12 Ex 1 Cce 1

ANALISIS MOTIVASI PETERNAK DALAM USAHA
PETERNAKAN DOMBA GARUT DI KOTA BOGOR

(Studi Kasus di Asosiasi Himpunan Peternakan Domba Kambing
Indonesia)
SKRIPSI
Oleh :
Fadlikal Bogie Alfiandi

NIM. 185050109111043
PROGRAM STUDI PETERNAKAN

FAKULTAS PETERNAKAN
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2021
Indonesia)
SKRIPSI
Oleh :
NIM. 185050109111044
Skripsi ini merupakan salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana
Peternakan pada Fakultas Peternakan Universitas Brawijaya
PROGRAM STUDI PETERNAKAN

FAKULTAS PETERNAKAN
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2021
2
Indonesia)
SKRIPSI
Oleh :
NIM. 185050109111043
Mengetahui: Menyetujui
Program Studi Peternakan Dosen Pembimbing,
Ketua,
(Dr. Herly Evanuarini, S.Pt., MP.) (Dr. Ir. Suprih Bambang S., MS)
NIP. 197501102008012003 NIP. 195806101985031003
Tanggal : Tanggal :
3
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat limpahan
rahmat, karunia serta nikmat-Nya, penulis dapat menyelesaikan penyusunan usulan penelitian
skripsi dengan judul “ANALISIS MOTIVASI PETERNAK DALAM USAHA
PETERNAKAN DOMBA GARUT DI KOTA BOGOR (Studi Kasus di Asosiasi
Himpunan Peternakan Domba Kambing Indonesia) ” dengan lancar tanpa halangan suatu
apapun. Skripsi ini penulis susun untuk memenuhi sebagian persyaratan untuk memperoleh
gelar Sarjana Peternakan pada Fakultas Peternakan Universitas Brawijaya.
Penyelesaian penulisan usulan penelitian skripsi ini tidak terlepas dari bantuan dari
beberapa pihak, untuk itu penulis menyampaikan terima kasih kepada:
1. Kedua orang tua yang selalu memberikan
dukungan, semangat dan doa. Terima kasih banyak, semoga Allah selalu melimpahkan
rahmat dan kasih sayang kepada kedua orang tua dan adik.
2. Dr. Ir. Suprih Bambang S., MS selaku Dosen
Pembimbing yang telah meluangkan banyak waktu untuk memberikan arahan, bimbingan
dan saran selama proses pembuatan usulan penelitian.
3. Premy Puspitawati Rahayu, S.Pt., MP. selaku
Dosen Penasehat Akademik Fakultas Peternakan Universitas Brawijaya.
4. Prof. Dr. Sc. Agr. Ir. Suyadi, MS. IPU.
ASEAN Eng. selaku Dekan Fakultas Peternakan Universitas Brawijaya.
5. Dr. Khotibul Umam Al Awwaly, S.Pt.,M.Si
selaku Ketua Jurusan Fakultas Peternakan Universitas Brawijaya
6. Dr. Herly Evanuarini, S.Pt., MP. selaku
Ketua Program Studi Fakultas Peternakan Universitas Brawijaya
7. Rizki Prafitri, S.Pt., MA. selaku Ketua Minat
Sosial Ekonomi Peternakan Universitas Brawijaya
8. Teman–teman dan semua pihak yang telah
membantu dalam penulisan usulan penelitian skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih banyak kekurangan,
sehingga saran dan kritik yang bersifat membangun akan sangat diharapkan untuk
kesempurnaan nantinya dalam penulisan laporan hasil penelitian skripsi. Semoga usulan
penelitian ini dapat bermanfaat dan dapat digunakan sebagaimana mestiya.
Malang, Februari 2021
Penulis
4
RIWAYAT HIDUP
Penulis bernama Fadlikal Bogie Alfiandi yang dilahirkan di Kota Bogor pada tanggal
5 November 1997. Penulis merupakan anak ke pertama dari dua bersaudara dari pasangan
Bapak Ahmad Lufti dan Ibu Elfika.Penulis memiliki saudara kandung bernama Fahrizal Rifqi
Ramadhan. Penulis memulai jenjang pendidikan di Taman Kanak-kanak (TK) Yasi Bogor
dan lulus pada tahun 2003. Penulis meneruskan pendidikan di SDN Empang 2 Bogor dan
lulus pada tahun 2009. Tahun 2009-2012 penulis melanjutkan ke SMP Negeri 2 Bogor.Tahun
2012 penulis melanjutkan pendidikan di SMA 4 Bogor dan lulus di tahun 2015. Di tahun
2015-2018 penulis melanjutkan pendidikan di Institut Pertanian Bogor Program Diploma
pada Program Keahlian Paramedik Veteriner melalui Jalur Undangan Seleksi Masuk. Pada
tahun 2018 penulis melanjutkan pendidikannya di Fakultas Peternakan Universitas Brawijaya
untuk mendapatkan gelar sarjana melalui jalur Seleksi Alih Program (SAP).
Selama menjadi mahasiswa Diploma IPB pada tahun 2014 penulis melaksanakan
PKL pertama di Kebun Binatang Cikembulan Garut dibawah naungan dan menuliskan
laporan berjudul “Manajemen Pakan Burung Unta di Taman Satwa Cikembulan Garut”. Pada
tahun 2015 penulis melaksanakan PKL ke dua di tiga lokasi, pertama di Larasatwa Veterina
Satwa Bintaro yang bergerak di bidang breeding dan klinik perawatan hewan kesayangan, ke
dua di PT Waluya Wijaya Farm yang bergerak di bidang peternakan sapi perah dan sapi
potong, serta yang ke tiga di PT QL Agrofood yang bergerak dibidang perunggasan. Akhir
PKL Ke-2 penulis mengambil penulisan Tugas Akhir dengan judul “Metode Pemasangan
Cincin Hidung pada sapi potong di PT Waluya Wijaya Farm”.
Pada tahun 2018 penulis melanjutkan pendidikannya di Fakultas Peternakan
Universitas Brawijaya untuk mendapatkan gelar sarjana melalui jalur Seleksi Alih Program
(SAP). Saat menjadi mahasiswa Fakultas Peternakan Universitas Brawijaya pernah mengikuti
beberapa acara kampus seperti lomba futsal dan bulutangkis di Fakultas Peternakan
Universitas Brawijaya.
5
DAFTAR ISI
Halaman
JUDUL.......................................................................................................................................1
KATA PENGANTAR..............................................................................................................4
RIWAYAT HIDUP..................................................................................................................5
DAFTAR ISI.............................................................................................................................6
DAFTAR TABEL.....................................................................................................................9
1.1 Latar Belakang.......................................................................................................................12
1.2 Rumusan Masalah..................................................................................................................14
1.3 Tujuan Penelitian...................................................................................................................14
1.4 Kegunaan Penelitian..............................................................................................................14
1.5 Kerangka Pikir Penelitian.....................................................................................................14
BAB II TINJAUAN PUSTAKA............................................................................................17
2.1 Pengertian Motivasi...............................................................................................................17
2.2 Teori Motivasi........................................................................................................................18
2.2.1 Teori Kebutuhan dari Maslow.......................................................................................18
2.2.2 Alderfer’s Existence, Relatedness and Growth (ERG)..................................................19
2.2.3 Faktor Internal Yang Mempengaruhi Motivasi.............................................................21
2.2.4 Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Motivasi.............................................................22
2.3 Domba Garut..........................................................................................................................24
2.4 Peternakan Domba................................................................................................................25
BAB III METODA PENELITIAN.......................................................................................27
3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian................................................................................................27
3.2 Jenis Dan Sumber Data.........................................................................................................27
3.4 Metode Analisis Data.............................................................................................................28
3.5 Penilaian Motivasi Peternak..................................................................................................29
3.6 Batasan Istilah........................................................................................................................32
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN................................................................................33
4.1 Gambaran Umum Lokasi Penelitian......................................................................................33
4.1.1 Letak Geografis dan Administratif.................................................................................33
4.1.2 Topografi........................................................................................................................34
4.1.3 Profil Asosiasi Himpunan Peternak Domba Kambing Indonesia..................................34
4.1.4 Gambaran Umum Peternakan Domba............................................................................34
4. 2 Karakteristik Responden.......................................................................................................36
4.2.1 Umur..............................................................................................................................38
6
4.2.2 Jenis Kelamin.................................................................................................................39
4.2.3 Pendidikan......................................................................................................................39
4.2.4 Pekerjaan Utama............................................................................................................40
4.2.5. Lama Berternak.............................................................................................................41
4.2.6. Penguasaan Ternak........................................................................................................42
4.3 Motivasi Peternak....................................................................................................................42
4.3.1 Penilaian Variable Independent (X)...............................................................................42
4.3.2 Penilaian Variable Dependent (Y)................................................................................44
4.4 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Peternak.......................................................45
4.4.1 Faktor Umur dan Motivasi Peternak...............................................................................45
4.4.2 Faktor Jenis Kelamin dan Motivasi Peternak.................................................................45
4.4.3 Faktor Pendidikan dan Motivasi Peternak......................................................................46
4.4.4 Faktor Pekerjaan Utama dan Motivasi Peternak.............................................................47
4.4.5 Faktor Lama Berternak dan Motivasi Peternak..............................................................48
4.4.6 Faktor Penguasaan Ternak dan Motivasi Peternak.........................................................48
4.5 Analisis Hubungan Variabel X dan Variabel Y....................................................................49
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN.................................................................................51
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................................52
LAMPIRAN............................................................................................................................56
7
DAFTAR TABEL
TABEL 4. 1 DATA KARAKTERISTIK RESPONDEN........................................................36
TABEL 4. 2 DATA UMUR RESPONDEN............................................................................37
TABEL 4. 3 DATA JENIS KELAMIN RESPONDEN..........................................................38
TABEL 4. 4 DATA TINGKAT PENDIDIKAN RESPONDEN.............................................38
TABEL 4. 5 DATA PEKERJAAN UTAMA RESPONDEN..................................................39
TABEL 4. 6 DATA LAMA BERTERNAK RESPONDEN...................................................40
TABEL 4. 7 DATA PENGUASAAN TERNAK RESPONDEN............................................41
TABEL 4. 8 PENILAIAN MOTIVASI PETERNAK PADA VARIABEL INDEPENDENT

(X).....................................................................................................................................42
TABEL 4. 9 PENILAIAN MOTIVASI PETERNAK PADA VARIABEL DEPENDENT (Y)

..........................................................................................................................................43
TABEL 4. 10 DISTRIBUSI RESPONDEN BERDASARKAN UMUR DAN MOTIVASI

PETERNAK......................................................................................................................44
TABEL 4. 11 DISTRIBUSI RESPONDEN BERDASARKAN UMUR DAN MOTIVASI

PETERNAK......................................................................................................................44
TABEL 4. 12 DISTRIBUSI RESPONDEN BERDASARKAN PENDIDIKAN DAN

MOTIVASI PETERNAK.................................................................................................45
TABEL 4. 13 DISTRIBUSI RESPONDEN BERDASARKAN PENDIDIKAN DAN

TABEL 4. 14 DISTRIBUSI RESPONDEN BERDASARKAN LAMA BERTERNAK DAN

Tabel 4. 15 Distribusi Responden Berdasarkan Penguasaan Ternak Dan Motivasi Peternak. 47
8
DAFTAR GAMBAR
GAMBAR 1. KERANGKA PIKIR PENELITIAN.................................................................14
9
DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN 1 DATA RESPONDEN.......................................................................................1
LAMPIRAN 2 TABULASI DATA...........................................................................................1
LAMPIRAN 3 TABEL HASIL KUISIONER VARIABEL BEBAS........................................1
LAMPIRAN 4 TABEL VARIABEL X4 (KETERSEDIAAN SARANA PRODUKSI)..........1
LAMPIRAN 5 TABEL VARIABEL X5 (JAMINAN PASAR)...............................................2
LAMPIRAN 6 TABEL VARIABEL X6 (DUKUNGAN DARI DINAS)................................3
LAMPIRAN 7 TABEL VARIABEL X7 (PENGGUNAAN MODAL)....................................3
LAMPIRAN 8 TABEL VARIABEL X8 (SIFAT KOSMOPOLIT).........................................4
LAMPIRAN 9 TABEL HASIL KUISIONER VARIABEL TERIKAT...................................5
Lampiran 10 Uji Koefisien Korelasi Sederhana........................................................................8
10
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Indonesia merupakan daerah tropis yang memiliki potensi untuk pengembangan

ternak domba. Domba merupakan komoditas ternak yang banyak dipelihara oleh masyarakat
pedesaan di Indonesia. Usaha ternak domba di Indonesia memiliki prospek yang baik,
mengingat daging domba dapat diterima oleh masyarakat di Indonesia. Populasi domba di
daerah Jawa Barat mencapai 10.038.828 di tahun 2018 (Badan Pusat Statistika Jawa Barat
2018)
Salah satu domba yang banyak dipelihara oleh para peternak di Jawa Barat yakni
domba garut. Keunggulan domba adalah bersifat prolifik, artinya mempunyai rataan jumlah
anak lahir (lambcrop) yang banyak yaitu ≥ 1,75ekor. Peternak domba rata-rata memelihara
ternak dengan cara digembalakan. Pemeliharaan domba dengan cara digembalakan sangat
mempengaruhi performa produksi, karena sangat bergantung atas ketersediaan hijauan pakan
di padang penggembalaan baik kuantitas atau pun kualitasnya. Kuantitas dan kualitas hijauan
yang dikonsumsi menjadi penyebab baik tidaknya performa induk domba yang digembalakan
(Somanjaya R et al. ,2015).
Mulyono S (2003) mengemukakan pada tahun 1864 Pemerintah Hindia Belanda
memasukkan beberap ekor domba Merino. Pada tahun 1869 domba tersebut di bawa ke
Kabupaten Garut, dan secara bertahap disebarkan ke beberapa penggemar domba. Domba
Merino juga disebarkan ke daerah lain, seperti Sumedang dan Bandung. Dalam
perjalanannya, terjadi persilangan yang berlangsung terusmenerus antara domba Merino dan
domba lokal dari daerah Cibuluh dan Wanaraja Kabupaten Garut, dan domba Kapstaad.
Persilangan tanpa rencana dan tanpa arah ini menghasilkan satu sumber daya genetik domba
yang khas, yaitu memiliki kombinasi telinga rumpung (rudimenter) dengan ukuran lebih kecil
dari 4 cm atau menyerupai bentuk daun kacang gude dengan ukuran 4-8 cm. Domba ini
berekor seperti ekor tikus atau ekor babi hutan dengan warna wol dominan hitam pada bagian
muka.
Domba memiliki kemampuan untuk berkembangbiak, tumbuh dengan cepat, dan
relatif mudah dalam pemeliharaannya. Salah satu potensi genetik domba adalah bersifat
prolifik/beranak lebih dari satu ekor perkelahiran dan dapat beranak tiga kali dalam kurun
waktu dua tahun, Namun tingginya tingkat kematian anak domba yang dilahirkan, terutama
pada masa pra-sapih yang dapat mencapai 75%. Tingginya tingkat kematian pada masa ini
diduga karena oleh induk domba tidak mendapat zat makanan yang cukup untuk berproduksi
pada akhir kebuntingan sehingga bobot lahir rendah (Handarini et al. 2016). Kebutuhan
pakan domba dengan bobot badan sekitar 20 kg adalah: BK 5%, PK 9,8%, TDN 60%, Ca
0,38 % dan P 0,28% (Kementerian Pertanian 2014).
Domba merupakan ternak yang mampu berkembang dan bertahan di semua zona
agroekologi, karenanya ternak domba menyebar hampir di seluruh wilayah Indonesia. Domba
telah menjadi komoditas ternak yang tidak dipisahkan dari kultur dan kehidupan masyarakat
pertanian di Jawa Barat. Secara ekonomi, komoditas ini mampu menjadi mata pencaharian
penyangga bagi petani atau sebagai tabungan keluarga karena domba dapat dijual kapan saja
jika keluarga petani tersebut membutuhkan keuangan, misalnya untuk menyekolahkan anak,
perkawinan ataupun kebutuhan lainnya (Badar et al. 2014).
Umumnya ternak domba oleh masyarakat di wilayah pedesaan dijadikan sebagai
komoditas tabungan yang sewaktu-waktu digunakan untuk menutupi kebutuhan rumah
tangga termasuk untuk biaya pendidikan, kesehatan, pesta perkawinan dan khitanan anggota
11
keluarganya. Bagi sebagian petani di Jawa Barat, peternakan domba telah menjadi usaha
andalan dan tumpuan ekonomi rumah tangga. Sebagian peternak khususnya masyarakat
pecinta domba adu, selain memperoleh manfaat ekonomi yang lebih baik, mereka juga
memperoleh sosial benefit berupa prestise, status sosial, dan kesenangan dari performa
eksterior domba yang dipeliharanya. Dilihat dari sisi demand, ternak domba memiliki pasar
khusus (niece market) yang belum tergantikan oleh ternak lainnya, seperti daging domba
disukai oleh pedagang sate, katering ataupun rumah makan. Penjualan domba meningkat
drastis di saat Iedul Adha sebagai hewan kurban. Apabila dipetakan, ada 4 pasar potensial
yang bisa dimanfaatkan oleh peternak untuk memasok dombanya, yiatu: (1) pasar harian,
yaitu untuk suplai ke pedagang sate, katering, atau restoran, (2) pasar mingguan, yaitu
menjajakan dombanya di pasar-pasar hewan, (3) pasar tahunan, yaitu hari raya Idul Adha,
dan (4) pasar spesial/khusus, yaitu khusus untuk domba-domba adu yang biasanya dilakukan
pada turnamen-turnamen domba Garut (Firman et al 2018).
Potensi pasar ini menjadi peluang bagi para peternak domba untuk memasok
kebutuhan pasar-pasar tersebut. Hal inilah yang melandaskan dapat menjadi iklim yang baik
untuk berinvestasi pada usaha ternak domba. Selain mendapatkan keuntungan dari hasil
pemeliharaan ternak domba, juga dapat berkontribusi dalam pembangunan, seperti dapat
menyerap tenaga kerja dan meningkatkan kesejahteraan peternak di pedesaan.
Pemeliharaan ternak domba umumnya masih bersifat tradisional dan merupakan
usaha sampingan, yaitu pemeliharaan ternak kambing tanpa melakukan usaha-usaha
pemeliharaan yang baik seperti sistem perkandangan yang memenuhi syarat teknis dan
ekonomis, pemberian pakan yang sesuai standar gizi akan kebutuhan ternak kambing dan
lain-lain (Rivani, 2004) Salah satu faktor penentu keberhasilan suatu usaha peternakan adalah
motivasi peternak. Motivasi ini yang nantinya akan memberikan dorongan kepada peternak
untuk menjalankan usahanya. Peternak yang memiliki motivasi yang tinggi akan berdampak
pada kelangsungan usaha yang mereka jalankan, dalam hal ini hasil yang mereka peroleh
dapat memenuhi kebutuhan sehari-hari dan secara tidak langsung akan meningkatkan
kesejahteraan hidup peternak, hal ini sesuai dengan pendapat Hambali (2005) yang
menyatakan bahwa motivasi peternak untuk memenuhi kebutuhan keberadaan, yaitu
kepuasan peternak terhadap pendapatan yang diperoleh sebagai hasil dari usaha ternaknya.
Menurut Rivani (2004) bahwa motivasi peternak untuk memelihara domba di
pengaruhi oleh beberapa faktor yaitu 1) Peranan pemerintah, 2) Nilai Ekonomis Ternak
Domba 3) Permintaan, dan 4) Luas Lahan. Dilanjutkan kembali oleh Mauludin (2009) bahwa
motivasi peternak yaitu suatu dorongan yang melatar belakangi peternak untuk berpartisipasi
dalam pembangunan peternakan.
Untuk mengetahui perubahan perilaku yang terjadi pada peternak, terdapat beberapa
factor guna menentukannya sesuai yang dikemukakan Notoadmojo (2003) yakni faktor-
faktor yang mempengaruhi perubahan perilaku yaitu perilaku diperilaku oleh 3 faktor utama,
yaitu: 1) Faktor predisposisi (predisposing factors) merupakan Faktor-faktor yang mencakup
pengetahuan dan sikap masyarakat terhadap kesehatan, tradisi dan kepercayaan masyarakat
terhadap hal-hal yang berkaitan dengan kesehatan, sistem nilai yang dianut masyarakat,
tingkat pendidikan, tingkat sosial ekonomi, pekerjaan, dan sebagainya. 2) Faktor pendukung
(enabling factors) merupakan Faktor-faktor yang mencakup ketersediaan sarana dan
prasarana atau fasilitas kesehatan bagi masyarakat, misalnya: air bersih, tempat pembuangan
sampah, tempat pembuangan tinja, ketersediaan makanan bergizi, dsb. Termasuk juga
fasilitas pelayanan kesehatan seperti puskesmas, rumah sakit, poliklinik, posyandu, polindes,
pos obat desa, dokter atau bidan praktek swasta, dsb. Termasuk juga dukungan sosial, baik
dukungan suami maupun keluarga. 3) Faktor penguat (reinforcing factors) Faktor-faktor
tersebut meliputi faktor sikap dan perilaku tokoh masyarakat dan tokoh agama. Termasuk
juga disini undang-undang peraturan-peraturan baik dari pusat maupun dari pemerintah
12
daerah yang terkait dengan kesehatan. Perubahan bukanlah merupakan hal yang baru di
masyarakat, sekalipun masyarakat tersebut diidentikkan dengan masyarakat yang terisolir (Li,
1999).
Kehidupan sosial masyarakat yang tinggal di desa-desa terpencil juga berjalan sama
dinamisnya dengan kehidupan masyarakat-masyarakat perkotaan. Perubahan mode ekonomi
membawa konsekuensi tersendiri dalam kehidupan masyarakat petani pedesaan. Perubahan
tersebut diantaranya berkaitan dengan upaya peningkatan produksi pertanian dan
pengefektifan tenaga kerja. Pada akhirnya, perubahan mode ekonomi produksi tersebut
mempengaruhi struktur sosial masyarakat yakni distribusi penguasaan tanah yang berbeda
dan meningkatnya angka kemiskinan di pedesaan. Hal yang terjadi kemudian adalah
munculnya peluang ekonomi lain (non-pertanian) dengan memasuki sektor informal sebagai
suatu strategi untuk meningkatkan pendapatan ( Tjondronegoro, 2008 dan Sajogyo, 2002).
1.2 Rumusan Masalah
1. Bagaimanakah motivasi peternak domba garut di wilayah Kota Bogor?

2. Apakah faktor yang berhubungan dengan motivasi peternak domba garut di Kota
Bogor?
1.3 Tujuan Penelitian
1. Mengkaji motivasi peternak domba garut di wilayah Kota Bogor?

2. Mengkaji faktor yang berhubungan dengan motivasi peternak domba garut di Kota
Bogor ?
1.4 Kegunaan Penelitian
1. Hasil penelitian dapat menjadi acuan dalam mengetahui nilai ekonomis yang didapat
para peternak domba garut
2. Hasil penelitian dapat menjadi acuan yang diperlukan guna motivasi awal peternak
dalam memulai usaha domba garut
1.5 Kerangka Pikir Penelitian
Motivasi merupakan hal yang sangat utama dalam mendorong moral, kedisiplinan dan
prestasi kerja dalam beternak domba garut. Peternak dengan motivasi tinggi diharapkan akan
mengutamakan pekerjaannya dengan sungguh-sungguh dan penuh rasa tanggung jawab.
Untuk menerangkan motivasi beternak domba garut akan digunakan teori ERG Kebutuhan-
kebutuhan tersebut adalah : (1) kebutuhan akan keberadaan (existence), (2) kebutuhan
berhubungan (relatedness) dan (3) kebutuhan untuk berkembang (growth need).
Alasan menggunakan teori ERG karena salah satu teori motivasi yang konverensif
dimana dalam teori ERG ada tiga kebutuhan yaitu (1) kebutuhan akan keberadaan
(Psikologi), (2) kebutuhan berhubungan (sosial) dan (3) kebutuhan untuk berkembang
(ekonomi). Sementara fakta di lapangan menunjukkan bahwa motivasi peternak berusaha
domba garut berdasarkan 3 (tiga) kebutuhan yaitu :
1. Kebutuhan akan keberadaan (psikologi) yang ditandai dengan tingkat motivasi
yang fluktuatif.
13
2. Kebutuhan akan berhubungan (sosial) yang ditandai dengan usaha berternak domba
garut secara turun temurun dan beternak domba garut karena melihat keluarga atau tetangga
yang beternak domba garut juga.
3. Kebutuhan untuk berkembang (ekonomi) yang ditandai dengan harga domba garut
di Kota Bogor dan Sekitarnya yang sangat tinggi.
Faktor yang mempengaruhi motivasi beternak sapi perah dalam penelitian ini dibagi
menjadi dua bagian, yaitu faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal terdiri dari :
umur, pendidikan, pengalaman beternak, dan kosmopolit.
Sedangkan untuk faktor eksternal terdiri dari : ketersediaan sarana produksi, jaminan
pasar, dukungan dari Pemerintah Dinas, dan persepsi peternak terhadap penggunaan modal.
Umur adalah merupakan salah satu karakteristik internal dari individu yang ikut
mempengaruhi fungsi biologis dan fisiologis individu tersebut.
Umur akan mempengaruhi seseorang dalam mempelajari, memahami dan menerima
pembaharuan, umur juga berpengaruh terhadap peningkataan produktivitas kerja yang
dilakukan seseorang. Hasil penelitian Hambali (2005) faktor internal yang mempengaruhi
motivasi peternak adalah umur, ini tidak sesuai dengan pendapat Luanmase dan Haryadi
(2011) yang hasil penelitiannya menunjukkan umur tidak berhubungan dengan motivasi
peternak.
Pendidikan akan mempengaruhi seseorang dalam menerima teknologi baru, semakin
tinggi tingkat pendidikan seseorang tentunya akan semakin tinggi pula daya serap teknologi
dan semakin cepat untuk menerima inovasi yang datang dari luar dan begitu juga sebaliknya.
Hasil penelitian Hambali (2005) faktor internal yang berhubungan dengan motivasi adalah
pendidikan, hal ini tidak sesuai dengan hasil penelitian Sumiati (2011) yang hasil
penelitiaannya menunjukkan pendidikan tidak berpengaruh nyata terhadap tingkat motivasi.
Pengalaman peternak sangat erat kaitannya dengan keterampilan yang dimiliki.
Semakin lama pengalaman beternak seseorang maka keterampilan yang dimiliki akan lebih
tinggi dan berkualitas. Hasil penelitian Sumiati (2011) menunjukkan bahwa terdapat
pengaruh yang nyata antara pengalaman usaha tani/ternak terhadap motivasi, hal ini didukung
oleh hasil penelitian Luanmase (2011) yang menunjukkan bahwa faktor internal yang
berpengaruh signifikan terhadap motivasi adalah pengalaman berusaha tani/ternak. Di lain
pihak tidak sesuai dengan pendapat Hambali (2010) yang hasil penelitiannya menunjukkan
tidak ada hubungan antara pengalaman beternak terhadap motivasi.
Sifat kosmopolit, dimungkinkan terjadinya peningkatan wawasan dan belajar di
kalangan petani atas keberhasilan orang yang berada di luar daerahnya sehingga petani
tersebut dapat terpacu, dan tanggap terhadap peluang pasar yang berpotensi dapat
meningkatkan pendapatan dengan banyaknya output produksi yang dihasilkan. Hasil
penelitian Sumiati (2011) menunjukkan bahwa sifat kosmopolit tidak berpengaruh nyata
terhadap motivasi petani/peternak dalam menjalankan usahanya.
Ketersediaan sarana produksi yaitu sejauh mana peternak mampu menjangkau atau
memenuhi kebutuhan sarana produksi yang diperlukan dalam menjalankan usaha ternaknya.
Hasil penelitian Hambali (2010) menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh antaran
ketersediaan saran produksi terhadap motivasi peternak.
Jaminan pasar sangat berpengaruh terhadap permintaan hasil produk yang dihasilkan
dalam beternak. Apabila produk yang dihasilkan memiliki jaminan pasar yang baik maka
usaha yang dijalankan mampu berjalan dengan baik begitupun sebaliknya. Hasil penelitian
Hambali (2010) menunjukkan adanya hubungan antara jaminan pasar dengan motivasi dalam
beternak, ini juga didukung oleh hasil penelitian Sumiati (2011) yang menyatakan bahwa
faktor yang mempengaruhi motivasi petani adalah jaminan pasar.
Dukungan dari pemerintah merupakan hal yang sangat penting dalam keberhasilan
usaha peternakan. Dukungan ini akan memberikan hasil yang baik bagi peternak dalam
14
menjalankan usahanya. Penggunaan modal dalam usaha ternak akan berdampak pada
keseriusan peternak dalam menjalankan usahanya, semakin tinggi modal yang digunakan
semakin baik peternak dalam menjalankan usahanya, begitu pun sebaliknya. Semakin mudah
peternak memperoleh modal maka semakin tinggi pula keinginan mereka untuk berusaha..
Adapun gambar kerangka pikir penelitian seperti Gambar 1.
Umur
Pendidikan
Faktor Internal
Pengalaman
Beternak Existence
Needs
Kosmopolitan
Related
Motivasi
Needs
Ketersediaan Sarana
Produksi
Growth
Jaminan Pasar Needs
Faktor Eksternal
Dukungan Dari
Pemerintah
Persepsi Peternak
dalam Penggunaan
Modal
Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian
15
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Motivasi
Motivasi adalah suatu kekuatan, motivasi dapat membujuk, meyakinkan, dan mendorong
anda kepada tindakan. Dengan kata lain, motivasi dapat didefinisikan sebagai alasan untuk
bertindak (motive for action). Motivasi adalah kekuatan yang dapat mengubah hidup anda.
Motivasi adalah daya pendorong dalam hidup ini. Motivasi berasal dari keinginan untuk
berhasil. Tanpa keberhasilan, hanya sedikit sekali kebanggaan dalam hidup kita, tidak ada
kenikmatan atau kepuasan di tempat kerja dan di rumah (Khera, 2002).
Motivasi (motivation) kata dasarnya adalah motiv (motive) yang berarti dorongan, sebab
atau alasan seseorang melakukan sesuatu. Dengan demikian motivasi berarti suatu kondisi
yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan/kegiatan, yang
berlangsung secara sadar. Dari pengertian tersebut berarti pula semua teori motivasi bertolak
dari prinsip utama bahwa manusia (seseorang) hanya melakukan suatu kegiatan, yang
menyenangkan untuk dilakukan. Prinsip itu tidak menutup kondisi bahwa dalam keadaan
terpaksa seseorang mungkin saja melakukan sesuatu yang tidak disukainya. Dalam
kenyataannya kegiatan yang didorong oleh sesuatu yang tidak disukai cenderung berlangsung
tidak efektif dan tidak efisien (Nawawi, 2001).
Menurut Khera (2002) motivasi adalah kekuatan yang dapat mengubah hidup seseorang
sedangkan Nawawi (2001) menyatakan motivasi adalah kondisi yang mendorong atau
menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan/kegiatan, yang berlangsung sadar. Dari
kedua pendapat di atas maka motivasi merupakan dorongan yang dilandasi oleh kekuatan
untuk melakukan suatu perbuatan/kegiatan dengan tujuan mengubah hidup yang dilakukan
secara sadar.
Soemanto (1987) secara umum mendefinisikan motivasi sebagai suatu perubahan tenaga
yang ditandai oleh dorongan efektif dan reaksireaksi pencapaian tujuan. Karena kelakuan
manusia itu selalu bertujuan, kita dapat menyimpulkan bahwa perubahan tenaga yang
memberi kekuatan bagi tingkah laku mencapai tujuan, telah terjadi di dalam diri seseorang.
Menurut Hasibuan (2010) Motivasi berarti dorongan atau daya penggerak. Motivasi
hanya diberikan kepada manusia, khususnya kepada para bawahan atau pengikut. Selanjutnya
Zainun (1989) menyatakan motivasi dapat ditafsirkan dan diartikan berbeda oleh setiap orang
sesuai tempat dan keadaan daripada masing-masing orang itu. Salah satu diantaranya
penggunaan istilah dan konsep motivasi ini adalah untuk menggambarkan hubungan antara
harapan dengan tujuan. Setiap orang dan organisasi ingin dapat mencapai tujuan dalam
kegiatankegiatannya. Satu tujuan biasanya ditampilkan oleh berbagai tanggapan yang
ditentukan lebih lanjut oleh banyak faktor.
Menurut Winardi (2011) ada beberapa pengertian motivasi dari beberapa ahli :
1. Motivasi mewakili proses-proses psikologikal, yang menyebabkan timbulnya,

diarahkannya, dan terjadi persistensi kegiatan-kegiatan sukarela (volunter) yang diarahkan ke
arah tujuan tertentu (Mitchell, 1982:81)
16
2. Motivasi adalah kesediaan untuk melaksanakan upaya tinggi untuk mencapai tujuan-
tujuan keorganisasian, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya, untuk memenuhi
kebutuhan individual tertentu (Robbins, dkk, 1995 : 50).
3. Motivasi merupakan hasil sejumlah proses yang bersifat internal atau eksternal bagi
seseorang individu, yang menyebabkan timbulnya sikap entusiasme dan persistensi dalam hal
melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentu (Gray, dkk, 1984:69).
Menurut Soemanto (1987); Hasibuan (2010); Zainun (1989) dapat disimpulkan bahwa
motivasi adalah penggambaran antara hubungan dengan harapan. Dari ketiga pendapat di atas
maka motivasi merupakan dorongan untuk bergerak melakukan sesuatu agar apa yang
diharapkan sesuai dengan tujuan yang diinginkan seseorang.
2.2 Teori Motivasi
2.2.1 Teori Kebutuhan dari Maslow

Setiap manusia memiliki kebutuhan dalam hidupnya, kebutuhan tersebut terdiri dari
kebutuhan fisik, kebutuhan psikologis dan kebutuhan spiritual. Dalam teori ini kebutuhan
diartikan sebagai kekuatan atau tenaga (energi) yang menghasilkan dorongan bagi individu
untuk melakukan kegiatan, agar dapat memenuhi atau memuaskan kebutuhan tersebut.
Kebutuhan yang sudah terpenuhi/terpuaskan tidak berfungsi atau kehilangan kekuatan dalam
memotivasi suatu kegiatan, sampai saat timbul kembali sebagai kebutuhan baru, yang
mungkin saja sama dengan yang sebelumnya (Nawawi, 2001). Maslow dalam teorinya
mengetengahkan tingkatan (herarchy) kebutuhan yang berbeda kekuatannya dalam
memotivasi seseorang melaukakan suatu kegiatan. Dengan kata lain kebutuhan bersifat
bertingkat, yang secara berurutan berbeda kekuatannya dalan memotivasi suatu kegiatan
termasuk juga yang disebut bekerja. Urutan tersebut dari yang terkuat sampai yang terlemah
dalam memotivasi terdiri dari : kebutuhan fisik, kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial,
kebutuhan status/kekuasaan dan kebutuhan aktualisasi. (Nawawi, 2001). Maslow memandang
motivasi manusia sebagai suatu hierarki lima macam kebutuhan yang berkisar sekitar
kebutuhan-kebutuhan yang paling dasar, hingga kebutuhan-kebutuhan yang paling tinggi
untuk aktualisasi diri. Menurut Maslow, para individu akan termotivasi untuk memenuhi
kebutuhan mana saja yang bersifat prepoten atau yang paling kuat untuk kebutuhan tersebut
pada saat tertentu. Prepotensi suatu kebutuhan tergantung pada situasi individual yang
berlaku dan pengalaman-pengalaman yang baru saja dialami. Ia memenuhi dengan
kebutuhan-kebutuhan fiskal yang bersifat paling mendasar, di mana masing-masing
kebutuhan perlu dipenuhi sebelum individu yang bersangkutan berkeinginan untuk
memenuhi sesuatu kebutuhan pada tingkatan berikutnya lebih tinggi (Winardi, 2011). Dasar
Maslow’s Need Hierarchy Theory (Hasibuan, 2010) yakni :
a. Manusia adalah makhluk sosial yang berkeinginan, ia selalu menginginkan lebih banyak.
Keinginan ini terus menerus, baru berhenti jika akhir hayatnya tiba.
b. Suatu kebutuhan yang telah dipuaskan tidak menjadi alat motivasi bagi pelakunya, hanya
kebutuhan yang belum terpenuhi yang menjadi alat motivasinya.
17
c. Kebutuhan manusia bertingkat-tingkat (hierarchy) sebagai berikut :
1. Physiological Needs Physiological Needs (kebutuhan fisik = biologis) yaitu kebutuhan

yang diperlukan untuk mempertahankan kelangsungan hidup seseorang, seperti makan,
minum, udara, perumbahan dan lain-lainnya. Keinginan untuk memenuhi kebutuhan fisik ini
merangsang seseorang berperilaku dan bekerja giat. Kebutuhan fisik ini termasuk kebutuhan
utama, tetapi merupakan tingkat kebutuhan yang bobotnya paling rendah.
2. Safety and Security Needs Safety and Security Needs (keamanan dan keselamatan) adalah
kebutuhan akan keamanan dari ancaman yakni merasa aman dari ancaman kecelakaan dan
keselamatan dalam melakukan pekerjaan. Kebutuhan ini mengarah kepada dua bentuk, yaitu :
a). Kebutuhan akan keamanan dan keselamatan jiwa di tempat pekerjaan pada saat
mengerjakan pekerjaan di waktu jam-jam kerja.
b). Kebutuhan akan keamanan harta di tempat pekerjaan pada waktu jam-jam kerja.
3. Affiliation or Acceptance Needs (Belongingness) Affiliation or Acceptance Needs adalah

kebutuhan sosial, teman, dicintai dan mencitai serta diterima dalam pergaulan kelompok
karyawan dan lingkungannya.
4. Esteem or Status Needs Esteem or Status Needs adalah kebutuhan akan penghargaan diri,
pengakuan serta penghargaan prestise dari karyawan dan masyarakat lingkungannya.
5. Self Actualization adalah kebutuhan akan aktualisasi diri dengan menggunakan kecakapan,
kemampuan, keterampilan, dan potensi optimal untuk mencapai prestasi kerja yang sangat
memuaskan atau luar biasa yang sulit dicapai orang lain.
Dari teori Maslow’S mengemukakan ada 5 (lima) tingkatan (herarchi) dalam memotivasi
seseorang dalam melakukan sesuatu yaitu pertama kebutuhan fisik, diantaranya makan dan
minum. Kedua kebutuhan rasa aman dari ancaman kecelakaan dan keselamatan dalam
melakukan pekerjaa. Ketiga kebutuhan sosial diantaranya kebutuhan akan teman, pergaulan,
dicintai dan mencintai. Keempat kebutuhan status/kekuasaan terdiri dari pengakuan serta
penghargaan dari masyarakat. Kelima kebutuhan aktualisasi terdiri dari kecakapan,
kemampuan, penggunaan potensi yang optimal dalam meraih prestasi kerja yang memuaskan
yang bagi orang lain sulit untuk mencapainya.
2.2.2 Alderfer’s Existence, Relatedness and Growth (ERG)

Theory Teori ERG juga mengandung suatu dimensi frustrasi-regresi. Teori ERG
mengatakan bahwa bila suatu tingkat kebutuhan dari urutan lebih tinggi terhalang, akan
terjadi hasrat individu itu untuk meningkatkan kebutuhan tingkat lebih-rendah.
Ketidakmampuan memuaskan suatu kebutuhan akan interaksi sosial, misalnya, mungkin
meningkatkan hasrat memiliki lebih banyak uang atau kondisi kerja yang lebih baik. Jadi
frustrasi halangan dapat mendorong pada suatu kemunduran ke kebutuhan yang lebih Rendah
(Kadji, 2012). Alderfer’s Existence, Relatedness and Growth (ERG) Theory ini dikemukakan
oleh Clayton Alderfer seorang ahli dari Yale Univerdity. Teori ini merupakan
penyempurnaan dari teori kebutuhan yang dikemukakan oleh A. H. Maslow. ERG Theory ini
18
oleh para ahli dianggap lebih mendekati keadaan sebenarnya berdasarkan fakta-fakta empiris
(Hasibuan, 2010).
Teori ERG merupakan teori yang menyempurnakan teori Maslow yang lebih mengarah
atau mendekati pada keadaan sebenarnya berdasarkan fakta-fakta yang empiris. Dalam teori
ERG ada 3 (tiga) kebutuhan yaitu
1. Kebutuhan akan keberadaan (Exixtence Needs) yang merupakan kebutuhan dasar

yang ada pada diri seseorang yang terdiri dari kebutuhan psikologi (physiological
needs) dan kebutuhan akan rasa aman (safety needs) dari Maslow’s.
2. Kebutuhan akan Afiliasi (Relatedness Needs) yang merupakan pentingnya hubungan

dengan orang lain dan bermasyarakat, kebutuhan ini juga berkaitan dengan kebutuhan
kebutuhan mencintai (love needs) dan kebutuhan akan penghargaan diri (Esteem
Needs) dari Maslow’s.
3. Kebutuhan akan kemajuan yang merupakan keinginan dari dalam diri seseorang untuk
majua atau lebih meningkatkan kemampuan pribadi yang dimilikinya.
Alderfer mengemukakan bahwa ada tiga kelompok kebutuhan yang utama (Hasibuan, 2010),
yaitu :
1) Kebutuhan akan Keberadaan (Exixtence Needs)
Exixtence Needs berhubungan dengan kebutuhan dasar termasuk di dalamnya Physiological

Needs dan Safety Needs dari Maslow.
2) Kebutuhan akan Afiliasi (Relatedness Needs)
Relatedness Needs menekankan akan pentingnya hubungan antar individu (interpersonal

relationship) dan juga bermasyarakat (social relationship). Kebutuhan ini berkaitan juga
dengan Love Needs dan Esteem Needs dari Maslow
3) Kebutuhan akan Kemajuan (Growth Needs)
Growth Needs adalah keinginan intrinsik dalam diri seseorang untuk maju atau meningkatkan
kemampuan pribadinya.
Berbeda dengan teori hierarki kebutuhan, teori ERG memperlihatkan bahwa
(1) dapat beroperasi sekaligus lebih dari satu kebutuhan, dan
(2) jika kepuasan dari suatu kebutuhan tingkat lebih tinggi tertahan, hasrat untuk
memenuhi kebutuhan tingkat lebih rendah meningkat. Hierarki kebutuhan Maslow mengikuti
kemajuan yang bertingkat-tingkat dan kaku.
Teori ERG tidak mengandaikan suatu hierarki yang kaku di mana kebutuhan yang lebih
rendah harus lebih dahulu cukup banyak dipuaskan sebelum orang dapat maju terus.
Misalnya, seseorang dapat mengusahakan pertumbuhan meskipun kebutuhan eksistensi dan
19
hubungan belum dipuaskan; atau ketiga kategori kebutuhan dapat beroperasi sekaligus
(Kadji, 2012).
Ringkasnya teori ERG berargumen seperti Maslow, bahwa kebutuhan tingkat lebih
rendah yang terpuaskan menghantar ke hasrat untuk memenuhi kebutuhan tingkat lebih
tinggi; tetapi kebutuhan ganda dapat beroperasi sebagai motivator sekaligus, dan halangan
dalam mencoba memuaskan kebutuhan tingkat lebih tinggi dapat menghasilkan regresi ke
suatu kebutuhan tingkat lebih rendah. Teori ERG lebih konsisten dengan pengetahuan kita
mengenai perbedaan individual di antara orang-orang. Variabel seperti pendidikan, latar
belakang keluarga, dan lingkungan budaya dapat mengubah pentingnya atau kekuatan dorong
yang dipegang sekelompok kebutuhan untuk seorang individu tertentu(Kadji, 2012).
2.2.3 Faktor Internal Yang Mempengaruhi Motivasi

Menurut Hariadja (2002) bahwa motivasi internal adalah sebagai dorongan internal.
Motivasi sebagai dorongan internal, yaitu motif atau dorongan sebagai kata kunci. Suatu
motivasi dapat muncul sebagai akibat dari keinginan pemerintahan kebutuhan yang tidak
terpuaskan dimana kebutuhan itu muncul sebagai dorongan internal atau dorongan alamiah
(naluri), seperti makan, minum, tidur, berprestasi, berinteraksi dengan orang lain, mencari
kesenangan, berkuasa, dan lain – lain yang cenderung bersifat internal, yang berarti
kebutuhan itu muncul dan menggerakkan perilaku semata – mata karena tuntutan fisik dan
psikologis yang muncul melalui mekanisme sistem biologis manusia. Motivasi internal
adalah rasa kepuasan dari dalam diri, bukan karena keberhasilan atau kemenangan, tetapi
karena kepuasan telah melakukan sesuatu. Motivasi internal adalah perasaan berprestasi,
yang lebih dari sekedar pencapaian sebuah tujuan. Mencapai tujuan yang tidak bernilai tidak
akan menimbulkan rasa puas. Motivasi internal ini dapat bertahan lama, karena berasal dari
dalam diri dan ditafsirkan ke dalam motivasi diri (self-motivation). Motivasi perlu
diidentifikasikan dan harus terus menerus diperkuat untuk mencapai keberhasilan. Dua faktor
terpenting yang memotivasi adalah pengakuan dan tanggung jawab. Pengakuan berarti
dihargai diperlakukan dengan hormat dan bermartabat dan mempunyai perasaan memiliki.
Tanggung jawab menimbulkan perasaan memiliki dan hak kepemilikan akan sesuatu.
Perasaan ini kemudian menjadi bagian dari gambaran yang lebih besar. Kurangnya tanggung
jawab akan menyebabkan menurunnya motivasi (Khera, 2002). Motivasi intrinsik adalah
pendorong kerja yang bersumber dari dalam diri pekerja sebagai individu, berupa kesadaran
mengenai pentingnya atau manfaat/makna pekerjaan yang dilaksanakannya. Dengan kata lain
motivasi ini bersumber dari pekerjaan yang dikerjakan, baik karena mampu memenuhi
kebutuhan, atau menyenangkan, atau memungkinkan mencapai suatu tujuan, maupun karena
memberikan harapan tertentu yang positif di masa depan. Misalnya pekerjaan yang bekerja
secara berdedikasi semata-maa karena merasa memperoleh kesempatan untuk
mengaktualisasikan atau mewujudkan realisasi dirinya secara maksimal (Nawawi, 2002).
Seperti yang telah dikemukakan, motivasi seorang individu sangat dipengaruhi oleh berbagai
faktor, baik yang bersifat internal maupun eksternal. Termasuk dalam faktor internal adalah
(a) persepsi seseorang mengenai diri sendiri; (b) harga diri; (c) harapan pribadi; (d)
kebutuhan; (e) keinginan; (f) kepuasan kerja; dan (g) prestasi kerja yang dihasilkan (Angelia,
2010).
20
Menurut Saemanto (1987) motivasi seseorang sangat dipengaruhi oleh faktor internal.
Faktor Internal merupakan faktor yang berasal dari dalam diri individu, terdiri atas:
1) Persepsi individu mengenai diri sendiri, seseorang termotivasi atau tidak untuk
melakukan sesuatu banyak tergantung pada proses kognitif berupa persepsi. Persepsi
seseorang tentang dirinya sendiri akan mendorong dan mengarahkan perilaku seseorang
untuk bertindak.
2) Harga diri dan prestasi, faktor ini mendorong atau mengarahkan inidvidu (memotivasi)
untuk berusaha agar menjadi pribadi yang mandiri, kuat, dan memperoleh kebebasan serta
mendapatkan status tertentu dalam lingkungan masyarakat serta dapat mendorong individu
untuk berprestasi.
3) Harapan, adanya harapan-harapan akan masa depan. Harapan ini merupakan informasi
objektif dari lingkungan yang mempengaruhi sikap dan perasaan subjektif seseorang.
Harapan merupakan tujuan dari perilaku.
4) Kebutuhan, manusia dimotivasi oleh kebutuhan untuk menjadikan dirinya sendiri yang
berfungsi secara penuh, sehingga mampu meraih potensinya secara total. Kebutuhan akan
mendorong dan mengarahkan seseorang untuk mencari atau menghindari, mengarahkan dan
memberi respon terhadap tekanan yang dialaminya.
5) Kepuasan kerja lebih merupakan suatu dorongan afektif yang muncul dalam diri
individu untuk mencapai goal atau tujuan yang diinginkan dari suatu perilaku.
Hasil penelitian dari Hambali (2010) hasilnya menemukan factor-faktor internal yang
mempengaruhi motivasi beternak domba adalah umur, pendidikan dan jumlah tanggungan
keluarga. Dilanjutkan penelitian (Sukmawati dan Susantyo, 2001) faktor internal yang
mempengaruhi motivasi petani adalah tingkat pendidikan, kebutuhan rumah tangga dan sifat
kosmopolit.
Dari beberapa pendapat di atas yang menyangkut masalah faktor internal yang
mempengaruhi motivasi peternak adalah umur, pendidikan, pengalaman beternak, dan
kosmofolit. Faktor internal ini yang dimaksud adalah karakteristik peternak yang terdiri dari
umur, pendidikan, pengalaman beternak dan sifat kosmopolit.
2.2.4 Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Motivasi

Menurut Hariadja (2002) bahwa motivasi eksternal adalah sebagai dorongan eksternal.
Motivasi ekternal adalah kebutuhan juga dapat berkembang sebagai akibat dari interaksi
individu dengan lingkungannya, misalnya kebutuhan untuk berprestasi yang tinggi sebagai
dorongan biologis dapat berubah ketika dia berinteraksi dengan lingkungan kerja dimana
disana terdapat suatu norma kelompok yang tidak menghendaki prestasi individu. Ini akan
mengakibatkan motif berprestasi menurun, sebaliknya seorang yang tidak memiliki motif
berprestasi yang tinggi dapat berubah ketika orang tersebut berada dalam lingkungan
kelompok kerja dimana prestasi individu sangat dihargai. Ini akan mengakibatkan munculnya
motif berprestasi yang tinggi.
21
Motivasi Ekstrinsik adalah pendorong kerja yang bersumber dari luar diri pekerja sebagai
individu, berupa suatu kondisi yang mengharuskannya melaksanakan pekerjaan secara
maksimal. Mislanya berdedikasi tinggi dalam bekerja karena upah/gaji yang tinggi,
jabatan/posisi yang terhormat atau memiliki kekuasaan yang besar (Nawawi, 2001).
Menurut Khera (2002) motivasi eksternal berasal dari luar diri, seperti uang, pengakuan,
sosial popularitas atau ketakutan sedangkan menurut Angela (2013) faktor eksternal yang
mempengaruhi motivasi seseorang, antara lain: (a) jenis dan sifat pekerjaan; (b) kelompok
kerja dimana seseorang bergabung; (c) organisasi tempat bekerja; (d) situasi lingkungan pada
umumnya; dan (e) sistem imbalan yang berlaku serta cara penerapannya. Sedangkan faktor
eksternal yang mempengaruhi motivasi seseorang, antara lain ialah : a) jenis dan sifat
pekerjaan b) kelompok kerja dimana seseorang bergabung c) organisasi tempat bekerja d)
situasi lingkungan pada umumnya e) sistem imbalan yang berlaku dan cara penerapannya.
Menurut Saemanto (1987) motivasi seseorang sangat dipengaruhi oleh faktor eksternal.
Faktor eksternal faktor yang berasal dari luar diri individu terdiri atas:
1. Jenis dan sifat pekerjaan, dorongan untuk bekerja pada jenis dan sifat pekerjaan
tertentu sesuai dengan objek pekerjaan yang tersedia akan mengarahkan individu untuk
menentukan sikap atau pilihan pekerjaan yang akan ditekuni. Kondisi ini juga dapat
dipengartuhi oleh sejauh mana nilai imbalan yang dimiliki oleh objek pekerjaan dimaksud.
2. Kelompok kerja dimana individu bergabung, kelompok kerja atau organisasi tempat
dimana individu bergabung dapat mendorong atau mengarahkan perilaku individu dalam
mencapai suatu tujuan perilaku tertentu, peranan kelompok atau organisasi ini dapat
membantu individu mendapatkan kebutuhan akan nilai-nilai kebenaran, kejujuran, kebajikan
serta dapat memberikan arti bagi individu sehubungan dengan kiprahnya dalam kehidupan
sosial.
3. Situasi lingkungan pada umumnya, setiap individu terdorong untuk berhubungan

dengan rasa mampunya dalam melakukan interaksi secara efektif dengan lingkungannya,
4. Sistem imbalan yang diterima, imbalan merupakan karakteristik atau kualitas dari
objek pemuas yang dibutuhkan oleh seseorang yang dapat mempengaruhi motivasi atau dapat
mengubah arah tingkah laku dari satu objek ke objek lain yang mempunyai nilai imbalan
yang lebih besar. Sistem pemberian imbalan dapat mendorong individu untuk berperilaku
dalam mencapai tujuan; perilaku dipandang sebagai tujuan, sehingga ketika tujuan tercapai
maka akan timbul imbalan.
Hasil penelitian dari Dewandini (2010) hasilnya menemukan lingkungan ekonomi terdiri
atas ketersediaan kredit usahatani, ketersediaan sarana produksi, dan adanya jaminan pasar.
Keuntungan terdiri dari tingkat kesesuaian potensi lahan, tingkat ketahanan terhadap resiko,
tingkat penghematan waktu budidaya, dan tingkat kesesuaian dengan budaya setempat.
Hasil penelitian dari Hambali (2010) hasilnya menemukan faktorfaktor eksternal yang
mempengaruhi motivasi beternak domba adalah pengetahuan informasi pasar dilanjutkan
penelitian Susantyo (2001) faktor eksternal yang mempengaruhi motivasi petani adalah
22
kemudahan pemasaran dan intensitas penyuluh. Dari beberapa pendapat di atas yang
menyangkut masalah faktor eksternal yang mempengaruhi motivasi peternak domba adalah
ketersediaan sarana produksi, jaminan pasar (permintaan pasar), dukungan dari Dinas
Peternakan dan Persepsi peternak terhadap penggunaan modal.
2.3 Domba Garut
Indonesia merupakan daerah tropis yang memiliki potensi untuk pengembangan ternak
domba. Domba merupakan komoditas ternak yang banyak dipelihara oleh masyarakat
pedesaan di Indonesia. Usaha ternak domba di Indonesia memiliki prospek yang baik,
mengingat daging domba dapat diterima oleh masyarakat di Indonesia.Populasi domba di
daerah Jawa Barat sangat besar hingga mencapai 10.826.494 di tahun 2015 (Kementerian
Pertanian 2015). Ternak domba garut merupakan rumpun domba lokal Indonesia yang telah
dibudidayakan secara turun temurun, sehingga menjadi kekayaan sumber daya genetik ternak
lokal Indonesia (Direktorat Perbibitan dan Produksi Ternak 2018). Domba mempunyai
potensi cukup tinggi dan penyebaraannya secara merata di seluruh wilayah Indonesia, juga
tidak memerlukan dukungan lahan yang luas, dibandingkan ternak besar. Sektor pertanian,
termasuk subsektor peternakan, mampu menciptakan lapangan usaha sebesar 3,23% dengan
penyerapan tenaga kerja sebanyak 35,54 juta orang (Kementerian Pertanian, 2015).
Salah satu domba yang banyak dipelihara oleh para peternak di jawa barat yakni
domba garut. Triesnamurti (2009) mengemukakan pada tahun 1864 Pemerintah Hindia
Belanda memasukkan beberap ekor domba Merino. Pada tahun 1869 domba tersebut di bawa
ke Kabupaten Garut, dan secara bertahap disebarkan ke beberapa penggemar domba. Domba
Merino juga disebarkan ke daerah lain, seperti Sumedang dan Bandung. Dalam
perjalanannya, terjadi persilangan yang berlangsung terus menerus antara domba Merino dan
domba lokal dari daerah Cibuluh dan Wanaraja Kabupaten Garut, dan domba Kapstaad.
Persilangan tanpa rencana dan tanpa arah ini menghasilkan satu sumber daya genetik domba
yang khas, yaitu memiliki kombinasi telinga rumpung (rudimenter) dengan ukuran lebih kecil
dari 4 cm atau menyerupai bentuk daun kacang gude dengan ukuran 4-8 cm. Domba ini
berekor seperti ekor tikus atau ekor babi hutan dengan warna wol dominan hitam pada bagian
muka.
Kementan (2011) menetapkan bahwa domba garut merupakan salah satu rumpun
domba lokal Indonesia, yang mempunyai keseragaman bentuk fisik dan komposisi genetik
serta kemampuan adaptasi yang baik pada keterbatasan lingkungan.Domba garut berasal dari
persilangan domba merino dari Australia, dengan domba kaapstad dari Afrika Selatan yang
disilangkan dengan domba ekor tipis atau domba lokal (FAO 2003).
Hasil persilangan tersebut menghasilkan domba berciri khas dengan ciri-ciri
diantaranya kombinasi telinga rumpung (rudimenter) dengan ukuran lebih kecil dari 4 cm
dengan ukuran 4 – 8 cm dan warna wol dominan hitam pada bagian muka (Kementan 2011).
Domba Garut sebagai aset nutfah Jawa Barat, memiliki potensi yang baik untuk
dikembangkan sebagai sumber daging dan cukup tanggap terhadap manajemen pemeliharaan
yang baik, dibandingkan domba lokal dan bangsa domba lain yang ada di Indonesia, di
samping itu memiliki keunggulan unik yang dapat dijadikan daya tarik pariwisata daerah
Upaya untuk memaksimumkan potensi domba garut, dapat diawali dengan menginventarisasi
berbagai sifat kualitatif yang dimiliki, sebagai bahan dasar dalam melakukan standardisasi
sifat-sifat kualitatif domba garut, karena bahan untuk komoditas ekspor dalam era global
tidak mungkin dapat terwujud tanpa memiliki standar mutu baku. Langkah awal dalam
pembuatan standardisasi sifat-sifat kualitatif domba garut dapat dilakukan dengan
mencandrakan sifat-sifat kualitatif domba garut jantan tipe tangkas, meliputi antara lain
warna bulu, motif bulu, dan bentuk tanduk (Heriyadi 2005).
23
Keunggulan domba adalah bersifat prolifik, artinya mempunyai rataan jumlah anak
lahir (lambcrop) yang banyak yaitu ≥ 1,75ekor. Peternak domba di pedesaan rata-rata
memelihara ternak dengan cara digembalakan. Pemeliharaan domba dengan cara
digembalakan sangat mempengaruhi performa produksi, karena sangat bergantung atas
ketersediaan hijauan pakan di padang penggembalaan baik kuantitas atau pun kualitasnya.
Kuantitas dan kualitas hijauan yang dikonsumsi menjadi penyebab baik tidaknya performa
induk domba yang digembalakan. (Somanjaya R et al. ,2015).
Menurut Nurmi (2017) yang menyatakan bahwa domba dan kambing merupakan 2
genus dari Bovidae yang berdekatan, walaupun demikian ada perbedaan mencolok diantara
keduanya yaitu domba dan kambing tidak dapat dikawin silangkan disebabkan jumlah
kromosom yang berbeda, domba memiliki kelenjar yang terdapat dibawah mata yang terbuka
serta menghasilkan sekresi yang terkadang berlebihan, sehingga domba sering mengeluarkan
air mata. Ciri khas lain adalah domba memiliki tanduk berpenampang segitiga yang tumbuh
melilit seperti spiral. Peternakan domba dalam sub sistem pertanian di pedesaan memiliki
peranan yang signifikan. Pada skala nasional, domba memiliki peranan yang cukup signifikan
sebagai penyedia daging dalam mendukung upaya pemerintah untuk meningkatkan konsumsi
protein hewani masyarakat. Di Indonesia, terdapat tiga kategori sistim produksi ternak
ruminansia termasuk domba yaitu: (i) sistim ekstensip, (ii) sistim kombinasi arrable cropping
(pinggiran jalan, sistim penggembalaan pada pangonan umum maupun lahan tanaman,
tethering, cut-and-carry feeding), dan (iii) sistim integrasi tanaman dengan ternak.
Domba banyak diusahakan oleh peternak kecil dipedesaan, pemeliharaannya masih
sederhana antara 2-5 ekor (Rusdiana dan Talib, 2010). Usaha pemeliharaan domba ada dua
cara budidaya untuk menghasilkan anak dan penggemukkan untuk menghasilkan daging.
Usaha dengan cara penggemukkan domba jantan, tujuannya selain untuk mendapatkan
daging juga dapat djual pada saat hari raya Idul Adha. Harga jual domba jantan dan betina
sangat berbeda, dan harganya fluktuatif tergantung kondisi pasar (Wibowo 2015).
Usaha ternak dengan cara digembalakan, dikandangkan dan pemeliharaanya tidak
teratur dapat dikatakan sebagai usaha sampingan atau tabungan (Rusdiana dan Sutedi, 2016).
Biaya produksi terbesar adalah untuk biaya pakan dan tenaga kerja. Domba merupakan
ternak yang mudah diusahakan dan juga memiliki potensi yang dapat dikembangkan untuk
meningkatkan pendapatan keluarga peternak. Menurut Siswati et al., (2015) ternak domba
dilihat dari segi teknis mempunyai sifat toleran terhadap lingkungan dan hijauan pakan dan
sangat mudah dijual serta cepat untuk dalam perputaran modal usaha. Domba dapat
diusahakan pada kondisi lahan yang marginal, dan dapat berkembang biak dengan baik.
2.4 Peternakan Domba
Ternak domba garut merupakan rumpun domba lokal Indonesia yang telah
dibudidayakan secara turun temurun, sehingga menjadi kekayaan sumber daya genetik ternak
lokal Indonesia (Direktorat Perbibitan dan Produksi Ternak 2018). Domba mempunyai
potensi cukup tinggi dan penyebaraannya secara merata di seluruh wilayah Indonesia, juga
tidak memerlukan dukungan lahan yang luas, dibandingkan ternak besar. Sektor pertanian,
penyerapan tenaga kerja sebanyak 35,54 juta orang (Kementerian Pertanian, 2015). Usaha
domba, merupakan peluang usaha yang tersedia dan sebagai upaya untuk meningkatkan
pendapatan peternak (Gustimulyanti et al., 2016). Semakin meningkat pendapatan
masyarakat dan pengetahuan maka, akan semakin meningkat pula kebutuhan gizi, serta
perubahan selera masyarakat (Ilham et al., 2008). Kecukupan pangan asal daging, menjadi
program Pemerintah yang paling utama (Adawiyah et al., 2016). Domba banyak diusahakan
24
oleh peternak kecil dipedesaan, pemeliharaannya masih sederhana antara 2-5 ekor (Rusdiana
dan Talib, 2010).
Usaha pemeliharaan domba ada dua cara budidaya untuk menghasilkan anak dan
penggemukkan untuk menghasilkan daging. Usaha dengan cara penggemukkan domba
jantan, tujuannya selain untuk mendapatkan daging juga dapat djual pada saat hari raya Idul
Adha. Harga jual domba jantan dan betina sangat berbeda, dan harganya pluktuatif
tergantung kondisi pasar (Wibowo et al., 2016). Usaha ternak dengan cara digembalakan,
dikandangkan dan pemeliharaanya tidak teratur dapat dikatakan sebagai usaha sampingan
atau tabungan (Rusdiana dan Sutedi, 2016). Biaya produksi terbesar adalah untuk biaya
pakan dan tenaga kerja. Domba merupakan ternak yang mudah diusahakan dan juga memiliki
potensi yang dapat dikembangkan untuk meningkatkan pendapatan keluarga peternak.
Menurut (Siswati et al., (2015) ternaak domba dilihat dari segi teknis mempunyai sifat
toleran terhadap lingkungan dan hijauan pakan dan sangat mudah dijual serta cepat untuk
dalam perputaran modal usaha. Tenaga kerja peternak cukup tersedia dan sebagai faktor
penting pada usaha domba (Rusdiana dan Praharani 2015).Pertumbuhan ekonomi terus
diupayakan tujuannya untuk meningkatkan nilai ekonomi masyarakat, sehingga dapat
dijadikan alternatif sebagai pengungkit pertumbuhan ekonomi baru (Supriyati dan Erma
2006).
Domba dapat diusahakan dikondisi lahan yang marginal, dan dapat berkembang biak
dengan baik. Persoalan yang sering dihadapi oleh peternak pada usaha ternak adalah
penyediaan pakan. Pakan merupakan inti persoalan yang perlu diusahakan penyediaannya
dengan baik. Berdasarkan permasalahan tersebut diatas, penerapan teknologi sangat
dipengaruhi oleh berbagai faktor, kemampuan peternak dalam menganalisa usahanya.Usaha
domba sudah dikenal dengan pola usaha ektensif, semi intensif dan intensif (Rusdiana dan
Adiati 2016).
25
BAB III METODA PENELITIAN
3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi yang dipilih sebagai lokasi penelitian motivasi peternak adalah Peternakan-
peternakan domba garut yang tergabung dalam asosiasi Himpunan Peternakan Domba
Kambing Indonesia (HPDKI), dimana HPDKI merupakan satu-satunya perkumpulan
peternakan domba garut di Kota Bogor dan sekitarnya yang tersistematis dan terbentuk secara
terorganisir sehingga memudahkan dalam melakukan penelitian ke tiap-tiap peternakan
domba garut yang tergabung dalam HPDKI.
3.2 Jenis Dan Sumber Data
1. Data kualitatif yaitu data yang berupa kata, kalimat, gambaran yang bersumber dari hasil
wawancara dan pengamatan langsung dilapangan, berupa motivasi peternak dalam usaha
peternakan domba dan faktor yang mempengaruhi motivasi peternakan domba garut
HPDKI di Kota Bogor dan sekitarnya.
2. Data kuantitaif yaitu data yang berupa angka-angka berdasarkan hasil olahan kuesioner
berupa umur peternak, lama berternak, dan skala usaha dari peternakan domba garut
HPDKI di Kota Bogor dan sekitarnya.
Penelitian menggunakan beberapa sumber data yang dapat digolongkan menjadi dua yakni
sumber primer dan sumber sekunder. Sumber primer adalah sumber data yang langsung
memberikan data kepada pengumpul data, dan sumber sekunder merupakan sumber yang
tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data (Sugiyono, 2011).
Sumber data primer sebagaimana yang juga disebutkan oleh Moleong (2011) sebagai
data primer merupakan suatu data atau informasi yang diperoleh secara langsung oleh peneliti
melalui berbagai teknik pengambilan data seperti observasi maupun wawancara dengan
informan. Sedangkan sumber sekunder atau data sekunder sebagai data yang digunakan oleh
peneliti untuk memberikan gambaran tambahan, gambaran pelengkap atau sebagai informasi
tambahan untuk diproses lebih lanjut.
Sumber data sekunder diperoleh dari tulisan/artikel yang telah diterbitkan yang
kemudian dianalisis dengan teori/literatur terkait menjadi laporan penelitian. Data sekunder
yang dibutuhkan untuk menentukan faktor yang mempengaruhi perubahan perilaku sosial
peternak. Data sekunder bersumber dari data yang terdapat di Kementerian Pertanian serta
Badan Pusat Statistik Jawa Barat.
3.3 Pengukuran Variabel
Variabel merupakan pusat perhatian pada penelitian kuantitatif atau dengan kata lain
merupakan sebuah konsep yang memiliki variasi atau memiliki lebih dari satu nilai. Variabel
bebas (Independent Variabel) untuk penelitian ini diambil dari gabungan beberapa hasil dari
penelitian para ahli yakni Saemanto (1987); Nawawi (2002); Hambali (2010); dan Susantyo
(2001) tentang motivasi peternak. Variabel bebas (Independen Variabel) dalam penelitian ini
adalah umur, pendidikan, lama beternak, kosmopolit, ketersediaan sarana produksi, jaminan
pasar, dukungan dari Dinas dan penggunaan modal. Sedangkan variabel terikat (Dependent
26
Variabel) untuk penelitian ini diambil dari gabungan beberapa hasil dari penelitian para ahli
yakni Dewandi (2010); Hambali (2010); dan Susantyo (2001) tentang motivasi peternak.
Penilaian motivasi peternak variabel terikat (Dependent Variabel) adalah tingkat motivasi
berusaha ternak domba garut. Pengukuran motivasi peternak adalah dengan menggunakan
skala likert. Indicator motivasi usaha ternak domba garut diambil dari beberapa penelitian
dari para ahli yang menjabarkan bahwa motivasi peternak domba garut terbagi dua yakni
dengan factor internal seperti umur, pendidikan, lama berternak, kosmopolitan,dan juga
factor eksternal seperti ketersediaan sarana produksi, jaminan pasar, dukungan dari dinas,
penggunaan modal. Berdasar dari kedua factor tersebut para ahli pun akan mendapatkan
tingkat motivasi peternak yang terbagi tiga berdasar kebutuhan peternak yakni exixtence
needs (kebutuhan akan keberadaan), relatedness needs (kebutuhan akan afiliasi), dan growth
needs (kebutuhan akan kemajuan). Ketiga kebutuhan tersebut merupakan teori yang
dikemukakan oleh clayton alderfer yang dijelaskan dalam penelitian yang berjudul
“Alderfer’s Existence, Relatedness and Growth (ERG) Theory”. Teori ini merupakan
penyempurnaan dari teori kebutuhan yang dikemukakan oleh A. H. Maslow (Hasibuan,
2010).
3.4 Metode Analisis Data
Analisa data yang digunakan pada penelitian tentang motivasi peternak dalam
melakukan usaha ternak domba garut di daerah Kota Bogor dan Sekitarnya menggunakan alat
analisa hitungan koefisien korelasi sederhana yang dikemukakan oleh Karl Pearson. Rumus
analisa koefisien korelasi sederhana milik Karl Pearson seperti berikut :
r = nΣxy – (Σx) (Σy)

√{nΣx² – (Σx)²} {nΣy2 – (Σy)2}
Dimana :
r : Koefisien korelasi
n : Jumlah responden
ΣX : Jumlah skor Variabel Independent
ΣY : Jumlah skor Variabel dependent
Σy2= Kuadrat dari Total Jumlah Variabel Y
Σxy= Hasil Perkalian dari Total Jumlah Variabel X dan Variabel Y
Hasil pengujian, instrument dikatakan valid apabila hasil koefisien korelasi yang dinyatakan
dalam r ≥ 0,3 (Sugiyono, 2014).
Riduwan dan Sunarto (2007), menyatakan bahwa ketentuan nilai (r) tidak lebih dari (-1≤ r ≤ +1).
Apabila nilai r =-1 artinya korelasinya negative sempurna , r = 0 artinya tidak ada korelasinya,
dan r = 1 berarti korelasinya sangat kuat, dimana r dapat dikelompokkan sebagai berikut:
0,00 – 0,199 tingkat hubungan sangat rendah
0,20 – 0,399 tingkat hubungan rendah
0,40 – 0,599 tingkat hubungan cukup kuat
0,60 – 0,799 tingkat hubungan kuat
0,80 – 1,000 tingkat hubungan sangat kuat
27
Untuk mengukur variabel penelitian yang digunakan maka dilakukan pengukuran dengan cara
menguraikan indikator-indikator variabel dalam bentuk item-item pertanyaan yang disusun
dalam kuesioner dengan bobot nilai (skor) jawaban 1-5 untuk memperoleh nilai total masing-
masing variabel adalah dengan menjumlahkan nilai-nilai dari item pertanyaan dan kemudian
dibagi dengan jumlah item pertannyaan. Nilai variabel tersebut digolongkan dalam beberapa
kategori yang didasarkan pada skala likert dengan ketentuan sebagai berikut (Riduwan, 2009)
Tinggi : 3
 Sedang : 2
Rendah : 1
3.5 Penilaian Motivasi Peternak
Penilaian Variabel terbagi dua yakni Variabel independent dan Variabel dependent. Hal ini
dikarenakan untuk mengetahui variabel manakah yang lebih tinggi sebagai motivasi peternak
dalam berternak domba garut.
1. Penilaian Variabel Independent
Hasil dari beragam pendapat dari ahli mengenai motivasi perilaku yakni Saemanto
(1987); Nawawi (2002); Hambali (2010); dan Susantyo (2001), dalam memgukur penelitian
motivasi peternak domba dilakukan melalui variable independent yang terdiri dari umur,
pendidikan, lama berternak, kosmopolitan, ketersediaan sarana produksi, jaminan pasar,
dukungan dari dinas, penggunaan modal. Dalam kuisioner terbagi menjadi 20 pertanyaan
untuk variable : cosmopolit (5 soal), ketersediaan sarana produksi (5 soal), jaminan pasar (4
soal), dukungan dari dinas (3 soal), penggunaan modal (3 soal)
Pewawancara akan membuat sebanyak 20 pertanyaan kepada responden yang mencakup
pertanyaan yang terkait dengan kedelapan variable tersebut.
 Kosmopolit
- Nilai tertinggi = skor tertinggi x jumlah pertanyaan

5 x 5
= 25
-Nilai terendah = Skor terendah x jumlah pertanyaan

1 x 5
=5
Untuk mengetahui rentang kelas dengan rumus sebagai berikut :
Jumlah skor tertinggi – jumlah skor terendah = 25- 5 = 6,7 ≈ 7
Jumlah skor 3
Dari hasil tersebut dapat dirumuskan kriteria sebagai berikut :
Tinggi = 19 - 25
Sedang = 12 - 18
Rendah = 5 – 11
28
 Ketersediaan sarana produksi

5 x 5
= 25
- Nilai terendah = Skor terendah x jumlah pertanyaan

1 x 5
=5
Jumlah skor tertinggi – jumlah skor terendah = 25- 5 = 6,7 ≈ 7
Jumlah skor 3
Tinggi = 19 - 25
Sedang = 12 - 18
Rendah = 5 – 11
 Jaminan pasar

5 x 4
= 20

1 x 4
=4

Jumlah skor tertinggi – jumlah skor terendah = 20 - 4 = 5,3 ≈ 5
Jumlah skor 3
Tinggi = 15 - 20
Sedang = 10 – 14
Rendah = 4 – 9
 Dukungan dari dinas

5 x 3
= 15

1 x 3
=3
29
Jumlah skor tertinggi – jumlah skor terendah = 15 - 3 = 4
Jumlah skor 3
Tinggi = 12 - 15
Sedang = 8 - 11
Rendah = 3 - 7
 Penggunaan modal

5 x 3
= 15

1 x 3
=3

Jumlah skor 3
Tinggi = 11 - 15
Sedang = 7- 11
Rendah = 3 - 7
2. Penilaian Variabel Dependent
Hasil dari beragam pendapat dari ahli mengenai motivasi perilaku peternak yakni
Dewandi (2010); Hambali (2010); dan Susantyo (2001) penilaian motivasi peternak domba
dilakukan melalui variable dependent yakni tingkat motivasi berusaha ternak domba garut.
Pewawancara akan membuat sebanyak 10 pertanyaan kepada responden yang mencakup
pertanyaan yang terkait dengan kedelapan variable tersebut.
Perhitungan skort dilakukan sebagai berikut :

5 x 10
= 50
1 x 10
= 10
30

Jumlah skor 3
Dari hasil tersebut dapat dirumuskan Kriteria sebagai berikut :
Tinggi = 36 - 50
Sedang = 23 – 35
Rendah = 10 – 22
3.6 Batasan Istilah
Motivasi : sesuatu alasan yang mendorong seseorang untuk melakukan;

menyelesaikan; menghentikan; dsb, suatu aktivitas guna mencapai
tujuan tertentu yang diinginkan dari motivasi tersebut
Kosmopolitan : terjadinya peningkatan wawasan dan belajar di kalangan petani atas

keberhasilan orang yang berada di luar daerahnya sehingga petani
tersebut dapat terpacu, dan tanggap terhadap peluang pasar yang
berpotensi dapat meningkatkan pendapatan dengan banyaknya
output produksi yang dihasilkan
Umur : lama waktu hidup dalam hal ini, semakin besar umur petani
kemungkinan semakin banyak pengalaman yang telah dimiliki
Pendidikan : tingkatan ilmu pengetahuan terkait peternakan yang dimiliki petani
Lama Berternak : jangka waktu peternak dalam memulai usaha peternakan
Dukungan dari Dinas : bantuan yang diberikan dari pemerintah atau dinas terkait kepada
peternak dalam membantu mengembangkan peternakan
Jaminan Pasar : ketersediaan permintaan dan kebutuhan dari pasar terhadap produk
dari peternakan yang diinginkan
Penggunaan Modal : pemakaian modal guna biaya produksi perkembangan peternakan
Ketersediaan Sarana Produksi : penyediaan barang dan jasa yang dibutuhkan dalam proses
produksi dalam peternakan
31
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Lokasi Penelitian
4.1.1 Letak Geografis dan Administratif

Kota Bogor merupakan salah satu daerah dengan perkembangan tinggi di Provinsi
Jawa Barat dan secara regional mempunyai keterkaitan yang erat dengan Provinsi DKI
Jakarta, khususnya dalam lingkup Kawasan Jabodetabek. Letak Kota Bogor yang strategis
merupakan potensi untuk pengembangan permukiman, pertumbuhan ekonomi dan pelayanan,
pusat industri nasional, perdagangan, transportasi, komunikasi dan pariwisata. Dalam konteks
regional, Kota Bogor merupakan kota yang diarahkan untuk menampung 1.5 juta jiwa pada
Tahun 2010 dalam mengurangi tekanan kependudukan di Jabodetabek (Bappeda Kota Bogor,
2004). Berdasarkan analisis data BPS Kota Bogor Tahun 2012, Kota Bogor memiliki jumlah
penduduk 1.004.832 jiwa dengan kepadatan penduduk 8.480 jiwa/Km 2 . Dengan jumlah
penduduk yang mencapai lebih dari 1.00.000 jiwa, Kota Bogor menjadi salah satu kota di
Indonesia dengan kategori Kota Metropolitan, yaitu wilayah perkotaan hasil perwujudan
perkembangan alamiah dari suatu kawasan permukiman yang berkembang sangat pesat
(Anggoti 1993, didalam Hidajat 2014). Kecamatan Bogor Tengah memiliki kepadatan
penduduk tertinggi sebesar 12.825 jiwa/Km 2. Kondisi demikian menunjukan konsentrasi
populasi di Kota Bogor berada di Kecamatan Bogor Tengah sebagai pusat kegiatan dan
pemerintahan. Peningkatan aspek demografi dan aktifitas penduduk yang cukup pesat
merupakan penyebab meningkatnya kebutuhan lahan di Kota Bogor, meliputi 5 kebutuhan
lahan permukiman, industri, dan perdagangan serta jasa. Dampak lain dari peningkatan aspek
demografi dan aktifitas penduduk di Kota Bogor, diantaranya daerah pusat kota sudah
semakin padat dengan berbagai macam fungsi dan kegiatannya seperti pusat pemerintahan,
pusat kegiatan ekonomi dan permukiman padat. Untuk memenuhi kebutuhan lahan yang
semakin meningkat, cenderung mengarah ke daerah-daerah pinggiran pusat kota yang masih
minim lahan terbangun Perbandingan luas lahan terbangun di Kota Bogor Tahun 1994 dan
Tahun 2015 secara umum menunjukan telah terjadi peningkatan lahan terbangun pada Tahun
1994 sampai Tahun 2015 sebesar 30,8 Km2 (25,99%). Kota Bogor terletak di antara 106’ 48’
BT dan 6’ 26’ LS, kedudukan geografis Kota Bogor di tengah-tengah wilayah Kabupaten
Bogor serta lokasinya sangat dekat dengan Ibukota Negara. Luas Wilayah Kota Bogor
sebesar 11.850 Ha terdiri dari 6 kecamatan dan 68 kelurahan. Kota Bogor secara
Administratif terdiri dari 6 wilayah kecamatan, 31 kelurahan dan 37 desa, 623 RW, 2.717 RT
dan dikelilingi oleh Wilayah Kabupaten Bogor yaitu sebagai berikut :
 Sebelah Utara berbatasan dengan Kec. Kemang, Bojong Gede, dan Kec. Sukaraja
Kabupaten Bogor.
 Sebelah Timur berbatasan dengan Kec. Sukaraja dan Kec. Ciawi, Kabupaten Bogor.
 Sebelah Barat berbatasan dengan Kec. Darmaga dan Kec. Ciomas, Kabupaten Bogor.
 Sebelah Selatan berbatasan dengan Kec. Cijeruk dan Kec. Caringin, Kabupaten Bogor.
32
4.1.2 Topografi
Kota Bogor mempunyai rata-rata ketinggian minimum 190 m dan maksimum 330 m
dari permukaan laut. Kondisi iklim di Kota Bogor suhu rata-rata tiap bulan 26’ C dengan
suhu terendah 21,8’ C dengan suhu tertinggi 30,4’ C. Kelembaban udara 70 %, Curah hujan
rata-rata setiap tahun sekitar 3.500 – 4000 mm dengan curah hujan terbesar pada bulan
Desember dan Januari. Kondisi iklim ini cocok untuk potensi yang strategis bagi
perkembangan dan pertumbuhan pertanian, peternakan, ekonomi dan jasa, pusat kegiatan
nasional untuk industri, perdagangan, transportasi, komunikasi, dan pariwisata.
4.1.3 Profil Asosiasi Himpunan Peternak Domba Kambing Indonesia

Kemunculan HPDKI tidak bisa lepas dari kemunculan organisasi-organisasi
peternak yang ada di berbagai wilayah Indonesia dari banyak asosiasi/forum peternak yang
ada di daerah, boleh dikatakan bahwa Jawa Barat relatif mempunyai sejarah paling lama
dengan struktur kepengurusan yang lebih mengakar dan menyebar. Sekitar tahun 1970an
didirikan organisasi penggemar domba di tingkat Jawa Barat Yang dipimpin oleh H. Husein
Wangsaatmadja yang saat itu juga menjabat sebagai Walikota Bandung dengan nama HPDI,
Himpunan Peternak Domba Indonesia.
Tahun 1980an diselenggarakan MUSDA HPDI Jawa Barat di Padalarang dengan
salah satu hasil rumusannya adalah mengadakan perubahan nama dari HPDI menjadi
HPDKI, Himpunan Peternak Domba dan Kambing Indonesia. Pada 13 September 2003,
diselenggarakan Sarasehan Nasional Peternak Domba Kambing yang diprakarsai oleh
Departemen Pertanian (Dirjen Peternakan), Institut Pertanian Bogor (IPB), dan Dompet
Dhuafa Republika yang menghasilkan rekomendasi pembentukan Asosiasi Peternak
Domba Kambing Indonesia. Tanggal 26 Mei 2004 Tim Formatur mengadakan rapat pleno di
Aula Pusat Penelitian dan Pengembangan Peternakan (Puslitbangnak) yang dihadiri oleh
perwakilan peternak dari seluruh Indonesia dengan hasil: Penyebutan nama Asosiasi Peternak
Domba Kambing Indonesia menjadi Himpunan Peternak Domba Kambing Indonesia,
disingkat HPDKI. Telah dibentuk kepengurusan HPDKI periode 2004-2009 dengan Ketua
Umum Drs. H.A.M. Sampurna, MM.
HPDKI merupakan organisasi kekeluargaan yang memiliki ruang lingkup besar,
sampai saat ini tidak ada persyaratan untuk menjadi anggota HPDKI, semua orang yang
mempunyai domba dan dating ke pekalangan telah dianggap sebagai anggota resmi HPDKI,
Fungsi HPDKI sendiri adalah Sebagai wadah bagi para peternak domba dan kambing se-
Indonesia, Mempererat tali silaturahmi, hubungan kekeluargaan dan pengabdian kepada
masyarakat, Melestarikan budaya dan tradisi sunda dari nenek moyang, dan yang utama
yakni Melestarikan domba garut sebagai plasma nutfah Jawa Barat.
4.1.4 Gambaran Umum Peternakan Domba

Ternak domba merupakan rumpun domba lokal Indonesia yang telah dibudidayakan
secara turun temurun, sehingga menjadi kekayaan sumber daya genetik ternak lokal
Indonesia (Direktorat Perbibitan dan Produksi Ternak 2018). Domba mempunyai potensi
cukup tinggi dan penyebaraannya secara merata di seluruh wilayah Indonesia, juga tidak
memerlukan dukungan lahan yang luas, dibandingkan ternak besar. Sektor pertanian,
penyerapan tenaga kerja sebanyak 35,54 juta orang (Kementerian Pertanian, 2015). Usaha
domba, merupakan peluang usaha yang tersedia dan sebagai upaya untuk meningkatkan
pendapatan peternak (Gustimulyanti et al., 2016). Semakin meningkat pendapatan
masyarakat dan pengetahuan maka, akan semakin meningkat pula kebutuhan gizi, serta
perubahan selera masyarakat (Ilham et al., 2008) dan (Muzayyanah et al., 2016). Kecukupan
pangan asal daging, menjadi program Pemerintah yang paling utama (Adawiyah et al., 2016).
33
Domba banyak diusahakan oleh peternak kecil dipedesaan, pemeliharaannya masih sederhana
antara 2-5 ekor (Rusdiana et al., 2010).
Usaha pemeliharaan domba ada dua cara budidaya untuk menghasilkan anak dan
penggemukkan untuk menghasilkan daging. Usaha dengan cara penggemukkan domba
jantan, tujuannya selain untuk mendapatkan daging juga dapat djual pada saat hari raya Idul
Adha. Harga jual domba jantan dan betina sangat berbeda, dan harganya pluktuatif
tergantung kondisi pasar (Wibowo et al., 2016). Usaha ternak dengan cara digembalakan,
dikandangkan dan pemeliharaanya tidak teratur dapat dikatakan sebagai usaha sampingan
atau tabungan (Rusdiana et al., 2016). Biaya produksi terbesar adalah untuk biaya pakan dan
tenaga kerja. Domba merupakan ternak yang mudah diusahakan dan juga memiliki potensi
yang dapat dikembangkan untuk meningkatkan pendapatan keluarga peternak. Menurut
(Siswati et al., (2015) ternaak domba dilihat dari segi teknis mempunyai sifat toleran
terhadap lingkungan dan hijauan pakan dan sangat mudah dijual serta cepat untuk dalam
perputaran modal usaha. Tenaga kerja peternak cukup tersedia dan sebagai faktor penting
pada usaha domba (Rusdiana dan Praharani 2015). Pertumbuhan ekonomi terus diupayakan
tujuannya untuk meningkatkan nilai ekonomi masyarakat, sehingga dapat dijadikan alternatif
sebagai pengungkit pertumbuhan ekonomi baru (Supriyati dan Erma 2006) dan (Kusnadi
2011).
Domba dapat diusahakan dikondisi lahan yang marginal, dan dapat berkembang biak
dengan baik. Persoalan yang sering dihadapi oleh peternak pada usaha ternak adalah
penyediaan pakan. Pakan merupakan inti persoalan yang perlu diusahakan penyediaannya
dengan baik. Berdasarkan permasalahan tersebut diatas, penerapan teknologi sangat
dipengaruhi oleh berbagai faktor, kemampuan peternak dalam menganalisa usahanya. Usaha
domba sudah dikenal dengan pola usaha ektensif, semi intensif dan intensif (Rusdiana dan
Adiati 2019).
Penyebaran ternak domba bertujuan untuk meningkatkan produksi dan populasi
ternak domba, agar kebutuhan pangan masyarakat akan bahan pangan asal hewani dapat
terpenuhi sejalan dengan meningkatnya jumlah penduduk dan peningkatan kesadaran gizi.
Usahaternak domba merupakan kegiatan usaha yang paling banyak dipilih oleh masyarakat
perdesaan di Jawa Barat, dengan pertimbangan usahaternak domba dapat diselenggarakan
dengan modal usaha yang tidak terlalu besar, memanfaatkan tenaga kerja keluarga yang
tersedia, input kandang dapat dibangun dengan bahan yang dapat disediakan secara lokal,
sehingga lebih murah, serta pakan sebagai input utama dapat disediakan dengan
memanfaatkan sumberdaya alam, dengan mengalokasikan waktu kerja untuk nyabit rumput
(Sari, 2007).
Sebagai komoditas usaha, domba mempunyai nilai komersial yang tinggi. Harga jual
domba relatif tinggi sehingga dapat diandalkan untuk memenuhi kebutuhan finansial
mendadak. Pada kondisi peternak memiliki keterbatasan modal, usahaternak domba sudah
umum diusahakan dalam sistem usaha kemitraan antara pemilik modal dengan peternak,
dalam pola bagi hasil yang disepakati bersama. Pola penyelenggaraan usaha yang sangat
fleksibel seperti ini menjadikan domba sebagai komoditas usaha komersial yang dipilih oleh
masyarakat perdesaan sebagai salah satu sumber pendapatan. Usahaternak domba meskipun
penting secara ekonomi, namun sampai saat ini tidak banyak anggota masyarakat yang
menjadikan usahaternak domba sebagai usaha pokok karena mayoritas usahaternak domba
penghasilannya belum dapat memenuhi kebutuhan keluarga (Gustimulyanti, 2016).
Penyebaran ternak domba Penyebaran ternak domba bertujuan untuk meningkatkan produksi
dan populasi ternak domba, agar kebutuhan pangan masyarakat akan bahan pangan asal
hewani dapat terpenuhi sejalan dengan meningkatnya jumlah penduduk dan peningkatan
kesadaran gizi. Usahaternak domba merupakan kegiatan usaha yang paling banyak dipilih
oleh masyarakat perdesaan di Jawa Barat, dengan pertimbangan usahaternak domba dapat
34
diselenggarakan dengan modal usaha yang tidak terlalu besar, memanfaatkan tenaga kerja
keluarga yang tersedia, input kandang dapat dibangun dengan bahan yang dapat disediakan
secara lokal, sehingga lebih murah, serta pakan sebagai input utama dapat disediakan dengan
memanfaatkan sumberdaya alam, dengan mengalokasikan waktu kerja untuk nyabit rumput
(Sari, 2007).
Domba mempunyai nilai komersial yang tinggi sebagai komoditas usaha. Harga jual
domba relatif tinggi sehingga dapat diandalkan untuk memenuhi kebutuhan finansial
mendadak. Pada kondisi peternak memiliki keterbatasan modal, usahaternak domba sudah
umum diusahakan dalam sistem usaha kemitraan antara pemilik modal dengan peternak,
dalam pola bagi hasil yang disepakati bersama. Pola penyelenggaraan usaha yang sangat
fleksibel seperti ini menjadikan domba sebagai komoditas usaha komersial yang dipilih oleh
masyarakat perdesaan sebagai salah satu sumber pendapatan. Usahaternak domba meskipun
penting secara ekonomi, namun sampai saat ini tidak banyak anggota masyarakat yang
menjadikan usahaternak domba sebagai usaha pokok karena mayoritas usahaternak domba
penghasilannya belum dapat memenuhi kebutuhan keluarga (Gustimulyanti, 2016).
4. 2 Karakteristik Responden
Responden pada penelitian ini adalah peternak domba garut yang berada di Kota
Bogor yang bernaung dalam asosiasi Himpunan peternak domba kambing Indonesia
(HPDKI) sebanyak 20 orang. Karakteristik peternak yang tersaji pada Tabel 1 yang meliputi
umur, jenis kelamin, pendidikan, pekerjaan,dan lama beternak.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa umur responden peternak domba garut di Kota
Bogor berada pada kisaran umur 23-47 tahun. Dari hasil tersebut dapat dikatakan bahwa
sebagian besar peternak di daerah tersebut tergolong dalam kelompok umur produktif.
Kondisi umur yang demikian, peternak mampu untuk berpikir dan melakukan pekerjaan
dengan baik serta mampu menerima inovasi-inovasi baru sehingga berguna demi kemajuan
usahanya. Hal ini sesuai dengan pendapat Tarmidi (1992) yang menyatakan bahwa pada
kondisi umur 15-65 tahun, seseorang masih termasuk dalam kategori umur produktif dengan
kemampuan bekerja yang masih tergolong baik dan kemampuan berpikir cukup baik.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat pendidikan responden di Kota Bogor
terdiri dari pendidikan SMA sebanyak 9 orang (45%) dan perguruan tinggi sebanyak 11
orang (55%). Hasil ini menunjukkan bahwa sebagian besar pendidikan responden adalah
tamatan perguruan tinggi atau tergolong berpendidikan tinggi. Peternak dengan tingkat
pendidikan yang tinggi akan menyebabkan kemampuan dalam mengadopsi suatu teknologi
akan cepat. Hal ini sesuai dengan pendapat Hernanto (1996), tingkat pendidikan peternak
yang relatif memiliki pendidikan yang tinggi dapat memberikan pemikiran yang positif
kepada peternak sehingga ada antusias atau keinginan yang muncul untuk melakukan sesuatu
guna mengembangkan usahanya. Sebaliknya dengan memiliki pendidikan yang terbatas dapat
mengakibatkan lambatnya beradaptasi dengan teknologi yang baru, lemah dalam pengawasan
produksi serta lemah dalam mengolah bidang yang ditekuninya.
Berdasarkan hasil wawancara dengan responden peternak ternyata hampir sebagian
besar mereka tidak pernah mengikuti pendidikan nonformal berupa penyuluhan, kursus
ataupun pelatihan yang berkaitan dengan bidang peternakan. Pentingnya hal tersebut
dikarenakan dapat membantu peternak domba garut untuk mengetahui cara-cara beternak
domba garut dengan benar. Hal ini sesuai dengan pendapat Prabayanti (2010) yang
menyatakan bahwa penyuluhan merupakan suatu pendidikan. Penyuluhan merupakan sistem
pendidikan nonformal yang berupaya memberdayakan peternak untuk memperbaiki
kehidupan dan penghidupannya, sehingga dapat lebih berpartisipasi dalam pembangunan
peternakan.
35
Hasil penelitian menunjukkan bahwa mata pencaharian utama responden peternak
domba garut himpunan peternak domba kambing Indonesia (HPDKI) Kota Bogor yakni
karyawan swasta 9 orang (45%), peternak 8 orang (40%), dokter hewan 1 orang (5%),
wirausaha 1 orang (5%), dan supir 1 orang (5%). Persentase ini menunjukkan bahwa
sebagian besar peternak bermata pencaharian sebagai karyawan swasta. Hal ini sesusi dengan
pendapat Priyanti et al. (1988) yang menyatakan bahwa usaha ternak domba/kambing bukan
merupakan usaha pokok tetapi merupakan usaha sampingan atau sebagai tabungan keluarga
yang setiap saat dapat diuangkan. Meskipun demikian peranan usaha ternak domba/kambing
memberikan sumbangan yang besar terhadap pendapatan peternak.
Pengalaman beternak merupakan suatu hal yang sangat mendasari seseorang dalam
mengembangkan usahanya dan sangat berpengaruh terhadap keberhasilan usaha. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa peternak memiliki pengalaman usaha beternak berkisar antara
1-6 tahun dengan rata-rata 3,3 tahun. Dikatakan cukup berpengalaman apabila dalam
menjalankan usaha ternak domba garut yang telah lama akan disertai dengan peningkatan
keterampilan yang diperoleh oleh peternak dalam mengurus ternak-ternaknya. Peternak yang
telah lama beternak akan lebih terampil dan cenderung menghasilkan suatu hasil yang lebih
baik daripada peternak yang belum berpengalaman. Hal ini sesuai dengan pendapat
Soekartawi (2005) yang menyatakan bahwa peternak yang lebih berpengalaman akan lebih
cepat menyerap inovasi teknologi dibandingkan dengan peternak yang belum atau kurang
berpengalaman.
Tabel 4. 1 Data Karakteristik Responden

NOMOR VARIABEL KATEGORI JUMLAH (n) PERSEN
1 2 3 4 5
MUDA (23-30) 7 ORANG 35 %
1. UMUR SEDANG (31-38) 3 ORANG 15 %
TUA (39-47) 10 ORANG 50%
LAKI-LAKI 19 ORANG 95 %
2. JENIS KELAMIN
PEREMPUAN 1 ORANG 5%
SMP 0 ORANG 0%
3. PENDIDIKAN SMA 9 ORANG 45 %
PERGURUAN TINGGI 11 ORANG 55 %
BERTERNAK 8 ORANG 40 %
PEKERJAAN
4. KARYAWAN SWASTA 9 ORANG 45 %
UTAMA
LAINNYA 3 ORANG 15 %
BARU (1-2 TAHUN) 5 ORANG 25 %

LAMA
5. CUKUP (3-4 TAHUN) 11 ORANG 55 %
BERTERNAK
LAMA (5-6 TAHUN) 4 ORANG 20 %
36
SEDIKIT 5 ORANG 25 %
PENGUASAAN
6. CUKUP 11 ORANG 55 %
TERNAK
BANYAK 4 ORANG 20 %
Sumber : Data primer diolah
4.2.1 Umur
Hasil penelitian menunjukkan bahwa umur responden peternak domba garut di Kota
Bogor berada pada kisaran umur 23-47 tahun. Dari hasil tersebut dapat dikatakan bahwa
sebagian besar peternak di daerah tersebut tergolong dalam kelompok umur produktif.
Kondisi umur yang demikian, peternak mampu untuk berpikir dan melakukan pekerjaan
dengan baik serta mampu menerima inovasi-inovasi baru sehingga berguna demi kemajuan
usahanya. Hal ini sesuai dengan pendapat Tarmidi (1992) yang menyatakan bahwa pada
kondisi umur 15-65 tahun, seseorang masih termasuk dalam kategori umur produktif dengan
kemampuan bekerja yang masih tergolong baik dan kemampuan berpikir cukup baik.
Tabel 4. 2 Data Umur Responden

1 2 3 4 5
MUDA (23-30) 7 ORANG 35 %
1. UMUR SEDANG (31-38) 3 ORANG 15 %
TUA (39-47) 10 ORANG 50%
Tabel 4.2 memperlihatkan bahwa peternak domba garut di Kota Bogor berada pada
umur sangat produktif (23-47 tahun). Umur merupakan usia responden pada saat dilakukan
penelitian yang dihitung dalam satuan tahun. Umur merupakan salah satu indikator
kemampuan fisik seseorang. Seseorang yang memiilki umur lebih muda cenderung akan
memiliki kemampuan fisik yang lebih kuat dari pada mereka yang memiliki umur yang lebih
tua. Umur peternak dapat mempengaruhi produktifitas seseorang karena erat kaitannya
dengan kemampuan kerja serta pola pikir dalam menentukan bentuk serta pola manajemen
yang diterapkan dalam usaha. Klasifikasi responden berdasarkan tingkat umur yang ada di
Kota Bogor mayoritas berumur diatas 39 tahun. Soekartawi (2002), menyatakan bahwa para
petrnakyang berusia muda biasanya tidak fanatik terhadap tradisi dan mudah untuk diberikan
pengertian-pengertian yang dapat mengubah cara berpikir dan cara pandang guna
meningkatkan kemajuan dari segi usaha ternak, cara kerja dan cara hidupnya. Peternak ini
bersikap apatis terhadap adanya teknologi baru.
37
4.2.2 Jenis Kelamin
Jenis kelamin dalam usaha peternakan domba garut merupakan salah satu faktor
dalam menentukan jenis pekerjaan. Jenis kelamin juga berpengaruh terhadap produktifitas
kerja seseorang. Adanya perbedaan fisik antara laki-laki dengan perempuan tentunya akan
berdampak pada hasil kerjanya. Adapun klasifikasi responden berdasarkan jenis kelamin
yang terdapat di Kota Bogor dapat dilihat pada Tabel 4.3.
Tabel 4. 3 Data Jenis Kelamin Responden

LAKI-LAKI 19 ORANG 95 %
2. JENIS KELAMIN
PEREMPUAN 1 ORANG 5%
Tabel 4.3 menunjukkan bahwa peternak yang melakukan usaha domba garut yang
berada di Kota Bogor dilakukan oleh laki-laki sebanyak 19 orang atau 95% dan perempuan
sebanyak 1 orang atau 5 %. Laki-Laki lebih mendominasi dalam usaha peternakan
disebabkan tingkat produktivitas pria relatif lebih tinggi daripada perempuan. Namun tidak
menutup kemungkinan jika dalam mengusahakannya laki-laki dan perempuan saling
kerjasama. Hal ini sesuai pendapat Sari, dkk (2009) bahwa dalam usaha peternakan
melibatkan pria lebih banyak dibanding wanita karena beternak merupakan pekerjaan yang
lebih banyak melibatkan kegiatan fisik sehingga lebih cocok untuk pria walaupun tidak
menutup kemungkinan peternak adalah wanita.
4.2.3 Pendidikan
Pendidikan merupakan salah satu faktor yang sangat berpengaruh dalam usaha
peternakan. Tingkat pendidikan yang dimiliki oleh peternak merupakan tolak ukur terhadap
kemampuan berpikir dalam menghadapi masalah dengan tingkat pendiidikan yang tinggi
maka pemecahan masalah dapat segera diatasi. Tingkat pendidikan formal peternak domba
garut di kota bogor dikelompokkan dalam tiga kelompok yaitu SMP, SMA, dan Perguruan
Tinggi. Adapun dalam memperlihatkan sebaran peternak domba garut di Kota Bogor
berdasarkan tingkat pendidikannya dapat dilihat pada Tabel 4.4.
Tabel 4. 4 Data Tingkat Pendidikan Responden
1 2 3 4 5
SMP 0 ORANG 0%
SMA 9 ORANG 45 %
3. PENDIDIKAN
PERGURUAN
11 ORANG 55 %
TINGGI
38
Tabel 4.4 memperlihatkan bahwa tingkat pendidikan formal peternak domba garut di
kota bogor yang paling dominan adalah berpendidikan tinggi yaitu perguruan tinggi sebanyak
11 orang (55%), diikuti oleh SMA sebanyak 9 orang (45%) dan SMP 0 orang (0%). Hal ini
menunjukkan bahwa tingkat pendidikan formal peternak domba garut di Kota Bogor berada
pada kategori tinggi. Orang yang berpendidikan identik dengan orang yang berilmu
pengetahuan, dan orang yang berilmu memiliki pola pikir dan wawasan yang tinggi dan luas,
dalam masyarakat misalnya mereka selalu ditempatkan sebagai orang yang dihormati dan
disegani. llmu· pengetahuan, keterampilan, dan daya pikir serta produktifitas seseorang
dipengaruhi oleh tingkat pendidikan formal yang pernah dilalui, karena tingkat pendidikan
yang rendah merupakan faktor penghambat kemajuan seseorang, baik pendidikan formal
ataupun non formal, semakin tinggi tingkat pendidikan seseorang tentunya akan semakin
tinggi pula daya serap teknologi dan semakin cepat untuk menerima inovasi yang datang dari
luar dan begitu juga sebaliknya. Simanjuntak (1982) mengemukakan bahwa hubungan
pendidikan dengan produktifitas kerja akan tercermin dari tingkat pendidikan dan
penghasilan yang tinggi, menyebabkan produktifitas kerja . yang lebih baik pula dan
penghasilan yang diperoleh juga tinggi. Secara umum tingkat pendidikan tinggi,
produktifitasnya juga akan tinggi karena rasional dalam berpikir dan mengambil keputusan
dibanding tingkat pendidikan rendah yang sullt mengadopsi inovasi baru dan relatif bimbang
dalam mengambil keputusan.
4.2.4 Pekerjaan Utama

Sektor peternakan adalah sektor yang memberikan kontribusi tinggi dalam
pembangunan pertanian. Sektor ini memiliki peluang pasar yang sangat baik, dimana pasar
domestik akan terus meningkat seiring dengan pertumbuhan penduduk yang semakin pesat.
Semakin meningkatnya pendapatan penduduk maka permintaan produk-produk peternakan
akan mengalami peningkatan sehingga berternak domba semakin banyak dibutuhkan dalam
menunjang kebutuhan minat konsumen yang semakin besar. Adapun dalam memperlihatkan
peternak domba garut di Kota Bogor berdasarkan pekerjaan utama dapat dilihat pada tabel
4.5.
Tabel 4. 5 Data Pekerjaan Utama Responden

1 2 3 4 5
BERTERNAK 8 ORANG 40 %
PEKERJAAN
4. KARYAWAN SWASTA 9 ORANG 45 %
UTAMA
LAINNYA 3 ORANG 15 %
Berdasarkan Tabel 4.5 menunjukkan bahwa kebayakan peternak domba garut di Kota
Bogor pekerjaan utamanya yaitu karyawan swasta sebanyak 9 orang (45%), lalu berternak
39
sebanyak 8 orang (40%), dan lainnya sebanyak 3 orang (15%). Berternak domba sebenarnya
sudah membudidaya dikalangan masyarakat terutama di pedesaan. Namun peternak biasanya
memelihara domba hanya sebagai usaha sampingan untuk memanfaatkan waktu luang disela-
sela aktivitas bertani dan jumlah kepemilikannya sedikit. Hal ini membuat keuntungan yang
didapat dari usaha ini tidak seberapa. Menurut Nuryanto (2020) yang menjelaskan bahwa
domba merupakan jenis ternak yang dapat diunggulkan dimana indonesia dengan jumlah
penduduk lebih dari 200 juta jiwa merupakan pasar yang sangat potensial untuk produk dari
domba, baik daging maupun kulitnya. Bahkan, konsumsi daging domba di Indonesia selalu
meningkat dari tahun ke tahun. Namun, peningkatan konsumsi tersebut belum diimbangkan
dengan peningkatan produksi secara signifikan. Potensi tersebut seharusnya menjadi daya
tarik yang menggiurkan untuk mengembangkan ternak domba karena masih adanya
ketimpangan antara permintaan dan penawaran. Selain potensi pasar tersebut, ternak domba
dapat diunggulkan karena mudah di budidayakan dan pakannya mudah di dapatkan.
4.2.5. Lama Berternak

Lama beternak merupakan salah satu faktor yang dapat menentukan keberhasilan
usaha yang dilakukan. Semakin lama seseorang menekuni suatu kegiatan, maka semakin
banyak pula pengalaman yang dimiliki oleh orang tersebut. Seperti halnya peternak, semakin
lama seseorang beternak maka akan berpengaruh terhadap keterampilan dalam menangani
usaha yang dilakukan. Berikut ini klasifikasi responden berdasarkan pengalaman beternak
dapat dilihat pada tabel 4.6.
Tabel 4. 6 Data Lama Berternak Responden

1 2 3 4 5
BARU (1-2 TAHUN) 5 ORANG 25 %
LAMA
5. CUKUP (3-4 TAHUN) 11 ORANG 55 %
BERTERNAK
LAMA (5-6 TAHUN) 4 ORANG 20 %
Tabel 4.6 menunjukkan bahwa peternak domba garut di kota bogor telah lama
menjadi peternak, hal ini ditunjukkan bahwa persentase tertinggi pada pengalaman beternak
antara 3-4 tahun sebanyak 11 orang dengan persentase 55 %, hal ini menunjukkan bahwa
para peternak yang terlibat pada usaha sapi potong telah memiliki cukup pengalaman dan
pengetahuan yang ditunjukkan dengan lamanya mereka menjadi peternak. Menurut Hernanto
(1991) pengalaman bertani merupakan modal penting untuk berhasilnya suatu kegiatan usaha
tani. Berbedanya tingkat pengalaman masing-masing petani maka akan berbeda pula pola
pikir mereka daIam menerapkan inovasi pada kegiatan usaha taninya. Penerapan teknologi
dan manajemen yang baik akan mempengaruhi perilaku berusaha petani dalam melakukan
usaha taninya. Semakin lama pengalaman peternak maka resiko kegagalan yang dialaminya
akan semakin kecil. Petemak yang berpengalaman akan dapat mengetahui situasi dan kondisi
lingkungannya. Di samping itu akan cepat mengambil keputusan dan menentukan sikap
40
daIam mengatasi masalah yang dihadapinya. Lamanya pengalaman usaha tani akan
mempengaruhi pula sumber-sumber usaha tani lainnya sehingga akan menyebabkan
peningkatan pendapatan.
4.2.6. Penguasaan Ternak

Penguasaan ternak erat hubungannya dengan pengalaman berternak dan pendidikan
non formal para peternak, dimana semakin lama usaha peternakan tersebut semakin banyak
ilmu yang telah dimiliki peternak tersebut. Pendidikan non formal pun berpengaruh bagi
peternak guna meningkatkan atau mengembangkan peternakan tersebut yang dibantu oleh
penyuluhan maupun media elektronik.
Tabel 4. 7 Data Penguasaan Ternak Responden

1 2 3 4 5
RENDAH 5 ORANG 25 %
PENGUASAAN
6. SEDANG 11 ORANG 55 %
TERNAK
TINGGI 4 ORANG 20 %
Penguasaan ternak menyesuaikan dengan lama berternak peternak tersebut sehingga

didapatkan hasil bahwa peternak pada kategori sedang sebanyak 11 orang (55%), tinggi
sebanyak (20%) dan rendah 5 orang (25%). Menurut Suciani et al. (2015) yakni Tingkat
tinggi Rendahnya penguasaan peternak berdasarkan informasi yang didapat peternak dari
media cetak atau media elektronik serta bantuan informasi dari dinas pemerintahan baik itu
penyuluh atau lembaga penelitian. Dalam hal ini yang menyebabkan peternak dalam kategori
sedang dikarenakan peternak hanya dapat mendapat informasi hanya melalui media
elektornik dan media cetak saja namun bagi bantuan kedinasan seperti penyuluhan atau
lembaga pendidikan yang membantu memberikan informasi bagi peternak sekarang sudah
sangat jarang.
4.3 Motivasi Peternak
Motivasi merupakan kunci pendorong moral, kedisiplinan dan prestasi kerja dalam
beternak domba. Tingkat motivasi diantara peternak berbeda-beda. Peternak dengan motivasi
tinggi diharapkan akan mengutamakan pekerjaan dan melaksanakannya dengan sungguh-
sungguh dan bertangung jawab. Dari variabel motivasi peternak diperoleh sub-variabel yang
terdiri dari : Variable Independent (X) dan Variable Dependent (Y)
4.3.1 Penilaian Variable Independent (X)

Penilaian motivasi peternak diambil dari 2 faktor yakni factor internal dan factor
eksternal. Factor internal terdiri dari umur, pendidikan, pengalaman berternak, cosmopolitan,
sedangkan factor eksternal terdiri dari ketersediaan sarana produksi, jaminan pasar, dukungan
41
dari pemerintah, dan persepsi peternak dalam penggunaan modal. Dalam wawancara
kuisioner kepada peternak, soal yang diberikan untuk mengetahui variable independent (X)
berdasarkan dari kedua factor internal dan factor eksternal tersebut.
Tabel 4. 8 Penilaian Motivasi Peternak Pada Variabel

Independent (X)
Motivasi n Persentase
Rendah 3 15
Sedang 5 25
Tinggi 12 60
Sumber: data primer diolah
Berdasarkan tabel 4.8 dapat dijelaskan bahwa hasil kesimpulan jawaban responden
kuisioner variable independent yang ada sebagai acuan motivasi peternak dalam memelihara
ternak domba garut yakni sebanyak 3 responden (15%) yang menjawab tinggi, 5 responden
(25%) yang menjawab sedang, 12 responden (60%) yang menjawab rendah. Dapat dijelaskan
bahwa kategori jawaban tertinggi yakni berada pada kategori tinggi sebanyak 12 responden.
Hal itu menjelaskan bahwa peternak merasakan motivasi yang tinggi dalam
factor menjalankan usaha ternak domba garut dikarenakan adanya keuntungan yang besar
apabila berternak domba garut. Keuntungan yang dapat diperoleh dari berusaha ternak domba
garut contohnya seperti :
1.Hasil penjualan ternak domba garut yang semakin tahun semakin tinggi
Umumnya ternak domba oleh masyarakat di wilayah pedesaan dijadikan sebagai
komoditas tabungan yang sewaktu-waktu digunakan untuk menutupi kebutuhan rumah
tangga termasuk untuk biaya pendidikan, kesehatan, pesta perkawinan dan khitanan anggota
keluarganya. Populasi domba di jawa barat sendiri mencapai 12.229.250 ekor pada tahun
2019 dan meningkat menjadi 12.272.435 ekor di tahun 2020 (Badan Pusat Statistika Jawa
Barat 2020).
2. Perkembangan permintaan pasar terhadap ternak domba garut
perkembangan permintaan pasar terhadap ternak domba garut yang semakin besar
yang membuat penambahan pendapatan keluarga Bagi sebagian petani di Jawa Barat,
peternakan domba telah menjadi usaha andalan dan tumpuan ekonomi rumah tangga.. Dilihat
dari sisi demand, ternak domba memiliki pasar khusus (niece market) yang belum tergantikan
oleh ternak lainnya, seperti daging domba disukai oleh pedagang sate, katering ataupun
rumah makan. Penjualan domba meningkat drastis di saat Iedul Adha sebagai hewan kurban.
Apabila dipetakan, ada 4 pasar potensial yang bisa dimanfaatkan oleh peternak untuk
memasok dombanya, yiatu: (1) pasar harian, yaitu untuk suplai ke pedagang sate, katering,
atau restoran, (2) pasar mingguan, yaitu menjajakan dombanya di pasar-pasar hewan, (3)
pasar tahunan, yaitu hari raya Idul Adha, dan (4) pasar spesial/khusus, yaitu khusus untuk
domba-domba adu yang biasanya dilakukan pada turnamen-turnamen domba Garut (Firman
et al 2018).
3. Hadiah kejuaraan lomba domba garut
Sebagian peternak khususnya masyarakat pecinta domba adu, selain memperoleh
manfaat ekonomi yang lebih baik, mereka juga memperoleh sosial benefit berupa prestise,
status sosial, dan kesenangan dari performa eksterior domba yang dipeliharanya. Hadiah
yang diterima bagi pemenang kejuaraan lomba domba garut pun tidk tanggung-tanggung,
42
bias berupa hadiah elektronik maupun hadiah ternak lainnya seperti hadiah sapi. Menurut dari
HPDKI sendiri Hadiah yang diterima, dari salah satu contoh kegiatan ini yang diadakan
HPDKI di Kecamatan Jatinungal yang memperebutkan 3 ekor sapi, 3 buah televisi, 3 buah
DVD player, 3 buah dispenser dan 21 buah kostum HPDKI untuk masing-masing kelas
domba.
Hal ini sesuai dengan pendapat Mauludin (2009) bahwa keuntungan yang diperoleh
dalam usaha peternakan akan mendorong peternak untuk lebih semangat lagi dalam usaha
peternakan. Dalam hal lainnya, seperti: dorongan untuk saling maju dan berkembang antar
sesama komunitas peternak domba garut baik peternak lama maupun peternak baru. Hal ini
sesuai dengan pendapat Hambali (2005) bahwa seorang peternak akan termotivasi untuk
memenuhi kebutuhan mana saja yang bersifat prepotensi atau yang paling kuat, pada saat
tertentu. Prepotensi suatu kebutuhan tergantung pada situasi individual yang berlaku dan
pengalaman-pengalaman yang baru saja dialami. Kebutuhan-kebutuhan tersebut dapat
dianggap sebagai alat untuk mengenergi, atau pemicu-pemicu yang menyebabkan timbulnya
reaksi-reaksi perilaku.
4.3.2 Penilaian Variable Dependent (Y)

Tabel 4. 9 dibawah merupakan penilaian peternak dalam mempengaruhi motivasi
peternak dalam memelihara ternak domba garut di Kota Bogor. Berdasarkan tingkat motivasi
berusaha peternak domba garut yang telah dijadikan acuan dalam pembuatan soal-soal dalam
kuisioner tersebut, peternak memberikan jawaban dengan hasil kesimpulan sebagai berikut:
Tabel 4. 9 Penilaian Motivasi Peternak Pada Variabel

Dependent (Y)
Motivasi n Persentase
Rendah 1 5
Sedang 6 30
Tinggi 13 65
Sumber: data primer diolah
Berdasarkan Tabel 4.9 dapat dijelaskan bahwa hasil kesimpulan jawaban responden
dalam tabel hasil kuisioner variable dependent yang ada didalam lampiran yakni pada
kategori sangat tinggi didapatkan 1 responden (5%) yang menjawab tinggi, 6 responden
(30%) yang menjawab sedang, 13 responden (65%) yang menjawab rendah. Dapat dijelaskan
bahwa total skor yang diperoleh tertinggi yaitu berada pada kategori rendah sebanyak 13
responden. Hal ini dapat dikarenakan peternak merasa beternak domba garut cukup sulit yang
dapat disebabkan faktor pemeliharaan domba garut yang sulit dan bantuan serta program
yang membantu peternak domba garut dari pemerintah yang tidak ada. Hal ini sesuai dengan
pendapat Nurtang (2011) Motivasi dan pengalaman beternak merupakan rangkaian usaha
yang harus dimiliki oleh peternak untuk menunjang keberhasilan dan peningkatan suatu
usaha. Sedangkan untuk kerugian yang terjadi dapat disebabkan sulitnya peternak dalam
menggali informasi dalam menjalankan dan mengembangkan usaha ternak domba garut yang
dapat dipicu dari rendahnya bantuan pemerintah, serta sedikitnya jumlah sesama peternak
domba garut. Hal ini sesuai dengan pendapat Rivani (2004) bahwa peranan pemerinta sangat
43
berpengaruh terhadap motivasi peternak domba garut untuk mengembangkan skala usaha
peternakan domba garut.
4.4 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Peternak
4.4.1 Faktor Umur dan Motivasi Peternak

Umur merupakan salah satu karakteristik internal dari individu yang· ikut
mempengaruhi fungsi biologis dan fisiologis individu tersebut. Kisaran umur peternak domba
garut di Kota Bogor adalah 23-47 tahun seperti terlihat pada Tabel 4.10.
Tabel 4. 10 Distribusi Responden Berdasarkan Umur Dan Motivasi Peternak
MOTIVASI Jumlah
URAIAN
Rendah Sedang Tinggi
Muda ( 23-30 ) 0 1 6 7
Umur Sedang ( 31-38 ) 0 2 1 3
Tua ( 39-47 ) 3 2 5 10
Jumlah 3 5 12 20
Tabel 4.10 menjelaskan bahwa umur berkisar 39-47 tahun merupakan umur dimana
tingkat motivasi berternak nya terbanyak yakni sebanyak 10 responden, sedangkan tingkat
motivasi tertinggi ada di umur berkisar 23-30 tahun yakni sebanyak 6 responden. Hal ini
menjelaskan bahwa umur akan mempengaruhi seseorang dalam mempelajari, memahami dan
menerima pembaharuan, umur juga berpengaruh terhadap peningkataan produktivitas kerja
yang dilakukan seseorang. Menurut Iriani (2005) tingkat umur produktif yaitu antara 15 - 55
tahun sedangkan umur yang tidak produktif berada di bawah 15 dan di atas 55 tahun. Pada
usia sangat produktif diharapkan mampu mencapai puncak produktifitas untuk
mengembangkan potensi yang dimiliki oleh setiap peternak dalam melakukan usaha
khususnya beternak domba garut. Hal ini di sebabkan untuk bekerja diperlukan kondisi tubuh
yang sehat dan. pemikiran yang matang. Semakin tinggi usia semakin menurun kemampuan
untuk bekerja.
4.4.2 Faktor Jenis Kelamin dan Motivasi Peternak

Selain faktor umur, responden dapat pula dikelompokkan berdasarkan jenis kelamin.
Jenis kelamin responden dibedakan atas laki-laki dan perempuan. Jenis kelamin juga dapat
berpengaruh terhadap perilaku dan sikap seseorang terhadap suatu masalah. Adapun
distribusi responden berdasarkan jenis kelamin dan motivasi peternak di Kota Bogor dapat
dilihat pada Tabel 4.11.
Tabel 4. 11 Distribusi Responden Berdasarkan Umur Dan Motivasi Peternak
MOTIVASI Jumlah
URAIAN
44
Jenis Pria 3 5 11 19
Kelamin Wanita 0 0 1 1
Jumlah 3 5 12 20
Berdasarkan Tabel 4.11 dapat dilihat bahwa keadaan responden berdasarkan jenis
kelamin didominasi oleh laki-laki yaitu sebayak 19 orang (95%). Hal ini memperlihatkan
bahwa laki-laki yang mendominasi dalam memelihara ternak domba dan perempuan
membantu juga dalam usaha ternaknya, karena perempuan melakukan pekerjaan terfokus
pada pekerjaan rumah tangga, namun saling melengkapi. Hal ini sesuai dengan pendapat
Swastha (1996) bahwa perempuan ataupun laki-laki dapat bekerja atau saling membantu
dalam kegiatan hasil panen usaha tani.
4.4.3 Faktor Pendidikan dan Motivasi Peternak

Pendidikan merupakan salah satu faktor yang sangat berpengaruh dalam usaha
peternakan. Tingkat pendidikan yang dimiliki oleh peternak merupakan tolak ukur terhadap
kemampuan berpikir dalam menghadapi masalah dengan tingkat pendiidikan yang tinggi
maka pemecahan masalah dapat segera diatasi. Adapun distribusi responden berdasarkan
Pendidikan dan motivasi peternak di Kota Bogor dapat dilihat pada Tabel 4.12.
Tabel 4. 12 Distribusi Responden Berdasarkan Pendidikan

Dan Motivasi Peternak
MOTIVASI Jumlah
URAIAN
SMP 0 0 0 0
Pendidikan SMA 3 2 4 9
Perguruan Tinggi 0 3 8 11
Jumlah 3 5 12 20
Tabel 4.12 menjelaskan bahwa pendidikan perguruan tinggi merupakan pendidikan

dimana tingkat motivasi berternak nya terbanyak yakni sebanyak 11 responden dan juga
tingkat motivasinya tertinggi yakni sebanyak 8 responden. Hal ini sesuai dengan yang
dijelaskan oleh Hernanto (1996) yakni orang yang berpendidikan identik dengan orang yang
berilmu pengetahuan, dan orang yang berilmu memiliki pola pikir dan wawasan yang tinggi
dan luas, dalam masyarakat misalnya mereka selalu ditempatkan sebagai orang yang
dihormati dan disegani. llmu· pengetahuan, keterampilan, dan daya pikir serta produktifitas
seseorang dipengaruhi oleh tingkat pendidikan formal yang pernah dilalui, karena tingkat
pendidikan yang rendah merupakan faktor penghambat kemajuan seseorang, baik
pendidikan formal ataupun non formal, semakin tinggi tingkat pendidikan seseorang
tentunya akan semakin tinggi pula daya serap teknologi dan semakin cepat untuk menerima
inovasi yang datang dari luar dan begitu juga sebaliknya. Simanjuntak (1982)
mengemukakan bahwa hubungan pendidikan dengan produktifitas kerja akan tercermin dari
tingkat pendidikan dan penghasilan yang tinggi, menyebabkan produktifitas kerja yang lebih
baik pula dan penghasilan yang diperoleh juga tinggi. Secara umum tingkat pendidikan
tinggi, produktifitasnya juga akan tinggi karena rasional dalam berpikir dan mengambil
45
keputusan dibanding tingkat pendidikan rendah yang sullt mengadopsi inovasi baru dan relatif
bimbang dalam mengambil keputusan.
4.4.4 Faktor Pekerjaan Utama dan Motivasi Peternak

Peternak merupakan kegiatan pekerjaan yang mengembangbiakkan ataupun
membudidayakan hewan ternak untuk mendapatkan manfaat dan hasil dari kegiatan tersebut.
Berdasarkan ukuran hewan, peternakan dibagi menjadi 2 macam. Pertama peternakan hewan
besar, seperti sapi, kuda, kerbau dan lain sebagainya. kedua, peternakan hewan kecil seperti
ayam, ikan, kelinci dan lain sebagainya. Barang yang dihasilkan dari beternak ini macam-
macam bisa berupa daging, susu, telur dan masih banyak lagi. Adapun distribusi responden
berdasarkan pekerjaan utama dan motivasi peternak di Kota Bogor dapat dilihat pada Tabel
4.13.
Tabel 4. 13 Distribusi Responden Berdasarkan Pendidikan

Dan Motivasi Peternak
MOTIVASI Jumlah
URAIAN
Berternak 0 3 5 8
Pekerjaan Karyawan Swasta 3 1 5 9
Utama
Lainnya 0 3 2 3
Jumlah 3 5 12 20
Tabel 4.13 menjelaskan bahwa pekerjaan utama sebagai karyawan swasta merupakan
pekerjaan dimana tingkat motivasinya terbanyak yakni sebanyak 9 responden dan juga
tingkat motivasinya tertinggi bersama dengan yang bekerja sebagai peternak sebagai
pekerjaan utama yakni masing-masing sebanyak 5 responden. Dari hal tersebut dapat
diketahui bahwa masih banyak peternak yang menganggap berternak itu sebagai pekerjaan
sampingan saja, menurut (Nuryanto 2020) menjelaskan bahwa meskipun hanya di usahakan
sebagai usaha sampingan, ternak domba dapat memberikan tambahan pendapatan bagi
masyarakat padahal apabila diusahakan dengan serius, pastinya ternak domba dapat
diandalkan sebagai sumber pendapatan. Jenis ternak ini memiliki kelebihan antara lain
sebagai berikut:
a. Modal yang dibutuhkan dalam ternak kambing tidak terlalu besar karena pakan kambing
sangat murah, bahkan bisa didapatkan gratis
b. Pemeliharaan kambing sangat mudah dan tidak memerlukan banyak tenaga
c. Domba merupakan salah satu hewan yang dapat digunakan untuk kurban oleh umat
muslim. Hal itu membuat permintaan domba saat hari raya domba meningkat. Pemamaparan
prospek usaha ternak kambing tersebut tentunya mampu meningkatkan motivasi masyarakat,
baik yang sudah berternak kambing maupun belum, untuk lebih mengembangkan usaha
ternak domba, pemaparan prospek usaha ternak domba tersebut peneliti dapat menilai bahwa
usaha ternak domba memberikan banyak manfaat bagi masyarakat karena hampir semua dari
hasil domba bisa untuk dimanfaatkan baik daging, kulit, dan kotorannya.
4.4.5 Faktor Lama Berternak dan Motivasi Peternak
46
Lama beternak merupakan salah satu faktor yang dapat menentukan keberhasilan
usaha yang dilakukan. Semakin lama seseorang menekuni suatu kegiatan, maka semakin
banyak pula pengalaman yang dimiliki oleh orang tersebut. Seperti halnya peternak, semakin
lama seseorang beternak maka akan berpengaruh terhadap keterampilan dalam menangani
usaha yang dilakukan. Adapun distribusi responden berdasarkan lama berternak dan motivasi
peternak di Kota Bogor dapat dilihat pada Tabel 4.14.
Tabel 4. 14 Distribusi Responden Berdasarkan Lama Berternak Dan Motivasi Peternak
MOTIVASI Jumlah
URAIAN
Baru (1-2 Tahun) 0 2 3 5

Lama 3 2 6 11
Cukup (3-4 Tahun)
Berternak
Lama (5-6 Tahun) 0 1 3 4
Jumlah 3 5 12 20
Tabel 4.14 menjelaskan bahwa lama berternak pada jangka waktu 3-4 tahun
merupakan lama berternak dengan tingkat motivasinya terbanyak yakni sebanyak 11
responden dan juga tingkat motivasinya tertinggi sebanyak 6 responden. Hal ini menunjukkan
bahwa para peternak yang terlibat pada usaha ternak domba telah memiliki cukup
pengalaman dan pengetahuan yang ditunjukkan dengan lamanya mereka menjadi peternak.
Hal ini sesuai dengan pendapat Mastuti dan Hidayat (2008), bahwa semakin lama beternak
diharapkan pengetahuan yang didapat semakin banyak sehingga keterampilan dalam
menjalankan usaha peternakan semakin meningkat.
4.4.6 Faktor Penguasaan Ternak dan Motivasi Peternak

Penguasaan ternak erat hubungannya dengan pengalaman berternak dan pendidikan non
formal para peternak, dimana semakin lama usaha peternakan tersebut semakin banyak ilmu
yang telah dimiliki peternak tersebut. Pendidikan non-formal dilaksanakan dengan tujuan
agar mempercepat tumbuhnya peternak yang berkualitas.pendidikan non formal dalam hal ini
bias berarti dari media cetak dan elektronik ataupun dari kedinasan seperti penyuluh peternak
serta lembaga penelitian peternak. Adapun distribusi responden berdasarkan penguasaan
ternak dan motivasi peternak di Kota Bogor dapat dilihat pada Tabel 4.15.
Tabel 4. 15 Distribusi Responden Berdasarkan Penguasaan Ternak Dan Motivasi Peternak
MOTIVASI Jumlah
URAIAN
Rendah 0 2 3 5
Penguasaan Sedang 3 2 6 11
Ternak
Tinggi 0 1 3 4
Jumlah 3 5 12 20
47
Tabel 4.15 menjelaskan bahwa penguasaan ternak pada kategori sedang merupakan
penguasaan ternak dengan tingkat motivasinya terbanyak yakni sebanyak 11 responden dan
juga tingkat motivasinya tertinggi sebanyak 6 responden. Hal tersebut menjelaskan bahwa
para pternak tidak memiliki tingkat penguasaan ternak yang tinggi maupun rendah, hal ini
dapat dimengerti disebabkan para peternak sendiri hanya dapat mendapat pendidikan non
formal guna perkembangan ilmu peternakannya hanya melalui media elektonik saja
sedangkan untuk bantuan dari pemerintah seperti penyuluhan ataupun lembaga pendidikan
peternak sudah tidak pernah memberikan penyuluhan sama sekali. Menurut Dumaria (2006)
menjelaskan bahwa sebagai salah satu usaha untuk tetap dapat mempertahankan dan
mengembangkan usaha peternakan adalah adanya penyuluhan. Partisipasi peternak dalam
penyuluhan dapat memberikan gambaran akan keinginan, kemauan dan kesempatan yang ada
baik pada diri peternak maupun penyuluh.
4.5 Analisis Hubungan Variabel X dan Variabel Y
Dalam penggunaan teknik analisis uji individu (Uji t) dilakukan dengan

membandingkan antara nilai t hitung dengan t tabel pada tingkat kepercayaan 95 % atau α =
0,05, jika nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel maka dengan demikian variabel bebas
secara individu memiliki pengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat.
Instrumen penelitian memegang peran penting dalam penelitian kuantitatif karena
kualitas data yang digunakan dalam banyak hal ditentukan oleh kualitas instrumen yang
dipergunakan. Artinya data yang bersangkutan dapat mewakili dana tau mencerminkan
keadaan sesuatu yang diukur pada diri subjek penelitian dan sipemilik data.
Teknik uji yang digunakan adalah teknik korelasi melalui koefisien korelasi Product
Moment. Skor ordinal dari setiap item pertanyaan yang diuji validitsnya dikorelasikan dengan
skor ordinal keseluruhan item, jika koefisien korelasi tersebut positif, maka item tersebut
dinyatakan valid, sedangkan jika negatif maka item tersebut tidak valid dan akan dikeluarkan
dari kuesioner atau diganti dengan pernyataan perbaikan.
Hasil pengujian, instrument dikatakan valid apabila hasil koefisien korelasi yang
dinyatakan dalam r ≥ 0,3 (Sugiyono, 2014).
Dalam penggunaan teknik analisis uji bersama-sama (Uji F) dilakukan dengan
membandingkan antara nilai F hitung dengan F tabel pada tingkat kepercayaan 95 % atau α =
0,05, jika nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel maka dengan demikian variabel
Independent (X) secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel
dependent (Y).
r = nΣxy – (Σx) (Σy)

√{nΣx² – (Σx)²} {nΣy2 – (Σy)2}
r = 830.180 – (1258) (660)

√{1.612.480 – (1258)²} {446360 – (660)2}
r = 830.180 – 830280

√{1612480 – 1582564} {642240 – 10760}
r = 100
√{29916} {631480}
48
r = 100
(172) (794)
r = 100
14192
r = 0,007
Indikator terhadap skor dari setiap variabel menunjukkan hasil yang valid dikarenakan
Skor ordinal dari setiap item pertanyaan yang diuji validitsnya dikorelasikan dengan skor
ordinal keseluruhan item, jika koefisien korelasi tersebut positif, maka item tersebut
dinyatakan valid, sedangkan jika negatif maka item tersebut tidak valid dan akan dikeluarkan
dari kuesioner atau diganti dengan pernyataan perbaikan. Dan juga ditunjukkan bahwa r tabel
lebih kecil dari r hitung yakni sebesar 0,007 < 0,3. tingkat hubungan antara variabel X terhadap Y
sangat rendah. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak ada hubungan antara faktorfaktor
yang mempengaruhi motivasi beternak domba garut (umur, pendidikan, pengalaman
berternak, kosmopolit, ketersediaan sarana produksi, jaminan pasar, dukungan dari
pemerintah, dan persepsi peternak dalam penggunaan modal) terhadap tingkat motivasi
berternak domba garut.
49
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Kesimpulan dari penelitian dengan judul “Analisis Motivasi Peternak Domba
Garut Kota Bogor (Studi Kasus di Asosiasi HPDKI Kota Bogor)” adalah sebagai berikut:
1. Tidak ada hubungan antara faktorfaktor yang mempengaruhi motivasi beternak
domba garut (umur, pendidikan, pengalaman berternak, kosmopolit, ketersediaan
sarana produksi, jaminan pasar, dukungan dari pemerintah, dan persepsi peternak
dalam penggunaan modal) terhadap tingkat motivasi berternak domba garut.
2. Karakteristik responden peternak terdiri dari umur, jenis kelamin, pendidikan,

pekerjaan utama, lama berternak, dan penguasaan ternak
5.2. Saran
Saran untuk peternak domba garut pada asosiasi HPDKI (Himpunan Peternak Domba
Kambing Indonesia) Cabang Kota Bogor sebaiknya untuk memperbanyak acara baik
sosialisasi maupun kontes/sayembara guna mengenalkan lebih luas tentang peternakan
domba garut sehingga dapat membantu memperbanyak anggota asosiasi serta meningkatkan
perkembangan pasar usaha domba garut di Kota Bogor.
50
DAFTAR PUSTAKA
Adawiyah R. A., dan Rusdiana, S. 2016. Usahatani tanaman pangan dan peternakan dalam
analisis ekonomi di peternak. Jurnal Riset Agribisnis dan Peternakan, 1(2):3749.
Angela. 2013. Pengaruh Game Online Terhadap Motivasi Belajar Siswa SDN 015 Kelurahan
Sidomulyo Kecamatan Samarinda Ilir. E-Jounal Ilmu Komunikasi, 1 (2) : 532-544.
Baba S. 2011. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Tingkat Partisipasi Peternak Sapi Perah
Dalam Penyuluhan Di Kabupaten Enrekang. JITP Vol. 1 No. 3.
Badar G.A., Rahayu S. dan Kuswanyan S. (2014). Faktor Teknis, Sosial dan Ekonomi yang
mempengaruhi Penerimaan Usaha Ternak Domba yang di Gembalakan.
http://jurnal.unpad.ac.id /ejournal/ article/ view /5814/3096.
Buchari, Zainun. 1989. Manajemen dan Motivasi. Jakarta :Balai Aksara.
Denie Heriyadi. 2005. Identifikasi Sifat-sifat Kualitatif Domba Garut Jantan Tipe Tangkas
(Qualitative Traits Identification of Bantam Type Garut Ram). Jurnal Ilmu Ternak
Volume 5 Nomor 2, (47-52). Fakultas Peternakan Universitas Padjadjaran. Bandung.
Dewandini, Retno Sri Kuning. 2010. Motivasi Petani Dalam Budidaya Tanaman Mendong
(Fimbristylis Globulosa) Di Kecamatan Minggir Kabupaten Sleman. Skripsi.
Jurusan/Program Studi Penyuluhan Dan Komunikasi Pertanian. Fakultas Pertanian.
Universitas Sebelas Maret. Surakarta.
Dumaria, R. T. 2006. Partisipasi Peternak dalam Penyuluhan Peternakan. Fakultas

Peternakan. Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Elisabeth. 2014. Analisis Factor Pendorong Peternakan Ayam Broiler Melakukan Kemitraan
Di Kecamatan Marusu Kabupaten Maros. Jurnal Peternakan Universitas Hasanudin.
Makasar.
Firman, A., L. Herlina, M. Paturahman, dan M. M. Sulaeman. 2018. Penentuan Kawasan

Unggulan Agribisnis Ternak Domba Di Jawa Barat. Mimbar Agribisnis: Jurnal
Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis 4(1):111-125.
Gustimulyanti Dynasti, Sondi Kuswaryan dan Hasni Arief. 2016. Penentuan skala
usahaternak domba sebagai usaha pokok rumah tangga perdesaan (kasus di wilayah
kerja koperasi peternak serba usaha iungmukti kabupaten sukabumi). Jurnal
Peternakan Universitas Pajajaran bandung, Bandung, 1(2):1-14.
51
Handarini, R. D. Sudrajat, dan Prasetyo A.. 2016. Performa domba lokal yang diberi
konsentrat berbasis limbah agroindustry selama masa kebuntingan. Research Jurnal
Sains Peternakan Indonesia 15 (1) 2020 Edisi Januari-Maret | 74 Report, Seminar
Nasioanal dan Gelar Produk. 133-142.
Hambali, R. 2005. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi beternak Domba. Program

Studi Sosial Ekonomi Peternakan, Fakultas Peternaka IPB. Bogor.
Hasibuan. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Hernanto F. 1996. Ilmu Usahatani. Penebar Swadaya. Jakarta.
Ilham N U, Hermanto S, dan D S, Priyarsono. 2008. Efektivitas kebijakan harga pangan

terhadap ketahanan pangan. Jurnal Agro Ekonomi PSEKP,24(2):157-177.
Kadji, Yulianto. 2012. Tentang Teori Motivasi. Jurnal Inovasi, Vol. 9 No. 1, Fakultas Ilmu
Sosial. Universitas Negeri Gorontalo.
Khera, S. 2002. You Can Win. Macmillan lndia LTD. Macmillan Publishing Company.
Li, T. M. 1996. `Images of Community: Discourse and Strategy in Property Relations',

Development and Change 27(3): 501-27.
Luanmase, C.M.,S.N, T. Haryadi. 2011. Analisis Motivasi Beternak Sapi Potong Bagi
Peternak Lokal Dan Transmigrasi Serta Pengaruhnya Terhadap Pendapatan Di
Kecamatan Kairatu, Kabupaten Seram Bagian Barat. Jurnal Peternakan. Vol. 35(2):
Hal 113-123.
Mauludin, A,M. 2009. Motivasi Peternak Dalam Kegiatan Berusaha Ternak Domba Di Desa
Rancamanyar Kecamatan Balendah Kabupaten Bandung. Fakultas Peternakan,
Universitas Padjadjaran. Sumedang.
Moleong, L.J. 2011. Metodologi Penelitian Kualitatif Edisi Revisi. Bandung: PT. Remaja
Rosdakarya.
Mulyono, S. 2003. Ternak Pembibitan Kambing Dan Domba Cetakan ke-V. Jakarta : Penebar
Swadaya.
Nawawi, H. 2001, Metode Penelitian Bidang Sosial. Gajah Mada University, Press,
Yogyakarta.
Notoatmodjo, Soekidjo, 2003, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Rineka
Cipta.
52
Nurmi A. 2016. Respons fisiologis domba lokal dengan perbedaan waktu pemberian pakan
dan panjang pemotongan bulu. J Fakultas Peternakan Universitas Muhammadiyah
Tapanuli Selatan. 58 (1): 60.
Nurtang. 2011. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepemilkian Ternak Sapi Bali Di

kecematan Bone-bone Kabupaten Luwu Utara. Skripsi Jurusan Sosial Ekonomi
Peternakan Fakultas Peternakan Universitas Hasanuddin, Makassar.
Nuryanto M. 2020. Pengaruh Pengelolaan Wirausaha Ternak Kambing Dalam Meningkatan

Ekonomi Keluarga (Studi Pada Usaha Ternak Kambing Di Desa Sumberrejo,
Kecamatan Batanghari, Kabupaten Lampung Timur). IAIN-Metro Press Fakultas
Peternakan.
Prabayanti H. 2010. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Adopsi Biopestisida Oleh Petani Di

Kecamatan Mojogedang Kabupaten Karanganyar. [skripsi] Fakultas Pertanian
Universitas Sebelas Maret Surakarta. Hal 61.
Riduwan. 2009. Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian. Alfabeta. Bandung.
Riduwan dan Sunarto. 2007. Pengantar Statistika Untuk penelitian : Pendidikan, Sosial,
Komunikasi, Ekonomi dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Rivani, A. 2004. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Peternak Untuk Memelihara

Kambing Kecamatan Pammana Kabupaten Wajo. Skripsi Fakultas Peternakan
Universitas Hasanuddin Makasar.
Rusdiana.S dan L. Praharani. 2015.Peningkatan usaha ternak domba melalui diversifikasi

tanaman pangan, analisis pendapatan peternak. Jurnal Agroekonomika April 2015,
4(1):80-95.
Rusdiana S. dan Sutedi E. 2016. Analisis ekonomi usaha tanaman pangan dan kambing kosta
di Kecamatan Carita Kabupaten Pendeglang Banten. Buletin Peteranakan UGM,
40(3):228- 236.
Rusdiana S. dan Talib H. 2010. Analisis ekonomi penggemukan domba Garut berbasis jerami
padi. Lokakarya Nasional Pengembangan Jejaring Litkaji Sistem Integrasi Tanaman
Ternak Bogor, 10- 11 Nopember 2010, hal 140- 147.
Sari, Eka Meutia dkk. 2007. Manajemen Pemeliharaan Domba Lokal Ditinjau Dari Aspek
Teknis Pemeliharaan di Kabupaten Gayo Lues. Jurnal Peternakan Indonesia 12(2):88-
93 ISSN: 1907-1760; 88-93.
Sajogyo, Pudjiwati. 2002. Peranan Wanita dalam Perkembangan Ekonomi Desa. Jakarta:
Rajawali Press.
53
Siswati A. K. Yogie. Rahayu S. dan Kuswaryan. S. (2015). Studi Kelayakan Finansial Usaha
Ternak Domba Yang Dipelihara Secara Dikandangkan (Studi Kasus Di Desa Cibuntu
Kecamatan Pasawahan Kabupaten Kuningan) (Financial Feasibility Study Of Sheep
Intensive Management (Case Study In Sheep Farmer Cibuntu, Pasawahan District,
Kuningan Regency). Jurnal Ilmu Ternak, 15 (2).
Soemanto, W, 1987. Psikologi Pendidikan. Jakarta: PT Bina Aksara.
Somanjaya, R. 2013. Potensi wilayah Kabupaten Majalengka Terhadap Penyedia Hijauan

Pakan dan Sumber Protein Hewani Asal Ternak. Skripsi. Program Studi Peternakan
Fakultas Pertanian. Universitas Majalengka, Majalengka.
Somanjaya R., Denie H., Iman H. 2015. Performa Domba Lokal Betina Dewasa pada
Berbagai Variasi Lamanya Penggembalaan di Daerah Irigasi Rentang Kabupaten
Majalengka. Jurnal Ilmu Ternak Vol 41 (1): 41-49. Fakultas Peternakan Universitas
Padjadjaran. Bandung.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Afabeta.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sukmawati S Dan Djoko Susanto.2001. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja
Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan BKKBN Kabupaten Semarang. Jurnal Daya
Saing, Vol 2, No:2, Desember 2001.
Supriyati dan Erma S. 2006. Peran peluang dan kendala pengembangan agroindustri d
Indonesia. Forum Agro Ekonomo, FAE, PSEKP, Desember 2006, 24(2):92-106.
Sumiati. 2011. Analisis Kelayakan Finansial Dan Faktor-Faktor Yang Memotivasi Petani
Dalam Kegiatan Agroforestri. Tesis. Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Tarmidi L. 1992. Ekonomi Pembangunan. Pusat Antar Universitas - Studi Ekonomi

Universitas Indonesia, Jakarta.
Tjondronegoro. 2008. Dua Abad Penguasaan Tanah. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia.
Wibowo, A.N. 2005. Pengaruh produk ketela pohon (Manihot esculenta Crants) sebagai
suplemen pakan dan anti koksidia (Coccidiostat) saluran pencernaan kambing Bligon.
Skripsi Sarjana Peternakan Fakultas Peternakan. Universitas Gadjah Mada. Yogyakarta.
Wibowo. B., Rusdiana, S. dan U. Adiati. 2016. Pemasaran ternak domba di pasar hewan
Palasari Kabupaten Indramayu-Jawa barat. Jurnal Agroekoomika, 5(1):85-93.
54
Winardi. 2011. Motivasi Pemotivasian. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
55
LAMPIRAN
56
Lampiran 1 Data Responden
NO NAMA UMUR JENIS PENDIDIKAN PEKERJAAN LAMA

PETERNAK KELAMIN BERTERNAK
1. SOPIAN 29 LAKI-LAKI SMA PETERNAK - 2 TAHUN
2. DUNDUN H. 46 LAKI-LAKI PERGURUAN PETERNAK ARSITEK 6 TAHUN
ABDILLAH TINGGI
3. EPI KURNAEPI 42 LAKI-LAKI SMA KARYAWAN PETERNAK 3 TAHUN
SWASTA
4. ANDRI YANA 43 LAKI-LAKI PERGURUAN PETERNAK - 2 TAHUN
TINGGI
5. UJANG MULYADI 41 LAKI-LAKI SMA KARYAWAN PETERNAK 3 TAHUN
SWASTA
6. ADANG S 45 LAKI-LAKI SMA KARYAWAN PETERNAK 4 TAHUN
SWASTA
7. EKO WANTORO 47 LAKI-LAKI PERGURUAN KARYAWAN PETERNAK 3 TAHUN
TINGGI SWASTA
8. M. RAMADHAN 24 LAKI-LAKI SMA SUPIR PETERNAK 3 TAHUN
9. SEBASTHIO 23 LAKI-LAKI PERGURUAN KARYAWAN PETERNAK 1 TAHUN
HARLAN TINGGI SWASTA
10. RAGEL REAKARA 25 LAKI-LAKI PERGURUAN PETERNAK KULINER 5 TAHUN
TINGGI
11. BUDI 46 LAKI-LAKI PERGURUAN KARWAYAN PETERNAK 3 TAHUN
CHAIRUDDIN TINGGI SWASTA
12. FAUZI 38 LAKI-LAKI PERGURUAN WIRAUSAHA PETERNAK 4 TAHUN
TINGGI
13. INDRIANI 24 PEREMPUA PERGURUAN DOKTER PETERNAK 1 TAHUN
N TINGGI HEWAN
14. WILDAN ALVIAN 25 LAKI-LAKI PERGURUAN PETERNAK - 4 TAHUN
TINGGI
15. ANDRI PRASETYO 46 LAKI-LAKI PERGURUAN KARYAWAN PETERNAK 3 TAHUN
TINGGI SWASTA
16. YADI 33 LAKI-LAKI SMA PETERNAK - 5 TAHUN
17. RIO 31 LAKI-LAKI PERGURUAN KARYAWAN PETERNAK 3 TAHUN
TINGGI SWASTA
18. GUNADI 42 LAKI-LAKI SMA KARYAWAN PETERNAK 4 TAHUN
DARMAWAN SWASTA
19. HERMAN 44 LAKI-LAKI SMA PETERNAK - 5 TAHUN
ISKANDAR
20. SAIFUL 30 LAKI-LAKI SMA PETERNAK - 2 TAHUN
57
Lampiran 2 Tabulasi Data
No. Nama Responden X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 Y

1. SOPIAN 29 sma 2 tahun tinggi tinggi tinggi sedang rendah sedang
DUNDUN H rendah
2. 46 perguruan tinggi 6 tahun tinggi tinggi sedang sedang sedang
ABDILLAH
3. EPI KURNAEPI 42 sma 3 tahun rendah rendah rendah rendah sedang rendah
4. ANDRI YANA 43 perguruan tinggi 2 tahun sedang sedang sedang sedang sedang sedang
5. UJANG MULYADI 41 sma 3 tahun sedang rendah rendah sedang sedang rendah
6. ADANG S 45 sma 4 tahun rendah rendah rendah rendah sedang rendah
7. EKO WANTORO 47 perguruan tinggi 3 tahun sedang sedang sedang sedang sedang rendah
8. M. RAMADHAN 24 sma 3 tahun tinggi tinggi tinggi tinggi rendah tinggi
9. SEBASTHIO HARLAN 23 perguruan tinggi 1 tahun tinggi sedang rendah sedang sedang sedang
10. RAGEL REAKARA 25 perguruan tinggi 5 tahun tinggi tinggi sedang sedang sedang rendah
11. BUDI CHAIRUDDIN 46 perguruan tinggi 3 tahun sedang sedang sedang sedang tinggi rendah
12. FAUZI 38 perguruan tinggi 4 tahun sedang rendah sedang sedang sedang rendah
13. INDRIANI 24 perguruan tinggi 1 tahun tinggi tinggi tinggi rendah tinggi rendah
14. WILDAN ALVIAN 25 perguruan tinggi 4 tahun sedang rendah tinggi sedang tinggi rendah
15. ANDRI PRASETYO 46 perguruan tinggi 3 tahun sedang tinggi sedang sedang sedang sedang
16. YADI 33 sma 5 tahun sedang sedang tinggi rendah rendah sedang
17. RIO 31 perguruan tinggi 3 tahun tinggi tinggi sedang sedang sedang rendah
GUNADI rendah
18. 42 sma 4 tahun tinggi tinggi sedang sedang sedang
DARMAWAN
19. HERMAN ISKANDAR 44 sma 5 tahun tinggi sedang rendah sedang tinggi sedang
20. SAIFUL 30 sma 2 tahun tinggi tinggi sedang rendah sedang rendah
Keterangan :
X1: umur X5: jaminan pasar Y: tingkat motivasi
X2: pendidikan X6: dukungan dari dinas
X3: lama berternak X7: penggunaan modal
X4: ketersediaan Sarana produksi X8: kosmopolit
2
Lampiran 3 Tabel Hasil Kuisioner Variabel Bebas
NO NAMA Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Skor Nilai
ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- ke- Kategori Kategori
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 SOPIAN 2 5 5 5 2 5 1 5 3 5 3 2 4 5 5 1 1 1 1 1 62 Sedang
2 DUNDUN H. 3 5 2 3 5 5 2 5 3 5 5 4 2 3 2 4 2 2 2 3 67 Tinggi
ABDILLAH
3 EPI KURNAEPI 1 3 1 3 1 2 1 3 2 5 1 1 3 3 3 1 5 3 1 2 43 Rendah
4 ANDRI YANA 3 4 1 5 3 3 2 5 3 3 3 4 4 3 4 2 1 2 2 2 59 Sedang
5 UJANG MULYADI 2 5 2 3 1 5 1 3 3 5 1 1 3 3 3 2 5 1 1 2 52 Rendah
6 ADANG S 2 3 1 3 1 4 1 3 2 5 1 1 3 3 3 1 5 1 2 2 47 Rendah
7 EKO WANTORO 3 5 3 4 3 5 4 5 3 5 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2 63 Tinggi
8 M. RAMADHAN 5 5 1 5 5 5 5 5 2 5 5 4 5 5 4 1 2 1 1 2 73 Tinggi
9 SEBASTHIO 5 5 5 1 5 5 1 5 5 5 1 1 1 3 3 2 3 1 2 4 63 Tinggi
HARLAN
10 RAGEL REAKARA 4 5 2 5 5 5 1 5 2 4 5 5 3 3 3 2 3 2 2 3 69 Tinggi
11 BUDI CHAIRUDDIN 3 5 3 4 2 5 2 4 3 4 3 1 2 3 2 3 2 3 3 4 61 Sedang
12 FAUZI 1 5 1 5 2 5 2 5 3 5 3 1 4 3 3 3 2 2 2 3 60 Sedang
13 INDRIANI 1 4 5 4 2 5 4 4 5 4 4 3 3 3 3 3 5 5 4 2 73 Tinggi
14 WILDAN ALVIAN 4 5 1 5 2 5 5 5 2 5 3 1 3 3 3 5 2 5 3 4 68 Tinggi
15 ANDRI PRASETYO 4 5 2 4 4 4 3 4 3 5 5 4 3 2 2 3 1 2 2 2 64 Tinggi

16 YADI 1 4 1 5 2 5 5 4 3 5 3 2 4 4 3 1 1 1 1 2 57 Sedang
17 RIO 4 5 5 4 3 5 3 5 4 4 4 3 3 3 4 5 2 2 2 1 66 Tinggi
18 GUNADI 3 3 5 4 5 3 1 4 5 5 3 2 4 3 4 3 2 1 2 2 64 Tinggi
DARMAWAN
19 HERMAN 2 4 4 2 5 4 1 5 3 4 3 2 5 2 2 3 5 5 2 4 65 Tinggi
ISKANDAR
20 SAIFUL 1 5 5 2 2 5 2 5 3 3 5 4 2 5 5 2 1 5 2 3 82 Tinggi
Jumlah 1258
Rata-Rata 62,9 Tinggi
Hasil :
- Rendah :3 responden
- Sedang : 5 responden
- Tinggi : 12 responden
Keterangan :
- Nilai tertinggi = 73
- Nilai terendah = 43

Jumlah skor 3
Tinggi = 63 - 73
Sedang = 53 – 62
Rendah = 43 – 52
- Variabel bebas dalam penelitian ini yakni umur, pendidikan, lama berternak, cosmopolit, ketersediaan sarana produksi, jaminan pasar, dukungan
dari dinas, dan penggunaan modal.
2
- Dalam kuisioner pada soal variable bebas terdapat 20 pertanyaan dimana dalam 20 pertanyaan tersebut masing-masing nomor mewakili satu
variable yang telah dibagi menggunakan kriteria pengukuran indikator berdasarkan jawaban responden atau kuesioner, antara lain : cosmopolit
(5 soal) yakni soal nomor 16 – 20; ketersediaan sarana produksi (5 soal) yakni soal nomor 5,6,8,9,dan 15; jaminan pasar (4 soal) yakni soal
nomor 3,10,11,dan 12; dukungan dari dinas (3 soal) yakni soal nomor 4,7,dan 14; penggunaan modal (3 soal) yakni soal nomor 1,2,dan 13.
3
Lampiran 4 Tabel Variabel X4 (Ketersediaan Sarana Produksi)
Soal no. Soal no. Soal no. Soal no. Soal no. Total Kriteria
No Nama 5 6 8 9 15 skor nilai
x4 - 1 x4 - 2 x4 - 3 x4 - 4 x4- 5
1 SOPIAN 2 5 5 3 5 20 tinggi
DUNDUN H.
2 5 5 5 3 2 20
ABDILLAH tinggi
3 EPI KURNAEPI 1 2 3 2 3 11 rendah
4 ANDRI YANA 3 3 5 3 4 18 sedang
5 UJANG MULYADI 1 5 3 3 3 15 sedang
6 ADANG S 1 4 3 2 3 13 rendah
7 EKO WANTORO 3 5 5 3 2 18 sedang
8 M. RAMADHAN 5 5 5 2 4 21 tinggi
9 SEBASTHIO HARLAN 5 5 5 5 3 23 tinggi
10 RAGEL REAKARA 5 5 5 2 3 20 tinggi
11 BUDI CHAIRUDDIN 2 5 4 3 2 16 sedang
12 FAUZI 2 5 5 3 3 18 sedang
13 INDRIANI 2 5 4 5 3 19 tinggi
14 WILDAN ALVIAN 2 5 5 2 3 17 sedang
15 ANDRI PRASETYO 4 4 4 3 2 17 sedang
16 YADI 2 5 4 3 3 17 sedang
17 RIO 3 5 5 4 4 21 tinggi
GUNADI
18 5 3 4 5 4 21
DARMAWAN tinggi
19 HERMAN ISKANDAR 5 4 5 3 2 19 tinggi
20 SAIFUL 2 5 5 3 5 20 tinggi
Hasil :
- Rendah : 2 responden
Keterangan :

Jumlah skor 3
Tinggi = 19 - 23
Sedang = 15 – 18
Rendah = 11 – 14
Lampiran 5 Tabel Variabel X5 (Jaminan Pasar)
Soal no. Soal no. Soal no. Soal no. Kriteria

NO NAMA 3 10 11 12 Total skor nilai
x5 -1 x5 - 2 x5 - 3 x5 - 4
1 SOPIAN 5 5 3 2 15 tinggi
DUNDUN H.
2 2 5 5 4 16
ABDILLAH tinggi
3 EPI KURNAEPI 1 5 1 1 8 rendah
4 ANDRI YANA 1 3 3 4 12 sedang
5 UJANG MULYADI 2 5 1 1 9 rendah
6 ADANG S 1 5 1 1 8 rendah
7 EKO WANTORO 3 5 2 2 12 sedang
8 M. RAMADHAN 1 5 5 4 15 tinggi
SEBASTHIO
9 5 5 1 1 12
HARLAN sedang
10 RAGEL REAKARA 2 4 5 5 16 tinggi
11 BUDI CHAIRUDDIN 3 4 3 1 11 sedang
12 FAUZI 1 5 3 1 10 rendah
13 INDRIANI 5 4 4 3 16 tinggi
14 WILDAN ALVIAN 1 5 3 1 10 rendah
15 ANDRI PRASETYO 2 5 5 4 16 tinggi
16 YADI 1 5 3 2 11 sedang
17 RIO 5 4 4 3 16 tinggi
GUNADI
18 5 5 3 2 15
DARMAWAN tinggi
HERMAN
19 4 4 3 2 13
ISKANDAR sedang
20 SAIFUL 5 3 5 4 17 tinggi
Hasil :
Keterangan :

Jumlah skor 3
Tinggi = 14 - 17
Sedang = 10 – 13
Rendah = 8 – 10
2
Lampiran 6 Tabel Variabel X6 (Dukungan Dari Dinas)
Soal no. Soal no. Soal no. Total Kriteria

NO NAMA 4 7 14 skor nilai
x6 -1 x6 - 2 x6 - 3
1 SOPIAN 5 1 5 11 tinggi
DUNDUN H.
2 3 2 3 8
ABDILLAH sedang
3 EPI KURNAEPI 3 1 3 7 rendah
4 ANDRI YANA 5 2 3 10 sedang
5 UJANG MULYADI 3 1 3 7 rendah
6 ADANG S 3 1 3 7 rendah
7 EKO WANTORO 4 4 2 10 sedang
8 M. RAMADHAN 5 5 5 15 tinggi
SEBASTHIO
9 1 1 3 5
HARLAN rendah
10 RAGEL REAKARA 5 1 3 9 sedang
11 BUDI CHAIRUDDIN 4 2 3 9 sedang
12 FAUZI 5 2 3 10 sedang
13 INDRIANI 4 4 3 11 tinggi
14 WILDAN ALVIAN 5 5 3 13 tinggi
15 ANDRI PRASETYO 4 3 2 9 sedang
16 YADI 5 5 4 14 tinggi
17 RIO 4 3 3 10 sedang
GUNADI
18 4 1 3 8
DARMAWAN sedang
HERMAN
19 2 1 2 5
ISKANDAR rendah
20 SAIFUL 2 2 5 9 sedang
Hasil :
Keterangan :
Jumlah skor 3
Tinggi = 11 - 15
Sedang = 8 – 10
Rendah = 5 – 7
3
Lampiran 7 Tabel Variabel X7 (Penggunaan Modal)
No. Nama Soal no. Soal no. Soal no.

1 2 13
Total skor
4
Kriteria nilaix7 -1x7 - 2x7 - 31SOPIAN25411sedang2DUNDUN H. ABDILLAH35210sedang3EPI
KURNAEPI1337rendah4ANDRI YANA34411sedang5UJANG MULYADI25310sedang6ADANG S2338rendah7EKO
WANTORO35311sedang8M. RAMADHAN55515tinggi9SEBASTHIO HARLAN55111sedang10RAGEL
REAKARA45312sedang11BUDI CHAIRUDDIN35210sedang12FAUZI15410sedang13INDRIANI1438rendah14WILDAN
ALVIAN45312sedang15ANDRI PRASETYO45312sedang16YADI1449rendah17RIO45312sedang18GUNADI
DARMAWAN33410sedang19HERMAN ISKANDAR24511sedang20SAIFUL1528rendah
Hasil :
Keterangan :
Jumlah skor 3
Tinggi = 13 - 15
Sedang = 10 – 12
Rendah = 7 – 9
5
Lampiran 8 Tabel Variabel X8 (Sifat Kosmopolit)
No. Nama Soal no. Soal no. Soal no. Soal no. Soal no. Total skor Kriteria
16 17 18 19 20 nilai
x8-1 x8 - 2 x8 - 3 x8 - 4 x8 - 5
1 SOPIAN 1 1 1 1 1 5 rendah
DUNDUN H.
2 4 2 2 2 3 13 sedang
ABDILLAH
3 EPI KURNAEPI 1 5 3 1 2 12 sedang
4 ANDRI YANA 2 1 2 2 2 13 sedang
5 UJANG MULYADI 2 5 1 1 2 11 sedang
6 ADANG S 1 5 1 2 2 10 sedang
7 EKO WANTORO 2 3 2 3 2 12 sedang
8 M. RAMADHAN 1 2 1 1 2 7 rendah
SEBASTHIO
9 2 3 1 2 4 12 sedang
HARLAN
10 RAGEL REAKARA 2 3 2 2 3 12 sedang
BUDI
11 3 2 3 3 4 15 tinggi
CHAIRUDDIN
12 FAUZI 3 2 2 2 3 12 sedang
13 INDRIANI 3 5 5 4 2 19 tinggi
14 WILDAN ALVIAN 5 2 5 3 4 20 tinggi
15 ANDRI PRASETYO 3 1 2 2 2 10 sedang
16 YADI 1 1 1 1 2 6 rendah
17 RIO 5 2 2 2 1 12 sedang
GUNADI
18 3 2 1 2 2 10 sedang
DARMAWAN
HERMAN
19 3 5 5 2 4 19 tinggi
ISKANDAR
20 SAIFUL 2 1 5 2 3 13 sedang
Hasil :
Keterangan :
Jumlah skor 3
Tinggi = 15 - 20
Sedang = 10 – 14
Rendah = 5 – 9
6
Lampiran 9 Tabel Hasil Kuisioner Variabel Terikat
No. Nama Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Soal Total Nilai
ke-1 ke-2 ke-3 ke-4 ke-5 ke-6 ke-7 ke-8 ke-9 ke-10 Skor Kategori
1. SOPIAN 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 40 Sedang
2. DUNDUN H ABDILLAH 4 3 2 3 2 1 4 4 3 4 30 Rendah
3. EPI KURNAEPI 3 4 3 3 3 2 4 3 3 3 31 Rendah
4. ANDRI YANA 4 4 4 3 3 3 2 4 4 5 36 Sedang
5. UJANG MULYADI 3 3 3 2 3 4 4 3 3 3 31 Rendah
6. ADANG S 5 3 5 3 4 2 2 3 3 3 33 Rendah
7. EKO WANTORO 3 2 1 3 4 3 3 5 3 2 29 Rendah
8. M. RAMADHAN 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49 Tinggi
9. SEBASTHIO HARLAN 3 4 4 4 5 1 3 4 3 4 35 Sedang
10. RAGEL REAKARA 3 3 3 4 4 2 3 3 2 2 29 Rendah
11. BUDI CHAIRUDDIN 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 28 Rendah
12. FAUZI 3 2 2 3 3 3 3 4 4 3 30 Rendah
13. INDRIANI 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 29 Rendah
14. WILDAN ALVIAN 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 28 Rendah
15. ANDRI PRASETYO 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 36 Sedang
16. YADI 4 5 3 3 3 3 5 4 5 4 39 Sedang
17. RIO 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 32 Rendah
18. GUNADI 3 4 3 3 4 4 2 3 2 2 30 Rendah
DARMAWAN
19. HERMAN ISKANDAR 4 5 4 4 3 4 3 4 3 3 37 Sedang
20. SAIFUL 3 3 4 3 2 2 2 3 3 3 28 Rendah
JUMLAH 660
RATA-RATA 33 Sedang
Hasil :
- Rendah : 13 Responden
- Sedang : 6 Responden
- Tinggi : 1 Responden
Keterangan :

Jumlah skor 3
Tinggi = 42 - 49
Sedang = 35 – 41
Rendah = 28 – 34
- Variabel terikat dalam penelitian ini yakni tingkat motivasi peternak (Existensi Needs,
Growth Needs, dan Relatedness Needs).
7
- Dalam kuisioner pada soal variable terikat terdapat 10 pertanyaan dimana dalam 10
pertanyaan tersebut masing-masing nomor mewakili satu variable yang telah dibagi
menggunakan kriteria pengukuran indikator berdasarkan jawaban responden atau
kuesioner, antara lain : Existensi Needs, Relatedness Needs, dan Growth Needs.
8
Lampiran 10 Uji Koefisien Korelasi Sederhana
UJI KOEFISIEN KORELASI SEDERHANA
No (X) (Y) ∑XY ∑X² ∑Y²

RUMUS
62 40 2480 3844 1600
1 Menghitung nΣxy – (Σx) (Σy)
67 30 2010 4489 900 𝒏 (∑X) (∑Y) 𝒏 nΣxy – (Σx)
2
n.∑XY (Σy)
43 31 1333 1849 961
3
59 36 2124 3481 1296 830180 1258 660 100
4

5
52 31 1612 2704 961
47 33 1551 2209 1089
6 Menghitung √{nΣx² – (Σx)²} {nΣy² – (Σy)²}
63 29 1827 3969 841 𝒏
7
𝒏 n. {nΣx² 𝒏 {nΣy²
(∑X) 2
n. ∑Y 2
(∑Y) 2
8
73 49 3577 5329 2401 ∑X² – – (Σy)²}
(Σx)²}
63 35 2205 3969 1225 1612480 1582564 446360 435600 29916 10760
9
69 29 2001 4761 841
10
61 28 1708 3721 784
11
60 30 1800 3600 900 nΣxy – (Σx) (Σy) /
12 {nΣx² – (Σx)²} {nΣy²
√{nΣx² – (Σx)²} {nΣy²
73 29 2117 5329 841 – (Σy)²} – (Σy)²}
13
68 28 1904 4624 784
14 14192 0,007
64 36 2304 4096 1296
15
16 57 39 2223 3249 1521
66 32 2112 4356 1024

17
64 30 1920 4096 900
18
65 37 2405 4225 1369
19
82 28 2296 6724 784
20
1258 660 41509 80624 22318
Jumlah
N 20
rhitung 0,007
rtabel 0,3
9
Keterangan Ho diterima
Kesimpulannya dari hasil r hitung dan r tabel dapat diketahui bahwa r hitung lebih kecil dibanding r
tabel, maka hasil uji koefisien korelasi sederhana dinyatakan tidak benar atau tidak terjadi linearitas
dan tidak dapat dilanjutkan ke uji selanjutnya.
10

12 Ex 1 Cce 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

12 Ex 1 Cce 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS MOTIVASI PETERNAK DALAM USAHA

PETERNAKAN DOMBA GARUT DI KOTA BOGOR

Fadlikal Bogie Alfiandi

PROGRAM STUDI PETERNAKAN

Fadlikal Bogie Alfiandi

PROGRAM STUDI PETERNAKAN

Fadlikal Bogie Alfiandi

Malang, Februari 2021

TABEL 4. 1 DATA KARAKTERISTIK RESPONDEN........................................................36

TABEL 4. 2 DATA UMUR RESPONDEN............................................................................37

TABEL 4. 3 DATA JENIS KELAMIN RESPONDEN..........................................................38

TABEL 4. 4 DATA TINGKAT PENDIDIKAN RESPONDEN.............................................38

TABEL 4. 5 DATA PEKERJAAN UTAMA RESPONDEN..................................................39

TABEL 4. 6 DATA LAMA BERTERNAK RESPONDEN...................................................40

TABEL 4. 7 DATA PENGUASAAN TERNAK RESPONDEN............................................41

TABEL 4. 8 PENILAIAN MOTIVASI PETERNAK PADA VARIABEL INDEPENDENT

TABEL 4. 9 PENILAIAN MOTIVASI PETERNAK PADA VARIABEL DEPENDENT (Y)

TABEL 4. 10 DISTRIBUSI RESPONDEN BERDASARKAN UMUR DAN MOTIVASI

TABEL 4. 11 DISTRIBUSI RESPONDEN BERDASARKAN UMUR DAN MOTIVASI

TABEL 4. 12 DISTRIBUSI RESPONDEN BERDASARKAN PENDIDIKAN DAN

TABEL 4. 13 DISTRIBUSI RESPONDEN BERDASARKAN PENDIDIKAN DAN

TABEL 4. 14 DISTRIBUSI RESPONDEN BERDASARKAN LAMA BERTERNAK DAN

Tabel 4. 15 Distribusi Responden Berdasarkan Penguasaan Ternak Dan Motivasi Peternak. 47

GAMBAR 1. KERANGKA PIKIR PENELITIAN.................................................................14

1.1 Latar Belakang

Indonesia merupakan daerah tropis yang memiliki potensi untuk pengembangan

1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimanakah motivasi peternak domba garut di wilayah Kota Bogor?

1.3 Tujuan Penelitian

1. Mengkaji motivasi peternak domba garut di wilayah Kota Bogor?

1.4 Kegunaan Penelitian

Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian

2.1 Pengertian Motivasi

1. Motivasi mewakili proses-proses psikologikal, yang menyebabkan timbulnya,

2.2 Teori Motivasi

2.2.1 Teori Kebutuhan dari Maslow

1. Physiological Needs Physiological Needs (kebutuhan fisik = biologis) yaitu kebutuhan

3. Affiliation or Acceptance Needs (Belongingness) Affiliation or Acceptance Needs adalah

2.2.2 Alderfer’s Existence, Relatedness and Growth (ERG)

1. Kebutuhan akan keberadaan (Exixtence Needs) yang merupakan kebutuhan dasar

2. Kebutuhan akan Afiliasi (Relatedness Needs) yang merupakan pentingnya hubungan

1) Kebutuhan akan Keberadaan (Exixtence Needs)

Exixtence Needs berhubungan dengan kebutuhan dasar termasuk di dalamnya Physiological

2) Kebutuhan akan Afiliasi (Relatedness Needs)

Relatedness Needs menekankan akan pentingnya hubungan antar individu (interpersonal

3) Kebutuhan akan Kemajuan (Growth Needs)

Berbeda dengan teori hierarki kebutuhan, teori ERG memperlihatkan bahwa

(1) dapat beroperasi sekaligus lebih dari satu kebutuhan, dan

2.2.3 Faktor Internal Yang Mempengaruhi Motivasi

2.2.4 Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Motivasi

3. Situasi lingkungan pada umumnya, setiap individu terdorong untuk berhubungan

2.3 Domba Garut

2.4 Peternakan Domba

3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian

3.2 Jenis Dan Sumber Data

3.3 Pengukuran Variabel

3.4 Metode Analisis Data

r = nΣxy – (Σx) (Σy)

0,00 – 0,199 tingkat hubungan sangat rendah

0,20 – 0,399 tingkat hubungan rendah

0,40 – 0,599 tingkat hubungan cukup kuat

0,60 – 0,799 tingkat hubungan kuat

0,80 – 1,000 tingkat hubungan sangat kuat