AHMAD ZAINOL AKBAR

2021210042

TUGAS1

1.Buatlah Rancangan Struktrur Organisasi Manajemen Risiko di Instansi/Perusahaan/Organisasi

Anda(lengkapdenganTopManagement–BottomManagementdanRiskManagement.

Jawab:

STRUKTURORGANISASIMANAJEMENRISIKO

OrganisasidanfungsiManajemenRisikoBNIdanManajemenRisikoTerintegrasibagi

konglomerasiKeuanganBNIdisusundanditetapkansebagaiberikut

KonglomerasiKeuanganBNIdisusundanditetapkansebagaiberikut:
1. Direksi dan Dewan Komisaris BNI berwenang dan bertanggung jawab
untukmemastikan penerapan Manajemen Risiko BNI secara Individu maupun
ManajemenRisikosecaraTerintegrasi.
2. DalammenjalankanfungsinyamelakukanpengawasanpenerapanManajemenRis
iko BNI dan Manajemen Risiko Terintegrasi, Dewan Komisaris BNI
dalampelaksanaannya dibantu oleh Komite Pemantau Risiko, Komite Audit,
KomiteRemunerasidanKomiteTataKelolaTerintegrasi.
3. DirekturBNIyangmembawahkanfungsiManajemenRisikoselainmenjalankan

fungsi penerapan Manajemen Risiko bagi BNI juga melaksanakan fungsi

ManajemenRisikoTerintegrasibagi KonglomerasiKeuanganBNI.
4. Dalam menjalankan fungsinya menerapkan manajemen risiko yang efektif,
Direksidibantu oleh Komite Manajemen Risiko & Anti Fraud sub Komite Manajemen
Risiko(KRA-RMC)danKomiteManajemenRisikoTerintegrasi(KMRT).
5. Jikadiperlukan,Direkturyang membawahkanfungsiManajemenRisikodapat
membahaspermasalahanterkaitManajemenRisikodalamrapatkomitelainnyaditingkat
Direksi atauRapatDireksi.

6. Dalam pelaksanaan Manajemen Risiko BNI, Direksi dibantu oleh Satuan

KerjaManajemen Risiko (SKMR) yang juga menjalankan fungsinya sebagai Satuan
KerjaManajemenRisikoTerintegrasi(SKMRT).
7. Satuan Kerja Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk memfasilitasi
danberkoordinasi dengan unit pengelola risiko yang berada di BNI maupun segenap
LJKanggota Konglomerasi Keuangan dalam mengelola 8 (delapan) jenis risiko di
BNI,yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum,
risikostratejik, risiko kepatuhan dan risiko reputasi, serta 10 (sepuluh) jenis risiko
padaKonglomerasi KeuanganBNI,termasukrisikotransaksiintra-grupdanrisikoasuransi.
8. Satuan Kerja Manajemen Risiko dalam menjalankan fungsi serta wewenang
dantanggung jawabnya independen terhadap Satuan Kerja Operasional (risk taking
unit)dantidakmelakukanaktivitasyangterkaitdenganbisnisBank.
9. Dalam menjalankan fungsinya, Satuan Kerja Manajemen Risiko dapat
melakukaneskalasi atas permasalahan yang terjadi kepada Komite Manajemen
Risiko & AntiFraud sub Komite Manajemen Risiko (KRA-KMR) atau Direktur yang
membawahkanfungsi Manajemen Risiko. Sedangkan Satuan Kerja Manajemen
Risiko Terintegrasimelakukaneskalasi
permasalahankepadaKomiteManajemenRisikoTerintegrasi

atauDirekturyangmembawahkanfungsiManajemenRisikoTerintegrasi

TUGAS2

2.

SebutkanVisi,Misi,TujuandanSasaranStrategis(VMTS)diIn

stansi/Perusahaan/OrganisasiAnda.

Jawab:

Visi dan

MisiVisi

“MenjadiPerusahaanTeknologiKelasDuniayangTerpercaya’’
Misi

Kamiperusahaansolusitotalberbasisteknologielektronikadaninformasi.

Kamimemberikansolusiintegrasisistemyanginovatifdanberorientasikepadaharapanpelanggandengankeun
ggulanSDMtersertifikasi danaliansi global.

Kami memberikan produk dan layanan yang terkini dan berkelanjutan dengan menjamin
keselamatandanpurnajualyangresponsif.

Kamiberkontribusimenjagakedaulatannegaradanmeningkatkankualitashidup.

PeranStrategis

TeknologiyangdikembangkanLenmempunyaiperanstrategisdalam:

a) Meningkatkankesejahteraanmasyarakat,melaluiproduk-produkenergiterbarukan.

b) Turut serta menjaga kedaulatan negara, dengan produk-produk pertahanan, transportasi dan
ICT(Information&CommunicationTechnology).

c) Manufacturing,sebagaiteknologipendukungkeduaperandiatas.

Semua usaha tersebut pada akhirnya bermuara pada target Len untuk mengembangkan
kemandirianteknologiyangberdayasaing.

MaksuddanTujuan

DalamPerubahanAnggaranDasarPerusahaanPasal3disebutkanbahwamaksuddantujuanperusahaanad
alah:

“Turut melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program Pemerintah di bidang Ekonomi
danPembangunan NasionalpadaumumnyadankhususnyadalambidangIndustriElektronikadan
Prasarana,yang mencakup bidang-bidang Broadcasting, Multimedia, Teknologi Informasi, Elektronika
Daya,Elektronika Energi, Jaringan Telekomunikasi, Sistem Pengendalian dan Pengaturan, Navigasi,
PersinyalanKereta Api, Elektronika Kelautan (Maritim), Elektronika Penerbangan (Avionics), Elektronika
Pertahananbaikperangkatlunakmaupunperangkatkerasnya,selanjutnyadisebutElektronikaIndustridan
Prasarana serta rekayasa di bidang keteknikan lainnya serta optimalisasi aset-aset Perseroan,
denganmenerapkanprinsip-prinsipPerseroanTerbatas.”

SasaranPerusahaan

RKAP 2015 merupakan milestone dalam pencapaian sasaran perusahaan jangka panjang. Dalam RJP
Lentahun2014-2019, sasaranjangkapanjangperusahaantahun2019adalah:

”Menjadi perusahaan berstandar Global yang mampu mencapai lonjakan pertumbuhan kinerja
yangsignifikan,didukungolehstrukturmodalyangkuatmelaluiinovasi,reposisidantransformasibisnisEPCda
nInvestasi”.