Nama : Muh Fadli

Nim : 1995142018
Prodi : Kewirausahaan
Tugas : Bisnis dan Perdagangan Global
PERTEMUAN KE 9
Mereview Materi Tentang Manajemen Strategi Internasional
Manajemen strategis internasional adalah proses perencanaan yang komprehensif dan
berkelanjutan untuk merumuskan dan menerapkan strategi yang memungkinkan perusahaan
untuk tetap kompetitif di tingkat internasional atau global. Proses pengembangan strategi
internasional sering disebut perencanaan strategis. Dalam hal perencanaan strategis, biasanya
menjadi tanggung jawab manajer senior di divisi perusahaan dan manajer senior di cabang
operasi perusahaan asing dan internasional. Misalnya, pertama-tama kumpulkan data
demografi dan ekonomi yang dibutuhkan pembuat keputusan, lalu gunakan data tersebut untuk
memilih tempat untuk menargetkan iklan Anda
Bisnis internasional memiliki kemampuan untuk memanfaatkan tiga keunggulan
kompetitif yang tidak ditemukan dalam bisnis lokal:
1. Produktif global dan konsentrasi produksi di negara-negara dengan permintaan tenaga
kerja rendah.
2. Ketahanan transnasional adalah bisnis internasional yang menciptakan tantangan untuk
merespon kondisi lingkungan yang terus-menerus.
3. Pembelajaran global, berbagai lingkungan perusahaan multinasional juga berkontribusi
pada pembelajaran organisasi.
Ada 4 Komponen Internasional
a. Kompetensi unik dapat berupa teknologi canggih, jaringan distribusi yang efisien,
praktik organisasi yang baik, atau nama merek yang terkenal. Misalnya, Rbert Bosh
GmbH, pemasok elektronik pertama yang mengembangkan dan menjual EFI (Electric
Fuel Injection) dalam sistem rem anti-lock. Itu masih memegang 50% dari pangsa
pasar.
b. Area aktivitas didefinisikan sebagai wilayah geografis (misalnya negara, wilayah, dan
kelompok negara) atau wilayah berorientasi ceruk (misalnya, relung untuk produk
berkualitas). Contohnya adalah cakupan geografis taman hiburan Disney di Amerika
Serikat, Jepang, Prancis, dan Hong Kong. Sekarang telah mencakup lebih dari 100
negara di bidang distribusi dan penjualan film.
c. . Sumber dapat ditentukan oleh lini produk, lokasi geografis, atau bahkan keduanya.
Bagian dari rencana strategis ini menentukan prioritas relatif untuk sumber daya
perusahaan yang terbatas. Misalnya, sementara Disney akan mengoperasikan taman
hiburan di empat negara bagian, perusahaan tidak memiliki komitmen pengadaan
yang sama di setiap pasar.
d. Sinergi menciptakan situasi tertentu di mana semuanya lebih baik daripada satu set
bagian.
Tingkatan Dalam Strategi Internasional
1) Strategi perusahaan adalah strategi yang menyelaraskan berbagai perusahaan dari
grup perusahaan induk. Strategi jangka panjang perusahaan minimal 10 tahun dan
biasanya sesuai dengan visi perusahaan. Karena sifatnya jangka panjang, strategi
sosial dapat dirumuskan dengan mempertimbangkan kondisi lingkungan dan
menggambarkan manfaatnya melalui analisis pasar, segmentasi atau kebutuhan
konsumen.
2) Strategi divisi mencakup dua aspek yang digariskan dari misi perusahaan dan
berfokus pada keunggulan kompetitif. Strategi unit bisnis terdiri dari empat tugas
strategis: membangun, memelihara, memanen, dan menghancurkan. Keempat
tugas tersebut memiliki arti yang berbeda. Selama tahap konstruksi, perusahaan
akan mengejar strategi yang dapat meningkatkan pangsa pasar dengan
mengorbankan arus kas. Tahap selanjutnya adalah fase Pause, yang penting untuk
menjaga pangsa pasar dan daya saing unit bisnis. Tugas terakhir dalam strategi
spin-off adalah penjualan, artinya perusahaan memilih strategi pengembalian
daripada likuiditas atau penjualan langsung.
3) Strategi fungsional yaitu strategi yang di dalamnya meliputi pemasaran, produksi,
sumber daya manusia, finance, teknologi informasi yang dapat mendukung level
sebelumnya seperti strategi unit bisnis. Strategi fungsional adalah strategi yang
mencakup pemasaran, manufaktur, sumber daya manusia, keuangan dan teknologi
informasi dan mendukung level sebelumnya.