0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
21 tayangan1 halaman
Dokumen ini memberikan tips untuk menyusun analisis SWOT dengan teknik perbandingan berpasangan. Teknik ini melibatkan identifikasi faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman lalu menentukan variabel utama. Kemudian dilakukan kuesioner untuk responden ahli dan diolah menjadi matriks untuk menentukan strategi berdasarkan nilai terbobotnya. Strategi dievaluasi setiap tahun untuk menentukan tindak
Dokumen ini memberikan tips untuk menyusun analisis SWOT dengan teknik perbandingan berpasangan. Teknik ini melibatkan identifikasi faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman lalu menentukan variabel utama. Kemudian dilakukan kuesioner untuk responden ahli dan diolah menjadi matriks untuk menentukan strategi berdasarkan nilai terbobotnya. Strategi dievaluasi setiap tahun untuk menentukan tindak
Dokumen ini memberikan tips untuk menyusun analisis SWOT dengan teknik perbandingan berpasangan. Teknik ini melibatkan identifikasi faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman lalu menentukan variabel utama. Kemudian dilakukan kuesioner untuk responden ahli dan diolah menjadi matriks untuk menentukan strategi berdasarkan nilai terbobotnya. Strategi dievaluasi setiap tahun untuk menentukan tindak
1. Melakukan identifikasi terhadap faktor-faktor yang menjadi kekuatan
(strenght), kelemahan (weakness), peluang (opportunities) dan ancaman (threat), untuk menentukan variabel atau indikator yang akan dipilih. 2. Menentukan dan memisahkan masing-masing variabel atau indikator kedalam empat komponen SWOT. 3. Menyusun daftar pertanyaan (kuesioner) berdasarkan variabel atau indikator yang sudah ditentukan. 4. Menentukan responden yang akan dijadikan sampel/narasumber dengan kualifikasi expert (ahli). 5. Untuk lebih akurat dalam pengumpulan data, sebaiknya pengisian kusioner didampingi, tidak dititipkan agar terjadi komunikasi yang baik dan menghindari keraguan responden dalam menjawab. 6. Melakukan tabulasi hasil isian dalam format tabel yang sudah ditentukan. 7. Melakukan perhitungan pembobotan dan rating. 8. Melakukan perhitungan nilai terboboti dengan mengalikan nilai bobot dan rating. 9. Nilai terboboti merupakan nilai yang akan dimasukkan dalam Matriks SWOT sebagai dasar untuk memadukakan nilai variabel dimasing- masing komponen. 10. Memasukkan ke dalam Matriks Internal-Eksternal (IE). 11. Menentukan strategi atas hasil penggabungan variabel terpilih menjadi Strategi SO, Strategi WO, Strategi ST dan Strategi WT. 12. Menentukan nilai terboboti dari masing-masing strategi untuk menentukan tingkatan prioritas. 13. Membuat Matriks Prioritas. 14. Membuat Matriks Implikasi. 15. Melakukan evaluasi tahunan terhadap implementasi strategi. 16. Menentukan apakah strategi dapat dilanjutkan atau diperlukan tindakan korektif.
Pekanbaru, 16 Desember 2008
TIPS MUDAH PENYUSUNAN ANALISIS SWOT
DENGAN TEKNIK PERBANDINGAN BERPASANGAN (PAIRED COMPARISON) DR. H. ZULKARNAIN, SE.,MM