EFFECT OF LEADERSHIP AND SUPERVISION OF EMPLOYEE

DISCIPLINE ADHYA MAHKOTA GOLF SUKAJADI BATAM

USULAN PENELITIAN

OLEH

RAZILAWATI

NIM :17612120

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PEMBANGUNAN TANJUNG

PINANG

2020
 KATA PENGANTAR

PujisyukursayapanjatkanataskehadiratTuhan Yang MahaEsakarenadenganrahmat,

karunia, sertataufikdanhidayah-Nyasayamasihdiberikesempatanuntukmenyelesaikan proposal

metodologi penelitian yang berjudul “EFFECT OF LEADERSHIP AND SUPERVISION

OF EMPLOYEE DISCIPLINE ADHYA MAHKOTA GOLF SUKAJADI BATAM”

meskipun masih banyak kekurangan didalamnya. Tidak lupa saya ucapkan banyak

terimakasih kepada dosen pembimbing yang telah memberi tugas proposal ini.

Saya berharap proposal ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan serta

pengetahuan kita semua mengenai proposal metodologi penelitian. Saya juga menyadari

bahwa didalam proposal ini terdapat kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu,

saya berharap adanya kritik dan saran demi memperbaiki proposal yang telah saya buat.

Tanjung Pinang, 11 april 2020

Penyusun

i
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL …………………………………………………………………………i

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………..i

DAFTAR ISI …………………………………………………………………………………ii

BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………………………………1

1.1 LATAR BELAKANG …………………………………………..……......1

1.2 PERUMUSAN MASALAH …………………………………………..…4

1.3 BATASAN MASALAH …………………………………………………5

1.4 TUJUAN PENELITIAN …………………………………………………5

1.5 KEGUNAAN PENELITIAN …………………………………………….5

1.5.1 KEGUNAAN ILMIAH………………………………..5

1.5.2 KEGUNAAN PRAKTIS ………………….……..……6

1.6 SISTEMATIKA PENULISAN …………………………………………..6

DAFTAR PUSTAKA …………………………………….………………………………….9

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Dalam suatu organisasi dapat berjalan dengan baik dan efektif apabila

fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakan

dan pengawasan yang ada di dalamnya dapat berfungsi dengan baik, serta

unsur unsur yang menunjang tersedia dan memenuhi persyaratan. Salah satu

unsur terpenting yang dapat mendukung jalannya perusahaan adalah sumber

daya manusia. Dalam berbagai aspek kehidupan pun, kata disiplin memiliki

arti yang sangat penting berkaitan dengan keberhasilan dan kesuksesan

seseorang. Dalam konteks manajemen sumber daya manusia (MSDM) di

dalam suatu organisasi pun kedisiplinan merupakan aspek yang sangat

penting.

Kepribadian merupakan salah satu faktor yang sangat penting dan turut

menunjang faktor akademis dari individu yang bersangkutan, karena tanpa

membentuk kepribadian yang baik, maka nilai akademis yang sudah mereka

dapatkan tersebut akan terbuang sia-sia. Salah satu faktor dari nilai

kepribadian yang sangat menunjang dari terbentuknya Sumber Daya Manusia

(SDM) yang sangat berkualitas tinggi adalah disiplin atau kedisiplinan

tersebut. Disiplin yang di maksud ialah disiplin pada pribadi individu yang

bersangkutan, disiplin pada lingkungan sekitar, namun yang sangat penting

adalah disiplin yang berkaitan pada pekerjaan mereka tersebut. Peranan

1
sumber daya manusia sangat ditentukan oleh kedisiplinan, kemampuan dan

keahlian sesuai dengan bidangnya masing-masing serta sikap dan tingkah laku

karyawan yang seharusnya dilakukan dalam etika berorganisasi. Disiplin

merupakan tindak manajemen untuk mendorong para anggota organisasi

untuk memenuhi tuntutan berbagai peraturan dan ketentuan yang telah

ditetapkan. Tetapi dalam kenyataannya banyak sekali yang terjadi pelanggaran

terhadap peraturan yang telah dibuat atau disepakati.

Hasibuan dalam Mariani (2012), berpendapat bahwa kedisiplinan adalah

kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan

normanorma sosial yang berlaku. Waridin dalam Mariani (2012), berpendapat

bahwa disiplin merupakan keadaan ideal dalam mendukung pelaksanaan tugas

sesuai aturan dalam rangka mendukung optimalisasi kerja. Tanggung jawab

secara tertib, teratur dan disiplin sesuai dengan peraturan dan perundang-

undangan yang berlaku atau ditetapkan dalam organisasi tersebut, sehingga

tidak ada yang melakukan pelanggaran terhadap peraturan yang telah

ditetapkan tersebut. Sehingga dengan demikian disiplin merupakan sebagai

fungsi operatif manajemen karyawan yang terpenting karena dengan semakin

baiknya disiplin yang diterapkan oleh karyawan maka semakin tinggi pula

kinerja yang dapat dicapai oleh perusahaan.

Peningkatan disiplin menjadi salah satu bagian yang sangat penting dalam

manajemen sumber daya manusia. Maka dalam setiap organisasi harus

memperhatikan kedisiplinan para pegawai dalam perusahaan agar visi misi

dalam perusahaan tersebut tercapai. Biasanya tindakan indisipliner yang di

2
lakukan para pegawai perusahaan adalah tidak efektif dalam bekerja ,

terlambat dalam menyelesaikan pekerjaan, tidak masuk kerja, terlambat masuk

dan lain-lain.

Menurut Kartono (2010) kepemimpinan muncul dan berkembang sebagai

hasil dari interaksi otomatis di antara pemimpin dan individu-individu yang

dipimpin. Kepemimpinan bisa berfungsi atas dasar kekuasaan pemimpin

untuk mengajak, mempengaruhi, dan menggerakkan orang lain guna

melakukan sesuatu demi pencapaian satu tujuan tertentu.Salah satu faktor

utama yang menyebabkan rendahnya disiplin pegawai iyalah faktor

kepemimpinan, seorang pemimpin harus bertindak tegas dan negakkan

peraturan dalam upaya menciptakan tujuan organisasi. Kepemimpinan

memegang peranan yang sangat penting dalam menjalankan disiplin kerja

karyawan di dalam suatu perusahaan. Pemimpin merupakan contoh dalam

sikap dan keputusan yang diambil olehnya dalam hal pekerjaan. Dalam

kepemimpinan di suatu perusahaan mempunyai sifat yang belum maksimal

seperti kurangnya pengawasan terhadap karyawan, kurangnya komunikasi

antar pemimpin sehinggal apa bila dalam memberikan tugas yang tidsk sama

maka akan membingungkan karyawan dan karyawn pun akan bersikap tidak

disiplin dalam mengerjakan tugas , itulah yang terjadi dalam perusahaan

Adhya Mahkota Golf Sukajadi. Sikap pemimpin yang berbeda beda dalam

memberi tugas atau wewenang terhadap karyawan juga sangat berpengaruh

terhdap disiplin karyawan , maka dari itu perlunya komunikasi antar pemimpi

dalam memberi tugas kepada karyawan perusahaan tersebut.

3
 Pelaksanaan pengawasan yang efektif juga merupakan salah satu

efektifitas manajerial seorang pemimpin. Pengawasan dalam suatu

perusahaan merupakan hal yang harus dilakukan secara efektif, karena

melalui pengawasan karyawan mendapatperhatian, bimbingan, petunjuk, serta

pengarahan dari atasannya, sehingga dengan sendirinya karyawan berusaha

untuk memberikan yang terbaik kepada perusahaan tempatnya bekerja.

Pengawasan adalah proses mengevaluasi pelaksanaan kerja dengan

membandingkan pelaksanaan aktual dengan apa yang diharapkan serta

mengambil tindakan yang perlu (Terry dan Leslie, 2010). Menurut Hasibuan

(2010) pengawasan adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam

mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. Menurut Sutrisno (2009)

salah satu faktor yang mempengaruhi disiplin kerja adalah ada tidaknya

pengawasan pimpinan. Pengawasan ini dilakukan agar para karyawan dapat

melaksanakan pekerjaan dengan tepat dan sesuai dengan peraturan yang telah

ditetapkan.Febriana Louise (2010) menemukan hasil bahwa pengawas

diperlukan untuk mendisiplinkan karyawan untuk menegakkan standar kerja

yang diharapkan.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang dikemukakan, maka dapat dirumuskan

permasalhan yang ditelitikan yaitu :

1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan perusahaan Adhya Mahkota Golf

Sukajadi Batam

4
 2. Bagaimana pengawasan disiplin perusahaan Adhya Mahkota Golf

Sukajadi Batam

1.3 Batasan Masalah

Supaya penelitian ini dapat dilakukan lebih terarah tujuannya dan tidak

meluas maka dalam penelitian ini penulis melakukan pembatasan masalah

pada lokasi penelitian, lokasi yang diteliti yaitu perusahaan Adhya

Mahkota Golf Sukajadi Batam yang beralamat di jalan Club House

Sukajadi, Jl. Sudirman, Kec. Batam Kota, Kota Batam, Kepulauan Riau

29432

1.4 Tujuan Penelitian

1. Untuk dapat mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja

karyawan Adhya Mahkota Golf Sukajadi Batam

2. Untuk dapat mengetahui pengawasan disiplin terhadap karyawan Adhya

Mahkota Golf Sukajadi

1.5 Kegunaan Penelitian

Adapun kegunaan yang diharapkan dapat menjadikan sebagai bahan

masukan dalam mata kuliah manajemen, khususnya yang berhubungan

dengan Effect of Leadership and Supervision of Employee Discipline

( pengaruh kepemimpinan dan pengawasan disiplin karyawan )

1.5.1 Kegunaan Ilmiah

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadikan bahan masukan

dalam mata kuliah manajemen, dan khususnya yang berhubungan dengan

5
 Effect of Leadership and Supervision of Employee Discipline ( pengaruh

kepemimpinan dan pengawasan disiplin karyawan )

1.5.2 Kegunaan Praktis

1. Bagi peneliti

Dapat menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi peneliti dalam

hal kepemimpinan dan pengawasan disiplin karyawan

2. Bagi perusahaan

Penelitian ini dapat memberikan masukan kepada perusahaan, untuk

membuat sebuah keputusan dalam kebijakan untuk meningkatkan

kepemimpinan dan pengawasan disiplin karyawan perusahaan

tersebut.

3. Bagi STIE Pembangunan Tanjungpinang

Dapat menjadi referensi atau pertimbangan kepada mahasiswa /

mahasiswi yang ada di STIE Pembangunan Tanjungpinang dalam

menyelesaikan tugas yang berhubungan dengan kepemimpinan dan

pengawasan disiplin karyawan.

1.6 Sistematika Penulisan

Dalam sistematika penulisan penelitian ini diajukan lima bab yang

diawali hal-hal yang bersifat umum, namun berhubungan dengan

penulisan yang disajikan dan kemudian pada bab-bab selanjutnya penulis

membahas tentang hal hal yang berkaitan dengan judul dan disusun

sedemikian rupa sehingga diharapkan agar sangat mempermudah pembaca

6
memahami tentang apa saja yang dijelaskan oleh penulis. Adapun

pembagian sistematiaka dalam skripsi ini sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

Bab ini diuraikan secara singkat mengenai gambaran umum dari

masalah penelitian yang dilakukan yang terdiri dari latar belakang

masalah, rumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitian,

kegunaan penelitian dan sistematika penulisan.

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA

Bab ini mencakup landasan teori yang berupa penjabaran teori –

teori yang mendukung untuk memecahkan permasalahan serta

membantu dalam analisis hasil – hasil penelitian lainnya. Bab ini

juga akan menjelaskan tentang kerangka pemikiran penelitian yang

akan diteliti serta hipotesis yang timbul dari pemikiran tersebut.

BAB III : METODE PENELITIAN

Bab ini berisikan deskripsi bagaimana penelitian akan dilakukan

secara operasional. Bab ini akan berisikan variabel penelitian dan

definisi operasional variabel penelitian penentuan sampel,jenis,dan

sumber data, metode pengumpulan data serta metode analisis yang

akan digunakan dalam penelitian.

7
BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Bab ini berisi tentang gambaran umum objek penelitian, penyajian

data dan analisis penelitian dan pembahasan

BAB V : PENUTUP

Pada bab ini merupakan bab penutup yang berisi kesimpulan dan

saran yang berhubungan dengan hasil akhir dalam penelitian

8
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1. TinjauanTeori

2.1.1. ManajemenSumberDayaManusia

Manajemen sumber daya manusia ( human resources

management ) adalah rangkaian aktifitas organisasi yang diarahkan

untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja

yang efektif (Fahmi, 2016). Manajer memiliki peran yang sangat

penting dalam mengarahkan orang-orang yang berada di organisasi

untuk mencapai tujuan yang diharapkan, termasuk memikirkan

bagaimana memiliki manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang

mampu bekerja secara efektif dan efisien. Sudah menjadi tujuan umum

bagian MSDM untuk mampu memberikan kepuasan kerja yang

maksimal kepada pihak manajemen perusahaan yang lebih jauh

mampu membawa pengaruh pada nilai perusahaan ( company value )

baik secara jangka pendek maupun jangka panjang.

Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu

manajemen yang memfokuskan perhatiannya pada pengaturan peranan

sumber daya manusia dalam kegiatan organisasi (Afifuddin, 2015)

9
 DAFTAR PUSTAKA

(Barlos and Koutsogianni 2015)Barlos, Kleomenis, and Sofia Koutsogianni. 2015.

“PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP

DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN

NUSANTARA III (PERSERO).” 97(12):194–200.

Dewita Suryati Ningsih, SE., MBA Arwinence Prima Dewi, SE., MM. n.d.

“Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja

Pegawai Pada Kantor Camat Sungai Mandau Kabupaten Siak.” 2(1):1–17.

Firda Nova Manullang dan DR. H. Seno andri, MM, M. S. n.d. “PENGARUH

PENGAWASAN DAN DISIPLIN TERHADAP TINGKAT KINERJA

KARYAWAN.”

Model, Competency, H. R. Directors, Chinese Best, Employer Ch, E. N. Wansi,

and A. O. Shuming. 2010. “PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN

PENGAWASAN TERHADAP KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN

PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA V KEBUN INTI SEI GALUH

KABUPATEN KAMPAR.” 1308–15.

Setiyani, Febri, ’ Machasin, and Dewita Ningsih. 2015. “Pengaruh Kepemimpinan

10
 Dan Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Security Pt. Karya Satria Abadi

Pekanbaru.” Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Riau

2(1).

Taufiqurrahman, Reni puspita sari dan Marzolina dan. 2015. “PENGARUH

KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP DISIPLIN KERJA

KARYAWAN PADA PT. KARYA TAMA BAKTI MULIA KABUPATEN

KAMPAR.” Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Disiplin

Kerja Karyawan Pada PT.Karya Tama Bakti Mulia Kabupaten Kampar

2(1):1–17.

Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: ALFABETA.

11