Nama : Andrian Nicolas Noya

Nim : 20210410269

Kelas : Manajemen F

BUDAYA INOVASI PT VALE INDONESIA

PROFIL PT VALE

PT Vale Indonesia Tbk atau PT Vale (sebelumnya bernama PT International Nickel

Indonesia Tbk) merupakan perusahan tambang dan pengolahan nikel terintegrasi
yang beroperasi di Blok Sorowako, Kabupaten Luwu Timur, Provinsi Sulawesi
Selatan. PT Vale merupakan bagian dari Vale, perusahaan multitambang asal Brasil.
PT Vale menambang nikel laterit untuk menghasilkan produk akhir berupa nikel
dalam matte. Volume produksi nikel PT Vale rata-rata mencapai 75.000 metrik ton
per tahunnya. PT Vale menggunakan teknologi pyrometalurgi atau teknik smelting.
PT Vale merupakan perusahaan tambang penanaman modal asing (PMA) dalam
naungan Kontrak Karya yang telah diamendemen pada 17 Oktober 2014[3] dan
berlaku hingga 28 Desember 2025. Salah satu poin regenosiasi adalah pengurangan
wilayah Kontrak Karya dari sebelumnya seluas 190.510 hektar menjadi 118.435
hektar.
Selanjutnya, pada Maret 2017, PT Vale melepaskan wilayah seluas 418 hektar yang
digunakan oleh pemerintah daerah sebagai kawasan terpadu mandiri. Dengan
demikian, luas wilayah operasi PT Vale saat ini adalah 118.017 hektar meliputi
Sulawesi Selatan (70.566 hektar), Sulawesi Tengah (22.699 hektar) dan Sulawesi
Tenggara (24.752 hektar).
Nikel Yang dihasilkan PT Vale diimpor atau dijual seluruhnya kepada Sumitomo Metal
Mining Co, Ltd (Jepang) dalam kontrak khusus jangka panjang yang dijalin kedua
perusahaan tersebut.

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL PT VALE INDONESIA

1. Analisis Lingkungan Internal

Menurut Jauch dan Glueck. Analisa lingkungan internal adalah

prosesdimana perencanaan strategi mengkaji faktor internal untuk
menentukan di mana perusahaan memiliki kekuatan dan kelemahan secara
efektif danmenghadapi ancaman yang terdapat dalam lingkungan.

Aspek-aspek yang dianalisis dalam analisis lingkungan internal

antaralain :
 1. Aspek manajemen dan Sumber Daya Manusia (SDM).

2. Aspek pemasaran.

3. Aspek keuangan.

4. Aspek produksi.

5. Aspek penelitian dan pengembangan.

6. Aspek sistem informasi

aspek-aspek yang diterapkan PT. VALE di atas, aspek internal lainny a

adalah budayaorganisasi, yang meliputi :

1. Menjungjung nilai-nilai luhur standar etika moral, ilmu

pengetahuan,dan profesi.2.

2. Membantu pengembangan manusia secara optimal, baik di

lingkunganpendidikan maupun masyarakat.3.

3. Mengembangkan ilmu secara bertanggung jawab

danberkesinambungan serta menjadikan budaya belajar
(learning culture)dan peningkatan mutu diri yang
berkesinambungan sebagai falsafahhidup.

4. Mengembangkan ilmu bagi kepentingan dan kesejahteraan

umatmanusia tanpa membedakan agama dan suku bangsa.5.

5. Memperlakukan manusia sesuai dengan harkat dan

martabatnya.
2. Analisis Lingkungan Eksternal

Analisis lingkungan eksternal mencakup pemahaman berbagai

faktordi luar perusahaan yang mengarah pada munculnya kesempatan
bisnis,bahkan ancaman bagi perusahaan.

Lingkungan eksternal perusahaan terdiri dari tiga perangkat

faktor,yaitu lingkungan jauh, lingkungan industri dan lingkungan
operasional.

Lingkungan jauh terdiri dari faktor-faktor yang bersumber dari

luardan biasanya tidak berkaitan dengan situasi operasi perusahaan
tertentu,yaitu faktor ekonomi, sosial-budaya, teknologi, demografi,
politik-hukumdan ekologi. Lingkungan industri terdiri dari persaingan di
antara anggotaindustri, hambatan masuk, produk substitusi, daya
tawar pembeli dan dayatawar pemasok. Lingkungan operasional
meliputi faktor-faktor yangmempengaruhi situasi persaingan
perusahaan, yaitu posisi bersaing, profil pelanggan, pemasok, kreditor,
dan pasar tenaga kerja.

aspek-aspek yang diterapkan PT. VALE di atas, aspek eksternal

adalah aspek lingkungan industry, yang meliputi :

1. Menganalisis persaingan perusahaan nikel yang ada di

indonesia.

2. Penerapan pertambngan yang sesuai standar internasional.