2440030342-Axel Keane

LA24/BIM

Chapter 10

Managing Managers in the multinational Enterprise

Expatriate mempunyai pilihan menjadi 3 peran berikut:

1.International Projector

-Expatriate sebagai Knowledge Carrier mempunyai peran perantara Home dan Host Country,
dimana Transferable Knowledge dari Home country akan dibawa oleh Expatriate dan disalurkan
terhadap host country yang dituju

2.Multi Centered MNEs

-Expatriate sebagai core value carrier and communication channel juga dapat menyalurkan nilai-
nilai atau rutin dari home country suatu perusahaan menuju berbagai host countrynya, dan
sembari melakukan transfer nilai dan pengetahuan tersebut juga berperan sebagai sarana
komunikasi antara perusahaan pusat dengan operasional di negara asingnya.

3.International Coordinators

Expatriate juga berperan untuk dapat menyalurkan dan menggabungkan transferable FSAs dari
Home country menuju berbagai host country, sehingga dapat tercipta value chain dalam skala
international yang terbentuk antara Home country dan berbagai pilihan host country yang dituju.
Selain itu Expatriate juga berperan untuk dapat mensinkronisasikan transferable FSAs home
country tertentu dengan location advantage masing-masing host country yang dituju.

Expatriate sebagai Internasional Projector bisa saja selama berjalannya waktu mulai berubah
menjadi Multi Centered MNEs. Hal ini bisa terjadi jika perusahaan di Host Country menjadi
lebih besar dan berkembang lebih pesat dibandingkan perusahaan di Home Countrynya setelah
menerima FSAnya. Home Country pun akhirnya tidak memiliki kendali substantif yang cukup
atas rekannya di Host country tersebut, karena setelah perusahaan di Host Country menerima
FSA dari Home Country, perusahaan di Host Country akan cenderuPng lebih mandiri dan
independen, dan tidak bergantung lebih banyak terhadap Home Countrynya. Situasi dimana
Home country tidak memegang kendali substantifnya juga dapat terjadi saat adanya tingkat
ketidakpercayaan yang tidak tinggi antara Home Country dan Host Country, ataupun konflik
internal antara berbagai pihak dengan visi yang berbeda.

Ada perlu 4 orientasi yang diubah dalam MNE Network agar dapat menjamin keberhasilan

1.Cognitive Orientation

Lingkungan bisnis yang relevan dan potensi kompetitor dalam lingkungan bisnis tersebut
menurut manager.

2.Strategic Orientation
Solusi dari manajer untuk mengatasi adanya ancaman dari kompetitor menggunakan berbagai
keunggulan dan kesempatan bisnis yang dapat dieksploitasikan

3.Administrative Orientation

Sistem pengumpulan dan mengolah informasi dalam MNE

4.Power Orientation

Merujuk pada pihak mana saja dalam perusahaan tersebut yang dapat mengambil keputusan dan
melakukan perubahaan tersebut.