1 Anjab & ABK JFU Dan Struktural

INFORMASI JABATAN
1 NAMA JABATAN : Kepala Bagian Organisasi

2 KODE JABATAN :
3 UNIT KERJA :
a. JPT Utama : -
b. JPT Madya : -
c. JPT Pratama : Sekretariat Daerah
d. Administrator : Bagian Organisasi
e. Pengawas : -
f. Pelaksana : -
g. Jabatan Fungsional : -
4 IKTISAR JABATAN : Memimpin dan melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan daerah, pengoordinasian perumusan
kebijakan daerah, pengoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah, pemantauan dan evaluasi
pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata
laksana, dan kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku untuk
mewujudkan dan meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik.
5 KUALIFIKASI JABATAN :
a. Pendidikan Formal : S1/DIV Ilmu Administrasi / S1/DIV Ilmu Sosial Politik / S1/DIV Ilmu Pemerintahan/ S1/DIV Manajemen/ S1/DIV
Pemerintahan/ S1/DIV Ekonomi/ S1/DIV Psikologi
b. Pendidikan dan Pelatihan : Diklat PIM III

Diklat Manajemen Pemerintahan Daerah;
Diklat Perencanaan;
Diklat Manajemen Keuangan;
Diklat Manajemen Kepegawaian;
Diklat Pengelolaan Keuangan Daerah;
Diklat Teknis Bidang Kelembagaan, Analisis Jabatan, Pelayanan Publik, Ketatalaksanaan, Kinerja serta
Reformasi Birokrasi.
c. Pengalaman Kerja : Memiliki pengalaman pada jabatan pengawas paling singkat 3 (tiga) tahun atau JF yang setingkat dengan
jabatan pengawas sesuai dengan bidang tugas yaitu kelembagaan, analisis jabatan, pelayanan publik,
ketataksanaan, kinerja dan reformasi birokrasi.
6 TUGAS POKOK :
JUMLAH WAKTU WAKTU

KEBUTUHAN
NO. URAIAN TUGAS HASIL KERJA HASIL PENYELESAIAN EFEKTIF
PEGAWAI
KERJA (JAM) (JAM)
1 Menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Rencana operasional Bagian

Organisasi berdasarkan program kerja sekretariat Organisasi
daerah serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman 5 18.00 1,250 0.072
pelaksanaan tugas.
2 Mendistribusikan tugas kepada bawahan dilingkungan Jadwal dan pembagian tugas

Bagian Organisasi sesuai dengan tugas pokok dan
tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang 12 2.00 1,250 0.019
diberikan dapat berjalan efektif dan efisien.
3 Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada Notulensi arahan pelaksanaan

bawahan di lingkungan Bagian Organisasi sesuai tugas
dengan peratuan dan prosedur yang berlaku agar 12 5.50 1,250 0.053
tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas.
Kabag. Organisasi Kab. Nagekeo Page 1

4 Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Catatan permasalahan dan
Bagian Organisasi secara berkala sesuai dengan koreksi hasil kerja
peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai 12 12.33 1,250 0.118
target kinerja yang diharapkan.
5 Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan Rumusan kebijakan daerah di

daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, bidang kelembagaan dan analisis
pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan jabatan, pelayanan publik dan
reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan tata laksana serta kinerja dan 6 33.00 1,250 0.158
prosedur yang berlaku sebagai bahan pimpinan dalam reformasi birokrasi.
pengambilan keputusan.
6 Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian Laporan hasil koordinasi

perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan perumusan kebijakan daerah di
dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata bidang kelembagaan dan analisis
laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi jabatan, pelayanan publik dan
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku tata laksana serta kinerja dan 12 29.00 1,250 0.278
dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok dan reformasi birokrasi.
fungsi masing - masing bidang urusan.
7 Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian Laporan hasil pelaksanaan tugas

pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di bidang Perangkat Daerah di bidang
kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik Kelembagaan dan Analisis
dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi Jabatan, Pelayanan Publik dan
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku Tata Laksana serta Kinerja dan 12 18.00 1,250 0.173
dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok dan Reformasi Birokrasi
8 Melaksanakan penyiapan bahan pemantauan dan Laporan hasil evaluasi

evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pelaksanaan kebijakan daerah di
kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik bidang kelembagaan dan analisis
dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi jabatan, pelayanan publik dan
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku tata laksana serta kinerja dan 12 12.50 1,250 0.120
dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok dan reformasi birokrasi
9 Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di Laporan hasil evaluasi kegiatan

lingkungan Bagian Organisasi dengan cara
membandingkan antara rencana operasional dengan
tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan 12 4.50 1,250 0.043
laporan kegiatan dan perbaikan kinerja dimasa yang
akan datang.
10 Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bagian Laporan kegiatan

Organisasi sesuai dengan tugas yang telah
dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk 12 8.00 1,250 0.077
akuntabilitas kinerja.
11 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Laporan tugas kedinasan lain
pimpinan berdasarkan ketentuan dan prosedur yang 3 7.50 1,250 0.018
berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
JUMLAH 150.33 1,250 1.13

JUMLAH PEGAWAI 1
Catatan : Hanya tugas pokok jabatan yang diisikan ###
7 HASIL KERJA : ###
1 Rencana operasional Bagian Organisasi
2 Jadwal dan pembagian tugas
3 Notulensi arahan pelaksanaan tugas
4 Catatan permasalahan dan koreksi hasil kerja
5 Rumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi
birokrasi.
6 Laporan hasil koordinasi perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta
kinerja dan reformasi birokrasi.
7 Laporan hasil pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata Laksana
serta Kinerja dan Reformasi Birokrasi
8 Laporan hasil evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta
kinerja dan reformasi birokrasi
9 Hasil evaluasi kegiatan
10 Laporan kegiatan
11 Laporan tugas kedinasan lain
8 BAHAN KERJA :
No Bahan Kerja Penggunaan Dalam Tugas
1 Program Asisten Administrasi Umum Penyusunan Rencana Operasional Bagian Organisasi
2 Beban Kerja Unit Pendistribusian tugas kepada bawahan
3 SOTK dan Rencana Operasional Pemberian petunjuk dan arahan
4 SOTK dan Rencana Operasional Penyeliaan pelaksanaan tugas bawahan
5 SOTK, Data dan Informasi di Bidang Kelembagaan dan Analisis Pelaksanaan penyiapan bahan perumusan kebijakan
Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta Kinerja dan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan,
Reformasi Birokrasi pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan
reformasi birokrasi.
6 SOTK, Data dan Informasi di Bidang Kelembagaan dan Analisis Pelaksanaan penyiapan bahan pengoordinasian
Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta Kinerja dan perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan
Reformasi Birokrasi dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana
serta kinerja dan reformasi birokrasi.
7 Data dan Informasi di Bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelaksanaan penyiapan bahan pengoordinasian
Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta Kinerja dan Reformasi pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di bidang
Birokrasi Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan Publik
dan Tata Laksana serta Kinerja dan Reformasi
Birokrasi.
8 Laporan Bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan Pelaksanaan penyiapan bahan pemantauan dan
Publik dan Tata Laksana serta Kinerja dan Reformasi Birokrasi evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik
dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi.
9 Laporan Kegiatan Bawahan Pengevaluasian pelaksanaan tugas

10 Laporan Hasil Kegiatan Penyusunan Laporan
11 Instruksi Pimpinan Pelaksanaan tugas kedinasan lain
9 PERANGKAT KERJA :
No Alat Kerja Digunakan Untuk Tugas

1 SOP dan Petunjuk Teknis Menyusun Rencana Operasional Bagian Organisasi
2 SOTK ( Tupoksi ) Mendistribusikan tugas kepada bawahan
3 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis Memberi petunjuk pelaksanaan tugas
4 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis, SOP Menyelia pelaksanaan tugas bawahan
5 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis, SOP Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan
daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan,
pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan
6 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis, SOP Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian

perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan
dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana

pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di bidang
Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan Publik
Birokrasi.
8 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis, SOP Melaksanakan penyiapan bahan pemantauan dan

evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
9 Rencana Operasional Bagian Organisas Mengevaluasi pelaksanaan tugas

10 SOP dan Petunjuk Teknis Menyusun laporan
11 Peraturan terkait dan Arahan Pimpinan Melaksanakan tugas kedinasan lain
10 TANGGUNG JAWAB :
No Uraian
1 Terlaksananya kelancaran pelaksanaan rencana operasional Bagian Organisasi.
2 Terdistribusinya tugas kepada bawahan.
3 Terlaksananya tugas kepada bawahan di lingkungan Bagian Organisasi.
4 Terlaksananya penyeliaan tugas pada Bagian Organisasi.
5 Tersusunnya rumusan kebijakan/ peraturan daerah / peraturan kepala daerah.
6 Terlaksananya rumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana
7 Terselenggaranya program dan kegiatan di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta
8 Terlaksananya evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata
laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi.
9 Tersedianya data dan informasi di lingkungan Bagian Organisasi.
10 Tersusunnya laporan pelaksanaan tugas.
11 Terlaksananya tugas kedinasan lain.
11 WEWENANG :
No Uraian
1 Menetapkan rencanaa program kerja dan kegiatan Bagian Organisasi.
2 Memberikan tugas kepada bawahan sesuai bidang tugas.
3 Memberikan arahan dan kepada bawahan.

4 Menerima / menolak konsep dari bawahan.
5 Melakukan review konsep petunjuk teknis dan bahan kebijakan.
6 Mengawasi pelaksanaan perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata
7 Mengawasi program dan kegiatan tugas Perangkat Daerah di bidang kelembagaan dan analisa jabatan, tatalaksana dan
reformasi birokrasi serta pengembangan kinerja.
8 Mengendalikan dan mengawasi program dan kegiatan di bidang kelembagaan dan analisa jabatan, tatalaksana dan reformasi
birokrasi serta pengembangan kinerja.
9 Mengevaluasi pelaksanaan tugas dinas.
10 Memberikan data dan informasi mengenai pelaksanaan program dan kegiatan Bagian Organisasi.
11 Memberikan data dan informasi mengenai pelaksanaan tugas kedinasan.
12 KORELASI JABATAN :
No Jabatan Unit Kerja/Instansi Dalam Hal
1 Sekretaris Daerah Sekretariat Daerah Menerima arahan, konsultasi, melaporkan
2 Asisten Administrasi Umum Sekretariat Daerah Menerima arahan, konsultasi, memberi
saran, melaporkan
3 Kepala Bagian Sekretariat Daerah Koordinasi dan kerjasama
4 Jabatan Fungsional Tertentu Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Pengawasan pelaksanaan tugas
5 Pelaksana Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Pengawasan pelaksanaan tugas
6 Kepala Perangkat Daerah Perangkat Daerah Kabupaten Nagekeo Koordinasi dan kerjasama
7 Eselon III dan IV terkait Perangkat Daerah terkait Koordinasi dan kerjasama
8 Pejabat Berwenang Pada Lembaga Terkait Instansi terkait Koordinasi dan konsultasi
13 KONDISI LINGKUNGAN KERJA
No Aspek Faktor
1 Tempat Kerja Dalam ruangan
2 Suhu Dingin
3 Udara Sejuk
4 Keadaan Ruangan Baik
5 Letak Strategis
6 Penerangan Terang
7 Suara Tenang
8 Keadaan tempat kerja Bersih dan rapi
9 Getaran Tidak ada
14 RESIKO BAHAYA :
No Bahaya Fisik/Mental Penyebab
1 - -
2
15 SYARAT JABATAN :
a. Keterampilan Kerja : 1) Melakukan koordinasi dengan unit/ lembaga terkait;
2) Melakukan koordinasi internal dan eksternal;
3) Menyiapkan informasi yang dibutuhkan tentang kelembagaan, analisa jabatan, pelayanan publik,
ketatalaksanaan, kinerja dan reformasi birokrasi;
4) Menyusun rencana kerja/ kegiatan organisasi.
b. Bakat Kerja : G Intelegensia Kemampuan belajar secara umum.

V Bakat Verbal Kemampuan untuk memahami arti kata-kata dan penggunaannya secara tepat dan efektif.
Q Bakat Ketelitian Kemampuan menyerap perincian yang berkaitan dalam verbal atau dalam tabel.
c. Temperamen Kerja : D Directing Control Kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab untuk kegiatan memimpin,
Planning (DCP) mengendalikan dan merencanakan.
F Feeling Idea Fact Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan yang mengandung penafsiran perasaan,
(FIF) gagasan atau fakta dari sudut pandangan pribadi.
R Repetitive and Kemampuan menyesuaikan diri dalam kegiatan-kegiatan yang berulang, atau secara
Continuous terus-menerus melakukan kegiatan yang sama, sesuai dengan perangkat prosedur, urutan
(REPCON) atau kecepatan yang tertentu.
d. Minat Kerja : S Sosial Aktivitas yang bersifat sosial atau memerlukan keterampilan berkomunikasi dengan orang
lain.
Ke Kewirausahaan/ Aktivitas yang melibatkan kegiatan pengelolaan/ manajerial untuk pencapaian tujuan
Entrepreneurial organisasi.
K Konvensional Aktivitas yang memerlukan manipulasi data yang eksplisit, kegiatan administrasi, rutin dan
klerikal.
e. Upaya Fisik : Berdiri
Berjalan
Duduk
Berbicara
Mendengar
f. Kondisi Fisik : 1 Jenis Kelamin : Laki-laki/Perempuan
2 Umur : Tidak ada syarat khusus
3 Tinggi Badan : Tidak ada syarat khusus
4 Berat Badan : Tidak ada syarat khusus
5 Postur Badan : Tidak ada syarat khusus
6 Penampilan : Rapi
g. Fungsi Pekerjaan : D.2 Menganalisis data Mempelajari, mengurangi, merinci dan menilai data untuk mendapatkan kejelasan,atau
menyajikan tindakan alternatif.
O.4 Menghibur Menghibur orang lain, biasanya menggunakan media panggung, film, televisi dan radio.
O.5 Mempengaruhi Mempengaruhi orang lain untuk memperoleh keuntungan dalam benda, jasa atau
pendapat.
16 PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN

- Tersedianya rumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan
- Terlaksananya program dan kegiatan di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan
- Tersedianya laporan hasil pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata
Laksana serta Kinerja dan Reformasi Birokrasi
17 KELAS JABATAN : 12

ANALISIS JABATAN
1 Nama Jabatan : Kepala Bagian Organisasi
2 Kode Jabatan :
3 Unit Kerja
a. Eselon I : -
b. Eselon II : Sekretariat Daerah
c. Eselon III : Bagian Organisasi
d. Eselon IV : -
4 Kedudukan Dalam Struktur Organisasi :
5 Ikhtisar Jabatan :
Memimpin dan melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan daerah, pengoordinasian perumusan kebijakan daerah,
pengoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana, dan kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan
dan prosedur yang berlaku untuk mewujudkan dan meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik.
6 Uraian Tugas :
a. Menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Organisasi berdasarkan program kerja sekretariat daerah serta
petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas.
Tahapan :
1) Menelaah program kerja sekretariat daerah;
2) Merancang tahap-tahap pelaksanaan program kerja;
3) Merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan dalam pelaksanaan program kerja;
4) Merumuskan kerangka acuan kerja sebagai panduan operasional dalam pelaksanaan program kerja.
b. Mendistribusikan tugas kepada bawahan dilingkungan Bagian Organisasi sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab
yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien.
Tahapan :
1) Menjabarkan rencana operasional menjadi kegiatan-kegiatan yang harus dilaksanakan;
Anjab Kabag. Organisasi Page 7

2) Mengklasifikasi kegiatan berdasarkan tugas pokok dan tanggung jawab bawahan;
3) Menentukan waktu penyelesaian untuk pelaksanaan tugas.
c. Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bagian Organisasi sesuai dengan peratuan dan
prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas.
Tahapan :
1) Menjelaskan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh bawahan;
2) Menghimpun saran dan masukan yang terkait dengan pelaksanaan tugas unit;
3) Memberikan arahan/ petunjuk pelaksanaan tugas berdasarkan acuan/ pedoman tugas kepada bawahan.
d. Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bagian Organisasi secara berkala sesuai dengan peraturan dan
prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan.
Tahapan :
1) Menentukan jadwal penyeliaan tugas bawahan;
2) Menentukan standar kualitas dan kuantitas hasil kerja;
3) Mengidentifikasikan permasalahan/ kesalahan dalam hasil kerja sesuai dengan standar yang telah ditentukan;
4) Membuat koreksi pada hasil kerja bawahan.
e. Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan
publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku sebagai
bahan pimpinan dalam pengambilan keputusan.
Tahapan :
1) Mereview data / informasi dan bahan perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan,
pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi;
2) Menyusun data / informasi dan bahan perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan,
3) Mengkonsultasikan / membahas susunan data/ informasi dan bahan perumusan kebijakan daerah di bidang
kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi kepada
pimpinan/ pihak terkait;
4) Memfinalisasi susunan data / informasi dan bahan perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis
jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi.
f. Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis
jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan prosedur yang
berlaku dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masing - masing bidang urusan.
Tahapan :
1) Mengadakan rapat atau pertemuan dengan kepala sub bagian;
2) Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait dalam rangka perumusan kebijakan daerah di bidang
kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi;
3) Melaksanakan kebijakan dan program bidang kelembagaan dan analisa jabatan, tatalaksana dan reformasi birokrasi
serta pengembangan kinerja;
4) Melaporkan hasil kegiatan bidang kelembagaan dan analisa jabatan, tatalaksana dan reformasi birokrasi serta
pengembangan kinerja.
g. Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di bidang kelembagaan dan
analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan
prosedur yang berlaku dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masing - masing bidang urusan.

Tahapan :
1) Mempelajari petunjuk teknis terkait pelaksanaan kegiatan;
2) Mengkoordinasikan dengan instansi atau pihak terkait sehubungan dengan pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di
bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta Kinerja dan Reformasi
3) Birokrasi;
Memfasilitasi pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan Publik
dan Tata Laksana serta Kinerja dan Reformasi Birokrasi;
4) Memberikan pelayanan bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta Kinerja
dan Reformasi Birokrasi
5) Melaporkan kepada atasan sehubungan dengan pelaksanaan pengoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah
di bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta Kinerja dan Reformasi
Birokrasi.
h. Melaksanakan penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan
analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan
prosedur yang berlaku dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masing - masing bidang urusan.
Tahapan :
1) Menelaah data /informasi mengenai pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan,
2) Melaksanakan pemantauan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan
publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi;
3) Menyusun data / informasi mengenai pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan,
4) Melaporkan kepada atasan sehubungan dengan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis
jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi.
i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bagian Organisasi dengan cara membandingkan antara rencana
operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja dimasa
yang akan datang.
Tahapan :
1) Menentukan jadwal evaluasi berkala;
2) Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan bawahan;
3) Menganalisis permasalahan dan upaya penyelesaiannya;
4) Melaporkan hasil evaluasi kepada pimpinan.
j. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bagian Organisasi sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala
sebagai bentuk akuntabilitas kinerja.
Tahapan :
1) Menelaah laporan capaian pelaksanaan tugas bawahan;
2) Mereview konsep laporan;
3) Mengkonsultasikan konsep laporan kepada pimpinan;
4) Memfinalisasi laporan.
k. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.
Tahapan :
1) Mempelajari penugasan yang diberikan pimpinan;
2) Menyiapkan bahan-bahan pelaksanaan tugas;
3) Menjalankan tugas sesuai dengan arahan dan aturan yang ada;

4) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas.
7 Bahan Kerja :
No Bahan Kerja Penggunaan Dalam Tugas
1 Program Asisten Administrasi Umum Penyusunan Rencana Operasional Bagian Organisasi
2 Beban Kerja Unit Pendistribusian tugas kepada bawahan
3 SOTK dan Rencana Operasional Pemberian petunjuk dan arahan
4 SOTK dan Rencana Operasional Penyeliaan pelaksanaan tugas bawahan
5 SOTK, Data dan Informasi di Bidang Kelembagaan dan Pelaksanaan penyiapan bahan perumusan kebijakan
Analisis Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan,
Kinerja dan Reformasi Birokrasi pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan
6 SOTK, Data dan Informasi di Bidang Kelembagaan dan Pelaksanaan penyiapan bahan pengoordinasian
Analisis Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan
Kinerja dan Reformasi Birokrasi dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata
7 Data dan Informasi di Bidang Kelembagaan dan Analisis Pelaksanaan penyiapan bahan pengoordinasian
Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta Kinerja pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di bidang
dan Reformasi Birokrasi Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan Publik
Birokrasi.
8 Laporan Bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelaksanaan penyiapan bahan pemantauan dan
Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta Kinerja dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
Reformasi Birokrasi kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik
9 Laporan Kegiatan Bawahan Pengevaluasian pelaksanaan tugas

10 Laporan Hasil Kegiatan Penyusunan Laporan
11 Instruksi Pimpinan Pelaksanaan tugas kedinasan lain
8 Perangkat/Alat Kerja :
No Alat Kerja Digunakan Untuk Tugas
1 SOP dan Petunjuk Teknis Menyusun Rencana Operasional Bagian Organisasi
2 SOTK ( Tupoksi ) Mendistribusikan tugas kepada bawahan
3 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis Memberi petunjuk pelaksanaan tugas
4 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis, SOP Menyelia pelaksanaan tugas bawahan
5 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis, SOP Melaksanakan penyiapan bahan perumusan
kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis
jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta

dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata

Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan Publik
Birokrasi.
8 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis, SOP Melaksanakan penyiapan bahan pemantauan dan

9 Rencana Operasional Bagian Organisas Mengevaluasi pelaksanaan tugas

10 SOP dan Petunjuk Teknis Menyusun laporan
11 Peraturan terkait dan Arahan Pimpinan Melaksanakan tugas kedinasan lain
9 Hasil Kerja :
No Hasil Kerja Satuan
1 Terlaksananya kelancaran pelaksanaan rencana operasional Bagian Organisasi. Dokumen
2 Terdistribusinya tugas kepada bawahan. Dokumen
3 Terlaksananya tugas kepada bawahan di lingkungan Bagian Organisasi. Dokumen
4 Terlaksananya penyeliaan tugas pada Bagian Organisasi. Dokumen
5 Tersusunnya rumusan kebijakan/ peraturan daerah / peraturan kepala daerah. Dokumen
6 Terlaksananya rumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan Dokumen
publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi.
7 Terselenggaranya program dan kegiatan di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan Dokumen
publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi.
8 Terlaksananya evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah bidang kelembagaan dan analisis jabatan, Dokumen
pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi.
9 Tersedianya data dan informasi di lingkungan Bagian Organisasi. Dokumen
10 Tersusunnya laporan pelaksanaan tugas. Dokumen
11 Terlaksananya tugas kedinasan lain. Dokumen
10 Tanggung Jawab :
a. Terlaksananya kelancaran pelaksanaan rencana operasional Bagian Organisasi.
b. Terdistribusinya tugas kepada bawahan.
c. Terlaksananya tugas kepada bawahan di lingkungan Bagian Organisasi.
d. Terlaksananya penyeliaan tugas pada Bagian Organisasi.
e. Tersusunnya rumusan kebijakan/ peraturan daerah / peraturan kepala daerah.
f. Terlaksananya rumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana
g. Terselenggaranya program dan kegiatan di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana
h. Terlaksananya evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan
tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi.
i. Tersedianya data dan informasi di lingkungan Bagian Organisasi.
j. Tersusunnya laporan pelaksanaan tugas.

k. Terlaksananya tugas kedinasan lain.
11 Wewenang :
a. Menetapkan rencanaa program kerja dan kegiatan Bagian Organisasi.
b. Memberikan tugas kepada bawahan sesuai bidang tugas.
c. Memberikan arahan dan kepada bawahan.
d. Menerima / menolak konsep dari bawahan.
e. Melakukan review konsep petunjuk teknis dan bahan kebijakan.
f. Mengawasi pelaksanaan perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan
tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi.
g. Mengawasi program dan kegiatan tugas Perangkat Daerah di bidang kelembagaan dan analisa jabatan, tatalaksana dan
h. Mengendalikan dan mengawasi program dan kegiatan di bidang kelembagaan dan analisa jabatan, tatalaksana dan
i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dinas.
j. Memberikan data dan informasi mengenai pelaksanaan program dan kegiatan Bagian Organisasi.
k. Memberikan data dan informasi mengenai pelaksanaan tugas kedinasan.
12 Korelasi Jabatan :
No Jabatan Unit Kerja Dalam Hal
1 Sekretaris Daerah Sekretariat Daerah Menerima arahan, konsultasi,
melaporkan
2 Asisten Administrasi Umum Sekretariat Daerah Menerima arahan, konsultasi,
memberi saran, melaporkan
3 Kepala Bagian Sekretariat Daerah Koordinasi dan kerjasama
4 Jabatan Fungsional Tertentu Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Pengawasan pelaksanaan tugas
5 Pelaksana Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Pengawasan pelaksanaan tugas
6 Kepala Perangkat Daerah Perangkat Daerah Kabupaten Nagekeo Koordinasi dan kerjasama
7 Eselon III dan IV terkait Perangkat Daerah terkait Koordinasi dan kerjasama
8 Pejabat Berwenang Pada Lembaga Terkait Instansi terkait Koordinasi dan konsultasi
13 Kondisi Lingkungan Kerja :
No Aspek Keterangan
a Tempat Kerja Dalam ruangan
b Suhu Dingin
c Udara Sejuk
d Keadaan Ruangan Baik
e Letak Strategis
f Penerangan Terang
g Suara Tenang
h Keadaan tempat kerja Bersih dan rapi
i Getaran Tidak ada
14 Resiko Bahaya :
No Bahaya Fisik/Mental Penyebab
a - -
b

15 Syarat Jabatan :
a. Pangkat/Golongan Ruang : Penata Tingkat I - III/d
b. Pendidikan : S1/DIV Ilmu Administrasi / S1/DIV Ilmu Sosial Politik / S1/DIV Ilmu
Pemerintahan/ S1/DIV Manajemen/ S1/DIV Pemerintahan/ S1/DIV Ekonomi/
c. Kursus/Diklat : S1/DIV Psikologi
1) Penjenjangan : Diklat PIM III
2) Teknis : a) Diklat Manajemen Pemerintahan Daerah;
b) Diklat Perencanaan;
c) Diklat Manajemen Keuangan;
d) Diklat Manajemen Kepegawaian;
e) Diklat Pengelolaan Keuangan Daerah;
f) Diklat Teknis Bidang Kelembagaan, Analisis Jabatan, Pelayanan Publik,
Ketatalaksanaan, Kinerja serta Reformasi Birokrasi.
d. Pengalaman Kerja : 1) Memiliki pengalaman pada jabatan pengawas paling singkat 3 (tiga) tahun
atau JF yang setingkat dengan jabatan pengawas sesuai dengan bidang
tugas yaitu kelembagaan, analisis jabatan, pelayanan publik,
ketataksanaan, kinerja dan reformasi birokrasi.
e. Pengetahuan Kerja : 1) Analisis Jabatan;

2) Kelembagaan dan Ketatalaksanaan Pemerintahan;
3) Manajemen Kebijakan Publik;
4) Manajemen Pemerintahan Daerah.
f. Keterampilan Kerja : 1) Melakukan koordinasi dengan unit/ lembaga terkait;
2) Melakukan koordinasi internal dan eksternal;
3) Menyiapkan informasi yang dibutuhkan tentang kelembagaan, analisa
jabatan, pelayanan publik, ketatalaksanaan, kinerja dan reformasi
birokrasi;
4) Menyusun rencana kerja/ kegiatan organisasi.
g. Bakat Kerja : G Intelegensia : Kemampuan belajar secara umum.
V Bakat Verbal : Kemampuan untuk memahami arti kata-kata dan
penggunaannya secara tepat dan efektif.
Q Bakat Ketelitian : Kemampuan menyerap perincian yang berkaitan
dalam verbal atau dalam tabel.
h. Temperamen Kerja : D Directing Control : Kemampuan menyesuaikan diri menerima
Planning (DCP) tanggung jawab untuk kegiatan memimpin,
mengendalikan dan merencanakan.
F Feeling Idea Fact : Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan

(FIF) yang mengandung penafsiran perasaan, gagasan
atau fakta dari sudut pandangan pribadi.

R Repetitive and : Kemampuan menyesuaikan diri dalam kegiatan-
Continuous kegiatan yang berulang, atau secara terus-
(REPCON) menerus melakukan kegiatan yang sama, sesuai
dengan perangkat prosedur, urutan atau
kecepatan yang tertentu.
i. Minat Kerja : S Sosial : Aktivitas yang bersifat sosial atau memerlukan

keterampilan berkomunikasi dengan orang lain.
Ke Kewirausahaan/ : Aktivitas yang melibatkan kegiatan pengelolaan/
Entrepreneurial manajerial untuk pencapaian tujuan organisasi.
K Konvensional : Aktivitas yang memerlukan manipulasi data yang
eksplisit, kegiatan administrasi, rutin dan klerikal.
j. Upaya Fisik : 1 Berdiri
2 Berjalan
3 Duduk
4 Berbicara
5 Mendengar
k. Kondisi Fisik :
1 Jenis Kelamin : Laki-laki/Perempuan
2 Umur : Tidak ada syarat khusus
3 Tinggi Badan : Tidak ada syarat khusus
4 Berat Badan : Tidak ada syarat khusus
5 Postur Badan : Tidak ada syarat khusus
6 Penampilan : Rapi
l. Fungsi Jabatan :
1 D.2 Menganalisis data : Mempelajari, mengurangi, merinci dan menilai
data untuk mendapatkan kejelasan,atau
menyajikan tindakan alternatif.
2 O.4 Menghibur : Menghibur orang lain, biasanya menggunakan

media panggung, film, televisi dan radio.
3 O.5 Mempengaruhi : Mempengaruhi orang lain untuk memperoleh
keuntungan dalam benda, jasa atau pendapat.
16 Prestasi Kerja yang Diharapkan :
Waktu
Volume
No. Hasil Kerja penyelesaian
(setahun)
(menit)
1 Terlaksananya kelancaran pelaksanaan rencana operasional Bagian Organisasi. 1,080 5
2 Terdistribusinya tugas kepada bawahan. 120 12
3 Terlaksananya tugas kepada bawahan di lingkungan Bagian Organisasi. 330 12
4 Terlaksananya penyeliaan tugas pada Bagian Organisasi. 740 12
5 Tersusunnya rumusan kebijakan/ peraturan daerah / peraturan kepala daerah. 1,980 6
6 Terlaksananya rumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, 1,740 12

7 Terselenggaranya program dan kegiatan di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, 1,080 12
8 Terlaksananya evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah bidang kelembagaan dan 750 12
analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi
birokrasi.
9 Tersedianya data dan informasi di lingkungan Bagian Organisasi. 270 12
10 Tersusunnya laporan pelaksanaan tugas. 480 12
11 Terlaksananya tugas kedinasan lain. 450 3
17 Butir Informasi Lain : -
18 Kelas Jabatan : 12

ABK Kabag.Organisasi Page 17
ANALISIS BEBAN KERJA
Nama Jabatan : Kepala Bagian Organisasi

Unit Kerja : Bagian Organisasi
Instansi : Sekretariat Daerah
Ikhtisar Jabatan : Memimpin dan melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan daerah, pengoordinasian perumusan kebijakan daerah, pengoordinasian
pelaksanaan tugas Perangkat Daerah, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan analisis
jabatan, pelayanan publik dan tata laksana, dan kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku untuk
mewujudkan dan meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik.
WAKTU WAKTU KERJA

SATUAN BEBAN PEGAWAI YANG
NO. URAIAN TUGAS PENYELE EFEKTIF KET.
HASIL KERJA DIBUTUH KAN
SAIAN (Menit) (Menit)
1 Menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian

Organisasi berdasarkan program kerja sekretariat daerah
serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan Dokumen 1,080 75,000 5 0.072 18.00
tugas.
2 Mendistribusikan tugas kepada bawahan dilingkungan

Bagian Organisasi sesuai dengan tugas pokok dan tanggung
jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat Dokumen 120 75,000 12 0.019 2.00
berjalan efektif dan efisien.
3 Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di

lingkungan Bagian Organisasi sesuai dengan peratuan dan
prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam Dokumen 330 75,000 12 0.053 5.50
pelaksanaan tugas.
4 Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bagian

Organisasi secara berkala sesuai dengan peraturan dan
prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang Dokumen 740 75,000 12 0.118 12.33
diharapkan.
5 Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan

reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan prosedur Dokumen 1,980 75,000 6 0.158 33.00
yang berlaku sebagai bahan pimpinan dalam pengambilan
keputusan.
6 Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian
perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan
analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta
kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan Dokumen 1,740 75,000 12 0.278 29.00
prosedur yang berlaku dalam mendukung pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi masing - masing bidang urusan.

kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata
laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan
ketentuan dan prosedur yang berlaku dalam mendukung Dokumen 1,080 75,000 12 0.173 18.00
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masing - masing bidang
urusan.
8 Melaksanakan penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi

pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan
kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan Dokumen 750 75,000 12 0.120 12.50
prosedur yang berlaku dalam mendukung pelaksanaan tugas
ABK Kabag.Organisasi Page 18
WAKTU WAKTU KERJA

9 Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan

Bagian Organisasi dengan cara membandingkan antara
rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah
dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan Dokumen 270 75,000 12 0.043 4.50
kinerja dimasa yang akan datang.
10 Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bagian Organisasi

sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala Dokumen 480 75,000 12 0.077 8.00
11 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku untuk Dokumen 450 75,000 3 0.018 7.50
Jumlah 1.130 Sangat Baik

Pembulatan 1 ###
###
###
Responden, ###
Ferdinandus Bellarminus Dhae Wea,S.Psi

NIP. 198006052006041022
657505906.xlsx Page 19
ANALISIS BEBAN KERJA
Nama Jabatan : Kepala Bagian Organisasi

Unit Kerja : Bagian Organisasi
Instansi : Sekretariat Daerah
Ikhtisar Jabatan : Memimpin dan melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan daerah, pengoordinasian perumusan kebijakan daerah,
pengoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana, dan kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan
prosedur yang berlaku untuk mewujudkan dan meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik.
WAKTU WAKTU KERJA

1 Menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian

Organisasi berdasarkan program kerja sekretariat
daerah serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman Dokumen 1080 75,000 5 0.072
pelaksanaan tugas.
1.1 Menelaah program kerja sekretariat daerah; Frekuensi 60 75,000 5 0.004

1.2 Merancang tahap-tahap pelaksanaan program kerja; Frekuensi 30 75,000 5 0.002
1.3 Merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan
dalam pelaksanaan program kerja; Dokumen 330 75,000 5 0.022
1.4 Merumuskan kerangka acuan kerja sebagai panduan

operasional dalam pelaksanaan program kerja. Dokumen 660 75,000 5 0.044
2 Mendistribusikan tugas kepada bawahan dilingkungan

Bagian Organisasi sesuai dengan tugas pokok dan
tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang Dokumen 120 75,000 12 0.019
diberikan dapat berjalan efektif dan efisien.
2.1 Menjabarkan rencana operasional menjadi kegiatan- Dokumen 30 75,000 12 0.005

2.2 kegiatan yang harus
Mengklasifikasi dilaksanakan;
kegiatan berdasarkan tugas pokok dan
tanggung jawab bawahan; Frekuensi 30 75,000 12 0.005
2.3 Menentukan waktu penyelesaian untuk pelaksanaan

tugas. Dokumen 60 75,000 12 0.010
3 Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di

lingkungan Bagian Organisasi sesuai dengan peratuan
dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan Dokumen 330 75,000 12 0.053
dalam pelaksanaan tugas.
3.1 Menjelaskan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh

bawahan; Frekuensi 60 75,000 12 0.010
3.2 Menghimpun saran dan masukan yang terkait dengan

pelaksanaan tugas unit; Frekuensi 180 75,000 12 0.029
3.3 Memberikan arahan/ petunjuk pelaksanaan tugas

berdasarkan acuan/ pedoman tugas kepada bawahan. Dokumen 90 75,000 12 0.014
4 Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan

Bagian Organisasi secara berkala sesuai dengan
peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai Dokumen 740 75,000 12 0.118
target kinerja yang diharapkan.
4.1 Menentukan jadwal penyeliaan tugas bawahan; Frekuensi 20 75,000 12 0.003

4.2 Menentukan standar kualitas dan kuantitas hasil kerja; Frekuensi 60 75,000 12 0.010
4.3 Mengidentifikasikan permasalahan/ kesalahan dalam
hasil kerja sesuai dengan standar yang telah Dokumen 330 75,000 12 0.053
ditentukan;
4.4 Membuat koreksi pada hasil kerja bawahan. Dokumen 330 75,000 12 0.053
657505906.xlsx Page 20
WAKTU WAKTU KERJA

5 Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan

reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan prosedur Dokumen 1,980 75,000 6 0.158
yang berlaku sebagai bahan pimpinan dalam
pengambilan keputusan.
5.1 Mereview data / informasi dan bahan perumusan

jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta Dokumen 330 75,000 6 0.026
kinerja dan reformasi birokrasi;
5.2 Menyusun data / informasi dan bahan perumusan

5.3 Mengkonsultasikan / membahas susunan data/

informasi dan bahan perumusan kebijakan daerah di
bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan
Frekuensi 330 75,000 6 0.026
publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi
birokrasi kepada pimpinan/ pihak terkait;
5.4 Memfinalisasi susunan data / informasi dan bahan

dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata Dokumen 330 75,000 6 0.026

kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan
dan prosedur yang berlaku dalam mendukung Dokumen 1,740 75,000 12 0.278
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masing - masing
bidang urusan.
6.1 Mengadakan rapat atau pertemuan dengan kepala sub

bagian; Frekuensi 330 75,000 12 0.053
6.2 Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan instansi

terkait dalam rangka perumusan kebijakan daerah di
publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi Frekuensi 990 75,000 12 0.158
birokrasi;
6.3 Melaksanakan kebijakan dan program bidang

kelembagaan dan analisa jabatan, tatalaksana dan Dokumen 330 75,000 12 0.053
reformasi birokrasi serta pengembangan kinerja;
6.4 Melaporkan hasil kegiatan bidang kelembagaan dan

analisa jabatan, tatalaksana dan reformasi birokrasi Dokumen 90 75,000 12 0.014
serta pengembangan kinerja.
657505906.xlsx Page 21
WAKTU WAKTU KERJA


kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan
tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku dalam Dokumen 1,080 75,000 12 0.173
mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masing
- masing bidang urusan.
7.1 Mempelajari petunjuk teknis terkait pelaksanaan

kegiatan; Dokumen 60 75,000 12 0.010
7.2 Mengkoordinasikan dengan instansi atau pihak terkait

sehubungan dengan pelaksanaan tugas Perangkat
Daerah di bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan,
Frekuensi 330 75,000 12 0.053
Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta Kinerja dan
Reformasi Birokrasi;
7.3 Memfasilitasi pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di

bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan
Publik dan Tata Laksana serta Kinerja dan Reformasi Frekuensi 330 75,000 12 0.053
Birokrasi;
7.4 Memberikan pelayanan bidang Kelembagaan dan

Analisis Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata Laksana Frekuensi 330 75,000 12 0.053
serta Kinerja dan Reformasi Birokrasi
7.5 Melaporkan kepada atasan sehubungan dengan
pelaksanaan pengoordinasian pelaksanaan tugas
Perangkat Daerah di bidang Kelembagaan dan
Analisis Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata Laksana Dokumen 30 75,000 12 0.005
serta Kinerja dan Reformasi Birokrasi.
8 Melaksanakan penyiapan bahan pemantauan dan

tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku dalam Dokumen 750 75,000 12 0.120
mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masing
- masing bidang urusan.
8.1 Menelaah data /informasi mengenai pelaksanaan

8.2 Melaksanakan pemantauan pelaksanaan kebijakan

pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan Frekuensi 330 75,000 12 0.053
reformasi birokrasi;
8.3 Menyusun data / informasi mengenai pelaksanaan


pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kelembagaan
dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata Dokumen 30 75,000 12 0.005
657505906.xlsx Page 22
WAKTU WAKTU KERJA

9 Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan Dokumen 270 75,000 12 0.043
perbaikan kinerja dimasa yang akan datang.
9.1 Menentukan jadwal evaluasi berkala; Dokumen 30 75,000 12 0.005

9.2 Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan bawahan; Frekuensi 60 75,000 12 0.010
9.3 Menganalisis permasalahan dan upaya
penyelesaiannya; Dokumen 60 75,000 12 0.010
9.4 Melaporkan hasil evaluasi kepada pimpinan. Dokumen 120 75,000 12 0.019
10 Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bagian Organisasi
sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara
berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja. Dokumen 480 75,000 12 0.077
10.1 Menelaah laporan capaian pelaksanaan tugas Dokumen 30 75,000 12 0.005

10.2 bawahan;
Mereview konsep laporan; Dokumen 330 75,000 12 0.053
10.3 Mengkonsultasikan konsep laporan kepada pimpinan; Frekuensi 60 75,000 12 0.010
10.4 Memfinalisasi laporan. Dokumen 60 75,000 12 0.010
11 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan
pimpinan berdasarkan ketentuan dan prosedur yang Dokumen 450 75,000 3 0.018
berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
11.1 Mempelajari penugasan yang diberikan pimpinan; Frekuensi 30 75,000 3 0.001

11.2 Menyiapkan bahan-bahan pelaksanaan tugas; Dokumen 60 75,000 3 0.002
11.3 Menjalankan tugas sesuai dengan arahan dan aturan
yang ada; Frekuensi 330 75,000 3 0.013
11.4 Melaporkan hasil pelaksanaan tugas. Dokumen 30 75,000 3 0.001
Jumlah 1.130 Sangat Baik

Pembulatan ###
1
###
###
Responden, ###

NIP. 198006052006041022
ANALISIS BEBAN KERJA KEPALA BAGIAN ORGANISASI
Pola 5 Hari Kerja :
Per Hari : 1 x 330 menit = 330 menit
Per Minggu : 5 x 330 menit = 1.600 menit
Per Bulan : 20 x 330 menit = 6.600 menit
Per Tahun : 240 x 330 menit = 75.000 menit
JAM KERJA JUMLAH JAM

HASIL SATUAN NORMA BEBAN JUMLAH
NO JABATAN TUGAS JABATAN URAIAN TUGAS EFEKTIF KERJA EFEKTIF
KERJA HASIL KERJA WAKTU KERJA PEGAWAI
PERTAHUN (MENIT)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 = (7x9) 11 = (7x9)/8
1 Kepala Bagian Organisasi Memimpin dan melaksanakan penyiapan Menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian
perumusan kebijakan daerah, Organisasi berdasarkan program kerja sekretariat daerah
pengoordinasian perumusan kebijakan serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan 5 Dokumen 1,080 75,000 5 5,400 0.072
daerah, pengoordinasian pelaksanaan tugas.
tugas Perangkat Daerah, pemantauan
dan evaluasi pelaksanaan kebijakan 1.1 Menelaah program kerja sekretariat daerah; 5 Frekuensi 60 75,000 5 300 0.004
daerah di bidang kelembagaan dan 1.2 Merancang tahap-tahap pelaksanaan program kerja;
5 Frekuensi 30 75,000 5 150 0.002
analisis jabatan, pelayanan publik dan
tata laksana, dan kinerja dan reformasi 1.3 Merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan
birokrasi berdasarkan ketentuan dan dalam pelaksanaan program kerja; 5 Dokumen 330 75,000 5 1,650 0.022
prosedur yang berlaku untuk mewujudkan
dan meningkatkan tata kelola 1.4 Merumuskan kerangka acuan kerja sebagai panduan
operasional dalam pelaksanaan program kerja. 5 Dokumen 660 75,000 5 3,300 0.044
pemerintahan yang baik.
Mendistribusikan tugas kepada bawahan dilingkungan
Bagian Organisasi sesuai dengan tugas pokok dan tanggung
jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat 12 Dokumen 120 75,000 12 1,440 0.019
berjalan efektif dan efisien.
2.1 Menjabarkan rencana operasional menjadi kegiatan- 12 Dokumen 30 75,000 12 360 0.005
kegiatan yang harus dilaksanakan;
2.2 Mengklasifikasi kegiatan berdasarkan tugas pokok dan
tanggung jawab bawahan; 12 Frekuensi 30 75,000 12 360 0.005
2.3 Menentukan waktu penyelesaian untuk pelaksanaan

tugas. 12 Dokumen 60 75,000 12 720 0.010
Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di

lingkungan Bagian Organisasi sesuai dengan peratuan dan
prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam 12 Dokumen 330 75,000 12 3,960 0.053
pelaksanaan tugas.
PERTAHUN (MENIT)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 = (7x9) 11 = (7x9)/8
3.1 Menjelaskan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh
bawahan; 12 Frekuensi 60 75,000 12 720 0.010
3.2 Menghimpun saran dan masukan yang terkait dengan

pelaksanaan tugas unit; 12 Frekuensi 180 75,000 12 2,160 0.029
3.3 Memberikan arahan/ petunjuk pelaksanaan tugas 12 Dokumen 90 75,000 12 1,080 0.014
berdasarkan acuan/ pedoman tugas kepada bawahan.
Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bagian
Organisasi secara berkala sesuai dengan peraturan dan
prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang 12 Dokumen 740 75,000 12 8,880 0.118
diharapkan.
4.1 Menentukan jadwal penyeliaan tugas bawahan; 12 Frekuensi 20 75,000 12 240 0.003
4.2 Menentukan standar kualitas dan kuantitas hasil kerja; 12 Frekuensi 60 75,000 12 720 0.010
4.3 Mengidentifikasikan permasalahan/ kesalahan dalam hasil
kerja sesuai dengan standar yang telah ditentukan; 12 Dokumen 330 75,000 12 3,960 0.053
4.4 Membuat koreksi pada hasil kerja bawahan. 12 Dokumen 330 75,000 12 3,960 0.053
Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan daerah
di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan
publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku sebagai 6 Dokumen 1,980 75,000 6 11,880 0.158
bahan pimpinan dalam pengambilan keputusan.
5.1 Mereview data / informasi dan bahan perumusan

jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja 6 Dokumen 330 75,000 6 1,980 0.026
dan reformasi birokrasi;
5.2 Menyusun data / informasi dan bahan perumusan

PERTAHUN (MENIT)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 = (7x9) 11 = (7x9)/8
5.3 Mengkonsultasikan / membahas susunan data/ informasi
dan bahan perumusan kebijakan daerah di bidang
tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi kepada 6 Frekuensi 330 75,000 6 1,980 0.026
pimpinan/ pihak terkait;
5.4 Memfinalisasi susunan data / informasi dan bahan

analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta 6 Dokumen 330 75,000 6 1,980 0.026
Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian perumusan

jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan
reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan prosedur
yang berlaku dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok 12 Dokumen 1,740 75,000 12 20,880 0.278
dan fungsi masing - masing bidang urusan.
6.1 Mengadakan rapat atau pertemuan dengan kepala sub

bagian; 12 Frekuensi 330 75,000 12 3,960 0.053
6.2 Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan instansi
terkait dalam rangka perumusan kebijakan daerah di
publik dan tata laksana serta kinerja dan reformasi 12 Frekuensi 990 75,000 12 11,880 0.158
birokrasi;
6.3 Melaksanakan kebijakan dan program bidang

kelembagaan dan analisa jabatan, tatalaksana dan 12 Dokumen 330 75,000 12 3,960 0.053
reformasi birokrasi serta pengembangan kinerja;
6.4 Melaporkan hasil kegiatan bidang kelembagaan dan

analisa jabatan, tatalaksana dan reformasi birokrasi serta 12 Dokumen 90 75,000 12 1,080 0.014
pengembangan kinerja.
PERTAHUN (MENIT)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 = (7x9) 11 = (7x9)/8
Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian
pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di bidang kelembagaan
dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta
kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan
prosedur yang berlaku dalam mendukung pelaksanaan tugas 12 Dokumen 1,080 75,000 12 12,960 0.173
7.1 Mempelajari petunjuk teknis terkait pelaksanaan kegiatan;

12 Dokumen 60 75,000 12 720 0.010
7.2 Mengkoordinasikan dengan instansi atau pihak terkait

sehubungan dengan pelaksanaan tugas Perangkat
Daerah di bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan,
Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta Kinerja dan 12 Frekuensi 330 75,000 12 3,960 0.053
Reformasi Birokrasi;
7.3 Memfasilitasi pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di

bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan
Publik dan Tata Laksana serta Kinerja dan Reformasi 12 Frekuensi 330 75,000 12 3,960 0.053
Birokrasi;
7.4 Memberikan pelayanan bidang Kelembagaan dan Analisis

Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta
12 Frekuensi 330 75,000 12 3,960 0.053
Kinerja dan Reformasi Birokrasi

pelaksanaan pengoordinasian pelaksanaan tugas
Perangkat Daerah di bidang Kelembagaan dan Analisis
Jabatan, Pelayanan Publik dan Tata Laksana serta 12 Dokumen 30 75,000 12 360 0.005
Kinerja dan Reformasi Birokrasi.
PERTAHUN (MENIT)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 = (7x9) 11 = (7x9)/8
Melaksanakan penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi
pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kelembagaan dan
kinerja dan reformasi birokrasi berdasarkan ketentuan dan
prosedur yang berlaku dalam mendukung pelaksanaan tugas 12 Dokumen 750 75,000 12 9,000 0.120
8.1 Menelaah data /informasi mengenai pelaksanaan

jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja 12 Dokumen 60 75,000 12 720 0.010
8.2 Melaksanakan pemantauan pelaksanaan kebijakan

pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja dan 12 Frekuensi 330 75,000 12 3,960 0.053
reformasi birokrasi;
8.3 Menyusun data / informasi mengenai pelaksanaan


pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kelembagaan
dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana 12 Dokumen 30 75,000 12 360 0.005
Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan 12 Dokumen 270 75,000 12 3,240 0.043
kinerja dimasa yang akan datang.
9.1 Menentukan jadwal evaluasi berkala; 12 Dokumen 30 75,000 12 360 0.005

9.2 Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan bawahan; 12 Frekuensi 60 75,000 12 720 0.010
PERTAHUN (MENIT)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 = (7x9) 11 = (7x9)/8
9.3 Menganalisis permasalahan dan upaya penyelesaiannya;
12 Dokumen 60 75,000 12 720 0.010
9.4 Melaporkan hasil evaluasi kepada pimpinan. 12 Dokumen 120 75,000 12 1,440 0.019
Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bagian Organisasi
sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala 12 Dokumen 480 75,000 12 5,760 0.077
10.1 Menelaah laporan capaian pelaksanaan tugas bawahan; 12 Dokumen 30 75,000 12 360 0.005
10.2 Mereview konsep laporan; 12 Dokumen 330 75,000 12 3,960 0.053
10.3 Mengkonsultasikan konsep laporan kepada pimpinan; 12 Frekuensi 60 75,000 12 720 0.010
10.4 Memfinalisasi laporan. 12 Dokumen 60 75,000 12 720 0.010
Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku untuk 3 Dokumen 450 75,000 3 1,350 0.018
11.1 Mempelajari penugasan yang diberikan pimpinan; 3 Frekuensi 30 75,000 3 90 0.001

11.2 Menyiapkan bahan-bahan pelaksanaan tugas; 3 Dokumen 60 75,000 3 180 0.002
11.3 Menjalankan tugas sesuai dengan arahan dan aturan
yang ada; 3 Frekuensi 330 75,000 3 990 0.013
11.4 Melaporkan hasil pelaksanaan tugas. 3 Dokumen 30 75,000 3 90 0.001

TOTAL 84,750 1.130
1,413 ###
###
Responden,

NIP. 198006052006041022
INVENTARISASI JUMLAH PEMANGKU JABATAN
1. UNIT ORGANISASI : BAGIAN ORGANISASI

2. SATUAN KERJA : SEKRETARIAT DAERAH
NO NAMA JABATAN GOLONGAN JUMLAH KETERANGAN

1 2 3 4 5
1. Kepala Bagian Organisasi Pembina - IV/a 1
JUMLAH 1
PERHITUNGAN KEBUTUHAN PEJABAT/PEGAWAI
TINGKAT EFISIENSI JABATAN (EJ) DAN PRESTASI KERJA JABATAN (PJ)
1. UNIT ORGANISASI : BAGIAN ORGANISASI

2. SATUAN KERJA : SEKRETARIAT DAERAH
JUMLAH JUMLAH
PERHITUNGAN JUMLAH
NO NAMA JABATAN BEBAN KERJA PEGAWAI +/- EJ PJ KETERANGAN
KEBUTUHAN PEGAWAI
JABATAN YANG ADA
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Kepala Bagian Organisasi 1,413 1.13 1 0 1.13 A Sangat Baik
JUMLAH 1,413 1 0
Analis,
Yacintha Azi, S.Sos

NIP. 19760401 200801 2 029
BAKAT_KERJA :
G Intelegensia
V Bakat Verbal
N Bakat Numerik
S Bakat Pandang Ruang
P Bakat Penerapan Bentuk
Q Bakat Ketelitian
K Koordinasi Motor
F Kecekatan Jari
E Koordinasi Mata, Tangan dan Kaki
C Membedakan Warna
M Kecekatan Tangan
TEMPERAMEN_KERJA :
D Directing Control Planning (DCP)
F Feeling Idea Fact (FIF)
I Influencing (INFLU)
J Sensory & Judgmental Creteria (SJC)
M Measurable and Verifiable Creteria (MVC)
P Dealing with People (DEPL)
R Repetitive and Continuous (REPCON)
S Performing Under Stress (PUS)
T Set of Limits, Tolerance and Other Standart (STS)
V Variety and Changing Conditions (VARCH)
MINAT KERJA :
R Realistik
I Investigatif
A Artistik
S Sosial
Ke Kewirausahaan/Entrepreneurial
K Konvensional
DIKLAT PENJENJANGAN :
Diklat Prajabatan
Diklat PIM IV
Diklat PIM III
Diklat PIM II
Lemhanas
Juru Muda I/a

Juru Muda Ti I/b
Juru I/c
Juru Tingkat I/d
Pengatur Mu II/a
Pengatur Mud II/b
Pengatur II/c
Pengatur Tin II/d
Penata Mud III/a
Penata Muda III/b
Penata III/c
Penata Tingk III/d
Pembina IV/a
Pembina Ting IV/b
Pembina Ut IV/c
Pembina Ut IV/d
Pembina Ut IV/e
UPAYA FISIK :
Berdiri
Berjalan
Duduk
Mengangkat
Membawa
Mendorong
Menarik
Memanjat
Menyimpan imbangan/mengatur imbangan
Menunduk
Berlutut
Membungkuk
Merangkak
Menjangkau
Memegang
Bekerja dengan jari
Meraba
Berbicara
Mendengar
Melihat
Ketajaman jarak jauh
Ketajaman jarak dekat
Pengamatan secara mendalam
Penyesuaian lensa mata
Melihat berbagai warna
Luas
FUNGSI JABATAN :
D.0 Memadukan data
D.1 Mengkoordinasikan data
D.2 Menganalisis data
D.3 Menyusun data
D.4 Menghitung data
D.5 Menyalin data
D.6 Membandingkan data
O.0 Menasehati
O.1 Berunding
O.2 Mengajar
O.3 Menyelia
O.4 Menghibur
O.5 Mempengaruhi
O.6 Berbicara-memberi tanda
O.7 Melayani orang
O.8 Menerima instruksi
B.0 Memasang mesin
B.1 Mengerjakan persisi
B.2 Menjalankan - mengontrol mesin
B.3 Mengemudikan/menjalankan mesin
B.4 Mengerjakanbenda dengan tangan/perkakas
B.5 Melayani mesin
B.6 Memasukkan, mengeluarkan barang ke/dari mesin
B.7 Memegang
KONDISI FISIK
: Laki-laki
: Perempuan
: Laki-laki/Perempuan
: Tidak ada syarat khusus
: Rapi
KELAS JABATAN
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
EJ/PJ
A Sangat Baik
B Baik
C Cukup
D Sedang
E Kurang
KONDISI LINGKUNGAN KERJA

Dalam ruangan
Luar ruangan
Dingin
Panas
Sejuk
Kering
Baik
Cukup
Tidak baik
Strategis
Tidak strategis
Terang
Redup
Gelap
Tenang
Bising
Bersih dan rapi
Tidak teratur
Ada
Tidak ada
Kemampuan belajar secara umum.
Kemampuan untuk memahami arti kata-kata dan penggunaannya secara tepat dan efektif.
Kemampuan untuk melakukan operasi arithmatik secara tepat dan akurat.
Kemampuan berfikir secara visual mengenai bentuk-bentuk geometris, untuk memahami gambar0gambar dari benda-benda tiga dimensi.
Kemampuan menyerap perincian yang berkaitan dalam obyek atau dalam gambar atau dalam bahan grafik.
Kemampuan menyerap perincian yang berkaitan dalam verbal atau dalam tabel.
Kemampuan untuk mengkoordinir mata dan tangan secara cepat dan cermat dalam membuat gerakan yang cepat.
kemampuan menggerakkan jari-jemari dengan mudah dan perlu ketrampilan.
Kemampuan menggerakkan tangan dan kaki secara koordinatif satu sama lain sesuai dengan rangsangan penglihatan.
Kemampuan memadukan atau membedakan berbagai warna yang asli, yang gemerlapan.
Kemampuan menggerakkan tangan dengan mudah dan penuh keterampilan.
Kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung jawab untuk kegiatan memimpin, mengendalikan dan merencanakan.
Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan yang mengandung penafsiran perasaan, gagasan atau fakta dari sudut pandangan pribadi.
Kemampuan menyesuaikan diri untuk pekerjaan-pekerjaan mempengaruhi orang lain dalam pendapat, sikap atau pertimbangan mengenai gagasan
Kemampuan menyesuaikan diri pada kegiatan perbuatan kesimpulan penilaian atau pembuatan peraturan berdasarkan kreteria rangsangan indera
Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan pengambilan peraturan, pembuatan pertimbangan, atau pembuatan peraturan berdasarkan kreter
Kemampuan menyesuaikan diri dalam hubungan dengan orang lain lebih dari hanya penerimaan dan pembuatan instruksi.
Kemampuan menyesuaikan diri dalam kegiatan-kegiatan yang berulang, atau secara terus-menerus melakukan kegiatan yang sama, sesuai dengan
Kemampuan menyesuaikan diri untuk bekerja dengan ketegangan jiwa jika berhadapan dengan keadaan darurat, kritis tidak biasa atau bahaya, ata
Kemampuan menyesuaikan diri dengan situasi yang mengendaki pencapaian dengan tepat menurut perangkat batas, toleransi atau standar-standa
Kemampuan menyesuaikan diri untuk melaksanakan berbagai tugas, sering berganti tugas yang satu ke tugas yang lainnya yang berbeda sifatnya,
Aktivitas yang memerlukan manipulasi eksplisit, teratur atau sistematik terhadap obyek/alat/benda/mesin.
Aktivitas yang memerlukan penyelidikan observasional, simbolik dan sistematik terhadap fenomena dan kegiatan ilmiah.
Aktivitas yang sifatnya ambigu, kreatif, bebas dan tidak sistematis dalam proses penciptaan produk/karya bernilai seni.
Aktivitas yang bersifat sosial atau memerlukan keterampilan berkomunikasi dengan orang lain.
Aktivitas yang melibatkan kegiatan pengelolaan/ manajerial untuk pencapaian tujuan organisasi.
Aktivitas yang memerlukan manipulasi data yang eksplisit, kegiatan administrasi, rutin dan klerikal.
PANGKAT
Juru Muda - I/a
Juru Muda Tingkat I - I/b
Juru - I/c
Juru Tingkat I - I/d
Pengatur Muda - II/a
Pengatur Muda Tingkat I - II/b
Pengatur - II/c
Pengatur Tingkat I - II/d
Penata Muda - III/a
Penata Muda Tingkat I - III/b
Penata - III/c
Penata Tingkat I - III/d
Pembina - IV/a
Pembina Tingkat I - IV/b
Pembina Utama Muda - IV/c
Pembina Utama Madya - IV/d
Pembina Utama - IV/e
FUNGSI JABATAN :
Menyatukan atau memadukan hasil analisis data untuk menemukan fakta menyusun karangan atau mengembangkan konsep, pengetahuan, interpr
Menentukan waktu, tempat atau urutan operasi yang akan dilaksanakan atau tindakan yang harus diambil berdasarkan hasil analisa data, melaksa
Mempelajari, mengurangi, merinci dan menilai data untuk mendapatkan kejelasan,atau menyajikan tindakan alternatif.
Mengerjakan, menghimpun atau mengelompokkan tentang data, orang atau benda.
Mengerjakan perhitungan aritmatika, (tambah, kurang, bagi).
Menyalin, mencatat atau memindahkan data.
Mengidentifikasikan persamaan atau perbedaan sifat data, orang atau benda yang dapat diamati secara langsung, serta secara fisik, dan sedikit sek
Memberi bimbingan, saran, konsultasi atau nasehat kepada perorangan atau instansi dalam pemecahan masalah berdasarkan disiplin ilmu, spiritua
Menyelesaikan masalah tukar menukar dan beradu pendapat, argumen, gagasan, dengan pihak lain membuat keputusan.
Melatih orang lain dengan memberikan penjelasan, peragaan, bimbingan teknis, atau memberikan rekomendasi atas dasar disiplin yang bersifat tek
Menentukan atau menafsirkanprosed ur kerja, membagi tugas, menciptakan dan memelihara hubungan yang harmonis diantara bawahan dan meni
Menghibur orang lain, biasanya menggunakan media panggung, film, televisi dan radio.
Mempengaruhi orang lain untuk memperoleh keuntungan dalam benda, jasa atau pendapat.
Berbicara atau memberi tanda kepada orang lain untuk meminta, memberi informasi atau untuk mendapatkan tanggapan atau reaksi yang sifatnya
Memenuhi kebutuhan atau permintaan orang lain atau hewan, baik yang dinyatakan atau yang tidak langsung dinyatakan tetap harus dilaksanakan
Membantu melaksanakan kerja berdasarkan perintah atasan yang tidak memerlukan tanggapan.
Menyesuaikan mesin untuk melakukan suatu pekerjaan tertentu dengan memasang, mengubah komponenkomponennya atau memperbaiki mesin m
Menggunakan anggota badan atau perkakas untuk mengerjakan, memindahkan, mengarahkan atau menempatkan obyek secara tepat sesuai deng
Menghidupkan, menyetel, mengatur kerja dan menghentikan mesin serta mengamati berbagai alat petunjuk pada mesin.
Menghidupkan, menghentikan, mengatur jalanmesin atau peralatan yang arahnya harus dikemudikan untuk memproses atau memindahkan benda
Menggunakan anggota badan, seperangkat alat perkakas tangan atau alat-alat khusus untuk mengerjakan, menggerakan, mengarahkan atau mene
Menghidupkan, menghentikan dan mengamati kerja mesin beserta peralatannya.
Menyisipkan, memasukan, mencelupkan atau menempatkan bahan ke dalam atau memindahkan dari mesin, atau dari peralatan otomatis, atau yan
Menggunakan anggota badan, perkakas tangan atau alat khusus lain dalam mengerjakan, memindahkan atau membawa benda.
Laki-laki
Perempuan
Laki-laki/Perempuan
Tidak ada syarat khusus
Rapi
benda tiga dimensi.
dut pandangan pribadi.

timbangan mengenai gagasan.
an kreteria rangsangan indera atau atas dasar pertimbangan pribadi.
peraturan berdasarkan kreteria yang diukur atau yang dapat diuji.
tan yang sama, sesuai dengan perangkat prosedur, urutan atau kecepatan yang tertentu.
s tidak biasa atau bahaya, atau bekerja dengan kecepatan kerja dan perhatian terus menerus merupakan keseluruhan atau sebagian aspek pekerjaan.
toleransi atau standar-standar tertentu.
ainnya yang berbeda sifatnya, tanpa kehilangan efesiensi atau ketegangan diri.
konsep, pengetahuan, interprestasi, menciptakan gagasan dengan menggunakan imajinasi.
an hasil analisa data, melaksanakan ketentuan atau melaporkan kejadian dengan cara menghubunghubungkan mencari kaitan serta membandingkan data setelah
rta secara fisik, dan sedikit sekali memerlukan upaya mental.

dasarkan disiplin ilmu, spiritual, atau prinsip-prinsip keahlian lainnya.
dasar disiplin yang bersifat teknis.

s diantara bawahan dan meningkatkan efisiensi.
pan atau reaksi yang sifatnya tidak konseptual.

kan tetap harus dilaksanakan menurut ketentuan. Fungsi ini diperlukan pengetahuan dan keterampilan khusus untuk melaksanakannya.
nya atau memperbaiki mesin menurut standar.

byek secara tepat sesuai dengan standar yang telah ditetapkan dengan toleransi yang kecil.
es atau memindahkan benda atau orang. Dalam fungsi ini mesin sifatnya bergerak atau berjalan.
kan, mengarahkan atau menempatkan benda.
i peralatan otomatis, atau yang dilayani, atau yang dioperasikan oleh karyawan lainnya.
bagian aspek pekerjaan.
serta membandingkan data setelah data tersebut dianalisa.

1 Anjab &amp; ABK JFU Dan Struktural

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

1 Anjab &amp; ABK JFU Dan Struktural

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

INFORMASI JABATAN

1 NAMA JABATAN : Kepala Bagian Organisasi

b. Pendidikan dan Pelatihan : Diklat PIM III

JUMLAH WAKTU WAKTU

1 Menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian Rencana operasional Bagian

2 Mendistribusikan tugas kepada bawahan dilingkungan Jadwal dan pembagian tugas

3 Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada Notulensi arahan pelaksanaan

Kabag. Organisasi Kab. Nagekeo Page 1

5 Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan Rumusan kebijakan daerah di

6 Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian Laporan hasil koordinasi

7 Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian Laporan hasil pelaksanaan tugas

8 Melaksanakan penyiapan bahan pemantauan dan Laporan hasil evaluasi

9 Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di Laporan hasil evaluasi kegiatan

10 Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bagian Laporan kegiatan

JUMLAH 150.33 1,250 1.13

Kabag. Organisasi Kab. Nagekeo Page 2

9 Laporan Kegiatan Bawahan Pengevaluasian pelaksanaan tugas

Kabag. Organisasi Kab. Nagekeo Page 3

6 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis, SOP Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian

7 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis, SOP Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian

8 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis, SOP Melaksanakan penyiapan bahan pemantauan dan

9 Rencana Operasional Bagian Organisas Mengevaluasi pelaksanaan tugas

Kabag. Organisasi Kab. Nagekeo Page 4

Kabag. Organisasi Kab. Nagekeo Page 5

16 PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN

Kabag. Organisasi Kab. Nagekeo Page 6

Anjab Kabag. Organisasi Page 7

Anjab Kabag. Organisasi Page 8

Anjab Kabag. Organisasi Page 9

9 Laporan Kegiatan Bawahan Pengevaluasian pelaksanaan tugas

6 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis, SOP Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian

Anjab Kabag. Organisasi Page 10

8 Peraturan-peraturan, Petunjuk Teknis, SOP Melaksanakan penyiapan bahan pemantauan dan

9 Rencana Operasional Bagian Organisas Mengevaluasi pelaksanaan tugas

Anjab Kabag. Organisasi Page 11

Anjab Kabag. Organisasi Page 12

e. Pengetahuan Kerja : 1) Analisis Jabatan;

F Feeling Idea Fact : Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan

Anjab Kabag. Organisasi Page 13

i. Minat Kerja : S Sosial : Aktivitas yang bersifat sosial atau memerlukan

2 O.4 Menghibur : Menghibur orang lain, biasanya menggunakan

Anjab Kabag. Organisasi Page 14

Anjab Kabag. Organisasi Page 15

ANALISIS BEBAN KERJA

Nama Jabatan : Kepala Bagian Organisasi

WAKTU WAKTU KERJA

1 Menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian

2 Mendistribusikan tugas kepada bawahan dilingkungan

3 Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di

4 Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bagian

5 Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan

7 Melaksanakan penyiapan bahan pengoordinasian

8 Melaksanakan penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi

WAKTU WAKTU KERJA

9 Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan

10 Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bagian Organisasi

Jumlah 1.130 Sangat Baik

Ferdinandus Bellarminus Dhae Wea,S.Psi

ANALISIS BEBAN KERJA

Nama Jabatan : Kepala Bagian Organisasi

WAKTU WAKTU KERJA

1 Menyusun rencana operasional di lingkungan Bagian

1.1 Menelaah program kerja sekretariat daerah; Frekuensi 60 75,000 5 0.004

1.4 Merumuskan kerangka acuan kerja sebagai panduan

1 Anjab & ABK JFU Dan Struktural

1 Anjab & ABK JFU Dan Struktural