BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : Bella Cintia Alfionita Pardede

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 043443901

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4476/Audit SDM

Kode/Nama UPBJJ : 21/Jakarta

Masa Ujian : 2022/23.2 (2023.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI

UNIVERSITAS TERBUKA
1. Sebut dan jelaskan pihak yang terlibat dalam ruang lingkup atau batasan audit dalam suatu
organisasi!

Jawab :
Ada 3 pihak audit tersebut adalah :
a) Auditor ialah pihak yang memiliki kompetensi untuk melakukan audit. Dalam melakukan
audit,auditor harus objektif dan independen.
b) Auditee ialah pihak yang menjadi objek audit. Objek audit ini sangat beragam,bisa berupa
laporan,proses,hasil kerja,dan sebagianya.
c) Stakeholder ialah pihak yang berkepentingan terhadap hasil audit. Stakeholder ini bisa
berasal dari internal organisasi,misal manajemen puncak atau biasa juga berasal dari
eksternal,seperti pemengang saham.

2. Dalam perencanaan audit MSDM-BK, ada beberapa hal yang harus diperhatikan. Sebutkan dan
jelaskan hal – hal yang harus diperhatikan agas perencaan audit SM-BK berjalan optimal!

Jawab :
Beberapa hal yang harus menjadi perhatian agar audit MSDM optimal :
a. Kebijakan audit
Secara keseluruhan harus menjadi dasar dalam melakukan audit MSDM-BK dalam
perusahaan. Kebijakan audit ini umumnya dibuat oleh manajemen puncak yang akan menjadi
paduan dalam setiap pelaksanaan audit termasuk audit MSDM-BK.

b. Audit roadmap
Audit merupakan visualisasi dari strategi dan proses audit yang berlaku secara spesifik
disuatu organisasi. Pelaksanaan MSDM-BK akan lebih mudah bila perusahaan sudah memiliki
audit roadmap.

c. Perencanaan audit tahunan

Perusahaan pada umumnya memiliki rencana aktifitas dari semua departemen yang sering
disebut rencana kerja dan anggaran perusahaan atau beberapa ada yang menyebut rencana
kerja dan anggaran tahunan. Perusahaan yang sudah memiliki bagian satuan pengawasan
intern juga memiliki rencana audit tahunan yang bisa dilakukan oleh internal auditor maupun
external auditor.

d. Permintaan audit
Perencanaan audit tahunan yanga telah disusun bisa saja berubah sesuai dengan kebutuhan
perusahaan dan penentuan prioritas bahkan meskipun audit MSDM-BK tersebut awalnya
tidak direncanakan.

e. Penentuan ruang lingkup audit

Ruang lingkup audit harus dibatasi setelah adanya permintaan audit mengingat ruang lingkup
audit MSDM-BK yang sangat luas. Ruang lingkup MSDM-BK dapat mencakup seluruh proses
atau aktivitas manajemen SDM atau bisa juga hanya satu atau beberapa aktivitas SDM.
3. Rekrutmen pegawai merupakan proses pengumpulan sejumlah calon kandidat melalui berbagai
metode dalam rangka mengisi jabatan yang lowong. Metode yang digunakan menggunakan strategi
rekrutmen pandangan lama (tradisional) menjadi strategi rekrutmen yang berorientasi pada
pandangan baru.

a. Sebut dan jelaskan perbedaan strategi rekrutmen pandangan lama (tradisional) menjadi
strategi rekrutmen yang berorientasi pada pandangan baru
b. Berikan contoh dan jelaskan suatu perusahaan yang anda ketahui yang beralih dari strategi
rekrutmen pandangan lama (tradisional) menjadi strategi rekrutmen yang berorientasi pada
pandangan baru
Jawab :
a. Strategi rekrutmen
Strategi Rekrutmen Berorientasi Strategi Rekrutmen Berorientasi
Pandangan Lama Pandangan Baru
Mengembangkan talenta dari seluruh SDM Mendapatkan SDM yang bertalenta pada
yang dimiliki semua jenjang jabatan baik dari dalam
maupun dari luar perusahaan
Mencari calon pelamar dari sumber Mencari calon pelamar dari beragam
tradisional sumber
Merekrut untuk jabatan yang kosong Mencari SDM bertalenta kapan saja
sekalipun semua jabatan terisi
Berpegang pada tawaran imbalan gaji yang Bila perlu untuk mendapatkan kandidat
sesuai dengan peraturan yang berlaku saat yang kita inginkan lebih flesibel dalam
ini memberikan tawaran gaji
Merekrut merupakan proses saringan Merekrut tidak hanya merupakan proses
menyaring tapi juga proses menjual
perusahaan
Merekrut tidak memerlukan sesuatu Perusahaan harus mengembangkan strategi
rencana khusus rekrutmen untuk setiap jenis talenta

b. Contoh perusahaan yang beralih dari strategi rekrutmen pandangan lama (tradisional)
menjadi strategi rekrutmen yang berorientasi pada pandangan baru adalah CV.DSB yang
sebelum nya mencari calon pelamar yang sebelum nya hanya dari sumber dalam perusahaan
saja tetapi pada tahun 2020 CV.DSB sudah beralih pada strategi rekrutmen berorientasi
pandangan baru dengan mencari calon pelamar bekerjasama dengan beberapa platform
seperti jobstreet dll.