BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : MEGA NORISDA FADHILANISA

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 044734499

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4476/Audit SDM

Kode/Nama UPBJJ : 45/ UPBJJ-UT Yogyakarta

Masa Ujian : 2022/23.2(2023.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 1. pihak yang terlibat dalam ruang lingkup atau batasan audit dalam suatu
organisasi selalu melibatkan tiga komponen. Yakni:
a. Auditor : orang atau pihak yang memiliki kompetensi untuk melakukan audit
yang harus objektif dan independen.

b. Auditee: orang atau pihak yang menjadi objek audit. Objek ini sangat
beragam, bisa berupa laporan, proses, hasil kerja, dan sebagainya.

c. Stakeholder : pihak yang berkepentingan terhadap hasil audit. Stakeholder

bisa berasal dari internal dan eksternal organisasi.

a. Hal – hal yang harus diperhatikan agas perencaan audit SM-BK berjalan
optimal:
a. Kebijakan audit : secara keseluruhan harus menjadi dasar dalam
melakukan audit MSDM-BK dalam perusahaan. Kebijakan audit ini umurnya
dibuat oleh manajemen puncak yang akan menjadi panduan dalam setiap
pelaksanaan audit termasuk audit MSDM-BK.

b. Audit roadmap : merupakan visualisasi dari strategi dan proses audit yang
berlaku secara spesifik di suatu organisasi.

c. Perencanaan audit tahunan: Perusahaan biasanya memiliki Rencana Kerja

dan Anggaran Perusahaan (RKAP) atau Rencana Kerja dan Anggaran
Tahunan (RKAT). Perusahaan yang sudah memiliki bagian Satuan
Pengawasan Intern (SPI) juga akan memiliki rencana audit tahunan yang bisa
dilakukan oleh internal auditor maupun external auditor. Namun, audit
MSDM-BK bisa saja dilakukan diluar rencana audit yang telah disusun apabila
ada kebutuhan yang mendesak.

d. Permintaan audit : Permintaan audit merupakan perubahan perencanaan

audit tahunan yang telah disusun sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan
 penentuan prioritas. Permintaan audit MSDM-BK dapat berasal dari
manajemen puncak perusahaan atau bisa saja berasal dari departemen itu
sendiri.

e. Penentuan ruang lingkup audit: ruang lingkup audit harus dibatasi setelah
adanya permintaan audit mengingat ruang lingkup audit MSDM-BK yang
sangat luas. Ruang lingkup audit MSDM-BK dapat mencakup seluruh proses
atau aktivitas manajemen SDM atau bisa juga hanya satu atau beberapa
aktivitas SDM.

3.Rekruitmen:

a. Perbedaan strategi rekrutmen pandangan lama (tradisional) menjadi

strategi rekrutmen yang berorientasi pada pandangan baru

Strategi Rekruitmen Berorientasi Strategi Rekruitmen Berorientasi

Pandangan Lama
Mengembangkan talenta dari seluruh SDM Mendapatkan SDM yang bertalenta pada
yang dimiliki
Mencari calon pelamar dari sumber
tradisional
Berpegang pada tawaran imbalan gaji
yang sesuai dengan peraturan yang
berlaku saat ini
Berpegang pada tawaran imbalan gaji
yang sesuai dengan peraturan yang
berlaku saat ini
Merekrut merupakan proses saringan
Pandangan Baru
semua jenjang jabatan baik dari dalam
maupun luar perusahaan
Mencari calon pelamar dari beragam
sumber
Mencari SDM bertalenta kapan saja
sekalipun semua jabatan sudah terisi
Bila perlu untuk mendapatkan kandidat
yang kita inginkan lebih fleksibel dalam
memberikan tawaran gaji
Merekrut tidak hanya merupakan proses
menyaring tapi juga proses menjual
perusahaan
Merekrut tidak memerlukan suatu Perusahaan harus mengembangkan
rencana khusus strategi rekrutmen untuk setiap jenis
talenta

b. Contoh dan jelaskan suatu perusahaan yang anda ketahui yang beralih dari
strategi rekrutmen pandangan lama (tradisional) menjadi strategi rekrutmen
yang berorientasi pada pandangan baru, yakni PT. Sinar Sosro yang telah
berdiri sejak tahun 1970. Awalnya mereka melakukan proses rekruitmen
melalui orang terdekat atau relasi dan juga penyebaran informasi rekruitmen
melalui Koran dan radio. Nmaun sekarang rekruitmen PT Sinar Sosro lebih
banyak cara dan lebih berkembang. Mulai dari persebaran informasi melalui
internet dan juga ada program intership. Dan juga proses rangkaian
rekruitmen yang bisa diakses melalui online.