BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2021/22.2 (2022.1)

Nama Mahasiswa : KARISMA CITRANING RAHAYU

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 041723093

Tanggal Lahir : 05 OKTOBER 2000

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4214/MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Kode/Nama Program Studi : 54/MANAJEMEN-S1

Kode/Nama UPBJJ : 44/SURAKARTA

Hari/Tanggal UAS THE : MINGGU/26 JUNI 2022

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN

RISET, DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS TERBUKA
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Surat Pernyataan Mahasiswa

Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : KARISMA CITRANING RAHAYU

NIM : 041723093
Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4214/MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Fakultas : EKONOMI
Program Studi : MANAJEMEN
UPBJJ-UT : SURAKARTA

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada laman
https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal ujian
UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai pekerjaan
saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan aturan
akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan tidak
melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media apapun, serta
tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat pelanggaran
atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik yang ditetapkan oleh
Universitas Terbuka.
Minggu, 26 Juni 2022

Yang Membuat Pernyataan

Karisma Citraning Rahayu

 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

1. Industri TIK di Tanah Air dalam lima tahun terakhir (2011-2015) tumbuh 9,98% hingga 10,7%, jauh
lebih tinggi dari pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 4,79% sampai 6,56% Mulai 2019, industri
TIK domestik diproyeksikan tumbuh di atas 10% per tahun karena seluruh wilayah Nusantara
terhubung jaringan internet seiring rampungnya proyek pembangunan broadband serat optik (Palapa
Ring) pada akhir 2018. Pertumbuhan industri piranti Isak tersebut telah mempercepat persaingan
untuk mendapatkan tenaga kerja ahli di bidang piranti lunak. Ini mengakibatkan pertumbuhan
kebutuhan tenaga kerja di bidang piranti lunak sekitar 15 persen pada tahun 2018. Gaji untuk pegawai
yang baru diangkat telah meningkat sebesar 12 persen/tahum sekitar 3 tahun terakhir, sementara gaji
untuk manajer level Industri piranti lunak di Indonesia mempekerjakan manajer level menengah
sekitar 8500 orang, dan diperkirakan akan meningkat lagi pada tahun depan, kata Ketua Asosiasi
Industri Piranti Lunak Indonesia. Walaupun Indonesia telah menghasilkan 6 ribu lulusan akademi
telnik komputer dan informatika per tahun, industri jasa tetap kekurangan profesional piranti lunak
pada musim-musim kebutuhan tenaga kerja berada di puncak. Pelatihan di tempat kerja (On-the-job
training) memang dapat mengisi celah kekurangan tersebut.
Masalah tenaga kerja adalah masalah yang sangat kompleks dan besar. Kondisi kerja yang
baik, kualitas output yang tinggi, upah yang layak serta kualitas sumber daya manusia adalah
persoalan yang selalu muncul dalam pembahasan tentang tenaga kerja disamping masalah hubungan
industrial antara pekerja dengan dunia usaha. Dapat dikatakan Ketenagakerjaan di Indonesia hingga
láni masih menghadapi beberapa ketidakseimbangan baik struktural ataupun sektoral. Maka salah satu
sasaran yang perlu diusahakan adalah meningkatkan daya guna tenaga kerja. Dalam dunia usaha,
masalah kesejahteraan karyawan merupakan faktor yang sangat penting dalam usaha meningkatkan
motivasi kerja karyawan. Semakin tinggi motivasi kerja karyawan maka secara otomatis produktivitas
karyawan akan meningkat, dan dengan sendirinya pula akan memaksimalkan pencapaian tujuan
perusahaan tersebut.
Program kesejahteraan karyawan bertujuan untuk mempertahankan kondisi mental dan
membina moral kerja, sehingga karyawan dapat memenuhi kebutuhannya dengan tetap menjaga
kedisiplinan serta loyalitas kepada perusahaan. Permintaan dalam konteks ekonomi didefinisikan
sebagai jumlah maksimum suatu barang atau jasa yang dikehendaki searang pembeli untuk dibelinya
pada setiap kemungkinan harga dalam jangka waktu tertentu (Sudarsono, 1990).
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Dalam hubunganya dengan tenaga kerja, permintaan tenaga kerja adalah hubungan antara
tingkat upah dan jumlah pekerja yang dikehendaki oleh pengusaha untuk dipekerjakan. Sehingga
permintaan tenaga kerja dapat didefinisikan sebagai jumlah tenaga kerja yang dipekerjakan seorang
pengusaha pada setiap kemungkinan tingkat upah dalam jangka waktu tertentu. Miller & Meiners
(1993) berpendapat bahwa permintaan tenaga kerja dipengaruhi oleh nilai marjinal produk (Value of
Marginal Product, VMP). Nilai marjinal produk (VMP) merupakan perkalian antara Produk Fisik
Marginal (Marginal Physical Product) dengan harga produk yang bersangkutan. Produk Fisik
Marginal (Marginal Physical Product, MPP) adalah kenaikan total produk fisik yang, bersumber dari
penambahan satu mit input variabel (tenaga kerja).
Permintaan Tenaga kerja yang dipengaruhi oleh nilai marjinal produk (Value of Marginal
Product VMP), Penawaran Tenaga Kerja yang dipengaruhi oleh jam kerja yang luang dari tenaga
kerja individu serta upah, secara teoritis harus diperhatikan agar kebijakan-kebijakan yang dilakukan
mendekati tujuan yang diinginkan. Sedangkan, Penawaran tenaga kerja adalah jumlah tenaga kerja
yang dapat disediakan oleh pemilik tenaga kerja pada setiap kemungkinan upah dalam jangka waktu
tertentu. Dalam teori klasik sumberdaya manusia (pekerja) merupakan individu yang bebas
mengambil keputusan untuk bekerja atau tidak. Bahkan pekerja juga bebas untuk menetapkan jumlah
jam kerja yang diinginkannya. Teori ini didasarkan pada teori tentang konsumen, dimana setiap
individu bertujuan untuk. Memaksimumkan kepuasan dengan kendala yang dihadapinya. Menurut
G.S Becker (1976) Kepuasan individu bisa diperoleh melalui konsumsi atau menikmati waktu luang
(leisure). Sedang kendala yang dihadapi individu adalah tingkat pendapatan dan waktu Bekerja
sebagai kontrofersi dari leisure menimbulkan penderitaan sehingga orang hanya man melakukan
kalau memperoleh kompensasi dalam bentuk pendapatan, sehingga solusi dari permasalahan individu
ini adalah jumlah jam kerja yang ingin ditawarkan pada tingkat upah dan harga yang diinginkan.

Menurut saya, ditahun yang akan datang kebutuhan 15% kenaikan permintaan manajer
menengah akan surplus karena dengan banyaknya jumlah tenaga profesional (lulusan profesional
akan bertambah setiap tahunnya) yang tersedia. PT Lexus juga mengatakan bahwa kiat dalam
mendapatkan manajer menengah adalah dengan memberikan pelayanan terbaik bagi karyawannya di
tambah lagi manajer menengali gajinya akan naik 30% setiap tahunya. Dan juga perusahaan yang
memperhatikan kesejahteraan dan kenyaman karyawan akan mendapatkan maanfaat yang diperoleh
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

dari program kesejahteraan karyawan yang diselenggarakan perusahaan menurut Heidirachman

Ranupandojo dan Suad Husnan (2000-269):
• Penarikan tenaga kerja yang lebih efektif
• Memperbaiki semangat kesetiaan karyawan
• Menurunkan tingkat absensi dan perputaran tenaga kerja
• Memperbaiki hubungan masyarakat
2. Memnut pendapat saya di atas tahun yang akan datang perusahaan akan surplus dalam hal
penambahan kebutuhan manajer level menengah dengan memberikan beberapa pelayanan terbaik
bagi manajer level menengahnya. Yang kita ketahui bersama bahwasanya yang harus dilakukan oleh
PT. Lexus ketika suplus manajer level menengah adalah mempertahankan karyawan. Karena yang
paling sulit adalah mempertahankan.
Contoh yang harus dilakukan perusahaan dalam mempertahankan karyawan adalah sebagai berikut :
a) Memberikan kompensasi dan penghargaan
Manfaat Diantaranya adalah untuk menghargai prestasi karyawan, menjamin keadilan gaji
karyawan, mempertahankan karyawan atau mengurangi turnover karyawan, memperoleh
karyawan yang bermutu, pengendalian biaya, dan memenuhi peraturan-peraturan. Adanya
penghargaan akan membuat karyawan lebih produktif dan merasa dihargai oleh perusahaan.
Penghargaan yang diberikan dapat bermacam macam bentuknya ada yang berupa piagam,
bonus bahkan promosi jabatan.
b) Memberikan penilaian kinerja dan pengembangan karir
Memberikan umpan balik kepada karyawan, sehingga penilaian kinerja dapat berfungsi
sebagai wahana pengembangan diri dan pengembangan karier karyawan. Jika kinerja
karyawan dapat ditentukan secara tepat, maka penilaian kinerja dapat membantu mendiagnosis
masalah organisasi .
c) Memberikan pelatihan dan pengembangan karyawan
Manfaat pelatihan dan pengembangan SDM bagi karyawan Produktivitas karyawan
meningkat. Karyawan akan memahami dan bertanggungjawab dengan jobdesk yang
dimilikinya. Skill dan sikap karyawan akan menjadi lebih baik.
d) K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
Keselamatan dan kesehatan kerja bermaksud melindungi atau menjaga pekerja dari kejadian
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

atau keadaan perburuhan yang merugikan keselamatan dan kesehatan pekerja. Sistem
manajemen K3 adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi
struktur organisasi perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, prosesi dan sumber
daya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan. pencapaian, pengkajian dan
pemeliharaan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja dalam rangka pengendalian risiko
yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna tercapainya tempat kerja yang aman, efisien, dan
produktif.
3. Secara konseptual PT. Lexus sudah tepat dalam kegiatan dan pengembangan manajemen level
menengah. Untuk mendukung profesional para manajer, PT. Lexus memberikan jasa pelayanan
terbaik untuk karyawan Sebagaimana di kemukakan oleh edison. Dia tidak saja menegosiasi soal gaji
dan tunjangan calon karyawannya, akan tetapi lebih dari itu. Dia terlibat juga dalam acara sosial
seperti membantu mengurus pernikahan, membantu karyawan baru dalam mencari rumah tempat
tinggal, memberi kompensasi gaji yang hilang karena meninggalkan pekerjaan sebelumnya, dan
membantu mendaftarkan sekolah bagi anak-anak karyawan yang baru di angkatnya. Sementara itu,
PT. Lexus sering, mangajak mimam kopi bersama para perekrut manajer level menengah.
Disamping ini bagi karyawan yang berkinerja bagus disediakan fasilitas mewah dan peluang
untuk berkembang, PT. Lexus telah melalaikan identifikasi lebih dini terhadap para calon manajernya,
dengan menempatkan karyawan yang terbagus kinerjanya pada program-program pelatihan akselerasi
dan sering diikutkan dalam program sertifikasi manajemen proyek. Operator call center menyediakan
dana pelatihan magang di perusahaan asembling sebesar Rp 250 juta per tahun untuk mendapatkan
sertifikat teknik bidang perakitan. Sedangkan dari peningkatan kinerja perusahan telah dibuktikan
pada bagian infotainment pada tahun 2019 berhasil menancapkan tonggak sejarahnya dalam
membukakan pendapatan sebesar Rp 150 milyar melalui penyelenggaraan perayaan dengan
menampilkan penyanyi-penyanyi pop terkenal dan gala dinner sehingga perusahaan dapat membagi-
bagikan bonus sekitar Rp 5 milyar, di bagikan antara Rp 10-50 juta per orang, per tahun. Disamping
itu, bagi karyawan yang berkinerja bagus disediakan fasilitas mewah dan peluang untuk berkembang.
PT. Lexus telah melakukan identifikasi lebih dini terhadap para calon manajernya, dengan
menempatkan karyawan yang terbagus kinerjanya pada program-program pelatihan akuntansi dasar
dan kursus teknik piranti keras.