MARKAS BESAR ANGKATAN LAUT

DINAS ADMINISTRASI PERSONEL

RANCANGAN AKTUALISASI
NILAI - NILAI DASAR APARATUR SIPIL NEGARA DAN
KEDUDUKAN DAN PERAN PNS DALAM MEWUJUDKAN
SMART GOVERNANCE

TENTANG

PENGOPTIMALAN PELAKSANAAN PEMUSNAHAN AMUNISI KALIBER

7,62 MM SESUAI DENGAN SOP MELALUI MEDIA POSTER/LEAFLET
DI BAGIAN HARKANPROD ARSENAL

AHMAD SURYADIZEN, A.Md.

NIP. 19970405 202203 1 005

DINAS ADMINISTRASI PERSONEL ANGKATAN LAUT

BEKERJASAMA DENGAN LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II TAHUN 2023

JAKARTA, MARET 2023

 ii

RANCANGAN AKTUALISASI
NILAI - NILAI DASAR APARATUR SIPIL NEGARA DAN
KEDUDUKAN DAN PERAN PNS DALAM MEWUJUDKAN
SMART GOVERNANCE

TENTANG

OPTIMALISASI PENERAPAN SOP DENGAN MENGGUNAKAN MEDIA

LEAFLET/POSTER DI BAGIAN HARKANPROD ARSENAL

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II

Nama Peserta : Ahmad Suryadizen, A.Md.

NIP : 19970405 202203 1 005
Gel/No. Presensi : I / 2
Jabatan : Pemelihara Senjata Api
Unit Kerja : Arsenal
Pembimbing : Suripto, S.Sos
Mentor : Kapten Laut (E) Nurjaya
 iii

LEMBAR PENGESAHAN

RANCANGAN / LAPORAN AKTUALISASI

NILAI - NILAI DASAR APARATUR SIPIL NEGARA DAN
KEDUDUKAN DAN PERAN PNS DALAM MEWUJUDKAN
SMART GOVERNANCE

Disusun Oleh:

Ahmad Suryadizen, A.Md.

NIP. 19970405 202203 1 005

Telah disetujui oleh Pembimbing dan Mentor

Pada, 20 Februari 2023

Coach, Mentor,

Suripto, S.Sos Nurjaya

Pembina IV/a 197004301996031002 Kapten Laut (E) NRP 19046/P

Mengetahui:
a.n. Kepala Disminpersal
Kasubdisperssip,

Dr. Nurahman, S.IP., M.Pd., M.Tr. Hanla., M.M., CRMP

Kolonel Laut (KH) NRP. 13601/P
 iv

LEMBAR PENGUJIAN

RANCANGAN/LAPORAN AKTUALISASI
NILAI - NILAI DASAR APARATUR SIPIL NEGARA
DAN KEDUDUKAN DAN PERAN PNS
DALAM MEWUJUDKAN SMART GOVERNANCE

Telah diuji di depan Penguji

Pada, Maret 2023

Penguji,

Yatin Priyanto, S.E.

Penata III/C 197210231998031005
 v

LEMBAR PERSETUJUAN

RANCANGAN/LAPORAN AKTUALISASI
NILAI - NILAI DASAR APARATUR SIPIL NEGARA DAN
KEDUDUKAN DAN PERAN PNS DALAM MEWUJUDKAN
SMART GOVERNANCE

disetujui sebagai bahan seminar Rancangan Aktualisasi

Pada, 20 Februari 2023

Pembimbing, Mentor,

Suripto, S.Sos Nurjaya

Pembina IV/a 197004301996031002 Kapten Laut (E) NRP 19046/P
 vi

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya
sehingga penulis dapat menyelesaikan rancangan aktualisasi di Bagian Harkanprod
Arsenal. Rancangan aktualisasi dibuat sebagai wujud akuntabilitas dalam
mengimplementasikan aktualisasi pasca mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan II
Tahun 2022 di Markas Besar TNI AL di Cilangkap Jakarta Timur. Seluruh kegiatan yang
ada di dalam laporan ini diharapkan dapat mencerminkan nilai-nilai dasar BerAkhlak yang
dapat diterapkan di tempat kerja masing-masing.
Penyusunan rancangan aktualisasi ini tidak lepas dari dukungan, bimbingan,
arahandan masukan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis
mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak Suripto, S.Sos selaku coach yang telah menyediakan waktu, tenaga,
pikiran, dukungan, saran-saran, motivasi dan arahan serta penuh kesabaran dalam
memberikan bimbingan dan masukan selama penyusunan rancangan aktualisasi
2. Kapten Nurjaya, KASUBBAG HARKAN SENUM selaku mentor yang telah
memberikan bimbingan, masukan dan arahan selama proses pembuatan rancangan
aktualisasi
3. Seluruh Widyaiswara yang telah memberikan materi pelatihan, informasi dan
bimbinganselama mengikuti pelatihan dasar CPNS Golongan II Angkatan III di Pusat
KompetensiASN Mabes TNI maupun yang diselenggarakan secara online
4. Orang tua penulis yang selalu memberikan segala do’a, dukungan, kasih sayang
dan motivasi yang tak terhingga kepada penulis dalam mengikuti Pelatihan Dasar
CPNS Golongan II Tahun 2023.
5. Seluruh peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Tahun 2023 atas kerjasama
dan semangat selama mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Tahun 2023
6. Seluruh pihak yang terlibat dalam proses penyusunan rancangan aktualisasi
hingga selesai yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
 vii

Penulis menyadari bahwa penulisan dan penyusunan laporan rancangan

aktualisasi ini masih terdapat kekurangan. Segala kritik dan saran yang bersifat
membangun penulis sangat terbuka demi kesempurnaan laporan ini. Semoga laporan
yang penulis buat dapatmemberikan manfaat bagi pihak-pihak yang membutuhkan.

Jakarta, 20 Februari 2023

Peserta,

Ahmad Suryadizen, A.Md.

NIP. 19970405 202203 1 005
 viii

DAFTAR ISI
Hal
LEMBAR PENGESAHAN.............................................................................................................................. iii
LEMBAR PENGUJIAN...................................................................................................................................iv
LEMBAR PERSETUJUAN............................................................................................................................. v
KATA PENGANTAR.......................................................................................................................................vi
DAFTAR ISI................................................................................................................................................... viii
DAFTAR TABEL............................................................................................................................................. ix
DAFTAR GAMBAR..........................................................................................................................................x
DAFTAR LAMPIRAN......................................................................................................................................xi

BAB I PENDAHULUAN.............................................................................................................................12
1 Latar Belakang......................................................................................................................... 12
2. Tujuan........................................................................................................................................13
3. Ruang Lingkup.........................................................................................................................13

BAB II PROFIL ORGANISASI DAN PESERTA..................................................................................... 14

4. Profil Instansi............................................................................................................................14
5. Profil Peserta............................................................................................................................19

BAB III RANCANGAN AKTUALISASI.......................................................................................................20

6. Deskripsi Isu............................................................................................................................. 20
7 Penetapan Core Issue............................................................................................................ 21
8. Analisis Core Issue..................................................................................................................23
9. Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Issue......................................................................... 24
10. Matrik Rancangan Aktualisasi............................................................................................... 26
11. Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi NND PNS............................................................ 29
12. Timeline Rancangan Aktualisasi...........................................................................................29

BAB IV PENUTUP....................................................................................................................................... 30
13. Kesimpulan...............................................................................................................................30
14. Saran......................................................................................................................................... 30

DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................................................31
 ix

DAFTAR TABEL

Hal.

Tabel 1. Teknik Tapisan Isu APKL........................................................................................................19

Tabel 2. Penetapan Core Issue dengan Analisis USG...................................................................... 20
Tabel 3. Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi NND PNS............................................................ 29
Tabel 4. Timeline Rancangan Aktualisasi...........................................................................................29
 x

DAFTAR GAMBAR

Hal.

Gambar 1. Struktur Organisasi Arsenal................................................................................................... 14

Gambar 2. Diagram Fishbone................................................................................................................... 21
 xi

DAFTAR LAMPIRAN

Hal.

Lampiran 1. Surat Pernyataan Komitmen Mentor................................................................................ 32

Lampiran 2. Surat Dukungan Mentor..................................................................................................... 33
Lampiran 3. Identits Mentor..................................................................................................................... 34
Lampiran 4. Dokumentasi Dengan Mentor............................................................................................35
Lampiran 5. Sprint Mentor........................................................................................................................36
Lampiran 6. Surat Telegram Pemanggilan...........................................................................................38
 BAB I
PENDAHULUAN

1. Latar Belakang
a. Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara
mengamanatkan Instansi Pemerintah Untuk wajib memberikan Pendidikan dan
Pelatihan terintegrasi bagi Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) selama satu (satu)
tahun masa percobaan. Tujuan dari Pelatihan terintegrasi ini adalah untuk
membangun integritas moral, kejujuran, semangat, motivasi nasionalisme dan
kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggungjawab, dan
memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang. Dengan demikian UU ASN
mengedepankan penguatan nilai-nilai dan pembangunan karakter dalam mencetak
PNS.
Lembaga Administrasi Negara menterjemahkan amanat Undang-Undang
tersebut dalam bentuk Pedoman Penyelenggaraan Pelatihan yang tertuang dalam
Peraturan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 21 Tahun 2016 tentang
Pedoman Penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon PNS Golongan III dan Nomor 22
Tahun 2016 tentang Pedoman Penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon PNS
Golongan I dan II. Pelatihan ini memadukan pembelajaran klasikal dan non-klasikal
di tempat Pelatihan serta di tempat kerja, yang memungkinkan peserta mampu untuk
menginternalisasi, menerapkan, dan mengaktualisasikan, serta membuatnya
menjadi kebiasaan (habituasi), dan merasakan manfaatnya, sehingga terpatri dalam
dirinya sebagai karakter PNS yang professional.
Keputusan Kasal No. Kep/2551/VIII/2020 tanggal 11 Agustus 2020 tentang
Daftar Susunan Personel TNI Angkatan Laut Pada Organisasi Markas Besar TNI
Angkatan Laut Bagian Ketiga. Berdasarka Kep tersebut penulis ditempatkan di
Satuan Kerja Arsenal. Kemudian diterbitkan kembali Surat Perintah dari Kepala
Arsenal No. Sprin/702/IX/2022 tentangpenugasan CPNS di lingkungan Pusku TNI
pada tanggal 23 September 2022 CPNS II/C atas nama Ahmad Suryadizen NIP
199704052022031005 ditugaskan di Bagian Harkanpod Arsenal dengan tugas dan
tanggung jawabnya sebagai berikut :
1) Melaksanakan pembuatan dan perbaikan spare part senjata atau material
yang berkaitan dengan pekerjaan kontruksi di lingkungan Arsenal

2) Melaksanakan Uji coba / pengecekan kualitas terhadap spare part senjata

atau material yang telah di perbaiki

3) Ikut Terlibat dalam pemusnahan Amunisi yang telah melewati usia pakai.
 13

b. Isu/masalah aktual yang terjadi di unit kerja didukung oleh data dan fakta,
Berdasarkan pengalaman dan hasil pengamatan selama berada di satuan terdapat
core issue di Arsenal, yaitu Tidak terlaksananya penerapan SOP dengan maksimal pada
saat bekerja

c. Data dan fakta yang mendukung diantaranya:

1) Banyak personil ASN dan Militer masih mengabaikan peralatan keamanan
dalam bekerja
2) Tidak mematuhi urutan bekerja yang telah dibuat dalam SOP
3) Tidak mengkaji ulang SOP ketika terjadi adanya pembaruan dalam ruang
lingkup kerja dari segi peralatan K3 maupun perubahan alat kerja
d. Gagasan Kreatif
1) Membuat Leaflet mengenai SOP pemusnahan Amunisi di bagian
Harkanprod
2) Melaksanakan LDD (Latihan Dalam Dinas) jika ada pembaruan terhadap
sistem Safety maupun mesin yang di gunakan untuk produksi
3) Mengkaji Ulang SOP ketika adannya pembaruan dalam ruang lingkup kerja
4) Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan urutan SOP yang ada
5) Melengkapi fasilitas keselamatan kerja yang kurang memadai
6) Melakukan pemeliharaan dan pembaharuan terhadap mesin dan alat
produksi yang sudah tua / tidak layak operasi

2. Tujuan.

Adapun tujuan dari rancangan aktualisasi ini adalah sebagai dasar untuk
menerapkan nilai-nilai BerAkhlak, SMART ASN dan Manajemen ASN dengan isu
yang relevan di tempat kerja. Diharapkan Rancangan Aktualisasi ini dapat
memberikan manfaat untuk satuan kerja terkait, atasan, diri sendiri ataupun
personil yang berhubungan langsung dengan Bagian Harkanprod Arsenal.

3. Ruang Lingkup.
Terkait rancangan aktualisasi yang penulis buat, berdasarkan permasalahan
isu yang sudah dilakukan analisis pada lingkup Harkanprod Arsenal tentang Tidak
terlaksananya penerapan SOP dengan maksimal pada saat bekerja karena masih
bekerja berdasarkan kebiasaan, tidak sesuai dengan SOP yang sudah ada. Penulis
memfokuskan ruang lingkup di Bagian Harkanprod Arsenal.
 BAB II
PROFIL ORGANISASI DAN PESERTA

4. Profil Instansi
a. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi
1) Arsenal
Arsenal merupakan salah satu Unsur Pelaksana Teknis TNI Angkatan
Laut (UPT Mabesal) yang berada di Wilayah Timur dan berkedudukan
langsung Dibawah Dinas Senjata dan Elektronika TNI Angkatan Laut atau
disingkat DISSENLEKAL. Berdasarkan Peraturan Kepala Staf Angkatan Laut
Nomor Perkasal/115/XII/2019 tanggal 31 Desember 2009 tentang
Oerganisasi dan Prosedur Unsur Pelaksana Teknis (UPT) Dissenlekal yang
bertugas melaksanakan dukungan material senjata, amunisi, dan senjata
terkendali/khusus kepada semua unsur/satuan TNI Angkatan Laut, Arsenal
Adalah Unsur Pelaksana Teknis (UPT) Dissenlekal yang bertugas
melaksanakan dukungan material senjata terkendali/khusus kepada semua
unsur/Satkai TNI Angkatan Laut.

Dalam melaksanakan tugas tersebut Arsenal menyelenggarakan fungsi

- fungsi sebagai berikut :

a) Menyusun rencana pembinaan material senjata meliputi senjata umum,

sejata khusus dan amunisi dan prasarananya.

b) Menyusun rencana kebutuhan serta pengadaan material senjata umum,

senjata khusus dan amunisi dalam rangka membantu Kadissenlekal
menyusun rencana kebutuhan material dan amunisi.

c) Melaksanakan kegiatan Penerimaan dan penyimpanan senjata umum,

senjata khusus dan amunisi baik dalam rangka pengisian gudang
maupun pengembalian dari satuan - satuan pemakai.

d) Melaksanakan kegiatan penataan dalam penyimpanan material senjata

umum , senjata khusus dan amunisi sesuai dengan pembinaan yang
berlaku.

e) Melaksanakan pengujian dan percobaan material senjata umum,

senjata khusus dan amunisis dalam kaitannya dengan kesiapan
material senjata dan amunisi.
 15

f) Melaksanakan Kegiatan pemeliharaan dan perbaikan material senjata

Umum, senjata Khusus dan amunisi yang berada digudang
penyimpanan Arsenal serta memproduksi amunisi/bahan peledak
secara terbatas untuk memenuhi kebutuhan satuan pemakai.

g) Melaksanakan kegiatan distribusi material senjata umum, senjata

khusus dan amunisi kepada satuan pemakai sesuai dengan permintaan
dan ketentuan yang berlaku.

h) Melaksanakan kegiatan pencelaan distribusi material senjata umum ,

senjata khusus dan amunisi tidak memenuhi syarat untuk digunakan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

i) Melaksanakan kegiatan penghapusan distribusi material senjata umum,

senjata khusus dan amunisi yang tercela sesuai ketentuan dan
keputusan yang telah ditetapkan.

j) Melaksanakan Pembinaan sarana dan prasarana pendukung

organiknya guna menjamin kesiapan dukungan kepada Satuan
Operasional secara lancar dan berlanjut.

k) Mengadakan koordinasi dengan badan - badan terkait dan badan lain

mengenai hal - hal yang berhubungan dengan bidang tugasnya sesuai
tingkat dan lingkup wewenangnya

l) Mengajukan pertimbangan dan saran kepada Kadissenlekal khususnya

mengenai hal - hal yang berhubungan dengan bidang tugasnya.

2) Bagian Harkanprod

Adapun tugas dan fungsi dari Harkanprod yang merupakan bagian dari
Arsenal :

a) Menyusun rencana kebutuhan serta usulan pengadaan materiel untuk

pemeliharaan senjata, amunisi, serta memproduksi bahan peledak dan
peluru hampa.

b) Melaksanakan kegiatan penerimaan dan penyimpanan senjata, amunisi,

serta bahan peledak dan peluru hampa.

c) Melaksanakan pengujian dan percobaan materiel senjata, amunisi, serta

bahan peledak.
 16

d) Melaksanakan kegiatan pemeliharaan dan perbaikan materiel senjata,

amunisi, serta memproduksi bahan peledak dan peluru hampa

e) Melaksanakan kegiatan distribusi materiel senjata, amunisi, serta bahan

peledak dan peluru hampa kepada Satuan pemakai

f) Melaksanakan kegiatan pencelaan materiel senjata umum, senjata

khusus dan amunisi

g) Melaksanakan kegiatan penghapusan materiel senjata umum, senjata

khusus dan amunisi

h) Merencanakan dan menyusun kebutuhan dana/Material untuk

pemeliharaan dan perbaikan Senjata dan Amunisi

i) Merencanakan dan menyusun dana/Material untuk pemeliharaan dan

perbaikan mesin pekerjaan umum

j) Merencanakan dan menyusun kegiatan pemeliharaan dan perbaikan

mesin

b. Visi Misi Organisasi

1) Visi
Memberikan pelayanan bekal kelas V
2) Misi
Melaksanakan 5 T yaitu tepat guna, tepat mutu, tepat jumlah, tepat tempat
dan tepat waktu.
 17

c. Struktur Organisasi

KEPALA ARSENAL

KAAKUN KASATMA KASET

KEPALA BAGIAN KEPALA BAGIAN KEPALA BAGIAN KEPALA BAGIAN KEPALA BAGIAN
RENDAL TERMINAL PENYIMPANAN HARKANPROD UCOB

PAUR TU

KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG

HARKAN SENUM HARKAN AMO HARKAN PROD DAL MUTU

KAUR KAUR KAUR KAUR

HAR SENRAT HAR AMOBES PROD AMO CELA DAN DEMO

PAUR PAUR KAUR PAUR

HAR SENRI HAR AMODANG PROD HANDAK DALMUTU SEN

PAUR PAUR PAUR PAUR

SENDAIR HAR AMOCIL PROD UMUM DALMUTU AMO

PAUR
DALMUTU PROD

d. Tujuan dan Fungsi Unit Kerja

1) Menyusun rencana pembinaan material senjata meliputi senjata umum,
sejata khusus dan amunisi dan prasarananya.

2) Menyusun rencana kebutuhan serta pengadaan material senjata umum,

senjata khusus dan amunisi dalam rangka membantu Kadissenlekal
menyusun rencana kebutuhan material dan amunisi.
 18

3) Melaksanakan kegiatan Penerimaan dan penyimpanan senjata umum,

senjata khusus dan amunisi baik dalam rangka pengisian gudang maupun
pengembalian dari satuan - satuan pemakai.

4) Melaksanakan kegiatan penataan dalam penyimpanan material senjata

umum , senjata khusus dan amunisi sesuai dengan pembinaan yang berlaku.

5) Melaksanakan pengujian dan percobaan material senjata umum, senjata

khusus dan amunisis dalam kaitannya dengan kesiapan material senjata dan
amunisi.

6) Melaksanakan Kegiatan pemeliharaan dan perbaikan material senjata Umum,

senjata Khusus dan amunisi yang berada digudang penyimpanan Arsenal
serta memproduksi amunisi/bahan peledak secara terbatas untuk memenuhi
kebutuhan satuan pemakai.

7) Melaksanakan kegiatan distribusi material senjata umum, senjata khusus dan

amunisi kepada satuan pemakai sesuai dengan permintaan dan ketentuan
yang berlaku.

8) Melaksanakan kegiatan pencelaan distribusi material senjata umum , senjata

khusus dan amunisi tidak memenuhi syarat untuk digunakan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.

9) Melaksanakan kegiatan penghapusan distribusi material senjata umum,

senjata khusus dan amunisi yang tercela sesuai ketentuan dan keputusan
yang telah ditetapkan.

10) Melaksanakan Pembinaan sarana dan prasarana pendukung organiknya

guna menjamin kesiapan dukungan kepada Satuan Operasional secara
lancar dan berlanjut.

11) Mengadakan koordinasi dengan badan - badan terkait dan badan lain
mengenai hal - hal yang berhubungan dengan bidang tugasnya sesuai tingkat
dan lingkup wewenangnya

12) Mengajukan pertimbangan dan saran kepada Kadissenlekal khususnya

mengenai hal - hal yang berhubungan dengan bidang tugasnya.
 19

5. Profil Peserta

Nama : Ahmad Suryadizen A.Md.

Tempat & Tanggal Lahir : Talang, 05 April 1997

Jenis Kelamin : Laki - Laki

Alamat Domisili : Dusun Parak Gadang, Jorong Aro, Nagari Talang,

Kec. Gunung Talang, Kab. Solok, Sumatera Barat

Agama : Islam

Pendidikan

1. Formal : D - III Teknik Mesin Universitas Negeri Padang

(2015 - 2019)

2. Militer : Latsarmil Komponen Cadangan Matra Laut (Kodikmar)

(Mei 2022 - September 2022)
Tugas dan Tanggung Jawab :
a) Melaksanakan pembuatan dan perbaikan spare
part senjata atau material yang berkaitan dengan
pekerjaan kontruksi di lingkungan Arsenal

b) Melaksanakan Uji coba / pengecekan kualitas

terhadap spare part senjata atau material yang telah
di perbaiki

c) Ikut Terlibat dalam pemusnahan Amunisi yang

telah melewati usia pakai.
 20

BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI

6. Identifikasi Isu Aktual.

Ada beberapa isu aktual yang berkembang di instansi penempatan saat ini
yaitu Arsenal di Surabaya. Berikut isu - isu yang berkembang di instansi saat ini,
sebagai berikut :

a. Belum Efektifnya penggunaan Aplikasi Kaporlap SIBENSAM

1. Identifikasi Isu
Aplikasi SIBENSAM merupakan Sebuah Aplikasi Pencatatan
Perbekalan Angkatan Laut yang berfungsi untuk pengumpulan data ukuran
seragam dinas personil militer, ukuran seragam dinas personil sipil, dan
ukuran pakaian olah raga. Akhir - akhir ini terdapat keluhan dari beberapa
personil yang tidak bisa log in ke dalam aplikasi SIBENSAM, padahal User Id
dan Password yang dimasukkan sudah benar,akan tetapi muncul
keterangan “User ID atau Password Salah”. Dan juga ada personil yang saat
login muncul keterangan “ID sudah pernah digunakan di perangkat lain.
2. Data dan Fakta
a) Tidak Bisa Log In ke dalam Aplikasi, padahal User ID dan Pasword yang
di inputkan sudah benar
b) Tidak Bisa Log In Lebih dari Satu perangkat, Muncul Keterangan “ ID
sudah pernah digunakan di perangkat Lain
c) Tidak bisa mengubah data di Dalam Aplikasi SIBENSAM
3. Dampak dan parapihak yang yang terkena dampak jika isu-isu tersebut tidak
diselesaikan
a) Personil tidak mendapatkan dukungan kaporlap
b) Personil memperoleh kaporlap tidak sesuai dengan ukurannya
c)
b. Tidak terlaksananya penerapan SOP dengan maksimal pada saat
melaksanakan pemusnahan amunisi Kaliber 7,62 mm di Bagian
Harkanprod
1. Identifikasi Isu
SOP (Standart Operasional Prosedure) adalah aturan dalam system
pekerjaan yang membantu ASN dan Militer dalam mencapai tujuan dan
mendapatkan hasil yang memuaskan, selain itu SOP juga berfungsi sebagai
 21

faktor utama keamanan dan keselamatan kerja, yang mana membantu

meminimalisir terjadinya kecelakaan kerja yang merugikan personil maupun
alat kerja.
2. Data dan Fakta
a) Banyak personil ASN dan Militer masih mengabaikan peralatan
keamanan dalam bekerja
b) Tidak mematuhi urutan bekerja yang telah dibuat dalam SOP
c) Tidak mengkaji ulang SOP ketika terjadi adanya pembaruan dalam
ruang lingkup kerja dari segi peralatan K3 maupun perubahan alat kerja
3. Dampak dan parapihak yang yang terkena dampak jika isu-isu tersebut tidak
diselesaikan
a) Kecelakaan kerja yang bisa mengakibatkan cacat sementara hingga
kematian
b) Menurunnya hasil dan kualitas produksi
c) Waktu yang dibutuhkan untuk produksi semakin lama

c. Kurangnya kesadaran personil untuk selalu disiplin pada saat bertugas

1. Identifikasi Isu
DisipIin personil Militer dan ASN adalah kesanggupan Personil militer maupun
ASN untuk menaati kewajiban dan menghindari Iarangan yang ditentukan dalam
peraturan perundang-undangan dan/atau peraturan kedinasan aang apabila
tidak ditaati atau diIanggar akan dijatuhi hukuman disipIin. DisipIin juga dapat
membentuk Karakter yang bertanggung jawab.
2. Data dan Fakta
a) Banyak Personil yang datang dan pulang tidak tepat waktu
b) Kurangnya kesadaran memakai atribut pada seragam
c) Banyak Personil yang tidak hadir tanpa keterangan
3. Dampak dan parapihak yang yang terkena dampak jika isu-isu tersebut tidak
diselesaikan
a) Memburuknya knerja personil
b) Sikap dan Perilaku personil yang kurang disiplin menjadi pedoman yang
buruk bagi pegawai baru

c) Pekerjaan menjadi tidak terselesaikan

 22

7. Penetapan Core Issue.

Dalam menetapkan kualitas dan prioritas dari isu-isu diatas, maka penulis
menggunakan teknik penetapan APKL. Metode APKL merupakan salah satu
metode yang digunakan untuk menguji kelayakan suatu isu untuk dicarikan
solusinya dalam kegiatan aktualisasi. Metode APKL ini menggunakan teknik
scoring dalam penetapan prioritas isu. Terdapat 4 (empat) faktor untuk menentukan
kelayakan suatu masalah yaitu:
1) Aktual, isu persoalan sedang terjadi atau akan terjadi dan sedang menjadi
pembicaraan banyak orang yang belum terselesaikan;
2) Problematik, isu yang menyimpang dari kondisi yang seharusnya, standar
ketentuan yang menimbulkan kegelisahan yang perlu dicari penyebab dan
pemecahannya;
3) Kekhalayakan, isu yang secara langsung menyangkut hajat hidup orang
banyak;dan

4) Kelayakan, isu bersifat logis dan patut dibahas sesuai dengan tugas dan
tanggung jawab.
Berdasarkan isu yang sudah disebutkan sebelumnya, perlu dilakukan
penetapan core issue dengan menggunakan teknik tapisan. Salah satu teknik
tapisan yang dapat digunakan adalah teknik APKL (Aktual, Problematik,
Kekhalayakan, Layak/Kelayakan). Berikut adalah Tabel Teknik Tapisan APKL.

Teknik Tapisan Isu APKL

Analisis Isu A P K L Keterangan

Belum Efektifnya penggunaan Aplikasi Kaporlap

✓ ✓ ✓ ✓ Memenuhi Syarat
SIBENSAM
Tidak terlaksananya penerapan SOP dengan maksimal
✓ ✓ ✓ ✓ Memenuhi Syarat
pada saat bekerja
Kurangnya kesadaran personil untuk selalu disiplin pada
✓ ✓ ✓ ✓ Memenuhi Syarat
saat bertugas

Berdasarkan Tabel Teknik Tapisan AKL yang sudah dilakukan di atas untuk
mengidentifikasi urutan isu sehingga mampu disimpulkan bahwa core issue pada
satuan kerja yang memenuhi syarat diantaranya:

a. Belum Efektifnya penggunaan Aplikasi Kaporlap SIBENSAM

 23

b.Tidak terlaksananya penerapan SOP dengan maksimal pada saat

melaksanakan pemusnahan amunisi Kaliber 7,62 mm di Bagian
Harkanprod

c. Kurangnya kesadaran personil untuk selalu disiplin pada saat bertugas

Analisis selanjutnya yang dilakukan adalah menggunakan Teknik Tapisan

Isu USG, Urgency: seberapa mendesak suatu isu harus dibahas, dianalisis dan
ditindaklanjuti. Seriousness: Seberapa serius suatu isu harus dibahas dikaitkan
dengan akibat yang akan ditimbulkan. Growth: Seberapa besar kemungkinan
memburuknya isu tersebut jika tidak ditangani segera. Output yang akan
dihasilkan menggunakan Teknik USG akan ditampilkanpada Tabel Berkut :

Penetapan Core Issue dengan Analisis USG

No Isu U S G Jumlah Peringkat

Belum Efektifnya penggunaan Aplikasi

1
Kaporlap SIBENSAM 4 5 5 14 II

Tidak terlaksananya penerapan SOP

dengan maksimal pada saat
2 melaksanakan pemusnahan 5 5 5 15 I
amunisi Kaliber 7,62 mm di Bagian
Harkanprod

3 Kurangnya kesadaran personil untuk

selalu disiplin pada saat bertugas 5 3 3 11 III

Keterangan USG: Keterangan Peringkat:

5: Sangat Mendesak/Berpengaruh/Berdampak 1: Sangat tinggi
4: Mendesak/Berpengaruh/Berdampak 2: Tinggi

3: Cukup Mendesak/Berpengaruh/Berdampak 3: Sedang

2: Tidak mendesak/Berpengaruh/Berdampak 4: Rendah

1: Sangat tidak mendesak/Berpengaruh/Berdampak 5: Sangat Rendah

Berdasarkan Analisis USG di atas, maka isu yang dipilih adalah sebagai
berikut: “Penerapan SOP bagi personil di lingkungan kerja Arsenal”, dengan
kalimat rumusan isu: “Tidak terlaksananya penerapan SOP dengan maksimal pada
saat bekerja”.
 24

8. Analisis Core Issue.

Pendekatan fishbone diagram juga berupaya memahami persoalan dengan
memetakan isu berdasarkan cabang-cabang terkait. Namun demikian fishbone
diagram atau diagram tulang ikan ini lebih menekankan pada hubungan sebab
akibat, sehingga seringkali juga disebut sebagai Cause-and-Effect Diagram.
Core issue yang terpilih untuk dilakukan analisis dan perbaikan adalah “Tidak
terlaksananya penerapan SOP dengan maksimal pada saat bekerja”, Faktor-faktor
yang menjadi penyebab isuprioritas tersebut tersaji dalam diagram fishbone berikut.

Diagram Fishbone :

Man
Milieu
Belum adanya
kesadaran personil untuk
Kurangnya
menerapkan SOP dalam
kepercayaan personil
bekerja
Belum
kepada suatu bagian
yang ada di instansi terlaksananya
Produktifitas menurun Penerapan
SOP secara
maksimal bagi
Tidak mengkaji ulang personil di
SOP ketika adanya Mesin dan alat
pembaruan dalam lingkungan
produksi yang sudah
ruang lingkup kerja
tua
kerja Arsenal
Tidak mematuhi Fasilitas Keselamatan
Urutan bekerja yang
telah dibuat dalam Kerja yang kurang
memadai
Methode Machine

9. Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Issue.

Dengan merujuk pada akar penyebabnya yang sudah dijelaskan pada
pembahasan sebelumnya, maka gagasan kreatif yang akan dilakukan untuk
menyelesaikan Core Isu tersebut di atas adalah “Tidak terlaksananya penerapan
SOP dengan maksimal pada saat melaksanakan pemusnahan amunisi Kaliber 7,62
mm di Bagian Harkanprod”. Gagasan tersebut terkait dengan Mata Pelatihan
Manajemen ASN, yaitu kode etik dan kode perilaku ASN dimana setiap ASN dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya bertujuan untuk mencapai tujuan dan sasaran
organisasi terkait, cermat dan disiplin, memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu
menjaga reputasi serta integritas ASN.
Terkait Mata Pelatihan SMART ASN yaitu adaptif, nantinya diharapkan
mampu meningkatkan profesionalisme, efisiensi dan efektifitas dalam bekerja baik
secara individu ataupun kerjasama dengan satuan lainnya. Berikut poin-point
gagasan kreatif penyelesaian core issue:
 25

1) Membuat Poster dan Leaflet mengenai SOP pemusnahan Amunisi Kaliber

7,62 mm di bagian Harkanprod
2) Melaksanakan LDD (Latihan Dalam Dinas) jika ada pembaruan terhadap
sistem Safety maupun mesin yang di gunakan untuk produksi
3) Mengkaji Ulang SOP ketika adannya pembaruan dalam ruang lingkup kerja
4) Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan urutan SOP yang ada
5) Melengkapi fasilitas keselamatan kerja yang kurang memadai
6) Melakukan pemeliharaan dan pembaharuan terhadap mesin dan alat produksi
yang sudah tua / tidak layak operasi
 26

10. Matrik Rancangan Aktualisasi

Unit Kerja : Dinas Senjata dan Elektronika Angkatan Laut Arsenal

1. Belum Efektifnya penggunaan Aplikasi Kaporlap SIBENSAM
Identifikasi Isu : 2. Tidak terlaksananya penerapan SOP dengan maksimal pada saat bekerja di Bagian Harkan
3. Kurangnya kesadaran personil untuk selalu disiplin pada saat bertugas

Isu yang Diangkat : Tidak terlaksananya penerapan SOP dengan maksimal pada saat melaksanakan pemusnahan amunisi Kaliber 7,62 mm di Bagian
Harkanprod
Gagasan Pemecahan Isu : “Membuat Poster Dan Leaflet mengenai SOP pemusnahan Amunisi Kaliber 7,62 mm di bagian Harkanprod ”

Keterkaitan Substansi Mata Kontribusi Terhadap

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Penguatan Nilai
Hasil Pelatihan Tusi/Tujuan Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1 Berkonsultasi a. Berdoa sebelum Menambah 1) Setiap kegiatan diawalidengan berdo’a Dengan melakukan Berkonsultasi
dengan melakukankegiatan referensi terkait kepada Allah SWT sebagai wujud taqwa konsultasi dengan pimpinan dengan pimpinan dan
pimpinan dan b. Lapor kepada pengelolaan SOP Harmonis. dan pihak-pihak terkait di senior di satuan terkait
pihak-pihak
atasan 2) Penulis lapor kepada mentor/atasan Bagian Harkan, sebelum bertujuan sebagai bahan
terkait di
Bagian Harkan c. Melakukan sebagai bentuk sikap melaksanakan melakukan aktualisasi pertimbangan dalam
konsultasi dengan tugas dengan jujur, menunjukkan merupakan perwujudan dari proses pembuatan draft
senior dan atasan di lingkungan kondusif kepercayaan salah satu tugas dan fungsi Penyusunan SOP
Bagian Harkan Akuntabel,Harmonis dan Kolaboratif Bagian Harkanprod.
3) Penulis menghadap senior dan atasan Dampaknya isi rancangan
untuk mengetuahui informasi lainnya aktualisasi menjadi lebih baik
terkait pengelolaan SOP Berorientasi dari segi kualitas.
Pelayanan dan Loyal
 27

Keterkaitan Substansi Mata Kontribusi Terhadap

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Penguatan Nilai
Hasil Pelatihan Tusi/Tujuan Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
2 Membuat Draft a. Berdoa sebelum Output yang Akan 1) Setiap kegiatan diawali dengan Poster dan leaflet akan Membuat design draft
leaflet dan melakukan kegiatan dihasilkan adalah berdoa kepada Allah Swt sebagai menjadi bahan pembelajaran bertujuan sebagai tahapan
poster Draft leaflet/poster
b. Rekap ulang hasil wujud taqwa Harmonis. baru di Bagian Harkanprod yang lebih lanjut setelah
mengenai SOP mengenai SOP
konsultasi ditahap awal pemusnahan. 2) Melakukan rekap secara berkala dan nantinya akan melakukan konsultasi
c. Mencari referensi untuk mewujudkan perbaikan tiada meningkatkan kinerja ASN dengan pimpinan dan
berupa design /temadi henti serta melakukan kerja sama yang efektif senior. Serta tahapan awal
internet terkait SOP dengan pegawai lainnya. dalam proses pembuatan
d. Menentukan Berorientasi Pelayanan dan leaflet/poster mengenai
layout yang sesuai Kolaboratif SOP pemusnahan.
3) Bertujuan agar design yang
diberikan mudah dipahami dan
digunakan di jajaran Bagian
Harkanprod Kompeten, dan Adaptif
4) Penulis bertujuan menjaga nama
baik sesama ASN, instansi dan
negara dengan memberikan draft
terbaik, menentukan inovasi agar
tercapainya keberhasilan. Loyal,
Adaptif dan Kompeten.

3 Mencetak a. Berdoa sebelum Kolaborasi 1) Setiap kegiatan diawali dengan Sebagai salah satu Membuat desain dan
poster leaflet melakukan kegiatan dalam berdoa kepada Allah Swt sebagai perwujudan visi dari Bagian mencetak poster dan
dan poster b. Konsultasi dengan pengawasanSOP wujud taqwa Harmonis. Harkanprod terwujudnya leaflet bertujuan untuk
mengenai SOP mentor dan atasan antar satuan 2) Melakukan perbaikan tiada henti. instansi yang professional memberikan sarana
c. Membuat design menjadilebih baik Berorientasi Pelayanan dalam melaksanakan informasi bagi personil di
Poster dan leaflet dan lebih responsif 3) Pemanfaatan sumber daya untuk pekerjaan Bagian Harkan Terkait
d. Mencetak Poster dalam tujuan bersama dan mengutamakan SOP pemusnahan amunisi
dan leaflet penanganannya kepentingan instansi.Kolaboratif dan Kaliber 7,62 mm
Loyal
 28

Keterkaitan Substansi Mata Kontribusi Terhadap

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Penguatan Nilai Organisasi
Hasil Pelatihan Tusi/Tujuan Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
4 a. Konsultasi Terlaksananya 1) Solutif, dapat diandalkan serta Kegiatan ini merupakan Dengan Melakukan
Melakukan dengan mentor untuk melakukan perbaikan tiada henti
sosialisasi salah satu Langkah untuk sosialisasi kepada personil
sosialisasi melakukan sosialisasi untuk meningkatkan keselamatan
kepada personil Poster/Leafplat ke mendukung salah satu tugas terkait pentingnya
kepada personil kerja, Berorientasi Pelayanan
terkait pentingnya tiap-tiap personil di dan fungsi Arsenal yaitu : melaksanakan pekerjaan
b. Melakukan 2) Melakukan sosialisasi dengan
melaksanakan sosialisasi kepada lapangan bertanggung jawab Akuntabel Melaksanakan kegiatan sesuai SOP bertujuan untuk
pekerjaan sesuai personil tentang 3) melakukan sosialisasi untuk penghapusan distribusi meningkatkan produktifitas
SOP pentingnya menyesuaikan perbaikan yang material senjata umum, personil dan minimalisir resiko
melaksanakan dilakukan Adaptif senjata khusus dan amunisi pekerjaan. Karena selama ini
pekerjaan sesuai SOP 4) Menerima masukkan dari mentor yang tercela sesuai dianggap kurang efektif dan
c. Membagikan untuk melakukan sosialisasi kepada ketentuan dan keputusan berbahaya.
Poster/Leafplet ke personil Kolaboratif yang telah ditetapkan.
tiap-tiap personil
 29

11. Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi NND PNS

Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi Nilai - Nilai Dasar PNS

Kegiatan
Jumlah Aktualisasi
No Mata Pelatihan Ke- Ke- Ke- Ke- per MP
1 2 3 4
1. Berorientasi Pelayanan 1 1 1 1 3
2. Akuntabel 1 0 0 1 2
3. Kompeten 0 1 0 0 1
4. Harmonis 1 1 1 0 3
5. Loyal 1 1 1 0 3
6. Adaptif 0 1 0 1 2
7. Kolaboratif 1 1 1 1 4
Jumlah MP yang diaktualisasikan
5 6 4 4 18
per Kegiatan

12. Time Line Rancangan Aktualisasi

Timeline Rancangan Aktualisasi

Februari Maret
No Kegiatan
IV I II III
Berkonsultasi dengan pimpinan dan pihak-pihak
1. ✓
terkait di Bagian Harkan.

2. Membuat draft leaflet dan poster mengenai SOP ✓

3. Mencetak poster leaflet dan poster mengenai SOP ✓

Melakukan sosialisasi kepada personil terkait

4. ✓
pentingnya melaksanakan pekerjaan sesuai SOP
 BAB IV PENUTUP

13. Kesimpulan
a. Pelaksanaan kegiatas aktualisasi di Bagian Harkanprod Arsenal sudah
memenuhi kode etik dan profesi ASN, nilai-nilai ASN dan core value
BerAkhlak.
b. Penerapan nilai-nilai BerAkhlak (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) agar meningkatnya
profesionalisme dan kompetensi pegawai.
c. Penerapan nilai-nilai BerAkhlak dapat membentuk ASN yang professional
dalam bidangnya.
d. Dalam setiap kegiatan yang dirancang mendukung tercapainya visi, misi,
sasaran dan tujuan organisasi Bagian Harkanprod Arsenal.

14. Saran
Berdasarkan hasil rancangan aktualisasi yang sudah dibuat di atas, yaitu Membuat
Leaflet mengenai SOP pemusnahan Amunisi di bagian Harkanprod diharapkan
dikemudian hari proses pelaksanaan pemusnahan amunisi di bagian harkan dapat
dilaksanakan sesuai dengan SOP supaya pekerjaan yang dilaksanakan berjalan
dengan lancar dan terhindar dari kecelakaan kerja.
 31

DAFTAR PUSTAKA

Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

Peraturan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 21 Tahun 2016 tentangPedoman

Penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon PNS Golongan III dan

Nomor 22 Tahun 2016 tentang Pedoman Penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon PNS
Golongan I dan II
 32
42
Lampiran 1
SURAT PERNYATAAN KOMITMEN MENTOR

Berdasarkan Surat Perintah 172 tanggal 21 Februari 2023 tentang Penunjukan Mentor
peserta Latsar CPNS Golongan II TA 2023. Saya yang bertandatangan dibawah ini :

Nama : Nurjaya

Pangkat /Gol : Kapten Laut (E) NRP 19046/P

Jabatan : Kasubbag Harkan Senum

Dengan ini menyatakan bahwa saya bersedia untuk menjadi mentor untuk peserta
Pelatihan dasar (Latsar) golongan II CPNS TNI AL Tahun 2023 gelombang I yaitu :

Nama : Ahmad Suryadizen, A.Md.

Golongan : CPNS II/c

NIP : 19970405 202203 1 005

Satker : Arsenal

Bersedia Memberikan bimbingan langsung kepada peserta Latsar selama menyusun

hingga mengimplementasikan rancangan dan laporan Aktualisasi.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya untuk digunakan
sebagaimana mestinya.

Batuporon, 20 Februari 2023

Mentor

Nurjaya
Kapten Laut (E) NRP 19046/P
 33
42
Lampiran 2
SURAT DUKUNGAN MENTOR

Berdasarkan Surat Perintah 172 tanggal 21 Februari 2023 tentang Penunjukan Mentor
peserta Latsar CPNS Golongan II TA 2023. Saya yang bertandatangan dibawah ini :

Nama : Nurjaya

Pangkat : Kapten Laut (E) NRP 19046/P

Jabatan : Kasubbag Harkan Senum

Memberikan dukungan kepada Peserta sebagai berikut :

Nama : Ahmad Suryadizen, A.Md.

Golongan : CPNS II/c

NIP : 19970405 202203 1 005

Satker : Arsenal

Pada prinsipnya mendukung pembuatan rancangan Aktualisasi dengan

Kegiatan/judul ‘’Pengoptimalan pelaksanaan pemusnahan amunisi sesuai dengan SOP
melalui media poster/leaflet di bagian Harkanprod Arsenal” dengan harapan proses
pelaksanaan pemusnahan amunisi di bagian harkan dapat dilaksanakan sesuai dengan
SOP supaya pekerjaan yang dilaksanakan berjalan dengan lancar dan terhindar dari
kecelakaan kerja.

Batuporon, Februari 2023Mentor

Nurjaya
Kapten Laut (E) NRP 19046/P
 34
42
Lampiran 3
IDENTITAS MENTOR

Nama : Nurjaya

Pangkat : Kapten Laut (E)

NRP : 19046/P

Jabatan : Kasubbag Harkan Senum

 35
42
Lampiran 4
DOKUMENTASI DENGAN MENTOR
 36
42
Lampiran 5
Sprint Mentor
37
42
 38
42
Lampiran 6
Surat Telegram Pemanggilan
39
42
40
42
41
42
42
42