i

PT GEN Z

Disusun oleh :
MEILANI BANDER
ANASTASYA SAMANDI
VERONIKA MAMBU
NIDA SEPTIANI
FIDELIS PUTRA
RYAN LUBIS

POLITEKNIK NEGERI MANADO

JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS
PROGRAM STUDI DIPLOMA IV
MANAJEMEN BISNIS
2023

ii
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan yang maha esa atas dan
berkat dan rahmat-nyalah sehingga kami dapat menyelesaikan proposal dengan
judul, “ PT GEN Z’’. Maksud dari penyusunan proposal ini untuk melengkapi salah
satu mata kuliah manajemen strategik program studi D-IV Manajemen Bisnis di
Politeknik Negeri Manado.
Kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalam proposal ini. Oleh
karena itu segala kritikan dan saran yang membangun akan kami terima dengan
baik. Akhir kata, kami berharap semoga tugas ini berguna bagi para pembaca dan
pihak-pihak lain yang berkepentingan.

iii
 DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .................................................................................... ii
KATA PENGANTAR .................................................................................. iii
DAFTAR ISI ................................................................................................ iv
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ........................................................................................ 1
1.2 Langkah-langka mendirikan perusahaan .................................................. 1
1.3 Nama perusahaan .................................................................................... 3
1.4 Visi Misi ................................................................................................. 3
1.5 Struktur perusahaan ................................................................................. 4
1.6 Tugas dan Tanggung jawab ..................................................................... 4
BAB II PEMBAHASAN .............................................................................. 8
2.1 Analisa SWOT yang perlu di analisis ...................................................... 8
2.2 Strategi pemasaran .................................................................................. 8
2.3 Desain Logo ............................................................................................ 9
2.4 Desain Pakaian........................................................................................ 9

iv
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Young Up yang merupakan merk terbaru dari Pt Gen Z. Kami memiliki brand
yaitu “YOUNG UP” Yang artinya Young itu muda sedangkan Up itu adalah
berkembang. Jadi kami membuat nama brand ini bertujuan untuk membuat produk
bagi anak muda yg selalu update akan perkembangan fashion di zaman sekarang.

1.2. Langkah -Langkah mendirikan perusahaan

1. Pengajuan nama perseroan terbatas

Didaftarkan oleh Notaris melalui sistem Administrasi Badan Hukum.
Adapun persyaratan yang dibutuhkan adalah :
 Melampirkan asli formulir dan pendirian surat kuasa
 Melampirkan Fotocopy KTP para pendirinya dan para pengurus
perusahaan.
 Melampirkan Fotocopy KK pimpinan/pendiri PT
2. Pembuatan akta pendirian PT
Pembuatan akta pendirian dilakukan oleh Notaris yang berwenang diseluruh
wilayah Negara Republik Indonesia untuk selanjutnya mendapatkan
persetujuan dari Menteri Kementrian Hukum dan HAM.
Kedudukan PT, yang mana PT harus berada di Wilayah Republik Indonesia
dengan menyebutkan nama kota dimana PT melakukan kegiatan usaha
sebagai kantor pusat.
3. Pembuatan SKDP
Permohonan SKDP (Surat Keterangan Domisili Perusahaan) diajukan
kepada kantor kelurahan setempat sesuai dengan alamat kantor PT anda
berada, yang mana sebagai bukti keterangan/keberadaan alamat perusahaan
(domisili gedung, jika di gedung). Persyaratan yang dibutuhkan adalah

1
Fotocopy pajak bumi dan bangunan (PBB) Tahun terakhir, Perjanjian sewa atau
kontrak tempat usaha bagi yang berdomisili bukan di gedung perkantoran, Kartu
tanda penduduk (KTP) Direktur, Izin mendirikan Bangunan (IMB) jika PT tidak
berada di gedung perkantoran.
4. Pembuatan NPWP
Permohonan pendaftaran NPWP diajukan kepada kepala kantor pelayanan
Pajak sesuai dengan keberadaan domisili PT. Persyaratan lain yang
dibutuhkan, adalah: NPWP pribadi Direktur PT, Fotocopy KTP Direktur
(atau fotocopy paspor bagi Warga Negara Asing, khusus PT Penanaman
Modal Asing), SKD, dan akta pendirian PT.
5. Pembuatan anggaran Dasar perseroan
Permohonan ini diajukan kepada Menteri Kementrian Hukum dan HAM
untuk mendapatkan pengesahan Anggaran Dasar Perseorangan (akta
pendirian) sebagai badan hukum PT sesuai dengan UUPT. Persyaratan yang
dibutuhkan Adalah : Bukti sektor bank senilai modal disetor dalam akta
pendirian, Bukti penerimaan Negara bukan Pajak (PNBP) sebagai
pembayaran berita negara, Asli akta pendirian.
6. Mengajukan SIUP
SIUP ini berguna agar PT dapat menjalakan kegiatan usahanya. Namun
perlu untuk diperhatikan bahwa setiap perusahaan patut membuat Surat Izin
Usaha Perdagangan (SIUP), selama kegiatan usaha yang dijalankan
termasuk dalam Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLUI)
sebagaimana Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 57 Tahun 2009
tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia.
7. Mengajukan tanda daftar perusahaan
Permohonan pendaftaran diajukan kepada Kepala Suku Dinas Perindustrian
dan perdagangan atau Koperasi Usaha Mikro Kecil menengah dan
perdagangan kota atau kabupaten terkait sesuai dengan domisili perusahaan
8. Berita acara Negara Republik Indonesia
Setelah perusahaan melakukan wajib daftar perusahaan dan telah
mendapatkan pengesahan dari Materi Kementrian Hukum dan HAM, maka

2
 harus di umumkan dalam BNRI dari perusahaan yang telah diumumkan
dalam BNRI, Maka PT telah sempurna statusnya sebagai Badan Hukum.

1.3. Nama Perusahaan

PT GEN Z

1.4. VISI MISI

 VISI
Kami akan bergerak maju merancang fashion terbaru yang disukai anak
muda, dan bisa memuaskan seluruh pelanggan Gen Z di indonesia.
 MISI
1. Memproduksi fashion yang trendi
2. Meningkatkan kualitas dan kenyaman produk untuk seluruh pelanggan Gen
Z, sehingga membuat pelanggan puas dan tertarik dengan produk dan
layanan kami.

3
 1.5. Struktur Perusahaan

DIREKTUR UTAMA

Fidelis Putra

FI
DIREKTUR
KEUANGAN

Meilani Bander

FI
DIREKTUR FI
MANAJER
PEMASARAN PRODUKSI

Anastasya Samandi Nida Septiani

FI
MANAGER FI
MANAJER
OPERASIONAL PERSONALIA

Ryan Lubis Veronika Mambu

1.6. Tugas dan Tanggung jawab

1. DIREKTUR UTAMA
Sebagai seorang direktur utama haruslah piawai dalam mengambil
keputusan yang terkait dengan perkembangan perusahaan sekaligus
mengelola sumber daya yang tersedia. Selain itu masih banyak tugas-tugas
yang harus dijalani oleh seorang direktur utama. Berikut ini beberapa tugas
seorang direktur utama dalam perusahaan.

4
  Implementasi dan Mengorganisir Visi dan Misi Perusahaan
 Menyusun Strategi Bisnis untuk Perusahaan
 Melakukan Evaluasi Perusahaan
 Melakukan Rapat Rutin
 Menunjuk Orang yang Mampu Memimpin
 Mengawasi Situasi Bisnis

2. DIREKTUR KEUANGAN
Peran direktur keuangan tentu tidak jauh berbeda dengan direktur
lainnya, hanya saja lingkup kerjanya lebih fokus pada keuangan perusahaan.
Direktur keuangan ini akan banyak berhubungan dengan pendanaan,
pembelanjaan, anggaran, dan urusan keuangan lainnya. Jadi, bisa dibilang
direktur keuangan merupakan bendahara dari suatu perusahaan. Berikut
adalah beberapa tugas dari direktur keuangan.
 Bertanggung jawab terhadap kinerja keuangan perusahaan
 Membuat dan mengawasi laporan keuangan perusahaan
 Merencanakan strategi dan meningkatkan pertumbuhan keuangan
perusahaan
 Meminimalisir resiko keuangan yang mungkin akan merugikan
perusahaan
 Memaksimalkan peluang perusahaan untuk berkembang melalui
investasi
 Melakukan improvisasi terhadap kebijakan harga, distribusi,
pemasaran, hingga remunerasi.

3. DIREKTUR PEMASARAN
Direktur pemasaran ini mempunyai tanggung jawab dalam pemasaran,
branding, dan kehumasan perusahaan. Biasanya orang yang menempati
posisi ini sangat memahami tentang konsumen, menjaga pelanggan, dan
mampu membentuk citra positif bagi perusahaan. Tugas seorang direktur
pemasaran umumnya adalah seperti berikut.
 Mengidentifikasi, mengembangkan dan mengevaluasi strategi
pemasaran yang akan dilaksanakan berdasarkan visi dan misi
perusahaan serta kebutuhan pasar.
 Melakukan kerja sama dengan klien, manajemen, tim kreatif, hingga
mitra distribusi untuk membantu meningkatkan strategi pemasaran
yang efektif
 Mengembangkan strategi harga yang sesuai dengan kebutuhan pasar
dan tujuan promosi perusahaan

5
  Menyusun, mengarahkan, dan serta melakukan koordinasi pada
kebijakan terkait pemasaran produk perusahaan, baik itu berupa
barang atau jasa
 Mengidentifikasi dan menyusun jadwal kerja jangka pendek
maupun panjang
 Membuat anggaran dan kebutuhan sumber daya, termasuk
pengembangan anggaran tahunan seperti proyeksi laba/rugi
 Mengontrol daftar penawaran produk atau jasa dari kompetitor
 Memahami matriks kerja pemasaran dan alat kontrol untuk
memfasilitasi riset serta analisis pasar, sekaligus memahami tren
konsumen.

4. MANAJER PRODUKSI
Manajer produksi adalah seseorang yang memimpin dalam koordinasi,
perencanaan dan juga kontrol proses produksi. Selain itu, manajer produksi
juga bertugas untuk melakukan pengawasan kepada staf lain yang terlibat
dalam produksi sehingga keseluruhan proses produksi berjalan secara
efisien. Berikut ini adalah tugas dari manajer produksi.

 Merencanakan produksi dan melakukan penjadwalan

 Melakukan koordinasi di proses pengadaan bahan produksi
 Melakukan pengawasan proses produksi
 Perawatan alat produksi
 Melakukan kontrol kualitas produk
 Bertanggung jawab terhadap kerahasiaan produksi
 Kualifikasi manajer produksi

5. MANAJER OPERASIONAL
Manajer Operasional adalah orang yang bertanggung jawab dalam
mengelola seluruh persoalan yang berlangsung dalam sebuah perusahaan,
termasuk pengelolaan tenaga kerja, maupun barang/jasa yang dihasilkan
sebuah perusahaan.
Manager operasional sangat penting untuk meningkatkan kinerja organisasi
dan menekan agar kemungkinan resiko tidak terjadi. Karena cakupan area
pekerjaan yang luas, maka skill komunikasi dan management skill sangatlah
diperlukan oleh seorang manajer operasional. Berikut adalah tugas dari
manajer operasional.

 Mengawasi kualitas produk dalam sebuah perusahaan

6
  Mengkoordinasi dan memantau aktivitas produksi-distribusi unit
operasional perusahaan
 Mengevaluasi laporan operasional dan SOP perusahaan
 Menganalisis dan berpartisipasi dalam mengembangkan SOP
produksi dan distribusi unit operasional
 Mengawasi persediaan barang/jasa dan letak fasilitas operasional
 Melakukan eliminasi/pengurangan terhadap pengeluaran
operasional yang tidak penting/di luar standar
 Membantu dalam meningkatkan efektivitas operasional perusahaan.

6. MANAJER PERSONALIA
Manajer personalia adalah seseorang yang bertanggung jawab
terhadap perkerjaan administratif dalam suatu perusahaan. Kegiatan
administratif yang dimaksudkan seperti rekrutmen, menganalisis dan
mengevaluasi pekerjaan, pengelolaan gaji, penyelesaian perselisihan dan
juga kepatuhan hukum terkait tenaga kerja dan lainnya. Manager personalia
adalah peran tradisional yang sebagian besar melakukan tugas yang
berkaitan dengan fungsi administratif. Berikut ini adalah tugas dari manajer
personalia.

 Mengelola semua perekrutan karyawan

 Evaluasi berkas para pelamar kerja
 Tanggung jawab dengan pengelolaan SDM
 Punya sikap positif dengan karyawan
 Membentuk program training bagi karyawan
 Menyusun rancangan program pengembangan kualitas
 Mengurus kepentingan asuransi karyawan.

7
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1. Analisa SWOT yang perlu di analisis

( S ) Strengths ( W ) Weakness
1. Memiliki kualitas 1. Lokasi tidak
yang baik strategis
2. Bisa bersaing
dengan brand lain
3. Harga terjangkau
( O ) Opportunities ( S-O ) ( W-O )
1. Kerena belum 1. Melakukan 1. Memperkenalkan
adanya PT bidang produksi yang produk baru baik
fashion banyak agar dengan cara
dilingkungan itu kebutuhan akan offline maupun
sumber daya online
alam tercukupi

( T ) Threats ( S-T ) ( W-T )

1. Naiknya bahan 1. Mengembangkan 1. Mengembangkan
baku desain dengan produk pakaian
tetap dengan berbagai
mempertahankan jenis pilihan
bahan baku yang
ada

2.2. Strategi Pemasaran

BRAND MARKETING STRATEGIK, Branding adalah salah satu teknik
untuk memasarkan produk milik perusahaan tertentu Seberapa baik konsumen
mengenali suatu produk dari namanya contoh jika kita terbayang YOUNG UP
ketika melihat tanda serupa dengan huruf Y dan U.

8
2.3. Desain Logo

2.4. Desain Pakaian