Contoh SKP JPT
Contoh SKP JPT
NAMA INSTANSI : DINAS KESEHATAN KABUPATEN LAMPUNG SELATAN Periode Penilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : JONIYANSYAH, S.K.M., M.M Nama : NANANG ERMANTO
NIP : 19761021 200003 1 002 NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : Pembina (IV/a) Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : Kepala Dinas Jabatan : Bupati Lampung Selatan
Unit Kerja : Dinas Kesehatan Kabupaten Lampung Selatan Unit Kerja : Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan
HASIL KERJA
No. RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya kesehatan ibu dan anak serta status gizi masyarakat Angka harapan hidup (tahun) 69,72 Tahun Perspektif Penerima
Layanan
Angka kematian ibu per 100.000 kelahiran hidup (KH) 60,83 KH Perspektif Penerima
Layanan
Angka kematian Bayi per 100.000 kelahiran hidup (KH) 1,94 KH Perspektif Penerima
Layanan
Prevalensi Balita kurang gizi 1,20% Perspektif Penerima
Layanan
2 Menurunkan Angka Kesakitan 90% Perspektif Penerima
Angka keberhasilan pengobatan
Layanan
100% Perspektif Penerima
Penanganan Kejadian Luar Biasa (KLB)
Layanan
3 Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan 100% Perspektif Penerima
Cakupan Puskesmas yang terakreditasi
Layanan
81% Perspektif Penerima
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Layanan
4 Meningkatnya akuntabilitas kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Lampung Selatan Temuan hasil pemeriksaan ditindaklanjuti sesuai prosedur 1 Temuan Perspektif Penguatan
Internal
LAKIP Dinas Kesehatan Kabupaten Lampung Selatan mencapai Predikat B Perspektif Penguatan
predikat B Internal
5 Meningkatnya Pengelolaan Anggaran Dinas Kesehatan Kabupaten Lampung Selatan Pengelolaan Keuangan (anggaran) bebas dari temuan material 0 Temuan Perspektif Anggaran
5 Meningkatnya Pengelolaan Anggaran DinasRENCANA
No. Kesehatan HASIL KERJA
Kabupaten Lampung Selatan INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA Penyerapan Anggaran Dinas Kesehatan Kabupaten Lampung 96% Perspektif Anggaran
Selatan meningkat dari tahun sebelumnya
6 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan Penugasan/direktif pimpinan sesuai target waktu yang telah 1 Tugas Perspektif Proses
ditetapkan dan hasilnya memuaskan Bisnis
B. KINERJA TAMBAHAN
7 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja utama Rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontribusi langsung 2 Rencana Perspektif Proses
organisasi dalam perjanjian kerja terhadap pencapaian indikator Perjanjian Kinerja Dinas Kesehatan Bisnis
Kabupaten Lampung Selatan diselesaikan sesuai target waktu
yang ditetapkan
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ramah, Cekatan, Solutif, dan dapat diandalkan
Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Menggunakan kekayaan dan BMD secara bertanggung jawab efektif dan efisien Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada Ekspektasi Khusus Pimpinan:
NKRI serta pemerintahan yang sah
5
No. RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
Menjaga
A. KINERJA nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
UTAMA Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk mencapai
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama tujuan bersama
INDIKATOR 1
Formula 1 : = Angka kematian menurut umur (Age Specific Death Rat/ASDR) yang datanya diperoleh dari catatan registrasi kematian
Formula 2 : = (Jumlah kematian ibu dalam tahap kehamilan atau kelahiran) / (Jumlah kelahiran hidup) x 100%
Formula 3 : = (Jumlah kematian bayi berumur kurang dari 1 bulan ) / (Jumlah kelahiran hidup pada tahun tertentu) x 100%
Formula 4 : = Gizi buruk dan gizi kurang dihitung dari berat badan dibagi dengan umur (BB/U)
Tujuan 1. : Angka Harapan Hidup merupakan alat untuk mengevaluasi kinerja pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan penduduk pada umumnya, dan meningkatkan derajat
kesehatan pada khususnya.
Tujuan 2. : Angka Kematian Ibu (AKI) merupakan salah satu indikator untuk melihat keberhasilan upaya kesehatan ibu. Angka Kematian Ibu adalah jumlah kematian ibu selama kehamilan,
persalinan dan nifas atau pengelolaannya dan bukan karena sebab- sebab lain seperti kecelakaan atau jatuh disetiap 100.000 kelahiran hidup (KH).
Tujuan 3. : Angka kematian bayi merupakan indikator yang penting untyk mencerminkan keadaan derajat kesehatan di suatu masyarakat, karena bayi yang baru lahir sangat sensitif
terhadap keadaan lingkungan tempat orang tua si bayi tinggal dan sangat erat kaitannya dengan status sosial orang tua si bayi.
Tujuan 4. : Untuk menyediakan informasi tentang status gizi, konsumsi zat gizi khususnya pada balita, dan capaian kinerja perbaikan gizi bagi para perumus kebijakan, pengambil
keputusan untuk perencanaan dan penentuan kebijakan penanggulangan masalah gizi secara teratur dan berkelanjutan
Definisi 2. : Data dan informasi tentang tingkat kepuasaan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara kuantitatif dan kualitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh
pelayanan dari aparatur penyelenggara pelayanan publik dengan membandingkan antara harapan dan kebutuhannya., dengan instrumen yang telah disusun adalah sebagai
berikut :
a. Penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan
b. Penyediaan Sumber Daya Manusia Kesehatan
c. Pemenuhan Sarana dan Prasarana pelayanan kesehatan
d. Pemenuhan SDMK berkompeten
Formula 1 : = Jumlah Puskesmas yang terakreditasi /Jumlah Puskesmas yang dilakukan penilaian x 100%
Formula 2 : Laporan Hasil Survey Kepuasan Masyarakat
Tujuan 1. : Untuk membina puskesmas dan fasilitas pelayanan kesehatan primer dalam upaya untuk berkelanjutan memperbaiki sistem pelayanan dan kinerja yang berfokus pada
kebutuhan masyarakat, keselamatan, dan manajemen risiko.
Tujuan 2. : Untuk mengetahui tingkat kinerja pelayanan publik yang telah diselenggarakan oleh Dinas Kesehatan Kabupaten Lampung Selatan selama tahun 2022
Satuan Pengukuran Persen
Jenis IKU (x) Outcome (0) Output Kendali Rendah (0) Output Kendali Sedang
Penanggung Jawab IKU Dinas Kesehatan Kabupaten Lampung Selatan
Pihak Penyedia Data Dinas Kesehatan Kabupaten Lampung Selatan
Sumber Data LKJIP Dinas Kesehatan Kabupaten Lampung Selatan
Periode Pelaporan 2022
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEJABAT PIMPINAN TINGGI PRATAMA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF
NAMA INSTANSI : DINAS KESEHATAN KABUPATEN LAMPUNG SELATAN Periode Penilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 2022
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ramah, Cekatan, Solutif, dan dapat diandalkan
Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Menggunakan kekayaan dan BMD secara bertanggung jawab efektif dan efisien Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan
integritas pegawai di lingkungan kerjanya
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan
standar kualitas yang ditetapkan
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-
Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga
hubungan baik dengan stakeholder
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat
Menjaga rahasia jabatan dan negara merugikan dan membahayakan negara
6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6
NAMA INSTANSI : DINAS KESEHATAN KABUPATEN LAMPUNG SELATAN Periode Penilaian : 1 Januari s/d 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : JONIYANSYAH, S.K.M., M.M Nama : NANANG ERMANTO
NIP : 19761021 200003 1 002 NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : Pembina (IV/a) Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : Kepala Dinas Jabatan : Bupati Lampung Selatan
Unit Kerja : Dinas Kesehatan Kabupaten Lampung Selatan Unit Kerja : Pemerintah Kabupaten Lampung Selatan
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
HASIL KERJA
REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASAR BUKTI
No. RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERPEKTIF BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) '(3) (4) (5) (6) (7)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya kesehatan ibu Angka harapan hidup (tahun) 69,72 Tahun Perspektif Penerima 99,17 % berdasarkan bukti Pimpinan : Realisasi Capaian kinerja atas indikator Usia
dan anak serta status gizi Layanan dukung Harapan Hidup Masyarakat Kabupaten Lampung Selatan
masyarakat telah memenuhi ekspektasi pimpinan. Tolong ditingkatkan
lagi untuk tahun berikutnya, kembangkan lagi strategi yang
sudah dilakukan.
Angka kematian ibu per 100.000 kelahiran hidup (KH) 60,83 KH Perspektif Penerima 100,53 % berdasarkan bukti Pimpinan : Realisasi Capaian kinerja atas indikator Angka
Layanan dukung Kematian Ibu per 100.000 Kelahiran Hidup telah memenuhi
ekspektasi pimpinan. Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun
berikutnya, kembangkan lagi strategi yang sudah
dilakukan.
(1) (2) '(3) (4) (5) (6) (7)
A. KINERJA UTAMA Angka kematian Bayi per 100.000 kelahiran hidup (KH) 1,94 KH Perspektif Penerima 48,72 % berdasarkan bukti Pimpinan : Belum memenuhi ekspektasi saya, karena
Layanan dukung target tidak tercapai
Prevalensi Balita kurang gizi 1% Perspektif Penerima 13,33 % berdasarkan bukti Pimpinan : Belum memenuhi ekspektasi saya, karena
Layanan dukung target tidak tercapai
2 Menurunkan Angka Kesakitan Angka keberhasilan pengobatan 90% Perspektif Penerima 110 % berdasarkan bukti Pimpinan : Realisasi Capaian kinerja atas indikator Angka
Layanan dukung Keberhasilan Pengobatan telah memenuhi ekspektasi
pimpinan. Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya,
kembangkan lagi strategi yang sudah dilakukan.
Penanganan Kejadian Luar Biasa (KLB) 100% Perspektif Penerima 100 % berdasarkan bukti Pimpinan : Realisasi Capaian kinerja atas indikator
Layanan dukung Penanganan KLB telah memenuhi ekspektasi pimpinan.
Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya,
kembangkan lagi strategi yang sudah dilakukan.
3 Meningkatkan kualitas Cakupan Puskesmas yang terakreditasi 100% Perspektif Penerima 100 % berdasarkan bukti Pimpinan : Realisasi Capaian kinerja atas indikator
pelayanan kesehatan Layanan dukung Cakupan Puskesmas Yang Terakreditasi telah memenuhi
ekspektasi pimpinan. Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun
berikutnya, kembangkan lagi strategi yang sudah
dilakukan.
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 81% Perspektif Penerima 98 % berdasarkan bukti Pimpinan : Realisasi Capaian kinerja atas indikator Indeks
Layanan dukung Kepuasan Masyarakat telah memenuhi ekspektasi
pimpinan. Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya,
kembangkan lagi strategi yang sudah dilakukan.
4 Meningkatnya akuntabilitas Temuan hasil pemeriksaan ditindaklanjuti sesuai prosedur 1 Temuan Perspektif Penguatan 1 temuan, berdasarkan bukti Pimpinan : Temuan berupa perbaikan dokumen SAKIP
kinerja Dinas Kesehatan Internal dukung telah ditindaklanjuti dengan baik dan telah memenuhi
Kabupaten Lampung Selatan ekspektasi pimpinan. Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun
berikutnya, kembangkan lagi strategi yang sudah
dilakukan.
LAKIP Dinas Kesehatan Kabupaten Lampung Selatan Predikat B Perspektif Penguatan Predikat B berdasarkan bukti Pimpinan : Capaian nilai LAKIP telah memenuhi ekspektasi
mencapai predikat B Internal dukung pimpinan. Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya,
kembangkan lagi strategi yang sudah dilakukan.
5 Meningkatnya Pengelolaan Pengelolaan Keuangan (anggaran) bebas dari temuan 0 Temuan Perspektif Anggaran Tidak ada temuan Pimpinan : Pengelolaan Keuangan Pada Dinas Kesehatan
Anggaran Dinas Kesehatan material berdasarkan bukti dukung memenuhi syarat-syarat yang tertuang dalam Pedoman
Kabupaten Lampung Selatan Pengelolaan Keuangan Daerah dan telah memenuhi
ekspektasi pimpinan. Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun
berikutnya, kembangkan lagi strategi yang sudah
dilakukan.
(1) (2) '(3) (4) (5) (6) (7)
A. KINERJA UTAMA Penyerapan Anggaran Dinas Kesehatan Kabupaten Lampung 96% Perspektif Anggaran 96% berdasarkan bukti Pimpinan : Pertanggung jawaban Keuangan Pada Dinas
Selatan meningkat dari tahun sebelumnya dukung Kesehatan memenuhi syarat-syarat yang tertuang dalam
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah dan telah
memenuhi ekspektasi pimpinan. Tolong ditingkatkan lagi
untuk tahun berikutnya, kembangkan lagi strategi yang
sudah dilakukan.
6 Terlaksananya direktif pimpinan Penugasan/direktif pimpinan sesuai target waktu yang telah 1 Tugas Perspektif Proses Bisnis 1 tugas berdasarkan bukti Pimpinan : Pegawai telah melaksanakan tugas terutama
sesuai target waktu yang ditetapkan dan hasilnya memuaskan dukung dalam penanganan Covid-19 dan capaian vaksinasi di
ditetapkan Kabupaten Lampung Selatan, sehingga telah memenuhi
ekspektasi pimpinan. Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun
berikutnya, kembangkan lagi strategi yang sudah
dilakukan.
B. KINERJA TAMBAHAN
7 Terlaksananya rencana Rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontribusi langsung 2 Rencana Perspektif Proses Bisnis 2 rencana, berdasarkan bukti Pimpinan : Pegawai telah melaksanakan tugas sesuai
aksi/inisiatif strategis dalam terhadap pencapaian indikator Perjanjian Kinerja Dinas dukung dengan rencana kerja dalam perjanjian kinerja yang tepat
rangka pencapaian sasaran dan Kesehatan Kabupaten Lampung Selatan diselesaikan sesuai waktu sehingga sehingga telah memenuhi ekspektasi
indikator Kinerja utama target waktu yang ditetapkan pimpinan. Tolong ditingkatkan lagi untuk tahun berikutnya,
organisasi dalam perjanjian kerja kembangkan lagi strategi yang sudah dilakukan.
RATING HASILKERJA
DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bupati Lampung Selatan : Bagus Sekali karena mengutamakan kepuasan penerima
Ramah, Cekatan, Solutif, dan dapat diandalkan layanan pada Dinas Kesehatan Kabupaten Lampung Selatan
Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bupati Lampung Selatan : Sangat menjaga keakuratan pelayanan dengan memastikan
dan berintegritas
Menggunakan tinggi dan BMD secara bertanggung jawab efektif
kekayaan Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung pegawai selalu mendapatkan bimbingan
dan efisien komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bupati Lampung Selatan : Sangat menjaga keakuratan pelayanan dengan memastikan
Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan pegawai selalu mendapatkan bimbingan
target dan standar kualitas yang ditetapkan
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai : sering memberikan apresiasi kepada pegawainya
Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
menjaga hubungan baik dengan stakeholder
4
Pegawai : sering memberikan apresiasi kepada pegawainya
6 KEBERATAN