dibandingkan tahun sebelumnya dikarenakan pemberlakuan pajak ekspor.
Adapun negara tujuannya adalah Singapura, Filipina, Malaysia, Sri Lanka dan Taiwan.
Dengan demikian, secara total volume penjualan Perseroan (termasuk clinker) tahun 2017 mencapai 31.539.751 ton. Dibandingkan
dengan tahun 2016 yang sebesar 29.110.858 ton, telah mengalami kenaikan 8,3%.

104
Penjualan Semen Indonesia di Pasar Ekspor

Negara Tujuan 2017 2016 2015 Growth 2017 (%)
Australia 20.067 - - 0.0
Maldives 81.656 61.386 - 33.0
Myanmar 8.005 - - 0.0
Philippines 45.500 35.613 - 27.8
Srilanka 696.557 299.207 397.446 132.8
Taiwan 25.000 - - 0.0
Timor Leste 155.601 94.781 84.497 64.2
Yaman - 19.000 - -100.0
Total Ekspor 1.032.386 509.987 481.943 102.4
Catatan : Tidak Termasuk penjualan clinker (Sumber data ASI).
SEGMEN USAHA NON SEMEN
PT Semen Indonesia Beton (PT SI Beton) PT SGG Energi Prima (SGGEP)

PT Semen Indonesia Beton, dahulu bernama PT SGG Prima PT SGG Energi Prima (SGGEP) didirikan pada tanggal 29
Beton (SGG-PB) didirikan pada tanggal 11 April 2012 dan Desember 2011 dan berkedudukan di Gresik. Kegiatan utama
memulai kegiatan operasional komersial sejak anuari 2013 SGGEP diprioritaskan untuk menunjang kegiatan produksi
dengan kedudukan di Gresik. Perseroan, khususnya dalam hal pengamanan pasokan batu
bara.
Saham SI Beton dimiliki oleh Perseroan sebesar 99,99% dan
Koperasi Warga Semen Gresik sebesar 0,01%. Untuk melaksanakan hal tersebut maka SGGEP dapat
melakukan kegiatan sebagai berikut:
SI Beton sebagai produsen beton siap pakai (Ready Mix a. Aktivitas perdagangan umum yang meliputi perdagangan,
Concrete) dan berbagai macam komponen beton pracetak dan pemasaran dan distribusi hasil produksi dan produk hasil
beton komposit juga melakukan pengembangan bahan baku pertambangan batubara baik didalam negeri maupun diluar
untuk produksi beton, berkonsentrasi pada wilayah operasi di negeri.
Jawa bagian barat dan Indonesia bagian barat. b. Aktivitas usaha pengangkutan yang meliputi kegiatan
transportasi untuk memindahkan hasil produksi
Adapun PT Varia Usaha Beton (VUB) selaku anak usaha SI pertambangan batubara dari daerah tambang sampai
Beton, berkonsentrasi pada wilayah operasi di Jawa bagian dengan ke tempat penyerahan, termasuk kegiatan Hauling,
tengah dan timur serta Indonesia bagian timur. Saham VUB operasi dermaga dan pelabuhan bongkar muat.
dimiliki oleh SI Beton sebesar 50,90% dan SI Logistik sebesar c. Aktivitas pertambangan yang termasuk diantaranya
49,10%. i. Pertambangan atas bahan tambang batubara.
ii. Penyelidikan umum
Kinerja Keuangan iii. Eksplorasi, pengolahan, pemurnian, operasi produksi,
Keuangan (dalam Milyar Rupiah) penyimpanan dan pasca tambang
2017 2016 2015 iv. Studi kelayakan
Pendapatan 523,2 1091,6 523,2 v. Konstruksi
EAT 1,2 7,8 1,2

Saham SGGEP dimiliki oleh Perseroan sebesar 97% dan
Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG) sebesar 3%.
Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny dan Rekan telah
memberikan opini wajar, dalam semua hal yang material, posisi Hampir seluruh produk/komoditas yang ditangani SGGEP
keuangan konsolidasian PT Semen Indonesia Beton dan entitas diperuntukkan bagi Perseroan, sehingga hampir seluruh hasil
anak pada tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan penjualannya yang diperoleh, diperlakukan sebagai hasil
dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada penjualan antar perusahaan, dan akan dieliminasi dalam
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan catatan laporan konsolidasi Semen Indonesia. Pada tahun
di Indonesia. 2017 SGGEP melakukan penjualan d iluar SMI grup sebesar Rp
35,4 miliar setara 6,2% dari total penjualan.

105
Kinerja Keuangan Bidang usaha utama SII adalah perdagangan umum, terutama
Keuangan (dalam Milyar Rupiah) perdagangan ekspor-impor untuk memenuhi kebutuhan bahan
2017 2016 2015 penunjang proses produksi dan penjualan produk perseroan.
Pendapatan 491,7 345,4 146
Kinerja Keuangan
EAT 15,05 7,1 3,09
Keuangan (dalam Milyar Rupiah)
6 Juni - 31 Des
2017
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & 2016
Rekan telah memberikan telah memberikan opini wajar, dalam Pendapatan 1,384 107,916
semua hal yang material, posisi keuangan PT SGG Energi EAT 0,063 17,429
Primatanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut,
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia. Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny dan Rekan telah
memberikan opini wajar, dalam semua hal yang material, posisi
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (SISI) keuangan konsolidasian PT Semen Indonesia International
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (SISI) didirikan pada 9 pada tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan
Juni 2014, berkedudukan di Jakarta dengan komposisi saham dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
85% dimiliki Perseroan, sedangkan sisanya dimiliki PT Semen tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
Gresik, PT Semen Padang, dan PT Semen Tonasa masing- di Indonesia.
masing 5%.
PT Semen Indonesia Logistik (SILOG)
Keberhasilan SISI dapat diukur dari kemampuan menyediakan Pada tanggal 1 November 2016 Perseroan melakukan akuisisi
layanan ICT untuk Perseroan dengan biaya terkontrol dan kepemilikan saham yang mewakili 48,7% (Empat Puluh Delapan
memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Pada tahun 2017 Koma Tujuh Persen) dari seluruh modal ditempatkan dan disetor
penjualan jasa SISI kepada Perseroan dan grup adalah sebesar dalam PT Varia Usaha (VU) yang dimiliki oleh Dana Pensiun
80,4%. Semen Gresik (DPSG), sehingga komposisi kepemilikan saham
di VU menjadi 73,65% dimiliki oleh Perseroan dan 26,35%
SISI hadir sebagai one stop solution provider, yang mampu dimiliki oleh Koperasi Warga Semen Gresik. Selanjutnya pada
menyediakan seluruh kebutuhan layanan ICT meliputi tanggal 13 Pebuari 2017, VU berubah nama menjadi PT Semen
operational support, business solution delivery, hingga tata Indonesia Logistik (SILOG).
kelola ICT, juga paket-paket layanan yang sesuai dengan
kebutuhan customer. SILOG merupakan anak perusahaan Perseroan yang
berkedudukan di Gresik, Jawa Timur, yang bergerak pada
Kinerja Keuangan usaha jasa pengangkutan umum dan ekspedisi, perdagangan
Keuangan (dalam Milyar Rupiah) bahan bangunan, keagenan, distributor semen, perindustrian
2017 2016 2015 dan pembangunan, pertambangan.
Pendapatan 107,916 106,8 54,35
SILOG memiliki beberapa anak usaha untuk mengantisipasi
EAT 2,769 6,799 2,44
peluang peluang bisnis yang sangat besar di bidang logistik,
yaitu:
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro & Handayani memberikan a. PT. Semen Indonesia Distribusi (dahulu PT. Waru Abadi),
opini bahwa laporan keuangan telah disajikan dengan wajar, yang bergerak dibidang perdagangan bahan bangunam
dalam semua hal yang material, dalam laporan keuangan PT terutama retail.
Sinergi Informatika Semen Indonesia, serta kinerja keuangan b. PT. Varia Usaha Bahari, yang bergerak dibidang jasa
dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal bongkar muat barang di pelabuhan.
tersebut, sesuai dengan Standar Akutansi Keuangan di c. PT. Varia Usaha Dharma Segara, yang bergerak dibidang
Indonesia. jasa pengurusan transportasi (international freight
forwarder).
PT Semen Indonesia International (SII) d. PT Varia Usaha Lintas Segara, yang bergerak di bidang jasa
PT Semen Indonesia International (SII), didirikan pada tanggal pelayaran dan keagenan kapal.
1 Juni 2016 dan berkedudukan di Jakarta. Saham SII dimiliki e. PT Varia Usaha Fabrikasi, yang bergerak di bidang
oleh Perseroan sebesar 85% sedangkan sisanya dimiliki PT pengadaan jasa tenaga kerja.
Semen Gresik, PT Semen Padang, dan PT Semen Tonasa
masing-masing 5%.

106
Kinerja Keuangan Kinerja Keuangan

Keuangan (dalam Milyar Rupiah) Keuangan (dalam Milyar Rupiah)
2017 2016 2015 2017 2016 2015
Pendapatan 4682,11 4.583,3 4888 Pendapatan 283,3 272,8 230,9
EAT 70,142 104,3 118,6 EAT 30,7 29,4 25,7
Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny dan Rekan telah Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan telah
memberikan opini wajar, dalam semua hal yang material, memberikan opini wajar dalam semua hal yang material,
posisi keuangan PT Semen Indonesia Logistik (dahulu PT Varia posisi keuangan IKSG tanggal 31 Desember 2017, serta
Usaha) dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2017, kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar di Indonesia
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
PT United Tractors Semen Gresik (UTSG)
PT Kawasan Industri Gresik (KIG) UTSG berkedudukan di Tuban, Jawa Timur dan bergerak di
KIG berkedudukan di Gresik, Jawa Timur, bergerak di bidang bidang jasa pertambangan, perdagangan dan pemberian jasa
pengusahaan kawasan industri yang meliputi perolehan, lainnya. Saham UTSG dimiliki oleh Perseroan sebesar 55% dan
pengembangan, penjualan dan persewaan tanah industri, PT United Tractors Tbk sebesar 45%.
gudang, ruko maupun bangunan pabrik siap pakai (BPSP)
di dalam dan luar kawasan, termasuk konstruksi untuk Kegiatan utama UTSG diprioritaskan untuk menunjang kegiatan
pengembangan fasilitas umum seperti jalan, penyediaan air, produksi Perseroan, khususnya dalam hal penyediaan jasa-jasa
listrik dan lain - lain. Kepemilikan saham Perseroan sebesar pada proses penambangan bahan baku semen.
65% dan PT Petrokimia Gresik (Persero) sebesar 35%.
Pendapatan UTSG pada umumnya diperoleh dari hasil jasa
Kinerja Keuangan sewa alat penambangan produksi bahan baku semen, jasa
Keuangan (dalam Milyar Rupiah) peledakan batuan, jasa angkutan tambang, sewa alat-alat
2017 2016 2015 berat dan penjualan tanah liat. Profitabilitas UTSG diukur
Pendapatan 60,186 39,1 34,2 dari kemampuannya dalam memberikan biaya peralatan
penambangan bahan baku bagi Perseroan dengan cara
EAT 22,398 2,452897 1,8
seefisien mungkin dan kemampuan untuk memanfaatkan
kompetensinya dibidang penambangan maupun pengelolaan
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & armada alat berat serta alat angkut yang dimiliki.
rekan telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang
material atas laporan keuangan KIG untuk tahun yang berakhir Pada tahun 2017 UTSG melakukan penjualan selain Perseroan
pada tanggal 31 Desember 2017. dan grup sebesar Rp158,6 miliar atau 24,8% dari total
pendapatan.
PT Industri Kemasan Semen Gresik (IKSG)
IKSG bergerak di bidang pembuatan kemasan atau industri Kinerja Keuangan
kemasan, perdagangan dan jasa, berkedudukan di Tuban Jawa Keuangan (dalam Milyar Rupiah)
Timur. Komposisi pemegang saham adalah Perseroan sebesar 2017 2016 2015
60%, PT Fajar Mas Murni sebesar 30%, dan PT Newlong Pendapatan 640,6 458,1 493,3
Indonesia sebesar 10%.
EAT 55,1 41,0 34,0
Sebagian besar produk IKSG digunakan untuk memenuhi

kebutuhan kantong semen Perseroan, sehingga sebagian Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan telah
besar hasil penjualan yang diperoleh, diperlakukan sebagai memberikan opini wajar dalam semua hal yang material,
hasil penjualan antar perusahaan, dan akan dieliminasi dalam posisi keuangan UTSG tanggal 31 Desember 2017, serta
catatan laporan konsolidasi Semen Indonesia. Pada tahun kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada
2017 IKSG melakukan penjualan ke luar perseroan sebesar Rp tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
63,2 miliar atau 22,3% dari total pendapatan. di Indonesia.

107
PT Krakatau Semen Indonesia (KSI) Keuangan (dalam Milyar Rupiah)

KSI berkedudukan di Cilegon, Provinsi Banten dan bergerak 2017 2016 2015
di bidang produksi bahan baku semen dan perdagangan, Pendapatan 66,8 2,6 7,1
utamanya dengan mengolah material Granulated Blast
EAT 2,3 -3,2 -3,7
Furnace Slag (GBFS) menjadi Ground Granulated Blast Furnace
Slag (GGBFS) atau Fine Slag Power yang selanjutnya akan
dimanfaatkan dalam proses pembuatan semen oleh Perseroan. Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan telah
memberikan opini wajar dalam semua hal yang material,
Saham KSI dimiliki oleh Perseroan sebesar 50% dan PT posisi keuangan KSI tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja
Krakatau Steel (Persero) Tbk. sebesar 50%. keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
KSI telah menyelesaikan GBFS Mill Plant pada Q4 tahun Indonesia.
2017. Pada tahun 2017, seluruh pendapatan KSI berasal dari
penjualan persediaan kepada Perseroan, sehingga dalam
laporan konsolidasian tereliminasi seluruhnya sebagai bahan
baku pendukung.

108
Tinjauan
Pemasaran
“Kebijakan strategis yang diambil

Perseroan pada tahun 2017
adalah perubahan paradigma penjualan,
yaitu dari Fokus Produksi menjadi
Fokus Pelanggan. Selain itu, Perseroan
juga mendorong adanya diversifikasi
produk.”
Sejak tahun 2014, kondisi industri Semen di Indonesia mengalami guncangan
yang cukup signifikan. Keadaan-keadaan seperti kelebihan kapasitas produksi,
Salah satu kunci sukses membanjirnya produk impor, melambatnya pertumbuhan konsumsi dan perubahan
penting dalam pemasaran pola permintaan dari semen kantong ke semen curah memicu terjadinya perang harga
produk Perseroan adalah yang terus menekan kinerja pabrikan semen,
brand equity yang sangat
kuat. Namun di 2017 permintaan semen mulai menunjukkan penguatan yang didorong
belanja infrastruktur pemerintah. Pertumbuhan permintaan tersebut diprediksi akan
terus berlanjut hingga tahun 2019. Walaupun permintaan semen terus membaik,
tetapi kondisi over supply ini diperkirakan akan terus berlangsung hingga beberapa
tahun ke depan.
Strategi Pemasaran
Perseroan telah mempertimbangkan seluruh risiko dan potensi yang membuat
kondisi bisnis semen semakin penuh tantangan, melalui Direktorat Pemasaran
dan Supply Chain, Perseroan menginisiasi serangkaian inisiatif strategis di bidang
pemasaran untuk memastikan level volume penjualan optimal bagi perusahaan dan
tetap memastikan posisi sebagai market leader di pasar domestik.
Perseroan memperkenalkan beberapa inisiatif strategis dengan mengedepankan

pendekatan market share & market management, revenue management dan cost
management. Kunci utama keberhasilan pendekatan inisiatif strategis tersebut
adalah:

109
Pelabuhan Khusus Semen Indonesia

di Tuban, Jawa Timur
Kapasitas 30.000 ton
• Utilisasi kapasitas produksi yang optimal agar harga per Untuk pelanggan retail Perseroan tetap melibatkan peran
unit produk tetap bersaing. distributor sebagai channel untuk menyalurkan produknya.
• Brand ekuitas yang terjaga, mengingat semen saat ini telah Sementara untuk pelanggan korporat, Perseroan telah
menjadi komoditas strategis. membentuk Unit Corporate Marketing, yang lebih fokus
• Efisiensi transportasi, yakni menyediakan produk secepat melayani permintaan semen curah, maupun semen bag
mungkin sampai ke tangan konsumen dengan biaya dalam partai besar kepada perusahaan-perusahaan real
transportasi serendah mungkin. Perseroan menerapkan estate, kontraktor dan sebagainya. Termasuk di dalamnya
pendekatan Supply Chain Management untuk hal ini. adalah mendalami konsep sinergi antar BUMN dalam
memasarkan produk-produknya.
Untuk memastikan posisi sebagai market leader, Perseroan
menjalankan beberapa inisiatif strategis di bidang pemasaran, Unit Corporate Marketing ini kelak akan terus dikembangkan
yakni: kompetensinya, sehingga mampu memasarkan produk-
produk terkait pembangunan fisik dalam paket-paket jasa
• Mengubah Paradigma Pendekatan Penjualan dari Fokus dan produk, bekerja sama dan bersinergi dengan anak
Produksi ke Fokus Pelanggan. usaha Perseroan yang lain.
Dengan pendekatan ini maka Perseroan mendefinisikan
pelanggan adalah pengguna langsung dari produk
semen yang dihasilkan. Dengan pendekatan ini maka
Perseroan mulai membangun interaksi langsung dengan
pelanggannya baik pelanggan retail maupun pelanggan
korporasi. Pendekatan yang dilakukan dalam pola
pemasaran ini adalah “direct to customer”.


110
PARADIGM SHIFTING Untuk mendukung implementasi inisiatif perluasan

from Production Focus to pemasaran tersebut, Perseroan telah membentuk
PT Semen Indonesia International, yang akan berperan
Customer Focus
menstabilkan volume penjualan semen perseroan. Melalui
PT SII ini, volume penjualan semen perseroan tidak lagi
bergantung kepada kondisi demand dan supply semen di
pasar Indonesia. Dengan demikian, Perseroan juga akan
mampu mengoptimalkan potensi pasar ekspor produk
semen, manakala permintaan dalam negeri turun, dan
PRINCIPAL sebaliknya memenuhi kebutuhan dalam negeri manakala
demand-nya naik.
• Diversifikasi produk melalui pengembangan produk

1. K nowing Our
Customer turunan semen
2. B uilding Strong Perseroan berupaya untuk keluar dari fokus sebagai
Relationship with produsen semen menjadi material building solution.
Customer Langkah tersebut diaktualisasikan melalui penguatan
DISTRIBUTOR CORPORATE unit usaha di bidang produk turunan semen, yakni melalui
MARKETING
peleburan PT Varia Usaha Beton dengan PT SGG Prima
Beton menjadi satu perusahaan besar yaitu PT Semen
CUSTOMER Indonesia Beton (SIB) yang memiliki jangkauan area
pemasaran merata di dalam negeri.
Saat ini PT SIB telah mampu memproduksi bermacam-

macam produk hilir dari semen, seperti seperti precast,
• Perluasan Fokus pemasaran dari domestik ke regional readymix concrete, porous concrete, flash concrete. Ke
Pendekatan ini dilakukan untuk menjamin volume depan Perseroan berencana memproduksi berbagai variasi
penjualan Perseroan tetap tinggi, sehingga utilisasi fasilitas produk building material untuk memenuhi konsumen, baik
produksi Perseroan juga tetap tinggi. Dengan demikian dalam rangka penjualan retail, segmen B2B maupun end
pendekatan ini mendukung implementasi strategi capacity user lain.
management.
• Memperluas pangsa pasar market curah
Dengan pendekatan ini maka volume penjualan Semen Perseroan melakuan perluasan pasar tersebut melalui
Indonesia tidak lagi bergantung pada permintaan pasar optimalisasi peran serta unit kerja baru di Departemen
dalam negeri, tapi tergantung pada permintaan pasar Corporate Marketing untuk fokus pada pelanggan khusus,
kawasan regional, baik itu meliputi kawasan Masyarakat baik BUMN maupun swasta. memperlancar pengembangan
Ekonomi ASEAN (MEA) maupun lebih luas lagi, sejauh segmen industri dan fokus meraih peluang pertumbuhan
tetap ekonomis dari sisi biaya transportasi. khususnya penjualan di segmen industri.
Melalui Departemen Corporate Marketing, Perseroan

mulai memperkenalkan penjualan Product Bundling, yang
meliputi semen, concrete, building materials, construction
dsb, bagi end user korporasi.

111
Jasa Konstruksi Transportasi Laut

Transportasi
Kemasan
Laut & Dara
SIB YUDS
Batu Bara Jasa Tonasa

Semen Swadaya Line VULS
Informatika Graha
SEMEN
Slag, Fiber,
Board Slag Semen Bahan Bangunan
Baja
Ringan
Kawasan Industri
Kawasan Jasa
Jasa Dermaga
Industri Dermaga
Semen Board
Single Product
Catatan:
SIB: Semen Indonesia Beton.
VUDS: Varia Usaha Daya Segara
VULS: Varia Usaha Laut Shipping
• Implementasi direct selling untuk retail bag c. Pemberdayaan dan pengembangan anak usaha
Perseroan melakukannya melalui pemanfaatan aplikasi sebagai strategic tools peningkatan revenue terutama
digital yang memungkinkan terbukanya akses penjualan yang memiliki korelasi dekat dengan produk semen
langsung kepada para konsumen. Mengintrodusir program sebagai pendukung proses pengenalan, penjualan dan
co-creation dalam meningkatkan peran distributor maupun pemasaran produk baru.
dalam penerapan direct selling.
• Pengembangan Program Komunikasi Pemasaran
• Mengintensifkan peran Semen Indonesia Internasional yang mengarah ke peningkatan persepsi kualitas dan
Semen Indonesia Internasional menjadi strategic partner engagement dengan pelanggan melalui beberapa program:
melalui kerja sama dalam bentuk pencarian pasar ekspor a. Kampanye mengarah pada konten peningkatan kualitas
baru, sebagai langkah mewujudkan optimalisasi peluang mulai produk, kemasan dan layanan after sales service.
ekspor bagi anak usaha Semen Indonesia Group serta b. Total engagement program yang terintegrasi antara
dalam rangka upaya penguasaan pasar regional. prinsipal dengan seluruh saluran kelompok pelanggan
melalui penyempurnaan media saluran pelanggan dan
• Meningkatkan upaya penambahan variansi jenis produk program komunikasi digital
turunan yang akan dipasarkan melalui beberapa hal di c. Menjaga ekuitas merk dengan pengelolaan merk yang
antaranya: fokus, penguatan branding dan saluran distribusi baik
a. Meningkatkan koordinasi dengan unit kerja litbang untuk pasar retail dan curah.
untuk bersama-sama turun ke pasar memenuhi
kebutuhan pelanggan
b. Secara sistematis meningkatkan peran inovasi award
sebagai salah satu pintu strategis dalam inisiasi
pemunculan produk alternatif turunan.

112
Pangsa Pasar
Pangsa Pasar Penjualan Domestik

Permintaan semen di pasar domestik pada tahun 2017 menunjukkan pertumbuhan yang signifikan. Pertumbuhan konsumsi
semen domestik tercatat sebesar 7,6% dibanding 2016 yang didorong oleh gencarnya pembangunan proyek infrastuktur,
penguatan harga komoditas dan perbaikan neraca perdagangan ekspor.
Dengan fokus di pasar utama (porsi Sumatera, Jawa dan Sulawesi 2017: 86,5%, 2016: 85,04% dari total penjualan) serta
pengelolaan jalur distribusi secara optimal untuk meningkatkan daya saing, Perseroan mampu mencatatkan pertumbuhan volume
penjualan domestik sebesar 5,5% dimana pertumbuhan tersebut berada di atas pertumbuhan para pesaing utama. Perseroan
berhasil meminimalisir dampak dari new entrant yang menerapkan strategi low price dan membukukan market share di kisaran
40,8% di tahun 2017 dari 41,7% di tahun 2016.
Penjualan Domestik
(ribu ton)
66.349
61.994 61.587
2015 2016 2017

25.978 25.702 27.091
SMI Domestik 25.978.351 25.702.397 27.091.728
Nasional 61.994.900 61.587.892 66.349.944
MS (%) 41,9 41,7 40,8
2015 2016 2017

Domestik Nasional
(Grafik 8) Market Share 2017
Penajaman Aspek Sinergi Pemasaran Komunikasi Pemasaran

Sinkronisasi program pemasaran tetap dijalankan mulai dari Komunikasi Pemasaran memegang peranan dalam menjaga
seluruh Operational Company dan brand utama yang dimiliki kelangsungan interaksi antara prinsipal dan konsumen
saat ini di pasar domestik. Salah satu kegiatan utama yang sebagai upaya membentuk, memperluas, serta meningkatkan
dilakukan adalah optimalisasi jaringan distribusi meliputi awareness. Termasuk juga sebagai awal dari upaya menjaga
pengelolaan, pengkajian dan penyesuaian kompetensi dan meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan.
penyaluran produk dengan potensi pasar setempat untuk
mengoptimalkan harga dan pendapatan. Selain itu, komunikasi pemasaran juga menjadi salah satu
tools untuk menjaga dan mempertahankan brand equity
Untuk memaksimalkan sinergi pemasaran ini, Perseroan Perseroan yang saat ini terdiri dari 3 merek produk semen
kemudian semakin meningkatkan implementasi Supply Chain domestik dan 1 merek produk semen di kawasan regional.
Management (SCM) termasuk mengadopsi kegiatan Outbound Perseroan menargetkan seluruh merk produknya dikenal di
Logistic untuk memberikan hasil yang optimal. seluruh kawasan regional.
Layanan Pelanggan Untuk mencapai tujuan tersebut Perseroan mengoptimalkan

Perseroan juga menyelenggarakan layanan pelanggan, perkembangan teknologi terkini, yakni menggunakan
guna memberikan penyelesaian atas berbagai keluhan yang aplikasi online maupun digital dalam melakukan komunikasi
disampaikan para pelanggan dalam menggunakan produk- pemasaran yang lebih menyentuh pelanggan secara langsung
produk Perseroan. Uraian lebih lanjut mengenai Layanan dalam rangka menjaga engagement pelanggan. Berbagai
Pelanggan ini, disampaikan pada Bab Tanggung Jawab Sosial program online dan digital yang telah dijalankan meliputi:
Perusahaan. • Digitalisasi program untuk setiap segmen pelanggan
Perseroan telah mengembangkan program digital

113
untuk masing-masing segmen pelanggan dalam rangka Selain pengembangan aktivitas komunikasi melalui media
meningkatkan engagement dan loyalitas pelanggan. online dan digital, Perseroan tetap menjalankan aktivitas
Program-program tersebut adalah Bisnis Kokoh (program program temu pelanggan, pelayanan pelanggan, pemberian
untuk Toko), Keluarga Kokoh (program untuk end user), penghargaan, pelatihan dan sertifikasi bagi komunitas
serta Jago Bangunan (program untuk Tukang) tukang, untuk peningkatan loyalitas pelanggan sekaligus untuk
• Launching program Customer Care “Konek-SI” menjaring pelanggan potensial.
Program layanan pelanggan Perseroan dengan yang
mengintegrasikan beberapa program yang telah ada, Pemanfaatan media konvensional tetap dijalankan terutama
seperti Call Center, email, live chat, medsos (twitter, dalam hal penyampaian tagline untuk komunikasi merek,
facebook), sebagai media untuk meningkatkan kualitas dilakukan melalui media luar ruang (billboard dan papan
layanan pelanggan, baik layanan after sales, keluhan, nama distributor/toko) dan media cetak termasuk aktivitas
maupun informasi dan bantuan. yang dilakukan untuk mengkomunikasikan pesan dan citra
• Pembangunan jalur-jalur komunikasi online: website korporasi.
korporat, media sosial (twitter, facebook, instagram, dsb)
dengan konten-konten terkait berita perusahaan terbaru, Selama tahun 2017, Perseroan melakukan berbagai program
informasi produk, dsb. komunikasi pemasaran sebagai berikut:
• Penayangan event-event penting perusahaan secara digital 1. Melakukan edukasi kepada masyarakat melalui media
di media sosial, komunitas-komunitas online, portal berita cetak, mencakup komunikasi produk ke masyarakat luas di
online, dsb. majalah nasional, tabloid maupun surat kabar.
• Pelaksanaan aktivitas untuk meningkatkan public 2. Pemasangan media luar ruang dan pemasangan papan
engagement, seperti pameran dan kompetisi-kompetisi nama untuk toko-toko di wilayah pemasaran Perseroan.
online. 3. Program sales promo untuk mendukung peningkatan
• Publikasi We-Green Industri sebagai portal komunitas penjualan.
peduli lingkungan yang dibentuk oleh Semen Indonesia. 4. Program loyalitas berupa point reward, program wisata,
gathering, merchandising dan pelatihan komunitas tukang.

114
Tinjauan Kinerja
Keuangan
“Didukung oleh kebijakan strategis

yang dijalankan, Perseroan berhasil
membukukan pendapatan tahun 2017
lebih tinggi 6,43% dibandingkan tahun
sebelumnya.”
Tinjauan mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan
Perseroan yang disajikan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi keuangan yang
Total kas setara kas berlaku umum di Indonesia (PSAK) untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember
Perseroan tumbuh 2017. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio
signifikan, yaitu mencapai Bing Eny & Rekan (member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited) dengan opini “wajar
28,34%. dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
dan entitas anak tanggal 31 Desember 2017 serta kinerja keuangan dan arus kas
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia.”
Bahasan kinerja keuangan Perseroan disampaikan dengan memperhatikan penjelasan

pada catatan Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
KEBIJAKAN DAN INISIATIF 2017
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Aset
Per 31 Desember 2017, Perseroan memiliki total aset sebesar Rp48,96 triliun, naik
10,71% dari saldo 31 Desember 2016, sebesar Rp44,23 triliun. Total aset tersebut
terdiri dari 28,19% aset lancar dan 71,81% aset tidak lancar, berubah dari komposisi
tahun 2016 yang terdiri dari 23,45% aset lancar dan 76,55% aset tidak lancar.
Perubahan komposisi tersebut terjadi karena adanya peningkatan jumlah aset lancar
sebesar 33,05% dari Rp10,37 triliun di tahun 2016, tumbuh menjadi Rp13,80 triliun di
tahun 2017.

115
Tabel Komposisi Aset

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Aset % Aset % Aset % 2017:2016 2016:2015
Aset Lancar 13.801.819 28,19 10.373.159 23,45 10.538.704 27,62 33,05 -1,57
Aset Tidak Lancar 35.161.684 71,81 33.853.737 76,55 27.614.415 72,38 3,86 22,59
Total Aset 48.963.503 100,00 44.226.896 100,00 38.153.119 100,00 10,71 15,92
Aset Lancar
Komposisi utama aset lancar adalah kas dan setara kas 26,35%, piutang usaha - bersih 35,40%, persediaan 26,71%, pajak dibayar
dimuka 8,21%, dan lainnya 3,33%.

116
Aset Lancar
Tabel Komposisi Aset Lancar

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Aset % Aset % Aset % 2017:2016 2016:2015
Kas dan Setara Kas 3.637.760 26,35 2.834.444 27,32 3.964.018 37,61 28,34 -28,50
Kas dan Setara Kas yang 28.733 0,21 13.985 0,13 25.470 0,24 105,46 -45,09
Dibatasi Penggunaannya
Investasi Jangka Pendek 8.453 0,06 13.263 0,13 2.263 0,02 -36,27 486,08
Piutang Usaha - Net 4.885.666 35,40 3.837.918 37,00 3.543.840 33,63 27,30 8,30
Piutang Lain-lain - Net 109.348 0,79 180.366 1,74 84.800 0,80 -39,37 112,70
Persediaan - Net 3.686.332 26,71 2.671.145 25,75 2.408.974 22,86 38,01 10,88
Uang Muka 209.115 1,52 144.944 1,40 88.747 0,84 44,27 63,32
Beban Dibayar Dimuka 95.803 0,69 74.385 0,72 38.531 0,37 28,79 93,05
Pajak Dibayar Dimuka 1.132.562 8,21 594.223 5,73 382.061 3,63 90,60 55,53
Aset Lancar Lainnya 8.047 0,06 8.486 0,08 - 0,00 -5,17 0,00
Total Aset Lancar 13.801.819 100,00 10.373.159 100,00 10.538.704 100,00 33,05 -1,57
Kas dan Setara Kas

Perseroan senantiasa berupaya menerapkan pengelolaan kas dan setara kas secara hati-hati (prudent), dengan memperhatikan
keseimbangan antara tingkat pengembalian (return) dengan risiko. Pengelolaan kas ini dilakukan melalui manajemen cash cycle
yang baik.
Di antara kebijakan yang diambil pada tahun 2017 untuk menjaga kas ini, Perseroan menerapkan distributor financing. Jika ada
keterlambatan pembayaran dari distributor, bank yang akan menalangi. Selanjutnya, distributor yang berurusan dengan bank
untuk pelunasan dana talangan tersebut.
Tabel Kas dan Setara Kas

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Aset % Aset % Aset % 2017:2016 2016:2015
Kas 11.795 0,32 9.755 0,34 2.783 0,07 20,91 250,52
Bank
Rupiah 959.881 26,18 928.160 32,54 347.028 8,70 3,42 167,46
Dolar Amerika Serikat 291.295 7,94 190.334 6,67 144.312 3,62 53,04 31,89
Euro 111.075 3,03 50.550 1,77 45.405 1,14 119,73 11,33
Dolar Singapura 146 0,00 134 0,00 131 0,00 8,96 2,29
Dong Vietnam 6.402 0,17 17.403 0,61 11.897 0,30 -63,21 46,28
Total Bank 1.368.799 37,32 1.186.581 41,59 548.773 13,76 15,36 116,22
Deposito
Rupiah 2.252.944 61,46 1.618.929 56,78 3.355.139 84,10 39,16 -51,75
Dolar Amerika Serikat 32.955 0,90 36.714 1,29 31.693 0,79 -10,24 15,84
Dong Vietnam - 0,00 - 0,00 51.100 1,28 0,00 -100,00
Total Deposito 2.285.899 62,36 1.655.643 58,07 3.437.932 86,17 38,07 -51,84
Total 3.666.493 100,00 2.851.979 100,00 3.989.488 100,00 28,56 -28,51
Dikurangi: (28.733) (17.535) (25.470) 63,86 -31,15
Investasi Jangka Pendek
Jatuh Tempo dan Kas
dan Setara Kas yang
Dibatasi Penggunaannya
Total Kas dan Setara 3.637.760 2.834.444 3.964.018 28,34 -28,50
Kas

117
Total saldo kas dan setara kas di tahun 2017 adalah Rp3,6 PT. Bank Bukopin Tbk., dan bank lainnya. Atas penempatan
triliun, lebih besar 28,34% dibandingkan tahun 2016 yang dana tersebut, Perseroan mendapatkan pendapatan bunga
sebesar Rp2,83 triliun. Peningkatan ini, terutama karena adanya dengan tingkat bunga untuk deposito rupiah sebesar 3,50%-
penambahan kas yang disimpan dalam bentuk deposito, 7,75% dan dolar Amerika Serikat 0,75%-1,25%.
khususnya deposito dalam denominasi rupiah dengan jumlah
Rp2,25 triliun. Selaras dengan program pengembangan usaha yang tengah
dijalankan, dan sebagai bagian dari mitigasi yang dilakukan
Sebagian besar saldo kas dan setara kas Perseroan terhadap perubahan nilai tukar untuk pendanaan pembelanjaan
ditempatkan dalam bentuk deposito pada bank dengan tingkat modal, Perseroan menempatkan saldo kas dan setara kas
kesehatan yang baik antara lain: PT Bank Mandiri (Persero) dalam beberapa mata uang, sesuai kebutuhan. Rinciannya
Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Negara dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Tabungan Negara (Persero),
Kas dan Setara Kas Per Mata Uang
Tabel Kas dan Setara Kas per Mata Uang

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Aset Aset Aset 2017:2016 2016:2015
Rupiah 3.224.332 2.556.561 3.704.871 26,12 -30,99
Dolar Amerika Serikat 324.259 227.058 176.014 42,81 29,00
Euro 111.075 50.550 45.405 119,73 11,33
Dolar Singapura 146 134 131 8,96 2,29
Dong Vietnam 6.681 17.676 63.067 -62,20 -71,97
Total 3.666.493 2.851.979 3.989.488 28,56 -28,51
Dikurangi Investasi (28.733) (17.535) (25.470) 63,86 -31,15
Jangka Pendek Jatuh
Tempo dan Kas dan
Setara Kas yang Dibatasi
penggunaannya
Total Kas dan Setara 3.637.760 2.834.444 3.964.018 28,34 -28,50
Kas
Selain untuk pembangunan pabrik baru dan pemeliharaan fasilitas operasi yang ada, Perseroan menyiapkan dana untuk
membangun beberapa fasilitas pendukung operasi dan fasilitas-fasilitas lainnya. Perseroan juga menempatkan sejumlah dana
kas dan setara kas untuk mendukung keperluan modal kerja, baik dalam rangka pembelian bahan baku, maupun bahan lainnya
yang harus dilakukan dalam mata uang rupiah. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan kesiapan operasi pabrik sebagai antisipasi
atas naiknya permintaan semen di pasar domestik di masa mendatang.

118
Piutang Usaha
Tabel Piutang Usaha

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Aset Aset Aset 2017:2016 2016:2015
Lancar 3.652.181 2.500.896 2.898.661 46,03 -13,72
Lewat jatuh tempo
1-45 Hari 723.066 737.465 313.913 -1,95 134,93
46-135 Hari 267.511 301.362 239.105 -11,23 26,04
136-365 Hari 173.964 217.030 80.800 -19,84 168,60
Lebih dari 365 Hari 190.759 213.021 94.355 -10,45 125,77
Total 5.007.481 3.969.774 3.626.834 26,14 9,46
Cadangan Penurunan (121.815) (131.856) (82.994) -7,62 58,87
Nilai
Piutang Usaha-Bersih 4.885.666 3.837.918 3.543.840 27,30 8,30
Pendapatan 27.813.664 26.134.306 26.948.004 6,43 -3,02
Piutang Usaha-Bersih/ 17,57% 14,69% 13,15% 19,61 11,71
Pendapatan
Pada tahun 2017, total piutang usaha Perseroan mencapai Rp4,89 triliun, naik 27,30% dibandingkan dengan tahun sebelumnya
yang sebesar Rp3,84 triliun. Kenaikan ini sejalan dengan peningkatan pendapatan Perseroan. Selain itu, saldo piutang ini juga
dipengaruhi oleh kebijakan term of payment selama tahun berjalan.
Persediaan
Tabel Persediaan
2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Aset Aset Aset 2017:2016 2016:2015
Suku Cadang 1.178.659 1.088.081 1.027.540 8,32 5,89
Bahan Baku & Penolong 977.330 751.868 776.043 29,99 -3,12
Barang Dalam Proses 867.063 520.904 400.894 66,45 29,94
Barang Jadi 682.574 362.606 274.749 88,24 31,98
Barang Dalam 97.778 64.338 36.309 51,98 77,20
Perjalanan
Total 3.803.404 2.787.797 2.515.535 36,43 10,82
Penyisihan (117.072) (116.652) (106.561) 0,36 9,47
Persediaan - Bersih 3.686.332 2.671.145 2.408.974 38,01 10,88
Nilai persediaan bersih pada akhir tahun 2017 mencapai Rp3,69 triliun, lebih besar 38,01% dibanding tahun sebelumnya yang
sebesar Rp2,67 triliun. Porsi terbesar persediaan adalah suku cadang, yaitu mencapai Rp1,18 triliun. Hal ini dikarenakan upaya
Perseroan untuk menjaga keberlangsungan operasional pabrik dan fasilitas pendukung operasi lainnya yang tersebar di berbagai
wilayah di dalam maupun luar negeri.
Demikian pula untuk persediaan bahan baku dan penolong mencapai Rp977,33 miliar, naik 29,99% dibandingkan tahun sebelumnya
sejalan dengan mulai beroperasinya pabrik baru di Jawa & Sumatera di tahun 2017.

119
Aset Tidak Lancar
Tabel Aset Tidak Lancar

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Aset Aset Aset 2017:2016 2016:2015
Aset Pajak Tangguhan 664.718 752.492 90.268 -11,66 733,62
Investasi Pada Entitas 83.665 93.985 223.952 -10,98 -58,03
Asosiasi
Properti Investasi 146.462 160.694 175.123 -8,86 -8,24
Aset Tetap - Net 32.523.310 30.846.750 25.167.683 5,44 22,56
Beban Tangguhan - net 115.933 117.654 134.694 -1,46 -12,65
Uang Muka Investasi 14.255 179.217 328.280 -92,05 -45,41
Aset Tak Berwujud 1.269.644 1.355.080 1.134.306 -6,30 19,46
Aset Tidak Lancar Lainnya 343.697 347.865 360.109 -1,20 -3,40
Total Aset Tidak Lancar 35.161.684 33.853.737 27.614.415 3,86 22,59
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2017 mencapai Rp35,16 triliun, naik 3,86% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar
Rp33,85 triliun. Kenaikan tersebut terutama didorong oleh peningkatan aset tetap bersih yang menjadi Rp32,52 triliun dari
sebelumnya Rp30,85 triliun, terkait dengan investasi Pabrik baru di Jawa & Sumatera.
Aset Tetap
Tabel Aset Tetap

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Aset Aset Aset 2017:2016 2016:2015
Pemilikan Langsung 47.068.533 43.585.963 36.264.369 7,99 20,19
Aset Sewa Pembiayaan 824.259 854.958 386.604 -3,59 121,15
Total 47.892.792 44.440.921 36.650.973 7,77 21,25
Akumulasi Penyusutan (15.369.482) (13.594.171) (11.483.290) 13,06 18,38
Total Aset Tetap 32.523.310 30.846.750 25.167.683 5,44 22,56
Aset tetap Perseroan dikelompokkan menjadi dua kategori, yaitu aset yang dimiliki langsung oleh Perseroan dan aset sewa
pembiayaan. Total nilai buku aset tetap Perseroan tahun 2017 mencapai Rp32,52 triliun, lebih besar 5,44% dibandingkan tahun
2016 yang sebesar Rp30,85 triliun. Kenaikan ini terutama dikarenakan penambahan pabrik baru di Jawa & Sumatera yang mulai
beroperasi di tahun 2017.
Aset Tak Berwujud
Tabel Aset Takberwujud

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Aset Aset Aset 2017:2016 2016:2015
Lisensi 760.855 771.421 816.854 -1,37 -5,56
Merek Dagang 172.521 174.940 199.567 -1,38 -12,34
Piranti Perangkat Lunak 173.939 173.174 173.029 0,44 0,08
Pengurusan Perpanjangan 11.067 11.052 10.995 0,14 0,52
Hak Atas Tanah
Hubungan Pelanggan 318.761 318.761 - 0,00 0,00
Goodwill 203.057 205.280 165.832 -1,08 23,79
Total 1.640.200 1.654.628 1.366.277 -0,87 21,10
Akumulasi Amortisasi (370.556) (299.548) (231.971) 23,71 29,13
Total Aset Takberwujud 1.269.644 1.355.080 1.134.306 -6,30 19,46
Pengurangan saldo aset takberwujud tahun 2017 dibanding 2016 terutama hanya dikarenakan amortisasi selama tahun berjalan.

120
Aset Pajak Tangguhan
Tabel Aset Pajak Tangguhan

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Aset Aset Aset 2017:2016 2016:2015
Perseroan 508.140 616.212 - -17,54 0,00
Anak Perusahaan 156.578 136.280 90.268 14,89 50,97
Total Aset Pajak 664.718 752.492 90.268 -11,66 733,62
Tangguhan
Aset pajak tangguhan Perseroan tahun 2017 mengalami penurunan 11,66%, dari Rp752,49 miliar di tahun 2016 menjadi Rp664,72
miliar. Hal ini terutama dikarenakan amortisasi atas dampak revaluasi aset tetap untuk keperluan perpajakan di tahun sebelumnya.
LIABILITAS
Tabel Liabilitas
2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Liabilitas % Liabilitas % Liabilitas % 2017:2016 2016:2015
Liabilitas Jangka Pendek 8.803.577 47,52 8.151.673 59,71 6.599.190 61,60 8,00 23,53
Liabilitas Jangka Panjang 9.720.874 52,48 5.500.831 40,29 4.113.131 38,40 76,72 33,74
Total Liabilitas 18.524.451 100,00 13.652.504 100,00 10.712.321 100,00 35,69 27,45
Jumlah liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp18,52 triliun, bertambah 35,69% dibandingkan
tahun sebelumnya yang Rp13,65 triliun. Kenaikan terutama disebabkan adanya penerbitan obligasi sebesar Rp3,00 triliun dan
kenaikan total utang bank sebesar Rp0,84 triliun untuk pendanaan operasional.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Tabel Liabilitas Jangka Pendek

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Pinjaman Jangka 1.193.063 13,55 819.025 10,05 138.604 2,10 45,67 490,91
Pendek
Utang Usaha 4.927.077 55,97 4.077.757 50,02 3.783.246 57,33 20,83 7,78
Utang Lain-Lain 322.467 3,66 305.251 3,74 194.300 2,94 5,64 57,10
Utang Pajak 245.688 2,79 363.827 4,46 275.833 4,18 -32,47 31,90
Liabilitas Imbalan Kerja 726.251 8,25 867.466 10,64 848.863 12,86 -16,28 2,19
Jangka Pendek
Beban Akrual 630.054 7,16 677.378 8,31 633.616 9,60 -6,99 6,91
Uang Muka Penjualan 31.528 0,36 49.467 0,62 17.646 0,28 -36,26 180,33
Liabilitas Jangka 727.449 8,26 991.502 12,16 707.082 10,71 -26,63 40,22
Panjang yang Jatuh
Tempo Dalam Satu
Tahun
Total Liabilitas Jangka 8.803.577 100,00 8.151.673 100,00 6.599.190 100,00 8,00 23,53
Pendek
Total liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2017 mencapai Rp8,80 triliun, naik 8,00% dibandingkan tahun sebelumnya
yang sebesar Rp8,15 triliun. Komposisi utama liabilitas jangka pendek, antara lain terdiri atas utang usaha 55,97% atau sebesar
Rp4,93 triliun, pinjaman jangka pendek 13,55% atau sebesar Rp1,19 triliun, dan liabilitas imbalan kerja jangka pendek 8,25% atau
Rp726,25 miliar.

121
Penjelasan atas penyebab perubahan pada pos-pos neraca tersebut serta upaya untuk mengelolanya diuraikan dalam bahasan
berikut:
Utang Usaha
Tabel Utang Usaha

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Lancar 2.740.980 55,62 2.486.971 60,99 2.575.547 68,07 10,21 -3,44
Lewat jatuh Tempo
1-45 hari 1.562.203 31,71 608.179 14,91 648.857 17,15 156,87 -6,27
46-135 hari 271.268 5,51 242.937 5,96 259.862 6,87 11,66 -6,51
136-365 hari 275.475 5,59 463.875 11,38 231.739 6,13 -40,61 100,17
Lebih dari 365 hari 77.151 1,57 275.795 6,76 67.241 1,78 -72,03 310,16
Utang Usaha-Bersih 4.927.077 100,00 4.077.757 100,00 3.783.246 100,00 20,83 7,78
Posisi utang usaha pada akhir tahun 2017 mencapai Rp4,93 triliun, naik 20,83% dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp4,08
triliun. Hal ini sejalan dengan mulai beroperasinya pabrik baru di tahun 2017 di Jawa & Sumatera.
Proporsi terbesar dari utang usaha adalah utang yang belum jatuh tempo, yaitu sebesar Rp2,74 triliun atau 55,62% dari total utang
usaha.
Dalam rangka menjaga hubungan dengan pemasok, Perseroan memberikan jaminan pembayaran sepanjang seluruh prosedur dan
dokumen penagihan lengkap dengan menyediakan fasilitas yang melibatkan lembaga keuangan (Supplier Finance). Perseroan
mengandalkan dukungan Teknologi Informasi yang terus dikembangkan untuk melakukan verifikasi dokumen dan menerapkan
e-procurement untuk memperoleh jasa dan barang dengan kualitas standar dan harga kompetitif.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Tunjangan produktivitas, 649.400 89,42 803.435 92,62 795.534 93,72 -19,17 0,99
uang jasa, tantiem
Direktur dan Komisaris
Tunjangan pegawai 76.851 10,58 64.031 7,38 53.329 6,28 20,02 20,07
lainnya
Total liabilitas imbalan 726.251 100,00 867.466 100,00 848.863 100,00 -16,28 2,19
kerja jangka pendek
Penurunan liabilitas imbalan kerja jangka pendek turun menjadi Rp726,25 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp867,45 miliar
menyesuaikan dengan pencapaian kinerja 2017.

122
Beban Akrual
Tabel Beban Akrual

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Liabilitas Liabilitas Liabilitas 2017:2016 2016:2015
Promosi Peningkatan 149.877 211.909 254.756 -29,27 -16,82
Penjualan
Pengangkutan 115.269 203.274 208.263 -43,29 -2,40
Asuransi, sewa, bina 226.559 126.102 69.274 79,66 82,03
lingkungan dll
Lain-lain (di bawah 138.349 136.093 101.323 1,66 34,32
Rp 1miliar)
Total Beban Akrual 630.054 677.378 633.616 -6,99 6,91
Beban akrual tahun 2017 turun menjadi Rp630,05 miliar terutama dikarenakan penurunan pada beban promosi peningkatan
penjualan dan beban pengangkutan dibandingkan tahun lalu sejalan dengan telah terealisasinya program promosi dan biaya
pengangkutan yang telah dicadangkan tahun lalu.
Pinjaman Jangka Pendek
Tabel Pinjaman Jangka Pendek

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Rupiah 1.189.361 815.270 134.705 45,89 505,23
Dong 3.702 3.755 3.899 -1,41 -3,69
Liabilitas Jangka 1.193.063 819.025 138.604 45,67 490,91
Pendek
Pinjaman jangka pendek Perseroan terdiri dari pinjaman dalam mata uang Rupiah dan mata uang Dong Saldo Pinjaman Jangka
Pendek. Pada tahun 2017, sebesar Rp1,19 triliun, naik 45,67% dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp819,03 miliar. Pinjaman
terbesar berasal dari mata uang rupiah. Kenaikan ini dikarenakan penambahan pinjaman untuk modal kerja untuk memenuhi
kebutuhan pendanaan operasional.
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Satu Tahun
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo Satu Tahun

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Pinjaman Bank 602.177 866.543 630.044 -30,51 37,54
Liabilitas Sewa 125.272 124.959 77.038 0,25 62,20
Pembiayaan
Total Jangka Panjang 727.449 991.502 707.082 -26,63 40,22
yang Jatuh Tempo Satu
Tahun
Hingga akhir tahun 2017, jumlah pinjaman yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun mencapai Rp727,45 miliar, turun 26,63%
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp991,50 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh karena adanya restrukturisasi
utang bank tahun berjalan.

123
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Tabel Liabilitas Jangka Panjang

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Liabilitas Pajak 71.538 0,74 38.651 0,70 107.903 2,62 85,09 -64,18
Tangguhan
Liabilitas Imbalan Kerja 1.279.712 13,16 823.030 14,96 653.612 15,89 55,49 25,92
Jangka Panjang
Liabilitas Jangka 8.098.781 83,31 4.449.848 80,89 3.155.616 76,72 82,00 41,01
Panjang setelah
dikurangi yang jatuh
tempo satu tahun
Provisi Jangka Panjang 224.036 2,30 182.761 3,32 185.527 4,51 22,58 -1,49
Liabilitas Jangka 46.807 0,48 6.541 0,12 10.473 0,25 615,59 -37,54
Panjang Lainnya
Total Liabilitas Jangka 9.720.874 100,00 5.500.831 100,00 4.113.131 100,00 76,72 33,74
Panjang
Kenaikan liabilitas jangka panjang tahun 2017 menjadi Rp9,72 triliun terutama karena adanya penerbitan obligasi pada bulan Juni
2017 senilai Rp3,00 triliun.
Tabel Liabilitas Imbalan kerja jangka panjang

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Kewajiban Imbalan 810.232 439.935 326.259 84,17 34,84
Pensiun
Kewajiban Imbalan Kerja 414.349 333.733 279.362 24,16 19,46
Lainnya
Kewajiban TKHT 55.131 49.362 47.991 11,69 2,86
Liabilitas Imbalan Kerja 1.279.712 823.030 653.612 55,49 25,92
Total liabilitas imbalan kerja jangka panjang Perseroan pada tahun 2017 mencapai Rp1,28 triliun, naik 55,49% dibandingkan tahun
sebelumnya yang Rp823,03 miliar. Hal ini terutama dikarenakan penurunan discount rate dari 8,40% ditahun 2016 menjadi 6,93%
- 7,20% ditahun 2017.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi yang Jatuh Tempo Satu Tahun
2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Pinjaman Bank 4.715.121 3.988.451 2.996.681 18,22 33,10
Liabilitas Sewa 389.956 461.397 158.935 -15,48 190,31
Pembiayaan
Utang Obligasi 2.993.704 - - 0,00 0,00
Total Liabilitas Jangka 8.098.781 4.449.848 3.155.616 82,00 41,01
Panjang Setelah
dikurangi Bagian yang
Jatuh Tempo Satu
Tahun
Liabilitas jangka panjang tahun 2017 setelah dikurangi yang jatuh tempo dalam satu tahun mengalami kenaikan 82,00%, dari
Rp4,45 triliun menjadi Rp8,10 triliun. Proporsi terbesar berasal dari pinjaman bank, yaitu mencapai Rp4,72 triliun, tumbuh 18,22%
dibandingkan tahun 2016. Selain itu, kenaikan dikarenakan adanya penerbitan obligasi senilai Rp3,00 triliun pada Juni 2017.

124
Provisi Jangka Panjang
Tabel Provisi Jangka Panjang

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Restorasi Tanah 118.337 113.075 105.884 4,65 6,79
Tambang
Estimasi Biaya 105.699 69.686 79.643 51,68 -12,50
Pembongkaran Aset
Tetap
Total Provisi Jangka 224.036 182.761 185.527 22,58 -1,49
Panjang
Pada tahun 2017, provisi jangka panjang Perseroan naik 22,58% dibandingkan tahun sebelumnya, dari Rp182,76 miliar menjadi
Rp224,04 miliar. Kenaikan tertutama dikarenakan adanya tambahan provisi untuk pembongkaran atas investasi aset tetap baru
selama tahun 2017.
EKUITAS
Tabel Ekuitas
2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Ekuitas Ekuitas Ekuitas 2017:2016 2016:2015
Modal saham 593.152 593.152 593.152 0,00 0,00
Tambahan modal 1.458.258 1.458.258 1.458.258 0,00 0,00
disetor
Dengan Pihak Non 28.928 28.928 - 0,00 0,00
Pengendali
Komponen ekuitas 101.296 426.873 553.155 -76,27 -22,83
lainnya
Saldo laba:
Ditentukan 253.338 253.338 253.338 0,00 0,00
penggunaannya
Belum ditentukan 26.480.023 26.274.647 23.561.639 0,78 11,51
penggunaannya
Jumlah Ekuitas yang 28.914.995 29.035.196 26.419.542 -0,41 9,90
dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas
induk
Kepentingan non 1.524.057 1.539.195 1.021.256 -0,98 50,72
pengendali
Jumlah Ekuitas 30.439.052 30.574.391 27.440.798 -0,44 11,42
Saldo ekuitas Perseroan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada tahun 2017 mencapai Rp28,91 triliun, turun
0,41% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp29,04 triliun. Penurunan saldo ekuitas ini terutama disebabkan oleh
pencapaian laba bersih tahun 2017 yang lebih rendah dari tahun lalu & kenaikan beban komprehensif terkait kenaikan liabilitas
imbalan kerja jangka panjang.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Ditengah persaingan yang ketat, pada tahun 2017 Perseroan mencatat kenaikan volume produksi, volume penjualan dan
pendapatan. Namun demikian ketatnya persaingan antar produsen semen, kendala utilisasi dan kendala sosial di pabrik Rembang
mengakibatkan pencapaian laba-rugi tahun 2017 lebih rendah dibanding tahun lalu.
Banyaknya pelaku industri semen dan kenaikan kapasitas nasional yang tidak seimbang dengan kenaikan daya serap
mengakibatkan tekanan harga jual di pasar. Disisi yang lain kenaikan harga energi terutama batubara dan listrik tidak dapat
disesuaikan ke harga semen semakin menekan kinerja keuangan tahun berjalan.

125
Tabel Ikhtisar Laba Rugi Konsolidasian

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
2017:2016 2016:2015
Pendapatan 27.813.664 26.134.306 26.948.004 6,43 -3,02
Beban pokok (19.854.065) (16.278.434) (16.302.008) 21,97 -0,14
Pendapatan
Laba Bruto 7.959.599 9.855.872 10.645.996 -19,24 -7,42
Beban Usaha (4.615.640) (4.628.759) (4.700.465) -0,28 -1,53
Laba yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 2.014.015 4.521.596 4.521.491 -55,46 0,00
Kepentingan Non 29.011 13.441 3.950 115,84 240,28
Pengendali
EBITDA* 5.396.961 6.962.934 7.473.542 -22,49 -6,83
Jumlah Rata-rata 5.931.520 5.931.520 5.931.520 0,00 0,00
Tertimbang Saham
Beredar (dalam Ribuan)
Laba Per Saham Dasar 340 762 762 -55,46 0,00
(Rupiah)
*(Laba Usaha ditambah deplesi, depresiasi dan amortisasi)
PENDAPATAN
Tabel Komposisi Pendapatan Perseroan

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Pendapatan % Pendapatan % Pendapatan % 2017:2016 2016:2015
Semen* 25.088.553 90,20 24.494.189 93,72 26.138.495 97,00 2,43 -6,29
Non Semen 2.725.111 9,80 1.640.117 6,28 809.509 3,00 66,15 102,61
Total 27.813.664 100,00 26.134.306 100,00 26.948.004 100,00 6,43 -3,02
*: Termasuk penjualan terak
Pendapatan naik 6,43% dari Rp26,13 triliun menjadi Rp27,81 triliun. Hal ini terutama karena dampak akuisisi anak perusahaan
yang mulai dikonsolidasi, pada Juli 2016 (VUB) dan November 2016 (SIL) serta beroperasinya Pabrik baru di Jawa & Sumatera.
Tabel Komposisi Pendapatan Non Semen

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Pendapatan % Pendapatan % Pendapatan % 2017:2016 2016:2015
Beton Siap Pakai 2.068.782 75,92 1.271.354 77,52 523.179 64,63 62,72 143,01
Jasa Penambangan 249.738 9,16 72.749 4,44 70.874 8,76 243,29 2,65
Kantong Semen 63.029 2,31 90.530 5,52 80.574 9,95 -30,38 12,36
Jasa Peledakan 39.142 1,44 10.049 0,61 6.781 0,84 289,51 48,19
Persewaan Tanah 29.935 1,10 25.059 1,53 21.179 2,62 19,46 18,32
Kawasan Industri
Tanah Kawasan Industri 17.490 0,64 - 0,00 1.100 0,14 0,00 -100,00
Lain-lain 256.995 9,53 170.376 10,49 105.822 13,07 50,84 61,00
Total Non Semen 2.725.111 100,10 1.640.117 100,11 809.509 100,01 66,15 102,61
Kenaikan di tahun 2017 menjadi Rp2,73 triliun terutama karena dampak akuisisi anak perusahaan (VUB & SIL) yang mulai
dikonsolidasi secara setahun penuh pada tahun 2017.

126
Tabel Pendapatan Berdasarkan Tujuan Pemasaran

Pertumbuhan (%)
Uraian 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Volume (ton):*
Indonesia 27.344.671 25.810.791 26.069.154 5,94 -0,99
Regional 4.195.080 3.300.067 2.639.650 27,12 25,02
Total 31.539.751 29.110.858 28.708.804 8,34 1,40
Pendapatan (dalam Rp
juta):
Indonesia 25.566.259 24.578.859 25.559.545 4,02 -3,84
Regional 2.247.405 1.555.447 1.388.459 44,49 12,03
Total 27.813.664 26.134.306 26.948.004 6,43 -3,02
* Volume termasuk terak
Kenaikan volume penjualan semen dan terak tahun 2017 menjadi 31,54 juta ton dikontribusi oleh peningkatan volume penjualan
di domestik maupun ekspor yang didukung oleh mulai beroperasinya pabrik baru.
BEBAN POKOK PENDAPATAN
Tabel Beban Pokok Pendapatan

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Beban % Beban % Beban % 2017:2016 2016:2015
Energi 6.991.847 35,22 5.562.627 34,17 5.964.400 36,59 25,69 -6,74
Distribusi 2.109.411 10,62 1.813.252 11,14 2.367.693 14,52 16,33 -23,42
Bahan Baku 1.877.331 9,46 1.375.784 8,45 875.807 5,37 36,46 57,09
Penyusutan 1.853.250 9,33 1.571.175 9,65 1.360.147 8,34 17,95 15,52
Tenaga Kerja 1.487.792 7,49 1.534.007 9,42 1.402.508 8,60 -3,01 9,38
Beban Fabrikasi 5.534.434 27,88 4.421.589 27,17 4.331.453 26,58 25,17 2,08
Total 19.854.065 100,00 16.278.434 100,00 16.302.008 100,00 21,97 -0,14
Beban pokok pendapatan naik 21,97% menjadi Rp19,85 triliun. Kenaikan ini dikarenakan oleh meningkatnya kuantitas/volume
penjualan dan naiknya harga pasar pembentuk biaya. Secara absolut, kelompok beban yang mengalami kenaikan tertinggi adalah
energi, yang mengalami kenaikan Rp1,43 triliun. Kenaikan ini selain dikarenakan kenaikan volume, juga sangat dipengaruhi oleh
kenaikan harga batubara dan tarif listrik selama tahun 2017.
LABA BRUTO
Tabel Laba Bruto

Pertumbuhan (%)
Laba Rugi 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Laba Bruto 7.959.599 9.855.872 10.645.996 -19,24 -7,42
Margin Laba Bruto 28,62% 37,71% 39,51% -9,09 -1,80
Turunnya laba bruto 2017 dikarenakan oleh kenaikan pendapatan 2017 yang tidak sebanding dengan kenaikan beban pokok
pendapatan. Hal ini diakibatkan oleh semakin tertekannya harga jual, sementara harga untuk beberapa komponen pembentuk
beban pokok pendapatan naik selama tahun 2017. Margin laba bruto ini juga dipengaruhi oleh dampak akusisi entitas anak
dengan margin lebih rendah pada tahun 2016 dan mulai dikonsolidasi secara penuh pada tahun 2017.

127
BEBAN USAHA
Tabel Beban Usaha

2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian
Beban Beban Beban 2017:2016 2016:2015
Beban Penjualan (2.411.723) (2.719.373) (2.658.737) -11,31 2,28
Beban Umum dan (2.421.984) (2.163.085) (2.087.885) 11,97 3,60
Administrasi
Pendapatan (beban) 218.067 253.699 46.157 -14,04 449,64
operasi lainnya
Total (4.615.640) (4.628.759) (4.700.465) -0,28 -1,53
Beban Usaha/ 16,59% 17,71% 17,44% -1,12 0,27
Pendapatan
Perseroan berhasil menekan beban usaha dari Rp4,63 triliun menjadi Rp4,62 triliun di tahun 2017 atau dari setara 17,71% terhadap
pendapatan 2016 menjadi 16,59% terhadap pendapatan tahun 2017. Hal ini tidak terlepas dari upaya Perseroan untuk melakukan
efisiensi biaya.
Beban Penjualan
Tabel Beban Penjualan

2017 2016 2015 Pertumbuhan
Uraian
Beban (%) Beban (%) Beban (%) 2017-2016 2016-2015
Ongkos Angkut dan 1.848.294 76,64 2.194.813 80,71 2.077.574 78,15 -15,79 5,64
Bongkar
Promosi 253.106 10,49 265.468 9,76 323.395 12,16 -4,66 -17,91
Gaji, Upah dan 197.313 8,18 174.758 6,43 186.503 7,01 12,91 -6,30
Remunerasi
Beban Penjualan 113.010 4,69 84.334 3,10 71.265 2,68 34,00 18,34
Lainnya
Total 2.411.723 100,00 2.719.373 100,00 2.658.737 100,00 -11,31 2,28
Beban penjualan Perseroan tahun 2017 turun menjadi Rp2,41 triliun yang sebagian besar dikontribusikan oleh penurunan ongkos
angkut dan biaya bongkar. Penurunan ini didukung oleh aksi Perseroan tahun 2016 dalam mengakusisi entitas anak yang bergerak
dalam bidang logistik (SIL).
Beban Umum dan Administrasi
Tabel Beban Umum Administrasi

2017 2016 2015 Pertumbuhan
Uraian
Beban (%) Beban (%) Beban (%) 2017-2016 2016-2015
Gaji, Upah dan 1.181.706 48,79 1.061.095 49,05 1.131.438 54,19 11,37 -6,22
Remunerasi Lainnya
Keperluan Kantor 189.589 7,83 155.993 7,21 147.600 7,07 21,54 5,69
Program Kemitraan dan 192.854 7,96 186.815 8,64 112.437 5,39 0,92 66,15
Bina Lingkungan
Pajak, Asuransi dan 164.269 6,78 137.266 6,35 136.395 6,53 3,23 0,64
Sewa
Penyusutan, Amortisasi 188.778 7,79 152.569 7,05 101.205 4,85 19,67 50,75
dan Deplesi
Beban Umum dan 504.788 20,84 469.347 21,70 458.810 21,97 7,55 2,30
Administrasi Lainnya
Total 2.421.984 100,00 2.163.085 100,00 2.087.885 100,00 11,97 3,60
Beban umum dan administrasi Perseroan naik 11,97% menjadi Rp2,42 triliun. Kenaikan ini sejalan dengan bertambahnya aktifitas
operasional terkait pabrik baru maupun dari akusisi entitas anak yang mulai dikonsolidasi secara penuh di tahun 2017.

128
LABA USAHA
Tabel Laba Usaha

Pertumbuhan (%)
Laba Rugi 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Laba Usaha 3.343.959 5.227.113 5.945.532 -36,03% -12,08%
Margin Laba Bruto 12,02% 20,00% 22,06% -7,98% -2,06%
Penurunan laba bruto yang tidak dapat diimbangi oleh penurunan beban usaha mengakibatkan penurunan laba usaha sebesar
36,03% menjadi Rp3,34 triliun.
PENGHASILAN DAN BEBAN KEUANGAN
Tabel Penghasilan dan Beban Keuangan

Pertumbuhan (%)
Uraian 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Penghasilan Keuangan 168.673 183.773 241.076 -8,22 -23,77
Beban Keuangan (756.448) (363.493) (370.005) 108,11 -1,76
Penghasilan (Beban) net (587.775) (179.720) (128.929) 227,05 39,39
Kenaikan beban keuangan Perseroan tahun 2017 terutama diakibatkan oleh kenaikan pinjaman jangka panjang Perseroan, yang
salah satunya dalam bentuk obligasi bernilai Rp3,00 triliun yang diterbitkan pada Juni 2017, dan penarikan kredit investasi dalam
rangka pembangunan pabrik baru.
LABA SEBELUM PAJAK DAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN
Tabel Laba Sebelum Pajak & Beban Pajak Penghasilan

Pertumbuhan (%)
Laba Rugi 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Laba Sebelum Pajak 2.746.546 5.084.622 5.850.923 -45,98 -13,10
Pajak Penghasilan (703.520) (549.585) (1.325.482) 28,01 -58,54
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR
Tabel Laba Bersih Per Saham Dasar

Pertumbuhan (%)
Laba Rugi 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Laba Bersih 2.014.015 4.521.596 4.521.491 -55,46 0,00
Jumlah Saham (dlm ribuan) 5.931.520 5.931.520 5.931.520 0,00 0,00
Laba Bersih per Saham (Rupiah) 340 762 762 -55,46 0,00

129
Tabel Komposisi Laba Bersih Segmen

Pertumbuhan (%)
Uraian 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Semen 1.940.360 4.545.982 4.661.452 -57,32 -2,48
Beton Siap Pakai 10.487 (4.956) 1.231 -311,60 -502,60
Transportasi Perdagangan 66.504 22.738 - 192,48 0,00
Jasa Penambangan 55.095 41.018 34.089 34,32 20,33
Batu bara 4.959 7.122 3.092 -30,37 130,34
Kantong Kemasan 30.750 29.438 25.729 4,46 14,42
Sistem Informasi 2.729 6.840 3.167 -60,10 115,98
Lainnya 26.341 (721) (1.759) -3753,40 -59,01
Laba Bersih Sebelum Eliminasi 2.137.225 4.647.461 4.727.001 -54,01 -1,68
Eliminasi (penjualan antarsegmen) (123.210) (125.865) (205.510) -2,11 -38,75
Laba Bersih 2.014.015 4.521.596 4.521.491 -55,46 0,00
Laba bersih Perseroan turun 55,46% menjadi Rp2,01 triliun. Penurunan ini terutama dikontribusikan oleh penurunan laba bersih
kelompok semen menjadi Rp1,94 triliun sebagai dampak dari tertekannya harga dan kenaikan biaya produksi.
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
Tabel Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Pertumbuhan (%)
Uraian 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Laba Komprehensif 1.707.594 4.368.344 4.662.164 -60,91 -6,30
Jumlah Saham (ribu lembar) 5.931.520 5.931.520 5.931.520 0,00 0,00
Laba Komprehensif per Saham 288 736 786 -60,91 -6,30
Laba Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 1.688.437 4.395.314 4.599.417 -61,59 -4,44
Kepentingan Non Pengendali 19.157 (26.970) 62.747 -171,03 -142,98
Sejalan dengan laba tahun berjalan, laba komprehensif tahun berjalan juga mengalami penurunan. Laba ini turun 60,91% dari
Rp4,37 triliun menjadi Rp1,71 triliun
PROFITABILITAS DAN MARGIN
Profitabilitas dan Margin

Pertumbuhan (%)
Laba Rugi 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Laba Bruto 7.959.599 9.855.872 10.645.996 -19,24 -7,42
Margin Laba Bruto 28,62% 37,71% 39,51% -9,09 -1,80
Laba Usaha 3.343.959 5.227.113 5.945.532 -36,03 -12,08
Margin Laba Usaha 12,02% 20,00% 22,06% -7,98 -2,06
EBITDA 5.396.961 6.962.934 7.473.542 -22,49 -6,83
Margin EBITDA 19,40% 26,64% 27,73% -7,24 -1,09
Laba Bersih 2.014.015 4.521.596 4.521.491 -55,46 0,00
Margin Laba Bersih 7,24% 17,30% 16,78% -10,06 0,52
Secara keseluruhan, profitabilitas Perseroan turun dibanding tahun 2016.

130
ARUS KAS
Tabel Arus Kas

Pertumbuhan (%)
Arus Kas 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Arus Kas Bersih dari Aktivitas 2.745.187 5.180.011 7.288.586 -47,00 -28,93
Operasi
Arus Kas Bersih untuk Investasi (3.490.036) (5.529.207) (5.592.271) -36,88 -1,13
Arus Kas Bersih dari (untuk) 1.548.165 (780.378) (2.658.247) -298,39 -70,64
Pendanaan
Kenaikan/(penurunan) Bersih Kas 803.316 (1.129.574) (961.932) -171,12 17,43
dan Setara Kas
Saldo Awal Kas dan Setara Kas 2.834.444 3.964.018 4.925.950 -28,50 -19,53
Saldo Akhir Kas dan Setara Kas 3.637.760 2.834.444 3.964.018 28,34 -28,50
Pada akhir tahun buku 2017, kas dan setara kas Perseroan mencapai Rp3,64 triliun, lebih besar 28,34% dibandingkan tahun
sebelumnya.
Tabel Arus Kas Operasi

Pertumbuhan (%)
Uraian 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Penerimaan dari Pelanggan 26.758.019 26.209.691 26.682.380 2,09 -1,77
Pembayaran Kepada Pemasok (19.888.389) (17.035.982) (15.246.599) 16,74 11,74
Pembayaran Kepada Karyawan (2.924.968) (2.614.363) (2.441.073) 11,88 7,10
Pembayaran Pajak Penghasilan (1.147.544) (1.544.512) (1.343.606) -25,70 14,95
Penerimaan/Pembayaran lainnya - (51.931) 165.177 (362.516) -131,44 -145,56
Neto
Kas dari Aktivitas Operasi 2.745.187 5.180.011 7.288.586 -47,00 -28,93
Kas dari aktivitas operasi Perseroan tahun 2017 turun menjadi Rp2,75 triliun dari tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama
karena lebih tingginya pembayaran kepada pemasok, sejalan dengan peningkatan biaya Perseroan, serta kebijakan term of
payment di tahun 2017.
Tabel Arus Kas Investasi

Pertumbuhan (%)
Uraian 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Aset Tetap:
Pembelian (3.490.944) (5.065.208) (5.168.035) -31,08 -1,99
Penjualan 11.240 12.242 299 -8,18 3994,31
Akuisisi Entitas Anak/Asosiasi - (422.833) (55.000) -100,00 668,79
Penerimaan/Pembayaran lainnya - (10.332) (53.408) (369.535) -80,65 -85,55
neto
Kas untuk Aktivitas Investasi (3.490.036) (5.529.207) (5.592.271) -36,88 -1,13
Pada tahun 2017, arus kas dari aktifitas investasi dalam rangka pembelian aset tetap mengalami penurunan dibanding tahun
2016 sejalan dengan telah selesainya pembangunan pabrik baru yang telah beroperasi pada tahun 2017. Penurunan aktifitas
investasi juga dipengaruhi oleh tidak adanya akuisisi entitas anak.

131
Tabel Arus Kas Pendanaan

Pertumbuhan (%)
Uraian 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Pinjaman :
Pembayaran (7.009.676) (1.805.405) (1.175.181) 288,26 53,63
Penarikan 10.474.832 3.010.864 818.341 247,90 267,92
Liabilitas Pembiayaan (92.720) (167.333) (65.111) -44,59 157,00
Dividen (1.824.271) (1.818.504) (2.236.296) 0,32 -18,68
Kas dari/untuk aktivitas pendanaan 1.548.165 (780.378) (2.658.247) -298,39 -70,64
Kas Perseroan dari aktivitas pendanaan meningkat menjadi Rp1,55 triliun terutama dikarenakan adanya penerbitan obligasi
senilai Rp3,00 triliun dan penarikan utang jangka panjang dalam rangka pembangunan pabrik semen baru.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Perseroan menerapkan manajemen utang bahwa penarikan pinjaman baru hanya dilaksanakan setelah mempertimbangkan
ketepatan instrumen yang digunakan serta kebutuhan dan kemampuan dalam mendanai investasi strategis. Hal ini dilakukan
untuk mendapatkan syarat, kondisi dan ketentuan fasilitas yang terbaik.
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka panjang, dapat dilihat melalui tiga
rasio keuangan yang relevan. Rasio dimaksud adalah rasio likuiditas, rasio solvabilitas dan tingkat kolektibilitas piutang. Di bawah
ini adalah rinciannya.
Tabel Rasio Keuangan Penting

Pertumbuhan (%)
Rasio 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Margin Laba Bruto (%) 28,62 37,71 39,51 -9,09 -1,80
Margin Laba Usaha (%) 12,02 20,00 22,06 -7,98 -2,06
Margin Laba Bersih (%) 7,24 17,30 16,78 -10,06 0,52
Margin EBITDA (%) 19,40 26,64 27,73 -7,24 -1,09
EBITDA Terhadap Beban Bunga (x) 7,13 19,16 20,20 (12,03) (1,04)
Laba Terhadap Ekuitas (%) *) 6,97 15,57 17,11 -8,60 -1,54
Laba Terhadap Total Aset (%) 4,11 10,22 11,85 -6,11 -1,63
Rasio Lancar (%) 156,78 127,25 159,70 29,52 -32,45
Liabilitas Terhadap Aset (%) 20,46 14,16 10,49 6,31 3,67
Liabilitas/Kapital (%) 25,73 17,74 13,15 8,00 4,58
Ekuitas/Kapital (%) 78,18 86,62 90,20 -8,44 -3,58
Liabilitas/EBITDA (x) 1,86 0,90 0,54 95,74 36,37
EBITDA/(B. Bunga + Pokok 0,69 2,98 4,64 -229,37 -166,07
Pinjaman) (x)
Liabilitas/Ekuitas (%) 32,92 20,48 14,58 12,44 5,89
Liabilitas adalah liabilitas berdampak bunga
*) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

132
Rasio Likuidas
Rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka pendeknya yang akan jatuh tempo. Rasio
dihitung dengan membagi aset lancar dengan liabilitas jangka pendek.
Tabel Rasio Lancar

Pertumbuhan (%)
Rasio 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Aset Lancar 13.801.819 10.373.159 10.538.704 33,05 -1,57
Liabilitas jangka pendek 8.803.577 8.151.673 6.599.190 8,00 23,53
Rasio Lancar (x) 1,57 1,27 1,60 0,30 (0,32)
Pada tahun 2017, rasio likuiditas Perseroan mencapai 1,57, jauh lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 1,27.
Kenaikan ini juga didukung oleh kenaikan kas dan setara kas sebesar 28,34% menjadi Rp3,64 triliun.
Rasio Solvency
Rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang yang
ditunjukkan dengan melakukan pengukuran liabilitas terhadap ekuitas maupun terhadap total aktiva. 
Tabel Rasio Solvency

Pertumbuhan (%)
Rasio 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Liabilitas berefek bunga 10.019.293 6.260.375 4.001.302 60,04 56,46
Total Aset 48.963.503 44.226.896 38.153.119 10,71 15,92
Solvabilitas 20,46% 14,16% 10,49% 6,31 3,67
Pada tahun 2017, rasio sorvabilitas Perseroan mencapai 20,46%, naik dibandingkan tahun sebelumnya yang 14,16%. Kenaikan ini
terutama dikarenakan penerbitan obligasi senilai Rp3,00 triliun di tahun 2017.
Debt Service Coverage Ratio

Rasio ini menunjukkan kemampuan arus kas Perseroan untuk membayar kewajiban utang dan bunga pada periode berjalan.
Tabel Debt Service Coverage Ratio

Pertumbuhan (%)
Rasio 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
EBITDA 5.396.961 6.962.934 7.473.542 -22,49 -6,83
Beban Bunga + Pokok 7.858.844 2.336.231 1.610.297 236,39 45,08
DSCR (x) 0,69 2,98 4,64 (2,29) (1,66)
DSCR Perseroan tahun 2017 mengalami penurunan menjadi 0,69. Penurunan terutama dikarenakan adanya restrukturisasi utang
Perseroan.
Tabel Liabilitas terhadap Kapital

Pertumbuhan (%)
Rasio 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Liabilitas berefek bunga 10.019.293 6.260.375 4.001.302 60,04 56,46
Kapital (Ekuitas + Liabilitas berefek 38.934.288 35.295.571 30.420.844 10,31 16,02
bunga)
Liabilitas berefek bunga/Kapital (%) 25,73% 17,74% 13,15% 45,04 34,90
Liabilitas terhadap kapital Perseroan naik menjadi 25,73%. Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya liabilitas berefek bunga,
terutama karena penerbitan obligasi senilai Rp3,00 triliun di tahun 2017.

133
Liabilitas Perseroan yang berefek bunga

Pertumbuhan (%)
Liabilitas yang berefek bunga 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam 1 Tahun
Liabilitas Jangka Pendek 1.193.063 819.025 138.604 45,67 490,91
Pinjaman Bank 602.177 866.543 630.044 -30,51 37,54
Liabilitas Sewa Pembiayaan 125.272 124.959 77.038 0,25 62,20
1.920.512 1.810.527 845.686 6,07 114,09
Liabilitas Jangka Panjang setelah dikurangi bagian yang Jatuh Tempo dalam 1 Tahun
Pinjaman Bank 4.715.121 3.988.451 2.996.681 18,22 33,10
Liabilitas Sewa Pembiayaan 389.956 461.397 158.935 -15,48 190,31
Utang obligasi 2.993.704 - - 0,00 0,00
8.098.781 4.449.848 3.155.616 82,00 41,01
Total Liabilitas Berefek Bunga 10.019.293 6.260.375 4.001.302 60,04 56,46
Kolektibilitas Piutang
Tabel Kolektibilitas Piutang

Pertumbuhan (%)
Uraian 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Pendapatan 27.813.664 26.134.306 26.948.004 6,43 -3,02
Rata-rata piutang 4.361.792 3.690.879 3.422.544 18,18 7,84
ACP (hari) 56 51 46 6 5
Jangka waktu yang dibutuhkan untuk mengumpulkan piutang tahun 2017 mengalami kenaikan menjadi 56 hari. Hal ini terkait
dengan kebijakan term of payment yang diterapkan secara selektif untuk menjaga kinerja Perseroan.
Profitabilitas
Pertumbuhan (%)
Uraian 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Margin Laba Bruto (%) 28,62 37,71 39,51 (9,09) (1.80)
Margin Laba Usaha (%) 12,02 20,00 22,06 (7,98) (2.06)
Margin Laba Bersih (%) 7,24 17,30 16,78 (10,06) 0.52
Margin EBITDA (%) 19,90 26,64 27,73 (7,24) (1.09)
Profitabilitas Perseroan tahun 2017 mengalami penurunan dari tahun 2016. Hal ini diakibatkan oleh semakin tertekannya harga
jual sementara harga pasar untuk beberapa komponen pembentuk biaya naik di tahun 2017. Profitabilitas ini juga dipengaruhi
oleh dampak akusisi entitas anak dengan margin lebih rendah pada tahun 2016 dan mulai dikonsolidasi secara penuh pada tahun
2017.
Rentabilitas
Pertumbuhan (%)
Uraian 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
ROA 4,11% 10,22% 11,85% -6,11 -1,63
ROE 6,97% 15,57% 17,11% -8,61 -1,54
Baik ROA maupun ROE Perseroan mengalami penurunan di tahun 2017. Hal ini dikarenakan oleh penurunan laba bersih Perseroan,
sementara total aset dan ekuitas mengalami kenaikan.

134
INVESTASI BELANJA MODAL

Perseroan melaksanakan capex untuk menjaga kinerja dan mengembangkan bisnis supaya dapat tumbuh berkelanjutan. Untuk
menjaga kinerja, Perseroan melaksanakan capex rutin yang terdiri dari Capex Kelangsungan Operasional (maintenance), Capex
Penunjang Operasional (supporting), Capex Peningkatan Operasional (efficiency), dan Capex Mandatory (legal complience).
Sedangkan untuk pengembangan, Perseroan melaksanakan capex strategis untuk kepentingan jangka panjang.
Berdasarkan Board Manual Tata Laksana Holding dan Anak Perusahaan, Perseroan menyusun Pedoman Capex sebagai
kerangka kerja pengelolaan capex secara efektif dan efisien di Semen Indonesia Grup. Pedoman Capex ini mencakup kebijakan,
kriteria, batasan nilai, jenis, pengajuan dan dokumen pendukung, penambahan item investasi, pelampauan anggaran wewenang
persetujuan dan pengesahan, serta pembatalan investasi.
Investasi 2017:
dalam Rp juta
Belanja Modal 2017 2016
% Perubahan
Maintain Operasional 819.760 760.737 7,76
Proyek Strategis 1.714.858 1.684.982 1,77
Proyek Pabrik Baru 1.403.093 3.468.294 -59,55
Total 3.937.711 5.914.013 -33,42
KEBIJAKAN INVESTASI INFORMASI KEUANGAN MATERIAL LAINNYA
Persyaratan Umum STRUKTUR MODAL

• Capex pengembangan kapasitas, pengembangan usaha
& strategic tools, memberikan IRR > WACC dan Economic Kebijakan Manajemen Terkait Struktur Modal
value Added. Dalam penetapan kebijakan struktur modal, Perseroan selalu
• Capex peningkatan dan optimalisasi operasional mempertimbangkan prinsip kehati-hatian agar tercipta
memberikan IRR > WACC+3%. komposisi modal yang seimbang antara pendanaan eksternal
dan internal sehingga dapat memaksimalkan nilai perusahaan
Kapasitas Semen Domestik serta senantiasa menjaga struktur modal agar sesuai dengan
• Merger/akuisisi pabrik semen domestik dengan tujuan financial covenant yang dipersyaratkan oleh pihak kreditur
untuk memperkuat market. sesuai dengan prinsip kepatuhan.
• Dapat dilakukan melalui kerjasama (JV) dengan
mempertimbangkan kompetensi dan reputasi calon mitra Pengelolaan struktur modal dilakukan dengan mengacu pada
strategis. kebijakan sebagai berikut:
• Pembangunan pabrik baru dilakukan dengan • Keseimbangan antara risiko keuangan dan tingkat
mempertimbangkan kapasitas dan utilisasi semen pengembalian dalam upaya meningkatkan nilai Perseroan.
domestik, serta ketersediaan bahan baku/penolong, energi • Penentuan kombinasi penggunaan Debt dan Equity dengan
dan pasar. mempertimbangkan kebutuhan dana dan kemampuan
cash flow Perseroan.
Kapasitas Semen Regional • Penetapan struktur modal dilakukan dengan melakukan
• Memperkuat keberadaan di regional dengan analisis sensitivitas atas berbagai variasi asumsi inti yang
mengembangkan bisnis trading dan partnership. paling mungkin dihadapi oleh Perseroan.
Anak Perusahaan Pendukung Semen: Perseroan menjaga tingkat kesehatan struktur modal dengan
• KSO/JV Agregate, Pengembangan bisnis packaging. senantiasa mengelola rasio pengungkit (gearing ratio) dan
• Diversifikasi produk/asset/teknologi untuk menyerap rasio Debt to EBITDA. Kebijakan Perseroan adalah menjaga
volume penjualan semen. leverage dalam rentang yang optimal antara tingkat cost of fund
• Sinergi supply chain logistik dan distribusi. dan risikonya. Sehubungan dengan penerbitan obligasi Semen
Indonesia I Tahap I Tahun 2017, Perseroan juga mengupayakan
Lain-Lain agar rating Perseroan tetap terjaga. Hal ini dilakukan agar
• Jaminan kontiyuitas pasokan bahan baku, energi, dan Perseroan senantiasa memiliki akses yang memadai dalam
sumber daya lainnya. memperoleh sumber pendanaan yang kompetitif.
• Risk Assessment dan Mitigasi dilakukan untuk menjamin
kelancaran investasi.
• ICTMP untuk mendukung proses digitalisasi perusahaan.

135
Tabel Rasio Pengungkit dan Rasio Debt to EBITDA

(2015-2017)
(dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
Pertumbuhan (%)
Ekuitas 2017 2016 2015
2017:2016 2016:2015
Pinjaman bank dan utang obligasi 9.504.066 5.674.019 3.765.328 67,50 50,69
Liabilitas sewa pembiayaan 515.228 586.355 235.972 (12,13) 148,48
Total pinjaman berefek bunga 10.019.294 6.260.375 4.001.301 60,04 56,46

Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik 28.914.995 29.035.196 26.419.542 (0,41) 9,90
entitas induk
Rasio Pengungkit / Gearing Ratio (x) 0,35 0,22 0,15 0,13 0,06
Rasio Debt to EBITDA (x) 1,86 0,90 0,54 0,96 0,36
Melalui pelaksanaan kebijakan struktur modal yang konsisten, posisi total kewajiban berefek bunga akhir tahun 2017 adalah
sebesar Rp10.019 miliar, rasio kewajiban terhadap ekuitas Perseroan adalah sebesar 0,35 kali. Kenaikan rasio tersebut
disebabkan oleh peningkatan pemanfaatan pendanaan eksternal yang mana pada tahun 2017, Perseroan melakukan diversifikasi
kreditur yaitu dengan melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017
sebesar Rp 3.000.000.000,- (Tiga Triliun Rupiah) sehingga Perseroan tidak hanya bergantung pada perbankan dalam memperoleh
pendanaan eksternal.
Dalam rangka pengembangan usaha Perseroan, Perseroan masih memiliki debt capacity yang memadai untuk memanfaatkan
pendanaan eksternal dengan cost of fund yang kompetitif.
Tabel Struktur Modal

(2015-2017)
(dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain)
2017 2016 2015 Pertumbuhan (%)
Uraian (Rp Juta)
Nilai (%) Nilai (%) Nilai (%) 2017:2016 2016:2015
Liabilitas 18.524.451 37,83 13.652.505 30,87 10.712.321 28,08 35,7 27,45
Ekuitas 30.439.052 62,2 7 30.574.391 69,13 27.440.798 71,92 (0,4) 11,42
Jumlah Ekuitas dan 48.963.503 100,00 44.226.896 100,00 38.153.119 100,00 10,7 15,92
Liabilitas
INFORMASI FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL tanggal 7 Juni 2013 dari Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak
LAPORAN AKUNTAN Besar Tiga. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
Per 1 Januari 2018, Perseroan dan SG sepakat untuk mengakhiri keuangan konsolidasian ini, hasil dari klarifikasi kedua surat ini
Perjanjian Kerjasama Operasi (”KSO”) berdasarkan surat belum dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen.
No. Semen Indonesia 0039/HK/BA/50000026/2000/01.2018 dan
No. Semen Gresik: 0000090/HK/DP/50029621/5000/01.2018. TARGET, REALISASI DAN PROYEKSI
Pada tahun 2018 dengan penerapan (Growth) Strategy
Pada tanggal 31 Januari 2018, Perseroan memperoleh surat Refresh yang mencakup Supply Chain Optimization, Centralize
penegasan perlakukan perpajakan KSO dengan No. S-42/ Marketing, Centralize Procurement dan Cost Transformation
PJ/2018 dari Direktorat Jenderal Pajak. Perseroan saat ini & Enable Corporate Growth, Perseroan menargetkan kinerja
masih memperlakukan mekanisme perpajakan pada KSO pendapatan dan laba bersih tumbuh lebih baik dari tahun 2017.
tersebut sesuai dengan surat No. S-8215/WPJ.19/KP.03/2013

136
ASPEK PEMASARAN Perseroan masih menjadi pemain terbesar di industri semen.

Sejak tahun 2017, Perseroan telah mengintegrasikan organisasi Lebih lengkap pembahasan pemasaran dapat dilihat pada sub-
pemasaran guna memaksimalkan kinerja pendukung bisnis. bab “Aspek Pemasaran” pada Laporan Tahunan ini.
Melalui kebijakan tersebut, Direktorat Pemasaran dikelola
langsung oleh Semen Indonesia atau holding. Dengan DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN 
demikian, kinerja pemasaran lebih efisien dan terkendali,
walaupun transaksi secara operasional tetap dilakukan oleh Kebijakan Dividen
masing-masing anak perusahaan. Perseroan membagikan dividen dengan memperhatikan
kondisi keuangan untuk pengembangan usaha dan imbal hasil
Kebijakan ini sangat membantu kinerja operasional perusahaan. bagi para pemegang saham, namun demikian, sesuai kebijakan
Setiap konsumen dapat dilayani dengan produk dengan Manajemen, rasio pembagian dividen berkisar 40%-50% dari
kualitas terbaik dengan antaran (delivery) lebih cepat, karena laba bersih. Direksi Perseroan, dengan persetujuan Dewan
jaringan yang dimiliki oleh Perseroan sangat luas. Karena Komisaris dapat membagikan dividen interim, sepanjang
itulah, stok terdekat dari konsumen yang akan melayani. Hal kondisi keuangan Perseroan memungkinkan, dan dividen
ini memungkinkan terjadi, karena sistem pemasarannya sudah interim yang dibagikan ini adalah bagian dari dividen final yang
terintegrasi. jumlahnya diputuskan dalam RUPS. Sesuai dengan hasil RUPS
tahun 2017, Perseroan membagi dividen sebesar 40% dari laba
Hingga berakhirnya tahun buku 2017, pangsa pasar Perseroan bersih yakni sebesar Rp1.808,64 miliar atau sebesar Rp304,92
di pasar domestik mencapai 40,8%. Hal ini menunjukkan bahwa per saham.
Tabel Dividen
Dividen Per
Dividen Pay Out Dividen
Tanggal RUPS Recording Date Date of Payment Tahun Buku Saham
Ratio (Rp Miliar)
(Rp)
31 Maret 2017 27 April 2017 3 Mei 2017 2016 40% Rp 1.808,64 304,92
13 Mei 2016 25 Mei 2016 16 Juni 2016 2015 40% Rp 1.808,60 304,91
16 April 2015 28 April 2015 20 Mei 2015 2014 40% Rp 2.226,30 375,34
25 Maret 2014 02 Mei 2014 19 Mei 2014 2013 45% Rp 2.416,60 407,42
30 April 2013 03 Juni 2013 17 Juni 2013 2012 45% Rp 2.181,20 367,70
26 Juni 2012 20 Juli 2012 03 Agustus 2012 2011 50% Rp 1.962,70 330,89
28 Juni 2011 01 Agustus 2011 15 Agustus 2011 2010 50% Rp 1.816,70 306,26
KETAATAN SEBAGAI WAJIB PAJAK

Perseroan senantiasa mematuhi tanggung jawab sebagai wajib pajak. Rincian
pembayaran kewajiban Perseroan terkait dengan pajak disampaikan dalam tabel di bawah ini:
(dalam jutaan rupiah)
No. Jenis Pajak 2017 2016 2015

1. Pajak Penghasilan 1.898.373 1.626.258 1.927.530
2. Pajak Pertambahan Nilai 1.397.631 883.437 1.019.207
3. Bea Masuk 6.925 23.145 44.660
4 Pajak Bumi dan Bangunan 32.037 16.073 22.766
5 Pajak Daerah 438.903 127.339 170.051
6. Dividen kpd Pemerintah RI 922.586 922.586 1.135.559
7. Jumlah 3.773.869 3.598.838 4.319.773

137
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH tanggal 20 Juni 2017 dengan tingkat bunga tetap sebesar
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN 8,60% (delapan koma enam nol persen) per tahun.
Perseroan belum pernah menyelenggarakan program
kepemilikan saham untuk karyawan dan/atau manajemen Penjamin pelaksana emisi Obligasi Perseroan yaitu PT Bahana
(ESOP/MSOP) Sekuritas, PT Danareksa Sekuritas, dan PT Mandiri Sekuritas.
Wali amanat Obligasi Perseroan yaitu PT Bank Tabungan
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM Negara (Persero) Tbk.
Untuk penguatan struktur permodalan dan mendukung
pendanaan, pada tahun 2017 Perseroan melakukan aksi Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum
korporasi melalui Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Obligasi ini, setelah dikurangi biaya-biaya telah digunakan
Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017 (“Obligasi”) seluruhnya untuk refinancing utang kredit sindikasi Semen
dengan jumlah pokok sebesar Rp 3.000.000.000.000,- (Tiga Tonasa dan modal kerja Perseroan.
Triliun Rupiah) berjangka waktu 5 (lima) tahun terhitung sejak
Uraian Rp Juta
Jumlah Hasil Penawaran Umum 3.000.000
Biaya Penawaran Umum 6.609
Hasil Bersih 2.993.391
Realisasi Penggunaan Dana
Refinancing Utang Kredit Sindikasi Semen Tonasa 1.370.000
Modal Kerja Perseroan 1.623.391
Total Realisasi Penggunaan Dana 2.993.391
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum 0
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI

UTANG/MODAL, DAN TRANSAKSI DENGAN AFILIASI DI TAHUN BUKU
Pada tanggal 4 Agustus 2017, Perseroan melakukan restrukturisasi utang kredit sindikasi Semen Tonasa dengan PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (selaku Pimpinan Sindikasi), PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT BPD Jatim Tbk,
dan PT Bank Sulawesi Selatan sebesar Rp 1.370 miliar dengan suku bunga melalui pemberian shareholders loan (pinjaman dari
pemegang saham) dengan suku bunga 8,75%. Sumber dana restrukturisasi utang tersebut berasal dari hasil Penawaran Umum
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017.
Pada tanggal 19 April 2017, Perseroan melakukan restrukturisasi utang kredit sindikasi TLCC dengan Standard Chartered Bank,
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dan Sumitomo Mitsui Bank Corporation sebesar USD 57,72 juta dengan suku bunga Libor-3 bulan
ditambah 3,3% (±4,5%) melalui pemberian shareholders loan (pinjaman dari pemegang saham) dengan suku bunga 3,5%. Sumber
dana restrukturisasi utang tersebut berasal dari dana internal Perseroan.

138
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

Pada tahun Pelaporan, terdapat beberapa perubahan Peraturan Undangan yang berpengaruh kepada operasional Perusahaan.
Beberapa peraturan dimaksud adalah :
DAFTAR PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TAHUN 2015, 2016 DAN 2017 YANG MEMILIKI DAMPAK TERHADAP PERUSAHAAN
NO NOMOR PERATURAN ISI DAMPAK BAGI PT SEMEN INDONESIA

1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Peraturan OJK ini mengatur PT Semen Indonesia (Persero) Tbk wajib
Nomor: 031/POJK.04/2015 tentang mengenai kualifikasi informasi yang mengacu kepada peraturan yang telah
Keterbukaan Atas Informasi Atau memerlukan Keterbukaan Atas disempurnakan oleh OJK mengenai
Fakta Material Oleh Emiten Atau Informasi Atau Fakta Material Oleh Keterbukaan Informasi yang Harus Segera
Perusahaan Publik Emiten Atau Perusahaan Publik Diumumkan Kepada Publik
2 Peraturan Menteri Badan Usaha Peraturan Menteri BUMN ini mengatur PT Semen Indonesia (Persero) Tbk melakukan
Milik Negara Nomor : Per-13/ tentang konsep dan pedoman Pendayagunaan Aset Tetap dengan cara, antara
Mbu/09/2014 pendayagunaan Aset Tetap BUMN lain:
Tentang Pedoman Pendayagunaan dengan tujuan optimalisasi aset tetap a. Bangun Guna Serah /BGS;
Aset Tetap Badan Usaha Milik yang kurang produktif b. Bangun Serah Guna /BSG;
Negara c. Kerjasama Operasi /KSO;
d. Kerjasama Usaha /KSU;
e. Sewa; atau
f. Pinjam Pakai
3 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Tentang Laporan Tahunan Emiten Perseroan harus menyampaikan Laporan
Nomor: 30/POJK.05/2016 atau Perusahaan Publik Tahunan 21 hari sebelum RUPS dan/atau paling
lambat tanggal 30 April setelah tutup tahun
buku.
4 Surat Edaran Otoritas Jasa Tentang struktur, Isi dan konten Perseroan harus membuat Laporan Tahunan
Keuangan Nomor: 30/ Laporan Tahunan dengan format dan isi sesuai ketentuan
POJK.05/2016 tentang Bentuk dan tersebut.
Isi Laporan Tahunan
5 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank, Belum mempunyai dampak signifikan terhadap
Nomor : No1/POJK.05/2016 seperti perusahaan asuransi, lembaga perusahaan.
Tentang Investasi Surat Berharga penjaminan, dana pensiun pemberi
Negara Bagi Lembaga Jasa kerja dan Badan Penyelenggara
Keuangan Non-Bank, tertanggal Jaminan Sosial Ketenagakerjaan
11 Januari 2016. (BPJS) dan BPJS Sosial wajib memiliki
portofolio SBN sebesar 20-30%
nilai total investasinya dalam surat
berharga
6 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Yang dimaksud dengan SBN Perseroan yang memproduksi Semen,
Nomor: 36/POJK.05/2016 tentang termasuk didalamnya adalah Obligasi dan produk hilir semen yang digunakan
Perubahan atas POJK No 1/ maupun Sukuk yang diterbitkan oleh dalam pembangunan infrastruktur memiliki
POJK.05/2016 Tentang Investasi BUMN/BUMD dan anak usaha yang kesempatan luas untuk menerbitkan obligasi
Surat Berharga Negara Bagi penggunaannya untuk pembiayaan dengan suku bunga yang lebih favourable dan
Lembaga Jasa Keuangan Non- infrastruktur, dengan portofolio memiliki pasar obligasi yang kredibel.
Bank, tertanggal 10 November 2016 50% setelah tanggal 31 Des 2016
sebagaimana disyaratkan dalam
ketentuan terkait
7 Peraturan Menteri Badan Usaha Penambahan peraturan mengenai Perseroan adalah BUMN yang diwajibkan
Milik Negara Republik Indonesia usaha kecil mana saja yang dapat untuk melaksanakan Program Kemitraan Bina
Nomor Per - 02 / MBU / 7 / mengikuti Program Kemitraan, Lingkungan, sehingga pelaksanaannya pun
2017 tentang Perubahan Kedua bentuk dari penyaluran Dana harus mengikuti Permen BUMN yang terbaru.
atas Peraturan Badan Usaha Program Kemitraan beserta tata
Milik Negara Nomor Per-09/ cara penyalurannya. Bahwa dalam
MBU/07/2015 tentang Program pelaksanaan Program Kemitraan,
Kemitraan dan Program Bina BUMN dapat bekerjasama dengan
Lingkungan Badan Usaha Milik BUMN lain, Anak Perusahaan BUMN
Negara dan/atau Perusahaan Terafiliasi
BUMN yang disebut Penyalur.
8 Peraturan Menteri Badan Usaha Permen ini mengatur tentang Kerja Dalam rangka mendukung sinergi antar
Milik Negara Republik Indonesia Sama serta sinergi antar-BUMN dan/ BUMN, maka Perseroan wajib menganut pada
Nomor PER-03/MBU/08/2017 atau antar-anak perusahaan BUMN Permen BUMN ini sebagai pedoman pada saat
tentang Pedoman Kerja Sama dan/atau antar-perusahaan terafiliasi melakukan kerjasama dengan BUMN dan/atau
Badan Usaha Milik Negara BUMN antar anak perusahaan BUMN dan/atau antar
perusahaan terafiliasi BUMN.
9 Peraturan Menteri Badan Usaha Permen ini mengatur perubahan Dalam rangka mendukung sinergi antar
Milik Negara Republik Indonesia Permen Nomor PER-03/ BUMN, maka Perseroan wajib menganut pada
Nomor PER-04/MBU/08/2017 MBU/08/2017, perubahan yang diatur Permen BUMN ini sebagai pedoman pada saat
tentang Perubahan Atas Peraturan salah satunya adalah Mekanisme melakukan Kerja Sama dengan BUMN dan/atau
Menteri Badan Usaha Milik Negara pemilihan Mitra, termasuk mekanisme antar anak perusahaan BUMN dan/atau antar
Nomor Per-03/MBU/08/2017 penunjukan langsung. perusahaan terafiliasi BUMN.
tentang Pedoman Kerja Sama
Badan Usaha Milik Negara

139
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan standar • PSAK 58 (penyesuaian), Aset tidak lancar yang dimiliki
akuntansi baru (Grup), sejumlah amandemen dan interpretasi untuk dijual dan operasi yang dihentikan.
PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan Amandemen tersebut memperkenalkan panduan khusus
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai ketika suatu entitas mereklasifikasi aset (atau kelompok
pada 1 Januari 2017, yaitu: lepasan) dari dimiliki untuk dijual sebagai aset dimiliki
• PSAK 1 (amandemen), Penyajian laporan Keuangan untuk didistribusikan kepada pemilik (atau sebaliknya),
tentang Prakarsa Pengungkapan. atau ketika akuntansi aset dimiliki untuk didistribusikan
dihentikan.
Grup menerapkan amandemen ini untuk pertama kalinya
pada tahun berjalan. Amandemen tersebut mengklarifikasi • PSAK 60 (penyesuaian), Instrumen keuangan:
bahwa suatu entitas tidak perlu menyediakan Pengungkapan
pengungkapan yang spesifik yang disyaratkan oleh suatu Amandemen ini memberikan panduan tambahan untuk
PSAK jika informasi yang dihasilkan dari pengungkapan mengklarifikasi apakah kontrak jasa memiliki keterlibatan
tersebut tidak material, dan memberikan panduan atas berkelanjutan di dalam aset alihan untuk tujuan
dasar penggabungan dan pemisahan informasi untuk pengungkapan yang disyaratkan terkait aset alihan.
tujuan pengungkapan. Namun, amandemen tersebut
menyatakan lagi bahwa entitas mempertimbangkan untuk • ISAK 31, Interpretasi atas ruang lingkup PSAK 13: properti
memberikan pengungkapan tambahan jika pemenuhan investasi
atas persyaratan spesifik dari suatu PSAK tidak cukup Interpretasi ini mendefinisikan karakteristik bangunan
membantu pengguna laporan keuangan dalam memahami yang memenuhi definisi properti investasi pada PSAK 13,
dampak dari transaksi tertentu, kejadian dan kondisi lain Properti Investasi. Interpretasi tersebut mengklarifikasi
terhadap posisi keuangan dan kinerja keuangan entitas. karakteristik umum bangunan seperti dinding, lantai dan
atap yang melekat pada bangunan.
Selanjutnya, amandemen tersebut mengklarifikasi bahwa
bagian entitas dari penghasilan komprehensif lain dari • ISAK 32, Definisi dan hierarki Standar Akuntansi Keuangan
entitas asosiasi dan ventura bersama yang dicatat dengan Interpretasi ini diterbitkan dengan tujuan untuk
menggunakan metode ekuitas harus disajikan secara menjelaskan dan menegaskan hierarki PSAK, ISAK dan
terpisah dari penghasilan komprehensif lain dari Grup dan peraturan pasar modal untuk entitas yang berada di bawah
harus dipisahkan ke dalam bagian pos yang berdasarkan pengawasannya, sebagaimana diatur dalam PSAK 1 dan
masing-masing PSAK: (i) tidak akan direklasifikasi lebih PSAK 25. Interpretasi ini memberikan penjelasan lebih
lanjut ke laba rugi dan (ii) akan direklasifikasi lebih lanjut ke lanjut jika terdapat potensi inkonsistensi antara definisi
laba rugi ketika kondisi tertentu terpenuhi. SAK dengan hierarki SAK dalam hal terdapat perbedaan
perlakuan akuntansi untuk suatu transaksi yang sama
Mengenai struktur laporan keuangan, amandemen antara PSAK/ISAK dan peraturan regulator pasar modal
tersebut memberikan contoh pengurutan sistematik atau terkait, maka entitas menerapkan persyaratan dari PSAK/
pengelompokan catatan. ISAK yang spesifik dengan tujuan untuk menyatakan
kepatuhan terhadap SAK, sebagai kerangka pelaporan
Penerapan amandemen ini tidak berdampak pada kinerja keuangan yang berlaku, secara eksplisit, sebagaimana
atau posisi keuangan konsolidasian Grup. dipersyaratkan dalam PSAK 1.
• PSAK 24 (penyesuaian), Imbalan kerja. Penerapan amandemen dan interpretasi tersebut diatas
Amandemen tersebut mengklarifikasi bahwa tingkat tidak memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau
bunga yang digunakan untuk mendiskontokan kewajiban nilai yang dicatat didalam laporan keuangan konsolidasian
imbalan pascakerja ditentukan dengan mengacu pada Grup pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya.
imbal hasil pasar atas obligasi korporasi berkualitas tinggi
pada akhir periode pelaporan. Penilaian atas pasar bagi
obligasi korporasi yang berkualitas tinggi harus dinilai pada
tingkat mata uang (misalnya mata uang yang sama dengan
imbalan yang harus dibayar). Untuk mata uang yang
tidak memiliki pasar bagi obligasi korporasi berkualitas
tinggi tersebut, maka digunakan imbal hasil pasar pada
akhir periode pelaporan atas obligasi pemerintah yang
didenominasi dalam mata uang tersebut.

Tinjauan
Pendukung Usaha
142 Sumber Daya Manusia

156 Teknologi Informasi
166 Penelitian Pengembangan dan Lingkungan
179 Gerakan Inovasi Perseroan
Inspeksi peralatan pembakaran (kiln) di pabrik
Thang Long, Vietnam
142
Sumber Daya
Manusia
Kami telah menetapkan tahun 2017 sebagai saat yang
menentukan atas terselenggaranya pengelolaan Human
Capital berstandar global, yang mampu bertindak sebagai
strategic enabler, dan memungkinkan Perseroan berkembang
menjadi world class cement industry dengan kinerja yang
membanggakan dan mampu berperan optimal dalam
mendukung pembangunan bangsa dengan tetap menjaga
kelestarian lingkungan”
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Implementasi Transformasi Korporasi

Dalam mengelola dan menentukan strategi, Direktorat Human Capital (HC) PT Semen
Indonesia berupaya mengimpelementasikan transformasi korporasi yang berubah
fungsi menjadi Strategic Holding Company (HoldCo). Perubahan ini menentukan dan
memberikan garis besar pengelolaan HC di seluruh Operating Company (OpCo) yang
berafiliasi dengan HoldCo.
Salah satu inisiatif
strategis tahun 2017 Maksud perubahan fungsi tersebut sedikitnya digambarkan oleh penjelasan berikut:
di bidang SDM adalah
kristalisasi budaya 1. Perubahan nama Perseroan yang akan berfungsi sebagai Holding Strategis
korporasi.
Functional Holding Strategic Holding
PT Semen Gresik
(Persero) Tbk.
2. Pendirian Perseroan baru sebagai Perseroan Operating

143
Aktivitas bengkel fabrikasi di pabrik Semen Tonasa,

Pangkep - Sulawesi Selatan
3. Pemisahan Peran dan Fungsi Operating & Holding 4. Melakukan standardisasi tata kelola Operating Company
(OpCo) (antara lain Blueprint, GCG, Sistem Manajemen)
Peran dan Fungsi 5. Penyesuaian Proses Bisnis (antara lain dengan

implementasi Shared Service Function)
Strategis
Operasi

144
Operational Operating Functional Strategic Holding

Company Holding Holding
International
Holding
1991 1995 2005 2012 2017

Independent Post-Acquisition Consolidated Strategic Strategic
Company & Synergy Holding Holding for
Business Expansion
Tujuan Langkah
√ Memperkuat posisi dalam menghadapi perubahan 1. Perubahan nama Perusahaan yang akan
dan persaingan menjadi Strategic Holding Company (HoldCo)
√ Memisahkan dan mengoptimalkan fungsi Holding dan 2. Pendirian Perusahaan baru sebagai Operating
Operating Company Company (OpCo)
√ Memaksimalkan sinergi grup 3. Pemisahan peran dan fungsi antara OpCo dan
√ Menyelaraskan persepsi dan budaya perusahaan HoldCo
√ Meningkatkan kinerja perusahaan 4. Standarisasi tata kelola OpCo
5. Penyesuaian proses bisnis
Fungsi sebagai HoldCo tersebut megharuskan Perseroan memastikan pengelolaan Human Capital di setiap Perseroan OpCo
dijalankan dengan standar pengelolalaan dan perlakuan HC yang sama.
PERUBAHAN PARADIGMA
Perseroan meyakini Insan Semen Indonesia adalah “Human Untuk memastikan terjadinya perubahan paradigma tersebut,
Capital” yang juga merupakan “company most important Perseroan, melalui Direktorat Human Capital, mulai tahun 2017
assets”. Aset yang amat berharga itu didasari oleh kemampuan dan seterusnya, mengidentifikasi 3 area perubahan strategis
(skills), pengetahuan (knowledge) dan perilaku (behavior) yang harus dijalankan, yakni:
setiap perorangan di lingkungan Perseroan. 1. Mengubah mindset HC dalam menjalankan proses bisnis
2. Mereview dan Memperbaiki Human Capital Master Plan,
Dalam rangka merespons status Perseroan sebagai induk melalui perbaikan Sistem Pengelolaan HC
usaha, perubahan paradigma Insan Perseroan sangat penting, 3. Memperbaiki Pola Pengembangan Kompetensi HC
karena menentukan masa depan Perseroan. Salah satu yang
harus berubah adalah mindset setiap HC untuk bisa melihat Ada tiga sasaran yang hendak dituju dari perubahan strategis
dan menyadari pentingnya sinergitas antar OpCo dalam tersebut yaitu:
melakukan pengembangan Perseroan. Masing-masing OpCo 1. Pengelolaan HC harus mampu mengimbangi arah bisnis
adalah kesatuan dalam HoldCo Semen Indonesia, sehingga ke depan.
diperlukan sinergi untuk dapat meningkatkan keuntungan Perseroan harus mampu mengubah kondisi internal
Perseroan dan menjamin pertumbuhan usaha dalam jangka dengan cepat, seiring dengan perubahan kondisi usaha
panjang. Karena itulah, setiap jajaran insan Perseroan harus yang dinamis.
bisa bertugas di mana pun di antara OpCo, dengan militansi 2. Pengelolaan HC berubah dari yang sifatnya hanya turunan/
dan integritas yang tinggi. konsekuensi bisnis, menjadi strategic business partner.
Sejalan dengan arah bisnis Perseroan ke depan,
Hal ini juga berdampak pada perubahan strategi Perseroan, dukungan Human Capital dengan meningkatkan
strategi pengelolaan Human Capital yang tadinya lebih kesiapan HC dan sistem penunjangnya, serta membentuk
ditekankan pada keberhasilan dalam menjalanan fungsi pengembangan sumber daya manusia selaras dengan
supporting, berubah menjadi fungsi strategic bisnis bagi strategi pengembangan bisnis perseroan ke depan, serta
Perseroan, artinya strategi-strategi pengelolaan HC harus memastikan Perseroan memiliki talent yang potensial.
selaras dengan strategi bisnis Perseroan. Salah satu contoh 3. Fungsi sebelumnya sebagai fungsi personalia, penegakan
yang telah dijalankan adalah perubahan fungsi Corporate disiplin dan pemberian sanksi/reward, berubah menjadi
University (Corpu), yang mengubah fungsi learning center-nya, fungsi pembentuk values, leadership, budaya Perseroan
dari yang tadinya hanya sampai pada penutup jarak kompetensi dalam mencapai visi dan memastikan keberhasilan
karyawan, kini dan ke depan berubah menjadi business solution Strategi Perseroan. HC dan budaya Perseroan akan sangat
provider. berperan sebagai pondasi yang menopang implementasi
strategi tersebut.

145
Adapun strategi yang diterapkan untuk mencapai tujuan INISIATIF STRATEGIS TAHUN 2017
tersebut dan mewujudkan perubahan strategis yang diusung, Perseroan telah menetapkan sejumlah inisiatif strategis untuk
adalah dengan memperbaiki seluruh sistem pengelolaan HC memperbaiki sistem pengelolaan Human Capital (HC). Inisiatif
yang terdiri dari lima kelompok sistem, yaitu: tersebut terbagi dalam empat kelompok: Standardisasi Sistem
1. High performing human capital management system Human Capital, Keunggulan Operasional Human Capital,
2. Leadership capability enhancement People Investment dan Kristalisasi Budaya Korporasi.
3. Technical capability enhancement
4. Knowledge enterprise enablement Seluruh rangkaian perubahan paradigma yang dituju, strategi,
5. CHAMPS Culture crystalization inisiatif dan objectives dari pengelolaan HC Perseroan
digambarkan dalam bagan di bawah ini:
CHAMPS: New Values-New Key Behaviors
CHAMPS
• Compete with clear and synergize vision
• Have high spirit for continuous learning
Belief • Act with high accountability
• Meet customer expectation’
• Perform ethically with high integrity
• Strengthen teamwork
3 Values SINERGI MILITAN INTEGRITAS

• Berpikir terbuka • Gigih dan lincah untuk • Berbuat sesuai
dan mengutamakan memberikan hasil yang kesepakatan dan janji
kepentingan Semen terbaik • Jujur, tulus dan
Indonesia Grup • Senantiasa bertanggung jawab
• Bekerjasama menerapkan cara kerja
7 Key yang positif dan baru yang lebih baik
bertanggung jawab • Memberikan layanan
Behaviors untuk mencapai terbaik dan bernilai
sasaran perusahaan tambah kepada
yang maksimal pelanggan internal dan
eksternal
Standardisasi Sistem Human Capital

Pada tahun 2017 serta untuk tahun-tahun berikutnya, Perseroan melakukan penyesuaian sejumlah hal mendasar terkait dengan
standardisasi sistem pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia. Hal penting yang dilakukan terkait dengan sistem
ini adalah
1. Reformulasi Kompensasi dan Benefit
2. Sistem Performance Management
3. Sistem Talent Management
4. Sistem Jenjang Karier
STRATEGI REMUNERASI
Reformulasi Compensation & Benefit Perseroan semakin menegaskan pemberlakuan kebijakan pemberian remunerasi karyawan
dengan menggunakan pendekatan berbasis kompetensi dan performa Karyawan. Tujuan pemberian paket remunerasi tersebut
didasarkan atas 3 prinsip dasar yakni:
• Pay for Person
Perseroan berupaya memberikan paket remunerasi sesuai dengan kompetensi individu karyawan.
• Pay for Position
Perseroan berupaya memberikan paket remunerasi sesuai dengan posisi karyawan. Hal itu tercermin dari nilai grading yang
berbeda-beda di setiap posisi karyawan.
• Pay for Performance
Perseroan berupaya memberikan paket remunerasi sesuai dengan kinerja karyawan sesuai dengan KPI yang telah ditetapkan.

146
Adapun rincian remunerasi yang diterima oleh karyawan STANDAR PENILAIAN KINERJA
berupa gaji pokok, tunjangan tetap (tunjangan jabatan) Sejalan dengan reformulasi struktur remunerasi dilakukan
dan tunjangan tidak tetap (presensi, uang bantuan makan, juga upaya pembentukan performance based culture dengan
tugas, pengawasan, lembur, lokasi), bantuan & sumbangan model insentif berdasarkan kinerja. Dalam sub proyek
(perkawinan, ongkos pindah, duka cita, sewa rumah, bantuan Employee Performance Management, Perseroan menetapkan
hukum) serta adanya insentif yang didasarkan atau dikaitkan standardisasi penilaian karyawan dengan berdasarkan kriteria
langsung dengan kinerja perseroan bagi karyawan berupa KPI dan kriteria Kompetensi. Langkah yang sudah dijalankan:
insentif kinerja 3 bulanan dan jasa produksi tahunan. • Membangun SAP dengan cara melakukan pembuatan ulang
blue print modul HC, antara lain: Personnel development
Perseroan juga memberikan pelayanan pemeliharaan dan succession plan.
kesehatan bagi karyawan dan keluarga tertanggung dalam • Menerapkan carrier path sehingga karyawan memiliki
rangka memastikan kelancaran operasional, khususnya dari gambaran jelas mengenai pengembangan dirinya.
aspek kebugaran fisik karyawan (physical fitness). Selain • Perseroan sedang mengembangkan assessment center
itu Perseroan juga mengupayakan kegiatan olah raga untuk untuk mengukur gap competency, sehingga karyawan siap
mendorong terciptanya budaya hidup sehat, melalui pemberian mengikuti program pelatihan yang dibutuhkan.
fasilitas olah raga, lomba-lomba olahraga dan fasilitas untuk • Penerapan performance based reward yang mengkodisikan
mengikuti kegiatan di club olahraga tertentu. karyawan memiliki KPI Individual.
Sebagai bagian dari upaya reformulasi paket kompensasi Melalui cara tersebut diharapkan akan terbentuk perilaku
dan benefit dimaksud, Perseroan telah menyusun perubahan karyawan yang selaras dengan KPI Perseroan.
formulasi yang akan diterapkan pada karyawan penugasan
di Operating Company. Perubahan mendasar yang dilakukan
adalah dengan mengaitkan kinerja OpCo dengan paket
Kompensasi dan Benefit yang akan diterima karyawan
bersangkutan.
Perencanaan Kinerja
• Menetapkan target hasil kerja/Key Performance Indicators dan
Kompetensi yang selaras dengan rencana bisnis
• Persetujuan bersama untuk memperoleh kepemilikan dan komitmen
canaan Kinerja
n
re
Penilaian Kinerja Bimbingan Kinerja/
Pe
• Penilaian aktual vs kinerja Kajian Tengah Tahun

target mengenai Key • Diskusi dan dukungan
Performance Indicators
Bimbin
yang berkelanjutan untuk

dan Kompetensi memenuhi tujuan
• Memberikan penilaian dan • Memberikan masukan
erja
masukan mengenai kinerja mengenai kinerja Key

keseluruhan Performance Performance Indicators
ga
• Mengidetifikasi area untuk dan Kompetensi

n
Management
i
pengembangan lebih lanjut

n
K
Ki
n
ne
nil aia rja
Pe

147
Periode penilaian kinerja dilakukan selama setahun penuh PEOPLE INVESTMENT

yang dibagi ke dalam empat periode penilaian. Perseroan meyakini upaya pengembangan sumber daya
manusia merupakan investasi yang sangat penting demi
SISTEM JENJANG KARIR meningkatkan kinerja perusahaan secara berkesinambungan.
Dengan terbentuknya Perseroan sebagai strategic holding, Untuk itu, Perseroan melakukan berbagai penyesuaian agar
Perseroan kini memulai langkah untuk mendesain sistem sejalan dengan perkembangan kebutuhan, baik dari sisi alat
jenjang karir yang lebih mutakhir, yang lebih sesuai dengan yang digunakan, program yang disiapkan dan materi pelatihan
kondisi perubahan yang terjadi guna menjawab kebutuhan dan yang diberikan.
tantangan bisnis di masa depan.
Saat ini ada lima aspek terkait dengan investasi SDM ini,
Untuk pengembangan Karyawan di Semen Indonesia Grup, yakni: Leader as teacher & Retired Faculty (melalui CDL-
Perseroan juga telah menyiapkan sistem jenjang karir yang Corpu), Predicting future capability (Melalui Program
matang bagi siap insan di Perseroan, salah satunya dengan Training), Lembaga Sertifikasi Profesional/LSP (Professional
penugasan ke Anak Perseroan dan Afiliasi Semen Indonesia. Certification Institute, Knowledge Management Strategy &
Diharapkan para Karyawan dapat meningkatkan kompetensinya Innovation, dan Assesment Center & Counseling
khususnya leadership.
1. Center of Dynamic Learning Semen Indonesia
Beberapa aspek yang disesuaikan dalam penentuan jenjang Corporate University
karir tersebut meliputi: kriteria job grading, job analysis, Untuk menunjang pelatihan tersebut, Perseroan mengubah
adatpability, penilaian kinerja team, penilaian kinerja individu, Learning Center menjadi Corporate University dengan nama
dan kemampuan inovative sebagai problem solution provider. Center of Dynamic Learning Semen Indonesia Corporate
University (CDL-SI Corpu). Sejak diresmikan tanggal
PENGEMBANGAN TALENTA 28 Agustus 2014, CDL-SI Corpu dirancang untuk menjadi
Tujuan utama dari manajemen talenta ini adalah untuk penyedia learning solution yang mampu memberikan solusi
mempersiapkan pemimpin masa depan melalui perubahan atas bussines issues yang dihadapi Perseroan.
mindset dan pembentukan driver mentality. Perseroan
memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada seluruh Transformasi korporasi yang sedang dijalani Perseroan
karyawan untuk mengembangkan diri. saat ini, sebagai Strategic Holding dengan fokus kepada
pengembangan bisnis dan ekspansi regional sangat
Saat ini, Perseroan telah melakukan analisa kompetensi para membutuhkan Institusi seperti CDL-SI Corpu yang lebih
talenta yang ada, dengan membaginya ke dalam beberapa proaktif dalam menjawab business issues tersebut.
kelompok program, yakni: 1) Drive Yourself, 2) Drive Your
People dan 3) Drive Your Company. Perubahan ini sekaligus melebarkan cakupan Center
of Dynamic Learning untuk bertanggung jawab atas
Dari hasil analisa kompetensi terhadap seluruh talenta, pada penyediaan business solution bagi pengembangan
kelompok jabatan Eselon I dan II diperoleh gambaran bahwa kompetensi karyawan Perseroan, Anak Perseroan dalam
sekitar 45,2% talent yang ada di pool Eselon I (dari total 104 Group serta Perseroan Mitra yang termasuk dalam
orang) dan 34,2% talent yang ada di pool Eselon II (dari total rantai bisnis Perseroan yang secara proaktif menjawab
307 orang), telah berada pada kategori “Drive Your People”. Hal kebutuhan kompetensi saat ini dan masa mendatang,
ini mengindikasikan bahwa talenta di Semen Indonesia Grup dengan mengubah orientasi pembelajarannya.
sudah menjadi driver bagi orang-orang di sekitarnya untuk
menjadikan Perseroan semakin sukses ke depan. Oleh karena itu, sebagai salah satu bagian dari Semen
Indonesia Center of the CHAMPS (SICC) yang merupakan
Perseroan selanjutnya akan melakukan program penguatan Center of Excellence Perseroan, Center of Dynamic Learning
talenta agar kompetensinya terus berkembang agar bertanggung jawab atas penyediaan business solution
dapat berperan sebagai “Strategic Enabler” yaitu mampu melalui pengembangan kompetensi karyawan Perseroan,
mendukung pertumbuhan perusahaan dengan kemampuannya Anak Perusahaan dalam Group serta Perusahaan Mitra
menciptakan “Bussiness Model Innovation”. yang termasuk dalam rantai bisnis Perseroan, secara
proaktif menjawab kebutuhan kompetensi saat ini dan masa
Penilaian terhadap kompetensi talenta juga akan dilakukan mendatang, dengan mengubah orientasi pembelajarannya.
pada jajaran eselon III dan IV. Perseroan telah menyiapkan
program-program peningkatan kompetensi yang sesuai untuk
jajaran eselon III dan IV dimaksud.

148
Untuk menegaskan perubahan tersebut, telah dilakukan Selain itu, program-program pembelajaran di Perseroan
Sidang Learning Council yang menghadirkan seluruh dikelompokkan menjadi tiga kelompok besar, yaitu:
Direksi Perseroan dan Anak Perseroan dalam grup, dan Personal Mastery, Leadership Mastery, dan Business
telah ditetapkan fokus dan kebijakan serta program kerja Mastery.
CDL – SI Corpu tahun 2017 – 2018, seperti tercantum
dalam piagam berikut. Personal Mastery
Personal Mastery adalah kelompok pembelajaran dengan
tema yang terkait dengan program pengembangan
kompetensi individu untuk memperkuat karakter dan
budaya korporasi. Program-program seperti CHAMPS
Strengthening, penguatan integritas dan wawasan
kebangsaan merupakan contoh kelompok ini.
Penguatan wawasan kebangsaan diselenggarakan

bersama Lemhannas Republik Indonesia untuk Direksi dan
pejabat Eselon 1. Sebagai bagian dari upaya pencapaian
perubahan paradigma, Perseroan semakin meningkatkan
muatan materi pelatihan menyangkut karakter dan budaya
korporasi.
Leadership Mastery
Leadership Mastery merupakan kelompok pembelajaran
2. Training Program yang terkait dengan pengembangan kepemimpinan di
Langkah selanjutnya dalam upaya Perseroan melakukan semua level. Perseroan meyakini bahwa iklim kerja sangat
Investasi manusia adalah memastikan materi pembelajaran ditentukan oleh pemimpin sebuah unit kerja, oleh karenanya
direncanakan dan didesain berdasarkan Learning Need pengembangan kepemimpinan menjadi salah satu fokus
Diagnosis. Hal ini dilakukan untuk menjawab masalah- program pengembangan.
masalah yang berasal dari competency gap karyawan
dalam mengemban pekerjaannya saat ini dan di masa Program-program seperti Global leaderhip development
mendatang, yang berasal dari performance issues berupa program untuk eselon 1, Transformational Leadership
ketidaktercapaian suatu target unit kerja, serta business Development Program untuk eselon 2, Operational
issues yang dihadapi Perseroan. Leadership Development Program untuk eselon 3 dan
Emerging Leadership Development Program untuk
Sebagai bagian dari implementasi perubahan paradigma eselon 4 terus dilaksanakan dan disempurnakan agar
pengelolaan SDM, maka Perseroan sejak tahun 2017 mulai dapat memastikan tersedianya pemimpin berkualitas di
menerapkan perubahan kebijakan materi pelatihan. Dengan Perseroan.
perubahan tersebut, sampai dengan beberapa tahun ke
depan, materi pelatihan untuk pembentukan karakter Executive Development Program
menempati proporsi tertinggi (50%) disusul dengan materi Board of Directors Semen Indonesia Group
peningkatan pengetahuan bisnis (30%) dan sisanya (20%) Global Leadership

Development
merupakan materi-materi pendukung, seperti peningkatan Program (GLDP)
team work, kompetensi dasar, dan lain-lain. Transformational
Leadership
Development
Dalam pengorganisasiannya, program-program Program (TLDP)
Operational Eselon1
Leadership (Kepala
pembelajaran dirancang berdasarkan learning focus, yang Development
Departemen)
dikelompokkan kedalam 8 akademi, yakni : Program (OLDP) Eselon 2
1. Production & Research Academy. (Kepala Biro)
2. Marketing & Distribution Academy. Eselon 3
3. Engineering & Project Academy. (Kepala Seksi)
4. Bussiness Development Academy.
5. Finance & Operational Academy.
6. Leadership Academy. Business mastery
7. Corporate Culture school Business mastery adalah kelompok program
8. Customer & Stakeholder Center. pengembangan kompetensi utamanya technical
competency fungsi-fungsi yang ada dalam Perseroan,
mulai dari produksi, litbang, enjinering, proyek, pemasaran,

149
distribusi, logistik, keuangan, HC, pengmbangan bisnis dan fungsi operasional lainnya. Pengembangan dalam business
mastery dilengkapi dengan program asesmen dan sertifikasi untuk memastikan bahwa karyawan telah kompeten dalam unit
kerja penempatannya.
Reaslisasi Jam Pembelajaran Jumlah Peserta

Semen Indonesia Group Semen Indonesia Group
10.362
1.550
863
349
Core Functional Leadership Others
(Personal (Business Mastery
Mastery) Mastery)
3. Lembaga Sertifikasi Profesi 2017 2016

Sejak dicanangkannya pemberlakuan Masyarakat Asesor Kompetensi 20 23
Ekonomi ASEAN (ASEAN Economy Community) di tahun Peserta Uji Kompetensi 103 80
2016, Perseroan telah membentuk Lembaga Sertifikasi Skema sertifikasi 51 5
Profesi (LSP) bekerjasama dengan Badan Nasional
Sertifikasi Profesi (BNSP) yang diresmikan pada tanggal
30 Agustus 2016. Bersamaan dengan itu disusun 5 4. Knowledge Management
skema pengembangan setahun didirikannya LSP, dengan Perseroan meyakini bahwa Pengelolaan pengetahuan atau
mengembangkan skema sertifikasi menjadi 51 jenis Knowledge Management juga merupakan pilar penyangga
sertifikasi, untuk meningkatkan daya saing Karyawan di terciptanya learning organization. Oleh karenanya
kancah regional. Knowledge Management ditetapkan sebagai salah satu
bidang dalam SICC, dengan nama Center of Knowledge
Lembaga Sertifikasi Profesi sebagai pusat pelaksanaan Management (CKM). Pembetukan CKM tersebut
sertifikasi kompetensi di Perseroan dan Anak Usaha dimaksudkan untuk mendukung Perseroan mengelola
mempunyai tugas sebagai berikut: i) menyusun dan pengetahuan yang telah dimiliki untuk kemudian digunakan
mengembangkan skema sertifikasi, ii) membuat perseroan dalam menghadapi persaingan ketat di masa
perangkat asesmen dan uji kompetensi, iii) menyediakan depan.
tenaga penguji (asesor), iv) melaksanakan sertifikasi,
v) melaksanakan surveilan pemeliharaan sertifikasi, vi) Pengetahuan organisasi dikelola dalam kerangka 9
menetapkan persyaratan, memverifikasi dan menetapkan kompetensi, dimana 6 kompetensi pertama merupakan
Tempat Uji Kompetensi (TUK), vii) memelihara kinerja praktek berbagi pengetahuan/knowledge sharing, sedang
asesor dan TUK, dan viii) mengembangkan pelayanan 3 kompetensi yang terakhir merupakan penyediaan
sertifikasi. infrastruktur pendukung, kebijakan terstruktur dan
komitmen Pemimpin dalam pengelolaan pengetahuan. 9
Sosialisasi tentang pentingnya kesiapan Perseroan untuk kompetensi tersebut adalah:
memenangi kompetisi di era Masyarakat Ekonomi ASEAN 1. Expert Locator
secara konsisten dilaksanakan secara berkelanjutan untuk 2. Communities of Interest
menyemangati karyawan agar terus mengembangkan 3. Peer Assist
dirinya dan memperoleh sertifikasi sesuai bidang 4. Shared Learning
keahliannya. 5. Project Retrospectives
6. Community of Practice
Dalam dua tahun berdirinya, LSP SMI Group mulai 7. Technology
menunjukkan perkembangan umlah asesor, peserta uji 8. Change Management
kompetensi serta jumlah skema sertifikasinya, seperti 9. Strategy
ditunjukkan pada tabel berikut.

150
FASILITAS PENDUKUNG SUMBER DAYA sd. Desember 2017

MANUSIA 60,00
Pembelajaran Secara Elektronik (E-Learning) 50,00 46,04 47,95 48,91

Pada tahun 2017 Perseroan telah menyelesaikan proyek 44,31
39,96 41,68
pengembangan pembelajaran elektronik (e-learning) sebagai 40,00 40,00
salah satu portal pembelajaran secara daring (online).
Rata-rata jam belajar
E-learning merupakan terobosan delivery methode yang dapat 30,00

memangkas biaya pembelajaran sesuai fungsi fitur-fitur yang
ada di dalamnya, antara lain:
20,00
• Pembelajar dapat mengakses tanpa batas waktu dan
tempat pada materi-materi pembelajaran online secara
10,00
mandiri, dalam hal ini, bahan pembelajaran online yang
disediakan bervariasi mulai dari e-Book, link artikel online,
0,00
dan juga materi yang didesain khusus untuk pembelajaran Semen Semen Semen Semen Semen Semen
tertentu.
• Pembelajar juga dapat melakukan pembelajaran secara
virtual class secara simultan dengan fasilitas video sd. Desember 2017
conference dengan fasilitator dari berbagai lokasi Company
REAL TARGET
operasional Perseroan, demikian juga forum diskusi online
baik video conference maupun chat room. Semen Indonesia (2000) 89,68 40,00
KSO-SG (7000) 81,31 40,00
Antusiame setiap insan di Perseroan terlihat dari presentasi Semen Gresik 102,85 40,00
target belajar yang terpenuhi sepanjang tahun 2017. Di seluruh
Semen Padang 28,85 40,00
Grup Perseroan menunjukkan target jam belajar rata-rata
mencapai sebesar 43,23 dari target: 40 jam/orang/ tahun. Semen Tonasa 36,28 40,00
Penjelasan lebih rinci disampaikan pada tabel di bawah ini: SEMEN INDONESIA GROUP 53,52 40,00
Grafik Summary Jam Belajar Kumulatif

151
sd. Desember 2017 Di tahun 2017, karena perubahan kondisi bisnis, Perseroan
120,00 dituntut untuk mengembangkan model bisnis baru melalui
102,85 pengembangan unit-unit bisnis hilir semen dan bisnis
100,00
89,68 terkait semen, hal tersebut berdampak pada keharusan
81,31 sinkronisasi ulang seluruh sistem-sistem yang tersedia di
80,00
Opco-Opco eksisting.
Rata-rata jam belajar
60,00 53,52 Juga di tahun 2017, Perseroan juga melakukan re-blueprint

36,28 SAP HCM khususnya pada modul Talent Management.
40,00 40,00
28,85
BUDAYA KERJA PERUSAHAAN
20,00
Perseroan telah mencapai tahap internalisasi budaya di tahun
2017, Perseroan memiliki beberapa cara untuk senantiasa
0,00
Semen KSO-SG Semen Semen Semen Semen melakukan penguatan budaya CHAMPS kepada Karyawan.
Indonesia (7000) Gresik Padang Tonasa Indonesia
(2000) Group Pada tahun 2017 Perseroan telah mengenalkan spirit SMI
(Synergy, Militant, Integrity) yang diterjemahkan ke dalam
CHAMPS sebagai budaya korporasi terkini. Dalam 2 tahun
PENGEMBANGAN OPERASIONAL SUMBER DAYA terakhir Perseroan telah menjalani 2 tahapan proses besar
MANUSIA yaitu sosialisasi dan internalisasi.
Direktorat HC Perseroan memiliki beberapa aspek penting
yang diupayakan perbaikannya, yaitu simplifikasi SPPD (Surat
Perintah Perjalanan Dinas) & Service Desk, dan Reblueprint Program Penguatan Budaya CHAMPS
SAP HCM sebagai aspek utama yang harus diperbaiki.
• Leader as role model
• Simplifikasi SPPD & Service Desk People: Behaviour • Coaching system
Dalam rangka memperkuat komunikasi internal, maka
disediakan service desk yang dapat digunakan karyawan
sebagai wadah untuk mengetahui informasi terkait • Competency design
• ePMS
pengelolaan dan pengembangan HC. Selain itu, HC juga System • Program Pelatihan
mengembangkan program SPPD Simplification untuk • Reward: IK, Merit, Karyawan Teladan
memudahkan karyawan dalam melakukan proses SPPD.
Memotong jalur SPPD agar lebih cepat prosesnya.
• Komunikasi Internal: Sosialisasi
Communication • Komunikasi Eksternal
• Reblueprint SAP HCM dan Human Resource
Information System Refreshment
Guna mendukung operasionalisasi manajemen SDM,
• Banner, brochure, buku saku, pin,
Perseroan selama ini telah mengintegrasikan manajemen seragam, building
Infrastructure • Rits, ritual, ceremonial
HC dengan teknologi informasi berbasis SAP. Terdapat
• Polisi Budaya (Culture Guard)
sepuluh (10) Human Resource Information System
(HRIS) yang telah diimplementasikan di Perseroan, yakni:
Organization Management, Personel Administration,
Payroll , Time Management, Travel Management, People Pengelolaan budaya di Perseroan terdiri dari 3 elemen, yakni :
Development, Learning Solution, Performance Management • Primary: Leader as Role Model (salah satu program
System, Appraisal Management, Compensation Perseroan adalah merancang leader café yang ke 21).
Management. Program Primary ini akan terus dikembangkan menjadi
berbagai kegiatan, seperti: Monthly CEO talk, Leadership
Human Resource Information System secara video blog, Management e-Message, Town hall meeting,
berkesinambungan terus direview. Tujuannya adalah Casual lunch / dinner w/ leaders dan Leadership spotlight.
untuk perbaikan berkelanjutan atas modul yang telah • Secondary: membangun pola karyawan teladan selaku
diimplementasikan serta untuk mengimplementasikan team agent, senam champs, paduan suara champs. Saat ini,
modul baru yang dibutuhkan dalam peningkatan standar program secondary ini masih dalam tahap pengembangan.
pengelolaan karyawan. • Environment: Pembuatan artefak budaya seperti banner,dll.

152
Sebagai wujud komitmen untuk membangun budaya Sepanjang tahun 2017, tercatat telah terlaksana 9 kali SMI
Perseroan yang positif, Perseroan telah membuat D’Forum yang mengangkat berbagai topik-topik strategis.
SK tentang Budaya Perseroan. Selain itu, Perseroan Diharapkan, kegiatan ini dapat terus berjalan di tahun-tahun
juga melakukan pengukuran VMS value management berikutnya dan memberikan dampak yang signifikan bagi
mendapatkan gambaran seberapa jauh organisasi telah Perseroan.
mengimplementasikan valuenya dengan penilaian 360
derajat.
TINGKAT TURN OVER KARYAWAN
Dalam praktiknya Perseroan telah merancang dan Hingga berakhirnya tahun buku 2017, terdapat 294 orang
melaksanakan program-program untuk mengelola dan sarana yang tidak lagi berstatus sebagai karyawan dengan beragam
penguatan budaya, program-program itu adalah sebagai alasan, yang antara lain memasuki masa pensiun. Turn over
berikut: rate Perseroan pada tahun 2017 tersebut sebesar 4,98%, turun
• Leader Cafe dibandingkan tahun lalu yang mencapai 5,09%.
Leader Cafe secara konsisten dan berkelanjutan
dihadirkan sebagai sarana saling berbagi pengetahuan Untuk mengantisipasi tingginya komposisi karyawan yang
dan pengalaman dari Pemimpin senior kepada pemimpin mendekati usia pensiun, Perseroan melakukan mitigasi dengan
lainnya, biasanya dilakukan Direksi, Komisaris, atau tokoh percepatan regenerasi karyawan baru. Dengan demikian, tidak
eksternal yang mumpuni dalam suatu aspek kompetensi. terjadi kesenjangan dalam komposisi karyawan, sehingga
Konsep ini merupakan implementasi dari aktivitas Shared kelangsungan usaha Perseroan tetap terjaga dengan baik.
Learning dalam Skala Besar yang melibatkan calon-calon
Leader Perseroan masa depan, yaitu para pimpinan unit Karyawan Pensiun
kerja, sebagai pesertanya. Dengan konsep seperti cafe, 87%
peserta diharapkan dapat menikmati proses knowledge
sharing yang diberikan oleh nara sumber. 3%
5%
• SMI D’Forum
SMI D’Forum merupakan ajang berbagi pengalaman/ 5%
experience sharing, yang dapat diartikan sebagai: SMI
Pensiun Normal
Discussion Forum, SMI Debate Forum, atau SMI Dream
Forum. Pensiun Dini/Dipercepat
Mengundurkan Diri
Diskusi yang melibatkan expert ataupun tim-tim dari
Meninggal Dunia
lintas departemen atau lintas Perseroan membahas topik
hangat pada bidang tertentu, yang relevan dengan strategi
bisnis Perseroan sesuai dengan critical knowledge yang
dibutuhkan.
Debate Forum merupakan ajang berlatih mempertahankan

pendapat dan meyakinkan orang lain tentang suatu konsep
dan prinsip, serta untuk melatih pola berpikir kritis dengan
berbekal pertanyaan “mengapa?” dan “mengapa tidak?”.
Dream Forum merupakan forum berandai andai yang

dilakukan bersama-sama untuk menumbuhkan sensitivitas
menghadapi berbagai kemungkinan yang menimpa
perseroan dengan berbasis pertanyaaan “what if?”.

153
HUBUNGAN INDUSTRIAL
Dengan terbentuknya PT Semen Gresik sebagai operating company yang baru, Perseroan mendorong dibentuknya Serikat
Karyawan Semen Gresik yang saat ini menaungi 262 karyawan Semen Gresik. Pencatatan Serikat Karyawan Semen Gresik di
Dinas Tenaga Kerja dan Sosial Tuban dilaksanakan pada tanggal 18 Juli 2017.
Mempertimbangkan realisasi program persiapkan yang telah dilakukan secara menyeluruh, terukur dan terencana tersebut,
pengelolaan Pabrik Baru Rembang dan Pabrik Tuban di masa mendatang diyakini akan berlangsung dengan baik sesuai dengan
target yang ditetapkan.
DEMOGRAFI SUMBER DAYA MANUSIA
Karyawan Berdasarkan Organisasi

2017 2016 2015
Direktorat
(orang) (orang) (orang)
Board of Commissioners 10 3 2
President Directorate 515 638 471
Production & Strat Business Directorate 3.429 3.110 3.435
Engineering & Project Directorate 124 142 117
Enterprise Development & RD Directorate 33 0 0
Finance Directorate 354 553 601
Human Capital & Legal Directorate 153 126 97
Marketing & Supply Chain Directorate 893 627 722
Anak Perusahaan dan Afiliasi 42 45 52
Jumlah 5.553 5.244 5.497
Karyawan Berdasarkan Status

2017 2016 2015
Status
Permanen 5.465 5.145 5.306
Program Pemagangan 1 10 70
Kontrak 87 89 121
Jumlah 5.553 5.244 5.497
Karyawan Berdasarkan Level Jabatan

2017 2016 2015
Level Jabatan
Eselon 1 164 151 150
Eselon 2 359 315 306
Eselon 3 776 674 627
Eselon 4 2.037 1.825 1.945
Eselon 5 2.217 2.279 2.469
Jumlah 5.553 5.244 5.497

154
Karyawan Berdasarkan Masa Kerja

2017 2016 2015
Masa Kerja
< 5 tahun 1.136 1.193 1.640
5 – 9 tahun 1.043 1.160 747
10 – 14 tahun 751 31 567
15 – 19 tahun 480 1.163 854
20 – 24 tahun 1.571 1.015 1.002
25 – 29 tahun 375 428 277
> 30 tahun 197 254 410
Jumlah 5.553 5.244 5.497
Karyawan Berdasarkan Berdasarkan Usia

2017 2016 2015
Usia
<= 25 tahun 190 297 614
26-30 tahun 1.092 1.041 981
31-35 tahun 763 701 540
36-40 tahun 580 598 799
41-45 tahun 1.377 1.170 1.165
46-50 tahun 941 747 623
>50 tahun 610 690 775
Jumlah 5.553 5.244 5.497
Karyawan Berdasarkan Gender

2017 2016 2015
Gender
Laki-laki 5.111 4.812 5.048
Perempuan 442 432 449
Jumlah 5.553 5.244 5.497
Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

2017 2016 2015
Pendidikan
S3 8 5 4
S2 179 171 170
S1 1.704 1.443 1.429
Diploma-3 614 699 719
Diploma-1 3 3 3
Sampai dengan SLTA sederajat 3.045 2.923 3.172
Jumlah 5.553 5.244 5.497
Catatan: Jumlah karyawan untuk cement making

155
RENCANA PROGRAM 2018

Mengingat semakin ketatnya persaingan pada dunia
persemenan di Indonesia, Perseroan harus menyiapkan
kompetensi karyawan untuk dapat memenangkan persaingan.
Selain itu, dari segi generasi, ada pergeseran posisi Generasi
Y dan X.
Dalam rangka merespons kondisi tersebut, Perseroan secara

terus-menerus menyiapkan program personal development
untuk meningkatkan retensi mereka. Sebagai kelanjutan
inisiatif strategis di tahun 2017 tersebut, pada tahun 2018
Perseroan akan menyelenggarakan berbagai program aksi,
yang antara lain mencakup:
1. Capacity planning
Disesuaikan dengan business process & model dalam
struktur Organisasi yang baru
2. Pengembangan HC SMIG, melalui:
a. Talent Management
b. Succession Planning
c. Career Path, baik karir manajerial maupun keahlian
d. Sertifikasi internal dan eksternal
3. HC yang berbasis kinerja (performance mgt. system)
4. Penguatan Budaya Perusahaan Unggul melalui internalisasi
7 perilaku utama
5. HC operational excellence berbasis IT

156
Teknologi
Informasi
“Meningkatkan peran teknologi

informasi dan komunikasi sebagai
enabler bagi pengembangan usaha
Perseroan, selain mengembangkan
perannya sebagai pendukung kebutuhan
operasional dalam meningkatkan
efisiensi guna memperkuat daya saing
dan menjaga profitabilitas perusahaan.”
Dalam rangka mengantisipasi dan merespons perubahan kondisi usaha terkini
Untuk mendukung kinerja maupun yang akan datang, PT Semen Indonesia Tbk. (Perseroan) berupaya keras
IT, Perseroan membentuk meningkatkan peran penting teknologi informasi dan komunikasi atau Information and
anak perusahaan baru Communication Technology (ICT). untuk mendukung strategi ekspansi perusahaan.
yang khusus dalam Pemanfaatan ICT di lingkungan Perseroan, mulai dari penyediaan sistem dan data
rangka merespons untuk riset pasar, forecasting dan simulasi pasar, simulasi dan portofolio cadangan
perubahan kondisi usaha bahan baku, due diligence dalam akuisisi pabrik semen lain, project management,
yang dinamis. operasional fasilitas produksi baru, sinergi antarfasilitas produksi, serta monitoring,
evaluasi dan konsolidasi laporan kinerja.
Sesuai visi dan misi Perseroan, implementasi sistem informasi di Perseroan juga
ditujukan untuk memenuhi kebutuhan dan memberikan kontribusi dalam peningkatan
kesejahteraan para Pemangku kepentingan (Stakeholder). Karena itu, langkah
strategis yang dilakukan adalah mengimplementasikan Sistem Informasi Enterprise
Resources Planning (ERP) berbasis SAP, yang menangani semua lini proses bisnis
dengan kategori sebagai berikut:
• Core Process
Proses-proses berada pada jalur supply chain perusahaan.
• Supporting Process
Proses-proses yang bertujuan untuk penyediaan sumber daya untuk core
processes.

157
Aktivitas di CCR Kiln pabrik Pangkep,

Sulawesi Selatan
• Monitoring and Improvement Process MASTER PLAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI

Proses-proses yang ditujukan untuk pemastian INFORMASI
pencapaian sasaran dan serta perbaikan kinerja. Dalam pengembangan Teknologi Informasi, Perseroan fokus
pada peningkatan kualitas sistem maupun perangkat yang
Dukungan Enterprise Resource Planning (ERP) Terhadap Proses dapat secara langsung mempercepat pertumbuhan bisnis
Bisnis Perseroan Perseroan. Sejalan dengan penyusunan strategi dan road
map pengembangan bisnis, Perseroan secara konsisten
VISI DAN MISI BIDANG IT menjalankan inisiatif-inisiatif yang tertuang dalam master plan
Sesuai dengan visi perseroan Menjadi Perusahaan teknologi informasi dan komunikasi (ICT Master plan) agar
Persemenan Internasional yang Terkemuka di Asia Tenggara, dapat menunjang strategi bisnis serta memperkuat daya saing
ICT mempunyai visi To Become Strategic Partner and Business di industri semen, yang efisiensi biaya merupakan salah satu
Enabler to Business Units. Dengan menjalankan strategi kunci utama untuk memenangkan persaingan.
senantiasa melalukan inovasi dan transformasi business
proses guna mencapai tujuan perseroan. Perseroan juga menyusun Target Operating Model ICT untuk
memastikan dukungan TI dalam implementasi strategi bisnis
dengan berprinsip pada adanya:
• Standardisasi Proses Bisnis dan Sistem di seluruh grup
Semen Indonesia
• Peningkatan level otomasi proses
• Peningkatan kontrol

158
Skema Target operating model ICT untuk mendukung strategi

bisnis digambarkan dalam skema berikut.
• Business
Strategy • As Is • Guiding
Driver
• IT Requirements
• Business Analysis Principle
Requirements
Components of Target Operating Model Other Project
Application Security IT Vision &

ERP CRM
Architecture Architecture Organization
Collaboration Unifield
Business Integration
Tolls for Communication IT Governance
Intelligence Architecture
Customer Portal Architecture
Knowledge Human Network Managed

BCM
Management Resource* Architecture Services
PENCAPAIAN BIDANG IT
• Pembentukan Anak Perusahaan • Implementasi ICT Master Plan
Sebagai bagian dari realisasi perubahan peran ICT tersebut, Perseroan telah menyusun ICT master plan dengan
Perseroan telah membentuk anak perusahaan baru yang metodologi yang menjamin keselarasan (alignment)
bergerak di bidang ICT, yaitu PT Sinergi Informatika Semen antara kebutuhan bisnis dan inisiatif-inisiatif ICT. Seluruh
Indonesia (PT SISI). Dengan tugas utama mendukung kebutuhan dan rencana bisnis semua operating company
kegiatan operasional dan pengembangan ICT di PT Semen (OpCo) diidentifikasi, baik di tingkat operasional maupun
Indonesia (Persero) Tbk. di tingkat strategis. Kemudian, dari seluruh kebutuhan dan
Didukung keberadaan PT SISI, Perseroan mengantisipasi rencana bisnis tersebut ditentukan inisiatif-inisiatif ICT
dan merespons perubahan kondisi usaha yang yang dapat mendukung dan mempercepat pencapaian
berlangsung dinamis, dengan mengembangkan beragam target bisnis dan dibagi dalam kategori infrastruktur ICT,
program aplikasi yang digunakan untuk mendukung Manajemen ICT, dan Business services.
peningkatan daya saing. Di saat bersamaan, PT SISI juga
mengembangkan berbagai layanan jasa maupun program
aplikasi komputer yang dapat digunakan oleh pihak lain
dan tentunya menjadi sumber pendapatan bagi PT SISI.

159
ICT master plan Tahap II (ICTMP II) untuk periode 2014- regional untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan.
2017 merupakan kelanjutan dari Tahap I (ICTMP I). CRM akan memungkinkan Perseroan untuk bergerak lebih
Sementara ICTMP I berkonsentrasi pada penyediaan dekat kepada pelanggan dengan memberikan pengetahuan
satu plat form sistem ERP sehingga dapat melakukan pelanggan yang lebih baik dan dukungan pelanggan untuk
strandarisasi proses bisnis antar OpCo, ICTMP II memenangkan pasar. SCM akan memperkuat jaringan
berusaha untuk merevitalisasi dan meningkatkan modul supply chain dari Perseroan dengan mempersatukan dan
ERP serta memperluas kemampuan untuk mendukung mengintegrasikan jaringan pasokan serta meningkatkan
CRM (Customer Relation Management) dan SCM (Supply kerja sama dengan vendor. SCM memimpin dan mendukung
Chain Management). CRM dan SCM adalah kunci untuk strategi perusahaan untuk “mengelola keamanan energi”
meningkatkan daya saing Perseroan di pasar domestik dan dan untuk “mengelola risiko kunci” . Keseluruhan ICTMP II
akan “meningkatkan citra perusahaan”.
CONTINUOUS IMPROVEMENT FROM ICTMP I TO ICTMP II
ICTMP I ICTMP II
Core ERP Extended ERP
SAP ECC SCM SAP ECC CRM
SAP Core Module: Supply Chain Mgt: Revitalize SAP Core Customer
• FICO Integrated Mgt. of Module: Relationship Mgt.:
• SD Supply Network: • Maintenance Mgt. Attract and Retain
• MM • Supplier Mgt. • Integrated Plant Customer Through
• PP, QM • Purchasing Information Integrated:
• PM, PS • Warehouse System • Customer Profile
• HR • Transportation • Project Mgt. • Marketing
• Distribution • Performance Mgt. • Sales
• Delivery • Support

160
Adapun inisiatif-inisiatif ICT Master Plan periode 2014-2017 yang diimplementasikan sepanjang 2017, di antaranya:
ICT
DESCRIPTION
DEVELOPMENT RISK REDUCTION OPPORTUNITY CAPTURED
FUNCTIONAL
INITITATIVE
Point of Sales Aplikasi untuk • Mengurangi risiko visibility • Monitoring penjualan semen di pasar
memantau proses informasi distribusi semen • Membantu mengontrol harga dan jaringan
pembelian dan dari LT ke toko pelanggan
penjualan oleh LT ke • Mengurangi risiko • Sebagai media untuk program loyalitas pelanggan
distributor ketidakvalid-an order • Mempermudah operasional toko
pembelian semen dari LT ke • Dapat mengetahui kondisi pasar secara real
toko
E-LOGS Sistem infomasi sales & • Mengurangi resiko SMIG mendapat revenue stream baru dari bisnis
distribution yang kekurangan stock di pasar. logistik
terintegrasi mulai dari • Mengurangi resiko switching
customer, tujuan pengiriman
distributor, pabrik, dc • Mengurangi resiko
dan toko kekurangan armada
pengiriman
Active - Redesign DC-DRC unutk Mengurangi resiko gangguan • Diharapkan tidak adanya gangguan operasional
Active Data mengantisipasi operasional perusahaan bahkan perusahaan bahkan bila terjadi gangguan atau
Center terjadinya gangguan bila terjadi bencana alam di bencana disalah satu Data Center
akibat bencana alam salah satu data center • Mengamankan data perusahaan dengan jaminan
Zero Data Lost.
Mobile Smart Aplikasi yang digunakan • Mengurangi resiko kesalahan Seluruh pabrik di Semen Indonesia Group dapat di
Maintenance untuk maintenance dalam perencanaan monitor secara
equipment pemeliharaan. online dan real time
• Mengurangi risiko breakdown
maintenance.
• Mengurangi risiko turunya
kualitas semen
ERP Distributor Aplikasi untuk Mengurangi resiko kesalahan • Improvement Business Proses di Distritibutor
mengintegrasikan informasi • Scaling up level distributor
sistem bisnis khususnya stock semen • Monitoring stock Semen
bagi distributor
Banking Online Digitalisasi & otomasi Mengurangi resiko kesalahan Standarisasi system budgeting dan pelaporan di
System transaksi keuangan dalam penganggaran, SMIG sehingga memudahkan konsolidasi dalam
di SMIG kesalahan konsolidasi, pengambilan keputusan
kesalahan planning dan
kesalahan pengambilan
keputusan
Port Aplikasi terintegrasi • Mengurangi resiko • Simplikasi proses bisnis distribusi dan transportasi
Management yang mendukung kekurangan stock di pasar. SMI
operasional pengelolaan • Mengurangi resiko switching • Memudahkan kontrol pengiriman barang melalui
pelabuhan SMIG tujuan pengiriman pelabuhan SMI
• Mengurangi resiko • Pengelolaan pendapatan dari layanan kapal
kekurangan armada • Efisiensi biaya distribusi dan transportasi
pengiriman
Mobile Aplikasi mobile untuk Mengurangi resiko kekurangan • Memudahkan pencatatan good issue
Warehuse meningkatkan efektifitas stok di pasar & kurangnya • Memudahkan proses stock opname material
Otomation & efisiensi pengelolaan visibility informasi stok di • Memudahkan pencarian lokasi material Lesspaper
warehouse gudang
Sales Kokoh Aplikasi yang digunakan Mengurangi resiko menurunnya • Mengukur kinerja sales distributor
untuk optimalisasi tingkat loyalitas & kinerja sales • Meningkatkan kinerja sales melalui program
kinerja & peningkatan reward
loyalitas dari sales • Meningkatkan loyalitas sales ke distributor
distributor maupun prinsipal
• Mengakuisisi persepsi sales distributor menjadi
bagian dari sales corporate
Sopir Hebat Aplikasi yang ditujukan Mengurangi resiko menurunnya • Meningkatkan loyalitas dan kinerja sopir kepada
bagi sopir yang bekerja tingkat loyalitas & kinerja sopir perusahaan
di lingkungan SMIG agar • Meningkatkan peluang kepastian kecukupan
dapat meningkatkan armada
kinerja mereka • Meningkatkan kepedulian driver terhadap aspek
safety & kesehatan
Mitra Tonasa Portal bagi pelanggan/ Mengurangi resiko menurunnya • Membangun loyalitas pelanggan melalui digital
toko Semen Tonasa tingkat loyalitas pelanggan marketing
sebagai media promosi • Sebagai media pelanggan untuk pemanfaatan poin
dan pemanfaatan poin reward
reward • Platform bagi toko untuk order online
• Mendapatkan data profil dan behaviour customer

161
Pengembangan Infrastruktur Pendukung Teknologi Global Positioning System (GPS) selain dipakai
Implementasi Sistem Informasi untuk memonitor posisi kapal, juga digunakan oleh
Area Manager untuk melaporkan posisi toko baru yang
• Integrated Computer Network belum teridentifikasi. Dengan demikian, manajemen
Perseroan telah memiliki satu jaringan backbone group transportasi laut dan manajemen toko dapat dilakukan
sehingga komunikasi data, voice dan video dapat diakses dengan baik. Selain itu, teknologi mobile devices juga
dari setiap end point cabang Perseroan. Perseroan juga telah dimanfaatkan untuk mempermudah akses
telah menerapkan sentralisasi server. Dengan demikian, informasi dan transaksi bisnis.
seluruh aplikasi bisnis berada di satu tempat sentral yang
dapat diakses dari semua tempat baik dari lokasi kantor, DAMPAK BISNIS DARI PENGEMBANGAN
pabrik, packing plant, distributor, ekspeditur, vendor maupun TEKNOLOGI INFORMASI
perbankan. Beberapa produk yang telah dikembangkan Melalui pengembangan teknologi informasi yang dilakukan
Perseroan, antara lain: secara terus-menerus, Perseroan mendapatkan manfaat,
bukan hanya pada proses bisnis. Lebih dari itu, dampak lain
• Virtual Meeting yang diperoleh adalah:
Virtual Meeting untuk koordinasi antar unit kerja,
termasuk antar perusahaan di lingkungan Semen • Budaya Perusahaan
Indonesia Group telah membudaya. Hampir semua Single system ERP SAP juga menumbuhkan persamaan
ruang pertemuan dilengkapi peralatan Video terminologi, sehingga komunikasi antar perusahaan
Conference yang canggih, sehingga memungkinkan dalam perseroan semakin lancar. Transparansi informasi
pengguna untuk melakukan rapat koordinasi jarak jauh semakin meningkat, sehingga antar perusahaan dalam
secara efektif dan efisien. Dengan demikian, proses grup Perseroan dapat saling berbagi strategi dan
pengambilan keputusan dapat berlangsung cepat, pengalaman untuk menghadapi peningkatan persaingan
biaya perjalanan dinas dapat dihemat dan pengguna dan memanfaatkan peluang-peluang yang tercipta dari
tidak perlu banyak kehilangan waktu dan tenaga untuk pertumbuhan pasar.
melakukan koordinasi.
Dengan penyatuan organisasi ICT di tingkat holding, pola
• ICT Service Desk/Call Center perencanaan ICT perseroan tidak lagi dilakukan secara
Agar dapat memberikan pelayanan yang baik dan terpisah, namun dirancang road map-nya secara profesional
terukur kepada pengguna ICT, telah dibentuk unit untuk memenuhi kebutuhan semua OpCo dalam jangka
Service Desk/Call Center ICT dengan pengelolaan yang panjang.
terpusat. Semua problem ICT yang di Operating Company
dapat dilaporkan kepada unit Service Desk untuk dicatat • IT Shared services
dalam sistem dan diberi nomor tiket. Selanjutnya tiket Sejalan dengan penerapan sistem layanan bisnis (business
tersebut akan diselesaikan oleh teknisi dan dilaporkan service) secara tunggal dan tersentralisasi di holding, maka
kembali status penyelesaiannya. Dengan demikian, semua layanan bisnis (business service) yang diminta
segala problem atau komplain dari Pengguna dapat OpCo disediakan oleh organisasi ICT yang ada di holding,
dikelola dengan baik dan dapat memuaskan Pengguna. dan kemudian akan di charge/dibebankan sesuai dengan
layanan yang diterima.
• Business Process Automation
Untuk mengidentifikasi dan memantau angkutan Dengan penerapan shared service ini, maka kebijakan-
truk yang keluar masuk pabrik dan gudang-gudang kebijakan strategis grup dan standardisasi proses bisnis
penyangga, Perseroan telah mengimplementasikan dapat dijaga. Bahkan kualitas layanan dapat ditingkatkan
teknologi RFID yang secara otomatis menginput data ke dan biaya operasional menjadi lebih efisien.
dalam sistem SAP jika melewati pos-pos tertentu. Hal
ini tentu akan memperlancar proses pendistribusian Perseroan berkomitmen untuk terus mendukung
produk. Kinerja mesin-mesin industri di semua lokasi pengembangan program ICT dan mengharapkan kerja
pabrik juga dapat dipantau secara real time dan di keras seluruh pihak terkait dari level manajemen,
tampilkan dalam bentuk dashboard agar dapat dideteksi pelaksana maupun vendor demi menjamin keberhasilan
sedini mungkin potensi terjadinya masalah. serta optimalnya peran ICT dalam meningkatkan kinerja
Perseroan secara berkesinambungan di masa mendatang.

162
PENGEMBANGAN SDM
Selama tahun 2017 telah dilakukan kegiatan pelatihan bagi anggota di jajaran ICT, diantaranya adalah :
No Jenis Pelatihan Mulai Berakhir Peserta

1 Cataloguin for Cataloger 2/22/2017 2/23/2017 4
2 SAP Modul Finance-Control Profit Analysis 3/13/2017 3/17/2017 3
3 E-Commerce Summit 5/9/2017 5/11/2017 5
4 UAT E-Proc 5/17/2017 5/19/2017 2
5 Malcolm Baldrige 7/10/2017 7/12/2017 2
6 Scrum Agile Project Management 4/6/2017 4/7/2017 18
7 Ms. Excel 2013 Dashboard 4/25/2017 4/27/2017 1
8 Digital Mastery Conference 2017 4/20/2017 4/20/2017 2
9 English Conversation for ICT 3/22/2017 3/22/2017 3
10 BPC Modul Produksi, Pemasaran & Distr 9/14/2017 9/15/2017 1
11 MS Power Point 8/2/2017 8/3/2017 1
12 3D Mine Training 12/11/2017 12/14/2017 1
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI

Perseroan memiliki pedoman Tata Kelola ICT (Information & Communication Technology) yang menjadi landasan bagi seluruh
proses-proses pengelolaan ICT. Pedoman tersebut tertuang dalam Surat Keputusan Direksi Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Nomor 021/Kpts/Dir/2014, yang disusun dengan mengacu kepada best practice ICT serta comply terhadap regulasi eksternal
yang relevan baik Undang-Undang, Peraturan Menteri, PSAK, dan peraturan terkait lainnya. Adapun tujuan dari pedoman ini adalah:
• Memastikan bahwa perusahaan memiliki kerangka kerja tata kelola ICT yang jelas dan bahwa tata kelola tersebut berjalan
dengan secara efektif (ensuring governance framework setting and maintenance).
• Memastikan bahwa investasi dan asset terkait ICT dilaksanakan, dikelola dan dipantau secara optimal untuk mendukung
pencapaian sasaran-sasaran perusahaan dan bahwa data dan informasi, termasuk berbagai kegiatan dan transaksi atas ICT,
berjalan secara terkendali pada tingkat layanan (service level) yang disepakati (ensuring benefit delivery).
• Memastikan terciptanya nilai yang optimal dari ICT dengan menjaga keseimbangan antara manfaat/nilai yang dihasilkan ICT
dengan tingkat risiko dan sumber daya yang dialokasikan untuk ICT (ensuring risk optimization).
Proses Bisnis High Level ICT
ICT Business Process Business Requirement
14.0 12.0 2.0 1.0 Service Request

Disaster Security Account Request Permintaan layanan
Recovery Management Management Fulfilment yang telah ada
17.0 10.0 4.0 3.0

Support Request
3rd Party Service Level Problem Incident
Permintaan dukungan
Services Mgt. Management Management Management
atas gangguan layanan
Service
16.0 9.0 6.0 5.0 Desk
Change Request
Operation Service Catalog Release Change Permintaan Perubahan
Management Management Management Management pada layanan
13.0 14.0 7.0 Development Request

Data IT Finance 8.0 Demand
SDLC Permintaan layanan
Management Management Management baru
15.0 ICT Operation 11.0 Strategic Request

Configuration Perencanaan Permintaan atas rencana
Management ICT Development
Strategis ICT strategis

163
HUBUNGAN KOORDINASI PENGGUNA, DEPARTEMEN ICT DAN ANAK PERUSAHAAN ICT

Dalam rangka pemenuhan kebutuhan layanan ICT, Departemen ICT berkoordinasi dengan anak perusahaan ICT (PT Sinergi
Informatika Semen Indonesia) yang sekaligus bertindak sebagai counterpart ICT yang menangani kegiatan operasional dan
pengembangan ICT di lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
SMIG User ICT 3rd Party
• SLA/Contract ICT
• Performance Operation
Evaluation
ICT
Services
Usage • Recruitment
Definition ICT
• Quality Development
Garis Koordinasi User, Departemen ICT dan Anak Perusahaan ICT
ASSESSMENT ICT MATURITY LEVEL

Untuk meningkatkan kualitas ICT, setiap tahun telah ditunjuk pihak eksternal untuk melakukan maturity level assessment
pengelolaan ICT serta memberi masukan terkait penyempurnaan pengelolaan ICT Perseroan. Pada tahun 2017, skor Maturity
Level Perseroan adalah 4,08, melampaui level 3,00 yang ditetapkan sebagai nilai minimal BUMN. Perseroan menargetan skor
Maturity Level yang lebih tinggi ditahun mendatang
Kinerja Fungsi ICT di tahun 2017

Sepanjang tahun 2017 fungsi ICT telah melakukan berbagai kegiatan sesuai dengan KPI fungsi ICT sebagai berikut:
Aktivitas Target Pencapaian

No Aktivitas Target Pencapaian
1 Maturity Level 4 4,08
2 Availability sistem ERP 99% 99,9%
3 Pemenuhan SLA operasional ICT 85% 86,75%
4 Tingkat kepuasan User terhadap layanan ICT 3 3,25%
INVESTASI UNTUK TEKNOLOGI INFORMASI

Berikut gambaran rencana dan realisasi anggaran tahun 2017 di Departemen ICT
Deskripsi Budget Realisasi Prosentase
Operation Expenditure (OPEX) 71.751.824.236 71.353.313.338 99,44%
STRATEGI DAN RENCANA PENGEMBANGAN
Strategi implementasi
Untuk menjamin keberhasilan implementasi ICTMP, mendukung Strategic Alignment dan meningkatkan efisiensi, Perseroan
melakukan penyatuan organisasi ICT di tingkat Holding. Dengan penyatuan ini maka perencanaan, standardisasi layanan, strategi
eksekusi dan pemantauan proyek-proyek ICT dilakukan secara terpusat, begitu juga dengan operasional ICT.
Dengan Tata Kelola ICT yang baik diharapkan akan mendukung pencapaian KPI dan peningkatan maturity level sebagaimana
ditargetkan. Untuk itu, dibentuklah Tim monitoring Kinerja & Tata Kelola ICT Group yang secara konsisten mengawal pelaksanaannya.
Selain itu, anak perusahaan PT Sinergi Informatika Semen Indonesia difungsikan sebagai strategic partner yang tugas pokoknya
adalah membantu kelancaran operasional dan pengembangan Sistem Informasi di semua perusahaan group PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.

164
Adapun gambaran umum tentang strategi dan rencana pengembangan IT dapat dilihat pada gambar berikut:
Current Digitalization of SMIG
SUPPLY DEMAND
Raw
Information Information Concrete
Material Cloud Data Center
Flow Flow
Energy Building
Upstream Materials Downstream
Business Business
Subsidiary Packing Distribution Subsidiary

Company Company
Social Networking Analytics
Mobility Cloud Millenials
Logistic
Generation
Midstream Shared
International
Business
BIG DATA Services
Consolidation Ad-Hoc Reporting Par4digma Careline War Room

Together We Build
A Better Future
Semen Indonesia Group mengembangkan Centralized System (di Cloud Data Center Telkom Group) guna memfasilitasi anak
perusahaan baik Cement Business maupun Non-Cement Business yang berfungsi sebagai Supplier/downstream business dan
Customer/Upstream business, untuk mendapatkan informasi dari Sistem Semen Indonesia. Dengan demikian, Perusahaan anak
tersebut dapat secara cepat mengantisipasi rencana operasional Semen Indonesia.
Current SMIG & BUMN Digital Collaboration
Information Information
Cloud Data Center
Flow Flow
Host to Host Host to Host

Payment Settlement
Social Networking Analytics
Supplier Financing Distributor Financing
Mobility Cloud
Solusi pembayaran lebih Pembiayaan berupa Kredit
cepat kepada Supplier Modal Kerja untuk Distributor
Semen Indonesia Group Semen Indonesia Group
BIG DATA
Consolidation Ad-Hoc Reporting Par4digma Careline War Room

Together We Build
A Better Future
Saat ini Semen Indonesia telah bekerja sama dengan beberapa Bank BUMN dengan cara Host-to-Host Payment & Settlement
Transaction, serta proses financing kepada Supplier dan Customer/Channel SMIG, sehingga terdapat integrasi sistem antara SMIG,
Supplier/Customer/Channel dengan Bank BUMN. Dengan kerja sama tersebut didapatkan proses digitalisasi data secara langsung
(integrated) dan terjadi sinergi antar BUMN.

165
Expected BUMN Digitalization Collaboration

Outbond
Inbound Transportation
BUMN Transportasi
PT KAI (Darat),
PT Pelni (Laut), etc
Batu Bara
BUMN Industri Pengolahan
Information Information Warehouse
Cloud Data Center
PT Bukit Asam, etc Flow Flow BUMN Jasa Warehouse Customer Potential
PT Pos Indonesia,
KALOG, etc
Energi/Listrik
BUMN Industri
Port
PT PLN, Pertamina, etc BUMN Port
Social Networking Analytics PT Djakarta Lioyd,
PELINDO, KBS, etc
Mobility Cloud
Financial
BUMN Jasa Keuangan dan Asuransi
Infrastructure Start Up
BIG DATA
BRI, BNI, Mandiri, etc BUMN Infrastructure
PT WIKA, PT Adhi Karya,

Waskita, PP, etc
Consolidation Ad-Hoc Reporting Mobile Apps Careline War Room

Together We Build
A Better Future
Untuk tahap selanjutnya direncanakan membentuk One BUMN Big Data dengan cara penyatuan sistem ICT dalam Cloud Data
Center Telkom Group. Dengan demikian akan terjadi aliran data dan informasi (secara terbatas) yang mudah dan terukur, sehingga
masing-masing BUMN dapat melihat data dan informasi secara komprehensif guna mengoptimalkan sinergi operasionalnya.

166
Penelitian Pengembangan
dan Lingkungan
“Penerapan sistem operasi yang

didukung teknologi operasi ramah
lingkungan dan pelaksanaan program-
program perbaikan kondisi lingkungan
yang berkesinambungan sebagai wujud
komitmen terhadap upaya peningkatkan
kualitas pengelolaan lingkungan di
segala kondisi usaha dalam rangka
pengembangan usaha yang berkualitas.”
QUALITY MANAGEMENT
Sebagai bagian dari proses sustainable growth korporasi, Perseroan berupaya
Perseroan melakukan membangun Product Quality Management secara konsisten dan berkelanjutan
kegiatan penelitian dan dalam upaya menjamin meningkatnya pertumbuhan jangka panjang Perseroan yang
pengembangan kemasan berkualitas. Program ini berfokus pada Best Fit Quality, Meet Costumer Expectation
dalam rangka efisiensi, dan Technical Services.
menekan pengaruh
kenaikan harga bahan Langkah strategis Best Fit Quality diwujudkan dengan mempertahankan kualitas
baku kemasan. produk yang tinggi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, memenuhi standar kualitas
produk klinker dan semen untuk konsolidasi pada tingkat group serta menstandarkan
laboratory accuracy index.
Langkah strategis Meet Customer Expectation diwujudkan dengan lebih proaktif

meningkatkan kegiatan identifikasi kebutuhan pelanggan, serta meningkatkan adaptasi
proses bisnis internal untuk mengantisipasi dinamika yang terjadi. Perusahaan
mengeluarkan produk-produk khusus untuk memenuhi kebutuhan pelanggan-
pelanggan khusus.
Langkah strategis Technical Services diwujudkan dengan mengoptimalkan kolaborasi

sumber daya layanan teknis yang ada di masing-masing operating company dan lebih
proaktif meningkatkan praktik layanan teknis kepada end user meliputi; penanganan
keluhan pelanggan, edukasi product knowledge, pendampingan teknis dan trial produk
bersama konsumen, serta dukungan dalam pemasaran produk baru.

167
Aktivitas laboratorium semen

Pabrik Thang Long, Vietnam
Perseroan meyakini, pengelolaan dan perbaikan kualitas Perseroan memastikan kegiatan operasional yang sesuai
lingkungan merupakan bagian tak terpisahkan dari program dengan standar internasional dengan Penerapan Sistem
pengembangan usaha yang dilakukan dengan mengedepankan Manajemen Lingkungan berdasarkan ISO 14001:2004 dan
keseimbangan kinerja di bidang ekonomi, sosial maupun SNI 19 – 14001:2005. Selain itu, perseroan juga menerapkan
lingkungan. Sistem continual improvement, 5R dan Sistem Saran yang
seluruhnya terintegrasi dalam Sistem Manajemen Semen
Bagi Perseroan, keberhasilan pengelolaan lingkungan hidup, Indonesia (SMSI).
yang ditunjukkan diantaranya melalui terpeliharanya kualitas
lingkungan, merupakan salah satu pilar untuk menjamin Dalam bidang pemantauan dan pengelolaan lingkungan,
pertumbuhan berkelanjutan, kesejahteraan, dan mutu hidup Perseroan telah menetapkan aktifitas pemantauan lingkungan
generasi masa kini dan generasi masa depan. secara rutin yang dikombinasikan dengan aspek produksi
yang dituangkan dalam Si Ramah. Pemantauan rutin ini
Sebagai wujud dan komitmen Perseroan dalam mewujudkan meliputi pemantauan aspek produksi termasuk di dalamnya
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, Perseroan penggunaan energi, penggunaan bahan baku, efektifitas
melakukan berbagai upaya mulai dari penetapan kebijakan proses, serta aspek lingkungan yang termasuk di dalamnya
dan peraturan hingga pemantauan dan pengelolaan kegiatan adalah pemantauan emisi cerobong, pemantauan kualitas
operasional pabrik yang berdampak pada lingkungan baik di udara ambien, pemantauan kualitas air limbah domestik serta
dalam pabrik maupun di wilayah sekitar pabrik. kebisingan.
Regulatory Compliance Selama tahun 2017, Perseroan berhasil memastikan bahwa

Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan kegiatan pemantauan lingkungan berjalan positif yang
berkomitmen untuk menjalankan Peraturan pemerintah yang ditunjukkan dengan capaian parameter lingkungan yang
diatur dalam UU Lingkungan Hidup no. 32 Tahun 2009 Perihal selalu berada di bawah nilai Baku Mutu Lingkungan yang
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta ditetapkan oleh Pemerintah.
peraturan perundangan dan kewajiban lingkungan lain yang
terkait.

168
Pemantauan Baku Mutu Emisi Cerobong

Baku Mutu,
Alat Parameter Semen Gresik Semen Padang Semen Tonasa
mg/m3
NO2 800 184 198,00 4,38
SO2 650 3,30 22,10 5,88
Raw Mil
Partikulat/Debu 70 17,0 13,9 60,88
Partikulat (CEMs) 70 18,67 23,21 35,80
Clinker cooler Partikulat/Debu 70 52,4 11,44 66,60
Coal Mill Partikulat/Debu 70 16,9 34,63 56,18
Cement Mill Partikulat/Debu 70 17,0 26,75 43,86
Packer Partikulat/Debu 70 15,2 3,36 54,01
*Note : Berdasarkan KepMen LH no. 19 th. 2017
Baku Mutu Emisi Udara Cerobong TLCC

Baku Mutu (Standart Quality), Nilai (Value),
Equipment Parameter
mg/m3 mg/m3
NO2 640 85,00
Raw Mill SO2 320 68,10
Partikulat debu 64 35,10
Clinker cooler Partikulat debu 64 14,00
Coal Mill Partikulat debu 64 21,10
Cement Mill Partikulat debu 64 24,57
Packer Partikulat debu 64 27,34
*Note : Berdasarkan QCVN 23:2009 BTNMT
Baku Mutu Udara Ambien

Parameter Baku Mutu, µg/Nm3 Semen Gresik Semen Padang Semen Tonasa
CO 30.000 345 354,55 9,3
NOx 400 13,9 14,08 39,63
SO2 900 30,5 22,41 5,52
Oksidan, O3 235 6,5 30,79 -
Partikel debu 230 62,2 61,26 82,53
Timah hitam, Pb 2 0,003 0,1 0,82
Hidrokarbon, HC 160 12,4 106,76 -
*Note : Berdasarkan PP No. 41 th. 1999
Baku Mutu Udara Ambien TLCC

Baku Mutu (Standart Quality), Nilai (Value),
Parameter
µg/Nm3 µg/Nm3
CO 30000 3148
NOx 200 35,00
SO2 350 43,00
*Note : Berdasarkan QCVN 05:2013 BTNMT dan QCVN 06:2009

169
Baku Mutu Air Limbah Domestik

Parameter Baku Mutu Satuan Semen Gresik Semen Padang Semen Tonasa
pH 6,0-9,0 - 7,5 8,8 7,29
BOD 100 mg/L 15 1,0 19,24
TSS 100 mg/L 15,3 2,0 16,5
Minyak/lemak 10 mg/L 5 1,8 6,4
*Note : Berdasarkan PerMen LH no. 05 th. 2014
Baku Mutu Air Limbah Domestik TLCC

Parameter Baku Mutu (Standart Quality) Unit Value
pH 5,5-9,0 - 7,1
BOD 78 mg/L 43
TSS 156 mg/L 43
Minyak/lemak 15,6 mg/L 1,6
*Note : Berdasarkan QCVN 40:2011/BTNMT
Resources Conservation
Strategi inisiatif yang telah dilakukan oleh Perseroan dalam konservasi sumber daya adalah sebagai berikut :
Penurunan emisi gas CO2

Dalam menjalankan usahanya, Semen Indonesia terus fokus pada pembangunan berkelanjutan melalui komitmen untuk
mengurangi emisi karbon dioksida (CO2) dari proses pabrikasi semen.
Hasil pemantauan emisi CO2 untuk masing-masing OpCo ditampilkan seperti tabel di bawah ini:
Emisi CO2, kg/ton semen
Operating Company Persen Perubahan
2016 2017
PT Semen Gresik 681 674 1,02
PT Semen Padang 688 687 0,14
PT Semen Tonasa 749 706 5,74
TLCC 664 662 0,30
Dalam melakukan upaya reduksi emisi CO2, Perseroan telah Konservasi Energi
mengimplementasikan beberapa program yang relevan. Penggunaan energi dalam proses produksi semen terdiri
Beberapa program yang dikembangkan Perseroan adalah: dari 2 jenis energi, yaitu energi panas dan energi listrik.
• Pemanfaatan biomass sebagai bahan bakar alternatif untuk Energi panas berasal dari pemakaian batubara sebagai
subtitusi pemakaian batubara. Biomass yang digunakan bahan bakar utama.
antara lain sekam padi, waste tobacco plantation dan
cigarette waste. Total konsumsi batubara regional Perseroan, yakni fasilitas
• Diversifikasi produk Maxstrength Cement untuk produksi TLCC di tahun 2017 adalah sebesar 299.221 ton,
menurunkan pemakaian klinker. Perseroan juga terus turun 0,5% dari 300.769 ton di tahun 2016.
berupaya untuk memproduksi semen dengan faktor klinker
rendah. Sementara total konsumsi batubara domestik Perseroan di
• Pembangunan belt panjang untuk transport batubara dari tahun 2017 sebesar 5,6 juta ton, naik 19% dari penggunaan
pelabuhan menuju pabrik, bertujuan untuk mengurangi batubara di tahun sebelumnya sebesar 4,7 juta ton. Hal ini
pemakaian transportasi darat. disebabkan oleh adanya kebutuhan batubara untung plant
• Pembangunan dan mengoperasikan WHRPG (Waste Heat baru.
Recovery Power Generation) dari energi gas panas buang
kiln yang diubah menjadi energi listrik untuk pemakaian
operasional.

170
Total konsumsi listrik regional, TLCC, di tahun 2017 adalah sebesar 216.835 MWh turun 5,4% dari 229.166 MWh di tahun 2016.
Sementara kebutuhan energi listrik domestik Perseroan di tahun 2017 naik 9% dari perbandingan jumlah penggunaan listrik
domestik sebesar 2.934.159 MWH di tahun 2016 dan 2.684.626 MWH di tahun 2015.
Realisasi penggunaan batubara dan listrik tertera pada tabel Penggunaan Energi Utama sebagai berikut:
Perubahan
Jenis Energi Area 2017 2016 2015 2017/2016
(%)
Regional 299.221 300.769 282.718 0,51
Batubara (Ton)
Domestik 5.601.734 4.704.259 4.801.000 19,08
Regional 216.835 229.166 205.639 5,38
Listrik (MWh)
Domestik 2.934.159 2.684.626 2.559.503 9,29
Intensitas Penggunaan Energi Produksi Semen Domestik
Total Produksi Semen (Ton) Domestik 28.684.577 25.884.363 26.503.664 10,82
Intensitas Konsumsi Batubara Domestik 195 182 181 7,30
(Kg/Ton)
Intensitas Konsumsi Listrik Domestik 102 104 97 -1,64
(KWh/Ton)
Demi mendukung program konservasi energi, maka perseroan Efisiensi penggunaan air
menerapkan beberapa program yang berkaitan dengan upaya Perseroan berkomitmen untuk menjaga ketersediaan dan
pengamanan energi. Upaya pengamanan energi yang dilakukan kualitas sumber daya air di wilayah pabrik. Sasaran Perseroan
perusahaan adalah sebagai berikut : adalah membatasi konsumsi air total pabrik di bawah 0,25 m3/
ton semen dengan optimalisasi penggunaan air permukaan
Implementasi Sistem Manajemen Energi minimal 70% dari total pemakaian air. Setiap bulan, diadakan
Perseroan berencana untuk segera menerapkan Sistem pemantauan rutin secara grup melalui mekanisme Si Ramah.
Manajemen Energi berbasis ISO 50001 sebagai tools dalam
meningkatkan upaya pengelolaan energi yang diakui secara Program yang telah diimplementasikan Perseroan dalam
internasional. Pada tahun 2017, telah dilakukan inisiasi efisiensi penggunaan air sebagai berikut :
pengenalan Sistem Manajemen Energi berbasis ISO 50001 • Pemanfaatan air hujan yang ditampung dalam waduk
dengan melakukan workshop pengenalan ISO 50001 secara sebagai air proses & air sanitasi.
grup sehingga bisa diimplementasikan secara menyeluruh. • Recycle air proses, air limbah domestik & air blowdown
Diharapkan pada tahun 2018 ini, implementasi Sistem clarifier menjadi air proses siap pakai.
Manajemen Energi berbasis ISO 50001 dapat mulai terealisasi • Peningkatan cadangan air permukaan melalui Interkoneksi
di masing-masing OpCo. Waduk Temandang dan Waduk Tlogowaru sebagai tempat
penam pungan air hujan.
Peningkatan penggunaan alternative fuel
Untuk meningkatkan subtitusi penggunaan batubara, maka Konservasi bahan baku
Perseroan telah menggunakan biomass dan limbah B3 Untuk mengatasi kelangkaan bahan baku baik bahan baku
sebagai bahan bakar alternatif. Biomass yang digunakan untuk proses pembuatan semen maupun bahan baku
antara lain sekam padi, waste tobacco plantation dan cigarette pendukung seperti kertas kraft untuk pembuatan kantong
waste. Sedangkan limbah B3 yang digunakan adalah Oil sludge, semen, perseroan telah melakukan beberapa upaya seperti:
bag filter bekas, majun bekas, dan Impregnated Biomass.
Program reduksi gramatur kertas kraft (eco friendly
Memaksimalkan operasi WHRPG Pabrik Padang dan zak)
Mengoperasikan WHRPG Pabrik Tuban untuk meminimalkan penggunaan kertas kraft sebagai bahan
Di Pabrik Padang, WHRPG telah beroperasi sejak tahun 2011 pembuatan zak semen. Berawal dari penggunaan kantong
berkontribusi untuk memberikan tambahan daya listrik sebesar dengan gramatur 90 gsm, pada tahun 2017 telah menggunakan
8,5 MW. Sedangkan di pabrik Tuban, proyek pembangunan kertas kraft dengan gramatur 80 dan 75 gsm sebagai bahan
WHRPG yang sudah dimulai pada tahun 2014 akan memberikan baku kantong semen. Program reduksi gramatur kertas zak
tambahan daya sebesar 28 MW di tpt lain 30,6 MW. Pada 2017 ini selain dapat meningkatkan efisiensi biaya kemasan dan
sudah dilakukan trial run dan akan beroperasi penuh pada juga telah berhasil meningkatkan image perusahaan dari
2018. segi pengurangan emisi CO2 secara tidak langsung. Karena

171
penurunan gramatur kertas kraft juga mengurangi penggunaan kertas yang berarti mengurangi penggunaan pohon sebagai
bahan baku kertas.
Penggunaan bahan baku alternatif

Perseroan telah memanfaatkan limbah industri sebagai bahan baku alternatif. Manfaat yang diperoleh dari pemanfaatan bahan
baku alternatif tersebut adalah penghematan bahan baku utama dan membantu mencegah pencemaran lebih lanjut dari limbah
B3 yang dihasilkan oleh industri lain.
Biodiversity (Keanekaragaman Hayati)

• Pemanfaatan lahan bekas tambang tanah liat di Temandang dan Tlogowaru, Tuban sebagai waduk. Waduk ini berfungsi
sebagai tempat budidaya ikan air tawar dan sumber air bagi petani Green Belt.
Waduk Tlogowaru di Tuban
Program keramba jaring apung telah dikembangkan di Tuban untuk menjaga biodiversitas sekaligus juga sebagai upaya
pemberdayaan masyarakat.
• Pendirian Mangrove Center Green Socorejo di areal sekitar PT. Semen Indonesia (persero) Tbk. pabrik Tuban telah membantu
menjaga keanekaragaman hayati di sekitar pantai Tuban. Program ini akan dilanjutkan dengan program Green Socorejo
mangrove center tahap II dengan kontribusi 60.000 pohon yang terdiri dari pohon mangrove dan cemara laut.
Program ini merupakan program sinergi PT. Semen Indonesia (persero) Tbk. bersama Mangrove Center Tuban untuk
melestarikan ekosistem pantai Tuban.
Mangrove Center Green Socorejo

172
• Konservasi Flora dan fauna langka

Pengembangbiakan Rusa Timor di areal PT. Semen Indonesia (persero) Tbk. pabrik Tuban yang bekerja sama dengan BKSDA
Bojonegoro sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan untuk turut serta menjaga kelestarian satwa langka.
Rusa Timor di areal PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk Rusa Timor di areal PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk
• Reboisasi hutan lindung (rehabilitasi daerah aliran sungai) di kawasan hutan lindung Kelurahan Indarung, Kelurahan Limau
Manis Selatan dan Kelurahan Lumbung Bukit seluas 275 hektar.
• Pembuatan taman arboretum bukit daun di area bekas galian tambang batu kapur pabrik PT. Semen Indonesia (Persero)
Tbk. Pabrik Tuban. Area ini ditanami 10 jenis tanaman langka yang nantinya diharapkan dapat menjadi sarana edukasi bagi
masyarakat sekitar.
Reklamasi pasca tambang “Bukit Daun”
Reklamasi pasca tambang “Bukit Daun” Reklamasi pasca tambang “Bukit Daun”

173
• PT. Semen Indonesia (persero) Tbk. Pabrik Tuban saat ini juga sedang mengembangkan rumah pembibitan atau nursery
Tlogowaru dan kebun buah Temandang. Rencana ini masih dalam tahap awal dan memerlukan studi lebih lanjut dengan
pihak-pihak terkait.
Nursery Tlogowaru dan Kebun Buah Temandang Pembibitan di Kebun Buah Temandang
• PT. Semen Padang berperan sebagai Supporter dalam Program Adiwiyata dengan Pemberian bibit pohon produktif kepada
sekolah-sekolah di kota Padang.
Sekolah Adiwiyata Kota Padang
• PT. Semen Padang berupaya melakukan penangkaran rusa totol yang didatangkan dari Istana Bogor. Upaya ini telah
membuahkan hasil lahirnya 1 ekor anak rusa totol sehingga saat ini jumlah total sebanyak 6 ekor. Kegiatan ini diharapkan
memperkaya jumlah rusa totol yang ada di Indonesia.
Penangkaran Rusa Totol

174
PENGHARGAAN
Berbagai upaya perbaikan terhadap kinerja lingkungan yang terus dilakukan dalam upaya membangun lingkungan perusahaan
yang berwawasan hijau dan sebagai bentuk kepedulian terhadap Perseroan terhadap kualitas lingkungan, membuat Perseroan
pada tahun 2016 memperoleh :
1. Proper hijau untuk PT. Semen Indonesia Pabrik Tuban dan PT. Semen Padang
1. PT. Semen Indonesia Pabrik Tuban menerima 2. PT. Semen Padang menerima penghargaan
penghargaan Proper hijau Proper hijau
2. Penghargaan Green Industry, Level 5 untuk yang kelima kalinya secara berturut-turut dari Kementerian Perindustrian di
tahun 2017 untuk PT. Semen Indonesia (persero) Tbk. Pabrik Tuban.
1. Penghargaan Industri Hijau Level 5 tahun 2017 2. Penghargaan Industri Hijau Level 5 tahun 2017
untuk PT. Semen Tonasa untuk PT. Semen Padang
R&D TO COMPETE Penelitian dan Pengembangan Bidang Kemasan

Sebagai bagian proses transformasi korporasi, Perseroan Perseroan melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan
berupaya memperkuat kegiatan penelitian dan pengembangan kemasan dalam rangka efisiensi, menekan pengaruh kenaikan
melalui Center of Research. Center of Research merupakan harga bahan baku kemasan dan menurunkan pemakaian kraft
bagian dari inisiatif Semen Indonesia Center of the Champs paper sebagai bentuk kepedulian terhadap efek pemanasan
(SICC), inisiatif kapitalisasi seluruh keunggulan Perseroan global, melalui:
yang sebelumnya terakumulasi di anak-anak usaha. Tujuannya • Pengembangan bahan kemasan kantong yang lebih
adalah membangun competitive advantage perusahaan dan efisien,
memastikan keberlangsungan bisnis serta menjaga kelestarian - Pengembangan spesifikasi kertas dari gramatur tinggi
lingkungan. di atas 80 gsm menuju gramatur rendah 75 gsm. Hasil
ini telah implementasikan dalam proses produksi.
Semen Indonesia Center of Research terdiri dari dua kelompok - Pengembangan dimensi kantong dan roll kraft dari
bidang kegiatan utama, yang ditangani oleh dua Departemen 1016 mm menjadi 1010 dan 960 mm.
terkait, yakni: Departemen Pengembangan Proses Teknologi & - Menurunkan index TEA (Tensile Energy Absorbtion)
QSHE dan Departemen Penelitian dan Pengembangan Produk kertas kraft menuju di bawah index 3.
& Aplikasi.

175
Penelitian dan Pengembangan Bidang Bahan Baku a. Produk semen

dan Bahan Bakar • OPC (Ordinary Portland Cement) Premium adalah
• Melakukan penelitian dan pengembangan dalam hal produk yang dikembangkan secara khusus untuk
pemanfaatan bahan baku alternatif yaitu : memenuhi kebutuhan pelanggan pabrikan yang sensitif
- Melakukan penelitian dan pengembangan dalam hal terhadap kecepatan pengeringan produk. OPC Premium
pemanfaatan limbah industri lain sebagai bahan baku ini sudah berhasil menjawab kebutuhan pabrikan
alternatif meliputi antara lain: fly ash, bottom ash, spent asbes/board dan bata ringan yang menghendaki
earth, COCS (crude oil contaminated soil). kecepatan kering dari produknya. Beberapa pabrikan
• Melakukan penelitian dan pengembangan dalam hal yang sudah menggunakan produk ini antara lain: Sicha
pemanfaatan bahan bakar alternatif yaitu : Board, Asindo Board, Citicon, Power Block, Indo Brick,
- Teknologi IB - Impregnated Biomass (Pilot plant Mixing dll.
Pond). Biomass (sekam padi) dipergunakan sebagai • Low hydration Cement merupakan pengembangan
media pencampur untuk beberapa limbah B3 seperti Oli produk semen dengan spesifikasi panas hidrasi
bekas, Oil Sludge, dan limbah chemical yang memiliki rendah (<60 cal/gram) untuk kebutuhan special project
nilai kalor. yang dalam aplikasi pekerjaan beton massa yang
- Pemanfaatan biomass sebagai bahan bakar alternatif mensyaratkan suhu beton yang rendah, seperti proyek
untuk mendukung efisiensi serta sebagai wujud waduk, bendungan dan aplikasi lain yang sesuai.
kepedulian Perseroan dalam hal pengurangan efek gas • Slag Cement merupakan pengembangan produk semen
rumah kaca (global warming). dengan memanfaatkan produk samping dari Krakatau
Posco berupa BFS (Blast Furnace Slag). Produk ini
Penelitian dan Pengembangan Bidang Teknologi & sudah dilaunching pada 30 Agustus 2017 nama
Proses Maxstrength Cement dan diharapkan dapat menjadi
Perseroan melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan diversifikasi produk Perseroan dengan nilai tambah
teknologi proses dalam produksi semen yang efektif, efisien lebih ramah lingkungan (green), karena dapat menekan
dan ramah lingkungan, meliputi : emisi CO2 per satuan produk. Produk ini sangat cocok
• Peningkatan efisiensi energi dengan tujuan untuk untuk pelanggan yang membutuhkan semen dengan
mengurangi pemakaian energi listrik & energi panas panas hidrasi rendah dengan durabilitas tinggi.
dengan mengembangkan program sebagai berikut: • White Cement dikembangkan dengan memanfaatkan
- Menurunkan konsumsi panas dan konsumsi listrik fasilitas grinding mill Pabrik Gresik lama digunakan
sistem produksi melalui audit energy. untuk memproduksi sendiri semen putih dari clinker
- Meningkatkan reliability sistem peralatan pabrik putih. Improvement ini dapat meningkatkan kapasitas
melalui technical plant assessment produksi semen putih dan juga efisiensi biaya produksi,
- Penggunaan batubara kalori rendah 4000 & 3800 Gar. sehingga dapat semakin bersaing di pasar. Dari produk
- Pengembangan king grass sebagai bahan baku bio- White Cement ini saat ini sedang dikembangkan ke
ethanol yang dapat dimanfaatkan sebagai bahan bakar produk turunannya yaitu mortar putih yang diharapkan
alternatif. dapat memenuhi harapan dan kebutuhan konsumen.
- Pengembangan teknologi coal dryer, dengan tujuan
menurunkan kandungan air dan meningkatkan nilai b. Produk Concrete
kalori dari batubara kalori rendah. • Porous Concrete merupakan beton berpori ramah
• Modifikasi peralatan, optimasi proses, mengurangi false air lingkungan sebagai solusi pencegahan banjir dan
dari sistem pembakaran, dan efisiensi Fan. menambah daerah resapan air. Aplikasi Porous
Concrete dalam bentuk Paving Poros sudah
Adapun kegiatan pengembangan yang dilakukan di tahun 2017, diujicobakan di beberapa lokasi, yaitu area parkir
Departement Penelitian dan Pengembangan Produk & Aplikasi, Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI),
Meliputi : Desa Wisata Pinge-Bali, dan Desa Wisata Candi
Borobudur dengan hasil yang sangat memuaskan dan
Penelitian dan Pengembangan Bidang Produk & saat ini sudah mulai dipasarkan melalui Varia Usaha
Aplikasi Beton. Saat ini sedang dalam tahap pengembangan
Kegiatan penelitian dan pengembangan bidang produk dan beton poros dengan ‘metode cor in-situ’ dan sudah
aplikasi dilakukan untuk menghasilkan produk bermutu dan mulai diaplikasikan di beberapa area untuk antisipasi
berkualitas tinggi, serta pengembangan produk baru untuk konsumen yang menginginkan beton poros dalam
menjawab kebutuhan berbagai segmen pelanggan dan bentuk curah.
harapan pelanggan yang semakin dinamis sebagai upaya
dalam meningkatkan daya saing perusahaan.

176
• Rapid Strength Concrete (RSC) merupakan beton cepat Perseroan melakukan Penelitian dan Pengembangan sebagai
kering dengan target open trafific 7 jam, 12 jam dan 24 langkah strategis dalam upaya meningkatkan kinerja Perseroan
jam sesuai kebutuhan konstruksi. RSC telah diproduksi melalui program peningkatan kualitas produk, peningkatan
melalui Semen Indonesia Beton (SIB) dengan nama produktifitas dalam menjalankan proses produksi semen, cost
produk ‘FLASHCRETE’ , dan sudah mendapatkan pasar efficiency, menciptakan pendapatan baru untuk korporasi,
untuk pekerjaan proyek Toll Jagorawi, Toll Merak- sustainable development, serta meningkatkan corporate image
Jakarta, Jalan Toll Balaraja, serta proyek Toll Lingkar untuk mengatasi persaingan yang semakin kompetitif.
Serpong. Saat ini sedang dikembangkan untuk betor
cepat kering dengan target open traffic 3 jam. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• Self Compacting Concrete (SCC), merupakan Sesuai dengan strategi korporasi jangka panjang, yaitu “strategi
pengembangan beton yang memiliki kemampuan untuk 3+1”, cost transformation menjadi landasan dari 3 pilar
mengalir dan memadat tanpa menggunakan vibrator. strategi (commercial material, adjacent business, dan regional
Produk ini sangat cocok diaplikasikan pada bangunan expansion). Salah satu inisiatif dalam cost transformation
dengan tulangan rapat dan bangunan dengan disain adalah supply chain optimization yang bertujuan untuk
arsitektur lengkung. Produk ini sudah diaplikasikan di meningkatkan daya saing perseroan di tengah-tengah kondisi
lokasi pabrik dan untuk pekerjaan proyek yang dimiliki industri persemenan yang menantang. Dalam prosesnya,
Perseroan. mengoptimalkan pengelolaan rantai pasok tidak cukup dengan
hanya berfokus untuk mencapai biaya yang paling efisien.
c. Material Building Inisiatif tersebut juga diikuti perseroan dengan melakukan
• Lightweight brick CLC (Cellular Lightweight Concrete) pengembangan proses bisnis di sepanjang rantai pasok
merupakan produk bata ringan konvensional tanpa agar lebih ramping, efektif, dan efisien dalam usaha untuk
proses autoclaved. Saat ini teknologi bata ringan CLC memenuhi permintaan pelanggan (customer focus). Selain
masih belum bisa bersaing dibanding bata ringan AAC itu pengelolaan aliran informasi di sepanjang rantai pasok
(Autoclaved Aerated Concrete) sehingga dilakukan juga menjadi perhatian perseroan untuk memastikan akurasi
riset untuk meningkatkan kualitas agar bisa bersaing di perencanaan dan eksekusi di lapangan.
pasar
• Interlocking Brick merupakan pengembangan produk Pengelolaan rantai pasok tentunya tidak dapat lepas dari
bata interlocking yang dapat digunakan sebagai hubungan dengan pihak eksternal, seperti supplier, transporter/
pengganti batu bata/batako dengan keunggulan proses ekspeditur, distributor, dan mitra strategis. Maka dari itu,
pemasangannya bisa lebih cepat sehingga proses perseroan terus menerus berupaya untuk meningkatkan
pembangunan rumah menjadi lebih cepat dan efisien. standarnya dalam mengelola hubungan eksternal serta dalam
prosesnya juga mendayagunakan anak usaha dan afiliasi.
Strategic Initiative Semen Indonesia Center of Dengan upaya-upaya pengembangan proses bisnis internal
Research Tahun 2017 dan peningkatan standar pengelolaan pihak eksternal yang
Process, Technology & Quality Safety Health Environment berkelanjutan, perseroan optimis akan mampu meningkatkan
Development berfokus pada pengembangan bidang raw pengelolaan rantai pasoknya secara kontinyu dan mendukung
material, technology, process & pengawalan kualitas produk perseroan dalam menghadapi persaingan bisnis ke depan.
semen, serta konservasi energi, pemantauan lingkungan dan
Kesehatan serta Keselamatan Kerja (K3). Pengembangan di REALISASI TAHUN 2017
bidang-bidang ini bertujuan untuk mengurangi biaya dalam Beberapa implementasi dan inisiatif strategis supply chain
proses produksi, meningkatkan kualitas dan mewujudkan yang dilakukan bertahap di tahun 2017 antara lain:
proses produksi yang lebih ramah lingkungan (green industry) 1. Pengembangan WAR Room Semen Indonesia secara
dan aman (safe). berkelanjutan sebagai perangkat monitoring dashboard dan
marketing intelligence capability sebagai salah satu tools
Product & Application RD berfokus pada upaya untuk proses pengambilan keputusan dalam pengelolaan
mengembangkan produk dan aplikasi produk terbaik dalam rantai pasok perseroan.
memenuhi kebutuhan pelanggan yang semakin spesifik
dan beragam, menciptakan green product, proaktif mencari 2. Kelanjutan pengalihan kontrak 3 (tiga) kapal curah dari
solusi kebutuhan pelanggan di masa yang akan datang serta GTC (Gross Time Charter) ke Freight Basis (tramper) no
mendukung pengembangan perusahaan dalam hilirisasi demmurage untuk meningkatkan efisiensi pada freight
produk semen seperti ready mix concrete, precast, prestress, cost moda transportasi laut.
material building, properti dan aplikasi terkait lainnya.

177
4. Secara bertahap melanjutkan implementasi Third Party

Efisiensi Kontrak Kapal 2017
Rp miliar Logistics (3PL) untuk menangani proses distribusi &
transportasi yang diharapkan akan mampu meningkatkan
72
21% efektifitas distribusi dan transportasi.
57
Biaya 3PL Jawa Timur
Rp miliar
GTC FC
1
Kapal curah merupakan salah satu moda transportasi

laut yang digunakan oleh PT. Semen Indonesia (Persero) 0
Tbk. untuk mendistribusikan semen ke Packing Plant dan 2016 2017
mengeluarkan biaya yang besar. Dengan adanya pengalihan Non 3PL 3PL
kontrak kapal tersebut, maka didapatkan efisiensi biaya Biaya Gudang
21%. Biaya OA
3. Penggunaan bersama packing plant di pasar sinergi

Stok/Kapasitas Gudang
sebagai langkah untuk meningkatkan utilisasi packing (%)
plant.
75
27%
48
Utilisasi Packing Plant Sinergi
(%)
44
5%
39
Non 3PL 3PL
Implementasi 3PL di beberapa wilayah di Jawa Timur

menghasilkan total biaya yang sama antara sebelum dan
2016 2017 sesudah 3PL, yaitu terjadi penurunan biaya ongkos angkut
namun terdapat penambahan biaya gudang sebesar 1,5%.
Terjadi peningkatan utilisasi PP Sinergi (PP Banjarmasin, Dengan total biaya yang sama, namun penerapan 3PL dapat
PP Sorong, dan PP Celukan Bawang) sebesar 5% pada meningkatkan availability stock gudang sebesar 27%.
saat penggunaan bersama
Penerapan 3PL dimulai sejak tahun 2016 Quartal 2
dengan Area 5 Jawa Timur (Madiun, Ngawi, Magetan,
dan Ponorogo) sebagai pilot project. Kemudian area
penerapannya diperluas ke Area 1 Jawa Timur (Surabaya,
Gresik, Sidoarjo, dan Mojokerto) pada tahun 2016 Quartal 4
dan Area 3 Jawa Timur (Lamongan dan Bojonegoro) pada
tahun 2017 Quartal 3.

178
Pabrik Tuban
Pabrik Gresik
Tuban
Sumenep
Bangkalan AREA 8
AREA 3 Gresik
Sampang Pamekasan
Q3 2017 Lamongan
Bojonegoro Surabaya
AREA 1
Ngawi Q4 2016 Sidoarjo
Jombang
Madiun Nganjuk Mojokerto
Magetan
Pasuruan
AREA 5 Situbondo
Q2 2016 Kediri Probolinggo
Bondowoso
Ponorogo Malang
Pacitan AREA 4 Blitar Lumajang AREA 6 AREA 7

Trenggalek
Tulungagung
AREA 2
Jember
Banyuwangi
UP Banyuwangi
PROGRAM TAHUN 2018

Dalam menghadapi persaingan antar supply chain di tahun Adapun untuk mencapai operasional rantai pasok yang
2018, Supply Chain Semen Indonesia Group menetapkan dua unggul (Supply Chain Operations Excellence), perseroan akan
inisiatif strategis, yaitu dengan Sinergi Internal & Eksternal dan melakukan serangkaian program kerja sebagai berikut :
Supply Chain Operations Excellence. 1. Meningkatkan utilisasi armada dengan tujuan menekan
ongkos angkut darat
Dalam mewujudkan inisiatif Sinergi Internal dan Eksternal, 2. Meningkatkan loading rate kapal semen kantong di
Semen Indonesia Group akan melakukan program optimalisasi pelabuhan muat Biringkassi dan Teluk Bayur
aliran internal SMIG untuk mencapai efisiensi “Lowest Cost 3. Meningkatkan kapasitas sandar kapal di pelabuhan
Highest Margin” melalui optimalisasi pengiriman berdasarkan khusus Tuban
area terdekat dengan biaya logistic yang terendah (lowest cost) 4. Meningkatkan keakuratan, pemusatan data, dan visibilitas
serta berdasarkan availability stock produk dari integrated informasi terkait proses bisnis supply chain (supply chain
plant ke fasilitas grinding plant (pabrik penggilingan semen) visibility)
dan packing plant (pabrik pengantongan semen) yang tersebar 5. Meningkatkan sistem pengelolaan transportasi
di seluruh Indonesia. (transportation management system) yang mengacu
kepada best practice
Selain itu, perseroan akan meningkatkan kolaborasi sinergi 6. Memenuhi lonjakan permintaan saat peak season dengan
baik antar perusahaan BUMN maupun swasta dalam menekan perencanaan ketersediaan stok dan gudang penyangga
biaya logistik, yaitu melalui:
(1) integrasi proses bisnis distribusi dan transportasi yang Dua inisiatif strategi di tahun 2018 tersebut sangat berkaitan
terpusat di Holding Company, antara satu dengan yang lainnya, dan merupakan langkah
(2) pemanfaatan kapal Tol Laut bekerja sama dengan PT fokus dalam mewujudkan salah satu strategi perseroan :
PELNI, Supply Chain Optimization.
(3) pemanfaatan angkutan balik melalui kerjasama dengan
POS Logistic dan Pupuk Indonesia Logistic,
(4) pemanfaatan teknologi dan sistem informasi di bidang
logistik,
(5) perubahan kontrak kapal curah GTC (gross time charter) ke
freight basis (tramper).

179
Gerakan Inovasi
Perseroan
“Bagi Perseroan, inovasi merupakan

sebuah keharusan untuk mendukung
kinerja usaha yang berkelanjutan.”
Keberhasilan penerapan INOVASI PERSEROAN

Gerakan Inovasi Semen “Gerakan Inovasi Semen Indonesia sebagai bagian dari strategi Perusahaan untuk tetap
Indonesia dibuktikan tumbuh ditengah era disruption dalam mendukung bisnis yang berkelanjutan melalui
melaui penghargaan di peningkatan keunggulan kompetitif Perseroan dalam rangka mengatasi persaingan
tingkat nasional maupun industri semen yang semakin ketat dan dinamis serta mendukung pengembangan
internasional. usaha baru yang berdaya saing tinggi”.
Inovasi Perseroan semakin mengukuhkan budaya inovasi seiring dengan tumbuhnya

ide-ide kreatif dan inovatif para karyawan Semen Indonesia Group (SMIG). Sebagai
BUMN Inovatif yang mengakar kuat diseluruh karyawan, gerakan inovasi difokuskan
pada dua jenis produk inovasi yang berbasis pada manufaktur, yaitu:
• Tangible Product Innovation, inovasi berwujud yang menangkap hasil inovasi
kategori bahan baku, produk, teknologi dan proses produksi (bisnis inti perseroan)
• Intangible Product Innovation, inovasi tidak berwujud yang menangkap hasil inovasi
kategori proses bisnis, sistem manajemen, teknologi informasi (bisnis penunjang
perseroan)
Inovasi Meningkatkan Daya Saing Berkelanjutan

Tahun 2017 Perseroan memahami bahwa tantangan yang dihadapi perusahaan
semakin dinamis yang tidak hanya menuntut perubahan cara berbisnis melainkan
menuntut perubahan fundamental bisnis seiring dengan transformasi di era disruption.
Ketidakseimbangan antara menurunnya volume demand dibandingkan dengan
peningkatan volume supply di pasar semen domestik menjadi tantangan Perseroan
untuk menghadirkan produk di pasar dengan pengelolaan biaya yang efisien menjadi
faktor penentu dalam meningkatkan daya saing Perseroan.

180
Embung Tegaldowo Rembang, Jawa Tengah
Gerakan inovasi merupakan salah satu strategi menjawab edukasi dan apresiasi senantiasa dilakukan untuk
tantangan tersebut melalui upaya-upaya penggalian ide-ide memastikan keberlanjutan partisipasi inovator dalam
kreatif, yang diantaranya melalui efisiensi pemakaian bahan berinovasi
baku, energi, biaya pemeliharaan dan optimalisasi pengelolaan • Soft Structure & Methodology, Kebijakan penerapan inovasi,
persediaan dan distribusi transportasi dan diversifikasi produk. standarisasi metodologi inovasi, pengembangan Aplikasi
Innovation Management System dan penyelenggaraan
Subtitusi bahan bakar melalui penggunaan bahan bakar Semen Indonesia Award on Innovation (SMI-AI) merupakan
alternatif, pemanfaatan cadangan bahan baku (silica stone instrumen penting untuk merealisasikan ide-ide inovasi
sticky) yang melimpah sebagai pengurang pengunaan high sehingga tidak hanya menjadi tacit knowledge semata
silica stone dan redesign dimensi dan gramatur kantong, namun memberikan kontribusi pada kinerja perusahaan.
Pengembangan produk “Super Plaster Cement” semen 3 in 1 • Benefit, Pengelolaan hasil inovasi yang meliputi monitoring
untuk aplikasi plester, pasang bata dan acian yang bervalue progress implementasi, kepastian program replikasi
tinggi dan ramah lingkungan dan pengembangan produk inovasi dan perlindungan kekayaan intelektual hasil inovasi
“Max Strength Cement” slag concrete for ready mix concrete sebagai bentuk kekayaan perusahaan.
industry merupakan pemanfaatan limbah Blast Furnace Slag
(BFS) yang dihasilkan dari anak usaha Perseroan merupakan Semen Indonesia Award on Innovation (SMI-AI)
beberapa langkah inovasi yang telah dilakukan untuk menjawab Melalui kegiatan Semen Indonesia Award on Innovation (SMI-
tantangan. AI) yang merupakan wadah kompetisi inovasi sebagai bentuk
stimulasi keberlanjutan gerakan inovasi diharapkan mampu
Pengelolaan Inovasi menciptakan budaya baru untuk berinovasi sebagai karakteristik
Inovasi-inovasi yang telah dilakukan mampu mempertahankan tata nilai karyawan Semen Indonesia dan mendorong seluruh
kinerja Perseroan yang baik dan mampu meningkatkan skala karyawan Semen Indonesia Group untuk mengasah kepekaan
bisnis Perseroan dengan pengelolaan secara menyeluruh, dalam melihat masalah maupun peluang untuk menciptakan
mencakup 3 hal aspek, yaitu: ide-ide kreatif dan solutif yang memberi nilai tambah dalam
• Human Readiness, menstimulasi karyawan untuk peningkatan kinerja Perseroan, meningkatkan keunggulan
memahami kondisi dan persaingan yang ada guna kompetitif dan meningkatkan konsolidasi di lingkungan Semen
mendorong munculnya ide-ide kreatif sebagai respon Indonesia sekaligus memberikan apresiasi terhadap karyawan,
untuk menjawab tantangan tersebut. Sosialisasi, promosi, unit bisnis dan korporasi yang berdampak positif pada
peningkatan kinerja Perseroan secara umum.

181
SMI-AI dilaksanakan secara konsisten setiap tahun di Kinerja Tahun 2017

lingkungan Perseroan dengan mengembangkan 9 kategori yang Keberhasilan penerapan Gerakan Inovasi Semen Indonesia
terbagi dalam 2 kelompok Inovasi, sebagaimana digambarkan (GISI) Perseroan dibuktikan melaui penghargaan di tingkat
dalam bagan berikut: nasional maupun internasional, antara lain:
• Incremental Innovation; 4 kategori : 1. Konvensi Inovasi Tingkat Nasional
- Kelompok Kerja 5R/5P • Semen Tonasa: 3 Gold, 2 Diamond Gold, 1 Ruby Gold
- Sistem Saran di Indonesia Quality Convention-Medan; 1 Silver, 4 Gold
- Gugus Kendali Mutu dan 1 Platinum di Temu Karya Mutu & Produktivitas
- Proyek Kendali Mutu/Tim Manajemen Menengah Nasional (TKMPN XXI)-Padang
• Semen Padang: 12 Gold dan 3 Platinum di Temu Karya
• Breakthrough Innovation; 5 kategori : Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN XXI)-Padang
- Produk & Bahan Baku • Semen Gresik: 1 Gold dan 2 Diamond Gold di Indonesia
- Teknologi Proses Produksi Tambang – Raw mill Quality Convention-Medan; 2 Gold dan 3 Platinum di
- Teknologi Proses Produksi Kiln – Packer Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN
- Manajemen XXI)-Padang
- Anak Perseroan & Afiliasi
2. Konvensi Inovasi Tingkat Internasional
Kelompok Inovasi di atas telah diperoyeksikan akan mengalami • Semen Tonasa: 2 Gold di International Convention on
pengembangan di tahun-tahun mendatang dengan melibatkan Quality Control Circle (ICQCC) - Philipina
rekanan, akademik, masyarakat untuk berkontribusi dalam • Semen Padang: 1 Gold di International Convention on
peningkatan daya saing Perseroan. Quality Control Circle (ICQCC) - Philipina, 2 Gold di Asia
Pacific Quality Conference (APQC) - Philipina
Adapun produk-produk inovasi hasil karya cipta Karyawan • Semen Gresik: 1 Gold di International Convention on
Semen Indonesia Group dari hasil kegiatan Semen Indonesia Quality Control Circle (ICQCC) - Philipina, 5 Gold di Asia
Award on Innovation 2017 menghasilkan karya inovasi Pacific Quality Conference (APQC) - Philipina
yang telah diimplementasikan dan memberikan benefit bagi
Perseroan, antara lain:
ASIA PACIFIC QUALITY CONFERENCE 2017 INTERNATIONAL

INTERNATIONAL CONVENTIONCONVENTION
INTERNATIONAL & &&
QUALITY CONTROL
CONVENTION
ASIA PACIFIC QUALITY
QUALITY CONFERENCE
CONFERENCE 2017
2017 CIRCLE 2017
QUALITY
QUALITYCONTROL
CONTROLCIRCLE
CIRCLE2017
2017
Tantangan & Strategi Di Tahun 2018

Seiring dengan transformasi Perseroan dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat dan kondisi pasar yang dinamis
di tengah era disrupsi serta menghadapi masa depan yang unclear, unpredictable dan uncertain, diperlukan peningkatan daya
kreativitas dalam meningkatkan kualitas inovasi Perseroan lebih berdaya guna dan berhasil guna untuk menjamin adaptability dan
agility Perseroan untuk mencapai leading practice dalam bisnis persemenan.
Menghadapi tantangan tersebut, Perseroan telah menetapkan beberapa strategi untuk memperkuat inovasi-inovasi di bidang
operasional dan produk baru serta melakukan inovasi terhadap model bisnis dan sistem manajemen di seluruh Operating
Company dalam upaya meningkatkan nilai tambah dan menciptakan best practice Perseroan.
Gerakan Inovasi Semen Indonesia (GI-SI) menjadi salah satu instrument penting dalam peningkatan daya saing melalui pencapaian
Operational Excellence sekaligus mendukung program Cost Transformation Perseroan.

Tata Kelola
Perusahaan
184 Pernyataan Komitmen GCG Semen Indonesia
184 Dasar-Dasar Pelaksanaan GCG
186 Tujuan Penerapan GCG
186 RoadMap Penerapan GCG
186 Struktur Hubungan dan Tata Kelola
188 Rapat Umum Pemegang Saham
196 Dewan Komisaris
199 Komisaris Independen
201 Direksi
204 Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
206 Penilaian Penerapan GCG
207 Kebijakan Remunerasi Bagi Dewan Komisaris dan Direksi
209 Rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan Rapat Gabungan
218 Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
220 Komite Audit
223 Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi
229 Sekretaris Dewan Komisaris
231 Sekretaris Perusahaan
236 Unit Audit Internal
246 Sinergi Fungsi Internal Audit Group
248 Akuntan Publik Independen
250 Manajemen Risiko
252 Pengawasan & Pengendalian Penerapan GRC Terpadu
257 Sistem Pengendalian Intern
260 Akses Informasi dan Data Perusahaan
261 Kode Etik
262 Whistle Blowing System
Pelabuhan khusus Teluk Bayur Semen Padang
di Padang, Sumatera Barat
184
Tata Kelola
Perusahaan
“Perseroan berhasil mencatatkan

skor 92,45 dalam penerapan GCG
serta mendapatkan sejumlah
penghargaan atas implementasi
GCG dari sejumlah lembaga yang
memiliki kredibilitas.”
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PERNYATAAN KOMITMEN GCG SEMEN INDONESIA

Tata Kelola Perusahaan/Good Corporate Governance (GCG) merupakan mekanisme
yang mengatur pengelolaan perusahaan agar sesuai dengan harapan pemangku
kepentingan. Untuk mewujukan visi dan misi Perseroan, prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik sangat diperlukan sebagai landasan kokoh dan perangkat
standar yang bertujuan mendukung upaya menjaga kesinambungan kegiatan usaha.
Perseroan memiliki keyakinan bahwa penerapan GCG sebagai salah satu pilar dari
sistem ekonomi pasar, akan mendorong terciptanya persaingan yang sehat dan iklim
usaha yang kondusif. Selain itu, pelaksanaan GCG juga menjadi bagian penting dalam
menunjang pertumbuhan dan stabilitas ekonomi yang berkelanjutan. Pemahaman
ini mendasari komitmen Perseroan untuk senantiasa menegakkan penerapan GCG
dalam setiap jenjang organisasi dan kegiatan operasionalnya.
Melalui komitmen yang tinggi dan konsistensi terhadap penerapan tata kelola
perusahaan yang baik, Perseroan meyakini akan dapat mencegah praktik-praktik
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta meningkatkan fungsi pengawasan dalam
pengelolaan Perseroan.

185
Komitmen Manajemen atas kepatuhan terhadap GCG terdiri Pengelolaan pengendalian internal perusahaan, pencapaian
dari beberapa kebijakan dan ketentuan terkait, di antaranya: target, merancang kebijakan prosedur dan pengendalian
• Seluruh Jajaran Perseroan berkomitmen melaksanakan pengungkapan, dokumentasi, pelaporan, dan menyediakan
seluruh aturan dan kebijakan sebagai bagian dari upaya pernyataan tertulis mengenai hasil efektivitas ICOFR dan hasil
menerapkan praktik terbaik tata kelola perusahaan. self assessment yang dilakukan secara periodik.
Komitmen tersebut ditunjukan oleh Jajaran Manajemen
Puncak dengan selalu mendasarkan seluruh keputusan DASAR-DASAR PELAKSANAAN GCG
dan penetapan kebijakan pokok perusahaan pada aturan- Dalam menerapkan GCG, Perseroan berlandaskan pada
aturan dan undang-undang yang relevan. sejumlah aturan, antara lain:
• Manajemen Puncak mempelopori pelaksanaan • Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011
penandatanganan Surat Pernyataan Kepatuhan Etika, Surat tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Pernyataan Benturan Kepentingan dan Surat Pernyataan (Good Corporate Governance) pada BUMN, yang kemudian
Kepemilikan Saham Perusahaan untuk mematuhi seluruh diubah melalui Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor
aturan yang terkandung pada pedoman Etika Perusahaan. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan
Pernyataan Surat Kepatuhan Etika ditanda-tangani oleh Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
seluruh jajaran Perseroan hingga level pelaksana. 01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
• Penetapan KPI terkait implementasi GCG. yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha
• Penetapan tugas dan tanggung jawab dari setiap fungsi Milik Negara.
yang berhubungan dengan perencanaan, pelaksanaan, dan • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/
pengelolaan pengendalian internal perusahaan; POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka.

186
TUJUAN PENERAPAN GCG • Meningkatkan pertanggungjawabaan pengelolaan

Perseroan menerapkan prinsip tata kelola yang baik bertujuan Perseroan kepada Pemegang Saham dengan tetap
untuk menjamin tercapainya hasil yang optimal, meliputi: memperhatikan kepentingan para stakeholders.
• Meningkatnya kinerja Perseroan melalui terciptanya proses • Mendorong dan mendukung pengembangan usaha,
pengambilan keputusan yang lebih baik, meningkatnya pengelolaan sumber daya perusahaan dan pengelolaan
efisiensi operasional Perseroan serta lebih meningkatnya risiko secara lebih efektif sehingga dapat meningkatkan
pelayanan kepada pemangku kepentingan. nilai perusahaan.
• Meningkatnya corporate value, melalui peningkatan kinerja
keuangan dan minimalisasi risiko keputusan investasi yang ROAD MAP PENERAPAN GCG
mengandung benturan kepentingan. Tujuan dan sasaran awal road map penerapan GCG
• Meningkatnya kepercayaan investor. Perseroan adalah menumbuhkan komitmen manajemen
• Tercapainya stakeholder satisfaction akibat peningkatan dalam menerapkan GCG dan senantiasa diikuti langkah
corporate value dan dividen Perseroan. penyempurnaan dan konsistensi penerapannya. Perseroan
• Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja Organ telah menetapkan gambaran tahapan penerapan GCG
perseroan Perseroan dengan tujuan, menjadi perusahaan yang beretika
dan bertanggung jawab, dengan menjadikan praktik tata kelola
yang baik sebagai budaya dalam pengelolaan perusahaan,
sebagai berikut:
Perusahaan yang Beretika dan Bertanggung Jawab
Infrastruktur & Penyempurnaan

Sasaran
Soft Structure Berkelanjutan
• Organ Perusahaan • Penerapan • GCG menjadi budaya dalam

• Organ Pendukung Dewan • Review mengelola Perseroan
Komisaris • Assessment
• Pedoman GCG • Audit
• Pedoman Kode Etik
• Pedoman Kerja Dewan Komisaris
& Direksi (Manual Board)
• Charter
• IT Governance
• Pedoman Pelaporan Pelanggaran
(Whistle Blowing Policy)
• Sistem & Prosedur
STRUKTUR HUBUNGAN DAN TATA KELOLA

Sesuai dengan Undang-Undang No 40 Tahun 2007 tentang Perseroan terbatas, Organ perusahaan terdiri dari Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Kepengurusan perseroan menganut system dua badan (two boards
system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-
masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-Undangan yang terkait lainnya.
Pada jajaran Dewan Komisaris telah dibentuk komite-komite fungsional untuk memberdayakan fungsi kepengawasan, yag terdiri
dari Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi (SMRI). Demikian
pula di jajaran Direksi telah dibentuk unit kerja yang mengendalikan, mengawal dan bertanggung jawab atas implementasi GCG
dan juga bertugas sebagai mitra kerja dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris, sebagaimana tampak pada gambar berikut:

187
Dewan Komisaris Direksi
Departemen Departemen
Komite Departemen Departemen
Komite Komite Sekretaris Internal Hukum & Jaminan
Nominasi & Pengembangan Corporate Social
SMRI Audit Perusahaan Audit Governance Mutu K3 &
Remunerasi Sistem SDM Responsibility
Risk & Compliance Lingkungan
Terdapat keterkaitan erat antar unit kerja pengelola GCG di perusahaan, yaitu Sekretaris Perusahaan selaku penanggung jawab
Board Governance (fungsi komunikasi dan koordinasi dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris), Departemen
Hukum & GRC (fungsi operational governance, penyusunan kebijakan, dan kepatuhan) dan Internal Audit sebagaimana tampak
pada gambar berikut ini:
Pedoman GCG PTSI

Berbasis UUPT, UUBUMN, UUPM, AD, GCG OJK, dan Common Practices (ASEAN GCG Std, dll)
Sekretaris Perusahaan Dep. Hukum & GRC
Kebijakan Pengaduan Pelanggaran dan

Kebijakan Penegakan Disiplin Proses,
Internal Audit Charter, Board
Committees Charter, External
Oversight & Audit System
Auditing & Assessment
Operational Governance
Struktur, dan Sistem

Board Governance
Kebijakan GRC, ICT Governance, ICOFR, ERM,
Board Manual, Pakta Integritas,
Whistleblowing System, Compliance, Human
Kontrak Manajemen
Capital, Pengadaan, dan kebijakan lainnya
Pedoman Etika Perusahaan dan Nilai-nilai Budaya SIG

Etika Bisnis, Etika Perilaku, CHAMPS
Dalam struktur penerapan GCG Perusahaan, para pemegang diambil, RUPS menyerahkan segala kewenangan pengawasan
saham (melalui RUPS) dapat melakukan pengambilan dan pelaksanaan keputusan tersebut kepada Dewan Komisaris
keputusan penting berkaitan dengan investasi yang telah dan Direksi. Hal ini sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan
ditanamkan Perseroan. Keputusan yang diambil dalam RUPS dan peraturan perundangan yang berlaku.
didasarkan pada kepentingan Perseroan. RUPS atau Pemegang
Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, Pengelolaan perusahaan dan pelaksanaan atas setiap
fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan keputusan RUPS tersebut dilakukan oleh Direksi. Dewan
tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya Komisaris kemudian melakukan pengawasan dan memberikan
sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- nasehat untuk memastikan bahwa tujuan Perseroan serta
Undangan. keputusan RUPS tersebut dilaksanakan dan dicapai. Dengan
tugas dan tanggung jawab yang sedemikian besar dalam
Dengan kedudukan yang setara, para pemegang saham akan menjaga keberlangsungan Perseroan, Dewan Komisaris
mempertimbangkan dengan seksama keputusannya demi dibantu oleh Komite Penunjang sedangkan Direksi dibantu oleh
kepentingan jangka panjang Perseroan. Setelah keputusan unit kerja yang terkait dengan mekanisme tata kelola tersebut.

188
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan lembaga Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), terbagi atas Rapat
tertinggi Perseroan, sebagai wadah para pemegang saham Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), merupakan
untuk mengambil keputusan penting yang kewenangannya agenda rutin setiap tahun dan diselenggarakan minimal satu
tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris sesuai kali dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB),
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di luar waktu
yang berlaku. Wewenang tersebut, antara lain meminta RUPST.
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait
dengan pengelolaan Perseroan, mengubah anggaran dasar, Tata Cara Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
mengangkat dan memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan Saham
Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan wewenang Tatacara pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
pengurusan di antara Direktur dan lain-lain. disesuaikan dengan Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang
Perseroan terbatas serta peraturan BAPEPAM No. IX.I.1 tentang
Dalam RUPS, seluruh pemegang saham, baik pemegang saham rencana dan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham.
mayoritas maupun minoritas memiliki hak yang sama untuk
memberikan suaranya dalam pengambilan keputusan atas Proses penyelenggaraan RUPS dilaksanakan berdasarkan
setiap rencana investasi maupun rencana korporasi lainnya. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014
Guna menjamin terlindunginya kepentingan pemilik saham tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
minoritas, Perseroan menugaskan Komisaris Independen untuk Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan mengacu pada
memastikan seluruh mekanisme pengambilan keputusan dan Anggaran Dasar Perseroan.
pelaksanaan rapat mampu mengakomodir suara pemegang
saham minoritas tersebut.
Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya (2016)

Pada tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan satu kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Pelaksanaan RUPST
tersebut diselenggarakan pada tanggal 13 Mei 2016 bertempat di Mutiara Dua Ballroom Hotel JW Marriot, Jl. Dr. Ide Anak Agung
Gde Agung Kav. E32, Jakarta Selatan.
Berikut ini keputusan dan realisasinya:
Agenda Keputusan Realisasi
1 • menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun buku 2015 Keputusan
termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun buku 2015.   langsung
• mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan berlaku
Publik Osman Bing Satrio En, member firm dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited sesuai dengan
Laporannya dalam surat No. GA116 0060 SI EI tanggal 15 Februari 2016 dengan pendapat Wajar,
dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan entitas anak
tanggal 31 Desember 2015, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi keuangan di Indonesia”, sekaligus memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung awtab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan
selama Tahun buku 2015, sepanjang bukan merupakan tindak pidana dan atau melanggar ketentuan
dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan dan tidak
bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan  
2 • mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Semen Indonesia Keputusan
(Persero) Tbk. Tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang disusun berdasarkan langsung
Laporan Keuangan PKBL yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio En, member berlaku
firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited sesuai dengan Laporannya dalam surat No. GA116 0072
SIPKBL EIW tanggal 17 Februari 2016 dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
tanggal 31 Desember 2015, serta laporan aktivitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik”,
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung awab (acquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan dan bina
Lingkungan ang telah dilakukan selama Tahun buku 2015, sepanjang bukan merupakan tindak pidana
dan atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum ang berlaku serta tercatat pada Laporan Tahunan
PKbL Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan.
Selanjutnya utn a untuk Laporan Tahunan Program Kemitraan dan bina Lingkungan Tahun buku 2015
Entitas Anak disahkan oleh Pemegang Saham Entitas Anak.
3 • Menyetujui pemberlakuan Permen BUMN No. Per-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Keputusan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara termasuk peraturan langsung
perubahannya terhitung sejak ditetapkannya peraturan dimaksud untuk menjadi pedoman Perseroan berlaku
dalam melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dengan tetap memperhatikan
ketentuan di bidang pasar modal.

189
Agenda Keputusan Realisasi

4 1. Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba bersih PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Tahun Buku • Keputusan
2015 sebesar Rp4.521.490.578.000,00 diperuntukkan sebagai berikut: langsung
a. Dividen tunai sebesar 40% atau Rp1.808.596.231.200,00 atau setara Rp304,91 per lembar saham. berlaku
Bagian Pemegang Saham Negara Republik Indonesia sebesar Rp922.484.943.058,00 dan sisanya • Pembayaran
merupakan merupakan bagian Pemegsang Saham Publik Dividen
b. Sisa laba setelah dikurangi dividen dialokasikan sebagai cadangan 16 Juni 2016
2. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran dividen Tahun Buku 2015 sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
3. Besarnya dana Program Bina Lingkungan Semen Indonesia Grooup Tahun Buku 2016 sebesar
Rp80.200.000.000,00 atau ekuivalen dengan 1,77% dari laba bersih Perseroan tahun buku 2015.
5 • Rapat memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu Keputusan
mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Negara Republik Indonesia untuk menetapkan besarnya langsung
tantiem Tahun buku 2015 serta gaji berikut fasilitas dan tunjangan bagi Direksi untuk tahun 2016. berlaku
• menetapkan besaran tantiem kinerja untuk Dewan Komisaris Perseroan Tahun buku 2015 serta
honorarium berikut fasilitas dan tunjangan untuk tahun buku 2016 sesuai dengan ketentuan yang
berlaku, selanjutnya menguasakan kepada Dewan Komisaris setelah berkonsultasi dengan Pemegang
Saham Negara Republik Indonesia untuk menuangkan secara rinci keputusan ini dalam keputusan
Dewan Komisaris atas nama RUPS.
6 • RUPS menunjuk Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio& Eny, (a member firm of Deloitte Touche
Tohmatsu Limited) untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan tahun buku 2016 dan periode lainnya dalam tahun buku 2016.
• RUPS menunjuk Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny (a member firm of Deloitte Touche
Tohmatsu Limited) untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Penggunaan Dana
Program Kemitraan dan bina Lingkungan Tahun buku 2016.
• RUPS melimpahkan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk:
- Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan
penunjukannya jika Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan
atau melanjutkan tugasnya karena sebab apapun, termasuk alasan hukum dan peraturan
perundang-undangan di bidang pasar modal atau tidak tercapai kata sepakat mengenai besaran
jasa audit.
- Menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi
Kantor Akuntan Publik tersebut
7 1. RUPS memberhentikan dengan hormat:
Bpk. SUPARNI sebagai Direkur Utama
Bpk. AHYANIZZAMAN sebagai Direktur
Bpk. AMAT PRIA DARMA sebagai Direktur
Bpk. HADI WALUYO sebagai Komisaris Independen
Bpk. ACHMAD JAZIDIE sebagai Komisaris
Terhitung sejak ditutupnya rapat ini dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran
yang diberikan selama menjabat tersebut.
2. RUPS mengalihkan jabatan Bpk.RIZKAN CHANDRA menjadi Direktur Utama denga masa jabatan
melanjutkan sisa masa jabatan sebelumnya.
3. RUPS mengangkat:
Bpk. AHYANIZZAMAN sebagai Dirketur
Bpk. DARMAWAN JUNAIDI sebagai Direktur
Bpk. BUDI SISWOYO sebagai Direktur
Bpk. DJAMARI CHANIAGO sebagai Komisaris Independen
Bpk. HAMBRA sebagai Komisaris
Pengangkatan anggota Direksi serta Dewan Komisaris dimaksud berlaku sejak ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, dan berakhir sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 sejak pengangkatan yang bersangkutan, dengan memperhatikan
peraturan perundang-undangan di Bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Dengan dilakukannya pemberhentian dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tersebut, maka susunan keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi menjadi sebagai berikut:
Nama Jabatan Berakhir
Sdr. Rizkan Chandra Direktur Utama RUPS Tahun 2020
Sdr. Ahyanizzaman Direktur RUPS Tahun 2021
Sdr. Gatot Kustyadi Direktur RUPS Tahun 2019
Sdr. Johan Samudra Direktur RUPS Tahun 2019
Sdr. Aunur Rosyidi Direktur RUPS Tahun 2020
Sdr. Darmawan Junaidi Direktur RUPS Tahun 2021
Sdr. Budi Siswoyo Direktur RUPS Tahun 2021
5. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda ini sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan
memberitahukan sususanan Pengurus Perseroan kepada Kementerian Hukum dan HAM, sesuai
dengan ketentuan yang berlaku

190
RUPS 2017
Pada tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan satu kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan satu kali Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Pelaksanaan RUPS tersebut diselenggarakan pada tanggal 31 Maret 2017
bertempat di Mutiara Dua Ballroom Hotel JW Marriot, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E.3.2 No.1, Jakarta Selatan.
Selama tahun 2017, Perseroan mengadakan dua kali RUPS yaitu RUPST dan RUPSLB.
RUPST dilaksanakan pada tanggal 31 Maret 2017, yang dihadiri secara quorum oleh pemegang saham dan/atau mewakili
sebanyak 4.900.999.313 saham atau sebanyak 82,63% dari 5.931.520.000 saham yang merupakan seluruh saham yang telah
dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan.
Agenda, Keputusan, dan Tindaklanjut RUPST
Agenda RUPST:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2016 termasuk Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2016, dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
Tahun Buku 2016 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama
Tahun Buku 2016.
2. Pengesahan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2016, sekaligus pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan
pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2016.
3. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2016.
4. Penetapan Tansiem Tahun Buku 2016, gaji untuk Direksi dan honorarium untuk Dewan Komisaris berikut fasilitas dan
tunjangan lainnya untuk Tahun 2017.
5. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (”KAP”) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan termasuk audit
Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingungan Tahun Buku 2017 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2017.
6. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
7. Penetapan Saham Seri A Dwiwarna Negara Republik Indonesia.
8. Perubahan Pengurus Perseroan.
Hasil RUPS Tahunan

No. Keputusan Realisasi
1 I. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2016 Keputusan
termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2016. langsung berlaku
II. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Satrio Bing Eny & Rekan, member firm dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited sesuai dengan
Laporannya dalam surat No. GA117 0025 SI FAN tanggal 17 Februari 2017 dengan pendapat “Wajar,
dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan entitas anak
tanggal 31 Desember 2016, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, sekaligus memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan selama Tahun
Buku 2016, sepanjang bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan dan prosedur
hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan
ketentuan dan peraturan perundang-undangan.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju 4.883.190.513
Tidak Setuju 0
Abstain 17.808.800

191

2 Mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Keputusan
Tbk. Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang disusun berdasarkan Laporan langsung berlaku
Keuangan PKBL yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan, member firm of
Deloitte Touche Tohmatsu Limited sesuai dengan Laporannya dalam surat No. GA117 0029 PKBLSI
EIW tanggal 17 Februari 2017 dengan pendapat “wajar, dalam semua hal yang material, posisi
keuangan Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tanggal
31 Desember 2016, serta laporan aktivitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik”, serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
yang telah dilakukan selama Tahun Buku 2016, sepanjang bukan merupakan tindak pidana dan/atau
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Tahunan PKBL
Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan. Selanjutnya
untuk Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2016 Entitas Anak
disahkan oleh Pemegang Saham Entitas Anak.
Setuju 4.883.190.513
Tidak Setuju 0
Abstain 17.808.800
3 1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Bersih PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Tahun Buku 2016 Keputusan
sebesar Rp4.521.596.208.000,- sebagai berikut: langsung berlaku
a. Dividen sebesar 40% atau Rp 1.808.638.483.200,- atau Rp304,92,- per saham. Bagian Pemegang
Saham Negara Republik Indonesia sebesar 51,01% atau Rp922.586.000.000,- dan publik sebesar
48,99% atau Rp886.131.989.265,-
b. Sisanya sebesar 60% atau Rp2.712.957.724.800,- dialokasikan sebagai cadangan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menetapkan
jadwal dan tata cara pembayaran dividen Tahun Buku 2016 sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Setuju 4.881.686.213
Tidak Setuju 6.625.400
Abstain 12.687.700
4 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya Keputusan
tantiem untuk Tahun Buku 2016 serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya langsung berlaku
bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2017.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun
Buku 2016 serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi untuk tahun
2017.
Setuju 4.864.673.873
Abstain 12.687.700
5 1. RUPS menunjuk Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan, (a member firm of Deloitte Touche Keputusan
Tohmatsu Limited) untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan langsung berlaku
Tahun Buku 2017 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2017.
2. RUPS menunjuk Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan (a member firm of Deloitte Touche
Tohmatsu Limited) untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Penggunaan Dana
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2017.
3. RUPS melimpahkan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk:
• menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan penunjukannya
jika Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan
tugasnya karena sebab apapun, termasuk alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di
bidang pasar modal atau tidak tercapai kata sepakat mengenai besaran jasa audit.
• menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi Kantor
Akuntan Publik tersebut.
Setuju 4.624.098.015
Abstain 30.929.440

192

6 1. Menyetujui perubahan dan/atau penyesuaian standarisasi Anggaran Dasar BUMN terbuka dengan cara Keputusan
menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan, sesuai Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara langsung berlaku
selaku Pemegang Saham Negara Republik Indonesia
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Pemegang Saham Negara Republik Indonesia untuk
melakukan perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuan Anggaran Dasar Perseroan
sebagaimana dimaksud dalam hal terdapat perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuan-
ketentuan yang dikeluarkan oleh instansi yang berwenang termasuk instansi yang terkait dengan
perusahaan publik dan/atau Pemegang Saham Negara Republik Indonesia.
3. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan Hak Substitusi untuk menyatakan
perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar tersebut ke Akta Notaris dan selanjutnya
mengajukan persetujuan dan pelaporan serta pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan/atau instansi yang berwenang
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Setuju 3.465.341.506
Tidak Setuju 1.277.845.741
Abstain 157.812.066
7 Oleh karena persyaratan kuorum tidak terpenuhi, maka Agenda 7 tidak dapat dilakukan pembahasan dan
pengambilan keputusan.
8 1. Memberhentikan dengan hormat dari jabatannya nama-nama sebagai berikut: Keputusan
a. Sdr. Mahendra Siregar sebagai Komisaris Utama; langsung berlaku
b. Sdr. Muchammad Zaidun sebagai Komisaris Independen;
c. Sdr. Marwanto Harjowiryono sebagai Komisaris;
d. Sdr. Gatot Kustyadji sebagai Direktur,
terhitung sejak ditutupnya rapat dengan ucapan terima kasih atas pengabdian dan sumbangan
pemikirannya selama menjabat sebagai anggota komisaris dan Direksi perseroan.
2. Merubah nomenklatur jabatan Direksi sebagai berikut:

a. Direktur Utama menjadi Direktur Utama
b. Direktur menjadi Direktur Keuangan
c. Direktur menjadi Direktur Pemasaran dan Supply Chain
d. Direktur menjadi Direktur Pengembangan Usaha dan Penelitian Pengembangan
e. Direktur menjadi Direktur Enjiniring dan Proyek
f. Direktur menjadi Direktur SDM dan Hukum
g. Direktur menjadi Direktur Produksi dan Strategi Bisnis
3. Mengangkat nama-nama sebagai berikut:

a. Sdr. Sutiyoso sebagai Komisaris Utama;
b. Sdr. Astera Primanto Bhakti sebagai Komisaris;
c. Sdr. Nasaruddin Umar sebagai Komisaris Independen;
d. Sdr. Agung Yunanto sebagai Direktur SDM dan Hukum, dengan masa jabatan terhitung sejak
ditutupnya rapat dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5, tanpa mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Mengalihkan tugas menjadi sebagai berikut:

Nomenklatur
No Nama Nomenklatur Baru Keterangan
Lama
1 Ahyanizzaman Direktur Direktur Pemasaran dan Supply Chain Alih Tugas
2 Aunur Rosyidi Direktur Direktur Enjiniring dan Proyek Alih Tugas
3 Darmawan Junaidi Direktur Direkur Keuangan Alih Tugas
4 Budi Siswoyo Direktur Direktur Pengembangan Usaha dan Litbang Alih Tugas
5 Johan Samudra Direktur Direktur Produksi dan Strategi Bisnis Alih Tugas
6 Wahyu Hidayat Komisaris Komisaris Independen Alih Tugas
5. Bagi anggota komisaris dan Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 3 tersebut di
atas yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang berdasarkan Peraturan Perundang-undangan
untuk dirangkap dengan jabatan anggota komisaris atau Direksi BUMN, maka yang bersangkutan harus
mengundurkan diri dari jabatannya tersebut.

193

6. Dengan pemberhentian dan pengangkatan serta pengalihan tugas sebagaimana dimaksud angka 1,
angka 3 dan angka 4 tersebut di atas, maka susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi b. Dewan Komisaris

Sdr. Rizkan Chandra Direktur Utama Sdr. Sutiyoso Komisaris Utama
Sdr. Ahyanizzaman Direktur Pemasaran dan Supply Chain Sdr. Astera Primanto Bhakti Komisaris
Komisaris
Sdr. Aunur Rosyidi Direktur Enjiniring dan Proyek Sdr. Nasaruddin Umar
Independen
Sdr. Darmawan
Direktur Keuangan Sdr. Hambra Komisaris
Junaidi
Direktur Pengembangan Usaha dan Komisaris
Sdr. Budi Siswoyo Sdr. Djamari Chaniago
Litbang Independen
Sdr. Johan Samudra Direktur Produksi dan Strategi Bisnis Sdr. Sony Subrata Komisaris
Komisaris
Sdr. Agung Yunanto Direktur SDM dan Hukum Sdr. Wahyu Hidayat
Independen
7. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan sesuatu yang
diputuskan rapat dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang,
dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh
pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Setuju 3.511.110.870
Abstain 140.456.266
Hasil Keptusan RUPS Luar Biasa

No. Agenda Realisasi
1. 1. Menyetujui perubahan klasifikasi saham Perseroan terkait dengan penetapan 1 (satu) Saham Seri A Dwiwarna Negara Keputusan
Republik Indonesia, sehingga: langsung berlaku
a. Modal dasar Perseroan ditetapkan sebesar Rp2.000.000.000.000,00 (dua triliun Rupiah) terbagi atas 20.000.000.000
(dua puluh miliar) saham, masing-masing saham dengan nilai nominal Rp100,00 (seratus Rupiah), yang terdiri atas:
• 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna; dan
• 19.999.999.999 (sembilan belas miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan
puluh sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) Saham Seri B.
b. Dari modal dasar Perseroan tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian serta disetor sejumlah 5.931.520.000
(lima miliar sembilan ratus tiga puluh satu juta lima ratus dua puluh ribu) saham dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp593.152.000.000,00 (lima ratus sembiIan puluh tiga miliar seratus lima puluh dua juta Rupiah) yang terdiri
dari:
- 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal seluruhnya Rp100,00 (seratus Rupiah), milik Negara
Republik Indonesia;
- 5.931.519.999 (lima miliar sembilan ratus tiga puluh satu juta lima ratus sembilan belas ribu sembilan ratus
sembilan puluh sembilan) Saham Seri B, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp593.151.999.900,00 (lima
ratus sembilan puluh tiga miliar seratus lima puluh satu juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu
sembilan ratus Rupiah), dengan perincian:
• 3.025.405.999 (tiga miliar dua puluh lima juta empat ratus lima ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan)
saham, dengan nilai nominal seluruhnya Rp302.540.599.900,- (tiga ratus dua miliyar lima ratus empat puluh
juta lima ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus Rupiah) milik Negara Republik Indonesia; dan
• 2.906.114.000 (dua miliar sembilan ratus enam juta seratus empat belas ribu) saham, dengan nilai nominal
seluruhnya Rp290.611.400.000,00 (dua ratus sembilan puluh miliar enam ratus sebelas juta empat ratus ribu
Rupiah) milik masyarakat.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait dengan penetapan saham Seri A Dwiwarna tersebut serta
perubahan dan/atau penyesuaian standarisasi Anggaran Dasar BUMN Terbuka dengan cara menyusun kembali
seluruh Anggaran Dasar Perseroan, sesuai surat Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku wakil Pemegang Saham
Negara Republik Indonesia.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Pemegang Saham Negara Republik Indonesia untuk melakukan perubahan
dan/atau perbaikan terhadap ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dimaksud dalam hal terdapat
perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuan-ketentuan yang dikeluarkan oleh instansi yang berwenang
termasuk instansi yang terkait dengan perusahaan publik dan/atau Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sepanjang
diperlukan dalam rangka pengajuan pelaporan dan/atau persetujuan perubahan Anggaran Dasar kepada instansi yang
berwenang.

194
4. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penetapan saham Seri A Dwiwarna dan perubahan dan/atau
penyesuaian terhadap ketentuan Anggaran Dasar Perseroan terkait dengan penetapan saham Seri A Dwiwarna serta
perubahan dan/atau penyesuaian standarisasi Anggaran Dasar BUMN Terbuka, termasuk namun tidak terbatas pada
menyatakan kembali perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar tersebut di atas sekaligus menyusun kembali
seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ke dalam suatu Akta Notaris dan selanjutnya mengajukan persetujuan
dan pelaporan serta pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dan/atau instansi yang berwenang berdasarkan peraturan perundang- undangan yang
berlaku, termasuk melakukan penyesuaian atau perbaikan- perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh
pihak yang berwenang.
Setuju 3.512.755.457
(71,35%)
(27,12%)
Abstain 75.169.500 (1,53%)
2 Menyetujui ratifikasi/pengukuhan Peraturan Menteri BUMN di bawah ini: Keputusan
1. PER-05/MBU/2008 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara langsung berlaku
sebagaimana diubah terakhir dengan PER- 15/MBU/2012;
2. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana diubah terakhir dengan PER-01/MBU/06/2017;
3. PER-02/MBU/2010 tentang Tata Cara Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan Aktiva Tetap Badan Usaha Milik
Negara sebagaimana diubah terakhir dengan PER-22/MBU/12/2014;
4. PER-03/MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Anak
Perusahaan BUMN;
5. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan
Usaha Milik Negara sebagaimana diubah terakhir dengan PER-09/MBU/2012;
6. PER-03/MBU/08/2017 tentang Pedoman Kerjasama Badan Usaha Milik Negara;
7. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris atau Dewan pengawas BUMN;
8. PER-21/MBU/2012 tentang Pedoman Penerapan Akuntabilitas Keuangan Badan Usaha Milik Negara;
9. PER-19/MBU/2012 tentang Penundaan Transaksi Bisnis yang Terindikasi Penyimpangan dan/atau Kecurangan;
10. PER-09/MBU/2013 tentang Kebijakan Umum Transaksi Lindung Nilai Badan Usaha Milik Negara;
dan termasuk setiap perubahannya yang terjadi di kemudian hari.
Setuju 3.777.343.787
(76,72%)
Tidak Setuju 950.780.221 (19,31%)
Abstain 195.331.700 (3,97%)

195

3 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat: Keputusan
a. Sdr. Rizkan Chandra (almarhum) sebagai Direktur Utama terhitung sejak tanggal 15 Juli 2017; langsung berlaku
b. Sdr. Darmawan Junaidi sebagai Direktur Keuangan Perseroan terhitung sejak tanggal 21 Agustus 2017, dengan
ucapan terima kasih atas pengabdian dan sumbangan pemikirannya selama menjabat sebagai anggota Direksi
Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat:
a. Sdr. Budi Siswoyo sebagai Direktur Pengembangan Usaha dan Litbang;
b. Sdr. Aunur Rosyidi sebagai Direktur Enjiniring dan Proyek;
c. Sdr. Johan Samudra sebagai Direktur Produksi dan Strategi Bisnis,
dengan ucapan terima kasih atas pengabdian dan sumbangan pemikirannya selama menjabat sebagai anggota
Direksi Perseroan.
3. Merubah Nomenklatur jabatan anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
No. Nomenklatur Lama Nomenklatur Baru

a Direktur Pengembangan Usaha dan Direktur Strategi Bisnis dan
Litbang Pengembangan Usaha
b Direktur Produksi dan Strategi Bisnis Direktur Produksi
4. Mengangkat nama-nama sebagai berikut:

a. Sdr. Hendi Prio Santoso sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Fadjar Judisiawan sebagai Direktur Keuangan;
c. Sdr. Doddy Sulasmono Diniawan sebagai Direktur Strategi Bisnis dan Pengembangan Usaha;
d. Sdr. Tri Abdisatrijo sebagai Direktur Enjiniring dan Proyek;
e. Sdr. Benny Wendry sebagai Direktur Produksi,
dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5,
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
5. Membatalkan alih tugas Sdr. Wahyu Hidayat dari Komisaris menjadi Komisaris Independen sebagaimana diputuskan
dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 tanggal 31 Maret 2017 dan menegaskan kembali pengangkatan yang
bersangkutan sebagai Komisaris Perseroan terhitung sejak pengangkatannya pada RUPS Tahunan Tahun Buku
2013 tanggal 25 Maret 2014 dan akan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan Tahun 2019, tanpa mengurangi
kewenangan RUPS untuk memberhentikan yang bersangkutan sewaktu-waktu.
6. Bagi anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 tersebut di atas yang masih menjabat
pada jabatan lain yang dilarang berdasarkan peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan
anggota Direksi BUMN, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri dari jabatannya tersebut.
7. Dengan pemberhentian dan pengangkatan Direksi serta pembatalan alih tugas Komisaris di atas, maka susunan
pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
Susunan Direksi
Sdr. Hendi Prio Santoso Direktur Utama RUPS Tahun 2022
Sdr. Fadjar Judisiawan Direktur Keuangan RUPS Tahun 2022
Sdr. Doddy Sulasmono Diniawan Direktur Strategi Bisnis dan Pengembangan Usaha RUPS Tahun 2022
Sdr. Ahyanizzaman Direktur Pemasaran dan Supply Chain RUPS Tahun 2021
Sdr. Benny Wendry Direktur Produksi RUPS Tahun 2022
Sdr. Agung Yunanto Direktur SDM dan Hukum RUPS Tahun 2022
Sdr. Tri Abdisatrijo Direktur Enjiniring dan Proyek RUPS Tahun 2022
Susunan Dewan Komisaris

Sdr. Sutiyoso Komisaris Utama RUPS Tahun 2022
Sdr. Astera Primanto Bhakti Komisaris RUPS Tahun 2022
Sdr. Nasaruddin Umar Komisaris Independen RUPS Tahun 2022
Sdr. Hambra Komisaris RUPS Tahun 2021
Sdr. Djamari Chaniago Komisaris Independen RUPS Tahun 2021
Sdr. Sony Subrata Komisaris RUPS Tahun 2020
Sdr. Wahyu Hidayat Komisaris RUPS Tahun 2019
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan sesuatu yang diputuskan
Rapat dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk
keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Setuju 3.494.366.780
(70,97%)
(24,28%)
Abstain 233.667.747 (4,75%)

196
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas 2. Menjalankan penerapan prinsip-prinsip GCG dan
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya mengawasi penerapannya di dalam organisasi.
pengurusan pada umumnya, baik mengenai perseroan maupun 3. Memberi pandangan dan masukan secara keseluruhan
usaha perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi, untuk atas laporan kinerja Direksi kepada RUPS.
kepentingan perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan 4. Membuat laporan pertanggungjawaban aktivitas dan
Perseroan. Acuan utama Dewan Komisaris adalah Undang- kinerja Dewan Komisaris kepada RUPS.
Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan 5. Memimpin Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris
Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik dalam menjalankan seluruh tugas dan hubungan kerja
Negara. Komite.
6. Memberikan persetujuan kepada Direksi atau memberikan
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris dibantu oleh pendapat/tanggapan kepada RUPS atas rencana Direksi
organ pendukung Dewan Komisaris, yaitu Sekretaris Dewan dalam melaksanakan kebijakannya sesuai dengan
Komisaris, Komite Audit, Komite Manajemen Risiko dan ketentuan Anggaran dasar perusahan.
Investasi (KSMRI), serta Komite Nominasi & Remunerasi (KNR). 7. Mengikuti perkembangan kegiatan perseroan dan
memberikan pendapat dan saran mengenai rencana dan
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris pelaksanaan RJPP, RKAP, maupun setiap masalah yang
Secara umum sesuai dengan UU No. 40 tahun 2007 tentang dianggap penting bagi Perseroan.
perseroan terbatas, UU No. 19 tahun 2003 tentang BUMN dan 8. Memastikan agar Perseroan mengungkapkan pelaksanaan
Anggaran dasar perseroan. Tugas dan lingkup tanggung jawab prinsip GCG dalam RUPS dan Laporan Tahunan.
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: 9. Melakukan rapat-rapat dengan jajaran Direksi, Komite
Audit dan unit lain yang mempunyai hubungan dengan
1. Melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan Perseroan.
dan jalannya pengurusan Perseroan dan memberikan
nasihat terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Komposisi Dewan Komisaris
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Karakteristik keanggotaan Dewan Komisaris telah dirancang
Perusahaan (RKAP) termasuk KPI Perseroan serta agar pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dapat berjalan
ketentuan Anggaran dasar dan Keputusan RUPS, begitu dengan efektif dan efisien, sehingga Perseroan dapat
juga dengan peraturan perundangan yang berlaku untuk mewujudkan target-target kinerjanya. Dewan Komisaris
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk yang menjabat hingga akhir
tujuan Perseroan. Tahun Buku 2017 adalah:
Nama Jabatan Nomor & Tanggal SK/RUPS

Letjen TNI (Purn) Sutiyoso Komisaris Utama RUPST 31 Maret 2017 - RUPST 2022
Astera Primanto Bhakti Komisaris RUPST 31 Maret 2017 - RUPST 2022
Djamari Chaniago Komisaris Independen RUPST 13 Mei 2016 - RUPST 2021
Nasaruddin Umar Komisaris Independen RUPST 31 Maret 2017 - RUPST 2022
Hambra Komisaris RUPST 13 Mei 2016 - RUPST 2021
Wahyu Hidayat Komisaris RUPST 25 Maret 2014 - RUPST 2019
Sony Subrata Komisaris RUPSTLB 23 Januari 2015 - RUPST 2020
Mekanisme Kerja Dewan Komisaris

Untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan tersebut diatas, Dewan Komisaris dibantu oleh
Komite-Komite, dan seorang Sekretaris Dewan Komisaris.
Dalam melakukan tugas pengawasan yang efektif, Dewan Komisaris membentuk 3 (tiga) Komite yang saling berhubungan,
yaitu Komite Audit; Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi (KSMRI), serta Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR).
Keanggotaan Komite dibagi menjadi dua jenis, yaitu Ketua dan Anggota yang merupakan anggota Dewan Komisaris dan anggota
non Dewan Komisaris (profesional). Anggota komite non Komisaris terdiri dari 2 orang untuk masing-masing Komite, yang berasal
dari profesional yang berpengalaman. Sekretaris Dewan Komisaris bekerja secara full time, dan berasal dari profesional yang
berpengalaman.

197
Dengan posisi Komite sebagai pembantu Dewan Komisaris, • Kebijakan dilandasi oleh objektivitas serta perlakuan yang
maka dapat dipahami bahwa Program Kerja Dewan Komisaris adil dan konsisten (fair and consistent treatment) pada
merupakan payung bagi Program Kerja Komite-komite dimana data dan informasi yang disampaikan oleh Direksi kepada
tugas dan tanggung jawab yang bersifat strategis tetap Dewan Komisaris.  
menjadi Program Kerja Dewan Komisaris, dan yang bersifat
teknis operasional diturunkan menjadi Program Kerja Komite, Board Manual Dewan Komisaris
namun tetap merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Sebagai bagian dari peningkatan kualitas penerapan praktik
Program Kerja Dewan Komisaris. terbaik GCG, dalam menjalankan tugas pengawasan dan
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris telah
Dewan Komisaris dalam memberikan nasihat dan rekomendasi memiliki Board Manual yang dijadikan acuan dan pedoman
kepada Direksi dan perlakuan kepada para stakeholders kerja.
berpedoman kepada prinsip-prinsip sebagai berikut:
• Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan Pedoman tata tertib kerja Dewan Komisaris dalam Board
pengurusan, baik mengenai Perseroan maupun usaha Manual, yang mencakup:
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam • Fungsi Dewan Komisaris
menjalankan pengurusan Perseroan.   • Pernyataan Dewan Komisaris
• Kebijakan dilandasi oleh itikad baik, kehati-hatian dan rasa • Keanggotaan Dewan Komisaris
tanggung jawab dan ditujukan pada kepentingan Perseroan • Komisaris Utama
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.   • Komisaris Independen
• Kebijakan diambil berpedoman kepada prinsip Good • Etika Jabatan Dewan Komisaris
Corporate Governance (GCG).   • Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
• Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris
• Pertanggungjawaban Dewan Komisaris
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Nama Jabatan Rangkap Jabatan
Letjen TNI (Purn) Sutiyoso Komisaris Utama -
Astera Primanto Bhakti Komisaris Kepala Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Kementerian Keuangan
Djamari Chaniago Komisaris Independen Komisaris PT Hasnur Group dan Komisaris PT Bhumi Rantai Energi
Nasaruddin Umar Komisaris Independen Imam Besar Masjid Istiqlal, Guru Besar UIN Syarif Hidayatullah
Hambra Komisaris Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis Kementerian BUMN
Wahyu Hidayat Komisaris Komisaris PT Multi Bintang Indonesia
Komisaris PT Arwuda Indonesia, Komisaris PT Tridaya Nusantara
Sony Subrata Komisaris
Internasional, Komisaris PT Brata Nusa Pratama
Program Pelatihan Dewan Komisaris

Nama Pelatihan Peserta Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Pendidikan Product Knowledge Nasaruddin Umar, Wahyu New Zealand, 11-19 November 2017 PT Semen Indonesia
Distributor 2017 Hidayat (persero) Tbk.
• Workshop Strategic Direktorat Wahyu Hidayat • Yogyakarta, 20-21 Juli 2017 • PT Semen Indonesia
Marketing & Supply Chain (persero) Tbk.
Semester II/2017
• Pendidikan Product Knowledge • New Zealand, 11-19 November • PT Semen Indonesia
Distributor 2017 2017 (persero) Tbk.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris

Persyaratan Dewan Komisaris dijelaskan dalam Board Manual Perseroan, yang menegaskan adanya persyaratan umum dan
khusus, yakni di antaranya:
• Tidak pernah menjadi Direktur atau Anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan
dinyatakan pailit dalam waktu 5 tahun sebelum pengangkatannya.
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana di bidang keuangan dalam waktu 5 tahun sebelum pengangkatannya
• Bukan pengurus partai politik dan/atau calon anggota legislatif
• Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan dengan perusahaan atau bersedia
mengundurkan diri jika terpilih sebagai Anggota Dewan Komisaris
• Pengetahuan yang memadai di Bidang Usaha Perusahaan
• Kemampuan untuk melakukan pengawasan strategis dalam rangka pengembangan Perusahaan
• Pemahaman masalah-masalah manajemen Perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen

198
Program Pengenalan Komisaris Baru 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama
Mengingat perbedaan latar belakang anggota Dewan Komisaris, menjabat:
Perseroan melaksanakan program pengenalan sehingga a. Tidak pernah dinyatakan pailit
diharapkan dapat memberikan gambaran atas aktivitas bisnis b. Tidak pernah menjadi Direksi dan/atau anggota Dewan
Perseroan dan hal-hal yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan
Komisaris. Program Pengenalan tersebut meliputi: suatu perusahaan dinyatakan pailit
1. Aturan c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana
a. Mekanisme Tata Kelola Dewan Komisaris & Direksi yang merugikan keuangan negara dan/atau yang
b. Anggaran Dasar PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. berkaitan dengan sektor keuangan
c. UU PT No.40/2007. d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
d. Peraturan OJK terkait dengan Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat
Organ Dewan Komisaris. - Pernah tidak menyelenggarakan RUPS
e. Peraturan Meneg BUMN Nomor: Per-01/MBU/2011 - Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi
tentang GCG. dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak
f. Buku Board Manual, Pedoman GCG, Budaya Korporasi, diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan
Kode Etik. pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/
2. Dokumen Strategis atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS
a. Visi SGG 2030 dan RJP SGG 2011-2015. - Pernah menyebabkan perusahaan yang
b. RKAP. memperoleh izin, persetujuan atau pendaftaran dari
c. Program Kerja dan Arahan Dewan Komisaris. Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban
d. Rapat-rapat (Mekanisme, Jadwal, Agenda). menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan
e. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan
f. Laporan Keuangan Semen Indonesia 2016 (audited) 4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-
buku Laporan Tahunan 2016. undangan.
3. Remunerasi Dewan Komisaris 5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang
SK Dewan Komisaris: yang dibutuhkan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
a. No. 004/SI/Kep.DK/04.2014 tentang Remunerasi (“Perseroan”).
Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
Tahun 2014. wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
4. Struktur Organisasi memipin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
a. Hasil RUPS Tahunan, 31 Maret 2017 Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
b. Dewan Komisaris, Komite dan Sekretariat untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Independensi Dewan Komisaris 7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
Seluruh anggota Dewan Komisaris bertindak independen langsung pada Perseroan.
dan bebas intervensi dari pihak manapun. Perseroan juga 8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan,
memiliki minimal dua orang Komisaris Independen dari total anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang
tujuh orang anggota komisaris pada kepengurusan terakhir, saham utama Perseroan.
atau 30% dari total anggota, yang berarti telah memenuhi 9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
peraturan perundangan yang berlaku. Komisaris Independen tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan tidak pernah memiliki hubungan usaha apapun Perseroan.
maupun hubungan afiliasi dan hubungan keluarga dengan
anggota Direksi maupun anggota Komisaris lainnya sampai Pada tahun 2017, seluruh anggota Dewan Komisaris telah
dengan hubungan derajat ketiga, baik menurut garis lurus menandatangani “Surat Pernyataan” tersebut.
maupun garis ke samping atau hubungan semenda. Dengan
demikian, Dewan Komisaris dapat bertindak independen dalam Rekomendasi Dewan Komisaris
mengambil keputusan. Sesuai dengan tugas Dewan Komisaris, yakni melakukan
pengawasan atas kebijakan pengurusan Perseroan serta
Komitmen independensi Dewan Komisaris juga diwujudkan memberi nasihat kepada Direksi, untuk kepentingan perseroan
melalui “Surat Pernyataan” yang ditandatangani oleh masing- dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, pada tahun
masing Dewan Komisaris di atas materai. Dalam “Surat 2017 Dewan Komisaris memberikan beberapa arahan, sebagai
Pernyataan” tersebut, memuat pernyataan: berikut:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Direksi dan seluruh jajaran Manajemen Perseroan diminta
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. untuk memberikan perhatian khusus dalam mengupayakan
efisiensi biaya dan peningkatan pendapatan melalui
langkah-langkah antara lain:

199
• Melakukan evaluasi menyeluruh dan upaya efisiensi panjang bisnis Perseroan, dan juga bagi masyarakat
maksimal terhadap komponen-komponen biaya utama dan lingkungan hidup.
Perseroan, khususnya biaya yang terkait energi dan • Penyempurnaan pelaksanaan ICT yang “reliable” yang
logistik. selaras dengan pengembangan bisnis dan organisasi
• Secara intensif merencanakan dan Perseroan.
mengimplementasikan pengembangan bisnis yang
‘cement related’ maupun ‘non-cement related’ yang akan KOMISARIS INDEPENDEN
menunjang peningkatan pendapatan konsolidasian Komisaris Independen adalah Anggota Dewan Komisaris yang
Perseroan, serta mengupayakan sinergi dengan BUMN. tidak terafiliasi dengan Direksi, Anggota Dewan Komisaris
• Memperkuat sinergi operasional dalam hal pengelolaan lainnya, dan Pemegang Saham pengendali, serta bebas
yang efisien terhadap alokasi produk, Inter-Company dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang dapat
Sales (ICS), dan ekspor/impor yang tersentralisasi di mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen
Perusahaan Holding. atau bertindak semata-mata demi kepentingan perusahaan.
• Melakukan peningkatan produktivitas fasilitas
produksi di Semen Indonesia Group, antara lain melalui • Misi Komisaris Independen adalah mendorong terciptanya
standarisasi sistem produksi. iklim yang lebih objektif dan menempatkan kesetaraan
• Meningkatkan kegiatan penelitian dan pengembangan (fairness) di antara berbagai kepentingan, termasuk
untuk mendukung efisiensi dan daya saing perusahaan kepentingan perusahaan dan kepentingan stakeholder
di bidang energi, bahan bakar, bahan baku, kemasan, sebagai prinsip utama dalam pengambilan keputusan
Alternative Fuel & Raw Material (AFR), lingkungan, oleh Dewan Komisaris. beberapa hal berkenaan dengan
kualitas, produk dan aplikasi produk. Komisaris Independen, mencakup:
• Memperkuat saluran distribusi (distribution channel)
untuk memperluas jaringan dan penetrasi pasar, antara • Komisaris Independen memiliki tanggung jawab pokok
lain dengan penerapan Supply-Chain Management untuk mendorong diterapkannya prinsip tata kelola
(SCM) dan Customer Relationship Management (CRM) perusahaan yang baik di dalam Perusahaan melalui
yang terintegrasi. pemberdayaan Dewan Komisaris agar dapat melakukan
• Meningkatkan kemampuan internal Semen Indonesia tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi
Group (SMIG) dalam menawarkan complete cement secara efektif dan lebih memberikan nilai tambah bagi
solution yang sesuai kebutuhan pelanggan. perusahaan.
• Mulai mencantumkan target kinerja keuangan dari
cluster bisnis non-semen pada usulan RKAP 2018 • Komisaris Independen berjumlah paling kurang 30% (tiga
mendatang. puluh per seratus) dari jajaran anggota Dewan Komisaris.
2. Untuk pertumbuhan berkelanjutan Dewan Komisaris
mengarahkan agar Direksi semakin meningkatkan: • Dalam upaya untuk melaksanakan tanggung jawabnya
• Kepemimpinan dan Sumber Daya Manusia dengan baik, maka Komisaris Independen Secara proaktif
- Perseroan harus menekankan pentingnya strategi mengupayakan agar Dewan Komisaris melakukan
kepemimpinan guna melanjutkan komitmen pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi yang
Perseroan untuk mencetak pemimpin di masa terkait dengan, namun tidak terbatas, pada hal-hal sebagai
depan. berikut:
- Perseroan juga perlu melakukan percepatan - memastikan bahwa perusahaan memiliki strategi
terhadap pengembangan kapasitas sumber daya bisnis yang efektif, termasuk di dalamnya memantau
manusia yang selaras dengan pengembangan jadwal, anggaran dan efektivitas strategi tersebut  
bisnis, dan memastikan setiap insan Perseroan - memastikan bahwa perusahaan mengangkat eksekutif
berkualitas, berintegritas, serta mempunyai dan manager-manager profesional  
motivasi yang tinggi. Senantiasa mengevaluasi dan - memastikan bahwa perusahaan memiliki informasi,
menyempurnakan “budaya” perusahaan, kapasitas sistem pengendalian, dan sistem audit yang berjalan
sumber daya manusia, serta organisasi sesuai secara efektif  
dengan kondisi terkini. - memastikan risiko dan potensi krisis selalu
• Penyempurnakan penerapan tata kelola perusahaan diidentifikasikan dan dikelola dengan baik
(GCG), sesuai dengan best practice sesuai standard - memastikan prinsip-prinsip dan praktik GCG dipatuhi
regional. Peningkatan tersebut harus tercermin dari dan diterapkan dengan baik  
tumbuhnya budaya berbasis GCG dalam penerapan - memastikan pengawasan dan pengelolaan perusahaan
tugas sehari-hari. Hal ini seyogyanya menjadi prioritas dilaksanakan dalam kepatuhan terhadap seluruh
bagi Perseroan. ketentuan yang berlaku  
• Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan • Komisaris Independen mengetuai Komite Audit dan Komite
(CSR), agar terus ditingkatkan karena merupakan Nominasi dan Remunerasi
hal yang sangat penting bagi kelangsungan jangka

200
Kriteria Penentuan Komisaris Independen

Sesuai dengan POJK 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, telah ditetapkan bahwa
jumlah Komisaris Independen paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.
Perseroan telah menetapkan Komisaris Independen sebanyak 2 (dua) orang atau 30% (tiga puluh persen) dari total keseluruhan
anggota Dewan Komisaris yang berjumlah 7 (tujuh) orang, yaitu Djamari Chaniago dan Nasaruddin Umar.
Kriteria dan Independensi Komisaris Independen

Kriteria Independen OJK Djamari Chaniago Nasaruddin Umar
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
√ √
kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten
√ √
atau Perusahaan Publik tersebut.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama √ √
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
√ √
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Dengan demikian, semua Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria independensi yang ditentukan POJK 33/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen

Hingga berakhirnya Tahun Buku 2017, Perseroan memiliki dua Komisaris Independen, yaitu Djamari Chaniago dan Nasaruddin
Umar. Kedua Komisaris tersebut telah menandatangani komitmen independensi yang ditandatangani di atas materai, seperti
ditampilkan di bawah ini.

201
DIREKSI • Pengendalian internal

Direksi menyusun satuan pengendalian internal untuk
Direksi sebagai Organ Perusahaan melaksanakan tugasnya mengawasi dan mencegah terjadinya fraud maupun
mengurus Perseroan untuk kepentingan perusahaan dan kegagalan penerapan strategi Perseroan.
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili • Komunikasi
Perusahaan baik di dalam maupun diluar pengadilan dengan Direksi memastikan kelancaran komunikasi internal atau
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, antar bagian dan eksternal dengan pemangku kepentingan.
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS. • Tanggung jawab sosial
Direksi juga menyusun dan memastikan melaksanakan
Kedudukan masing-masing anggota Direksi termasuk kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan, sesuai dengan
Direktur Utama setara, dengan tugas Direktur Utama adalah peraturan perundangan yang belaku.
mengkoordinasikan kegiatan Direksi. Direksi dapat mengambil
keputusan, termasuk dalam rapat Direksi, dan melaksanakan Di samping fungsi di atas, Direksi juga bertugas memastikan
keputusan tersebut sesuai dengan pembagian tugas dan informasi yang terkait dengan tanggung jawab Direktorat dari
wewenangnya, namun demikian tanggung jawab kolegial tetap masing-masing bidang selalu tersedia untuk Dewan Komisaris.
berlaku. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar
yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi tanggung jawab Direksi wajib menyusun Laporan Tahunan yang memuat antara
pribadi yang bersangkutan sampai dengan tindakan dimaksud lain Laporan Keuangan, laporan Kinerja Perusahaan, laporan
disetujui oleh rapat Direksi. pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, rincian
masalah yang timbul selama tahun buku yang bersangkutan.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Laporan Tahunan dimintakan persetujuan dari RUPS dan
Sesuai anggaran dasar, Direksi melaksanakan fungsi Laporan Keuangan dimintakan pengesahan dari RUPS.
pengurusan untuk memimpin dan mengurus Perseroan sesuai
dengan maksud dan tujuan yang telah ditetapkan, yaitu: Tugas dan wewenang Direksi mencakup diantaranya:
• Memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan; • Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan
• Melakukan pengurusan dengan itikad baik dan prinsip tugas untuk kepentingan Perusahaan. Tugas pokok
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan Direksi adalah: (a) memimpin dan mengurus Perusahaan
maksud dan tujuan Perseroan; sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; dan (b)
• Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan.
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang • Direksi bertanggung jawab untuk merumuskan dan
mengakibatkan kerugian; menetapkan visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan serta
• Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana
berlanjutnya kerugian tersebut; Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) setelah melalui
• Tidak boleh mewakili Perseroan jika mempunyai benturan pembahasan dan persetujuan Dewan Komisaris dan RUPS.
kepentingan dengan Perseroan; • Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh
• Pada dasarnya Direksi bekerja secara kolegial, putusan tiap tanggung jawab menjalankan tugasnya dan bertindak
anggota Direksi merupakan putusan organ Direksi. sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar,
keputusan-keputusan yang diambil dalam RUPS, Rencana
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan dan Jangka Panjang (RJP), Rencana Kerja dan Anggaran
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan Perusahaan (RKAP) serta Peraturan Perundang-undangan
wewenangnya, namun demikian tanggung jawab kolegial tetap yang berlaku berlandaskan prinsip-prinsip GCG.
berlaku.
Tugas Masing-masing Direksi
Fungsi pengelolaan Perseroan oleh Direksi mencakup 5 (lima)
tugas utama, yakni: Rincian tugas masing-masing anggota Direksi diantaranya
adalah sebagai berikut:
• Kepengurusan
Direksi menyusun visi, misi dan nilai-nilai perusahaan, • Direktur Utama
program jangka pendek maupun panjang, mengendalikan Bertugas untuk mengkoordinir anggota Direksi lainnya,
sumber daya secara efektif dan efisien, memperhatikan agar seluruh kegiatan berjalan sesuai visi, misi, sasaran
kepentingan minority shareholder secara wajar dan usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang
memiliki tata kerja dan pedoman kerja (charter) yang jelas. ditetapkan. Secara spesifik, Direktur Utama bertanggung
• Manajemen risiko jawab untuk menyelaraskan seluruh inisiatif strategi
Direksi menyusun dan melaksanakan manajemen risiko Perseroan, mengkoordinasikan tugas operasional di
yang mencakup seluruh aspek operasional Perseroan bidang audit internal, sumber daya manusia, komunikasi,
memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regulasi serta

202
mengkoordinir manajemen risiko dan pengembangan Komposisi Direksi

perusahaan. Di samping itu juga mengendalikan dan Komposisi Direksi ditetapkan berdasarkan kompleksitas
mengevaluasi penerapan prinsip-prinsip GCG dan standar perseroan dengan tetap memperhatikan efektivitas, ketepatan
etika secara konsisten dalam Perseroan. dan kecepatan dalam pengambilan keputusan serta dapat
• Direktur Keuangan bertindak secara independen dalam arti tidak mempunyai
Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk
mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis.
di bidang keuangan, anggaran, akuntansi, memastikan
penyediaan pendanaan bagi pengembangan Perseroan Dalam proses pencalonan dan pengangkatan Direksi dari luar
dan sistim teknologi informasi. BUMN, harus diupayakan agar pendapat pemegang saham
• Direktur Pemasaran & Supply Chain minoritas diperhatikan sebagai wujud perlindungan terhadap
Bertanggung jawab atas bidang penjualan, distribusi dan kepentingan pemegang saham minoritas.
transportasi serta pengembangan pemasaran.
• Direktur Produksi Selama 2017, Komposisi Direksi Semen Indonesia adalah
Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, sebagai berikut:
mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas
operasional bidang produksi bahan baku, produksi terak, 1 Januari - 30 Maret 2017
produksi semen serta bidang teknik, keselamatan kerja, Nama Jabatan
lingkungan serta mengembangkan program efisiensi
Rizkan Chandra Direktur Utama
proses produksi.
Aunur Rosyidi Direktur Pemasaran & SC
• Direktur Enjiniring & Proyek
Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, Ahyanizzaman Direktur SDM & Hukum
mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Johan Samudra Direktur Produksi
operasional atas bidang pengadaan dan pengelolaan Gatot Kustyadji Direktur Enjiniring & Proyek
persediaan, rancang bangun, serta penelitian & Darmawan Junaidi Direktur Keuangan
pengembangan dan menjaga jaminan mutu produk.
Budi Siswoyo Direktur SBPU
• Direktur Sumber Daya Manusia & Hukum
Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikaan,
mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas 31 Maret - 15 September 2017
operasional atas bidang Sumber Daya Manusia, Nama Jabatan
pengelolaan aset Perusahaan dan kepatuhan perusahaan
Rizkan Chandra * Direktur Utama
terhadap Peraturan & Perundangan-undangan yang berlaku
Ahyanizzaman Direktur Pemasaran & SC
serta penerapan manajemen risiko di Perusahaan.
• Direktur Strategi Bisnis dan Pengembangan Usaha Agung Yunanto Direktur SDM & Hukum
Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, Johan Samudra Direktur Produksi
mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Aunur Rosyidi Direktur Enjiniring & Proyek
operasional atas bidang strategi dan pengembangan Darmawan Junaidi ** Direktur Keuangan
bisnis perusahaan, pengelolaan strategi investasi capex,
Budi Siswoyo Direktur SBPU
pengembangan energi group dan pengamanan bahan
* Rizkan Chandra (Alm) Meninggal Dunia pada tanggal 15 Juli 2017
baku. ** Darmawan Junaidi ditunjuk sebagai Direksi Bank Mandiri pada tanggal 21 Agustus
2017
Tanggung Jawab Direksi Secara Tanggung Renteng

Kebijakan yang diambil oleh Direksi dapat berupa suatu 15 September - 31 Desember 2017
kebijakan yang diambil melalui rapat Direksi, atau dapat pula Nama Jabatan
merupakan kebijakan yang diambil secara individual tanpa
Hendi Prio Santoso Direktur Utama
adanya rapat dimaksud. Tindakan yang dilakukan oleh anggota
Ahyanizzaman Direktur Pemasaran & SC
Direksi di luar yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi
tanggung jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan Agung Yunanto Direktur SDM & Hukum
tindakan dimaksud disetujui oleh rapat Direksi. Benny Wendry Direktur Produksi
Tri Abdisatrijo Direktur Enjiniring & Proyek
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara penuh, Fadjar Judisiawan Direktur Keuangan
secara pribadi dan secara tanggung renteng atas kerugian
Doddy Sulasmono Diniawan Direktur SBPU
Perseroan, apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai
menjalankan tugasnya sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan.

203
Nominasi Anggota Direksi 4. Kewenangan dan perangkat pendukung

[Bagian ini terkait dengan prosedur dalam penentuan anggota 5. Tanggung jawab hukum Direksi
Direksi] 6. Tugas dan tanggung jawab Direksi
7. Site visit pada opco dan anak perusahaan
Program Pengenalan Direksi baru
Perseroan telah memiliki mekanisme dalam pengenalan Program Pelatihan dan Pengembangan Direksi
anggota Direksi yang baru, yaitu disampaikan sejumlah materi: Untuk meningkatkan kompetensi dan menunjang pelaksanaan
1. Pengenalan anggota komisaris dan Direksi yang sedang tugas Direksi selama tahun 2017, anggota Direksi telah
menjabat mengikuti program pelatihan, workshop, konferensi dan
2. Pelaksanaan Prinsip-prinsip GCG seminar, antara lain:
3. Gambaran kondisi perusahaan
Periode 31 Maret - 15 September 2017

Nama Tanggal Kegiatan Lokasi
Rizkan Chandra 26 April 2017 Executive leadership Program Batch 1 IPC Ciawi - Bogor
28 - 29 April 2017 Executive leadership Program Batch 2 Telkom - Bandung
12 Juli 2017 Workshop digitalisasi dan Utilisasi Big Data Gedung BNI - Jakarta
Analysis Sinergi BUMN
Darmawan Junaidi 03 Mei 2017 Universitas Indonesia - Depok
Seminar Nawa Cita Institute “Performa,
Kinerja dan Prestasi BUMN Nasional“
04 Mei 2017 Workshop Penyelarasan & Persiapan Holding Bogor
BUMN Perbankan dan Jasa Keuangan
Budi Siswoyo
15 Mei 2017 Workshop Persiapan IPO Gresik
Johan Samudra
06 - 08 Juli 2017 The 66 th ACPAC Workshop Meeting Taiwan
Agung Yunanto 5 - 6 Mei 2017 Executive leadership Program Batch 3 IPC Ciawi - Bogor
5 - 6 Mei 2017 Executive leadership Program Batch 3 IPC Ciawi - Bogor
Ahyanizzaman 06 - 08 Juli 2017 The 66 th ACPAC Workshop Meeting Taiwan
20 - 22 Juli 2017 Workshop strategic marketing supply chain Magelang - Jawa Tengah
Aunur Rosyidi 5 - 6 Mei 2017 Executive leadership Program Batch 3 IPC Ciawi - Bogor
Periode 15 September - 31 Desember 2017

Nama Tanggal Kegiatan Lokasi
Hendi Prio Santoso 24 - 25 Okt 2017 HR Tech World Amsterdam
4 - 6 Nov 2017 4th ABAC Meeting 2017 Vietnam
8 - 11 Nov 2017 APEC CEO Summit 2017 Vietnam
16 - 18 Nov 2017 Workshop RKAP 2018 Bali
Ahyanizzaman 16 - 18 Nov 2017 Workshop RKAP 2018 Bali
24 - 25 Okt 2017 HR Tech World Amsterdam

Agung Yunanto
27 Nov - 1 Desember 2017 Training: Leading Business into the Future London
Benny Wendry 16 - 18 Nov 2017 Workshop RKAP 2018 Bali
Tri Abdisatrijo 16 - 18 Nov 2017 Workshop RKAP 2018 Bali
Fadjar Judisiawan 16 - 18 Nov 2017 Workshop RKAP 2018 Bali
Doddy Sulasmono Diniawan 16 - 18 Nov 2017 Workshop RKAP 2018 Bali

204
Rangkap Jabatan Direksi • Pertanggungjawaban Direksi

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman • Evaluasi Kinerja Direksi
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, para anggota Direksi • Program Orientasi dan Peningkatan Kapabilitas Direksi
tidak diperbolehkan merangkap jabatan pengurusan dan
pengawasan pada Perusahaan sejenis, kecuali jabatan Benturan Kepentingan
pengawasan pada anak perusahaan. Untuk perangkapan Dalam menjalankan tugasnya, Direksi Perseroan terikat dengan
jabatan Direksi dan pengecualiannya, diperlukan persetujuan tata kelola perusahaan dan standar etika yang berlaku. Selain
Dewan Komisaris yang selanjutnya dilaporkan pada RUPS. itu, Dewan Komisaris yang bertugas melakukan pengawasan
dan pemberian nasihat, senantiasa mengawasi jalannya
Board Charter Direksi kegiatan usaha yang dijalankan oleh Direksi, termasuk seluruh
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengelolaan perusahaan keputusan yang dibuat. Dengan demikian, Perseroan menjamin
serta mengelola hubungan dengan Dewan Komisaris, Direksi bahwa segala keputusan yang dikeluarkan oleh Direksi tidak
mengacu pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi memiliki benturan kepentingan.
(Board Manual). Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam
Board Manual Perseroan mengatur diantaranya: KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN
• Fungsi Direksi KOMISARIS DAN DIREKSI
• Persyaratan Direksi
• Keanggotaan Direksi Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
• Komposisi dan Independensi Direksi Komposisi Dewan Komisaris yang ditunjuk memiliki
• Etika Jabatan Direksi keberagaman komposisi, baik dari sisi usia, jenis kelamin,
• Tugas dan Wewenang Direksi pengalaman pekerjaan serta latar belakang pendidikan.
• Pembagian Tugas Direksi Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris sebagai berikut:
• Pengambilan Keputusan oleh Direksi
Nama Usia Jenis Kelamin Keahlian Pengalaman Kerja

Letjen TNI (Pur) 73 tahun Laki-laki Strategi, Manajemen dan 1. Kepala Badan Intelegen Negara (2015 - 2016)
Sutiyoso Birokrasi 2. Gubernur DKI Jakarta (2002 - 2007)
3. Gubernur DKI Jakarta (1997 - 2002)
Astera Primanto 50 tahun Laki-laki Keuangan, Fiskal, serta 1. Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Kebijakan
Bhakti Ekonomi Penerimaan Negara (2015-2017)
2. Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang
Penerimaan Negara (2015)
3. Kepala Pusat Kebijakan Pendapatan Negara-
Badan Kebijakan Fiskal(2012-2015)
Djamari Chaniago 69 tahun Laki-laki Manajemen dan Strategi 1. Komisaris Utama PT Semen Padang (2015 -
2016)
2. Kepala Staff Umum TNI (2000 - 2004)
3. Panglima Komando Cadangan Strategis
Angkatan Darat TNI
Nasaruddin Umar 59 tahun Laki-laki Birokrasi, Keagamaan dan 1. Wakil Menteri Agama (2012 - 2014)
Etika 2. Dirjen Bimbingan Masyarakat Islam
Departemen Agama (2016 - 2012)
Hambra 50 tahun Laki-laki Strategi Komunikasi, Legal 1. Staf Ahli Bidang Komunikasi Strategis dan
dan Birokrasi Hubungan Industrial Kementrian BUMN
(2015 - 2016)
2. Komisaris PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2015
- 2016)
3. Komisaris PT Kereta Api Indonesia (Persero)
(2014 - 2015)
Wahyu Hidayat 64 tahun Laki-laki Ekonomi, Perencanaan 1. Deputi Bidang Restrukturisasi dan
Strategis, Birokrasi Perencanaan Strategis, Kementerian BUMN
(2013-2014)
2. Komisaris pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2012 - 2014)
3. Sekretaris Kementerian BUMN (2012 - 2013)
Sony Subrata 52 tahun Laki-laki Manajemen Bisnis dan 1. Direktur Utama PT. Adiriasindo (1995)
Pemasaran 2. Komisaris Independen PT Ciputra Surya Tbk
(1999-2003)
3. Ketua Umum Yayasan Bangsa (1997-1999)

205
Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi

Komposisi Direksi yang ditunjuk memiliki keberagaman komposisi, baik dari sisi usia, jenis kelamin, pengalaman pekerjaan serta
latar belakang pendidikan. Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris sebagai berikut:
Nama Usia Jenis Kelamin Keahlian Pengalaman Kerja
Hendi Prio Santoso 51 tahun Laki-laki Keuangan, Strategi Bisnis, 1. Direktur Utama PT Perusahaan Gas Negara
Manajemen Strategis (Persero) Tbk (2008-Juni 2017)
2. Direktur Keuangan PT Perusahaan Gas
Negara (Persero) Tbk (2007-2008)
3. Direktur Investment Banking PT JP Morgan
Securities Indonesia (2004-2007)
Ahyanizzaman 52 tahun Laki-laki Akuntansi keuangan, pengelolaan 1. Direktur SDM & Hukum PT Semen Indonesia
sumber daya manusia, strategi (Persero) Tbk (Mei 2016 - Maret 2017)
pemasaran. 2. Direktur Keuangan PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. (2011-2016)
3. Komisaris Utama PT Eternit Gresik (2014 -
Sekarang)
Agung Yunanto 56 tahun Laki-laki Manajemen Perusahaan, Legal, 1. Direktur Human Capital PT Wijaya Karya
Teknik Beton (2017)
2. General Manager Human Capital PT Wijaya
Karya Beton (2014 - 2017)
3. Komisaris Utama PT Jasa Marga Surabaya
Mojokerto (2013 - 2017)
Benny Wendry 49 tahun Laki-laki Manajemen Perusahaan, Teknik 1. Direktur Utama PT Semen Padang
Kimia, Komersial (November 2014 - 2017)
2. Direktur Keuangan PT Semen Padang (Juli
2014 - Oktober 2014)
3. Direktur Komersial PT Semen Padang (Juni
2011 - 2014)
Tri Abdistrijo 51 tahun Laki-laki Teknik Kimia, Energi dan 1. Direktur Komersial PT Semen Tonasa (Juli
Lingkungan, Pengembangan 2014 - 2017)
Proyek 2. Kepala Departemen Energi, Material dan
Lingkungan PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk (Februari - Juli 2014)
3. GM Project Specialist OOTC PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk (2013 - 2014)
Fadjar Judisiawan 47 tahun Laki-laki Keuangan, Jasa Konstruksi, 1. Plt Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Sarana
Birokrasi dan Prasarana Perhubungan kementrian
BUMN (2017)
2. Asisten Deputi Bidang Usaha Konstruksi,
Sarana dan Prasarana Perhubungan
kementrian BUMN (2015 - 2017)
3. Asisten Deputi Usaha Jasa Konstruksi
Kementrian BUMN (2014 - 2015)
Doddy Sulasmono 51 tahun Laki-laki Manajemen Pengembangan 1. Direktur Keuangan & SDM PT Rekayasa
Diniawan Bisnis, Ekonomi, Komersial Industri (April 2016 - 2017)
2. Executive Vice President - CEO Jakarta Kota
Region Office PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. (Januari - Maret 2016)
3. Executive Vice President - Division head of
Corporate Business Risk PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk. (Juni - Desember
2015)

206
PENILAIAN PENERAPAN GCG Nilai GCG Index yang terus meningkat sejak tahun
2008 mencerminkan komitmen Perseroan dalam
Perseroan melakukan assessment pelaksanaan Praktik GCG mengimplementasikan praktik terbaik GCG di lingkungan
dengan tujuan mengukur kedalaman implementasi praktik Perseroan. Adapun ringkasan hasil penilaian/evaluasi atas
GCG sekaligus mendapatkan umpan balik bagi perbaikannya penerapan GCG Perseroan sejak tahun 2009 hingga 2017
di masa mendatang. Assessment terhadap penerapan GCG dengan menggunakan kriteria BUMN Scorecard adalah sebagai
Perseroan di tahun 2017 dilakukan dengan menggunakan berikut:
beberapa kriteria sebagai berikut:
Tahun Nilai GCG Index Assessor Independen
• Berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN 2009 83,88 BPKP Provinsi Jawa Timur
Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator Parameter
2010 88,37 BPKP Provinsi Jawa Timur
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola
2011 88,91 BPKP Provinsi Jawa Timur
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Pada
Badan Usaha Milik Negara yang diterbitkan pada tanggal 2012 84,57 BPKP Provinsi Jawa Timur
6 Juni 2012 (“BUMN Scorecard”). 2014 91, 38 BPKP Provinsi Jawa Timur
• Berdasarkan Corporate Governance Perception Index 2015 93,31 Tim Self Assessment Internal
(“CGPI Index”) oleh Indonesian Institute Of Corporate 2016 93,02 PT Sinergi Daya Prima
Governance (IICG).
2017 92,45 PT Sinergi Daya Prima
• Berdasarkan ASEAN Good Corporate Governance Scorecard
(“ASEAN CG Scorecard”) oleh Indonesian Institute For
Corporate Directorship (IICD). Assessment GCG Berdasarkan CGPI Index
Keikutsertaan Perseroan dalam CGPI Index Tahun 2017
merupakan yang kedua kali sejak keikutsertaan pada tahun
Hasil Penilaian 2016 yang lalu. Program CGPI Index menggunakan tiga (3)
ruang lingkup penerapan GCG dalam perspektif keberlanjutan
Assessment GCG Berdasarkan BUMN Scorecard yang terdiri dari lingkup kepatuhan (compliance), lingkup
Sejak tahun 2009 Perseroan melakukan assessment kesesuaian (conformance), dan lingkup kinerja (performance).
pelaksanaan praktik GCG dengan tujuan mengukur kedalaman Bobot penilaian CGPI menggunakan metode ANP (Analytical
implementasi praktik GCG sekaligus mendapatkan umpan Network Process) untuk mengukur tingkat kepentingan dan
balik bagi perbaikannya di masa mendatang. Penilaian tersebut hubungan antar aspek, lingkup, dan fokus serta tahapan
dibuat dengan menggunakan parameter Company Corporate penilaian dalam metodologi CGPI Index. Pemeringkatan CGPI
Governance Scorecard, yang dikeluarkan oleh Kementerian Index menggunakan norma penilaian berdasarkan rentang
Badan Usaha Milik Negara berdasarkan Keputusan Sekretaris nilai yang dicapai peserta dengan kategorisasi istilah Sangat
Kementerian BUMN No: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator Tepercaya, Tepercaya, dan Cukup Tepercaya. Nilai yang
Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola diperoleh Perseroan pada CGPI Tahun 2016 dan 2017 adalah
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Pada sebagai berikut:
Badan Usaha Milik Negara yang diterbitkan pada tanggal 6 Juni
2012. CGPI Index Nilai Tahun 2016 NilaiTahun 2017
Nilai CGPI Index 83,59 84,87
Pada tahun 2015 untuk pertama kalinya Perseroan melakukan
Peringkat (per total 15 dari 30 peserta 12 dari 34 peserta
self assessment Index GCG melalui Tim Self Assessment jumlah peserta)
Internal (“self assessment 2015”). Metodologi yang digunakan
Peringkat (kategori Peringkat 6 Peringkat 4
adalah melakukan evaluasi atas tindak lanjut dari 46 Area Of Perusahaan Non
Improvement (“AOI”) atas rekomendasi hasil self assessment Keuangan)
tahun 2014, yaitu berupa 8 AOI telah selesai ditindaklanjuti, dan Predikat Trusted Company Trusted Company
36 dalam proses untuk tindak lanjut. Untuk tahun 2016 dan
2017, Perseroan dibantu oleh PT Sinergi Daya Prima melakukan
assessment implementasi GCG tahun 2016 dan 2017 dengan
menggunakan metodologi yang sama dengan metodologi
pada assessment tahun 2014. Capaian skor GCG Index pada
tahun 2017 adalah sebesar 92,45.

207
Assessment GCG Berdasarkan ASEAN CG Scorecard Asean GCG Nilai Tahun 2016 Nilai Tahun 2017
ASEAN CG Scorecard merupakan suatu alat kualitatif untuk Nilai Asean
77,57 93,37
mengukur kepatuhan perusahaan-perusahaan terbuka di GCG Index
ASEAN terhadap pedoman GCG menurut praktik-praktik Predikat Fair Very Good
keteladanan berbasis standar internasional, khususnya prinsip-
Top 50 Biggest
prinsip GCG yang dikeluarkan The Organisation for Economic Penghargaan/
- Market Cap
Cooperation and Development (OECD). Bobot penilaian ASEAN Award Best State-Owned
CG Scorecard dan nilai yang diperoleh Perseroan adalah Company
sebagai berikut:
Tindaklanjut Rekomendasi Assessment GCG

Berdasarkan hasil assessment GCG Tahun 2016 berdasarkan BUMN Scorecard, CGPI Index dan ASEAN CG Scorecard, diperoleh
beberapa rekomendasi sebagai berikut:
Rekomendasi Tindak Lanjut

Melakukan pemutakhiran terhadap Board Manual dan Pedoman Telah disusun draft pemutakhiran Board Manual dan Pedoman
GCG yang disesuaikan dengan kondisi Perseroan sebagai holding GCG sesuai kondisi Perseroan sebagai holding company.
company.
Perseroan belum melakukan sosialisasi tentang pengendalian Telah dilakukan sosialisasi tentang pegendalian gratifikasi
gratifikasi kepada mitra kerja, khususnya vendor/supplier. kepada Anak Perusahaan yang bertindak sebagai mitra kerja.
Melakukan pemutakhiran terhadap Pedoman Pengendalian Telah dilakukan pemutakhiran Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Gratifikasi yang disesuaikan dengan ketentuan dan aturan Komisi pada bulan Agustus 2016 (dokumen revisi 1).
Pemberantasan Korupsi (KPK).
Terdapat sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, Telah disusun draft sistem penilaian kinerja untuk dijadikan
namun belum ditetapkan dan dilaksanakan secara konsisten. ketetapan guna melengkapi KPI Dewan Komisaris.
Assessment kinerja pemasok belum dilakukan secara Akan dilakukan assessment kinerja pemasok secara bertahap.
keseluruhan (baru dilakukan kepada sebagian pemasok untuk
lingkup pekerjaan tertentu).
Melengkapi informasi yang disampaikan dalam website Anggaran Dasar Perusahaan dan Pedoman Etika dalam format
perusahaan antara lain Anggaran Dasar Perusahaan dan Bahasa Inggris telah diunggah dalam website perusahaan
Pedoman Etika dalam format Bahasa Inggris.
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Remunerasi Direksi

Besaran remunerasi Direksi ditetapkan setiap tahun dalam RUPS. Pengkajian besaran remunerasi dilakukan oleh
konsultan independen yang sudah memiliki pengalaman, mempunyai database yang kuat dalam menangani perusahaan sekelas
Perseroan. Besaran remunerasi Direksi ditetapkan dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku.
Perseroan menetapkan remunerasi Direksi dikaitkan dengan target pencapaian profit, kemampuan menjaga keberlangsungan dan
pengembangkan usaha Perseroan.
Prosedur ringkas penetapan remunerasi Direksi tahun 2017 adalah sebagai berikut:
• Komite Remunerasi dan Nominasi meminta konsultan independen melakukan kajian remunerasi tahun 2017 bagi anggota
Direksi.
• Konsultan independen menyusun kriteria dasar penetapan remunerasi dengan memperhatikan Peraturan Menteri BUMN
No. PER-02/MBU/06/2016 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN No.PER-04/MBU/2014, survei remunerasi
perusahaan industri yang sekelas, dan menyusun rekomendasi usulan remunerasi lengkap dengan dasar pertimbangan serta
alternatif-alternatif kepada Komite Nominasi dan Remunerasi.
• Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi remunerasi bagi anggota Direksi tahun 2017 dengan memperhatikan
masukan hasil kajian dari konsultan kepada Dewan Komisaris, lengkap dengan dasar pertimbangannya.
• Dewan Komisaris membahas usulan Komite Nominasi dan Remunerasi, dan menetapkan usulan remunerasi Direksi tahun
2017 yang akan disampaikan kepada pemegang saham mayoritas.
• RUPS menetapkan memberi kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan
pemegang saham mayoritas untuk menetapkan besarnya tantiem tahun buku 2016 serta menetapkan gaji/honorarium,
tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2017.
• Surat Menteri BUMN No. SR-50/D3.MBU/06/2017 tgl 21 Juni 2017 Perihal Penetapan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas
untuk tahun 2017 serta tantiem atas kinerja tahun buku 2016.

208
Bagan Ringkas Penetapan Remunerasi Direksi
KNR • Meminta masukan konsultan independen*) dalam menetapkan dasar penetuan remunerasi
KNR • Mengusulkan dasar dan besaran remunerasi kepada Dewan Komisaris
• Membahas usulan KNR dan mengusulkan besaran remunerasi kepada Rapat Umum Pemegang
DK Saham
RUPS • Menetapkan besaran gaji Direksi tahun 2017 dan tantiem Direksi tahun 2016
• Gaji dan Tantiem Anggota Direksi
Remunerasi Direksi Indikator Kinerja Direksi untuk Penetapan

Di tahun 2017, total remunerasi Direksi yang terdiri dari Remunerasi
Honorarium, Tunjangan Lokasi, THR, Tantiem 2016 dan Perseroan, melalui Dewan Komisaris, mempertimbangkan lima
Tunjangan Pajak adalah sebagai berikut: faktor utama dalam menetapkan usulan remunerasi Direksi,
yakni:
REMUNERASI Direksi TAHUN 2017 • Menghargai pencapaian target sesuai dengan ukuran
Jumlah kinerja utama (key performance indicator) yang ditetapkan.
No. Nama
(Rp) • Imbalan jasa untuk menutupi biaya-biaya yang diperlukan
1 Rizkan Chandra* 10.105.554.871 dalam menjalankan usaha,
2 Darmawan Junaidi** 6.598.962.842 • Menghargai kompetensi dan pengalaman yang dimiliki dan
3 Gatot Kustyadji *** 7.996.782.609
dibutuhkan oleh perseroan
• Ketersediaan waktu secara penuh dalam mencurahkan
4 Johan Samudra ***** 9.665.072.912
tenaga dan pikiran guna menjalankan tugas perseroan.
5 Aunur Rosyidi ***** 9.664.779.212
• Kemampuan memitigasi risiko bagi perseroan dan memberi
6 Budi Siswoyo ***** 6.763.874.714
imbalan terhadap tindakan kedinasan yang berisiko bagi
7 Ahyanizzaman 10.558.747.158 pribadinya.
8 Agung Yunanto **** 2.456.305.596
9 Hendi Prio Santoso ****** 941.279.640
10 Tri Abdisatrijo ****** 992.714.946
11 Benny Wendry ****** 786.357.546
12 Fadjar Judisiawan ****** 784.012.746
13 Doddy Sulasmono Diniawan ****** 998.500.446
Catatan:
* Meninggal Dunia pada 15 Juli 2017
** Diangkat Menjadi Direksi Bank Mandiri pada 21 Agustus 2017
*** Diberhentikan Pada RUPST 31 Maret 2017
**** Diangkat Pada RUPST 31 Maret 2017
***** Diberhentikan Pada RUPSLB 15 Sept 2017
****** Diangkat Pada RUPSLB 15 Sept 2017

209
RAPAT DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN RAPAT GABUNGAN

Rapat Dewan Komisaris
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris Perseroan telah menyelenggarakan rapat sebanyak 10 kali dengan rincian sebagai
berikut:
Peserta
Tanggal Agenda
Dewan Komisaris Anggota Komite
18 Januari 2017 • Mahendra Siregar • Sahat Pardede a. Laporan Kinerja & Capex per Desember 2016
• Djamari Chaniago • Elok Tresnaningsih b. Evaluasi Kinerja & Capex per Desember 2016
• Muchammad Zaidun • Syafrizal c. Rapat terbatas BoD - mengundang Direktur SDM
• Hambra • Harini Agustina
• Marwanto Harjowiryono • Irham Dilmi
• Wahyu Hidayat
• Sony Subrata
16 Februari 2017 • Mahendra Siregar • Sahat Pardede a. Lap & Evaluasi Kinerja Perseroan & Capex per Januari 2016
• Djamari Chaniago • Elok Tresnaningsih b. Cost Transformation
• Muchammad Zaidun • Syafrizal c. Capaian KPI 2016
• Hambra • Harini Agustina d. Hasil Audit Laporan Keuangan dan Lap PKBL 2016
• Marwanto Harjowiryono • Irham Dilmi
• Wahyu Hidayat
• Sony Subrata
17 Maret 2017 • Mahendra Siregar • Sahat Pardede a. Evaluasi Kinerja Perseroan per Februari 2017
• Djamari Chaniago • Elok Tresnaningsih b. Format Baru Laporan Kinerja Bulanan Perseroan tahun 2017
• Muchammad Zaidun • Syafrizal c. Laporan KA tentang progres Pemilihan KAP th bk 2017;
• Hambra • Harini Agustina d. Persetujuan Pelaksanaan Penawaran Umum Berkelanjutan
• Marwanto Harjowiryono • Irham Dilmi (PUB) Obligasi dalam negeri PT SMI;
• Wahyu Hidayat e. Dan lain-lain
• Sony Subrata
18 April 2017 • Sutiyoso • Sahat Pardede a. Pembentukan Komite SMRI, Komite Audit, Komite NR
• Djamari Chaniago • Elok Tresnaningsih b. Pembagian tugas Fungsi Pengawasan & Penasihatan Dekom
• Nasaruddin Umar • Syafrizal c. Tata Kelola dan Mekanisme Pengawasan Dekom
• Wahyu Hidayat • Harini Agustina d. Persetujuan Penunjukan Pengurus Direksi & Komisaris) Anak
• Hambra • Irham Dilmi Perusahaan Cement Making (bersama Direktur Utama &
• Sony Subrata Direktur SDM)
• Astera Primanto Bhakti
17 Mei 2017 • Sutiyoso • Sahat Pardede a. Evaluasi Kinerja Perseroan & Capex
• Djamari Chaniago • Elok Tresnaningsih April 2017
• Nasaruddin Umar • Syafrizal b. Progres Cost Transformation
• Wahyu Hidayat • Harini Agustina
• Hambra • Irham Dilmi
• Sony Subrata
16 Juni 2017 • Sutiyoso • Sahat Pardede a. Evaluasi Kinerja Perseroan & Capex
• Djamari Chaniago • Elok Tresnaningsih Mei 2017
• Nasaruddin Umar • Syafrizal b. Progres Cost Transformation
• Wahyu Hidayat • Harini Agustina c. Persetujuan pendirian anak perusahaan industri bangunan dan
• Hambra • Irham Dilmi anak perusahaan sementara.
• Sony Subrata
18 Juli 2017 • Sutiyoso • Sahat Pardede a. Evaluasi Kinerja & Capex Perseroan semester 1 - 2017
• Djamari Chaniago • Elok Tresnaningsih b. Rencana Jangka Panjang 2017-2021
• Nasaruddin Umar • Syafrizal
• Sony Subrata
11 Agustus 2017 • Sutiyoso • Irham Dilmi a. Persetujuan Dewan Komisaris untuk Bakal Calon BOD
• Djamari Chaniago Perseroan
• Nasaruddin Umar b. Persetujuan Dewan Komisaris untuk Bakal Calon Direksi
• Wahyu Hidayat Perseroan
• Hambra c. Persetujuan Dewan Komisaris untuk Kepala Internal Audit
• Sony Subrata Perseroan
16 November • Sutiyoso • Sahat Pardede a. Evaluasi kinerja Perseroan dan Capex per Oktober 2017
2017 • Djamari Chaniago • Elok Tresnaningsih b. Revisi RKAP 2017
• Nasaruddin Umar • Syafrizal c. Reorganisasi Pemasaran
• Sony Subrata
22 Desember • Sutiyoso • Sahat Pardede a. Persetujuan RKAP 2018
2017 • Nasaruddin Umar • Elok Tresnaningsih b. Progres Pengawasan Audit Laporan Keuangan
• Wahyu Hidayat • Harini Agustina c. Lain-lain
• Sony Subrata • Irham Dilmi
Tingkat Kehadiran PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

210
Kehadiran Jumlah Rapat & % Kehadiran

No. Nama Jabatan
Periode BOC Intl % BOC-BOD % Khusus %
1 Mahendra Siregar *) Komisaris Utama Januari-Mar 2017 3 100% 3 100% 3 100%
2 Marwanto Harjowiryono *) Komisaris Januari-Mar 2017 1 33% 2 67% 2 67%
3 Muchammad Zaidun *) Komisaris Independen Januari-Mar 2017 3 100% 3 100% 3 100%
4 Wahyu Hidayat Komisaris Januari-Desember 10 100% 10 100% 8 89%
2017
5 Sony Subrata Komisaris Januari-Desember 7 70% 8 80% 4 44%
2017
6 Hambra Komisaris Januari-Desember 6 60% 8 0% 3 33%
2017
7 Djamari Chaniago Komisaris Independen Januari-Desember 8 89% 10 100% 5 83%
2017
8 Sutiyoso Komisaris Utama Apr-Desember 7 100% 7 100% 6 100%
2017
9 Astera Primanto Bhakti Komisaris Apr-Desember 6 86% 7 100% 2 33%
2017
10 Nasarudddin Umar Komisaris Independen Apr-Desember 5 71% 6 86% 3 50%
2017
*) Berakhir masa jabatannya pada RUPS Tahunan tanggal 31 Maret 2017
Rapat Direksi
Selama tahun 2017, Direksi Perseroan telah menyelenggarakan rapat sebanyak 75 kali, terdiri dari 56 Rapat Internal Direksi,
12 Rapat Korporasi Direksi Grup (Semen), dan 7 Rapat Korporasi Direksi Grup (Non-Semen). Peserta Rapat Direksi disesuaikan
dengan pokok bahasan yang dirapatkan.
Periode 01 Januari - 31 Maret 2017

Rizkan Johan Aunur Budi Darmawan Gatot
No Tanggal Agenda Rapat Ahyanizzaman
Chandra Samudra Rosyidi Siswoyo Junaidi Kustyadji
1 3 Januari 2017 1. Update Sosial & Hukum
Rembang
2. Progres Pengelolaan Batubara
√ √ √ √ √ √ √
3. Update Kinerja (Pemasaran)
4. Progres Proyek Strategis
5. Lain-Lain (HUT SMI)
2 18 Januari 2017 1. Update Rembang
2. Cadangan Bahan Baku Tuban
3. Persiapan BOC-BOD
√ √ √ √ √ √ √
4. Laporan Progres SKI
5. SDM
6. Lain-Lain (Proyek, RUPST SMI)
3 24 Januari 2017 SDM (Terbatas) √ √ √ √ √ √ √
4 31 Januari 2017 1. Progres Proyek Strategis
2. Update Rembang
√ √ √ √ √ √ √
3. Lain-Lain (RUPST SMI, Dir
Tonasa, SKI)
5 7 Februari 2017 1. Flash Report Kinerja Januari
2017
2. Update Permasalahan
Rembang
3. Persiapan BOC-BOD - Star & √ √ √ √ √ √ √
Obligasi
4. Progres APCC & TLCC 2
5. SDM
6. Lain-Lain (Groundbreaking SKI)
6 13 Februari 2017 1. Laporan Progres Negosiasi
Star √ √ √ √ √ √ √
2. Lain-Lain
7 16 Februari 2017 1. Pending Matters BOC BOD
3. Progres Kupang & Persiapan
√ √ √ √ √ √ √
Groundbreaking
4. Progres KIG
5. Lain-Lain

211

8 21 Februari 2017 1. Update Ijin Lingkungan
Rembang dan Tindaklanjut
2. Persiapan Groundbreaking SKI
√ √ √ √ √ √ √
4. Lain-Lain (Kebijakan
Pengadaan)
9 23 Februari 2017 Persiapan RUPS Anak Usaha √ √ √ √ √ - √
10 28 Februari 2017 1. Progres Rembang
(Tindaklanjut Keputusan IL)
2. Progres SKI
3. Progres Rolling RJP √ √ √ √ - √ √
4. Persiapan RUPST Anak Usaha
(KIG, KSI, SILOG, UTSG)
5. Finalisasi AJB
11 7 Maret 2017 1. Flash Report Kinerja
2. Progres Kesiapan Operasional
Rembang & Target RKAP
3. Progres Aceh, Kupang &
√ √ √ √ √ √ √
Groundbreaking
5. Progres Obligasi
6. Persiapan RUPST SMI 2017
12 14 Maret 2017 1. Finalisasi Rantus KIG dan
TLCC
2. Progres RUPS SMI dan Pra √ √ √ √ √ √ √
RUPS (KBUMN)
3. Lain-Lain
13 16 Maret 2017 1. Pending Matters BOC BOD
(KPI Semester)
√ √ √ √ √ √ √
3. Progres Semen Kupang
4. Persiapan RUPS TLCC
5. Lain-Lain
14 22 Maret 2017 Tindaklanjut Rembang (Krisis
√ √ - √ - - √
Rembang)
15 23 Maret 2017 1. Tindaklanjut Rembang (Krisis
Rembang) √ √ √ √ √ - √
2. Persiapan BOC-BOD: Star
Total Kehadiran 15 15 14 15 13 12 15
% Total Kehadiran 100% 100% 93% 100% 87% 80% 100%
Periode 01 April - 15 September 2017

Rizkan Johan Aunur Budi Darmawan Agung
Chandra Samudra Rosyidi Siswoyo Junaidi Yunanto
1 4 April 2017 1. Update Masalah Rembang
2. Update Lahan Tuban
3. Update Pengelolaan PP
Banjarmasin oleh ST
4. Update Progres Proyek Strategis
5. Tindaklanjut RUPS SMI (Saham √ √ √ √ √ √ √
Dwiwarna & Jobdesk)
6. Tindaklanjut RUPS Anak Usaha (SP,
SG, ST, Silog, SII)
7. Lain-Lain (Jadwal GB Kupang, FGD,
Pisah Sambut)
2 11 April 2017 SDM (Terbatas) √ √ √ √ √ √ √
3 12 April 2017 Update Rembang dan Rencana
√ √ √ √ - √ √
Kunjungan Komisi IV
4 18 April 2017 1. Persiapan BOC-BOD
√ √ √ √ √ √ √
5 25 April 2017 1. Persiapan Kunjungan Komut ke
Aceh dan Kupang
2. Update Rembang
3. Rembang - Kesiapan Operasi
4. Update Kinerja dan FGD Semen √ √ √ √ √ √ √
Satu Harga
5. Penetapan Dana PKBL
(Tindaklanjut RUPS)

212

6 2 Mei 2017 1. Flash Report Produksi dan
Pemasaran
2. Update Rembang (Legal & Kesiapan - √ √ √ √ √ √
Operasi)
7 17 Mei 2017 1. Persiapan BOC-BOD
2. Progres Proyek Strategis √ √ √ √ √ √ √
3. SDM (Remunerasi AP)
8 23 Mei 2017 1. Progres SIA
2. Progres SKI
3. Progres Rembang - √ √ √ √ √ √
4. Progres Proyek Star
5. Lain-Lain (SDM)
9 29 Mei 2017 Finalisasi Proyek Star - √ √ √ √ √ √
10 30 Mei 2017 1. Progres SKI
2. Progres SIA
3. Progres Rembang (Kesiapan
Operasi)
4. Progres Penyelesaian RJPP - √ √ √ √ √ √
5. Pengelolaan Resiko Korporat
6. Progres Rembang (Legal)
7. Penyelesaian Asuransi
8. Lain-Lain (Komisaris Independen)
11 6 Juni 2017 1. Hasil Koordinasi KBUMN
2. Flash Report Kinerja Juni 2017
3. Progres Rembang (Legal &
- √ √ √ √ - √
Kesiapan Operasi)
4. Tindaklanjut CSPA Star
12 13 Juni 2017 1. Grading Anak Usaha
2. Progres Rembang
3. Progres SKI - √ √ √ - √ √
4. Progres RJPP
13 16 Juni 2017 1. Persiapan BOC-BOD
- √ √ √ √ √ √
14 20 Juni 2017 1. Progres 7 Pending Matters KBUMN
2. Kegiatan BOD Bulan Ramadhan - √ √ √ √ √ √
3. Lain-Lain (RJPP, SIIB)
15 4 Juli 2017 Krisis Rembang - √ √ √ - - √
16 10 Juli 2017 1. BOD Terbatas
2. Tindaklanjut SIA - √ √ √ √ √ √
3. Flash Report Kinerja
17 18 Juli 2017 1. Persiapan BOC-BOD (Kinerja &
RJPP)
2. Program Komunikasi X √ √ √ √ √ √
3. Lain-Lain (HUT, BUMN Hadir untuk
Negeri)
18 26 Juli 2017 1. Progres BUMDES (SRS) Pabrik
Rembang & Legal
2. Persetujuan Setoran Modal SIA
3. Progres Inorganic Project - RKAP
X √ √ √ √ √ √
4. Laporan Progres Pengadaan
Gedung Jakarta & Logo
5. Closing Indarung VI (BOD Terbatas)
6. Lain-Lain (Tindaklanjut Rembang)
19 31 Juli 2017 1. Progres Kantor Jakarta
2. MoU Pemprov Jatim
X √ √ √ √ √ √
3. Kalendar BOD
4. Lain-Lain
20 9 Agustus 2017 1. Kalender BOD
3. Penjualan Tanah dan Kendaraan
KIG
4. Workshop RJPP
X √ √ √ √ √ -
5. Perubahan SGGEP menjadi SMI
Energi
6. Progres Rembang dan Aceh (BOD
Terbatas)

213

21 24 Agustus 2017 1. Tindaklanjut Workshop RJPP
2. Persiapan RUPSLB SMI
3. Progres Rembang (SK Harga) X √ √ √ √ X √
4. Persiapan Closing Star
22 29 Agustus 2017 1. SDM
2. Materi Kinerja - KBUMN
3. Progres Kantor Jakarta
4. Rembang (Persiapan X √ √ √ √ X √
Penambangan, Legal, Dll)
6. Lain-Lain
23 5 September 2017 1. Flash Report Kinerja
2. Progres CSR Merauke
3. Arahan Persiapan Materi RDP DPR-
RI X √ √ √ √ X -
4. Progres Revisi RKAP
5. Tindaklanjut Rembang
6. Persetujuan Anggaran Bersama
24 8 September 2017 1. Persiapan RUPSLB
X √ √ √ √ X √
2. Laporan Proyek Star
Total Kehadiran 6 24 24 24 21 18 22
% Total Kehadiran 37% 100% 100% 100% 87% 90% 92%

Hendi Doddy
Benny Tri Fadjar Agung
No Tanggal Agenda Rapat Prio Ahyanizzaman Sulasmono
Wendry Abdisatrijo Judisiawan Yunanto
Santoso Diniawan
1 18 September 2017 Pengenalan Direksi √ √ √ √ √ √ √
2 19 September 2017 BOD Terbatas (nomenklatur,
√ √ √ √ √ √ √
dll)
3 20 September 2017 Update Pabrik Rembang √ - √ √ √ √ √
4 22 September 2017 BOD Terbatas √ √ √ √ - √ √
5 25 September 2017 1. Update Tim Krisis
Kupang
2. Update Shareholders
√ √ √ √ √ √ √
Aspiration, RKAP, RJPP
3. Paparan Direktorat
Pemasaran & SC
6 27 September 2017 Paparan Direktorat
√ √ √ √ √ √ √
Keuangan
7 28 September 2017 Paparan Direktorat Produksi √ - √ - - √ -
8 2 Oktober 2017 1. Blueprint & Alignment
Holding-OpCo
2. Update RJPP 2017-2021
3. Presentasi terkait SDM √ √ √ √ √ √ √
oleh DDI
4. Lain-Lain (Pengadaan
Gedung di Jakarta)
9 3 Oktober 2017 1. Paparan Direktorat SBPU
2. Finalisasi Revisi RKAP √ √ √ √ √ √ √
3. SDM
10 10 Oktober 2017 Proyek Strategis SIA & SKI √ √ √ √ √ √ √
11 17 Oktober 2017 1. Update Pending Matter
BOD
3. Revisi Capex - RKAP √ - √ √ - √ √
2018
4. Agenda BOD
5. SDM
12 1 November 2017 1. Kinerja, Finalisasi Revisi
RKAP 2017, Arahan RKAP
2018
2. Laporan Progres Komite
√ √ √ √ √ √ √
Investasi
3. Laporan Progres Kantor
Jakarta
4. SDM

214

Hendi Doddy
Santoso Diniawan
13 15 November 2017 1. Persiapan BOC-BOD
2. Laporan Progres Kantor
Jakarta & Penjualan
Kavling KIG
√ √ √ √ √ √ √
3. Setoran Modal SIA (SHL)
4. Lain-Lain (Workshop
RKAP 2018 & Kunker
Papua)
14 21 November 2017 1. SDM & Organisasi
2. BUMDES Rembang
3. Proyek Cobra √ √ √ √ √ √ √
4. Update Performa & RJPP
Silog
15 28 November 2017 Closing Indarung VI √ √ √ √ √ √ -
16 29 November 2017 Laporan Progres
√ √ √ √ √ √ -
Penyusunan RKAP 2018
17 29 Desember 2017 1. Sosialisasi Permen
BUMN - Remunerasi (Hay
Group)
November 2017 √ - √ √ √ √ √
(RKAP 2018)
5. Lain-Lain (BOD Terbatas)
18 13 Desember 2017 1. SDM
2. MoU Mitra Kerja - √ √ √ √ √ √
3. Persiapan Raker 2018
Total Kehadiran 17 14 18 17 15 18 15
% Total Kehadiran 94% 76% 100% 94% 82% 100% 82%
Rapat Korporasi Direksi Grup (Semen)

1 10 Januari 2017 1. Inisiatif Strategis Pending
Matters
2. Evaluasi Kinerja dan
√ √ √ √ √ √ √
Analisa
3. Progres Capex dan Proyek
Strategis
2 14 Februari 2017 1. Inisiatif Strategis Pending
Matters
√ √ √ √ - √ √
Analisa
Strategis
3 14 Maret 2017 1. Inisiatif Strategis Pending
Matters
√ √ √ √ √ √ √
Analisa
Strategis
% Total Kehadiran 100% 100% 100% 100% 66% 100% 100%

215

4 11 April 2017 1. Inisiatif Strategis Pending
Matters
2. Evaluasi Kinerja dan Analisa √ √ √ √ - √ √
Strategis
5 15 Mei 2017 1. Inisiatif Strategis Pending
Matters
2. Evaluasi Kinerja dan Analisa - √ √ - √ √ √
Strategis
6 9 Juni 2017 1. Inisiatif Strategis Pending
Matters
2. Evaluasi Kinerja dan Analisa - √ √ √ √ √ √
Strategis
7 13 Juli 2017 1. Inisiatif Strategis Pending
Matters
2. Evaluasi Kinerja dan Analisa - - √ √ √ √ √
Strategis
8 13 September 2017 1. Inisiatif Strategis Pending
Matters
2. Evaluasi Kinerja dan Analisa X √ √ √ √ X √
Strategis
% Total Kehadiran 25% 80% 100% 80% 80% 100% 100%

Hendi Doddy
Santoso Diniawan
9 11 Oktober 2017 1. Inisiatif Strategis Pending
Matters
√ √ √ √ √ √ √
Analisa
3. Progres Capex dan
Proyek Strategis
10 14 November 2017 1. Inisiatif Strategis Pending
Matters
√ √ √ √ √ √ √
Analisa
Proyek Strategis
11 14 Desember 2017 1. Inisiatif Strategis Pending
Matters
- √ - √ √ √ √
Analisa
Proyek Strategis
% Total Kehadiran 66% 100% 66% 100% 100% 100% 100%
Rapat Koordinasi Direksi Grup (Non Semen)

1 24 Februari 2017 1. Arahan Direksi
√ √ √ √ √ - √
2. Evaluasi Kinerja dan Analisa
2 27 Maret 2017 1. Arahan Direksi
- √ √ √ √ √ √
% Total Kehadiran 50% 100% 100% 100% 66% 50% 100%

216

3 25 April 2017 1. Arahan Direksi
√ - √ √ √ √ √
4 24 Mei 2017 1. Arahan Direksi
- √ √ √ √ √ √
5 20 Juni 2017 1. Arahan Direksi
- √ - √ √ √ √
6 26 Juli 2017 1. Arahan Direksi
X √ √ √ √ √ √
% Total Kehadiran 33% 75% 75% 100% 100% 100% 100%

Hendi Doddy
Santoso Diniawan
1 27 September 2017 1. Arahan Direksi
2. Evaluasi Kinerja dan √ √ √ √ √ v √
Analisa
% Total Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Dewan Komisaris dan Direksi adalah organ perusahaan yang berkedudukan setara di hadapan hukum. Hubungan kerja yang baik
antara Dewan Komisaris dengan Direksi merupakan salah satu hal yang sangat penting agar masing-masing organ tersebut dapat
bekerja sesuai fungsinya masing-masing dengan efektif dan efisien
• Rapat Direksi yang mengundang Dewan Komisaris dan atau pihak lain dilaksanakan sedikitnya dua kali dalam setahun
(semesteran dan tahunan) dan didasarkan pada prinsip-prinsip GCG yakni transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
independensi, dan kewajaran (TARIK).
• Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris atau salah satu anggota Dewan Komisaris untuk menjelaskan, memberikan
masukan atau melakukan diskusi terhadap suatu permasalahan sebagai bahan bagi Direksi untuk menjalankan fungsinya.
Peserta
Tanggal Agenda
18 Januari 2017 • Mahendra Siregar • Rizkan Chandra a. Laporan kinerja Perseroan & Capex per Desember
• Djamari Chaniago • Darmawan Junaidi 2016
• Muchammad Zaidun • Johan Samudra b. Evaluasi kinerja Perseroan & Capex per Desember
• Hambra • Aunur Rosyidi 2016
• Marwanto Harjowiryono • Ahyanizzaman c. Cost Transformation
• Wahyu Hidayat • Gatot Kustyadji d. Update Status Proyek Rembang
• Sony Subrata Budi Siswoyo
16 Februari 2017 • Mahendra Siregar • Rizkan Chandra a. Laporan dan kinerja Perseroan & Capex per
• Djamari Chaniago • Darmawan Junaidi Januari 2016
• Muchammad Zaidun • Johan Samudra b. Cost Transformation
• Hambra • Aunur Rosyidi c. Capaian KPI 2016
• Marwanto Harjowiryono • Ahyanizzaman d. Hasil audit Laporan Keuangan dan Laporan PKBL
• Wahyu Hidayat • Gatot Kustyadji 2016
• Sony Subrata Budi Siswoyo e. Agenda RUPS: Dividen, Perubahan AD, Nominasi
dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi,
Laporan KAP
17 Maret 2017 • Mahendra Siregar • Rizkan Chandra a. Evaluasi kinerja Perseroan per Februari 2017
• Djamari Chaniago • Darmawan Junaidi b. Persetujuan Pelaksanaan Penawaran Umum
• Muchammad Zaidun • Johan Samudra Berkelanjutan Obligasi dalam negeri Perseroan
• Hambra • Aunur Rosyidi c. Persiapan RUPST Perseroan
• Marwanto Harjowiryono • Ahyanizzaman
• Wahyu Hidayat • Gatot Kustyadji
• Sony Subrata Budi Siswoyo

217
Peserta
Tanggal Agenda
18 April 2017 • Sutiyoso • Rizkan Chandra a. Perkenalan Dewan Komisaris dan Direktur baru
• Djamari Chaniago • Darmawan Junaidi b. Evaluasi kinerja Perseroan dan Capex Q1 2017
• Wahyu Hidayat • Johan Samudra c. Progres Cost Transformation
• Nasaruddin Umar • Aunur Rosyidi d. Laporan Keuangan Triwulan 1
• Hambra • Ahyanizzaman
• Sony Subrata • Budi Siswoyo
• Astera Primanto Bhakti Agung Yunanto
17 Mei 2017 • Sutiyoso • Rizkan Chandra a. Evaluasi kinerja Perseroan per Februari 2017
• Djamari Chaniago • Darmawan Junaidi b. Persetujuan Pelaksanaan Penawaran Umum
• Wahyu Hidayat • Johan Samudra Berkelanjutan Obligasi dalam negeri Perseroan
• Nasaruddin Umar • Aunur Rosyidi c. Persiapan RUPST Perseroan
• Hambra • Ahyanizzaman
• Sony Subrata • Budi Siswoyo
• Astera Primanto Bhakti Agung Yunanto
18 Juli 2017 • Sutiyoso • Darmawan Junaidi a. Evaluasi kinerja Perseroan dan Capex semester
• Djamari Chaniago • Johan Samudra 1 2017
• Wahyu Hidayat • Aunur Rosyidi b. Rencana Kerja Jangka Panjang Perseroan 2017-
• Nasaruddin Umar • Ahyanizzaman 2021
• Hambra • Budi Siswoyo c. Program strategis “Corporate Communication
• Sony Subrata Agung Yunanto Perseroan”
• Astera Primanto Bhakti d. Laporan perkembangan perkembangan Rembang
11 Agustus 2017 • Sutiyoso • Darmawan Junaidi a. Evaluasi kinerja Perseroan dan Capex per Juli
• Djamari Chaniago • Johan Samudra 2017
• Wahyu Hidayat • Aunur Rosyidi
• Nasaruddin Umar • Ahyanizzaman
• Hambra • Budi Siswoyo
• Sony Subrata Agung Yunanto
11 September 2017 • Sutiyoso • Johan Samudra a. Persiapan RUPSLB
• Djamari Chaniago • Aunur Rosyidi b. Laporan Direksi tentang closing proyek Star
• Wahyu Hidayat • Ahyanizzaman c. Laporan Direksi tentang progres pembentukan PT
• Nasaruddin Umar • Budi Siswoyo Semen Rembang Sejahtera Revisi RKAP
• Hambra Agung Yunanto
• Sony Subrata
10 Oktober 2017 • Sutiyoso • Hendi Prio Santoso a. Perkenalan Direksi baru sesuai hasil RUPSLB 15
• Djamari Chaniago • Fadjar Judisiawan September 2017
• Wahyu Hidayat • Doddy Sulasmono Diniawan b. Capaian kinerja per September 2017 dan
• Nasaruddin Umar • Ahyanizzaman Prognosa 2017
• Hambra • Benny Wendry c. Paparan Direksi revisi RKAP
• Sony Subrata • Agung Yunanto d. Paparan Direksi tentang RJPP 2017-2012
• Astera Primanto Bhakti Tri Abdisatrijo
16 November 2017 • Sutiyoso • Hendi Prio Santoso a. Evaluasi kinerja Perseroan dan Capex per Oktober
• Djamari Chaniago • Fadjar Judisiawan 2017
• Wahyu Hidayat • Doddy Sulasmono Diniawan b. Persetujuan revisi RKAP 2017 dan KPI 2017
• Nasaruddin Umar • Ahyanizzaman c. Preliminary usulan RKAP 2018
• Hambra • Benny Wendry
• Sony Subrata • Agung Yunanto
• Astera Primanto Bhakti Tri Abdisatrijo

218
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN

PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
Hubungan afiliasi pengurus perusahaan dengan pemegang saham dapat dijelaskan melalui tabel di bawah ini.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Periode 1 Januari - 31 Maret 2017

Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan Kepemilikan
Pemegang Pemegang Saham di
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Direksi Saham Direksi Saham Semen
Lain Lain Indonesia
Utama Utama
Mahendra Siregar Komisaris Utama X X X X X X X
Komisaris
Muchammad Zaidun X X X X X X X
Independen
Komisaris
Marwanto Harjowiryono X X X X X X X
Independen
Wahyu Hidayat Komisaris X X X X X X X
Hambra Komisaris X X X X X X X
Sony Subrata Komisaris X X X X X X X
Komisaris
Djamari Chaniago X X X X X X X
Independen
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Periode 1 April - 31 Desember 2017

Lain Lain Indonesia
Utama Utama
Sutiyoso Komisaris Utama X X X X X X X
Komisaris
Nasaruddin Umar X X X X X X X
Independen
Astera Primanto Bhakti Komisaris X X X X X X X
Komisaris
Wahyu Hidayat X X X X X X X
Independen
Hambra Komisaris X X X X X X X
Sony Subrata Komisaris X X X X X X X
Komisaris
Djamari Chaniago X X X X X X X
Independen
Hubungan Afiliasi Direksi Periode 1 Januari - 31 Maret 2017

Lain Lain Indonesia
Utama Utama
Rizkan Chandra Direktur Utama X X X X X X X
Direktur SDM &
Ahyanizzaman X X X X X X X
Hukum
Direktur Produksi &
Johan Samudra X X X X X X X
Litbang
Direktur Pemasaran
Aunur Rosyidi X X X X X X X
& SC
Budi Siswoyyo Direktur PUSB X X X X X X X
Darmawan Junaidi Direktur Keuangan X X X X X X X
Direktur Enjiniring &
Gatot Kustyadji X X X X X X X
Proyek

219
Hubungan Afiliasi Direksi Periode 1 April - 15 September 2017

Lain Lain Indonesia
Utama Utama
Rizkan Chandra Direktur Utama X X X X X X X
Direktur Pemasaran
& SC
Direktur Produksi
Johan Samudra X X X X X X X
& SB
Aunur Rosyidi X X X X X X X
Proyek
Direktur PU &
Budi Siswoyyo X X X X X X X
Litbang
Darmawan Junaidi Direktur Keuangan X X X X X X X
Direktur SDM &
Agung Yunanto X X X X X X X
Hukum
Hubungan Afiliasi Direksi Periode 16 September - 31 Desember 2017

Lain Lain Indonesia
Utama Utama
Hendi Prio Santoso Direktur Utama X X X X X X X
Direktur Pemasaran
& SC
Benny Wendry Direktur Produksi X X X X X X X
Tri Abdisatrijo X X X X X X X
Proyek
Doddy Sulasmono
Direktur SBPU X X X X X X X
Diniawan
Fadjar Judisiawan Direktur Keuangan X X X X X X X
Direktur SDM &
Agung Yunanto X X X X X X X
Hukum
HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN

DIREKSI
Untuk pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan, Dewan dua organ Perseroan terpenting senantiasa mengagendakan
Komisaris dan Direksi telah menetapkan dan menyepakati pertemuan berkala. Koordinasi antara Dewan Komisaris dan
tolak ukur kinerja bersama dan dilakukan evaluasi serta Direksi dilakukan melalui Rapat Dewan Komisaris dengan
pengendalian secara periodik dalam rapat gabungan Dewan mengundang Direksi. Rapat ini diselenggarakan oleh Dewan
Komisaris dan Direksi. Komisaris secara berkala setiap bulan, antara lain untuk
membahas kinerja Perseroan bulan sebelumnya, rencana
Dewan Komisaris dan Direksi mempunyai tugas dan wewenang Direksi bulan mendatang untuk meraih peluang yang ada,
yang jelas sesuai dengan fungsinya seperti yang diamanahkan serta isu-isu strategis yang memerlukan persetujuan Dewan
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Komisaris.
yang berlaku (fiduciary responsibility). Keduanya secara
bersama-sama memiliki tanggung jawab untuk memelihara Selain itu ada juga rapat BOC-BOD di luar rapat bulanan yang
kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka panjang. Oleh telah terjadwal, yang dilaksanakan jika ada persoalan yang
sebab itu keduanya harus memiliki kesamaan pandangan atas mendesak untuk segera diselesaikan. Hal ini dilakukan sejalan
visi, misi, nilai-nilai dan strategi Perseroan. dengan penerapan asas akuntabilitas dan pertanggungjawaban
dalam pelaksanaan GCG.
Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu
persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan
operasional Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi sebagai

220
KOMITE DI BAWAH DIREKSI

Hingga akhir tahun buku, Perseroan tidak memiliki organ Susunan Komite Audit dari 19 April sampai dengan
komite yang berada di bawah Direksi. 21 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
No. Nama Jabatan
Djamari
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS 1
Chaniago*)
Ketua - (Komisaris Independen)
Astera Primanto Anggota - (Komisaris non-independen

KOMITE AUDIT 2
Bhakti *) - tidak memiliki hak suara)
Mengingat semakin kompleksnya tugas dan fungsi Dewan Anggota - (Profesional -
3 Sahat Pardede
Komisaris dalam melakukan pengawasan dan pemberian Pihak Independen)
nasehat kepada Perseroan, dibutuhkan Komite Audit yang Elok Anggota - (Profesional -
4
bertugas secara profesional dan independen dalam melakukan Tresnaningsih Pihak Independen)
penelaahan, pemberian saran dan rekomendasi untuk *) diangkat sebagai Komisaris Independen atau Komisaris pada RUPST tanggal
31 Maret 2017
kepentingan perseroan.
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan Susunan Komite Audit dari 22 Desember 2017 sampai dengan
anggota Dewan Komisaris Perseroan, sesuai dengan peraturan 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang No. Nama Jabatan
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Nasaruddin
disebutkan: masa tugas Komite Audit tidak boleh lebih lama 1 Ketua - (Komisaris Independen)
Umar*)
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur Astera Primanto Anggota - (Komisaris non-independen
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya untuk 2
Bhakti - tidak memiliki hak suara)
1 periode berikutnya. Anggota - (Profesional -
3 Sahat Pardede
Pihak Independen)
Anggota Komite Audit Elok Anggota - (Profesional -
4
Susunan Komite Audit dari 1 Januari 2017 sampai dengan Tresnaningsih Pihak Independen)
18 April 2017 adalah sebagai berikut: *) diangkat sebagai Komisaris Independen atau Komisaris pada RUPST tanggal
31 Maret 2017
No. Nama Jabatan
1 Djamari Chaniago Ketua - (Komisaris Independen)
Profil Anggota Komite Audit
Anggota -
2 Hambra (Komisaris non-independen - • Nasaruddin Umar (Ketua Komite)
tidak memiliki hak suara) Profil dapat dilihat dalam bagian profil Dewan Komisaris
Anggota - (Profesional - • Astera Primanto (Anggota)
3 Sahat Pardede
Pihak Independen) Profil dapat dilihat dalam bagian profil Dewan Komisaris
Elok Anggota - (Profesional -
4
Tresnaningsih Pihak Independen)
Sahat Pardede
Anggota Komite Audit
sejak Juli 2008
Warga negara Indonesia, berusia 56 tahun
PENDIDIKAN
Memperoleh diploma akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta dan mendapatkan gelar master dalam bidang business
administration dari Saint Mary’s University, Canada.
RIWAYAT JABATAN
Saat ini juga menjabat sebagai Staf Ahli Komisi Pengawas Satuan Kerja Khusus Pelaksana Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK
Migas). Beliau juga tercatat sebagai sebagai anggota dari Institut Akuntan Publik Indonesia dan berpraktik sebagai Akuntan Publik
di Indonesia.

221
Elok Tresnaningsih
Anggota Komite Audit
sejak 1 Oktober 2013
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun
PENDIDIKAN
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan meraih gelar Masters
Sains Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2007.
Independensi Komite Audit Tugas dan Tanggung Jawab

Seluruh anggota Komite Audit memenuhi persyaratan Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain:
independensi anggota Komite Audit sesuai dengan peraturan 1. Informasi keuangan Perseroan disajikan secara wajar
dan kaidah praktik GCG dimana seluruh anggota Komite sesuai standar akuntansi keuangan di Indonesia dan
Audit bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai peraturan perundang-undangan yang berlaku
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, 2. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, tidak jasa yang diberikannya
mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Perseroan, tidak memiliki afiliasi dengan Dewan Komisaris, mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada
Direksi maupun pemegang saham pengendali Perseroan, dan independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa
tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak 4. Struktur pengendalian internal Perseroan dilaksanakan
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. dengan efektif termasuk menelaah pengaduan yang
berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan
Khusus untuk Komisaris non-independen yang menjadi keuangan
anggota Komite Audit dalam rangka menjaga independensi 5. Penelaahan atas pelaksanaan audit internal dan eksternal
Komite audit, tidak memiliki hak suara di dalam pengambilan dilakukan sesuai standar audit yang berlaku dan mengawasi
keputusan Komite Audit dalam hal dilakukan pemungutan pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi
suara di dalam mengambil keputusan. 6. Ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar modal dan peraturan perundang-
Pedoman Kerja Komite Audit undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan
Komite Audit melaksanakan tugas pengawasan (oversight) Perseroan.
melalui pertemuan secara periodik dengan pihak terkait,
seperti auditor independen, unit audit internal dam manajemen. Hubungan Kerja dengan Audit Internal
Di dalam pertemuan periodik dibahas, diantaranya, proses Pola kerja antara Komite Audit dengan Audit Internal dijelaskan
bisnis pelaporan keuangan evaluasi terhadap independensi di dalam pelaksanaan kinerja 2017 Komite Audit.
dari auditor independen, memberikan pendapat independen
dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Laporan Pelaksanaan Kinerja Komite Audit 2017
auditor independen atas jasa yang diberikannya. • Penelaahan informasi keuangan.
Pengawasan (oversight) terhadap proses bisnis pelaporan
Tanggung jawab oversight dari Komite Audit diatur dalam keuangan Perseroan dilakukan melalui pertemuan secara
Piagam (charter) Komite Audit yang diterapkan berdasarkan periodik dengan Auditor Independen, Unit Internal Audit,
keputusan Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit secara dan Manajemen Perseroan untuk membahas dan menelaah
rutin di evaluasi dan disesuaikan untuk meyakinkan kesesuaian hal-hal yang terkait dengan pengendalian internal,
dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan peraturan akuntansi, auditing, dan pelaporan keuangan.
yang berlaku. • Diskusi dengan Manajemen Perseroan.
Untuk laporan keuangan konsolidasian tahun buku 2017,
Anggota Komite Audit secara kolektif bertanggung jawab Komite Audit telah menelaah dan mendiskusikan laporan
terhadap keefektifan pelaksanaan tugas Komite Audit. Hal ini keuangan konsolidasian yang sudah diaudit dengan
memungkinkan setiap anggota untuk dapat memfokuskan Manajemen Perseroan termasuk diskusi kualitas dari
perhatiannya pada tugas-tugas tertentu, serta memastikan standar akuntansi yang diterapkan, dasar penggunaan
bahwa mandat dari Komite Audit terpenuhi.

222
pertimbangan (judgement) yang signifikan, dan kecukupan • Penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor
pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian. internal.
Manajemen Perseroan telah mengkonfirmasikan kepada Komite Audit berupaya lebih memberdayakan dan
Komite Audit bahwa laporan keuangan merupakan bekerjasama dengan Internal Audit melalui penekanan arah
tanggung jawabnya yang telah disiapkan dengan integritas pemeriksaan Internal Audit, bukan hanya terfokus pada
dan objektif serta telah sesuai dengan standar akuntansi audit operasional, tetapi juga memfokuskan pada proses
keuangan di Indonesia pengawasan penyajian laporan keuangan dan evaluasi
• Evaluasi dan saran penunjukan Kantor Akuntan Publik kontrol internal Perseroan. Secara periodik, Komite Audit
(KAP) kepada Dewan Komisaris. dan auditor internal membahas realisasi program kerja yang
Pada Triwulan I 2017, Komite Audit telah merekomendasikan sudah ditetapkan dan kebutuhan personil dan infrastruktur
kepada Dewan Komisaris agar dilakukan penunjukan untuk dapat menyelesaikan program kerja.
Auditor Independen, KAP Satrio Bing Eny & Rekan (“KAP • Diskusi dengan auditor independen.
SBE”), anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited, Komite Audit mendiskusikan dan menelaah dengan
untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan auditor independen kualitas laporan keuangan Perseroan.
Konsolidasian Perseroan dan Laporan Tahunan Program Auditor independen bertanggung jawab untuk memberikan
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) masing-masing pendapat atas kewajaran penyajian laporan keuangan
untuk tahun buku 2017. Dewan Komisaris menyetujui konsolidasian yang sudah diaudit sesuai standar akuntansi
rekomendasi tersebut dan mengusulkan ke RUPS, melalui keuangan di Indonesia. Telaahan ini juga meliputi kualitas
Direksi. Hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan, tanggal pertimbangan (judgement) yang digunakan Manajemen
31 Maret 2017, menyetujui penunjukan KAP SBE sebagai dalam penyusunan laporan keuangan dan hal lainnya yang
Auditor Independen Perseroan untuk melakukan audit diharuskan oleh standar auditing untuk didiskusikan dan
umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dikomunikasikan dengan Komite Audit.
dan Laporan Tahunan PKBL tahun buku 2017.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran

Selama tahun 2017, Komite Audit melakukan rapat internal Komite Audit, turut menghadiri rapat gabungan Direksi dan Dewan
Komisaris, rapat khusus, rapat kerja dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Rapat kerja/
BOC BOC
Komite Audit % % KA % Kunjungan %
Intl BOD
kerja
Ketua KA/Komisaris
Djamari Chaniago 1) 8 89% 10 100% 17 94% 2 50%
Independen
Hambra 2) Anggota KA/Komisaris 6 60% 8 73% 1 17% 1 33%
Astera Primanto Bhakti 3)
Anggota KA/Komisaris 6 86% 7 88% 4 33% 2 50%
Ketua KA/Komisaris
Nasarudddin Umar 4) 5 71% 6 75% 1 50%
Independen
Sahat Pardede Anggota KA 8 80% 8 80% 17 94% 3 75%
Elok Tresnaningsih Anggota KA 10 100% 10 100% 18 100% 3 75%
1), 2) Diangkat menjadi Ketua dan Anggota Komite Audit sesuai SK No. 006/SI/Kep.DK/05.2016 tanggal 16 Mei 2016
3) Diangkat menjadi Anggota Komite Audit sesuai SK No. 006/SI/Kep.DK/04.2017 tanggal 19 April 2017
4) Diangkat menjadi Ketua Komite Audit sesuai SK No. 016/SI/Kep.DK/12.2017 tanggal 22 Desember 2017
Program Pelatihan/Pendidikan dalam Tahun Buku

Nama Pelatihan Peserta Waktu dan Tempat Pelaksanaan Penyelenggara
Seminar “Toward 2030: Transforming
Role of Professional Accountants in The Sahat Pardede Semarang, 14-15 Desember 2017 Ikatan AKuntan Indonesia
New Economic Order”

223
KOMITE STRATEGI MANAJEMEN RISIKO DAN Anggota Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi
INVESTASI No. Nama Jabatan
Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi (KSMRI) 1 Mahendra Siregar (*)
Ketua - (Komisaris Utama)
adalah komite yang dibentuk Dewan Komisaris untuk
2 Marwanto Anggota - (Komisaris)
membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan Harjowiryono (*)
memberikan nasehat kepada Direksi atas jalannya pengelolaan
3 Wahyu Hidayat Anggota dan Ketua (**) - (Komisaris)
Perseroan baik secara keseluruhan maupun spesifik sesuai
4 Syafrizal Anggota - (Profesional)
dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar
Perseroan, khususnya untuk hal-hal yang terkait dengan 5 Harini Agustina Anggota - (Profesional)
proses penyusunan dan implementasi aksi-aksi korporasi yang Keterangan:
(*) Berakhir pada 31 Maret 2017.
sifatnya strategis, serta memastikan terlaksananya prinsip- (**)Menjadi Ketua sesuai SK # 005/SI/Kep.DK/04.2017 tanggal 19 April 2017.
prinsip manajemen risiko di Perseroan dan melakukan analisa
dan pengkajian atas rencana investasi Perseroan.
Profil Anggota Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi

• Wahyu Hidayat
Profil dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris
Syafrizal
Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
sejak Oktober 2010
Berdomisili di Bandung
PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana Teknik Pertambangan dari Institut Teknologi bandung pada tahun 1996, Magister Teknik di Program Studi
Rekayasa Pertambangan ITB pada tahun 2000, dan meraih Doctor of Engineering dari Department of Earth Resources Engineering,
Graduate School of Engineering, Kyushu University, Jepang pada tahun 2006.
RIWAYAT JABATAN
Berpengalaman dalam melakukan penelitian dan memberikan jasa konsultasi pada bidang eksplorasi dan pertambangan sejak tahun
1998. Saat ini aktif sebagai Staf Pengajar di Program Studi Teknik Pertambangan, Fakultas Teknik Pertambangan dan Perminyakan
(FTTM), Institut Teknologi Bandung (ITB).
Harini Agustina
Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
sejak September 2016
PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1998, meraih Master of Transportation dari Institut
Teknologi Bandung pada tahun 2004. Saat ini beliau sedang menempuh pendidikan Doktoral Ekonomi Manajemen di Universitas
Gadjah Mada.

224
Independensi Anggota Komite Laporan Pelaksanaan Kegiatan

Anggota Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi Pelaksanaan fungsi dan peranan Kegiatan Komite Strategi,
(KSMRI) adalah para profesional yang memiliki kompetensi Manajemen Risiko dan Investasi sesuai dengan tugas dan
cukup pada bidangnya masing-masing dengan pengalaman tanggung jawabnya di sepanjang tahun 2017 secara ringkas
minimal 5 (lima) tahun. Para profesional ini tidak pernah memiliki dapat diuraikan sebagai berikut:
hubungan dengan Perseroan ataupun hubungan kekeluargaan 1. Memberikan masukan-masukan kepada Dewan Komisaris
dengan anggota Komisaris dan Direksi lainnya. Latar belakang untuk fokus pengawasan sepanjang tahun 2017.
para anggota KSMRI beragam, yakni manajemen strategis, 2. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap laporan kinerja
pengelolaan kinerja, manajemen risiko, teknik pertambangan, bulanan Perseroan dan mengadakan rapat dan diskusi
perbankan keuangan dan akuntansi. Keberagaman latar dengan unit-unit Manajemen yang terkait untuk memantau
belakang ini ditujukan untuk dapat memenuhi kompetensi yang pencapaian kinerja bulanan terhadap RKAP 2017 serta
dibutuhkan dan independensi pendapat maupun rekomendasi menyampaikan usulan-usulan dan rekomendasi terhadap
yang diajukan. langkah-langkah perbaikan yang dirasakan perlu.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi, serta memberikan
Tugas dan Tanggung Jawab masukan-masukan terhadap strategi perusahaan dalam hal
KSMRI menjalankan tugas dan tanggung jawab secara pengamanan pasokan bahan baku, pengamanan terhadap
profesional dan independen. Adapun tugas dan tanggung kontinuitas pasokan bahan bakar terutama batubara, serta
jawab utama dari KSMRI adalah membantu Dewan Komisaris inovasi-inovasi pemasaran serta pola distribusi semen
melakukan pemantauan dan evaluasi dalam penyusunan dan yang dilakukan untuk menuju target pangsa pasar (market
implementasi rencana strategis, Rencana Kerja dan Anggaran share) sebesar 43,0%.
Perusahaan (RKAP), sistem manajemen risiko, dan rencana 4. Melakukan pemantauan setiap bulan terhadap pelaksanaan
investasi dengan rincian sebagai berikut: program Capex 2017 dan secara periodik setiap triwulan
1. Melakukan pengkajian secara komprehensif atas usulan melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan Capex 2017.
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) serta Rencana 5. Melakukan pemantauan terhadap kemajuan dan realisasi
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang diajukan oleh proyek-proyek strategis yaitu Cement Mill Cigading, WHRG
Direksi.   Plant Tuban, Packing Plan Bengkulu, Packing Plan Maluku
2. Melakukan penelaahan pelaksanaan RJPP dan RKAP agar Utara, serta Relokasi Penambangan Area 412 Ha Semen
sesuai dengan sasaran RJPP dan RKAP yang disahkan oleh Padang.
Komisaris.   6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam
3. Melakukan evaluasi terhadap pengembangan dan mempertimbangkan pemberian persetujuan terhadap
implementasi sistem risiko yang dilakukan Perseroan dan usulan Direksi sehubungan Rencana Akuisisi Saham
memberikan saran penyempurnaan lebih lanjut.   Madina Cement Industries LTD., Bangladesh, serta
4. Melakukan evaluasi dan memberikan saran perbaikan Pemberian Shareholder Loan untuk Refinancing Fasilitas
terhadap identifikasi dan mitigasi risiko yang dapat Kredit Thang Long Cement.
mengancam pencapaian target-target RKAP.   7. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris
5. Melakukan evaluasi dan memberikan saran perbaikan sehubungan dengan Permohonan Persetujuan
terhadap identifikasi dan mitigasi risiko pada proyek-proyek Pelaksanaan Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB)
pengembangan Perseroan seperti pembangunan pabrik Obligasi Dalam Negeri PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
semen baru, dan investasi atau pembelian pabrik semen di 8. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris
luar negeri.   sehubungan dengan rencana Perseroan untuk mendirikan
6. Melakukan penelaahan terhadap usulan investasi divestasi Anak Perusahaan Industri Bangunan.
serta capital expenditure Perseroan dalam batas nilai 9. Melakukan review terhadap Permohonan Persetujuan
tertentu yang diajukan oleh Direksi serta melakukan Penjualan/Pelepasan Aset Tetap Berupa Kendaraan Bekas
pemantauan proses pelaksanaannya.   Operasional Pabrik Gresik dan Tuban.
7. Melakukan penelaahan terhadap usulan strategic actions 10. Melakukan kajian terhadap usulan Rencana Kerja
perusahaan serta melakukan pemantauan proses dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2018 serta
pelaksanaannya.   sinkronisasinya terhadap RJP Perusahaan.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang KSMRI secara lengkap Beberapa catatan dari KSMRI selama tahun 2017 adalah
diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris mengenai sebagai berikut:
Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi serta Piagam
(charter) yang direview secara berkala.

225
BIDANG STRATEGI 12. Perlunya peningkatan kesiapan sumber daya manusia

1. Perlunya penajaman road map, termasuk penyempurnaan (SDM) menghadapi persaingan yang semakin kompetitif,
proyeksi laporan keuangan, dari seluruh cluster bisnis yang serta selaras dengan strategi pengembangan bisnis
tercantum dalam RJPP Tahun 2017-2021. Perseroan ke depan, dan penyempurnaan implementasi
2. Dalam mengantisipasi fenomena kelebihan pasokan program Human Capital Master Plan.
di pasar industri semen nasional yang masih akan 13. Perlunya melakukan update Tata kelola induk-anak
berlanjut pada tahun 2018, dimana akan berdampak pada (subsidiary governance - yaitu blue print) disesuaikan
penurunan harga jual semen, dan berpotensi menekan dengan bisnis Semen yang sudah ada non semen
tingkat pendapatan, maka perlu dipertahankan dan 14. Perlunya Pengembangan IT yang mewadahi standarisasi
bahkan ditingkatkan program cost transformation yang dan sentralisasi proses bisnis induk-anak baik anak semen
telah dicanangkan sejak pertengahan tahun 2016, untuk maupun non semen
mempertahankan profit yang diperoleh perseroan. 15. Perlunya peningkatan program CSR Perseroan yang tepat
3. Perlunya rumusan dan implementasi strategi pemasaran sasaran, dan berdampak langsung pada masyarakat,
yang komprehensif dengan memanfaatkan sepenuhnya lingkungan hidup, serta pemangku kepentingan.
potensi sinergi yang dimiliki dan memperhatikan
penambahan kapasitas produksi oleh pesaing, sehubungan BIDANG MANAJEMEN RISIKO
dengan selama tahun 2017 telah terjadi perkembangan 1. Perlunya dilakukan optimalisasi pendanaan capex dan
yang sangat dinamis dalam perebutan pangsa pasar investasi, terutama apabila kebutuhan pendanaan eksternal
semen domestik oleh produsen semen domestik. meningkat seiring dengan bertambahnya program capex
4. Perlunya perhatian khusus terhadap perbaikan kemampuan dan investasi serta terkait pengembangan bisnis non
dan kehandalan fasilitas-fasilitas produksi terak dan semen.
semen yang dimiliki Perseroan, guna memastikan fasilitas- 2. Manajemen perlu untuk secara intensif mengawal
fasilitas tersebut untuk minimal dapat menghasilkan implementasi pelaksanaan pembangunan program-
tingkat produksi yang sesuai dengan target yang tercantum program strategis.
dalam RKAP 2018. 3. Perlu dilakukan upaya intensif untuk pemenuhan baku
5. Perlu diteruskannya usaha-usaha dan inovasi untuk mutu emisi dari pengoperasian seluruh pabrik di lingkungan
efisiensi biaya produksi dengan memanfaatkan best Semen Indonesia Group.
practices pada OpCo-OpCo untuk diterapkan secara 4. Perlunya manajemen melakukan penyeragaman/
bersama-sama pada tingkat holding. standarisasi manajemen risiko antara induk dan anak-
6. Perlu diperkuatnya sinergi operasional dalam hal anak perusahaan baik anak semen maupun non semen.
pengelolaan yang efisien terhadap alokasi produk, Sehingga konsolidasi manajemen risiko di tingkat
Inter-Company Sales (ICS), dan ekspor/impor yang Perseroan menjadi mudah.
tersentralisasi di Perusahaan Holding maupun pada 5. Perlunya terus meningkatkan efektivitas implementasi
Perusahaan Perdagangan Internasional. sistem manajemen risiko yang telah dikembangkan
7. Perlunya peningkatan produktivitas fasilitas produksi di Perseroan sehingga bisa mencapai tingkat maturity level
Semen Indonesia Group, antara lain melalui standarisasi yang lebih tinggi pada semua operating company.
sistem produksi.
8. Perlu ditingkatkannya kegiatan penelitian dan BIDANG INVESTASI
pengembangan untuk mendukung efisiensi dan daya 1. Perlu dilanjutkannya upaya penyesuaian terhadap prosedur
saing perusahaan di bidang energi, bahan bakar, bahan pengajuan dan persetujuan investasi sehubungan dengan
baku, kemasan, Alternative Fuel & Raw Material (AFR), pola holding company yang diadopsi oleh PT. Semen
lingkungan, kualitas, produk dan aplikasi produk. Indonesia, Tbk.
9. Perlu diperkuatnya saluran distribusi (distribution channel) 2. Perlunya peningkatan kualitas perencanaan, disiplin
untuk memperluas jaringan dan penetrasi pasar, antara pengajuan usulan anggaran, dan implementasi Capex di
lain dengan penerapan Supply-Chain Management (SCM) lingkungan Semen Indonesia Group.
dan Customer Relationship Management (CRM) yang 3. Perlu dilakukannya evaluasi paska proyek terhadap proyek-
terintegrasi. proyek Capex Strategis yang telah selesai dilakukan,
10. Perlunya peningkatan kemampuan internal Semen dalam rangka untuk mendapatkan pembelajaran (Lesson-
Indonesia Group (SMIG) dalam menawarkan complete Learned) guna menyempurnakan pelaksanaan Proyek-
cement solution yang sesuai kebutuhan pelanggan. Proyek Investasi Strategis lainnya di kemudian hari.
11. Perlunya upaya intensif untuk merencanakan dan 4. Terus melakukan usaha-usaha untuk menjaga dan
mengimplementasikan pengembangan bisnis non semen mengawal implementasi rencana pembangunan pabrik
yang menunjang peningkatan pendapatan konsolidasian semen baru di lingkungan Semen Indonesia Group agar
Perseroan. sesuai dengan jadwal dengan tetap memperhatikan
prinsip-prinsip tata kelola yang baik.

226
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran

Komposisi dan Kehadiran Rapat Komite Strategi, Manajemen Risiko, dan Investasi sepanjang tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel
berikut.
Jumlah Rapat & % Kehadiran
NAMA
BOC Intl % BOC BOD % KSMRI % RAKER %
Mahendra Siregar *) 3 100% 3 100% 1 100%
Marwanto Harjowiryono *) 1 33% 2 67% 1 100%
Wahyu Hidayat 10 100% 11 100% 3 33% 3 100%
Syafrizal 10 100% 11 100% 11 100% 2 67%
Harini Agustina 10 100% 11 100% 11 100% 2 67%
Keterangan: (*) Berakhir pada 31 Maret 2017.
Program Pelatihan/pendidikan dalam tahun buku

Training dan Sertifikasi Risk Jakarta, 29 Juli 2017 dan 5-19 LSP-PM (Lembaga Sertfikasi Profesi-
Harini Agustina
Management Professional Agustus 2017 Pasar Modal), Terakreditasi BNSP
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) sebagai organ Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi(KNR) dalam tahun
pendukung Dewan Komisaris menjalankan tugas berdasarkan 2017 adalah sebagai berikut:
Peraturan otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014. No. Nama Jabatan
Ketua NR CSR -
KNR berperan membantu Dewan Komisaris PT Semen 1 Nasaruddin Umar
(Komisaris Independen)
Indonesia (Persero) Tbk. dalam memberikan rekomendasi 2 Wahyu Hidayat Ketua Sub NR - (Komisaris)
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Dewan Komisaris,
3 Sutiyoso Ketua Sub CSR - (Komisaris)
serta melaksanakan tugas-tugas spesifik lainnya dengan tugas
4 Sony Subrata Anggota Sub CSR - (Komisaris)
pokok:
1. Menentukan kriteria seleksi dan prosedur nominasi dan 5 Irham Dilmy Anggota NR CSR - (Profesional)
rekomendasi jumlah serta proses seleksi anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi,   Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
2. Memberikan rekomendasi remunerasi anggota Dewan • Nasaruddin Umar
Komisaris dan anggota Direksi, serta anggota organ Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris
pendukung Dewan Komisaris, dan   • Wahyu Hidayat
3. Memberi masukan pengawasan dan pemberian nasihat Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris
serta rekomendasi dalam bidang pengelolaan dan • Sutiyoso
pengembangan sumber daya manusia (SDM) Perseroan. Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris
4. Memberi masukan pengawasan dan pemberian nasihat • Sonny Subrata
dalam bidang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris
(TJSL) dan Corporate Social Responsibility (CSR).

227
Irham Dilmy
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
sejak 1 Desember 2014.
PENDIDIKAN
Memperoleh gelar Sarjana Ilmu Politik Jurusan Hubungan Internasional dari Universitas Indonesia pada tahun 1981, memperoleh
Diploma dalam Human Resources Management dari University of California, Los Angeles dan memperoleh gelar MBA (Master of
Business Administration) dari Kogod School of Business di American University, Washington DC dalam bidang bisnis internasional
melalui beasiswa Fulbright (1993-1995). Saat ini sedang menyelesaikan disertasi Doktor dalam bidang Administrasi Bisnis di
Universitas Indonesia.
RIWAYAT JABATAN
Sebelumnya menjabat sebagai Country Manager Indonesia, Pedersen & Partners Global Executive Search (2013-2014); General
Manager, Human Capital Master Plan, PT Semen Gresik, Tbk. (2011-2012); Managing Partner, AMROP Indonesia Executive Search
(1996-2010); Principal, TASA International (1995-1996); Human Resources Director, Chiquita Brands Int’l (1991-1993); Country Manager
Human Resources, PT Coca-Cola Indonesia (1990-1991); Policy Analyst, The World Bank, Washington, DC (1989-1990); Manager,
Organization, Compensation & Benefits, ARCO Indonesia (1982-1989).
Berpengalaman di bidang Manajemen Sumberdaya Manusia selama lebih dari 30 tahun di lingkungan perusahaan multinasional,
organisasi internasional dan BUMN, saat ini menjabat sebagai Wakil Ketua dan Komisioner pada Komisi Aparatur Sipil Negara
(KASN), lembaga non-struktural independen di bawah Presiden RI, untuk masa jabatan 2014-2019.
Independensi Anggota Komite Laporan Pelaksanaan Kegiatan

Seluruh anggota KNR tidak pernah memiliki hubungan dengan Tantangan utama Perseroan pada tahun 2017 dalam masalah
Perseroan atau hubungan kekeluargaan dengan anggota manajemen sumberdaya manusia adalah bagaimana kebijakan
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan lainnya. SDM dapat membantu Perseroan dalam menghadapi
perubahan lingkungan industri semen serta meningkatnya
Tugas dan Tangung Jawab persaingan industri semen secara nasional dan regional.
KNR berperan membantu Dewan Komisaris PT Semen Dalam usaha untuk meningkatkan kompetensi serta kinerja
Indonesia (Persero) Tbk., dalam memberikan rekomendasi semua unsur pimpinan dan pelaksana di tingkat holding,
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Dewan Komisaris, PT Semen Indonesia (Persero), Tbk., maupun di tingkat
serta melaksanakan tugas-tugas spesifik lainnya dengan tugas operating companies di bidang semen untuk dapat bergerak
pokok: secara cepat serta efektif dan efisien, Dewan Komisaris
• Menentukan kriteria seleksi dan prosedur nominasi dan Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, selalu
rekomendasi jumlah serta proses seleksi anggota Dewan berupaya menyampaikan usulan serta masukan dalam rangka
Komisaris dan anggota Direksi,   pengawasan dan memberikan saran serta rekomendasi.
• Memberikan rekomendasi remunerasi anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, serta anggota organ Tugas-tugas KNR yang diselesaikan pada tahun 2017 antara
pendukung Dewan Komisaris, dan   lain adalah:
• Memberi masukan pengawasan dan pemberian nasihat 1. Melakukan evaluasi serta mengusulkan nama-nama bakal
serta rekomendasi dalam bidang pengelolaan dan calon Direksi Perseroan untuk keperluan pertimbangan
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan. pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
Pernyataan Memiliki Pedoman Komite 2. Menyampaikan rekomendasi atas proses manajemen
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki pengembangan sumberdaya manusia, untuk
Piagam atau Pedoman Kerja yang ditetapkan melalui keputusan mempersiapkan Perseroan guna menghadapi tantangan
Dewan Komisaris No: 011/SI/Kep.DK/11.2015 tentang Piagam persaingan pasar nasional dan regional.
Komite Nominasi dan Remunerasi. Keputusan tersebut
mengacu pada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik.

228
3. Bersama dengan pihak Direksi Manajemen SDM Perseroan 5. Memonitor pelaksanaan beberapa Proyek pada unit
menyusun perhitungan usulan remunerasi bagi Direksi dan Manajemen Sumberdaya Manusia dalam pelaksanaan
Dewan Komisaris tahun buku 2017 dan tantiem tahun buku program manajemen talenta sebagai sarana guna
2015 kepada pemegang saham mayoritas, yang diajukan memperoleh personil yang memiliki kompetensi dan
kepada RUPS Tahunan 2017 serta rekomendasi mengenai kualifikasi yang dibutuhkan guna menghadapi tantangan
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terhitung sejak bisnis
awal tahun 2017.
4. Melaksanakan capaian kinerja (KPI) Dewan Komisaris dan Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran
Direksi secara kolegial untuk tahun 2017 sebagai dasar Komposisi dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan
pelaksanaan fungsi nominasi dan fungsi remunerasi sesuai Remunerasi sepanjang tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel
dengan kebutuhan; berikut.
Nama BOC Intl % BOC BOD % KNR % RAKER %

Muchammad Zaidun * 3 100% 3 100% 2 100% 1 100%
Wahyu Hidayat 10 100% 10 100% 4 100% 3 100%
Sony Subrata 7 70% 8 80% 2 67%
Sutiyoso 7 100% 8 100% 2 100%
Nasaruddin Umar ** 6 86% 7 88% 1 50%
Irham Dilmi 9 90% 9 90% 2 50% 2 67%
* Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai SK No. 008/SI/Kep.DK/04.2014 - RUPS Tahunan 31 Maret 2017
** Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai SK No. 007/SI/Kep.DK/04.2017 tanggal 19 April 2017
Program Pelatihan/Pendidikan dalam Tahun Buku

Workshop Strategic Direktorat
Marketing & Supply Chain Semester Wahyu Hidayat Yogyakarta, 20-21 Juli 2017 Semen Indonesia
II/2017
Pendidikan Product Knowledge Wahyu Hidayat, New Zealand, 11-19 November
Semen Indonesia
Distributor 2017 Nasaruddin Umar 2017
Kebijakan Mengenai Suksesi Direksi

Untuk mempersiapkan kader-kader pimpinan masa depan, Perseroan menyelenggarakan program Leadership Development
Program serta program akselerasi Talent Management. Kader-kader potensial yang masuk kedalam Talent Pool akan menjalani
serangkaian program pelatihan dengan muatan utama adalah peningkatan kapabilitas di bidang manajemen, strategi
pengembangan usaha, evaluasi rencana strategis dan sejenisnya.
Pada saat tibanya pergantian kepemimpinan, Perseroan akan mengajukan kandidat internal melalui pemilihan yang dilakukan
oleh Panitia Adhoc dan difasilitasi oleh Dewan Komisaris. Hasil pemilihan kandidat internal tersebut kemudian diajukan kepada
Kementerian BUMN untuk menjalani uji kelayakan dan kepatutan.

229
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

Sekretaris Dewan Komisaris (Sekdekom) bertugas membantu Dewan Komisaris secara administrasi dalam melakukan tugas
pengawasan dan penasehatan dan fiduciary duty Dewan Komisaris. Sebagai kepala unit Sekretariat Dewan Komisaris, Sekdekom
membawahi 3 (tiga) orang Staf Sekretariat yang bertugas secara penuh waktu.
Sekdekom berasal dari Professional yang berpengalaman dalam bidang-bidang pengelolaan sekretariat, administrasi, SDM,
regulatory/compliances, corporate communication, serta “oversight management” dalam bidang keuangan/internal control,
strategic planning, serta risiko perusahaan.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris
Ninda E. Djohaeri
Sekretaris Dewan Komisaris
sejak tanggal 15 November 2011.
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun
PENDIDIKAN
Berpendidikan BSc dari Richland College, Dallas, USA, serta berbagai pelatihan dalam bidang Human Resources Management,
Petroleum Engineering, Petroleum Contracts, Leadership, Directorship and Oversight Management, Regulatory/Compliances.
Mengikuti berbagai workshop tentang Governance, Risk and Compliance, Peningkatan Efektifitas Peran Pengawasan dan Penasihatan
Dewan Komisaris BUMN dan Anak Perusahaan.
RIWAYAT JABATAN
Sebelumnya bekerja untuk PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk., sebagai Sekretaris Dewan Komisaris (tahun 2004 sd 2008), dan
sebagai Country Rep. dari Drive Robotic Inc., IT company berbasis di Palo Alto, SFO, USA (2009 sd 2010). Awal karir bermula di ARCO
Indonesia Oil & Gas Comp., (tahun 1986 sd 1999) antara lain di Human Capital and Training, Project Support & Control, Contracts
Administration., Production Engineering. Tahun 2000 sd 2004 bekerja sebagai Team Leader Hubungan Institusi Internasional dengan
BPPN (IBRA), bertanggung jawab atas LOI Reporting serta liasson officer dengan IMF/World Bank.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan

Komisaris
1. Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas bertugas 2. Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada
melakukan kegiatan untuk membantu Dewan Komisaris/ ayat (1), Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Dewan Pengawas dalam melaksanakan tugasnya berupa: selaku pimpinan Sekretariat, melaksanakan tugas lain
a. Merancang agenda rapat-rapat Dewan Komisaris berupa:
dan Direksi, mempersiapkan materi rapat, termasuk a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris/Dewan
bahan rapat (briefing sheet) Dewan Komisaris/Dewan Pengawas mematuhi peraturan perundang-undangan
Pengawas; serta menerapkan prinsip-prinsip GCG;
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris/Dewan b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan
Pengawas sesuai ketentuan anggaran dasar Komisaris/Dewan Pengawas dalam melaksanakan
perusahaan; tugas pengawasan, penasehatan, dan fiduciary nya;
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris/ c. Mengkoordinasikan anggota Komite, hasil kajian/
Dewan Pengawas, baik surat masuk, surat keluar, analisa/rekomendasi dari Komite, guna menunjang
risalah rapat maupun dokumen lainnya; tugas pengawasan dan penasehatan Dewan Komisaris/
d. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Pengawas;
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; d. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris/
e. Menyusun Rancangan Laporan-laporan Dewan Dewan Pengawas dengan pihak lain.
Komisaris/Dewan Pengawas;
f. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas.

230
3. Dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan koordinasi dan meminta informasi dan atau keterangan dari
tata kelola Perusahaan yang baik Sekretariat Dewan pejabat, pegawai dan atau pihak-pihak terkait pelaksanaan
Komisaris/Dewan Pengawas wajib memastikan dokumen tugas dan fungsi Dewan Komisaris di dalam Perseroan.
penyelenggaraan kegiatan sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) tersimpan dengan baik di Perusahaan. 5. Sekretaris Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan
informasi, data dan dokumen yang diperoleh dalam rangka
4. Dalam melaksakanan tugasnya, Sekretaris Dewan menjalankan tugas dan fungsinya.
Komisaris mempunyai kewenangan untuk melakukan
Pelaksanaan Tugas
PIC
No Kegiatan Output
L S
1 Merancang mekanisme Tata Kelola, fungsi pengawasan dan NED NED Laporan
penasehatan Dewan Komisaris sesuai aturan yang berlaku dan
berdasarkan prinsip GCG
2 Pembuatan rencana kegiatan Komisaris Tahunan NED+Komite Rencana kegiatan tahunan
3 Pembuatan Annual Report (bagian Komisaris) NED+Komite Laporan tahunan
4 Pembuatan laporan pelaksanaan pengawasan yang dialporkan pada NED NED Laporan
RUPS
5 Mengkoordinasikan laporan-laporan dari komitekomite yang menjadi NED NED Bahan/Materi Rapat
organ membantu pendukung Dewan Komisaris
6 Menyelenggarakan rapat-rapat kerja/koordinasi dengan Direksi Dekom NED Agenda Rapat dan
dan segenap jajarannya; dan memberikan pandangan-pandangan Minutes of Meeting
terhadap hal-hal yang dibicarkan jika diperlukan
7 Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi (triwulan, Dekom NED Agenda Rapat,
tahunan) serta pada setiap waktu yang diperlukan mengenai Minutes of Meeting
perkembangan perusahaan dan melaporkan hasil pelaksanaan dan surat
tugasnya kepada pemegang saham tepat pda waktunya.
8 Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan baik dari informasi- NED NED Minutes of Meeting
informasi internal yang disediakan perusahaan maupun dari dan surat
informasi-informasi eksternal yang berasal dari media maupn dari
sumber-sumber lainnya
9 Memberikan pendapat dan saran bagi RUPS dalam hal pengangkatan Dekom KNR Rekomendasi NR
dan pemberhentian Direksi
10 Membuat laporan tahunan pengawasan Dewan Komisaris NED NED Laporan

231
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan merupakan posisi struktural di bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Sekretaris
Perusahaan membantu Direksi dalam menyelenggarakan hubungan yang baik antara Perseroan sebagai Emiten dengan Regulator
dan lembaga-lembaga penunjang pasar modal, kalangan investor, masyarakat luas dan pemangku kepentingan pada umumnya,
dan pengelola informasi yang terkait dengan lingkungan bisnis Perseroan.
Profil Sekretaris Perusahaan
Agung Wiharto
Sekretaris Perusahaan
sejak 1 Mei 2012 berdasarkan surat keputusan Direksi
No. DIR/P/0023/2012.
PENDIDIKAN
Mendapatkan gelar Sarjana Ilmu Komunikasi dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1993.
RIWAYAT JABATAN
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1994. Menjadi Kepala Seksi Dokumentasi & Penerangan (1996-2001), Kepala Seksi
Perwakilan Jakarta (2001-2002), dan Kepala Biro Hubungan Investor (2006-2012). Kemudian menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan
sejak tahun 2012 hingga saat ini.
Struktur Organisasi dan Fungsi Sekretaris Perusahaan

Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama. Sesuai POJK
No. 35/POJK.04/2014 Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Direktur Utama
Sekretaris
Perusahaan
Departemen Departemen Departemen

Departemen
Komunikasi Departemen CSR Hubungan Hubungan
Corporate Office
Perusahaan Institusional Investor
Biro Service Biro Program

Biro Hubungan
Support Kemitraan & Bina Staf Staf
Media
Management Lingkungan
Biro Kegiatan Biro Premises Biro Perencanaan

Perusahaan Management & Evaluasi CSR
Biro Hubungan
Internal, Website, Biro Corporate
& Media Sosial Meeting & Data

232
Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi serta tanggung jawab d. Business information, memberikan informasi segera atas
dalam penyusunan kebijakan, perencanaan dan pengendalian kejadian aktual yang sebenarnya terjadi sebagai respon atas
komunikasi Perseroan. Fungsi Sekretaris Perusahaan antara adanya rumor-rumor atau isu-isu, baik yang bersifat positif
lain: maupun negatif kepada para Pemangku Kepentingan.
a. Memastikan kelancaran komunikasi antara perusahaan
dengan para pemangku kepentingan, Tugas dan Tanggung Jawab
b. Menjamin tersedianya informasi yang boleh diakses oleh Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dijelaskan
pemangku kepentingan sesuai dengan kebutuhan wajar dalam Peraturan Bapepam-LK IX.14 tentang pembentukan
para pemangku kepentingan, Sekretaris Perusahaan serta Keputusan Menteri BUMN
c. Memastikan Perseroan memenuhi kewajiban terkait No. KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik GCG
dengan pasar modal dan pemegang saham sesuai dengan pada Badan Usaha Milik Negara, serta yang terakhir adalah
ketentuan yang berlaku, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014
d. Membina identitas dan citra perseroan untuk menunjang tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan
peningkatan nilai Perseroan, Emiten atau Emitan Publik.
e. Mengelola media komunikasi internal dan eksternal
Perseroan dan mengarahkan perusahaan anak dalam Tugas dan tanggung jawab serta kewajiban Sekretaris
aktivitas komunikasi korporat yang dilaksanakan. Perusahaan adalah sebagai berikut:
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya
Selain mempunyai fungsi sebagaimana disebutkan, Sekretaris peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang
Perusahaan memiliki tugas di antaranya: Pasar Modal;
a. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi untuk • Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
membangun citra Perseroan, Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan
b. Bertindak selaku wakil Perseroan dan pejabat penghubung peraturan perundang- undangan di bidang Pasar Modal;
antara Perseroan dengan seluruh stakeholders dalam • Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
mengkomunikasikan kegiatan Perseroan secara akurat dan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:
tepat waktu, - keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk
c. Mengendalikan penyampaian informasi kinerja Perseroan ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau
dan corporate action kepada otoritas pasar modal, otoritas Perusahaan Publik;
bursa, investor, analis dan para pelaku pasar lainya, - memastikan penyampaian laporan kepada Otoritas
d. Mengkoordinasikan penyampaian Laporan Tahunan Jasa Keuangan tepat waktu;
Perseroan dan Laporan Keuangan berkala kepada otoritas - penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum
pasar modal dan otoritas bursa, Pemegang Saham;
e. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi, - penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/
rapat Direksi dengan Dewan Komisaris dan Rapat Umum atau Dewan Komisaris; dan
Pemegang Saham. - pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
Fungsi Sekretaris Perusahaan tersebut diimplementasikan • Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik
dalam beberapa fungsi sebagai berikut: dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Publik,
a. Compliance officer, mengikuti dan memberikan masukan Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan
kepada Direksi atas perkembangan ketentuan perundang- lainnya.
undangan dan peraturan-peraturan yang berlaku serta • Sekretaris Perusahaan wajib membuat laporan secara
memastikan bahwa Perseroan memenuhi ketentuan/ berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun
peraturan tersebut. mengenai pelaksanaan fungsi sekretaris perusahaan
b. Stakeholders relation, memberikan pelayanan kepada kepada Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris.
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan
Stakeholders lainnya termasuk namun tidak terbatas pada Laporan Pelaksanaan Tugas
investor atas informasi yang berkaitan dengan kondisi Kegiatan yang telah dijalankan selama ini meliputi pengelolaan
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- hubungan dengan investor, publik dan hubungan internal,
undangan yang berlaku. Pelayanan ini menunjukkan menangani data-data internal, serta memberikan masukan
penerapan asas transparansi dan disclosure oleh kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Undang-
Perusahaan terhadap Pemangku Kepentingan. Undang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya, termasuk
c. Liaison officer/contact person, bertindak sebagai pejabat pelaksanaan Governancy di Perseroan.
penghubung antara Perusahaan dengan Bapepam-LK,
bursa efek, dan masyarakat. Sebagai penghubung perusahaan dengan komunitas pasar
modal dan pihak eksternal lain yang berkepentingan, Sekretaris

233
Perusahaan bersama Bagian Hubungan Investor Relations memastikan dipenuhinya aspek keterbukaan sebagai salah satu prinsip
GCG kepada komunitas pasar modal, membina hubungan dengan para investor saham dan obligasi maupun surat berharga
lainnya, para analis, jurnalis, wali amanat, lembaga pemeringkat, Self Regulatory Organization (SRO), serta komunitas keuangan
terkait lainnya.
Untuk memastikan bahwa pengungkapan informasi sudah akurat serta dicatat, diolah, dirangkum dan dilaporkan dalam jangka
waktu tertentu, sesuai dengan ketentuan keterbukaan informasi yang berlaku dan sebagai pegangan Sekretaris Perusahaan dalam
menjalankan tugasnya, Perseroan mengeluarkan kebijakan komunikasi yang dituangkan dalam Pedoman GCG dan “Prosedur
Komunikasi Eksternal”.
Pelatihan dan Pengembangan

Sesuai ketentuan Pasal 7 POJK No. 35/POJK.04/2014 dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk
membantu pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan harus mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan. Oleh karena itu dalam
beberapa tahun terakhir Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Pelatihan/Workshop/Seminar, antara lain sebagai berikut:
No. Tanggal Acara Lokasi Penyelenggara

1 24 Februari 2017 Holding company business management Bandung CLDI
2 3 Mei 2017 Seminar Nawa cita Institute Jakarta BUMN
3 18 Mei 2017 Management crisis Yogjakarta CLDI
4 4 - 5 Agustus 2017 Disruptive Leader Jakarta Rumah Perubahan
5 24 Agustus 2017 Experience Sharing Knowledge Holding Company Bogor CLDI
6 8 November 2017 Sharing Session Bogor PT PN
7 17 November 2017 Disruption Bali Rumah Perubahan

8 18 November 2017 Workshop RKAP Bali Internal
9 7 Desember 2017 Explore Leadership Program Bogor CLDI
Korespondensi Sekretaris Perusahaan

Dalam rangka memenuhi peraturan dan meningkatkan kunjungan kerja dengan DPR-RI; menyelenggarakan/partisipasi
komunikasi yang efektif, Perseroan mengadakan acara media public expose, media site visit, analyst meeting, conference,
gathering, press conference, media visit, public expose, exhibition dan menyelenggarakan press conference serta
conference call, investor gathering, analyst meeting, non-deal teleconference.
roadshow, investor forum serta distribusi siaran pers untuk
mengkomunikasikan perkembangan operasional dan kondisi Tabel Kegiatan Penyampaian Informasi kepada
keuangan perusahaan terkini. Di samping itu, Perseroan juga Pemegang Saham, Analis, Investor dan Stakeholder
menyampaikan informasi untuk seluruh pegawai melalui lainnya
Program Komunikasi Internal. Hal ini dilaksanakan untuk No Kegiatan 2017
menjamin kesetaraan dalam penyebaran informasi kepada 1 Analyst & Investor Visit 120
seluruh pemangku kepentingan.
2 Conference 12
Pada tahun 2017, beberapa kegiatan terkait dengan 3 Public Expose 1
pemangku kepentingan yang telah dilakukan, Sekretaris 4 Non Deal Roadshow 2

Perusahaan bersama Investor Relations diantaranya telah 5 Surat Regulator & Pengawas Pasar Modal 39
menyelenggarakan RUPST sebanyak satu kali dan RUPSLB 6 Laporan Tahunan 1
sebanyak satu kali; menghadiri setiap pelaksanaan Rapat 7 Siaran Pers 27
Dewan Komisaris dan Rapat Direksi serta membuat Notulen
8 Pers Conference 93
hasil Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi; menjalin
komunikasi dengan Kementerian BUMN, Departemen 9 Media Visit 13
Keuangan, Sekretaris Negara, Bapepam, Self Regulatory 10 Media Gathering 6

Organisation (BEI, KSEI, KPEI), BAE, dan lembaga-lembaga
terkait lainnya; menyelenggarakan rapat dengar pendapat dan

234
Tabel Pers Release 2017

No No. Release Tanggal Release Kegiatan Judul Release Tempat Media
1 01/HM.00/5151/01.17 10 Januari 2017 HUT SMI Klarifikasi Terkait Kinerja Semen Gresik All Media
Indonesia 2016
2 02/HM.00/5151/01.17 16 Januari 2017 Serah terima Serah Terima Sertifikat Jakarta All Media
sertifikat Penurunan Emisi, Buktikan
penurunan emisi Semen Indonesia Peduli Pada
Lingkungan
3 03/HM.00/5151/01.17 19 Januari 2017 Pelatihan UMKM Dorong Percepatan Ekonomi, Rembang All Media
mitra binaan Semen Indonesia Bekali Teknik
Pemasaran Kepada UMKM di
Rembang dan Blora
4 04/HM.00/5151/03.17 31 Maret 2017 RUPS Semen Indonesia Bagi Dividen Jakarta All Media
40%
5 05/HM.00/5151/04.17 13 April 2017 Pabrik Rembang Semen Indonesia Segera Mulai Rembang All Media
Segera Kegiatan Produksi di Rembang
Beroperasi
6 06/HM.00/5151/04.17 27 April 2017 FGD seman satu Perampingan Logistik Perkecil Jakarta All Media
harga Disparitas Harga Semen di Papua
7 07/HM.00/5151/05.17 3 Mei 2017 Penghargaan Bukti Industri Ramah Lingkungan, Jakarta All Media
lingkungan Semen Indonesia Terima
Penghargaan The Best Indonesia
Green Award (IGA) dari La Tofi
School of CSR
8 08/HM.00/5151/05.17 4 Mei 2017 Peremian AKSI Semen Indonesia Dirikan Sekolah Rembang All Media
Rembang Vokasi Akademi Komunitas
Semen Indonesia (AKSI) di
Rembang dan Pidie, Aceh
9 09/HM.00/5151/05.17 19 Mei 2017 Penghargaan Semen Indonesia Terima Jakarta All Media
lingkungan Penghargaan "Utama" dari
Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral atas
Keberhasilannya dalam
Pengelolaan Lingkungan
Pertambangan
10 10/HM.00/5151/05.17 19 Mei 2017 Semen Indonesia Green Industry Photohunt 2017 Tuban All Media
Photo Hunt 2017
11 11/HM.00/5151/06.17 7 Juni 2017 Penghargaan Semen Indonesa Raih Jakarta All Media
lingkungan Penghargaan Sri Kehati
Appreciation 2017 Atas
Komitmen Menjaga kelestarian
Lingkungan
12 12/HM.00/5151/06.17 12 Juni 2017 Safari ramadhan Safari Ramadhan di Kabupaten Rembang All Media
Rembang, Semen Indonesia
Berikan Santunan Kepada 500
Anak Yatim Serta Bagikan 6.000
Sarung, 2.000 Mukena dan 1.000
Alqur'an
13 13/HM.00/5151/06.17 15 Juni 2017 Pasar murah Semen Indonesia Group Gresik All Media
Gelar Pasar Murah dengan
Menggelontor 40.150 Paket
Sembako Senilai Rp 7 Miliar
14 14/HM.00/5151/07.17 15 Juli 2017 Direktur utama Direktur Utama Semen Indonesia Jakarta All Media
Semen Indonesia (Persero) Tbk Bapak Rizkan
wafat Chandra Meninggal Dunia
15 15/HM.00/5151/07.17 22 Juli 2017 Siswa mengenal 20 Siswa SMA/SMK/SLB Papua All Media
nusantara Berprestasi dari Provinsi
Sulawesi Utara Berkunjung ke
Papua, Ikuti Program Siswa
Mengenal Nusantara yang
Diselenggarakan oleh Semen
Indonesia

235
No No. Release Tanggal Release Kegiatan Judul Release Tempat Media

16 16/HM.00/5151/08.17 8 Agustus 2017 Hut pabrik Gresik Peringati HUT ke 60 Pabrik Gresik All Media
Gresik, Semen Indonesia Berikan
Penghargaan Kesetiaan Kepada
348 Karyawan
17 17/HM.00/5151/08.17 10 Agustus Semen satu Kementerian BUMN Tinjau Papua All Media
2017 harga di Papua Kesiapan Logistik Semen Harga
Terjangkau di Papua
18 18/HM.00/5151/08.17 12 Agustus Semen satu Kementerian BUMN Tinjau Papua All Media
2017 harga di Papua Kesiapan Toko Pengecer Semen
Harga Terjangkau di Kabupaten
Puncak Jaya dan Wamena
19 19/HM.00/5151/08.17 16 Agustus Proyek WHRPG Siap Beroperasi, Semen Tuban All Media
2017 Indonesia Sosialisasikan Proyek
Pembangkit Listrik Bertenaga
Gas Buang di Pabrik Rembang
20 20/HM.00/5151/08.17 17 Agustus Bedah rumah Semen Indonesia Bedah Rumah Papua All Media
2017 veteran Veteran di Papua
21 21/HM.00/5151/08.17 18 Agustus Pemberangkatan Semen Indonesia Lepas Gresik All Media
2017 jamaah haji SI Keberangkatan 150 Calon
Jamaah Haji
22 22/HM.00/5151/08.17 25 Agustus Public Expose Semen Indonesia Optimis Semarang All Media
2017 Marathon 2017 Produksi Semen 2017 Tumbuh
4%
23 23/HM.00/5151/08.17 30 Agustus Peluncuran Max Semen Indonesia Luncurkan Jakarta All Media
2017 Strength Cement Produk Semen Baru
24 24/HM.00/5151/09.17 1 September Idul Adha Merayakan Hari Raya Idul Adha, Gresik All Media
2017 Semen Indonesia Menyalurkan
199 Hewan Qurban Senilai Rp 4
Miliar
25 25/HM.00/5151/09.17 15 September RUPSLB RUPSLB Tunjuk Bp.Hendi Prio Jakarta All Media
2017 Santoso Sebagai Dirut Semen
Indonesia
26 26/HM.00/5151/09.17 20 September IBD expo Penuhi Kebutuhan Hulu Hingga Jakarta All Media
2017 Hilir Bisnis Anda, Semen
Indonesia Hadirkan Layanan "SI
Total Solution"
27 27/HM.00/5151/10.17 28 Oktober 2017 BUMN hadir di "BUMN Hadir di Kampus Semen Ambon All Media
kampus Indonesia Hadir di Kampus
Universitas Pattimura Ambon
28 28/HM.00/5151/12.17 28 Desember Semen Indonesia Inilah Cara Semen Indonesia Ajak Gresik All Media
2017 Expo 2017 Masyarakat Cintai Produk Dalam
Negeri
Keterbukaan Informasi
Dalam rangka mendukung keterbukaan informasi kepada publik, Sekretaris Perusahaan senantiasa melakukan pelaporan kepada
regulator. Setiap tahun, Sekretaris Perusahaan menyusun Laporan Tahunan yang mengacu pada regulasi yang ada serta kriteria
Annual Report Award (ARA) dan secara rutin berpartisipasi dalam kegiatan tersebut.

236
UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit merupakan unit kerja yang dibentuk dalam suatu organisasi yang berfungsi memberikan assurance yang independen
dan objektif, serta jasa konsultasi yang dirancang untuk menambah nilai dan meningkatkan operasi organisasi. Internal Audit
membantu organisasi mencapai tujuannya dengan melakukan pendekatan sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi dan
meningkatkan keefektifan proses-proses pengelolaan risiko, pengendalian dan tata kelola perusahaan. Oleh karena itu, Internal
Audit mendukung organisasi dengan melakukan analisa, penilaian, rekomendasi, konsultasi dan menyampaikan informasi
mengenai aktivitas yang di-review. Internal Audit Grup merupakan unit kerja pada Perseroan yang bertugas melaksanakan fungsi
Internal Audit di Perseroan.
Profil Kepala Audit Internal
Tubagus M. Dharury
Kepala Internal Audit
sejak 1 Agustus 2017 berdasarkan SK Direksi
No. DIR/P/0047/2017
50 tahun (29 Maret 1967)
Berdomisili di Surabaya
PENDIDIKAN
Mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Airlangga, Surabaya pada tahun 1991 dan mendapatkan gelar Magister
Manajemen dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2008.
RIWAYAT JABATAN
Mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1991 sebagai Calon Pegawai dalam masa pelatihan bagi personalia. Beliau pernah
menduduki berbagai jabatan di Perseroan, antara lain sebagai Direktur Keuangan PT Industri Kemasan Semen Gresik (2002), Direktur
Keuangan PT Swadaya Graha (2002), Senior Group Finance Management Accountant Department Group Finance Management
(2012), GM of Accounting & Human Capital Department of Accounting & Human Capital (2014), dan GM of Internal Audit PT Semen
Gresik (2017).
Untuk meningkatkan kompetensi, selain pendidikan formal, beliau juga mengikuti berbagai seminar dan pelatihan, baik bersertifikat
ataupun tidak dalam rangka di bidang akuntansi, keuangan dan audit maupun bidang-bidang lain yang relevan.
Beliau merupakan anggota Ikatan Akuntan Indonesia dan Ikatan Akuntan Manajemen Indonesia. Selain itu, beliau juga memperoleh
sertifikasi Certified Professional Management Accountant (CPMA) dan Chartered Accountant (CA).
Jumlah Pegawai di Audit Internal

Unit Internal Audit Grup dipimpin oleh seorang Kepala Internal Audit Grup yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Utama Perseroan. Adapun segregasi tugas Internal Audit Grup per 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Internal Audit Grup
Biro Audit Biro Pengembangan

Biro Audit ICT
Korporat Audit
Auditor: 2 orang
Auditor: 3 orang Auditor: -

237
Kualifikasi dan Sertifikasi

No Nama Jabatan Pendidikan
- Ekonomi Akuntansi (S1)
1 Tubagus M. Dharury Ka. Internal Audit Grup
- Manajemen Strategik (S2)
2 Erfanti Qodarsih Ka. Biro Audit Korporat Ekonomi Akuntansi (S1)
3 Waras Taufiq H. Auditor Korporat Ekonomi Akuntansi (S1)
- Ekonomi Akuntansi (S1)
4 Dian Prapanca Auditor Korporat
- Manajemen Keuangan (S2)
5 Setyo Budi Prayitno Auditor Korporat Manajemen (S1)
6 Daniel Wirjawan Dharmanta Ka. Biro Audit ICT Ekonomi (S1)
7 Budi Setiyawan Auditor ICT Hukum (S1)
8 Yudi Ismanto Auditor ICT Teknik Informatika (S1)
Dalam RKIA 2017 dituangkan persyaratan auditor internal pada unit kerja Internal Audit Grup antara lain:
a. memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya.
b. memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan
terkait lainnya.
c. memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif.
d. mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi Audit Internal.
e. memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko, dan
f. bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus.
Hal ini selaras juga dengan amanah dalam peraturan Bapepam (sekarang OJK), standar audit internasional IPPF dan Internal Audit
Charter, dimana auditor Perseroan dituntut untuk senantiasa memperbarui pengetahuan dan meningkatkan ketrampilan audit.
Dalam hal ini Kepala Internal Audit Grup telah mengambil kebijakan untuk melaksanakan amanah tersebut dengan melakukan
sertifikasi auditor sesuai bidang tugasnya.
Berikut ini adalah data sertifikasi baik yang sedang diikuti maupun yang telah berhasil diperoleh, beberapa workshop, dan seminar
penting yang telah diikuti auditor:
Sertifikasi Pemegang Holders
Certified Professional Management Accountant (CPMA) Tubagus MD
Professional Internal Audit (PIA) Budi Setiyawan
1. Erfanti Q
Qualified Internal Audit (QIA) 2. Waras taufiq H.
3. Dian Prapanca
Certified Risk Management Proffesional (CRMP) Erfanti Q.
Certified Risk Management Officer (CRMO) Dian Prapanca
1. Tubagus MD
Chartered Accountant (CA)
2. Erfanti Q.
Certified Information System Audit (CISA) Daniel WD
Certified Ethical Hacking (CEH) Budi Setiyawan
Perseroan berencana meningkatkan kualitas pelaksanaan 6. Certified Control Self Assesment (CCSA),
internal audit melalui peningkatan kompetensi dan kualifikasi 7. Certified Risk Governance Professional (CRGP),
auditor internal dengan sertifikasi profesional yang meliputi: 8. Certified Ethical Hacking (CEH),
1. Profesional Internal Auditor (PIA), 9. EC Council Network Security Administrator (ENSA), dan
2. Qualified Internal Auditor (QIA), 10. Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
3. Certified Risk Management (CRM), (SMK3).
4. Certified Internal Auditor (CIA),
5. Certified Information System Auditor (CISA),

238
Struktur dan Kedudukan Audit Internal

Untuk menjamin independensinya, kedudukan Internal Audit Grup pada struktur organisasi Perseroan berada pada level yang
diatur sedemikian rupa sehingga dapat menjamin pelaksanaan kewenangannya secara independen, bebas dari intervensi pihak
lain. Adapun struktur Internal Audit Grup dalam organisasi Perseroan digambarkan pada bagan berikut.
Komisaris
Independen
Direktur Utama
Komite Audit
Kepala Internal Audit Departemen

Departemen Grup Legal & GRC
Biro
Biro Biro
Pengembangan
Audit Korporat Audit ICT
Audit
Pernyataan Telah Memiliki Pedoman atau Piagam Audit Internal

Piagam Internal Audit (Internal Audit Charter) telah disahkan oleh Direktur Utama dan disetujui oleh Komisaris Independen
selaku Ketua Komite Audit pada tanggal 17 Juli 2017. Selain sebagai pedoman kerja, Internal Audit Charter juga berperan dalam
penguatan peran, fungsi, dan tanggung jawab serta dasar keberadaan dan pelaksanaan tugas-tugas Internal Audit. Oleh karena itu,
Internal Audit Charter disosialisasikan agar diketahui oleh seluruh karyawan dan pihak terkait sehingga terjalin saling pengertian
dan kerja sama yang baik dalam mewujudkan Visi, Misi, dan Tujuan Perseroan.
Isi Internal Audit Charter meliputi:

No Isi Uraian Perihal
1 Bab I Pendahuluan Mengulas latar belakang, visi dan misi, dan maksud tujuan Piagam ini.
2 Bab II Internal Audit Grup Menjelaskan definisi dan tujuan, struktur dan kedudukan, wewenang, lingkup
penugasan Internal Audit Grup, tugas dan tanggung jawab, persyaratan
auditor, serta komunikasi.
3 Bab III Standar Pelaksanaan Audit Merupakan tolok ukur yang harus dipenuhi oleh auditor dalam melaksanakan
audit, memuat persyaratan profesional dan kompetensi Auditor Internal,
pengelolaan Internal Audit Grup, pelaksanaan dan pemantauan tindak lanjut.
4 Bab IV Kode Etik Merupakan suatu tuntunan disiplin diri bagi Auditor Internal untuk bersikap
dan berperilaku melebihi tuntutan peraturan perundangan, dan memuat
standar perilaku auditor.
5 Bab V Sinergi Fungsi Internal Audit Merupakan suatu pemisahan fungsi strategis yang harus diemban oleh
Perseroan selaku HoldCo dan fungsi operasional yang harus dilaksanakan
oleh OpCo sesuai dengan blueprint strategic holding.
6 Bab VI Penutup Menetapkan tanggal diberlakukannya Piagam.
Tugas dan Tanggung Jawab Sesuai Charter

Sesuai dengan Internal Audit Charter, Unit Kerja Internal Audit Grup bertugas membantu Perseroan mencapai tujuannya dengan:
a. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja Internal Audit Tahunan meliputi pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
keefektifan bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pengadaan, pemasaran, teknologi informasi dan
kegiatan lainnya.
b. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen.
c. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang disarankan.
d. Menyusun program evaluasi mutu (quality assurance) kegiatan audit internal yang dilakukannya.
e. Melakukan penelaahan dan/atau audit atas laporan keuangan Perseroan secara periodik.
f. Melaksanakan tugas sebagai counterpart dalam melakukan koordinasi dengan auditor eksternal dan institusi pengawasan
lainnya.

239
g. Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. b. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh jajaran
h. Melakukan pemberian jasa konsultasi yang bersifat manajemen dan karyawan, serta menghadiri rapat-rapat
pemberian nasihat, umumnya diselenggarakan yang dipandang relevan di lingkungan Perseroan.
berdasarkan permintaan spesifik dari unit kerja/pihak c. Mendapatkan salinan keputusan, perjanjian kerjasama,
peminta jasa konsultasi. Sifat dan ruang lingkup jasa dan/atau aturan lainnya yang berlaku dan mengikat dalam
konsultansi didasarkan atas kesepakatan dengan unit Perseroan serta risalah dan notulen rapat yang diperlukan.
kerja/pihak peminta jasa konsultasi. Dalam pelaksanaan d. Melihat dan mempelajari data, dokumen dan catatan
jasa konsultasi, Internal Audit Grup harus selalu Perseroan, untuk memperoleh informasi yang diperlukan
mempertahankan independensi, obyektivitas dan tidak terkait dengan pelaksanaan tugasnya.
menerima/mengambil alih tanggung jawab manajemen. e. Meminta tenaga pemeriksa dari luar dengan biaya
Tanggung jawab manajemen yang dimaksud termasuk Perseroan apabila tidak memiliki tenaga yang kompeten
namun tidak terbatas pada: dan memadai.
• Kegiatan operasional unit kerja/pihak peminta jasa f. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang
konsultasi. Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya.
• Setiap pengambilan keputusan oleh unit kerja/pihak g. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi,
peminta jasa konsultasi berdasar hasil kegiatan Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota
konsultasi. Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
i. Melakukan analisa, penilaian, rekomendasi, konsultasi dan h. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan
penyampaian laporan atas semua aktivitas yang dilakukan Direksi, Dewan Komisaris atau Komite Audit.
sesuai dengan: i. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor
• Standar Profesi Audit Internal, eksternal.
• International Professional Practices Framework (IPPF), j. Apabila dalam menjalankan tugas pemeriksaan ditemukan
• Hukum, peraturan dan perundang-undangan yang adanya indikasi kecurangan (fraud) akan disampaikan
berlaku, kepada Direktur Utama dan/atau Komite Audit untuk
• Aturan-aturan lain yang mengikat Perseroan seperti dilakukan tindak lanjut. Adapun investigasinya, untuk
Sistem Manajemen Semen Indonesia, Keputusan internal operasional di bawah Direksi akan dilaksanakan
Direksi, Manual, Instruksi Kerja. oleh Auditor Internal (dapat dibantu oleh auditor eksternal),
j. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan dan menyampaikan dan untuk setingkat Direksi dan/atau di atasnya akan
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan dilaksanakan oleh auditor eksternal.
Komisaris cq. Komite Audit.
k. Berkoordinasi, bekerja sama dan bermitra kerja dengan Semua jajaran dalam Perseroan wajib memberikan kerja
Komite Audit dalam menjalankan peran dan fungsinya sama tanpa pembatasan kepada Internal Audit Grup. Setiap
masing-masing sesuai peraturan yang berlaku. pembatasan atas akses yang terjadi harus dikomunikasikan
kepada pihak manajemen terkait dan harus dicarikan jalan
Pelaksanaan Audit yang dilakukan oleh Unit Kerja Internal Audit keluarnya. Bilamana diperlukan, Kepala Internal Audit Grup
Grup bertujuan: dapat melaporkan dan meminta pertimbangan penyelesaian
a. Membantu manajemen untuk mencapai tujuan Perusahaan hal tersebut kepada Direktur Utama dan/atau Komite Audit.
dengan melakukan kegiatan penilaian dan konsultasi yang
tidak memihak untuk menjamin keefektifan penerapan Lingkup Penugasan Internal Audit Grup
manajemen risiko, sistim pengendalian internal, dan proses Penugasan Internal Audit Grup mencakup seluruh lingkup
tata kelola Perusahaan (corporate governance process). bisnis yang ada di Perseroan serta entitas anak dengan
b. Memberikan rekomendasi yang rasional, lengkap, akurat aktivitas sebagai berikut:
dan tepat waktu kepada manajemen untuk memperbaiki a. Menguji, mengevaluasi, dan memberikan pendapat atas
kinerja, mencapai kinerja serta mencegah/menghindari keefektifan pengendalian internal, sistem manajemen
penyimpangan yang mungkin timbul. risiko, dan tata kelola perusahaan sesuai dengan kebijakan
Perseroan.
Wewenang Internal Audit Grup b. Mengevaluasi, menilai, dan memberikan jasa konsultasi
Dalam melaksanakan tugasnya, Internal Audit Grup antara lain penyusunan dan pelaksanaan Control Self
berpedoman pada Rencana Kerja yang disetujui oleh Direktur Assessment (CSA) di proses bisnis utama Perseroan.
Utama dan Komite Audit, dan mempunyai wewenang akses c. Meyakinkan dan menelaah (review) kualitas penerapan
tidak terbatas dalam: Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
a. Melaksanakan peninjauan atas aktivitas kerja, tempat Governance) di Perseroan.
usaha, dan seluruh area Perseroan di mana kekayaan/ d. Memberikan assurance ketaatan terhadap peraturan,
kepentingan Perseroan berada. perundang-undangan, standar dan etika bisnis yang
berlaku.

240
e. Mengevaluasi keandalan dan integritas informasi dan • Audit Operasional, dilakukan pembahasan atas beberapa
cara yang digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, isu dan telah dilakukan tindak lanjut, yang meliputi proses
mengklasifikasikan dan melaporkan informasi tersebut. bisnis Pemasaran, PKBL, Akuntansi & Keuangan (Analytical
f. Memberikan jasa konsultasi internal (bila Review dan ICoFR), Pengadaan, serta ICT.
diperlukan) bagi manajemen Perseroan atas: • Audit Khusus, dilaksanakan atas instruksi Direktur Utama
(1) perumusan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, dan SI dan/atau Komisaris dengan area audit yang telah
(2) memfasilitasi proses identifikasi risiko dan kontrol. ditetapkan.
g. Melaksanakan audit di entitas anak produsen semen
berdasarkan blueprint strategic holding dan sesuai Selain merencanakan kegiatan audit, Internal Audit Grup
Rencana Kerja Internal Audit HoldCo. juga merencanakan kegiatan non audit terutama kegiatan
h. Melaksanakan audit di entitas anak (bila diperlukan) pengembangan kompetensi personil Internal Audit Grup.
sesuai dengan disposisi Direktur Utama (selaku pemegang
saham entitas anak) atau Dewan Komisaris/Komite Audit, Seluruh tindak lanjut atas temuan dan rekomendasi Internal
dan/atau atas permintaan Dewan Komisaris entitas anak Audit Grup yang dilakukan oleh Auditee, akan dimonitor secara
melalui Direktur Utama. periodik dengan memanfaatkan aplikasi Monitoring Tindak
i. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lainnya yang Lanjut berbasis web yang dikembangkan secara inhouse
mendukung penerapan blueprint strategic holding yang development oleh Perseroan melalui Departemen Layanan ICT.
berlaku di Perseroan.
Rencana Kerja Internal Audit 2017
Laporan Pelaksanaan Tugas Detil rencana kerja tahunan Internal Audit Grup baik kegiatan
Selama tahun 2017, aktivitas audit dilakukan berdasarkan audit maupun non audit, dituangkan dalam Rencana Kerja
Advanced Risk Based Audit yang meliputi Audit Operasional Internal Audit (RKIA) yang disetujui oleh Direktur Utama
dan Audit Khusus, sebagai berikut: Perseroan dan Komisaris Independen selaku Ketua Komite
Audit pada tanggal 30 Januari 2017.
Kegiatan Audit, kegiatan disusun sebagai berikut:

No Kegiatan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
1 Audit Operasional
1.1 Biro Audit Korporat
1.1.1 Pemasaran
1.1.2 PKBL
1.1.3 ICoFR
a. ELC dan TLC
1.1.4 Analytical Review
1.2 Biro Audit ICT
1.2.1 ICoFR
b. ITGC
1.2.2 ICT-Governasi
1.2.3 Pengadaan Strategis
Evaluasi Pengadaan Strategis Batubara
2
(SI-SG)
3 Audit Capex (Proyek Investasi)
4 Audit Khusus
Quality Assurance & Improvement
5
Program
5.1 Update, Sosialisasi & Monitoring
Standar IA Grup
5.2 Pengimplementasian Sistem
a. e-GRCA
b. Time sheet kegiatan IA
c. Continuous Monitoring
Kegiatan Non Audit, merupakan kegiatan pendukung tata kelola Internal Audit yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi
standar auditor internal dan kualitas hasil audit pada unit kerja Internal Audit Semen Indonesia.

241
Kegiatan Non Audit tersebut meliputi: a. Standarisasi dan Internal Process Improvement.
1. Review/Pelatihan dan sertifikasi yang diperlukan sebagai • Standarisasi penetapan Advance Risk Based Audit
acuan standar dan persyaratan minimal yang harus dimiliki (ARBA)
Auditor Internal antara lain: CIA, PIA, QIA, CRMA, CISA, CEH. • Pembuatan aplikasi IT based audit
2. Seminar atau konferensi dengan topik yang mendukung • Optimalisasi penggunaan Knowledge Management
peningkatan kompetensi Auditor Internal di bidang: (Work-flow dan MTL)
a. Audit (contohnya: IFRS, ICoFR, IIA Conference, IT Audit). b. Knowledge Sharing
b. Proses bisnis korporat (contohnya: SCM, Project • Kebijakan dan standar Internal Audit Grup
Management). • ARBA Knowledge Sharing
3. Menjadi counterpart dari para auditor eksternal (KAP, BPK, • SNIA/Forum lain
DJBC).
4. Pelaksanaan Quality Assurance Improvement Program dan Laporan Pelaksanaan Tugas - Kegiatan Audit
digitalisasi dokumen Internal Audit. Selama tahun 2017, Internal Audit Grup telah melakukan 4
5. Penyusunan standar dokumentasi dan pelaksanaan (empat) obyek audit operasional, 4 (empat) Analytical Review,
kegiatan konsultatif, antara lain: 1 (satu) evaluasi Internal Control Over Financial Reporting
(ICOFR), dan 2 (dua) Audit Khusus.
Berikut detil realisasi pelaksanaan kegiatan audit hingga 31 Desember 2017:

No Audit Rencana Realisasi
1 Audit Operasional
Pemasaran Grup Februari-Mei Mei-Juni
ICT-Governansi Maret-Mei Maret-Juni
PKBL Agustus-November September-November
Pengadaan Strategis September-November Oktober-Desember
2 ICoFR
a. ICoFR-ELC dan ICoFR-TLC November 16-Januari 17 November 16-Januari 17
b. ICoFR-ITGC Juni-Agustus Juli-September
3 Audit Khusus
a. Pengadaan Batubara - Januari-Februari
b. Proyek Investasi - Agustus
4 Analytical Review
Triwulan IV 2016 Januari Januari
Triwulan I April April
Triwulan II Juli Juli
Triwulan III Oktober Oktober
Selama tahun 2017 juga telah dilaksanakan 4 (empat) aktivitas konsultansi terhadap tim proyek dan Anak Usaha, sebagai berikut:
No Konsultansi Tim/Anak Usaha
1 Project Closing Tim Proyek Pabrik Rembang
2 Audit Proyek Tim Proyek Pabrik Aceh
3 Penerapan ITGC Semen Indonesia Beton
Semen Informatika Sinergi Indonesia
4 Audit Proyek Tim Proyek Pabrik Aceh
Tim Proyek Pabrik Kupang
Hasil Temuan Audit Hingga Tahun 2017 dan Tindak Lanjut Hasil Audit
Sampai dengan akhir tahun 2017, Internal Audit Grup telah melaksanakan pemeriksaan dengan jumlah rekomendasi sebanyak
271. Rekomendasi yang telah ditindaklanjuti sebanyak 226 rekomendasi, 24 sedang dalam proses pelaksanaan, dan 21 akan
dilakukan pelaksanaan di tahun 2018.

242
Laporan Pelaksanaan Tugas - Kegiatan Non Audit

Sesuai dengan RKIA, pada tahun 2017 telah dilaksanakan beberapa kegiatan non audit yakni:
1. Pendidikan dan pelatihan

Untuk memenuhi kompetensi auditor internal, sehubungan dengan pemenuhan standar, tuntutan perkembangan bisnis, dan
perubahan sistem yang mempengaruhi jalannya operasi Perseroan, telah dilakukan program peningkatan kompetensi secara
berkelanjutan untuk seluruh auditor internal baik di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. (SI) maupun PT Semen Padang (SP),
PT Semen Gresik (SG), dan PT Semen Tonasa (ST).
Selain melalui pendidikan dan sertifikasi di bidang audit internal, Perseroan juga berupaya meningkatkan kompetensi SDM di
bidang audit melalui keikutsertaan dalam berbagai workshop, seminar dan konferensi yang diselenggarakan pihak eksternal
dengan topik-topik yang relevan dengan tugasnya.
Berikut Workshop/Seminar/Konferensi/Pelatihan yang telah diikuti selama tahun 2017:

No Judul Peserta dari Internal Audit Grup
1 Seminar Dokumentasi Transfer Pricing Dian Prapanca
2 Tax Management (CFO bagian 2) Erfanti Q.
3 CIA Certification Preparation Waras Taufiq H.
4 Excel Advanced Dian Prapanca
5 Merger dan Akuisisi Erfanti Q.
6 Dasar-dasar Audit (PIA bagian 1) Yudi Ismanto, Setyo Budi P.
7 Seminar Nasional dan Pengukuhan PIA Budi Setiyawan
8 Project Management Daniel WD, Budi S.
9 Human Capital Management Erfanti Q.
10 Audit Project Yudi I., Setyo Budi P., Budi S., Daniel WD
11 Sharing Knowledge Permen PKBL baru Seluruh personil IA Grup
12 Sharing Knowledge Pengujian Efektifitas Internal Control Seluruh personil IA Grup
13 Training of Trainer (TOT) Yudi I.
14 Diklat Khusus Bagi Kepala SPI Tubagus MD
15 Presentasi OLDP Yudi I.
16 Leaders Coffee Seluruh personil IA Grup
Personil Internal Audit Grup juga aktif dalam berbagai organisasi profesi Internal Audit yang bermanfaat untuk melatih dan
mengembangkan kompetensi auditor dengan mengikuti berbagai seminar/workshop/pelatihan yang diselenggarakan antara lain
oleh:
a. The Institute of Internal Auditor (the IIA)-Indonesia Chapter, dan
b. Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI).
2. Menjadi counterpart dari para auditor eksternal

Hingga akhir tahun 2017, Internal Audit Grup masih mendampingi/menjadi counterpart bagi:
a. Auditor eksternal Deloitte dalam kegiatan General Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2017
b. Auditor eksternal Deloitte dalam kegiatan Audit Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2017
c. Audit Perpajakan oleh DJP
d. Penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN 2017
e. Penilaian Corporate Governance Perception Index (CGPI) oleh Indonesian Institite of Corporate Governance (IICG) dalam
rangka CGIP Award 2017
f. Pemenuhan permintaan dokumen Perseroan tahunan oleh BPK RI
g. Assessment GCG 2017
3. Pelaksanaan Quality Assurance Improvement Program

Sesuai dengan:
a. International Professional Practices Frameworks (IPPF) yang mengharuskan pelaksanaan Quality Assurance Review
(QAR) pada unit Internal Audit minimal sekali dalam 5 tahun.
b. Standar Institute of Internal Auditors (IIA), bahwa QAR harus dilakukan oleh pihak eksternal yang independen dan
kompeten.

243
c. Piagam Internal Audit Perusahaan (Juni 2015) yang ‘Umumnya Sesuai’ dan 6 dari 11 kriteria yang ‘Sebagian
menetapkan bahwa QAR harus dilakukan oleh pihak Sesuai’ dengan Standar IIA. Dimana IAG memiliki 5 dari 11
eksternal terhadap unit Internal Audit. kriteria yang ‘Umumnya Sesuai’ dan 6 dari 11 kriteria yang
‘Sebagian Sesuai’ dengan Standar IIA.
Maka pada tanggal 21 April s/d 3 Juni 2016 (6 minggu)
telah dilaksanakan QAR oleh KAP PriceWaterhouseCooper Selanjutnya dicanangkan program Quality Assurance
(PWC). Hasil QAR menyatakan bahwa praktik-praktik Improvement Program untuk menindaklanjuti rekomendasi
yang dilaksanakan IAG saat ini “Sebagian Sesuai” dengan PWC. Berikut status tindak lanjut hingga 31 Desember
Standar IIA. Dimana IAG memiliki 5 dari 11 kriteria yang 2017:
4. Pembuatan aplikasi IT based audit

Selama tahun 2017, ada 4 (empat) aplikasi yang sudah dan akan dimanfaatkan Internal Audit Grup, yaitu:
a. Aplikasi Electronic Governance Risk Compliance - Audit (e-GRCA) yang merupakan aplikasi komprehensif Manajemen
Risiko hingga Audit. Implementasi aplikasi ini merupakan salah satu rekomendasi PWC saat pelaksanaan QAR. Saat ini
aplikasi e-GRCA dalam status roll out ke SP, SG, dan ST. Direncanakan tahun 2018 akan Go Live secara serentak.
b. Aplikasi Monitoring Tindak Lanjut (MTL) yang merupakan aplikasi untuk melakukan monitor pelaksanaan rekomendasi
yang sudah diberikan oleh Internal Audit Grup. Aplikasi ini akan digantikan dengan aplikasi e-GRCA pada tahun 2018
mendatang.
c. Document Management System (DMS) yang merupakan sarana penyimpanan dokumen digital terkait kerja Internal Audit
Grup.
d. Continuous Monitoring (CM), aplikasi ini sedang dalam tahap pengembangan oleh jajaran ICT Perseroan.

244
Evaluasi Kinerja Internal Audit Grup

Kinerja Internal Audit Grup diukur berdasarkan Key Performance Indicator yang ditetapkan di awal tahun 2017. Berikut capaian
kinerja Internal Audit Grup:
Nama KPI Input Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Rata-rata Poin KM per Target 306 612 918 1.224
karyawan (Non Generic) Real 366.62 814.12 1.328.4 1.820
Target 3 3 3 3
ICSI (General PT SMI)
Real 3 3 3 3
% Timely Audit Planning Target 100 100 100 100
Implemented Real 100 100 100 100
% Rasio Internal Control Target 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
yang direview (rencana vs
realisasi)(PT SMI) Real 120 100 100 110 100 110 110 120 100 100 100 110
% LHP yang diselesaikan Target 100 100 100

sesuai rencana (PT SMI) Real 110 110 110
% Penyelesaian laporan Target 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
tindak lanjut hasil audit
secara tepat waktu
(Rekomendasi Real 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
diimplementasi) (PT SMI)
% Pengelolaan Risiko Target 100 100 100 100
dan Mitigasi yang
dilaksanakan (Generic) Real 100 100 100 100
Jumlah inovasi/ Target 1
improvement yang
dihasilkan (Generic) Real 0
% Monthly Department Target 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Performance
Management Meeting Real 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan

Kepala Internal Audit Grup diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.
Program Pengembangan SDM Internal Audit Group

Pengembangan kompetensi auditor Perseroan telah disusun menurut job group yang ada di Internal Audit Grup untuk mencapai
kompetensi yang diharapkan dengan melaksanakan pola pembelajaran (learning intent) sebagai berikut:
Competency
Job Group Learning Intent
Requirement
Ka.IA, Kabiro, Sertifikasi Internal Auditor (PIA, QIA, Sertifikasi profesional Auditor sesuai dengan standar Bapepam/IPPF/
Kasi CRM, CIA, CISA, CEH, CRMA, CCSA, Internal Audit Charter dan uraian jabatan
CRGP, ENSA, SMK3)
Kasi Pelatihan Audit Pemasaran Mengetahui perkembangan dan tata audit bidang pemasaran.
Kasi Pelatihan Audit Pengadaan Pemahaman secara menyeluruh dan sistematis mengenai proses
pengadaan barang dan jasa dan regulasi yang berlaku saat ini.
Kabiro, Kasi Pelatihan Kepabeanan Paham ketentuan Kepabeanan yang berlaku
Mampu bertindak sesuai ketentuan
Mampu memperbaiki proses pelaksanaan impor Perseroan
Kabiro, Kasi Pelatihan Proses Bisnis Perusahaan Untuk memahami proses bisnis yang berjalan di Perusahaan
Untuk memudahkan pencarian data dalam proses audit
Untuk mempercepat analisa akar masalah
Kasi Pelatihan Audit SDM Mengetahui perkembangan dan tata audit bidang SDM.
Kasi Pelatihan Audit Manajemen Memahami berbagai teknik dalam pengelolaan transportasi dan distribusi
Transportasi dan tata auditnya.
Kasi Pelatihan Perpajakan & Asuransi Pengetahuan mengenai ilmu perpajakan dan perkembangan akuntansi
terkini
Kabiro, Kasi Pelatihan Audit Proyek Mengaplikasikan project planning, scheduling, controlling, and decision
support concept and methodologies
Kabiro, Kasi Pelatihan Audit ICT Memahami dan menguasai teknik audit proses bisnis ICT
Kabiro, Kasi Pelatihan PSAK terkini • Untuk meningkatkan kapabilitas dan kompetensi terkait dengan bidang
Pelaporan Keuangan.
• Mendiskusikan permasalahan akuntansi yang dihadapi Perseroan
selama ini dan menemukan solusinya.

245
Competency
Job Group Learning Intent
Requirement
Kabiro, Kasi Pelatihan IFRS 1. Memahami arti pentingnya penerapan IFRS
2. Mamahami ruang lingkup dan konsep pokok IFRS
3. Memahami accounting treatment dalam IFRS
4. Memahami konsep reporting and disclosure dalam IFRS
5. Memahami perbedaan antara IFRS dan PSAK dan konvergensi PSAK ke
dalam IFRS
6. Mendalami Financial Analysis and Interpretation dalam IFRS dan
perbandingannya dengan PSAK
Kabiro, Kasi Pelatihan Enterprise Risk Memperluas pengetahuan mengenai implementasi ERM secara efektif.
Management
Kasi Pelatihan Risk Based a. Wawasan bagi para internal audit melalui paradigma baru dan langkah-
Audit langkah praktis dalam melakukan audit.
b. Memahami rincian dari seluruh proses audit internal berbasis risiko.
c. Mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam pengujian
serta dapat melakukan review terhadap kertas kerja audit.
Kabiro, Kasi Pelatihan updating 1. Memahami bagaimana konsep internal control dengan menggunakan
COSO COSO-based approach.
2. Memahami bagaimana konsep COSO dapat meningkatkan kinerja
departemen audit.
3. Memahami bagaimana konsep COSO yang mengacu pada Sarbanes -
Oxley.
4. Mempelajari aplikasi IC berbasis COSO.
Kabiro, Kasi Pelatihan ICoFR Memahami, mengontrol dan mencegah terjadinya miss-statement dalam
laporan keuangan.
Memahami teknik mendefinisikan risiko dan mengapalikasikan internal
control dalam proses bisnis.
Memahami teknik dalam mengevaluasi internal control design and
operation.
Memahami system review dan test of control.
Kabiro, Kasi Pelatihan Control Memberikan pemahaman umum tentang apakah CSA dan manfaatnya
Self Assessment kepada manajemen dan staf perusahaan, sehingga penerapan CSA di
organisasi dapat berlangsung dengan baik dan didukung penuh oleh
seluruh manajemen dan staf yang terlibat.
Kabiro, Kasi Pelatihan GRC Audit Memberikan gambaran mengenai bagaimana proses pelaksanaan audit
berkait aktivitas governansi Perseroan.
Ka.IA, Kabiro, Pelatihan audit Memberikan gambaran tentang aktivitas yang berkait dengan kecurangan,
Kasi Kecurangan (anti fraud system) pendeteksian kecurangan, dan merancang sistem untuk mencegah
terjadinya kecurangan.
Kabiro, Kasi Financial Statement Fraud Pemahaman mengenai teori, dan practical advice yang bisa membantu
mengenali dan menghentikan kecurangan pada Laporan Keuangan.
Kabiro, Kasi Pelatihan SAP Untuk memahami proses bisnis yang berjalan di sistem SAP
Untuk memudahkan pencarian data dalam proses audit.
Kasi Pelatihan Qlikview Tools untuk melakukan ekstraksi, olah dan tampilkan data dari database
Oracle.
Kabiro, Kasi COBIT Panduan Implementasi Tata Kelola TI Perseroan (Enterprise IT
Governance).
Ka.IA, Kabiro, Seminar Nasional Memberikan wawasan perkembangan ilmu auditing terbaru.
Kasi, Karu dan Internasional
Internal Audit
Kabiro, Kasi Audit Forensik IT Meningkatkan kemampuan auditor IT dalam menganalisa sebuah kejadian
saat melakukan pemeriksaan.
Kabiro, Kasi Effective Writing Memberikan keterampilan yang diperlukan untuk menulis sebuah laporan
audit yang efektif yang akan menjadi acuan pengambilan keputusan
manajemen.
Keterangan:
Ka.IA : Kepala Internal Audit
Kabiro : Kepala Biro
Kasi : Kepala Seksi
Karu : Kepala Regu

246
SINERGI FUNGSI INTERNAL AUDIT GROUP

Sehubungan dengan bertransformasinya Perseroan sebagai strategic holding, maka diperlukan pendefinisian dan pemisahan
tugas dan tanggung jawab terhadap fungsi-fungsi strategis dan operasional di dalam grup Perseroan. Fungsi Internal Audit
termasuk fungsi strategis, sehingga diperlukan pendefinisian dan pemisahan tugas, fungsi, dan tanggung jawab antara Internal
Audit di HoldCo dan di OpCo sesuai blueprint strategic holding yang dimiliki dan berlaku di Perseroan.
Peran Internal Audit HoldCo Peran Internal Audit OpCo

5.1. Piagam (Charter)
Menyusun Piagam Internal Audit Grup yang ditandatangani oleh Menyusun Piagam Internal Audit yang ditandatangani oleh
Direktur Utama dan Ketua Komite Audit sesuai peraturan yang Direktur Utama OpCo dan Ketua Komite Audit OpCo, serta
berlaku, dan pola tata kelola HoldCo. Direktur Utama HoldCo.
5.2. Perencanaan Audit
a. Menyusun kebijakan audit internal untuk seluruh Perseroan a. Memberikan masukan atas kebutuhan lokal yang spesifik
dan entitas anak produsen semen (teknik, keuangan, komersial, dalam kebijakan Internal Audit.
teknologi informasi dan investasi strategis) b. Menyusun RKIA OpCo, sesuai dengan kebijakan Internal Audit
b. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Kerja Internal Audit HoldCo.
HoldCo yang meliputi seluruh proses bisnis, metode dan c. Memberikan masukan kepada HoldCo atas kebutuhan dan
cakupan audit, serta proyek strategis dalam Rencana Kerja rencana audit masing-masing OpCo yang spesifik (rencana
Internal Audit. kerja, tujuan, cakupan/obyek, auditor, dan waktu), untuk
penyusunan RKIA HoldCo.
5.3. Pelaksanaan Audit
a. Melaksanakan audit internal di HoldCo. a. Melakukan audit internal di OpCo berdasarkan kebijakan
b. Mengusulkan rekomendasi perubahan berdasarkan hasil HoldCo.
pemeriksaan/audit di HoldCo. b. Mengusulkan perubahan yang di perlukan berdasarkan hasil
c. Menyiapkan laporan hasil pemeriksaan/audit HoldCo, mengkaji pemeriksaan/audit.
laporan hasil pemeriksaan OpCo, dan memastikan kepatuhan c. Menyiapkan laporan hasil pemeriksaan audit dan
dengan kebijakan audit yang telah ditetapkan. menyampaikan juga ke Kepala IA HoldCo.
d. Melaksanakan review proses bisnis (audit) bersama-sama d. Melaksanakan review proses bisnis (audit) bersama-sama
dengan Internal Audit OpCo atas aktivitas operasional strategis dengan Internal Audit HoldCo atas aktivitas operasional
atau yang terkait dengan aktivitas bisnis strategis. strategis atau yang terkait dengan aktivitas bisnis strategis.
c. Mengawasi kegiatan internal audit OpCo terkait pelaksanaan e. Melaporkan LHPF sesuai ketentuan yang diatur dalam Piagam
audit atas proyek-proyek capex strategis. Internal Audit.
f. Melaporkan LHPF sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam f. Memberikan laporan pelaksanaan RKIA OpCo ke Holdco
Piagam Internal Audit Grup. setiap 3 (tiga) bulanan, sebelum rapat dengan Komite
g. Melaporkan pelaksanaan Rencana Kerja Internal Audit HoldCo 3 Audit HoldCo 3 (tiga) bulanan dilaksanakan, yang meliputi
(tiga) bulanan, meliputi rencana dan realisasi audit, issue-issue rencana dan realisasi audit, issue-issue penting dan kegiatan
penting dan kegiatan monitoring tindak lanjut. monitoring tindak lanjut.
5.4. Pengawasan dan Evaluasi
a. Monitoring tindak lanjut hasil pemeriksaan/audit HoldCo. a. Monitoring tindak lanjut hasil pemeriksaan/audit.
b. Mengkaji laporan OpCo atas tindak lanjut hasil pemeriksaan/ b. Koordinasi dengan HoldCo untuk laporan mengenai tindak
audit. lanjut atas hasil pemeriksaan/audit.
c. Mengevaluasi tingkat keefektifan audit (kecepatan, proses,
kualitas dan lainnya).
5.5. Pengembangan Internal Audit Grup
a. Menyusun standar kegiatan audit internal, organisasi dan work a. Memberi masukan dalam menyusun standar kegiatan audit
flow audit serta kompetensi Auditor Internal. internal, organisasi dan work flow audit, serta kompetensi
b. Menyusun standar kegiatan audit internal antara lain Risk Based Auditor Internal kepada HoldCo.
Audit, Information Technology Based Audit, Internal Control b. Melaksanakan standar kegiatan audit internal, organisasi dan
over Financial Reporting (ICoFR), Control Self Assessment, work flow audit, serta kompetensi Auditor Internal berdasar
SOP, Instruksi Kerja Auditing (IK), Filing System (sentralisasi kebijakan standar HoldCo.
informasi kegiatan audit internal/eksternal). c. Memberi masukan penyusunan standar tata laksana Internal
c. Menyusun standar tata laksana Internal Audit kepada HoldCo, dan melaksanakan standar tata laksana
Audit meliputi format rencana audit, SOP, IK, LHP, KKP, laporan Internal Audit meliputi rencana audit, SOP, IK, LHP, KKP, laporan
kegiatan Internal Audit Grup, Key Performance Indicators (KPI) kegiatan Internal Audit, KPI, ICoFR dan CSA, sesuai kebijakan
Internal Audit Grup, ICoFR dan CSA. standar HoldCo.
d. Melakukan monitoring pelaksanaan tata kelola dan tata laksana
Internal Audit Grup.

247
Road Map Sinergi Internal Audit SI Grup 2017-2021

Dalam menjalankan fungsinya, Internal Audit Grup menetapkan road map untuk sinergi Internal Audit SI Grup sebagai berikut:
2017 2018 2019 2020 2021
• Implementasi disain • Optimalisasi • Optimalisasi sistem • Optimalisasi sistem • Optimalisasi sistem

sistem, Procedure, sistem e-audit Grup IA Grup: IA Grup: IA Grup:
dan organisasi audit (e-GRCA) 1. e-audit Group 1. e-audit Group 1. e-audit Group
KSO • Implementasi (e-GRCA) (e-GRCA) (e-GRCA)
• Implementasi sistem: 2. Timesheet 2. Timesheet 2. Timesheet
sistem: 1. Timesheet IA Grup 3. Continous 3. Continous 3. Continous
1. e-audit Group 2. Continous Monitoring Monitoring Monitoring
(e-GRCA) Monitoring IA • Peningkatan • Peningkatan • Peningkatan
2. Timesheet Grup kegiatan konsultatif kegiatan konsultatif kegiatan konsultatif
3. Continous 3. Self Assessment IA Grup IA Grup IA Grup
Monitoring GCG Grup • Pelaksanaan QAR • Pelaksanaan QAR • Pelaksanaan QAR
• Standarisasi • Peningkatan Internal Grup Internal Grup Internal di PT Semen
kegiatan konsultatif kegiatan konsultatif • Audit Grup Investasi • Audit Grup Investasi Indonesia (Persero)
IA Grup IA SI Strategis Strategis Tbk. (Target Maturity
• Review Internal • Perancangan • Sertifikasi • Sertifikasi Level: Problem
Control dan Self blueprint QAR Kompetensi Auditor Kompetensi Auditor Solver)
Assessment GCG Internal Grup Internal Internal • Audit Grup Investasi
• Audit Grup Investasi • Audit Grup Investasi Strategis
Strategis Strategis • Sertifikasi
• Sertifikasi • Sertifikasi Kompetensi Auditor
Kompetensi Auditor Kompetensi Auditor Internal
Internal Internal

248
AKUNTAN PUBLIK INDEPENDEN

Kantor Akuntan Publik melaksanakan pemeriksaan kewajaran pencatatan transaksi dan posisi keuangan Perseroan secara
independen. Auditor Independen Eksternal yang ditunjuk tidak boleh berada di bawah kendali Dewan Komisaris, Direksi atau
pihak-pihak berkepentingan lainnya dalam bentuk apapun.
Auditor Independen Eksternal yang ditunjuk bertanggung jawab untuk menyampaikan opininya atas posisi dan ketaatan laporan
keuangan konsolidasian yang diaudit berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.
Kantor Akuntan Publik yang Pernah Ditunjuk Perseroan dalam Lima Tahun Terakhir
Fee Audit
Tahun Buku Akuntan Kantor Akuntan Publik Kontrak Perjanjian Pendapat
(Rp)
2013 Eny Indria W. KAP Osman Bing Satrio 0974/HK- 3.825.000.000 “Wajar tanpa
(No. AP. 0559) & Eny 06/50000733/07.2013 pengecualian”
2014 Eny Indria W. KAP Osman Bing Satrio 0448/HK- 4.100.000.000 “Wajar Tanpa
(No. AP. 0559) & Eny 06/50029553/05.2014 Pengecualian”
2015 Eny Indria W. KAP Osman Bing Satrio 0398/HK-06/733010/06.2015 4.358.500.000 “Wajar Tanpa
(No. AP. 0559) & Eny Pengecualian”
2016 Muhammad Irfan KAP Osman Bing Satrio 0783/ 4.550.765.000 “Wajar Tanpa
(No. AP. 0565) & Eny PG.04.03/733010/07.2016 Pengecualian”
2017 Muhammad Irfan KAP Satrio Bing Eny & 0000407/PG.04/ 6.726.750.000 “Wajar Tanpa
(No. AP. 0565) Rekan DP/50039657/2000/09.2017 Pengecualian”
Kantor Akuntan Perseroan Tahun 2017 Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada Tahun Buku 2017
tanggal 31 Maret 2017 telah memutuskan untuk menunjuk Sesuai Kontrak 0000407/PG.04/DP/50039657/2000/09.2017
Kantor Akuntan Publik (KAP) Satrio Bing Eny & Rekan (a member tanggal 20 September 2017 tentang Pekerjaan Jasa General
firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited), yang beralamatkan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Semen Indonesia
The Plaza Office Tower 32nd Floor Jl. MH. Thamrin Kav. 28- (Persero) Tbk. Tahun Buku 2017, Muhammad irfan merupakan
30 Jakarta, dengan lisensi KMK No. 89/KM.1/2017 untuk Partner in Charge (No.AP.0565) yang dibantu oleh beberapa
memeriksa dan menyatakan pendapatnya atas laporan anggota team dalam melaksanakan penugasan tersebut.
keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2017. Eksternal Auditor yang ditunjuk telah menyatakan
independensinya terhadap Perseroan dan bertanggung jawab
Sesuai ketentuan yang berlaku (Peraturan Pemerintah Republik untuk menyampaikan pendapat secara independen atas
Indonesia No. 20 Tahun 2015 tentang Praktik Akuntan Publik), kesesuaian laporan keuangan yang diaudit berdasarkan prinsip
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis terhadap akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.
suatu entitas (termasuk BUMN) oleh seorang Akuntan Publik
dibatasi paling lama untuk 5 (lima) tahun buku berturut-turut. Ruang lingkup pekerjaan
Pembatasan tersebut juga berlaku bagi Akuntan Publik yang Sebagaimana diatur dalam kontrak adalah sebagai berikut:
merupakan Pihak Terasosiasi. 1. Melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Semen Indonesia untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal
Penugasan kepada KAP Satrio Bing Eny & Rekan merupakan 31 Desember 2017 yang meliputi:
penugasan tahun kelima (5) untuk melakukan audit umum atas a. Audit terhadap laporan keuangan konsolidasian,
laporan keuangan Perseroan. yang meliputi laporan posisi keuangan (neraca)
konsolidasian, laporan laba rugi dan penghasilan
Pelaksanaan penunjukan dan pengadaan Kantor Akuntan komprehensif lainnya, perubahan ekuitas, dan arus
Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan kas konsolidasian dan catatan atas laporan keuangan
yang berlaku, termasuk Peraturan Bapepam-LK No. VIII.A.2 berdasarkan standar auditing yang berlaku di Indonesia
tentang Independensi Akuntan Yang Memberikan jasa audit (Standar Profesional Akuntan Publik yang ditetapkan
di Pasar Modal, Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 tentang oleh Institut Akuntan Publik Indonesia/IAPI), dan
Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala, dan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (“standar
Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) yang ditetapkan pelaporan yang berlaku”);
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI).

249
b. Penelaahan atas struktur pengendalian internal Eksternal Auditor yang ditunjuk telah menyatakan
Semen Indonesia, termasuk sistem informasi independensinya terhadap Perseroan dan bertanggung jawab
berbasis Teknologi Informasi yang digunakan oleh untuk menyampaikan pendapat secara independen atas
Semen Indonesia dan menyampaikan usulan atau kesesuaian laporan keuangan yang diaudit berdasarkan prinsip
rekomendasi perbaikan atas struktur pengendalian akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.
internal perusahaan dalam Surat Komentar kepada
Manajemen (Management Letter). Ruang lingkup Pekerjaan
2. Dengan tetap memperhatikan ketentuan dalam ayat Sebagaimana diatur dalam kontrak adalah sebagai berikut:
(1) Pasal ini, Deloitte Indonesia akan melaksanakan/ 1. Melaksanakan audit umum atas laporan keuangan PKBL
menyediakan jasa audit sebagai berikut: PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. untuk tahun buku yang
a. Memberikan jasa audit umum atas Laporan Keuangan berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sesuai dengan
Konsolidasian Semen Indonesia untuk Tahun Buku yang standar audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
berakhir tanggal 31 Desember 2017 dan melaksanakan Indonesia (“standar audit yang berlaku di Indonesia”).
audit umum atas laporan keuangan konsolidasian 2. Melakukan review/telaah struktur pengendalian internal
Thang Long Cement Joint Stock Company (IFRS termasuk sistem informasi berbasis IT yang digunakan
Conversion) untuk keperluan konsolidasian Semen PKBL dan menyampaikan usulan/rekomendasi
Indonesia. perbaikannya atas struktur pengendalian internal dalam
b. Menyampaikan kepada Semen Indonesia Laporan bentuk Surat Komentar kepada Manajemen (Management
Auditor Independen atas Laporan Keuangan Letter).
Konsolidasian Semen Indonesia untuk Tahun Buku 3. Melaksanakan perikatan untuk menerapkan prosedur yang
yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 dalam Bahasa telah disepakati untuk PKBL (Agreed Upon Procedures)
Indonesia dan Bahasa Inggris yang format maupun oleh Semen Indonesia semata mata untuk membantu
isinya sesuai dengan standar pelaporan yang berlaku, Semen Indonesia berkaitan dengan tindak lanjut temuan
yang dibuat dalam media hard copy maupun soft copy. audit tahun 2016 dan penerapan aspek-aspek tertentu atas:
c. Memberikan rekomendasi perbaikan sistem a. Peraturan Menteri BUMN yang mengatur tentang
pengendalian internal Semen Indonesia dalam bentuk Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan
Management Letter. Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.
b. Surat Edaran Menteri BUMN Nomor: SE-433/MBU/2003
Jasa audit yang diberikan oleh Deloitte Indonesia, berdasarkan tanggal 16 September 2003 tentang Petunjuk
Perjanjian ini, tidak termasuk audit atas laporan keuangan anak Pelaksanaan Program Kemitraan BUMN dengan Usaha
perusahaan Semen Indonesia. Perjanjian kerja untuk anak Kecil dan Program Bina Lingkungan.
perusahaan yang akan diaudit oleh Deloitte Indonesia akan c. Peraturan dan ketentuan lain yang terkait dengan
dibuat secara terpisah. Namun demikian, Deloitte Indonesia pelaksanaan Program kemitraan BUMN dengan Usaha
berkewajiban melakukan koordinasi dengan auditor dari anak Kecil dan Program Bina Lingkungan baik yang ada
perusahaan Semen Indonesia yang laporan keuangannya tidak pada saat ini maupun yang akan ada kemudian selama
diaudit oleh Deloitte Indonesia. Pekerjaan ini masih berlangsung.
Jasa audit yang diberikan oleh Deloitte Indonesia, berdasarkan Seluruh Pekerjaan tersebut dalam Pasal ini dilaksanakan
Perjanjian ini, juga tidak termasuk pelaksanaan Prosedur yang berdasarkan Standar Profesional Akuntan Publik yang
Disepakati Bersama (Agreed Upon Procedures) atas laporan diterapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI).
Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK) sesuai
dengan peraturan Bank Indonesia No 16/22/PBI/2014. Jasa Lain yang Diberikan Selain Jasa Audit Laporan
Keuangan Tahunan
Deloitte Indonesia akan memberitahukan kepada Komite Audit Selain melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Semen Indonesia seandainya Semen Indonesia menunjuk Perseroan Tahun Buku 2017 dan Laporan Keuangan PKBL Tahun
Deloitte Indonesia untuk menyediakan jasa lain selain jasa Buku 2017, KAP Satrio Bing Eny & Rekan juga melaksanakan:
audit ini. 1. Jasa Akuntan Untuk Penerbitan Obligasi berdasarkan
Perintah Kerja No. 6600023611. Pekerjaan dilaksanakan
Audit Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2017 mulai 20 Februari hingga 30 Juni 2017.
Sesuai Kontrak 0000408/PG.04/DP/50039657/2000/09.2017, 2. Jasa Audit AUP Atas Laporan KPPK Tahun Buku 2016
tanggal 20 September 2017 tentang Pekerjaan Jasa General berdasarkan Perintah Kerja No. 6600023691. Pekerjaan
Audit Atas Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan PT Semen dilaksanakan mulai tanggal 3 April hingga 30 Juni 2017.
Indonesia (Persero) Tbk. Tahun Buku 2017, Muhammad irfan
merupakan Partner in Charge (No.AP.0565) yang dibantu
oleh beberapa anggota team dlam melaksanakan penugasan
tersebut.

250
MANAJEMEN RISIKO • Tahap Pengembangan (2013 - 2018)

Perseroan melakukan pengembangan terhadap struktur
Landasan Penerapan Manajemen Risiko dan sistem yang telah diimplementasikan guna menguji
Dalam merealisasikan berbagai program pengembangan usaha konsistensi dan sustainability dari sistem yang telah
maupun menjalankan aktivitas bisnis rutin untuk mewujudkan dimiliki Perseroan yang ditargetkan selesai hingga tahun
visi perusahaan dengan tetap menerapkan praktik tata kelola 2016, kegiatan yang dilaksanakan meliputi:
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), Perseroan • Penerapan Risk Based Audit;
dihadapkan pada berbagai risiko sebagai tantangan yang harus • Integrasi manajemen risiko dengan kebijakan dan
diatasi yang dalam prosesnya dapat menghadirkan peluang prosedur yang dimiliki Perseroan;
pertumbuhan usaha. Untuk mengatasi risiko-risiko dimaksud, • Penyusunan pedoman evaluasi Risk Maturity Level
sekaligus mengenali peluang-peluang pengembangan usaha Perseroan untuk self assessment;
yang menyertai, lebih menjamin realisasi berbagai rencana • Implementasi Value at Risk;
strategis Perseroan dan memastikan keberlangsungan usaha, • Penerapan Internal Control of Financial Reporting
maka sejak tahun 2005 Perseroan menerapkan Enterprise (ICOFR);
Wide Risk Management (EWRM) yang terintegrasi pada seluruh • Penerapan Key Risk Indicator (KRI) dan Key Control
sistem manajemen perusahaan. EWRM secara konsisten dan Indicator (KCI) untuk Key Performance Indicator (KPI);
berkesinambungan telah diterapkan pada seluruh proses bisnis • Pengukuran Risk Maturity Level oleh lembaga
dan pengambilan keputusan strategis maupun operasional. independen;
• Implementasi framework ISO 31000;
Manajemen risiko Perseroan dibangun melalui beberapa • Penerapan Integrated Governance, Risk & Compliance
tahapan, yaitu: (GRC Terpadu);
• Inisiasi implementasi Corporate Loss Event Database;
• Tahap Persiapan (2005 - 2008) • Inisiasi implementasi Corporate Risk Modeling;
Tahap persiapan dilakukan untuk mempersiapkan • Pengembangan Website Governance, Risk &
infrastruktur yang dibutuhkan dalam pelaksanaan Compliance Single Platform (E-GRC Application);
manajemen risiko yang dilaksanakan dalam jangka waktu • Inisiasi implementasi Business Continuity Management
3 Tahun, dengan kegiatan meliputi: (BCM);
• Pembentukan Unit Manajemen Risiko; • Menjadi tujuan utama benchmark dan success story
• Persiapan kompetensi personil; dalam implementasi Manajemen Risiko.
• Pilot project risk assessment di Divisi Produksi dan
Pemasaran; Integrated Governance, Risk & Compliance (GRC
• Pembentukan Komite Strategi, Manajemen Risiko, dan Terpadu)
Investasi oleh Dewan Komisaris Perseroan; Semakin kompleksnya kegiatan perusahaan yang beroperasi
• Audit pelaksanaan manajemen risiko Perseroan oleh di berbagai daerah di tanah air dan dimanca negara sebagai
Komite Audit Dewan Komisaris Perseroan; hasil realisasi program pengembangan dan ekspansi yang
• Penyusunan manual manajemen risiko Perseroan; dilaksanakan dengan terencana dan terukut, menghadapkan
• Inisiasi penyusunan kajian risiko strategis di Perseroan; Perseroan pada tantangan yang semakin beragam. Tantangan
• Penyusunan roadmap pengembangan manajemen tersebut meliputi: proses pengambilan keputusan investasi
risiko Perseroan. yang tepat, pengawasan pelaksanaan kegiatan investasi,
pengelolaan Anak Perusahaan, perubahan lingkungan
• Tahap Implementasi (2009 - 2012) bisnis, dan tuntutan kepatuhan terhadap berbagai peraturan
Sistem yang telah dirancang dan dianalisa pada tahap perundangan yang berlaku, baik didalam negeri maupun di unit
persiapan selanjutnya diterapkan pada tahap implementasi, yang beroperasi di luar negeri. Tantangan-tantangan tersebut
dengan kegiatan meliputi: harus dipahami dan dikelola secara efektif agar Perseroan
• Penyusunan kebijakan manajemen risiko Perseroan; dapat mewujudkan sasaran-sasarannya dan mempertahankan
• Pembentukan tim manajemen risiko Perseroan; tingkat pertumbuhan dan perkembangan yang dikehendaki
• Penyusunan prosedur manajemen risiko Perseroan; secara optimal dan berkesinambungan (optimum and
• Sosialisasi dan Training manajemen risiko di seluruh sustainable growth).
elemen Perseroan.
• Melakukan Risk Assessment di seluruh unit kerja Terkait dengan hal tersebut di atas, Perseroan mengembangkan
Perseroan; praktik pengelolaan perusahaan secara profesional dan
• Pengukuran Risk Maturity Level pertama oleh lembaga bertanggung jawab melalui penerapan Good Corporate
independen; Governance (GCG), Enterprise Risk Management (ERM), dan
• Melakukan kajian risiko terkait isu strategis dan Corporate Compliace System (CCS) secara terpadu. Perseroan
operasional yang dilakukan Perseroan. menetapkan Kebijakan dan Pedoman Penerapan GRC Terpadu
sebagai wujud komitmen terhadap pengelolaan perusahaan
secara profesional dan bertanggung jawab dan menjadi dasar
dalam pengembangan sistem, struktur dan infrastruktur GRC

251
Terpadu yang berlaku bagi Semen Indonesia Group dan Anak Kerangka Kerja dan Komponen Utama GRC Terpadu
Perusahaan. Dengan governance, risk, dan compliance (GRC) Komponen-komponen utama dalam kerangka kerja GRC
terpadu, pengelolaan fungsi-fungsi pengawasan (assurance Terpadu Perusahaan adalah:
functions) dilaksanakan secara lebih efektif dan efisien • Tata Nilai dan Budaya Perusahaan,
dan didukung dengan sistem pemantauan dan pelaporan • Corporate Governance,
pelaksanaannya di seluruh Semen Indonesia Group dan Anak • Enterprise Risk Management (ERM),
Perusahaan. • Compliance Management System, dan
• Integration Enabler: GRC single-platform.
Hubungan dan proses di antara kelima komponen GRC Terpadu terlihat pada Gambar 1 sebagai berikut:
Gambar 1
Komponen GRC Terpadu
01. Nilai dan Budaya SIG
02. Corporate Group & Board Governance Prinsip Manual, Piagam Sruktur,
Governance Perencanaan Strategik, dan Assurance (Laporan, Sertifikat & Audit)
Penetapan Sasaran, Group

03. Corporate Pengambilan Keputusan Portfolio & KPI-KRI & SM Business
Group OPRISK
Governance Investment Risk Terpadu Continuity
Strategik dan Formulasi Management
Management
Strategi Perusahaan Management
Dokumentasi dan
Kepatuhan
04. Corporate Penerapan Register Kewajiban
ICOFR & CSA KCI terhadap Peraturan
Governance Standar HSE dan Kepatuhan
Perundangan
Perusahaan
05. Corporate Teknologi Informasi dan Komunikasi (ICT)-

Governance Single I-GRC Platform Across Group

252
PENGAWASAN & PENGENDALIAN Berbagai strategi dan program kerja dilakukan agar
PENERAPAN GRC TERPADU pengelolaan risiko Perusahaan dilakukan secara konsisten dan
berkesinambungan, sehingga mampu menghindarkan dampak
Sistem GRC Terpadu Perusahaan menganut konsep keterlibatan risiko, meningkatkan kepastian Perusahaan dalam mencapai
seluruh lini secara terpadu dengan bertumpu pada kompetensi sasaran serta mampu mengenali dan merealisasikan berbagai
dan integritas human capital SIG. Hal tersebut dikarenakan peluang bisnis yang ada.
kinerja, pertumbuhan, dan keberlanjutan Perusahaan sangat
ditentukan oleh human capital yang dimilikinya. Tiga Lini Dalam pengelolaan risiko, terdapat keterkaitan yang erat antara
Pengawasan dan Pengendalian (Three Lines of Defence) Unit GRC selaku Corporate Risk Manager, pemilik proses
berporos pada Direktur Utama sebagai penanggung jawab bisnis (business process owner) selaku Risk Coordinator, dan
tertinggi penerapan GRC Terpadu di perusahaan, dimana Unit Internal Audit selaku Risk Control. Pengelolaan risiko
untuk pengelolaan sehari-harinya dapat dimandatkan kepada merupakan tanggung jawab pemilik proses bisnis (business
Direktur yang ditunjuk. process owner), sehingga seluruh pemilik proses bisnis
bertanggung jawab atas risiko, pengendalian atas risiko,
Gambar 2 serta penanganan risiko/mitigasi. Perusahaan menunjuk risk
Lini Pengawasan dan Pengendalian GRC officer di seluruh proses bisnis yang bertanggung jawab untuk
mengelola risiko dan melakukan pemantauan risiko. Personil
di unit GRC kesemuanya telah memiliki sertifikasi di bidang
manajemen risiko.
1
C-Level Officers GRC Executives
dan Risk & Compliance Managers
Unit-Unit Kerja
Kebijakan Manajemen Risiko
Perseroan telah melakukan transformasi standar manajemen
Chief Risk & Compliance Officer
2
risiko yang sebelumnya menggunakan standar AS/NZS
Corporate Risk & Compliance
Officer Fungsi GRC menjadi standar ISO 31000. Dengan diterapkannya ISO 31000
dan ditopang oleh House of Risk Perseroan maka keduanya
menjadi infrastruktur inti dalam penerapan manajemen risiko
BOC CEO (GRC
3
Perseroan.
Champion) Chief
Audit Officer Fungsi
Internal Audit Dengan menerapkan ISO 31000 sebagai framework diharapkan
penerapan manajemen risiko Perseroan dilakukan sesuai
dengan standar internasional dan sejalan dengan visi dan misi
Sesuai Gambar diagram 2 di atas, lini pengawasan dan Perseroan. Selain itu manajemen risiko Perseroan diharapkan
pengendalian GRC adalah sebagai berikut: juga dapat mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang
1. Lini terdepan adalah pemilik proses bisnis (business baik (GCG) sehingga proses bisnis yang dibangun Perseroan
process owner). dapat berjalan sesuai harapan stakeholders.
2. Lini tengah adalah fungsi-fungsi assurance yakni fungsi
governance, manajemen risiko dan kepatuhan. ISO 31000 adalah standar internasional yang digunakan dalam
3. Lini akhir adalah fungsi-fungsi penanggung jawab tertinggi pedoman penerapan manajemen risiko yang diterbitkan oleh
dalam penerapan GRC yang terdiri dari fungsi Internal International Organization for Standardization (ISO) dan tidak
Audit; CEO sebagai GRC Champion yang bertindak sebagai dikembangkan untuk tujuan sertifikasi. ISO 31000 diterbitkan
penanggung jawab tertinggi dalam penerapan GRC; dan pada 13 November 2009, merupakan pengembangan standar
BOC yang berperan penting bagi efektivitas pengawasan AS/NZS 4360:2004 yang dikeluarkan oleh Standard Australia.
dan pemantauan jalannya Perusahaan dengan Sebagai pedoman pelaksanaan manajemen risiko, Perseroan
memberdayakan Komite-komite Komisaris, Eksternal mengembangkan sistem dan kerangka acuan internal yang
Auditor, dan fungsi-fungsi GRC (Internal Audit, Manajemen disebut “House of Risk Semen Indonesia” (HORSI). HORSI
Risiko, dan Kepatuhan). mengatur seluruh infrastruktur manajemen risiko yang dimiliki
oleh Perseroan sehingga pelaksanaan manajemen risiko
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Perseroan berjalan selaras dan mendukung kinerja Perseroan.
Perseroan telah membentuk Unit Governance, Risk &
Compliance (“Unit GRC”) yang berperan sebagai koordinator
dalam penerapan manajemen risiko. Unit tersebut merancang
sistem manajemen risiko, merancang framework & road
map pengembangan dan penyempurnaan infrastruktur yang
dibutuhkan dalam penerapan manajemen risiko, memfasilitasi
dan mensosialisasikan kegiatan-kegiatan yang berkaitan
dengan penerapan manajemen risiko, dan lain-lain.

253
Risk Management
Information System (IT)
Risk Management
Risk Based Audit Evaluation
Risk Assessment Risk Mitigation
Monitoring &
Reporting
Review
Organization Risk Evaluation

Risk Policy Risk Procedure
Structure Guidline
House of Risk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Dalam menerapkan manajemen risiko maupun implementasi Proses risk assessment yang dilakukan oleh business process
berbagai program terkait yang direncanakan, tidak jarang owner/risk owner telah ditetapkan menjadi salah satu KPI
muncul beberapa hambatan. Hambatan yang paling besar dari wajib (KPI generic), yang evaluasi dan monitoringnya dilakukan
penerapan manajemen risiko adalah sosialisasi kepada seluruh secara periodik setiap tiga bulan (kuartalan). Hasil dari risk
elemen baik internal maupun eksternal Perseroan. Perseroan assessment yang dilakukan oleh business process owner/
mengantisipasi hal tersebut dengan menerapkan sosialisasi risk owner tersebut disampaikan kepada Unit GRC untuk
secara berkala yang diintegrasikan dengan pengembangan dilakukan monitoring dan selanjutnya disampaikan kepada
sistem yang ada. Dengan sosialisasi secara berkala dan Unit Internal Audit. Hasil risk assessment dinilai efektifitas dari
pengembangan sistem, diharapkan manajemen risiko dapat pengendalian dan penganganannya (mitigasi risiko) oleh Unit
menjadi budaya yang mendasari seluruh aktivitas pada tiap Internal Audit. Selain itu, hasil risk assessment juga digunakan
elemen Perseroan. sebagai masukan dalam melakukan audit yang berbasis risiko
(risk based audit).
Risk Assessment, Key Risk Indicator, dan Key
Control Indicator Evaluasi Pelaksanaan Penerapan Manajemen Risiko
Secara periodik, pemilik proses bisnis melakukan risk Perseroan secara periodik melakukan evaluasi atas penerapan
assessment dan di tahun 2012 risk assessment tersebut telah manajemen risiko (risk maturity level assessment) dengan
dilengkapi dengan Key Risk Indicator (KRI) dan Key Control menggunakan kriteria AS:NZS, melalui penyempurnaan
Indicator (KCI) yang merupakan indikator-indikator yang dan peningkatan kualitas penerapan manajemen risiko.
digunakan untuk mendeteksi adanya potensi risiko dalam Evaluasi dilakukan terhadap tujuh kriteria yang terdiri dari
pencapaian indikator kunci dari kinerja perusahaan (KPI). penetapan konteks, identifikasi risiko, analisis dan evaluasi
Sehingga KRI dapat digunakan sebagai leading indicator dari risiko, penanganan risiko, pengendalian risiko, informasi dan
pencapaian KPI. Diharapkan dengan teridentifikasinya KRI dan komunikasi, serta monitoring dan review.
KCI dapat meningkatkan kepastian pencapaian sasaran (KPI)
Perusahaan karena telah dilakukan deteksi dini (early warning) Penilaian evaluasi efektivitas penerapan manajemen risiko
terhadap indikator-indikator risiko potensial dan juga langkah memberikan rentang hasil penilaian dari skor 1 hingga 5, yang
pengendaliannya. dimulai dari initial (level 1), repeatable (level 2), defined (level 3),
managed (level 4), dan optimised (level 5).

254
Dari hasil evaluasi menggunakan metode pemeriksaan dokumen, pengiriman kuesioner, dan juga interview dengan pihak-pihak
yang terkait diperoleh score maturity level 4,02 untuk penerapan manajemen risiko di tahun buku 2017.
Adanya peningkatan score dari 3,90 (pada tahun 2015) menjadi 4,02 menandakan bahwa pengelolaan risiko yang dilakukan
Perusahaan lebih optimal dan selalu dilakukan improvement. Berbagai program kerja yang akan dilakukan di tahun maupun
ditahun-tahun mendatang, maka diharapkan Perusahaan akan memperoleh nilai tingkat kematangan (maturity level) yang terus
membaik.
Nilai Maturity
No Komponen Penerapan MR
2009 2011 2013 2015 2017
1. Penetapan Konteks 3,71 4,01 4,24 4,6 4,6
2. Identifikasi Risiko 4,08 3,3 3,75 3,8 3,3
3. Analisis Risiko 3,84 3,12 3,75 4,4 4,3
4. Evaluasi Risiko 3,84 4,16 3,75 3,1 3,1
5. Penanganan Risiko 3,20 3,12 3,21 4,7 4,1
6. Komunikasi dan Konsultasi 3,22 3,02 2,86 3,5 4,3
7. Pemantauan dan Reviu 1,75 3,75 3,54 3,3 4,3
Total Score Maturity 3,39 3,48 3,70 3,90 4,02
Perseroan terus berupaya untuk menyempurnakan dan

mengembangkan sistem pengelolaan risiko, dengan berbagai
rencana/program kerja yang akan dilakukan di tahun 2018.
Sehingga diharapkan pada periode berikutnya Perusahaan
memperoleh nilai tingkat kematangan (maturity level) yang
terus meningkat.
Enterprise Risk Management Benchmarking

Program di New Zealand
Selain mengikuti Risk Maturity Level Assessment sebagaimana
tersebut di atas, Perseroan di tahun 2017 juga berpartisipasi
dalam Enterprise Risk Management Benchmarking Program
di New Zealand, yang diselenggarakan oleh CRMS Indonesia.
Perusahaan di New Zealand yang menjadi benchmark adalah
Vector Limited (perusahaan energi terpadu), Auckland Post
Bank (bank terbesar di New Zealand), Institute of Directors
(lembaga profesi pengembangan standarisasi direktur terbesar Dengan pencapaian hasil benchmark tersebut di atas maka
di New Zealand), RIMS (lembaga profesi praktisi GRC terbesar dapat disimpulkan bahwa Perseroan:
di New Zealand). • Telah memiliki komitmen untuk menerapkan manajemen
risiko di seluruh aspek pengelolaan perusahaan, yang
Terdapat sepuluh (10) kriteria yang digunakan dalam didiukung oleh program-program kerja yang telah dilakukan
benchmark implementasi ERM, yaitu sponsorship and oleh Direksi, serta monitoring pelaksanaannya oleh Dewan
positioning, managing the ERM process, risk identification, risk Komisaris.
prioritization, risk treatment, reporting, monitoring, culture and • Telah mengembangkan kemampuan untuk mengidentifikasi,
embedding, communication, dan working with counterparties. menilai, dan membangun prioritas risiko secara konsisten
Berdasarkan kriteria tersebut diperoleh hasil benchmark dalam keseluruhan operasional perusahaan.
sebagaimana terlihat dalam gambar berikut: • Telah melakukan analisis risiko secara konsisten dengan
menggunakan pendekatan kualitatif dan kuantitatif.
• Telah memiliki budaya risiko yang melekat dalam
pengambilan keputusan serta pengelolaan operasional
perusahaan.

255
ASEAN RISK AWARD 2017 Dari risiko signifikan yang teridentifikasi, Perseroan menetapkan
Pada tahun 2017 Perseroan berpartisipasi dalam ASEAN Risk high level corporate risk untuk mengantisipasi potensi
Award yang diselenggarakan oleh Enterprise Risk Management risiko yang dianggap paling signifikan dalam menghambat
Academy (ERMA) dan berhasil mendapatkan penghargaan pencapaian tujuan Perseroan.
sebagai Runner Up/Juara 2 untuk kategori RISK EDUCATOR.
Untuk mengubah potensi risiko menjadi peluang yang dapat
Hasil Review Penerapan Manajemen Risiko menghasilkan profitabilitas bagi Perseroan, maka Perseroan
Perseroan secara berkala melakukan asesmen risiko telah mengidentifikasi beberapa langkah pengendalian dan
setiap tahun. Pada tahun 2017, Perseroan telah melakukan mitigasi atas seluruh risiko terutama high level corporate risk
asesmen pada proses bisnis dan KPI Perseroan serta telah guna meminimalkan kemungkinan dan dampak terjadinya
mengidentifikasi risiko signifikan pada seluruh departemen. risiko.
Beberapa risiko kelompok “High Level Corporate Risk“ yang di-identifikasi dan dilakukan mitigasinya selama tahun 2017 mencakup
risiko-risiko pada tabel berikut:
Nama Risiko Indikator Risiko Mitigasi yang Dilakukan

Risiko Market Share • Perlambatan Kondisi Perekonomian • Memperkuat komunikasi massa dengan strategi
• Masuknya new entrants dengan strategi yg sesuai hasil studi Brand Strategy Development.
agresif • Menjalankan fungsi intelijen terhadap potensi pasar
• Penurunan Kepuasan & Loyalitas Pelanggan baru.
• Peningkatan kualitas intimacy pelanggan.
• Melakukan program promosi untuk meningkatkan
persepsi pelanggan mengenai keunggulan kualitas
produk.
Risiko Kompetisi • Masuknya investor baru di industri semen • Memastikan pasokan supply minimum 100% sesuai
Bisnis (terutama dari China). target pasar utama dengan penerapan supply chain
• Aktivitas pesaing yang semakin aktif dan management.
membangun pabrik baru maupun grinding • Melakukan penetrasi ke pasar baru yang potensial
plant. (ekstensifikasi) dan intensifikasi pasar eksisting.
Risiko Bahan Baku • Kendala dalam penguasaan bahan • Monitoring terhadap setiap tahap pembangunan pabrik
pembangunan pabrik baru di rembang baru.
• Peningkatan utilitas peralatan produksi • Kerja sama dengan mitra strategis dalam penguasaan
• Kendala dalam pembebasan lahan lahan.
• Keterbatasan supplai dan kualitas bahan baku • Penguasaan lahan melalui anak usaha/afiliasi.
• Kendala perizinan tanah liat • Monitoring rutin terhadap instansi terkait mengenai
progres perizinan dan merumuskan strategi
percepatan.
Risiko Pengelolaan • Pengembangan perusahaan terkait pabrik/ • Melakukan pendekatan sosial dan lingkungan sebelum
Capex packing plant baru memulai proyek-proyek capex.
• Penolakan oleh masyarakat terkait pendirian • Melakukan kerja sama (joint venture) dengan
pabrik baru perusahaan eksisting lokal.
Risiko Lingkungan • Keresahan masyarakat sekitar akan dampak • Perencanaan dan realisasi program tanggung jawab
dan Sosial lingkungan atas operasional Perusahaan dan sosial yang berkualitas dan tepat sasaran sesuai
rencana pendirian pabrik semen. kearifan lokal daerah.
• Indikator pengukuran BML terlampaui. • Melakukan pendekatan kepada masyarakat dan tokoh
masyarakat.
• Penerapan manajemen SHE dan proper lingkungan.
Risiko Penelitian & • Munculnya jenis produk atau turunan produk • Melakukan riset pasar untuk memantau perkembangan
Pengembangan baru yang belum dikaji perusahaan penjualan produk semen maupun turunan.
• Bekerja sama dg institusi pendidikan dan lembaga
kelitbangan lain.
Risiko SDM • Kurangnya produktifitas SDM. • Pelaksanaan HCMP dalam meningkatkan kompetensi
• Ketidak puasan atas carrier path. pegawai.
• Meningkatnya proyek-proyek strategis • Pemberian remunerasi berbasis kompetensi.
yang membutuhkan personel-personel • Implementasi Knowledge Management.
berkompetensi tinggi • Melakukan MPP dan kebijakan sesuai dengan
peningkatan kebutuhan SDM.
Risiko Kerusakan • Output produksi tidak stabil • Pemeliharaan secara teratur.
Mesin/Peralatan • Overheating • Optimalisasi pengaturan pola produksi.
Utama Produksi • Proses produksi kurang lancar • Melakukan sinergi operasi antar opco untuk
• Produksi melebihi design kapasitas yang mendapatkan best practice produksi dan
ditetapkan sebelumnya pemeliharaan.

256
Nama Risiko Indikator Risiko Mitigasi yang Dilakukan

Risiko Distribusi dan • Gangguan cuaca ekstrem. • Mengoptimalkan utilisasi packing plant.
Transportasi • Terbatasnya moda angkutan. • Optimalisasi sinergi distribusi dan transportasi Grup.
Risiko Pencemaran • Penurunan kualitas produksi • Optimalisasi HSE Management melalui program
Lingkungan • Munculnya isu lingkungan perusahaan di pantau lingkungan, program kelola lingkungan, dan
media sosial program konservasi sumber daya.
• Impementasi Clean Development Mechanism.
Image (Citra • Meningkatnya isu negatif perusahaan di • Menerapkan Good Corporate Governance, Risk
Perusahaan) media sosial Management, & Compliance.
• Adanya tuntutan hukum terhadap kegiatan • Mengoptimalkan program CSR.
perusahaan
Risiko Hukum & • Terjadinya penolakan dan gejolak di • Menjalankan aktivitas bisnis sesuai dengan ketentuan
Kepatuhan (Potensi masyarakat sekitar dan LSM terkait dan peraturan perundangan yang berlaku.
Tuntutan Hukum) • Melakukan pendekatan kepada masyarakat, tokoh
masyarakat, DPDR, dsb.
Risiko Finansial • Fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap valuta • perbankan/kreditur yang berkinerja baik/sehat.
(Pendanaan dan asing • Melakukan hedging.
Likuiditas) • Melakukan sinergi pengelolaan keuangan secara grup
(Cash Pooling, Notional Pooling).
Mengingat pentingnya pengelolaan risiko dalam mencegah Perseroan dari dampak yang ditimbulkan, maka manajemen dan
seluruh elemen terkait akan semakin meningkatkan upayanya untuk menjadikan pengelolaan risiko menjadi budaya dalam
pelaksanaan seluruh kegiatan.

257
SISTEM PENGENDALIAN INTERN Pada tanggal 8 Juli 2010, SP telah mengajukan kontra memori
kasasi dan telah dikeluarkan putusan kasasi dari Mahkamah
PERKARA PENTING YANG SEDANG Agung No. 217 K/PDT/2011 pada tanggal 20 Mei 2011 yang
DIHADAPI memenangkan SP dan menolak permohonan kasasi dari
PT Bank Maybank Indocorp dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pada tahun 2017, menghadapi tuntutan-tuntutan hukum Relaas atas putusan kasasi tersebut diterima pada tanggal 10
sebagai berikut: November 2011.
1. Pada tanggal 24 Oktober 2008, SP mengajukan gugatan No.
99/Pdt.G/2008PN.PDG terhadap PT Berkala International Terhadap putusan kasasi Mahkamah Agung, Bank Mandiri
(PT BI) di Pengadilan Negeri Padang (PN Padang) telah mengajukan Peninjauan Kembali (PK) kepada Mahkamah
akibat kegagalan PT BI untuk memenuhi kewajibannya Agung dimana relaas pemberitahuan Peninjaukan Kembali
menyerahkan batubara pada tahun 2008 sesuai dengan yang diajukan oleh Bank Mandiri diterima oleh SP pada tanggal
perjanjian jual beli antara SP dan PT BI. Dalam gugatannya, 23 Mei 2012. Atas Peninjauan Kembali tersebut, pad atanggal
SP juga menyampaikan permohonan untuk membatalkan 20 Juni 2012 SP mengajukan kontra memori yang selanjutnya
perjanjian jual beli batubara tersebut kepada PB Padang. telah dilimpahkan oleh Pengadilan Negeri Padang kepada
Mahkamah Agung berdasarkan surat No. W3.P1/4100/HK.02/
Berkenaan dengan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri VI/2012, pada tanggal 27 Juni 2012.
(SKBDN) tang telah diterbitkan dan diakseptasi oleh Bank
Mandiri (Bank Penerbit) sehubungan dengan perjanjian jual Pada tanggal 14 Maret 2013, Mahkamah Agung ditingkat
beli, SP telah mengajukan permohonan kepada PN Padang Peninjauan Kembali mengeluarkan putusan No. 527/PK/
untk melarang Bank Mandiri, PT BI, PT Eksplorasi Mantap Pdt/2012 yang membatalkan semua putusan sebelumnya dan
Indonesia (selaku beneficiary), PT Maybank Indocorp mengadili sendiri dengan mengabulkan sebagian permohonan
(selaku bank koresponden) (Maybank) untuk mencairkan/ SP, yaitu antara lain: menyatakan BI dan PT Eksplorasi Mantap
mengklaim/mengakseptasi/mendebit rekening milik SP Indonesia telah wan prestasi, dan menyatakan batal perjanjian
pada Bank Mandiri sehingga keputusan dalam perkara ini jual beli batu bara antara BI dengan SP dan memberlakukan
mempunyai kekuatan hukum tetap. SKBDN yang diterbitkan dalam rangka Perjanjian Jual Beli batu
bara antara SP dengan BI.
Pada tanggal 17 April 2009, PN Padang mengeluarkan
Putusan yang mengabulkan permohonan Provisi dan SP telah mencadangkan di dalam laporan keuangan
gugatan SP sebagai berikut: konsolidasian 31 Desember 2008 potensi kerugian yang
• Melarang kepada PT BI, bank Mandiri, PT Eksplorasi mungkin timbul dari akseptasi SKBDN oleh Bank Mandiri
Mantap Indonesia, Maybank Indocorp atau pihak sejumlah Rp23.760.000. pada tahun 2009, SP dengan niat baik
manapun juga kuasa hukumnya untuk mencairkan/ sudah menempatkan dana pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
mengklaim/mengakseptasi/mendebit rekening milik senilai Rp30.000.000 yang diperlukan untuk menyelesaikan
SP ataupu rekening lainnya yang ada pada Bank Mandiri, liabilitas sampai ada putusan yang berkekuatan hukum tetap.
atas dasar adanya pengaduan SKBDN sampai dengan Pada tanggal 30 Januari 2014, SP yelah melakukan pembayaran
putusan dalam perkara ini mempunyai kekuatan hukum sebesar Rp25.903.089.
yang tetap.
• Membatalkan Perjanjian Jual Beli batubara antara SP Pada tanggal 4 November 2014 PN Jakart Pusat mengeluarkan
dengan PT BI, berikut segala akibat hukumnya. putusan yang mengabulkan gugatan SP sebagai berikut:
• Menyatakan batal SKBDN yang diterbitkan dalam a. Menyatakan PT Berkala Internasional dan PT Ekplorasi
rangka Perjanjian Jual Beli batubara antara SP dengan Mantap International telah melakukan perbuatan melawan
PT BI, berikut segala akibat hukumnya. hukum (onrechtmatigdaad) sebagaimana diatur dalam
pasal 1365 KUH Perdata.
Selanjutnya atas putusan PN Padang tersebut, Bank Mandiri dan b. Memutuskan bahwa PT Berkala Internasional dan
Maybank mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Sumatera PT Eksplorasi Mantap International mengganti kerugian
Barat. Pada tanggal 27 Januari 2010 telah dikeluarkan Putusan kepada SP secara tanggung renteng sebesar Rp26.050.404
Pengadilan Tinggi Sumatera Barat yang menguatkan putusan secara tunai dan sekaligus.
PN Padang.

258
Selanjutnya atas putusan PN Jakarta Pusat tersebut, PT dokumen adendum Analisis mengenai dampak lingkungan
Berkala Internasional dan PT Eksplorasi Mantap International (AMDAL) yang mengakomodir Pertimbangan Majelis Hakim
mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta Putusan PK sehingga ijin lingkungan dapat diterbitkan dan
sebagaimana tertuang dalam Akta Permohonan Banding Pabrik Rembang dapat beroperasi.
Nomor 172/SRT.PDT.BDG/2014/PN.JKT.PST jo Nomor 49/
PDT.G/2014/PNJKTPST tanggal 17 November 2014. Pada tanggal 16 Januari 2017, Gubernur Jawa Tengah
menerbitkan Keputusan Nomor: 660.1/4 Tahun 2017,
Pada Februari 2016, SP mengajukan kontra memori banding yang mencabut Izin Lingkungan Perseroan di Rembang,
ke Pengadilan Tinggi Jakarta. Sampai saat ini belum ada Jawa Tengah dan memerintahkan kepada Perseroan untuk
putusan terhadap perkara tersebut dan masih proses banding melakukan perbaikan melalui Adendum Dokumen Analisis
di Pengadilan Tinggi Jakarta. mengenai dampak lingkungan (AMDAL) (ANDAL dan RKL-
RPL) yang telah mengakomodir Putusan PK.
2. Pada tanggal 1 September 2014, Joko Priyanto dan 6
(enam) orang warga Rembang dan Wahana Lingkungan Perseroan telah selesai menyusun Adendum AMDAL
Hidup Indonesia (WALHI) mengajukan gugatan tata usaha tersebut, dan disampaikan dalam sidang Komisi Penilai
negara kepada Gubernur Jawa Tengah selaku Tergugat, AMDAL pada tanggal 2 Pebruari 2017, dengan hasil telah
atas Izin Lingkungan Pendirian Pabrik Semen di Rembang memperoleh Rekomendasi Layak.
milik Perseroan No. 660/177 tanggal 7 Juni 2012 yang
dikeluarkan oleh Gubernur Jawa Tengah pada Pengadilan Menindaklanjuti hasil Rekomendasi Layak dari Sidang
Tata Usaha Negara Semarang (“PTUN Semarang”), dengan Komisi Penilai AMDAL tersebut, Gubernur Jawa Tengah
nomor registrasi perkara 064/G/2014/PTUN Semarang. telah menerbitkan Izin Lingkungan Pabrik Rembang melalui
Keputusan Gubernur Jawa Tengah Nomor 660.1/6 Tahun
Berkenaan dengan gugatan tata usaha negara tersebut, 2017 Tentang Izin Lingkungan Kegiatan Penambangan
Perseroan selaku pihak yang berkepentingan telah secara Dan Pembangunan Pabrik Semen PT Semen Indonesia
resmi masuk ke dalam para pihak sebagai Tergugat II (Persero) Tbk. di Kabupaten Rembang Provinsi Jawa
Intervensi. Tengah pada tanggal 23 Februari 2017. Dengan demikian
Pabrik Semen Rembang dapat beroperasi.
Pada tanggal 16 April 2015, PTUN Semarang menolak
gugatan WALHI dan memutuskan bahwa Izin Lingkungan 3. Pada tanggal 2 November 2015, Kepala Kantor Pertanahan
pendirian Pabrik Semen milik Perseroan di Rembang tetap Kabupaten Tuban menerbitkan Surat Nomor: 1787/100-
berlaku dan sah. 35,23/XI 2015 tentang Penolakan Proses Aplikasi
Pengukuran dan Pemetaan Plot Tanah (”Surat dari Kepala
Berdasakan Putusan PTUN Semarang, WALHI mengajukan Kantor Pertanahan Tuban”). Surat tersebut menolak
banding ke Pengadilan Tinggi tata Usaha Negara Surabaya permohonan yang diajukan oleh Daru, et.al. untuk
(PT TUN Surabaya) dan pada tanggal 3 November 2015 PT mengukur dan memetakan beberapa bidang tanah, dimana
TUN SUarabaya menerbitkan Putusan atas Perkara No. 135 mereka mengajukan tuntutan kepada Kantor Pertanahan
yang pada intinya menguatkan Putusan PTUN Semarang. Kabupaten Tuban di Pengadilan Administratif Surabaya
pada tanggal 20 Januari 2016. Perseroan terlibat dalam
Pada tanggal 4 Mei 2016, WALHI mengajukan Memori kasus ini sebagai Tergugat II Intervensi. Pada 29 Juni
Peninjauan Kembali (PK) ke PTUN Semarang, dan pada 2 2016, majelis hakim Pengadilan Administratif Surabaya
Agustus 2016, berkas perkara tersebut diserahkan kepada memberikan putusan atas kasus ini menyatakan bahwa
Mahkamah Agung. gugatan yang diajukan oleh Penggugat tidak dapat
diterima di hadapan hukum, karena PTUN tidak memiliki
Pada tanggal 5 Oktober 2016, Mahkamah Agung telah kewenangan untuk memeriksa kasus ini.
mengeluarkan Putusan Peninjauan Kembali No. 99 PK/
TUN/2016 atas sengketa ijin lingkungan pabrik Rembang, Pada tanggal 28 Juli, 2016, Penggugat mengajukan banding
yang isinya mengabulkan permohonan Peninjauan Kembali ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Surabaya. Pada tanggal 25
dari para Penggugat, membatalkan putusan sebelumnya Oktober 2016 PTUN Surabaya telah memberikan keputusan
pada tingkat banding, mengabulkan gugatan Tata Usaha No. 223/B/2016/PT.TUN.SBY pada kasus banding yang
Negara dari Penggugat dan membatalkan Izin Lingkungan menegaskan keputusan pengadilan tingkat pertama.
Pabrik Rembang. Putusan tersebut juga mewajibkan
Gubernur Jawa Tengah sebagai tergutat untuk mencabut Pada tanggal 7 Agustus 2017 Daru dkk sebagai Penggugat/
izin lingkungan yang dimiliki Perseroan. Pembanding kembali mengajukan Permohonan Peninjauan
Kembali (PK) atas Putusan Nomor: 12/G/2016/PTUN.
Perseroan menerima secara resmi Putusan PK tersebut SBY jo Putusan 223/B/2016/PT TUN SBY. Pada tanggal
tanggal 17 November 2016. Atas Putusan PK tersebut 20 November 2017, Mahkamah Agung melalui website
Perseroan melakukan beberapa langkah lanjutan resminya mengumumkan bahwa upaya Permohonan
diantaranya dengan melakukan penyempurnaan/perbaikan Peninjauan Kembali dari Penggugat Tidak Dapat Diterima.

259
Dengan demikian maka atas kasus ini telah memiliki m2 yang terletak di Blok Sodong, Desa Bojongmengger,
kekuatan hukum tetap (inkracht). Kecamatan Cijeungjing, Kabupaten Ciamis, Propinsi Jawa
Barat dan tanah dengan luas 714 m2 yang terletak di Blok
4. Pada tanggal 2 Agustus 2017, terdapat Gugatan Tata Usaha Sento, Desa Bojongmengger, Kecamatan Cijeungjing,
Negara dari Giring dkk kepada Kepala Kantor Agraria & Tata Kabupaten Ciamis, Propinsi Jawa Bara.
Ruang/BPN Kab. Tuban di PTUN Surabaya dengan obyek
sengketa Surat Kepala Kantor Agraria & Tata Ruang/BPN 6. Pada tanggal 24 Juni 2013, Elite Sky Transportation, Ltd.
Kab. Tuban Nomor: 1064/100-35.23/V/2017, tanggal 5 Mei menunjuk Karmeihan Sabaroedin, SH., sebagai kuasa
2017, perihal Penjelasan atas permohonan pengukuran hukum untuk mendaftarkan gugatan perdata melawan
an. Giring dkk (8 orang/bidang) Desa Gaji, Kec. Kerek, Kab. VULS di Pengadilan Negeri Serang dan meminta ganti rugi
Tuban. atas kecelakaan Kapal VU 1/BG Lintas 1.
Perkara ini merupakan permasalahan yang sama dengan Setelah menjalani proses sidang, pada tanggal 8 Oktober
Gugatan Tata Usaha Negara dari Daru dkk., namun dengan 2013 putusan sela dijatuhkan oleh Majelis Hakim Perkara
obyek gugatan tata usaha negara yang berbeda. Perdata No. 41/PDT.G/2013/PN.SRG yaitu pada intinya
menolak gugatan kuasa hukum Elite Sky Transportation,
Sampai dengan saat ini masih dalam pemeriksaan Ltd. Atas putusan tersebut, pihak kuasa hukum Elite Sky
Pengadilan Tata Usaha Negara Surabaya. Transportation, Ltd. mengajukan banding.
5. Dalam gugatan wanprestasi dan ganti rugi no 58 pdt. Setelah menjalani proses sidang, pada tanggal 8 Oktober
6/2015/PNGSI tanggal 15 Oktober 2015 antara WA, 2013 putusan sela dijatuhkan oleh Majelis Hakim Perkara
sebagai penggugat yang diwakili oleh Fachruddin Lubis, SH Perdata No. 41/PDT.G/2013/PN.SRG yaitu pada intinya
dan Wahyu Ismoyo, SH, mengajukan gugatan wanprestasi menolak gugatan kuasa hukum Elite Sky Transportation,
dan ganti rugi terhadap PT Persada Subur Makmur sebagai Ltd. Atas putusan tersebut, pihak kuasa hukum Elite Sky
tergugat I dan Antonius Wendy Octavianus sebagai tergugat Transportation, Ltd. mengajukan banding.
II.
Pada tanggal 6 November 2013, VULS menerima
Bahwa antara penggugat dan para tergugat telah membuat pemberitahuan pernyataan banding kuasa hukum Elite
surat perjanjian nomor: 0427/WA.01/07.2014 tertanggal 23 Sky Transportation, Ltd. dan atas hal tersebut pada tanggal
Juli 2014 mengenai pekerjaan pembuatan Sistem Informasi 2 Januari 2014 kuasa hukum VULS telah mendaftarkan
Waru Abadi Resource Planning (WARP), dimana para kontra memori banding di Pengadilan Negeri Serang untuk
tergugat tidak sanggup melaksanakan isi dari perjanjian diserahkan kepada Pengadilan Tinggi Banten.
tersebut karena sampai diajukannya gugatan, sistem
tersebut tidak bisa diaplikasikan dan terjadi keterlambatan. Pada tanggal 20 Pebruari 2014, VULS menerima
Para tergugat tidak dapat menyerahkan hasil pekerjaan pemberitahuan pernyataan banding kuasa hukum Elite Sky
secara keseluruhan kepada penggugat sampai dengan Transportation, Ltd. dan atas hal tersebut pada tanggal 15
batas waktu pekerjaan tersebut selesai dikerjakan yakni April 2014 VULS mendaftarkan kontra memori kasasi di
paling lambat 31 Juli 2015. Pengadilan Tinggi Banten.
Beberapa persidangan pada Pengadilan Sesuai dengan surat keputusan No.1874/K/Pdt/2014

Negeri Gresik, pada hari kamis, tanggal tanggal 4 Pebruari 2015, Mahkamah Agung memutuskan
23 Juni 2016 Majelis Hakim yang mengadili dan memeriksa untuk menolak pernyataan kasasi dari Elite Sky
perkara ini memutus perkara dengan memenangkan PT. Transportation, Ltd atas keputusan sebelumnya yang
Waru Abadi dengan mengabulkan sebagian gugatan. menolak gugatan Elite Sky Transportation, Ltd.
Berdasarkan informasi dari Panitera bahwa para tergugat
tidak menerima hasil putusan Majelis Hakim dengan Pada tanggal 8 Juli 2011, VULS mendaftarkan gugatan
mengajukan banding. wanprestasi atas piutang usaha dari PT Vinici Inti Line
Cabang Samarinda dengan nomor perkara 25/pdt.G/2011/
Dalam pengajuan gugatan wanprestasi dan ganti rugi PN.Gs. Pada tanggal 17 Januari 2012 VULS mencabut
register negara No.9/Pdt.G/2016/PN.Cms pada Pengadilan gugatan berdasarkan surat permohonan Nomor. 001/VULS-
Negeri Ciamis tertanggal 21 Juni 2016 antara PT Waru HK/01/2012 karena PT Vinici Inti Line telah berjanji untuk
Abadi cabang Tasikmalaya sebagai penggugat dan Asep menyelesaikan sisa piutang dan dibuatkan Surat Perjanjian
Supriadi sebagai pemilik, pengelola sekaligus penanggung Utang yang ditandatangani pada tanggal 6 Januari 2012.
jawab Toko Bangunan Azda Putra sebagai tergugat I
dan Dede Kadarsih sebagai pemilik, pengelola sekaligus Namun, PT Vinici Inti Line melakukan wanpretasi karena
penanggung jawab Toko Bangunan Azda Putra sebagai tidak melakukan pelunasan seluruhnya atas saldo piutang
tergugat II. WA melakukan permohonan sita persamaan usaha, dimana masih terdapat sisa kewajiban yang belum
atas 2 (dua) aset berupa sertifikat tanah dengan luas 1.160 terbayar sebesar Rp352.111 dan tidak ada itikad baik untuk

260
melunasinya sehingga VULS kembali menggugat dengan AKSES INFORMASI DAN DATA
ditambah biaya-biaya, bunga dan kerugian serta melakukan PERUSAHAAN
sita jaminan berupa tanah dan bangunan yang terletak di
Samarinda. Perseroan terus mendorong pengungkapan informasi secara
tepat waktu, akurat lengkap sesuai dengan peraturan dan
Pada tanggal 19 November 2014, Pengadilan Negeri perundang-undang yang berlaku mengenai perseroan kepada
Gresik menyatakan bahwa gugatan VULS dapat diterima pemegang Saham dan pemangku Kepentingan. penyebaran
dan dikabulkan seluruhnya dan menghukum PT Vinici Inti informasi kepada seluruh pemangku Kepentingan merupakan
Line untuk memenuhi kewajibannya kepada VULS serta bagian penting dari perwujudan prinsip transparans informasi.
membayar bunga dan uang paksa serta menyatakan sah Untuk itu perseroan menyediakan akses informasi seluas-
atas sita jaminan. Keputusan tersebut tertuang dalam luasnya bagi para pemangku Kepentingan dan investor melalui
Putusan Nomor. 30/Pdt.G/2014/PN.Gsk. situs perseroan di www.semenindonesia.com. Selain itu, akses
data dan Informasi perseroan juga disajikan dalam bentuk:
Keputusan ini diperkuat oleh surat keterangan dari
Pengadilan Negeri Gresik No.1/Inkracht.Pdt/4/2015/ Siaran pers
PN Gsk tanggal 13 April 2015 yang menyatakan bahwa perseroan secara aktif mempublikasikan setiap kejadian atau
Putusan Perkara No.30/Pdt.G/2014/PN.Gs telah memiliki kegiatan penting dalam bentuk siaran pers yang tersedia di
kekuatan hukum tetap (inkracht) karena tidak terdapat situs perseroan dan beberapa media cetak serta online.
proses banding dari pihak PT Vinici Inti Line.
Media Massa
Grup tidak membentuk penyisihan atas tuntutan-tuntutan Perseroan selalu memuat informasi yang perlu diketahui
hukum di atas, karena Grup berkeyakinan bahwa hasil oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi para pemangku
akhir dari tuntutan-tuntutan hukum tersebut tidak akan Kepentingan dalam surat kabar nasional maupun lokal.
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian Grup. Kontak Perseroan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
7. Berdasarkan Keputusan No.1488/QD-TTg yang dikeluarkan
oleh Perdana Menteri Vietnam pada tanggal 29 Agustus 1. The East Tower Lt. 18
2011 yang meratifikasi atas rencana pengembangan Jl. DR. Ide Anak Agung Gde Agung
industri semen di Vietnam untuk periode 2011 - 2020 Kav. E.3.2 No. 1 Jakarta - 12950
dengan visi sampai 2030, proyek pabrik semen TLCC2 Tel. 021 5261174 - 5
telah termasuk dalam daftar proyek yang disetujui. Fax. 021 5261176
Namun, berdasarkan Keputusan No. 1588/QD-UBND yang
dikeluarkan oleh Komite Rakyat Provinsi Quang Ninh pada 2. Gedung Utama Semen Indonesia (GUSI)
tanggal 28 Juli 2014 untuk persetujuan rencana konstruksi Jalan Veteran Gresik 61122
regional Provinsi Quang Ninh untuk visi 2030 hingga 2050 Jawa Timur, Indonesia
dan setelah 2050, lokasi proyek pabrik semen TLCC2 Tel. 031 3981731 - 3
kemungkinan akan direlokasi ke area lain. Sampai dengan Fax. 031 3972264
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, Email: info@semenindonesia.com
TLCC2 telah mengirimkan dokumen kepada otoritas terkait www.semenindonesia.com
untuk memohon perijinan melanjutkan proyek konstruksi
namun hingga saat ini belum mendapatkan tanggapan.
Manajemen yakin bahwa pabrik semen TLCC2 tidak akan
direlokasi sesuai dengan Keputusan No.1488/QD-TTg
SANKSI ADMINISTRASI PADA ENTITAS,

ANGGOTA DIREKSI DAN/ATAU KOMISARIS OLEH
OTORITAS TERKAIT
Pada tahun 2017, tidak ada sanksi administrasi yang ditetapkan
kepada entitas, anggota Direksi dan/atau Komisaris.

261
KODE ETIK
Sebagai wujud Komitmen PT Semen Indonesia (Persero) Tbk melakukan asesmen penerapan GCG yang dilakukan oleh pihak
dalam menjalankan aktivitas bisnisnya untuk menciptakan nilai independen dan hasil rekomendasinya selalu menjadi bagian
Perusahaan (corprate value) dalam jangka panjang, Perseroan dari proses peningkatan penerapan GCG.
menyusun dan menetapkan pedoman etika bagi seluruh insan
Perseroan yang dituangkan dalam dokumen Pedoman Etika Penyebarluasan/Sosialisasi, Penerapan dan
Perusahaan. Penegakan Etika Perusahaan
Perusahaan berkomitmen untuk melakukan sosialisasi,
Pedoman Etika merupakan komitmen yang terdiri dari etika internalisasi, dan pemantauan Pedoman Etika Perusahaan
usaha Perusahaan yang disusun untuk mempengaruhi, kepada seluruh karyawan dan pejabat Perusahaan maupun
membentuk, mengatur dan melakukan keseuaian perilakuk pihak eksternal Perusahaan dengan tujuan agar setiap individu
berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran (ethical sensibility), paham dan mengerti serta dapat mengimplementasikan
berpikir etis (ethical conduct) sehingga tercapai keluaran yang Pedoman tersebut.
konsisten yang sesuai dengan budaya kerja Perusahaan dalam
mencapai visi dan misinya. Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik serta pemantauan
pelaksanaan Pedoman Etika dilaksanakan secara efektif dan
Setuap insan Perseroan wajib menandatangani pernyataan menyeluruh oleh Sekretaris Perusahaan, Departemen Hukum
kepatuhan terhadap Pedoman Etika. Demikian pula para pihak GR, serta Internal Audit. Perseroan juga melakukan sosialisasi
yang berkepentingan dengan Perseroan seperti mitra kerja, sebagai upaya untuk memperkenalkan, menyebarluaskan
pemasok, dan lain-lain wajib menghormati dan melaksanakan informasi tentang kententuan dalam Pedoman Etika kepada
Pedoman Etika selama berinteraksi dengan Perseroan. seluruh level dalam perusahaan serta pihak eksternal yang
terkait dengan perusahaan.
Pokok-pokok etika perilaku Perusahaan yang harus dipenuhi
oleh insan perusahaan, meliputi: (a) Integritas dan Komitmen Jenis Sanksi Untuk Setiap Jenis Pelanggaran yang
Insan Perusahaan (b) Hubungan Kerja, yang terkait dengan Diatur Dalam Kode Etik
Lingkungan Kerja yang bebas dari Diskriminasi, Pelecehan, Ketidakpatuhan terhadap ketentuan dalam Pedoman Etika
Perbuatan Asusila, Ancaman dan Kekerasan Kerjasama Antar dikategorikan sebagai pelanggaran dan tindak kejahatan
Insan Perusahaan dan Atasan dan bawahan (c) Kepatuhan (kejahatan meliputi korupsi dan tindak pidana ekonomi, serta
Terhadap hukum Dan Peraturan Perundang-undangan (d) tindak pidana umum). Ketidakpatuhan yang dikategorikan
benturan Kepentingan dan Penyalahgunaan Jabatan (e) sebagai tindak kejahatan dan akan diindaklanjuti sesuai
Kesempatan Kerja yang Adil (f) Kerahasian Data dan Informasi peraturan perundangan yang berlaku, serta ketidakpatuhan
dan Kebijakan Pengungkapan Informasi (g) Hak atas Kekayaan yang dikategorikan sebagai pelanggaran akan ditindaklanjuti
Intelektual (h) Penggunaan Komunikasi Elektronik (i) Informasi sesuai ketentuan Disiplin Pegawai yang telah ditetapkan
orang Dalam (Insider Trading) (j) Pemberian dan Penerimaan perusahaan.  
hadiah (Gratifikasi) (k) Pemberian Donasi (l) Penyuapan
(m) Aktivitas Politik (n) Perlindungan Dan Penggunaan Aset Jumlah Pelanggaran Kode Etik Beserta Sanksi yang
Perusahaan (o) Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Diberikan Pada Tahun Pelaporan
(K3L) (p) Pencatatan Data, Pelaporan dan Dokumentasi (q) Tidak ada
Penyalahgunaan Narkotika, obat Terlarang, minuman Keras
dan Perjudian (r) Citra Perusahaan. PENGUATAN BUDAYA PERUSAHAAN
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan pemahaman
Pernyataan Kode Etik Berlaku di Seluruh Level akan corporate culture yang telah dibentuk sebagai landasan
Organisasi Perusahaan Perseroan bekerja. Dengan budaya perusahaan yang sama,
Pedoman Etika Perusahaan berlaku dan mengikat bagi setiap diharapkan langkah Perseroan menjadi lebih sinergis dan dapat
Insan Perusahaan dan seluruh level organisasi perusahaan. bergerak bersama sama mencapai visi ang telah ditetapkan.
Setiap Insan Perusahaan wajib menandatangani pernyataan Salah satu upaya tersebut adalah penguatan budaya CHAMPS.
kepatuhan terhadap Pedoman Etika Perusahaan. Demikian
pula para pihak yang berkepentingan dengan Perusahaan budaya CHAMPS terus diperkuat kepada seluruh karyawan
seperti mitra kerja, pemasok, dan lain-lain wajib menghormati sebagai bentuk identitas karyawan Perseroan. budaya
dan melaksanakan Pedoman ini selama berinteraksi dengan Korporasi ini merupakan sinergi dari budaya Korporasi yang ada
Perusahaan. pada seluruh Perseroan dan Anak Usaha. Proses pembentukan
budaya korporasi berawal dari kesadaran bahwa Perusahaan
Seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan telah memerlukan perekat untuk meempersatukan seluruh Grup
menandatangani komitmen penerapan kode etik dan Perseroan.
menjadikan penerapan GCG sebagai KPI bagi seluruh Unit
Kerja dan Karyawan. Selain itu Perseroan juga selalu konsisten

262
Budaya Korporasi disusun dalam akronim “CHAMPS” yang WHISTLE BLOWING SYSTEM
mengandung nilai-nilai budaya sebagai berikut:
C ompete with a clear Synergized Vision Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
H ave a high Spirit for Continous Learning Dalam Pedoman WBS juga dijelaskan tata cara penyampaian
A ct with high Accountability pelaporan dan prosedur penanganan pelanggaran, lengkap
M  eet customer expectation dengan skema cara pelaporan sesuai dengan dugaan terlapor.
P erform ethically with high integrity Pelaporan pelanggaran dapat dilakukan melalui saluran berikut:
S trenghthening Teamwork Telepon : (031) 3981732 ext 3132 dan/atau 3026
PO Box : Kotak 5000
Kata CHAMPS merupakan penggalan dari kata bahasa Inggris Email : semenindonesiabersih@semenindonesia.com
“CHAMPION” yang memiliki arti pemenang, sedangkan huruf Surat : Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran Pelanggaran
S pada akhir kata CHAMPS menunjukkan lebih dari satu orang (TP3) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
sehingga setiap insan di Perseroan merupakan pemenang Jl. Veteran, gresik 61122
yang akan mewujudkan kemenangan bagi Perseroan ditengah
persaingan ketat yang tengah dihadapi oleh Perseroan. Sistem Perlindungan Pelapor
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor pelanggaran
Perseroan juga memiliki Spirit SMI yaitu: (whistleblower protection) yang beritikad baik dan perseroan
S inergi akan patuh terhadap segala peraturan perundangan yang terkait
M ilitan  serta best practices yang berlaku dalam penyelenggaraan sistem
I ntegritas pelaporan pelanggaran. Karyawan yang menjadi pelapor yang
beritikad baik akan dilindungi dari tindakan pemecatan, penurunan
Ketiga spirit Semen Indonesia ini merupakan pengerucutan jabatan atau pangkat’ pelecehan atau diskriminasi dalam segala
dari budaya CHAMPS yang terdiri dari 6 karekter budaya. bentuk dan catatan yang merugikan dalam file data pribadinya.
Sinergi menjadi spirit dari 2 karakter budaya CHAMPS yaitu
meet customer expectation dan strengthen teamwork. Hal Perseroan menetapkan sangsi atas penyalah gunaan WBS dan
tersebut menjadi spirit bagi Perseroan untuk bersinergi dengan ditegaskan bahwa para pihak (baik internal maupun eksternal)
pelanggan melalui kerjasama tim. yang menyampaikan laporan berupa fitnah atau laporan palsu
akan diberikan sanksi termasuk proses hukum dan tidak
Militan menjadi spirit kedua mencakup budaya compete memperoleh baik jaminan kerahasiaan maupun perlindungan
with clear and synergized vision dan have a high spirit for Pelapor.
continuous learning. Pelaksanaan visi perusahaan dan
semangat untuk terus belajar merupakan wujud dari militansi Penanganan Pengaduan
terhadap perusahaan. Prosedur dan penanganan penyelesaian dugaan pelaporan
pelanggaran dilakukan sesuai dengan mekanisme yang telah
Integritas mencakup budaya Act with high accountability dan ditetapkan dalam pedoman sistem pelaporan pelanggaran
perform ethically with high integrity. yaitu mekanisme proses pengelolaan pelaporan pelanggaran
yang diduga dilakukan oleh:
1. Karyawan perusahaan.
2. Direksi, Anggota Dewan Komisaris (Individu) dan Organ
Pendukung Dewan Komisaris
3. Dewan Komisaris Perusahaan (Board)
4. Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan
5. Karyawan Anak Perusahaan
6. Pengaduan yang terkait dengan proses akuntansi dan
pelaporan keuangan emiten atau Perusahaan Publik.

263
Perseroan mengelompokan pelanggaran kedalam tiga jenis • Dewan Komisaris, dengan tugas utama.
pelanggaran, dengan penanganan yang berbeda-beda, yakni. Melakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek kategori jenis
• Kategori I (Korupsi dan Tindak Pidana Ekonomi) pelanggaran, siapa yang melakukan dan kelengkapan
• Kategori 2 (Tindak kejahatan terkait pidana umum) dokumennya) dan verifikasi, serta memutuskan apakah
• Kategori 3 (Pelanggaran terkait kebijakan Perusahaan) laporan akan ditindaklanjuti atau diarsip untuk pelanggaran
yang dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, kecuali Organ Pendukung Dewan Komisaris.
apabila pengungkapan tersebut diperlukan dalam kaitan Apabila laporan pelanggaran diputuskan untuk
dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh pihak ditindaklanjuti, maka Dewan Komisaris:
berwajib. Perseroan bahkan memberikan penghargaan yang - Menugaskan Tim Investigasi untuk melakukan
sesuai untuk laporan yang terbukti kebenarannya dan manakala investigasi, apabila pelanggaran dilakukan oleh
pelapor tidak terlibat didalamnya. Anggota Dewan Komisaris (individu), Direksi dan Organ
Pendukung Dewan Komisaris, atau
Pengelolaan Pengaduan - Merekomendasikan kepada Direksi (selaku Pemegang
Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya sistem Saham Anak Perusahaan) untuk menindaklanjuti
pelaporan pelanggaran di Perusahaan dan Dewan Komisaris melalui proses investigasi, apabila pelanggaran
bertanggungjawab dalam pengawasan terhadap pelaksanaan dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Anak
sistem tersebut. Direksi dan Dewan Komisaris bersama-sama Perusahaan.
membentuk organisasi pelaporan pelanggaran di Perusahaan. • Direksi, dengan tugas utama:
Organisasi ini bersifat sentralistik mencakup pengelolaan - melakukan seleksi, konfirmasi (dari aspek kategori jenis
pelaporan pelanggaran (whistleblowing) di Perusahaandan di pelanggaran, siapa yang melakukan dan kelengkapan
Anak Perusahaan. dokumennya) dan verifikasi, serta memutuskan
apakah laporan akan ditindaklanjuti atau diarsip untuk
Organisasi penangnan pelaporan pelanggaran terdiri atas pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan.
empat elemen utama, yakni: - Direksi berwenang menugaskan tim Investigasi untuk
• Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (TP3), bertugas melakukan investigasi terkait pelanggaran yang
untuk: dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
- Menerima, mencatat (meregister) dan mengelompokkan Anak Perusahaan.
laporan pelanggaran berdasarkan kategori terlapor.
- Melaksanakan program perlindungan pelapor sesuai Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut
dengan kebijakan yang telah ditetapkan, termasuk Kasus Pelaporan dan Perkembangan Penanganan
menjaga kerahasiaan pelapor dan terlapor (asas Pelaporan sepanjang tahun 2017 ada 7 kasus yang telah
praduga tidak bersalah). dilaporkan melalui mekanisme WBS, 5 kasus melalui email
- Menjaga komunikasi teratur dengan Pelapor. semenindonesiabersih@semenindonesia.com dan 2 kasus
- Melaporkan laporan perkembangan (activity report) melalui Surat yang ditujukan kepada Tim TP3. Hasil penanganan
setiap 6 bulan sekali kepada Dewan Komisaris. penyelesaian 7 kasus pelaporan tersebut sampai dengan akhir
• Tim Investigasi, terdiri dari Tim Investegasi Internal, Tim tahun 2017 yaitu 5 kasus telah selesai dan closed dan 2 kasus
Investigasi Eksternal, dan Tim Investigasi Anak Perusahaan. masih dalam proses penyelesaian “in progress”.
Tugasnya secara keseluruhan adalah melakukan investigasi
lebih lanjut terhadap substansi pelanggaran yang dilaporkan
dengan tujuan untuk mencari dan mengumpulkan bukti-
bukti yang diperlukan guna memastikan bahwa telah terjadi
pelanggaran.
Kategori dan informasi Pelaporan:

Uraian Jumlah Keterangan
Jumlah Pelaporan 7 Pelaporan yang diterima
Memenuhi Syarat 3 Pelaporan yang layak ditindaklanjuti
4 Pelaporan yang tidak layak ditindaklanjuti
Kategori Pelaporan 2 Kategori 1 - Korupsi & Tindak Pidana Ekonomi
5 Kategori lainnya - diluar kejahatan pidana umum dan kebijakan perusahaan.
Progres Penyelesaian 5 Telah selesai dilakukan tindaklanjut
2 Dalam proses penyelesaian tindaklanjut

Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
271 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Lingkungan Hidup

273 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
275 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Sosial Kemasyarakatan
278 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Konsumen
279 Kisah Sukses Mitra Binaan
Aktivitas pemantauan lahan reklamasi di
Pabrik Tuban, Jawa Timur
266
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
“Sebagai perwujudan komitmen

perusahaan untuk berkontribusi pada
negeri, Perseroan dengan ragam
program menggelontorkan Rp270,48
miliar untuk kegiatan tanggung jawab
sosial kepada masyarakat dan alam
Indonesia.”
Sebagai Perusahaan yang tumbuh dan beroperasi di Indonesia, PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk berupaya memberikan kontribusi yang positif bagi lingkungannya. Tak
hanya untuk lingkungan sekitar Perseroan, tetapi juga di Indonesia pada umumnya.
Perseroan menginginkan agar keberadaannya dapat membawa dampak positif yang
berkesinambungan bagi masyarakat Indonesia dalam jangka panjang, baik secara
langsung maupun tidak langsung.
Oleh karena itu, sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan senantiasa
menyeimbangkan kegiatan usahanya dengan memberikan kontribusi kepada
masyarakat. Hal itu, antara lain dilakukan melalui kegiatan-kegiatan tanggung jawab
sosial Perusahaan (corporate social responsibility/CSR).
LANDASAN PELAKSANAAN
• Undang-undang RI No 8 tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen.
• Undang-undang RI No 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
• Undang-undang RI No 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang ditunjang
oleh Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan.
• Permen Nomor: PER-09/MBU/07/2015 jo. PER-03/MBU/12/2016 jo. PER-02/
MBU/07/2017 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan
Usaha Milik Negara.
• Undang-Undang Penanaman Modal Nomor 25 Tahun 2007.
• Undang-undang Nomor 13 Tahun 2011 Tentang Penanganan Fakir Miskin.

267
Aktivitas perawatan tanaman di area lahan

reklamasi Pabrik Pangkep, Sulawesi Selatan
• Peraturan Menteri Sosial RI Nomor 13 Tahun 2012 tentang kemajuan stakeholder dan pertumbuhan usaha yang
Forum tanggungjawab dunia usaha dalam penyelenggaraan berkelanjutan.
Kesejehteraan Sosial pada level Provinsi. • Mengembangkan dan menciptakan nilai-nilai manfaat
bersama (creating shared value), sehingga diperoleh
VISI DAN MISI CSR PERSEROAN efisiensi yang tinggi dalam operasi Perusahaan dan budaya
bersinergi secara harmonis bagi kemajuan pembangunan
Visi berkelanjutan bagi seluruh stakeholders.
Menjadikan perusahaan persemanan internasional yang
terkemuka di Asia Tenggara dengan kinerja excellence TUJUAN
bersama stakeholder dan berkontribusi pada pembangunan Perseroan tetap dengan komitmennya untuk turut serta
berkelanjutan. mensejahterakan kehidupan masyarakat dan memelihara
lingkungan menjadi salah satu bagian dari fokus dan
Misi strategi Perseroan. Hal tersebut sejalan dengan visi menjadi
• Menerapkan kinerja operasi yang bertata kelola yang perusahaan persemenan internasional terkemuka di Asia
baik, bersahabat dengan lingkungan hidup, mampu Tenggara, Perseroan senantiasa mengupayakan keselarasan
meningkatkan kualitas hidup hidup karyawan dan antara kinerja operasional dan pertumbuhan profit dengan
masyarakat sekitarnya. tanggung jawab sosial, pengembangan lingkungan yang bersih
• Menjadi perilaku beretika dalam semangat social dan sehat, serta kesejahteraan masyarakat.
responsibility pada semua insan Perusahaan dan
stakeholders.
• Mewujudkan praktik operasi yang adil, berkesadaran
HAM, religious dan mempertahankan kearifan lokal bagi

268
Uraian 2017 2016 2015

People
People Prosperity
End poverty and hunger in all
forms and ensure dignity and Ensure prosperous and
· Investasi 77,625 78,868 69,844
equality fulfilling lives in harmony Pengembangan
with nature
Masyarakat
· Jumlah Tenaga Kerja 5,356 5,902 6,196
(Orang)
· Tingkat Kecelakaan 1 0 1
Kerja Fatal (orang)
Planet
Sustainable
Peace dan Partnership
Protect our
planet’s natural
Development · Index Survei Kepuasan 90.6 89 89
resources
and climate Pelanggan (Skala
for future
generations 0-100)
Peace · Pengaduan 3 4
Foster peaceful, just and 2 (on
inclusive societies Terselesaikan (%) process)
· Jumlah Mitra Binaan 37,596 35,321 33,804
(mitra)
Partnership
Implement the agenda through a
solid global partnership · Jumlah Denda 0 0 0
atau Sanksi Karena
Pelanggaran Regulasi
(Kepatuhan terhadap
Regulasi)
HAMONISARI 5 P
Sebagai bagian dari warga korporasi yang baik (good
corporate citizen), Perseroan memiliki inisiatif keberlanjutan
yang ditekankan pada lima aspek yang saling berhubungan LANDASAN PELAKSANAAN
dan terintegrasi, yaitu: People (Manusia), Planet (Bumi), Undang-Undang Nomor 8 tahun 1999 tentang Perlindungan
Prosperity (Kemakmuran), Peace (Perdamaian) dan Partnership Konsumen
(Kemitraan). Keseluruhan inisiatif Perseroan dijalankan sesuai • Undang-Undang Nomor 13 tahun 2003 tentang
praktik tata kelola yang baik (GCG) dan berorientasi pada Ketenagakerjaan.
Nawacita dan Tujuan Pembangunan Keberlanjutan (SDGs). • Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas yang ditunjang oleh Peraturan Pemerintah No.
Indikator yang digunakan terkait dengan ikhtisar keberlanjutan 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan
dan kontribusi pada Nawacita dan SDGs adalah: Lingkungan.
• Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-09/MBU/07/2015
Uraian 2017 2016 2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina lingkungan
Prosperity Badan Usaha Milik Negara.
• Undang-Undang Penanaman Modal Nomor 25 Tahun 2007
· Kuantitas Produk 26.60 27.59 28.61
Terjual (Juta Ton) • Undang-undang Nomor 13 Tahun 2011 Tentang
Penanganan Fakir Miskin.
· Pendapatan (Rp Juta) 27,813,664 26,134,306 26,948,004
• Peraturan Menteri Sosial Nomor 13 Tahun 2012 tentang
Forum tanggung jawab dunia usaha dalam penyelenggaraan
· Laba (Rp Juta) 2,043,026 4,535,036 4,525,441
Kesejahteraan Sosial pada level Provinsi.
· Program Kemitraan 76,705 869.05 790.19
(Rp Juta)
Planet Pertumbuhan Berkelanjutan
· Penggunaan Energi 53,559,270 86,702,665 30,888,075
(GJ) Tiga Pilar Utama
· Pengurangan Emisi 283,527 127,385 151,516

(Ton CO2 eq) Prosperity Planet
People Peace Partnership
· Pemakaian Air (m3) 7,233,556 6,486,751 3,246,579 Ensure Protect our
End poverty
prosperous Foster Implement the planet’s natural
· Volume Limbah B3 2,068 64,049 244,608 and hunger in
and fulfilling peaceful, just agenda through resources
all forms and
Dimanfaatkan (Ton) ensure dignity lives in and inclusive a solid global and climate
harmony with societies partnership for future
and equality
· Pelestarian 488 Ha 432.75 Ha 6 Ha nature generations
Keanekaragaman
Hayati
Good Corporate Governance (GCG)
Transparancy Accountability Responsibility Independency Fairness
Sumber Daya, Nilai, Budaya dan Kode Etik

269
SASARAN STRATEGIS
Perseroan menetapkan sasaran strategis pelaksanaan Perseroan telah menetapkan parameter efektivitas
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan yang mencakup: pelaksanaan keempat langkah strategis tersebut, yakni: selaras
• Mewujudkan hubungan yang harmonis antara perusahaan dengan visi dan misi perusahaan, meningkatnya kesejahteraan
dengan masyarakat. masyarakat, meningkatkan kualitas lingkungan, memperbaiki
• Membantu tumbuh dan berkembangnya usaha kecil dan meningkatkan Corporate Image dan memberikan nilai
dan koperasi yang mandiri, tangguh dan berdaya saing, tambah bagi pemangku kepentingan. Perseroan melaksanakan
mampu meningkatkan penyerapan tenaga kerja melalui kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan yang mencakup
pengelolaan yang profesional. pelaksanaan tanggung jawab terhadap komunitas sekitar,
• Mengembangkan pola pembinaan usaha kecil dan konsumen, mitra kerja, karyawan dan tanggung jawab terhadap
koperasi, baik terkait atau tidak terkait dengan bisnis lingkungan.
Perseroan melalui penyaluran dana dan pembinaan
berkesinambungan, dengan mengedepankan aspek
pemerataan, kemandirian, profesional, dan etika.
• Memelihara kelestarian lingkungan hidup, serta membantu
meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang meliputi
bidang pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan.
ANGGARAN DAN LINGKUP KEGIATAN

Adapun total dana CSR Perseroan sepanjang tahun 2017 adalah sebesar Rp 270,48 miliar (2016 : Rp 322,80 miliar).
(Rp ribu)
Uraian 2017 2016 2015 2014
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 133.725,278 *) 136.395,32 180.170,91
Program Kemitraan 77.625,781 78.858,00 69.588,00 88.156,31
Program Bina Lingkungan 59.128,761 56.570,41 30,07 413,95
Total 270.479,820 *) 206.013,39 268.741,17
STRUKTUR PENGELOLA
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk No. 030/Kpts/Dir/2017 tanggal 3 Juli 2017 yang direvisi
dengan Surat Keputusan Direksi No. 070/Kpts/Dir/2017 tentang Struktur Organisasi Perusahaan ditetapkan pada tanggal 27
Desember 2017 dan berlaku sejak 1 Januari 2018, Biro Program Kemitraan & Bina Lingkungan dan Biro Perencanaan & Evaluasi
CSR berbentuk fungsional yang bertanggungjawab kepada Departemen CSR.
Direktorat Utama Susunan Pengurus Departemen CSR PT

Semen Indonesia (Persero) Tbk :
Pembina 1 : Direktur Utama
Pembina 2 : Sekretaris Perusahaan
Sekretaris
Penanggung Jawab : Departemen CSR
Perusahaan
Ketua Pelaksana : Kepala Biro Program Kemitraan & Bina Lingkungan
Kepala Biro Perencanaan & Evaluasi CSR
Pelaksana : Staf Biro Program Kemitraan & Bina Lingkungan
Departemen CSR Staf Biro Perencanaan & Evaluasi CSR
Biro Program
Biro Perencanaan &
Kemitraan & Bina
Evaluasi CSR
Lingkungan
Staf Staf

270
BLUE PRINT PROGRAM CSR PERSEROAN

Untuk menunjukan komitmen yang kuat dalam melaksanakan
program tangggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL), pada
tahun 2013 Semen Indonesia telah selesai menyusun blue
print kegiatan CSR yang mencerminkan suatu konsep TJSL
yang tidak hanya merupakan kewajiban bagi perusahaan
yang operasinya berkaitan dengan sumber daya alam, Program Produk dan Layanan Pelanggan
namun lebih dari itu CSR diyakini merupakan medium Melalui program “SI Prima”, Semen Indonesia akan terus
bagi peningkatan reputasi Perseroan serta terbentuknya meningkatkan kualitas pelayanan prima dan menjaga
sustainability perusahaan. hubungan yang win-win dengan pelanggan, tukang bangunan,
distributor, agen, kontraktor, pemasok dan pengembang. Hal
TEMA, PILAR DAN PROGRAM CSR ini merupakan bagian dari upaya kami dalam meraih predikat
produk semen ramah lingkungan.
Tema
Tema CSR Perseroan adalah : BERSINERGI yang memiliki
makna bersama Semen Indonesia cerdaskan negeri. Yang
merupakan Tema CSR Semen Indonesia dalam pencapaian
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development).
Sub Tema
Dalam rangka memperkuat Tema Strategi CSR Semen
Indonesia, kami menggunakan Sub Tema: “Untuk Keberlanjutan
dengan Meningkatkan SDM dan Menjaga SDA”
Program Lingkungan
Pilar Aktivitas operasional bisnis Semen Indonesia bersandar pada
Perseroan menetapkan empat pilar utama dalam penerapan upaya pelestarian sumber daya alam yang berkelanjutan.
“BERSINERGI” untuk memperkokoh pemberdayaan masyarakat Semen Indonesia melalui program SI Lestari senantiasa
sekitar yaitu: melakukan inovasi, menggunakan teknologi terkini yang ramah
• SI CERDAS lingkungan serta berkontribusi dalam penggunaan energi
• SI PRIMA alternatif terbarukan.
• SI LESTARI
• SI PEDULI
Program Pendidikan Program Sosial Ekonomi

Pendidikan merupakan prioritas Semen Indonesia dalam Di bidang sosial ekonomi, Semen Indonesia selalu berupaya
upaya meningkatkan kualitas SDM internal dan eksternal meningkatkan kualitas SDM masyarakat sesuai dengan
yang menunjang proses bisnis. kebutuhan secara wajar dan berimbang. Tujuan Perseroan
• Program unggulan dalam pilar ini adalah “SI Cerdas adalah bersama-sama berkontribusi dalam peningkatan
“ yang mengutamakan pendidikan, pelatihan dan kualitas sosial ekonomi masyarakat melalui program “SI Peduli”
pendampingan kepada: serta terus memaksimalkan pengelolaan dampak operasional.
• Pekerja bangunan
• Mitra bisnis lokal
• Calon tenaga kerja lokal melalui pendidikan kejuruan
dan keterampilan.
• Perseroan melibatkan karyawan di berbagai bidang terkait
untuk menjadi relawan program CSR melalui kegiatan
“employee volunteering/social hour”

271
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DI Pengoperasian WHRPG secara penuh pada Maret 2018
BIDANG LINGKUNGAN HIDUP diperkirakan dapat mengurangi penggunaan jenis energi listrik
PLN sebesar 152 juta KWh per tahun, menghemat biaya listrik
Kebijakan Manajemen hingga Rp120 miliar per tahun dan menekan emisi CO2 sebesar
Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap lingkungan 122 ribu ton per tahun. Di sisi lain, pengoperasioan WHRPG di
dilaksanakan dengan merealisasikan beragam program Pabrik Indarung V Padang, Sumatera Barat (PT Semen Padang)
lingkungan serta melaksanakan kegiatan produksi dan terbukti dapat menghemat pemakaian listrik PLN sebesar 10%
kegiatan operasional terkait lainnya, dengan mengacu kepada dan mengurangi emisi karbon hingga 43.000 ton CO2 setiap
Pilar SI Lestari. tahun.
Perseroan juga merealisasikan kegiatan tanggung jawab Dampak pengurangan emisi dari proyek hijau WHRPG telah
lingkungan bersama-sama dengan masyarakat sekitar, sebagai dipresentasikan dihadapan tim UNFCCC.
bagian dari edukasi terhadap pelestarian lingkungan dalam
rangka realisasi kegiatan CSR. Indarung Padang,
Tuban, Jawa Timur
Lokasi Pabrik Sumatera Barat
(PT Semen Gresik)
Kegiatan 2017 (PT Semen Padang)
Kapasitas 8,5 MW 30,6 MW
Pelaksanaan Kegiatan Investasi 26 Juta Dolar AS 60 Juta Dolar AS
• Pemakaian Bahan bakar dari Biomassa Skema GRK G to G dengan Nedo, CM (Joint Crediting
Perseroan memanfaatkan limbah produksi pertanian Jepang Mechanism) USD 11
(biomassa) berupa sekam padi, serbuk gergaji, sabut (15 Juta Dolar AS) Million (Commited)
kelapa (cocopeat) dan limbah tembakau sebagai bahan Reduksi Emisi 43.000 ton CO2 per 130.000 ton CO2 per
bakar alternatif dalam proses pembakaran terak semen. tahun tahun
Upaya ini bertujuan untuk mengelola energi, mengurangi Tahun Operasi 2013 Proses Konstruksi
emisi CO2, mendapatkan CER, sebagai solusi penanganan (2015-2017)
limbah pertanian di lingkungan sekitar pabrik, menciptakan
pabrik yang ramah lingkungan, serta mendukung program • Partisipasi Menurunkan Laju Pemanasan Global
pemerintah terkait pemanasan global. Sejak tahun 2009, Perseroan mengembangkan Proyek CDM
• Mengonversi Panas Gas Buang Menjadi Listrik sebagai bentuk partisipasi atas upaya bersama mengatasi
Penerapan inovasi waste heat recovery power generator efek pemanasan global, yang diawali dengan pembuatan
(WHRPG) mampu memanfaatkan panas gas buang dari project design document (PDD). Pengerjaan PDD ini
proses pembakaran terak sebagai energi pembangkit bersamaan dengan pembangunan fasilitas transport
listrik. Inovasi WHRPG sudah diterapkan di Pabrik Indarung biomass Tuban 3 dengan kapasitas 20 ton/jam. Perseroan
V Padang, Sumatera Barat (PT Semen Padang) dan Pabrik bekerja sama dengan Sindicatum Carbon Capital (SCC)
Tuban, Jawa Timur (PT Semen Gresik) yang dalam tahap membuat PDD dengan nama proyek “Partial substitution of
penyelesaian Implementasi WHRPG di Pabrik Indarung fossil fuels with biomass at Semen Gresik cement plant in
V Padang dapat menghemat pemakaian listrik PLN Tuban”.
sebesar 10%. Instalasi WHPRG mampu mengurangi emisi
karbon hingga 43.000 ton CO2 setiap tahun. Kemampuan Pada tahun 2010, proyek CDM didaftarkan ke Dewan
pengurangan emisi CO2 ini telah dipresentasikan di hadapan Nasional Perubahan Iklim (DNPI), Republik Indonesia,
tim UNFCCC dan tahapan selanjutnya yaitu pelaksanaan selanjutnya didaftarkan ke UNFCCC. Pada 25 Februari
verifikasi oleh tim independen untuk mendapatkan CER. 2011, proyek CDM mendapat persetujuan dari UNFCCC
dengan nomor pendaftaran 3726. Dari proyek CDM, pada
Pembangunan WHRPG di Pabrik Tuban l-IV berkapasitas 30.6 6 Mei 2015, Perseroan berhasil melakukan perjanjian jual
MW saat ini memasuki tahap konstruksi sejak 22 Oktober beli emisi atau disebut ERPA (Emission Reduction Purchase
2014. Proyek WHRPG di pabrik Tuban akan dapat mengurangi Agreement). Pada 30 – 31 Mei 2016 verifikasi atas issuance
penggunaan listrik PLN sebesar 152 juta KWh per tahun, CER dilakukan oleh EPIC Sustainability, Bangalore, selaku
menghemat biaya listrik hingga Rp120 miliar per tahun dan pihak eksternal yang ditunjuk sebagai Designated of Entity
menekan emisi CO2 sebesar 122 ribu ton per tahun. (DOE) oleh UNFCCC, hingga pada September 2016 DOE
melaporkan hasil verifikasi ke UNFCCC.
Implementasi Program WHRPG
Proyek Hijau WHRPG Perseroan bertujuan memaksimalkan • Pengurangan Pencemaran Udara
penggunaan energi bersih Waste Heat Recovery Power Perseroan secara bertahap mengganti freon
Generator (WHRPG) dengan memanfaatkan panas buang dari (chlorofluorocarbon/CFC) sebagai gas perusak ozon dengan
proses pembakaran terak sebagai energi pembangkit listrik. pendingin udara (air conditioning/AC) ramah lingkungan
Pembangunan WHRPG berkapasitas 30,6 MW di Pabrik Tuban di seluruh perkantoran. Selain itu, Perseroan mengganti isi
l-IV, Jawa Timur (PT Semen Gresik) sejak tahun 2014 telah alat pemadam api ringan (APAR) dengan bahan AF11, AF11
memasuki tahap akhir pada tahun 2017. maupun dry powder yang lebih ramah lingkungan.

272
Perseroan berupaya mengendalikan emisi pencemar udara, SOx, NOx dan partikulat yang berasal dari cerobong kiln dengan
melakukan pengukuran secara rutin. PT Semen Padang melakukan pengukuran SOx menggunakan metode 22-9/IK/UETB-O
(Combustion gas analyzer), pengukuran NOx menggunakan metode 22-9/IK/UETB-O (Combustion gas analyzer), dan pengukuran
total partikel menggunakan metode SNI 7117.17-2009.
Hasil Pengukuran Kualitas Rata-Rata Tertinggi Emisi

Grup Semen NOx SOx Partikulat
Indonesia 2017 2016 2015 2017 2016 2015 2017 2016 2015
PT Semen Gresik 184 306.29 79.66 13.9 10.83 3.35 25.6 11.69 7.89
PT Semen Padang 432.5 347 551 54 29 180 37.5 38 51
PT Semen Tonasa 5.63 4.38 17.73 32 5.88 20.29 51.49 60.98 30.60
Thang Long Cement 754.83 608 124 20.96 11 14 39 34.36 28
Keterangan:
• Satuan dalam mg/Nm3
• Baku mutu menurut Per.Men LHK No. 19 Tahun 2017 tentang Baku Mutu Emisi Bagi Usaha dan/atau Kegiatan Industri Semen
• Titik pengukuran cerobong, pendingin klinker, pengolahan batubara, pengolahan semen
• Pengendalian Emisi Debu dan Kebisingan

Perseroan melengkapi seluruh fasilitas produksi dengan peralatan penangkap debu seperti electrostatic precipitator, cyclone,
conditioning tower, dan bag house filter. Pengendalian emisi debu juga dilakukan dengan menyediakan buffer zone, menanam
pohon pada area green belt di sekitar lahan bahan baku dan green barrier di dalam dan sekitar pabrik. Perseroan juga berupaya
meminimalkan dampak kebisingan pada saat kegiatan penambangan dengan menggunakan surface miner.
• Sistem Pengolahan Limbah Perusahaan

Perseroan memiliki izin pengelolaan limbah B3 untuk kegiatan pemanfaatan limbah B3 No. 281 tahun 2016 dari KLHK, yaitu
oli bekas, majun bekas, dan bag filter bekas digunakan untuk bahan bakar alternatif dan ‘refraktori bekas’ sebagai bahan baku
alternatif dengan metode co-processing.
Limbah B3 padat yang tidak dapat dimanfaatkan kembali seperti aki bekas, lampu TL bekas, toner/catridge, dan botol kimia
diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Limbah kategori
non-B3 terdiri dari sampah domestik, material rusak, dan barang bekas pakai (avfal). Perseroan memanfaatkan kembali
sampah domestik menjadi bahan bakar alternatif pada tanur (kiln). Limbah padat logam non-B3 secara umum diolah kembali
oleh pihak ketiga untuk pembuatan barang logam lainnya.
Mulai
Unit Kerja
Penghasil Penampungan sementara limbah B3
Limbah
Seksi Kebersihan TPS Oli Bekas TPS Majun, TPS Limbah TPS Aki, Neon Form Berita Acara
& Penyehatan Filter Bekas Lab Bekas Serah Terima
Lingkungan
Reuse Tidak
Ya
PIC Pengelola Pelunasan di Pembakaran/ Pemusnahan Diserahkan ke Form Manifest Berita

Pemanfaat Reklaimer Pemusnahan di Limestone Pihak Luar yang Acara Serah Terima
di Kiln Storage memiliki ijin
Selesai

273
• Perlindungan Keanekaragaman Hayati Di tahun 2017, PT Semen Padang menerima 2 (dua) keluhan
Kebijakan Perseroan mengatur perlindungan dari masyarakat, dan hingga akhir tahun statusnya masih
keanekaragaman hayati sebagai upaya mengendalikan dalam proses penyelesaian. Jumlah keluhan sosial ini menurun
dampak negatif akibat operasi Perseroan. Sejumlah dari tahun sebelumnya yang sebanyak 3 (tiga) keluhan.
inisiatif konservasi dilakukan di kawasan ekosistem
daratan maupun pesisir di sekitar wilayah operasi, seperti Dampak Kuantitatif dari Pelaksanaan Kegiatan
melakukan reklamasi pasca-tambang melalui penanaman Dampak kuantitatif yang diperoleh Perseroan dari pelaksanaan
kembali, menetapkan dan mengembangkan kawasan kegiatan tanggung jawab di bidang lingkungan, antara lain
konservasi keanekaragaman hayati. terkait dengan pemanfaatan air bersih dengan memanfaatkan
panas buang dari proses pembakaran terak sebagai energi
Pencapaian target tahun 2017 antara penanaman pohon pembangkit listrik. Penggunaan energi listrik dari PLN
sebanyak dan penambahan spesies tumbuhan langka. berkurang sebesar 152 juta KWh per tahun. Dengan demikian,
Perlindungan keanekaragaman hayati khususnya di PT biaya listrik yang dihemat mencapai Rp120 miliar per tahun.
Semen Padang menjadi tanggung jawab Departemen Dari sisi lingkungan, kegiatan tersebut menekan emisi CO2
Perencanaan dan Pengendalian Produksi di bawah Direktur sebesar 122 ribu ton per tahun.
Operasi.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup
Evaluasi kegiatan perlindungan keanekaragaman hayati Sertifikat Keterangan Masa Berlaku
dilakukan melalui monitoring dan evaluasi bekerja sama ISO 9001:2008 Sistem Manajemen 12 September 2018
dengan Pusat Studi Alam Sumater Universitas Andalas. Mutu
ISO 14001:2004 Sistem Manajemen 14 September 2018
• Pemulihan Dampak Operasi Lingkungan
Dalam upaya mitigasi dampak lingkungan, Perseroan mulai OHSAS 18001:2007 Sistem Pengelolaan 12 Maret 2021
menerapkan konsep terbaru penambangan dengan Block Keselamatan dan
Mining System di Pabrik Rembang. Konsep ini merupakan Kesehatan Kerja
perbaikan dari sistem penambangan berjenjang yang telah SMK3 Sistem Manajemen 14 Juli 2020
diterapkan di Pabrik Tuban. Penambangan pada Block K3
Mining System dilakukan per blok, setelah itu direhabilitasi ISO/IEC Sistem Manajemen 24 Maret 2019
dengan penanaman pohon dan dibuatkan embung. 17025:2008 Laboratorium
SPPT SNI Produk Pengguna 30 Mei 2021
Lahan-lahan yang belum ditambang akan dimanfaatkan Tanda SNI
oleh petani sekitar untuk bercocok tanam seperti yang
dilakukan di Pabrik Tuban. Inisiatif keberlanjutan ini akan
memberikan dampak positif bagi keanekaragaman hayati, TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DI
yang ditandai dengan semakin beragamnya spesies flora BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN
dan fauna di sekitar area operasi. KESELAMATAN KERJA
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Kebijakan Manajemen

Perseroan memiliki mekanisme pengaduan terkait masalah Perseroan berkomitmen kuat untuk menurunkan tingkat
lingkungan serta penyelesaian konflik. Setiap pengaduan yang insiden kecelakaan kerja dan tingkat absensi melalui
disampaikan oleh masyarakat terkait isu sosial dan lingkungan pengelolaan aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
ditindaklanjuti secara langsung oleh BiroPemantauan yang berkualitas. Pengelolaan K3 juga dilakukan sebagai salah
Lingkungan yang membawahi tiga Seksi(Unit Kerja). PT Semen satu wujud komitmen Perseroan untuk menjamin terciptanya
Gresik dan PT Semen Tonasa memiliki Unit Kerja Penanganan kondisi kerja yang kondusif, aman dan sehat. Oleh karenanya
Polusi Pabrik yang juga berfungsi khusus melayani keluhan Perseroan menerapkan prosedur kerja yang ketat sesuai
masyarakat. sistim operasional terakreditasi yang diterapkan, yakni Sistim
Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3), OHSAS
18001: 2007, serta program-program pencegahan insiden
Standar Prosedur Operasi Penyelesaian Konflik
kecelakaan kerja seperti terdapat dalam program 5R dan
Koordinasi Sistem Saran.
dengan Gagal atau
UK Terkait Berhasil
Pelimpahan ke
Pihak
Target dan Rencana Kegiatan 2017
Berwenang Perseroan juga berupaya mencegah kejadian kecelakaan kerja
melalui beberapa inisiatif berikut ini:
Penerimaaan Kunjungan dan • Pelaksanaan program penilaian Ringkas, Rapi, Resik, Rawat
dan Pendekatan
Pencatatan Persuasif dan Rajin (5R) setiap tiga bulan sekali;
Keluhan
Selesai • Program audit internal olen Internal Audit dan audit
eksternal oleh lembaga sertifikasi setiap setahun sekali;

274
• Pembentukan tim Safety Officer dan Kegiatan K3 mandiri Rerata Jam

Topik Jumlah
Jam Pelatihan Pelatihan/
unit kerja; Pelatihan Peserta
Pekerja
• Melakukan kegiatan Safety Talk satu minggu sekali dalam
Leadership 492 12,683 25.78
unit kerja;
• Meningkatkan kegiatan P2K3 unit kerja melalui penunjukkan Personal 0 0 0
Duta K3; Others 191 3,710 19.42
• Meningkatkan pengetahuan/kompetensi karyawan melalui Total
Setifikasi Ahli K3 Umum, Sertifikasi Operator Boiler.
SEMEN GRESIK
5000 (SG+
Tingkat Turnover Karyawan Pabrik
Hingga berakhirnya tahun buku 2017, terdapat 294 orang Rembang
yang tidak lagi berstatus sebagai karyawan dengan beragam 7 136 0.20
Business
alasan, yang antara lain memasuki masa pensiun. Turn over Development
rate Perseroan pada tahun 2017 tersebut sebesar 4,98%, turun 70 1581 2.31
Corporate
dibandingkan tahun lalu yang mencapai 5,09%. Culture
Costumer & 10 192 0.28

Untuk mengantisipasi tingginya komposisi karyawan yang Stakeholder
mendekati usia pensiun, Perseroan melakukan mitigasi dengan
Engineering & 7 127 0.19
percepatan regenerasi karyawan baru. Dengan demikian, tidak
Project
terjadi kesenjangan dalam komposisi karyawan, sehingga
Finance & 144 2168 3.17
kelangsungan usaha Perseroan tetap terjaga dengan baik.
Operational
Leadership 81 2477 3.63

Tingkat Kecelakaan Kerja
Penjelasan tentang tingkat kecelakaan kerja di lingkungan Marketing & 43 730 1.07
Perseroan dijelaskan dalam tabel di bawah ini: Distribution
Production & 140 2922 4.28

Keterangan 2017 2016 2015 Research
Minor Support 77 1183 1.73
(tidak bekerja < 2 hari) 13 9 8 Total 579 11516 16.86
Major 7000 (KSO)
(tidak bekerja > 2 hari) 22 10 15 Business 31 512 0.79

Development
Fatal (meninggal) 0 0 0
Corporate 279 5165 8.01
Jumlah 36 19 24
Culture
Costumer & 17 272 0.42

• Pendidikan dan Pelatihan Stakeholder
Untuk meningkatkan kompetensi SDM, Perseroan Engineering & 18 334 0.52

menyelenggarakan berbagai kegiatan pendidikan dan Project
pelatihan yang diikuti seluruh karyawan di semua jenjang Finance & 343 5101 7.91
jabatan maupun fungsi setiap tahun. Berikut rincian Operational
pelatihan yang diselenggarakan Perseroan sepanjang Leadership 293 6996 10.85
tahun 2017: 177 3024 4.69
Marketing &
Distribution
Rerata Jam 1080 20617 31.96
Topik Jumlah Production &
Jam Pelatihan Pelatihan/
Pelatihan Peserta Research
Pekerja
Support 386 7104 11.01
SEMEN PADANG
114 2232 1,36 Total 2624 49124 76.16
Leadership
Core 112 1753 1,05
Technical 2.797 44846 26,87
Others 210 2038 1,22
Total 3.233 50869 30,5

SEMEN TONASA
Business 2,089 12,482 5.98

275
• Remunerasi
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi dan manfaat berbasis kinerja yang telah disesuaikan dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Upah Minimun Provinsi (UMP)
Upah Minimum Imbal Jasa Karyawan

No Grup Semen Indonesia Lokasi Persentase
(Rp) Tingkat Terendah (Rp)
1 PT Semen Indonesia (Persero) DKI Jakarta 3,355,750 *) 4,294,351 127%
2 PT Semen Gresik Jawa Timur 1,388,000 *) 4,234,774 305%
3 PT Semen Padang Sumatera Barat 1,949,284 *) 4,500,000 230%
4 PT Semen Tonasa Sulawesi Selatan 2,435,625 *) 5,500,000 225%
5 TLCC Vietnam 2,388,000 2,626,800 110%
Keterangan:
*) Upah minimum Provinsi berdasarkan ketetapan UMP Tahun 2017
https://kemnaker.go.id/berita/berita-naker/34-provinsi-sudah-menetapkan-ump-tahun-2017
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DI BIDANG SOSIAL KEMASYARAKATAN
Kebijakan Manajemen
Perseroan mewujudkan program peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan mengacu pada Undang-Undang No.40/2007
serta Peraturan Pemerintah No. 47/2012, serta Undang-Undang No.25/2007 tentang Penanaman Modal. Sebagai sebuah
BUMN, kami juga melaksanaan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-09/MBU/07/2015 jo. PER-03/
MBU/12/2016 jo. PER-02/MBU/07/2017 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Agar realisasi seluruh kegiatan tersebut memberi dampak optimal sesuai dengan ketersediaan dana, pembagian dikhususkan ke
wilayah terdampak.
Sasaran dari pelaksanaan program/kegiatan adalah pengembangan lingkungan sosial dan ekonomi, sehingga meningkatkan
kesejahteraan mereka sesuai Indeks Pembangunan Manusia (IPM) sesuai sasaran dalam Sustainable Development Goals
(SDGs).
Realisasi program-program ini merupakan wujud dari Pilar SI Peduli.
Kegiatan CSR Semen Indonesia
Semen Indonesia
Community Services Community Relation Community Empowerment

(Pelayanan kepada Masyarakat) (Hubungan Masyarakat) (Pemberdayaan Masyarakat)
Pembinaan hubungan masyarakat yang Pembinaan pemberdayaan masyarakat Pemberdayaan potensi usaha
saling menguntungkan pada upaya melalui pemberian bantuan Sarana masyarakat untuk peningkatan
preventif dan proaktif untuk mencegah Umum, Keagamaan, Pendidikan, pertumbuhan ekonomi dan pemerataan
dan mengantisipasi terjadinya gejolak Kesejahteraan Sosial Kesehatan dan pembangunan
sosial. Bantuan lainnya untuk Infrastruktur. • Pertumbuhan Sektor rill
• Income perkapita daerah meningkat
• Timbul pelaku ekonomi lokal
• Lembaga-lembaga keuangan
• Penyertaan tenaga kerja
Pengembangan
Lingkungan Sosial dan
Ekonomi
IPM Pencapaian Kesejahteraan Pencapaian SDGs

276
Pelaksanaan Kegiatan Selain disalurkan dalam bentuk pinjaman, dana Program

• Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Kemitraan juga digunakan untuk membiayai pendidikan,
Sebagaimana salah satu BUMN terkemuka, Perseroan pelatihan, pemagangan, pemasaran, promosi, dan hal-hal lain
merealisasikan program PKBL sebagai salah satu program yang menyangkut peningkatan produktivitas Mitra Binaan serta
yang ditujukan untuk membantu meningkatkan taraf hidup untuk pengkajian/penilitian yang berkaitan dengan Program
dan kesejahteraan masyarakat sekitar melalui kegiatan Kemitraan.
pengembangan kompetensi ekonomi dan kegiatan
pengembangan kehidupan sosial kemasyarakatan. Melalui Total anggaran untuk seluruh program/kegiatan yang bersifat
Program Kemitraan Perseroan memberikan bantuan hibah tersebut adalah Rp 3,54 miliar.
pinjaman modal usaha dan ditujukan untuk pemberdayaan
pelaku usaha mikro, kecil, menengah dan koperasi Program Bina Lingkungan
(UMKMK). Sedangkan melalui kegiatan Bina Lingkungan, Beberapa realisasi kegiatan Bina Lingkungan yang dilaksanakan
Perseroan memberi bantuan dalam bidang-bidang meliputi Perseroan sepanjang tahun 2017, meliputi:
bantuan peningkatan kualitas hidup masyarakat melalui • Bantuan Bencana Alam
pembangunan sarana/prasarana publik dan infrastruktur, Perseroan telah memberikan bantuan Semen Indonesia
serta bantuan sosial kepada korban bencana alam. Peduli pada korban bencana alam senilai Rp1,121 milyar.
Bantuan diberikan untuk bencana banjir,tanah longsor
• Program Kemitraan dan bencana kebakaran diwilayah Rembang, Padang dan
Sampai akhir tahun 2016, Semen Indonesia Group telah Sulawesi Selatan berupa logistik, air bersih, Tim Reaksi
membina 35.321 mitra binaan, dengan area kegiatan Cepat (TRC), tenaga medis, obat-obatan dan perbaikan
terutama berlokasi di Padang, Pangkep, Gresik, Tuban prasarana akibat bencana.
dan Rembang. Bidang usaha para mitra binaan meliputi
perdagangan, kuliner, agribisnis, industri kreatif, Perseroan juga masih berkontribusi dampak paska Gempa
hingga berbagai sektor industri kecil lainnya. Bumi di Kabupate Pidie Jaya Propensi Aceh berupa bantuan
rehabilitasi prasarana sebesar Rp 200.juta,
Sementara untuk tahun 2017, dengan memanfaatkan
dana bergulir, Perseroan merealisasikan penyaluran • Bantuan Pendidikan/Pelatihan
program pinjaman modal kerja dengan syarat yang Total bantuan bidang pendidikan diwilayah Gresik, Tuban,
lunak kepada 2.291 mitra binaan. Sehingga akumulatif Rembang, Padang dan Sulawesi Selatan senilai Rp15,050
mitra binaan PT Semen Indonesia Group menjadi milyar rupiah dalam bentuk :
37.612 mitra binaan. 1. Beasiswa diberikan kepada 2.641 pelajar mulai SD,
SMP, SMA dan mahasiswa.
Tabel Jumlah Mitra Binaan 2. Pendampingan sekolah Adiwiyata sebanyak 15 sekolah
3. Pendidikan kejar paket A,B dan C
Realiasi Mitra Akumulasi Mitra 4. Bantuan sarana dan fasilitas sekolah
Realisasi sampai
Binaan Tahun Binaan Sampai 5. Pelatihan pemberdayaan ekonomi masyarakat
Tahun 2016
2017 Akhir Tahun 2017 6. Mendirikan Taman Bacaan Masyarakat Semen
35.321 2.291 37.612 Indonesia
Realisasi Penyaluran Dana Program Kemitraan (Rp Juta) • Bantuan Peningkatan Kesehatan
Kegiatan bantuan kesehatan dilakukan diwilayah Gresik,
Realisasi Realisasi Akumulasi Tuban, Rembang, Padang dan Sulawesi Selatan adalah
Penyaluran Dana Penyaluran Dana Penyaluran Dana pengobatan masal, sunatan masal pembinaan posyandu,
sampai Tahun 2017 Tahun 2017 sampai Tahun 2017 bantuan alat bantu penyandang cacat dan operasi katarak
869.051,38 77.625,78 946.677,16 serta pembangunan rumah layak huni dan pembangunan
MCK bagi masyarakat kurang mampu. Perseroan juga
Sejak tahun 2013, Semen Indonesia juga telah menyalurkan memberikan fasilitas kendaraan kesehatan
dana pinjaman Program Kemitraan kepada pelaku UKM di
Rembang. Total dana disalurkan hingga akhir tahun 2107 Total nilai program peningkatan kesehatan tahun 2017
mencapai Rp8,37 miliar dan diberikan kepada 523 pelaku UKM adalah Rp1,529 miliar.
pada sektor industri, jasa, perdagangan dan peternakan.

277
Nursery Tlogowaru dan Kebun Buah Temandang Usaha Kecil Menengah mitra binaan Semen Indonesia
• Pengembangan Sarana /Prasarana Umum. • Bantuan Sosial Kemasyarakatan

Kegiatan bantuan Sarana /Prasarana Umum yang Perseroan juga melaksanakan kegiatan sosial
dilakukan diwilayah Gresik, Tuban, Rembang, Padang kemasyarakatan antara lain program pendampingan Forum
dan Sulawesi Selatan meliputi pembangunan gapura Komunikasi Multi Pemangkukepentingan.
desa, pembangunan dan pelebaran jalan, pembangunan
tanggul kolam penampung air hujan, pembangunan Total anggaran untuk seluruh program/kegiatan tersebut
jembatan gantung, perbaikan dan pembangunan balai adalah Rp17,688 miliar.
desa, pembangunan gedung TPA, perbaikan poskamling,
pembangunan taman desa, pembangunan saluran air dan Selain itu Perseroan juga mendukung program Nasional
bantuan prasarana olah raga meliputi:
1. Program BUMN Hadir Untuk Negeri di Provinsi Papua
Total nilai bantuan sarana umum tahun 2017 adalah berupa pembangunan Bedah Rumah Veteran sebanyak
Rp17,155 miliar. 50 unit rumah, Siswa Mengenal Nusantara, kegiatan HUT
Kemerdekaan RI, dan Jalan Sehat 5 kilometer.
• Bantuan Sarana Ibadah 2. Program BUMN Hadir di Kampus yang dilaksanakan
Berbagai kegiatan keagamaan yang direalisasikan meliputi: serentak pada tanggal 28 Oktober 2017 dalam bentuk
bantuan dana untuk peringatan hari besar keagamaan dan Diskusi Ilmiah dan Kuliah Umum yang penyelenggaraannya
kegiatan keagamaan; bantuan dana untuk pembangunan bekerjasama dengan Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM)
sarana ibadah dan organisasi keagamaan; bantuan di Universitas Pattimura Ambon, bersamaan dengan
semen untuk pembangunan sarana ibadah; bantuan pemberian bantuan BL/CSR oleh BUMN kepada Universitas
sarung, mukena dan sembako peduli Ramadhan; bantuan dan beasiswa kepada mahasiswa.
sapi qurban Hari Raya Idul Adha; santunan yatim piatu dan 3. Program HUT Bersama BUMN di Mandalika, NTB
zakat fitrah, serta bimbingan manasik haji. bersama dengan BUMN lain, di mana Semen Indonesian
berkontribusi dalam pembangunan musala Sasak Ende
Total anggaran untuk seluruh program/kegiatan tersebut senilai Rp 328.350.000.
adalah Rp5,386 miliar. 4. Pembagian Sembako Hari Raya Idul Fitri 1438 H kepada
pondok pesantren di Jawa Barat yang dikoordinir oleh
• Bantuan Pelestarian Alam Bulog.
Perseroan melaksanakan program/kegiatan pelestarian 5. Santunan dalam rangka menyambut Hari Natal dan Tahun
alam diantaranya adalah penghijauan turus jalan, Baru kepada anak-anak beragama Nasrani dan Panti
penghijauan area pantai, penghijauan lahan kritis, Asuhan berlatar belakang Nasrani.
bantuan tanaman produktif dan tanaman dalam pot, 6. Kontribusi dalam pembangunan Pasar Mama-Mama Papua
pendampingan dan pemberdayaan masyarakat petani sebesar Rp2.000.000.000.
Green Belt, dan; bantuan pembuatan resapan biopori.
Total anggaran untuk seluruh program/kegiatan tersebut

adalah Rp1,184 miliar.

278
Reklamasi Embung Pabrik Tuban Reklamasi Embung Pabrik Tuban
Biaya Pelaksanaan Kegiatan

Total biaya untuk kegiatan sosial kemasyarakatam sepanjang Perseroan melengkapi setiap produk yang dihasilkan dan
tahun 2017 adalah sebesar Rp270,48 miliar. dijual kepada pelanggan, dengan informasi mengenai
kualitas maupun spesifikasi lainnya, yang tercantum di
bagian luar kemasan dan memuat tentang:
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN 1. Lambang/logo dari perusahaan yang memproduksi.
TERHADAP KONSUMEN 2. Nama produk.
3. Nomor Standar Nasional Industri (SNI).
Kebijakan Manajemen 4. Berat dalam kemasan.
Konsumen baik distributor maupun pengguna akhir, 5. Jenis semen.
merupakan pemangku kepentingan, yang secara langsung 6. Petunjuk penggunaan.
ikut mempengaruhi keberlangsungan Perseroan. Untuk 7. Nomor layanan konsumen bila ada keluhan/pengaduan.
itu Perseroan terus berusaha meningkatkan pelayanan
dan perlindungan kepada konsumen, sekaligus menjadi • Perseroan melakukan survei setiap tahun untuk mengetahui
bentuk terhadap Undang-Undang No.8 Tahun 1999 tentang tingkat kepuasan pelanggan atas pelayanan yang telah
Perlindungan Konsumen. diberikan dan memantau kinerja Perseroan dalam
memenuhi harapan pelanggan. Hasil survei ditampilkan
Kegiatan 2017 dalam indeks survei kepuasan pelanggan (customer
satisfaction index atau CSI) untuk saluran distribusi dan
Pelaksanaan Kegiatan pelanggan.
• Kesehatan dan Keselamatan Konsumen
Untuk memastikan keselamatan konsumen, Perseroan
dan entitas usaha anak memproduksi semen kemasan zak
dengan berat 40 kilogram dan 50 kilogram. Sesuai dengan
maksimum berat beban ergonomi yang dapat diangkat
manusia tanpa alat bantu.

279
Kisah Sukses Mitra Binaan
Ketika memulai usaia tahun 2003, Kasyanti hanya memproduksi

kue-kue kering, bolu dan kue tart. Kemudian dikembangkan dengan
pembuatan kue berbahan dasar ubi ungu. Dia selalu menghindari
pemakaian bahan kimia dalam produksi.
“Itu salah satu alasan kenapa produk saya selalu mendapat

sambutan baik di pasar,” ujarnya.
Dalam sebulan dia bisa menghabiskan sekitar 300 kg ubi ungu, 50

kg ubi jalar biasa, serta 50 kg talas. Tuti yang dibantu lima karyawan
bagian produksi serta lima karyawan pemasaran mampu meraup
omzet Rp 40 juta per bulan.
Kasyanti SP, Pengusaha Kue Mitra Binaan Semen Indonesia
Sejak tahun 2011, usaha yang dia geluti mulai meraih berbagai
LEGITNYA BOLU KASYANTI penghargaan tingkat lokal maupun nasional. Di antaranya Juara I
Lomba Kreatif Teknologi Ketahanan Pangan dari Badan Ketahanan
Sejak beroleh suntikan modal dari PT Semen Padang, Kasyanti SP Pangan Provinsi Sumatera Barat, Juara III UMKM Award Tingkat
semakin giat mengembangkan usaha kue Nadya Saiyo yang telah Nasional di Jakarta, Juara III UMKM Award Tingkat Provinsi
ditekuninya sejak 2003. Demi memenuhi pesanan, terkadang dia Sumatera Barat dan Juara II Lomba Produk Pertanian Berdaya
harus bekerja hingga larut malam. Saing Tingkat Nasional.
Produk yang dihasilkan Nadya Saiyo sangat beragam. Dari keripik Saat ini Nadya Saiyo telah mengantongi sembilan Sertifikat
kentang, aneka kue dan cookies terigu, kue olahan talas, minuman Produksi Pangan Industri Rumah Tangga dari Dinas Kesehatan
ubi ungu, kue olahan ubi ungu hingga aneka kue ubi ungu. Kabupaten Solok. Produk olahan Kasyanti telah menembus banyak
kota, seperti di Payakumbuh dan Bukit Tinggi, selain di Solok.
Selama menjadi mitra binaan Semen Padang, Kasyanti sudah tiga Bahkan produknya dijual di banyak mini market.
kali mendapatkan pinjaman lunak. Pertama tahun 2010 sebesar
Rp7,5 juta, tahun 2012 sebesar Rp30 juta dan tahun 2015 sebesar
Rp50 juta. Dua pelatihan manajemen juga telah dia ikuti.
Perempuan berkerudung ini tak pelit membagi ilmu. Kepada

siapa saja yang ingin belajar, Kamsina akan dengan senang hati
membimbingnya. “Usaha daur ulang sampah ini kan sejalan
dengan upaya penyelamatan lingkungan. Jadi saya senang sekali
kalau ada yang mau belajar,” beber dia.
Untuk mendapatkan sampah bekas, Kamsina juga memberdayakan

warga sekitar kampungnya. Mereka diminta tidak membuang
sampah sembarangan, terutama botol air mineral, gelas plastik,
serta kertas. Alhasil, saat ini sudah sulit menemukan sampah
plastik di jalan-jalan Desa Bojo. “Soalnya, warga tanpa disuruh
sudah memungut sampah plastik di jalan dan menjualnya pada
kami. Lingkungan juga lebih bersih,” katanya.
Kamsina, Pengrajin daur ulang Mitra Binaan Semen Indonesia
Terkait modal, Kamsina mengaku sudah dua kali mendapat
pinjaman lunak dari PT Semen Tonasa. Suntikan modal itu amat
UBAH SAMPAH JADI RUPIAH penting untuk mengembangkan usahanya, sehingga ibu-ibu warga
Bojo lebih bersemangat ‘bergaul’ dengan sampah.
Sampah, bagi sebagian besar orang berkonotasi kotor dan yang
wajib segera dibuang. Tapi di tangan Kamsina, seorang ibu rumah Selain mendapatkan keterampilan baru, mereka senang karena
tangga mitra binaan PT Semen Tonasa asal Desa Bojo, Kecamatan memperoleh penghasilan tambahan. “Dulu saya dengar info dari
Mallusetasi, Kabupaten Barru, Sulsel, tumpukan sampah ibarat teman kalau Semen Tonasa memberikan bantuan modal untuk
harta karun yang belum tergali. Dengan tangan terampil dan kreasi pengusaha kecil seperti saya. Proposal langsung saya ajukan, dan
seninya, tumpukan botol air mineral, minuman bersoda serta kertas alhamdulillah disetujui,” ujarnya.
bekas berubah menjadi aneka produk yang dicari konsumen.
Selain menekuni usaha daur ulang sampah plastik, Kamsina juga
Di salah satu bagian rumahnya yang dijadikan galeri, Kamsina membuat abon ikan tuna. Itu dilakukannya kala musim panen ikan
memajang tas, sendal, tatakan gelas hingga hiasan bunga yang tuna tiba. Dengan pendampingan Semen Tonasa, Kamsina masih
terbuat dari sampah. Puluhan ibu rumah tangga di desanya ikut berniat mengembangkan usahanya di sektor lain. “Kalau bisa ya
diberdayakan memproduksi aneka kerajinan dari barang bekas. tetap memberdayakan ibu-ibu. Saya ikut bahagia melihat wajah
mereka yang penuh semangat saat bekerja,” tutupnya.

Laporan
Keuangan
Konsolidasian
283 SURAT PERNYATAAN DIREKSI
284 LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
286 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
288 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
289 Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian
290 Laporan Arus Kas Konsolidasian
291 Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Aktivitas loading Cement Bulk di Pabrik Tuban,
Jawa Timur
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2017 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3j,5 3.637.760.116 2.834.444.371 Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash
penggunaannya 3k,5 28.733.149 13.984.560 equivalents
Investasi jangka pendek 3g,6 8.453.004 13.262.624 Short-term investments
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga, setelah dikurangi - Third parties, net of allowance
cadangan penurunan nilai sebesar for impairment losses of
Rp92.847.911 pada Rp92,847,911 at
31 Desember 2017 dan December 31, 2017 and
Rp109.333.448 pada Rp109,333,448 at
31 Desember 2016 3g,7 4.031.171.228 3.199.717.689 December 31, 2016
- Pihak berelasi, setelah dikurangi - Related parties, net of allowance
Rp28.966.934 pada Rp28,966,934 at
Rp22.522.624 pada Rp22,522,624 at
31 Desember 2016 3g,7,43 854.495.086 638.200.521 December 31, 2016
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga, setelah dikurangi - Third parties, net of allowance
Rp12.562.386 pada Rp12,562,386 at
Rp10.095.155 pada Rp10,095,155 at
31 Desember 2016 3g,8 73.004.526 154.747.650 December 31, 2016
- Pihak berelasi, setelah dikurangi - Related parties, net of allowance
Rp2.953.688 pada Rp2,953,688 at
Rp909.208 pada Rp909,208 at
31 Desember 2016 3g,8,43 36.343.891 25.617.852 December 31, 2016
Persediaan - bersih 3m,9 3.686.332.189 2.671.144.517 Inventories - net
Uang muka 10 209.115.185 144.944.397 Advances
Beban dibayar dimuka 3n,11 95.802.638 74.384.913 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 3z,12 1.132.561.717 594.222.863 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 8.045.804 8.486.870 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 13.801.818.533 10.373.158.827 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan 3z,40 664.718.161 752.492.323 Deferred tax assets
Investasi pada entitas asosiasi 3l,13 83.664.640 93.984.643 Investment in associates
Properti investasi 3o,14 146.461.993 160.694.045 Investment properties
Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi Fixed assets, net of accumulated
penyusutan dan deplesi sebesar depreciation and depletion of
Rp15.369.481.980 pada Rp15,369,481,980 at
Rp13.594.170.672 pada Rp13,594,170,672 at
31 Desember 2016 3p,3w,15 32.523.309.598 30.846.750.207 December 31, 2016
Beban tangguhan - bersih 3u,16 115.933.340 117.653.721 Deferred charges - net
Aset takberwujud - bersih dan goodwill 3q,3r,17 1.269.644.424 1.355.079.570 Intangible assets - net and goodwill
Uang muka investasi 18 14.254.911 179.217.050 Advances for investment
Aset tidak lancar lainnya 3cc,19 343.697.366 347.865.596 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 35.161.684.433 33.853.737.155 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 48.963.502.966 44.226.895.982 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
287
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Catatan/
Notes 2017 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 3h,20,43 1.193.063.247 819.024.714 Short-term borrowings
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 3h,23 4.070.189.302 3.249.070.457 - Third parties
- Pihak berelasi 23,43 856.887.653 828.686.605 - Related parties
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 3h,24 236.241.839 266.382.815 - Third parties
- Pihak berelasi 24,43 86.225.118 38.868.025 - Related parties
Beban akrual 3h,25 630.053.673 677.378.424 Accrued expenses
Utang pajak 3z,26 245.687.716 363.827.010 Taxes payable
Short-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 3y,42 726.250.833 867.466.489 liabilities
Uang muka penjualan 27 31.528.385 49.466.442 Sales advances
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun long-term liabilities
- Pinjaman bank 3h,20,43 602.177.467 866.543.711 - Bank loans
- Liabilitas sewa pembiayaan 3t,22 125.271.821 124.958.736 - Finance lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 8.803.577.054 8.151.673.428 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 3z,40 71.538.186 38.650.880 Deferred tax liabilities
Long-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 3y,42 1.279.712.096 823.029.982 liabilities
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi yang jatuh tempo Long-term liabilities
dalam satu tahun net of current maturities
- Pinjaman bank 3h,20,43 4.715.120.564 3.988.450.846 - Bank loans
- Utang obligasi 3h,21 2.993.704.359 - - Bonds payable
- Liabilitas sewa pembiayaan 3t,22 389.956.191 461.397.183 - Finance lease liabilities
Provisi jangka panjang 3v,28 224.035.574 182.760.693 Long-term provisions
Liabilitas jangka panjang lainnya 3h,24 46.806.640 6.541.513 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 9.720.873.610 5.500.831.097 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 18.524.450.664 13.652.504.525 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity
kepada pemilik entitas induk: holders of the parent entity:
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp100 (angka penuh) per saham untuk saham Rp100 (full amount) per share for
Seri A Dwiwarna dan saham Seri B, Series A Dwiwarna share and Series B Shares
Modal dasar - 1 saham Seri A Dwiwarna dan Authorized - 1 Series A Dwiwarna share
19.999.999.999 saham Seri B tahun 2017 dan and 19,999,999,999 Series B shares
20.000.000.000 saham tahun 2016 in 2017 and 20,000,000,000 shares in 2016
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 1 saham Seri A Dwiwarna dan Issued and fully paid - 1 Series A Dwiwarna
5.931.519.999 saham Seri B tahun 2017 dan and 5,931,519,999 Series B shares
5.931.520.000 saham tahun 2016 3h,29 593.152.000 593.152.000 in 2017 and 5,931,520,000 shares in 2016
Tambahan modal disetor 3h,30 1.458.257.900 1.458.257.900 Additional paid-in capital
Selisih transaksi ekuitas dengan Difference in value of equity transaction
pihak non-pengendali 3d,49 28.928.287 28.928.287 with non-controlling interests
Komponen ekuitas lainnya 101.295.697 426.872.903 Other components of equity
Saldo laba Retained earnings
- Ditentukan penggunaannya 253.338.000 253.338.000 - Appropriated
- Belum ditentukan penggunaannya 26.480.022.941 26.274.646.670 - Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable to the
pemilik entitas induk 28.914.994.825 29.035.195.760 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 3d,32 1.524.057.477 1.539.195.697 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 30.439.052.302 30.574.391.457 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 48.963.502.966 44.226.895.982 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
-2- PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

288
PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016
Catatan/
Notes 2017 2016
PENDAPATAN 3x,33 27.813.664.176 26.134.306.138 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3x,34 (19.854.065.409) (16.278.433.690) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 7.959.598.767 9.855.872.448 GROSS PROFIT
Beban penjualan 3x,35 (2.411.722.674) (2.719.372.979) Selling expenses

Beban umum dan administrasi 3x,36 (2.421.984.391) (2.163.084.920) General and administration expenses
Penghasilan operasi lainnya - bersih 3x,37 218.067.383 253.698.752 Other operating income - net
Penghasilan keuangan 3x,38 168.672.686 183.772.800 Finance income
Beban keuangan 3x,38 (756.448.075) (363.493.284) Finance costs
Bagian (rugi) laba bersih entitas asosiasi 3l,13 (9.637.333) 37.228.726 Share in net (loss) profit of associates
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 2.746.546.363 5.084.621.543 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 3z,40 (703.520.449) (549.584.720) Income tax expense
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 2.043.025.914 4.535.036.823 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurements of defined
liabilitas imbalan pasti 3y,39 (399.261.278) (42.796.098) benefits obligation
Manfaat pajak penghasilan 3z,39,40 97.034.342 10.840.615 Income tax benefit
liabilitas imbalan pasti - setelah pajak 39 (302.226.936) (31.955.483) benefits obligation - net of tax
Pos-pos yang akan Items that may be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Mutasi neto lindung nilai arus kas 3dd,39 (56.801) 1.157.903 Net movement on cash flow hedges
Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from translation
kegiatan usaha luar negeri 3e,39 (33.148.049) (135.895.379) of foreign operations
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan - setelah pajak (335.431.786) (166.692.959) for the year - net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1.707.594.128 4.368.343.864 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT NET PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 3c,41 2.014.014.753 4.521.596.208 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 3c,32 29.011.161 13.440.615 Non-controlling interests
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 2.043.025.914 4.535.036.823 NET PROFIT FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 3c 1.688.437.547 4.395.313.845 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 3c 19.156.581 (26.969.981) Non-controlling interests
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1.707.594.128 4.368.343.864 FOR THE YEAR
Laba per saham dasar Basic earnings per share

(dinyatakan dalam angka penuh (expressed in Rupiah full
Rupiah per saham) 3aa,41 340 762 amount per share)
-3-
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016
Selisih Komponen Ekuitas Lainnya/ Saldo laba/

Tinjauan Operasional
transaksi Other Components of Equity Retained earnings

ekuitas dengan Keuntungan dan Selisih kurs Ekuitas yang
pihak non-pengendali/ kerugian aktuarial dari penjabaran dapat diatribusikan
Difference in value atas kewajiban Cadangan kegiatan usaha kepada pemilik
Tambahan of equity transaction imbalan pasti/ lindung nilai luar negeri/ Belum entitas induk/ Kepentingan
modal disetor/ with Actuarial gains arus kas/ Exchange difference Ditentukan ditentukan Equity attributable non-pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional non-controlling or losses of Cash flow hedge from translation Jumlah/ penggunaannya/ penggunaannya/ to owners of Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Capital stock paid-in capital interests defined benefits reserve of foreign operation Total Appropriated Unappropriated the parent entity interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2016 593.152.000 1.458.257.900 - 54.460.231 (1.101.102) 499.796.137 553.155.266 253.338.000 23.561.638.624 26.419.541.790 1.021.256.611 27.440.798.401 Balance as of January 1, 2016
Laba tahun berjalan - - - - - - - - 4.521.596.209 4.521.596.209 13.440.615 4.535.036.824 Profit for the year
Komponen ekuitas lainnya 39 - - - (32.523.501) 1.157.903 (94.916.765) (126.282.363) - - (126.282.363) (40.410.596) (166.692.959) Other components of equity
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests of newly
sehubungan dengan pendirian established and acquired
dan akuisisi entitas anak serta subsidiaries and corresponding
perubahan ekuitas yang terkait - - 28.928.287 - - - - - - 28.928.287 554.825.394 583.753.681 change in equity
Tata Kelola Perusahaan
Dividen 3bb,31 - - - - - - - - (1.808.588.162) (1.808.588.162) (9.916.327) (1.818.504.489) Dividends
Saldo per 31 Desember 2016 593.152.000 1.458.257.900 28.928.287 21.936.730 56.801 404.879.372 426.872.903 253.338.000 26.274.646.671 29.035.195.761 1.539.195.697 30.574.391.458 Balance as of December 31, 2016
Laba tahun berjalan - - - - - - - - 2.014.014.753 2.014.014.753 29.011.161 2.043.025.914 Profit for the year
Komponen ekuitas lainnya 39 - - - (302.316.771) (56.801) (23.203.634) (325.577.206) - - (325.577.206) (9.854.580) (335.431.786) Other components of equity
Bagian ekuitas kepentingan Share of non-controlling interests
non-pengendali atas pendirian in equity of newly established
dan akuisisi entitas anak - - - - - - - - - - (18.662.523) (18.662.523) and acquired subsidiaries
Dividen 3bb,31 - - - - - - - - (1.808.638.483) (1.808.638.483) (15.632.278) (1.824.270.761) Dividends
Saldo per 31 Desember 2017 593.152.000 1.458.257.900 28.928.287 (280.380.041) - 381.675.738 101.295.697 253.338.000 26.480.022.941 28.914.994.825 1.524.057.477 30.439.052.302 Balance as of December 31, 2017
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi

-4-
289
290
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
2017 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 26.758.019.243 26.209.690.579 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (19.888.389.463) (17.035.981.917) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (2.924.968.388) (2.614.362.538) Payments to employees
Penghasilan bunga yang diterima 168.672.686 183.772.800 Interest income received
Penarikan (penempatan)
kas dan setara kas Withdrawal (placement) of restricted
yang dibatasi penggunaannya (14.748.589) 11.485.152 cash and cash equivalents
Pembayaran pajak penghasilan (1.147.544.131) (1.544.512.150) Payment of income taxes
Pembayaran bunga dan beban keuangan (510.791.869) (178.424.986) Payment of interest and finance charges
Penerimaan lainnya - bersih 304.937.320 148.344.036 Others receipts - net
Arus Kas Bersih Yang Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 2.745.186.809 5.180.010.976 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Aset tetap: Fixed Assets:
Pembelian aset tetap (3.490.943.691) (5.065.208.221) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 11.240.046 12.241.805 Proceeds from sale of fixed assets
Akuisisi entitas asosiasi - (422.832.696) Acquisition of an associate
Penerimaan dari saham entitas anak Proceeds from issuance of shares
yang dikeluarkan kepada kepentingan of a subsidiary to a
non-pengendali - 20.601.100 non-controlling interest
Uang muka investasi (978.012) (89.848.189) Advances for investment
Penambahan beban tangguhan (11.976.088) (14.688.648) Additions to deferred charges
Penambahan aset takberwujud (928.415) (171.812) Additions to intangible assets
Pencairan investasi jangka pendek - bersih 3.550.000 14.945.463 Withdrawal of short-term investments - net
Dividen yang diterima - 15.754.598 Dividends received
Arus Kas Bersih Yang Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (3.490.036.160) (5.529.206.600) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank Proceeds from short-term

jangka pendek 4.406.688.772 1.198.002.363 borrowings
Pembayaran utang bank Payment of short-term
jangka pendek (4.032.650.239) (686.904.444) borrowings
Penerimaan utang bank Proceeds from long-term
jangka panjang 3.068.142.677 1.812.861.839 borrowings
Pembayaran utang bank Payment of long-term
jangka panjang (2.977.025.484) (1.118.500.385) borrowings
Penerimaan utang obligasi 3.000.000.000 - Proceeds from bonds payable
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan (92.719.869) (167.333.069) Payment of finance lease liabilities
Pembayaran dividen: Payment of dividends:
Pemilik entitas induk (1.808.638.483) (1.808.588.162) Equity holders of parent entity
Kepentingan non-pengendali (15.632.278) (9.916.327) Non-controlling interests
Arus Kas Bersih Yang Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 1.548.165.096 (780.378.185) (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN

KAS DAN SETARA KAS 803.315.745 (1.129.573.809) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 2.834.444.371 3.964.018.180 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AKHIR TAHUN 3.637.760.116 2.834.444.371 AT THE END OF THE YEAR
Komponen kas setara kas terdiri dari: Components of cash and cash equivalents:
Kas 11.795.597 9.754.581 Cash on hand
Bank 1.340.065.386 1.172.596.669 Cash in banks
Deposito berjangka 2.285.899.133 1.652.093.121 Time deposits
3.637.760.116 2.834.444.371
-5-
291
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

(“Perseroan“) didirikan dengan nama NV Pabrik (the “Company”) was established on March 25,
Semen Gresik pada tanggal 25 Maret 1953 1953 as NV Pabrik Semen Gresik based on
dengan Akta Notaris Raden Mr. Soewandi Notarial Deed No. 41 of Raden Mr. Soewandi.
No. 41. Pada tanggal 17 April 1961, NV Pabrik On April 17, 1961, NV Pabrik Semen Gresik
Semen Gresik dijadikan Perusahaan Negara has become a state enterprise (Persero) based
(Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah on Government Regulation No. 132 year 1961,
No. 132 tahun 1961, kemudian berubah menjadi and subsequently became PT Semen Gresik
PT Semen Gresik (Persero) berdasarkan Akta (Persero) based on Notarial Deed No.81 dated
Notaris J.N. Siregar, S.H. No.81 tanggal October 24, 1969 of J.N. Siregar, S.H.
24 Oktober 1969.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan dan yang terakhir amended several times, the most recent was
antara lain mengenai perubahan klasifikasi concerning, among others, the change in
saham Perusahaan berdasarkan Akta No. 61 classification of the Company’s shares based on
tanggal 13 Oktober 2017 yang dibuat dihadapan Notarial Deed No. 61 dated October 13, 2017 of
Leolin Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta. Leolin Jayayanti, S.H., Notary in Jakarta. This
Perubahan ini telah mendapat persetujuan dari amendment was approved by Ministry of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan The scope of business activities of the
menurut Anggaran Dasar adalah: Company in accordance with its Articles of
Association includes:
a. Menjalankan usaha dalam bidang industri, a. Conducting business in the field of cement
khususnya dalam bidang industri industry;
persemenan;
b. Menjalankan usaha dalam bidang produksi, b. Conducting business in the field of
menambang dan/atau menggali dan/atau production, mining and/or digging and/or
mengolah bahan-bahan mentah tertentu processing certain raw materials into main
menjadi bahan-bahan pokok yang materials required in cement and/or other
diperlukan dalam industri persemenan industries. Processing the material into
dan/atau industri lainnya. Mengolah bahan various cement and/or other industrial
tersebut menjadi berbagai macam semen products and processing various cement
dan/atau menjadi hasil industri lainnya serta and/or industrial products into more useful
mengolah berbagai macam semen dan/atau items;
hasil industri tersebut menjadi barang-
barang jadi yang lebih bermanfaat;
c. Menjalankan usaha dalam bidang c. Conducting business in the field of trading,
perdagangan, pemasaran dan distribusi marketing and distribution of various
berbagai macam industri persemenan serta cement industries as well as the products
hasil barang-barang hasil produksi lainnya of other products using cement or other
yang menggunakan bahan baku semen raw materials both inside and outside the
atau bahan baku lainnya baik di dalam country;
maupun di luar negeri;
d. Menjalankan usaha dalam bidang d. Conducting business in the field of
pemberian jasa untuk industri persemenan providing services for other cement and/or
dan/atau industri lainnya; other industrial industries;
e. Memberikan jasa pengelolaan perusahaan e. Providing corporate management services
dan jasa konsultasi manajemen kepada and management consulting services to
anak perusahaan; subsidiaries;
f. Menjalankan usaha di bidang energi f. Conducting business in the field of
terbarukan maupun energi tidak terbarukan, renewable energy and non-renewable
melakukan eksplorasi, produksi, konversi energy, conducting exploration,
energi, distribusi, dan pembangkit tenaga production, energy conversion,
listrik; distribution, and power generation;

- 6-
292
g. Menjalankan pengelolaan limbah B3 g. Managing of B3 waste (Hazardous and

(Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun) Toxic Waste) in the form of activities
berupa rangkaian kegiatan dan/atau including reduction, storage, collection,
kegiatan-kegiatan yang mencakup reduksi, transportation, utilization, processing,
penyimpanan, pengumpulan, pengangkutan, and/or stockpiling of B3 waste, including
pemanfaatan, pengolahan, dan/atau the stockpiling of the result of the waste.
penimbunan limbah B3, termasuk
penimbunan hasil pengolahan tersebut.
Lokasi pabrik semen Perseroan dan Entitas The Company and its subsidiaries’ (“the Group”)
Anak (“Grup“) berada di Gresik dan Tuban di cement plants are located in Gresik and Tuban in
Jawa Timur, Rembang di Jawa Tengah, East Java, Rembang in Central Java, Indarung in
Indarung di Sumatera Barat, Pangkep di West Sumatera, Pangkep in South Sulawesi and
Sulawesi Selatan dan Quang Ninh di Vietnam. Quang Ninh in Vietnam. The Group's products
Hasil produksi Grup dipasarkan di dalam dan di are marketed domestically and internationally.
luar negeri.
Perseroan berkedudukan dan berkantor pusat di The Company’s head office is located at
Jl. Veteran, Gresik 61122, Jawa Timur. Jl. Veteran, Gresik 61122, East Java. The
Perseroan memulai kegiatan komersialnya pada Company commenced commercial operations on
tanggal 7 Agustus 1957. August 7, 1957.
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah The Company's controlling shareholder is the
Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Board of
Perseroan, Komite Audit, Kepala Internal Audit Commissioners and Directors, member of Audit
dan Sekretaris Perusahaan pada tanggal Committee, Head of Internal Audit, and
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai Corporate Secretary as at December 31, 2017
berikut: and 2016 were as follows:
2017 2016
Dew an Kom isaris Board of Com m issioners
Komisaris Utama Sutiyoso Mahendra Siregar President Commissioner
Komisaris Hambra Hambra Commissioner
Komisaris Astrea Primanto Bhakti Marw anto Harjow iryono Commissioner
Komisaris Sony Subrata Sony Subrata Commissioner
Komisaris Wahyu Hidayat Wahyu Hidayat Commissioner
Komisaris Independen Djamari Chaniago Djamari Chaniago Independent Commissioner
Komisaris Independen Nasaruddin Umar Muchammad Zaidun Independent Commissioner
Dew an Direksi Board of Directors
Direktur Utama Hendi Prio Santoso Rizkan Chandra President Director
Direktur Fadjar Judisiaw an Darmaw an Junaidi Director
Direktur Doddy Sulasmono Diniaw an Budi Sisw oyo Director
Direktur Ahyanizzaman Aunur Rosyidi Director
Direktur Tri Abdisatrijo Gatot Kustyadji Director
Direktur Agung Yunanto Ahyanizzaman Director
Direktur Benny Wendry Johan Samudra Director
Kom ite Audit Audit Com m ittee
Ketua Nasaruddin Umar Djamari Chaniago Chairman
Anggota Astrea Primanto Bhakti Hambra Member
Anggota Sahat Pardede Sahat Pardede Member
Anggota Elok Tresnaningsih Elok Tresnaningsih Member
Kepala Internal Audit Tubagus M. Dharury Ginarko Isnubroto Head of Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Agung Wiharto Agung Wiharto Corporate Secretary

- 7-
293
Personil manajemen kunci meliputi Dewan Key management personnel are the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan. Kompensasi Board of Commissioners and Directors.
imbalan kerja jangka pendek yang dibayarkan Short-term compensation paid to the key
kepada personil manajemen kunci Perseroan management personnel of the Company for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2017 amounted to
31 Desember 2017 sebesar Rp99.372.379 Rp99,372,379 (December 31, 2016:
(31 Desember 2016: Rp71.436.355). Tidak ada Rp71,776,162). There is no compensation
kompensasi sehubungan dengan imbalan related to post-employment benefits, other long-
pascakerja, imbalan kerja jangka panjang term benefits, termination benefits, and share-
lainnya, pesangon pemutusan kontrak kerja dan based payment.
pembayaran berbasis saham.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup As of December 31, 2017, and 2016, the Group
mempunyai karyawan masing-masing 9.972 dan had 9,972 and 9,797 employees, respectively.
9.797.
b. Entitas Anak b. Consolidated Subsidiaries

Kepemilikan saham Perseroan pada entitas The Company’s ownership interests in
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Jenis usaha/ Persentase kepemilikan/ Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Domisili/ Nature of Percentage of ownership commercial Total assets before eliminations
Subsidiaries Domicile business 2017 2016 activities 2017 2016
PT Semen Padang (“SP”) Indarung, Produsen semen/ 99,99% 99,99% 1913 10.140.568.660 9.210.952.435
dan entitas anak/ Sumatera Barat/ Cement manufacturing
and its subsidiaries West Sumatera
PT Sepatim Batamtama Batam, Pengantongan semen 97,00% 97,00% 1994 37.404.714 33.050.558
(“SB”) 97% saham Kepulauan Riau dan distribusi/Cement
dimiliki SP/97% shares packing and distribution
ow ned by SP
PT Bima Sepaja Abadi Tanjung Priok, Pengantongan semen 80,00% 80,00% 1996 169.034.186 163.322.799
(”BSA”) 80% saham Jakarta dan distribusi/Cement
ow ned by SP
PT Semen Tonasa (“ST”) Pangkep, Produsen semen/ 99,99% 99,99% 1968 8.793.931.493 8.730.454.358
Sulawesi Selatan/ Cement manufacturing
South Sulaw esi
PT Semen Gresik (“SG”) Gresik, Produksi semen/ 99,96% 99,96% 2017 5.996.203.986 4.814.349.323
Jawa Timur/ Cement manufacturing
East Java
PT United Tractors Semen Tuban, Penambangan 55,00% 55,00% 1992 617.021.687 380.306.292
Gresik (“UTSG”) Jawa Timur/ batu kapur dan tanah liat/
East Java Limestone and clay mining
PT Industri Kemasan Tuban, Produsen kantong semen/ 60,00% 60,00% 1994 313.811.322 273.525.109
Semen Gresik (“IKSG”) Jawa Timur/ Cement bag manufacturing
East Java
PT Kawasan Industri Gresik, Pengembangan kawasan 65,00% 65,00% 1991 356.035.163 341.708.176
Gresik (“KIG”) Jawa Timur/ industri/Industrial real
East Java estate
PT SGG Energi Prima (”SEP”) Gresik, Pertambangan, perdagangan 97,00% 97,00% 2012 133.167.309 93.906.025
Jawa Timur/ dan pengangkutan Batubara/
East Java Mining, trade and coal
transportations
PT Semen Indonesia Beton ("SIB") Jakarta Selatan/ Produksi beton siap pakai/ 99,99% 99,99% 2012 1.938.005.787 1.421.925.523
dan entitas anak/and its subsidiary South Jakarta Production ready mix concrete
DKI Jakarta
PT Varia Usaha Beton ("VUB")*) Sidoarjo, Produksi beton siap pakai/ 63,15% 63,15% 1991 867.464.579 594.612.752
50,90% saham dimiliki SIB dan Jawa Timur/ Ready mix concreate production
49,10% saham dimiliki SIL East Java
50,90% shares ow ned by SIB and
49,10% shares ow ned by SIL
*) Kepemilikan tidak langsung/indirect ow nership

- 8-
294
Dimulainya
kegiatan
komersial/
PT Krakatau Semen Cilegon, Produksi bahan baku semen/ 50,00% 50,00% 2014 396.430.222 242.366.162
Indonesia ("KSI") Jawa Barat/ Cement material manufacturing
West Java
PT Sinergi Informatika Jakarta Selatan/ Sistem Informasi/ 100,00% 100,00% 2014 123.530.085 89.673.220
Semen Indonesia ("SISI") South Jakarta Information system
DKI Jakarta
PT Semen Indonesia Aceh Produksi semen/ 52,28% 38,28% - 596.935.979 466.951.438

Aceh ("SIA") Cement manufacturing
PT Semen Indonesia Jakarta Selatan/ Investasi/Investment 100,00% 100,00% 2016 244.138.438 6.472.445
International ("SII") South Jakarta
DKI Jakarta
SI International T rading Singapura/ Singapore Perdagangan umum/ 100,00% - 2017 81.249.557 -

PT E. LT D ("SIIT ")* General trading
100,00% saham dimiliki SII/
100.00% shares ow ned by SII
PT Semen Indonesia Industri Jakarta Selatan/ Bahan bangunan/ 100,00% - - 1.000.000 -

Bangunan ("SIIB") South Jakarta Building material
DKI Jakarta
T hang Long Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 70,00% 70,00% 2008 2.587.652.201 2.951.778.700
Stock Company (”T LCC”) Vietnam Cement manufacturing
dan entitas anak/and its subsidiaries
T hang Long Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 69,57% 69,57% - 40.362.082 39.852.420
Stock Company 2 Vietnam Cement manufacturing
(”T LCC2”) 99,39% saham
dimiliki T LCC/99.39% shares
ow ned by TLCC
An Phu Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 69,93% 69,93% - 53.149.086 55.900.217
Stock Company (”APCC”) Vietnam Cement manufacturing
99,90% saham
dimiliki T LCC/99.90% shares
ow ned by TLCC
PT Semen Kupang Kupang Produksi semen/ 99,48% 99,48% - 195.274.427 191.254.760

Indonesia ("SKI") NT T Cement manufacturing
PT Semen Indonesia Logistik ("SIL") Gresik, Perdagangan, transportasi, jasa 73,65% 73,65% 1974 2.326.876.193 1.753.895.831
(d/h/formerly PT Varia Usaha) Jawa T imur/ bongkar muat dan konstruksi/
dan entitas anak/and its subsidiaries East Java Trade, transportation,
and construction
PT Semen Indonesia Distributor ("SID") *) Gresik, Perdagangan/Trading 73,28% 73,28% 1989 336.214.690 270.622.006
(d/h/formerly PT Waru Abadi) Jawa T imur/
99.50% saham dimiliki SIL/ East Java
99,50% shares ow ned by SIL
PT Varia Usaha Fabrikasi ("VUFA") *) Gresik Jawa T imur/ Fabrikasi/Fabrication 48,40% - 2015 12.239.784 -
(d/h/formerly PT Megah Sejahtera East Java
Bersama (MSB)
52,00% saham dimiliki SID
5,71% saham dimiliki VUBA
5,71% saham dimiliki VUDS dan
2,29% saham dimiliki VULS
semuanya entitas anak SIL/
52,00% shares ow ned by SID
5,71% shares ow ned VUBA
5,71% shares ow ned by VUDS and
2,29% shares ow ned by VULS
all subsidiaries of SIL
PT Varia Usaha Bahari ("VUBA") *) Gresik, Jasa Bongkar Muat/ 73,65% 73,65% 1992 99.640.034 64.530.843
64,00% saham dimiliki SIL dan Jawa T imur/ Stevedoring Services
36,00% saham dimiliki SID East Java
entitas anak SIL/
64,00% shares owned by SIL and
36,00% shares owned by SID
the subsidiary of SIL
PT Varia Usaha Dharma Segara ("VUDS") *) Gresik, Jasa Pengurusan T ransportasi/ 73,65% 73,65% 1995 61.915.717 43.594.380
48,00% saham dimiliki SIL dan Jawa T imur/ Freight Forw arding
entitas anak SIL/
PT Varia Usaha Lintas Segara ("VULS") *) Gresik, Jasa T ransportasi Laut/ 73,65% 73,65% 1997 136.718.753 54.080.857
60,00% saham dimiliki SIL dan Jawa T imur/ Sea Freight
40,00% saham dimiliki VUBA East Java
entitas anak SIL/
60,00% shares ow ned by SIL and
40,00% shares ow ned by VUBA
*) Kepemilikan tidak langsung/Indirect ow nership

- 9-
295
Pada tanggal 1 Juni 2016, berdasarkan Akta On June 1, 2016, based on Notarial Deed
Notaris No. 12, Notaris Leolin Jayayanti, S.H., No. 12 by Notary of Leolin Jayayanti, S.H.,
M.Kn., Perseroan mendirikan PT Semen M.Kn., the Company established PT Semen
Indonesia International (SII). Akta ini disahkan Indonesia International (SII). The deed was
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in his Decision
No. AHU-0027320.AH.01.01.tahun 2016, Letter No. AHU-0027320.AH.01.01.tahun
tanggal 6 Juni 2016. 2016, dated June 6, 2016.
Pada tanggal 17 Maret 2016, berdasarkan Akta On March 17, 2016, based on Notarial Deed
Notaris No. 40, Notaris Leolin Jayayanti, S.H., No. 40 by Notary of Leolin Jayayanti, S.H.,
Perseroan dan PT Samana Citra Agung (SCA) the Company and PT Samana Citra Agung
mendirikan PT Semen Indonesia Aceh (SIA). (SCA) established, PT Semen Indonesia Aceh
Akta ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak (SIA). The deed was approved by Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-0014511.AH.01.01.tahun Indonesia in his Decision Letter
2016, tanggal 18 Maret 2016. Pada tanggal No. AHU-0014511.AH.01.01.tahun 2016, dated
19 Desember 2016, para pemegang saham March 18, 2016. On December 19, 2016, the
menyetujui penambahan modal saham shareholders agreed to increase its investment
ditempatkan di SIA menjadi 454.500 saham in SIA to become 454,500 shares with par value
dengan nilai per lembar saham Rp1.000.000, per share of Rp1,000,000, with the ownership of
dengan kepemilikan Perseroan adalah 173.990 the Company at 173,990 or by 38.28%. Based
saham atau sebanyak 38,28%. Berdasarkan on management’s assessment, it was
penilaian dari manajemen, disimpulkan bahwa concluded that the Company has a sufficient
Perseroan memiliki hak suara yang cukup dominant voting interest to direct the relevant
dominan untuk mengarahkan kegiatan yang activities of SIA, thus the Company has control
relevan dari SIA oleh karena itu Perseroan on SIA. On April 4, 2017, the Company acquired
memiliki pengendalian atas SIA. Pada tanggal additional share capital in SIA amounted to
4 April 2017, Perseroan melakukan Rp91,400,000 and purchase SCA shares in SIA
penambahan modal saham di SIA sebesar amounting to Rp20,000,000. This has resulted
Rp91.400.000 dan membeli bagian kepemilikan to increased in the Company's voting interest
SCA sebesar Rp20.000.000. Hal ini from 38.28% to 52.28%. As of December 31,
meningkatkan jumlah kepemilikan Perseroan 2017, SIA has not yet started its commercial
yang semula 38,28% menjadi 52,28%. Pada operations.
31 Desember 2017, SIA belum beroperasi
secara komersial.
Pada tanggal 7 September 2016, berdasarkan On September 7, 2016, based on Notarial Deed
Akta Notaris No. 20, Notaris Fatimah Zakiyyah, No. 20 by Notary of Fatimah Zakiyyah, S.Si.,
S.Si., S.H., para pemegang saham SIB S.H., the shareholders of the SIB agreed to
menyetujui penambahan modal dasar dan modal increase its authorized and issued capital and
ditempatkan SIB dan menyetujui perubahan change its name from PT SGG Prima Beton to
nama SIB semula PT SGG Prima Beton menjadi become PT Semen Indonesia Beton (SIB). The
PT Semen Indonesia Beton (SIB). Akta ini deed was approved by Minister of Law and
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia in
Manusia Republik dalam Surat Keputusan his Decision Letter No. AHU-0016229.AH.01.02
No. AHU-0016229.AH.01.02 tahun 2016 tanggal tahun 2016, dated September 7, 2016.
7 September 2016.
Berdasarkan Akta Notaris No. 131 tanggal Based on Notarial Deed No. 131 dated
29 Juni 2016, Notaris Dr. Slamet Wahyudi, S.H., June 29, 2016 by Notary Dr. Slamet Wahyudi,
M.Kn., VUB menerbitkan saham portepel S.H., M.Kn., VUB issued stock portfolio of
sejumlah 2.900.000 lembar saham dengan nilai 2,900,000 shares with a value Rp60,972,500,
Rp60.972.500, yang dibeli seluruhnya oleh SIB. which were purchased entirely by SIB. The deed
Akta ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak was approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0068600, Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0068600,
tanggal 3 Agustus 2016. dated August 3, 2016.

- 10 -
296
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal Based on Notarial Deed No. 2 dated
1 Nopember 2016, Notaris Fatimah Zakkiyah November 1, 2016 by Notary Fatimah Zakkiyah
S.Si, S.H, para pemegang saham PT Semen S.Si, S.H, the shareholders of PT Semen
Logistik Indonesia (SIL) setuju terhadap Logistik Indonesia (SIL) agreed to sell the
penjualan 349.350 lembar saham DPSG kepada ownership of 349,350 shares of DPSG to the
Perseroan dengan persentase kepemilikan Company with 48.7% percentage ownership,
sebesar 48,7%, sehingga persentase thus, increasing the Company’s percentage of
kepemilikan Perseroan pada SIL meningkat ownership to SIL of 73.65% as of December 31,
menjadi 73,65% pada tanggal 31 Desember 2016 (24.95% as of December 31, 2015). The
2016 (24,95% pada tanggal 31 Desember 2015). deed was approved by the Minister of Law and
Akta ini disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Human Rights of the Republic Indonesia in its
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Decision Letter No. AHU-AH.01.03-01-0103732
Keputusan No. AHU-AH.01.03-01-0103732 dated November 30, 2016.
tanggal 30 Nopember 2016.
PT Semen Kupang Indonesia (SKI) didirikan PT Semen Kupang Indonesia (SKI) was
berdasarkan Akta Notaris No. 170 tanggal established based on Notarial Deed No. 170
28 Januari 2016, Notaris Verawati Ivoney Tefa, dated January 28, 2016 by Notary of Verawati
S.H., M.Kn., Akta ini disetujui oleh Menteri Ivoney Tefa, S.H., M.Kn., The deed was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by Minister of Law and Human Rights
Indonesia dalam Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in his Decision
No. AHU-0005184.AH.01.01.tahun 2016, Letter No. AHU-0005184.AH.01.01.tahun 2016,
tanggal 28 Januari 2016. Pada 31 Desember dated January 28, 2016. As of December 31,
2017, SKI belum beroperasi secara komersial. 2017, SKI has not yet started its commercial
operation.
Pada tanggal 9 Desember 2016, berdasarkan On December 9, 2016, based on Notarial Deed
Akta Notaris No. 30, Notaris Leolin Jayayanti, No. 30 by Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., tentang perubahan anggaran dasar regarding the change of Article of Association of
PT Semen Kupang Indonesia (SKI), para SKI, the shareholders of SKI agreed to increase
pemegang saham SKI menyetujui penambahan its authorized capital becoming Rp500,000,000
modal dasar SKI menjadi sebesar which consists of 500,000 shares and agreed to
Rp500.000.000 terbagi atas 500.000 lembar increase its issued capital to 192,000 shares,
saham dan menyetujui penambahan modal thus, increasing the Company’s percentage
ditempatkan dan disetor SKI menjadi 192.000. ownership of SKI become 99.48% as of
Sehingga kepemilikan Perseroan pada SKI December 31, 2016. This deed was approved
meningkat menjadi 99,48% pada tanggal by the Minister of Law and Human Rights of the
31 Desember 2016. Akta ini disetujui oleh Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik AHU-0024987.AH.01.02 dated December 23,
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- 2016.
0024987.AH.01.02 tanggal 23 Desember 2016.
Pada tanggal 7 Juli 2017, berdasarkan Akta On July 7, 2017, based on Notarial Deed No. 08,
Notaris No. 08, Notaris Leolin Jayayanti, S.H., Notary of Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., the
M.Kn., Perseroan mendirikan PT Semen Company established PT Semen Indonesia
Indonesia Industri Banguan (SIIB). Akta ini Industri Bangunan (SIIB). The deed was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia dalam surat of the Republic of Indonesia in his Decision
keputusan No. AHU-0029652.AH.01.01.tahun Letter No. AHU-0029652.AH.01.01.tahun
2017, tanggal 12 Juli 2017. 2017, dated July 12, 2017.

- 11 -
297
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares of the Company
Perseroan mendapat persetujuan melalui The Company obtained the approval of the
Keputusan Menteri Keuangan No. 859/KMK.01/ Minister of Finance in his decision
1987 tanggal 23 Desember 1987, juncto No. 859/KMK.01/1987 dated December 23,
Keputusan Menteri Keuangan No. 1548/ 1987, as amended by Decree
KMK.013/1990 tanggal 4 Desember 1990 untuk No. 1548/KMK.013/1990 dated December 4,
menawarkan saham kepada masyarakat. 1990, to offer its shares to the public. Based on
Berdasarkan izin Menteri Keuangan cq the approval of the Minister of Finance cq Head
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan of Capital Market and Financial Institutions
Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK") No.S-
No. S-622.PM/1991 tanggal 17 Mei 1991 622.PM/1991 dated May 17, 1991, the
Perseroan melakukan Penawaran Umum Company conducted an Initial Public Offering of
Perdana kepada masyarakat atas 40.000.000 40,000,000 shares with nominal amount of
saham dengan nominal per saham Rp1.000 Rp1,000 (full amount) and offering price of
(angka penuh) dengan harga perdana per saham Rp7,000 (full amount) per share. On July 4,
sebesar Rp7.000 (angka penuh). Pada tanggal 1991, BAPEPAM-LK approved the listing of
4 Juli 1991, BAPEPAM-LK menyetujui 70,000,000 of the Company’s shares on the
pencatatan saham sebanyak 70.000.000 saham Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya Exchange (currently merged as the Indonesia
(sekarang bergabung menjadi Bursa Efek Stock Exchange).
Indonesia).
Pada tanggal 30 Mei 1995, Bursa Efek Indonesia On May 30, 1995, the Indonesia Stock
menyetujui pencatatan tambahan 78.288.000 Exchange approved the additional listing of
saham Perseroan. Pada tanggal 20 Juli 1995, 78,288,000 of the Company’s shares. On
BAPEPAM-LK menyetujui Penawaran Umum July 20, 1995, BAPEPAM-LK agreed to a rights
Terbatas sejumlah 444.864.000 saham biasa issue of 444,864,000 common shares on a
dengan dasar tiga saham baru untuk setiap three to one basis.
saham yang beredar.
Pada tanggal 7 Agustus 2007, Perseroan telah On August 7, 2007 the Company executed a
melakukan pemecahan saham dengan stock split with a ratio of 1:10. Total issued
perbandingan 1:10. Jumlah lembar saham shares after the stock split became
Perseroan yang beredar setelah pemecahan 5,931,520,000 shares with an opening share
saham tersebut menjadi sebesar 5.931.520.000 price after exercising the stock split of Rp5,000
lembar saham dengan harga pasar saham awal (full Rupiah amount).
setelah pelaksanaan pemecahan saham
tersebut adalah Rp5.000 (Rupiah penuh).
Pada tanggal 31 Desember 2017, seluruh saham As of December 31, 2017, all of the Company’s
Perseroan atau sejumlah 5.931.520.000 lembar 5,931,520,000 outstanding shares are listed on
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED

AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) BARU DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
REVISI PSAK SERTA INTERPRETASI STÁNDAR STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION
AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(“ISAK”)
a. Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun a. Effective Standards in the Current Year
Berjalan
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied a new
standar baru, sejumlah amandemen dan standard, a number of amendments, and an
interpretasi PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan interpretation to PSAK issued by the Financial
Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Accounting Standard Board of the Indonesian
Indonesia yang relevan dengan operasinya dan Institute of Accountants that are relevant to its
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada operations and effective for accounting period
1 Januari 2017. beginning on January 1, 2017.

- 12 -
298
PSAK 1 (amandemen): Penyajian Laporan PSAK 1 (amendment): Presentation of

Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan. Financial Statements about Disclosures
Initiative.
Grup menerapkan amandemen ini untuk pertama The Group has applied these amendments for
kalinya pada tahun berjalan. Amandemen the first time in the current year. The
tersebut mengklarifikasi bahwa suatu entitas tidak amendments clarify that an entity need not
perlu menyediakan pengungkapan yang spesifik provide specific disclosure required by a PSAK if
yang disyaratkan oleh suatu PSAK jika informasi the information resulting from that disclosure is
yang dihasilkan dari pengungkapan tersebut tidak not material and give guidance on the bases of
material, dan memberikan panduan atas dasar aggregating and disaggregating information for
penggabungan dan pemisahan informasi untuk the disclosure purposes. However, the
tujuan pengungkapan. Namun, amandemen amendments reiterate that an entity should
tersebut menyatakan lagi bahwa entitas consider providing additional disclosure when
mempertimbangkan untuk memberikan compliance with the specific requirements in
pengungkapan tambahan jika pemenuhan atas PSAK is insufficient to enable users of financial
persyaratan spesifik dari suatu PSAK tidak cukup statements to understand the impact of particular
membantu pengguna laporan keuangan dalam transactions, events and conditions on the
memahami dampak dari transaksi tertentu, entity’s financial position and financial
kejadian dan kondisi lain terhadap posisi performance.
keuangan dan kinerja keuangan entitas.
Selanjutnya, amandemen tersebut In addition, the amendments clarify that an

mengklarifikasi bahwa bagian entitas dari entity’s share of the other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain dari entitas of associates and joint ventures accounted for
asosiasi dan ventura bersama yang dicatat using the equity method should be presented
dengan menggunakan metode ekuitas harus separately from those arising from the Group,
disajikan secara terpisah dari penghasilan and should be separated into the share of items
komprehensif lain dari Grup dan harus dipisahkan that, in accordance with other PSAKs: (i) will not
ke dalam bagian pos yang berdasarkan masing- be reclassified subsequently to profit or loss and
masing PSAK: (i) tidak akan direklasifikasi lebih (ii) will be reclassified subsequently to profit or
lanjut ke laba rugi dan (ii) akan direklasifikasi lebih loss when specific conditions are met. As regards
lanjut ke laba rugi ketika kondisi tertentu to the structure of the financial statements, the
terpenuhi. Mengenai struktur laporan keuangan, amendments provide examples of systematic
amandemen tersebut memberikan contoh ordering or grouping of the notes. The application
pengurutan sistematik atau pengelompokan of these amendments has not resulted in any
catatan. Penerapan amandemen ini tidak impact on the consolidated financial performance
berdampak pada kinerja atau posisi keuangan or financial position of the Group.
konsolidasion Grup.
Penerapan amandemen dan interpretasi standar The application of the following amendments,
berikut tidak memiliki pengaruh signifikan atas and intepretation to standards have not resulted
pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam to material impact to disclosures or on the
laporan keuangan konsolidasian pada tahun amounts recognized in the current and prior year
berjalan dan tahun sebelumnya: consolidated financial statements:
 PSAK 24 (penyesuaian): Imbalan Kerja   PSAK 24 (improvement): Employee Benefits

 PSAK 58 (penyesuaian), Aset Tidak Lancar   PSAK 58 (improvement), Non-current Assets
yang Dimiliki Untuk Dijual dan Operasi yang Held for Sale and Discontinued Operations
Dihentikan
 PSAK 60 (penyesuaian), Instrumen   PSAK 60 (improvement), Financial
Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
 ISAK 31, Interpretasi atas Ruang Lingkup   ISAK 31, Scope Interpretation of PSAK 13:
PSAK 13: Properti Investasi Investment Property.
 ISAK 32, Definisi dan Hierarki Standar  ISAK 32, Definition and Hierarchy of Financial
Akuntansi Keuangan Accounting Standards

- 13 -
299
b. Standar dan Interpretasi telah Diterbitkan tapi b. Standards and Interpretation in Issue Not Yet
Belum Diterapkan Adopted
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and interpretations
berikut efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2018, dengan penerapan January 1, 2018, with early application is
dini diperkenankan yaitu: permitted are the following:
 PSAK 2 (amandemen), Laporan Arus Kas  PSAK 2 (amendment), Statement of Cash

tentang Prakarsa Pengungkapan Flows about Disclosure Initiative
 PSAK 13 (amandemen), Properti Investasi  PSAK 13 (amendment), Transfers of
tentang Pengalihan Properti Investasi Investment Property
 PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada  PSAK 15 (improvement), Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
 PSAK 16 (amandemen), Aset Tetap –  PSAK 16 (Amendment): Property, Plant and
Agrikultur: Tanaman Produktif Equipment – Agriculture: Bearer Plants
 PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan  PSAK 46 (amendment), Income Tax:
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan Recognition on Deferred Tax Assets for
untuk Rugi yang Belum Direalisasi Unrealized Losses
 PSAK 53 (amandemen), Pembayaran  PSAK 53 (amendment), Classification and
Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Measurement of Share-based Payment
Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Transactions
Saham
 PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan  PSAK 67 (improvement), Disclosures of
Kepentingan dalam Entitas Lain Interest in Other Entities
 PSAK 69, Agrikultur  PSAK 69, Agriculture
 PSAK 111, Akuntansi Wa'd  PSAK 111, Wa’d Accounting
Standar dan amandemen standar berikut efektif Standard and amendment to standard effective
untuk periode yang dimulai pada atau setelah for periods beginning on or after January 1, 2019,
tanggal 1 Januari 2019, dengan penerapan dini with early application permitted are:
diperkenankan yaitu:
 ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan  ISAK 33, Foreign Currency Transactions and
Dimuka Advance Consideration
Standar dan amandemen standar berikut efektif Standard and amendment to standard effective
untuk periode yang dimulai pada atau setelah for periods beginning on or after January 1, 2020,
tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini with early application permitted are:
diperkenankan yaitu:
 PSAK 15 (amandemen), Investasi pada  PSAK 15 (amendment), Investments in

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Associates and Joint Ventures: Long Term
Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Interest in Associate and Joint Ventures
Asosiasi dan Ventura Bersama
 PSAK 62 (amandemen), Kontrak Asuransi:  PSAK 62 (amendment), Insurance Contract:
Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan Applying PSAK 71: Financial Instruments with
dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi PSAK 62: Insurance Contracts
 PSAK 71, Instrumen Keuangan  PSAK 71, Financial Instruments
 PSAK 71 (amandemen), Instrumen Keuangan  PSAK 71 (amendment), Financial
tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Instruments: Prepayment Features with
Kompensasi Negatif Negative Compensation
 PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan  PSAK 72, Revenue from Contracts with
Pelanggan Customers
 PSAK 73, Sewa  PSAK 73, Leases
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen sedang financial statements, management is evaluating
mengevaluasi dampak dari standar dan the effect of these standards and interpretations
interpretasi terhadap laporan keuangan on the consolidated financial statements.
konsolidasian.

- 14 -
300
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang with Indonesian Financial Accounting
mencakup pernyataan dan interpretasinya yang Standards, which comprise the statements and
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi interpretation issued by the Financial
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia dan Accounting Standard Board of the Indonesian
peraturan-peraturan serta pedoman dan Institute of Accountants and the regulations and
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan the guidelines on financial statements and
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan disclosures issued by Financial Services
(OJK). Authority (OJK).
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statements of cash flows,
menggunakan dasar akrual. Dasar are prepared under the accrual basis of
pengukurannya menggunakan biaya historis, accounting. The measurement basis used is
kecuali beberapa akun tertentu yang historical cost, except for certain accounts
menggunakan dasar pengukuran lain which are measured on the bases described in
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan the related accounting policies for those
akuntansi masing-masing akun tersebut. Mata accounts. The presentation currency used in
uang penyajian yang digunakan untuk the preparation of the consolidated financial
penyusunan laporan keuangan konsolidasian statements in the Indonesian Rupiah (Rp).
adalah mata uang Rupiah (Rp).
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange for
pertukaran barang dan jasa. goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market
suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date,
tanggal pengukuran, terlepas apakah harga regardless of whether that price is directly
tersebut dapat diobservasi secara langsung atau observable or estimated using another
diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. valuation technique. In estimating the fair value
Dalam mengestimasi nilai wajar aset atau of an asset or a liability, the Group takes into
liabilitas, Grup memperhitungkan karakteristik account the characteristics the asset or a
aset atau liabilitas, jika pelaku pasar liability if market participants would take those
memperhitungkan karakteristik tersebut ketika characteristics into account when pricing the
menentukan harga aset atau liabilitas pada asset or liability at the measurement date. Fair
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan value for measurement and/or disclosure
pengukuran dan/atau pengungkapan dalam purposes in these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian ditentukan statements is determined on such a basis,
berdasarkan basis tersebut, kecuali untuk except for share-based payment transactions
transaksi pembayaran berbasis saham dalam that are within the scope of PSAK 53, leasing
ruang lingkup PSAK 53, transaksi sewa dalam transactions that are within the scope of PSAK
ruang lingkup PSAK 30, dan pengukuran yang 30, and measurements that have some
memiliki beberapa kemiripan dengan nilai wajar similarities to fair value but are not fair value,
tetapi bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai such as net realizable value in PSAK 14 or
realisasi neto dalam PSAK 14 dan nilai pakai value in use in PSAK 48.
dalam PSAK 48.
Selain itu, untuk tujuan pelaporan keuangan, In addition, for financial reporting purposes, fair
pengukuran nilai wajar dikategorikan ke Level 1, value measurements are categorized into Level
2 atau 3 berdasarkan tingkat input untuk 1, 2 or 3 based on the degree to which the
pengukuran nilai wajar yang dapat diobservasi inputs to the fair value measurements are
dan signifikansi input pada pengukuran nilai observable and the significance of the inputs to
wajar secara keseluruhan, yang digambarkan the fair value measurement in its entirety, which
sebagai berikut: are described as follows:
- 15 -
301
 Input Level 1 adalah harga kuotasian (tanpa  Level 1 inputs are quoted prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau (unadjusted) in active markets for identical
liabilitas yang identik yang dapat diakses assets or liabilities that the entity can
entitas pada tanggal pengukuran; access at the measurement date;
 Input Level 2 adalah input, selain harga   Level 2 inputs are inputs, other than
kuotasian yang termasuk dalam Level 1, quoted prices included within Level 1,
yang dapat diobservasi untuk aset atau which are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung maupun liability, either directly or indirectly; and
tidak langsung; dan
 Input Level 3 adalah input yang tidak dapat   Level 3 inputs are unobservable inputs for
diobservasi untuk aset atau liabilitas. the asset or liability.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan Perseroan incorporate the financial statements of the
dan entitas yang dikendalikan oleh Perseroan Company and entities controlled by the
(entitas anak). Pengendalian tercapai dimana Company (its subsidiaries). Control is achieved
Perseroan memiliki kekuasaan atas investee; where the Company has the power over the
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari investee; is exposed, or has rights, to variable
keterlibatannya dengan investee; dan returns from its involvement with the investee;
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya and has the ability to use its power to affect its
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal returns.
hasil investor.
Perseroan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
yang mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen of the three elements of control listed above.
pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan the voting rights of an investee, it has power
atas investee ketika hak suara investor cukup over the investee when the voting rights are
untuk memberinya kemampuan praktis untuk sufficient to give it the practical ability to direct
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. the relevant activities of the investee
unilaterally.
Perseroan mempertimbangkan seluruh fakta The Company considers all relevant facts and
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah circumstances in assessing whether or not the
hak suara Perseroan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are
Perseroan kekuasaan, termasuk (i) ukuran sufficient to give it power, including (i) the size
kepemilikan hak suara Perseroan relatif of the Company’s holding of voting rights
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan relative to the size and dispersion of holding of
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial the other vote holders; (ii) potential voting rights
yang dimiliki oleh Perseroan, pemegang suara held by the Company, other vote holders or
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari other parties; (iii) rights arising from other
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta contractual arrangements; and (iv) any
dan keadaan tambahan apapun additional facts and circumstances that indicate
mengindikasikan bahwa Perseroan memiliki, that the Company has, or does not have, the
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk current ability to direct the relevant activities at
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat the time that decisions need to be made,
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara including voting patterns at previous
pemilikan dalam RUPS sebelumnya. shareholders’ meetings.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perseroan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company losing the
Perseroan kehilangan pengendalian pada control of the subsidiary. Specifically, income
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan and expense of a subsidiary acquired or
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama disposed of during the year are included in the
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income from the date the
dari tanggal diperolehnya pengendalian Company gains control until the date when the
Perseroan sampai tanggal ketika Perseroan Company ceases to control the subsidiary.
berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
- 16 -
302
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the non-
non-pengendali. Perseroan juga controlling interest. Total comprehensive
mengatribusikan total laba komprehensif entitas income of subsidiaries is attributed to the
anak kepada pemilik entitas induk dan owners of the Company and the non-controlling
kepentingan non-pengendali meskipun hal interest even if this results in the non-controlling
tersebut mengakibatkan kepentingan interest having a deficit balance.
non-pengendali memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan their accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok All intragroup assets and liabilities, equity,
usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam transactions between members of the Group
kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada are eliminated in full on consolidation.
saat konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The
kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and
non-pengendali disesuaikan untuk the non-controlling interest are adjusted to
mencerminkan perubahan kepentingan reflect the changes in their relative interest in
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the subsidiaries. Any difference between the
jumlah tercatat kepentingan non-pengendali amount by which the non-controlling interest are
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang adjusted and the fair value of the consideration
dibayar atau diterima diakui secara langsung paid or received is recognized directly in equity
dalam ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik and attributed to owners of the Company.
entitas induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary, a
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan received and the fair value of any retained
(retained interest) dan (ii) jumlah tercatat interest and (ii) the previous carrying amount of
sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan the assets (including goodwill), and liabilities of
liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan the subsidiary and any non-controlling interest.
non-pengendali. Seluruh jumlah yang diakui All amounts previously recognized in other
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif comprehensive income in relation to that
lain yang terkait dengan entitas anak yang subsidiary are accounted for as if the Group had
dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan directly disposed of the related assets or
secara langsung aset atau liabilitas terkait entitas liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau profit or loss or transferred to another category
ditransfer ke kategori lain dari ekuitas of equity as specified/permitted by applicable
sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh standar accounting standards). The fair value of any
akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investment retained in the former subsidiary at
investasi pada entitas anak terdahulu pada the date when control is lost is regarded as the
tanggal hilangnya pengendalian dianggap fair value on initial recognition for subsequent
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal accounting under PSAK 55, Financial
untuk akuntansi berikutnya dalam PSAK 55, Instruments: Recognition and Measurement or,
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan when applicable, the cost on initial recognition
Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya of an investment in an associate or a joint
perolehan pada saat pengakuan awal dari venture.
investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama.

- 17 -
303
Kepentingan non-pengendali pada entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are

di identifikasi secara terpisah dan disajikan identified separately and presented within
dalam ekuitas. Kepentingan pemegang saham equity. The interest of non-controlling
non-pengendali awalnya diukur baik pada nilai shareholders initially measured either at fair
wajar atau pun pada proporsi pemilikan value or at the non-controlling interests’
kepentingan non-pengendali dari nilai wajar aset proportionate share of the recognized amounts
neto yang dapat diidentifikasi dari pihak yang at the fair value of the acquiree’s identifiable net
diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan untuk asset. The choice of measurement is made on
setiap akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah acquisition by acquisition basis. Subsequent to
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan acquisition, the carrying amount of non-
non-pengendali adalah jumlah kepemilikan pada controlling interests is the amount of those
pengakuan awal ditambah bagian kepentingan interests at initial recognition plus non-
non-pengendali dari perubahan selanjutnya controlling interests’ share of subsequent
dalam ekuitas. changes in equity.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, consideration transferred in a business
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari combination is measured at fair value, which is
nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang calculated as the sum of the acquisition-date
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh fair values of the assets transferred by the
Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak Group, liabilities incurred by the Group to the
yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang former owners of the acquiree, and the equity
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran interests issued by the Group in exchange for
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- control of the acquiree. Acquisition-related
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi costs are recognized in profit or loss as
pada saat terjadinya. incurred.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value except for certain
tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang assets and liabilities that are measured in
relevan. accordance with the relevant standards.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah of the consideration transferred, the amount of
setiap kepentingan non-pengendali pada pihak any non-controlling interests in the acquiree,
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi and the fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki held equity interest in the acquired (if any) over
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi the net of the acquisition-date amounts of the
(jika ada) atas jumlah neto dari aset identifiable assets acquired and the liabilities
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assumed. If, after the reassessment, the net of
diambil alih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah the acquisition-date amounts of the identifiable
penilaian kembali, jumlah neto dari aset assets acquired and liabilities assumed
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang exceeds the sum of the consideration
diambil alih pada tanggal akuisisi melebihi transferred, the amount of any non-controlling
jumlah imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap interests in the acquiree and the fair value of the
kepentingan non-pengendali pada pihak acquirer’s previously held interest in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree (if any), the excess is recognized
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki immediately in profit or loss as a bargain
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi purchase option.
(jika ada), selisih lebih diakui segera dalam laba
rugi sebagai pembelian dengan diskon.

- 18 -
304
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan Non-controlling interests that are present

bagian kepemilikan dan memberikan mereka ownership interests and entitle their holders to
hak atas bagian proposional dari aset neto a proportionate share of the entity’s net assets
entitas dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya in the event of liquidation may be initially
diukur baik pada nilai wajar ataupun pada bagian measured either at fair value or at the non-
proporsional kepemilikan kepentingan controlling interests’ proportionate share of the
non-pengendali atas aset neto teridentifikasi dari acquiree’s identifiable net assets. The choice of
pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran measurement basis is made on a
dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan transaction-by-transaction basis. Other types of
non-pengendali jenis lain diukur pada nilai wajar non-controlling interests are measured at fair
atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain value or, when applicable, on the basis
yang ditentukan oleh standar akuntansi lain. specified in another accounting standard.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan assets or liabilities resulting from a contingent
kontinjen, imbalan kontinjen tersebut diukur pada consideration arrangement, the contingent
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk consideration is measured at its acquisition date
sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan fair value and included as part of the
dalam suatu kombinasi bisnis. consideration transferred in a business
combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait retrospectively, with corresponding adjustments
terhadap goodwill. Penyesuaian periode against goodwill. Measurement period
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments are adjustments that arise from
dari informasi tambahan yang diperoleh selama additional information obtained during the
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu measurement period (which cannot exceed one
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta year from the acquisition date) about facts and
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. circumstances that existed at the acquisition
date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in the
perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi fair value of the contingent consideration that do
yang tidak memenuhi syarat sebagai not qualify as measurement period adjustments
penyesuaian periode pengukuran tergantung depends on how the contingent consideration is
pada bagaimana imbalan kontinjensi classified. Contingent consideration that is
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang classified as equity is not remeasured at
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur subsequent reporting dates and its subsequent
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan settlement is accounted for within equity.
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam Contingent consideration that is classified as an
ekuitas. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan asset or liability is remeasured subsequent to
sebagai aset atau liabilitas diukur kembali reporting dates in accordance with PSAK 55 or
setelah tanggal pelaporan sesuai dengan PSAK PSAK 57; Provisions, Contigent Liabilities and
55 atau PSAK 57; Provisi, Liabilitas Kontinjensi Contigent Assets with the corresponding gain or
dan Aset Kontinjensi dengan laba atau rugi yang loss being recognised in profit or loss.
terjadi diakui dalam laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity
terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada interest in the acquiree is remeasured to fair
tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi. gain or loss, if any, is recognized in profit or loss.
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum Amounts arising from interests in the acquiree
tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui prior to the acquisition date that have previously
dalam penghasilan komprehensif lain been recognized in other comprehensive
direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan income are reclassified to profit or loss where
tersebut akan sesuai jika kepemilikannya such treatment would be appropriate if that
dilepas/dijual. interests were disposed of.

- 19 -
305
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of the
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination
sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau adjusted during the measurement period, or
liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognized, to
mencerminkan informasi baru yang diperoleh reflect new information obtained about facts and
tentang fakta dan keadaan yang ada pada circumstances that existed as of the acquisition
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan date that, if known, would have affected the
berdampak pada jumlah yang diakui pada amount recognized as of that date.
tanggal tersebut.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan e. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each

entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata Group entity are measured and presented in the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment
entitas beroperasi (mata uang fungsional). in which the entity operates (its functional
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup currency). The consolidated financial
disajikan dalam mata uang Rupiah yang statements of the Group are presented in
merupakan mata uang fungsional dan mata uang Indonesian Rupiah, which is the functional
penyajian untuk laporan keuangan currency and the presentation currency for the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata individual group entity, transactions in
uang asing selain mata uang fungsional entitas currencies other than the entity’s functional
(mata uang asing) diakui pada kurs yang berlaku currency (foreign currencies) are recognized at
pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir the rates of exchange prevailing at the dates of
periode pelaporan, pos moneter dalam valuta the transactions. At the end of each reporting
asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku period, monetary items denominated in foreign
pada tanggal tersebut. Pos-pos non-moneter currencies are retranslated at the rates
yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing prevailing at that date. Non-monetary items
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada carried at fair value that are denominated in
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos foreign currencies are retranslated at the rates
non-moneter diukur dalam biaya historis dalam prevailing at the date when the fair value was
valuta asing yang tidak dijabarkan kembali. determined. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya kecuali untuk: recognized in profit or loss in the period in which
they arise except for:
 Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang  Exchange differences on foreign currency
berkaitan dengan aset dalam pembangunan borrowing relating to assets under
untuk penggunaan yang produktif di masa construction for future productive use,
depan, termasuk dalam biaya perolehan which are included in the cost of those
aset tersebut ketika dianggap sebagai assets when they are regarded as an
penyesuaian atas biaya bunga atas adjustment to interest costs on those
pinjaman valuta asing. foreign currency borrowing.
 Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan  Exchange differences on transaction

untuk tujuan lindung nilai risiko valuta asing entered into in order to hedge certain
tertentu (lihat Catatan 3.dd dibawah ini untuk foreign currency risks (see Note 3.dd below
kebijakan akuntansi lindung nilai). for hedge accounting policies).
 Selisih kurs atas pos moneter piutang atau   Exchange differences on monetary items
utang pada kegiatan dalam valuta asing receivable from or payable to a foreign
yang penyelesaiannya tidak direncanakan currency operation for which settlement is
atau tidak mungkin terjadi (membentuk neither planned nor likely to occur
bagian dari investasi bersih dalam kegiatan (therefore forming part of the net
usaha luar negeri), yang pada awalnya investment in the foreign operation), which
diakui pada penghasilan komprehensif lain are recognized initially in other
dan direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi comprehensive income and reclassified
pada pembayaran kembali pos moneter. from equity to profit or loss on repayment of
the monetary items.

- 20 -
306
Pembukuan TLCC diselenggarakan dalam Dong The books of TLCC’s account are maintained in
Vietnam. Untuk tujuan penyajian laporan Vietnam Dong. For the purposes of presenting
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas these consolidated financial statements, the
kegiatan usaha luar negeri Grup dijabarkan ke assets and liabilities of the Group’s foreign
dalam Rupiah dengan menggunakan kurs yang operations are translated into Indonesian
berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos Rupiah using exchange rates prevailing at the
penghasilan dan beban dijabarkan end of each reporting period. Income and
menggunakan kurs rata-rata untuk periode expense items are translated at the average
tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara exchange rates for the period, unless exchange
signifikan selama periode tersebut, dalam hal ini rates fluctuate significantly during that period, in
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi yang which case the exchange rates at the dates of
digunakan. Selisih kurs yang timbul diakui dalam the transactions are used. Exchange
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi differences arising, if any, are recognized in
dalam ekuitas (dan diatribusikan pada other comprehensive income and accumulated
kepentingan non-pengendali). in equity (and attributed to non-controlling
interests as appropriate).
Pada pelepasan kegiatan usaha luar negeri On the disposal of foreign operation (i.e.: a
(contoh: pelepasan dari seluruh kepentingan disposal of the Group’s entire interest in foreign
Grup pada kegiatan usaha luar negeri, atau operation, or disposal involving loss of control
pelepasan melibatkan hilangnya pengendalian over a subsidiary that includes a foreign
pada entitas anak yang mencakup kegiatan operation, or a partial disposal of an interest in
usaha luar negeri, atau pelepasan parsial atas a joint arrangement or an associate that
kepentingan dalam pengaturan bersama atau includes a foreign operation of which the
entitas asosiasi yang mencakup kegiatan retained interest becomes a financial asset), all
operasi luar negeri, merupakan aset keuangan of the exchange differences accumulated in
yang mencakup kegiatan usaha luar negeri), equity in respect of that operation attributable to
seluruh jumlah selisih kurs yang terkait dengan the owners of the Company are reclassified to
kegiatan usaha luar negeri yang telah profit or loss.
diatribusikan ke pemilik entitas induk
direklasifikasi ke laba rugi.
Selanjutnya, dalam pelepasan sebagian dari In addition, in relation to a partial disposal of a

entitas anak yang mencakup kegiatan usaha luar subsidiary that includes a foreign operation that
negeri, yang tidak mengakibatkan hilangnya does not result in the Group losing control over
pengendalian Grup atas entitas anak, entitas the subsidiary, the proportionate share of
mereatribusi bagian yang sebanding dari jumlah accumulated exchange differences are re-
kumulatif selisih kurs yang diakui dalam attributed to non-controlling interests and are
penghasilan komprehensif lain ke kepentingan not recognized in profit or loss. For all other
non-pengendali pada kegiatan usaha luar negeri partial disposals (i.e., partial disposal of
tersebut dan tidak diakui dalam laba rugi. Untuk associates or joint arrangements that do not
seluruh pelepasan sebagian kepentingannya result in the Group losing significant influence or
(contoh: pelepasan sebagian dari entitas joint control), the proportionate share of the
asosiasi atau pengaturan bersama yang tidak accumulated exchange differences is
mengakibatkan hilangnya pengaruh signifikan reclassified to profit or loss.
atau pengendalian bersama Grup), bagian
proporsional dari jumlah kumulatif kurs
direklasifikasi ke laba rugi.
Goodwill dan penyesuaian nilai wajar aset Goodwill and fair value adjustments to
teridentifkasi yang diperoleh dan liabilitas yang identifiable assets acquired and liabilities
dialihkan melalui akuisisi dari kegiatan usaha assumed through acquisition of a foreign
luar negeri diperlakukan sebagai aset dan operation are treated as assets and liabilities of
liabilitas dari kegiatan usaha luar negeri dan the foreign operation and translated at the rate
dijabarkan pada kurs yang berlaku pada akhir of exchange prevailing at the end of each
periode pelaporan. Selisih kurs yang timbul reporting period. Exchange differences arising
diakui pada penghasilan komprehensif lain. are recognized in other comprehensive income.

- 21 -
307
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the

pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas c. b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
saling berelasi dengan entitas lainnya). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is
suatu kelompok usaha, yang mana a member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment

imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of
dari salah satu entitas pelapor atau employees of either the reporting
entitas yang terkait dengan entitas entity, or an entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity. If the reporting entity
entitas yang menyelenggarakan is itself such a plan, the sponsoring
program tersebut, maka entitas sponsor employers are also related to the
juga berelasi dengan entitas pelapor. reporting entity.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas). the entity).

- 22 -
308
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci kepada the reporting entity or to the parent of
entitas pelapor atau kepada entitas the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga conditions as those done with third parties, are
maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
g. Aset Keuangan g. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognized and
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognized on trade date where the purchase
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan or sale of a financial asset is under a contract
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan whose terms require delivery of the financial
penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu asset within the timeframe established by the
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang market concerned, and are initially measured at
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar fair value plus transaction costs, except for
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset those financial assets classified as at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss (FVTPL), which are initially
laba rugi yang awalnya diukur sebesar nilai measured at fair value.
wajar.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets are classified as
berikut: follows:
 Tersedia untuk dijual  Available-for-Sale (AFS)

 Pinjaman yang diberikan dan piutang  Loans and Receivable
Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) Available-for-sale (AFS)
AFS aset keuangan adalah aset keuangan non- AFS financial assets are non-derivative financial
derivatif yang ditetapkan baik sebagai AFS atau assets that are either designated as AFS or are
yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman not classified as (a) loans and receivables, (b)
yang diberikan dan piutang, (b) dimiliki hingga held-to-maturity investments or (c) financial
jatuh tempo atau (c) aset keuangan pada nilai assets at fair value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi (FVTPL).
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak Investments in equity instruments that are not
mempunyai kuotasi di pasar aktif dan nilai quoted in an active market and whose fair value
wajarnya tidak dapat diukur secara andal cannot be reliably measured are also classified
diklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada biaya as AFS, measured at cost less impairment.
perolehan dikurangi penurunan nilai.
Saham milik Grup yang tercatat di bursa dan Shares held by the Group that are traded in an
diperdagangkan pada pasar aktif diklasifikasikan active market are classified as AFS and are
sebagai AFS dan dinyatakan pada nilai wajar. stated at fair value.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in fair
perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan value are recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya dan dan diakumulasi di income and accumulated in equity as AFS
ekuitas sebagai revaluasi investasi aset Investment Revaluation, with the exception of
keuangan tersedia untuk dijual, kecuali untuk impairment losses, interest calculated using the
kerugian penurunan nilai, bunga yang dihitung effective interest method, and foreign exchange
dengan metode suku bunga efektif dan laba rugi gains and losses on monetary assets, which are
selisih kurs atas aset moneter yang diakui pada recognized in profit or loss. Where the
laba rugi. Jika investasi dilepas atau mengalami investment is disposed of or is determined to be
penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yang impaired, the cumulative gain or loss previously
sebelumnya diakumulasi pada revaluasi accumulated in AFS Investment Revaluation is
investasi aset keuangan tersedia untuk dijual, reclassified to profit or loss.
direklas ke laba rugi.

- 23 -
309
Dividen atas instrumen ekuitas aset keuangan Dividends on AFS equity instruments, if any, are
tersedia untuk dijual, jika ada, diakui pada laba recognized in profit or loss when the Group’s
rugi pada saat hak Grup untuk memperoleh right to receive the dividends is established.
pembayaran dividen ditetapkan.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas, kecuali kas, kas dan setara Cash and cash equivalents, except cash on
kas yang dibatasi penggunaannya, piutang hand, restricted cash and cash equivalents,
pelanggan dan piutang lain-lain dengan receivable from customers and other
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan receivables that have fixed or determinable
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif payments that are not quoted in an active
diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan market are classified as “loans and
dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan receivables”, which are measured at amortized
yang diamortisasi dengan menggunakan metode cost using the effective interest method less
suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. impairment.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognized by applying the effective
suku bunga efektif, kecuali piutang jangka interest method, except for short-term
pendek dimana pengakuan bunga tidak material. receivables when the recognition of interest
would be immaterial.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan instrument and of allocating interest income or
metode untuk mengalokasikan pendapatan expense over the relevant period. The effective
bunga atau biaya selama periode yang relevan. interest rate is the rate that exactly discounts
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang estimated future cash receipts or payments
secara tepat mendiskontokan estimasi (including all fees and points paid or received
penerimaan atau pembayaran kas masa depan that form an integral part of the effective interest
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang rate, transaction costs and other premiums or
dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam discounts) through the expected life of the
kontrak yang merupakan bagian yang tak financial instrument, or where appropriate, a
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya shorter period to the net carrying amount on
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) initial recognition.
selama perkiraan umur instrumen keuangan,
atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan
awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest

efektif. Untuk instrumen utang selain dari aset basis. For debt instruments other than those
keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL. financial assets classified as FVTPL.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator Financial assets are assessed for indicators of
penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. impairment at each reporting date. Financial
Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat assets are impaired when there is objective
bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih evidence that, as a result of one or more events
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal that occurred after the initial recognition of the
aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan financial asset, the estimated future cash flows
tersebut berdampak pada estimasi arus kas of the investment have been affected.
masa depan atas aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan For listed and unlisted equity investments
tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan classified as AFS, a significant or prolonged
atau jangka panjang dalam nilai wajar dari decline in the fair value of the security below its
instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya cost is considered to be objective evidence of
dianggap sebagai bukti obyektif terjadinya impairment.
penurunan nilai.
- 24 -
310
Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif For all other financial assets, objective evidence
penurunan nilai termasuk sebagai berikut: of impairment could include:
 kesulitan keuangan signifikan yang dialami  significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau pihak peminjam; atau counterparty; or
 pelanggaran kontrak, seperti terjadinya  breach of contract, such as default or

wanprestasi atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; atau payments; or
 terdapat kemungkinan bahwa pihak  a probability that the borrower will enter
peminjam akan dinyatakan pailit atau bankruptcy or financial re-organisation.
melakukan reorganisasi keuangan.
 hilangnya pasar aktif dari asset keuangan  the disappearance of an active market for
akibat kesulitan keuangan. that financial asset because of tinancial
difficulties.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial asset, such
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan as receivables, assets that are assessed not to
secara individual akan dievaluasi penurunan be impaired individually are, in addition,
nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari assessed for impairment on a collective basis.
penurunan nilai portofolio piutang dapat Objective evidence of impairment for a portfolio
termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya of receivables could include the Group’s past
piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan experiences of collecting payments, an
penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata increase in the number of delayed payments in
periode kredit, dan juga pengamatan atas the portfolio past the average credit period, as
perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal well as observable changes in national or local
yang berkorelasi dengan default atas piutang. economic conditions that correlate with default
on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortized cost,
perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment is the difference
penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah between the asset’s carrying amount and the
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari present value of estimated future cash flows,
estimasi arus kas masa depan yang discounted at the financial asset’s original
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif effective interest rate.
awal dari aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya For financial asset carried at cost, the amount
perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai of the impairment loss is measured as the
diukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatat difference between the asset’s carrying amount
aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas and the present value of the estimated future
masa depan yang didiskontokan pada tingkat cash flows discounted at the current market rate
imbal hasil yang berlaku di pasar untuk aset of return for a similar financial asset. Such
keuangan yang serupa. Kerugian penurunan impairment loss cannnot be reversed in
nilai tersebut tidak dapat dibalik pada periode subsequent periods.
berikutnya.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all
secara langsung atas seluruh aset keuangan, financial assets with the exception of
kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is
dikurangi melalui penggunaan akun cadangan reduced through the use of an allowance
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang account. When a receivable is considered
tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang allowance account. Subsequent recoveries of
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan amounts previously written off are credited
terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah against the allowance account. Changes in the
tercatat akun cadangan piutang diakui dalam carrying amount of the allowance account are
laba rugi. recognized in profit or loss.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun When an AFS financial asset is considered to
nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif be impaired, cumulative gains or losses
yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas previously recognized in equity are reclassified
direklasifikasi ke laba rugi. to profit or loss.
- 25 -
311
Kecuali untuk instrumen ekuitas AFS, jika, pada With the exception of AFS equity instruments,
periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan if, in a subsequent period, the amount of the
nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat impairment loss decreases and the decrease
dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang can be related objectively to an event occurring
terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian after the impairment was recognized, the
penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik previously recognized impairment loss is
melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi reversed through profit or loss to the extent that
pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak the carrying amount of the investment at the
melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum date the impairment is reversed does not
adanya pengakuan kerugian penurunan nilai exceed what the amortized cost would have
dilakukan. been had the impairment not been recognized.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan In respect of AFS equity investments,
nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi impairment losses previously recognized in
tidak boleh dibalik melalui laba rugi. Setiap profit or loss are not reversed through profit or
kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai loss. Any increase in fair value subsequent to
diakui secara langsung ke penghasilan an impairment loss is recognized directly in
komprehensif lain. other comprehensive income.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset keuangan berakhir, atau from the asset expires, or when it transfers the
Grup mentransfer aset keuangan dan secara financial asset and substantially all the risks and
substansial mentransfer seluruh risiko dan rewards of ownership of the asset to another
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas entity. If the Group neither transfers nor retains
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak substantially all the risks and rewards of
memiliki secara substansial atas seluruh risiko ownership and continues to control the
dan manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognizes its
mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup retained interest in the asset and an associated
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset liability for amounts it may have to pay. If the
yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar Group retains substantially all the risks and
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup rewards of ownership of a transferred financial
memiliki secara substansial seluruh risiko dan asset, the Group continues to recognize the
manfaat kepemilikan aset keuangan yang financial asset and also recognizes a
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan collateralised borrowing for the proceeds
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin received.
sebesar pinjaman yang diterima.
Dalam penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the asset’s
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the
piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and the
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi recognized in other comprehensive income and
dalam ekuitas diakui dalam laba rugi. accumulated in equity is recognized in profit or
loss.
Dalam penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup its entirety (e.g., when the Group retains an
masih memiliki hak untuk membeli kembali option to repurchase part of a transferred
bagian aset yang ditransfer), Grup asset), the Group allocates the previous
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari carrying amount of the financial asset between
aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap the part it continues to recognize under
diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan continuing involvement, and the part it no longer
dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan recognizes on the basis of the relative fair
nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada values of those parts on the date of the transfer.
tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat The difference between the carrying amount
yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi allocated to the part that is no longer recognized
diakui dan jumlah dari pembayaran yang and the sum of the consideration received for
diterima untuk bagian yang tidak lagi diakui dan the part no longer recognized and any
setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss allocated to it that had
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui been recognized in other comprehensive
tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam income is recognized in profit or loss.
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba A cumulative gain or loss that had been
rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income is
sebelumnya diakui dalam penghasilan allocated between the part that continues to be
komprehensif lain dialokasikan pada bagian recognized and the part that is no longer
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan recognized on the basis of the relative fair
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif values of those parts.
kedua bagian tersebut.
- 26 -
312
h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition or issue of
atau penerbitan liabilitas keuangan (selain financial liabilities (other than financial liabilities
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar at fair value through profit or loss) are added to
melalui laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan or deducted from the fair value of the financial
dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, liabilities, as appropriate, on initial recognition.
pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang Transaction costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial liabilities at fair value
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada through profit or loss are recognized
nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments
diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan issued by the Group are classified according to
substansi perjanjian kontraktual dan definisi the substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup setelah evidences a residual interest in the assets of an
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen entity after deducting all of its liabilities. Equity
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat instruments issued by the Group are recorded
sebesar hasil penerimaan bersih setelah at the proceeds received, net of direct issue
dikurangi biaya penerbitan langsung. costs.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Perseroan Repurchase of the Company’s own equity
(saham treasuri) diakui dan dikurangkan secara instruments (treasury shares) is recognized and
langsung dari ekuitas. Keuntungan dan kerugian deducted directly in equity. No gain or loss is
yang timbul dari pembelian, penjualan, recognized in profit or loss on the purchase,
penerbitan atau pembatalan instrumen ekuitas sale, issue or cancellation of the Company’s
Perseroan tersebut tidak diakui dalam laba rugi. own equity instruments.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified at amortized

biaya perolehan diamortisasi. cost.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost

diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and
lainnya, pinjaman bank, utang obligasi dan other payables, bank loans, bonds payable and
pinjaman lainnya, pada awalnya diukur pada nilai other borrowings, are initially measured at fair
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan value, net of transaction costs, and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga the effective interest method.
efektif.

- 27 -
313
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode liability and of allocating interest expense over
untuk mengalokasikan biaya bunga selama the relevant period. The effective interest rate is
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah the rate that exactly discounts estimated future
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan cash payments (including all fees and points
estimasi pembayaran kas masa depan paid or received that form an integral part of the
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang effective interest rate, transaction costs and
dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam other premiums or discounts) through the
kontrak yang merupakan bagian yang tak expected life of the financial liability, or (where
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya appropriate) a shorter period to the net carrying
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) amount on initial recognition.
selama perkiraan umur liabilitas keuangan, atau
(jika lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities

keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or expires. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan difference between the carrying amounts of the
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan financial liability and the consideration paid and
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba payable is recognized in profit or loss.
rugi.
i. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan i. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus The Group only offsets financial assets and
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan liabilities and presents the net amount in the
posisi keuangan konsolidasian jika dan hanya consolidated statement of financial position
jika: where it:
 saat ini memiliki hak yang berkekuatan  currently has a legal enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas set off the recognized amount; and
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
 berniat untuk menyelesaikan secara neto  intends either to settle on a net basis, or to
atau untuk merealisasikan aset dan realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi cash equivalents consist of cash on hand and in
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau banks and all unrestricted investments with
kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak maturities of three months or less from the date
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. of placement.
k. Kas dan Setara Kas yang Dibatasi k. Restricted Cash and Cash Equivalents
Penggunaannya
Kas dan setara kas yang ditempatkan sebagai Cash and cash equivalents which are placed as
margin deposito atas fasilitas letter of credit, dan margin deposits for letter of credit, and
jaminan utang bank disajikan sebagai collateralized for bank loan facilities are
”Kas dan setara kas yang dibatasi classified as “Restricted cash and cash
penggunaannya.” equivalents”.

- 28 -
314
l. Investasi pada Entitas Asosiasi l. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the Group
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. has significant influence. Significant influence is
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk the power to participate in the financial and
berpartipasi dalam keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee but is
keuangan dan operasional investee tetapi tidak not control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and
asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan liabilities of associates are incorporated in these
konsolidasian dicatat dengan menggunakan consolidated financial statements using the
metode ekuitas, kecuali ketika investasi equity method of accounting, except when the
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, investment is classified as held for sale, in
sesuai dengan PSAK 58 (revisi 2014), Aset Tidak which case, it is accounted for in accordance
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi with PSAK 58 (revised 2014), Non-current
yang Dihentikan. Dengan metode ekuitas, Assets Held for Sale and Discontinued
investasi pada entitas asosiasi diakui di laporan Operations. Under the equity method, an
posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya investment in an associate is initially recognized
perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk in the consolidated statement of financial
perubahan dalam bagian kepemilikan Grup atas position at cost and adjusted thereafter to
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari recognize the Group’s share of the profit or loss
entitas asosiasi yang terjadi setelah perolehan. and other comprehensive income of the
Ketika bagian Grup atas kerugian entitas associate. When the Group’s share of losses of
asosiasi melebihi kepentingan Grup pada entitas an associate exceeds the Group’s interest in
asosiasi (yang mencakup semua kepentingan that associate (which includes any long-term
jangka panjang, yang secara substansi, interests that, in substance, form part of the
membentuk bagian dari investasi bersih Grup Group’s net investment in the associate), the
dalam entitas asosiasi), Grup menghentikan Group discontinues recognizing it’s share of
pengakuan bagiannya atas kerugian further losses. Additional losses are recognized
selanjutnya. Kerugian selanjutnya diakui hanya only to the extent that the Group has incurred
apabila Grup mempunyai kewajiban bersifat legal or constructive obligations or made
hukum atau konstruktif atau melakukan payments on behalf of the associate.
pembayaran atas nama entitas asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investments in associates is accounted for
menggunakan metode ekuitas dari tanggal pada using the equity method from the date on the
saat investasi menjadi entitas asosiasi. Setiap investee becomes an associate. Any excess of
kelebihan biaya perolehan investasi atas bagian the cost of acquisition over the Group’s share of
Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang the net fair value of identifiable assets, liabilities
teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen and contingent liabilities of the associate
asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi, recognized at the date of acquisition, is
diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk recognized as goodwill. Goodwill is included
dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji within the carrying amount of the investment
penurunan nilai sebagai bagian dari investasi. and assessed for impairment as part of that
Setiap kelebihan dari kepemilikan Grup dari nilai investment. Any excess of the Group’s share of
wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, the net fair value of the identifiable assets,
liabilitas dan liabilitas kontinjen atas biaya liabilities and contingent liabilities over the cost
perolehan investasi, sesudah pengujian kembali, of acquisition, after reassessment, are
segera diakui di dalam laba rugi pada periode recognized immediately in profit or loss in the
dimana investasinya diperoleh. period which the investment is acquired.
Persyaratan dalam PSAK 55 Instrumen The requirements of PSAK 55, Financial

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Instruments: Recognition and Measurement,
diterapkan untuk menentukan apakah perlu are applied to determine whether it is necessary
untuk mengakui setiap penurunan nilai to recognize any impairment loss with respect
sehubungan dengan investasi pada entitas to the Group’s investment in an
asosiasi Grup. Jika perlu, jumlah tercatat associate. When necessary, the entire carrying
investasi yang tersisa (termasuk goodwill) diuji amount of the investment (including goodwill)
penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48, is tested for impairment in accordance with
Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset PSAK 48, Impairment of Assets, as a single
tunggal dengan membandingkan antara jumlah asset by comparing its recoverable amount
terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai (higher of value in use and fair value less costs
pakai dan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan) to sell) with its carrying amount. Any
dengan jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai impairment loss recognized forms part of the
yang diakui pada keadaan tersebut tidak carrying amount of the investment.
dialokasikan pada setiap aset yang membentuk
bagian dari nilai tercatat investasi pada entitas
asosiasi.
- 29 -
315
Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui Any reversal of that impairment loss is
sesuai dengan PSAK 48 (revisi 2014) sepanjang recognized in accordance with PSAK 48
jumlah terpulihkan dari investasi tersebut (revised 2014) to the extent that the recoverable
kemudian meningkat. amount of the investment subsequently
increases.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas dari tanggal ketika investasinya berhenti method from the date when the investment
menjadi investasi pada entitas asosiasi atau ceases to be an associate or when the
ketika investasi diklasifikasi sebagai dimiliki investment is classified as held for sale. Upon
untuk dijual. Pada saat pelepasan suatu entitas disposal of an associate that results in the
asosiasi yang mengakibatkan Grup kehilangan Group losing significant influence over that
pengaruh signifikan atas entitas asosiasi, associate, any retained investment is measured
investasi yang tersisa diukur pada nilai wajar at fair value at that date and the fair value is
pada tanggal tersebut dan nilai wajarnya regarded as its fair value on initial recognition
dianggap sebagai nilai wajar pada saat as a financial asset in accordance with PSAK
pengakuan awal sebagai suatu aset keuangan 55. The difference between the previous
sesuai dengan PSAK 55. Selisih antara jumlah carrying amount of the associate attributable to
tercatat sebelumnya atas entitas asosiasi the retained interest and the fair value is
diatribusikan ke sisa kepemilikan dan nilai wajar included in the determination of the gain or loss
termasuk dalam penentuan keuntungan atau on disposal of the associate. In addition, the
kerugian atas pelepasan entitas asosiasi. Group accounts for all amounts previously
Selanjutnya, Grup memperhitungkan seluruh recognized in other comprehensive income in
jumlah yang sebelumnya diakui dalam relation to that associate on the same basis as
penghasilan komprehensif lain yang terkait would be required if that associate had directly
dengan entitas asosiasi tersebut dengan disposed of the related assets or
menggunakan dasar yang sama dengan yang liabilities. Therefore, if a gain or loss previously
diperlukan jika entitas asosiasi telah melepaskan recognized in other comprehensive income by
secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. that associate would be reclassified to profit or
Oleh karena itu, jika keuntungan atau kerugian loss on the disposal of the related assets or
yang sebelumnya telah diakui dalam liabilities, the Group reclassifies the gain or loss
penghasilan komprehensif lain oleh entitas from equity to profit or loss (as a reclassification
asosiasi akan direklasifikasi ke laba rugi atas adjustment) when the equity method is
pelepasan aset atau liabilitas yang terkait, maka discontinued.
Grup mereklasifikasi keuntungan atau kerugian
dari ekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaian
reklasifikasi) sejak Grup menghentikan
menggunakan metode ekuitas.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada When the group reduces its ownership interest
entitas asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan in an associate but the Group continues to use
metode ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba the equity method, the Group reclassifies to
rugi proporsi keuntungan yang telah diakui profit or loss the proportion of the gain that had
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif previously been recognized in other
lain yang terkait dengan pengurangan bagian comprehensive income relating to that
kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian reduction in ownership interest (if that gain or
tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas loss would be reclassified to profit or loss on the
pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). disposal of the related assets or liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas When a group entity has transactions with its
asosiasi, keuntungan dan kerugian yang timbul associate, profits and losses resulting from the
dari transaksi dengan entitas asosiasi diakui transaction with the associate are recognized in
dalam laporan keuangan konsolidasian Grup the Group’s consolidated financial statements
hanya sebesar kepemilikan dalam entitas only to the extent of its interest in the associate
asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. that are not related to the Group.

- 30 -
316
m. Persediaan m. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan using the weighted average method for finished
dengan metode rata-rata tertimbang untuk goods and work-in-progress and using the
barang jadi dan barang dalam proses serta moving average method for raw and indirect
metode rata-rata bergerak untuk bahan baku, materials and spare parts. The cost of finished
penolong dan suku cadang. Harga perolehan goods and work-in-progress comprises of raw
barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari and indirect materials, direct labor, other direct
biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya- costs and related production overheads. Net
biaya langsung lainnya dan biaya overhead yang realizable value is the estimated selling price in
dinyatakan sebesar nilai yang terkait dengan the ordinary course of business, less the
produksi. Nilai realisasi bersih adalah taksiran estimated costs of completion and the
harga jual dalam kegiatan usaha normal estimated selling cost necessary to make the
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan sale.
taksiran biaya yang diperlukan untuk melakukan
penjualan.
Cadangan persediaan usang dan bergerak The allowance for obsolete and slow moving
lambat dihitung setelah dikurangi persediaan inventories is calculated after deducting safety
pengaman. stock.
n. Beban Dibayar Dimuka n. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing beban dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
o. Properti Investasi o. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building – or part of a building – or both or
kedua-duanya atau prasarana) yang dikuasai infrastructures) which are held by subsidiaries
entitas anak (KIG dan SP) untuk menghasilkan (KIG and SP) to earn rentals or for capital
rental atau untuk kenaikan nilai atau keduanya. appreciation or both. Investment properties are
Properti investasi diukur sebesar nilai perolehan measured at cost less accumulated
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and any accumulated impairment
akumulasi kerugian penurunan nilai. losses.
Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung Depreciation of buildings and infrastructure is

dengan menggunakan metode garis lurus computed using the straight-line method based
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis on the estimated useful life of the assets for 10
aset antara 10 sampai 30 tahun. to 30 years.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan nilai The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimated
berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Properti investasi mencakup juga properti dalam Investment property includes properties in the
proses pembangunan dan akan digunakan process of development and will be used as
sebagai properti investasi setelah selesai. investment property after completion.
Akumulasi biaya perolehan dan biaya Accumulated acquisition and development
pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang costs (including borrowing costs incurred) are
terjadi) diamortisasi pada saat selesai dan siap amortized when completed and ready for use.
untuk digunakan.

- 31 -
317
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized upon

pada saat dilepaskan atau ketika properti disposal or when the investment property is
investasi tidak digunakan lagi secara permanen permanently withdrawn from use and no future
dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan economic benefits are expected from the
yang diperkirakan dari pelepasannya. disposal. Any gain or loss arising on
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari derecognition of the property (calculated as the
penghentian atau pelepasan properti investasi difference between the net disposal proceeds
ditentukan dari selisih antara hasil neto and the carrying amount of the asset) is
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui included in profit or loss in the period in which
dalam laba rugi pada periode terjadinya the property is derecognized.
penghentian atau pelepasan.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers are made to investment properties
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan when, and only when, there is a change in use,
yang ditunjukkan dengan berakhirnya evidenced by the end of owner occupation,
pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa commencement of an operating lease with
operasi ke pihak lain. Transfer dari properti another party. Transfers are made from
investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat investment properties when, and only when,
perubahan penggunaan yang ditunjukkan there is a change in use, evidenced by
dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik commencement of owner occupation or
atau dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a view to
sale.
p. Aset Tetap p. Fixed Assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or services, or for
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan administrative purposes, are stated at cost, less
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan accumulated impairment losses. Such cost
nilai. Biaya perolehan termasuk biaya includes the cost of replacing part of the fixed
penggantian bagian aset tetap saat biaya assets when that cost is incurred, if the
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria recognition criteria are met. Such cost also
pengakuan. Biaya perolehan juga termasuk includes estimated costs of dismantling and
estimasi biaya pembongkaran, dan pemindahan removing of the item and restoring the site on
aset tetap, dan restorasi lokasi aset. which the asset is located.
Biaya legal untuk mendapatkan hak atas tanah Legal costs to obtain land rights when land was
ketika tanah diperoleh pertama kali diakui first acquired is recognized as part of the cost of
sebagai bagian dari harga perolehan tanah. land.
Suku cadang utama dan peralatan siap pakai Major spare parts and stand-by equipment are
diklasifikasikan sebagai aset tetap bila classified as fixed assets when they are
diperkirakan akan digunakan dalam operasi expected to be used in operations during more
selama lebih dari satu tahun. than one year.
Penyusutan (selain tanah dan tanah Depreciation (except for land and mining
pertambangan) diakui sebagai penghapusan properties) is recognized so as to write-off the
biaya perolehan aset dikurangi nilai residu cost of assets less residual values using the
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method based on the estimated
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis useful lives of the assets as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan, jalan, jembatan dan Buildings, roads, bridges and

pelabuhan 15 - 40 harbors
Mesin-mesin 2 - 30 Machineries
Alat-alat berat dan kendaraan 5 - 10 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan kantor 2-8 Furniture and office equipment

- 32 -
318
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan Assets held under finance leases are
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama depreciated over their expected useful lives on
dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan the same basis as owned assets or where
selama jangka waktu yang lebih pendek antara shorter, the term of the relevant lease.
periode masa sewa dan umur manfaatnya.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah pertambangan dideplesi dengan Mining properties are depleted using the unit of
menggunakan metode unit produksi berdasarkan production method based on estimated
estimasi cadangan. reserves.
Tanah dicatat sesuai dengan biaya perolehannya Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau saat tidak ada manfaat when no future economic benefits are expected
ekonomis masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. Any gain or loss arising
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi on derecognition of the asset (calculated as the
yang timbul dari penghentian pengakuan aset difference between the net disposal proceeds
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto and the carrying amount of the asset) is
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) included in profit or loss in the year in which the
diakui dalam laporan laba rugi pada tahun aset asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
Biaya konstruksi bangunan, jalan, jembatan, The costs of the construction of buildings,
pelabuhan, pembangkit tenaga listrik dan pabrik roads, bridges, harbors, power and cement
semen serta pemasangan mesin dikapitalisasi plants and the installation of machinery are
sebagai aset dalam pembangunan. Biaya capitalized as construction in progress. Interest
bunga dan biaya pinjaman lain, seperti pinjaman and other borrowing costs, such as fees on
yang digunakan untuk mendanai proses loans used in financing the construction of a
pembangunan aset tertentu, dikapitalisasi sampai qualifying asset, are capitalized up to the date
dengan saat proses pembangunan tersebut when the construction is completed. These
selesai. Biaya-biaya ini direklasifikasi ke akun aset costs are reclassified into fixed asset accounts
tetap pada saat proses konstruksi atau when the construction or installation is
pemasangan selesai. Penyusutan aset dimulai complete. Depreciation of an asset begins when
pada saat aset tersebut siap untuk digunakan, it is available for use, i.e. when it is in the
yaitu pada saat aset tersebut berada pada lokasi location and condition necessary for it to be
dan kondisi yang diinginkan agar aset siap capable of operating in the manner intended by
digunakan sesuai dengan keinginan dan maksud management. The costs of construction in
manajemen. Biaya perolehan atas aset dalam progress include the transfer of foreign
pembangunan termasuk transfer keuntungan dan exchange gains and losses on qualifying cash
kerugian selisih kurs atas lindung nilai arus kas flow hedges for the acquisition of assets.
berkaitan dengan pengadaan aset tersebut.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya to profit or loss as incurred. Other costs
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk incurred subsequently to add to, replace part of,
menambah, mengganti atau memperbaiki aset or service an item of property, plant and
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika equipment, are recognized as asset if, and only
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat if it is probable that future economic benefits
ekonomis di masa depan berkenaan dengan associated with the item will flow to the entity
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya and the cost of the item can be measured
perolehan aset dapat diukur secara andal. reliably.

- 33 -
319
q. Aset Takberwujud q. Intangible Assets
i. Merk dan Lisensi i. Trademarks and Licenses
Merk dan lisensi memiliki masa manfaat Separately acquired trademarks and
yang terbatas dan dicatat sebesar harga licenses are shown at historical cost.
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi Trademarks and licenses acquired in a
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. business combination are recognized at
Jika merk dan lisensi yang diperoleh fair value at the acquisition date.
sebagai bagian dari kombinasi bisnis, maka Trademarks and licenses have a finite
biaya perolehannya adalah nilai wajar pada useful life and are carried at cost less
tanggal akuisisi. Amortisasi dihitung dengan accumulated amortization and any
menggunakan metode garis lurus untuk accumulated impairment losses.
mengalokasikan harga perolehan merk dan Amortization is calculated using the
lisensi selama estimasi masa manfaatnya straight-line method to allocate the cost of
antara 10 sampai 40 tahun. trademarks and licenses over their
estimated useful lives of 10 to 40 years.
ii. Piranti Lunak Komputer ii. Computer Software
Biaya pengembangan yang dapat secara Development cost that are directly
langsung diatribusikan kepada disain dan attributable to the design and testing of
pengujian produk piranti lunak yang dapat identifiable and unique software products
diidentifikasi dan unik yang dikendalikan controlled by the Group is recognized as
oleh Grup diakui sebagai aset takberwujud intangible assets and amortized over their
dan diamortisasi selama estimasi masa estimated useful lives, which does not
manfaat, yang tidak lebih dari lima tahun. exceed five years.
Biaya yang dapat diatribusikan secara Directly attributable costs that are
langsung dikapitalisasi sebagai bagian capitalized as part of the software product
produk piranti lunak mencakup beban include the software development
pekerja pengembang piranti lunak dan employee costs and an appropriate portion
bagian overhead yang relevan. of relevant overheads.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang Other development expenditures that do

tidak memenuhi kriteria ini diakui sebagai not meet these criteria are recognized as
beban pada saat terjadinya. Biaya an expense as incurred. Development
pengembangan yang sebelumnya diakui costs previously recognized as an expense
sebagai beban tidak dapat diakui sebagai are not recognized as an asset in a
aset pada periode berikutnya. subsequent period.
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Cost associated with maintaining computer
program piranti lunak komputer diakui software programs are recognized as an
sebagai beban pada saat terjadinya. expense as incurred.
iii. Hubungan Pelanggan iii. Customer Relationships
Hubungan pelanggan diperoleh sebagai Customer relationship acquired in a

bagian dari kombinasi bisnis, dan biaya business combination are recognized at
perolehannya adalah nilai wajar pada fair value at the acquisition date less
tanggal akuisisi dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Amortisasi dihitung dengan Amortization is calculated using the
menggunakan metode garis lurus untuk straight-line method to allocate the cost of
mengalokasikan harga perolehan hubungan customer relationship over their estimated
pelanggan selama estimasi masa usefull lives of 33 years.
manfaatnya 33 tahun.
iv. Perpanjangan Hak atas Tanah iv. Renewal of Land Rights
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada The legal cost of land rights upon
saat perolehan tanah tersebut diakui acquisition of the land is recognized as part
sebagai bagian dari biaya perolehan tanah of the cost of land under property, plant and
aset tetap dan properti investasi. equipment and investment property.

- 34 -
320
Biaya pembaruan atau pengurusan The cost of renewal or extension of legal

perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai rights on land is recognized as an
aset takberwujud dan diamortisasi selama intangible asset and amortized over the
periode hak atas tanah sebagaimana period of land rights as stated in the
tercantum dalam kontrak atau umur contract or economic life of the asset,
ekonomis aset, mana yang lebih pendek. whichever is shorter.
Aset takberwujud yang melekat pada suatu Intangible assets embedded to a physical
komponen fisik dan bukan merupakan bagian component and are not a significant part of a
yang signifikan dari suatu aset fisik, diakui physical asset, is recognized as part of the
sebagai bagian dari aset berwujud dan tangible asset and treated as fixed assets.
diperlakukan sebagai aset tetap.
Umur manfaat suatu aset takberwujud yang Useful life of an intangible asset incurred from
timbul dari hak kontraktual atau hak hukum contractual rights or other legal rights shall not
lainnya tidak boleh melebihi periode hak exceed the period of contractual rights or other
kontraktual atau hak hukum lainnya tersebut. legal rights. However, if the contractual rights or
Akan tetapi, jika hak kontraktual atau hak hukum other legal rights can be renewed, the useful life
lainnya tersebut dapat diperbaharui, maka umur includes a renewed period, only if there is an
manfaat mencakup periode yang diperbaharui, evidence to support renewal by the entity
hanya jika terdapat bukti yang mendukung without significant cost.
pembaruan yang dilakukan oleh entitas tanpa
biaya yang signifikan.
Suatu aset takberwujud dihentikan An intangible asset is derecognized upon

pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika disposal or when no future benefits are
tidak ada lagi manfaat masa depan expected from its use or disposal.
yang diharapkan dari penggunaan atau
pelepasannya.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gain or loss arising on derecognition of the
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan asset (calculated as the difference between the
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah net disposal proceeds and the carrying amount
tercatat dari aset) diakui dalam laporan laba rugi of the asset) is recognized in profit or loss in the
pada tahun aset tersebut dihentikan year in which the asset is derecognized.
pengakuannya.
r. Goodwill r. Goodwill
Goodwill yang timbul dari kombinasi Goodwill arising in a business combination is

bisnis diakui sebagai aset pada tanggal recognized as an asset at the date that control
diperolehnya pengendalian (tanggal akuisisi). is acquired (the acquisition date). Goodwill is
Goodwill diukur sebagai selisih dari penjumlahan measured as the excess of the sum of the
imbalan yang dialihkan, jumlah setiap consideration transferred, the amount of any
kepentingan non-pengendali pada pihak yang non-controlling interest in the acquiree and the
diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan fair value of the acquirer’s previously held equity
ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak interest (if any) in the entity over net of the
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika acquisition-date amounts of the identifiable
ada) atas jumlah selisih bersih dari aset assets acquired and the liabilities assumed.
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang
diambil alih pada tanggal akuisisi.
Jika setelah penilaian kembali, kepemilikan Grup If, after reassessment, the Group’s interest in
pada nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi the fair value of the acquiree’s identifiable net
dari pihak yang diakuisisi melebihi dari imbalan assets exceeds the sum of the consideration
yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan non- transferred, the amount of any non-controlling
pengendali pihak yang diakuisisi dan nilai wajar interest in the acquiree and the fair value of the
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya acquirer’s previously held equity interest in the
dimiliki pihak pengakuisisi pada pihak yang acquiree (if any), the excess is recognized
diakuisisi (jika ada), selisihnya diakui segera immediately in profit or loss as a bargain
dalam laba atau rugi sebagai pembelian dengan purchase gain.
diskon.

- 35 -
321
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari is allocated to each of the Group’s cash-
Grup yang diharapkan memberikan manfaat dari generating units expected to benefit from the
sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil synergies of the combination. A cash-
kas yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji generating unit to which goodwill has been
penurunan nilainya secara tahunan, dan ketika allocated is tested for impairment annually, or
terdapat indikasi bahwa unit tersebut mengalami more frequently when there is an indication that
penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit the unit may be impaired. If the recoverable
penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, rugi amount of the cash-generating unit is less than
penurunan nilai dialokasikan pertama untuk its carrying amount, the impairment loss is
mengurangi jumlah tercatat aset atas setiap allocated first to reduce the carrying amount of
goodwill yang dialokasikan pada unit dan any goodwill allocated to the unit and then to the
selanjutnya ke aset lainnya dari unit dibagi prorata other assets of the unit pro-rata on the basis of
atas dasar jumlah tercatat setiap aset dalam unit the carrying amount of each asset in the unit. An
tersebut. Rugi penurunan nilai yang diakui atas impairment loss recognized for goodwill is not
goodwill tidak dapat dibalik pada periode reversed in subsequent period.
berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas, jumlah yang On disposal of the cash-generating unit, the
dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam attributable amount of goodwill is included in the
penentuan laba atau rugi atas pelepasan. determination of the profit or loss on disposal.
Kebijakan Grup atas goodwill yang timbul dari The Group’s policy for goodwill arising on the
akuisisi entitas asosiasi dijelaskan pada acquisition of an associate is described in
Catatan 3l. Note 3l.
s. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan kecuali s. Impairment of Non-Financial Assets Except

Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa assets to determine whether there is any
aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. indication that those assets have suffered an
Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat impairment loss. If any such indication exists,
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk the recoverable amount of the asset is
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai estimated in order to determine the extent of the
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk impairment loss (if any). Where it is not possible
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali to estimate the recoverable amount of an
atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai individual asset, the Group estimates the
yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil recoverable amount of the cash generating unit
kas atas aset. to which the asset belongs.
Estimasi terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Estimated recoverable amount is the higher of
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai fair value less cost to sell and value in use. In
pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus assessing value in use, the estimated future
kas masa depan didiskontokan ke nilai kini cash flows are discounted to their present value
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak using a pre-tax discount rate that reflects
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari current market assessments of the time value of
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset money and the risks specific to the asset for
yang mana estimasi arus kas masa depan belum which the estimates of future cash flows have
disesuaikan. not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, asset (cash generating unit) is less than its
nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi carrying amount, the carrying amount of the
menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi asset (cash generating unit) is reduced to its
penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi. recoverable amount and an impairment loss is
recognized immediately to profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g; assets is discussed in Note 3g; while
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan dalam impairment for goodwill is discussed in Note 3r.
Catatan 3r.

- 36 -
322
t. Sewa t. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan Leases are classified as finance leases
jika sewa tersebut mengalihkan secara whenever the terms of the lease transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat yang substantially all the risks and rewards of
terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, ownership to the lessee. All other leases are
yang tidak memenuhi kriteria tersebut, classified as operating leases.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Sebagai lessor As lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the term
selama masa sewa. Biaya langsung awal yang of the relevant lease. Initial direct costs incurred
terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan in negotiating and arranging an operating lease
sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat are added to the carrying amount of the leased
aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus asset and recognized on a straight-line basis
selama masa sewa. over the lease term.
Sebagai lessee As lessee
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal Assets held under finance leases are initially
masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan recognized as assets of the Group at their fair
Grup yang ditentukan pada awal kontrak atau, value at the inception of the lease or, if lower, at
jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari the present value of the minimum lease
pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada payments. The corresponding liability to the
lessor disajikan di dalam laporan posisi lessor is included in the consolidated
keuangan konsolidasian sebagai liabilitas sewa statements of financial position as a finance
pembiayaan. lease obligations.
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan Assets held under finance leases are
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama depreciated over their expected useful lives on
dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan the same basis as owned assets or where
selama jangka waktu yang lebih pendek antara shorter, the term of the relevant lease.
periode masa sewa dan umur manfaatnya.
Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian Minimum lease payments are apportioned
yang merupakan beban keuangan dan bagian between the finance charge and the reduction
yang merupakan pelunasan kewajiban sewa. of the outstanding liability. The finance charge
Beban keuangan dialokasikan pada setiap is required to be allocated to each period during
periode selama masa sewa, sehingga the lease term so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang periodic rate of interest on the remaining
konstan atas saldo liabilitas. Rental kontinjen balance of the liability. Contingent rents are
dibebankan pada periode terjadinya. Beban required to be charged as expenses in the
keuangan dicatat dalam laporan laba rugi dan periods in which they are incurred. Finance
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. charges are reflected in the consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Untuk sewa operasi, Grup mengakui Under an operating lease, the Group
pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar recognizes lease payments as an expense on a
garis lurus (straight-line basis) selama masa straight-line basis over the lease term, except
sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang where another systematic basis is more
dapat lebih mencerminkan pola waktu dari representative of the time pattern in which
manfaat aset yang dinikmati pengguna. Rental economic benefits from the leased asset are
kontinjen diakui sebagai beban di dalam periode consumed. Contingent rentals arising under
terjadinya. operating leases are recognized as an expense
in the period in which they are incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, In the event that lease incentives are received
insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. to enter into operating leases, such incentives
Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai are recognized as a liability. The aggregate
pengurangan dari biaya sewa dengan dasar benefit of incentives is recognized as a
garis lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain reduction of rental expense on a straight-line
yang lebih mencerminkan pola waktu dari basis, except where another systematic basis is
manfaat yang dinikmati pengguna. more representative of the time pattern in which
economic benefits from the leased asset are
consumed.
- 37 -
323
u. Beban Tangguhan u. Deferred Charges
Pengeluaran tertentu yang memiliki masa Certain expenditures which have benefits of
manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkan dan more than one year are deferred and amortized
diamortisasi sesuai dengan taksiran masa using the straight-line method over the period of
manfaatnya dengan menggunakan metode garis the expected benefit.
lurus.
v. Provisi v. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan result of a past event, it is probable that the
besar Grup diharuskan menyelesaikan Group will be required to settle the obligation,
kewajiban dan estimasi yang andal mengenai and a reliable estimate can be made of the
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan best estimate of the consideration required to
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir settle the present obligation at the end of the
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan reporting period, taking into account the risks
risiko dan ketidakpastian yang meliputi and uncertainties surrounding the obligation.
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur Where a provision is measured using the cash
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk flows estimated to settle the present obligation,
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai its carrying amount is the present value of those
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain
penggantian akan diterima dan jumlah piutang that reimbursement will be received and the
dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
w. Biaya Pinjaman w. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of
pembuatan aset kualifikasian, yang merupakan qualifying assets, which are assets that
aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama necessarily take a substantial period of time to
agar siap untuk digunakan atau dijual, get ready for their intended use or sale, are
ditambahkan pada biaya perolehan aset added to the cost of those assets, until such
tersebut, sampai dengan saat aset secara time as the assets are substantially ready for
substansial siap untuk digunakan atau dijual. their intended use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang from the borrowing costs eligible for
dikapitalisasi. capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba All other borrowing costs are recognized in
rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
x. Pengakuan Pendapatan dan Beban x. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan Revenue is measured at the fair value of the
yang diterima atau dapat diterima, pendapatan consideration received or receivable. Revenue
dikurangi dengan estimasi retur pelanggan, rabat is reduced for estimated customer returns,
dan cadangan lain yang serupa. rebate and other similar allowances.

- 38 -
324
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang harus diakui Revenue from sale of goods is recognized when
bila seluruh kondisi berikut dipenuhi: all of the following conditions are satisfied:
 Grup telah memindahkan risiko dan manfaat  The Group has transferred to the buyer the
secara signifikan kepemilikan barang significant risks and rewards of ownership
kepada pembeli; of the goods;
 Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan  The Group retains neither continuing
yang biasanya terkait dengan kepemilikan managerial involvement to the degree
atas barang ataupun melakukan usually associated with ownership nor
pengendalian efektif atas barang yang effective control over the goods sold;
dijual;
 Jumlah pendapatan dapat diukur dengan  The amount of revenue can be measured
andal; reliably;
 Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang  It is probable that the economic benefits
terkait dengan transaksi akan mengalir associated with the transaction will flow to
kepada Grup tersebut; dan the Group; and
 Biaya yang terjadi atau akan terjadi  The cost incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi penjualan tersebut respect of the transaction can be measured
dapat diukur dengan andal. reliably.
Penjualan jasa Rendering of services
Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasa Revenue from contract to provide services is
diakui dengan acuan pada tingkat penyelesaian recognized by reference to the percentage of
berdasarkan kontrak. Pendapatan atas jasa completion of the contract. Revenue from
penambangan dan peledakan diakui pada saat mining and blasting services is recognized
jasa telah diserahkan. when the service is rendered.
Penjualan properti Sale of properties
Entitas anak (KIG) mengakui penjualan A subsidiary (KIG) recognizes the sale of
bangunan rumah dan bangunan sejenis lainnya houses and other similar types of buildings and
beserta kavling tanahnya dengan menggunakan land using the full accrual method, if all of the
metode akrual penuh apabila seluruh kriteria following criteria are satisfied: a sale is
berikut terpenuhi: proses penjualan telah selesai, consummated, the selling price is collectible,
harga jual akan tertagih, tagihan KIG tidak akan KIG’s receivable is not subject to future
bersifat subordinasi di masa yang akan datang subordination to other loans which will be
terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh obtained by the buyer, and KIG has transferred
pembeli, dan KIG telah mengalihkan risiko dan to the buyer the usual risks and rewards of
manfaat kepemilikan unit bangunan kepada ownership in a transaction that is in substance
pembeli melalui suatu transaksi yang secara a sale and KIG does not have a substantial
substansi adalah penjualan dan KIG tidak lagi continuing involvement with the property.
berkewajiban atau terlibat secara signifikan
dengan bangunan tersebut.
Penjualan kavling tanah tanpa bangunan diakui Sales of land without buildings are recognized
dengan syarat jumlah pembayaran oleh pembeli provided that down payments from customers
telah mencapai 20% dari harga jual, harga jual are a minimum of 20% of the sales price, the
akan tertagih, tagihan KIG tidak subordinasi sales proceeds are considered to be collectible,
terhadap pinjaman lain, proses pengembangan KIG’s receivable will not be subordinated to
tanah telah selesai sehingga penjual tidak other loans, the process of land development
berkewajiban lagi untuk menyelesaikan tanah has been completed that the seller is no longer
kavling yang dijual, seperti kewajiban untuk obligated to develop the lots sold, such as the
mematangkan tanah kavling atau kewajiban obligation to construct amenities or other
untuk membangun fasilitas-fasilitas pokok yang facilities applicable to the lots sold as provided
dijanjikan oleh atau yang menjadi kewajiban in the agreement between the seller and the
penjual, sesuai dengan pengikatan jual beli atau buyer or regulated by law and the sale consists
ketentuan peraturan perundang-undangan dan only of the lots of land, without any involvement
hanya kavling tanah saja yang dijual tanpa of the seller in the construction of the building
diwajibkan keterlibatan KIG dalam pendirian on the lots sold.
bangunan di atas tanah kavling tersebut.

- 39 -
325
Pendapatan dividen Dividend revenue
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika Dividend revenue from investments is
hak pemegang saham untuk menerima recognized when the shareholders’ rights to
pembayaran ditetapkan. receive payment has been established.
Pendapatan bunga Interest revenue
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu Interest revenue is accrued on time basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang reference to the principal outstanding and at the
dan tingkat bunga yang berlaku. applicable interest rate.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya atau sesuai Expenses are recognized when incurred or
dengan masa manfaatnya. based on their beneficial period.
y. Imbalan Kerja y. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan Short-term employee benefits are employee
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua benefits which are due for payment within
belas bulan setelah akhir periode pelaporan dan twelve months after the reporting period and
diakui pada saat pekerja telah memberikan jasa recognized when the employees have rendered
kerjanya. the related service.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pascakerja yang The Group has post-employment benefits
terdiri atas program imbalan pasti dan iuran comprise of defined benefit and defined
pasti. contribution plans.
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan that
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang defines the amount of pension benefit that will
akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, be received by the employee upon retirement,
yang biasanya tergantung pada faktor-faktor, which generally depends on certain factors
seperti masa kerja dan jumlah kompensasi. such as years of service and compensation.
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension plans
pensiun dimana Grup membayar iuran tetap under which the Group pays fixed contributions
kepada sebuah entitas yang terpisah dan tidak into a separate entity and have no legal and
memiliki kewajiban hukum atau kewajiban constructive obligation to pay further
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut bila contributions if the fund does not have sufficient
dana tersebut tidak memiliki aset yang cukup assets to pay all employee benefits related to
untuk membayar imbalan kerja terkait dengan the employees’ services in the current and prior
jasa yang diberikan oleh karyawan pada periode periods.
berjalan dan sebelumnya.
a) Program Imbalan Pasti a) Defined Benefit Plans
i) Program Pensiun Imbalan Pasti - i) Defined Benefit Pension Plans - the

Perseroan dan entitas anak (SP dan Company and its subsidiaries (SP and
ST) menyelenggarakan program ST) have defined benefit pension plans
pensiun imbalan pasti yang dikelola covering all of their permanent
oleh Dana Pensiun untuk seluruh employees which is managed by a
karyawan tetapnya sebagaimana Pension Fund as stipulated in the
ditetapkan dalam Peraturan Perseroan Company’s and subsidiaries’ (SP and
dan entitas anak (SP dan ST). Jumlah ST) regulations. Total contributions
kontribusi terdiri dari kontribusi consist of employee contributions of 5%
karyawan yang dihitung sebesar 5% of employees’ basic pensionable
dari penghasilan dasar pensiun dan salaries and the Company’s and its
kontribusi Perseroan dan entitas anak subsidiaries’ contributions computed
yang dihitung secara aktuaria. on an actuarial basis.

- 40 -
326
ii) Program imbalan pasti lainnya dalam iii)ii) Other defined benefit plans in the form
bentuk manfaat pascakerja sesuai of benefits in accordance with Labor
dengan UU Ketenagakerjaan Law No. 13/2003 and others.
No. 13/2003 dan lain-lain.
iv)
Grup menghitung selisih antara imbalan For normal pension scheme, the Group
berdasarkan undang-undang yang berlaku calculates and recognizes the higher of the
dengan manfaat yang diterima dari program benefits under the Labow Law and those
pensiun untuk pensiun normal. under such pension plan.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan The cost of providing benefits is determined

dengan menggunakan metode Projected using the Projected Unit Credit method,
Unit Credit dengan penilaian aktuaria yang with actuarial valuations being carried out
dilakukan pada setiap akhir periode at the end of each annual reporting period.
pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, Remeasurement, comprising actuarial
terdiri dari keuntungan dan kerugian gains and losses, the effect of the changes
aktuarial, perubahan dampak batas atas to the asset ceiling (if applicable) and the
aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset return on plan assets (excluding interest),
program (tidak termasuk bunga), yang is reflected immediately in the consolidated
tercermin langsung dalam laporan posisi statement of financial position with a
keuangan konsolidasian yang dibebankan charge or credit recognised in other
atau dikreditkan dalam penghasilan comprehensive income in the period in
komprehensif lain periode terjadinya. which they occur. Remeasurement
Pengukuran kembali diakui dalam recognised in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tercermin is reflected in unrealized gain/loss on
dalam pos keuntungan/kerugian aktuaria employee benefits under other
imbalan kerja pada penghasilan comprehensive income in equity and will
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan not be reclassified to profit or loss. Past
direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu service cost is recognised in profit or loss in
diakui dalam laba rugi pada periode the period of a plan amendment. Net
amandemen program. Bunga neto dihitung interest is calculated by applying the
dengan mengalikan tingkat diskonto pada discount rate at the beginning of the period
awal periode imbalan pasti dengan liabilitas to the net defined benefit liability or asset.
atau aset imbalan pasti neto.
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorised as
berikut: follows:
 Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini,  Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian). and losses on curtailments and
settlements).
 Beban atau pendapatan bunga neto.  Net interest expense or income.
 Pengukuran kembali.  Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama The Group presents the first two
dari biaya imbalan pasti di laba rugi. components of defined benefit costs in
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat profit or loss. Curtailment gains and losses
sebagai biaya jasa lalu. are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation
laporan posisi keuangan konsolidasian recognised in the consolidated statement of
sehubungan dengan program imbalan financial position in respect of defined
pascakerja imbalan pasti merupakan defisit benefit post-employment plans represents
atau surplus aktual dalam program imbalan the actual deficit or surplus in the Group’s
pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari defined benefit plans. Any surplus resulting
perhitungan ini terbatas pada nilai kini from this calculation is limited to the present
manfaat ekonomik yang tersedia dalam value of any economic benefits available in
bentuk pengembalian dana program dan the form of refunds from the plans or
pengurangan iuran masa depan ke reductions in future contributions to the
program. plans.

- 41 -
327
b) Program Iuran Pasti b) Defined Contribution Plans
Beban sehubungan dengan program iuran The expenses relating to defined

pasti dihitung berdasarkan persentase contribution plans are determined based on
tertentu dari gaji dasar pensiun atau gaji certain percentages of the basic
dasar asuransi dari setiap peserta program pensionable salaries or insurable salaries
yang menjadi tanggungan Perseroan dan of respective participants which are borne
entitas anak. Perseroan dan entitas anak by the Company and its subsidiaries. The
mengakui utang iuran atau utang premi Company and its subsidiaries recognize
asuransi dalam periode dimana karyawan contributions payable or insurance
memberikan jasanya. premiums payable when an employee has
rendered service during the period.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Perseroan dan entitas anak memberikan The Company and its subsidiaries provide other
imbalan kerja jangka panjang lainnya dalam long-term employee benefits in the form of long
bentuk cuti panjang dan penghargaan masa service leave and loyalty awards. The cost of
kerja. Perhitungan imbalan kerja jangka panjang providing other long-term employee benefits is
lainya menggunakan metode Projected Unit determined using Projected Unit Credit method.
Credit. Seluruh keuntungan atau kerugian All actuarial gains or losses and past service
aktuaria dan biaya jasa lalu dibebankan cost are recognized immediately.
langsung.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk The other long-term employee benefits
imbalan kerja jangka panjang lainya di laporan obligation recognized in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini statement of financial position represents the
kewajiban imbalan pasti per tanggal pelaporan. present value of defined benefit obligation at the
reporting date.
z. Perpajakan z. Taxation
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari profit to the year. Taxable profit differs from
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan profit before tax as reported in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain karena pos pendapatan atau comprehensive income because of items of
beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan income or expense that are taxable or
pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak deductible in other years and items that are
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat never taxable or deductible.
dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam periode yang bersangkutan taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary

temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian assets and liabilities in the consolidated
dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan financial statements and the corresponding tax
dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas bases used in the computation of taxable profit.
pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh Deferred tax liabilities are generally recognized
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak for all taxable temporary differences. Deferred
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh tax assets are generally recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena that is probable that taxable profits will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which those deductible
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas temporary differences can be utilized. Such
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan deferred tax assets and liabilities are not
temporer timbul dari pengakuan awal (bukan recognized if the temporary differences arises
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu from the initial recognition (other than in a
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena business combination) of assets and liabilities in
pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas a transaction that affects neither the taxable
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan profit nor the accounting profit. In addition,
temporer timbul dari pengakuan awal goodwill. deferred tax liabilities are not recognized if the
temporary differences arises from the initial
recognition of goodwill.
- 42 -
328
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realized, based on the tax rates (and tax laws)
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau Group expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba and reduced to the extent that it is no longer
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang probable that sufficient taxable profits will be
memadai untuk mengkompensasikan sebagian available to allow all or part of the asset to be
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. recovered.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi periode, expense or income in profit or loss, except when
kecuali untuk pajak penghasilan yang timbul dari they relate to items that are recognized outside
transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba of profit or loss (whether in other
rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income or directly in equity), in
maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal which case the tax is also recognized outside of
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau profit or loss, or where they arise from the initial
yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. accounting for a business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset
ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority on either the same
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas there is an intention to settle its current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak assets and current tax liabilities on a net basis,
yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda or to realize the assets and settle the liabilities
yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan simultaneously, in each future period in which
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau significant amounts of deferred tax liabilities or
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas assets are expected to be settled or recovered.
secara bersamaan, pada setiap periode masa
depan dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
Jika Grup melakukan revaluasi aset tetap hanya If the Group revalued its fixed assets only for tax
untuk tujuan pajak, maka konsekuensi pajak purposes, the tax consequences arising from
yang timbul dari revaluasi tersebut diakui dalam the revaluation are recognized in profit or loss.
laba rugi. Pada periode entitas memperoleh In the period when the Group obtained the
persetujuan dari otoritas perpajakan, maka: approval from the tax authorities, then:
a) jumlah pajak yang telah dibayar diakui a) The amount of taxes paid is recognized as
sebagai beban pajak dalam laba rugi; income tax expense in profit or loss;

- 43 -
329
b) Timbul perbedaan temporer yang dapat b) Deductible temporary differences arise,

dikurangkan, karena dasar pengenaan because the tax bases of assets become
pajak atas aset tetap menjadi lebih tinggi higher than the carrying amount per
dari jumlah tercatat secara akuntansi. accounting. The temporary differences give
Perbedaan temporer tersebut rise to deferred tax assets as economic
menimbulkan aset pajak tangguhan karena benefits will flow to the entity in the form of
manfaat ekonomik akan mengalir ke a reduction in taxable income in the future
entitas dalam bentuk pengurangan laba when the carrying amount of the asset is
kena pajak di masa depan ketika jumlah restored. The increase in the tax base after
tercatat aset tersebut dipulihkan. Kenaikan revaluation resulted in the amount of
dasar pengenaan pajak setelah revaluasi depreciation for tax to be larger than the
mengakibatkan jumlah penyusutan secara accounting depreciation in the future.
pajak menjadi lebih besar dibandingkan Deferred tax derived from temporary
penyusutan secara akuntansi di masa differences are recognized in profit or loss.
depan. Pajak tangguhan yang berasal dari
perbedaan temporer ini diakui dalam laba
rugi.
aa. Laba per Saham aa. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik dividing net profit attributable to the owners of
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang the Company by the weighted average number
saham yang beredar pada tahun yang of shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net profit attributable to the owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the Company by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan of shares outstanding as adjusted for the effects
dengan dampak dari semua efek berpotensi of all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
bb. Dividen bb. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s

Perseroan diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders are recognized as a liability in the
keuangan konsolidasian pada periode saat consolidated financial statements in the period
dividen tersebut disetujui oleh para pemegang the dividends are approved by the Company’s
saham Perseroan. shareholders.
Pembagian dividen interim kepada pemegang Interim dividend distributions to the Company’s
saham Perseroan diakui sebagai liabilitas shareholders are recognized as a liability based
berdasarkan keputusan Direksi dengan on decisions of the Board of Director with the
persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
cc. Tanah untuk Pengembangan cc. Land for Development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan The cost of land for development is stated at
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya cost or net realizable value, whichever is lower.
perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya The costs of land for development consist of the
perolehan tanah untuk pengembangan meliputi acquisition and purchase costs of land,
biaya perolehan tanah ditambah kapitalisasi borrowing costs and other costs related to the
biaya pinjaman dan biaya lainnya sehubungan acquisition of land.
dengan perolehan tanah.
dd. Akuntansi Lindung Nilai dd. Hedge Accounting
Grup menunjuk instrumen lindung nilai tertentu, The Group designates certain hedging
termasuk derivatif, derivatif melekat dan instruments, which include derivatives,
non-derivatif sehubungan dengan risiko embedded derivatives and non-derivatives in
perubahan nilai tukar baik sebagai lindung nilai respect of foreign currency risk as cash flow
atas arus kas. Lindung nilai risiko perubahan nilai hedges. Hedges of foreign exchange risk on
tukar atas komitmen dicatat sebagai lindung nilai firm commitments are accounted for as cash
atas arus kas. flow hedges.

- 44 -
330
Pada awal dimulainya hubungan lindung nilai, At the inception of the hedge relationship, the
Grup mendokumentasi hubungan antara Group documents the relationship between the
instrumen lindung nilai dan item yang dilindung hedging instrument and the hedged item, along
nilai, bersama dengan tujuan manajemen risiko with its risk management objectives and its
dan strategi pelaksanaan lindung nilai. strategy for undertaking various hedge
Selanjutnya, pada saat dimulainya lindung nilai transactions. Furthermore, at the inception of
dan secara berkelanjutan, Grup the hedge and on an ongoing basis, the Group
mendokumentasikan apakah instrumen lindung documents whether the hedging instrument is
nilai sangat efektif dalam rangka saling hapus highly effective in offsetting changes in fair
perubahan dalam nilai wajar atau perubahan values or cash flows of the hedged item
arus kas dari item yang dilindung nilai yang dapat attributable to the hedged risk.
diatribusikan pada risiko lindung nilai.
Lindung nilai atas arus kas Cash flow hedges
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif The effective portion of changes in the fair value
yang ditujukan dan memenuhi kualifikasi sebagai of derivatives that are designated and qualify as
lindung nilai arus kas diakui sebagai penghasilan cash flow hedges is recognized in other
komprehensif lainnya dan terakumulasi sebagai comprehensive income and accumulated under
cadangan lindung nilai arus kas. Keuntungan the heading of cash flow hedging reserve. The
atau kerugian yang terkait dengan bagian yang gain or loss relating to the ineffective portion is
tidak efektif langsung diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Jumlah yang sebelumnya diakui sebagai Amounts previously recognized in other

penghasilan komprehensif lainnya dan comprehensive income and accumulated in
terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke equity are reclassified to profit or loss in the
laba rugi pada periode ketika item yang dilindung periods when the hedged item is recognized in
nilai diakui dalam laba rugi, di baris yang sama profit or loss, in the same line of the
dari laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan item other comprehensive income with the
yang dilindung nilai diakui. Namun, ketika suatu recognized hedged item. However, when the
lindung nilai atas prakiraan transaksi yang hedged forecast transaction results in the
kemudian menimbulkan pengakuan aset recognition of a non-financial asset or a non-
non-keuangan atau liabilitas non-keuangan, financial liability, the gains and losses
keuntungan dan kerugian yang sebelumnya previously recognized in other comprehensive
diakui sebagai penghasilan komprehensif income and accumulated in equity are
lainnya dan terakumulasi di ekuitas dipindahkan transferred from equity and included in the initial
dari ekuitas dan termasuk dalam pengukuran measurement of the cost of the non-financial
awal biaya dari aset non-keuangan atau liabilitas asset or non-financial liability.
non-keuangan.
Akuntansi lindung nilai dihentikan pada saat Hedge accounting is discontinued when the
Grup membatalkan hubungan lindung nilai, Group revokes the hedging relationship, when
ketika instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau the hedging instrument expires or is sold,
dijual, dihentikan atau dieksekusi, atau ketika terminated, or exercised, or it no longer qualifies
tidak lagi memenuhi persyaratan akuntansi for hedge accounting. Any gain or loss
lindung nilai. Keuntungan dan kerugian diakui recognized in other comprehensive income and
dalam penghasilan komprehensif lainnya dan accumulated in equity at that time remains in
terakumulasi di ekuitas saat itu tetap berada di equity and is recognized when the forecast
bagian ekuitas dan akan diakui pada saat transaction is ultimately recognized in profit or
prakiraan transaksi yang pada akhirnya diakui loss. When a forecast transaction is no longer
dalam laba rugi. Ketika prakiraan transaksi tidak expected to occur, the gain or loss accumulated
lagi diharapkan akan terjadi, akumulasi in equity is recognized immediately in profit or
keuntungan atau kerugian dalam ekuitas loss.
langsung diakui dalam laba rugi.
ee. Informasi Segmen ee. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara reguler direviu oleh “pengambil Group that are regularly reviewed by the “chief
keputusan operasional” dalam rangka operating decision maker” in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.

- 45 -
331
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an

entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenues and
dan beban terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND

ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi required to make judgments, estimates and
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak assumptions about the carrying amounts of assets
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang and liabilities that are not readily apparent from other
terkait didasarkan pada pengalaman historis dan sources. The estimates and associated assumptions
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results
may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada which the estimate is revised if the revision affects
periode revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. future periods if the revision affects both current and
future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting

Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi yang telah diatur, dimana direksi telah involving estimations, that the directors have made
membuat suatu proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group accounting
akuntansi Grup dan memiliki pengaruh paling policies and that have the most significant effect on
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Sewa Lease
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana The Group entered into lease agreements where the
Grup bertindak sebagai leasee untuk beberapa aset Company and its subsidiaries act as lessee for
tetap tertentu. Grup mengevaluasi apakah terdapat certain fixed assets. The Group evaluates whether
risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa there are significant risks and rewards of assets
yang dialihkan berdasarkan PSAK No. 30 (revisi transferred under PSAK No. 30 (revised 2014),
2014), “Sewa”, yang mensyaratkan Grup untuk "Leases", which requires the Group to make
membuat pertimbangan dan estimasi dari pengalihan judgments and estimates of the transfer of risks and
risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset. rewards incidental to ownership.

- 46 -
332
Grup mengadakan perjanjian sewa bangunan, kapal The Group entered into a lease of buildings, ships,
laut, kendaraan dan peralatan kantor tertentu. Grup vehicles and certain office equipment. The Group
telah menentukan, berdasarkan evaluasi atas syarat had determined, based on an evaluation of the
dan ketentuan dalam perjanjian, bahwa secara terms and conditions of the agreement, that
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait substantially all the risks and rewards incidental to
dengan kepemilikan aset yang disewa dialihkan di ownership of these leased assets were transferred
Grup sehingga perjanjian sewa tersebut diakui to the Group, therefore the lease agreement are
sebagai sewa pembiayaan. Penjelasan lebih lanjut recognized as a finance lease. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 22. disclosed in Note 22.
Kombinasi bisnis Business combination
Proses awal atas akuisisi entitas anak dan entitas The initial process on the acquisition of subsidiaries
asosiasi melibatkan identifikasi dan penentuan nilai and associates involves identifying and determining
wajar yang akan dialokasikan untuk aset dan liabilitas the fair values to be assigned to the identifiable
yang dapat diidentifikasi dari entitas yang diakuisisi. assets and liabilities of the acquired entities. The fair
Nilai wajar aset tetap dan aset takberwujud values of fixed assets and intangible assets are
ditentukan oleh penilai independen dengan mengacu determined by independent valuers by reference to
pada harga pasar atau nilai sekarang dari arus kas market prices or present value of expected net cash
bersih yang diharapkan dari aset tersebut. Setiap flows from the assets. Any changes in the
perubahan dalam asumsi dan estimasi yang assumptions used and estimates made in
digunakan dalam menentukan nilai wajar entitas yang determining the fair values of the acquired entity will
diakuisisi akan berdampak pada jumlah tercatat dari impact the carrying amount of these assets and
aset dan liabilitas ini. liabilities.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Rugi penurunan nilai pada pinjaman dan piutang Impairment loss on loans and receivables
Grup mengevaluasi pelanggan tertentu jika terdapat The Group evaluates specific customers where it
informasi bahwa pelanggan tersebut tidak dapat has information that certain customers are unable to
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal meet their financial obligations. In these cases, the
tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan Group uses judgment, based on the best available
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak facts and circumstances, including but not limited to,
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan the length of its relationship with the customer,
pelanggan, kualitas jaminan yang diterima dan status quality of collateral received and the customer’s
kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit current credit status based on any available third
pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang party credit reports and known market factors, to
telah diketahui, untuk mencatat cadangan yang record specific allowance for customers against
spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna amounts due to reduce its receivable amounts that
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat the Group expect to collect. These specific
diterima oleh Grup. Cadangan yang spesifik ini allowances are re-evaluated and adjusted as
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika diterima additional information received affects the amounts
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah of allowance for impairment losses on trade
cadangan penurunan nilai piutang. receivables.
Bila Grup memutuskan bahwa tidak terdapat bukti If the Group determine that no objective evidence of
obyektif atas penurunan nilai pada evaluasi individual impairment exists for an individually assessed
atas piutang, baik yang nilainya signifikan maupun receivables, whether significant or not, it includes
tidak, Grup menyertakannya dalam kelompok piutang the asset in a group of financial assets with similar
dengan risiko kredit yang serupa karakteristiknya dan credit risk characteristics and collectively assesses
melakukan evaluasi kolektif atas penurunan nilai. them for impairment. The characteristics chosen are
Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimasi relevant to the estimation of future cash flows for
arus kas masa depan atas kelompok piutang groups of such receivables by being indicative of the
tersebut karena merupakan indikasi bagi customers’ ability to pay all amounts due.
kemampuan pelanggan untuk melunasi jumlah
terutang.
Arus kas masa depan pada kelompok piutang yang Future cash flows in a group of receivables that are
dievaluasi secara kolektif untuk penurunan nilai collectively evaluated for impairment are estimated
diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian historis on the basis of historical loss experience for the
bagi piutang usaha dengan karakteristik risiko kredit trade receivables with credit risk characteristics
yang serupa dengan piutang usaha pada kelompok similar to those in the group. Further details are
tersebut. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam disclosed in Notes 7 and 8.
Catatan 7 dan 8.

- 47 -
333
Penilaian instrumen keuangan Valuation of financial instruments
Seperti dijelaskan dalam Catatan 48, Grup As described in Note 48, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input techniques that include inputs that are not based on
yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat observable market data to estimate the fair value of
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari certain types of financial instruments.
beberapa jenis instrumen keuangan. Catatan 48 Note 48 provides detailed information about the key
memberikan informasi yang rinci mengenai asumsi assumptions used in the determination of the fair
utama yang digunakan dalam menentukan nilai wajar value of financial instruments, as well as the detailed
instrumen keuangan, serta analisis sensitivitas yang sensitivity analysis for these assumptions.
rinci untuk asumsi tersebut.
Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang The directors believe that the chosen valuation
dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat techniques and assumptions used are appropriate
dalam menentukan nilai wajar dari instrumen in determining the fair value of financial instruments.
keuangan.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dan Estimated useful lives of fixed assets and
properti investasi investment properties
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat dan Management determines the estimated useful lives
beban penyusutan dari aset tetap dan properti and depreciation of fixed assets and investment
investasi. Depresiasi dihitung berdasarkan biaya property. Depreciation is calculated based on the
komponen-komponen aset tetap dikurangi dengan various components of the cost of fixed assets less
nilai sisa. Estimasi utama mencakup estimasi masa the residual value. The main estimate includes the
manfaat pabrik semen yang bisa berbeda dengan estimated useful life of the cement plant which could
masa manfaat sesungguhnya. Masa manfaat differ from the actual useful life. Actual useful life will
sesungguhnya akan bergantung pada berbagai faktor depend on various factors such as maintenance,
seperti pemeliharaan, perkembangan teknologi, technology development, cement market, etc.
pasar semen, dan sebagainya. Nilai sisa pabrik juga Residual value of the plant is also difficult to
sulit diestimasi karena lamanya masa manfaat pabrik estimate because of the length of the useful life of
dan ketidakpastian akan kondisi ekonomi. Nilai sisa the plant and the uncertainty of economic
diestimasi setiap tahun berdasarkan kondisi teknis conditions. The residual value is estimated annualy
peralatan tersebut. based on the technical condition of the equipment.
Jika estimasi masa manfaat dan nilai sisa harus If the estimated useful lives and residual values
direvisi, penambahan beban depresiasi dapat terjadi should be revised, additional depreciation expense
di masa yang akan datang. Penjelasan lebih lanjut may occur in the future. Further details are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 14 dan 15. in Notes 14 and 15.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying amount of
Unit Penghasil Kas (UPK) melebihi nilai an asset or a Cash Generating Unit (CGU) exceeds
terpulihkannya, yang lebih besar antara nilai wajar its recoverable amount, which is the higher of its fair
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. value less costs to sell and its value in use. The fair
Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkan value less costs to sell calculation is based on the
pada harga yang akan diterima untuk menjual suatu price that would be received to sell an asset or paid
aset atau harga yang akan dibayar untuk to transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur between market participants at measurement date
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran less incremental costs for disposing the asset.
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat
diatribusikan dengan pelepasan aset.
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus The value in use calculation is based on a
kas yang didiskontokan. Perhitungan nilai pakai discounted cash flow model. The value in use
mengharuskan manajemen untuk mengestimasi arus calculation requires the management to estimate
kas masa mendatang yang diharapkan akan the future cash flows expected to arise from the
diperoleh dari unit penghasil kas menggunakan cash-generating unit using an appropriate growth
tingkat pertumbuhan dan diskonto yang wajar dalam rate and a suitable discount rate in order to calculate
menghitung nilai kini. Proyeksi arus kas tidak present value. The future cash flow projection does
termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum ada not include restructuring activities that are not yet
perikatannya atau investasi signifikan di masa depan committed to or significant future investments that
yang akan meningkatkan kinerja dari UPK yang diuji. will enhance the asset’s performance of the CGU
being tested.
- 48 -
334
Nilai terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
diskonto yang digunakan untuk model arus kas yang discount rate used for the discounted cash flow
didiskontokan seperti halnya dengan arus kas masuk model as well as the expected future cash inflows
masa depan yang diharapkan dan tingkat and the growth rate used for extrapolation purposes.
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan The management believes that no impairment loss
ekstrapolasi. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak is required as of December 31, 2017 and 2016.
diperlukan pencatatan kerugian penurunan nilai pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung The present value of post-employment liability
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on several factors that are determined by
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi actuarial basis based on several assumptions.
yang digunakan untuk menentukan biaya bersih Assumptions used to determine the net cost of post-
imbalan pascakerja mencakup tingkat diskonto, employment benefits include a discount rate, salary
tingkat kenaikan gaji, dan tingkat pengembalian increase rate, and expected return on plan assets.
investasi. Perubahan asumsi-asumsi ini akan Changes in these assumptions will affect the
mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas imbalan carrying amounts of post-employment liabilities.
pascakerja.
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode The appropriate discount rate at the end of the
pelaporan, yakni tingkat suku bunga untuk reporting period is the interest rate used in
menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan determining the present value of estimated future
estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan cash outflows expected to settle the post-
liabilitas imbalan pascakerja. Dalam menentukan employment liabilities. In determining the
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup appropriate level of interest rates, the Group
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi considers the interest rates of government bonds
pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang denominated in Rupiah, the currency in which the
Rupiah, mata uang yang mana imbalan akan dibayar, benefits will be paid, and which has a similar time
dan yang memiliki jangka waktu yang serupa dengan period with a period of related post-employment
jangka waktu liabilitas imbalan pascakerja yang benefits liability.
terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan The key assumption used for determining other
liabilitas imbalan pascakerja lainnya termasuk asumsi post-employment liabilities included current market
kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan conditions. Additional information is disclosed in
diungkapkan pada Catatan 42. Note 42.
Provisi pajak Provision for tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the

menentukan provisi atas pajak penghasilan badan provision for corporate income tax and other taxes
maupun pajak lainnya atas transaksi tertentu. on certain transactions. Uncertainties exist with
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari respect to the interpretation of complex tax
peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan regulations and the amount and timing of future
waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. taxable income. In determining the amount to be
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait recognized in respect of an uncertain tax liability, the
dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Grup Group applies similar considerations as it would use
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan in determining the amount of a provision to be
digunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang recognized in accordance with PSAK No. 57
harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57 (revisi (revised 2014), “Provisions, Contingent Liabilities
2014), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset and Contingent Asset”. The Group makes an
Kontinjensi”. Grup membuat analisa terhadap semua analysis of all tax positions related to income taxes
posisi pajak yang terkait dengan pajak penghasilan to determine if a tax liability for unrecognized tax
untuk menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat benefit should be recognized.
pajak yang belum diakui harus diakui.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih whether additional corporate income tax will be due.
rinci diungkapkan dalam Catatan 40. Further details are disclosed in Note 40.

- 49 -
335
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang besar temporary differences, to the extent that it is
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak probable that taxable profit will be available against
akan tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut which the deductible temporary differences can be
dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh utilized. Significant management estimates are
manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset required to determine the amount of deferred tax
pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat assets that can be recognized, based upon the likely
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak timing and the level of the future taxable profits
serta strategi perencanaan pajak masa depan. together with future tax planning strategies. Further
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam details are disclosed in Note 40.
Catatan 40.
Penyisihan penurunan nilai persediaan usang dan Allowance for obsolete and slow moving inventories
bergerak lambat
Cadangan persediaan usang dan bergerak lambat Allowance for obsolete and slow moving inventories
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang is estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual inventories’ own physical conditions, their market
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi selling prices, estimated costs of completion and
biaya yang timbul untuk penjualan. Cadangan estimated costs to be incurred for their sales. The
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat allowance is reevaluated and adjusted as additional
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah information received affects the amount estimated.
yang diestimasi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan Further details are disclosed in Note 9.
dalam Catatan 9.
Provisi untuk biaya restorasi tanah tambang Provision for quarry restoration
Grup melakukan penelaahan atas provisi restorasi The Group asseses its quarry restoration provision
tanah tambang pada akhir periode laporan. Dalam at end of reporting period. Significant estimates and
penentuan jumlah provisi untuk restorasi tanah assumptions are made in determining the provision
tambang diperlukan estimasi dan asumsi yang for quarry restoration as there are numerous factors
signifikan karena terdapat banyak faktor yang that will affect the ultimate liability payable. These
mempengaruhi jumlah terutang pada akhirnya. factors include estimates of the extent and costs of
Faktor-faktor tersebut mencakup estimasi untuk restoration activities, technological changes,
waktu dan jumlah biaya untuk aktivitas restorasi, regulatory changes, cost increases as compared to
perubahan teknologi, perubahan peraturan, the inflation rates and changes in discount rates.
peningkatan biaya dibandingkan dengan tingkat Those uncertainties may result in future actual
inflasi dan perubahan tingkat bunga diskonto. expenditure differing from the amounts currently
Ketidakpastian tersebut dapat mengakibatkan jumlah provided. The provision at end of reporting period
pengeluaran aktual di masa mendatang dapat represents management’s best estimate of the
berbeda dengan jumlah yang dicadangkan saat ini. present value of the future restoration costs
Jumlah provisi pada akhir periode pelaporan required. Further details are disclosed in Note 28.
merupakan estimasi terbaik manajemen atas nilai kini
dari biaya restorasi masa mendatang yang
diperlukan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 28.
Kewajiban pembongkaran dan pemindahan aset Obligation for dismantling and removal of fixed
tetap assets
Kewajiban pembongkaran dan pemindahan aset Obligation for dismantling and removal of fixed
tetap diakui dalam tahun terjadinya jika estimasi yang assets is recognized in the year in which it is
memadai terhadap nilai wajar dapat dibuat. incurred if reasonable estimates of fair value can be
Pengakuan kewajiban tersebut mensyaratkan made. Recognition of liabilities requires estimation
estimasi terhadap biaya untuk restorasi/membongkar of the cost for restoration / dismantling for each
untuk setiap lokasi dan berdasarkan estimasi terbaik location and based on the best estimate of the
dari pengeluaran yang diperlukan untuk expenditure required to settle the liabilities of the
menyelesaikan liabilitas dari restorasi/pembongkaran restoration/dismantling in the future, discounted
di masa depan, didiskontokan dengan menggunakan using a pre-tax rate that reflects current market rate
tarif sebelum pajak yang mencerminkan harga pasar for the time value of money and appropriate, certain
saat ini untuk nilai waktu dari uang yang sesuai risks of liability. Further details are disclosed in
dengan risiko tertentu dari kewajiban. Penjelasan Note 28.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 28.

- 50 -
336
Penurunan nilai goodwil Impairment of goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires
mengharuskan estimasi nilai pakai unit penghasil kas an estimation of the value in use of the cash-
dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan generating units to which goodwill has been
nilai pakai mengharuskan manajemen untuk allocated. The value in use calculation requires the
mengestimasi arus kas masa depan yang diharapkan management to estimate the future cash flows
timbul dari unit penghasil kas yang menggunakan expected to arise from the cash-generating unit
tingkat pertumbuhan yang tepat dan tingkat diskonto using an appropriate growth rate and a suitable
yang sesuai untuk perhitungan nilai kini. discount rate in order to calculate present value.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan Management believes that there is no impairment
pencatatan kerugian penurunan nilai pada tanggal loss required as of December 31, 2017 and 2016.
31 Desember 2017 dan 2016.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2017 2016
Kas 11.795.597 9.754.581 Cash on hand

Bank 1.368.798.535 1.186.581.229 Cash in banks
Deposito berjangka dan call deposits 2.285.899.133 1.655.643.121 Time and call deposits
Subjumlah 3.666.493.265 2.851.978.931 Subtotal

Dikurangi: Less:
Investasi jangka pendek: Short-term investments:
Deposito dengan jatuh tempo lebih dari Time deposits w ith maturities
tiga bulan of more than three months
Rupiah: Rupiah:
Pihak ketiga: Third parties:
PT Bank Muamalat Tbk - 1.250.000 PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 500.000 PT Bank Central Asia Tbk
Subjumlah - 1.750.000 Subtotal

Pihak berelasi : Related parties :
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 1.800.000 (Persero) Tbk
Subjumlah (Catatan 6) - 3.550.000 Subtotal (Note 6)

Kas dan setara kas yang Restricted cash and cash
dibatasi penggunaannya equivalents
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jaw a Timur Tbk 9.925.704 - Jaw a Timur Tbk
Jaw a Tengah 4.148.560 4.148.560 Jaw a Tengah
Subjumlah 14.074.264 4.148.560 Subtotal
Pihak berelasi: Related parties:
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 13.855.648 4.083.315 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 612.841 5.011.407 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 190.396 741.278 (Persero) Tbk
Jumlah kas dan setara kas yang Total restricted cash and cash
dibatasi penggunaannya 28.733.149 13.984.560 equivalents
Jumlah 3.637.760.116 2.834.444.371 Total

- 51 -
337
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya As of December 31, 2017, restricted cash and cash
pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur equivalents in PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Tbk dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk and PT Bank Pembangunan Daerah
Tengah per tanggal 31 Desember 2017 masing- Jawa Tengah amounted to Rp9,925,704 and
masing sebesar Rp9.925.704 dan Rp4.148.560 Rp4,148,560 are used as guarantee of Tuban and
merupakan dana yang ditempakan Perseroan Rembang quarry restoration.
sebagai jaminan biaya reklamasi tanah tambang di
Tuban dan Rembang.
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya pada Restricted cash in bank at PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk terdiri atas: Indonesia (Persero) Tbk consists of:
a. Rekening bank entitas anak (SP) sebesar a. A subsidiary (SP)’s cash in bank of
Rp13.816.866 pada tanggal 31 Desember 2017 Rp13,816,866 as of December 31, 2017
(31 Desember 2016: Rp4.044.533) merupakan (December 31, 2016: Rp4,044,533) represents
jaminan atas fasilitas pinjaman dari BNI milik the collateral required in relation to the Group’s
Grup (Catatan 20). credit facility (Note 20).
b. Rekening bank entitas anak (UTSG) sebesar c. b. A subsidiary (UTSG)’s cash in bank of
Rp38.782 pada tanggal 31 Desember 2017 dan Rp38,782 as of December 31, 2017,
2016, merupakan dana yang ditempatkan and 2016, represents the fund placed as a
sebagai jaminan bank garansi Trase Toll Batang bank guarantee for Trase Toll Batang
Semarang dan reklamasi ESDM Rembang. Semarang and reclamation of ESDM Rembang.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents in PT Bank
pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk terdiri Rakyat Indonesia (Persero) Tbk consist of:
atas:
a. Rekening bank entitas anak (SP) sebesar a. A subsidiary (SP)’s cash in bank of Rp90,396 as
Rp90.396 pada 31 Desember 2017 of December 31, 2017 (December 31, 2016:
(31 Desember 2016: Rp741.278) digunakan Rp741,278) are used for operational needs of
untuk kebutuhan SP yang didanai dengan SP, which were funded by Letter of Credit (LC)
menggunakan fasilitas Letter of Credit (LC). facility.
b. Rekening bank entitas anak (SIL) sebesar b. A subsidiary (SIL)’s cash in bank of Rp100,000
Rp100.000 pada tanggal 31 Desember 2017 as of December 31, 2017 are used for
digunakan untuk jaminan pembelian semen, guarantee for purchasing of cement,
pemeliharaan, pelaksanaan kerja, dan jaminan maintenance warranty, work implementation,
proyek dan uang muka. project assurance and advance guarantees.
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya pada Restricted cash in bank PT Bank Mandiri (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk terdiri atas: Tbk consists of:
a. Rekening bank entitas anak (SP) sebesar b. a. A subsidiary (SP)’s cash in bank of
Rp612.841 pada tanggal 31 Desember 2017 Rp612,841 as of December 31, 2017,
(31 Desember 2016: Rp4.895.663) merupakan (December 31, 2016: Rp4,895,663) represents
dana yang ditempatkan dalam rangka the fund placed in relation to the construction of
pembangunan proyek Indarung VI. Indarung VI.
b. Rekening penampungan milik entitas anak (ST) b. The escrow accounts of subsidiary (ST)’s
sebesar RpNihil pada tanggal 31 Desember 2017 amounting RpNil as of December 31, 2017,
(31 Desember 2016: Rp115.744) sehubungan (December 31, 2016: Rp115,744) is in relation
dengan pendanaan pembangunan fasilitas to the financing of supporting facility for Tonasa
pendukung Tonasa V dan pembangkit tenaga V cement plant and the power plant under the
listrik berdasarkan perjanjian kredit sindikasi. provision of the syndicated loan agreement.

- 52 -
338
a. Kas a. Cash on hand
2017 2016
Rupiah 11.507.288 9.471.720 Rupiah

Dong Vietnam 278.892 273.277 Vietnamese Dong
Dolar Amerika Serikat 9.417 9.584 United States Dollars
Jumlah 11.795.597 9.754.581 Total
b. Bank b.b. Cash in banks

2017 2016
Rupiah: Rupiah
PT Bank Muamalat Tbk 68.248.495 2.092.586 PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 46.373.807 44.566.304 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 26.005.986 28.299.987 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DBS Indonesia 17.019.116 3.108.536 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Panin Tbk 6.745.829 7.352.010 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 6.415.168 9.094.544 PT Bank Bukopin Tbk
Jaw a Timur Tbk 4.181.635 969.008 Jaw a Timur Tbk
Jaw a Barat & Banten Tbk 2.717.264 9.577.974 Jaw a Barat & Banten Tbk
Sulaw esi Selatan dan Sulaw esi Selatan dan
Sulaw esi Barat 1.275.480 592.291 Sulaw esi Barat
Sumatera Barat 681.583 16.174.371 Sumatera Barat
PT Bank Permata Tbk 645.144 3.303.865 PT Bank Permata Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 604.234 125.390 PT Bank ICBC Indonesia
Jaw a Tengah 505.717 - Jaw a Tengah
PT Bank Mega Tbk 492.550 - PT Bank Mega Tbk
Deutsche Bank AG Surabaya 123.659 123.872 Deutsche Bank AG Surabaya
PT Bank UOB Indonesia 103.057 60.368 PT Bank UOB Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others
dibaw ah Rp 100,000) 24.536 14.767 (each below Rp 100,000)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 640.573.946 585.439.189 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 1.077.057 2.406.824 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 567.757 50.312.583 (Persero) Tbk
Jumlah 959.880.977 928.159.834 Total
Dolar Amerika Serikat: United States Dollar:

Vietnam Technological and Vietnam Technological and
Commercial Bank 21.881.321 - Commercial Bank
Standard Chartered Bank 18.630.409 106.648.862 Standard Chartered Bank
PT Bank Bukopin Tbk 810.325 432.872 PT Bank Bukopin Tbk
Citibank, N.A., cabang Indonesia 641.939 636.705 Citibank, N.A., Indonesian Branch
Vietnam Prosperity Joint Stock Vietnam Prosperity Joint Stock
Commercial Bank 154.771 1.153.053 Commercial Bank
Ho Chi Minh City Development Ho Chi Minh City Development
Joint Stock Commercial Bank 109.648 549.655 Joint Stock Commercial Bank
dibaw ah Rp 100,000) 23.482 24.421 (each below Rp 100,000)

- 53 -
339
2017 2016

Jumlah 291.294.848 190.334.528 Total
Euro: Euro:
PT Bank CIMB Niaga Tbk 820.184 2.416.875 PT Bank CIMB Niaga Tbk
An Binh Bank 19.089 19.484 An Binh Bank
Commercial Bank 17.233 34.796 Commercial Bank
Joint Stock Commercial Bank 2.093 - Joint Stock Commercial Bank
Vietnam Maritime Commercial Vietnam Maritime Commercial
Joint Stock Bank - 1.851 Joint Stock Bank
Bank for Investment and Bank for Investment and
Development of Vietnam - 182 Development of Vietnam
Vietnam Technological and Vietnam Technological and
Commercial Bank - 13 Commercial Bank
Subjumlah 858.599 2.473.201 Subtotal
Jumlah 111.075.108 50.549.873 Total
Dolar Singapura: Singapore Dollars:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 145.687 134.154 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dong Vietnam: Vietnamese Dong:
Commercial Bank 2.393.643 1.420.832 Commercial Bank
Vietnam Bank for Agriculture Vietnam Bank for Agriculture
and Rural Development 1.644.173 6.325.863 and Rural Development
Á Châu Bank 772.445 1.713.770 Á Châu Bank
An Binh Bank 580.142 137.342 An Binh Bank
JSC Bank for Foreign Trade JSC Bank for Foreign Trade
of Vietnam 542.265 33.148 of Vietnam
Joint Stock Commercial Bank 306.646 5.748.014 Joint Stock Commercial Bank
Standard Chartered Bank 135.108 1.860.185 Standard Chartered Bank
Bank for Investment and Bank for Investment and
Development of Vietnam - 141.495 Development of Vietnam
dibaw ah Rp100.000) 27.493 22.191 (each below Rp100,000)
Jumlah 1.368.798.535 1.186.581.229 Total

- 54 -
340
c. Deposito berjangka dan call deposits c. Time and call deposits

2017 2016
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Muamalat Tbk 276.000.000 108.879.466 PT Bank Muamalat Tbk
Jaw a Barat dan Banten Tbk 170.000.000 102.000.000 Jaw a Barat dan Banten Tbk
PT Bank Panin Tbk 75.000.000 67.000.000 PT Bank Panin Tbk
BPRS Artha Madani 22.000.000 - BPRS Artha Madani
Sumatera Barat 20.000.000 75.000.000 Sumatera Barat
Sulaw esi Selatan dan Sulaw esi Selatan dan
Sulaw esi Barat 13.000.000 15.000.000 Sulaw esi Barat
Jaw a Timur Tbk 9.925.704 - Jaw a Timur Tbk
PT Bank Kesejahteraan Ekonomi 6.000.000 - PT Bank Kesejahteraan Ekonomi
PT Bank Syariah Mega Indonesia 5.000.000 5.000.000 PT Bank Syariah Mega Indonesia
PT Bank Syariah Bukopin 5.000.000 - PT Bank Syariah Bukopin
Jaw a Tengah 4.148.560 4.148.560 Jaw a Tengah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 50.000 1.300.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk - 31.200.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk - 11.479.988 Nasional Tbk
PT Bank Himpunan PT Bank Himpunan
Saudara 1906 Tbk - 9.000.000 Saudara 1906 Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 500.000 PT Bank Central Asia Tbk
Subjumlah 1.138.624.264 655.508.014 Subtotal
PT Bank Syariah Mandiri 13.000.000 - PT Bank Syariah Mandiri
Agroniaga Tbk 6.500.000 - Agroniaga Tbk
Subjumlah 1.114.320.211 963.421.000 Subtotal
Jumlah 2.252.944.475 1.618.929.014 Total
Dolar Amerika Serikat: United States Dollars:

Pihak ketiga Third party:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 1.082 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 2.285.899.133 1.655.643.121 Total
Suku bunga tahunan atas deposito berjangka Annual interest rates on time and call deposits
dan call deposits adalah sebagai berikut: are as follows:
2017 2016
Rupiah 3,50% - 7,75% 4,00% - 10,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,75% - 1,25% 0,50% - 1,50% United States Dollars
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Details of related party transactions and balances
diungkapkan dalam Catatan 43. are disclosed in Note 43.
- 55 -
341
6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENTS
2017 2016
Kepemilikan saham Share ow nership
PT Sw abina Gatra 6.189.831 6.189.831 PT Sw abina Gatra
PT Eternit Gresik 1.861.173 1.861.173 PT Eternit Gresik
PT Sumatera Utara Perkasa Semen 402.000 402.000 PT Sumatera Utara Perkasa Semen
PT Varia Usaha Fabrikasi (dahulu PT Varia Usaha Fabrikasi (previously
PT Megah Sejahtera Bersama) - 1.259.620 PT Megah Sejahtera Bersama)
Deposito dengan jatuh tempo Time deposits w ith maturities
lebih dari tiga bulan (Catatan 5) - 3.550.000 of more than three months (Note 5)
Jumlah 8.453.004 13.262.624 Total
Untuk tujuan pengelompokkan instrumen keuangan, For the purpose of financial instrument classification,
investasi saham kurang dari 20% dikelompokkan investment in shares of less than 20% are classified
sebagai investasi AFS. as AFS investment.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2017 2016
Rupiah 4.059.868.096 3.253.008.382 Rupiah
Dong Vietnam 36.897.478 33.919.352 Vietnamese Dong
Dolar Amerika Serikat 27.253.565 22.123.403 United States Dollars
4.124.019.139 3.309.051.137
Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai (92.847.911) (109.333.448) Allow ance for impairment losses
4.031.171.228 3.199.717.689
Rupiah 871.415.827 648.268.837 Rupiah
883.462.020 660.723.145
Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai (28.966.934) (22.522.624) Allow ance for impairment losses
854.495.086 638.200.521
Jumlah 4.885.666.314 3.837.918.210 Total
Sebelum menerima pelanggan baru, Grup Before accepting new customer, the Group uses an
menggunakan sistem penilaian secara internal untuk internal assessment system to assess the potential
menilai potensi pelanggan. Untuk selanjutnya customer. In addition further restrictions attributable
batasan yang diatribusikan kepada pelanggan to the customer are evaluated at least twice a year.
ditinjau minimal 2 kali setahun.
Rincian pelanggan dengan nilai piutang melebihi 5% The details of the customer with the value of
dari jumlah saldo piutang usaha adalah sebagai receivables that exceeds 5% of the total trade
berikut: receivable balance are as follows:
2017 2016
Persentase dari Persentase dari
Saldo piutang usaha/ total piutang usaha/ Saldo piutang usaha/ total piutang usaha/
Trade receivable As a percentage of Trade receivable As a percentage of
Pelanggan/Customer balance trade receivable balance balance trade receivable balance
Koperasi Warga Semen Gresik 299.138.436 6,12% 249.480.030 6,50%

- 56 -
342
Umur piutang usaha bersih adalah sebagai berikut: The aging of net trade receivables is as follows:
2017 2016
Lancar 3.652.180.557 2.500.895.876 Current
Lew at jatuh tempo: Overdue:
1 - 45 hari 723.066.350 737.460.417 1 - 45 days
46 - 135 hari 262.667.527 296.886.520 46 - 135 days
136 - 365 hari 167.725.669 214.451.073 136 - 365 days
Lebih dari 365 hari 80.026.211 88.224.324 Over 365 days
Jumlah 4.885.666.314 3.837.918.210 Total
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk Trade receivables disclosed above include amounts
jumlah yang telah jatuh tempo pada akhir periode that are past due at the end of the reporting period
pelaporan dimana Grup tidak mengakui cadangan for which the Group has not recognized an
kerugian penurunan nilai piutang karena belum ada allowance for impairment losses because there has
perubahan yang signifikan dalam kualitas kredit dan not been a significant change in credit quality and
jumlah piutang masih dapat dipulihkan. the amounts are still considered recoverable.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movement in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses on trade receivables is as follows:
2017 2016
Saldo awal 131.856.072 82.993.681 Beginning balance
Akuisisi entitas anak - 34.053.888 Acquisition of subsidiary
Cadangan (pemulihan) penyisihan Provision (reversal) of allowance
penurunan nilai (Catatan 36) (10.041.227) 14.808.503 for impairment (Note 36)
Saldo akhir 121.814.845 131.856.072 Ending balance
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, In determining the recoverability of a trade
Grup mempertimbangkan setiap perubahan dalam receivables, the Group considers any change in the
kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal awal credit quality of the trade receivables from the date
kredit diberikan sampai dengan akhir periode credit was initially granted up to the end of the
pelaporan. Konsentrasi risiko kredit terbatas karena reporting period. The concentration of credit risk is
basis pelanggan adalah besar dan tidak saling limited as the customer base is large and unrelated.
berhubungan.
Berikut ini merupakan umur piutang usaha yang Age of impaired trade receivables are as follows:
diturunkan nilainya:
2017 2016
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 45 hari - 4.998 1 - 45 days
46 - 135 hari 4.843.474 4.475.959 46 - 135 days
136 - 365 hari 6.238.527 2.578.525 136 - 365 days
Jumlah 121.814.845 131.856.072 Total
Berdasarkan hasil kajian keadaan piutang masing- Based on a review of the status of the individual
masing pelanggan pada akhir periode pelaporan, receivable accounts at end of reporting period, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan management of the Group believes that the
penurunan nilai telah memadai untuk menutup allowance for impairment losses is adequate to
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang cover possible losses from uncollectible receivables.
usaha.

- 57 -
343
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, sebesar As of December 31, 2017 and 2016, 65.03% and
65,03% dan 77,20% piutang usaha dengan nilai 77.20% of trade receivables with total value amounting
masing-masing sebesar Rp3.176.999.881 dan to Rp3,176,999,881 and Rp2,962,845,686,
Rp2.962.845.686 dijamin dengan jaminan berupa respectively are collateralized by bank guarantees,
bank garansi, deposito berjangka, asuransi kredit, time deposits, credit insurance, and tangible assets
dan harta berwujud (tanah, bangunan dan kendaraan (land, buildings and vehicles) by the customers.
bermotor) oleh pelanggan.
Manajemen berpendapat bahwa piutang usaha yang Management believes that trade receivables that are
belum jatuh tempo dan tidak diturunkan nilainya neither past due nor impaired have good credit
memiliki kualitas kredit yang baik. quality.
Piutang usaha tertentu digunakan sebagai jaminan Certain trade receivables are used as collateral for
atas fasilitas pinjaman non-cash dan fasilitas kredit non-cash loan facilities and credit investment
investasi (Catatan 20). facilities (Note 20).
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2017 2016
Pihak ketiga 85.566.912 164.842.805 Third parties

Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai (12.562.386) (10.095.155) Allowance for impairment losses
73.004.526 154.747.650
Pihak berelasi 39.297.579 26.527.060 Related parties

Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai (2.953.688) (909.208) Allowance for impairment losses
36.343.891 25.617.852
Jumlah 109.348.417 180.365.502 Total
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang lain-lain The movements in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses of other receivables is as follows:
2017 2016
Saldo aw al 11.004.363 4.780.821 Beginning balance
Penambahan (Catatan 36) 4.511.711 6.223.542 Additions (Note 36)
Berdasarkan hasil kajian keadaan akun piutang lain- Based on a review of the status of the individual
lain setiap debitur pada akhir periode pelaporan, other receivable accounts at the end of reporting
manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan period, management of the Group believes that the
penurunan nilai telah memadai untuk menutup allowance for impairment losses is adequate to
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang cover possible losses from uncollectible other
lain-lain. receivables.
Piutang lain-lain pihak berelasi adalah berkaitan Other receivables from related parties are pertaining
dengan persewaan tanah dan bangunan kepada to land and building rental to related parties and
pihak berelasi dan jasa lainnya. Akun tersebut tidak other services. These accounts are not subject to
dikenakan bunga dan jatuh tempo dalam satu (1) interest and are due within one (1) year.
tahun.

- 58 -
344
9. PERSEDIAAN - BERSIH 9. INVENTORIES - NET
2017 2016
Suku cadang 1.178.659.147 1.088.080.920 Spare parts
Bahan baku dan penolong 977.329.863 751.868.356 Raw and indirect materials
Barang dalam proses 867.063.144 520.903.760 Work in process
Barang jadi 682.574.004 362.605.852 Finished goods
Barang dalam perjalanan 97.778.260 64.337.988 Goods in transit
3.803.404.418 2.787.796.876
Dikurangi: Less:
Cadangan persediaan usang Allowance for obsolete
dan bergerak lambat (117.072.229) (116.652.359) and slow moving inventories
Jumlah 3.686.332.189 2.671.144.517 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The management of the Group believes that the
persediaan usang dan bergerak lambat telah allowance for obsolete and slow moving inventories
mencukupi untuk menutup kemungkinan kerugian is adequate to cover possible losses from obsolete
yang timbul dari persediaan usang dan bergerak and slow moving inventories.
lambat.
Mutasi cadangan persediaan usang dan bergerak The movement in the allowance for obsolete and
lambat adalah sebagai berikut: slow moving inventories is as follows:
2017 2016
Saldo aw al 116.652.359 106.560.801 Beginning balance

Akuisisi entitas anak - 1.563.329 Acquisition of subsidiaries
Penambahan 419.870 8.528.229 Additions
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, certain
persediaan tertentu dijadikan jaminan atas pinjaman inventories are pledged as collateral for borrowings
tertentu (Catatan 20). (Note 20).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, inventories of
persediaan Grup telah diasuransikan terhadap risiko the Group are covered by insurance against the risk
kerugian yang disebabkan oleh bencana alam, of loss due to natural disaster, fire, and other risks
kebakaran, dan risiko kerugian lainnya dengan nilai with a total coverage of Rp1,534,145,257 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp1,423,822,822, respectively.
Rp1.534.145.257 dan Rp1.423.822.822.
Menurut pendapat manajemen Grup, nilai The management of the Group believes that the
pertanggungan asuransi tersebut telah memadai insurance coverage is adequate to cover possible
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari losses arising from such risks.
risiko-risiko tersebut.
10. UANG MUKA 10. ADVANCES
2017 2016
Pembelian: Purchases
Lokal 110.081.242 60.295.826 Domestic
Impor 31.923.821 20.557.306 Imports
Dinas operasional 55.462.175 47.741.960 Operational
Lain-lain (di bawah Rp10.000.000) 11.647.947 16.349.305 Others (each below Rp10,000,000)
Jumlah 209.115.185 144.944.397 Total

- 59 -
345
11. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES
2017 2016
Sewa 36.806.856 33.541.455 Rent
Asuransi 13.215.548 12.825.365 Insurance
Lain-lain (di bawah Rp10.000.000) 45.780.234 28.018.093 Others (each below Rp10,000,000)
Jumlah 95.802.638 74.384.913 Total
12. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 12. PREPAID TAXES
2017 2016
Perseroan The Com pany
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
(Catatan 40): (Note 40):
2017 432.328.984 - 2017
2016 151.450.316 146.900.890 2016
2015 17.398.374 34.091.982 2015
Entitas anak Subsidiaries

Pajak Penghasilan Badan 281.621.242 100.123.904 Corporate Income Tax
Pajak Pertambahan Nilai 248.740.351 312.883.782 Value Added Tax
Lain-lain (di baw ah Rp1.000.000) 1.022.450 222.305 Others (each below Rp1,000,000)

Jumlah 1.132.561.717 594.222.863 Total
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Persentase kepemilikan dan

hak suara yang dimiliki Grup/
Percentage of ownership
Tempat interest and voting power Nilai investasi/
Nama entitas asosiasi/ Aktivitas utama/ kedudukan/ held by the Group Investment amount
Name of associates Principal activity Domicile 2017 2016 2017 2016
PT Swadaya Graha Kontraktor dan persewaan alat-alat berat/ Gresik 33,06% 33,06% 82.914.019 93.306.644
Contractor and lessor of heavy equipment
PT Igasar Distribusi semen/Cement distribution Padang 12,00% 12,00% 750.621 677.999
Jumlah / Total 83.664.640 93.984.643
Seluruh entitas asosiasi dicatat dengan All of the above associates are accounted for using
menggunakan metode ekuitas dalam laporan the equity method in these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
Persentase kepemilikan entitas anak (SP) pada The percentage ownership of the subsidiary (SP) in
PT Igasar kurang dari 20% namun kepemilikan PT Igasar is less than 20%, but such ownership is
tersebut diklasifikasi sebagai investasi pada entitas classified as investment in associate as SP has
asosiasi karena SP mempunyai pengaruh signifikan significant influence on PT Igasar through Koperasi
pada PT Igasar melalui Koperasi Karyawan Semen Karyawan Semen Padang.
Padang.

- 60 -
346
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi The summarized financial information below
dibawah ini merupakan jumlah yang disajikan dalam represents amounts shown in the associates’
laporan keuangan entitas asosiasi yang disusun financial statements prepared in accordance
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
PT Sw adaya Graha PT Igasar
2017 2016 2017 2016
Aset Lancar 594.305.567 608.405.605 85.725.528 83.453.086 Current assets

Aset tidak lancar 124.175.199 121.382.940 24.041.479 27.355.102 Non-current assets
Jumlah Aset 718.480.766 729.788.545 109.767.007 110.808.188 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 533.477.520 484.109.551 86.871.052 85.498.583 Current liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 54.322.922 73.428.169 16.640.778 19.659.612 Non-current liabilities
Ekuitas 130.680.324 172.250.825 6.255.177 5.649.993 Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 718.480.766 729.788.545 109.767.007 110.808.188 Total Liaibities and Equity
Pendapatan 614.279.462 1.007.325.833 288.487.872 414.382.086 Revenue

Beban (657.808.802) (998.523.569) (284.382.624) (408.833.536) Expenses
Laba (rugi) tahun berjalan (43.529.340) 8.802.264 4.105.248 5.548.550 Profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain yang Other comprehensive income

dapat diatribusikan kepada attributable to
Pemilik entitas Induk 4.599.519 60.455.363 - - Ow ners of the Company
Jumlah laba komprehensif yang Total comprehensive income
Pemilik entitas Induk (38.929.821) 69.257.627 4.105.248 5.548.550 Ow ners of the Company
Berikut ini merupakan rekonsiliasi dari ringkasan Reconciliation of the above summarized financial
informasi keuangan di atas terhadap jumlah tercatat information to the carrying amount of interest in the
dari bagian entitas asosiasi yang diakui dalam associates recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian: statements are as follows:
PT Sw adya Graha PT Igasar
2017 2016 2017 2016
Aset bersih entitas asosiasi 130.680.324 172.250.825 6.255.177 5.649.993Net assets of the associate
Proporsi bagian kepemilikan Proportion of the Group's
Grup 33,06% 33,06% 12,00% 12,00% ow nership interest
Ekuitas yang diatribusikan ke Grup 43.202.915 56.946.123 750.621 677.999 Equity attributable to Group
Penyesuaian nilai w ajar Fair value adjustments arising
dari akuisisi SIL 30.517.106 30.517.106 - - from acquisition of SIL
Penyesuaian 9.193.998 5.843.415 - - Adjustments
Nilai tercatat Carrying amount

bagian Grup 82.914.019 93.306.644 750.621 677.999 of the Group's interest
Saldo Saldo
1 Januari Bagian 31 Desem ber
2017/ laba (rugi) 2017/ Persentase
Balance at bersih/ Balance at kepem ilikan/
January 1, Equity in net Dividen/ December 31, Percentage of
Nam a entitas asosiasi 2017 profit (loss) Dividends 2017 ownership Nam e of associate
Perseroan The Company

PT Sw adaya Graha 93.306.644 (9.732.455) (660.170) 82.914.019 33,06% PT Sw adaya Graha
Entitas anak (SP) Subsidiary (SP)
PT Igasar 677.999 95.122 (22.500) 750.621 12,00% PT Igasar
93.984.643 (9.637.333) (682.670) 83.664.640
Nilai aset bersih

Saldo dialihkan (dari)/ke Saldo
1 Januari Bagian perusahaan asosiasi, 31 Desem ber
2016/ laba (rugi) Pelepasan dan lain-lain/ 2016/ Persentase
Balance at bersih/ Net asset transfer Balance at kepem ilikan/
January 1, Equity in net Dividen/ (from)/to associates, December 31, Percentage of
Nam a entitas asosiasi 2016 profit (loss) Dividends disposals and others 2016 ownership Nam e of associate

PT Sw adaya Graha 32.277.419 17.314.407 (2.110.369) 45.825.187 93.306.644 33,06% PT Sw adaya Graha
PT Varia Usaha 136.090.233 19.248.493 (11.327.748) (144.010.978) - - PT Varia Usaha
PT Varia Usaha Beton 55.000.000 - (1.744.067) (53.255.933) - - PT Varia Usaha Beton
Entitas anak (SP) Subsidiary (SP)
PT Igasar 584.587 665.826 (572.414) - 677.999 12,00% PT Igasar
223.952.239 37.228.726 (15.754.598) (151.441.724) 93.984.643

- 61 -
347
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1b dan 48, As disclosed in Notes 1b and 48, as of June 30,
pada tanggal 30 Juni 2016 VUB menjadi entitas 2016. VUB became a subsidiary of SIB.
entitas anak dari SIB.
Sejak 1 Nopember 2016, SIL menjadi entitas anak Since November 1, 2016, SIL became subsidiary
Perseroan. Perseroan menambah kepemilikan pada of the Company. The Company increased its
PT Swadaya Graha (SWG) menjadi 33,06% melalui ownership on PT Swadaya Graha (SWG) to
akuisisi SIL yang dilakukan oleh Perseroan become 33.06% through acquisition of SIL (Notes
(Catatan 1 dan 48). 1 and 48).
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
1 Januari/ 31 Desem ber/

January 1, Penam bahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2017 Additions Deductions Reclassifications 2017
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 3.843.234 - - - 3.843.234 Land
Bangunan dan prasarana 231.096.288 958.866 - - 232.055.154 Buildings and infrastructure
Jumlah 234.939.522 958.866 - - 235.898.388 Total
Akum ulasi penyusutan Accum ulated depreciation
Bangunan dan prasarana 74.245.477 15.190.918 - - 89.436.395 Buildings and infrastructure
Nilai tercatat neto 160.694.045 146.461.993 Net carrying amount
1 Januari/ 31 Desem ber/

January 1, Penam bahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2016 Additions Deductions Reclassifications 2016
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 3.843.234 - - - 3.843.234 Land
Bangunan dan prasarana 230.371.288 725.000 - - 231.096.288 Buildings and infrastructure
Jumlah 234.214.522 725.000 - - 234.939.522 Total
Akum ulasi penyusutan Accum ulated depreciation

Bangunan dan prasarana 59.091.259 15.154.218 - - 74.245.477 Buildings and infrastructure
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, nilai As of December 31, 2017 and 2016, carrying
tercatat properti investasi SP masing-masing sebesar amount of SP’s investment properties amounted to
Rp98.446.934 dan Rp104.495.873. Berdasarkan Rp98,446,934 and Rp104,495,873, respectively.
valuasi internal dari Manajemen SP, nilai wajar Based on the internal valuation carried out by the
properti investasi sebesar Rp122.902.643 pada tahun Management, the fair value of SP’s investment
2017 dan Rp117.307.095 pada tahun 2016. properties amounted to Rp122,902,643 in 2017 and
Rp117,307,095 in 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, nilai As of December 31, 2017 and 2016, carrying
tercatat properti investasi KIG masing-masing amount of KIG’s investment properties amounted to
sebesar Rp48.015.059 dan Rp56.198.172. Nilai Rp48,01,059 and Rp56,198,172, respectively. The
wajar properti investasi milik KIG pada tanggal fair value of KIG’s investment properties amounted
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing to Rp647,881,000 in 2017 and Rp423,294,000 in
sebesar Rp647.881.000 dan Rp423.294.000. Nilai 2016. There were based on the valuation
wajar ini berdasarkan laporan penilaian dari KJPP reports carried out by KJPP Satria Iskandar
Satria Iskandar Setiawan dan Rekan Setiawan dan Rekan Nomor R-PPC/SISCO-
Nomor R-PPC/SISCO-SBY/SBY/SW/071217 tanggal SBY/SBY/SW/071217 dated December 9, 2017
9 Desember 2017 dan KJPP Samsul Hadi, Wahyono and KJPP Samsul Hadi, Wahyono Adi, Hendra
Adi, Hendra Gunawan dan Rekan Nomor PP.SAH- Gunawan and Partners No. PP.SAH
01.SBY.V.16.012 tanggal 30 Mei 2016. 01.SBY.V.16.012 dated May 30, 2016, respectively.
Pendekatan yang digunakan oleh penilai adalah: The approach used by the assessor are:
1. Penilaian tanah menggunakan pendekatan nilai 1. Assessment of land used the market value
pasar; approach;
2. Penilaian bangunan menggunakan pendekatan 2. Assessment of buildings used the cost
biaya. approach.

- 62 -
348
Nilai wajar properti diatas didasarkan pada teknik The fair values of investment properties are based
penilaian yang mencakup input untuk aset atau on valuation techniques that include inputs that are
liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang not based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs), using level 3 fair value
diobservasi) menggunakan level 3 pengukuran nilai measurements.
wajar.
Beban penyusutan sebesar Rp15.190.918 dan Depreciation expense amounting to Rp15,190,198

Rp15.154.218 masing-masing untuk tahun 2017 dan and Rp15,154,218 in 2017 and 2016, respectively,
2016 dicatat sebagai beban pokok pendapatan. were recorded under cost of revenue.
Penghasilan sewa properti investasi sampai dengan Rental income on investment properties in 2017 and
tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar 2016 amounted to Rp35,457,878 and
Rp35.457.878 dan Rp30.138.959. Rp30,138,959, respectively.
15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS
1 Januari/ Selisih kurs/ 31 December/

January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign December 31,
2017 Additions Deductions Reclassifications exchange 2017
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pemilikan Langsung Direct Ownership

Tanah 388.616.721 11.971.076 - 418.602.582 - 819.190.379 Land
Tanah pertambangan 660.051.929 7.388.573 - 275.161.228 - 942.601.730 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges
dan pelabuhan 8.021.905.571 86.619.209 (6.137.827) 3.461.092.397 (17.783.130) 11.545.696.220 and harbors
Mesin-mesin 20.348.856.734 281.661.138 (12.233.954) 6.717.318.124 (32.731.808) 27.302.870.234 Machineries
Alat-alat berat dan Heavy equipment and
kendaraan 2.101.642.733 430.954.612 (116.788.730) 101.606.962 (175.440) 2.517.240.137 vehicles
Perlengkapan dan peralatan Furniture and office
kantor 780.718.101 54.710.062 (901.716) 22.834.454 (57.943) 857.302.958 equipment
Aset dalam pembangunan: Construction in progress:

Tanah 723.613.946 36.768.321 - (671.387.122) - 88.995.145 Land
dan pelabuhan 1.914.698.918 740.734.714 - (1.947.562.175) (846.304) 707.025.153 and harbors
Mesin-mesin 3.915.462.660 1.105.056.126 - (3.108.056.544) - 1.912.462.242 Machinery
Alat - alat berat Heavy equipment and
kendaraan 52.714.849 125.039.145 - (102.367.795) - 75.386.199 vehicles
Peralatan 625.635.807 77.804.712 - (575.598.705) - 127.841.814 Equipment
Pabrik semen 4.052.044.735 712.064.315 - (4.592.188.860) - 171.920.190 Cement plant
Subjumlah 43.585.962.704 3.670.772.003 (136.062.227) (545.454) (51.594.625) 47.068.532.401 Subtotal
Aset sewa pembiayaan Leased Assets

Bangunan 221.449.918 - (46.805.282) - - 174.644.636 Buildings
kendaraan 597.357.736 21.591.962 (6.031.132) 545.454 - 613.464.020 vehicles
kantor 36.150.521 - - - - 36.150.521 equipment
Subjumlah 854.958.175 21.591.962 (52.836.414) 545.454 - 824.259.177 Subtotal
Jumlah 44.440.920.879 3.692.363.965 (188.898.641) - (51.594.625) 47.892.791.578 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

dan deplesi: and depletion:

Tanah pertambangan 102.395.185 3.031.624 - - - 105.426.809 Mining properties
dan pelabuhan 2.472.053.503 330.970.306 (1.294.310) - (4.121.552) 2.797.607.947 and harbours
Mesin-mesin 8.827.639.785 1.294.174.226 (11.187.886) - (3.983.655) 10.106.642.470 Machineries
kendaraan 1.353.944.175 174.087.822 (112.935.416) 894.005 (231.078) 1.415.759.508 vehicles
kantor 580.059.516 83.016.701 (894.323) 274.562 (69.640) 662.386.816 equipment
13.336.092.164 1.885.280.679 (126.311.935) 1.168.567 (8.405.925) 15.087.823.550 Subtotal

Bangunan 116.646.103 23.150.340 (39.004.400) - - 100.792.043 Buildings
kendaraan 125.823.407 43.837.279 (4.656.132) - - 165.004.554 vehicles
kantor 15.608.998 252.835 - - - 15.861.833 equipment
Subjumlah 258.078.508 67.240.454 (43.660.532) - - 281.658.430 Subtotal
Jumlah 13.594.170.672 1.952.521.133 (169.972.467) 1.168.567 (8.405.925) 15.369.481.980 Total
Nilai tercatat neto 30.846.750.207 32.523.309.598 Net carrying amount

- 63 -
349
Akuisisi anak
1 Januari/ perusahaan/ Selisih kurs/ 31 December/
January 1, Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign December 31,
2016 subsidiaries Additions Deductions Reclassifications exchange 2016

Tanah 228.355.778 152.868.805 7.396.548 (4.410) - - 388.616.721 Land
Tanah pertambangan 191.176.570 2.166.524 401.091.365 - 65.617.470 - 660.051.929 Mining properties
dan pelabuhan 7.535.015.673 262.028.055 90.079.027 (4.069.989) 187.966.546 (49.113.741) 8.021.905.571 and harbors
Mesin-mesin 19.684.714.643 95.150.630 194.572.532 (34.125.474) 498.945.203 (90.400.800) 20.348.856.734 Machineries
kendaraan 1.021.051.927 1.042.630.340 47.513.669 (32.518.544) 23.466.009 (500.668) 2.101.642.733 vehicles
kantor 634.551.077 81.147.679 33.786.905 (201.989) 31.559.496 (125.067) 780.718.101 equipment
Aset dalam pembangunan: Construction in progress:

Tanah 712.062.918 - 77.168.498 - (65.617.470) - 723.613.946 Land
dan pelabuhan 979.106.571 22.589.879 1.146.882.043 - (231.541.073) (2.338.502) 1.914.698.918 and harbors
Mesin-mesin 2.536.360.180 496.335 1.857.083.347 - (478.477.202) - 3.915.462.660 Machinery
kendaraan 9.565.404 4.774.105 58.044.651 - (19.669.311) - 52.714.849 vehicles
Peralatan 88.571.310 1.491.458 547.822.707 - (12.249.668) - 625.635.807 Equipment
Pabrik semen 2.643.836.627 - 1.408.208.108 - - - 4.052.044.735 Cement plant
Subjumlah 36.264.368.678 1.665.343.810 5.869.649.400 (70.920.406) - (142.478.778) 43.585.962.704 Subtotal

Bangunan 141.135.734 - 80.314.184 - - - 221.449.918 Buildings
kendaraan 209.317.526 4.172.500 437.402.561 (53.534.851) - - 597.357.736 vehicles
kantor 36.150.521 - - - - - 36.150.521 equipment
Subjumlah 386.603.781 4.172.500 517.716.745 (53.534.851) - - 854.958.175 Subtotal
Jumlah 36.650.972.459 1.669.516.310 6.387.366.145 (124.455.257) - (142.478.778) 44.440.920.879 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

dan deplesi: and depletion:

Tanah pertambangan 98.738.990 403.259 3.252.936 - - - 102.395.185 Mining properties
dan pelabuhan 2.204.400.765 33.962.298 250.568.977 (3.791.531) - (13.087.006) 2.472.053.503 and harbours
Mesin-mesin 7.745.741.522 43.138.779 1.107.029.463 (24.493.014) - (43.776.965) 8.827.639.785 Machineries
kendaraan 798.654.517 491.957.671 93.846.253 (30.443.766) - (70.500) 1.353.944.175 vehicles
kantor 478.497.395 42.310.646 59.463.378 (194.105) - (17.798) 580.059.516 equipment
Subjumlah 11.326.033.189 611.772.653 1.514.161.007 (58.922.416) - (56.952.269) 13.336.092.164 Subtotal

Bangunan 81.728.138 - 34.917.965 - - - 116.646.103 Buildings
kendaraan 60.463.323 434.635 87.606.242 (22.680.793) - - 125.823.407 vehicles
kantor 15.065.099 - 543.899 - - - 15.608.998 equipment
Subjumlah 157.256.560 434.635 123.068.106 (22.680.793) - - 258.078.508 Subtotal
Jumlah 11.483.289.749 612.207.288 1.637.229.113 (81.603.209) - (56.952.269) 13.594.170.672 Total
Nilai tercatat neto 25.167.682.710 30.846.750.207 Net carrying amount
Beban penyusutan dan deplesi aset tetap Depreciation and depletion expense of fixed assets
dialokasikan sebagai berikut: were allocated as follows:
2017 2016
Beban pabrikasi 1.831.727.394 1.564.270.726 Manufacturing overhead
Beban penjualan, umum dan Selling, general and administration
administrasi 120.793.739 72.958.387 expenses
Jumlah 1.952.521.133 1.637.229.113 Total
Hak atas tanah Grup berupa Sertifikat Hak Milik The Group’s land represents freehold land (“SHM”)
(“SHM”) dan Sertifikat Hak Guna Bangunan and land-use rights (“SHGB”). The SHGB will expire
(“SHGB”). SHGB memiliki masa berlaku antara tahun between 2018 until 2044. Management believes that
2018 hingga 2044. Manajemen berpendapat bahwa the SHGB are extendable.
SHGB tersebut dapat diperpanjang.

- 64 -
350
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 tingkat The completion stage of construction in progress as
penyelesaian atas aset dalam pembangunan adalah of December 31, 2017and 2016 are as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Estim asi Estim asi
tahun tahun
Persentase penyelesaian/ Persentase penyelesaian/
penyelesaian/ Estimated penyelesaian/ Estimated
Completion completion Completion completion
percentage year percentage year
Tanah pertambangan 25% - 98% 2018 16% - 98% 2017 Mining properties
Bangunan, jalan, jembatan Building, roads, bridges
dan pelabuhan 10% - 99% 2018 1% - 98% 2017 and harbors
Mesin-mesin 25% - 98% 2018 2% - 98% 2017 Machineries
Peralatan 75% - 95% 2018 22% - 95% 2017 Equipment
Pabrik Semen 4% - 6% 2020 78% - 98% 2017 Cement plants
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2017 and 2016,
31 Desember 2017 dan 2016, biaya perolehan the construction costs of cement and power plants
pembangunan pabrik semen dan pembangkit listrik include capitalized borrowing costs of
termasuk biaya pinjaman yang dikapitalisasi sebesar Rp128,419,715 and Rp91,085,620, respectively,
masing-masing Rp128.419.715 dan Rp91.085.620, and foreign currency exchange differences which
selisih kurs mata uang asing yang merupakan lindung arose from hedging commitments for the
nilai atas komitmen pengadaan peralatan utama procurement of main equipment of Rp513,273 and
masing-masing sebesar Rp513.273 dan Rp565.528. Rp565,528, respectively. Borrowing costs consist of
Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan interest expense and amortization of transaction
amortisasi biaya transaksi atas pinjaman bank. costs on bank loans. The average capitalization
Tingkat kapitalisasi rata-rata adalah 7,35% - 9,07% rates were 7.35% - 9.07% in 2017 and 8.00% -
pada tahun 2017 dan 8,00% - 10,58% pada tahun 10.58% in 2016.
2016.
Penambahan aset tetap yang berasal dari transaksi Addition of fixed assets from a non-cash
non-kas aktivitas investasi dan pendanaan untuk transactions in investing and financing activities for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 the year ended December 31, 2017 and 2016, are
dan 2016 masing-masing adalah sebagai berikut: as follows:
 Setoran modal pemegang saham minoritas  Capital infusion of minority shareholder in the
dalam bentuk tanah masing-masing sebesar form of land amounting to RpNil and
RpNihil dan Rp280.510.000. Rp280,510,000 respectively.
 Reklasifikasi dari uang muka proyek dan utang  Reclassification of project advances and
masing-masing sebesar Rp197.403.160 dan payables amounting to Rp197,403,160 and
Rp414.297.041. Rp414,297,041, respectively.
 Aset sewa pembiayaan masing-masing sebesar  Assets under finance leases amounting to
Rp21.591.962 dan Rp517.716.794. Rp21,591,962 and Rp517,716,794, respectively.
 Kapitalisasi biaya pembongkaran masing-masing  Capitalization of costs of dismantling amounting

sebesar Rp30.350.088 dan Rp5.538.858. to Rp30,350,088 and Rp5,538,858, respectively.
Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan atas Certain fixed assets are used as collateral for non-
fasilitas pinjaman non-kas dan fasilitas kredit cash loan facilities and credit investment facilities
investasi (Catatan 20). (Note 20).
Jumlah tercatat aset tetap yang telah disusutkan The carrying amount of fixed assets that are fully
penuh dan masih digunakan pada tanggal depreciated and still in used for production as of
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing December 31, 2017 and 2016 amounted to
sebesar Rp4.384.833.648 dan Rp3.674.715.441. Rp4,384,833,648 and Rp3,674,715,441,
respectively.

- 65 -
351
Berdasarkan penilaian internal, nilai wajar aset tetap Based on internal valuation, the fair value of fixed
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing- assets as of December 31, 2017 and 2016 amounted
masing sebesar Rp46.626.131.017 dan to Rp46,626,131,017 and Rp44,949,658,226,
Rp44.949.658.226. Nilai wajar aset tetap diukur respectively. The fair value of the Group’s fixed
menggunakan input level 3. assets are measured using input level 3.
Jumlah tercatat aset tetap yang tidak digunakan The carrying amount of Fixed assets which are not
sementara untuk aktivitas operasi pada tanggal used in operations as of December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebesar 2016 amounted to Rp12,928,912 and
Rp12.928.912 dan Rp63.301.974. Rp63,301,974, respectively.
Rincian laba penjualan aset tetap adalah sebagai Details of gain on sale of fixed assets are as follows:
berikut:
2017 2016
Hasil penjualan neto 11.240.046 12.241.805 Net proceeds from sale
Tanah - 4.410 Land
Bangunan 5.923.453 796.615 Building
Alat berat 88.078.852 32.477.433 Heavy equipment
Mesin 513.834 2.573.788 Machinery
Peralatan 573.518 64.126 Equipment
95.089.657 35.916.372
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (1.279.936) (518.157) Building
Alat berat (87.132.166) (30.394.993) Heavy equipment
Mesin (513.834) (2.487.037) Machinery
Peralatan (566.125) (64.126) Equipment
(89.492.061) (33.464.313)
Laba penjualan aset tetap (Catatan 37) 5.642.450 9.789.746 Gain on sale of fixed assets (Note 37)
Pada tahun 2017 dan 2016, pengurangan aset tetap In 2017 and 2016, the disposal of fixed assets
yang berasal dari penghapusan aset yang telah arising from write-off of obsolete fixed assets
usang adalah sebesar Rp40.972.570 dan amounted to Rp40,972,570 and Rp35,004,034,
Rp35.004.034. respectively.
Pada tanggal 15 Januari 2009, Direktur Jenderal On January 15, 2009, the Director General of Agro
Industri Agro dan Kimia - Kementerian Perindustrian and Chemical Industry - Ministry of Industry of the
Republik Indonesia (“DJIAK-Menperin”) menanda- Republic of Indonesia ("DJIAK-Menperin") signed a
tangani nota kesepahaman mengenai Model Project memorandum of understanding regarding the Model
for Waste Heat Recovery Power Generation in the Project for Waste Heat Recovery Power Generation
Cement Industry (“WHRPG”) dengan The New in the Cement Industry ("WHRPG") with The New
Energy and Industrial Technology Development Energy and Industrial Technology Development
Organization, Jepang (“NEDO”). Pada proyek ini, Organization, Japan ("NEDO"). On this project,
peralatan pihak NEDO dipasang pada fasilitas pabrik NEDO’s equipments are installed on SP’s plant
SP dan SP berkewajiban menyediakan infrastruktur facilities and SP shall provide the infrastructure and
dan peralatan pendukung dari proyek tersebut. support equipment of the project. For the year
SP telah mengeluarkan dana sebesar Rp91.652.530 ended December 31, 2017, SP has incurred
pada tahun 2017 dan Rp90.090.208 pada tahun 2016 expenditure of Rp91,652,530 in 2017 and
untuk infrastruktur dan peralatan pendukung yang Rp90,090,208 in 2016 for the infrastructure and
dicatat sebagai aset tetap (Catatan 50). support equipment that are recorded as fixed assets
(Note 50).
Proyek tersebut telah dapat beroperasi dan telah The project has been operating and was
diresmikan oleh Menteri Perindustrian Republik inaugurated by the Minister of Industry of the
Indonesia dan perwakilan dari NEDO pada tanggal Republic of Indonesia and a representative from
26 Oktober 2011. NEDO on October 26, 2011.

- 66 -
352
Pada tanggal 2 Januari 2013, Kementerian On January 2, 2013, Ministry of Industry of the
Perindustrian Republik Indonesia melalui Direktur Republic of Indonesia through the Director General
Jenderal Basis Industri Manufaktur menyerahkan of Basic Manufacturing Industry passes the
penggunaan dan pemanfaatan mesin dan peralatan operation and utilization of Waste Heat Recovery
Waste Heat Recovery Power Generation kepada SP. Power Generation equipment to SP.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, seluruh As of December 31, 2017 and 2016, all of fixed
aset tetap dan properti investasi, kecuali tanah, telah assets and investment properties, excluding land,
diasuransikan dengan jumlah pertanggungan were insured with total coverage of
masing-masing sebesar Rp53.113.345.510 dan Rp53,113,345,510 and Rp44,462,999,063,
Rp44.462.999.063. respectively.
Manajemen Grup berpendapat bahwa jumlah Management of the Group believes that the
pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk insurance coverage is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang losses on the assets insured.
dipertanggungkan.
16. BEBAN TANGGUHAN 16. DEFERRED CHARGES

January 1, Penambahan/ Reklasifikasi/ Foreign December 31,
2017 Additions Reclassification exchange 2017
Sewa jangka panjang 95.954.279 - - (3.261.111) 92.693.168 Long-term prepaid rent
Instalasi listrik dan telepon 25.340.595 11.258.000 - - 36.598.595 Telephone and electrical installation
Implementasi perangkat lunak 586.500 - - - 586.500 Software implementation
Lain-lain 46.686.330 718.088 - - 47.404.418 Others
168.567.704 11.976.088 - (3.261.111) 177.282.681
Akumulasi Amortisasi: Accumulated amortization

Sewa jangka panjang 10.906.027 3.428.223 - (2.205.702) 12.128.548 Long-term prepaid rent
Implementasi perangkat lunak 107.525 117.300 - - 224.825 Software implementation
Lain-lain 17.093.896 4.872.778 - - 21.966.674 Others
50.913.983 12.641.060 - (2.205.702) 61.349.341
Nilai tercatat neto 117.653.721 115.933.340 Total

January 1, Penambahan/ Reklasifikasi/ Foreign December 31,
2016 Additions Reclassification exchange 2016
Sewa jangka panjang 100.012.930 252.148 - (4.310.799) 95.954.279 Long-term prepaid rent
Instalasi listrik dan telepon 25.340.595 - - - 25.340.595 Telephone and electrical installation
Implementasi perangkat lunak - 586.500 - - 586.500 Software implementation
Lain-lain 49.584.487 13.631.715 (16.529.872) - 46.686.330 Others
174.938.012 14.470.363 (16.529.872) (4.310.799) 168.567.704
Akumulasi Amortisasi: Accumulated amortization

Sewa jangka panjang 10.194.677 2.029.189 - (1.317.839) 10.906.027 Long-term prepaid rent
Implementasi perangkat lunak - 107.525 - - 107.525 Software implementation
Lain-lain 12.310.943 4.872.726 (89.773) - 17.093.896 Others
40.244.036 12.077.559 (89.773) (1.317.839) 50.913.983
Nilai tercatat neto 134.693.976 117.653.721 Total
Sewa jangka panjang merupakan biaya sewa tanah Long-term prepaid rent represents land rentals,
yang diamortisasi selama dua puluh hingga lima which are amortized over twenty to fifty years.
puluh tahun.
Biaya instalasi telepon dan listrik diamortisasi selama The cost of telephone and electrical installations are
lima tahun. amortized over five years.
Beban tangguhan lain-lain merupakan jaminan Other deferred charges represent guarantee to PLN
kepada PLN yang diamortisasi selama lima tahun. which are amortized over five years.

- 67 -
353
17. ASET TAKBERWUJUD-BERSIH DAN GOODWILL 17. INTANGIBLE ASSETS- NET AND GOODWILL
2017 2016
Aset takberw ujud - bersih 1.066.587.671 1.149.799.723 Intangible assets - net

Goodwill 203.056.753 205.279.847 Goodw ill
Jumlah 1.269.644.424 1.355.079.570 Total
a. Aset takberwujud - bersih a. Intangible assets - net
1 Januari/ Selisih kurs/ 31 Desember/

January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Foreign December 31,
2017 Additions Deductions exchange 2017
Lisensi 771.420.959 121.138 - (10.687.219) 760.854.878 Licenses

Merek dagang 174.939.873 16.800 - (2.435.363) 172.521.310 Trademark
Piranti lunak komputer 173.174.266 774.843 - (9.571) 173.939.538 Computer sof tware
Pengurusan perpanjangan
hak atas tanah 11.052.058 15.634 - - 11.067.692 Land rights renewal
Hubungan pelanggan 318.760.596 - - - 318.760.596 Customer relationship
1.449.347.752 928.415 - (13.132.153) 1.437.144.014
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

dan penurunan nilai: and impairment:
Lisensi 76.855.220 19.683.905 - (865.952) 95.673.173 Licenses
Merek dagang 69.976.057 17.065.651 - (789.318) 86.252.390 Trademark
Piranti lunak komputer 147.346.418 24.989.547 - (9.570) 172.326.395 Computer sof tware
hak atas tanah 5.370.334 1.274.647 - - 6.644.981 Land rights renewal
Hubungan pelanggan - 9.659.404 - - 9.659.404 Customer relationship
299.548.029 72.673.154 - (1.664.840) 370.556.343
Nilai tercatat neto 1.149.799.723 1.066.587.671 Net carry ing amount
Akuisisi
1 Januari/ entitas anak/ Selisih kurs/ 31 Desember/
January 1, Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Foreign December 31,
2016 subsidiary Additions Deductions exchange 2016
Lisensi 816.853.956 3.746.015 - - (49.179.012) 771.420.959 Licenses

Merek dagang 199.566.769 - - - (24.626.896) 174.939.873 Trademark
Piranti lunak komputer 173.028.889 - 171.812 - (26.435) 173.174.266 Computer sof tware
hak atas tanah 10.995.312 99.246 - 42.500 - 11.052.058 Land rights renewal
Hubungan pelanggan - 318.760.596 - - - 318.760.596 Customer relationship
1.200.444.926 322.605.857 171.812 42.500 (73.832.343) 1.449.347.752
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

dan penurunan nilai: and impairment:
Lisensi 59.499.078 76.178 19.286.200 - (2.006.236) 76.855.220 Licenses

Merek dagang 54.233.667 - 17.571.086 - (1.828.696) 69.976.057 Trademark
Piranti lunak komputer 114.153.815 - 33.219.038 - (26.435) 147.346.418 Computer sof tware
hak atas tanah 4.084.389 2.931 1.283.014 - - 5.370.334 Land rights renewal
231.970.949 79.109 71.359.338 - (3.861.367) 299.548.029
Nilai tercatat neto 968.473.977 1.149.799.723 Net carry ing amount
Merk, lisensi dan hubungan pelanggan Trademark, licenses and customer relation
merupakan aset takberwujud yang diakui represent intangible are assets recognized in
sehubungan dengan akusisi TLCC dan SIL. connection with the acquisition of TLCC and SIL.
Beban amortisasi aset takberwujud seluruhnya Amortization of intangible assets is recorded to

dicatat pada beban penjualan dan beban umum selling and general and administration expenses in
dan administrasi dalam laporan laba rugi dan the consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.

- 68 -
354
b. Goodwill b. Goodwill
2017 2016
Saldo awal 205.279.847 165.832.259 Beginning balance

Penambahan (Catatan 49) - 45.587.563 Addition (Note 49)
Selisih kurs (2.223.094) (6.139.975) Foreign exchange
Jumlah tercatat 203.056.753 205.279.847 Carrying amount
Goodwill yang timbul sehubungan dengan Goodwill arising from the acquisition of TLCC in
akuisisi TLCC pada tahun 2012 adalah sebesar 2012 was initially recorded at Rp157,469,190.
Rp157.469.190.
Goodwill yang timbul sehubungan dengan Goodwill arising from acquisition of VUB (Note
akuisisi VUB pada tahun 2016 (Catatan 49) 49) in 2016 amounted to Rp45,587,563 as of
adalah sebesar Rp45.587.563 pada tanggal December 31, 2017 and 2016, respectively.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada The management of the Group believes that
kerugian penurunan nilai goodwill untuk tahun- there is no impairment of goodwill for the years
tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2017 and 2016,
31 Desember 2017 dan 2016. respectively.
18. UANG MUKA INVESTASI 18. ADVANCES FOR INVESTMENT
2017 2016
Pabrik Semen Indarung VI 6.798.065 42.533.282 Indarung VI Cement Plant

Proyek Pabrik Rembang 6.393.036 119.532.355 Rembang Plant Project
Pembelian barang investasi 1.063.810 17.151.413 Purchase of investment goods
Jumlah 14.254.911 179.217.050 Total
Akun ini merupakan uang muka pembelian barang This account represents advances for capital
modal dan akan direklasifikasi ke dalam aset dalam expenditures and will be reclassified into
pembangunan pada saat pengiriman peralatan construction in progress upon delivery of the related
kepada Grup. equipment to the Group.
19. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 19. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2017 2016
Tanah untuk pengembangan 220.955.274 94.929.247 Land for development

Aset reklamasi tambang 36.273.869 53.902.131 Reclamation asset
Jaminan 35.462.811 35.273.380 Security deposits
Piutang jangka panjang 13.346.667 17.283.810 Long-term receivables
Uang muka sew a 11.053.102 10.284.261 Lease advance
Uang muka pembelian tanah 9.198.210 116.188.259 Advance for purchase of land
Lain-lain 17.407.433 20.004.508 Others
Jumlah 343.697.366 347.865.596 Total
Uang muka pembelian tanah dan tanah dalam Advance for purchase of land and land for
pengembangan terutama adalah pembelian tanah development are mainly acquisition of 2,587,707
oleh entitas anak (KIG) seluas 2.587.707 meter square meters land by a subsidiary (KIG) located in
persegi yang berlokasi di Tuban dan Gresik dengan Tuban and Gresik which are intended to be sold in
tujuan untuk dijual di masa yang akan datang. the future.

- 69 -
355
20. PINJAMAN 20. BORROWINGS

a. Jangka pendek a. Short-term
2017 2016
Pinjaman bank: Bank loans:

Rupiah Rupiah
Lembaga Pembiayaan Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia 120.265.228 126.495.472 Ekspor Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 85.855.350 13.173.623 PT Bank ICBC Indonesia

Jumlah 1.189.360.894 815.270.090 Total
Dong Vietnam Vietnamese Dong

Sapa Geleximco Joint Stock Sapa Geleximco Joint Stock
Company 3.702.353 3.754.624 Company
Jumlah 1.193.063.247 819.024.714 Total
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Perseroan dan Entitas Anak The Company and its Subsidiaries
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 53 Based on Deed of Credit Agreement No. 53
tanggal 15 Desember 2016 dari Nyonya Djumini dated on December 15, 2016 by Nyonya
S.H.,M.Kn., Perseroan dan beberapa entitas Djumini S.H.,M.Kn., the Company and several
anak memperoleh fasilitas kredit dari subsidiaries obtained credit facilities from
PT Bank CIMB Niaga Tbk yang terdiri dari: PT Bank CIMB Niaga Tbk consisting of:
 Fasilitas Pinjaman Tetap 1, yang digunakan  Fixed Credit Facilities 1, which will be used
untuk memenuhi kebutuhan pinjaman to meet the bridging loan of the the Company
talangan Perseroan dan entitas anak dengan and several subsidiaries amounted to
jumlah fasilitas sebesar Rp1.500.000.000. Rp1,500,000,000.
 Fasilitas Pinjaman Tetap 2, yang merupakan  Fixed Credit Facilities 2, which is the
sublimit fasilitas pinjaman 1, yang digunakan sub-limits of fixed facilities 1 and will be used
untuk memenuhi kebutuhan modal kerja for working capital, with total maximum facility
dengan jumlah pemakaian secara keseluruhan for the Company and several subsidiaries
untuk Perseroan dan beberapa entitas anak amounted to Rp1,500,000,000.
adalah sebesar Rp1.500.000.000.
 Fasilitas Letter of Credit dan/atau Surat Kredit  Letter of Credit Facility and/or Import Letter
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), yang of Credit Facility (SKBDN), which will be
digunakan untuk memenuhi kebutuhan modal used for working capital and/or for opening
kerja dan/atau pembukaan LC-SKBDN dalam LC-SKBDN in form of sight or usance to third
bentuk sight atau usance kepada pihak party, which is the sub-limits of fixed
ketiga, merupakan sub-limit fasilitas facilities 1, with total maximum facility for the
pinjaman 1, dengan jumlah pemakaian Company and several subsidiaries
secara keseluruhan untuk Perseroan dan amounted to Rp1,500,000,000.
beberapa entitas anak adalah sebesar
Rp1.500.000.000.

- 70 -
356
 Fasilitas Negosiasi Wesel Ekspor, dengan  Export Bill Negotiation Facility for the
tujuan negosiasi sight atau usance LC- purpose of negotiation sight or usance LC-
SKBDN yang bersifat sub-limit dengan SKBDN, which is the sub-limits of fixed
Fasilitas Pinjaman Tetap-1 dengan jumlah facilities 1 with total maximum facility
keseluruhan maksimum sebesar amounting to Rp150,000,000.
Rp150.000.000.
Fasilitas ini berlaku sampai dengan These facilities are valid until December 15,
15 Desember 2018 dengan suku bunga Jakarta 2018 with interest rate based on the average
Interbank Offerred (JIBOR) rata – rata 3 bulan 3-month Jakarta Interbank Offered Rate
ditambah dengan 0,95% per tahun, dikenakan (JIBOR) plus 0.95% margin per annum,
biaya 0,0625% per transaksi untuk Letter of 0.0625% per transaction for Letter of Credit and
Credit dan biaya diskonto 8,5% per tahun untuk discount rate of 8.5% per annum for Export Bill
Wesel Ekspor yang dapat berubah-rubah and is subject to changes based on market
tergantung kondisi pasar. Jatuh tempo untuk condition. Maturity period for each drawdown
setiap penarikan Fasilitas Pinjaman Tetap 1 from the Fixed Credit Facilities 1 and 2 are
adalah 12 bulan dan untuk Fasilitas Pinjaman 12 months and 6 months, respectively.
Tetap 2 adalah 6 bulan.
Fasilitas pinjaman tersebut diatas diperoleh tanpa The above facilities have no collateral (clean
agunan (clean basis), dan mewajibkan Perseroan basis), but require the Company and several
dan beberapa entitas anak untuk memberitahukan subsidiaries to inform the Bank in writing in the
kepada Bank secara tertulis dalam hal Perseroan event that the Company and several
dan beberapa entitas anak akan melakukan subsidiaries will take action to sell/divert
tindakan menjual/mengalihakan harta, khususnya assets, especially if the nominal amount
jika nominal melebihi 20% dari ekuitas, exceeds 20% of the equity, pledge their assets
menjaminkan kekayaan dan mendapatkan serta and when obtaining and providing loan, change
memberikan pinjaman, mengubah susunan direksi, the composition of the Directors, Board of
dewan komisaris dan pemegang saham, Commissioners and shareholders, publish and
mengumumkan dan membagikan dividen kepada distribute dividends to shareholders, and
pemegang saham, dan melakukan penggabungan perform merger, consolidation, acquisition and
usaha, peleburan, pengambilalihan dan pelepasan disposal that would change the capital
yang dapat merubah struktur permodalan. structure.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the total
saldo dari fasilitas pinjaman ini masing-masing outstanding loan from this facility amounted to
sebesar Rp611.000.000 dan Rp240.913.197. Rp611,000,000 and Rp240,913,197,
Pembayaran yang dilakukan kepada bank terkait respectively. The payment made to the bank
pinjaman ini oleh Perseroan dan entitas anak associated with this loan by Company and
pada tahun 2017 dan 2016 masing-masing subsidiaries in 2017 and 2016 amounted to
sebesar Rp948.000.000 dan Rp723. Rp948,000,000 and Rp723, respectively.
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
PT Semen Indonesia Beton (SIB) PT Semen Indonesia Beton (SIB)
Pada tanggal 3 Desember 2014, SIB On December 3, 2014, SIB entered into a
menandatangi perjanjian pembiayaan untuk financing agreement for export capital work
fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor I, Fasilitas facility I, export capital work facility II and
Kredit Modal Kerja II dan fasiltas jaminan dengan guarantee facility with Lembaga Pembiayaan
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan Ekspor Indonesia with maximum facilities
maksimum fasilitas masing-masing sebesar amounting to Rp5,000,000, Rp257,500,000 and
Rp5.000.000, Rp257.500.000 dan Rp2.500.000. Rp2,500,000, respectively. These facilities were
Fasilitas ini dijamin secara fidusia dengan secured by the fiduciary inventories, trade
persediaan, piutang dagang dan aset tetap. receivables and fixed assets. The term of these
Jangka waktu fasilitas 12 bulan. facilities is for 12 months.
Tingkat bunga yang dikenakan untuk fasilitas The interest rate for capital work facility I and
kredit modal kerja Ekspor I dan II adalah 10% per export capital work facility II is 10% and can be
annum dan dapat berubah sewaktu-waktu changed any time based on information from
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, while
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, for guarantee facility, the guarantee fee is
sedangkan untuk fasilitas jaminan, imbal jasa ranging 0.65%-1.5%. The facilities have been
penjaminan adalah sebesar 0,65%-1,5%. extended up to December 3, 2018.
Fasilitas ini telah diperpanjang dengan
perpanjangan terakhir sampai dengan tanggal
3 Desember 2018.
- 71 -
357
Fasilitas ini mensyaratkan SIB untuk memelihara These facilities require SIB to maintain certain
rasio keuangan tertentu berdasarkan laporan financial ratios based on the audited financial
keuangan yang telah diaudit dan memberikan information and give notification to the bank
pemberitahuan kepada bank jika melakukan regarding capital investment. SIB has obtained
penyertaan modal. SIB telah memperoleh the approval from the bank regarding its
persetujuan bank terkait dengan penyertaan investment in VUB. As of December 31, 2017,
modal pada VUB. Pada tanggal 31 Desember one of the financial ratio was not met and as
2017, salah satu rasio keuangan tidak terpenuhi indicated in loan agreement, SIB has notified
dan sesuai dengan perjanjian kredit, SIB telah the Bank.
memberitahukan kepada Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the total
saldo dari fasilitas pinjaman ini masing-masing outstanding loan from this facility amounted to
sebesar Rp120.265.228 dan Rp126.495.472. Rp120,265,228 and Rp126,495,472,
SIB melakukan pembayaran kepada bank terkait respectively. SIB has made payment to the
dengan pinjaman ini pada tahun 2017 dan 2016 bank associated with this loan in 2017 and 2016
masing-masing sebesar Rp364.347.422 dan amounting to Rp364,347,422 and
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Pada tanggal 21 Oktober 2016 dengan akta On October 21, 2016, based on Notarial Deed
No. 89 dari Sitaresmi Puspadewi Subianto S.H, No. 89 by Sitaresmi Puspadewi Subianto S.H,
Notaris di Jakarta, SIB menandatangani fasilitas Notary in Jakarta, SIB signed the Fix Loan On
Pinjaman Tetap on Demand A (PTDA) dengan Demand A (PTDA) facilities with maximum
maksimum fasilitas kredit sejumlah credit facilities of Rp100,000,000 with the
Rp100.000.000 dengan jangka waktu satu (1) availability period of one (1) year for financing
tahun untuk pembiayaan pembangunan pabrik the construction of plant and purchasing
dan pembelian mesin, dengan sub-limit: machineries with the following sub-limits:
1. Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri 1. Import Letter of Credit Facility (SKBDN)
(SKBDN) dengan limit Rp100.000.000. with limit of Rp100,000,000.
2. Discrepant Negosiasi/Diskonto SKBDN 2. Discrepancy Negotiation/Discounted
dengan limit Rp100.000.000. SKBDN with limit of Rp100,000,000.
3. Usuance Payable at Sight (UPAS) dengan 3. Usuance Payable at Sight (UPAS) with limit
limit Rp100.000.000. of Rp100,000,000.
4. Trust Receipt Financing (TR) dengan limit 4. Trust Receipt Financing (TR) with limit of
Rp100.000.000. Rp100,000,000.
5. Bank Garansi (BG) sebesar Rp30.000.000. 5. Bank Guarantee (BG) with limit of
Rp30,000,000.
Tingkat suku bunga atas PTDA, diskonto SKBDN The interest rate for PTDA, discount on SKBDN
dan TR adalah 9,75% per tahun dan untuk UPAS and TR is 9.75% per annum and 9.25% per
adalah 9,25% per tahun. Agunan atas fasilitas ini annum for UPAS. Collateral provided for this
adalah persediaan milik SIB yang berada di facility is SIB’s inventories which are located in
beberapa plant SIB. some of SIB’s plants.
Fasilitas ini mensyaratkan SIB untuk These facilities require SIB to convey
menyampaikan informasi terkait dengan information relating with dividends payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham the shareholders and new loan agreement with
dan perjanjian pinjaman tambahan dengan pihak third parties. As of December 31, 2017, SIB has
ketiga. Pada tanggal 31 Desember 2017, SIB fulfilled the financial ratios required in the credit
telah memenuhi rasio keuangan yang diatur agreement.
dalam perjanjian kredit.

- 72 -
358
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016,
jumlah saldo utang terkait dengan fasilitas ini outstanding loans from these facilities
adalah masing-masing sebesar Rp85.855.351 amounted to Rp85,855,351 and Rp13,173,623,
dan Rp13.173.623. SIB melakukan pembayaran respectively. SIB has made payment to the
kepada bank terkait dengan pinjaman ini pada bank associated with this loan in 2017 and 2016
tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar amounting to Rp7,095,213 and RpNil,
Rp7.095.213 dan RpNihil. respectively.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
1. Perseroan 1. The Company
Fasilitas Non-Cash Loan Non-Cash Loan Facility
Pada tanggal 31 Oktober 2001, Perseroan On October 31, 2001, the Company
menandatangani perjanjian fasilitas non-cash entered into a non-cash loan (NCL)
loan (NCL) dalam bentuk letter of credit (LC) facilities agreement in the form of a letter of
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk credit (LC) facility with PT Bank Mandiri
dengan nilai fasilitas maksimum sebesar (Persero) Tbk for a maximum equivalent
setara USD50.000.000 dan sub-limit fasilitas amount of USD50,000,000 and a sub-
trust receipt (TR) sebesar setara limits trust receipts (TR) facility of
USD25.000.000. Fasilitas ini dijamin secara equivalent of USD25,000,000. These
fidusia dengan barang yang diimpor/dibeli facilities were secured by the fiduciary
dengan menggunakan fasilitas ini dan/atau transfer of the imported/purchased goods
bank garansi yang dimiliki Perseroan. acquired using these facilities and/or bank
Fasilitas ini telah beberapa kali diperpanjang guarantees of the Company. The facilities
dengan perpanjangan terakhir sampai have been extended several times and
dengan tanggal 27 Juni 2018. Tingkat bunga most recently have been extended up to
yang dikenakan untuk fasilitas LC dan TR June 27, 2018. The interest rate for LC and
adalah sesuai dengan ketentuan yang TR facilities are in accordance with the
berlaku di Bank. rates applied by the Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
nilai LC yang telah diterbitkan dan masih outstanding LC amounts under this facility
berjalan berdasarkan fasilitas ini adalah were EUR5,422,673, JPY2,770,000 and
masing-masing sebesar EUR5.422.673, USD446,596; and, USD3,545,548 and
JPY2.770.000 dan USD446.596; dan, EUR6,748,219, respectively. There are no
USD3.545.548, dan EUR6.748.219. Tidak amounts under this facility which are due
terdapat fasilitas LC yang telah jatuh tempo and unpaid as of December 31, 2017 and
dan belum dibayar pada tanggal 2016.
Fasilitas ini mensyaratkan Perseroan untuk These facilities require the Company to
memelihara rasio keuangan tertentu dan maintain certain financial ratios and to
kewajiban untuk melapor antara lain jika report, among others, when the Company
Perseroan mengumumkan atau membayar declares or pays dividends, provides loans
dividen, memberikan pinjaman kepada pihak to third parties, pledges its shares, grants
ketiga, menggadaikan sahamnya, guarantees or pledges its assets to any
mengikatkan diri sebagai penjamin utang other parties. As of December 31, 2017 and
atau menjaminkan harta kekayaannya 2016, the Company is in compliance with all
kepada pihak lain. Pada tanggal of the financial covenants.
31 Desember 2017 dan 2016, Perseroan
telah memenuhi semua rasio keuangan yang
dipersyaratkan.

- 73 -
359
Fasilitas Modal Kerja Working Capital Facility

Pada tanggal 2 Agustus 2012, Perseroan On August 2, 2012, the Company obtained
mendapat fasilitas Standby Loan dari Standby Loan facility from PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar (Persero) Tbk amounting to
Rp1.000.000.000. Berdasarkan addendum Rp1,000,000,000. Based on the sixth
keenam tanggal 28 Juni 2017 tingkat bunga amendment dated June 28, 2017, the
yang berlaku adalah sebesar 7,65% per interest rate is 7.65% per annum with
tahun dengan metode reference rate reference rate method based on Published
berdasarkan Published Rate Time Deposit Rate Time Deposit (PRTD) of Bank Mandiri
(PRTD) Bank Mandiri untuk 3 bulan. Suku for 3 months. The interest rate will be
Bunga akan direviu setiap 3 bulan. Fasilitas reviewed every 3 months. This facility has
ini telah diperpanjang sampai dengan been extended up to June 27, 2018.
tanggal 27 Juni 2018.
Fasilitas ini mensyaratkan Perseroan untuk This facility requires the Company to
memelihara rasio keuangan tertentu. Pada maintain certain financial ratios. As of
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, December 31, 2017 and 2016, the
Perseroan telah memenuhi semua rasio Company is in compliance with all of the
keuangan yang dipersyaratkan. financial covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, total
saldo pinjaman jangka pendek dari fasilitas outstanding short-term borrowing from this
ini masing-masing sebesar RpNihil dan facility amounted to RpNil and
Rp300.000.000. Pada tahun 2017 Rp300,000,000, respectively. In 2017, the
Perseroan melakukan penarikan fasilitas ini company has made total drawdown
sebesar Rp700.000.000 dan telah dilakukan amounted to Rp700,000,000 and has
pembayaran terkait dengan pinjaman ini made the payment related this faciltity
selama tahun 2017 sebesar amounted to Rp1,000,000,000.
Rp1.000.000.000.
Fasilitas Transaksi Treasury Treasury Line Facility
Pada tanggal 21 Juni 2010, Perseroan On June 21, 2010, the Company entered
menandatangani perjanjian jasa pelayanan into a treasury line agreement with
transaksi treasury dengan PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. The facility
(Persero) Tbk. Fasilitas ini digunakan untuk is used for selling and buying foreign
melakukan penjualan dan pembelian valuta currency for daily capital expenditure and
asing dalam rangka pembelanjaan modal operational activities. The maximum facility
rutin dan kegiatan operasional lainnya. Nilai is USD50,000,000. This facility has been
fasilitas sebesar USD50.000.000. Fasilitas extended until recently June 27, 2018. This
ini telah diperpanjang hingga 27 Juni 2018. facility is secured by the collateral for Non
Fasilitas ini dijamin dengan agunan yang Cash Loan, Working Capital facilities and
digunakan untuk fasilitas Non Cash Loan, cross collateral and cross default with other
Kredit Modal Kerja dan cross collateral dan facilities. As of December 31, 2017 and
cross default dengan agunan fasilitas 2016, the Company has not used this
lainnya. Pada tanggal 31 Desember 2017 facility.
dan 2016, fasilitas ini belum digunakan.
2. PT Semen Padang (SP) 2. PT Semen Padang (SP)
Pada tanggal 5 September 2012, SP On September 5, 2012, SP entered into

menandatangani perjanjian fasilitas non- non-cash loan facilities agreement with
cash loan dengan PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for a letter
(Persero) Tbk dengan nilai letter of credit of credit facility of Rp150,000,000 with
maksimum sebesar Rp150.000.000 dengan sub-limit trust receipts of Rp75,000,000,
sub-limit trust receipt sebesar treasury line and bills purchase line
Rp75.000.000, fasilitas treasury line dan facilities with maximum credit limit of
bills purchase line digunakan USD10,000,000 and USD2,200,000,
masing-masing maksimum sebesar respectively. These facilities are secured
USD10.000.000 dan USD2.200.000 by fiduciary with accounts receivable, fixed
Fasilitas ini dijamin secara fidusia dengan assets such as land SHGB No. 24 on behalf
piutang usaha, aset tetap berupa tanah of SP and its buildings, infrastructure, plant
SHGB No. 24 atas nama SP beserta machinery and equipment thereon. These
bangunan, prasarana, mesin pabrik dan facilities were most recently extended until
peralatan diatasnya. Fasilitas ini terakhir kali June 27, 2018.
diperpanjang kembali hingga tanggal
27 Juni 2018.

- 74 -
360
Fasilitas ini mensyaratkan SP untuk These facilities require SP to maintain

memelihara rasio keuangan tertentu dan certain financial ratios and to report on
kewajiban melapor apabila terjadi changes in the Board of Directors and
perubahan susunan Direksi dan Dewan Commissioners, share capital and
Komisaris, dan modal dan susunan shareholders, and payments of dividends
pemegang saham dan melakukan and credit facilities and/or loans obtained
pembayaran dividen, fasilitias kredit from other parties. As of December 31,
dan/atau pinjaman dari pihak lain. Pada 2017 and 2016, SP has fulfilled all the
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, SP required ratios as stated in the agreement.
telah memenuhi rasio keuangan yang
disyaratkan dalam perjanjian.
LC yang telah diterbitkan dan masih berjalan outstanding LC under these facilities
berdasarkan fasilitas ini masing-masing amounted to Rp1,632,199 and
sebesar Rp1.632.199 dan EUR277.996 dan EUR277,996 and RpNil, respectively. There
RpNihil. Tidak terdapat fasilitas LC yang are no amounts under these facilities which
telah jatuh tempo dan belum dibayar pada are due and unpaid as of December 31,
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. 2017 and 2016.
3. PT Semen Tonasa (ST) 3. PT Semen Tonasa (ST)
Pada tanggal 16 Juni 2016, ST On June 16, 2016, ST signed the

menandatangani adendum keempat belas fourteenth addendum to the non-cash loan
dari perjanjian fasilitas non-cash loan dalam facilities in the form of import letters of
bentuk letter of credit (LC) impor, SKBDN credit (LC), Domestic LC (SKBDN-sight/
(Sight/Usance/UPAS) dan Bank Garansi usance/UPAS) and bank guarantee
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk agreement with PT Bank Mandiri (Persero)
dengan nilai fasilitas maksimal sebesar Tbk involving a maximum facility of
USD15.000.000 dengan sub limit supply USD15,000,000 with a sub-limit supply
chain financial sebesar USD3.500.000. chain financial facility of USD3,500,000.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal The facilities have been extended and are
27 Juni 2018 dan dijamin secara fidusia due to expire on June 27, 2018 and are
dengan barang-barang yang dibeli/diimpor secured by the fiduciary to transfer of the
dan hipotik tanah di Pangkep. Tujuan dari purchased/imported goods and a mortgage
fasilitas ini adalah untuk pembiayaan dalam over land rights located in Pangkep. The
rangka pembelian bahan baku, bahan purpose of these facilities is to finance for
pembantu, bahan bakar dan suku cadang. the purchase of raw materials, supporting
materials, fuel and spare parts.
LC yang telah diterbitkan berdasarkan outstanding LC under these facilities
fasilitas ini sebesar EUR1.803.082; amounted to EUR1,803,082;
Rp18.289.134; dan USD1.005.406; dan Rp18,289,134; and USD1,005,406; and
EUR548.849; Rp4.444.020 dan EUR548,849; Rp4,444,020 and
USD2.147.782. USD2,147,782, respectively.
Pada tanggal 16 Juni 2016, ST On June 16, 2016, ST signed an

menandatangani adendum perjanjian jasa addendum to the treasury line agreement
pelayanan transaksi treasury dengan with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for the
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk untuk sale and purchase transaction of foreign
melakukan transaksi penjualan dan exchange currency, involving a maximum
pembelian foreign exchange valuta dengan facility of USD12,000,000. The facility was
nilai fasilitas maksimal sebesar extended and is due to expire on June 27,
USD12.000.000. Fasilitas ini akan jatuh 2018 and is secured by cross collateral and
tempo pada tanggal 27 Juni 2018 dan cross default with other facilities (excluding
dijamin dengan cross collateral dan cross syndicated credit facility). The purpose of
default dengan fasilitas lainnya (kecuali this facility is to hedge the export/import
fasilitas kredit bank sindikasi). Tujuan dari transactions of ST.
fasilitas ini adalah untuk kepentingan
lindung nilai atas transaksi ekspor/impor ST.
Sampai tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016, this
2016, fasilitas ini belum digunakan. facility remains unused.
- 75 -
361
4. PT Semen Indonesia Logistik (SIL) 4. PT Semen Indonesia Logistik (SIL)
Kredit Modal kerja Umum General Working Capital Loan
Berdasarkan akta perjanjian utang No. 56 Based on the Deed of Loan Agreement
tanggal 24 Juni 2011 dari Wachid Hasyim, No. 56 dated on June 24, 2011 by Wachid
S.H., Notaris di Surabaya, yang telah diubah Hasyim, S.H., Notary in Surabaya, which
beberapa kali sampai dengan Addendum X has been amended many times with the
atas akta perjanjian utang no. 97 tanggal latest is Amendment X with Deed of Loan
10 Agustus 2016 dari Yatiningsih S.H., M.H,, Agreement No. 97 dated August 10, 2016
Notaris di Surabaya. Fasilitas terakhir kali by Yatiningsih S.H., H.M., Notary in
diamandemen dengan memperpanjang Surabaya. This facility was amended
kembali jangka waktu fasilitas sampai extending with period of facility up to
dengan 28 Juni 2018 untuk tujuan modal June 28, 2018 and increasing the
kerja di bidang usaha angkutan, maximum credit limit to Rp77,000,000. The
perdagangan semen, barang industri, dan purpose of the facility is for working capital
pertambangan kepada SIL dan limit kredit on transportation business, cement trade,
maksimal menjadi sebesar Rp77.000.000. industrial goods and mining of SIL. Interest
Bunga pinjaman 9,5% per tahun, untuk rate of the loans is at 9.5% per annum,
direviu sewaktu-waktu. subject for review at any given time.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured with:
- Kendaraan dengan total nilai penjaminan - Vehicle with maximum amount of
sebesar Rp104.421.083. Rp104,421,083.
- Piutang Dagang dengan nilai sebesar - Accounts receivable amounting to
Rp331.628.249 Rp331,628,249.
saldo utang bank atas fasilitas ini adalah outstanding bank loan amounted to
masing-masing sebesar Rp30.000.000 dan Rp30,000,000 and Rp57,759,406
Kredit Modal Kerja Pembelian Semen Working Capital Loan for Cement
Purchase
Berdasarkan Akta Perjanjian Utang No.47 Based on the Deed of Loan Agreement
tanggal 24 Mei 2011 dari Wachid Hasyim, No. 47 dated on May 24, 2011 by Wachid
SH., Notaris di Surabaya yang telah diubah Hasyim, SH., Notary in Surabaya and has
beberapa kali sampai dengan Addendum been amended several with the latest
VIII dengan Akta Perjanjian Utang No. 96 amendment VIII with Deed of Loan
tanggal 10 Agustus 2016, PT Bank Mandiri Agreement No. 96 on August 10, 2016,
(Persero), Tbk menyetujui perpanjangan PT Bank Mandiri (Persero), Tbk agreed to
jangka waktu fasilitas dan penambahan limit extend and increase the Working Capital
fasilitas Kredit Modal Kerja kepada SIL Credit facility to SIL until June 27, 2018
sampai dengan tanggal 27 Juni 2018 with maximum limit of Rp62,000,000. This
dengan pagu maksimum kredit menjadi facility is used for working capital and
sebesar Rp62.000.000. Fasilitas tersebut settlement for cement bill transaction. The
digunakan untuk tujuan modal kerja dan interest rate of the facility is 9.5% per
pembayaran tagihan transaksi semen. annum, subject for review at any given
Fasilitas kredit tersebut dibebani bunga time. The collateral for this facility are cross
sebesar 9,5% per tahun, untuk direviu collateral and cross default with facilities in
sewaktu-waktu. Jaminan atas fasilitas bank guarantee amendment XIII Bank
tersebut bersifat cross collateral dan cross Facility Agreement deed No.95 dated on
default dengan fasilitas Bank Garansi dalam August 10, 2016 by Yatiningsih, S.H., M.H.,
Addendum XIII Perjanjian Fasilitas Bank Notary in Surabaya.
Garansi dengan Akta No.95, tanggal
10 Agustus 2016 dari Yatiningsih, S.H.,
M.H., Notaris di Surabaya.

- 76 -
362
saldo utang bank atas fasilitas ini masing- outstanding bank loan amounted to
masing sebesar Rp32.691.086 dan Rp32,691,086 and Rp50,426,818,
Fasilitas Bank Garansi Bank Guarantee Facilities
Berdasarkan surat perjanjian utang No. 95 Based on Loan Agreement No. 95 on

tanggal 10 Agustus 2016, PT Bank Mandiri August 10, 2016, PT Bank Mandiri
(Persero), Tbk, memberikan fasilitas Bank (Persero), Tbk provided bank guarantee
Garansi kepada SIL dan telah diperpanjang facility to SIL which was recently extended
terkahir sampai dengan 27 Juni 2018 until June 27, 2018. Limit of bank
dengan limit bank garansi sebesar guarantee amounted to Rp327,000,000.
Rp327.000.000.
Saldo fasilitas bank garansi pada The balance of bank guarantee facility as
31 Desember 2017 dan 2016 masing- of December 31, 2017 and 2016 amounted
masing sebesar RpNihil. to RpNil, respectively.
Fasilitas pinjaman tersebut diatas dijamin This loan facilities a bove are secured
dengan: with:
- Tanah beserta bangunan, mesin, - Land, building, machine, and
peralatan dan perlengkapan berlokasi di equipment located in Tulungangung,
Tulungagung, Malang, Banyuwangi, Malang, Banyuwangi, Bojonegoro,
Bojonegoro, Blora, dan Semarang Blora, and Semarang with total
dengan hak tanggungan dengan total mortgage value amounting to
nilai Rp34.159.300. Rp34,159,300.
- Truk atas nama SIL dengan nilai - Trucks under the name of SIL with the
pengikatan Rp2.149.000. amount of Rp2,149,000.
- Persediaan dan piutang dengan nilai - Inventory and receivable with
pengikatan masing-masing sebesar commitment value amounting to
Rp1.971.754 dan Rp331.628.249. Rp1,971,754 and Rp331,628,249
respectively.
Fasilitas tersebut mensyaratkan SIL untuk These facilities above require SIL to
memelihara rasio keuangan tertentu. Pada maintain certain financial ratios. As of
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, SIL December 31, 2017 and 2016, SIL was not
tidak bisa memenuhi salah satu rasio able to comply with one of the financial
keuangan, namun telah menerima waiver ratios but has received waiver letter from
letter dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, before the
sebelum penerbitan laporan keuangan issuance of the Group’s consolidated
konsolidasian. financial statements.
5. PT Semen Gresik (SG) 5. PT Semen Gresik (SG)
Pada tanggal 11 Maret 2014, SG On March 11, 2014, SG entered into a non-
menandatangani perjanjian fasilitas non-cash cash loan (NCL) facility agreement in the
loan (NCL) dalam bentuk Letter of Credit (LC) form of a Letter of Credit (LC) facility with
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for a
dengan nilai fasilitas maksimum sebesar maximum amount of Rp1,400,000,000 and
Rp1.400.000.000 dan telah berakhir pada has ended on September 21, 2017. This
21 September 2017. Fasilitas ini dijamin facility was secured by the fiduciary
secara fidusia dengan barang yang transfer of the imported/purchased goods
diimpor/dibeli dengan menggunakan fasilitas acquired using these facilities and/or bank
ini dan/atau bank garansi yang dimiliki SG. guarantees of SG. The interest rate for LC
Tingkat bunga yang dikenakan untuk fasilitas facilities is in accordance with the rate
LC adalah sesuai dengan ketentuan yang applied in the bank.
berlaku di Bank.

- 77 -
363
nilai LC yang telah diterbitkan dan masih outstanding LC amount under this facility
berjalan berdasarkan fasilitas ini adalah amounted to EUR861,900 or equivalent to
sebesar masing-masing EUR861.900 atau Rp13,940,039 and EUR1,952,216 or
setara dengan Rp13.940.039 dan equivalents to Rp27,646,404, respectively.
EUR1.952.216 atau setara dengan There is no amount under this facility,
Rp27.646.404. Tidak terdapat fasilitas LC which is due and unpaid as of
yang telah jatuh tempo dan belum dibayar December 31, 2017 and 2016.
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
Selama fasilitas ini belum lunas, SG Before the settlement of this facility, SG
berkewajiban untuk memenuhi syarat-syarat has an obligation to comply with all
seperti yang diatur dalam perjanjian. Pada conditions as stipulated in the agreement.
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, SG As of December 31, 2017 and 2016, SG
telah memenuhi semua persyaratan yang has complied with all conditions as
telah diatur di dalam perjanjian. stipulated in the agreement.
Pada tanggal 17 Juni 2014, SG On June 17, 2014, SG entered into a

menandatangani perjanjian jasa pelayanan treasury line agreement with PT Bank
transaksi treasury dengan PT Bank Mandiri Mandiri (Persero) Tbk. The facility is used
(Persero) Tbk. Fasilitas ini digunakan dalam for selling and buying foreign currency for
rangka melakukan pengadaan dan daily capital expenditure and operational
pembelian valuta asing untuk pembelanjaan activities. The maximum facility is
modal rutin dan kegiatan operasional USD15,000,000 which is due to expire on
lainnya dengan nilai fasilitas sebesar June 27, 2015. The facility limit was
USD15.000.000, jatuh tempo pada tanggal increased to USD55,000,000, and this
27 Juni 2015. Fasilitas ini telah diperpanjang facility was extended and is due to expire
dan peningkatan limit menjadi sebesar on June 27, 2018.
USD55.000.000, yang akan jatuh tempo
pada tanggal 27 Juni 2018.
Fasilitas ini dijamin dengan fasilitas Non- This facility is secured by the collateral for
cash Loan, Joint Collateral dan Cross non-cash Loan, joint collateral and cross
Default dengan fasilitas lainnya. Pada default with other facilities. As of
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak December 31, 2017 and 2016, there are no
ada transaksi yang masih berjalan atas outstanding transaction under this facility.
fasilitas ini.
Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facility
Pada tanggal 10 Juni 2016, SG On June 10, 2016, SG has signed working
menandatangani perjanjian fasilitas kredit capital credit facility agreement with
modal kerja dengan PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. The facility
(Persero) Tbk. Fasilitas ini dibagi menjadi is divided into two (2) parts amounting to
dua bagian sebesar Rp500.000.000 dengan Rp500,000,000 with NCL sub-limits facility
sub-limit fasilitas NCL sebesar amounting to Rp300,000,000 with
Rp300.000.000 dengan tujuan masing- purposes respectively for working capital
masing untuk pembiayaan kebutuhan modal operational funding when the plant starts
kerja operasional perusahaan pada saat operation and purchase of material for
pabrik mulai beroperasi dan untuk operation and operational equipment. This
pembelian bahan baku untuk operasi dan facility has been extended and is valid until
peralatan operasional perusahaan. Fasilitas June 27, 2018. The interest rate applied for
ini telah diperpanjang dan berlaku sampai this facility is based on reference rate (BI
dengan 27 Juni 2018. Suku bunga yang Rate) plus margin from difference between
berlaku untuk fasilitas ini adalah reference beginning interest rate less reference rate.
rate (suku bunga BI) ditambah dengan The beginning interest rate is 8.4% upon
margin yang berasal dari selisih antara suku signing of the agreement and margin
bunga awal dikurangi reference rate. Tingkat interest rate is 1.65%. As of December 31,
suku bunga awal yang berlaku adalah 8,4% 2017, the outstanding balance under this
pada saat penandatanganan perjanjian dan facility amounted to Rp85,000,000.
suku bunga margin sebesar 1,65%. Pada
tanggal 31 Desember 2017, saldo fasilitas
tersebut sebesar Rp85.000.000.

- 78 -
364
Pada tanggal 16 Pebruari 2017, berdasarkan In February 16, 2017, based on the
surat Penetapan Limit Defisit Notional Notional Pooling Deficit Limit statement
Pooling No. 0013/KU.01.04/253000/02.2017, letter, No.0013/KU.01.04/253000/02.2017,
Perseroan menyetujui pemberian tambahan The Company, approve of granting
limit kepada SG sebagai Anggota Notional additional limit for SG as the member of
Pooling dengan nilai penarikan Notional Pooling with total withdrawal
Rp360.000.000.000 dengan tingkat bunga amounted to Rp360,000,000,000 with
8,25% menggunakan fasilitas Notional interest rate of 8.25% by using Notional
Pooling PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Pooling facility from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk.
Saldo fasilitas ini pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2017, balance for this
2017 sebesar Rp210.000.000. Pembayaran facility is amounting to Rp210,000,000.
utang bank dengan fasilitas ini pada The payment of bank loan related this
tahun 2017 sebesar Rp150.000.000.000. facility in 2017 amounted to Rp150,000,000.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
1. PT Semen Padang (SP) 1. PT Semen Padang (SP)
Pada tanggal 29 Mei 2013, SP On May 29, 2013, SP entered into an

menandatangani perjanjian berupa agreement for Non Cash Loan facilities
pemberian fasilitas Non Cash Loan berupa such as Penangguhan Jaminan Impor and
Penangguhan Jaminan Impor (LC/SKBDN) Kredit Modal Kerja Impor with PT Bank
dan Kredit Modal Kerja Impor dengan Rakyat Indonesia (Persero) Tbk involving
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk maximum of each facilities amounting to
dengan nilai maksimum untuk masing- USD15,000,000. These facilities were most
masing fasilitas sebesar USD15.000.000. recently extended to May 29, 2018. This
Fasilitas ini terakhir kali diperpanjang kembali facilities are secured by raw materials,
hingga tanggal 29 Mei 2018. Fasilitas ini supporting materials and spareparts or
dijamin dengan barang atau bahan baku, purchased utilizing these facilities.
bahan pendukung, dan suku cadang atau
barang lainnya yang diimpor.
Fasilitas ini mensyaratkan SP untuk These facilities require SP to report

memberitahukan apabila terjadi perubahan changes in management structure,
susunan pengurus, anggaran dasar, dan constitution and share capital, report any
modal saham, menyampaikan jika ada investment in shares or increase the value
tindakan penyertaan saham atau of investment, mergers, acquisition, going
peningkatan nilai penyertaan, merger, public, and selling assets of more than
akuisisi, go public, dan penjualan aset yang Rp200,000,000.
melebihi Rp200.000.000.
nilai LC yang telah diterbitkan dan masih outstanding LC amount under this facility
berjalan berdasarkan fasilitas ini adalah amounted to EUR5,550 (equivalent to
sebesar masing-masing EUR5.550 (setara Rp89,764) and RpNil, respectively.
dengan Rp89.764) dan RpNihil.
Tidak terdapat fasilitas LC yang telah jatuh There is no amount under this facility, which
tempo dan belum dibayar pada tanggal is due and unpaid as of December 31, 2017
31 Desember 2017 dan 2016. and 2016.
2. PT Semen Indonesia Logistik (SIL) dan 2. PT Semen Indonesia Logistik (SIL) and its
Entitas Anak Subsidiaries
Berdasarkan Addendum Suplesi Kredit dan Based on the Addendum of Supplemental

Penggantian Sebagian Jaminan No. 122 Credit and Collateral Partial Replacement
tanggal 28 Desember 2012 oleh Notaris No. 122 dated December 28, 2012 by
Mutik Asfihani, S.H. M.Kn. dengan PT Bank Notary Mutik Asfihani, S.H. M.Kn. with
Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. yang PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk,
terakhir diperbarui dengan SPPK and the latest renewal with SPKK
No. R.854/KC-IX/ADK/12/2015 tanggal No. R.854/KC-XI/ADK/12/2015 dated
30 Desember 2015, SIL memperoleh kredit December 30, 2015, SIL obtained a credit
dalam bentuk: facility in the form of:

- 79 -
365
- Kredit Modal Kerja (KMK) I dan Kredit - Working Capital Credit (WCC) I and
Modal Kerja (KMK) II dengan nilai Working Capital Credit (WCC) II
maksimum masing-masing sebesar amounting to Rp20,860,000 and
Rp20.860.000 dan Rp21.000.000. Rp21,000,000, respectivey. There
Fasilitas ini terakhir kali diperpanjang facilities were most recently extended
kembali hingga 30 Nopember 2018. until November 30, 2018. The
Saldo pinjaman pada 31 Desember 2017 outstanding balance of bank loans as of
dan 2016 masing-masing sebesar December 31, 2017 and 2016 is
RpNihil dan Rp63. amounting to RpNil and Rp63,
respectively.
- Bank Garansi sebesar Rp50.000.000 - The bank guarantee amounting

sebagai jaminan pembelian semen. Rp50,000,000 for cement purchase.
Saldo fasilitas bank garansi pada As of December 31, 2017 and 2016,
31 Desember 2017 dan 2016 sebesar There is no outstanding balance of bank
RpNihil. guarantee.
Fasilitas kredit tersebut dibebani bunga The interest rate of the facility is 12.5% per
sebesar 12,5% per tahun sampai dengan annum up to July 11, 2016 and 10.25% per
11 Juli 2016 dan 10,25% per tahun efektif annum effective July 12, 2016.
sejak 12 Juli 2016.
SIL juga wajib memberikan agunan berupa: SIL is also obliged to provide the following
collateral:
- Piutang usaha perdagangan semen - The accounts receivable of cement
senilai Rp10.000.000; trading amounting to Rp10,000,000;
- Persediaan senilai Rp1.000.000 yang - The inventory amounting to
diikat dengan jaminan fidusia; Rp1,000,000 with fiduciary collateral;
- 369 unit truk senilai Rp64.710.000; dan - 369 units truck amounted to
Rp64,710,000; and
- Sertifikat tanah No. 2 dan No. 3 yang - Certificates of land with Nos. 2 and 3
terletak di Bangkalan Madura senilai located in Bangkalan Madura
Rp900.000. amounting to Rp900,000.
SIL mendapatkan fasilitas Surat Kredit SIL also obtained Import Letter of Credit
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) akibat Facility (SKBDN) as a result of Cement
dari transaksi operasional perdagangan trading with VUB. As of December 31,
semen dengan VUB. Saldo fasilitas SKBDN 2017 and 2016, outstanding balance of
pada 31 Desember 2017 dan 2016 masing- SKBDN facility amounted to Rp8,352,779
masing sebesar Rp8.352.779 dan and Rp18,001,045, respectively.
Rp18.001.045.
PT Varia Usaha Lintas Segara (VULS), PT Varia Usaha Lintas Segara (VULS),
entitas anak SIL, memperoleh fasilitas kredit subsidiary SIL, obtained working capital
modal kerja dari PT Bank Rakyat Indonesia credit facility from PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk yang telah beberapa kali Indonesia (Persero) Tbk which has been
diperpanjang sampai dengan 16 Agustus extended several times up to August 16,
2018 dengan Akta No 49 tanggal 2018 with Deed No 49 dated October 21,
21 Oktober 2016. Fasilitas ini memiliki bunga 2016. The facility bears interest of 12.5%
12,5% per tahun dan dijamin dengan piutang per annum and secured with trade
usaha sejumlah 35.000.000 dan akta hipotek receivables totaling to Rp35,000,000 and
kapal dengan nilai penjaminan ship mortgage deed with guarantee value
Rp9.463.000. of Rp9,463,000.
Fasilitas ini mensyaratkan VULS untuk This facility requires VULS to maintain
memelihara rasio keuangan tertentu dan certain financial ratio and obtain bank
memperoleh persetujuan bank jika VULS approval if VULS receive new loans from
menerima pinjaman baru dari bank atau bank or other financial institutions, grants
lembaga keuangan lainnya, mengikatkan diri guarantees or pledges its assets to any
sebagai penjamin utang atau menjaminkan other parties. As of December 31, 2017,
harta kekayaannya kepada pihak lain. Pada VULS was not able to comply one of the
tanggal 31 Desember 2017, salah satu rasio financial ratios and has received waiver
keuangan tidak terpenuhi, dan telah letter from PT Bank Rakyat Indonesia
menerima waiver letter dari PT Bank Rakyat (Persero) Tbk.
Indonesia (Persero) Tbk.
- 80 -
366
Jumlah utang bank pada tanggal The outstanding loan from this facility as of
31 Desember 2017 dan 2016 yang terkait December 31, 2017 and 2016 amounted
dengan fasilitas ini adalah sejumlah to Rp4,834,912 and Rp7,246,893,
Rp4.834.912 dan Rp7.246.893. respectively.
Pembayaran utang bank terkait dengan Payment of bank loan related to this facility
fasilitas ini kepada PT Bank Rakyat to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Indonesia (Persero) Tbk pada periode 2017 in 2017 and 2016 amounted to
dan 2016 adalah sejumlah Rp59.856.335 Rp59,856,335 and Rp31,397,395,
dan Rp31.397.395. respectively.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
1. Perseroan 1. The Company
Pada 17 April 2012, Perseroan On April 17, 2012, the Company entered
menandatangani perjanjian pemberian into an agreement for supply and
fasilitas pembukaan Letter of Credit (LC) management for Letter of Credit (LC) with
dengan PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk dengan maksimum fasilitas for a maximum facility of USD25,000,000.
sebesar USD25.000.000. Fasilitas ini This facility has been recently extended
diperpanjang sampai dengan tanggal until April 16, 2018. The Company is being
16 April 2018. Perseroan dikenakan bunga charged with an interest as stipulated in the
sebagaimana yang diatur di dalam agreement.
perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, there
tidak terdapat LC yang telah diterbitkan dan are no outstanding LC amounts under this
masih berjalan. Tidak terdapat fasilitas LC facility. There are no amounts under this
yang telah jatuh tempo dan masih belum facility, which are due and unpaid as of
dibayar pada tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017 and 2016.
dan 2016.
Fasilitas ini mensyaratkan Perseroan untuk This facility requires the Company to
memelihara rasio keuangan tertentu dan maintain certain financial ratios and
kewajiban untuk melapor antara lain jika requires the Company to report the
adanya perubahan modal dan susunan changes in share capital and management
pengurus, melakukan investasi saham baru, structure, any new investment in shares,
memperoleh fasilitas kredit dan/atau new loan facility and/or borrowing and
pinjaman dari pihak lain dan melakukan dividends payment. As of December 31,
pembayaran dividen. Pada tanggal 2017 and 2016, the Company is in
31 Desember 2017 dan 2016, Perseroan compliance with all of the financial
telah memenuhi semua rasio keuangan covenants.
yang dipersyaratkan.
Pada tanggal 17 April 2012, Perseroan On April 17, 2012, the Company entered
menandatangani perjanjian fasilitas into a forex line facility agreement with
valuta asing dengan PT Bank Negara PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Indonesia (Persero) Tbk dengan nilai for a maximum facility amount of
fasilitas maksimum sebesar setara USD10,000,000, due on April 16, 2013.
USD10.000.000, dengan jangka waktu The facility has been extended up to
sampai dengan 16 April 2013. Fasilitas April 16, 2018 to include derivative line
tersebut telah diperpanjang sampai dengan facility with maximum forex and derivative
tanggal 16 April 2018 dimana diberikan facility amount of USD134,705,882. As of
tambahan fasilitas derivatif dengan nilai December 31, 2017 and 2016, the
fasilitas maksimum sebesar setara Company did not use this facility.
USD134.705.882. Pada tanggal
31 Desember 2017 dan 2016, fasilitas ini
belum digunakan.

- 81 -
367
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit Based on the Letter of Credit Agreement for
No. 92 pada tanggal 22 April 2016, working capital No. 92 on April 22, 2016, the
Perseroan, memperoleh fasilitas kredit Company obtained working capital loan
modal kerja dari PT Bank Negara Indonesia from PT Bank Negara Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk (BNI) dengan jumlah plafond Tbk (BNI) with maximum facility of
maksimum sebesar Rp1.000.000.000 Rp1,000,000,000 with an interest rate set at
dengan tingkat bunga ditetapkan sebesar Bank Indonesia’s 3 month reference rate
suku bunga Bank Indonesia 3 bulan plus 2%. This facility was granted for
ditambah 2%. Fasilitas tersebut diberikan 12 months.
selama jangka waktu 12 bulan.
fasilitas ini belum digunakan. Company did not use this facility.
2. PT Semen Padang (SP) dan Entitas Anak 2. PT Semen Padang (SP) and its Subsidiary
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit Based on the Letter of Credit Agreement for
No. 2012-130/KMK pada tanggal Working Capital No. 2012-130/KMK on
28 Agustus 2012, entitas anak SP, August 28, 2012, subsidiary of SP,
PT Sepatim Batamtama (SB), memperoleh PT Sepatim Batamtama (SB), obtained
fasilitas kredit modal kerja dari PT Bank working capital loan from PT Bank Negara
Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan Indonesia (Persero) Tbk with maximum
jumlah plafond maksimum sebesar facility of Rp4,600,000 with an interest rate
Rp4.600.000 dengan tingkat bunga 13,50% of 13.50% per annum. This facility was
per tahun. Fasilitas tersebut diberikan granted for 12 months and was most
selama jangka waktu 12 bulan. Fasilitas ini recently extended until August 26, 2018.
terakhir kali diperpanjang kembali sampai These securities are secured by the
dengan tanggal 26 Agustus 2018. Fasilitas fiduciary of cement and sparepart
perjanjian bank ini secara fidusia dijamin inventories, accounts receivable with age
dengan persediaan semen dan suku below than 60 days, restricted cash and
cadang, piutang usaha dengan kriteria umur cash equivalents (Note 5), land, building,
dibawah 60 hari, kas dan setara kas yang vehicle, machine and bill for the working
dibatasi penggunaannya (Catatan 5), tanah, cooper sludge.
bangunan, kendaraan, mesin serta tagihan
atas pengerjaan cooper sludge.
Utang bank fasilitas kredit modal kerja pada Bank loans from working capital loan facility
31 Desember 2017 dan 2016 adalah as of December 31, 2017 and 2016,
sebesar Rp600.000 dan Rp1.253.573. amounted to Rp600,000 and Rp1,253,573,
respectively.
Pada tahun 2007, SP menandatangani In 2007, SP entered into an agreement for

perjanjian berupa fasilitas pembukaan Letter letters of credit (LC) and foreign exchange
of Credit (LC) dan fasilitas Foreign line facilities with PT Bank Negara
Exchange Line dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with maximum
Indonesia (Persero) Tbk dengan nilai facilities of USD8,500,000 and
maksimum fasilitas masing-masing sebesar USD5,000,000, respectively.
USD8.500.000 dan USD5.000.000.
Fasilitas ini terakhir kali diperpanjang The facilities were most recently extended
kembali hingga tanggal 17 April 2018 until April 17, 2018 with maximum facilities
dengan nilai maksimum fasilitas masing- amount of USD30,000,000 and
masing sebesar USD30.000.000 dan USD5,000,000, respectively. These
USD5.000.000. Fasilitas ini dijamin secara facilities are secured by the fiduciary
fidusia dengan barang, bahan baku, bahan transfer of goods, raw materials, supporting
pembantu dan suku cadang yang materials and spareparts imported/
diimpor/dibeli dengan fasilitas ini. purchased utilizing these facilities.
Atas setiap pembukaan letter of credit, SP SP is required to make margin deposits of

diwajibkan untuk menyetor margin deposit 10% of the nominal amounts of letters of
sebesar 10% dari nilai nominal letter of credit credit issued under such facilities.
yang diterbitkan.

- 82 -
368
Fasilitas ini mensyaratkan SP untuk These facilities require SP to maintain

memelihara rasio keuangan tertentu dan certain financial ratios and to report
kewajiban melapor apabila terjadi perubahan changes in the Board of Commissioners
susunan Komisaris dan Direksi, modal dan and Directors, share capital and
susunan pemegang saham dan melakukan shareholders, and payments of dividends,
pembayaran dividen, investasi baru, fasilitias new investment, credit facilities or loans
kredit atau pinjaman dari pihak lain serta obtained from other parties and submission
penyampaian laporan keuangan secara of financial statements periodically. As of
berkala. Pada tanggal 31 Desember 2017, December 31, 2017, SP fulfilled the
SP dapat memenuhi rasio keuangan yang required financial ratios as mentioned in the
disyaratkan dalam perjanjian. Fasilitas ini loan agreement. These facilities are
dijamin dengan persediaan senilai secured by inventory amounting to
Rp138.000.000. Rp138,000,000.
Nilai LC yang telah diterbitkan dan masih The outstanding LC amounts under this
berjalan berdasarkan fasilitas ini adalah facility were EUR2,990,612, USD94,823
EUR2.990.612, USD94.823 dan and Rp85,507,500 in 2017 and
Rp85.507.500 pada tahun 2017 dan EUR2,571,626 in 2016. There are no
EUR2.571.626 pada tahun 2016. Tidak amounts under this facility which are due
terdapat fasilitas LC yang telah jatuh tempo and unpaid as of December 31, 2017.
dan belum dibayar pada tanggal
31 Desember 2017.
Pembayaran terkait dengan fasilitas ini pada The related payment with this facility for
tahun 2017 dan 2016 masing-masing adalah 2017 and 2016 amounted to
sebesar Rp391.870.634 dan Rp330.200.210. Rp391,870,634 dan Rp330,200,210,
respectively.
Saldo utang bank fasilitas kredit modal kerja The outstanding balance of working capital
pada 31 Desember 2017 adalah sebesar loan as of December 31, 2017 amounted to
Rp761.539. Rp761,539.
3. PT Krakatau Semen Indonesia (KSI) 3. PT Krakatau Semen Indonesia (KSI)
Pada tanggal 29 Juni 2016 dengan Akta On June 29, 2016, Deed No. 125 from
No. 125 dari Muhammad Kholid Artha,S,H., Muhammad Kholid Artha,S.H., Notary in
Notaris di Jakarta, KSI menandatangani Jakarta, KSI signed Working Capital Credit
perjanjian Kredit Modal Kerja dengan with PT Bank Negara Indonesia Tbk for a
PT Bank Negara Indonesia Tbk, maksimum maximum credit facility amounting to
fasilitas kredit perjanjian ini adalah sejumlah Rp25,000,000. The purposes of this facility
Rp25.000.000. Tujuan fasilitas ini adalah is for working capital credit, the loan is
untuk kredit modal kerja Pabrik Slag Powder, recently extended until June 28, 2018 with
pinjaman ini terakhir diperpanjang kembali interest rate of 9.75% per annum, subject
sampai dengan dengan 28 Juni 2018 dengan for review at any given time. This facility is
tingkat suku bunga 9,75% per tahun, untuk collateralized with all assets owned by KSI.
direviu sewaktu-waktu. Agunan atas fasilitas
ini adalah seluruh aset milik KSI.
Tidak terdapat utang bank pada tanggal There are no loan outstanding as of
31 Desember 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016.
Sapa Vietnam JSC Sapa Vietnam JSC
TLCC menandatangani tiga (3) perjanjian TLCC entered into three (3) loan agreements
pinjaman dengan Sapa Vietnam JSC, dengan for an original principal of VND21 billion with
pokok awal pinjaman sebesar VND21 miliar, pada Sapa Vietnam JSC, on September 27,
tanggal 27 September 2012 sebesar VND8 miliar, August 31, and December 29, 2012 amounting
tanggal 31 Agustus 2012 sebesar VND5,5 miliar, to VND8 billion, VND5.5 billion, and VND7.5
dan pada tanggal 29 Desember 2012 sebesar billion, respectively. The loans are repaid every
VND7,5 miliar. Pinjaman ini dibayar setiap tiga three months from drawdown date. Interest rate
bulan sejak tanggal pencairan. Tingkat suku is ranging from 12% to 13% per annum. In 2014,
bunga berkisar antara 12% sampai dengan 13% all of loan principal was settled.
per tahun. Pada tahun 2014, seluruh pokok
pinjaman telah dilunasi.

- 83 -
369
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 As of December 31, 2017 and 2016, the total
jumlah pinjaman jangka pendek berupa short-term borrowing consists of interest due
bunga pinjaman sebesar VND6.222.444 atau amounting to VND6,222,444 or Rp3,702,353.
Rp3.702.353.
Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial
Bank Bank
Pada tanggal 14 Maret 2017, TLCC On March 14, 2017, TLCC signed Working
menandatangani perjanjian Kredit Modal Kerja Capital Credit Agreement with Vietnam
dengan Vietnam Prosperity Joint Stock Prosperity Joint Stock Commercial Bank for a
Commercial Bank, maksimum fasilitas kredit maximum credit facility amounting to VND70
perjanjian ini adalah sejumlah VND70 miliar. billion. This facility is secured by inventory and
Fasilitas ini dijamin dengan persediaan dan ini is valid for 12 months and bears an interest rate
berlaku selama 12 bulan dengan tingkat suku of 5.8% per annum.
bunga sesuai tingkat suku bunga 5,8%.
Utang bank atas fasilitas ini telah dibayar pada Bank loans from this facility has been fully paid
bulan Oktober 2017. in October, 2017.
b. Jangka panjang b. Long-term
2017 2016
Pinjaman bank: Bank loans:

PT Bank ICBC Indonesia 98.234.920 18.520.000 PT Bank ICBC Indonesia
Surat Utang Jangka Menengah 64.929.028 64.807.361 Medium Term Notes (MTN)
Jaw a Timur, Tbk 17.558.858 27.481.328 Jaw a Timur, Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 7.730.508 - PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 6.345.768 14.307.500 PT Bank Central Asia Tbk
Bank Sindikasi Syndicated Bank
Standard Chartered Bank - 917.282.333 Standard Chartered Bank
PT Bank DBS Indonesia - 791.842 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank DKI - 135.000 PT Bank DKI
Subjumlah 210.525.082 1.063.769.164 Subtotal
Pihak berelasi Related parties:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.363.286.345 926.704.114 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bank Sindikasi Syndicated Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.415.702.281 2.825.775.671 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 5.330.104.627 4.879.102.338 Total

Dikurangi bagian yang akan
jatuh tempo dalam satu tahun (602.177.467) (866.543.711) Less: current portion
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (12.806.596) (24.107.781) Unamortized transaction costs
Bagian jangka panjang 4.715.120.564 3.988.450.846 Long-term liabilities

- 84 -
370
Bank Sindikasi - Standard Chartered Bank Syndicated Banks-Standard Chartered Bank
Thang Long Cement Joint Stock Company Thang Long Cement Joint Stock Company
(TLCC) (TLCC)
Pada tanggal 28 April 2014, TLCC On April 28, 2014, TLCC entered into a
menandatangani perjanjian pinjaman sindikasi syndicated loan agreement with Standard
dengan Standard Chartered Bank, PT Bank Chartered Bank, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mandiri (Persero) Tbk dan Sumitomo Mitsui Bank and Sumitomo Mitsui Bank Corporation
Corporation sebesar USD99.000.000 dan VND21 amounting to USD99,000,000 and VND21
miliar. Kredit investasi ini dijamin dengan: (i) billion. The investment credit is secured by: (i)
sponsor undertaking and Off-take Agreement Sponsor Undertaking and Off-take Agreement
dengan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk; (ii) with PT Semen Indonesia (Persero) Tbk; (ii) All
seluruh aktiva tetap TLCC; (iii) semua rekening fixed assets of TLCC; (iii) all TLCC Onshore-
dalam negeri TLCC, piutang ekspor dan hingga Accounts, export receivables and up to 50% of
50% dari piutang dalam negeri; (iv) saham domestic receivables; (iv) Geleximco’s shares at
Geleximco di TLCC dengan nilai nominal sebesar TLCC amounting to VND 500 billion. This loan
VND500 miliar. Pinjaman ini akan jatuh tempo will mature in 2019 with the option to extend for
pada tahun 2019 dengan opsi perpanjangan another one (1) year. The interest rate is set at
selama satu (1) tahun. Tingkat bunga ditetapkan 3-Month Libor plus 3.3% for USD99,000,000
sebesar Libor-3 bulan ditambah 3,3% untuk and cost of fund plus 3.3% for VND21 billion.
USD99.000.000 dan biaya bunga ditambah 3,3%
untuk VND21 miliar.
Sehubungan dengan perjanjian pinjaman In relation to TLCC’s syndicated loan

sindikasi diatas, pada tanggal 20 Juni 2014, agreement, the Company signed a sponsor
Perseroan menandatangani perjanjian sponsor undertaking agreement with Standard Chartered
undertaking agreement dengan Standard Bank (Vietnam) Limited on June 20, 2014. This
Chartered Bank (Vietnam) Limited. Perjanjian ini agreement required the Company to own at least
mensyaratkan Perseroan untuk memiliki paling 70% of TLCC’s issued shares and a majority of
sedikit 70% saham TLCC dan hak suara the voting rights attached to all issued shares of
mayoritas atas saham yang dikeluarkan TLCC, TLCC, hold directly or indirectly management
memiliki pengendalian secara langsung atau control and right to appoint majority of the
tidak langsung atas manajemen, hak untuk members of the Board of Directors, not dispose
menunjuk mayoritas Dewan Direksi, tidak off any of its shares in TLCC which would result
melepaskan kepemilikan di TLCC yang akan in the ownership below 70%, exercise its rights
menyebabkan kepemilikan Perseroan di TLCC and obligations under the off-take agreement,
kurang dari 70%, melaksanakan hak dan demand payment or repayment shareholder
kewajiban Perseroan sesuai dengan off take loan in accordance to the requirements as
agreement, meminta pembayaran dari TLCC stipulated in the loan agreement.
sehubungan dengan pinjaman dari pemegang
saham (shareholder loan) sesuai dengan
persyaratan dalam perjanjian.
Pada tanggal 28 April 2017, pinjaman atas On April 28, 2017, the loan from this facility has
fasilitas ini telah dilunasi. Pembayaran utang been fully paid. The payment of bank loan
bank terkait dengan fasilitas ini pada tahun 2017 related with this facility in 2017 and 2016
dan 2016 masing-masing sebesar amounted to Rp917,282,333 and Rp513,309,140,
Rp917.282.333 dan Rp513.309.140. respectively.

- 85 -
371
Surat Utang Jangka Menengah Medium Term Notes
PT Semen Indonesia Beton (SIB) dan Entitas PT Semen Indonesia Beton (SIB) and its
Anak Subsidiary
Pada bulan Agustus 2015, entitas anak SIB, In August 2015, VUB, a subsidiary of SIB,
telah menerbitkan Medium Term Notes I Varia issued a Medium Term Notes I Varia Usaha
Usaha Beton Seri A ("MTN"). MTN I Seri A Beton Series A ("MTN"). MTN I Series A is a
tersebut merupakan sebagian dari jumlah portion of principal MTN with a maximum value
keseluruhan nilai pokok MTN yaitu maksimal of Rp100,000,000, published in several serials.
sebesar Rp100.000.000, yang diterbitkan secara The principal amount of MTN I Series A offered
berseri. Jumlah pokok MTN I Seri A yang amounted to Rp30,000,000 with interest rate of
ditawarkan adalah sebesar Rp30.000.000 11.45% p.a and will be due on August 20, 2018.
dengan tingkat bunga tetap sebesar 11,45% per Interest payment of MTN I Series A paid every
tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 3-months. The first interest payment of MTN I
20 Agustus 2018. Pembayaran bunga MTN I Seri Series A is on November 20, 2015 and the last
A dibayarkan setiap 3 bulan sekali. Pembayaran payment will pay with the principal repayment of
pertama bunga MTN I Seri A dilakukan pada MTN I Series A.
tanggal 20 November 2015 dan pembayaran
terakhir bersamaan dengan pelunasan pokok
MTN I Seri A tersebut.
Berdasarkan Akta Notaris No.107, 109 dan 110 Based on Notarial Deed No. 107,109 and 110
tanggal 19 Agustus 2015 oleh Arry Supratno, on August, 19 2015 by Arry Supratno, SH.
SH., notaris di Jakarta, VUB menunjuk Notary in Jakarta, VUB appointed PT Mandiri
PT Mandiri Sekuritas sebagai Arranger, Sekuritas as an Arranger, PT Kustodian Sentra
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Efek Indonesia (KSEI) as a Paying Agent,
sebagai Agen Pembayaran, PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero), Tbk as a Monitoring
(Persero), Tbk sebagai Agen Pemantauan untuk Agent for MTN I Series A.
MTN I Seri A.
Saldo Surat Utang Jangka Menengah pada The outstanding balance of Medium Term
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing- Notes as of December 31, 2017 and 2016
masing sebesar Rp64.929.028 dan amounted to Rp64,929,028 and Rp64,807,361,
Rp64.807.361. Pembayaran utang bank terkait respectively. The payment of bank loan related
dengan fasilitas ini pada tahun 2017 dan 2016 with this facility in 2017 and 2016 amounted to
masing-masing sebesar RpNihil dan RpNil and Rp3,011,506, respectively.
Rp3,011,506.
MTN I Seri A dijamin dengan piutang usaha MTN I Series A is secured by trade receivables
dengan nilai penjaminan sebesar Rp36.000.000. to the value of guarantee of Rp36,000,000.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur
Tbk Tbk
PT Semen Indonesia Logistik (SIL) PT Semen Indonesia Logistik (SIL)
Berdasarkan Akta perjanjian kredit dan Based on Loan Agreement and

pengakuan utang No. 21 tanggal 2 Oktober 2014 Acknowledgment of Debt No. 21 dated
dari Yatiningsih, SH, MH, Notaris di Surabaya, October 2, 2014 by Yatiningsih, SH, MH, Notary
dan melalui Surat Permohonan untuk in Surabaya and through an application for a
memperoleh Fasilitas Kredit Investasi yang proposed investment credit facility by SIL
diajukan oleh SIL No.00997.121/KU.01.01/04.14 No. 00997.121 / KU.01.01 / 04.14 on April 2,
tanggal 2 April 2014, bahwa PT Bank 2014, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Pembangunan Daerah Jawa Timur, Tbk telah Timur Tbk provided credit to SIL with a
memberikan kredit kepada SIL dengan pagu maximum amount of Rp49,500,000 with an
kredit sebesar Rp49.500.000 dengan tingkat interest rate of 11.25% per annum, subject to
bunga 11,25% per tahun, untuk direviu review at any given time. This facility will expire
sewaktu-waktu. Fasilitas ini berakhir pada on October 1, 2019 and is secured by a fiduciary
tanggal 1 Oktober 2019 dan dijamin dengan on 113 trucks, dump truck and bulk carriers with
jaminan fidusia atas 113 unit kendaraan truk bak, a guarantee amount of Rp37,800,000.
dump truck dan bulk carrier dengan nilai
penjaminan sebesar Rp37.800.000.

- 86 -
372
Fasilitas ini mensyaratkan SIL untuk menjaga These facilities require SIL to maintain the
arus kas yang positif, memberitahukan kepada positive cash flow, inform the bank if SIL grants
bank jika SIL mengikatkan diri sebagai penjamin guarantees or pledges its assets to any other
utang atau menjaminkan harta kekayaannya parties, pay the dividends to the shareholders
kepada pihak lain, melakukan pembayaran and make a high risk investment in other
dividen kepada pemegang saham dan melakukan companies. As of December 31, 2017 and 2016,
investasi pada perusahaan lain yang berisiko SIL has fullfilled all of the requirements stated in
tinggi. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, the loan agreement.
SIL telah memenuhi persyaratan yang diatur
Saldo pinjaman pada 31 Desember 2017 dan The balance of the loan as of December 31,
2016 adalah sejumlah Rp17.558.858 dan 2017 and 2016 amounted to Rp17,558,858 and
Rp27.481.328. Pembayaran utang bank terkait Rp27,481,328, respectively. The payment of
dengan fasilitas ini pada tahun 2017 dan 2016 bank loan related with this facility in 2017 and
masing-masing sebesar Rp9.922.470 dan 2016 amounted to Rp9,922,470 and
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT United Tractors Semen Gresik (UTSG) PT United Tractors Semen Gresik (UTSG)
Pada tanggal 19 Agustus 2010, UTSG On August 19, 2010, UTSG obtained credit
memperoleh fasilitas kredit investasi ketiga facility amounting to Rp94,150,000 which was
sebesar Rp94.150.000 yang digunakan untuk used to buy heavy equipments, and its was
membeli alat berat, dan terealisasi dalam lima realized in five (5) withdrawals. This loan was
kali penarikan. Pinjaman ini telah dilunasi pada fully repaid in 2016.
tahun 2016.
PT Industri Kemasan Semen Gresik (IKSG) PT Industri Kemasan Semen Gresik (IKSG)
Pada tanggal 28 Januari 2016, IKSG On January 28, 2016, IKSG obtained an
memperoleh fasilitas kredit investasi untuk investment credit facility from PT Bank CIMB
pembelian 1 line mesin jenis tuber dan bottomer Niaga Tbk with a maximum credit amount of
dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan jumlah Rp25,200,000 with a credit period of 5 years
maksimum sebesar Rp25.200.000 dengan until April 13, 2021 or 60 times installments and
jangka waktu 5 tahun atau 60 kali angsuran dan was used to purchase 1 (one) line machine type
akan jatuh tempo pada tanggal 13 April 2021. tuber and bottomer. The loan bears an interest
Tingkat suku bunga efektif pinjaman untuk tahun rate at 10.5% per annum.
2016 adalah 10,5% per tahun.
Pinjaman ini dijamin dengan mesin dan peralatan These loans are collateralized by certain
tertentu (Catatan 15) dan juga piutang usaha machineries and equipment (Note 15) and also
(Catatan 7). trade accounts receivable (Note 7).
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The loan agreements contain certain covenants
persyaratan tertentu antara lain tanpa which among others, without prior approval from
persetujuan dari bank terlebih dahulu, IKSG tidak the bank, IKSG is not allowed to change the
diizinkan untuk mengubah susunan dewan composition of the board of commissioners,
direksi, komisaris dan pemegang saham, directors and shareholders, incur additional
menambah utang selain utang yang sudah ada, indebtedness, except those for ordinary
kecuali dalam rangka menjalankan usaha, dan business and payment of dividends to
melakukan pembayaran dividen kepada stockholders exceeding 60% of IKSG’s profit for
pemegang saham melebihi 60% dari keuntungan every period.
tiap periode.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, nilai As of December 31, 2017 and 2016,
saldo atas fasilitas tersebut adalah sebesar outstanding balance of the facility amounted to
Rp15.726.000 dan Rp20.443.800. Pembayaran Rp15,726,000 and Rp20,443,800, respectively.
utang bank terkait dengan fasilitas ini pada tahun The payment of bank loan related with this
2017 dan 2016 masing-masing sebesar facility in 2017 and 2016 amounted to

- 87 -
373
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Pada tanggal 21 Oktober 2016 berdasarkan Akta On October 21, 2016, based on Notarial Deed
Notaris No 88 oleh Sitaresmi Puspadewi No. 90 by Sitaresmi Puspadewi Subianto S.H,
Subianto S.H, Notaris di Jakarta, SIB Notary in Jakarta, SIB obtained credit facilities
memperoleh fasilitas Pinjaman Cicilan Tetap Fixed Loan On installment (PTI) with maximum
(PTI) dengan maksimum fasilitas kredit sejumlah credit facility of Rp100,000,000 with the
Rp100.000.000 dengan ketersediaan fasilitas availability period of 6 months. The agreement
selama 6 bulan. Perjanjian ini berlangsung untuk has maturity period of 72 months from the date
jangka waktu 72 bulan sejak tanggal perjanjian. of the agreement.
Fasilitas kredit ini digunakan untuk pembiayaan This credit facility is for financing purchases of
pembelian alat berat, kendaraan, mesin dan heavy equipment, vehicles, machinery, and
peralatan pendukung terkait dengan batching ancillary equipment for the acquisition of
plant. Tingkat suku bunga yang diterapkan batching plants. The interest rate is 9.90% per
sebesar 9,90% p.a dan dapat berubah sewaktu- annum and can be changed any time in
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Jaminan yang diberikan SIB atas pinjaman ini The collaterals for this facility are batching
adalah batching plant, kendaraan dan alat berat plants, vehicles, and new heavy equipment
yang baru akan dibeli dengan nilai minimum which will be purchased with minimum value of
125% dari limit PTI. 125% of the limit PTI.
Fasilitas ini mensyaratkan SIB untuk This facility requires SIB to notify the bank if
memberitahukan kepada bank jika ada there are additional loans from third parties and
tambahan pinjaman dari pihak ketiga, dan dividend payment. In addition, SIB has to obtain
pembayaran dividen. Selain itu, SIB juga harus approval from the bank if SIB provides loans
mendapatkan persetujuan dari bank jika (outside of normal course business) or provides
memberikan pinjaman (diluar kegiatan usaha guarantees to other parties. As of December 31,
normal) atau memberikan jaminan kepada pihak 2017, SIB has fulfilled the financial ratios required
lain. Pada tanggal 31 Desember 2017, SIB telah in the credit agreement.
memenuhi rasio keuangan yang telah diatur
Utang bank pada tanggal 31 Desember 2017 Outstanding bank loan as of December 31,
dan 2016 terkait dengan fasilitas ini masing- 2017 and 2016 related to this facility amounted
masing sebesar Rp93.234.920 dan to Rp93,234,920 and Rp18,520,000,
Rp18.520.000. Pembayaran utang bank terkait respectively. The payment of bank loan related
dengan fasilitas ini pada tahun 2017 dan 2016 with this facility in 2017 and 2016 amounted to
masing-masing sebesar Rp3.044.218 dan Rp3,044,218 and RpNil, respectively.
RpNihil.
Berdasarkan perjanjian dengan PT Bank ICBC Based on agreement with PT Bank ICBC
Indonesia pada tanggal 21 Oktober 2016 Indonesia dated October 21, 2016 both parties
disepakati bahwa fasilitas kredit PTDA agreed the facilities of PTDA (Pinjaman Tetap
(Pinjaman Tetap on Demand A) dan PTI on Demand A) and PTI (Pinjaman Tetap on
(Pinjaman Tetap on Installment) dijamin secara Installment) were secured by the fiduciary on
fidusia dengan persediaan, piutang dagang dan inventories, trade accounts receivable and
klaim yang dimiliki sampai dengan nilai others claims with guarantee value up to
penjaminan sampai dengan sebesar Rp125,000,000.
Rp125.000.000.

- 88 -
374
PT Bank Central Asia, Tbk PT Bank Central Asia, Tbk
PT Semen Indonesia Beton (SIB) dan Entitas PT Semen Indonesia Beton (SIB) and its
Anak Subsidiary
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 23 April Based on the Credit Agreement dated April 23,
2014 dengan No. 0484/SPPK/0018/2014 yang 2014 with No. 0484/SPPK/0018/2014 which
telah dilegalisasi oleh Notaris Sitaresmi has been legalized by Notary Sitaresmi
Puspadewi Subianto, S.H., dengan Akta No. 16 Puspadewi Subianto, S.H., with the notarial
tanggal 9 Juni 2014, entitas anak dari SIB, deed No. 16 dated June 9, 2014, a subsidiary of
VUB memperoleh Fasilitas kredit investasi SIB, VUB obtained Investment Credit Facility
dengan tujuan renovasi bangunan, pembelian with the purpose of building renovation,
mesin produksi, alat berat, kendaraan dan alat purchase of production machinery, heavy
produksi. Jumlah maksimum fasilitas sebesar equipment, vehicles and production tools with
Rp42.000.000. Fasilitas ini telah diperpanjang maximum facility amount of Rp42,000,000. This
berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian facility had been extended by the Notice of
Kredit No.3330/SPPK/0018/2015 tanggal 29 Juni Credit No. 3330/SPPK/0018/2015 dated
2015 yang menyatakan jangka waktu kredit June 29, 2015 stating the credit period is from
24 Juni 2014 sampai 24 Juni 2018. Tingkat suku June 24, 2014 until June 24, 2018. Interest rate
bunga terhadap pinjaman ini adalah 11% per for this facility is 11% per annum, subject for
tahun, untuk direviu sewaktu-waktu. review at any given time.
Agunan kredit atas perjanjian tersebut, antara The collaterals provided in relaton to this credit
lain: agreement are:
a. Sebidang tanah dengan HGB No. 20, Desa a. A piece of land with HGB No. 20,
Pringgabaya, Lombok Timur, Nusa Pringgabaya Village, East Lombok, Nusa
Tenggara Barat, seluas 16.546 m2 atas Tenggara Barat, covering an area of
nama VUB dengan bangunan di atasnya; 16,546 m2 in the name of VUB with
buildings on it;
b. Beberapa mesin, alat berat, kendaraan b. Some machines, heavy equipment, vehicle
produksi dan peralatan produksi; dan production and production equipment; and
c. Piutang minimal Rp8.000.000. c. Minimum trade receivables of Rp8,000,000
Fasilitas ini mensyaratkan VUB untuk menjaga These facilities require VUB to maintain
rasio keuangan, memberitahukan kepada bank financial ratio, and report to the bank loan
apabila VUB melakukan tambahan pinjaman, obtained from other parties, changes in the
melakukan pengubahan pengurus, dan composition the Board of Directors and
melakukan perubahan pemegang saham. Pada shareholders. As of December 31, 2017 and
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, VUB telah 2016 and 2016, VUB has fullfilled the
memenuhi persyaratan yang diatur dalam requirement stated in the loan agreement.
perjanjian kredit.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, nilai As of December 31, 2017 and 2016,
saldo atas fasilitas tersebut masing-masing outstanding balance of the facilities
sebesar Rp6.345.768 dan Rp14.307.500. amounted to Rp6,345,768 and Rp14,307,500,
Pembayaran utang bank terkait dengan fasilitas respectively. The payment of bank loan related
ini pada tahun 2017 dan 2016 masing-masing with this facility for 2017 and 2016 amounted to
sebesar Rp7.961.732 dan Rp11.279.121. Rp7,961,732 and Rp11,279,121, respectively.
PT Bank Muamalat Indonesia, Tbk PT Bank Muamalat Indonesia, Tbk
PT Semen Indonesia Logistik (SIL) dan entitas PT Semen Indonesia Logistik (SIL) and
anak subsidiaries
Berdasarkan Akta Notaris Agil Suwarto, S.T., Based on Notarial Deed No. 17 by Agil Suwarto,
S.H., M.Kn., dengan Akta No. 37 tanggal 13 April S.T., S.H., M.Kn., dated 17 on April 13, 2017, a
2017, entitas anak dari SIL, VUBA memperoleh subsidiary of SIL, VUBA obtained murabahah
Fasilitas pembiayaan murabahah dengan tujuan financing facility with the purpose of the
pembelian 10 unit dump truck. Jumlah purchase of ten (10) units of dump trucks with
maksimum fasilitas sebesar Rp11.000.000. maximum facility amount of Rp11,000,000.
Jangka waktu kredit selama 42 bulan mulai Time period of this facility is 42 months starting
17 April 2017 hingga 17 Oktober 2020. Tingkat from October 17, 2017 until October 17, 2020.
efektif pada tahun 2017 sebesar 11% per tahun. The effective interest rate for 2017 is 11% per
annum.

- 89 -
375
Agunan kredit atas perjanjian tersebut, antara The collaterals provided in relation to this credit
lain: agreement are:
a. Sebidang tanah dengan HGB No. 34, a. A piece of land with HGB No. 34, located at
berlokasi Desa Gending, Kebomas, Gresik, Gending Village, Kebomas, Gresik,
seluas 695 m2 atas nama VUBA. covering an area of 695 m2 under the name
of VUBA.
b. Sebidang tanah dengan HGB No. 35, b. A piece of land with HGB No. 35, located
berlokasi Desa Gending, Kebomas, Gresik, Gending Village, Kebomas, Gresik,
seluas 1.193 m2 atas nama VUBA covering an area of 1,193 m2 under the
name of VUBA.
Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai saldo As of December 31, 2017, outstanding balance
atas fasilitas tersebut adalah sebesar of the facility amounted to Rp7,730,508.
Rp7.730.508.
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
PT Semen Indonesia Beton (SIB) dan Entitas PT Semen Indonesia Beton (SIB) and Its
Anak Subsidiary
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Perbankan Based on Banking Facility Agreement

No. 082/STC-DBSI/III/2012 tanggal 1 Maret No. 082/STCDBS/III/2012 dated March 1, 2012
2012 dan ketentuan Pasal 2 Perjanjian Fasilitas and Article 22 from Banking Facility Agreement
Perbankan No. 62 tanggal 27 Mei 2013 oleh No. 62 dated May 27, 2013 by Notary Siti Nurul
Notaris Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn,. VUB, Yuliami, S.H., M.Kn,. VUB, subsidiary of SIL,
entitas anak SIL, memperoleh fasilitas kredit dari obtained loan facility from PT Bank DBS
PT Bank DBS Indonesia dengan jumlah Indonesia with a maximum value of
maksimum sebesar Rp40.000.000. Rp40,000,000.
Fasilitas ini telah mengalami beberapa kali This facility has been amended several times,
perubahan, berdasarkan Perubahan dan based on the changes and the affirmation of
Penegasan Kembali atas Perjanjian Fasilitas Return on Banking Facility Agreement
Perbankan No. 011/PFPA-DBSI/V/1- No. 011 / PFPA-DBSI / V / 1-2 / East / 2016
2/East/2016 tanggal 24 Mei 2016 atas dated May 24, 2016 on changing the limit to
perubahan plafond menjadi sebesar Rp52,857,096. Loan maturity date is 3 years
Rp52.857.096. Jangka waktu fasilitas adalah from each of drawdown date.
3 tahun dari tiap tanggal penarikan.
Pinjaman ini dijamin dengan fidusia mesin 1 This loan is secured by fiduciary on machine 1
dengan nilai penjaminan sekurang-kurangnya to guarantee value for Rp43,750,000, fiduciary
Rp43.750.000, fidusia mesin 2 dengan nilai on machine 2 to guarantee value for
penjaminan sekurang-kurangnya Rp31.250.000, Rp31,250,000, and fiduciary on receivable to
dan fidusia piutang dengan nilai penjaminan minimum guarantee value for Rp50,000,000.
sekurang-kurangnya Rp50.000.000.
Fasilitas ini mensyaratkan VUB, entitas anak This facility requires VUB, subsidiary of SIL, to
SIL, untuk menjaga rasio keuangan tertentu, maintain certain financial ratios, without any
tanpa persetujuan dari bank, VUB, entitas anak consent of the bank, VUB, subsidiary of SIL, will
SIL, tidak akan mengumumkan dan atau not declare or pay dividend, grants guarantees
membayar dividen, mengikatkan diri sebagai or pledges its assets to any other parties, and
penjamin terhadap pihak ketiga, dan megajukan filed for banckruptcy. As of December 31, 2017,
permohonan pailit. Pada tanggal 31 Desember VUB has fulfilled all the requirements stipulated
2017, VUB telah memenuhi semua persyaratan in the agreements.
yang diatur dalam perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, nilai As of December 31, 2017 and 2016, the
saldo atas fasilitas tersebut masing-masing outstanding balance of the facility amounting to
sebesar RpNihil dan Rp791.842. Pembayaran RpNil and Rp791,842 respectively. The
utang bank terkait dengan fasilitas ini pada payment of bank loan related with this facility for
tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar 2017 and 2016 amounted to Rp791,842 and
Rp791.842 dan Rp2.094.012. Rp2,094,012, respectively.

- 90 -
376
PT Bank DKI PT Bank DKI
PT Semen Indonesia Logistik (SIL) dan Entitas PT Semen Indonesia Logistik (SIL) and its
Anak Subsidiaries
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 mengenai Based on the Notarial deed No. 2 of the
perjanjian kredit investasi tanggal 7 Januari 2014 investment credit agreement dated January 7,
oleh Dr. Slamet Wahjudi, SH., M.Kn., notaris di 2014 by Dr. Slamet Wahyudi, SH., M.Kn.,
Gresik, entitas anak SIL, VUBA memperoleh notary in Gresik, subsidiary of SIL, VUBA
fasilitas kredit investasi dari PT Bank DKI dengan obtained an investment credit facility from
tingkat bunga 10,25% per tahun dan plafond PT Bank DKI with an interest rate of 10.25% per
maksimal Rp5.000.000. Atas fasilitas pinjaman year and a maximum limit of Rp5,000,000 and
ini dijamin dengan 10 unit truk dengan nilai was due on January 7, 2017. This loan facility is
penjaminan sebesar Rp7.100.000 dan secured by ten (10) trucks to guarantee value
dituangkan dalam Akta Notaris No. 4 mengenai for Rp7,100,000 and forth in Deed No. 4 of
jaminan fidusia tanggal 7 Januari 2014 oleh fiduciary dated January 7, 2014 by the same
notaris yang sama. Perjanjian ini telah berakhir notary. This agreement has expired on
pada tanggal 7 Januari 2017. January 7, 2017.
VUBA diharuskan untuk mendapatkan VUBA is required to obtain approval from the
persetujuan bank terkait dengan perubahan bank related with changing the composition of
sususan pengurus dan pemegang saham, Board of Directors and Shareholders, transfer of
memindahtangankan jaminan, membagikan collateral, distribute dividend, payment of
dividen, melunasi utang pemegang saham, shareholders’ loan, granted guarantees or
mengikatkan diri sebagai penjamin utang dan pledge its assets to any other parties and
meminjam dana dari bank/institusi/lembaga borrowing funds from bank/ institution/other
keuangan lainnya. Pada tanggal tanggal financial institutions. VUBA has received
19 Oktober 2016, VUBA telah mendapatkan ratification from PT Bank DKI dated October 19,
ratifikasi dari PT Bank DKI terkait dengan 2016 related with the approval of the change of
persetujuan perubahan pengurus dan pembagian Board of Directors and distribution of dividend.
dividen.
Selain persyaratan tersebut, VUBA juga Beside the above requirements, VUBA also
diharuskan untuk memenuhi rasio keuangan. needs to comply with certain financial ratios. As
Pada tanggal 31 Desember 2016, VUBA telah of December 31, 2016, VUBA has fulfilled the
memenuhi persyaratan rasio keuangan tersebut. requirement related with such financial ratios.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo As of December 31, 2017 and 2016, the
utang bank atas fasilitas ini masing-masing balance of loan from this facility amounted to
sebesar RpNihil dan Rp135.000. Pembayaran RpNil and Rp135,000, respectively. The
utang bank terkait dengan fasilitas ini pada tahun payment of bank loan related with this facility in
2017 dan 2016 masing-masing sebesar 2017 and 2016 amounted to Rp135,000 and
Rp135.000 dan Rp1.668.000. Rp1,668,000, respectively.
Bank Sindikasi - PT Bank Mandiri (Persero) Syndicated Banks - PT Bank Mandiri

Tbk (Persero) Tbk
PT Semen Tonasa (ST) PT Semen Tonasa (ST)
Sehubungan dengan pembangunan pabrik In relation to the construction of Tonasa V

semen Tonasa V (“Tonasa V”) dan pembangkit cement plant (“Tonasa V”) and 2x35 megawatt
listrik 2x35 megawatt (“Pembangkit Listrik”), power plants (“Power Plant”), on June 22, 2009,
pada tanggal 22 Juni 2009, ST menandatangani ST entered into a syndicated loan agreement
perjanjian kredit sindikasi dengan PT Bank with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (as Lead
Mandiri (Persero) Tbk (selaku Pimpinan Bank), PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Sindikasi), PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank
(Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
Tbk, dan PT Bank Pembangunan Daerah Selatan dan Sulawesi Barat (collectively called
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat “Syndicated Banks”) for a maximum facility
(selanjutnya disebut sebagai Bank Sindikasi) amount of Rp3,547,000,000 or 68% of the
dengan fasilitas kredit maksimum sebesar Tonasa V and Power Plant investment amount.
Rp3.547.000.000 atau 68% dari jumlah nilai
investasi untuk Tonasa V dan Pembangkit
Listrik.

- 91 -
377
Fasilitas kredit tersebut terdiri dari: These facilities comprise of the following:
1. Fasilitas kredit investasi dengan jumlah 1. Investment credit facility with a maximum
maksimum Rp3.166.000.000. Fasilitas ini facility amount of Rp3,166,000,000. This
termasuk fasilitas NCL dalam bentuk fasilitas facility includes an NCL facility in the form of
LC dan/atau SKBDN. LC and/or SKBDN.
2. Fasilitas kredit investasi bunga masa 2. Credit facility for interest during the
konstruksi sebesar maksimum construction period with a maximum facility
Rp381.000.000. Fasilitas ini hanya dapat amount of Rp381,000,000. This facility is
digunakan untuk melunasi 68% dari beban only to be used for payment of 68% of
bunga selama masa tenggang sebagaimana interest charges during the grace period as
didefinisikan dalam perjanjian kredit sindikasi defined in the syndicated credit agreement.
tersebut.
Fasilitas kredit sindikasi tersebut dijamin dengan The syndicated loan agreement is secured by
aset tetap berupa tanah, bangunan, mesin- ST’s fixed assets comprising of land, buildings,
mesin, dan peralatan milik ST. Fasilitas tersebut machinery and equipment. This facility is also
juga mendapat jaminan berupa corporate guaranteed by a corporate guarantee, a cash
guarantee, cash deficit guarantee, dan cost deficit guarantee, and a cost overrun guarantee
overrun guarantee dari Perseroan. from the Company.
Bank Sindikasi mengenakan bunga The Syndicated Banks charge floating interest
mengambang berdasarkan prime lending rate at prime lending rate of each Syndicated Banks.
dari masing-masing Bank Sindikasi. The loan is repayable in quarterly installments
Pembayaran pokok kredit sindikasi akan starting from September 2013 through June
dilakukan secara cicilan triwulanan mulai 2019.
September 2013 sampai dengan Juni 2019.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman sindikasi, ST In accordance with the syndicated loan
dibatasi untuk tidak melunasi antara lain, utang agreement, ST is restricted to settle, among
yang timbul dari pengumuman dividen dan utang others, payable arising from the declaration of
lain-lain kepada ST sehubungan dengan dividends and other payable to ST in connection
pelaksanaan cash deficit guarantee, sebelum ST with the implementation of the cash deficit
memenuhi ketentuan yang ada dalam perjanjian guarantee, before ST can fulfill clauses in the
kredit sindikasi. syndicated loan agreement.
ST telah melakukan penarikan pinjaman sebesar ST has made total drawdown of Rp2,660,000,000.
Rp2.660.000.000 dan mengakui utang bunga The recorded accrued interest on the syndicated
atas pinjaman sindikasi pada tanggal loan, as of December 31, 2017 and 2016,
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing amounted to RpNil and Rp199,041,802,
sebesar RpNihil dan Rp199.041.802. respectively.
Tingkat bunga kontraktual untuk pinjaman ini The interest rate for this syndicated loan ranged
sebesar 9,92% hingga 10,36% selama tahun from 9.92% to 10.36% per annum in 2016. The
2016. Suku bunga efektif untuk pinjaman ini effective interest rate is 11.20% per annum in
masing-masing sebesar 11,20% selama tahun 2016.
2016.
Pinjaman ini dijamin dengan beberapa These loans are collateralized by some of ST’s
persediaan dan aset tetap ST secara pari-passu inventories and fixed assets, on a pari-passu
(Catatan 9 dan 15). basis (Notes 9 and 15).
Fasilitas ini mensyaratkan ST untuk memelihara This facility requires ST to maintain certain
rasio keuangan tertentu dan kewajiban melapor financial ratios and to report among others when
antara lain perubahan susunan Dewan Direksi there any changes in the composition of the
dan/atau Komisaris serta susunan modal dan Board of Directors and/or Commissioners, and
pemegang saham ST. Pada tanggal ST’s capital structure and shareholders. As of
31 Desember 2017 dan 2016, ST telah December 31, 2017 and 2016, ST is in
memenuhi semua rasio keuangan yang compliance with all of the financial covenants.
dipersyaratkan.

- 92 -
378
Pinjaman sindikasi ini telah dilunasi pada tahun This syndicated loan was fully repaid in 2017
2017 (31 Desember 2016: Saldo utang Bank (December 31, 2016: The syndicated loan
Sindikasi sebesar Rp1.785.253.475, dan outstanding balance amounted to
disajikan secara neto setelah dikurangi dengan Rp1,785,253,475 and is presented net of an
biaya pinjaman yang belum diamortisasi unamortized transaction cost of loan amounting
sebesar Rp10.565.322). to Rp10,565,322).
PT Semen Padang (SP) PT Semen Padang (SP)
Pada tahun 2014, SP dengan PT Bank Mandiri In 2014, SP entered into syndicated credit
(Persero) Tbk melakukan perjanjian kredit agreement with PT Bank Mandiri Persero (Tbk)
sindikasi berdasarkan Akta Perjanjian No. 12 based on Deed No. 12, dated May 8, 2014. The
tanggal 8 Mei 2014. Pinjaman diberikan kepada loan granted to SP to finance projects with total
SP untuk pembiayaan proyek Indarung VI investment of Indarung VI projects with credit
dengan jangka waktu fasilitas kredit selama term of 42 months and the loan maturity date is
42 bulan dan tanggal jatuh tempo kredit adalah 8 years from the signing date.
8 tahun sejak tanggal penandatanganan.
Fasilitas kredit yang tersedia maksimum 53% Credit facilities available are at a maximum at
dari total investasi proyek Indarung VI atau 53% of the total Indarung VI project or
sebesar Rp1.950.000.000 yang terdiri dari: amounting to Rp1,950,000,000 which consist of:
 Fasilitas kredit investasi pokok dengan   Principal investment credit facility amounting
jumlah maksimum Rp1.754.945.000 dengan maximum to Rp1,754,945,000 with sub-limit
sub limit fasilitas NCL adalah NCL facility of Rp1,000,000,000 or its
Rp1.000.000.000 atau ekuivalennya dalam equivalents in currencies other than Rupiah.
mata uang selain Rupiah.
 Fasilitas kredit investasi bunga selama   Investment credit facility interest during
konstruksi (Interest During Construction) construction with maximum amount of
dengan jumlah maksimum sebesar Rp233,618,000 which was placed in the
Rp233.618.000 yang ditampung dalam escrow account managed with Bank Mandiri
rekening penampungan dan dikelola oleh as escrow agent by maintaining a 53:47
Bank Mandiri selaku escrow agent dengan composition of the loan.
tetap mempertahankan komposisi 53:47 dari
pinjaman.
Suku bunga untuk fasilitas ini berdasarkan time i. Interest rate of this facility is estimated based on
deposit 3 bulan. PT Bank Mandiri Persero (Tbk) three months time deposit. PT Bank Mandiri
membebankan bunga selama konstruksi (KI Persero (Tbk) charged the interest during
IDC) setiap 3 bulan yang akan digunakan construction (KI IDC) every three months which
sebagai dasar pencatatan bunga selama is used as the basis to record the interest
konstruksi dan pengakuan pendapatan bunga expenses during construction and creditor
kreditur. Bunga selama masa konstruksi sebesar interest income recognition. Interest expenses
55% berasal dari self financing tetap harus during construction for 55% comes from self
dibayar oleh Debitur, dan sebesar 45% financing that must be paid by Debtor, and for
dicatatkan sebagai tambahan outstanding 45% recorded as the additional outstanding
fasilitas KI IDC. investment credit facility KI IDC.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, ii. As of December 31, 2017 and 2016, the
fasilitas ini telah digunakan masing-masing outstanding balance of this facility amounted to
sebesar Rp1.350.000.000 dan Rp1,350,000,000 and Rp1,000,000,000,
Rp1.000.000.000. respectively.
Jumlah nilai agunan tidak kurang dari 142,8% The amount of collateral is not less than 142.8%
dari total fasilitas kredit yang berupa jaminan of the total credit facility consisting of collateral
fidusia atas bangunan-bangunan, mesin-mesin, in the form of buildings, machinery, equipment
peralatan dan perlengkapan terkait kontrak and related supplies contract Suppliler Package
suplier Paket 1A, Paket 1B, Paket II, Paket III, 1A, Package 1B, Package II, Package III,
Paket IV, Paket V Proyek Indarung VI, tagihan Package IV, Package V, Indarung VI project, bill
rekening penampungan, klaim asuransi, tagihan escrow account, insurance claim, bank
bank garansi dari Kontraktor atau Suplier serta guarantee on the bill of the Contractor or
jaminan fidusia atas bangunan-bangunan, Supplier and Fiduciary on buildings, machinery,
mesin-mesin, peralatan dan perlengkapan equipment and related supplies contract leads
terkait kontrak suplier paket lainnya yang ada other packages available and that there will be
dan yang akan ada di kemudian hari yang at a later date which will be located at the Project
nantinya akan berada di lokasi Proyek Indarung VI. site Indarung VI.

- 93 -
379
Fasilitas ini mensyaratkan SP untuk memelihara This facilities require SP to maintain certain
rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, SP As of December 31, 2017 and 2016, SP fulfilled
telah menenuhi seluruh rasio keuangan yang the financial ratios as mentioned in the loan
dipersyaratkan dalam perjanjian. agreement.
Saldo utang Bank Sindikasi pada tanggal The syndicated loan balance as of
sebesar Rp1.405.338.495 dan Rp1.016.414.415, Rp1,405,338,495 and Rp1,016,414,415,
dan disajikan secara neto setelah dikurangi respectively and is presented net of an
dengan biaya pinjaman yang belum diamortisasi unamortized transaction cost of loan amounting
masing-masing sebesar Rp10.363.786 dan to Rp10,363,786 and Rp13,542,460,
Rp13.542.460. Tidak terdapat pembayaran respectively. There is no payment related with
terkait dengan fasilitas ini pada tahun 2017. these facilities in 2017.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Semen Gresik (SG) PT Semen Gresik (SG)
Pada tanggal 10 Juni 2016, SG menandatangani On June 10, 2016, SG entered into a credit
perjanjian kredit investasi dengan PT Bank investment agreement with PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk. Fasilitas ini digunakan (Persero) Tbk. The facility is used for funding
untuk pendanaan penyelesaian proyek the completion of Rembang project with
Rembang dengan nilai fasilitas pokok principal facility amount of Rp3,116,000,000
Rp3.116.000.000 ditambah dengan IDC (Interest with additional IDC (Interest During
During Construction) sebesar Rp350.000.000 Construction) amounting to Rp350,000,000
dengan grace period dan periode penarikan with grace period and maximum withdrawal
maksimal 18 bulan sejak penandatanganan period of 18 months after the Credit Agreement
Perjanjian Kredit dan jangka waktu fasilitas was signed and the due date of this facility is 10
selama 10 tahun sejak perjanjian kredit. Dalam years after credit agreement. In this agreement,
perjanjian ini dijelaskan komposisi pembiayaan the funding for the Rembang project is
proyek Rembang yang dibagi menjadi 37,43% composed of 37.43% from self-financing and
yang berasal dari self-financing dan 62,57% dari 62.57% from credit investment.
kredit investasi.
Suku bunga kredit yang digunakan dalam The interest rate in this credit facility is based on
fasilitas ini adalah reference rate (suku bunga reference rate (reference interest rate
acuan yang diumumkan oleh Bank Indonesia) announced by Bank Indonesia) plus margin (the
ditambah dengan margin (selisih antara suku gap between last interest rate with reference
bunga awal dengan reference rate). Tingkat suku rate). Effective average interest rate in 2017
bunga rata-rata selama 2017 dan 2016 masing- and 2016 are 7.35% and 8.10%, respectively.
masing sebesar 7,35% dan 8,10%.
SG juga berkewajiban untuk membayar upfront  SG also has responsibility to pay upfront fee of
fee sebesar 0,1% yang dihitung dari limit kredit 0.1% from credit limit and paid as proportional
dan dibayarkan secara proporsional per for each withdrawal. The outstanding bank loan
penarikan. Utang bank pada tanggal as of December 31, 2017 amounted to
31 Desember 2017 terkait dengan fasilitas Rp3,044,505,591 (December 31, 2016 :
adalah sebesar Rp3.044.505.591 (31 Desember Rp736,512,077).
2016 : Rp736.512.077).

Fasilitas ini mensyaratkan SG untuk memelihara These facilities require SG to maintain certain
rasio keuangan tertentu dan kewajiban untuk financial ratios and require SG to report the
memberitahukan antara lain jika adanya changes in share capital and management
perubahan modal dan susunan pengurus, structure, any new investment, new loan facility
melakukan investasi baru, memperoleh fasilitas and/or borrowing and dividends payment. As of
kredit dan/atau pinjaman dari pihak lain dan December 31, 2017 and 2016, SG has met all
melakukan pembayaran dividen. Pada tanggal financial ratios stated in the agreement.
31 Desember 2017 dan 2016, SG memenuhi
semua rasio keuangan yang disyaratkan dalam
perjanjian.

- 94 -
380
PT Semen Indonesia Logistik (SIL) dan entitas PT Semen Indonesia Logistik (SIL) and its
anak subsidiaries
Pinjaman Transaksi Khusus (PTK) Pinjaman Transaksi Khusus (PTK)
Berdasarkan Akta perjanjian hutang No. 39, Based on Deed of Loan Agreement No. 39
tanggal 13 Desember 2012 dari Isy Karimah dated December 13, 2012 by Isy Karimah
Syakir, S.H., M.Kn., notaris di Surabaya yang Syakir, S.H., M.Kn., Notary in Surabaya with
terakhir diperbarui dengan Surat latest changes in the agreement letter
Perjanjian No.CBG.CBD2/D04.377/2013 No. CBG.CBD2/D04.377/2013 dated
tanggal 21 Nopember 2013, PT Bank Mandiri November 21, 2013, PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk. telah melakukan penyesuaian Tbk has adjusted the term and condition of the
ketentuan dan syarat fasilitas atas Pinjaman limit “Pinjaman Transaksi Khusus (PTK)” facility
Transaksi Khusus (PTK) 2 yang diberikan 2 which has given to SIL, changing the limit of
kepada SIL sehingga limit pinjaman menjadi the loan to Rp49,218,169 with maturity period
sebesar Rp49.218.169 dengan jangka waktu from June 2013 until December 23, 2017. This
fasilitas dari Juni 2013 sampai dengan facility is guaranted by 91 trucks with a value
23 Desember 2017. Fasilitas kredit ini dijamin amounting to Rp70,311,570. Over that facilities,
dengan 91 unit truk dengan nilai sebesar SIL is being charged with interest rate at 10%
Rp70.311.570. Atas fasilitas kredit tersebut SIL per annum, subject to review at any given time.
dibebani bunga sebesar 10% per tahun, untuk
direviu sewaktu-waktu.
Saldo pinjaman pada 31 Desember 2017 dan The outstanding balance as of December 31,
2016 masing-masing sebesar RpNihil dan 2017 and 2016 amounted to RpNil and
Berdasarkan akta perjanjian hutang No. 83 Based on Deed of Loan Agreement No. 83
tanggal 15 Desember 2015 dari Yatiningsih, dated on December 15, 2015 by Yatiningsih,
S.H., M.H., Notaris di Surabaya, PT Bank Mandiri S.H., M.H., Notary in Surabaya, PT Bank
(Persero) Tbk, juga memberikan Pinjaman Mandiri (Persero) Tbk also provide “Pinjaman
Transaksi Khusus (PTK) 3, dengan nilai Transaksi Khusus (PTK)” facility 3 with a
maksimal kredit sebesar Rp32.417.000, jangka maximum value of Rp32,417,000 and is valid up
waktu 5 tahun dari 14 Desember 2015 sampai to 5 years or from December 14, 2015 until
dengan 14 Desember 2020. Fasilitas kredit December 14, 2020. This facility is guaranteed
tersebut dijamin dengan jaminan fidusia atas by fiduciary of 25 trucks amounting to
25 unit truk dengan nilai sebesar Rp20.833.829. Rp20,833,829.
Perjanjian ini memiliki grace period enam bulan This agreement has a grace period of six
sejak ditandatanganinya perjanjian kredit. Suku months since the date of the loan agreement.
bunga pinjaman sebesar 10,50% p.a. Pada Interest rate was set at 10.50% per annum.
tanggal 13 Juni 2016 melalui surat On June 13, 2016, through the letter
No. CBG.CB2/213/2016, SIL mendapatkan surat No. CBG.CB2/213/2016, SIL obtained a
pemberitahuan perubahan suku bunga untuk notification for the change of interest rate for
PTK 2 dan PTK 3 yang semula masing-masing “PTK facility 2” and “PTK facility 3” originally at
sebesar 10,00% dan 10,50% menjadi 9,75%. 10.00% and 10.50%, respectively, to 9.75%
Saldo pinjaman pada 31 Desember 2017 dan The outstanding balance of this facility as of
2016 masing-masing sejumlah Rp19.878.890 December 31, 2017 and 2016 amounted to
dan Rp27.078.890. Rp19,878,890 and Rp27,078,890, respectively.
Kredit Investasi Investment Credit
Pada tanggal 10 Agustus 2016 dengan akta On August 10, 2016, based on Notarial Deed
No. 98 dari Yatiningsih, S.H., M.H., Notaris di No. 98 by Yatiningsih, S.H., M.H., Notary in
Surabaya, SIL mendapatkan Fasilitas Kredit Surabaya, SIL obtained Investment Credit
Investasi 1 dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Facility 1 from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dengan nilai maksimal kredit sebesar with a maximum credit limit of Rp245,000,000
Rp245.000.000 yang berlaku sampai dengan valid until February 10, 2022. This agreement
10 Pebruari 2022. Perjanjian ini memiliki has the availability period and a grace period of
availability period dan grace period 12 bulan 12 months from the signing of the Credit
sejak penandatanganan Perjanjian Kredit. Suku Agreement Interest rate was set at 9.50% per
bunga pinjaman sebesar 9,50% per tahun, untuk annum, subject for review at any given time.
direviu sewaktu-waktu. Suku bunga sewaktu- Interest rate may change anytime with written
waktu dapat berubah dengan pemberitahuan notice to SIL. The loan was used to finance the
tertulis kepada SIL. Pinjaman ini digunakan untuk purchase of vehicles.
membiayai pembelian kendaraan.

- 95 -
381
Agunan atas fasilitas kredit ini adalah: Collateral for this credit facility are:
1. Kendaraan yang dibiayai dengan Fasilitas 1. Vehicles financed by Investment Credit
Kredit Investasi I atas obyek jaminan fidusia Facility I which are the motor vehicles
kendaraan bermotor yang untuk pertama submitted to the Bank for the first time
kali diserahkan kepada Bank sebanyak 86 comprising of 86 units of vehicles, with
unit kendaraan, dengan nilai obyek value of Rp38,241,702.
Rp38.241.702
2. Agunan tersebut bersifat joint collateral dan 2. These collaterals are joint collateral and
cross default dengan seluruh agunan cross default with all collateral on other
fasilitas kredit lainnya atas SIL di Bank. credit facilities on behalf of SIL in the Bank.
saldo pinjaman masing-masing sebesar outstanding balance of the loan amounted to
Pada tanggal 10 Agustus 2016 dengan Akta On August 10, 2016 with Notarial Deed No. 98
Notaris No. 98 dari Yatiningsih, S.H., M.H., from Yatiningsih, S.H., M.H., Notary in
Notaris di Surabaya, SIL mendapatkan Fasilitas Surabaya, SIL obtained Investment Credit
Kredit Investasi 2 dari PT Bank Mandiri (Persero) Facility 2 from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk dengan nilai maksimal kredit sebesar up to a maximum credit of Rp50,000,000 valid
Rp50.000.000, yang berlaku sampai dengan until August 10, 2022. This agreement has the
10 Agustus 2022. Perjanjian ini memiliki availability period and a grace period of 12
availability period dan grace period 12 bulan months from the signing of the Credit
sejak penandatanganan Perjanjian Kredit. Suku Agreement. Lending rates by 9.50% p.a. subject
bunga pinjaman sebesar 9,50% p.a untuk direviu for review at any given time. Interest may
sewaktu-waktu. Suku bunga sewaktu-waktu change any time with written notice to SIL. This
dapat berubah dengan pemberitahuan secara loan was used to finance the construction of a
tertulis kepada SIL. Pinjaman ini digunakan untuk warehouse/workshop.
membiayai pembangunan gudang/bengkel.
Agunan atas fasilitas kredit ini adalah: Collateral for this credit facility are:
1. Aset proyek yang dibiayai dengan Fasilitas 1. Assets of projects financed by Investment
Kredit Investasi 2. Credit Facility 2.
2. Agunan tersebut bersifat joint collateral dan 2. These collaterals are joint collateral and
cross default dengan seluruh agunan cross default with all collateral on other
fasilitas kredit lainnya atas SIL di Bank credit facilities on behalf of SIL in the Bank.
saldo pinjaman sebesar Rp6.920.321. outstanding balance of the loan of Rp6,920,321.
Fasilitas ini mensyaratkan SIL untuk memelihara This facility requires SIL to maintain certain
rasio keuangan tertentu. Pada tanggal financial ratios. As of December 31, 2017, SIL
31 Desember 2017, salah satu rasio keuangan was not able to comply one of the financial ratios
tidak terpenuhi dan telah menerima waiver letter and already received waiver letter from PT Bank
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Mandiri (Persero) Tbk.
Perjanjian ini juga mensyaratkan SIL untuk tidak The agreement also requires SIL to not
membagikan dividen kepada pemegang saham distribute dividends to the shareholders and
dan memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman receive other loans from other parties. SIL
dari pihak lain. SIL telah memenuhi semua already fulfilled all of the requirement with bank
persyaratan terkait dengan perjanjian bank pada loan as of December 31, 2017 and 2016.
Pembayaran utang bank terkait dengan fasilitas Payment of bank loan related with long term
pinjaman jangka panjang dengan PT Bank loan with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for
Mandiri (Persero) Tbk untuk periode 2017 dan 2017 and 2016 amounted to RpNil and
2016 masing-masing sebesar RpNihil dan Rp5,300,000, respectively.
Rp5.300.000.
Pada tanggal 24 Maret 2016, SID, entitas anak On March 24, 2016, SID, subsidiary of SIL,
SIL, menandatangani perjanjian fasilitas Bank entered into Bank Guarantee facility agreement
Garansi dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. This facility
Fasilitas ini telah diperbaharui yang terakhir kali has been amended with latest amendment
terkait perubahan limit Bank Garansi menjadi regarding the changes of the Bank Guarantee
sebesar Rp50.000.000 dengan jangka waktu limit into Rp50,000,000 with term until
sampai dengan 23 Januari 2018. Pada tanggal January 23, 2018. As of December 31, 2017
31 Desember 2017 and 2016, tidak terdapat and 2016, there is no outstanding balance of the
saldo fasilitas Bank Garansi. Bank Guarantee facility.

- 96 -
382
Fasilitas kredit ini mensyaratkan SID melakukan This credit facility requires SID to maintain
kewajiban untuk melapor antara lain jika SID certain financial ratios and to report the
terdapat perubahan susunan pemegang saham changes in share capital and management
dan pengurus, investasi saham baru dan fasilitas structure, any new investment in shares, new
pinjaman baru. Pada tanggal 31 Desember loan facility and/or borrowing in SID. As of
2017, SID telah memenuhi ketentuan yang December 31, 2017, SID has comply with the
dipersyaratkan. stipulated requirements.
Pembayaran utang bank terkait dengan fasilitas Payment of bank loan related with long term
pinjaman jangka panjang dengan PT Bank loan with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in
Mandiri (Persero) Tbk untuk periode 2017 dan 2017 and 2016 amounted to RpNil and
2016 masing-masing sebesar RpNihil dan Rp5,300,000 respectively.
Rp5.300.000.
PT Semen Indonesia Beton (SIB) dan Entitas PT Semen Indonesia Beton (SIB) and Its
Anak Subsidiary
Berdasarkan Akta No. 11 tanggal 5 Agustus 2016 Based on Deed No. 11 dated August 5, 2016 by
dari Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H, notaris Sitarasmi Puspadewi Subianto, S.H., notary in
di Surabaya, entitas anak SIB, VUB Surabaya, a subsidiary of SIB, VUB signed
menandatangani fasilitas kredit investasi dengan Credit Investment Facility with PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan (Persero) Tbk with maximum credit facility
maksimum fasilitas sebesar Rp63.400.000. amounting to Rp63,400,000. The purposes of
Tujuan fasilitas ini adalah untuk tujuan this facility is to finance capital expenditure for
pembiayaan modal kerja tahun 2016 hingga the period from 2016 and 2017 with Cost of
tahun 2017 dengan Cost of Project Project amounting to Rp79,250,000. The term
Rp79.250.000. Jangka waktu fasilitas ini adalah of this facilty is 72 months which included the
72 bulan termasuk availability period selama 12 availability period of 12 months and will be due
bulan dan akan berakhir tanggal 5 Agustus 2022. on August 5, 2022.
Tingkat suku bunga fasilitas ini adalah sebesar The interest rate for this facility is 10.5% per
10,5% per tahun. annum.
Agunan atas fasilitas ini adalah mesin dan alat The collateral provided for this facility is
berat senilai Rp10.097.125. machinery and heavy equipment amounting to
Rp10,097,125.
Utang bank yang outstanding pada tanggal The outstanding loan amount as of
sebesar Rp47.083.538 dan Rp7.969.125. Rp47,083,538 and Rp7,969,125, respectively.
Pembayaran utang bank terkait dengan fasilitas The payment of bank loan in 2017 and 2016
ini pada tahun 2017 dan 2016 masing-masing amounted to Rp848,088 and Rp605,250,
sebesar Rp848.088 dan Rp605.250. respectively.
Fasilitas ini mensyaratkan VUB untuk This facility requires VUB to maintain several
memelihara rasio keuangan tertentu, tanpa financial covenants, and without written consent
persetujuan tertulis dari bank VUB tidak from the bank, VUB is not allowed to grant
diperkenankan untuk mengikatkan diri sebagai guarantee or pledge its assets to any other
penjamin utang atau menjaminkan harta parties, change members of Board of Directors
kekayaannya kepada pihak lain, merubah and Shareholders, obtain new facilities and loan
susunan pengurus dan pemegang saham, from other parties unless it is in the normal
memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari business course and change the form and the
pihak lain kecuali dalam transaksi usaha wajar arrangement of collateral. As of December 31,
dan mengubah bentuk dan tata susunan obyek 2017 and 2016, VUB has fulfilled all of the
agunan kredit. Pada tanggal 31 Desember 2017 requirements stipulated in the credit facility.
dan 2016, VUB telah memenuhi semua
persyaratan yang diatur dalam perjanjian kredit.

- 97 -
383
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Semen Indonesia Logistik (SIL) dan Entitas PT Semen Indonesia Logistik (SIL) and its
Anak Subsidiaries
Berdasarkan Akta Perjanjian Utang No. 97 Based on Deed of Loan Agreement No. 97
tanggal 28 Pebruari 2014 dari Drs. Slamet dated on February 28, 2014 by Drs. Slamet
Wahjudi, SH., MKn., Notaris di Gresik yang telah Wahjudi, SH., M.Kn., Notary in Gresik, which
diadendum sampai dengan adendum IX tanggal was amended until amendment IX dated
8 Januari 2015, PT Bank Rakyat Indonesia January 8, 2015, PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk, memberikan fasilitas kredit (Persero) Tbk, provided a loan facility in the
investasi dalam bentuk Pseudo R/C sebesar form of Pseudo R/C amounting to
Rp62.000.000 untuk pembelian 85 unit armada Rp62,000,000 for the purchase of 85 units of the
transportasi. transport fleet.
Jangka waktu kredit 60 bulan sejak 28 Pebruari The loan maturity is 60 months from
2014 dengan tingkat suku bunga sebesar February 28, 2014 with interest rate of 10.25%
10,25% per tahun bersifat reviewable per year and is subject to review and adjusted
disesuaikan dengan tingkat suku bunga yang to the prevailing interest rates of PT Bank
berlaku di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. This loan
Tbk. Kredit ini dijamin dengan 85 unit Truk baru facility is guarateed by 85 units of new truck
yang dibiayai oleh fasilitas ini dengan nilai financed by this facility amounting to
Rp76.041.981, persediaan dengan nilai Rp76,041,981, inventory amounting to
Rp1.000.000, piutang usaha dengan nilai Rp1,000,000, accounts receivable amounting
Rp10.000.000, dan agunan tambahan berupa to Rp10,000,000 and additional collateral of 369
369 truk serta tanah dan bangunan dengan nilai trucks and land & buildings amounting to
Rp65.609.496. Rp65,609,496.
saldo pinjaman masing-masing sebesar the outstanding balance for this loan amounted
Rp16.800.000 Rp29.900.000. Pembayaran to Rp16,800,000 and Rp29,900,000,
utang bank terkait dengan fasilitas ini pada tahun respectively. The payment of bank loan related
2017 dan 2016 masing-masing sebesar with this facility for 2017 and 2016 amounted to
Tidak terdapat persyaratan rasio keuangan yang There are no requirements on financial ratio that
harus dipenuhi oleh SIL berdasarkan perjanjian must be fulfilled by SIL based on this
ini. agreement.
Berdasarkan Akta No. 39 atas persetujuan Based on the Deed No. 39 about the opening
membuka kredit tertanggal 18 November 2013, credits approval dated November 18, 2013,
yang diibuat oleh Anis Mohamad, Notaris di which are rendered by Anis Mohamad, Notary in
Gresik, entitas anak SIL, SID memperoleh Gresik, a subsidiary of SIL, SID obtained a credit
fasilitas kredit untuk jaminan atas pembelian dan facility for guarantee on the purchase
pengiriman produk dari Perseroan kepada and delivery of products from the Distributor.
Distributor. Pada tahun 2017 sesuai dengan In 2017, the credit limit of the facility was
SPPK No. R.1069/KC/IX/ADK/12/2017 limit increased to Rp20,000,000 by SPPK
kredit fasilitas pinjaman dirubah menjadi No. R.1069/KC/IX/ADK/12/2017 and was due on
Rp20.000.000 dengan jangka waktu sampai December 29, 2018. SID also obtained an
dengan tanggal 29 Desember 2018. SID juga investment credit facility of Rp6,500,000 which
memperoleh fasilitas kredit investasi sebesar will due on December 28, 2021.
Rp6.500.000 dengan jangka waktu sampai
dengan 28 Desember 2021.
Fasilitas ini dijamin dengan: This facility is secured by:

1. Piutang Usaha sebesar Rp25.000.000. 1. Accounts Receivable amounting to
Rp25,000,000.
2. Persediaan sebesar Rp12.827.715. 2. Inventories amounting to Rp12,827,715.
3. Beberapa bidang tanah dengan sertfikat 3. Several pieces of land with certificates
SHGB No 786, 787, 03, 04, 08 dan 02 yang number SHGB No 786, 787, 03, 04, 08 and
berlokasi di Bekasi, Jember, Sukabumi dan 02 which are located at Bekasi, Jember,
Ciamis. Sukabumi, and Ciamis.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo As of December 31, 2017 and 2016, loan
utang bank terkait dengan fasilitas ini masing- outstanding from these fascilities amounted to
masing sebesar Rp5.204.000 Rp2.000.000. Rp5,204,000 and Rp2,000,000, respectively.

- 98 -
384
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
1. UTSG 1. UTSG
Pada tahun 2012, UTSG memperoleh fasilitas In 2012, UTSG obtained investment credit
kredit investasi dari PT Bank Negara Indonesia facility from PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, Cabang Kedungdoro Surabaya (Persero) Tbk, Kedungdoro Surabaya
dengan jumlah maksimum kredit sebesar Branch with maximum credit amount of
Rp71.849.997 untuk pembelian alat berat Rp71,849,997 which was used to acquire
dengan realisasi penarikan sebagai berikut: heavy equipment with withdrawals
realization as follows:
a) Realisasi penarikan pertama pada tanggal a) The first withdrawal was on March 28,
28 Maret 2012 sebesar Rp8.288.280. 2012 amounting to Rp8,288,280. The
Tingkat bunga pinjaman per tahun loan bears interest at 12.75% per
sebesar 12,75%. Jangka waktu pinjaman annum. It has a credit period of 5 years
5 tahun dan jatuh tempo pada tanggal until March 28, 2017. As of
28 Maret 2017. Pada tanggal December 31, 2017 and 2016, the
31 Desember 2017 dan 2016, saldo utang outstanding balance of loan from this
bank atas fasilitas ini masing-masing facility amounted to RpNil and
sebesar RpNihil dan Rp431.280. Rp431,280, respectively.
b) Realisasi penarikan kedua pada tanggal c) b) The second withdrawal was on
27 Desember 2012 sebesar December 27, 2012 amounting to
Rp12.838.935. Tingkat bunga pinjaman Rp12,838,935. The loan bears interest
per tahun adalah 12,75%. Jangka waktu at the rate of 12.75% per annum. It has
pinjaman 5 tahun dan telah jatuh tempo a credit period of 5 years and overdue
pada tanggal 26 Desember 2017. on December 26, 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016,
2016 saldo utang bank atas fasilitas ini the outstanding balance of loan from
masing-masing sebesar RpNihil dan this facility amounted to RpNil and
Pembayaran utang bank terkait dengan The payment of bank loan related with this
fasilitas ini pada tahun 2017 dan 2016 masing- facility for 2017 and 2016 amounted to
masing sebesar Rp3.145.215 dan Rp3,145,215 and Rp4,446,000,
d)
Pada 17 Mei 2017, UTSG memperoleh fasilitas On May 17, 2017, UTSG obtained
kredit investasi dari PT Bank Negara Indonesia investment credit facility from PT Bank
(Persero) Tbk dengan jumlah kredit maksimum Negara Indonesia (Persero) Tbk with credit
sebesar Rp88.000.000 untuk pembelian alat amount of Rp88,000,000 which was used
berat dengan tingkat bunga 9,45% per tahun to acquire heavy equipment and bears
dan jatuh tempo dalam jangka waktu 60 bulan. interest at 9.45% per annum with due date
in 60 months.
Pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia e) This loan from PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk dijamin dengan aset UTSG yang (Persero) Tbk is secured by the UTSG’s
dibeli menggunakan dana yang diperoleh dari assets that were acquired using the funds
fasilitas kredit tersebut. Pada tanggal from such credit facility. As of
31 Desember 2017 saldo utang bank atas December 31, 2017, the outstanding
fasilitas ini Rp84.912.298. balance of loan from this facility amounted
to Rp84,912,298.
UTSG harus mempertahankan rasio keuangan f) Based on the facility agreement, UTSG is
tertentu. Pada tanggal 31 Desember 2017, required to maintain certain financial ratios.
UTSG telah memenuhi seluruh rasio As of December 31, 2017, UTSG has met
keuangan. all financial ratios.
2. PT Semen Padang (SP) dan Entitas Anak 2. PT Semen Padang (SP) and its Subsidiary
Pada tahun 2015, sesuai dengan Akta Notaris In 2015, based on Notarial Deed No. 48
No. 48 M.Kholid Artha S.H., tanggal M.Kholid Artha S.H., dated February 15,
15 Pebruari 2015, entitas anak SP, BSA 2015, a subsidiary of SP, BSA, transferred
mengalihkan fasilitas kredit investasi dari the investment credit facility from PT Bank
PT Bank Central Asia kepada PT Bank Negara Central Asia to PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk. Jangka waktu kredit (Persero) Tbk. The credit period was 60
adalah selama 60 bulan sejak months from the signing of the agreement
ditandatanganinya perjanjian kredit tersebut or until February 10, 2020 with interest rate
atau sampai dengan tanggal 10 Pebruari 2020 of 11% per annum.
dengan tingkat suku bunga sebesar 11% per
tahun.
- 99 -
385
saldo utang bank atas fasilitas ini masing- outstanding balance of loan from this facility
masing sebesar Rp3.910.000 dan amounted to Rp3,910,000 and
Rp5.650.000. Pembayaran utang bank terkait Rp5,650,000, respectively. The payment of
dengan fasilitas ini pada tahun 2017 dan 2016 bank loan related with this facility for 2017
masing-masing sebesar Rp1.740.000 dan and 2016 amounted to Rp1,740,000 and
Perjanjian pinjaman tersebut mensyaratkan The loan agreement relating to the above
BSA mempertahankan tingkat rasio keuangan facilities requires BSA to maintain certain
tertentu. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan financial ratios. As of December 31, 2017
2016, BSA telah memenuhi semua and 2016, BSA is comply with all the loan
persyaratan pinjaman. covenants.
3. PT Krakatau Semen Indonesia (KSI) 3. PT Krakatau Semen Indonesia (KSI)
Pada tanggal 29 Juni 2016 dengan akta On June 29, 2016 with Deed No. 123 from
No. 123 dari Muhammad Kholid Artha, S.H, Muhammad Kholid Artha, S.H, Notary in
Notaris di Jakarta, KSI menandatangani Jakarta, KSI signed Investment Credit
perjanjian Kredit Investasi dengan PT Bank Facility with PT Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero) Tbk maksimum (Persero) Tbk for a maximum credit facility
fasilitas kredit perjanjian ini adalah sejumlah amounting to Rp276,500,000. The purpose
Rp276.500.000. Tujuan fasilitas ini adalah of this facility is to build Slag Factory with
untuk untuk pembangunan Pabrik Slag capacity of 750,000 ton a year and the loan
dengan kapasitas 750.000 ton/tahun, is valid until June 28, 2023 with interest rate
pinjaman ini berlaku sampai dengan dengan of 10% per annum, subject for review at any
28 Juni 2023 dengan tingkat suku bunga 10% given time. Collateral for this facility is all of
per tahun, untuk direviu sewaktu-waktu. KSI assets, either already existing or will
Agunan atas fasilitas ini adalah segala harta existing in the future.
kekayaan, baik yang sudah ada maupun akan
ada di kemudian hari akan menjadi jaminan.
Pada tanggal 29 Juni 2016 dengan Akta On June 29, 2016 based on Deed No. 124
No. 124 dari Muhammad Kholid Artha, S.H, by Muhammad Kholid Artha, S.H, Notary in
Notaris di Jakarta, KSI menandatangani Jakarta, KSI signed Investment Credit
perjanjian Kredit Investasi Interest During Facility with PT Bank Negara Indonesia
Constructions (IDC) dengan PT Bank Negara (Persero) Tbk, for a maximum credit facility
Indonesia (Persero) Tbk, maksimum fasilitas amounting to Rp24,500,000. The purpose
kredit perjanjian ini adalah sejumlah of this facility is to finance 70% of interest
Rp24.500.000. Tujuan fasilitas ini adalah for Investment Credit Facility during
untuk pembiayaan 70% biaya bunga atas constructions. The loan is valid until
fasilitas Kredit Investasi Pokok selama masa June 28, 2023 with interest rate at 10% per
konstruksi. Pinjaman ini berlaku sampai annum, subject for review at any given time.
dengan 28 Juni 2023 dengan tingkat suku Collateral for this facility is all of KSI assets,
bunga 10% per tahun, untuk direviu sewaktu- either already existing or will exist in the
waktu. Agunan atas fasilitas ini adalah segala future.
harta kekayaan, baik yang sudah ada maupun
akan ada di kemudian hari.
Perjanjian pinjaman tersebut mensyaratkan The loan agreement relating to the above
KSI mempertahankan rasio keuangan tertentu facilities requires KSI to maintain certain
yang dihitung berdasarkan laporan keuangan. financial ratios computed based on its
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, financial statements. As of December 31,
KSI telah memenuhi semua persyaratan 2017 and 2016, KSI has complied with all
pinjaman. the loan covenants.
saldo utang bank atas fasilitas ini masing- outstanding bank loan for this facility
masing sejumlah Rp229.202.112 dan amounted to Rp229,202,112 and
Rp22.158.174. Pembayaran utang bank Rp22,158,174 respectively. The payment
terkait dengan fasilitas ini pada tahun 2017 of bank loan related with this facility for
dan 2016 masing-masing sebesar 2017 and 2016 amounted to Rp3,339,294
Rp3.339.294 dan RpNihil. and RpNil, respectively.

- 100 -
386
21. UTANG OBLIGASI 21. BONDS PAYABLE
2017 2016
Pokok pinjaman 3.000.000.000 - Principal loan

Biaya transaksi yang belum diamortisasi (6.295.641) - Unamortized transaction cost
Jumlah 2.993.704.359 - Total
Pada bulan Juni 2017, Perseroan telah menerbitkan In June 2017, the Company issued Bonds through a
Obligasi melalui Penawaran Umum Berkelanjutan Semen Indonesia Sustainable Bond Offering I (PUB
Obligasi I Semen Indonesia (PUB I) Tahap I Tahun I) Phase I Year 2017 with a principal amount of
2017 dengan jumlah pokok sebesar Rp3.000.000.000 Rp3,000,000,000 and a term of five years from the
dan jangka waktu lima tahun sejak tanggal date of issuance. This Bonds is traded on the
emisi. Obligasi diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange and was given a rating of
Indonesia dan mendapatkan peringkat AA+ dari rating AA+ by PT Pemeringkat Efek Indonesia
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). (Pefindo).
Obligasi ditawarkan dengan nilai 100% dari jumlah Bonds are offered at 100% of the principal amount
pokok obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar of the bonds with a fixed interest rate of 8.60% per
8,60% per tahun dan dibayarkan setiap tiga bulan. annum and is paid quarterly. The Bonds will mature
Obligasi akan jatuh tempo pada tanggal 20 Juni on June 20, 2022. Acting as a trustee is PT Bank
2022. Bertindak selaku wali amanat adalah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, which is not an
Tabungan Negara (Persero) Tbk yang bukan affiliate of the Company.
merupakan afiliasi Perseroan.
Utang obligasi tersebut ditujukan untuk pelunasan The bonds are intended for the repayment of
utang kredit sindikasi dan modal kerja dalam rangka syndicated loan and working capital in the framework
pembiayaan operasional. of operational financing.
Obligasi ini tidak dijamin dengan agunan khusus, These bonds are not secured by special collateral,
tetapi dijamin dengan jaminan yang bersifat umum. but are guaranteed by general guarantees. The right
Hak pemegang obligasi adalah paripassu tanpa hak of the bondholder is paripassu without any
preferen dengan hak-hak kreditur Perseroan lainnya preferential rights with the rights of the other
baik yang ada sekarang maupun di kemudian hari, creditors of the Company, either present or in the
kecuali hak-hak kreditur Perseroan yang dijamin future, except for the rights of the creditor of the
secara khusus dengan kekayaan Perseroan baik Company which is specifically guaranteed by the
yang telah ada maupun yang akan ada dikemudian Company's existing and future wealth.
hari.
22. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 22. FINANCE LEASE LIABILITIES
Pembayaran sewa minimum masa datang atas Future minimum lease payments under finance
liabilitas sewa pembiayaan dan nilai kini dari leases together with the present value of the net
pembayaran sewa minimum adalah sebagai berikut: minimum lease payments are as follows:
Nilai kini pem bayaran
m inim um sew a/
Pem bayaran m inim um sew a/ Present value of
M inimum lease payments M inimum lease payments
2017 2016 2017 2016
a. Berdasarkan pembayaran minimum a. Minimum lease payments
sew a adalah sebagai berikut: are as follow s:
Akan jatuh tempo dalam: Due w ithin:
1 tahun 245.294.768 258.985.412 73.447.182 124.958.736 1 year
1 - 5 tahun 613.671.753 776.862.688 402.189.730 316.549.845 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 600.437.804 317.784.207 39.591.100 144.847.338 Over 5 years
Jumlah pembayaran sew a Total future minimum lease
masa depan 1.459.404.325 1.353.632.307 515.228.012 586.355.919 payments
Dikurangi beban keuangan
di masa depan (944.176.313) (767.276.388) - - Less: future finance charges
Nilai kini pembayaran Present value of minimum lease
minimum sew a 515.228.012 586.355.919 515.228.012 586.355.919 payments
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (125.271.821) (124.958.736) Current maturities
Kew ajiban Sew a Jangka Long-term Lease
Panjang - Bersih 389.956.191 461.397.183 Liabilities - Net

- 101 -
387
Nilai kini pembayaran

minimum sewa/
Present value of
minimum lease payments
2017 2016
b. Berdasarkan lessor b. By lessor:
Bangunan Buildings
PT PBM Biringkasi Raya 39.591.100 43.365.035 PT PBM Biringkasi Raya
Dana Pensiun Semen Gresik - 12.464.485 Dana Pensiun Semen Gresik
Kendaraan Motor vehicles
PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance 15.361.974 - PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance
PT Hino Finance Indonesia 15.201.542 29.774.405 PT Hino Finance Indonesia
PT Serasi Auto Raya 9.859.012 13.217.380 PT Serasi Auto Raya
PT United Tractors Pandu PT United Tractors Pandu
Engineering 8.009.278 9.491.621 Engineering
PT Indomobil Finance 6.696.013 10.962.424 PT Indomobil Finance
PT Orix Indonesia Finance 6.687.788 10.948.960 PT Orix Indonesia Finance
PT Go Rental 4.664.036 6.776.720 PT Go Rental
PT Adi Sarana Armada Tbk 2.998.985 3.458.393 PT Adi Sarana Armada Tbk
PT Karang Putih Sejati 2.673.485 178.473 PT Karang Putih Sejati
PT Bara Bentala Indonesia 2.640.878 4.786.558 PT Bara Bentala Indonesia
PT BTMU BRI Finance 2.505.235 4.295.935 PT BTMU BRI Finance
Koperasi Karyawan Semen Tonasa 1.050.370 2.646.535 Koperasi Karyawan Semen Tonasa
PT Toyota Astra Financial Service 4.944 60.246 PT Toyota Astra Financial Service
Yayasan Kesejahteraan Yayasan Kesejahteraan
Semen Tonasa - 1.114.253 Semen Tonasa
PT Intercom Mobilindo - 426.309 PT Intercom Mobilindo
PT Astra International - 61.363 PT Astra International
Kapal Vessels
PT Pelayaran Tonasa Lines 346.504.082 352.550.400 PT Pelayaran Tonasa Lines
PT Indobaruna Bulk Transport 12.677.218 23.486.126 PT Indobaruna Bulk Transport
PT Swadaya Lestari Lines 6.199.328 11.478.971 PT Swadaya Lestari Lines
Peralatan kantor Office equipment
PT Projectindo Teknowindata - 287.513 PT Projectindo Teknowindata
Alat berat Heavy equipment
PT Astra Sedayu Finance 17.856.501 26.818.397 PT Astra Sedayu Finance
PT Takari Kokoh Sejahtera 14.046.243 17.705.417 PT Takari Kokoh Sejahtera
Total liabilitas sewa pembiayaan 515.228.012 586.355.919 Total finance lease liabilities
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (125.271.821) (124.958.736) Less current maturities
Bagian jangka panjang 389.956.191 461.397.183 Long-term liabilities
Selama periode 2017 dan 2016, liabilitas sewa In 2017 and 2016, the financial leases are subject to
pembiayaan dikenakan bunga yang berkisar antara interest at rates ranging from 6.13% - 28.96% per
6,13% - 28,96% per tahun. annum.
Dana Pensiun Semen Gresik, Koperasi Karyawan Dana Pensiun Semen Gresik, Koperasi Karyawan
Semen Tonasa, Yayasan Kesejahteraan Semen Semen Tonasa, Yayasan Kesejahteraan Semen
Tonasa, PT Pelayaran Tonasa Lines, dan PT PBM Tonasa, PT Pelayaran Tonasa Lines, and PT PBM
Biringkasi Raya adalah pihak berelasi (Catatan 43). Biringkasi Raya are related parties (Note 43).

- 102 -
388
23. UTANG USAHA 23. TRADE PAYABLES

2017 2016
Rupiah 3.486.068.909 2.740.713.778 Rupiah
Euro 161.265.985 133.543.830 Euro
Dolar Amerika Serikat 106.512.693 31.882.961 United States Dollars
Yen 24.409 5.797.157 Yen
Mata uang asing lainnya 727.450 638.015 Other foreign currencies
Rupiah 853.484.814 828.127.390 Rupiah
Dong Vietnam 2.894.740 286.534 Vietnamese Dong
Dolar Amerika Serikat 500.841 26.637 United States Dollars
Euro 7.258 246.044 Euro
Jumlah 4.927.076.955 4.077.757.062 Total
Umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables is as follows:
2017 2016
Lancar 2.740.980.308 2.486.970.538 Current
Lew at jatuh tempo: Overdue:
1 - 45 hari 1.562.203.334 608.179.303 1 - 45 days
46 - 135 hari 271.267.771 242.937.018 46 - 135 days
136 - 365 hari 275.474.686 463.874.756 136 - 365 days
Jumlah 4.927.076.955 4.077.757.062 Total
Utang usaha berasal dari pembelian barang dan jasa. The trade payables involve purchases of goods and
Untuk rincian transaksi dan saldo dengan pihak services. Details of related party transactions and
berelasi diungkapkan dalam Catatan 43. balances are disclosed in Note 43.
24. UTANG LAIN-LAIN 24. OTHER PAYABLES

a. Utang Lain-lain - Lancar a. Other Payables - Current
2017 2016

Utang pembelian aset tetap 68.651.863 111.081.842 Purchase of fixed assets payables
Utang potongan gaji karyaw an 45.955.763 22.074.372 Salary deduction payables
Uang titipan 37.954.679 34.670.761 Deposits received
Lainnya 83.679.534 98.555.840 Others
Pihak berelasi 86.225.118 38.868.025 Related parties
Jumlah 322.466.957 305.250.840 Total
Utang lain-lain kepada pihak berelasi terutama Other payables to related parties mainly pertain
berkaitan dengan transaksi penyediaan jasa to the services for the construction of new plants
untuk proyek pembangunan pabrik baru dan and other fixed assets. Details of related party
pembelian aset tetap lainnya. Untuk rincian transactions and balances are disclosed in
transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Note 43.
diungkapkan dalam Catatan 43.

- 103 -
389
b. Liabilitas Jangka Panjang Lainnya b. Other Non-Current Liabilities
2017 2016
Pembelian investasi 36.533.412 - Purchase of investment
Pendapatan sew a jangka panjang Long-term unearned
yang ditangguhkan 7.746.916 5.087.562 rental income
Pendapatan tangguhan 2.526.312 1.326.557 Deferred income
Retensi - 127.394 Retention
Jumlah 46.806.640 6.541.513 Total
25. BEBAN AKRUAL 25. ACCRUED EXPENSES
2017 2016
Promosi peningkatan penjualan 149.877.033 211.909.024 Sales promotion

Pengangkutan 115.269.442 203.274.045 Transportation
Pemeliharaan 72.314.254 12.564.635 Maintenance
Jasa profesional 35.627.600 26.446.301 Professional fees
Biaya operasional 34.899.863 35.407.561 Operational expense
Bunga 24.125.994 14.940.713 Interest
Beban pengantongan 21.885.039 1.248.468 Packer fees
Asuransi, sew a dan ekspedisi 16.779.288 28.095.720 Insurance, rent and expedition
Bina lingkungan 8.430.465 172.373 Community development
Retribusi pertambangan 6.369.801 3.952.060 Mining rights fees
Listrik 6.125.964 3.274.982 Electricity
Lain-lain (di baw ah Rp1.000.000) 138.348.930 136.092.542 Others (each below Rp1,000,000)
Jumlah 630.053.673 677.378.424 Total
26. UTANG PAJAK 26. TAXES PAYABLE
2017 2016

Utang pajak lain Other taxes payable
PPh Pasal 25 48.158.367 55.593.457 Income tax Article 25
PPh Pasal 23 dan 26 712.523 4.838.731 Income tax Articles 23 and 26
PPh Pasal 22 230.936 1.124.526 Income tax Article 22
Pajak penghasilan final 2.263.027 731.658 Final income tax

PPh badan 25.887.741 70.342.501 Corporate Income tax
Utang pajak lain: Other taxes payable:
PPh Pasal 23 dan 26 20.019.038 7.204.805 Income tax Articles 23 and 26
Pajak penghasilan final 6.775.645 8.882.651 Final income tax
Pajak Bumi dan Bangunan 1.400.381 5.529.302 Land and Building Tax
Lain-lain 4.833.605 10.508.375 Others
Jumlah 245.687.716 363.827.010 Total

- 104 -
390
Perseroan ditunjuk sebagai Wajib Pajak Pungut The Company was appointed as an income tax
(“WAPU”) Pajak Penghasilan PPh 22 berdasarkan Article 22 collector ("WAPU") based on the Ministry
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) of Finance regulation (PMK) No. 107/PMK.10/2015
No. 107/PMK.10/2015 tentang Penunjukan Badan concerning the appointment of State Owned
Usaha Milik Negara sebagai WAPU Pajak Enterprises as WAPU Income Tax Article. 22 by
Penghasilan PPh 22 oleh Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Taxes (DGT) on June 9,
pada tanggal 9 Juni 2015, yang berlaku efektif pada 2015, effective on August 8, 2015.
tanggal 8 Agustus 2015.
Perseroan ditunjuk sebagai Wajib Pajak Pungut The Company was appointed as a value added tax
(“WAPU”) Pajak Pertambahan Nilai berdasarkan collector ("WAPU") based on the Ministry of Finance
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor: regulation (PMK) Number: 85/PMK.03/2012
85/PMK.03/2012 tentang Penunjukan Badan Usaha concerning the appointment of State Owned
Milik Negara sebagai WAPU Pajak Pertambahan Enterprises as WAPU VAT by Directorate General
Nilai oleh Direktorat Jenderal Pajak pada tanggal of Taxes (DGT) on June 20, 2012, effective on
20 Juni 2012, yang berlaku efektif per tanggal July 1, 2012.
1 Juli 2012.
27. UANG MUKA PENJUALAN 27. SALES ADVANCES
Uang muka penjualan merupakan uang muka yang Sales advances represent receipts from
diterima dari pelanggan entitas anak (IKSG, SIL, KIG, subsidiaries’ (IKSG, SIL, KIG, UTSG, KSI and SIB)
UTSG, KSI dan SIB) dalam rangka penjualan customers for sale of cement bag, cement, industrial
kantong semen, semen, tanah kawasan industri, real estate land, reclamation service, cement
pekerjaan reklamasi, bahan baku semen, dan beton materials, and readymix concrete.
siap pakai.
28. PROVISI JANGKA PANJANG 28. LONG-TERM PROVISIONS
31 Desember 2017 / December 31 , 2017

Jumlah Peningkatan
Nilai Provisi yang terjadi selama Nilai
tercatat awal/ tambahan/ dan penyesuaian/ tahun berjalan/ tercatat akhir/
Beginning Additional Amount realized Increase during Ending
balance provision and adjustment the year balance
Restorasi tanah tambang 113.074.539 2.779.733 (3.947.601) 6.429.952 118.336.623 Quarry restoration
Estimasi biay a pembongkaran Estimated cost of dismantling
aset tetap 69.686.154 30.350.088 (3.081.915) 8.744.624 105.698.951 of f ixed assets
Jumlah 182.760.693 33.129.821 (7.029.516) 15.174.576 224.035.574 Total
31 Desember 2016 / December 31 , 2016

Jumlah Peningkatan
Nilai Provisi yang terjadi selama Nilai
tercatat awal/ tambahan/ dan penyesuaian/ tahun berjalan/ tercatat akhir/
Beginning Additional Amount realized Increase during Ending
balance provision and adjustment the year balance
Restorasi tanah tambang 105.884.189 4.236.121 (3.049.387) 6.003.616 113.074.539 Quarry restoration
Estimasi biay a pembongkaran Estimated cost of dismantling
aset tetap 79.642.651 6.652.892 (23.829.723) 7.220.334 69.686.154 of f ixed assets
Jumlah 185.526.840 10.889.013 (26.879.110) 13.223.950 182.760.693 Total
Restorasi tanah tambang dilakukan setiap tahun Quarry restoration is carried out every year based
sesuai dengan rencana reklamasi yang disampaikan on restoration plan reported to the authority.
kepada otoritas terkait. Pembongkaran aset tetap Dismantling of fixed assets will be realized at the end
akan dilakukan pada saat selesainya masa sewa of land rent period of related fixed assets.
lahan terkait aset tetap tersebut.
Penambahan provisi terkait atas aset tambang dan Additional provision related to new mining and other
properti lainnya yang diperoleh selama tahun properties acquired during the year, while the
berjalan. Sedangkan peningkatan selama tahun increase during the year pertains to adjustment
berjalan berkaitan dengan penyesuaian atas provisi made to the provision as the result of discounting the
sebagai hasil dari pendiskontoan kewajiban tersebut. obligation.

- 105 -
391
29. MODAL SAHAM 29. SHARE CAPITAL
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the list of shareholders issued by the
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek, PT Datindo Securities Administration Bureau, PT Datindo
Entrycom, susunan pemegang saham Perseroan Entrycom, the Company’s shareholders and their
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah ownership interests as of December 31, 2017 and
sebagai berikut: 2016 are as follows:
2017
Saham
(ribuan lembar)/ Nilai Nominal
Shares Saham/
(thousand Par value of % Kepemilikan/
of shares) shares Ownership
Saham seri A Dw iw arna Series A Dw iw arna share:
Pemerintah Negara Government of the
Republik Indonesia 0,001 0,1 0,00000002 Republic of Indonesia
Saham seri B Series B share:
Pemerintah Negara Government of the
Republik Indonesia 3.025.406 302.540.600 51,00557697 Republic of Indonesia
Masyarakat (masing-masing
dibaw ah 5%) 2.906.114 290.611.400 48,99442301 Public (each below 5%)
Jumlah 5.931.520 593.152.000 100,00 Total
2016
Saham
(ribuan lembar)/ Nilai Nominal
Shares Saham/
(thousand Par value of % Kepemilikan/
of shares) shares Ownership
Government of the Republic
Pemerintah Republik Indonesia 3.025.406 302.540.600 51,01 of Indonesia
Masyarakat (masing-masing
dibaw ah 5%) 2.906.114 290.611.400 48,99 Public (each below 5%)
Jumlah 5.931.520 593.152.000 100,00 Total
Berdasarkan Akta No. 61 tanggal 13 Oktober 2017, Based on Notarial Deed No. 61 dated October 13,
yang dibuat dihadapan Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn, 2017, by notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn, notary
Notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui in Jakarta, the stockholders have approved the
perubahan Modal Dasar Perusahaan sebesar change of the Company’s authorized capital to
Rp2.000.000.000, terbagi atas 20.000.000.000 Rp2,000,000,000, which is divided into
saham, yang terbagi dari 1 saham seri A Dwiwarna 20,000,000,000 shares, consisting of one share of
dan dan 19.999.999.999 saham seri B masing- series A Dwiwarna and 19,999,999,999 shares of
masing saham dengan nilai nominal Rp100. Dari series B, each shares with a par value of Rp100.
modal dasar telah ditempatkan sebesar From the authorized capital stock, Rp593,151,999
Rp593.151.999 dan diambil bagian oleh Negara has been issued, which were acquired by the
Republik Indonesia sebanyak 3.025.405.999 saham Republic of Indonesia about 3,025,405,999 series B
seri B atau sebesar Rp302.540.599 dan masyarakat shares or Rp302,540,599 and public with
sebanyak 2.906.114.000 saham seri B atau sebesar 2,906,114,000 series B shares or Rp290,611,400.
Rp290.611.400. Perusahaan telah menerima Surat The Company has received the Decision Letter
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No.AHU-002462.AH.01.02 from Minister of Law and
Republik Indonesia No.AHU-002462.AH.01.02 Human Rights of the Republic of Indonesia Year
Tahun 2017 tentang persetujuan perubahan 2017 related with the amendements of the Company
anggaran dasar Perusahaan. article of association
Pemegang saham Seri A memperoleh hak istimewa The holder of Series A shares has certain special
tertentu sebagai tambahan atas yang diperoleh rights in addition to the rights held by the holders of
saham Seri B. Hak istimewa tersebut mencakup hak the series B shares. These special rights include the
menyetujui (a) perubahan anggaran dasar (b) right to approve (a) amendements to the Articles of
pengangkatan dan pemberhentian anggota dewan Association, (b) the appointment and dismissal of
komisaris dan direksi (c) persetujuan penggunaan the members of the Boards of commissioners and
laba (d) pemindah tangan asset (e) penyertaan dan directors, (c) approval for use the Company’s net
pengurangan penyertaan modal (f) penggabungan, profits (d) transfer of assets (e) participation and
peleburan, pengambilalihan, pemisahan dan disposal of investee (f) merger, acquisition,
pembubaran. separation and liquidation.

- 106 -
392
30. TAMBAHAN MODAL DISETOR 30. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada 31 December 2017 dan 2016, akun ini terdiri As of December 31, 2017 and 2016, this account
dari: represents:
2017 2016
Agio saham 1.252.065.600 1.252.065.600 Share premium
Biaya emisi efek ekuitas (4.710.160) (4.710.160) Share issuance costs
Selisih nilai perolehan dengan hasil Difference betw een the cost and the
penjualan saham yang diperoleh proceeds from the sale of treasury
kembali 210.902.460 210.902.460 stock
Jumlah 1.458.257.900 1.458.257.900 Total
Pada tahun 1990, Perseroan melakukan penjualan In 1990, the Company sold 40,000,000 shares with
40.000.000 saham bernilai Rp40.000.000 melalui a nominal value of Rp40,000,000 through a public
penawaran umum kepada masyarakat. Hasil offering. The proceeds were Rp280,000,000 of
penjualan adalah Rp280.000.000. Perseroan which Rp40,000,000 was recorded as paid-up
mencatat modal disetor Rp40.000.000 dan jumlah capital and Rp240,000,000 was recorded as
agio saham sebesar Rp240.000.000. additional paid-in capital.
Pada tahun 1995, Perseroan melakukan penjualan In 1995, the Company sold 444,864,000 shares with
444.864.000 saham bernilai nominal Rp444.864.000 a nominal value of Rp444,864,000 through a public
melalui penawaran umum terbatas kepada offering with pre-emptive rights. The proceeds were
masyarakat dengan hak memesan efek terlebih Rp1,456,929,600 of which Rp444,864,000 was
dahulu. Hasil penjualan adalah sebesar recorded as paid-up capital and Rp1,012,065,600
Rp1.456.929.600. Perseroan mencatat modal disetor was recorded as additional paid-in capital.
Rp444.864.000 dan Rp1.012.065.600 sebagai agio
saham.
Pada tanggal 30 Januari 2009, Perseroan On January 30, 2009, the Company held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB) untuk mengukuhkan Pelaksanaan (EGMS) to ratify the Company’s Share Buyback
Pembelian Kembali Saham Perseroan tanggal Program effective from October 13, 2008 up to and
13 Oktober 2008 sampai dengan tanggal 9 Januari including January 9, 2009 involving the acquisition
2009 sebanyak 68.032.000 lembar saham dengan of 68,032,000 shares at a total cost of
nilai transaksi Rp198.672.291. Harga perolehan per Rp198,672,291. The acquisition cost per share
lembar saham sudah termasuk biaya jasa perantara includes brokers’ commissions and custodian fees.
dan kustodian.
Pada tanggal 7 Oktober 2009 Perseroan menjual On October 7, 2009 the Company sold its treasury
saham yang dibeli kembali (68.032.000 lembar stock (68,032,000 shares at Rp6,075 (full amount)
saham dengan harga Rp6.075 (nilai penuh) per per share) for an amount of Rp413,294,400. The
lembar saham) senilai Rp413.294.400. Selisih antara difference of Rp210,902,460 between the costs and
nilai perolehan dengan hasil penjualan setelah the proceeds from sales, net of intermediary and
dikurangi biaya jasa perantara dan kustodian sebesar custodian fees, was recognized as additional paid-
Rp210.902.460 diakui sebagai tambahan modal in capital.
disetor.
31. DIVIDEN 31. DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tahun 2017 yang diselenggarakan Shareholders (AGMS) in 2017 which was held on
pada tanggal 31 Maret 2017, yang tertuang dalam March 31, 2017, as stated on Notarial Deed
Akta Notaris No. 203, pemegang saham No. 203 the shareholders approved, among others,
memutuskan, antara lain, untuk membagi dividen per the distribution of dividend per share amounting to
lembar saham sebesar Rp304,92 (angka penuh) Rp304.92 (full amount) for a total amount paid of
dengan total pembayaran Rp1.808.638.483. Rp1,808,638,483.

- 107 -
393
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tahun 2016 yang diselenggarakan Shareholders (AGMS) in 2016 which was held on
pada tanggal 13 Mei 2016 yang tertuang dalam Akta May 13, 2016 as stated in Notarial Deed
Notaris No. 122/NOT/V/2016 Leolin Jayayanti, S.H., No. 122/NOT/V/2016 of Leolin Jayayanti, S.H.,
tanggal 16 Mei 2016, pemegang saham dated May 16, 2016, the shareholders approved,
memutuskan, antara lain, untuk membagi dividen per among others, the distribution of dividend per share
lembar saham sebesar Rp304,91 (angka penuh) amounting to Rp304.91 (full amount) for a total
dengan total pembayaran Rp1.808.588.162. amount paid of Rp1,808,588,162.
32. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 32. NON-CONTROLLING INTERESTS
a Kepentingan non-pengendali atas ekuitas a Non-controlling interests in equity of

entitas anak subsidiaries
2017 2016
Thang Long Cement JSC 666.421.746 683.505.250 Thang Long Cement JSC
PT Semen Logistik Indonesia 256.477.762 260.825.431 PT Semen Logistik Indonesia
PT Semen Indonesia Aceh 242.722.145 274.657.612 PT Semen Indonesia Aceh
PT Kaw asan Industri Gresik 101.489.727 93.737.988 PT Kaw asan Industri Gresik
PT Industri Kemasan Semen Gresik 94.580.768 85.250.471 PT Industri Kemasan Semen Gresik
PT United Tractors Semen Gresik 84.064.852 65.236.123 PT United Tractors Semen Gresik
PT Krakatau Semen Indonesia 62.902.493 60.930.663 PT Krakatau Semen Indonesia
PT Bima Sepaja Abadi 12.717.698 12.463.320 PT Bima Sepaja Abadi
PT SGG Energi Prima 1.212.258 1.065.621 PT SGG Energi Prima
PT Semen Kupang Indonesia 952.440 990.957 PT Semen Kupang Indonesia
PT Semen Gresik 485.258 502.802 PT Semen Gresik
PT Semen Indonesia Beton 30.330 29.459 PT Semen Indonesia Beton
Jumlah 1.524.057.477 1.539.195.697 Total
b Bagian laba (rugi) yang diatribusikan kepada b Profit (loss) attributable to non-controlling
kepentingan non-pengendali interests
2017 2016
PT United Tractors Semen Gresik 24.366.095 18.744.221 PT United Tractors Semen Gresik
PT Industri Kemasan Semen Gresik 12.274.065 11.683.038 PT Industri Kemasan Semen Gresik
PT Kaw asan Industri Gresik 7.751.739 874.998 PT Kaw asan Industri Gresik
PT Krakatau Semen Indonesia 1.971.830 (1.586.525) PT Krakatau Semen Indonesia
PT Semen Logistik Indonesia 1.470.425 6.291.076 PT Semen Logistik Indonesia
PT Bima Sepaja Abadi 160.116 (204.434) PT Bima Sepaja Abadi
PT SGG Energi Prima 146.637 213.476 PT SGG Energi Prima
PT Semen Indonesia Beton 871 (297) PT Semen Indonesia Beton
PT Semen Gresik (17.544) (1.485) PT Semen Gresik
PT Semen Kupang Indonesia (38.519) (9.043) PT Semen Kupang Indonesia
Thang Long Cement JSC (7.139.087) (16.712.022) Thang Long Cement JSC
PT Semen Indonesia Aceh (11.935.467) (5.852.388) PT Semen Indonesia Aceh
Jumlah 29.011.161 13.440.615 Total
Ringkasan informasi keuangan pada entitas anak Summarized financial information in respect of
yang memiliki kepentingan non-pengendali yang non-wholly owned subsidiaries that has material
material ditetapkan di bawah ini. Ringkasan informasi non-controlling interest to the Group are set out
keuangan di bawah ini merupakan jumlah sebelum below. The summarized financial information below
eliminasi intra grup. represents amounts before intragroup eliminations.

- 108 -
394
Thang Long Cement Joint Stock Company Thang Long Cement Joint Stock Company
2017 2016
Aset Lancar 352.489.679 515.912.545 Current assets
Aset tidak lancar 2.235.162.522 2.435.866.155 Non-current assets
Jumlah Aset 2.587.652.201 2.951.778.700 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 677.983.999 737.672.914 Current liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 560.529.791 866.068.214 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to ow ners
pemilik entitas induk 1.349.138.856 1.348.038.901 of the company
Kepentingan non-pengendali (445) (1.329) Non-controlling interest
Jumlah liabilitas dan ekuitas 2.587.652.201 2.951.778.700 Total Liabilities and Equity
Pendapatan 1.358.022.271 1.555.687.884 Revenue

Beban (1.338.839.692) (1.567.210.340) Expenses
Laba (rugi) tahun berjalan 19.182.579 (11.522.456) Profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from
kegiatan usaha luar negeri (276.378.987) (394.192.626) translation of foreign operation
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan (257.196.408) (405.715.082) Total comprehensive income for the year
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada: Profit (loss) attributable to

Pemilik entitas Induk 19.181.695 (11.522.062) Ow ners of the company
Kepentingan non-pengendali 884 (394) Non-controlling interests
Laba (rugi) tahun berjalan 19.182.579 (11.522.456) Profit (loss) for the year
Jumlah penghasilan komprehensif yang Total comprehensive income
Pemilik entitas Induk (174.283.596) (287.456.900) Ow ners of the company
Kepentingan non-pengendali (82.912.812) (118.258.182) Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan (257.196.408) (405.715.082) for the year
Arus kas dari aktivitas operasi 246.307.161 287.167.647 Cash flow s from operating activities
Arus kas untuk aktivitas investasi (2.663.550) (4.312.664) Cash flow s for investing activities
Arus kas untuk aktivitas pendanaan (320.770.283) (226.987.792) Cash flow s for financing activities
PT Semen Indonesia Aceh PT Semen Indonesia Aceh
2017 2016
Aset Lancar 11.738.092 18.098.211 Current assets

Aset tidak lancar 585.197.886 448.853.227 Non-current assets
Jumlah Aset 596.935.978 466.951.438 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 85.529.217 21.933.846 Current liabilities
Ekuitas 511.406.762 445.017.592 Equity

Jumlah liabilitas dan ekuitas 596.935.979 466.951.438 Total Liaibities and Equity
Beban (25.010.830) (9.482.408) Expenses

Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan (25.010.830) (9.482.408) for the year
Arus kas untuk aktivitas operasi (2.060.860) (9.473.773) Cash flow s for operating activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan 91.400.000 97.000.000 Cash flow s from financing activities

- 109 -
395
PT Semen Indonesia Logistik dan Entitas Anak PT Semen Indonesia Logistik and its
subsidiaries
2017 2016
Aset Lancar 1.053.708.960 897.505.965 Current assets

Aset tidak lancar 1.273.167.233 856.389.866 Non-current assets
Jumlah Aset 2.326.876.193 1.753.895.831 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.371.023.544 924.209.813 Current liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 356.274.468 244.445.116 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to ow ners
pemilik entitas induk 597.645.917 584.453.750 of the company
Kepentingan non-pengendali 1.932.264 787.152 Non-controlling interest
Jumlah liabilitas dan ekuitas 2.326.876.193 1.753.895.831 Total Liaibities and Equity
Pendapatan 4.682.111.384 4.631.992.340 Revenue

Beban (4.632.212.833) (4.527.631.230) Expenses
Laba tahun berjalan 49.898.551 104.361.110 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive income

liablilitas imbalan pasti (10.488.779) (5.068.337) benefit obligation
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 39.409.772 99.292.773 Total comprehensive income for the year
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:

Pemilik entitas Induk 49.851.337 104.986.250 ow ners of the company
Kepentingan non-pengendali 47.214 (625.140) Non-controlling interests
Laba tahun berjalan 49.898.551 104.361.110 Profit for the year
Jumlah laba komprehensif yang dapat Total comprehensive income

diatribusikan kepada attributable to
Pemilik entitas Induk 39.366.987 100.570.205 Ow ners of the Company
Kepentingan non-pengendali 42.385 (1.277.432) Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 39.409.372 99.292.773 for the year
Arus kas dari aktivitas operasi 236.122.989 149.880.828 Cash flow s from operating activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan 216.471.603 162.648.862 Cash flow s from financing activities

- 110 -
396
33. PENDAPATAN 33. REVENUE
2017 2016
Pihak berelasi Related parties
Semen 1.986.027.835 4.248.591.762 Cement
Beton 454.253.917 180.639.544 Ready mix concrete
Jasa penambangan 107.707.688 38.707.866 Mining services
Lain-lain 73.127.056 6.193.956 Others
Pihak ketiga Third parties
Semen 22.511.902.933 19.821.902.959 Cement
Beton siap pakai 1.614.528.555 1.090.714.611 Ready mix concrete
Terak 590.622.439 423.694.290 Clinker
Jasa penambangan 142.030.662 34.041.199 Mining services
Kantong semen 63.028.998 90.530.316 Cement bags
Jasa peledakan 39.141.665 10.049.078 Blasting services
Persew aan tanah kaw asan industri 29.935.363 25.058.959 Industrial estate land rental
Tanah kaw asan industri 17.490.450 - Industrial real estate
Lain-lain 183.866.615 164.181.598 Others
Jumlah 27.813.664.176 26.134.306.138 Total
Tidak ada penjualan kepada satu pelanggan yang There were no sales to any party representing more
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. than 10% of total revenue.
Lihat Catatan 43 untuk rincian transaksi dan saldo Refer to Note 43 for details of related parties
dengan pihak berelasi. transactions and balances.
34. BEBAN POKOK PENDAPATAN 34. COST OF REVENUE
2017 2016
Pemakaian bahan baku 1.877.330.717 1.375.783.769 Raw materials used
Tenaga kerja 1.487.791.639 1.534.006.732 Labor
Beban pabrikasi 16.767.895.077 12.722.333.497 Manufacturing overhead
Jumlah beban produksi 20.133.017.433 15.632.123.998 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses Work in progress inventories
Pada aw al tahun 520.903.760 400.894.282 At the beginning of the year
Pembelian 86.728.725 304.423.529 Purchases
Pada akhir tahun (867.063.144) (520.903.760) At the end of the year
Harga pokok produksi 19.873.586.774 15.816.538.049 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventories
Pada aw al tahun 362.605.852 274.749.045 At the beginning of the year
Pembelian 300.446.787 549.752.448 Purchases
Pada akhir tahun (682.574.004) (362.605.852) At the end of the year
Jumlah 19.854.065.409 16.278.433.690 Total
Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang There were no purchases from any suppliers
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. representing more than 10% of total revenue.
Lihat Catatan 43 untuk rincian transaksi dan saldo Refer to Note 43 for details of related party
dengan pihak berelasi. transactions and balances.

- 111 -
397
35. BEBAN PENJUALAN 35. SELLING EXPENSES
2017 2016
Ongkos angkut dan bongkar 1.848.293.610 2.194.813.107 Transportation and handling

Promosi 253.105.574 265.467.816 Promotion
Gaji, upah dan manfaat 197.313.228 174.757.909 Salaries, w ages and benefits
Perjalanan dinas 16.021.699 18.843.770 Business trips
Penyusutan dan amortisasi 10.974.709 9.060.330 Depreciation and amortization
Penelitian, pengembangan Research, development and
jasa profesional 10.357.693 2.805.244 Professional fees
Lain-lain 67.112.076 40.792.481 Others
Jumlah 2.411.722.674 2.719.372.979 Total
36. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 36. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2017 2016
Salaries, w ages, employee

Gaji, upah, kesejahteraan w elfare and Director's &
dan bonus Direksi & Komisaris 1.181.705.564 1.061.095.093 Commisioner's Bonus
Program kemitraan bina Partnership program
lingkungan 192.854.039 186.815.155 community development
Keperluan kantor 189.589.192 155.992.883 Office supplies
Penyusutan dan amortisasi 188.777.776 152.569.158 Depreciation and amortization
Pajak, asuransi, dan sew a 164.268.610 137.266.469 Taxes, insurance and rental
Jasa profesional 96.903.822 81.935.827 Professional fees
Perjalanan dinas 91.630.613 72.728.841 Business trips
Promosi dan jamuan 66.076.882 74.984.717 Promotion and entertainment
Pendidikan, latihan dan Education, training and
pengembangan 47.654.666 31.929.262 development
Pemakaian bahan, listrik, air Supplies, electricity, w ater
dan telepon 47.379.849 44.166.294 and telephone
Penurunan (pemulihan) nilai piutang Impairment (reversal) loss of
(Catatan 7 dan 8) (5.529.516) 21.032.045 receivable (Notes 7 and 8)
Lain-lain 36.129.764 19.157.464 Others
Jumlah 2.421.984.391 2.163.084.920 Total
37. PENGHASILAN (BEBAN) OPERASI LAINNYA 37. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES)
2017 2016
Keuntungan (kerugian) selisih kurs 61.921.414 (17.719.951) Foreign exchange gain (loss)
Sew a 59.971.385 15.341.806 Rental
Penghasilan penanganan limbah 49.917.762 80.830.849 Income from w aste treatment
Klaim dan denda 9.246.593 6.553.236 Claims and penalties
Laba penjualan aset tetap (Catatan 15) 5.642.450 9.789.746 Gain on sale of fixed assets (Note 15)
Penjualan barang usang 4.784.377 7.617.076 Sales of scrap materials
Penyesuaian nilai w ajar Fair value adjustment arising
akuisisi bertahap (Catatan 49) - 127.280.545 from step acquisiton (Note 49)
Lain-lain 26.583.402 24.005.445 Others
Jumlah 218.067.383 253.698.752 Total

- 112 -
398
38. PENGHASILAN KEUANGAN DAN BEBAN 38. FINANCE INCOME AND FINANCE COSTS
KEUANGAN
a. Penghasilan keuangan a. Finance income
2017 2016
Deposito berjangka 114.097.765 157.597.988 Time deposits

Rekening giro 45.826.224 16.058.025 Current accounts
Lain-lain 8.748.697 10.116.787 Others
Jumlah 168.672.686 183.772.800 Total
b. Beban keuangan b. Finance costs
2017 2016
Kredit investasi 324.158.012 284.204.314 Investment loans

Obligasi 136.727.920 - Bonds
Sew a pembiayaan 126.058.326 39.251.245 Financial lease
Kredit modal kerja 116.757.731 24.033.333 Working capital loans
Biaya pembongkaran aset tetap 15.174.576 13.223.950 Dismantling costs of fixed assets
Lain-lain 37.571.510 2.780.442 Others
Jumlah 756.448.075 363.493.284 Total
39. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA 39. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2017 2016
Mutasi neto lindung nilai arus kas Net movement on cash flow hedges
Kerugian tahun berjalan (56.801) (1.762.342) Loss arising during the year
Dikurangi: Less:
Penyesuaian reklasifikasi atas Reclassification adjustments on
kerugian yang diakui loss recognised on
dalam aset tetap - (2.920.245) fixed assets
(56.801) 1.157.903
Kerugian aktuarial program Unrealized loss on defined
pensiun manfaat pasti (399.261.278) (42.796.098) benefit pension plans
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan terkait (97.034.342) (10.840.615) Related income tax
(302.226.936) (31.955.483)
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange difference due to translation

keuangan of financial statements
Translation of subsidiary's financial
Penjabaran laporan entitas anak (33.148.049) (135.895.379) statements
Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan, setelah pajak (335.431.786) (166.692.959) for the year, net of tax
Sepanjang tahun 2017 dan 2016, Entitas Anak (SG) During 2017 and 2016, a Subsidiary (SG) entered
melakukan lindung nilai arus kas melalui instrumen into a forward contract cash flow hedge derivative
derivatif forward contract dengan tujuan mengurangi instruments with purpose to reduce the risk of spot
resiko pergerakan kurs spot atas komitmen pasti rate fluctuation on firm commitments for the
pembelian peralatan. Entitas Anak (SG dan SP) juga procurement of main equipment. The Subsidiaries
melakukan lindung nilai non-derivatif menggunakan (SG and SP) also entered into non-derivative hedge
giro dalam mata uang EUR, dimana selisih kurs yang using EUR current account, to which the difference
timbul dari translasi EUR diakui didalam penghasilan resulting from translation of EUR account, is
komprehensif lain selama lindung nilai tersebut recorded in other comprehensive income only if the
efektif. hedging effectiveness is met.

- 113 -
399
Sehubungan dengan pembayaran atas pembelian In connection with the payment for purchase of main
peralatan dimana transaksi lindung nilai yang equipment where the hedging transaction
dilakukan telah secara efektif saling hapus undertaken has effectively offset the change in cash
perubahan arus kas yang diatribusikan terhadap flow attributable to the risk being hedged, the
risiko yang dilindung nilai, perubahan nilai wajar yang changes in fair value recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income are reclassified to the value
direklasifikasi ke nilai peralatan yang di lindung nilai of the hedged item (Note 15).
(Catatan 15).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, unrealized
perubahan nilai wajar lindung nilai arus kas yang change in fair value of cash flow hedge recognized
masih belum terealisasi, dicatat dalam in other comprehensive income as income/
penghasilan/(beban) komprehensif lain masing- (expense) amounted to Rp56,801 and
masing sebagai penghasilan dan beban sebesar (Rp1,157,903), respectively.
Rp56.801 dan (Rp1.157.903).
40. PAJAK PENGHASILAN 40. INCOME TAX
Beban pajak Grup terdiri dari: Tax expense of the Group consists of the following:
2017 2016

Kini 208.515.156 633.773.899 Current
Tangguhan 118.739.176 (715.176.133) Deferred
Pajak atas revaluasi aset tetap - 218.859.349 Tax on fixed assets revaluation
Penyesuaian yang diakui
pada tahun berjalan atas Adjusment recognized in
pajak kini yang berasal dari current year in relation to
tahun sebelumnya (4.549.426) - the prior year current tax

Kini 281.839.687 511.163.437 Current
Konsolidasian Consolidated
Kini 490.354.843 1.144.937.336 Current
Penyesuaian yang diakui
pada tahun berjalan atas Adjusment recognized in
pajak kini yang berasal dari current year in relation to
tahun sebelumnya (4.549.426) - the prior year current tax
Jum lah 703.520.449 549.584.720 Total
Perseroan telah memenuhi persyaratan memperoleh The Company met the requirements for reduction of
penurunan tarif PPh Badan sebesar 5% masing- income tax rate by 5% for fiscal years 2017 and
masing untuk tahun fiskal 2017 dan 2016 2016, in accordance with the Government
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 81 Tahun Regulation No. 81 Year 2007.
2007.

- 114 -
400
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income tax
yang ditunjukkan dalam laporan laba rugi dan as shown in the consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan loss and other comprehensive income and
taksiran laba kena pajak dan beban pajak kini untuk estimated taxable income and current tax expense
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the years ended December 31, 2017 and 2016
2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: are as follows:
2 0 17 2 0 16
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
beban pajak penghasilan 2.746.546.363 5.084.621.543 income tax
Laba entitas anak sebelum Subsidiaries’ profit before
beban pajak penghasilan (1.260.847.293) (1.806.941.723) income tax
Bagian atas laba bersih entitas Share in net profits
asosiasi 9.637.333 (37.228.726) of associates
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasi (4.732.425) 25.884.693 eliminations
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax -
Perseroan 1.490.603.978 3.266.335.787 the Company
Perbedaan permanen: Permanent differences:

Differences between
Perbedaan nilai buku fiskal dan fiscal and commercial
komersial atas aset tetap 1.325.561 19.846.387 net carrying amount of fixed assets
Kesejahteraan karyawan 104.879.720 47.670.806 Employee welfare
Penyisihan promosi peningkatan penjualan 47.519.670 75.654.224 Provision for sales promotion expense
Denda pajak - 1.475.340 Tax Penalties
Sumbangan bina lingkungan 107.370.645 - Partnership progam and community development
Jamuan tamu 11.571.930 - Entertainment Expenses
Pendapatan yang telah dikenakan Income subject to final tax,
pajak penghasilan final (137.498.737) (143.563.599) recorded on a net of tax basis
Lain- lain 44.531.377 7.302.041 Others
179.700.166 8.385.199
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan nilai buku fiskal dan Fiscal and commercial
komersial atas aset tetap, net carrying amounts of fixed
beban tangguhan, dan assets, deferred charges, and
aset tak berwujud (452.486.293) (64.661.976) intangible assets
Aset sewa pembiayaan (12.464.485) (1.311.732) Leased assets
Liabilitas imbalan kerja 654.716 29.217.824 Employee benefits liabilities
Cadangan persediaan usang Allowance for obsolete and
dan bergerak lambat (2.915.284) 4.717.071 slow moving inventories
Cadangan penurunan nilai piutang 1.070.189 (1.531.160) Allowance for impairment of receivable
Tunjangan produktivitas dan uang jasa (72.358.278) (51.495.929) Productivity allowances and incentives
Penyisihan lainnya (89.228.933) (20.785.591) Other provisions
(627.728.368) (105.851.493)
Laba kena pajak - Perseroan 1.042.575.776 3.168.869.493 Taxable income - the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense of
Perseroan - kini 208.515.156 633.773.899 the Company - current
Beban pajak penghasilan Income tax expense of
entitas anak - kini 281.839.687 511.163.437 the Subsidiaries - current
490.354.843 1. 14 4 . 9 3 7 . 3 3 6
Perhitungan beban dan utang pajak kini Perseroan Current tax expense and payable of the Company
adalah sebagai berikut: are computed as follows:
2017 2016
Beban pajak kini 208.515.156 633.773.899 Current tax expense

Dikurangi pembayaran pajak dimuka 640.844.140 780.674.789 Less prepaid taxes
Paj ak dibayar dimuka Prepaid Taxes

(Catatan 12) (432.328.984) (146.900.890) (Note 12)
Laba fiskal tahun 2017 menjadi dasar dalam The taxable income for 2017 will be the basis in the
pengisian Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) tahunan preparation of the 2017 annual Corporate Tax
PPh Badan 2017. Returns (SPT).

- 115 -
401
Pajak Tangguhan Deferred Tax

D ikreditkan
(dibebankan)
ke penghasilan
D ikreditkan ko mprehensif
(dibebankan) lain/
ke lapo ran C redited
laba rugi/ (charged) to A kuisisi
1 Januari/ C redited/ o ther entitas anak/ 31 D esember/
January 1, (charged) to co mprehensive A cquisitio n o f D ecember 31,
2017 pro fit o r lo ss inco me subsidiaries 2017
A set pajak tangguhan - neto D eferred tax asset - net
P ersero an T he C o mpany
Aset tetap 552.318.257 (94.730.513) - - 457.587.744 Fixed assets
Aset sewa pembiayaan 2.492.897 (2.492.897) - - - Leased assets
Nilai wajar aset atas Fair value assets
akuisisi entitas anak (93.916.638) 6.806.499 - - (87.110.139) of acquisition subsidiary
Beban tangguhan dan Deferred charges and intangible
aset takberwujud 255.090 4.233.254 - - 4.488.344 assets
Liabilitas imbalan kerja 35.193.509 130.943 10.666.594 - 45.991.046 Employee benefits liabilities
Cadangan persediaan usang dan Allowance for obsolete and slow
bergerak lambat 14.843.066 (583.057) - - 14.260.009 moving inventories
Cadangan penurunan nilai piutang 2.386.406 214.038 - - 2.600.444 Allowance for impairment of receivables
Tunjangan produktivitas Productivity allowances and
dan uang jasa 64.307.228 (14.471.656) - - 49.835.572 and incentive compensation
Penyisihan lain-lain 38.332.561 (17.845.787) - - 20.486.774 Other provisions
Jumlah 616.212.376 (118.739.176) 10.666.594 - 508.139.794 Subtotal

Aset tetap (60.459.000) (37.426.526) - - (97.885.526) Fixed assets
Aset sewa pembiayaan (947.796) 1.045.434 - - 97.638 Leased assets
Cadangan penurunan nilai piutang 8.198.544 2.911.354 - - 11.109.898 Allowance for impairment of receivables
Liabilitas imbalan kerja 94.471.017 (5.402.497) 50.836.654 - 139.905.174 Employee benefits liabilities
bergerak lambat 7.240.026 307.969 - - 7.547.995 moving inventories
dan uang jasa 58.711.636 (7.710.664) - - 51.000.972 incentive compensation
Cadangan biaya bongkar 6.655.214 583.754 - - 7.238.968 Allowance for dismantle cost
Akumulasi rugi fiskal 20.072.446 5.733.799 - - 25.806.245 Accumulated fiscal loss
Penyisihan lain-lain 2.337.860 9.399.921 - 19.222 11.757.003 Other provisions
Jumlah 136.279.947 (30.557.456) 50.836.654 19.222 156.578.367 Subtotal
Jumlah aset pajak tangguhan - neto 752.492.323 (149.296.632) 61.503.248 19.222 664.718.161 Total deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - neto D eferred tax liabilities - net

Aset tetap (184.205.165) (58.505.930) - - (242.711.095) Fixed assets
Nilai wajar aset atas Fair value assets
akuisisi entitas anak (22.954.986) 3.679.273 - - (19.275.713) of acquisition subsidiary
Aset sewa pembiayaan (2.631.711) (14.559.357) - - (17.191.068) Leased assets
Liabilitas imbalan kerja 75.840.201 8.612.982 35.531.094 - 119.984.277 Employee benefits liabilities
bergerak lambat 5.980.879 558.871 - - 6.539.750 moving inventories
Cadangan penurunan nilai piutang 15.337.060 (2.303.451) - - 13.033.609 Allowance for impairment of receivables
dan uang jasa 51.518.798 (13.280.810) - - 38.237.988 incentive compensation
Akumulasi rugi fiskal 14.540.287 4.449.934 - - 18.990.221 Fiscal loss carryforward
Penyisihan lain-lain 7.923.757 2.930.088 - - 10.853.845 Other provisions
Jumlah liabilitas pajak tangguhan - neto (38.650.880) (68.418.400) 35.531.094 - (71.538.186) Total deferred tax liabilites - net
M anfaat pajak tangguhan - neto (217.715.032) 97.034.342 Deferred tax income - net

- 116 -
402
Dikreditkan
(dibebankan)
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) lain/
ke laporan Credited
laba rugi/ (charged) to Akuisisi
1 Januari/ Credited/ other entitas anak/ 31 Desember/
January 1, (charged) to comprehensive Acquisition of December 31,
2016 profit or loss income subsidiaries 2016
Aset pajak tangguhan - neto Deferred tax asset - net
Aset tetap (163.111.713) 715.429.970 - - 552.318.257 Fixed assets
Aset sewa pembiay aan 2.755.243 (262.346) - - 2.492.897 Leased assets
Nilai wajar aset atas Fair v alue assets
akuisisi entitas anak - - - (93.916.638) (93.916.638) of acquisition subsidiary
Beban tangguhan dan Def erred charges and intangible
aset takberwujud (7.728.976) 7.984.066 - - 255.090 assets
Liabilitas imbalan kerja 29.916.306 5.843.565 (566.362) - 35.193.509 Employ ee benef its liabilities
Cadangan persediaan usang dan Allowance f or obsolete and slow
bergerak lambat 13.899.652 943.414 - - 14.843.066 mov ing inv entories
Cadangan penurunan nilai piutang 2.692.638 (306.232) - - 2.386.406 Allowance f or impairment of receiv ables
Tunjangan produktiv itas Productiv ity allowances and
dan uang jasa 74.606.414 (10.299.186) - - 64.307.228 and incentiv e compensation
Peny isihan lain-lain 42.489.679 (4.157.118) - - 38.332.561 Other prov isions
Jumlah (4.480.757) 715.176.133 (566.362) (93.916.638) 616.212.376 Subtotal
Aset tetap (65.025.316) 1.615.420 - 2.950.896 (60.459.000) Fixed assets
Aset sewa pembiay aan (412.137) (393.447) - (142.212) (947.796) Leased assets
Cadangan penurunan nilai piutang 4.242.884 2.459.534 - 1.496.126 8.198.544 Allowance f or impairment of receiv ables
Liabilitas imbalan kerja 75.772.531 9.562.930 1.672.991 7.462.565 94.471.017 Employ ee benef its liabilities
bergerak lambat 6.470.151 762.336 - 7.539 7.240.026 mov ing inv entories
dan uang jasa 54.398.887 3.445.463 - 867.286 58.711.636 incentiv e compensation
Cadangan biay a bongkar 6.203.181 452.033 - - 6.655.214 Allowance f or dismantle cost
Akumulasi rugi f iskal 6.483.053 13.178.372 - 411.021 20.072.446 Accumulated f iscal loss
Peny isihan lain-lain 2.134.689 190.751 - 12.420 2.337.860 Other prov isions
Jumlah 90.267.923 31.273.392 1.672.991 13.065.641 136.279.947 Subtotal
Jumlah aset pajak tangguhan - neto 85.787.166 746.449.525 1.106.629 (80.850.997) 752.492.323 Total def erred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - neto Deferred tax liabilities - net

Aset tetap (219.678.292) 65.507.054 - (30.033.927) (184.205.165) Fixed assets
Nilai wajar aset atas Fair v alue assets
akuisisi entitas anak - 1.839.638 - (24.794.624) (22.954.986) of acquisition subsidiary
Aset sewa pembiay aan 1.092.224 (4.196.551) - 472.616 (2.631.711) Leased assets
Liabilitas imbalan kerja 53.308.935 3.867.825 9.733.986 8.929.455 75.840.201 Employ ee benef its liabilities
bergerak lambat 5.429.789 190.544 - 360.546 5.980.879 mov ing inv entories
Cadangan penurunan nilai piutang 9.518.695 (376.763) - 6.195.128 15.337.060 Allowance f or impairment of receiv ables
dan uang jasa 43.148.236 5.527.580 - 2.842.982 51.518.798 incentiv e compensation
Akumulasi rugi f iskal - 14.540.287 14.540.287 Fiscal loss carry f orward
Peny isihan lain-lain 3.758.440 4.139.835 - 25.482 7.923.757 Other prov isions
Jumlah liabilitas pajak tangguhan - neto (103.421.973) 91.039.449 9.733.986 (36.002.342) (38.650.880) Total def erred tax liabilites - net
Manf aat pajak tangguhan - neto 837.488.974 10.840.615 Def erred tax income - net

- 117 -
403
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan seperti Reconciliation between income tax expense as
yang tercantum dalam laporan laba rugi dan shown in the consolidated statements profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income and income tax
dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak expense calculated using prevailing tax rates is as
penghasilan Perseroan dan tarif pajak yang berlaku follows:
adalah sebagai berikut:
2017 2016
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before

beban pajak penghasilan 2.746.546.363 5.084.621.543 income tax
Penyesuaian terkait dengan konsolidasi: Adjustment related to consolidation:
Bagian atas laba bersih entitas
asosiasi 9.637.333 (37.228.726) Share in net profit of associates
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasi (4.732.425) 25.884.693 elimination
2.751.451.271 5.073.277.510
Beban pajak penghasilan sesuai
tarif pajak 550.290.254 1.014.655.502 Tax calculated at statutory rate
Perbedaan tarif antara perseroan Difference tax rate betw een
dan entitas anak serta koreksi the Company and its subsidiaries
fiskal entitas anak 117.290.162 50.739.260 and subsidiaries' fiscal correction
Pajak final atas revaluasi aset tetap - 218.859.349 Final tax on fixed assets revaluation
Penyesuaian pajak tangguhan dari Deferred tax adjustment arising from
revaluasi aset tetap - (736.346.431) fixed assets revaluation
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap 35.940.033 1.677.040 Tax effect of permanent differences
Jum lah beban pajak 703.520.449 549.584.720 Total tax expense
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group
menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri submits tax returns on the basis of self assessment.
jumlah pajak yang terutang. SPT konsolidasian tidak Consolidated tax returns are not permitted under
diperkenankan dalam peraturan perpajakan di Indonesian taxation laws. The Directorate General of
Indonesia. Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat Taxes (DGT) may assess or amend taxes within five
menetapkan dan mengubah kewajiban pajak dalam years from the date the tax becomes due.
batas waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya
pajak.
Revaluasi aset tetap Fixed Assets Revaluation
Pada tahun 2016, Perseroan dan entitas anak (ST In 2016, the Company and its subsidiaries (ST and
dan SP) melakukan penilaian kembali aset tetap SP) have revalued their fixed assets for tax purpose
untuk tujuan perpajakan dengan kenaikan nilai aset only, which resulted to an increase in value of fixed
tetap sebesar Rp4.193.948.516. Dari hasil penilaian assets by Rp4,193,948,516. As a result of the
kembali tersebut, pada tanggal 31 Desember 2016 revaluation, as of December 31, 2016 the Company
Perseroan dan Entitas Anak telah menyetorkan and its subsidiaries have made payment following
nilai pajak terutang sesuai dengan tarif yang berlaku the applicable tax rate in accordance with the
pada Peraturan Menteri Keuangan Regulation of the Ministry of Finance Decree
No. 191/PMK.010/2015 dan memperoleh No. 191/PMK.010/2015 and obtained approval from
persetujuan dari Direktorat Jendral Pajak. Directorate General of Taxation. The difference in
Perbedaan nilai aset tercatat dan hasil revaluasi the net carrying amount and the revalued amount
telah dibukukan sebagai aset pajak tangguhan. was recorded as deferred tax assets.
Perseroan Company
Pada tanggal 28 April 2017, Perseroan melaporkan On April 28, 2017, the Company filed its
lebih bayar pajak dalam SPT Tahunan Pajak overpayment on its 2016 annual tax return (SPT)
Penghasilan Badan 2016 sebesar Rp151.450.312. amounting to Rp151,450,312. Difference compare
Perbedaan dengan pencatatan Perseroan pada with the Company record as of December 31, 2016
31 Desember 2016 sebesar Rp4.549.426 telah amounting to Rp4,549,426 was recorded as an
dicatat sebagai penyesuaian atas pajak penghasilan adjustment of 2017 income tax.
di tahun 2017.

- 118 -
404
Pada tanggal 30 Maret 2017, Perseroan telah On March 30, 2017, the company has received a Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Assessment Letter (SKPLB) for 2015
(SKPLB) yang menyatakan bahwa lebih bayar pajak corporate income tax amounting to Rp8,526,880 in
penghasilan badan tahun 2015 sebesar 2017. The difference between SKPLB and the
Rp8.526.880. Selisih hasil SKPLB dengan catatan carrying amount prepaid tax amounting to
Perseroan dibebankan sebesar Rp8.166.724 pada Rp8,166,724 was charged to 2017 profit or loss. On
tahun berjalan. Pada bulan Juni 2017, Perseroan June 2017, the Company filed an objection letter
telah mengajukan keberatan atas sisa lebih bayar against SKPLB.
pajak.
UTSG UTSG
Pajak Penghasilan Badan tahun 2016 2016 Corporate Income Tax
Pada tahun 2016, UTSG telah menerima Surat In 2016, UTSG has received the Tax Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) untuk masa Assessment Lettter (SKPLB) for the period January -
pajak Januari - September 2016 sebesar September 2016 amounting to Rp16,253,761. The
Rp16.253.761. Lebih bayar tersebut telah diterima overpayment was received in 2016 amounting to
pada tahun 2016 sebesar Rp10.062.242 dan sebesar Rp10,062,242 and amounting to Rp6,191,519 was
Rp6.191.519 diterima pada bulan Januari 2017. received in January 2017. The difference between
Selisih antara pencatatan UTSG dengan SKPLB UTSG's record with the SKPLB amounted to
sebesar Rp16.313 dibebankan pada tahun berjalan. Rp16,313 was charged in the current year.
ST ST
Pajak Penghasilan Badan tahun 2014 2014 Corporate Income Tax
Pada tanggal 26 April 2016, ST telah menerima On April 26 2016, ST received SKPLB for its 2014
SKPLB untuk kelebihan bayar pajak penghasilan corporate income tax resulting in decrease of net
badan tahun 2014 yang mengakibatkan penurunan overpayment amounting to Rp1,616,984. The
kelebihan pembayaran pajak bersih sebesar difference between SKPLB and the carrying amount
Rp1.616.984. Selisih hasil SKPLB dengan catatan is Rp7,605,951 was charged to 2017 profit or loss.
Perseroan dibebankan sebesar Rp7.605.951 pada
tahun berjalan.
SP SP
Pajak Penghasilan 2015 2015 Corporate Income Tax
Pada tanggal 10 Maret 2016, SP menerima SKPLB On March 10, 2016, SP received SKPLB for 2014
atas pajak penghasilan badan tahun 2014 sebesar corporate income tax amounting to Rp19,974,095.
Rp19.974.095. Lebih bayar pajak penghasilan The overpayment of corporate income tax was
tersebut dikompensasikan dengan utang pajak SP compensated with SP tax payable amounting to
sebesar Rp12.289.606. Selisih sebesar Rp12,289,606. The difference amounting to
Rp14.248.349 telah dicatat sebagai penyesuaian Rp14,248,349 was recorded as an adjustment of
atas pajak penghasilan tahun 2016. 2016 income tax.
IKSG IKSG
Pajak Penghasilan Badan 2015 2015 Corporate Income Tax
Pada tanggal 18 April 2016, IKSG melaporkan lebih On April 18, 2016, IKSG filed its overpayment on its
bayar pajak dalam SPT Tahunan Pajak Penghasilan 2015 annual tax return (SPT) amounting to
Badan 2015 sebesar Rp1.125.133. Perbedaan Rp1,125,133. The difference amounting to
dengan pencatatan IKSG pada 31 Desember 2015 Rp761,291 compared with IKSG record as of
sebesar Rp761.291 merupakan tambahan kredit December 31, 2015 resulted from additional credit
pajak penghasilan pasal 22 sebesar Rp119.330 dan balance of income tax Article 22 amounting to
pajak penghasilan pasal 23 sebesar Rp641.960. Rp119,330 and income tax Article 23 amounting to
Rp641,960.

- 119 -
405
41. LABA PER SAHAM 41. EARNINGS PER SHARE

Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai The computation of basic earnings per share is as
berikut: follows:
2017 2016
Laba yang dapat diatribusikan Net profit attributable to the equity holders
kepada pemilik entitas induk untuk of parent entity for computation
perhitungan laba per saham dasar 2.014.014.753 4.521.596.208 of basic earnings per share
Total rata-rata tertimbang Weighted average number of

saham yang beredar (lembar) 5.931.520.000 5.931.520.000 shares outstanding (shares)
Laba per saham dasar, Basic earnings per share,

yang dapat diatribusikan attributable to the equity holders
kepada pemilik entitas induk of parent entity
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(Rupiah penuh) 340 762 (full amount)
Perseroan tidak menghitung laba per saham dilusian The Company did not calculate diluted earnings per
karena Perseroan tidak mempunyai efek berpotensi share because there was no identified effect or
saham biasa yang bersifat dilutif. dilutive potential ordinary share.
42. LIABILITAS IMBALAN KERJA 42. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Estimasi liabilitas imbalan kerja tanggal The estimated employee benefits liabilities as of
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: December 31, 2017 and 2016 are as follows:
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
2017 2016
Productivity allow ances,
Tunjangan produktivitas, uang jasa, incentives, and Directors'
bonus Direktur dan Komisaris 649.400.133 803.435.269 and Commissioners' bonuses
Tunjangan pegaw ai lainnya 76.850.700 64.031.220 Other employee allow ances
Jumlah 726.250.833 867.466.489 Total
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits

2017 2016
Liabilitas imbalan pensiun 810.231.948 439.935.469 Pension benefits liabilities

Liabilitas imbalan kerja lainnya 414.349.314 333.732.892 Other employee benefits liabilities
Liabilitas TKHT 55.130.834 49.361.621 Old-age employee benefits liabilities
Jumlah 1.279.712.096 823.029.982 Total
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plans
a. Dana Pensiun a. Pension Fund
Perseroan memperoleh persetujuan dari Menteri The Company received an approval from
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat the Minister of Finance of the Republic of
Keputusan No. B7774/DJM/III.5/12/1976 tanggal Indonesia in Decision Letter
18 Desember 1976 untuk mendirikan Dana No. B7774/DJM/III.5/12/1976 dated
Pensiun Semen Gresik yang merupakan dana December 18, 1976 to establish a separate
pensiun manfaat pasti yang dikelola oleh trustee-administered pension fund, Dana
pengurus yang terpisah, yang memberikan Pensiun Semen Gresik, from which all
manfaat pasti bagi seluruh karyawan yang telah employees, after serving a qualifying period, are
memenuhi persyaratan tertentu apabila entitled to defined benefits on retirement,
karyawan tersebut pensiun, cacat atau disability or death.
meninggal dunia.

- 120 -
406
Entitas anak (SP dan ST) masing-masing Subsidiaries (SP and ST) received approvals
memperoleh persetujuan dari Menteri Keuangan from the Minister of Finance of the Republic of
Republik Indonesia untuk mendirikan dana Indonesia to establish separate trustee-
pensiun manfaat pasti yang dikelola oleh administered pension funds based on Decision
pengurus yang terpisah berdasarkan Surat Letter No. S065/MK-II/1979 dated April 3, 1979
Keputusan No. S065/MK-II/1979 tanggal 3 April for Dana Pensiun Semen Padang and based on
1979 untuk Dana Pensiun Semen Padang dan Decision Letter No. S-016/MK.13/1989 dated
No. S-016/MK.13/1989 tanggal 5 Januari 1989 January 5, 1989 as amended by Decision Letter
yang telah diubah dengan Surat Keputusan No. Kep-405/KM.17/1999 dated November 5,
No. Kep-405/KM.17/1999 tanggal 5 Nopember 1999 for Dana Pensiun Semen Tonasa, from
1999 untuk Dana Pensiun Semen Tonasa yang which all employees, after serving a qualifying
memberikan manfaat pasti bagi seluruh period, are entitled to defined benefits on
karyawan yang telah memenuhi persyaratan retirement, disability or death.
tertentu apabila karyawan tersebut pensiun,
cacat atau meninggal dunia.
Asumsi aktuarial utama yang digunakan untuk The principal actuarial assumptions used to
menentukan estimasi liabilitas imbalan kerja estimate liabilities for employee benefits under
karyawan dalam program imbalan pasti pada defined benefits plans as at December 31, 2017
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah and 2016 are as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Tabel M ortalita Indonesia 2011(TM I'II)/ Tabel M ortalita Indonesia 2011(TM I'II)/
Tingkat mortalita Indonesia M ortality Table 2011(TM I'II) Indonesia M ortality Table 2011(TM I'II) M ortality rate
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Tingkat cacat 10% dari tingkat mortalita/ 10% dari tingkat mortalita/ Disability rate
of mortality rate of mortality rate
Tingkat kenaikan gaji: Rate of salary increase:
Program pensiun 7,5% per tahun/per annum 7,5% per tahun/per annum Pension plan
Imbalan kerja lainnya 10% per tahun/per annum 10% per tahun/per annum Other employee benefits
Tingkat diskonto tahunan 6,72% - 7,20% per tahun/per annum 8,4% per tahun/per annum Annual discount rate
Tingkat pengembalian Expected return on plan
investasi 6,93% - 7,20% per tahun/per annum 8,4% per tahun/per annum assets
1% (ST: 0,5%) untuk 1% (ST: 0,5%) untuk
umur di bawah 30 tahun umur di bawah 30 tahun
dan menurun secara linear dan menurun secara linear
Tingkat pengunduran diri sampai 0% pada umur 54 tahun sampai 0% pada umur 54 tahun Voluntary resignation rate
(SP: 44 tahun)/ 1% (ST: 0,5%) (SP: 44 tahun)/ 1% (ST: 0,5%)
at less than 30 years of age at less than 30 years of age
and reducing linearly to 0% and reducing linearly to 0%
at 54 (SP: 44 years) years of age at 54 (SP: 44 years) years of age
Aset dana pensiun terutama terdiri dari deposito Pension fund assets mainly consist of time
berjangka, surat-surat berharga dan investasi deposits, marketable securities, and long-term
jangka panjang dalam bentuk saham, reksadana, investments in shares of stock, mutual funds,
obligasi, tanah dan bangunan. bonds and land and buildings.
Tingkat pengembalian investasi yang diharapkan The expected rate of return on plan assets is
atas aset program ditentukan berdasarkan determined based on the market expectations
ekspektasi pasar pada tanggal pelaporan, prevailing on that date, applicable to the period
berlaku untuk periode saat kewajiban over which the obligation is to be settled.
diselesaikan.

- 121 -
407
Imbalan Pensiun Pension Benefits
Beban imbalan kerja yang dibebankan pada laporan Amounts recognized in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian merupakan jumlah neto dari: consists of the net total of the following amounts:
2017 2016
Biaya jasa kini 60.094.353 38.783.799 Current service cost
Biaya jasa lalu 135.399 (989.733) Past service cost
Beban bunga neto 36.999.451 26.677.056 Net interest expense
Bunga atas dampak atas aset - 1.053.480 Interest on the effect of the asset ceiling
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 97.229.203 65.524.602 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net

imbalan pasti - neto: defined benefit liability:
Perubahan dampak batas atas Change in the effect of the asset ceiling,
aset, tidak termasuk bunga neto 156.087.229 (12.758.828) excluding amount of net interest expense
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from changes
dari perubahan asumsi keuangan 514.621.945 137.278.789 in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial losses arising from
penyesuaian atas pengalaman 24.528.302 1.787.826 experience adjustments
Imbal hasil aset program (tidak
termasuk jumlah yang dimasukkan Return on plan assets (excluding amounts
dalam beban bunga neto) (369.524.524) (89.613.168) included in net interest expense)
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain 325.712.952 36.694.619 income
Jumlah 422.942.155 102.219.221 Total
Liabilitas neto imbalan kerja yang diakui di laporan The net liability for employee benefits recognized in
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai the consolidated statements of financial position is
berikut: as follows:
2017 2016
Nilai kini dari kew ajiban 2.953.587.974 2.285.343.866 Present value of benefits liabilities
Nilai w ajar aset (2.143.356.026) (1.845.408.397) Fair value of plan assets
Liabilitas bersih 810.231.948 439.935.469 Net liability
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan adalah sebagai Movements of the present value of defined benefits
berikut: obligations is as follows:
2017 2016
Nilai kini liabilitas imbalan, Present value of the benefit
pada 1 Januari 2.285.343.866 1.978.492.347 obligations, at January 1
Biaya jasa lalu 118.770 (989.733) Past service cost
Biaya bunga 192.378.440 177.927.290 Interest cost
(Keuntungan) dan kerugian aktuarial (Gains) and losses on actuarial
pada liabilitas: liabilities:
- Kerugian aktuarial - Actuarial losses from
dari perubahan asumsi keuangan 514.621.945 137.278.789 change in financial assumption
- Kerugian aktuarial dari - Actuarial losses from experience
penyesuaian atas pengalaman 24.528.302 1.787.826 adjustments
Pembayaran manfaat pensiun (129.184.579) (119.751.214) Pension benefits paid
Akuisisi Entitas Anak - 66.331.245 Acquisition of subsidiaries
Kontribusi peserta 5.686.877 5.483.517 Participant contributions
Nilai kini liabilitas im balan, Present value of defined benefits
pada 31 Desem ber 2.953.587.974 2.285.343.866 obligation, Decem ber 31

- 122 -
408
Perubahan dalam nilai wajar aset program adalah Changes in the fair value of plan assets are as
sebagai berikut: follows:
2017 2016
Nilai w ajar aset program pada 1 Januari 1.845.408.397 1.663.938.275 Fair value of plan assets at January 1
Akuisisi entitas anak - 21.460.092 Acquisition of subsidiaries
Pendapatan bunga 154.892.102 151.250.234 Interest income
Pengukuran kembali atas Remeasurement on the net
nilai w ajar neto aset program: fair value of plan assets:
Keuntungan aktuarial Actuarial gains on plan
pada aset program 369.524.524 89.613.168 assets
Kontribusi pemberi kerja 51.789.309 32.224.101 Employer contributions
Kontribusi peserta 5.686.878 5.483.517 Participant contributions
Pembayaran manfaat (127.857.955) (118.560.990) Benefits paid
Batas atas aset (156.087.229) - Asset ceiling
Nilai w ajar aset program Fair value of plan assets
pada 31 Desem ber 2.143.356.026 1.845.408.397 at Decem ber 31
Kategori utama aset program sebagai persentase The major categories of plan assets as a percentage
dari nilai wajar jumlah aset program adalah sebagai of the fair value of the total plan assets are as
berikut: follows:
2017 2016
Surat Berharga Negara 29% 15% Government bonds

Kas dan deposito 9% 10% Cash and time deposit
Saham 10% 13% Stocks
Obligasi 15% 21% Corporate Bonds
Reksadana 12% 13% Mutual funds
Tanah dan bangunan 11% 10% Land and buildings
Penempatan langsung 13% 18% Direct placement
Jumlah 100% 100% Total
Imbalan kerja lainnya Other employee benefits

Liabilitas imbalan keja lainnya terdiri dari program Other employee benefits liabilities consist of defined
imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang benefit and other long-term employee benefits.
lainnya.
Beban imbalan kerja lainnya yang dibebankan pada Other employee benefits expenses recognized in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian merupakan jumlah bersih dari: other comprehensive income consists of the net total
of the following amounts:
2017 2016
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of the net liabilities
imbalan jangka panjang lainnya 5.363.559 5.531.913 of other long-term benefits
Keuntungan dari penyelesaian 9.944.498 (497.443) Gains from settlements
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 103.636.169 79.635.955 recognised in profit or loss
imbalan pasti - neto defined benefit liability:
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari perubahan asumsi keuangan 46.095.696 10.497.435 changes in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul Actuarial gains arising from
dari penyesuaian atas pengalaman 27.452.629 (4.395.956) experience adjustment
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain 73.548.325 6.101.479 income
Jumlah 177.184.494 85.737.434 Total

- 123 -
409
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan lainnya adalah Movement of the present value of other employee
sebagai berikut: benefits obligations is as follows:
2017 2016
Nilai kini kew ajiban imbalan lainnya Present value of other employee benefit
pada 1 Januari 333.732.892 279.362.286 obligations at January 1
Keuntungan aktuarial yang timbul Actuarial gains arising from other
dari liabilitas lain-lain - 5.531.913 long-term benefits
Keuntungan dari kurtailmen 9.944.498 (497.443) Gains from settlements
imbalan pasti - neto: defined benefit liability:
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari perubahan asumsi keuangan 50.683.182 10.497.435 changes in financial assumptions
(Keuntungan) kerugian aktuarial yang
timbul dari penyesuaian atas Actuarial (gains) losses arising from
pengalaman 24.712.862 (4.395.956) experience adjustment
Akuisisi entitas anak - 3.426.783 Acquisition of subsidiary
Pembayaran manfaat (93.695.931) (34.793.611) Benefits payment
Present value of other em ployee
Nilai kini kew ajiban im balan benefits obligations at
lainnya pada 31 Desem ber 414.349.314 333.732.892 Decem ber 31
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto akan memiliki efek sebagai berikut: discount rate would have the following effects:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Pengaruh keseluruhan biaya Effect on the aggregate current
jasa 91.647.365 123.801.752 service cost
Pengaruh kew ajiban Effect on the employee
imbalan kerja 2.793.092.537 3.652.270.097 benefit liabilities
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation at
31 Desember 2017 adalah 13 tahun untuk program December 31, 2017 is 13 years for pension benefits
dana pensiun dan 15 tahun untuk program manfaat and 15 years for other employee benefits (2016: 13
lainnya (2016: 13 tahun dan 15 tahun). years and 15 years).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup As of December 31, 2017 and 2016, the Group
diharapkan membayar iuran masing-masing sebesar expected to make a contribution amounting to
Rp24.403.794 dan Rp34.916.857 untuk program Rp24,403,794 and Rp34,916,857, respectively to
manfaat pasti selama tahun anggaran berikutnya. the defined benefit plans during the next financial
year.
Riwayat penyesuaian adalah sebagai berikut: The history of experience adjustment is as follows:
2017 2016 2015 2014 2013

Dana Pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban imbalan (2.953.587.974) (2.285.343.866) (1.978.492.347) (1.871.233.632) (1.634.731.827) Present value of the obligations
Aset program 2.143.356.026 1.845.408.397 1.663.938.275 1.723.156.881 1.737.531.225 Fair value of plan assets
Surplus / (Defisit) (810.231.948) (439.935.469) (314.554.072) (148.076.751) 102.799.398 Surplus / (Deficit)
Penyesuaian liabilitas Experience adjustments
program - (1.787.826) (74.729.758) (33.505.625) (11.426.610) on liabilities
Penyesuaian aset Experience adjustments
program - 89.613.168 (132.926.933) 13.584.461 (5.232.377) on plan liabilities
Manfaat Lainnya Other employee benefits

Nilai kini kewajiban imbalan (414.349.314) (333.732.892) (279.362.286) (251.575.251) (220.811.946) Present value of the obligations
Penyesuaian liabilitas Experience adjustments
program (24.712.862) 4.780.186 (11.747.325) 1.504.001 - on liabilities

- 124 -
410
b. Program tunjangan kesejahteraan hari tua b. Old-age benefit program
Perseroan dan entitas anak (SP dan ST) The Company and its subsidiaries (SP and ST)
memberikan imbalan pascakerja dalam bentuk provide post-employment benefits under old-
Program Tunjangan Kesejahteraan Hari Tua age benefit programs. The Company and its
(TKHT) bekerja sama dengan Asuransi Jiwa subsidiaries (SP and ST) have entered into
Bersama Bumiputera 1912 (AJB BP). agreements with Asuransi Jiwa Bersama
Berdasarkan perjanjian kerja sama tersebut, Bumiputera 1912 (AJB BP) under which the
Perseroan dan entitas anak (SP dan ST) Company and its subsidiaries (SP and ST) pay
membayar premi asuransi kepada AJB BP insurance premiums to AJB BP at rates of 5%,
masing-masing sebesar 5%, 8% dan 10% dari 8% and 10%, respectively, of employees’
gaji dasar asuransi karyawan, dimana tingkat insurable salaries, which salaries are subject to
kenaikan tahunan gaji dibatasi maksimum a maximum annual increase of 7.5% per annum
sebesar 7,5% per tahun (7% per tahun untuk (7% per annum for ST). AJB BP is obligated to
ST). AJB BP harus membayar manfaat program pay program benefits to eligible employees or
tersebut kepada karyawan yang berhak atau their dependants upon employees attaining 56
kepada tanggungan mereka pada saat karyawan years of age, upon resignation, or in event of
mencapai usia 56 tahun, mengundurkan diri, death or disability of the employees, based on
atau meninggal atau cacat berdasarkan specified multiples of employees’ insurable
perkalian tertentu dari gaji dasar asuransi pada salaries at the time benefits are due to be paid.
saat manfaat program tersebut terutang. Program benefits on AJB BP is qualifying
Manfaat program pada AJB BP tersebut program that exactly match the amount and
memenuhi persyaratan atas jumlah dan jadual timing of benefits under the benefit program
seluruh imbalan terutang yang sesuai dengan which both the Company and SP and employee
yang diperjanjikan oleh Perseroan dan SP agreed, thus the fair value of plan is deemed to
kepada karyawan, sehingga nilai wajar aset be the present value of the related obligation.
program diukur dalam jumlah yang sama dengan
kewajibannya.
Jumlah beban sehubungan dengan program ini The total expense in relation to these programs
untuk periode yang berakhir pada tanggal- for the years ended December 31, 2017 and
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing- 2016 amounted to Rp5,400,521 and
masing sebesar Rp5.400.521 dan Rp8.470.394. Rp8,470,394 respectively.
Nilai kini kewajiban dan nilai wajar kekayaan atas The present value of the obligations and the fair
program tersebut pada tanggal 31 Desember value of the assets relating to these programs
2017 dan 2016 masing-masing Rp279.052.009 as of December 31, 2017 and 2016 are
dan Rp288.060.167. Perseroan dan SP tidak Rp279,052,009 and Rp288,060,167,
mengakui liabilitas atas selisih nilai kini respectively. The Company and SP do not
kewajiban dengan nilai wajar kekayaan karena recognize any liabilities corresponding to the
manajemen Perseroan dan SP berkeyakinan amount of the program assets, since
AJB BP akan dapat memenuhi kewajiban management of the Company and SP believe
tersebut pada saat jatuh tempo. that AJB BP will be able to fulfill its obligations
under these programs on the due dates.
saldo liabilitas TKHT (ST) masing-masing outstanding balance of old-age employee
sebesar Rp55.130.835 dan Rp49.361.621. benefits obligation (ST) amounted to
Rp55,130,835 and Rp49,361,621, respectively.

- 125 -
411
c. Program bantuan pemeliharaan kesehatan c. Pensioners health care assistance program

purnakarya
Perseroan dan entitas anak (SP) memberikan The Company and its subsidiary (SP) provide
imbalan pascakerja dalam bentuk Program post-employment benefits under a pensioners’
Bantuan Pemeliharaan Kesehatan Purnakarya health care assistance program for its
(“BPKP”) untuk karyawan tetap bekerja sama permanent employees. The Company and SP
dengan AJB BP. Perseroan dan SP membayar entered into an agreement with AJB BP under
premi bulanan kepada AJB BP masing-masing which the Company and SP pays monthly
sebesar 4,5% dari gaji dasar asuransi karyawan, insurance premiums to AJB BP at the rate of
dimana tingkat kenaikan tahunan gaji dasar 4.5% of employees’ insurable salaries, which
asuransi tersebut dibatasi maksimum sebesar are subject to a maximum annual increase of
7,5% pertahun. AJB BP harus membayar 7.5% per annum. AJB BP is obligated to pay
manfaat program tersebut setiap tahun kepada annual program benefits to eligible employees
karyawan yang berhak selama peserta masih during their remaining lives upon employees
hidup setelah karyawan mencapai usia 56 tahun, attaining 56 years of age, upon resignation, or
mengundurkan diri, meninggal atau cacat in event of death or disability of the employees,
berdasarkan perkalian tertentu dari gaji dasar based on specified multiplies of employees’
asuransi pada saat manfaat program tersebut insurable salaries at the time benefits are due
terutang. Manfaat program pada AJB BP to be paid. Program benefits on AJB BP is
tersebut memenuhi persyaratan atas jumlah dan qualifying program that exactly match the
jadual seluruh imbalan terutang yang sesuai amount and timing of benefits under the benefit
dengan yang diperjanjikan oleh Perseroan dan program which both the Company and SP and
SP kepada karyawan, sehingga nilai wajar aset employee agreed, thus the fair value of plan is
program diukur dalam jumlah yang sama dengan deemed to be the present value of the related
kewajibannya. obligation.
Total beban sehubungan dengan program ini The total expense in relation to this program for
untuk periode yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2017 and 2016
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing amounted to Rp1,797,070 and Rp1,353,418
sebesar Rp1.797.070 and Rp1.353.418. respectively.
Nilai kini kewajiban dan nilai wajar kekayaan atas The present value of the obligations and the fair
program tersebut pada tanggal 31 Desember value of the assets relating to these programs
2017 dan 2016 masing-masing adalah as of December 31, 2017 and 2016
Rp489.708.113 dan Rp161.443.412. are Rp489,708,113 and Rp116,648,809,
respectively.
Perseroan dan SP tidak mengakui liabilitas atas The Company and SP has not recognized any
selisih nilai kini kewajiban dengan nilai wajar excess of the liabilities corresponding to the
kekayaan karena manajemen Perseroan dan SP amount of the fair value of program assets,
berkeyakinan AJB BP akan dapat memenuhi since the management of the Company and SP
kewajiban tersebut pada saat jatuh tempo. believes that AJB BP will be able to fulfill its
obligations under this program on the due
dates.
d. Program kesejahteraan karyawan d. Employee welfare program
Entitas anak (SP) memberikan imbalan The Company’s subsidiary (SP) provides post-
pascakerja dalam bentuk Program employment benefits under an employee
Kesejahteraan Karyawan untuk karyawan tetap welfare program for its permanent employees
bekerja sama dengan AJB BP. Berdasarkan which are covered under an agreement with
perjanjian kerja sama tersebut, SP membayar AJB BP. SP pays monthly insurance premiums
premi bulanan kepada AJB BP sebesar 3% dari to AJB BP at the rate of 3% of employees’
gaji dasar asuransi karyawan, dimana kenaikan insurable salaries, which are subject to a
tingkat kenaikan gaji dasar asuransi tersebut maximum annual increase of 7.5% per annum.
dibatasi maksimum sebesar 7,5% pertahun. AJB AJB BP is obligated to pay annual program
BP harus membayar manfaat program tersebut benefits to eligible employees or their
kepada karyawan yang berhak atau kepada dependants upon employees attaining 56 years
tanggungan mereka pada saat karyawan of age, upon resignation, or in event of death or
mencapai usia 56 tahun, mengundurkan diri, disability of the employees, based on specified
meninggal atau cacat berdasarkan perkalian multiples of employees’ insurable salaries at the
tertentu dari gaji dasar asuransi pada saat time benefits are due to be paid. SP
manfaat program tersebut terutang. Manajemen management believes that AJB BP will be able
SP berkeyakinan AJB BP akan dapat memenuhi to fulfill its obligations under this program on the
kewajiban tersebut pada saat jatuh tempo. due dates.

- 126 -
412
Total beban sehubungan dengan program ini The total expense in relation to this program
untuk periode yang berakhir pada tanggal during the years ended December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing 2016 amounted to Rp739,910 and Rp763,680,
sebesar Rp739,910 dan Rp763.680. respectively.
Nilai kini kewajiban dan nilai wajar kekayaan atas The present value of the obligation and the fair
program tersebut pada tanggal 31 Deember value of the asset relating to these programs as
2017 dan 2016 masing-masing Rp9.548.079 dan of December 31, 2017 and 2016 are
Rp9.724.526. SP tidak mengakui liabilitas atas Rp9,548,079 and Rp11,727,578, respectively.
selisih nilai kini kewajiban dengan nilai wajar SP has not recognized any liabilities
kekayaan karena manajemen berkeyakinan AJB corresponding to the amount of the program
BP akan dapat memenuhi kewajiban tersebut assets, since management believes that AJB
pada saat jatuh tempo. BP will be able to fulfill its obligations under this
program on the due dates.
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans
a. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) a. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)
Karyawan Perseroan mengikuti program pensiun The Company’s employees joined a defined
iuran pasti yang meliputi semua karyawan tetap. contribution plan covering all permanent
Program ini dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga employees. The plan is managed by Dana
Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara
Tbk (DPLK BNI) dan DPLK Allianz-Indonesia Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) and DPLK
yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Allianz-Indonesia, for which the deed of
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan establishments were approved by the Minister
Surat Keputusan masing-masing No. KEP- of Finance of the Republic of Indonesia in
1100/KM.17/1998 dan No. KEP-129/KM.10/2007, Decision Letters No. KEP-1100/KM.17/1998
tanggal 23 Nopember 1998 dan 9 Juli 2007. and No. KEP-129/KM.10/2007, respectively,
Imbalan pensiun akan diberikan apabila karyawan dated November 23, 1998 and July 9, 2007.
tersebut pensiun, cacat atau meninggal dunia. Employees, after serving a qualifying period,
Iuran untuk program pensiun tersebut adalah are entitled to benefits on retirement, disability
sebesar 20% dari gaji bulanan karyawan dan or death. Pension fund contributions are 20% of
menjadi beban Perseroan. the employees’ monthly salaries, which are
borne by the Company.
Entitas anak (SP dan ST) memberikan imbalan The Company’s subsidiaries (SP and ST)
iuran pasti untuk karyawan tetap yang provide defined contribution benefits for all of
diselenggarakan masing-masing oleh DPLK their permanent employees, which plans are
Avrist Assurance dan DPLK Jiwasraya. SP dan managed by DPLK Avrist Assurance and DPLK
ST memberikan kontribusi bulanan kepada Jiwasraya, respectively. SP and ST make
DPLK masing-masing sebesar 18% dari gaji monthly contributions to the DPLK amounting to
prestasi optimal dan 5% dari gaji dasar pensiun. 18% of employees’ take home pay salaries and
Entitas anak mengakui utang iuran pada DPLK 5% pensionable based salaries, respectively.
pada tahun dimana karyawan memberikan The subsidiaries recognize contributions
jasanya. Untuk SP terdapat tambahan kontribusi payable to the DPLK when an employee has
sebesar 18,46% dari gaji dasar pensiun untuk rendered service during the year. Additional
karyawan tetap yang diangkat setelah tanggal contribution amounting to 18.46% of the
1 Oktober 2007. employees’ pensionable base salaries for
permanent employees’ SP hired after
October 1, 2007.
untuk periode yang berakhir pada tanggal- during the years ended December 31, 2017 and
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing- 2016 amounted to Rp92,521,287 and
masing sebesar Rp92.521.287 dan Rp66,236,583, respectively.
Rp66.236.583.
Entitas anak (UTSG dan IKSG) menyelenggarakan The subsidiaries (UTSG and IKSG) established
program pensiun iuran pasti untuk semua a defined contribution plan covering all its
karyawan tetapnya yang dikelola masing-masing permanent employees, which are managed by
oleh Dana Pensiun Astra Dua dan Dana Pensiun Dana Pensiun Astra Dua and Dana Pensiun
Lembaga Keuangan Tugu Mandiri. Lembaga Keuangan Tugu Mandiri.

- 127 -
413
Iuran pensiun yang ditanggung karyawan UTSG Contribution paid by UTSG and IKSG’s
dan IKSG masing-masing adalah 3,2% dan 3,5% employees are 3.2% and 3.5%, respectively of
dari penghasilan dasar pensiun (PhDP), the pension base salaries, while UTSG and
sedangkan yang ditanggung UTSG dan IKSG IKSG paid 6.4% and 6.5%, respectively of the
masing-masing adalah 6,4% dan 6,5% dari pension base salaries.
PhDP.
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember during the year ended December 31, 2017 and
2017 dan 2016 masing-masing sebesar 2016 amounted to Rp2,985,082 and
Rp2.985.082 dan Rp999.368. Rp999,368, respectively.
43. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 43. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationships with Related Parties
Sifat Hubungan Pihak berelasi/Related parties Relationship

 Pemegang saham - Pemerintah Republik Indonesia/  Shareholder
Government of Republic of Indonesia
 Entitas sepengendali: - BPJS Kesehatan  Entities under

Badan Usaha Milik - BPJS Ketenagakerjaan common control:
Negara (BUMN) - Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia State-owned
- Perum Perhutani Unit II Jatim Enterprise (SOE)
- PT Adhi Karya (Persero) Tbk
- PT Aneka Jasa Gradika
- PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
- PT Asuransi Ekspor Indonesia (Persero)
- PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
- PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
- PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
- PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero)
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk
- PT Bank Syariah BRI
- PT Bank Syariah Mandiri
- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
- PT Barata Indonesia (Persero)
- PT Boma Bisma Indra (Persero)
- PT Brantas Abipraya (Persero)
- PT Bukit Asam Prima
- PT Dahana (Persero)
- PT Hutama Karya (Persero)
- PT Iglas (Persero)
- PT Kereta Api Indonesia (Persero)
- PT Krakatau Engineering
- PT Krakatau Posco
- PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
- PT Nindya Karya (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
- PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero)
- PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
- PT Perkebunan Nusantara X (Persero)
- PT Pertamina (Persero)
- PT Pertamina Patra Niaga
- PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
- PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
(Persero)
- PT Petrokimia Gresik (Persero)
- PT Petrokimia Kayaku
- PT Petrokopindo Cipta Selaras
- PT Petrosida Gresik
- PT Pindad (Persero)
- 128 -
414
- PT Pos Indonesia (Persero)

- PT Prima Manunggal (Persero)
- PT Pupuk Kalimantan Timur
- PT Rekayasa Industri (Persero)
- PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
- PT Sucofindo (Persero)
- PT Surveyor Indonesia (Persero)
- PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk
- PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
- PT Telekomunikasi Seluler
- PT Varuna Tirta Prakasya (Persero)
- PT Waskita Beton Precast
- PT Waskita Karya (Persero) Tbk
- PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
- PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
- PU Bina Marga
 Entitas asosiasi - PT Swadaya Graha  Associates

- PT Igasar
 Perusahaan yang - Geleximco Trading and Investment Joint Stock  Companies

dikendalikan oleh suatu Company controlled by an
entitas yang memiliki - Hanoi General Export - Import Company entity which has
pengaruh signifikan (Geleximco) significant influence
pada entitas anak - Sapa Geleximco Joint Stock Company over subsidiary
- Southern General Import dan Export Joint
Stock Company
- Thang Long Power Joint Stock Company
- PT United Tractors Tbk
 Entitas dimana - Koperasi Warga Semen Gresik  Entities which the

Perseroan memiliki - PT Cipta Nirmala Company has
pengaruh signifikan - PT Konsulta Semen Gresik indirect significant
secara tidak langsung - PT Swabina Gatra influence
- PT Swabina Gatra Travel
 Entitas dimana entitas - Koperasi Karyawan Semen Padang  Entities which

anak memiliki pengaruh - Koperasi Karyawan Semen Tonasa subsidiaries have
signikan secara tidak - Koperasi Karyawan Usaha Sejahtera Bersama indirect significant
langsung - Koperasi Karyawan Warga Varia Usaha Beton influence
- Koperasi Warga UTSG
- PT Andalan Multi Kencana
- PT EMKL Topabiring
- PT Eternit Gresik
- PT Graha Sarana Gresik
- PT Kabau Sirah Semen Padang
- PT Kanitra Mitra Jaya Utama
- PT Pamapersada Nusantara
- PT Pasoka Sumber Karya
- PT PBM Biringkasi Raya
- PT Pelayaran Tonasa Lines
- PT Prima Karya Manunggal
- PT Selo Giri Makmur
- PT Sumatera Utara Perkasa Semen
- PT United Tractors Pandu Engineering
- PT United Tractors Tbk
- PT Yasiga Sarana Utama
- Tonasa Tour & Travel
- Yayasan Igasar
- Yayasan Kesehjateraan Semen Tonasa
- Yayasan Rumah Sakit Semen Padang
- Semen Indonesia Foundation
 Entitas adalah suatu - Dana Pensiun Semen Gresik  Entities is a post-

program imbalan pasca - Dana Pensiun Semen Padang employment benefit
kerja untuk imbalan - Dana Pensiun Semen Tonasa plan for the benefit
kerja dari Perseroan of employees of the
atau entitas anak Company or
subsidiaries
- 129 -
415
a. Transaksi-Transaksi Pihak Berelasi a. Transactions with Related Parties

Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah The details of transactions with related parties
sebagai berikut: are as follows:
2017 2016
Penjualan produk Sale of goods

Entitas sepengendali - BUMN: Under common control - SOE:
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 301.375.162 91.311.542 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 116.484.200 95.537.873 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 89.284.626 12.686.472 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) 75.177.476 1.941.928 PT Wijaya Karya (Persero)
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
PT Rekayasa Industri (Persero) 18.840.622 - PT Rekayasa Industri (Persero)
PT Petrokimia Gresik (Persero) 17.090.326 - PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Perusahaan Perdagangan PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero) 16.213.848 29.100.104 Indonesia (Persero)
PT Pupuk Kalimantan Timur 7.425.810 - PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Waskita Beton Precast 6.633.656 - PT Waskita Beton Precast
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 3.468.120 - PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
PT Brantas Abipraya (Persero) 3.357.561 6.442.580 PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Petrokopindo Cipta Selaras 3.196.507 1.243.620 PT Petrokopindo Cipta Selaras
PT Hutama Karya (Persero) 1.515.314 40.328.561 PT Hutama Karya (Persero)
PT Petrokimia Kayaku 283.852 1.359.132 PT Petrokimia Kayaku
di baw ah Rp1.000.000) 704.808 901.034 (each below Rp1,000,000)
Sub jumlah 700.076.818 290.351.466 Subtotal
Entitas asosiasi: Associates:

PT Igasar 192.851.158 278.438.454 PT Igasar
PT Sw adaya Graha 23.971.141 21.140.263 PT Sw adaya Graha
PT Semen Indonesia Logistik *) - 1.548.095.243 PT Semen Indonesia Logistik *)
Sub jumlah 216.822.299 1.847.673.960 Subtotal
Pihak berelasi lainnya: Other related parties:

Koperasi Warga Semen Gresik 1.479.674.623 1.580.554.501 Koperasi Warga Semen Gresik
PT Prima Karya Manunggal 87.189.361 88.618.074 PT Prima Karya Manunggal
Koperasi Karyaw an Koperasi Karyaw an
Semen Padang 80.771.570 51.457.427 Semen Padang
PT Eternit Gresik 48.366.082 - PT Eternit Gresik
PT Pasoka Sumber Karya 4.709.789 - PT Pasoka Sumber Karya
PT Graha Sarana Gresik 2.656.401 2.492.784 PT Graha Sarana Gresik
PT Semen Indonesia Distributor *) - 597.452.655 PT Semen Indonesia Distributor *)
Semen Tonasa - 14.536.211 Semen Tonasa
Sub jumlah 1.704.217.379 2.336.107.702 Subtotal
Jum lah 2.621.116.496 4.474.133.128 Total

Sebagai persentase terhadap As a percentage of
total pendapatan 9,42% 17,12% total revenue
*) Merupakan entitas asosiasi sampai *) Associate company until October 31, 2016
dengan 31 Oktober 2016

- 130 -
416
2017 2016
Penjualan produk/jasa lainnya Sale of other goods/services
PT Perkebunan Nusantara X PT Perkebunan Nusantara X
(Persero) 531.302 532.345 (Persero)
PT Petrokimia Gresik (Persero) 351.865 - PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
PT Adhi Karya (Persero) Tbk - 662.653 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Pelabuhan Indonesia II PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) - 289.809 (Persero)
(Persero) Tbk - 186.762 (Persero) Tbk

PT Igasar 279.600 2.290.919 PT Igasar
PT Semen Indonesia Logistik *) - 19.585.761 PT Semen Indonesia Logistik *)

Yayasan Rumah Sakit Yayasan Rumah Sakit
PT Cipta Nirmala 2.285.165 828.415 PT Cipta Nirmala
Semen Indonesia Foundation 2.200.293 322.365 Semen Indonesia Foundation
Koperasi Warga Semen Gresik 1.492.140 637.579 Koperasi Warga Semen Gresik
PT Varia Usaha Beton *) - 3.471.225 PT Varia Usaha Beton *)
dibaw ah Rp1.000.000) 1.867.120 3.809.304 (each below Rp1,000,000)
Jumlah 20.458.183 55.782.944 Total

pendapatan operasi lainnya 9,38% 21,99% other operating income

- 131 -
417
2017 2016
Pem belian produk dan jasa Purchases of goods and services
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 1.192.838.700 1.790.934.780 (Persero)
PT Pertamina (Persero) 219.284.474 89.949.820 PT Pertamina (Persero)
PT Kereta Api Indonesia PT Kereta Api Indonesia
(Persero) 98.851.947 29.934.195 (Persero)
PT Petrokima Gresik (Persero) 68.143.169 77.617.159 PT Petrokima Gresik (Persero)
(Persero) 51.237.815 46.906.875 (Persero)
PT Pindad (Persero) 27.765.312 42.085.787 PT Pindad (Persero)
PT Varuna Tirta Prakasya PT Varuna Tirta Prakasya
(Persero) 27.730.129 134.641.887 (Persero)
PT Asuransi Jasa PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero) 25.243.163 38.749.660 Indonesia (Persero)
PT Dahana (Persero) 17.529.715 27.340.785 PT Dahana (Persero)
BPJS Ketenagakerjaan 17.326.203 37.244.202 BPJS Ketenagakerjaan
PT Sucofindo (Persero) 16.290.725 13.390.653 PT Sucofindo (Persero)
PT Nindya Karya (Persero) 15.314.397 88.820.880 PT Nindya Karya (Persero)
PT Bukit Asam Prima 14.505.805 62.667.346 PT Bukit Asam Prima
PT Asuransi Jiw a Inhealth PT Asuransi Jiw a Inhealth
Indonesia 10.249.902 - Indonesia
PT Wijaya Karya Industri dan PT Wijaya Karya Industri dan
Konstruksi 7.606.187 95.722.256 Konstruksi
PT Telekomunikasi Seluler 5.085.512 1.850.500 PT Telekomunikasi Seluler
PT Pelabuhan Indonesia IV PT Pelabuhan Indonesia IV
(Persero) 3.608.418 10.208.964 (Persero)
PT Tambang Batubara Bukit PT Tambang Batubara Bukit
Asam (Persero) Tbk 2.771.217 - Asam (Persero) Tbk
PT Barata Indonesia (Persero) 1.490.616 11.976.292 PT Barata Indonesia (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) - 48.205.987 PT Hutama Karya (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 10.074.583 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Aneka Tambang PT Aneka Tambang
PT Asuransi Kredit Indonesia PT Asuransi Kredit Indonesia
(Persero) - 1.152.974 (Persero)
dibaw ah Rp1.000.000) 1.271.369 3.886.692 (each below Rp1,000,000)
Sub jumlah 1.936.915.676 3.122.045.571 Subtotal

PT Semen Indonesia Logistik *) - 725.665.083 PT Semen Indonesia Logistik *)
Sub jumlah 280.969.592 1.166.133.797 Subtotal

- 132 -
418
2017 2016
Purchases of goods and
Pem belian produk dan jasa (lanjutan) services (continued)
Koperasi Warga Semen Gresik 283.378.732 540.047.253 Koperasi Warga Semen Gresik
PT Pasoka Sumber Karya 255.149.069 273.380.836 PT Pasoka Sumber Karya
PT United Tractors Tbk 206.184.393 93.797.061 PT United Tractors Tbk
PT EMKL Topabiring 66.765.617 72.568.812 PT EMKL Topabiring
PT Yasiga Sarana Utama 65.757.449 85.420.122 PT Yasiga Sarana Utama
Semen Tonasa 64.357.696 106.679.598 Semen Tonasa
Dana Pensiun Semen Padang 30.188.803 - Dana Pensiun Semen Padang
PT Sumatera Utara PT Sumatera Utara
Perkasa Semen 25.710.731 32.419.257 Perkasa Semen
PT Kanitra Mitra Jayautama 19.697.161 18.652.233 PT Kanitra Mitra Jayautama
Dana Pensiun Semen Tonasa 17.429.658 - Dana Pensiun Semen Tonasa
PT Konsulta Semen Gresik 17.075.988 16.525.517 PT Konsulta Semen Gresik
PT Kabau Sirah Semen Padang 15.235.474 14.896.000 PT Kabau Sirah Semen Padang
Dana Pensiun Semen Gresik 13.866.871 14.061.383 Dana Pensiun Semen Gresik
Yayasan Rumah Sakit Yayasan Rumah Sakit
Yayasan Igasar 10.001.835 5.141.182 Yayasan Igasar
PT Sw abina Gatra Travel 7.214.539 29.435.393 PT Sw abina Gatra Travel
Koperasi Warga UTSG 5.931.430 4.880.805 Koperasi Warga UTSG
PT Cipta Nirmala 4.025.409 15.752.371 PT Cipta Nirmala
Yayasan Kesejahteraan Semen Yayasan Kesejahteraan Semen
Tonasa 2.683.700 5.248.340 Tonasa
PT Andalan Multi Kencana - 1.423.295 PT Andalan Multi Kencana
PT Varia Usaha Lintas Segara *) - 95.338.938 PT Varia Usaha Lintas Segara *)
PT Varia Usaha Bahari *) - 34.858.576 PT Varia Usaha Bahari *)
Koperasi Karyaw an Warga Koperasi Karyaw an Warga
Varia Usaha Beton - 32.726.870 Varia Usaha Beton
PT Varia Usaha Dharma Segara *) - 12.824.891 PT Varia Usaha Dharma Segara *)
PT Selo Giri Makmur - 11.392.655 PT Selo Giri Makmur
Koperasi Karyaw an Usaha Koperasi Karyaw an Usaha
Sejahtera Bersama - 6.049.324 Sejahtera Bersama
PT Semen Indonesia Distributor *) - 1.877.278 PT Semen Indonesia Distributor *)
di baw ah Rp1.000.000) 32.733.700 18.021.231 (each below Rp1,000,000)

Jumlah 3.939.689.068 6.654.884.612 Total
Beban pokok pendapatan 19.854.065.409 16.278.433.690 Cost of revenue

Beban penjualan 2.411.722.674 2.719.372.979 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 2.421.984.391 2.163.084.920 General and administration expenses
Total beban 24.687.772.474 21.160.891.589 Total expenses
Sebagai persentase terhadap As a percentage of total
total beban 15,96% 31,45% expenses
Kompensasi manajemen Compensation of key
kunci (Catatan 1) 99.372.379 71.436.355 management (Note 1)
Sebagai persentase terhadap As a percentage of total
total beban penjualan, selling, general and
umum dan administrasi 2,06% 1,46% administration expenses
*) Sampai dengan 31 Oktober 2016 *) Until October 31, 2016

- 133 -
419
2017 2016
Pendapatan keuangan Finance incom e

PT Bank Syariah Mandiri 10.002 9.498.314 PT Bank Syariah Mandiri

PT Igasar 772.269 23.112.641 PT Igasar
Jumlah 41.440.325 115.985.309 Total
Total pendapatan keuangan 168.672.686 183.772.800 Total finance income

total pendapatan keuangan 24,57% 63,11% total finance income
Beban keuangan Finance costs

Pihak berelasi lainnya: Other related party:
Sew a pembiayaan Finance lease
Jumlah - 22.225.141 Total
Total beban keuangan 756.448.075 363.493.284 Total finance costs

total beban keuangan 0,00% 6,11% total finance costs
Transaksi lainnya dengan pihak berelasi tidak All other transactions with related parties are not
material. considered material.

- 134 -
420
b. Saldo dengan pihak berelasi b. Balances with related parties
2017 2016
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
PT Bank Syariah Mandiri 14.077.057 2.406.824 PT Bank Syariah Mandiri
Agroniaga Tbk 6.500.000 - Agroniaga Tbk
Jumlah 2.218.603.172 1.879.997.298 Total

Sebagai persentase terhadap
jumlah aset 4,53% 4,26% As a percentage of total assets
Kas dan setara kas yang Restricted cash and cash

dibatasi penggunaannya equivalents
Jumlah 14.658.885 9.836.000 Total
Investasi jangka pendek Short-term invesm ents

Entitas sepengendali - BUMN : Under common control - SOE :
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT Eternit Gresik 1.861.173 1.861.173 PT Eternit Gresik
Perkasa Semen 402.000 402.000 Perkasa Semen
PT Varia Usaha Fabrikasi (dahulu PT Varia Usaha Fabrikasi (formerly
PT Megah Sejahtera Bersama) *) - 1.259.620 PT Megah Sejahtera Bersama) *)
Jumlah 8.453.004 11.512.624 Total
*) Sampai dengan 31 Oktober 2016 *) Until October 31, 2016

- 135 -
421
2017 2016
Aset (lanjutan) Assets (continued)
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 39.605.942 22.448.822 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 15.944.917 38.127.057 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
PT Nindya Karya (Persero) 12.793.175 - PT Nindya Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) 11.753.328 28.916.748 PT Hutama Karya (Persero)
PT Rekayasa Industri (Persero) 9.482.618 - PT Rekayasa Industri (Persero)
PT Waskita Beton Precast 7.294.820 - PT Waskita Beton Precast
PT Brantas Abipraya (Persero) 6.536.920 4.825.895 PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Petrokima Gresik (Persero) 2.471.085 62.824 PT Petrokima Gresik (Persero)
PT Perusahaan Perdagangan PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero) 1.961.510 19.158.214 Indonesia
PT Pupuk Kalimantan Timur 1.942.855 - PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 1.586.093 - PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
PT Krakatau Engineering 1.133.268 - PT Krakatau Engineering
PT Eternit Gresik 14.706.623 - PT Eternit Gresik
Koperasi Karyaw an Semen Padang 12.907.025 6.264.995 Koperasi Karyaw an Semen Padang
Thang Long Pow er Joint Stock Thang Long Pow er Joint Stock
Company 12.046.193 12.454.308 Company
Jumlah 854.495.086 638.200.521 Total
total aset 1,75% 1,44% As a percentage of total assets
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
PT Perkebunan Nusantara X (Persero) 531.302 310.535 PT Perkebunan Nusantara X (Persero)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 478.435 662.653 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 427.104 427.104 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) - 289.809 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
di baw ah Rp1.000.000) 635.416 1.393.495 (each below Rp1,000,000)
Yayasan Rumah Sakit Semen Padang 17.428.201 12.096.741 Yayasan Rumah Sakit Semen Padang
Semen Indonesia Foundation 2.094.103 1.092.823 Semen Indonesia Foundation
di baw ah Rp1.000.000) 1.929.727 978.342 (each below Rp1,000,000)
Jumlah 36.343.891 25.617.852 Total
total aset 0,07% 0,06% As a percentage of total assets

- 136 -
422
2017 2016
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 252.237.722 195.589.878 (Persero)
(Persero) 28.736.701 4.807.454 (Persero)
PT Petrokimia Gresik (Persero) 27.607.730 28.546.648 PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Pertamina (Persero) 19.210.494 12.408.263 PT Pertamina (Persero)
PT Nindya Karya (Persero) 9.310.804 13.273.090 PT Nindya Karya (Persero)
(Persero) Tbk 9.258.445 862.347 (Persero) Tbk
PT Kereta Api Indonesia PT Kereta Api Indonesia
(Persero) 9.045.389 3.045.295 (Persero)
PT Pindad (Persero) 8.096.627 19.874.390 PT Pindad (Persero)
PT Bukit Asam Prima 6.677.475 9.788.965 PT Bukit Asam Prima
PT Dahana (Persero) 6.544.700 6.945.981 PT Dahana (Persero)
PT Krakatau Posco 6.216.233 386.685 PT Krakatau Posco
PT Sucof indo (Persero) 3.886.445 1.353.111 PT Sucof indo (Persero)
PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) 3.522.996 21.018.508 PT Varuna Tirta Prakasya (Persero)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 2.574.443 491.118 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Jiw a Inhealth PT Asuransi Jiw a Inhealth
Indonesia 2.004.978 - Indonesia
PT Hutama Karya (Persero) 47.381 5.766.978 PT Hutama Karya (Persero)
PT Wijaya Karya Industri dan PT Wijaya Karya Industri dan
Konstruksi - 64.409.414 Konstruksi
PT Waskita Karya (Persero) Tbk - 22.594.840 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
di baw ah Rp1.000.000) 1.144.284 798.411 (each below Rp1,000,000)

Entitas dengan pengaruh signif ikan Entity w ith signif icant inf luence
atas entitas anak: over a subsidiary:
Geleximco 7.258 - Geleximco

PT Pasoka Sumber Karya 34.522.487 21.149.620 PT Pasoka Sumber Karya
Semen Tonasa 15.232.496 15.704.236 Semen Tonasa
PT Konsulta Semen Gresik 13.495.058 11.282.620 PT Konsulta Semen Gresik
PT Yasiga Sarana Utama 12.946.233 13.419.971 PT Yasiga Sarana Utama
Koperasi Karyaw an Warga Koperasi Karyaw an Warga
Varia Usaha Beton 11.371.827 6.212.265 Varia Usaha Beton
PT Kanitra Mitra Jaya Utama 10.389.050 1.890.175 PT Kanitra Mitra Jaya Utama
PT EMKL Topabiring 8.757.566 8.370.411 PT EMKL Topabiring
Koperasi Karyaw an Usaha Koperasi Karyaw an Usaha
Sejahtera Bersama 8.227.207 - Sejahtera Bersama
Koperasi Karyaw an Semen Padang 7.962.920 6.935.790 Koperasi Karyaw an Semen Padang
PT Sw abina Gatra Travel 7.608.427 6.377.163 PT Sw abina Gatra Travel
PT Cipta Nirmala 2.252.655 1.851.307 PT Cipta Nirmala
Dana Pensiun Semen Gresik 791.175 1.580.702 Dana Pensiun Semen Gresik
PT Selo Giri Makmur 2.193.461 955.435 PT Selo Giri Makmur
Perkasa Semen 2.053.017 1.274.661 Perkasa Semen
PT Kabau Sirah Semen Padang - 1.200.000 PT Kabau Sirah Semen Padang
Total utang usaha Total trade payables

dengan pihak berelasi 856.887.653 828.686.605 to related parties

- 137 -
423
2017 2016
Liabilitas (lanjutan) Liabilities (continued)

Utang lain-lain Other payables
PT Petrokima Gresik (Persero) 17.246.048 13.403.191 PT Petrokima Gresik (Persero)
PT Asuransi Jiw asraya (Persero) 6.351.675 2.853.572 PT Asuransi Jiw asraya (Persero)
BPJS Ketenagakerjaan 4.621.025 - BPJS Ketenagakerjaan
PT Pos Indonesia (Persero) 165.647 176.929 PT Pos Indonesia (Persero)
PT Sucofindo (Persero) - 1.596.478 PT Sucofindo (Persero)
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk - 1.122.232 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
PT Asuransi Jasa PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero) - 712.517 Indonesia (Persero)

PT Sw adaya Graha 5.694.074 522.700 PT Sw adaya Graha

PT Sw abina Gatra 4.558.962 569.904 PT Sw abina Gatra
PT Konsulta Semen Gresik 1.766.086 - PT Konsulta Semen Gresik

Total utang lain-lain Total other payables
dengan pihak berelasi 86.225.118 38.868.025 to related parties
Total utang dengan pihak berelasi 943.112.771 867.554.630 Total payables to related parties

total liabilitas 5,09% 6,35% As a percentage of total liabilities
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities

Pinjaman Borrow ings
Pihak berelasi lainnya Other related party

Sapa Geleximco Joint Stock Sapa Geleximco Joint Stock
Company 3.702.353 3.754.624 Company
Jumlah 375.942.669 438.442.422 Total


- 138 -
424
2017 2016
Liabilitas (lanjutan) Liabilities (continued)
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Pinjaman Bank Bank loans
Sindikasi: Syndicated Bank:
` PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.415.702.281 1.888.153.687 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia - 100.688.296 Indonesia

Liabilitas sew a pembiayaan Finance lease liabilities

Pihak berelasi lainnya Other related parties
Koperasi Karyaw an Semen Koperasi Karyaw an Semen
Tonasa 1.050.370 2.646.535 Tonasa
Yayasan Kesejahteraan Semen Yayasan Kesejahteraan Semen
Tonasa - 1.114.253 Tonasa
Total liabilitas jangka panjang 5.514.734.375 3.903.294.770 Total long-term liabilities

PT Semen Indonesia Logistik dan Entitas Anak PT Semen Indonesia Logistik and its subsidiaries
merupakan pihak berelasi sampai tanggal akuisisi are considered as the Group’s related parties until
entitas tersebut. Akuisisi PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia Logistik was acquierd by the
Logistik dan Entitas Anak diungkapkan di Catatan 1 Company. The acquisition of PT Semen Indonesia
dan 49. Logistik and its subsidiaries is disclosed in Notes 1
and 49.
Dalam kegiatan normal usaha, Perseroan melakukan In the normal course of business, the Group enters
transaksi dengan pihak berelasi. Semua transaksi into certain transactions with parties. All transactions
dengan pihak berelasi telah dilakukan dengan with related parties have met the agreed terms and
kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. conditions.

- 139 -
425
44. INFORMASI SEGMEN 44. SEGMENT INFORMATION
Segmen Usaha Business Segments
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group’s reportable segments under PSAK 5
PSAK 5 (revisi 2015) berdasarkan segmen usaha (revised 2015) are based on the following business
sebagai berikut: segments:
1. Manufaktur semen dan pendukungnya (Produksi 1. Cement manufacturing and support (Cement
semen); production);
2. Produksi non semen yang terdiri dari 2. Non-cement productions consist of limestone
penambangan batu kapur dan tanah liat, and clay mining, cement bag manufacturing,
pembuatan kantong kemasan, pengembangan industrial real estate, readymix concrete, IT
kawasan industri, beton siap pakai, jasa sistem services, logistics, and trading.
informasi, logistik, dan perdagangan.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Segment information based on business segments
segmen usaha: is presented below:
2017
Jumlah sebelum
Produksi semen/ Produksi non semen/ eliminasi / Total
Cement Non-Cement before Eliminasi/ Konsolidasian/
production production eliminations Eliminations Consolidated
PENDAPATAN REVENUE
Penjualan pada pihak ketiga Sales to third parties
dan pihak-pihak berelasi 21.337.749.355 6.475.914.821 27.813.664.176 - 27.813.664.176 and related parties
Penjualan antar segmen 3.439.038.708 2.960.773.138 6.399.811.846 (6.399.811.846) - Inter-segment sales
Jumlah penghasilan 24.776.788.063 9.436.687.959 34.213.476.022 (6.399.811.846) 27.813.664.176 Total revenue
LABA USAHA OPERATING INCOME

Hasil segmen 3.002.291.203 368.644.552 3.370.935.755 (26.976.670) 3.343.959.085 Segment result
Penghasilan keuangan 159.463.977 10.454.656 169.918.633 (1.245.947) 168.672.686 Finance income
Beban keuangan (680.641.029) (128.353.423) (808.994.452) 52.546.377 (756.448.075) Finance costs
Bagian atas laba (rugi) bersih Equity in net profit (loss)
entitas asosiasi 89.497.851 11.837.691 101.335.542 (110.972.875) (9.637.333) of associates
Laba sebelum pajak penghasilan 2.570.612.002 262.583.476 2.833.195.478 (86.649.115) 2.746.546.363 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (649.222.021) (61.104.927) (710.326.948) 6.806.499 (703.520.449) Income tax expense
Laba bersih tahun berjalan 1.921.389.981 201.478.549 2.122.868.530 (79.842.616) 2.043.025.914 Net profit for the year
Laba yang dapat diatribusikan kepada : Net profit attributable to :
Pemilik entitas induk 1.940.360.482 196.864.378 2.137.224.860 (123.210.107) 2.014.014.753 Equity holders of parent entity
Kepentingan nonpengendali (18.970.501) 4.614.171 (14.356.330) 43.367.491 29.011.161 Non-controlling interest
STATEMENTS OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN POSITION
Aset segmen 43.761.911.186 6.345.662.458 50.107.573.644 (1.227.735.318) 48.879.838.326 Segment assets
Investasi pada entitas asosiasi 1.652.901.599 103.353.748 1.756.255.347 (1.672.590.707) 83.664.640 Investments in associates
Jumlah aset 48.963.502.966 Total assets
Liabilitas segmen 15.578.331.811 4.484.580.008 20.062.911.819 (1.538.461.155) 18.524.450.664 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal 2.257.673.884 1.059.857.771 3.317.531.655 187.294.549 3.504.826.204 Capital expenditures
Penyusutan, deplesi Depreciation, depletion
dan amortisasi 1.731.111.490 286.267.312 2.017.378.802 35.623.403 2.053.002.205 and amortization expense

- 140 -
426
2016
Jumlah sebelum
Produksi semen/ Produksi non semen/ eliminasi / Total
Cement Non-Cement before Eliminasi/ Konsolidasian/
production production eliminations Eliminations Consolidated
PENDAPATAN REVENUE
Penjualan pada pihak ketiga Sales to third parties
dan pihak-pihak berelasi 24.127.587.898 2.006.718.240 26.134.306.138 - 26.134.306.138 and related parties
Penjualan antar segmen 602.059.331 1.134.473.162 1.736.532.493 (1.736.532.493) - Inter-segment sales
Jumlah penghasilan 24.729.647.229 3.141.191.402 27.870.838.631 (1.736.532.493) 26.134.306.138 T otal revenue
LABA USAHA OPERATING INCOME

Hasil segmen 5.065.367.085 190.418.223 5.255.785.308 (28.672.007) 5.227.113.301 Segment result
Penghasilan keuangan 187.234.566 7.985.324 195.219.890 (11.447.090) 183.772.800 Finance income
Beban keuangan (326.270.543) (48.669.831) (374.940.374) 11.447.090 (363.493.284) Finance costs
Bagian atas laba (rugi) bersih Equity in net profit (loss)
entitas asosiasi 105.083.885 5.904.348 110.988.233 (73.759.507) 37.228.726 of associates
Laba sebelum pajak penghasilan 5.031.414.993 155.638.064 5.187.053.057 (102.431.514) 5.084.621.543 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (508.233.190) (41.351.530) (549.584.720) - (549.584.720) Income tax expense
Laba yang dapat diatribusikan kepada : Net profit attributable to :

Pemilik entitas induk 4.545.982.368 101.479.078 4.647.461.446 (125.865.238) 4.521.596.208 Equity holders of parent entity
Kepentingan nonpengendali (22.800.564) 12.807.456 (9.993.108) 23.433.723 13.440.615 Non-controlling interest
STATEMENTS OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN POSITION

Aset segmen 40.325.890.737 4.503.029.516 44.828.920.253 (696.008.914) 44.132.911.339 Segment assets
Investasi pada entitas asosiasi 1.593.610.533 95.621.032 1.689.231.565 (1.595.246.922) 93.984.643 Investments in associates
Jumlah aset 44.226.895.982 T otal assets
Liabilitas segmen 11.920.601.550 2.774.026.891 14.694.628.441 (1.042.123.916) 13.652.504.525 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal 7.161.406.745 765.057.054 7.926.463.799 (2.756.546.929) 5.169.916.870 Capital expenditures
Penyusutan, deplesi Depreciation, depletion
dan amortisasi 1.593.016.572 147.536.627 1.740.553.199 (4.732.971) 1.735.820.228 and amortization expense
Segmen Geografis Geographical Segments
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari aset The following table shows the distribution of the
konsolidasian, pengeluaran modal dan pendapatan Group’s consolidated assets, capital expenditures
Grup berdasarkan segmen geografis: and revenue by geographical segment:
2017 2016
Aset Assets
Jaw a 26.565.475.566 22.581.519.649 Java
Luar Jaw a 19.726.710.559 18.599.612.990 Outside Java
Luar Negeri 2.587.652.201 2.951.778.700 Foreign
Jumlah 48.879.838.326 44.132.911.339 Subtotal
Investasi pada entitas asosiasi 83.664.640 93.984.643 Investments in associates
Jumlah 48.963.502.966 44.226.895.982 Total

- 141 -
427
2017 2016
Pengeluaran modal Capital expenditures
Jaw a 2.266.924.499 2.274.491.346 Java
Luar Negeri 10.064.264 20.073.499 Foreign
Jumlah 3.504.826.204 5.169.916.870 Total
Pendapatan Revenue
Dalam Negeri Domestic
Jaw a 13.705.449.863 12.812.243.667 Java
Luar Negeri International

Asia 2.247.405.357 1.555.447.063 Asia
Jumlah 27.813.664.176 26.134.306.138 Total
Grup berdomisili di Indonesia dan Vietnam. The Group is domiciled in Indonesia and Vietnam.
45. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 45. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT

AGREEMENTS
a. Pada tanggal 2 Agustus 2012, Perseroan bersama a. On August 2, 2012, the Company and certain
beberapa entitas anak menandatangani perjanjian subsidiaries entered into a Notional Pooling
fasilitas Notional Pooling (NP) dengan PT Bank Facility Agreement (NP) with PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk. Fasilitas ini merupakan (Persero) Tbk. This facility is a cash
layanan Cash Management yang menawarkan management service that offers a pooling
suatu mekanisme saldo konsolidasi pooling untuk consolidated balance mechanism to optimize
optimalisasi pengelolaan dana internal peserta the pooling participants’ internal fund
pooling dengan disertai pemberian bunga oleh management with interest to each pooling
Bank kepada masing-masing peserta pooling. participant. Based on the first addendum signed
Berdasarkan adendum pertama yang on March 27, 2013, term of the agreement is for
ditandatangani tanggal 27 Maret 2013, jangka one year after the signing of the agreement by
waktu perjanjian adalah selama satu tahun the parties and is automatically renewed every
terhitung sejak ditandatanganinya Perjanjian oleh year with a maximum of five years as long as
para pihak dan otomatis diperpanjang setiap tahun not terminated by each parties.
dengan maksimum selama lima tahun secara terus
menerus sepanjang tidak dilakukan pengakhiran
oleh salah satu pihak.
Pada tanggal 16 Pebruari 2017, berdasarkan In February 16, 2017, based on the Notional
surat Penetapan Limit Defisit Notional Pooling Pooling Deficit Limit statement letter,
No.0013/KU.01.04/253000/02.2017, Perseroan No.0013/KU.01.04/253000/02.2017, the
menyetujui pemberian tambahan limit kepada SG Company approve of granting additional limit for
sebagai Anggota NP dengan nilai penarikan SG as the member of NP with total withdrawal
Rp360.000.000 dengan tingkat bunga 8,25% amounted to Rp360,000,000 with interest rate
menggunakan fasilitas NP PT Bank Mandiri of 8.25% by using NP facility from PT Bank
(Persero) Tbk. Mandiri (Persero) Tbk.
Saldo fasilitas ini pada 31 Desember 2017 As of December 31, 2017, balance for this
sebesar Rp210.000.000. Pembayaran utang facility is amounting to Rp210,000,000. The
bank dengan fasilitas ini pada tahun 2017 payment of bank loan related to this facility in
sebesar Rp150.000.000 (Catatan 20). 2017 amounted to Rp150,000,000 (Note 20).

- 142 -
428
b. Pada tanggal 28 Agustus 2014, Perseroan dan b. On August 28, 2014, the Company and its
entitas anak melakukan perjanjian Cash Pooling subsidiaries entered into Cash Pooling
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Negara PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank CIMB Niaga PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and
Tbk. Perjanjian ini mengoptimalkan dan PT Bank CIMB Niaga Tbk. The agreement
mensinergikan dana Grup. Jangka waktu optimizes and synergizes the Group’s funds.
perjanjian adalah selama satu (1) tahun terhitung The term of the agreement is for one (1) year
sejak ditandatanganinya Perjanjian oleh para pihak after the signing of the agreement by the parties
dan otomatis diperpanjang setiap tahun dengan and is automatically renewed every year with a
maksimum selama lima (5) tahun secara terus maximum of five (5) years as long as not
menerus sepanjang tidak dilakukan pengakhiran terminated by each parties.
oleh salah satu pihak.
c. Pada tahun 2014, entitas anak, UTSG dan SEP c. In 2014, subsidiaries, UTSG and SEP
(“pemasok”) menandatangani perjanjian (“supplier”) entered into Supplier Financing
pendanaan pemasok (“Supplier Financing Agreement with Deutsche Bank which provided
Agreement”) dengan Deutsche Bank yang them facility to sell their receivables to Deutsche
menyediakan jasa layanan tertentu sehubungan Bank and Deutsche Bank agreed to purchase
dengan pembelian piutang dan mengalihkan such receivables on a non-recourse basis. The
piutang kepada Deutsche Bank berdasarkan non- Supplier or Deutsche Bank, as the case may be,
recourse. Pemasok atau Deutsche Bank, mana may terminate this Agreement in whole by
yang berlaku dapat mengakhiri Perjanjian ini giving not less than thirty (30) days notice in
dengan mengirimkan pemberitahuan tertulis writing to the other party.
kepada pihak lainnya tidak kurang dari tiga puluh
(30) hari dimuka.
d. Pada tahun 2015, SP menandatangani perjanjian d. In 2015, SP entered into an agreement for
berupa fasilitas Mandiri Supplier Financing Mandiri Supplier Financing facility for the
berupa fasilitas pembayaran atas pengadaan procurement of goods and or services
barang dan/atau jasa kebutuhan operasional SP operational requirements to the supplier of SP
kepada supplier dengan PT Bank Mandiri with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with
(Persero) Tbk dengan nilai maksimum fasilitas maximum facility of Rp500,000,000. This facility
sebesar Rp500.000.000. Fasilitas ini berlaku is valid until June 27, 2018. The facility used up
sampai dengan 27 Juni 2018. Jumlah fasilitas as of December 31, 2017 and 2016 amounted
yang telah digunakan per 31 Desember 2017 dan to Rp124,859,724 and Rp36,351,514,
2016 masing-masing sebesar Rp124.859.724 respectively.
dan Rp36.351.514.
e. Pada tanggal 1 Nopember 2016, UTSG e. On November 1, 2016, UTSG entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Semen agreements with PT Semen Baturaja (Persero)
Baturaja (Persero) Tbk untuk jasa sewa alat bor Tbk for Drilling Machine Rental Service and
dan tenaga ahli peledakan batu kapur, dimana Service of Experts Limestone blasting at the
UTSG akan membantu aktivitas pengeboran dan factory of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk,
peledakan, serta membantu pemenuhan whereas UTSG will assist for drilling and
kebutuhan batu kapur. Perjanjian ini berlaku blasting activities and assist to fulfill the needs
selama 28 bulan. of limestone. This agreement is valid for
28 months.
f. Pada tanggal 1 Nopember 2016, UTSG f. On November 1, 2016, UTSG entered into an
mengadakan perjanjian kerjasama dengan agreement with PT Semen Baturaja (Persero)
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk tentang Jasa Tbk for Unloading Equipment Rental Service
Sewa Alat Muat dan Jasa Angkutan Batu Kapur & and Limestones & Clay Transportation Service
Tanah Liat di lokasi tambang milik PT Semen at the mining area of PT Semen Baturaja
Baturaja (Persero) Tbk. Perjanjian ini berlaku (Persero) Tbk. This agreement valid for 36
selama 36 bulan. months.

- 143 -
429
g. Pada tanggal 15 September 2014, Perseroan dan g. On September 15, 2014, the Company and
Deutsche Bank menandatangi perjanjian Deutsche Bank entered into Payment
Pembayaran (“Payment Processing Agreement”) Processing Agreement in which Deutsche Bank
dimana Deutsche Bank setuju untuk has agreed to provide certain payment services
menyediakan jasa layanan pembayaran dalam in its capacity as the paying agent of the
kapasitasnya sebagai agen pembayar kepada Company. Regarding payment amount by
Perseroan. Sehubungan dengan jumlah yang Deutsche Bank to supplier, the Company has
telah dibayarkan Deutsche Bank kepada an obligation to Deutsche Bank to pay such
pemasok Perseroan, Perseroan mempunyai payment amount at the latest on the transaction
kewajiban kepada Deutsche Bank untuk melunasi payment date. The outstanding amount of
jumlah pembayaran tersebut paling lambat pada claims shall not exceed USD50,000,000. As of
tanggal pembayaran transaksi. Jumlah klaim December 31, 2017 and 2016, the outstanding
yang belum dibayar tidak boleh melebihi claims amounted to Rp2,048,970 and
USD50.000.000. Pada tanggal 31 Desember Rp13,193,081, respectively, and was presented
2017 dan 2016, jumlah pembayaran yang as part of trade payables to third party (Note 23).
terutang masing-masing sebesar Rp2.048.970
dan Rp13.193.081 disajikan sebagai bagian dari
utang usaha kepada pihak ketiga (Catatan 23).
h. Pada tanggal 28 Agustus 2015, SIB melakukan h. On

d. August 28, 2015, SIB entered into
perjanjian kerjasama operasi dengan cooperative agreement with PT Totalindo Eka
PT Totalindo Eka Persada untuk perjanjian jual Persada for readymix concrete purchase
beli beton readymix sesuai dengan penjanjian agreement in accordance with agreement
No. 032/KK/TEB-MRT/SGG/7/2015 untuk proyek No. 032/KK/TEB-MRT/SGG/7/2015 for Midtown
Midtown Residence yang berlokasi di jalan Residence project located at Boulevard Raya
Boulevard Raya Gading Serpong blok M 5 No. 3 street Gading Serpong block M 5 No. 3 with a
dengan jangka waktu kerjasama dua tahun sejak two-years period of co-operation starting on
28 Agustus 2015 sampai dengan 28 Agustus August 28, 2015 until August 28, 2017 with a
2017 dengan nilai kontrak sebesar Rp54.224.445. contract value of Rp54,224,445.
i. Pada tanggal 22 Desember 2015, SIB melakukan i. One. December 22, 2015, SIB entered into a
perjanjian kerjasama operasi dengan PT Adhi cooperative agreement with PT Adhi Karya
Karya (Persero) Tbk untuk perjanjian jual beli (Persero) Tbk for the sale and purchase
beton readymix sesuai dengan penjanjian readymix concrete in accordance with the
No. LRT-SPPB-CV-PO-002 untuk proyek agreement No. LRT-SPPB-CV-PO-002 for the
Prasarana Kereta Api Ringan (LRT) terintregasi di Integrated Lght Railway Transit (IRT) in Jakarta,
wilayah Jakarta, Bogor, Depok dan Bekasi Bogor, Depok and Bekasi with a period of
dengan jangka waktu kerjasama sejak 1 Maret cooperation since March 1, 2016 until
2016 sampai dengan 31 Desember 2018 dengan December 31, 2018 with a contract value of
nilai kontrak sebesar Rp396.415.385. Rp396,415,385.
f.
j. Pada tanggal 22 Desember 2015, SIB melakukan j. On December 22, 2015, SIB entered into a
perjanjian kerjasama operasi dengan PT Adhi cooperative agreement with PT Adhi Karya
Karya (Persero) Tbk untuk perjanjian jual beli (Persero) Tbk for the sale and purchase
beton readymix sesuai dengan penjanjian readymix concrete in accordance with the
No. LRTSPPB- CV-PO-002 untuk Pabrik Precast agreement No. LRT-SPPB-CV-PO-002 for
Concreate Area Sentul (Lintas layanan cawang - Factory Precast concreate Area Sentul (Cross
Cibubur, Cawang- Bekasi Timur, Cawang - Dukuh service cawang - Cibubur, Cawang-East
Atas) pada Proyek Pembangunan Kereta Api Bekasi, Cawang - Dukuh Atas) in Construction
Ringan / LRT Terintegrasi di wilayah Jakarta, Project Railway Light / LRT Integrated in
Bogor, Depok, dan Bekasi dengan jangka waktu Jakarta, Bogor, Depok, and Bekasi with the
kerjasama sejak 1 Maret 2016 sampai dengan period starting from March 1, 2016 until
31 Desember 2018 dengan nilai kontrak sebesar December 31, 2018 with a contract value of
Rp396,415,385. Pada Akhir kontrak dan volume Rp396,415,385. At the end of the contract when
telah tercapai maka Batching Plant beserta the volume target has been reached, then the
kelengkapannya menjadi milik PT Adhi Karya Batching Plant with its equipments will belong to
(Persero) Tbk. PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
k. Pada tanggal 1 Agustus 2016 SIB melakukan k. On August 1, 2016, SIB intered into a purchase
perjanjian jual beli dengan PT Multi Artha Pratama agreement with PT Multi Artha Pratama for the
untuk perjanjian jual beli beton readymix sesuai purchase of readymix concrete under the
Perjanjian Nomor: 055/MAP12000/EXT/VIII/2016 Agreement No. 055 / MAP12000 / EXT / VIII /
untuk proyek Gold Coast Mixed Used 2016 for Gold Coast Mixed Used Development
Development dengan jangka waktu kerjasama project starting from August 1, 2016 until
sejak 1 Agustus 2016 sampai dengan 1 Agustus August 1, 2017.
2017.

- 144 -
430
l. Perseroan dan entitas anak (SP, ST dan SG) l. The Company and its subsidiaries (SP, ST and
memiliki beberapa ikatan untuk pembelian SG) have various commitments to purchase
persediaan dari beberapa pemasok masing- inventories from various suppliers amounting to
masing sebesar RpNihil, Rp726.018.588, RpNil, Rp726,018,588, Rp172,971,691 and
Rp172.971.691 dan Rp646.720.746 per Rp646,720,746 as of December 31, 2017; and
31 Desember 2017; dan Rp2.369.790.936, Rp2,369,790,936, Rp619,556,173,
Rp619.556.173, Rp201.018.513 dan RpNihil per Rp201,018,513 and RpNil as of December 31,
31 Desember 2016. Komitmen pembelian 2016. Such commitments include purchase
tersebut termasuk komitmen pembelian commitments which will involve the use of non-
menggunakan fasilitas non-cash loan yang cash loan facilities owned by SP and SG from
dimiliki oleh SP dan SG dari PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank
(Persero) Tbk dan PT Bank Negara Indonesia Negara Indonesia (Persero) Tbk in the amount
(Persero) Tbk sebesar USD541.054, of USD541,054, EUR8,746,781, and
EUR8.746.781, dan Rp88.909.700 pada Rp88,909,700 as of December 31, 2017; and
31 Desember 2017; dan USD14.290.118, USD14,290,118, EUR361,397,294, and
EUR361.397.294, dan Rp2.814.678.209 per Rp2,814,678,209 as of December 31, 2016 as
31 Desember 2016 sebagaimana dijelaskan disclosed in Note 20. The products will be
dalam Catatan 20. Penyerahan produk akan delivered within specified periods.
dilakukan secara berkala selama jangka waktu
tertentu.
m. Pada tanggal 31 Desember 2017, Perseroan dan m. As of December 31, 2017, the Company and its
entitas anak (SP) memiliki beberapa ikatan subsidiary (SP) have several commitments to
pembelian batubara dari beberapa pemasok purchase coal from several suppliers with total
sebanyak 1.300.000 ton per tahun dengan kisaran quantity of 1,300,000 tons per year with price
harga antara Rp550 per ton hingga Rp730 per ton range from Rp550 to Rp730 per ton for year
untuk periode 2013 sampai dengan 2021. Harga 2013 to 2021. This price is subject to
tersebut akan disesuaikan terhadap nilai kalori, adjustments against caloritic value, ash content,
kadar abu, sulfur dan air. sulfur and water.
Harga dasar tersebut akan ditinjau secara Such price will be renewed periodically before
periodik sebelum masa berlaku perjanjian the agreement expires and the price will be
berakhir dan untuk menyesuaikan harga dengan adjusted with the foreign exchange rate from
nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar Rupiah to United States Dollar and basic price
Amerika Serikat dan harga dasar galian bahan of High Speed Diesel (HSD) for Industries.
bakar minyak untuk industri.
Sehubungan dengan perjanjian jual beli batubara In relation to such coal purchase agreement,
tersebut, pemasok diwajibkan untuk suppliers are obliged to submit their
menyerahkan jaminan pelaksanaan. performance guarantee.
n. Sesuai Akta Perjanjian No. 3 tanggal 5 Agustus n. Based on Deed of Agreement No. 3 dated
2004 yang dibuat antara Nagari Lubuk August 5, 2004 made between the Nagari
Kilangan dengan SP di hadapan Dasrizal, S.H., Lubuk Kilangan community and SP by Dasrizal,
notaris di Padang, SP mengadakan perikatan S.H., notary in Padang, SP entered into an
dengan masyarakat Lubuk Kilangan (Nagari agreement with the Nagari Lubuk Kilangan
Lubuk Kilangan) untuk memperoleh hak community (Nagari Lubuk Kilangan) to obtain
penambangan seluas 412,03 ha di tanah Bukit mining rights covering an area of 412.03 hectars
Karang Putih dengan termin pembayaran 30%, (ha) in Bukit Karang Putih area with terms of
30% dan 40% masing-masing di bulan Juni 2004, payment of 30%, 30% and 40% to be paid in
2005 dan 2006. June 2004, 2005 and 2006, respectively.
Perolehan hak tersebut sesuai dengan The acquisition of the rights was in accordance
Surat Keputusan Gubernur Sumatera with the Decision Letter of Governor of
Barat No. 503.545/9/EXPL/DTB-1997 tanggal West Sumatera No. 503.545/9/EXPL/DTB-
6 Juni 1997 dan hasil Peta Bidang dari BPN. 1997 dated June 6, 1997 and results of
Setelah dilakukan pengukuran ulang oleh Badan mapping the area by the National Land Board.
Pertanahan Nasional (BPN) sesuai Peta Bidang Remeasurement of the area by the National
No. 183/2005 tanggal 12 Mei 2005 didapatkan luas Land Board based on the area mapping
sebenarnya 429 ha sehingga jumlah kompensasi No. 183/2005 on May 12, 2005 resulted in
diperkirakan Rp12.879.459, diluar kompensasi the actual area involved being 429 ha. As a
bentuk lain sebesar Rp2.100.000. result, compensation was estimated to be
Rp12,879,459, excluding other compensation
of Rp2,100,000.

- 145 -
431
Pada tanggal 7 Juni 2006, Badan Pertanahan On June 7, 2006, the National Land Board of
Nasional Kota Padang mengirim surat kepada SP Padang sent a letter to SP stating that out of 429
yang menyatakan bahwa dari 429 ha di tanah ha in the Bukit Karang Putih area, 256 ha were
Bukit Karang Putih, 256 ha termasuk dalam included in a forest conservation area. This
kawasan hutan lindung. Dan hal ini sejalan position was supported by a Decision Letter
dengan Surat Keputusan Menteri Kehutanan from the Minister of Forestry
No. 422/KPTS-II/1999 tentang Penunjukan No. 422/KPTS-II/1999 on determining of
Kawasan Hutan diwilayah Propinsi Daerah forestry area in Province of West Sumatera
Tingkat I Sumatera Barat seluas ± 2.600.268 ha. about ± 2,600,268 ha.
Pada tanggal 16 Juni 2006, SP mengirim surat On June 16, 2006, SP sent a letter to the Nagari
kepada Ketua Nagari Lubuk Kilangan yang Lubuk Kilangan Leader stating that SP would
menyatakan bahwa SP akan menunda delay the 40% payment which should have
pembayaran sebesar 40% yang seharusnya been paid in June 2006 until the forest
dibayar pada bulan Juni 2006 sampai masalah ini conservation issue is resolved by Nagari Lubuk
diselesaikan oleh masyarakat Nagari Lubuk Kilangan.
Kilangan.
Dalam usulan Rencana Tata Ruang Wilayah In the proposed Plan for Provincial Area
(RTRW) Propinsi Sumatera Barat tahun 2009 Management of the West Sumatera province
yang dibuat oleh Pemerintah Daerah, lahan for 2009 which was prepared by the Local
seluas 429 ha tersebut diusulkan untuk diubah Government, the status of the 429 ha of land
statusnya dari hutan lindung menjadi Areal was proposed to be changed from a forest
Penggunaan Lain (APL). conservation area to a forest concession right.
Berdasarkan hasil pengukuran terakhir yang Based on the recent measurement taken by
dilakukan oleh Dinas Kehutanan provinsi Forestry Section of West Sumatera province,
Sumatera Barat, lahan 429 ha tersebut menjadi the land of 429 ha became approximately 517
lebih kurang 517 ha yang terdiri dari Areal hectares, which consist of Area for other
Penggunaan Lain seluas lebih kurang 114 ha, purposes of approximately 114 ha, Forest
Hutan Lindung seluas lebih kurang 54 ha, Hutan Conservation of approximately 54 ha, Natural
Suaka Alam seluas lebih kurang 107 ha dan Forest Conservation of approximately 107
Hutan Produksi Terbatas seluas lebih kurang 242 hectares and Limited Production Forest of
ha. approximately 242 ha.
Perda Tata Ruang Kota Padang telah disahkan The Regulation on the city layout has been
oleh walikota Padang melalui Peraturan Daerah approved by the Padang City Mayor through the
Kota Padang No. 4 tahun 2012 tanggal 5 Juni Mayoral Regulation of Padang City No. 4 year
2012 dengan menetapkan di area 429 ha terdapat 2012 dated June 5, 2012, stipulating that the
area hutan suaka alam wisata kurang lebih 69 ha, area of 429 ha are forest preserves tourist area
hutan produksi terbatas kurang lebih 242 ha dan of approximately 69 ha, approximately of limited
area penggunaan lain kurang lebih 114 ha. production forest area of 242 ha and the other
uses approximately 114 hectares.
Dikarenakan adanya perubahan pada tata ruang Due to changes in the spatial layout of Padang
Kota Padang, mengenai peruntukan kawasan City, regarding the designation of forest areas
hutan pada area 412 ha, maka pada tanggal in the size of 412 ha, an addendum has been
31 Oktober 2012 telah dilakukan addendum made on October 31, 2012 to the agreement
terhadap perjanjian No. 03 tanggal 5 Agustus No. 03, dated August 5, 2004 between SP with
2004 antara Nagari Lubuk Kilangan dengan SP, Nagari Kilangan Lubuk, which include changes
yang meliputi perubahan: in:
 Luas lahan yang semula 412 ha menjadi 356  The area of land which was originally 412
ha. ha to 356 ha.
 Nilai kompensasi lahan tahap III dari semula  Phase III land compensation value from
Rp3.000 per m2 menjadi Rp3.990 per m2 Rp3,000 per m2 to Rp3,990 per m2 with the
sehingga total nilai kompensasi menjadi total value of compensation approximately
kurang lebih Rp13.331.760. amounted to Rp13,331,760.

- 146 -
432
Izin Pinjam Pakai atas areal hutan produksi Usage permissions over a limited production
terbatas seluas kurang lebih 242 ha telah forest area of approximately 242 ha have been
diperoleh oleh SP berdasarkan Keputusan acquired by SP based on the Ministry of
Menteri Kehutanan No.SK.467/Menhut-II/2013 Forestry No.SK.467/Menhut-II/2013 dated
tertangal 28 Juni 2013. Atas dasar telah June 28, 2013. On the basis of having obtained
diperolehnya izin pinjam pakai dari Menteri the use permit from the Minister of Forestry, SP
Kehutanan maka SP telah melakukan has made phase III payments to the KAN Lubuk
pembayaran tahap III kepada KAN Lubuk Kilangan in accordance with the Agreement
Kilangan sesuai dengan Perjanjian antara KAN between KAN and SP, following the
dan SP berikut perubahan-perubahannya. amendments.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016, SP has
2016, SP telah mengeluarkan dana masing- spent Rp22,681,326 and Rp23,230,005,
masing sebesar Rp22.681.326 dan Rp23.230.005 respectively to obtain mining rights;
untuk memperoleh hak penambangan; Rp61,053,803 and Rp54,356,914 for
Rp61.053.803 dan Rp54.356.914 untuk preparation of mining area facilities which was
penyiapan fasilitas lahan penambangan yang recorded as construction in progress - land
dicatat sebagai aset dalam pembangunan - tanah (Note 15).
(Catatan 15).
o. Selama tahun 2017 dan 2016, SP melakukan o. In 2017 and 2016, SP used hedging either with
transaksi lindung nilai baik dengan instrumen forward contract instrument or non derivative
forward maupun dengan non-derivatif. investments. The implementation of the forward
Penggunaan instrumen forward dilakukan dengan instrument is using facilities such as:
menggunakan fasilitas berikut:
Ͳ Fasilitas Forex Line BNI Ͳ BNI Forex Line Facility

No.944/PJJ/DEPAK/09.14 dengan jangka No.944/PJJ/DEPAK/09.14 with a period of
waktu fasilitas sampai dengan 14 Juni 2017. facility until June 14, 2017.
- Fasilitas Treasury Line Bank Mandiri - Bank Mandiri Treasury Line facility
No.TOP/CRO/CCL.298/ADD/2015 dengan No.TOP/CRO/CCL.298/ADD/2015 with a
jangka waktu fasilitas sampai dengan 27 Juni period of facility until June 27, 2017.
2017.
SP juga melakukan lindung nilai dengan SP also used non-derivative instrument for
menggunakan instrumen non derivatif yaitu hedging purposes such as USD time deposit.
deposito dalam USD. Lindung nilai ini digunakan This hedging is implemented for
untuk pembayaran barang/jasa Proyek Indarung material/services payment in Indarung VI
VI. Project.
p. Entitas anak (TLCC) memiliki ikatan untuk p. TLCC, a subsidiary, has an operating lease
sewa operasi berdasarkan kontrak. Jumlah commitment under its contractual arrangements.
minimum pembayaran sewa dimasa mendatang The future aggregate minimum lease payments
berdasarkan sewa operasi yang tidak dapat under non-cancellable operating leases are as
dibatalkan adalah sebagai berikut: follows:
31 Desem ber 2017/

December 31, 2017
VND 000 Rp 000
Dalam 1 tahun/Within 1 year 8.647.106 5.145.028
Antara 1 dan 5 tahun/Between 1 year and 5 years 27.043.268 16.090.744
Lebih dari 5 tahun/Over 5 years 193.686.638 115.243.550
Jumlah minimum pembayaran/Total minimum payments 229.377.012 136.479.322
31 Desem ber 2016/

December 31, 2016
VND 000 Rp 000
Dalam 1 tahun/Within 1 year 6.728.053 4.003.192
Antara 1 dan 5 tahun/Between 1 year and 5 years 28.552.453 16.998.710
Lebih dari 5 tahun/Over 5 years 198.299.429 117.988.160
Jumlah minimum pembayaran/Total minimum payments 233.579.935 138.990.062

- 147 -
433
Berikut ini adalah beberapa perjanjian signifikan The following are the significant agreements for
atas sewa operasi TLCC: operating lease TLCC:
 Pada tanggal 27 Pebruari 2002, TLCC  On February 27, 2002, TLCC entered into a
memiliki ikatan dengan Hiep Phuoc Joint commitment with Hiep Phuoc Joint Venture
Venture Company untuk menyewa tanah Company to rent land with area of 100,000
seluas 100.000 m2 untuk Grinding Plant square meters (m2) for the Grinding Plant for
selama 50 tahun di Area Industrial Hiep 50 years at Hiep Phuoc Industrial Zone from
Phuoc sejak tanggal 18 September 2002 September 18, 2002 to September 16, 2052.
hingga 16 September 2052.
Porsi belum dibayar termasuk di dalam table A portion of unpaid rental fee is included in
di atas dari total sebesar USD20/m2 yang above table amounting to USD20/m2 which
dipecah dalam 15 kali cicilan tahunan, setiap is payable in 15 annual installments, each
cicilan ekuivalen dengan USD1,74/m2 yang equivalent to USD1.74/m2 representing the
terdiri atas biaya sewa dan bunga. Cicilan rental fee and interest. The first installment
pertama jatuh tempo pada tahun ketiga sejak was due on 3rd year from the rental contract
tanggal kontrak. date.
 Pada tanggal 30 September 2006, TLCC   On September 30, 2006, TLCC entered into
memiliki ikatan dengan Quang Ninh’s People a commitment with Quang Ninh’s People
Committee untuk menyewa tanah seluas Committee to rent land with an area of
1.680.239 m2 di Le Loi Commune, Distrik 1,680,239 m2 at Le Loi Commune, Hoanh
Hoanh Bo, Propinsi Quang Ninh untuk pabrik Bo District, Quang Ninh province for main
utama, jalan dan stasiun. Sewa selama plant, road and stations. The rent is for
50 tahun dari 18 September 2002 sampai 50 years from September 18, 2002 to
dengan 18 September 2052. September 18, 2052.
Biaya Sewa dibayarkan tahunan dan dihitung Rental fee is payable annually and is
mulai dari 1 Januari 2011 sampai dengan calculated for the period from January 1,
31 Desember 2015. Tarif biaya sewa 5 tahun 2011 to December 31, 2015. The rental fee
pertama adalah sebesar VND780/m2/tahun rates for the first 5 years are
untuk pabrik utama dan VND101,25/m2/tahun VND 780/m2/year for the main factory and
untuk jalan dan stasiun. of VND 101.25/m2/year for road and stations.
 Pada tanggal 14 Mei 2010, TLCC memiliki   On May 14, 2010, TLCC entered into a
ikatan dengan Quang Ninh’s People commitment with Quang Ninh’s People’s
Committee untuk menyewa tanah seluas Committee to rent land with an area of
172.289,4 m2 di Le Loi dan Son Duong 172,289.4 m2 at Le Loi and Son Duong
Communes, Distrik Hoanh Bo, Propinsi Communes, Hoanh Bo District, Quang Ninh
Quang Ninh untuk jalan, pengolahan kapur, province for road, lime processing and clay
dan transportasi untuk tanah liat. Sewa transportation. The rent is for 50 years from
selama 50 tahun dari 18 September 2002 September 18, 2002 to September 18,
sampai dengan 18 September 2052. 2052.
Menurut Keputusan No.1958/QD-UB tentang According to Decision No.1958/QD-UB

insentif investasi untuk TLCC, biaya sewa about investment incentives to TLCC, rental
lahan ini dikecualikan untuk TLCC selama fee of this land is exempted to TLCC for 7
7 tahun sampai Desember 2017. Tanah ini years until December 2017. This land has
telah dibagi menjadi 3 bagian dengan tingkat been divided into 3 parts with different rates
yang berbeda dan tingkat rata-rata adalah and the average rate is about
sekitar VND1.117,5/m2/tahun. VND1,117.5/m2/year.
ikatan dengan Quang Ninh’s People commitment with Quang Ninh’s People
Committee untuk menyewa tanah seluas Committee to rent land of 819,846.8 m2 at
819.846,8 m2 di Thong Nhat dan Son Duong Thong Nhat and Son Duong Communes,
Communes, Distrik Quang Ninh untuk jalan, Hoanh Bo District, Quang Ninh province for
pengolahan kapur, dan transportasi untuk road, lime processing and clay
tanah liat. Sewa selama 30 tahun dari transportation. The rent is for 30 years from
18 Desember 2009 sampai dengan December 18, 2009 to December 18, 2039.
18 Desember 2039.

- 148 -
434
Menurut Keputusan No.1958/QD-UB tentang According to Decision No.1958/QD-UB

insentif investasi untuk TLCC, biaya sewa about investment incentives to TLCC, rental
lahan ini dikecualikan untuk TLCC selama fee of this land is exempted to TLCC for
7 tahun sampai dengan May 2017. Tarif tetap 7 years until May 2017. The fixed rental rate
sewa adalah sekitar VND160/m2/tahun. for the land is VND160/m2/year.
ikatan dengan Galeximco Hanoi untuk commitment with Galeximco Hanoi to rent
menyewa kantor seluas 335 m2 di lantai 7 335 m2 of office on the 7th floor of
gedung Geleximco di Jl. 36 Hoang Cau, Geleximco building at 36 Hoang Cau Street,
Hanoi. Jangka waktu sewa adalah empat (4) Hanoi. The rent is for four (4) years from
tahun dari 15 Pebruari 2011 sampai dengan February 15, 2011 to February 15, 2015. On
15 Pebruari 2015. Pada tanggal 16 Pebruari February 2015, the rent period was
2015 sewa tersebut telah diperpanjang extended until February 15, 2018.
sampai dengan 15 Pebruari 2018.
Biaya sewa adalah VND405.000/m2/bulan Rental fee is VND405,000/m2/month and

dan akan dibayarkan setiap bulan. will be paid monthly.
q. SG mengadakan ikatan untuk membangun pabrik q. SG entered into agreements to build cement
semen dan membeli mesin serta perlengkapannya plant and purchase machinery and equipment
dengan beberapa pemasok luar negeri dan dalam from several foreign and local suppliers with
negeri dengan nilai kontrak sebesar total contract value of Rp2,913,010,896,405,
Rp2.913.010.896.405, EUR92.074.144, dan EUR92,074,144, and USD7,760,719 and
USD7.760.719, dan jumlah ikatan yang belum outstanding unrealized commitments of
direalisasi adalah sebesar Rp307.843.200.618, Rp307,843,200,618, EUR6,688,336 and
EUR6.688.336 dan USD186.372 sampai USD186,372 as of December 31, 2016.
dengan 31 Desember 2016.
r. Berdasarkan Perjanjiian No 40 tanggal 14 Maret r. Agreement No. 40 dated March 14, 2013
2013 dihadapan Evva Yerry Mahmudah, S.H., before Evva Yerry Mahmudah, S.H., Notary
Notaris dan Pejabat Pembuat Akta Tanah di and Land Deed Officer in Gresik, KIG has
Gresik, KIG telah melakukan perjanjian dengan entered into an agreement with Ir. Bagus
Ir. Bagus Narjatmo dan Moh. Khozin (selaku Narjatmo and Moh. Khozin (as selling power) in
kuasa jual) sehubungan dengan rencana connection with the plan to purchase 200 ha of
pembelian lahan kurang lebih 200 hektar yang land located in the village Golokan, Purwodadi,
berlokasi di desa Golokan, Desa Purwodadi, Desa Village Srowo, Tanjungawan village, in Sidayu
Srowo, Desa Tanjungawan, di Kecamatan Sidayu district and Ujung Pangkah sub-district with
dan Kecamatan Ujung Pangkah dengan harga price and conditions as stipulated in the
dan syarat seperti yang tertera dalam perjanjian. agreement.
Sampai dengan 31 Desember 2017 jumlah As of December 31, 2017, total purchases paid
pembelian yang telah dibayarkan adalah sebesar amounted to Rp125,431,273. Management
Rp125.431.273. Manajemen berpendapat bahwa believes that there will be no difficulties in
tidak terdapat kesulitan dalam pengurusan hak obtaining the landright certificate.
atas tanah tersebut.
s. Pada tanggal 18 Desember 2015, VUBA telah s. On December 18, 2015, VUBA has signed an
menandatangani perjanjian dengan Deustche agreement with Deutsche Bank AG in which
Bank AG dimana VUBA menjual dan VUBA sold and transferred receivables as
mengalihkan piutang sebagaimana tertuang stated in the Supplier Financing Agreement
dalam Perjanjian Pendanaan Pemasok (Supplier between VUBA and Deutsche Bank AG. As of
Financing Agreement) antara VUBA dengan December 31, 2017, VUBA has utilized the
Deutsche Bank AG. Sampai dengan posisi facility amounting to Rp8,754,717.
31 Desember 2017, VUBA telah memakai fasilitas
tersebut sebesar Rp8.754.717.
Transaksi penjualan/pengalihan piutang tersebut Transaction sale/ transfer of these receivables

merupakan transaksi non-recourse. Semua hak, are non-recourse transactions. All right,
kepemilikan, dan kepentingan atas piutang telah ownership and interest on receivables have
dialihkan kepada Deutsche Bank AG, dan Bank been transferred to Deutsche Bank AG, and
memperoleh keuntungan dan kerugian yang Bank received gain or loss arising from the
timbul dari piutang tersebut. receivables.

- 149 -
435
t. VUDS telah menandatangani perjanjian dengan t. VUDS has signed an agreement with Deustche
Deustche Bank AG dimana VUDS menjual dan Bank AG where VUDS sell and transfer the
mengalihkan piutang sebagaimana tertuang receivables as stated in the Supplier Financing
dalam Perjanjian Pendanaan Pemasok (Supplier Agreement (Supplier Financing Agreement)
Financing Agreement) antara VUDS dengan between VUDS with Deutsche Bank AG. As of
Deutsche Bank AG. Sampai dengan posisi December 31, 2017, realization of transfer of
31 Desember 2017, jumlah realisasi pengalihan account receivable amounted to Rp646,328.
piutang adalah sebesar Rp646.328.
Transaksi penjualan/pengalihan piutang tersebut The sales/ receivable factory is a non-resource

merupakan transaksi non-recourse. Semua hak, transaction. All rights, ownership and interest
kepemilikan, dan kepentingan atas piutang telah on the receivables have been transferred to
dialihkan kepada Deutsche Bank AG. Deutche Bank AG.
46. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 46. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup As of December 31, 2017 and 2016, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
2017 2016
Mata uang Mata uang
Asing Asing
(jumlah penuh)/ Ekuivalen (jumlah penuh)/ Ekuivalen
Foreign Rupiah/ Foreign Rupiah/
currencies Equivalent in currencies Equivalent in
(full amounts) Rupiah (full amounts) Rupiah
Aset: Assets:
Kas dan setara kas USD 23.934.080 324.258.920 16.899.242 227.058.219 Cash and cash equiv alents
EUR 6.867.674 111.075.111 3.569.402 50.549.873
SGD 14.377 145.687 14.427 134.154
Piutang usaha USD 8.157.367 110.516.005 1.646.577 22.123.403 Trade receiv ables
Piutang lain-lain EUR - - 22.376 316.874 Other receiv ables

USD 21.828 295.728 7.028 94.435
Jumlah aset 546.291.451 300.276.958 Total assets
Liabilitas: Liabilities:
Utang usaha EUR 10.149.909 164.160.725 9.447.403 133.789.874 Trade pay ables
USD 7.898.844 107.013.534 2.374.933 31.909.598
JPY 203.039 24.409 50.233.217 5.797.157
GBP 23.739 432.473 22.772 375.909
CHF 10.470 144.932 11.041 145.500
SGD 7.447 75.464 7.447 69.249
AUD 7.065 74.582 4.870 47.357
Utang lain-lain EUR 758.200 12.262.835 6.315.291 89.437.151 Other liabilities

USD 877.276 11.885.339 204.080 2.742.018
Jumlah liabilitas 296.074.293 264.313.813 Total liabilities
Aset neto 250.217.158 35.963.145 Net Assets

- 150 -
436
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kurs The conversion rates used by the Group on
konversi yang digunakan Grup serta kurs yang December 31, 2017 and 2016 the prevailing rates on
berlaku pada tanggal 23 Februari 2018 sebagai February 23, 2018 are as follows:
berikut:
23 Februari/ 31 Desem ber / 31 Desem ber /

February 23, December 31, December 31,
2018 2017 2016
Mata Uang Foreign currency

1 USD 13.670 13.548 13.436 1 USD
1 SGD 10.358 10.134 9.299 1 SGD
100 JPY 12.790 12.022 11.540 100 JPY
1 EUR 16.839 16.174 14.162 1 EUR
1 GBP 19.070 18.218 16.508 1 GBP
1 AUD 10.706 10.557 9.724 1 AUD
1 CHF 14.636 13.842 13.178 1 CHF
47. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 47. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
Liabilitas pada
Pinjaman yang biaya perolehan
diberikan dan Tersedia diamortisasi/
piutang/ untuk dijual/ Liabilities at
Loans and Available-for- amortized
receivables sale cost
31 Desember 2017 December 31, 2017
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets

Kas dan setara kas 3.637.760.116 - - Cash and cash equiv alents
Kas dan setara kas y ang Restricted cash and
dibatasi penggunaanny a 28.733.149 - - cash equiv alents
Inv estasi jangka pendek - 8.453.004 - Short-term inv estments
Piutang usaha Trade receiv ables
Pihak ketiga 4.031.171.228 - - Third parties
Pihak berelasi 854.495.086 - - Related parties
Piutang lain-lain Other receiv ables
Pihak ketiga 73.004.526 - - Third parties
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities

Pinjaman jangka pendek - - 1.193.063.247 Short-term borrowings
Utang usaha Trade pay ables
Pihak ketiga - - 4.070.189.302 Third parties
Pihak berelasi - - 856.887.653 Related parties
Utang lain-lain Other pay ables
Pihak ketiga - - 236.241.839 Third parties
Beban akrual - - 630.053.673 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang y ang jatuh Current maturities of
Pinjaman bank - - 602.177.467 Bank loans
Liabilitas sewa pembiay aan - - 125.271.821 Finance lease liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities

Pinjaman bank - - 4.715.120.564 Bank loans
Utang obligasi - - 2.993.704.359 Bonds pay able
Jumlah 8.661.507.996 8.453.004 15.898.891.234 Total

- 151 -
437
Liabilitas pada
Pinjaman yang biaya perolehan
diberikan dan Tersedia diamortisasi/
piutang/ untuk dijual/ Liabilities at
Loans and Available-for- amortized
receivables sale cost
31 Desember 2016 December 31, 2016
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets

Kas dan setara kas 2.824.689.790 - - Cash and cash equiv alents
Kas dan setara kas y ang Restricted cash and
dibatasi penggunaanny a 13.984.560 - - cash equiv alents
Inv estasi jangka pendek 3.550.000 9.712.624 - Short-term inv estments
Piutang usaha Trade receiv ables
Pihak ketiga 3.199.717.689 - - Third parties
Piutang lain-lain Other receiv ables
Pihak ketiga 154.747.650 - - Third parties
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities

Pinjaman jangka pendek - - 819.024.714 Short-term borrowings
Utang usaha Trade pay ables
Pihak ketiga - - 3.249.070.457 Third parties
Utang lain-lain Other pay ables
Pihak ketiga - - 266.382.815 Third parties
Beban akrual - - 677.378.424 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang y ang jatuh Current maturities of
Pinjaman bank - - 866.543.711 Bank loans
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities

Pinjaman bank - - 3.988.450.846 Bank loans
Jumlah 6.860.508.062 9.712.624 11.320.761.516 Total
48. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN MODAL 48. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
DAN RISIKO KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Grup terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko kredit, The Group is exposed to market risk, credit risk and
dan risiko likuiditas. Manajemen menerapkan liquidity risk. Management applies risk management
manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut dengan for such risks by evaluating the financial risks and
melakukan evaluasi atas risiko keuangan dan the appropriate financial risk governance framework
kerangka pengelolaan risiko keuangan yang tepat for the Group. Such risk management provides
untuk Grup. Pengelolaan resiko tersebut memberikan assurance to management that prudent financial
keyakinan kepada manajemen bahwa aktivitas activities are managed according to appropriate
keuangan dikelola secara pruden sesuai kebijakan policies and procedures and financial risks are
dan prosedur yang tepat dan risiko keuangan identified, measured and managed in accordance
diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai dengan with policies and risk appetite.
kebijakan dan risk appetite.

- 152 -
438
Manajemen menerapkan kebijakan pengelolaan The management applies policies for managing
risiko-risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini: each of these risks which is summarized below:
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future
depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi cash flows of a financial instrument will fluctuate
karena perubahan harga pasar. Harga pasar because of changes in market prices. Market risk
mengandung tiga tipe risiko: risiko tingkat suku comprises three type of risk: interest rate risk,
bunga, risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko foreign currency risk, and price risk. Financial
harga. Instrumen keuangan yang terpengaruh oleh instruments affected by market risk included cash
risiko pasar termasuk kas dan setara kas, piutang and cash equivalent, trade receivables, other
usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, receivables, trade payable, other payables, long-
utang jangka panjang, dan beban yang masih harus term payable, and accrued expenses.
dibayar.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is a risk in the fair value of
perubahan nilai wajar arus kas di masa datang dari future cash flows of a financial instrument fluctuates
suatu instrumen keuangan yang berfluktuasi sebagai as a result of changes in foreign currency exchange
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing yang rates used by the Group. Exposure of the Group
digunakan oleh Grup. Eksposur Grup terhadap against exchange rate fluctuation is mainly derived
fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari utang from debt arising from the procurement of goods and
pengadaan barang dan jasa dalam mata uang USD services denominated in USD and EUR, as well as
dan EUR, serta piutang dari penjualan ekspor dalam receivables from USD denominated export sales.
mata uang USD.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk mengatur risiko The Group has a policy to manage the exchange
nilai tukar tersebut dengan melakukan penyelarasan rate risk by aligning receipts and disbursement for
penerimaan dan pembayaran untuk setiap jenis mata each type of currency that is executed naturally with
uang yang dijalankan secara natural tanpa lindung or without hedging.
nilai maupun dengan lindung nilai.
Perusahaan melakukan kontrak instrumen keuangan The Company enters into derivative financial
derivatif untuk meminimalkan resiko melemahnya instrument to manage its exposure to foreign
nilai mata uang asing termasuk diantaranya cross exchange rate risk including cross currency swap.
currency swap (CCS). Instrumen keuangan derivatif These derivative financial instrument are not
ini tidak ditetapkan dan tidak memenuhi persyaratan designated and do not qualify as accounting hedge
sebagai akuntansi lindung nilai. Perubahan nilai wajar and therefore changes in its fair values are
instrum keuangan derivatif ini langsung diakui recognized immediately in profit or loss.
sebagai laba rugi.
Tingkat sensitivitas yang digunakan oleh manajemen The sensitivity rate used by the management is the
adalah dasar atas fluktuasi nilai tukar mata uang basis of fluctuation of the foreign exchange during
asing selama tahun 2017. Berikut ini adalah analisis 2017. The sensitivity analysis used the 2%
sensitivitas efek 2% perubahan kurs mata uang asing fluctuation in the foreign exchange rates to profit
terhadap laba setelah pajak dengan semua variabel after tax with other variance considered as constant
lain dianggap tetap: is as follow:
Dampak USD/
USD impact
Laba rugi 4.003.475 Profit or loss
Tidak ada dampak terhadap ekuitas selain dampak There is no impact on equity other than the shown
yang disajikan terhadap laba atau rugi. impact on profit or loss.
Risiko harga Price risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk is the risk that the value of a financial
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar, instrument will fluctuate as a result of changes in
terlepas dari apakah perubahan tersebut disebabkan market prices, whether those changes are caused
oleh faktor-faktor spesifik dari instrumen individual by factors specific to the individual instrument or its
atau penerbitnya atau faktor-faktor yang issuer or factors affecting all instruments traded in
mempengaruhi seluruh instrumen yang the market.
diperdagangkan di pasar.
- 153 -
439
Grup terkena dampak risiko harga yang terutama The Group is exposed to price risk that is mainly due
diakibatkan oleh pembelian batu bara yang to the purchase of coal which is the main component
merupakan komponen utama biaya produksi. Harga of production costs. The price of coal is influenced
batu bara tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, by several factors, including demand, supply,
antara lain permintaan, pasokan, nilai tukar, dan exchange rates, and weather. The impact of price
cuaca. Dampak risiko harga tersebut mengakibatkan risk of production costs will rise. The Group does not
kenaikan biaya produksi. Grup tidak serta merta necessarily able to pass on these price increases to
dapat mengalihkan kenaikan harga tersebut kepada its customers.
pelanggannya.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko yang The Group’s policy to minimize risks arising from
berasal dari fluktuasi harga batu bara adalah antara fluctuations in the price of coal is among other things
lain dengan mengadakan kontrak pembelian yang entered into purchase contracts for a period of 12
berjangka waktu 12 bulan atau kurang dan pembelian months or less and a joint purchase between the
secara bersama antara Grup kepada pemasok agar Group to suppliers in order to obtain favorable
mendapatkan harga yang menguntungkan. prices.
Risiko suku bunga atas arus kas Cash flows interest rate risk
Risiko suku bunga atas arus kas merupakan suatu Cash flows interest rate risk is a risk that the future
risiko dimana arus kas masa datang suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku because of changes in market interest rates. Current
bunga pasar. Eksposur yang ada saat ini terutama exposure related to this risk mainly arises from the
berasal dari utang jangka panjang atas fasilitas kredit rupiah denominated long-term investment credits for
investasi untuk proyek pembangunan pabrik semen cement plant project in subsidiaries (SP and SG)
di entitas anak (SP dan SG) dalam mata uang rupiah which bear floating interest rate. Loans at variable
dengan suku bunga mengambang. Pinjaman dengan rates expose the subsidiary to cash flows risk.
suku bunga mengambang menimbulkan risiko arus
kas kepada entitas anak.
Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal Currently, the Group does not have a formal hedging
untuk lindung nilai atas risiko suku bunga. Kebijakan policy for interest rate exposures. Measures taken
yang diambil oleh manajemen dalam mengantisipasi by management in anticipation of interest rate risk is
risiko suku bunga yaitu dengan mengevaluasi secara to evaluate periodically, comparing fixed rates to
periodik perbandingan suku bunga tetap terhadap floating interest rates in line with relevant changes in
suku bunga mengambang sejalan dengan perubahan interest rates in the market. Management is also
suku bunga yang relevan di pasar. Manajemen juga conducting a survey of banks to obtain an estimate
melakukan survey di perbankan untuk mendapatkan of the relevant interest rate.
perkiraan mengenai suku bunga yang relevan.
Profil pinjaman bank dari Grup adalah sebagai The Group’s bank loans profile is as follows:
berikut:
2017 2016
Pinjaman dengan suku bunga tetap 3.511.703.952 5.650.000 Loans w ith fixed interest rates
Pinjaman dengan suku bunga
mengambang 5.992.361.684 5.668.369.271 Loans w ith floating interest rate
Jumlah 9.504.065.637 5.674.019.271 Total
Dampak fluktuasi suku bunga 100 basis poin (bps) The effect of interest rates fluctuation of 100 basis
terhadap laba setelah pajak dengan semua variabel points (bps) to profit after tax with all other variables
lain tetap: constant is as follows:
2017 2016
Naik 100 bps (47.938.894)
47.938.894 (56.683.693) Increase 100 bps
Turun 100 bps 47.938.894 56.683.693 Decrease 100 bps
Tidak ada damppak terhadap ekuitas salain dampak There is no impact on equity other then the shown
yang disajikan terhadap laba atau rugi. impact on profit or loss.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang dihadapi Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
Grup sebagai akibat wanprestasi dari pihak ketiga from defaulted third parties and related parties. Third
dan pihak berelasi. Pihak ketiga yang dimaksud yaitu parties refer to the distributors and counter parties
distributor dan pihak lawan yang gagal memenuhi that fail to discharge their contractual obligations.
kewajiban kontraktual mereka.
- 154 -
440
Kebijakan manajemen dalam mengantisipasi risiko Management policies in anticipation of this credit risk
kredit yang timbul dari distributor adalah sebagai from the distributors are as follows:
berikut:
1. Grup hanya akan melakukan hubungan usaha 1. The Group will only do business relationships
dengan pihak ketiga yang diakui, kredibel dan with third parties who are recognized, credible
bankable. and bankable.
2. Mempunyai kebijakan untuk penjualan kredit dan 2. Have a policy for credit sales and all third
semua pihak ketiga yang akan melakukan parties who will make credit trade have to go
perdagangan secara kredit harus melalui through credit verification procedures.
prosedur verifikasi kredit.
3. Meminta kepada pihak ketiga yang akan 3. Request third parties who will do credit trade
melakukan perdagangan kredit dengan Grup with the Group to provide collateral in the form
untuk memberikan jaminan berupa aset tetap, of fixed assets, time deposit or bank guarantee.
deposito berjangka atau bank garansi.
4. Memberikan batasan atau plafon kepada pihak 4. Provide limits or ceiling to a third party who will
ketiga yang akan melakukan perdagangan kredit do credit trade with the Group equivalent to the
dengan Grup sebesar jaminannya. amount of their guarantees.
5. Melakukan pemantauan atas jumlah piutang 5. Monitor the amount of receivables on an

secara terus menerus untuk mengurangi risiko ongoing basis to reduce the risk for doubtful
piutang tak tertagih. accounts.
Grup meminimalkan risiko kredit aset keuangan The Group minimizes credit risks on financial assets
seperti kas setara kas dengan mempertahankan such as cash and cash equivalent by maintaining
saldo kas minimum dan memilih bank yang minimum cash balance and select qualified bank for
berkualitas untuk penempatan dana. the placement of funds.
Eksposur maksimum risiko kredit adalah sebesar nilai The maximum exposure to the credit risk is
tercatat sebagaimana di ungkapkan pada Catatan 5, represented by the carrying amount as shown in
6, 7 dan 8. Tidak ada risiko kredit yang terpusat Notes 5, 6, 7 and 8. There is no significant
secara signifikan. concentration of credit risk.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah suatu risiko yang dapat terjadi Liquidity risk is a risk that occurs when current
dimana aset jangka pendek tidak dapat menutupi assets cannot cover current liabilities.
liabilitas jangka pendek.
Mengingat bahwa kebutuhan dana Grup saat ini Given that funding requirements of the Group is
cukup signifikan sebagai akibat dari meningkatnya currently significant as a result of increased activity
aktivitas pengembangan atau perluasan bisnis, maka of development or expansion of business, then in
dalam mengelola risiko likuiditas, Grup terus menerus managing liquidity risk, the Group continues to
memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas monitor and maintain levels of adequacy of cash and
agar memadai untuk membiayai kebutuhan cash equivalents to finance the operational needs of
operasional Grup. the Group.
Selain itu, Grup juga secara rutin mengevaluasi In addition, the Group also regularly evaluates cash
proyeksi arus kas untuk mengatasi dampak dari flow projections and actual cash to cope with the
fluktuasi arus kas, termasuk jadwal jatuh tempo impact of fluctuations in cash flow, including the
liabilitas jangka panjang dan terus menelaah kondisi maturity schedule of long-term liabilities and
pasar keuangan untuk inisiatif penempatan dan continue to examine the condition of financial
penggalangan dana yang meliputi pinjaman bank, markets to placement and fund-raising initiatives,
penerbitan ekuitas pasar modal dan ekuitas utang. including bank loans, issuance of equity and debt
securities.

- 155 -
441
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk The tables below detail the remaining contractual
liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode maturity for its non-derivative financial liabilities with
pembayaran yang disepakati. Tabel telah disusun agreed repayment periods. The tables have been
berdasarkan arus kas yang didiskontokan dari drawn up based on the undiscounted cash flows of
liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal di financial liabilities based on the earliest date on
mana Grup dapat diminta untuk membayar. Tabel which the Group can be required to pay. The tables
mencakup arus kas bunga dan pokok. Untuk arus include both interest and principal cash flows. To the
bunga tingkat mengambang, jumlah tidak extent that interest flows are floating rate, the
didiskontokan berasal dari kurva suku bunga pada undiscounted amount is derived from interest rate
akhir periode pelaporan. Jatuh tempo kontrak curves at the end of the reporting period. The
didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup contractual maturity is based on the earliest date on
mungkin akan diminta untuk membayar. which the Group may be required to pay.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/ Kurang dari
Weighted satu tahun/ Diatas
average Less than 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/
31 Desember 2017 interest rate one year 1-5 years 5+ years Total December 31, 2017
Tanpa bunga Non-interest bearing

Utang usaha - 4.927.076.955 - - 4.927.076.955 Trade payables
Beban yang masih harus dibayar - 630.053.673 - - 630.053.673 Accrued expenses
Utang lain-lain - 322.466.957 36.533.412 - 359.000.369 Other payables
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Liabilitas sewa pembiayaan 7,14% - 18,25% 49.119.860 173.878.390 170.128.669 393.126.919 Finance lease liabilities
Pinjaman Bank 8,10% - 12,75% 1.574.570.905 4.197.120.971 - 5.771.691.876 Bank loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Pinjaman Bank 8,15 - 11,00% 220.669.809 517.999.593 - 738.669.402 Bank loans
Utang obligasi 8,00% - 2.993.704.359 - 2.993.704.359 Bonds payable
7.761.437.149 7.962.008.973 211.978.525 15.935.424.647
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/ Kurang dari
Weighted satu tahun/ Diatas
average Less than 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/
31 Desember 2016 interest rate one year 1-5 years 5+ years Total December 31, 2016
Tanpa bunga Non-interest bearing

Utang usaha - 4.077.757.062 - - 4.077.757.062 Trade payables
Beban yang masih harus dibayar - 677.378.424 - - 677.378.424 Accrued expenses
Utang lain-lain - 305.250.840 - - 305.250.840 Other payables
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Pinjaman Bank 8,10% - 12,75% 1.113.349.144 2.807.623.637 1.359.447.513 5.280.420.294 Bank loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa pembiayaan 5,95% - 12,80% 76.863.805 62.364.597 - 139.228.402 Finance lease liabilities
Pinjaman Bank 8,15 - 11,00% 36.196.178 1.931.400 1.020.324.415 1.058.451.993 Bank loans
6.387.532.943 3.125.445.140 2.599.031.315 12.112.009.398
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen suku The amounts included above for variable interest
bunga variabel untuk liabilitas keuangan non-derivatif rate instruments for non-derivative financial liabilities
harus berubah jika perubahan suku bunga variabel is subject to change if changes in variable interest
berbeda dengan estimasi suku bunga yang rates differ to those estimates of interest rates
ditentukan pada akhir periode pelaporan. determined at the end of the reporting period.

- 156 -
442
Pengukuran nilai wajar Fair value measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel berikut, Except as detailed in the following table, the
direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset directors consider that the carrying amounts of
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam financial assets and financial liabilities recognized
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai in the consolidated financial statements
wajarnya. approximate their fair values.
2017 2016
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas sewa pembiay aan 515.228.012 515.228.012 586.355.919 588.943.604 Finance lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 5.317.298.031 5.330.104.627 4.854.994.557 4.789.853.828 Long-term bank loans
Utang obligasi 2.993.704.359 3.000.000.000 - - Bonds pay able
Total Liabilitas Keuangan 8.826.230.402 8.845.332.639 5.441.350.476 5.378.797.432 Total Financial Liabilities
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk Valuation techniques and assumptions applied for
tujuan pengukuran nilai wajar the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and financial
ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
 Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan  The fair values of financial assets and financial
dengan syarat dan kondisi standar dan liabilities with standard terms and conditions
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan and traded on active liquid markets are
mengacu pada harga pasar. determined with reference to quoted market
prices.
 Nilai wajar instrumen derivatif dihitung  The fair values of derivative instruments are
menggunakan harga kuotasian. Bila harga calculated using quoted prices. Where such
tersebut tidak tersedia, analisis arus kas diskonto prices are not available, a discounted cash
dilakukan dengan menggunakan kurva hasil flow analysis is performed using the applicable
yang berlaku selama instrumen untuk non- yield curve for the duration of the instruments
opsional derivatif, dan model harga opsi untuk for non-optional derivatives, and option pricing
derivatif opsional. Kontrak valuta berjangka mata models for optional derivatives. Foreign
uang asing diukur dengan menggunakan kurs currency forward contracts are measured
kuotasi dan kurva yield yang berasal dari suku using quoted forward exchange rates and yield
bunga kuotasi mencocokkan jatuh tempo curves derived from quoted interest rates
kontrak. Swap suku bunga diukur pada nilai kini matching maturities of the contracts. Interest
dari arus kas masa depan yang diestimasi dan rate swaps are measured at the present value
didiskontokan berdasarkan kurva imbal hasil of future cash flows estimated and discounted
yang berasal dari suku bunga kuotasi. based on the applicable yield curves derived
from quoted interest rates.
 Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas  The fair values of other financial assets and
keuangan lainnya (tidak termasuk yang financial liabilities (excluding those described
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan above) are determined in accordance with
model penentuan harga yang berlaku umum generally accepted pricing models based on
berdasarkan analisis discounted cash flow discounted cash flow analysis using prices
menggunakan harga dari transaksi pasar yang from observable current market transactions
dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk and dealer quotes for similar instruments.
instrumen sejenis.
Nilai wajar seluruh aset keuangan dan liabilitas The fair value of the Group’s financial assets and
keuangan Grup, kecuali kas di bank, deposito liabilities, except cash in banks, time deposits and
berjangka dan deposito on call diukur menggunakan call deposits are measured using input level 3 which
input level 3 yang mencakup input untuk aset dan include inputs for the financial assets or liability that
liabilitas keuangan yang bukan berdasarkan data are not based on observable market data. Cash in
pasar yang dapat diobservasi. Kas di bank, deposito banks, time deposits and call deposits are measured
berjangka dan call deposits diukur menggunakan using input level 2 which include other than quoted
input level 2 yang mencakup input selain harga prices included within Level 1, that are observable
kuotasian dalam Level 1, yang dapat diobservasi for the financial asset or liability, either directly or
untuk aset atau liabilitas keuangan, baik secara indirectly.
langsung maupun tidak langsung.

- 157 -
443
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Grup disyaratkan untuk memelihara tingkat The Group is required under their respective loan
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. agreements to maintain the level of existing share
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah capital. This externally imposed capital requirement
dipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal has been complied with by the relevant entities as of
31 Desember 2017 dan 2016. Selain itu, Grup juga December 31, 2017 and 2016. In addition, the Group
dipersyaratkan oleh Undang-undang No. 40 Tahun is also required by the Law No. 40 Year 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, efektif sejak regarding Limited Liability Entities, effective
tanggal 16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan August 16, 2007, to allocate and maintain a non-
sampai dengan 20% dari modal saham diterbitkan distributable reserve fund until the said reserve
dan dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang reaches 20% of the issued and fully paid share
tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan capital. This externally imposed capital
eksternal tersebut telah dipertimbangkan oleh Grup requirements are considered by the Group and
serta telah diputuskan pada Rapat Umum Pemegang decided at the Annual General Meeting of
Saham (“RUPS”). Shareholders (“AGMS”).
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan adjustments to it, if necessary, in light of changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the dividend
menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders, issue new shares or raise
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau debt financing. No changes were made in the
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak objectives, policies or processes during the period
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun ended December 31, 2017 dan 2016.
proses selama periode yang berakhir pada tanggal-
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Group monitors its capital using gearing ratios,
pengungkit (gearing ratio), dengan membagi jumlah by dividing interest bearing loan by total equity
pinjaman berdampak bunga dengan jumlah ekuitas attributable to equity holders of the parent entity. The
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Group’s policy is to maintain its gearing ratio within
induk. Kebijakan Grup adalah menjaga rasio the range of gearing ratios of the leading companies
pengungkit dalam kisaran dari perusahaan in Indonesia in order to secure access to finance at
terkemuka di Indonesia untuk mengamankan akses a reasonable cost. Included in interest bearing loans
terhadap pendanaan pada biaya yang rasional. are short-term bank loans and long-term bank loans,
Termasuk dalam total pinjaman berdampak bunga and finance lease liabilities.
adalah pinjaman bank jangka pendek, pinjaman bank
jangka panjang, dan liabilitas sewa pembiayaan.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2017 The gearing ratios as of December 31, 2017 and
dan 2016 adalah sebagai berikut: 2016 are as follow:
2017 2016
Pinjaman bank 6.510.361.278 5.674.019.271 Bank loans

Utang obligasi 2.993.704.359 - Bonds payable
Liabilitas sew a pembiayaan 515.228.012 586.355.919 Finance lease liabilities
Jumlah pinjaman yang berdampak bunga 10.019.293.649 6.260.375.190 Total interest bearing loans
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to ow ners
kepada pemilik entitas induk 28.914.994.825 29.035.195.760 of the parent entity
Rasio pengungkit (x) 0,35 0,22 Gearing ratio (x)

- 158 -
444
49. AKUSISI ENTITAS ANAK 49. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES
1. Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1b, sejak 1. As described in Note 1b, on June 29, 2016, SIB
29 Juni 2016, SIB melakukan pembelian acquired 2,900,000 shares issued by VUB with
2.900.000 lembar saham yang dikeluarkan VUB total amount of Rp60,972,500. Due to the
dengan harga sebesar Rp60.972.500. Atas acquisition, SIB increased its voting interest by
pembelian tersebut, SIB meningkatkan 36.67%, hence its ownership in VUB is
kepemilikannya sebesar 36,67% sehingga jumlah increased to 50.90% which provided SIB control
kepemilikan SIB menjadi 50,90% yang over VUB. VUB is domiciled in Gresik and
memberikan pengendalian atas VUB. VUB engages in concrete industry and industrial
berdomisil di Gresik dan bergerak dalam bidang development, which the purpose of the
industry beton dan pembangunan, dimana tujuan acquisition is to strengthen the business
akuisisi tersebut adalah untuk penguatan strategi strategy of the Group.
bisnis Grup.
Total nilai akuisisi adalah sebesar Rp60.972.500 The acquisition value amounting to
yang seluruhnya dibayarkan di tahun 2016. Rp60,972,500 was fully paid in 2016.
Kepentingan nonpengendali sebesar 49,10% The non-controlling interest of 49.10%

sebesar Rp113.092.579 diakui pada tanggal amounting to Rp113,092,579 recognized at
akuisisi diukur secara proposional berdasarkan acquisition date was measured at its
kepemilikan saham VUB dari nilai wajar aset neto proportionate share of the fair value of VUB’s
yang diidentifikasi. identifiable net assets.
Pada saat tanggal akuisisi VUB, nilai wajar aset As of date of the acquisition of VUB, the fair
yang diperoleh dan liabilitas diasumsikan sebagai value of assets acquired and liabilities assumed
berikut: are as follows:
Aset Assets
Kas dan setara kas 39.697.868 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain 243.500.180 Trade receivables and others receivables
Persediaan 54.377.205 Inventories
Aset Lancar Lainnya 26.131.165 Other current assets
Aset tetap 213.577.732 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya 9.930.645 Other non-current assets
Utang usaha (250.906.513) Trade payables
Liabilitas jangka pendek lainnya (41.620.692) Other current liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (89.111.399) Other non-current liabilities
Nilai w ajar aset bersih yang diakuisisi 205.576.191 Fair value of Net Assets Acquired
Imbalan yang dialihkan 60.972.500 Purchase consideration transferred

Ditambah: Kepentingan non-pengendali 113.092.579 Add: Non-controlling interests
Ditambah: Kepemilikan sebelumnya yang diukur Add: previously existing interest remeasured
menggunakan nilai w ajar 77.098.675 at fair value
Dikurangi: Nilai w ajar aset bersih teridentifikasi Less: Fair value of identifiable net assets
yang diperoleh (205.576.191) acquired
Goodwill yang timbul dari akuisisi (Catatan 17) 45.587.563 Goodw ill arising from acquisition (Note 17)
Imbalan yang dialihkan (60.972.500) Purchase consideration transferred

Dikurangi: Less:
kas dan setara kas yang diperoleh 39.697.868 Cash and cash equivalents acquired
Arus kas keluar bersih pada saat akuisisi (21.274.632) Net cash outflow on acquisition

- 159 -
445
Sebelum akusisi, SIB telah memiliki kepemilikan Before acquisition, SIB held ownership of
sebesar 36,67% yang diukur menggunakan 36.67%, measured using equity method. The
metode ekuitas. Nilai wajar yang dimiliki SIB atas fair value of SIB’s previously held equity interest
kepentingan ekuitas di VUB sebelum tanggal in VUB amounted to Rp77,098,675. The gain
akuisisi adalah sebesar Rp77.098.675. resulting from fair value remeasurement of SIB’s
Keuntungan yang yang diakui sebagai hasil dari previously held equity interest at the acquisition
pengukuran kembali nilai wajar dari kepentingan date amounting to Rp23,842,742 recognized in
ekuitas yang dimiliki oleh SIB sebelum kombinasi 2016 profit or loss (Note 37).
bisnis senilai Rp23.842.742 diakui dalam laba rugi
tahun 2016 (catatan 37).
Goodwill yang timbul dalam kombinasi bisnis Goodwill arose from this business combination
karena biaya kombinasi termasuk suatu premi because the cost of the business combination
pengendalian. Selanjutnya, imbalan yang dibayar included a control premium. In addition, the
untuk kombinasi secara efektif termasuk jumlah consideration paid for the combination
yang terkait dengan sinergi yang diharapkan, effectively included amounts in relation to the
pertumbuhan pendapatan, pengembangan pasar benefit of epected synergies, revenue growth,
yang akan datang, kumpulan tenaga kerja dan future market development, assembled
aset tak berwujud tertentu. Manfaat ini tidak diakui workforce and certain intangible assets. These
terpisah dari goodwill karena manfaat tersebut benefits are not recognized separately from
tidak memenuhi kriteria pengakuan untuk aset tak goodwill because they do not meet the
berwujud yang dapat diidentifikasi. recognition criteria for identifiable intangible
assets.
Tidak ada goodwill yang diakui dan diharapkan None of the goodwill recognized is expected to
dapat menjadi pengurang pajak penghasilan. be deductible for income tax purposes.
Entitas anak ini memberikan kontribusi This subsidiary contributed Rp504,352,706 of

pendapatan sebesar Rp504.352.706 dan laba revenue and Rp2,400,095 of net profit to the
bersih sebesar Rp2.400.095 terhadap hasil consolidated results in 2016.
konsolidasian tahun 2016.
2. Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1b, sejak 2. As described in Note 1b, on November 1, 2016,
1 Nopember 2016, Perseroan melakukan akuisisi the Company acquired 48.7% of voting shares
48,7% saham SIL yang memberikan of SIL, which provided the Company control
pengendalian Perseroan atas kebijakan keuangan over SIL. SIL is domiciled in Gresik and engages
dan operasi dari SIL. SIL berdomisili di Gresik dan in Transportation and warehousing, trading,
bergerak dalam bidang transportasi, industry and construction and others. SIL was
pergudangan, perdagangan, perindustrian, acquired so as to continue the expansion of the
konstruksi dan lain-lain. SIL diakuisisi sehingga Group's activities.
dapat melanjutkan perluasan aktivitas Grup.
Total nilai akuisisi adalah sebesar Rp475.100.000 The acquisition value amounting to
yang seluruhnya dibayarkan di tahun 2016. Rp475,100,000 was fully paid in 2016.
Kepentingan nonpengendali sebesar 26,35% The non-controlling interest (26.35%)

sebesar Rp257.061.401 diakui pada tanggal amounting to Rp257,061,401 recognized at
akuisisi diukur secara proposional berdasarkan acquisition date was measured at its
kepemilikan saham SIL dari nilai wajar aset neto proportionate share of the fair value of SIL’s
yang diidentifikasi. identifiable net assets.

- 160 -
446
Pada saat tanggal akuisisi SIL, nilai wajar aset As of date of the acquisition of SIL, the fair value
yang diperoleh dan liabilitas diasumsikan sebagai of assets acquired and liabilities assumed are as
berikut: follows:
Aset Assets
Kas dan setara kas 73.541.936 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan piutang lain-lain 645.346.759 Trade receivables and other receivables
Investasi jangka pendek 53.275.000 Short-term investments
Persediaan 159.076.442 Inventories
Aset Lancar Lainnya 77.569.399 Other current assets
Investasi pada entitas asosiasi 76.786.915 Investment in associate
Aset tetap 843.731.290 Fixed assets
Aset Tak berw ujud 322.526.748 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 16.792.975 Other non-current assets
Utang usaha kepada pihak ketiga (208.130.328) Trade accounts payable to third parties
Utang usaha kepada pihak berelasi (447.956.598) Trade accounts payable to related parties
Liabilitas jangka pendek lainnya (291.902.676) Other current liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (344.328.260) Other non-current liabilities
Kepentingan nonpengendali (764.513) Non-controlling interest
Nilai w ajar aset bersih yang diakuisisi 975.565.089 Fair value of net assets acquired
Imbalan yang dialihkan 475.100.000 Purchase consideration transferred

Ditambah: Kepentingan nonpengendali 257.061.401 Add: Non-controlling interests
Ditambah: Kepemilikan sebelumnya yang diukur Add: previously existing interest remeasured
menggunakan nilai w ajar 243.403.688 at fair value
Dikurangi: Nilai w ajar aset bersih teridentifikasi Less: Fair value of identifiable net assets
yang diperoleh (975.565.089) acquired
Goodw ill yang timbul dari akuisisi - Goodw ill arising from acquisition
Imbalan yang dialihkan (475.100.000) Purchase consideration transferred

Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas yang diperoleh 73.541.936 Cash and cash equivalents acquired
Arus kas keluar bersih pada saat akuisisi (401.558.064) Net cash outflow on acquisition
Sebelum akusisi, Perseroan telah memiliki Before acquisition, the Company held
kepemilikan sebesar 24,95% yang diukur ownership of 24.95%, measured using equity
menggunakan metode ekuitas. Nilai Wajar pada method. The fair value of the Company’s
tanggal akuisisi atas kepentingan ekuitas di SIL previously held equity interest in SIL amounted
yang dimiliki segera sebelum tanggal akuisisi to Rp243,403,688. The gain resulting from fair
adalah sebesar Rp243.403.688. Keuntungan value remeasurement of the Company's
yang yang diakui sebagai hasil dari pengukuran previously held equity interest at the acquisition
kembali nilai wajar dari kepentingan ekuitas yang date amounting to Rp103,437,803 is recognized
dimiliki oleh Perseroan sebelum kombinasi bisnis in 2016 profit or loss (Note 37).
senilai Rp103.437.803 diakui tahun 2016 dalam
laba rugi tahun berjalan (Catatan 37).
Entitas anak ini memberikan kontribusi This subsidiary contributed Rp251,516,300 of

pendapatan sebesar Rp251.516.300 dan laba revenue and Rp22,683,704 of net income to the
bersih sebesar Rp22.683.704 terhadap hasil consolidated results in 2016.
konsolidasian tahun 2016.
Akibat akuisisi SIL yang dilakukan perseroan, Due to the acquisition of SIL by the Company,
terdapat perubahan kepemilikan Perseroan there was a change in the Company’s indirect
secara tidak langsung di VUB, melalui SIB, yang ownership interest in VUB, through SIB, that did
tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian. not result in losing control. These change
Perubahan tersebut menghasilkan transaksi resulted into equity transaction recorded as
ekuitas yang dicatatkan sebagai selisih transaksi difference in value of equity transaction with
ekuitas dengan pihak non-pengendali sebesar non-controlling interest amounting to
Rp28.928.287. Rp28,928,287.

- 161 -
447
50. INFORMASI PENTING LAINNYA 50. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION

1) Penggantian Komisaris dan Direksi Perseroan 1) Changes in the Company’s Commissioners
and Directors
 Pada tanggal 15 September 2017 bertempat  On September 15, 2017, AGMS was
di Jakarta, telah diselenggarakan RUPS convened in Jakarta to decide among
Tahunan yang antara lain memutuskan: others:
a. memberhentikan dengan hormat: a. to honorably dismiss:
 Rizkan Chandra sebagai Direktur  Rizkan Chandra as President
Utama. Director.
 Darmawan Junaidi sebagai Direktur.  Darmawan Junaidi as Director.
 Budi Siswoyo sebagai Direktur.  Budi Siswoyo as Director.
 Aunur Rosyidi sebagai Direktur.  Aunur Rosyidi as Director.
 Johan Samudra sebagai Direktur.  Johan Samudra as Director.
b. mengangkat: b. to appoint:
 Hendi Priyo Santoso sebagai Direktur  Hendi Priyo Santoso as President
Utama. Director.
 Fadjar Judisiawan sebagai Direktur.  Fadjar Judisiawan as Director.
 Doddy Sulasmono Diniawan sebagai  Doddy Sulasmono Diniawan as
Direktur. Director.
 Tri Abdisatrijo sebagai Direktur.  Tri Abdisatrijo as Director.
 Benny Wendry sebagai Direktur.  Benny Wendry as Director.
 Pada tanggal 31 Maret 2017 bertempat di   On March 31, 2017, AGMS was convened
Jakarta, telah diselenggarakan RUPS in Jakarta to decide among others:
Tahunan yang antara lain memutuskan:
a. memberhentikan dengan hormat: a. to honorably dismiss:
 Mahendra Siregar sebagai Komisaris  Mahendra Siregar as President
Utama. Commissioner.
 Muchammad Zaidun sebagai Komisaris  Muchammad Zaidun as Independent
Independen. Commissioner
 Marwanto Harjowiryono sebagai  Marwanto Harjowiryono as
Komisaris. Commissioner.
 Gatot Kustyadji sebagai Direktur.  Gatot Kustyadji as Director.
b. mengangkat: b. to appoint:
 Sutiyoso sebagai Komisaris Utama.  Sutiyoso as President Commissioner.
 Astera Primanto Bhakti sebagai  Astera Primanto Bhakti as
Komisaris. Commissioner.
 Nasaruddin Umar sebagai Komisaris  Nasaruddin Umar as Independent
Independen. Commissioner.
 Agung Yunanto sebagai Direktur.  Agung Yunanto as Director.
2) Proyek WHRPG 2) The WHRPG Project
Pada tanggal 15 Januari 2009, Direktur Jenderal On January 15, 2009, the Director General of
Industri Agro dan Kimia - Kementerian Agro and Chemical Industry - Ministry of
Perindustrian Republik Indonesia (“DJIAK- Industry of the Republic of Indonesia ("DJIAK-
Menperin”) menandatangani nota kesepahaman Menperin") signed a memorandum of
mengenai The Model Project for Waste Heat understanding regarding the Model Project for
Recovery Power Generation in the Cement Waste Heat Recovery Power Generation in the
Industry (“WHRPG”) dengan The New Energy Cement Industry ("WHRPG") with The New
and Industrial Technology Development Energy and Industrial Technology
Organization, Jepang (“NEDO”). Pada tanggal Development Organization, Japan ("NEDO").
17 Mei 2010, SP mengadakan perjanjian On May 17, 2010, SP entered into cooperation
kerjasama dengan DJIAK-Menperin sehubungan agreements with DJIAK-Menperin with respect
dengan pelaksanaan nota kesepahaman to the implementation of the memorandum of
WHRPG tersebut. understanding of the WHRPG.

- 162 -
448
WHRPG adalah model proyek percontohan WHRPG is a model demonstration project by

dengan menambahkan peralatan yang adding equipment that convert hot exhaust
mengkonversikan panas gas buang menjadi gases into electrical energy so that the use of
energi listrik sehingga penggunaan batubara dan coal and CO2 emissions can be reduced. This
emisi gas CO2 menjadi berkurang. Proyek ini project aims to improve the quality of
bertujuan untuk memperbaiki kualitas environment and also to enhance the
lingkungan dan juga meningkatkan daya saing competitiveness and productivity of the cement
dan produktifitas industri semen. Pada proyek industry. On this project, NEDO’s equipment
ini, peralatan pihak NEDO dipasang pada are installed on SP’s plant facilities and SP
fasilitas pabrik SP dan SP berkewajiban shall provide the infrastructure and support
menyediakan infrastruktur dan peralatan equipment of the project. As of December 31,
pendukung dari proyek tersebut. Sampai dengan 2017, SP has incurred expenditure of
31 Desember 2017, SP telah mengeluarkan Rp91,652,530 for the infrastructure and
dana sebesar Rp91.652.530 untuk infrastruktur support equipment, which are recorded as
dan peralatan pendukung yang dicatat sebagai fixed assets (Note 15).
aset tetap (Catatan 15).
Perjanjian kerjasama ini berlangsung untuk This cooperation agreement is for a period of
jangka waktu 10 (sepuluh) tahun dan mulai ten (10) years and shall be effective since the
berlaku sejak perjanjian kerjasama agreement was signed. During the term of this
ditandatangani. Selama jangka waktu perjanjian agreements SP has the following obligations:
ini SP memiliki kewajiban sebagai berikut:
 Melakukan diseminasi dan demonstrasi  To conduct dissemination and

teknologi WHRPG yang akan difasilitasi demonstration of the WHRPG technology
oleh kementerian Perindustrian RI. that will be facilitated by the Ministry of
Industry of the Republic of Indonesia.
 Mengoperasikan dan melakukan perawatan  To operate and perform maintenance of

peralatan WHRPG dengan biaya sendiri. the WHRPG equipment at its own
expense.
 Bertanggung jawab atas kerusakan dan  To be responsible for the damage and loss
kehilangan peralatan WHRPG. of the WHRPG equipment.
 Melaporkan kinerja peralatan WHRPG  To be reporting the performance of the

setiap bulan April dan Oktober dalam setiap WHRPG equipment every April and
tahunnya kepada pihak NEDO. Sesuai October of each year to NEDO. In
dengan perjanjian kerjasama, peralatan accordance with the cooperation
WHRPG tersebut diharapkan dapat agreement, the WHRPG equipment is
menghasilkan energi listrik sebesar 8,5MW. expected to generate electrical energy up
to 8.5MW.
Proyek tersebut telah dapat beroperasi dan telah The Project has been operating and was
diresmikan oleh Menteri Perindustrian RI dan inaugurated by the Minister of Industry of RI
perwakilan dari NEDO pada tanggal and a representative from NEDO on
26 Oktober 2011. October 26, 2011.
Pada tanggal 2 Januari 2013, Kementerian On January 2, 2013, the Ministry of Industry of
Perindustrian Republik Indonesia melalui the Republic of Indonesia through the Director
Direktur Jenderal Basis Industri Manufaktur General of Basic Manufacturing Industry
menyerahkan penggunaan dan pemanfaatkan granted the operation and utilization of
mesin dan peralatan WHRPG kepada SP. Pada WHRPG equipment to SP. As of
tanggal 31 Desember 2017, program masih December 31, 2017, the program still continues
berjalan dan tidak terdapat perubahan and there are no changes in the terms of
ketentuan. agreement.

- 163 -
449
3) Grup menghadapi tuntutan-tuntutan hukum 3) The Group is involved in the following legal
sebagai berikut: cases:
a. Pada tanggal 24 Oktober 2008, SP mengajukan a. On October 24, 2008, SP filed lawsuit No.
gugatan No. 99/Pdt.G/2008PN.PDG 99/Pdt.G/2008 PN.PDG against
terhadap PT Berkala International (PT BI) di PT Berkala International (PT BI) in the
Pengadilan Negeri Padang (PN Padang) Padang District Court PN Padang for the
akibat kegagalan PT BI untuk memenuhi failure of PT BI to deliver coal in 2008 as
kewajibannya menyerahkan batubara pada agreed in a sales and purchase agreement
tahun 2008 sesuai dengan perjanjian jual between SP and PT BI. In its lawsuit, SP
beli antara SP dan PT BI. Dalam also appealed for the cancellation of the
gugatannya, SP juga menyampaikan aforementioned sales and purchase
permohononan untuk membatalkan agreement to PN Padang.
perjanjian jual beli batubara tersebut
kepada PN Padang.
Berkenaan dengan Surat Kredit In relation to the domestic Letter of Credit
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) yang (SKBDN) issued and accepted by Bank
telah diterbitkan dan diakseptasi oleh Bank Mandiri (Issuing Bank) for the purpose of
Mandiri (Bank Penerbit) sehubungan the sales and purchase agreement, SP has
dengan perjanjian jual beli, SP telah requested PN Padang to issue an
mengajukan permohonan kepada PN injunction to prevent Bank Mandiri, PT BI,
Padang untuk melarang Bank Mandiri, PT Eksplorasi Mantap Indonesia (as
PT BI, PT Eksplorasi Mantap Indonesia beneficiary), PT Maybank Indocorp (as
(selaku beneficiary), PT Maybank Indocorp correspondent bank) (Maybank) or any
(selaku bank koresponden) (Maybank) parties or their representatives to
untuk mencairkan/ mengklaim/ liquidate/claim/accept/ debit SP’s account
mengakseptasi/ mendebit rekening milik SP at Bank Mandiri until a final decision on this
pada Bank Mandiri hingga keputusan dalam case has been issued.
perkara ini mempunyai kekuatan hukum
tetap.
Pada tanggal 17 April 2009, PN Padang On April 17, 2009, PN Padang issued its
mengeluarkan Putusan yang mengabulkan decision in favor of SP as follows:
permohonan Provisi dan gugatan SP
sebagai berikut:
 Melarang kepada PT BI, Bank Mandiri, - Forbids PT BI, Bank Mandiri,
PT Eksplorasi Mantap Indonesia, PT Eksplorasi Mantap Indonesia,
Maybank Indocorp atau pihak manapun Maybank Indocorp on any other
juga maupun kuasa kuasanya untuk parties as well as their attorneys to
mencairkan/ mengklaim/ withdraw/claim/ accept/deduct SP
mengakseptasi/ mendebit rekening account or other accounts of SP in
milik SP ataupun rekening lainnya yang Bank Mandiri based on the
ada pada Bank Mandiri, atas dasar presentation of a SKBDN until a final
adanya pengajuan SKBDN sampai decision on this case is issued.
dengan putusan dalam perkara ini
mempunyai kekuatan hukum yang
tetap.
 Membatalkan Perjanjian Jual Beli - States that PT BI and PT Eksplorasi
batubara antara SP dengan PT BI, Mantap Indonesia have breached the
berikut segala akibat hukumnya. contract agreement betwen them and
SP.
 Menyatakan batal SKBDN yang - Terminated the sales purchasing
diterbitkan dalam rangka Perjanjian contract betwen PT BI and SP and all
Jual Beli batubara antara SP dengan of its legal consequences.
PT BI, berikut segala akibat hukumnya.
Selanjutnya atas putusan PN Padang Bank Mandiri and Maybank filed an appeal
tersebut, Bank Mandiri dan Maybank to the High Court of West Sumatera in
mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi relation to PN Padang’s decision. On
Sumatera Barat. Pada tanggal 27 Januari January 27, 2010, the High Court of West
2010 telah dikeluarkan Putusan Pengadilan Sumatera issued a decision confirming PN
Tinggi Sumatera Barat yang menguatkan Padang’s decision.
putusan PN Padang.

- 164 -
450
Pada tanggal 8 Juli 2010, SP telah On July 8, 2010, SP has filed a counter
mengajukan kontra memori kasasi dan telah against the appeal. Based on the decision
dikeluarkan putusan kasasi dari Mahkamah of the Supreme Court No. 217 K/PDT/2011
Agung No. 217 K/PDT/2011 pada tanggal 20 on May 20, 2011, SP has won and the
Mei 2011 yang memenangkan SP dan appeal from PT Bank Maybank Indocorp
menolak permohonan kasasi dari PT Bank and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk were
Maybank Indocorp dan PT Bank Mandiri rejected. Notification of the court (relass)
(Persero) Tbk. Relass atas putusan kasasi for the decision of the appeal was received
tersebut diterima pada tanggal on November 10, 2011.
10 Nopember 2011.
Terhadap putusan Kasasi Mahkamah In response to the decision of Supreme

Agung, Bank Mandiri telah mengajukan Court on the appeal, Bank Mandiri has
Peninjauan Kembali (PK) kepada submitted its Judicial Review (PK) to the
Mahkamah Agung dimana relaas Supreme Court and the notification of the
pemberitahuan Peninjauan Kembali yang Judicial Review (PK) requested by Bank
diajukan oleh Bank Mandiri diterima oleh SP Mandiri has been received by SP
pada tanggal 23 Mei 2012. Atas Peninjauan on May 23, 2012. To counter the Judicial
Kembali tersebut, pada tanggal 20 Juni 2012 Review from Bank Mandiri, on
SP mengajukan Kontra Memori yang June 20, 2012, SP filed its contra memory
selajutnya telah dilimpahkan oleh to the Supreme Court by District
Pengadilan Negeri Padang kepada Court of Padang through its letter
Mahkamah Agung berdasarkan surat No.W3.P1/4100/HK.02/VI/2012 dated
No.W3.P1/4100/HK.02/VI/2012, pada June 27, 2012.
tanggal 27 Juni 2012.
Pada tanggal 14 Maret 2013, Mahkamah On March 14, 2013, the Supreme Court, at
Agung, ditingkat Peninjauan Kembali, the level of judicial review, with its letter
mengeluarkan putusan No.527/PK/Pdt/2012 No.527/PK/Pdt/2012, cancelled all
yang membatalkan semua putusan previous decision and judged by granting
sebelumnya dan mengadili sendiri dengan some requests of SP, among other things:
mengabulkan sebagian permohonan SP, declare PT BI and PT Eksplorasi Mantap
yaitu antara lain: menyatakan PT BI dan Indonesia have defaulted and cancelled
PT Eksplorasi Mantap Indonesia telah wan coal purchase agreement between BI and
prestasi, dan menyatakan batal perjanjian SP and enforced SKBDN issued for coal
jual beli batu bara antara BI dengan SP dan purchase Agreement between SP and BI.
memberlakukan SKBDN yang diterbitkan
dalam rangka Perjanjian Jual Beli batubara
antara SP dengan BI.
SP telah mencadangkan di dalam laporan SP has made a provision as of

keuangan konsolidasian 31 Desember 2008 December 31, 2008, for possible losses
potensi kerugian yang mungkin timbul dari which may arise from the acceptance of the
akseptasi SKBDN oleh Bank Mandiri domestic letter of credit (SKBDN) by Bank
sejumlah Rp23.760.000. Pada tahun 2009 Mandiri in the amount of Rp23,760,000. In
SP dengan niat baik sudah menempatkan 2009, SP placed funds in good faith in Bank
dana pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Mandiri amounting to Rp30,000,000 to
senilai Rp30.000.000 yang diperlukan untuk provide funds required for settlement of
menyelesaikan liabilitas sampai ada amounts involving this matter, if any,
putusan yang berkekuatan hukum tetap. depending on the final resolution of the
Pada tanggal 30 Januari 2014, SP telah court result on this case. On January 30,
melakukan pembayaran sebesar 2014, SP made a payment of
Rp25.903.089. Rp25,903,089.
Pada tanggal 4 Nopember 2014 PN Jakarta On November 4, 2014, PN Jakarta Pusat

Pusat mengeluarkan putusan yang issued its decision in favor of SP as follows:
mengabulkan gugatan SP sebagai berikut:
a. Menyatakan PT Berkala Internasional a. Stated that PT Berkala Internasional

dan PT Eksplorasi Mantap International and PT Eksplorasi Mantap
telah melakukan perbuatan melawan International has commited an
hukum (onrechtmatigdaad) sebagaimana unlawful act as stipulated
diatur dalam pasal 1365 KUH Perdata. (onrechtmatigdaad) in Article 1365 of
the Civil Code.

- 165 -
451
b. Memutuskan bahwa PT Berkala b. Ordered PT Berkala Internasional and

Internasional dan PT Eksplorasi PT Eksplorasi Mantap International to
Mantap International mengganti indemnify jointly to SP amounting to
kerugian kepada SP secara tanggung Rp26,050,404 in cash and at the same
renteng sebesar Rp26.050.404 secara time.
tunai dan sekaligus.
Selanjutnya atas putusan PN Jakarta Pusat Furthermore, related to PN Jakarta Pusat’s

tersebut, PT Berkala Internasional dan decision, PT Berkala Internasional and
PT Eksplorasi Mantap International PT Eksplorasi Mantap International filed an
mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi appeal to the High Court of Jakarta as
Jakarta sebagaimana tertuang dalam Akta stated in the Deed of Appeal number
Permohonan Banding nomor 172/SRT.PDT.BDG/2014/PN.JKT.PST jo
172/SRT.PDT.BDG/2014/PN.JKT.PST jo number 49/PDT.G/2014/PN.JKT.PST
nomor 49/PDT.G/2014/PN.JKT.PST dated November 17, 2014.
tanggal 17 Nopember 2014.
Pada Pebruari 2016, SP mengajukan kontra In February 2016, SP filed an appeal to the
memori banding ke Pengadilan Tinggi High Court of Jakarta. On august 21, 2017
Jakarta. Pada 21 Agustus 2017 Pengadilan the High Court of Jakarta issued a
tinggi Jakarta mengeluarkan putusan Decision reinforcing the PN Jakarta Pusat
yang menguatkan putusan PN Jakarta decision dated November 4, 2014
Pusat tanggal 4 November 2014 No. 49/PDT.G/2014/PN.CKT.PST
No. 49/PDT.G/2014/PN.CKT.PST.
Atas putusan Pengadilan Tinggi Jakarta Upon the decision of the High Court of
tersebut, pada tanggal 25 Oktober 2017 Jakarta, on October 25, 2017 PT Berkala
PT Berkala International dan PT Eksplorasi International and PT Eksplorasi Mantap
Mantap Indonesia mengajukan Memori Indonesia submitted Cassation Brief to the
Kasasi ke Mahkamah Agung Republik Supreme Court of Republic of Indonesia.
Indonesia.
Selanjutnya pada tanggal 9 Januari 2018 Furthermore, on January 9, 2018 the

perusahaan telah mengajukan Kontra company has filed a Cassation
Memori Kasasi ke Mahkamah Agung Memorandum Contra to the Supreme
Republik Indonesia melalui Pengadilan Court of t Republic of Indonesia through
Negeri Jakarta Pusat Kelas 1A Khusus PN Jakarta Pusat Special Class 1A as set
sebagaimana tertuang dalam Akta forth in the Deed of Cassation
Penerimaan Kontra Memori Kasasi Memorandum Contra Acceptance
No.143/Srt.Pdt.Kas/2017/PN.JKT.PST No.143/Srt.Pdt.Kas /2017/PN.JKT.PST.
Sampai dengan laporan keuangan Untill the issuance pf this consolidation

konslidasian ini diterbitkan Perusahaan financial statements, the Company is still
masih menunggu keputusan kasasi dari awaiting the cassation decision from the
Mahkamah Agung Republik Indonesia. Supreme Court of Republic of Indonesia.
b. Pada tanggal 4 Agustus 2016, PT Wijaya b. On August 4, 2016, PT Wijaya Karya

Karya Industri & Konstruksi (WIKON) Industri & Konstruksi (WIKON) submitted
mengajukan permohonan pengalihan a request for the transfer of the workload
pekerjaan proyek pekerjaan Mechanical of the Mechanical Construction Projects
Construction Paket (MC) 2 dan 3 (MC) 2 and 3 in connection with the
sehubungan dengan pembangunan construction of Indarung VI from WIKON
Indarung VI dari WIKON ke SP. Total nilai to SP. The total contract value of MC 2 and
kontrak pekerjaan MC 2 dan 3 adalah 3 is Rp108,997,500. SP approved the
Rp108.997.500. SP menyetujui permohonan application for the transfer of the workload
atas pengalihan pekerjaan tersebut efektif effective on August 4, 2016 and the
tanggal 4 Agustus 2016 dimana biaya atas additional cost arising from the transfer of
pengalihan pekerjaan tersebut akan workload will be incorporated to billing
diperhitungkan dengan tagihan dari WIKON. calculation from WIKON. On May 4, 2017
Pada tanggal 4 Mei 2017 disepakati it was agreed that the termination of MC2
pemutusan kontrak MC2 dan MC3 terhitung and MC3 contract is effective from
sejak tanggal 4 Agustus 2016 dengan posisi August 4, 2016 with the status of MC 2 and
progress pekerjaan MC 2 dan MC 3 masing- MC 3 work progress is 59.13% and
masing sebesar 59,13% dan 42,28%. 42.28%, respectively.

- 166 -
452
WIKON menyampaikan klaim pertama WIKON submitted the first claim for
permohonan tambahan biaya pelaksanaan application of additional cost of MC 2 and 3
MC 2 dan 3 pertama sebesar Rp90.207.065 projects amounting to Rp90,207,065
ribu pada tahun 2016 dan berdasarkan thousand in 2016 and based on the
Notulen Rapat koordinasi penyelesaian Minutes of Coordination Meeting on the
permasalahan pekerjaan MC 2 dan 3 settlement of MC 2 and 3 work issues
tanggal 9 Juni 2017 antara SP dan WIKON, dated June 9, 2017 between SP and
klaim yang disepakati adalah sebesar WIKON, the claim that was agreed and
Rp385.494 dimana Perusahaan telah validated by both party amounting to
mencatat klaim ini sebagai beban akrual Rp385,494, which has been recorded as
pada tanggal 31 Desember 2017. accrued expense on December 31, 2017.
Kemudian pada tanggal 8 Nopember 2017, Subsequently, on November 8, 2017,

WIKON melakukan revisi atas klaim WIKON submit revised claim wherein the
tersebut dimana klaim tersebut meningkat claim increased to Rp173,344,543. SP has
menjadi Rp173.344.543. SP telah meminta requested WIKON to submit supporting
WIKON untuk menyampaikan dokumen documents for the valid evidence of such
pendukung atas bukti-bukti valid klaim claim which will be further evaluated by the
tersebut yang akan dievaluasi lebih lanjut company. Until the issuance of
oleh perusahaan. Sampai dengan laporan consolidated financial statements, the
keuangan konsolidasian ini diterbitkan, Company is still awaiting supporting
Perusahaan masih menunggu dokumen documents for the claim.
bukti-bukti pendukung atas klaim tersebut.
Pada tanggal 6 Juni 2017 dan tanggal On June 6, 2017 and August 9, 2017, SP
9 Agustus 2017, SP mengajukan klaim has filed a claim to WIKON for its failure to
kepada WIKON karena kegagalannya untuk complete the work with claim amounting to
menyelesaikan pekerjaan dengan klaim Rp19,339,968 thousand.
senilai Rp19.339.968 ribu.
SP tidak membentuk penyisihan atas klaim SP has not recognized any liability in
tersebut karena manajemen berkeyakinan relation to the above mentioned claim as
bahwa Perusahaan memiliki posisi yang management believes that the Company
kuat dan hasil akhir klaim tersebut tidak has a strong position and that the final
akan berdampak signifikan terhadap outcome of the claim will not have a
laporan keuangan. significant impact on the financial
statements.
c. Pada tanggal 1 September 2014, Joko d. c. On September 1, 2014, Joko Priyanto and
Priyanto dan 6 (enam) orang warga six (6) people from Rembang and Wahana
Rembang dan Wahana Lingkungan Hidup Lingkungan Hidup Indonesia (The
Indonesia (WALHI) mengajukan gugatan Indonesian Forum for the Environment,
tata usaha negara kepada Gubernur Jawa WALHI) filed a state administration lawsuit
Tengah selaku Tergugat, atas Izin to the Semarang State Administration Court
Lingkungan Pendirian Pabrik Semen di (PTUN Semarang) against the Governor of
Rembang milik Perseroan No. 660/177 Central Java as Defendant in relation to
tanggal 7 Juni 2012 yang dikeluarkan oleh Environmental License on The
Gubernur Jawa Tengah pada Pengadilan Establishment of Cement Factory in
Tata Usaha Negara Semarang (“PTUN Rembang owned by the Company
Semarang”), dengan nomor registrasi No. 660/177 dated June 7, 2012, which was
perkara 064/G/2014/PTUN Semarang. issued by the Governor of Central Java,
with case registration number of
064/G/2014/PTUN Semarang.
Berkenaan dengan gugatan tata usaha In regards of the above matters, the
negara tersebut, Perseroan selaku pihak Company as the interested party, has
yang berkepentingan telah secara resmi officially become the Intervenor Second
masuk ke dalam para pihak sebagai Defendant.
Tergugat II Intervensi.
Pada tanggal 16 April 2015, PTUN On April 16, 2015, PTUN Semarang
Semarang menolak gugatan WALHI dan rejected Claims of WALHI and declared
memutuskan bahwa Izin Lingkungan that the Environmental License on the
pendirian Pabrik Semen milik Perseroan di Establishment of Cement Factory in
Rembang tetap berlaku dan sah. Rembang owned by the Company was
valid.

- 167 -
453
Berdasarkan Putusan PTUN Semarang, Based on the Decision on PTUN

WALHI mengajukan banding ke Pengadilan Semarang, WALHI filed an appeal to the
Tinggi Tata Usaha Negara Surabaya State Administrative High Court of
(PT TUN Surabaya) dan pada tanggal Surabaya (PT TUN Surabaya) and on
3 Nopember 2015 PT TUN Surabaya November 3, 2015, PT TUN Surabaya
menerbitkan Putusan atas Perkara No. 135 issued Decision on Case No. 135 which
yang pada intinya menguatkan Putusan di essentially strengthen the administrative
PTUN Semarang. court ruling in Semarang.
Pada tanggal 4 Mei 2016, WALHI On May 4, 2016, WALHI submitted Judicial
mengajukan Memori Peninjauan Kembali Review Memory (PK) to PTUN Semarang
(PK) ke PTUN Semarang, dan pada and on August 2, 2016 the case file was
2 Agustus 2016, berkas perkara tersebut submitted to Supreme Court.
diserahkan kepada Mahkamah Agung.
Pada tanggal 5 Oktober 2016, Mahkamah On October 5, 2016, the Supreme Court
Agung telah mengeluarkan Putusan has issued Judicial Review Decision
Peninjauan Kembali No. 99 PK/TUN/2016 No. 99 PK/TUN/2016 of dispute on
atas sengketa ijin lingkungan pabrik environmental license of Rembang plant,
Rembang, yang isinya mengabulkan which granted a judicial review request of
permohonan Peninjauan Kembali dari para the plaintiff, annulled previous appeal
Penggugat, membatalkan putusan decision at administrative high court ruling,
sebelumnya pada tingkat banding, made decision in favor of the Plaintiff
mengabulkan gugatan Tata Usaha Negara administrative court and revoked the
dari Penggugat dan membatalkan Izin environment permits of Rembang Cement
Lingkungan Pabrik Rembang. Putusan Factory. Furthermore, the Governor of
tersebut juga mewajibkan Gubernur Jawa Central Java as defendant has an
Tengah sebagai tergutat untuk mencabut obligation to declare void and revoked the
izin lingkungan yang dimiliki Perseroan. Environmental permit owned by the
Company.
Perseroan menerima secara resmi Putusan The Company formally accepted the
PK tersebut tanggal 17 November 2016. judicial review verdict (PK) on
Atas Putusan PK tersebut Perseroan November 17, 2016. Upon the PK decision,
melakukan beberapa langkah lanjutan the Company performed some advanced
diantaranya dengan melakukan steps including improvements of
penyempurnaan/perbaikan dokumen Environmental Impact Assessment
adendum Analisis mengenai dampak (AMDAL) documents to accommodate the
lingkungan (AMDAL) yang mengakomodir Panel of Judges of Juidical Review so the
Pertimbangan Majelis Hakim Putusan PK environmental permit can be issued and
sehingga ijin lingkungan dapat diterbitkan the Rembang plant can be operated.
dan Pabrik Rembang dapat beroperasi.
Pada tanggal 16 Januari 2017, Gubernur On January 16, 2017, the Governor of
Jawa Tengah menerbitkan Keputusan Central Java issued decision No. 660.1/4
Nomor: 660.1/4 Tahun 2017, yang Year 2017 that revoked the Company’s
mencabut Izin Lingkungan Perseroan di Environmental Permit in Rembang, Central
Rembang, Jawa Tengah dan Java, and ordered the Company to make
memerintahkan kepada Perseroan untuk improvements through the Amendment of
melakukan perbaikan melalui Adendum Environmental Impact Assessment
Dokumen Analisis mengenai dampak (AMDAL) (ANDAL and RKL-RPL)
lingkungan (AMDAL) (ANDAL dan documents which addendum accomodate
RKL-RPL) yang telah mengakomodir the Judicial Review verdict.
Putusan PK.
Perseroan telah selesai menyusun The Company has completed the AMDAL
Adendum AMDAL tersebut, dan Addendum, which has been submitted to
disampaikan dalam sidang Komisi Penilai AMDAL Assessor Committee Trial on
AMDAL pada tanggal 2 Pebruari 2017, February 2, 2017, with Feasible
dengan hasil telah memperoleh Recommendation result.
Rekomendasi Layak.
Menindaklanjuti hasil Rekomendasi Layak Following up the results of the Proper

dari Sidang Komisi Penilai AMDAL tersebut, Recommendations from the AMDAL
Appraisal Commission Meeting, Central
- 168 -
454
Gubernur Jawa Tengah telah menerbitkan Java Governor has issued Environmental
Izin Lingkungan Pabrik Rembang melalui Permit of Rembang Plant through Central
Keputusan Gubernur Jawa Tengah Nomor Java Governor Decree No. 660.1/6 Tahun
660.1/6 Tahun 2017 tentang Izin 2017 about Environmental Permit of
Lingkungan Kegiatan Penambangan Dan Mining and Construction of Cement Plant
Pembangunan Pabrik Semen PT Semen of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. In
Indonesia (Persero) Tbk. di Kabupaten Rembang District of Central Java Province
Rembang Provinsi Jawa Tengah pada on February 23, 2017. Thus the Rembang
tanggal 23 Februari 2017. Dengan demikian Cement Plant can operate.
Pabrik Semen Rembang dapat beroperasi.
The Group has not recognized any liability
Grup tidak membentuk penyisihan atas in relation to the above mentioned lawsuit,
tuntutan-tuntutan hukum di atas, karena as the Group believes that the final
Grup berkeyakinan bahwa hasil akhir dari outcome of the other lawsuits will not have
tuntutan-tuntutan hukum tersebut tidak a significant impact on the Group’s
akan berdampak signifikan terhadap consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian Grup.
b. Pada tanggal 2 November 2015, Kepala c. On November 2, 2015, Head of the Land
Kantor Pertanahan Kabupaten Tuban Office of Tuban issued Letter Number:
menerbitkan Surat Nomor: 1787/100- 1787/100-35.23/XI2015 regarding
35.23/XI2015 tentang Penolakan Proses Rejection of Application Process of
Aplikasi Pengukuran dan Pemetaan Plot Measurement and Mapping of Land Plots
Tanah ("Surat dari Kepala Kantor (the “Letter of the Head of Land Office of
Pertanahan Tuban"). Surat tersebut Tuban”). The Letter declined the
menolak permohonan yang diajukan oleh application submitted by Daru, et. al. for
Daru, et.al. untuk mengukur dan measuring and mapping several land plots,
memetakan beberapa bidang tanah, and subsequently they were submitting
dimana mereka mengajukan tuntutan lawsuit against the Head of Land Office of
kepada Kantor Pertanahan Kabupaten Tuban at Administrative Court of Surabaya
Tuban di Pengadilan Administratif on January 20, 2016. The Company joined
Surabaya pada tanggal 20 Januari 2016. the case as the defendant in Intervention II.
Perseroan terlibat dalam kasus ini sebagai On June 29, 2016, the panel of the judges
Tergugat II Intervensi. Pada 29 Juni 2016, of Administrative Court of Surabaya
majelis hakim Pengadilan Administratif rendered its decision upon the case
Surabaya memberikan putusan atas kasus No. 12/G/2016/PTUN.SBY stating that the
ini menyatakan bahwa gugatan yang lawsuit submitted by the Plaintiffs is
diajukan oleh Penggugat tidak dapat inadmissible before the law, because the
diterima di hadapan hukum, karena PTUN administrative court has no authority to
tidak memiliki kewenangan untuk examine the case.
memeriksa kasus ini.
Pada tanggal 28 Juli 2016, Penggugat On July 28, 2016, the Plaintiffs filed an
mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi appeal to the Administrative High Court of
Tata Usaha Surabaya. Pada tanggal Surabaya. On October 25, 2016
25 Oktober 2016 PTUN Surabaya the Administrative Court of Surabaya
telah memberikan keputusan has rendered its decision
No. 223/B/2016/PT.TUN.SBY pada kasus No. 223/B/2016/PT.TUN.SBY on the
banding yang menegaskan keputusan appeal case which affirmed the decision of
pengadilan tingkat pertama. the court of first instance.
Pada tanggal 7 Agustus 2017 Daru dkk On August 7, 2017, Daru et al as Plaintiff/
sebagai Penggugat/Pembanding kembali Comparator re-filed a Request for Judicial
mengajukan Permohonan Peninjauan Review (PK) on Decision Number: 12 / G /
Kembali (PK) atas Putusan Nomor: 2016 / PTUN.SBY jo Decision 223 / B /
12/G/2016/PTUN.SBY jo Putusan 2016 / PT SBY TUN. On November 20,
223/B/2016/PT TUN SBY. Pada tanggal 2017, the Supreme Court through its official
20 November 2017, Mahkamah Agung website announced that the Request for
melalui website resminya mengumumkan Judicial Review of the Plaintiffs Can not Be
bahwa upaya Permohonan Peninjauan Accepted. Thus, in this case has a
Kembali dari Penggugat Tidak Dapat permanent legal force (inkracht).
Diterima. Dengan demikian maka atas
kasus ini telah memiliki kekuatan hukum
tetap (inkracht).

- 169 -
455
c. Pada tanggal 2 Agustus 2017, terdapat c. On August 2, 2017, there was a State
Gugatan Tata Usaha Negara dari Giring Administration Lawsuit from Giring et al to
dkk kepada Kepala Kantor Agraria & Tata the Head of Agrarian Office & Spatial / BPN
Ruang/ BPN Kab. Tuban di PTUN Kab. Tuban in PTUN Surabaya with the
Surabaya dengan obyek sengketa object of dispute Letter Head of Office of
Surat Kepala Kantor Agraria & Tata Ruang/ Agrarian & Spatial / BPN Kab. Tuban
BPN Kab. Tuban Nomor: 1064/100- Number: 1064 / 100-35.23 / V / 2017, dated
35.23/V/2017, tanggal 5 Mei 2017, perihal May 5, 2017, regarding the Explanation of
Penjelasan atas permohonan pengukuran the request for measurement. Giring et al
an. Giring dkk (8 orang/ bidang) Desa Gaji, (8 people / field) Gaji Village, Kec. Kerek,
Kec. Kerek, Kab. Tuban Kab. Tuban
Perkara ini merupakan permasalahan yang This case is the same issue as the State
sama dengan Gugatan Tata Usaha Negara Administrative Lawsuit from Daru et al., but
dari Daru dkk., namun dengan obyek with the object of different state
gugatan tata usaha negara yang berbeda. administrative lawsuits. As of the issuance
Hingga tanggal laporan keuangan date of these consolidated financial
konsolidasion diterbitkan, hal ini masih statement, the examination is still in
dalam pemeriksaan Pengadilan Tata Surabaya State Administrative Court.
Usaha Negara Surabaya.
d. Pada tanggal 10 Pebruari 2015, VULS d. On February 10, 2015, VULS filed a civil
mendaftarkan gugatan wanprestasi CV suit against CV Mahakarya Mandiri
Mahakarya Mandiri Sejahtera atas piutang Sejahtera pertaining to unpaid trade
usaha yang belum dilunasi beserta denda accounts receivable including interest
keterlambatan 2% per bulan sebesar charges 2% per month amounted to
Rp3.268.670.000 ke Pengadilan Negeri Rp3,268,670,000 to Gresik District Court
Gresik dengan gugatan sita jaminan atas with a lawsuit against the assets of land
aset tanah dan bangunan milik CV and buildings owned by CV Mahakarya
Mahakarya Mandiri Sejahtera. Mandiri Sejahtera.
Setelah menjalani proses sidang, pada On October 13, 2015, the panel of judges
tanggal 13 Oktober 2015 putusan sela telah has handed down their verdict, with verdict
dijatuhkan oleh Majelis Hakim Perkara No.10/PDT.G/2015/PN.GSK which declare
Perdata No. 10/PDT.G/2015/PN.GSK yaitu to approve a several lawsuit filed by VULS
pada intinya mengabulkan sebagian dari and refuses for confiscating the collateral.
gugatan yang diajukan oleh VULS dan
menolak tuntutan provisi VULS untuk
melakukan sita jaminan.
Atas keputusan tersebut, CV Mahakarya Pertaining to above verdict, CV Mahakarya

Mandiri Sejahtera mengajukan banding. Mandiri Sejahtera filed appeal. After the
Setelah menjalani proses sidang, pada trial process, on June 8, 2016, the panel of
tanggal 8 Juni 2016 putusan sela judges has handed down their verdict No.
dijatuhkan oleh Majelis Hakim Perkara 10/PDT.PLW/2015/PN.GSK which reject
Perdata No. 10/PDT.PLW/2015/PN.GSK the appeal filed by CV Mahakarya Mandiri
yaitu pada intinya menolak banding yang Sejahtera. As the result of this trial, CV
diajukan oleh CV Mahakarya Mandiri Mahakarya Mandiri Sejahtera filed
Sejahtera. Atas putusan ini CV Mahakarya objection to High Court of Surabaya.
Mandiri Sejahtera mengajukan banding ke
Pengadilan Tinggi Surabaya.
Sesuai dengan surat keputusan Based on decision letter

No. 550/PDT/2016/PT SBY tanggal No. 550/PDT/2016/PT SBY dated
21 September 2016, Pengadilan Tinggi September 21, 2016, the High Court of
Surabaya mengabulkan pengajuan Surabaya approved the objection filed of
banding CV Mahakarya Mandiri Sejahtera. CV Mahakarya Mandiri Sejahtera. VULS
VULS mengajukan kasasi atas keputusan filed an appeal to the Supreme Court of
ini kepada Mahkamah Agung Republik Republic Indonesia on December 9, 2016.
Indonesia pada tanggal 9 Desember 2016. As of the date of these consolidated
Pada tanggal laporan keuangan financial statements, there was no any
konsolidasian ini, belum ada perkembangan update on this litigation case.
mengenai kasus hukum ini.

- 170 -
456
e. Pada tanggal 24 Juni 2013, Elite Sky e. On June 24, 2013, Elite Sky Transportation
Transportation, Ltd. menunjuk Karmeihan Ltd. filed a civil law suit against VULS in
Sabaroedin, SH., sebagai kuasa hukum Serang District Court and demanded a
untuk mendaftarkan gugatan perdata compensation for VU 1/BG Lintas 1
melawan VULS di Pengadilan Negeri shipwreck.
Serang dan meminta ganti rugi atas
kecelakaan Kapal VU 1/ BG Lintas 1.
Setelah menjalani proses sidang, pada On October 8, 2013, the panel of judges
tanggal 8 Oktober 2013 putusan sela has handed down its verdict, with verdict
dijatuhkan oleh Majelis Hakim Perkara No.41/PDT.G/2013/PN.SRG which
Perdata No. 41/PDT.G/2013/PN.SRG yaitu declared to overule Elite Sky
pada intinya menolak gugatan kuasa hukum Transportation Ltd. lawsuit Elite Sky
Elite Sky Transportation, Ltd. Atas putusan Transportation Ltd. has filed an appeal
tersebut, pihak kuasa hukum Elite Sky againts the verdict made by Serang District
Transportation, Ltd. mengajukan banding. Court.
Pada tanggal 6 November 2013, VULS On November 6, 2013, VULS received

menerima pemberitahuan pernyataan notice of appeal from Elite Sky
banding kuasa hukum Elite Sky Transportation Ltd. attorney at law, on that
Transportation, Ltd. dan atas hal tersebut behalf, VULS on January 2, 2014 has filed
pada tanggal 2 Januari 2014 kuasa hukum a counter memory appeal at the Serang
VULS telah mendaftarkan kontra memori District Court for submission to Banten
banding di Pengadilan Negeri Serang untuk High Court.
diserahkan kepada Pengadilan Tinggi
Banten.
Pada tanggal 20 Pebruari 2014, VULS On February 20, 2014, VULS received
menerima pemberitahuan pernyataan notice of appeal from Elite Sky
banding kuasa hukum Elite Sky Transportation Ltd. lawyer, and on that
Transportation, Ltd. dan atas hal tersebut behalf on April 15, 2014 VULS has filed a
pada tanggal 15 April 2014 VULS counter cassation on Banten High Court.
mendaftarkan kontra memori kasasi di
Pengadilan Tinggi Banten.
Sesuai dengan surat keputusan In accordance with the decree

No.1874/K/Pdt/2014 tanggal 4 Pebruari No.1874 / K / Pdt / 2014 dated February 4,
2015, Mahkamah Agung memutuskan untuk 2015, the Supreme Court decided to reject
menolak pernyataan kasasi dari Elite Sky the appeal statement of Elite Sky
Transportation, Ltd atas keputusan Transportation, Ltd. on an earlier decision
sebelumnya yang menolak gugatan Elite rejecting the lawsuit Elite Sky
Sky Transportation, Ltd. Transportation, Ltd.
Grup tidak membentuk penyisihan atas The Group has not recognized any liability
tuntutan-tuntutan hukum di atas, karena in relation to the above mentioned lawsuits,
Grup berkeyakinan bahwa hasil akhir dari as the Group believes that the final
tuntutan-tuntutan hukum tersebut tidak akan outcome of the other lawsuits will not have
berdampak signifikan terhadap laporan a significant impact on the Group’s
keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements

- 171 -
457
4) Berdasarkan Keputusan No.1488/QD-TTg yang 4) According to Decision No.1488/QD-TTg

dikeluarkan oleh Perdana Menteri Vietnam pada issued by the Prime Minister of Vietnam dated
tanggal 29 Agustus 2011 yang meratifikasi atas on August 29, 2011 ratifying the cement
rencana pengembangan industri semen di industry development plan in Vietnam for the
Vietnam untuk periode 2011 - 2020 dengan visi period 2011 - 2020 with vision to 2030, the
sampai 2030, proyek pabrik semen TLCC2 telah cement plant project of TLCC2 was included in
termasuk dalam daftar proyek yang disetujui. the approved list of projects. However,
Namun, berdasarkan Keputusan No. 1588/QD- according to Decision No. 1588/QD-UBND
UBND yang dikeluarkan oleh Komite Rakyat issued by People’s Committee of Quang Ninh
Provinsi Quang Ninh pada tanggal 28 Juli 2014 Province dated on July 28, 2014 for approval
untuk persetujuan rencana konstruksi regional of regional construction plan of Quang Ninh
Provinsi Quang Ninh untuk visi 2030 hingga 2050 Province to 2030 vision toward 2050 and
dan setelah 2050, lokasi proyek pabrik semen beyond 2050, the site of TLCC2 cement plant
TLCC2 kemungkinan akan direlokasi ke area project may be re-allocated to another area. As
lain. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, TLCC2 telah financial statements, TLCC2 had sent a
mengirimkan dokumen kepada otoritas terkait document to relevant authorities requesting for
untuk memohon perijinan melanjutkan proyek permission to continue the project construction
konstruksi namun hingga saat ini belum but has not yet received any feedback. The
mendapatkan tanggapan. Manajemen yakin management believes that the Company’s
bahwa pabrik semen TLCC2 tidak akan cement plant would not be subject to
direlokasi sesuai dengan Keputusan reallocation as per Decision No.1488/QD-TTg.
No.1488/QD-TTg.
51. TRANSAKSI NON-KAS 51. NON-CASH TRANSACTIONS
Transaksi investasi dan pendanaan non-kas Grup Non-cash investing and financing transactions of
adalah sebagai berikut: the Group are as follow:
2017 2016
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
reklasifikasi uang muka dan utang 197.403.160 414.297.041 reclassification of advance and payables
Biaya pinjaman dikapitalisasi Unpaid borrow ing costs
yang belum dibayar 92.014.200 104.820.280 capitalized
Kapitalisasi estimasi biaya Capitalization of the estimated cost of
pembongkaran aset tetap 30.350.088 5.538.858 fixed assets dismantling
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
sew a pembiayaan 21.591.962 517.716.745 finance lease
Setoran modal pemegang saham Capital infusion of minority
minoritas dalam bentuk tanah - 280.510.000 shareholder in the form of land
52. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 52. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Per 1 Januari 2018, Perseroan dan SG sepakat As of January 1, 2018, the Company and SG agreed
untuk mengakhiri Perjanjian Kerjasama Operasi to end Joint Operation Agreement (“KSO”) based on
(”KSO”) berdasarkan surat No. Semen letter No. Semen Indonesia 0039/HK/BA/
Indonesia 0039/HK/BA/50000026/2000/01.2018 dan 50000026/2000/01.2018 and No. Semen Gresik:
No. Semen Gresik: 0000090/ HK/DP/ 50029621/ 0000090/HK/DP/ 50029621/5000/01.2018.
5000/01.2018.
Pada tanggal 31 Januari 2018, Perseroan On January 31, 2018, the Company received
memperoleh surat penegasan perlakukan affirmation letter No. S-42/PJ/2018 from
perpajakan KSO dengan No. S-42/PJ/2018 dari Directorate General of Taxation about the treatment
Direktorat Jenderal Pajak. Perseroan saat ini masih of taxation in KSO. Currently, such treatment of
memperlakukan mekanisme perpajakan pada taxation mechanism by the Company in KSO
KSO tersebut sesuai dengan surat are in accordance with letter
No. S-8215/WPJ.19/KP.03/2013 tanggal 7 Juni 2013 No. S-8215/WPJ.19/KP.03/2013 dated June 7,
dari Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga. 2013 from Tax Service Office Large Taxpayer
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan Three. As of the issuance date of these
keuangan konsolidasian ini, hasil dari klarifikasi consolidated financial statements, the results of the
kedua surat ini belum dapat diketahui atau diestimasi clarifications of these two letters have not been
oleh manajemen. determined or estimated by management.

- 172 -
458
53. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 53. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dari halaman 1 sampai dengan consolidated financial statements on pages 1
173 dan informasi tambahan Perseroan dari to 173 and supplementary information on page
halaman 174 sampai dengan 175 merupakan 174 to 175 were the responsibilities of the
tanggung jawab manajemen dan telah disetujui oleh management, and were approved by the Directors
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 23 Pebruari and authorized for issue on February 23, 2018.
2018.
********

- 173 -
459

ENTITAS INDUK SAJA PARENT COMPANY ONLY
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE I: INFORMATION ON INVESTMENT IN SUBSIDIARIES
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016
Dimulainya
kegiatan
komersial/
PT Semen Padang (“SP”) Indarung, Produsen semen/ 99,99% 99,99% 1913 10.140.568.660 9.210.952.435
dan entitas anak/ Sumatera Barat/ Cement manufacturing
and its subsidiaries West Sumatera
PT Sepatim Batamtama Batam, Pengantongan semen 97,00% 97,00% 1994 37.404.714 33.050.558
(“SB”) 97% saham Kepulauan Riau dan distribusi/Cement
owned by SP
PT Bima Sepaja Abadi Tanjung Priok, Pengantongan semen 80,00% 80,00% 1996 169.034.186 163.322.799
(”BSA”) 80% saham Jakarta dan distribusi/Cement
owned by SP
PT Semen Tonasa (“ST”) Pangkep, Produsen semen/ 99,99% 99,99% 1968 8.793.931.493 8.730.454.358
Sulawesi Selatan/ Cement manufacturing
South Sulawesi
PT Semen Gresik (“SG”) Gresik, Produksi semen/ 99,96% 99,96% 2017 5.996.203.986 4.814.349.323
Jawa Timur/ Cement manufacturing
East Java
PT United Tractors Semen Tuban, Penambangan 55,00% 55,00% 1992 617.021.687 380.306.292
Gresik (“UTSG”) Jawa Timur/ batu kapur dan tanah liat/
East Java Limestone and clay mining
PT Industri Kemasan Tuban, Produsen kantong semen/ 60,00% 60,00% 1994 313.811.322 273.525.109
Semen Gresik (“IKSG”) Jawa Timur/ Cement bag manufacturing
East Java
PT Kawasan Industri Gresik, Pengembangan kawasan 65,00% 65,00% 1991 356.035.163 341.708.176
Gresik (“KIG”) Jawa Timur/ industri/Industrial real
East Java estate
PT SGG Energi Prima (”SEP”) Gresik, Pertambangan, perdagangan 97,00% 97,00% 2012 133.167.309 93.906.025
Jawa Timur/ dan pengangkutan Batubara/
East Java Mining, trade and coal
transportations
PT Semen Indonesia Beton ("SIB") Jakarta Selatan/ Produksi beton siap pakai/ 99,99% 99,99% 2012 1.938.005.787 1.421.925.523
dan entitas anak/and its subsidiary South Jakarta Production ready mix concrete
DKI Jakarta
PT Varia Usaha Beton ("VUB")*) Sidoarjo, Produksi beton siap pakai/ 63,15% 63,15% 1991 867.464.579 594.612.752
50,90% saham dimiliki SIB dan Jawa Timur/ Ready mix concreate production
49,10% saham dimiliki SIL East Java
50,90% shares owned by SIB and
49,10% shares owned by SIL
PT Krakatau Semen Cilegon, Produksi bahan baku semen/ 50,00% 50,00% 2014 396.430.222 242.366.162
Indonesia ("KSI") Jawa Barat/ Cement material manufacturing
West Java
PT Sinergi Informatika Jakarta Selatan/ Sistem Informasi/ 100,00% 100,00% 2014 123.530.085 89.673.220
Semen Indonesia ("SISI") South Jakarta Information system
DKI Jakarta
PT Semen Indonesia Aceh Produksi semen/ 52,28% 38,28% - 596.935.979 466.951.438
Aceh ("SIA") Cement manufacturing
PT Semen Indonesia Jakarta Selatan/ Investasi/Investment 100,00% 100,00% 2016 244.138.438 6.472.445
International ("SII") South Jakarta
DKI Jakarta
SI International Trading Singapura/ Singapore Perdagangan umum/ 100,00% - 2017 81.249.557 -

PTE. LTD ("SIIT")*) General trading
100,00% saham dimiliki SII/
100.00% shares owned by sii
PT Semen Indonesia Industri Jakarta Selatan/ Bahan bangunan/ 100,00% - - 1.000.000 -

Bangunan ("SIIB") South Jakarta Building material
DKI Jakarta
Thang Long Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 70,00% 70,00% 2008 2.587.652.201 2.951.778.700
Stock Company (”TLCC”) Vietnam Cement manufacturing
dan entitas anak/and its subsidiaries
Thang Long Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 69,57% 69,57% - 40.362.082 39.852.420
Stock Company 2 Vietnam Cement manufacturing
(”TLCC2”) 99,39% saham
dimiliki TLCC/99.39% shares
owned by TLCC
An Phu Cement Joint Hanoi, Produksi semen/ 69,93% 69,93% - 53.149.086 55.900.217
Stock Company (”APCC”) Vietnam Cement manufacturing
99,90% saham
dimiliki TLCC/99.90% shares
owned by TLCC
*) Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership

- 174 -
460

ENTITAS INDUK SAJA PARENT COMPANY ONLY
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE I: INFORMATION ON INVESTMENT IN SUBSIDIARIES
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 AS OF DECEMBER 31, 2017 AND 2016
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Lanjutan) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated) (Continued)
Dimulainya
kegiatan
komersial/
PT Semen Kupang Kupang Produksi semen/ 99,48% 99,48% - 195.274.427 191.254.760

Indonesia ("SKI") NTT Cement manufacturing
PT Semen Indonesia Logistik ("SIL") Gresik, Perdagangan, transportasi, jasa 73,65% 73,65% 1974 2.326.876.193 1.753.895.831
(d/h/formerly PT Varia Usaha) Jawa Timur/ bongkar muat dan konstruksi/
dan entitas anak/and its subsidiaries East Java Trade, transportation,
and construction
PT Semen Indonesia Distributor ("SID") *) Gresik, Perdagangan/Trading 73,28% 73,28% 1989 336.214.690 270.622.006
(d/h/formerly PT Waru Abadi)
99.50% saham dimiliki SIL/ Jawa Timur/
99,50% shares owned by SIL East Java
PT Varia Usaha Fabrikasi ("VUFA") *) Gresik Jawa Timur/ Fabrikasi/Fabrication 48,40% - 2015 12.239.784 -
(d/h/formerly PT Megah Sejahtera East Java
Bersama (MSB)
52,00% saham dimiliki SID
5,71% saham dimiliki VUBA
5,71% saham dimiliki VUDS dan
2,29% saham dimiliki VULS
semuanya entitas anak SIL/
5,71% shares owned VUBA
5,71% shares owned by VUDS and
2,29% shares owned by VULS
all subsidiaries of SIL
PT Varia Usaha Bahari ("VUBA") *) Gresik, Jasa Bongkar Muat/ 73,65% 73,65% 1992 99.640.034 64.530.843
64,00% saham dimiliki SIL dan Jawa Timur/ Stevedoring Services
entitas anak SIL/
PT Varia Usaha Dharma Segara ("VUDS") *) Gresik, Jasa Pengurusan Transportasi/ 73,65% 73,65% 1995 61.915.717 43.594.380
48,00% saham dimiliki SIL dan Jawa Timur/ Freight Forwarding
entitas anak SIL/
PT Varia Usaha Lintas Segara ("VULS") *) Gresik, Jasa Transportasi Laut/ 73,65% 73,65% 1997 136.718.753 54.080.857
60,00% saham dimiliki SIL dan Jawa Timur/ Sea Freight
40,00% saham dimiliki VUBA East Java
entitas anak SIL/
40,00% shares owned by VUBA
*) Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership
- 175 -
462
Surat
Pernyataan
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2017

DEWAN KOMISARIS
Sutiyoso
Komisaris Utama
Astera Primanto Bhakti Nasaruddin Umar Hambra

Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Sony Subrata Djamari Chaniago Wahyu Hidayat

Komisaris Komisaris Independen Komisaris

463
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. tahun 2017 ini telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Laporan Tahunan Perseroan ini juga memuat Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
Jakarta, 1 April 2018
DIREKSI
Hendi Prio Santoso

Direktur Utama
Fadjar Judisiawan Doddy Sulasmono Diniawan Ahyanizzaman

Direktur Keuangan Direktur Strategi Bisnis & Direktur Pemasaran &
Pengembangan Usaha Supply Chain
Benny Wendry Agung Yunanto Tri Abdisatrijo

Direktur Produksi Direktur SDM & Hukum Direktur Enjiniring & Proyek

464

Reshaping
the Future
Tahun 2017 merupakan momentum bagi PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk untuk berbenah secara fundamental. Posisi Perseroan
sebagai perusahaan induk yang memimpin industri semen di pasar
dalam negeri dari segi pangsa pasar, merupakan kelebihan yang
berpeluang mengukuhkan Perseroan, baik dalam jangka menengah
maupun panjang, sebagai perusahaan berskala global.
Demi meraih masa depan lebih baik itu, Perseroan melakukan

penataan tiada henti. Baik dari sisi organisasi, keuangan, operasional,
maupun mata rantai produksi dan pasokan, sejalan dengan definisi
masa depan Perseroan bahwa pasar dalam negeri adalah peluang
potensial yang terus bergerak dinamis.
Laporan Tahunan
2017


1. The East Building, 18th Floor
Jl. Dr. Ide Anak Agung
Gde Agung Kav. E.3.2 No. 1
Kuningan, Jakarta -12950
T: 62-21-5261174-5
F: 62-21-5261176

2017
Laporan Tahunan

T: + 62-31-398-1732
F: + 62-31-398-3209 Laporan Tahunan
2017

Reshaping The Future

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Reshaping The Future

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan

Reshaping the Future

Reshaping the Future

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

2. Gedung Utama Semen Indonesia

Jl. Veteran Gresik 61122

Demi meraih masa depan lebih baik itu, Perseroan melakukan

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

Manajemen biaya merupakan salah satu Beban Pokok

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

Packing Plant Banjarmasin, Kalimantan Selatan

Aktivitas Cement Mill

Storage Batu Bara Semen Indonesia Aktivitas Machine Packer

Perseroan telah mengantisipasi biaya produksi dengan

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

Cement Packer Semen Indonesia

Portofolio merek tersebut merupakan kekuatan

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

2.133 ribu ton

28.685 ribu ton

30.818 ribu ton

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

Pelabuhan Khusus Semen Padang

Implementasi SCM ini dimaksudkan untuk meningkatkan

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

Penataan lini bisnis sepanjang value chain yang dijalankan tetap

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

18 Laporan Manajemen 76 Peristiwa Penting

80 Strategi dan Pengembangan

84 Analisis dan Diskusi

20 Laporan Direktur Utama

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

182 Tata Kelola Perusahaan 264 Tanggung Jawab Sosial

184 Pernyataan Komitmen GCG Semen Indonesia

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

Total Volume Total Volume

30,8 juta ton 31,5 juta ton Rp 27,8 triliun

Utilisasi Penghargaan GCG

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

Ikhtisar Laporan Laba Rugi Konsolidasian

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

Total Aset Pendapatan

Laba Tahun Berjalan Rasio Laba terhadap

Rasio Laba terhadap EBITDA

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

2017 Domestic Individual

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

Harga Saham Triwulanan

Harga Saham Triwulanan

20000 20.000 75.000

AKSI KORPORASI TERKAIT SAHAM

SUSPENSION DAN/ATAU DELISTING

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

20 Laporan Direktur Utama

HENDI PRIO SANTOSO

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

Kondisi Industri Persemenan Nasional

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017

• Bidang Organisasi Usaha - Perseroan telah menerbitkan obligasi sebesar Rp3