Akademi Akuntansi Keuangan dan Perbankan Indonesia

Jurnal Ilmiah Revenue

ISSN : 2442 - 8493 Vol. 2 No. 2,Juni 2016
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI
PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KOTA CILEGON

Ahmad Hakiki
Jurusan Manajemen – Akademi AKPI Serang

ABSTRAK

Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif analisis, dengan taraf
kesalahan 5%. Teknik pengumpulan datanya adalah dengan menggunakan kuesioner.
Berdasarkan dari hasil uji regresi sederhana bahwa nilai-nilai konstanta variabel Motivasi
Kerja(y) adalah sebesar 0.146, hal ini berarti jika tidak ada variabel Budaya Organisasi atau x
= 0, maka Motivasi Kerja akan tetap sebesar 0.146 satuan. Sedangkan bila variabel motivasi
dinaikkan sebesar 1 satuan, maka akan berpengaruh meningkatkan Motivasi Kerja sebesar
1.193 satuan. Berdasarkan hasil penelitian juga didapat nilai koefisien korelasi product
moment sebesar 0.964, artinya terdapat pengaruh yang sangat kuat antara Budaya Organisasi
terhadap Motivasi Kerja. Berdasarkan nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 92.93%, ini
berarti sebesar 92.93% Motivasi Kerja dipengaruhi oleh Budaya Organisasi, sedangkan
sisanya sebesar 7.07% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dimasukkan dalam
penelitian. Berdasarkan uji t menunjukkan nilai thitung lebih besar dari ttabel (25.591>2.00856)
sehingga H0 ditolak, berarti Terdapat Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja
Pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Cilegon.
Kata kunci :Budaya Organisasi, Motivasi Kerja

A. PENDAHULUAN sesuai dan harus terpenuhi.

B. Dalam suatu
organisasi, motivasi merupakan
masalah yang kompleks, hal ini
disebabkan karena kebutuhan dan
keinginan setiap anggota berlainan.
Perbedaan tersebut disebabkan
karena setiap anggota suatu
organisasi adalah unik, baik secara
biologis maupun psikologis. Untuk
itu agar organisasi dapat
memelihara dan mempertahankan
semangat kerja pegawainya, perlu
dipelajari dan dipahami bagaimana
fenomena motivasi tersebut, serta
faktor-faktor yang dapat
mempengaruhinya.
C. Pada dasarnya,
proses motivasi dapat digambarkan
jika seseorang tidak puas akan
mengakibatkan ketegangan, yang
pada akhirnya akan mencari jalan
atau tindakan untuk memenuhi dan
terus mencari kepuasan yang
menurut ukurannya sendiri sudah
Contohnya, beberapa pegawai
menghabiskan sebagian waktu
bekerjanya untuk berdiskusi atau
membicarakan sesuatu di kantor,
yang sebenarnya hanya untuk
memuaskan kebutuhan sosialnya.
Langkah ini sebagai suatu usaha
yang baik, namun tidak produktif,
terlebih dilakukan oleh seorang
Pegawai Negeri Sipil, hal ini sudah
menjadi rahasia umum bahwa
seorang PNS cenderung untuk
bermalas-malasan dalam bekerja,
berdiskusi di saat produktivitas
kerja dituntut saat itu juga.
D. Sebagai salah satu
Satuan Kerja Perangkat Daerah di
Kota Cilegon, Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata Kota Cilegon juga
memiliki budaya organisasi dan
motivasi pegawai yang beragam,
berbeda dengan penelitian-
penelitian terdahulu yang lebih
banyak meneliti keterkaitan budaya

159
Akademi Akuntansi Keuangan dan Perbankan Indonesia
Jurnal Ilmiah Revenue
ISSN : 2442 - 8493 Vol. 2 No. 2,Juni 2016
organisasi secara langsung dengan M. Budaya organisasi
performance atau kinerja, maka merupakan salah satu variabel
dalam penelitian ini akan dipelajari penting bagi seorang pemimpin,
bagaimana keterkaitan atau karena budaya organisasi
pengaruh budaya organisasi mencerminkan nilai-nilai dan
terhadap motivasi kerja pegawai. menjadi pedoman bagi anggota
E. organisasi. Banyak faktor yang
F. RUMUSAN mempengaruhi motivasi kerja
MASALAH seorang pegawai, salah satunya
1. Bagaimana penerapan Budaya adalah persepsi pegawai akan
Organisasi pada Dinas Kebudayaan dan Budaya Organisasi tempat mereka
Pariwisata Kota Cilegon ? bekerja. Setiap organisasi memiliki
2. Bagaimana penerapan Motivasi Kerja cara tersendiri dalam menjalankan
pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata usahanya. Oleh karena itu suatu
Kota Cilegon ? organisasi mempunyai Budaya
3. Apakah terdapat pengaruh Budaya Organisasi berbeda dengan
Organisasi terhadap Motivasi Kerja organisasi lainnya.
Pegawai pada Dinas Kebudayaan dan N. Berpijak dari nilai-
Pariwisata Kota Cilegon ? nilai yang dimiliki oleh bangsa atau
4. Seberapa besar pengaruh Budaya masyarakat Indonesia kebudayaan
Organisasi terhadap Motivasi Kerja diolah sedemikian rupa, sehingga
Pegawai pada Dinas Kebudayaan dan menjadi nilai-nilai baru yang
Pariwisata Kota Cilegon? menjadi sikap dan perilaku
G. manajemen dalam menghadapi
H. DESKRIPSI tantangan baru. Budaya Organisasi
TEORITIK itu tidak akan muncul begitu saja,
I. Definisi Motivasi akan tetapi harus diupayakan
J. Motivasi dapat berupa
dengan sungguh-sungguh melalui
motivasi intrinsik dan ekstrinsik.
suatu proses yang terkendali
Motivasi yang bersifat intinsik
dengan melibatkan semua SDM
adalah manakala sifat pekerjaan itu
dalam seperangkat sistem, alat-alat
sendiri yang membuat seorang
dan teknik-teknik pendukung.
termotivasi, orang tersebut
Budaya Organisasi merupakan
mendapat kepuasan dengan
kawah Candradimuka untuk
melakukan pekerjaan tersebut
merubah cara kerja lama menjadi
bukan karena rangsangan lain
cara kerja baru yang akan
seperti status ataupun uang atau
berorientasi untuk memuaskan
bisa juga dikatakan seorang
pelanggan atau masyarakat.
melakukan hobi-nya. Sedangkan O.
motivasi ekstrinsik adalah P. Proses
manakala elemen-elemen diluar Pembentukan
pekerjaan yang melekat di Budaya
pekerjaan tersebut menjadi faktor Organisasi
utama yang membuat seorang Q. Taliziduhu Ndraha
termotivasi seperti status ataupun dalam Mangkunegara
kompensasi. mengemukakan bahwa: “budaya
K. organisasi sebagai input terdiri dari
L. Pengertian pendiri organisasi, pemilik
Budaya organisasi, sumber daya manusia,
Organisasi
160
Akademi Akuntansi Keuangan dan Perbankan Indonesia
Jurnal Ilmiah Revenue
ISSN : 2442 - 8493
pihak yang berkepentingan dan
masyarakat. Danpenjelasannya
adalah sebagai berikut:
a. Pendiri organisasi sangat mewarnai
budaya organisasi, yaitu bagaimana visi
mereka terhadap organisasi yang
telawah didirikan sangat berpengaruh
pada iklim organisasi perusahaan. Para
pendiri organisasi yang memiliki visi
dan misi sangat penting dalam
memantapkan budaya organisasi yang
konsisten dan sesuai dengan kondisi
lingkungan internal.
b. Pemilik organisasi harus mampu
mematuhi sistem nilai dan norma-norma
yang berlaku dalam organisasi.
Konsistensi dalam mematuhi sistem
nilai dan norma-norma yang berlaku
tersebut akan menjadikan organisasi
memiliki sistem nilai (budaya organisasi
yang kuat)
c. Sumber daya manusia organisasi terdiri
dari dua sumber, yaitu: internal
organisasi dan eksternal organisasi.
Sumber daya manusia internal
organisasi adalah pimpinan, manajer
dan karyawan, sedangkan sumber daya
manusia eksternal organisasi adalah
orang-orang di luar organisasi yang
bersangkutan serta ikut andil dalam
pembinaan dan pengembangan.
d. Pihak yang berkepentingan terhadap
organisasi, selain pimpinan, manajer,
karyawan adalah pihak pemerintah,
bank-bank dan mitra usaha.
e. Masyarakat sebagai konsumen
merupakan sumber nilai yang dapat
menyumbangkan budaya sebagai input
melalui berbagai media massa dengan
menggunakan teknologi informasi.
R. Implementasi nilai-nilai
luhur Pancasila dalam organisasi menuntut
perubahan cara komunikasi, dan yang
biasa dilakukan secara vertikal dari atas ke
bawah; menjadi hubungan lebih horisontal
dan partisipatif. Demikian juga gaya
kepemimpinan menjadi lebih banyak
mengajak dari pada memerintah,
memberikan keteladanan, mendorong dan
Vol. 2 No. 2,Juni 2016
memberikan kepercayaan lebih besar
kepada bawahan. Sebagai konsekuensi
gaya partisipatif tersebut maka dalam
pengambilan keputusan dilakukan secara
musyawarah dan mufakat. Dengan gaya
manajemen seperti tersebut di atas akan
mendorong bawahan menjadi lebih merasa
ikut memiliki, ikut bertanggungjawab dan
mawas diri.
S.
T. METODOLOGI PENELITIAN
U. Populasi
V. Populasi adalah wilayah
generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek
yang mempunyai kualitas dan karakteristik
tertentu. Sampel adalah bagian dari jumlah
dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut
W. Sedangkan menurut
Sudjana, “...bahwa totalitas semua nilai
yang mungkin, hasil menghitung, ataupun
pengukuran, kuantitatif maupun kualitatif
mengenai karakteristik tertentu dari semua
anggota kumpulan yang lengkap dan jelas
ingin dipelajari sifat-sifatnya dinamakan
Populasi”. Populasi dalam penelitian ini
adalah seluruh pegawai Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata Kota Cilegon berjumlah 52
Orang.
X.
Y.
Z.
AA. Sampel
AB. Populasi dalam
penelitian ini adalah seluruh
Pegawai Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kota Cilegon yang
berjumlah 52 Orang, dalam
penelitian ini penulis menggunakan
metode sampling jenuh. Menurut
Sugiyono “Sampel Jenuh adalah
teknik penentuan sampel bila
semua anggota populasi digunakan
sebagai sampel”, oleh karena itu,
jumlah sampel dalam penelitian ini
adalah 52 orang,
AC.
AD. Kerangka
Berpikir
AE.
161
Akademi Akuntansi Keuangan dan Perbankan Indonesia
Jurnal Ilmiah Revenue
ISSN : 2442 - 8493 Vol. 2 No. 2,Juni 2016
AF. garis diagonal maka model regresi
tidak memenuhi asumsi normalitas.
AN.
AO. Uji
Heterokedastisita
s
AP. Uji
heteroskedastisitas bertujuan untuk
melihat apakah dalam model
regresi terjadi ketidaksamaan
variabel dari suatu pengamatan
AG. kepengamatan lain. Jika varians
AH. Metode dari suatu pengamatan
Analisis Data kepengamatan lain tetap, maka
AI. Metode analisis data disebut homoskedastisitas. Dan
merupakan suatu metode yang Jika varians berbeda disebut
digunakan untuk mengolah data, heteroskedastisitas.
menganalisa data hasil penelitian AQ.
untuk diuji kebenarannya kemudian AR. Analisis
akan diperoleh suatu kesimpulan Regresi
dari penelitian tersebut. Metode Sederhana
AS. Analisis regresi
yang digunakan untuk menganalisis
linear sederhana adalah regresi
data penelitian yang telah diperoleh
linear di mana variabel yang
adalah analisis regresi sederhana
terlibat di dalamnya hanya dua,
dengan program analisis statistik
yaitu satu variabel terikat Y
komputer yaitu Statistical Package
(dependent variable) dan satu
for Services Solution (SPSS) versi
variabel bebas X (independent
15.00.
AJ. variable) serta berpangkat satu.
AK. Uji AT. Untuk melihat
Normalitas Data bentuk korelasi antar variabel
AL. Uji normalitas data dengan persamaan regresi linear
bertujuan untuk melihat apakah variabel tersebut maka nilai a dan b
independent dan variabel dependen ditentukan terlebih dulu dengan
berdistribusi normal atau tidak untuk rumus sebagai berikut:
menguji kenormalan data dapat digunakan. b
 n XY     X   Y 
Untuk menguji normalitas data digunakan  
 X 2   X 
2

normal probability plot, yaitu deteksi AU.

dengan melihat penyebaran data (titik)
a
 Y  b X
pada sumbu diagonal pada sebuah grafik. n
AM. Dasar pengambilan AV.
keputusan: AW. Dan bentuk
1. Jika data menyebar disekitar garis persamaan regresinya adalah :
diagonal dan penyebarannya AX.
mengikuti arah garis diagonal, maka AY. Y = a + bX
AZ.
model regresi memenuhi asumsi
BA. Di mana :
normalitas. BB. Y = variabel terikat
2. Jika menyebar jauh dari garis
(dependent
diagonal atau tidak mengikuti arah BC. variable) / Motivasi Kerja

162
Akademi Akuntansi Keuangan dan Perbankan Indonesia
Jurnal Ilmiah Revenue
ISSN : 2442 - 8493 Vol. 2 No. 2,Juni 2016
BD. X = variabel bebas CA. R =
(independent Koefisien Korelasi
BE. variable) Budaya CB.
Organisasi CC. Hipotesis
BF. a = intersep / konstanta Statistik
BG. b = koefisien regresi CD. Dalam menguji
BH. n = jumlah sampel hipotesis, penulis akan menguji
BI. Koefisien hasil penelitian ini dengan
Korelasi Product rancangan sebagai berikut :
Moment CE. Ho ; ρ = 0 artinya Tidak ada
BJ. Untuk menganalisis pengaruh budaya kerja terhadap
hubungan antar variabel atau untuk motivasi pegawai pada Dinas
mengetahui kuat atau tidaknya Kebudayaan dan Pariwisata Kota
pengaruh antara variabel X yaitu Cilegon.
Budaya Organisasi dengan variabel CF. Ha ; ρ ≠ 0 artinya Terdapat pengaruh
Y yaitu Motivasi Kerja, maka alat budaya kerja terhadap motivasi
analisis statistika yang digunakan pegawai pada Dinas Kebudayaan dan
adalah teknik korelasi product Pariwisata Kota Cilegon.
moment pearson dengan rumus CG. HASIL
sebagai berikut: PENELITIAN
BK. DAN
BL.
PEMBAHASAN
n xi y i    xi   y1 
rxy 
n x1
2
   xi 
2
 n y i
2
   yi 
2

CH. Uji Validitas (variabel x)
Item-Total Statistics
BM. Scale Corrected Cronbach's
BN. Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item
BO. Keterangan: Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted
item_1 31.85 15.427 .592 .904
BP. r = Koefisien Korelasi Item_2 31.90 14.873 .790 .891
Item_3 31.79 15.935 .728 .896
BQ. X = Variabel Budaya Item_4 31.98 15.706 .597 .903
Organisasi Item_5 31.94 15.271 .743 .894
Item_6 31.88 14.849 .751 .893
BR. n = Jumlah Data Item_7 31.88 15.163 .834 .889
Item_8 31.83 16.734 .411 .913
BS. Y = Variabel Motivasi Kerja Item_9 31.94 15.820 .569 .905
BT. Item_10 31.98 15.353 .725 .895
BU. Koefisien CI.
Determinasi CJ. Berdasarkan output
BV. Uji koefisien determinasi diatas, kita membandingkan nilai
digunakan untuk mengetahui seberapa Corrected Item-Total Correlation
besar kontribusi variabel independen dengan nilai rtabel dengan jumlah
terhadap variabel dependen, maka penulis sampel 52 orang dan dengan taraf
akan menggunakan Koefisien Determinasi signifikansi sebesar 5% didapat
(KD) untuk mengetahuinya. Adapun nilai rtabel sebesar 0.268, dengan
rumusnya adalah sebagi berikut: demikian semua koefisien korelasi
BW. pada table diatas memiliki nilai
BX. KD = R2 x
lebih besar dari rtabel = 0.268, maka
BY. Dimana:
BZ. KD = semua item instrumen untuk
100%
Koefisien variabel Budaya Organisasi dari
Determinasi nomor 1-10 dinyatakan valid.
CK.
163
Akademi Akuntansi Keuangan dan Perbankan Indonesia
Jurnal Ilmiah Revenue
ISSN : 2442 - 8493 Vol. 2 No. 2,Juni 2016
CL. Uji Validitas Cronbach’s lebih besar dari nilai
(variabel y) rtabel sebesar 0.268, maka instrumen
Budaya Organisasi dan Motivasi
Item-Total Statistics
Kerja dinyatakan reliabel, artinya
Scale Corrected Cronbach's
Scale Mean if Variance if Item-Total
bahwa
Alpha if Item
seluruh instrumen tersebut
Item Deleted Item Deleted Correlation dapat
Deleted dipercaya atau dapat
item_1 38.83 24.067 .694 .922
Item_2 38.88 24.104 .762
diandalkan.
.919
Maka semua instrumen
Item_3 38.77 25.318 .721 memenuhi .921 syarat reliabilitas. Hasil

N
o
rm
a
l1P
-.0P
lo
tfR
e
g
re
s
io
n
S
ta
n
d
a
riz
e
Item_4 39.02 25.313 .464 .932
ini menunjukanbahwa butir
Item_5 38.92 24.190 .794 .917
Item_6 38.83 23.715 .754 kuesioner.919 pada kedua variabel
Item_7 38.87 24.197 .857 andal.916untuk mengukur variabelnya
Item_8 38.77 25.475 .539 .927
masing-masing.
Item_9 38.96 24.783 .640 .924
Item_10 38.92 24.190
CV. .794 .917
Item_11 38.96 25.136 .577 .926 CW. Uji
Item_12 38.92 24.190 .794 .917 Normalitas

um
CM. Berdasarkan output CX.

Prob 0
.0
8
diatas, kita membandingkan nilai
Corrected Item-Total Correlation
dengan nilai rtabel dengan jumlah
sampel 52 orang dan dengan taraf
signifikansi sebesar 5 % didapat
ExpectdC .0
6
.0
4
.0
2 O
b
s
e
r0
vd
C
u
mP
ro
b
nilai rtabel sebesar 0.268, dengan

.0
.0
.2.4
0
.60
.8
demikian semua koefisien korelasi
pada table diatas memiliki nilai
lebih besar dari rtabel = 0.268, maka
semua item instrumen untuk
variabel Motivasi Kerja dari nomor

H
i
s
t
o
g
r
am
1-12 dinyatakan valid.
CN. CY. Pada gambar di atas
CO. Uji
menunjukkan bahwa plot penyebaran data
Reliabilitas
berada di sekitar dan di sepanjang garis,
CP. Koefisien Alpha
maka dapat dikatakan penyebaran data
Cronbach’s Variabel Budaya Organisasi
variabel berdistribusi normal.

30
CQ.
CZ.
Re lia bility Sta tistics

2100
Cronbach's
Alpha N of Items
n
y
c
u

.908 10
q
F
e

CR.
CS. Koefisien Alpha
r

0-2R
egrsionS0tadrizedRs2idual4
Cronbach’s Variabel Motivasi Kerja
CT.

Reliability Statistics

Cronbach's
Alpha N of Items
.928 12

CU. Berdasarkan
DA. Dengan melihat
tabeldiatas, nilai Koefisien Alpha
gambar di atas menunjukan bahwa
164
Akademi Akuntansi Keuangan dan Perbankan Indonesia
Jurnal Ilmiah Revenue
ISSN : 2442 - 8493 Vol. 2 No. 2,Juni 2016
kurva membentuk suatu lonceng Motivasi Kerja dikarenakan
(bell-shaped curve) yang kedua korelasi mendekati 1.
sisinya melebar sampai tak DH.
DI. Uji Koefisien

S
c
a
t
e
r
p
l
o
t
terhingga sehingga dapat
disimpulkan bahwa model Determinasi
DJ. KD = r2 x 100%
berdistribusi normal.
DK. KD =
DB. 2
(0.964) x 100%
DL. KD =
DC. Uji

4
92.93%
Heterokedastitas
DM. Berdasarkan hasil

20
Ru
perhitungan, didapatkan nilai
id
s
e
da
koefisien determinasi sebesar
n
d el
92.93%, ini berarti sebesar 92.93%
S
n
iotiz
tu
e
Motivasi Kerja dipengaruhi oleh
R
-2-4-3R
rs

egrsi-o
2n
S
tandr-i1zedP
redict0V
alue12
g
Budaya Organisasi, sedangkan
e
sisanya sebesar 7.07% dipengaruhi
oleh variabel lainnya yang tidak
dimasukkan dalam penelitian.
DN.
DO. Uji Regresi
Linear
Sederhana
DD. Dari gambar DP. Uji ini untuk
scatterplot di atas, terlihat bahwa memprediksi sejauh mana besarnya
titik-titik menyebar secara acak pengaruh variabel tak bebasdengan
diatas dan dibawah angka 0 pada menggunakan variabel bebas, yang
sumbu Y, dan tidak membentuk mana variabel bebas tersebut telah
pola tertentu atau tidak teratur. Hal diketahui besarnya dari jawaban
ini mengindikasikan tidak terjadi responden. Berdasarkan penelitian
Heteroskedastisitas pada model dengan menggunakan SPSS maka
regresi sehingga model regresi didapatkan hasil sebagaimana tabel
layak dipakai. berikut :
DE. Uji Koefisien KorelasiProduct DQ.
Moment DR. Output
DF. SPSS untuk Uji
Regresi Linear
Sederhana
Model Summaryb
DS.
Adjusted Std. Error of
Model R R Square R Square the Estimate Coefficientsa
1 .964a .929 .928 1.449
Unstandardized Standardized
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi Coefficients Coefficients
b. Dependent Variable: Motivasi Kerja Model B Std. Error Beta t
1 (Constant) .146 1.664 .08
DG. Dari hasil Budaya Organisasi 1.193 .047 .964 25.59
perhitungan diatas didapat nilai a. Dependent Variable: Motivasi Kerja

koefisien korelasi product moment DT. Dari tabel diatas

sebesar 0.964, artinya terdapat didapatkan nilai konstanta a sebesar
pengaruh yang sangat kuat antara 0.146 dan koefisien regresi b
Budaya Organisasi terhadap sebesar 1.193, sehingga didapat
165
Akademi Akuntansi Keuangan dan Perbankan Indonesia
Jurnal Ilmiah Revenue
ISSN : 2442 - 8493
persamaan model regresi
sederhananya adalah :
DU. Y= 0.146+ 1, 193X
DV. Berdasarkan
persamaan regresi di atas, nilai
konstanta variabel Motivasi
Kerja(y) adalah sebesar 0.146, hal
ini berarti jika tidak ada variabel
Budaya Organisasi atau x = 0,
maka Motivasi Kerja akan tetap
sebesar 0.146 satuan. Sedangkan
bila variabel Budaya Organisasi
dinaikkan sebesar 1 satuan, maka
akan berpengaruh meningkatkan
Motivasi Kerja sebesar 1.193
satuan
DW.
DX. PEMBAHA
SAN
PENELITIAN
DY. Menurut pendapat
52 responden deskripsi Budaya
Organisasi di Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata Kota Cilegon
dengan item pertanyaan sebanyak
10 item pertanyaan, diperoleh total
skor untuk variabel Budaya
Organisasi adalah sebesar 1843
berbanding 2600 atau sebesar
70.88% dari kriteria yang
ditetapkan. Nilai 1843 termasuk
dalam kategori interval “Baik” jadi
didapatkan kesimpulan bahwa
secara keseluruhan Budaya
Organisasi pegawai Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata Kota
Cilegon termasuk dalam kategori
Baik.
DZ. Menurut pendapat
52 responden deskripsi motivasi
pegawai di Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kota Cilegon dengan
item pertanyaan sebanyak 12 item
pertanyaan, diperoleh total skor
untuk variabel Motivasi adalah
sebesar 2206 berbanding 3120 atau
sebesar 70.7% dari kriteria yang
ditetapkan. Nilai 2206 termasuk
dalam kategori interval “Baik” jadi
didapatkan kesimpulan bahwa
166
Vol. 2 No. 2,Juni 2016
secara keseluruhan Motivasi
pegawai Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kota Cilegon termasuk
dalam kategori Baik.
EA. Berdasarkan hasil
penelitian dengan menggunakan
uji-t, diperoleh nilai thitung sebesar
25.591, nilai tersebut dibandingkan
dengan nilai ttabel. Dengan taraf
signifikansi 5% dan dk=n-2 pada
uji dua pihak, didapatkan nilai ttabel
sebesar 2.00856. Dengan demikian
H0 ditolak karena nilai thitung lebih
besar daripada ttabel, artinya terdapat
pengaruh variabel Budaya
Organisasi (x) terhadap variabel
Motivasi Kerja (y) pada Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata Kota
Cilegon, berdasarkan hasil
penelitian dengan menggunakan
uji-f juga didapatkan nilai
Fhitung>Ftabel (654.908> 4.03)dan
nilai sig F< α (0,000 <0,05). Maka
dapat diambil kesimpulan bahwa
terdapat pengaruh yang signifikan
antara Budaya Organisasi terhadap
Motivasi Pegawai pada Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata Kota
Cilegon. didapatkan nilai koefisien
determinasi sebesar 92.93%, ini
berarti sebesar 92.93% Motivasi
Kerja dipengaruhi oleh Budaya
Organisasi, sedangkan sisanya
sebesar 7.07% dipengaruhi oleh
variabel lainnya yang tidak
dimasukkan dalam penelitian,
Disiplin pegawai, gaya
kepemimpinan dan faktor lainnya .
EB.
EC. KESIMPUL
AN DAN SARAN
ED. Kesimpulan
EE. Baiknya budaya
organisasi di Dinas Kebudayaan
dan Pariwisata Kota Cilegon
mampu meningkatkan motivasi
kerja pegawai dan dengan adanya
motivasi pegawai dengan kategori
Baik, berimplikasi terhadap
Akademi Akuntansi Keuangan dan Perbankan Indonesia
Jurnal Ilmiah Revenue
ISSN : 2442 - 8493 Vol. 2 No. 2,Juni 2016
pelayanan terhadap masyarakat, EO. Rivai, Veithzal. 2003, Manajemen
karena secara tidak langsung Sumber Daya Manusia Untuk
motivasi kerja akan meningkatkan Perusahaan. (Bandung : PT. Rosda
kinerja pegawai yang akan Karya)
meningkatkan pelayanan kepada EP. Rivai, Veithzal. 2003, Manajemen
masyarakat dalam bentuk kegiatan Sumber Daya Manusia Untuk
konkret maupun revitalisasi Perusahaan. (Bandung : PT. Rosda
pariwisata di Kota Cilegon. Karya, 2003)
EF. EQ. Stoner, James AF, dkk, 1996,
EG. Saran Manajemen Jilid I Edisi Bahasa
EH. Kepada Dinas Indonesia, (PT. Prenhallindo, Jakarta)
Kebudayaan dan Pariwisata Kota ER. Sudjana. 2005,Metode Statistika.
Cilegon disarankan untuk selalu (Bandung :Tarsito)
menjaga dan meningkatkan ES. Sugiyono. 2009, Metode Penelitian
motivasi kerja pegawainya, hal ini Kuantitatif, Kualitatif dan R&D,
harus terus dijaga secara continue (Bandung: Alfabeta)
untuk keberlangsungan pelayanan ET. Supriyadi, Gering & Triguno. 2006,
kepada masyarakat. Budaya Kerja Organisasi Pemerintah,
EI. (Lembaga Administrasi Negara-RI)
EJ.DAFTAR EU. Sutrisno, Edy. 2011, Manajemen
PUSTAKA Sumber Daya Manusia, (Jakarta :
EK. Arikunto, Suharsimi. 2002, Kencana Prenada Media Grup)
Prosedur Penelitian suatu pendekatan EV. Suwatno. 2012, Manajemen SDM
praktek. (Jakarta : Rineka Cipta) Dalam Organisasi Publik dan Bisnis.
EL. Falih, suaedi. 2005, pengaruh (Bandung : Alfabeta)
struktur organisasi, budaya organisasi, EW. Umar, Husein. 2004, Metode
Kepemimpinan, aliansi strategis Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis
terhadap inovasi Organisasi dan Bisnis. (Jakarta : Raja Grafindo
Motivasi Kerja organisasi hotel bintang Persada )
tiga di Jawa Timur, EX. Veithzal dan Ella. 2011,
(http://journal.unair.ac.id/filerPDF/05- Manajemen Sumber Daya Manusia
Falih-2005.pdf) Untuk Perusahaan. (Jakarta : PT Raja
EM. George R Terry, dan Leslie W Rue. Grafindo Persada)
EY. Winardi, 2001, Motivasi dan
2012,Dasar-dasar Manajemen.
Pemotivasian dalam manajemen, (PT
(Jakarta : Bumi Aksara)
EN. Mangkunegara, Anwar Prabu. Raja Grafindo Persada, Jakarta)
2008, Perilaku dan Budaya Organisasi,
(Bandung : PT. Refika Aditama)

167