010 SK Dan Tanfidz Hasil Musyda

Daftar Isi
KEPUTUSAN PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN...............................4

GAMBARAN UMUM PROGRAM........................................................................................................... 8
A. PENDAHULUAN...........................................................................................................................8
B. TUJUAN...................................................................................................................................... 11
C. PRIORITAS PENGEMBANGAN................................................................................................. 11
D. CIRI PENGEMBANGAN.............................................................................................................12
E. PROGRAM UMUM..................................................................................................................... 14
1. Konsolidasi Ideologi Gerakan............................................................................................... 14
2. Konsolidasi Kelembagaan.................................................................................................... 15
3. Peningkatan Kualitas Pimpinan............................................................................................ 17
4. Pemberdayaan Keluarga dan Komunitas............................................................................. 18
5. Partisipasi Keumatan dan Kemanusiaan..............................................................................19
6. Pengembangan Kemitraan................................................................................................... 20
F. PROGRAM PER BIDANG...........................................................................................................22
BIDANG TARJIH TAJDID DAN TABLIGH......................................................................... 22
1. Bidang Tarjih Dan Tajdid.................................................................................................22
2. Bidang Tabligh................................................................................................................23
BIDANG KESEHATAN, EKONOMI, INFORMASI DAN KESEHATAN.............................. 23
1. Program Bidang Kesehatan........................................................................................... 23
2. Program Bidang Pelayanan Sosial.................................................................................25
3. Program Bidang Ekonomi.............................................................................................. 26
4. Program Bidang Pemberdayaan Masyarakat................................................................ 27
5. Program Bidang Lingkungan Hidup............................................................................... 28
6. Program Bidang Pustaka dan Informasi.........................................................................29
Bidang Pendidikan Dasar dan Menengah, Pendidikan Kader.......................................... 30
1. Bidang Pendidikan Dasar dan Menengah......................................................................30
2. Bidang Pendidikan Kader...............................................................................................31
Bidang Wakaf dan Kehartabendaan – Hukum, Ham dan Konstitusi, Lingkungan Hidup –
Pengembangan Cabang dan Ranting – Pengawasan Keuangan.................................... 32
1. Bidang Wakaf dan Kehartabendaan.............................................................................. 32
2. Bidang Hukum, HAM, dan Konstitusi............................................................................. 33
3. Bidang Lingkungan Hidup.............................................................................................. 34
4. Bidang Pengembangan Cabang dan Ranting................................................................34
5. Bidang Pembinaan dan Pengawasan Keuangan...........................................................35
PROGRAM KERJA PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN TAHUN
2022 – 2027...........................................................................................................................................36
A. Program Konsolidasi...................................................................................................................36
B. Program Majelis/Lembaga.......................................................................................................... 37
1) Majelis Tarjih.........................................................................................................................37
2) Majelis Tabligh...................................................................................................................... 37
3) Majelis Pendidikan Dasar dan Menengah............................................................................ 38
4) Majelis Pendidikan Kader..................................................................................................... 39
5) Majelis Pelayanan Kesehatan Umum...................................................................................39
6) Majelis Pelayanan Sosial......................................................................................................39
7) Majelis Ekonomi & Kewirausahaan...................................................................................... 40
8) Majelis Wakaf dan Kehartabendaan.....................................................................................40
9) Majelis Hukum dan Hak Asasi Manusia............................................................................... 40
10) Lembaga Pengembangan Cabang dan Ranting................................................................ 41
Tanfidz Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan | 1

11) Lembaga Pembinaan dan Pengawas Keuangan............................................................... 41
MEMBUMIKAN ISLAM BERKEMAJUAN............................................................................................ 42
A. KONSEP ISLAM BERKEMAJUAN............................................................................................. 42
B. MANIFESTASI ISLAM BERKEMAJUAN.................................................................................... 43
C. MEMBUMIKAN ISLAM BERKEMAJUAN................................................................................... 43
D. TUJUAN POKOK PEMBUMIAN ISLAM BERKEMAJUAN......................................................... 44
MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN, ISU - ISU KEUMATAN DAN KEMASYARAKATAN. 45
A. Keummatan.................................................................................................................................45
1. Konflik Bernuansa Agama.................................................................................................... 45
2. Migrasi Jamaah dan Tantangan Dakwah..............................................................................45
3. Penguatan Tata Kelola dan Jejaring Masjid Muhammadiyah............................................... 46
4. Literasi Digital Kemuhammadiyahan.................................................................................... 46
5. Penguatan Wasathiyah Islam............................................................................................... 47
B. Kemasyarakatan......................................................................................................................... 47
1. Memperkuat Keadilan Hukum.............................................................................................. 47
3. Penguatan Pendidikan Non-Formal......................................................................................48
4. Jihad Ekonomi (Ancaman Resesi Global)............................................................................ 49
5. Jihad Politik...........................................................................................................................50
REKOMENDASI PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN PERIODE
2022-2027..............................................................................................................................................51
A. Internal........................................................................................................................................ 51
B. Eksternal..................................................................................................................................... 51
C. Membumikan Islam Berkemajuan.............................................................................................. 52

PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH
KABUPATEN PASURUAN
KEPUTUSAN PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN

Nomor : 010/KEP/III.0/B/2023
TENTANG
TANFIDZ KEPUTUSAN MUSYAWARAH DAERAH KE-11
MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN
Menimbang : 1. Bahwa keputusan Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten

Pasuruan diambil dan ditetapkan secara sah sesuai ketentuan yang diatur
dalam Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Muhammadiyah;
2. bahwa agar Keputusan Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah
Kabupaten Pasuruan dapat segera dilaksanakan, perlu segera
ditanfidzkan;
3. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a
dan huruf b tersebut, perlu menetapkan Keputusan Pimpinan Daerah
Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan Tentang Tanfidz Keputusan
Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan;
Mengingat : 1. Pasal 11, Pasal 22, dan Pasal 34 Anggaran Dasar Muhammadiyah;
2. Pasal 11, Pasal 22, Pasal 30 dan Pasal 31 Anggaran Rumah Tangga
Muhammadiyah;
MEMUTUSKAN
Menetapkan : KEPUTUSAN PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN

PASURUAN TENTANG TANFIDZ KEPUTUSAN MUSYDA KE-11
Pertama : Mentanfidzkan Keputusan Musyda ke-11 Muhammadiyah Kabupaten

Pasuruan yang diselenggarakan pada 19 Sya’ban 1444 H. bertepatan dengan
12 Maret 2023 M. bertempat di Gedung Dakwah Muhammadiyah Kabupaten
Pasuruan sebagaimana tersebut dalam lampiran
Kedua : Keputusan Musyda ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan menjadi

ketetapan yang harus dilaksanakan sebagaimana mestinya dan menjadi
pedoman serta rujukan dalam pengambilan kebijakan dan pelaksanaan
kegiatan di tingkat Daerah, Cabang dan Ranting, kecuali keputusan yang
memerlukan tindak lanjut akan disusun dalam aturan tersendiri.
Ketiga : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan

Keempat : Menyampaikan keputusan ini kepada Pimpinan Persyarikatan, Pimpinan Amal
Usaha, dan Organisasi Otonom Muhammadiyah di tingkat Daerah, Cabang,
dan Ranting.
Ditetapkan di Pasuruan
pada tanggal, 20 Ramadhan 1444 H
11 April 2023 M
Ketua, Sekretaris,
H. Achmad Samsoni, S.Ag., M.Pd. Achmad Fuad Hasyim, S.S.

NBM : 982.280 NBM : 1421.233
Tembusan:
Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Jawa Timur

PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH
KABUPATEN PASURUAN
KEPUTUSAN MUSYAWARAH DAERAH KE-11

Bismillahirrahmanirrahim
Musyda ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan yang diselenggarakan pada 19 Sya’ban 1444 H.
bertepatan dengan 12 Maret 2023 M. bertempat di Gedung Dakwah Muhammadiyah Kabupaten
Pasuruan, setelah menyimak dan mencermati dengan seksama:
1. Sambutan Wakil Ketua Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Jawa Timur, Dr. Muhammad Sulthon
Amin pada Pembukaan Musyda ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan di Gedung Dakwah
Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan;
2. Sambutan Bupati Pasuruan, Dr. H.M. Irsyad Yusuf, S.E., M.MA. pada Pembukaan Musyda ke-11
Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan di Gedung Dakwah Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan;
3. Sambutan Iftitah Ketua Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan, Muhammad
Aufin, M.M., C.STMI;
4. Laporan Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan periode 2015-2020 yang
disampaikan oleh Sekretaris Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan, Joni
Santosa, S.Kom.;
5. Rancangan Program Muhammadiyah Periode 2022-2027 yang disampaikan oleh Achmad
Samsoni, S.Ag., M.Pd. dan Joni Santosa, S.Kom;
6. Prasaran tentang Membumikan Islam Berkemajuan;
7. Prasaran tentang Isu-isu Strategis Keumatan, Kemasyarakatan, dan Kemanusiaan;
8. Hasil pemilihan Anggota Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan periode
2022-2027 yang disampaikan oleh ketua dan sekretaris Panitia Pemilihan, Imron Rosyadi, S.H.
dan Nafis Zamani Alfiansyah, S.IP.;
MEMUTUSKAN
I. PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN PERIODE 2022-2027
a. Mengesahkan hasil pemilihan Anggota Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kabupaten
Pasuruan periode 2022- 2027 sebanyak 13 orang hasil pemilihan 34 calon yang ditetapkan
pada Musyda ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan sesuai urutan perolehan suara
sebagai berikut;
1. Drs. Muhammad Okbah 99 suara
2. Ir. Hari Santoso, M.M. 97 suara
3. Nashrulloh, Lc, S.H.I, M.H. 85 suara
4. Achmad Samsoni, S.Ag. 83 suara
5. Joni Santosa, S.Kom. 81 suara
6. Imron Rosyadi, S.H. 79 suara
7. Drs. Mahbub Junaidi, M.Si. 77 suara
8. Mochammad Irji’, S.H.I. 74 suara
9. Muhammad Aufin, M.M. 72 suara
10. Sueb Rizal, S.Pd. 66 suara
11. Muchlas Fahmy, S.H. 65 suara
12. Achmad Fuad Hasyim, S.S. 58 suara
13. Ashadi, S.Ag. 57 suara
b. Menetapkan Achmad Samsoni, S.Ag., M.Pd. sebagai Ketua Pimpinan Daerah
Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan periode 2022-2027

II. LAPORAN PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN PERIODE
2015-2022
Menerima Laporan Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan Periode 2015-2022
dengan beberapa catatan.
III. PROGRAM PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN

PERIODE 2015-2022
Menghasilkan Rancangan Program Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan Periode 2022-2027
menjadi Program Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan Periode 2022-2027 .
IV. MEMBUMIKAN ISLAM BERKEMAJUAN

Menerima prasaran tentang Membumikan Islam Berkemajuan
V. ISU-ISU STRATEGIS KEUMATAN DAN KEMASYARAKATAN

Menerima prasaran tentang Isu-isu Strategis Keumatan dan Kemasyarakatan
VI. REKOMENDASI-REKOMENDASI MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN

Menerima rekomendasi Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan
Ditetapkan di Pasuruan
pada tanggal, 20 Ramadhan 1444 H
11 April 2023 M
Panitia Musyda ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan
Ketua, Sekretaris,
Achmad Fuad Hasyim, S.S. Fajar Setyadinawan, S.Pd.I.

NBM : 1421.233 NBM : 1245.850

GAMBARAN UMUM PROGRAM
A. PENDAHULUAN
Program Muhammadiyah Pasuruan periode 2022-2027 merupakan penjabaran dan

pemfokusan program jangka panjang Pimpinan Pusat Muhammadiyah dan Program
Pimpinan Wilayah Jawa Timur periode 2022-2027. Program lima tahun ini akan dilakukan
secara bertahap sesuai dengan masalah, konteks, dan visi pengembangan yang akan
dicapai pada periode tersebut.
Pada program lima tahunan ini ditetapkan dua aspek yaitu visi pengembangan dan program
pengembangan. Visi pengembangan adalah kondisi atau keadaan yang ingin diwujudkan
sebagai tujuan khusus dari setiap program Muhammadiyah. Adapun program
pengembangan yakni rencana kegiatan yang akan dilaksanakan melalui jenis-jenis kegiatan
dari program Muhammadiyah tersebut. Melalui program pengembangan terjadi proses
kesinambungan dan penekanan atau pemfokusan sesuai dengan target yang ingin
diwujudkan.
Program Muhammadiyah dikategorisasikan ke dalam dua aspek yaitu program umum dan
program perbidang. Program umum merupakan rangkaian kegiatan yang bersifat lintas
aspek dan lintas majelis/lembaga yang koordinasinya langsung oleh Persyarikatan atau
Majelis/Lembaga tertentu atau badan lain yang dimandati Pimpinan Persyarikatan untuk
menjadi koordinator dalam pelaksanaan program tersebut. Adapun program perbidang
merupakan rencana kegiatan yang bersifat aspek tertentu yang pelaksanaannya di bawah
Majelis/Lembaga tertentu.
Dalam kerangka kebijakan program jangka panjang disebutkan bahwa kebijakan program
Muhammadiyah 2022-2027 difokuskan pada tahap pengembangan dengan visi atau tujuan
jangka menengah sebagai berikut:
(1) Terciptanya transformasi (perubahan cepat ke arah kemajuan) sistem organisasi dan
jaringan yang maju, profesional, dan modern.
(2) Berkembangnya sistem gerakan dan amal usaha yang berkualitas utama dan mandiri
bagi terciptanya kondisi dan faktor-faktor pendukung terwujudnya masyarakat Islam
yang sebenar-benarnya.
(3) Berkembangnya peran strategis Muhammadiyah dalam kehidupan umat, bangsa,

dan dinamika global.
Dalam penentuan program lima tahun ke depan dipertimbangkan konteks kondisi dan
permasalahan yang berkembang dan dihadapi Muhammadiyah sebagai salah satu yang
menjadi pijakan. Dalam lima tahun terakhir diakui adanya masalah di lingkungan internal
maupun eksternal yang mendorong Muhammadiyah melakukan sejumlah kebijakan yang di
antaranya memerlukan kelanjutan, seperti gerakan Jihad Konstitusi (di level Pimpinan
Pusat) dan jihad perda (di level pimpinan wilayah dan pimpinan daerah), pengembangan
unit-unit bisnis, perluasan amal usaha, dan langkah-langkah terobosan lainnya.
Perkembangan sosial politik, sosial ekonomi, dan sosial budaya dalam kehidupan nasional
maupun global yang semakin kompleks dan dinamis meniscayakan Muhammadiyah
melakukan konsolidasi dan reaktualisasi peran gerakannya.

Demikian halnya dengan perkembangan orientasi hidup masyarakat yang semakin terbuka,
bebas, dan menunjukkan banyak kecenderungan perilaku sosial heterogen mendorong
Muhammadiyah untuk merumuskan pandangan dan langkah antisipatif, responsif, dan
solutif. Lebih jauh dengan semakin dinamisnya perkembangan kehidupan di ranah lokal,
nasional, dan global dalam berbagai aspeknya yang bersifat kontemporer dan sangat
kompleks menuntut Muhammadiyah untuk menyusun program-program yang mampu
mengantisipasi dan memberikan jawaban aktual sejalan misi utama dakwah dan tajdid
dalam gerakannya.
Dalam lima tahun terakhir terdapat perkembangan positif dalam usaha-usaha memajukan
gerakan Muhammadiyah yang ditandai oleh sejumlah terobosan amal usaha, program, dan
kegiatan yang disebut “Model Praksis Gerakan“. Model praksis gerakan merupakan ikhtiar
mempertajam dan mengembangkan berbagai usaha (amal usaha, program, dan kegiatan) ke
arah yang lebih baik, berkualitas, dan berkeunggulan sehingga menjadi model yang dapat
direduplikasi di seluruh lingkungan Muhammadiyah sesuai dengan kapasitas dan kreasi
setempat. Model praksis gerakan dalam bentuk program unggulan atau program yang
direvitalisasikan diharapkan mempunyai dampak strategis bagi kemajuan Muhammadiyah
pada setiap bidang dan tingkatan pimpinan Persyarikatan sesuai dengan kapasitas dan
kreasi masing-masing dalam satu kesatuan gerakan.
Pengembangan “Model Praksis Gerakan” ke depan sangat penting atas beberapa alasan
dan tujuan: (1) Pengalaman lapangan dan fakta menunjukkan sejumlah kreasi gerakan atau
program yang bersifat unggul atau lebih maju di sejumlah bidang baik itu di pusat maupun
wilayah, daerah, cabang, dan ranting yang dapat dikembangkan dan menjadi contoh praksis
gerakan; (2) Pada setiap Muktamar, tidak terkecuali Musyda, diamanatkan adanya prioritas
program dengan sasaran, ciri pengembangan, dan visi strategis yang memerlukan fokus dan
peningkatan kualitas sehingga dihasilkan sejumlah kemajuan yang lebih optimal; (3)
Perkembangan Muhammadiyah yang maju, modern, profesional; sistem gerakan dan
organisasi yang unggul; serta peran strategis dalam kehidupan umat, bangsa, dan
perkembangan global yang menjadi visi Muhammadiyah lima tahun terakhir maupun ke
depan dapat dicapai antara lain jika terdapat titik-titik kemajuan yang menonjol di berbagai
bidang program yang signifikan. Dalam kaitan dengan gerakan pencerahan yang menjadi
komitmen Muhammadiyah sebagaimana terkandung dalam Pernyataan Pikiran
Muhammadiyah Abad Kedua, pengembangan “Model Praksis Gerakan” secara umum dapat
memperkuat proses pengembangan strategi dari revitalisasi menuju transformasi, yakni
berkembangnya program dan langkah-langkah strategis Muhammadiyah yang bersifat
membebaskan, memberdayakan, dan memajukan. Ketiga proses strategis tersebut
merupakan perwujudan dari gerakan pencerahan Muhammadiyah untuk kemajuan umat,
bangsa, dan dunia kemanusiaan universal.
Dalam menghadapi gerakan-gerakan lain, pengembangan “Model Praksis Gerakan” dapat

meningkatkan keunggulan komparasi dan kompetisi Muhammadiyah secara objektif dan
elegan. Kini makin berkembang berbagai usaha dan kegiatan di berbagai bidang seperti
lembaga pendidikan, kesehatan, pelayanan sosial, pemberdayaan ekonomi, dan
model-model dakwah atau misi gerakan lain yang lebih maju dan diminati masyarakat luas.
Banyak amal usaha yang dulu dipelopori Muhammadiyah, tapi kini justru dikembangkan
pihak lain yang boleh jadi jauh lebih baik dan kompetitif. Jika kecenderungan tersebut tidak
diantisipasi dan dihadapi Muhammadiyah dengan usaha-usaha kreatif, inovatif, dan
alternatif yang lebih unggul atau kompetitif maka pelan tapi pasti Muhammadiyah akan

ketinggalan dan tidak tertutup kemungkinan ditinggalkan masyarakat.
Berangkat dari realitas di atas, maka menjadi semakin penting dan strategis upaya
pengembangan “Model Praksis Gerakan” Muhammadiyah di berbagai bidang yang harus
disebarluaskan dan direalisasikan pasca Musyawarah Daerah Muhammadiyah Pasuruan.
Semua pihak terkait dan potensi yang dimiliki harus dikerahkan agar gerakan kreatif,
inovatif, dan alternatif itu mencapai keberhasilan khususnya dalam lima tahun ke depan.
Keberhasilan pelaksanaan “Model Praksis Gerakan” Muhammadiyah tersebut memerlukan

mobilisasi dengan mempertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut ini: (a) pendayagunaan
seluruh potensi yang dimiliki oleh persyarikatan, termasuk dukungan dari amal usaha
Muhammadiyah; (b) dukungan kepemimpinan yang benar-benar kolektif, progresif
(berkemajuan), proaktif, terorganisasi, dinamis, dan dapat memimpin serta mengontrol
seluruh proses pelaksanaan; (c) mobilisasi dana dari dalam dan luar secara lebih terprogram
dan optimal; dan (d) komitmen dan kesungguhan dari seluruh anggota Muhammadiyah,
termasuk dari para anggota pimpinannya.
Semangat kemandirian yang kini digelorakan dapat dijadikan momentum untuk

menyukseskan model-model praksis gerakan di seluruh tingkatan pimpinan di wilayah
Kabupaten Pasuruan. Kemandirian harus ditunjukkan pada penguatan pilar-pilar sistem
gerakan, organisasi dan kepemimpinan, jaringan, sumberdaya, serta aksi dan pelayanan
yang benar-benar nyata, optimal, unggul, dan berdampak langsung atau dapat dibuktikan
keberhasilannya bagi kemajuan persyarikatan Muhammadiyah. Kemandirian harus
ditunjukkan dengan mengerahkan segala kemampuan dalam melakukan kerja-kerja konkret
dan strategis yang membangkitkan kekuatan “indigenous” (kekuatan dari dalam) atau “inner
dynamics” (dinamika inti) yang selama ini dimiliki Muhammadiyah untuk melahirkan
gelombang besar bagi perubahan dan kemajuan Muhammadiyah. Kemandirian juga dapat
dioptimalkan dengan menggalang jaringan, sinergi, dan kerjasama dengan semua pihak baik
di dalam maupun ke luar lingkungan Persyarikatan termasuk dengan pemerintah di setiap
tingkatan dengan sikap cerdas, arif, dan bermartabat sesuai Kepribadian Muhammadiyah.
Dalam memobilisasi potensi dan menyukseskan “Model Praksis Gerakan” peran pimpinan
sangat menentukan. Segenap anggota pimpinan, baik di tingkat Daerah, Cabang maupun
ranting, harus mengerahkan segenap kemampuan disertai komitmen, kebersamaan,
konsistensi, dan pengkhidmatan yang tinggi dalam merealisasikan model gerakan tersebut.
Ukuran aktif dan berhasilnya kepemimpinan justru terletak pada pencapaian optimal
amanah Musyawarah Daerah, termasuk dalam melaksanakan program dan
mengembangkan “Model Praksis Gerakan”. Seluruh ikhtiar, kemampuan, dan daya dukung
dikerahkan secara optimal untuk melaksanakan program dan menjalankan amanat Musyda.
Dengan demikian fungsi kepemimpinan di setiap tingkatan benar-benar bekerja-nyata dan
bergerak-nyata secara sejalan dengan komitmen dalam menunaikan amanah sebagai wujud
keikhlasan dan pengkhidmatan yang selama ini menjadi spirit dan etos kerja dalam
memimpin Muhammadiyah.
Dalam lima tahun terakhir secara umum terdapat sejumlah “Model Praksis Gerakan” dari
berbagai bidang yang dilakukan Majelis dan Lembaga maupun Pimpinan Persyarikatan di
level Pusat, Wilayah, Daerah, Cabang, dan Ranting yang selama ini telah dilakukan
perintisan dan pengembangan di seluruh Tanah Air.

Model “Praksis Gerakan” yang dikembangkan dalam sejumlah bidang di berbagai
lingkungan institusi Muhammadiyah tersebut menunjukkan fakta atau bukti tentang
beberapa kisah sukses (success story) atau “model pengembangan” atau “model alternatif”
dalam gerakan Muhammadiyah. Hal yang paling penting ialah terjadi dinamika yang lebih
bergairah dalam meningkatkan usaha di berbagai bidang yang menjadi garapan
Muhammadiyah. Serta sebagai model pengembangan menuju praksis gerakan yang
semakin maju dan berkeunggulan dalam melakukan transformasi gerakan Muhammadiyah.
Berdasar pada dasar pemikiran, kebijakan, dan pengalaman gerakan tersebut maka
Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan menyusun kerangka program
periode 2022-2027. Dalam periode lima tahun ke depan sebagaimana pada periode
2010-2015 program perbidang mengalami perubahan atau pengembangan, sehingga jenis
program perbidang tidak persis sama dengan bidang-bidang program jangka panjang.
Adapun kerangka kebijakan program periode 2022-2027 adalah sebagaimana tertuang
dalam penjelasan di sini.
B. TUJUAN
a. Terciptanya transformasi (perubahan cepat ke arah kemajuan) sistem organisasi dan

jaringan yang maju, profesional, dan modern.
b. Berkembangnya sistem gerakan dan amal usaha yang berkualitas utama dan mandiri
bagi terciptanya kondisi dan faktor-faktor pendukung terwujudnya masyarakat Islam
yang sebenar-benarnya.
c. Berkembangnya peran strategis Muhammadiyah dalam kehidupan umat dan

masyarakat sesuai dinamika Pasuruan.
C. PRIORITAS PENGEMBANGAN
Pada periode lima tahun ke depan beberapa program dijadikan prioritas untuk mencapai
visi Muhammadiyah, yakni sebagai berikut:
1. Pengembangan kuantitas dan kualitas Cabang-Ranting sebagai basis penguatan,

pemberdayaan, dan perluasan gerakan Muhammadiyah di akar rumput (grass root)
sebagai bagian penting dan strategis dalam mengembangkan kekuatan civil Islam
(masyarakat madani, civil society) di masyarakat.
2. Pengembangan sistem gerakan yang ditekankan pada pengayaan dan

penyebarluasan ideologi dan pemikiran yang menjadi basis bagi pengembangan
nilai-nilai keagamaan, intelektualitas, dan praksis gerakan yang bersifat pembaruan
sebagai bagian penting dan strategis bagi pengembangan tajdid Muhammadiyah
untuk pencerahan masyarakat.
3. Peningkatan dan pengembangan kualitas sumberdaya anggota dan kader sebagai

aktor utama gerakan yang mampu menggerakkan, mendinamisasi dan memperluas
peran strategis Muhammadiyah dalam dinamika kehidupan umat, bangsa, dan
percaturan global.
4. Pengembangan amal usaha dan praksis sosial Muhammadiyah yang unggul dengan
mengintensifkan dan memperluas program ekonomi, pemberdayaan masyarakat,

dan gerakan jama’ah sebagai basis kemandirian dan kekuatan strategis
Muhammadiyah.
5. Pengembangan model gerakan pencerahan Muhammadiyah ke dalam program

berbasis komunitas yang bersifat membebaskan, memberdayakan, dan memajukan
bagi kehidupan umat, bangsa, dan kemanusiaan universal.
6. Pengembangan peran strategis Muhammadiyah dalam kehidupan bangsa dan

negara serta percaturan global yang berbasis pada prinsip, kepribadian, kemandirian,
keseimbangan, dan kemaslahatan sesuai misi utama Muhammadiyah.
D. CIRI PENGEMBANGAN
Dalam penyusunan program periode 2022-2027 ditetapkan ciri pengembangan yang

mengandung aspek-aspek tertentu yang penting, strategis, dan memiliki pengaruh yang
menentukan serta harus diwujudkan secara terukur dalam gerakan Muhammadiyah. Ciri
pengembangan tersebut harus tercermin dalam setiap program, baik program umum
maupun per bidang, yang penjabarannya disusun dalam kerangka kebijakan program
dalam bentuk kegiatan-kegiatan yang dapat diukur keberhasilannya. Adapun ciri-ciri
pengembangan program Muhammadiyah tersebut adalah sebagai berikut:
1. Sistem Gerakan
Hal yang berkaitan dengan aspek-aspek nilai, konsep, dan pemikiran yang berkaitan
dengan hal-hal mendasar dalam gerakan Muhammadiyah.
a. Berkembangnya sistem gerakan Muhammadiyah yang maju, profesional, modern,

dan mencerahkan.
b. Berkembangnya sistem gerakan Muhammadiyah yang dilandasi keikhlasan,

komitmen, militansi, dan kebersamaan dari seluruh anggotanya.
c. Berkembangnya pemahaman dan aktualisasi ideologi serta visi gerakan

Muhammadiyah dalam seluruh struktur Persyarikatan.
2. Organisasi dan Kepemimpinan
Hal yang berkaitan dengan kelembagaan dan kekuatan penggerak dalam

Muhammadiyah.
a. Berkembangnya sistem manajemen organisasi Pimpinan Daerah

Muhammadiyah yang dinamis dan produktif.
b. Berkembangnya sistem kepemimpinan kolektif-kolegial yang transformatif yang

mampu memberikan keteladanan, memobilisasi potensi, memproyeksikan masa
depan, mengagendakan perubahan, dan menggerakkan kegiatan di seluruh lini
Persyarikatan.
c. Berkembangnya dinamika organisasi dan kepemimpinan Cabang dan Ranting

sebagai basis gerakan di tingkat bawah.

d. Berkembangnya fungsi organisasi yang bercorak gerakan antara lain yang berasas
potensial, responsif, dan desentralisasi sejalan dengan prinsip gerakan
Muhammadiyah yang bersifat kesatuan (Persyarikatan).
3. Jaringan
Hal yang berkaitan dengan hubungan internal dan eksternal Muhammadiyah.
a. Berkembangnya peran dan jaringan keumatan, kebangsaan, dan kemanusiaan

universal sejalan dengan prinsip, misi, kapasitas, dan kepentingan Persyarikatan.
b. Berkembangnya dan meluasnya jaringan amal usaha, kegiatan, dan perangkat

Persyarikatan yang bersifat sinergis dan dinamis.
c. Menguatnya hubungan dan kerjasama internasional sesuai dengan prinsip, misi,

kapasitas, dan kepentingan Persyarikatan.
4. Sumberdaya
Hal yang berkaitan dengan aspek pendukung dan pelaku gerakan Muhammadiyah.
a. Berkembangnya pembinaan, pengembangan, dan pemberdayaan anggota

Muhammadiyah sebagai subjek gerakan secara konsisten, dinamis, dan
berkelanjutan.
b. Berkembangnya sistem kaderisasi dan regenerasi dalam Muhammadiyah secara

konsisten, dinamis, dan berkelanjutan.
c. Berkembangnya jumlah simpatisan sebagai basis rekrutmen anggota

Muhammadiyah.
d. Berkembangnya sistem pengelolaan sumber-sumber dana, harta kekayaan, dan

aset Persyarikatan secara transparan, akuntabel, dan bertata kelola baik sesuai
prinsip dan ketentuan Persyarikatan.
5. Aksi dan Pelayanan
Hal yang berkaitan dengan aktivitas secara langsung dan dapat dinikmati hasilnya
oleh anggota Muhammadiyah dan masyarakat luas.
a. Berkembangnya kualitas, sinergitas, dan perluasan amal usaha, program, dan

kegiatan Muhammadiyah yang berkeunggulan dan mampu memperkuat
kemandirian Persyarikatan.
b. Berkembangnya pelayanan publik melalui amal usaha, program, dan kegiatan

Muhammadiyah yang berkualitas unggul.
c. Berkembangnya praksis dan fungsi advokasi yang bersifat membebaskan,

memberdayakan, dan memajukan kehidupan masyarakat dalam gerakan
Muhammadiyah.
d. Berkembangnya peran strategis keumatan, kebangsaan, dan kemanusiaan

universal yang bersifat pencerahan menuju kehidupan berkemajuan di segala
bidang kehidupan dalam kedudukan Persyarikatan sebagai Islamic Civil Society

atau kekuatan Masyarakat Madani yang sejalan dengan Kepribadian dan Khittah
Muhammadiyah.
E. PROGRAM UMUM
1. Konsolidasi Ideologi Gerakan
1.1. Visi Pengembangan
Sesuatu yang sangat penting jika prinsip-prinsip, idealisme, dan konsep-konsep

dasar gerakan yang menunjukkan keunggulan Muhammadiyah sebagai gerakan
Islam yang berkemajuan serta berperan aktif dalam dinamika kehidupan
masyarakat Pasuruan.
1.2. Program Pengembangan
a. Sistem Gerakan
1) Menyusun dan memproduksi konsep/pemikiran strategis dalam

menghadapi isu-isu, masalah, dan tantangan umat di Pasuruan
sebagai bingkai dan acuan konseptual bagi seluruh institusi dan
anggota Muhammadiyah dalam menghadapi perkembangan dan
tantangan semangat zaman.
2) Mengembangkan model-model pembinaan jama’ah di berbagai

komunitas serta memperkuat peran Muhammadiyah di jajaran bawah.
b. Organisasi dan Kepemimpinan
Mengembangkan ideopolitor (ideologi, politik, dan organisasi), upgrading,

refreshing, dan kajian pimpinan yang diselenggarakan di semua lini, untuk
meningkatkan komitmen, wawasan, dan aksi gerakan Muhammadiyah dalam
menghadapi berbagai tantangan yang kompleks.
c. Jaringan
Meningkatkan upaya-upaya pengorganisasian dan penyebaran kader

Muhammadiyah dalam lembaga-lembaga strategis daerah, wilayah, nasional
dan bahkan internasional untuk memerankan fungsi pencerahan,
pembebasan, pemberdayaan, dan pengembangan tatanan kehidupan yang
utama.
d. Sumber Daya
Memprioritaskan pembinaan dan pengembangan sekolah-sekolah kader,

organisasi otonom, dan lembaga-lembaga pendidikan Muhammadiyah
sebagai pusat pembibitan kader Muhammadiyah bekerjasama dengan
Majelis/Lembaga/Badan terkait di seluruh lingkungan Persyarikatan, baik di
dalam maupun di luar daerah Pasuruan.

e. Aksi Pelayanan
1) Intensifikasi penguatan ideologi di seluruh lingkungan organisasi

termasuk di amal usaha, majelis/lembaga, dan organisasi otonom
Muhammadiyah melalui berbagai usaha yang terintegrasi misalnya,
upgrading tentang ilmu (keislaman dan kemuhammadiyahan), tindak
lanjut pelatihan peningkatan sholat utamanya di lembaga – lembaga
amal usaha persyarikatan dan jama’ah di jaringan bawah sehingga
prinsip, visi, dan misi Muhammadiyah teraktualisasi dalam aktivitas
gerakan.
2) Intensifikasi dan memasyarakatkan Manhaj Gerakan Muhammadiyah

(Muqaddimah, Kepribadian, Khittah, Matan Keyakinan dan Cita-Cita
Hidup, Pedoman Hidup Islami, dan lain-lain) sebagai sumber inspirasi,
acuan, dan tuntunan dalam seluruh lingkungan organisasi dan
anggota Persyarikatan melalui berbagai macam kegiatan.
3) Menyebarkan pandangan Muhammadiyah tentang negara, Pancasila,

wawasan keumatan, kebangsaan, dan kemanusiaan universal, kepada
semua jajaran utamanya para tokoh dan kader persyarikatan.
2. Konsolidasi Kelembagaan
Berkembangnya kualitas kelembagaan dan tata kelola organisasi yang

menunjukkan keunggulan Muhammadiyah sebagai gerakan Islam yang
berkemajuan serta berperan aktif dalam dinamika kehidupan masyarakat
Pasuruan.
a. Sistem Gerakan
1) Mengembangkan model-model dakwah komunitas yang dipadukan

dengan program Keluarga Sakinah dan Qoryah Thayyibah yang
diselenggarakan ‘Aisyiyah.
2) Membangun basis data (database) persyarikatan yang komprehensif

dan terupdate, guna mengembangkan peta dakwah yang lengkap dan
akurat.
3) Menyempurnakan model, pedoman, dan tuntunan sistem tata kelola

organisasi dan keuangan yang terpadu di semua lini organisasi
Muhammadiyah Pasuruan.
4) Mengembangkan sistem perencanaan dan penganggaran yang

terkoordinasi dan terkonsolidasi antara Persyarikatan, Ortom, dan
AUM.

1) Meningkatkan kapasitas organisasi dan kepemimpinan efektif, yang

menyeimbangkan antara peran figur pemimpin dan kinerja sistem.
2) Membangun tata kelola dan kinerja organisasi yang efektif, efisien,

dan akuntabel, dengan menitikberatkan pada upaya fungsionalisasi
seluruh jajaran organisasi, sehingga Muhammadiyah menjadi
organisasi yang unggul dan berdaya saing.
3) Meningkatkan konsolidasi, koordinasi dan komunikasi pimpinan

Persyarikatan dengan organisasi otonom dan AUM di berbagai
tingkatan secara produktif dan berkelanjutan.
4) Intensifikasi penerapan sistem tata kelola organisasi dan tata kelola

keuangan di seluruh tingkatan pimpinan dan amal usaha yang
berdasarkan pada prinsip amanah, kejujuran, keterbukaan, dan
tersistem.
5) Intensifikasi penerapan sistem pengawasan dan pembinaan keuangan

termasuk laporan yang terstandar dan reguler di seluruh tingkatan
pimpinan persyarikatan, amal usaha, dan institusi-institusi
Muhammadiyah.
c. Jaringan
1) Intensifikasi pembinaan dan penguatan Cabang dan Ranting berbasis

pemetaan yang akurat, sebagai prioritas penting sehingga dalam
masa kerja 2015 - 2020 dengan target tercapai 60% Desa/Kelurahan
telah berdiri ranting Muhammadiyah dan 100% Kecamatan telah
berdiri Cabang Muhammadiyah yang eksis.
2) Meningkatkan koordinasi, komunikasi, dan kunjungan ke bawah

(daerah / cabang / ranting) sebagai prioritas program pimpinan di
berbagai tingkatan.
d. Sumber Daya
Mengefektifkan pendataan kepemilikan dan tata kelola masjid, mushalla,

lembaga pendidikan, dan aset-aset lain milik Muhammadiyah sebagai basis
gerakan di masyarakat bawah.
e. Aksi Pelayanan
Memperkuat organisasi Muhammadiyah sebagai basis gerakan kultural yang

menjangkau segenap komunitas dan lapisan masyarakat dengan komitmen
keumatan, kebangsaan dan kemanusiaan yang kuat dan konsisten.

3. Peningkatan Kualitas Pimpinan
Berkembangnya kualitas, kapasitas, kinerja, dan akuntabilitas pimpinan

persyarikatan, baik di Daerah, Cabang maupun Ranting, dalam meningkatkan
kinerja dan kontribusi yang menunjukkan keunggulan Muhammadiyah sebagai
gerakan Islam berkemajuan serta berperan aktif dalam dinamika kehidupan
keumatan, kebangsaan, dan kemanusiaan global yang sejalan prinsip,
kepribadian, khittah, dan kapasitas persyarikatan.
a. Sistem Gerakan
1) Mengembangkan model rekrutmen dan kaderisasi kepemimpinan

Persyarikatan, Ortom, dan AUM yang proaktif guna menjaring potensi
SDM di lingkungan persyarikatan.
2) Mengembangkan model distribusi kader/pimpinan di lingkungan

Persyarikatan, Ortom, dan AUM, berbasis kompetensi dan komitmen
ideologis.
3) Mengembangkan model pembinaan/pengembangan karakter yang

mendorong peningkatan komitmen, kinerja, kreativitas, dan inovasi
pimpinan di jajaran Persyarikatan, Ortom, dan AUM.
4) Mengembalikan model pengawasan dan evaluasi kinerja

kepemimpinan di jajaran Persyarikatan, Ortom, dan AUM yang
transparan, adil, dan akuntabel.
1) Mengembangkan sistem dan mekanisme kerjasama, koordinasi dan

komunikasi organisasi yang mendorong terciptanya sinergitas kinerja
antar pimpinan pada unit organisasi di lingkungan Persyarikatan.
2) Mengembangkan sistem dan mekanisme kerjasama, koordinasi, dan

komunikasi antar pimpinan di jajaran Persyarikatan, Ortom, dan AUM,
dalam mengembangkan dan menjalankan program-program lintas
sektor.
c. Jaringan
1) Memperkuat forum silaturahmi pimpinan di jajaran Persyarikatan,

Ortom, dan AUM guna membangun ukhuwah dan semangat gerakan.
2) Memfasilitasi partisipasi aktif kader/pimpinan di lingkungan

Persyarikatan, Ortom, dan AUM dalam organisasi dan asosiasi
profesional yang bermanfaat bagi perkembangan Muhammadiyah.

d. Sumber Daya
Menata regenerasi kepemimpinan yang berbasis profesionalitas dan

komitmen ideologis guna menyegarkan kinerja organisasi di jajaran
Persyarikatan, Ortom, dan AUM.
e. Aksi Pelayanan
1) Memfasilitasi kepeloporan para kader/pimpinan Persyarikatan, Ortom,

dan AUM pada forum-forum strategis di daerahnya sebagai
perwujudan partisipasi dan kontribusi Muhammadiyah dalam upaya
membangun peradaban utama.
2) Mendorong fungsi kepemimpinan transformatif yang menggerakkan

Persyarikatan.
4. Pemberdayaan Keluarga dan Komunitas
Berkembangnya kualitas kehidupan keluarga berdasarkan prinsip Keluarga

Sakinah untuk menopang kehidupan komunitas-komunitas dan kehidupan
bermasyarakat, sebagai wujud keberhasilan dakwah Muhammadiyah sebagai
gerakan Islam berkemajuan dalam dinamika kehidupan masyarakat khususnya
Pasuruan.
a. Sistem Gerakan
1) Meningkatkan pembinaan Keluarga Sakinah disertai penyebarluasan

tuntunan-tuntunan praktis di lingkungan keluarga Muhammadiyah
maupun masyarakat sebagaimana dituntunkan oleh Majelis Tarjih dan
pengembangan model Keluarga Sakinah yang disusun Aisyiyah
sebagai bentuk keteladanan yang baik (uswah hasanah) dari model
kehidupan keluarga dalam masyarakat islami.
2) Meningkatkan model-model bimbingan konseling, advokasi, dan

crisis-center dalam memecahkan masalah-masalah keluarga, baik di
lingkungan Muhammadiyah, komunitas, maupun masyarakat, dengan
pendekatan dakwah bil hikmah.
1) Mendorong partisipasi proaktif PRM/PRA dalam mensosialisasikan

dan mengkoordinasikan program Keluarga Sakinah dan Qaryah
Thayyibah.
2) Mendorong pembentukan relawan dari lingkungan PRM dan PRA

untuk program advokasi dan konseling Keluarga Sakinah di
komunitas-komunitas dan lingkungan masyarakat.

c. Jaringan
Membangun kerjasama, koalisi, dan sharing pengalaman antara komunitas

dan relawan program Keluarga Sakinah Muhammadiyah dengan organisasi
dan kelompok pemberdayaan keluarga di tempat lain melalui pendekatan
dakwah.
d. Sumber Daya
1) Meningkatkan pembinaan kualitas kesehatan dan kesejahteraan

keluarga termasuk kesehatan reproduksi terutama di lingkungan
masyarakat yang dhu’afa melalui berbagai kegiatan sebagai bagian
terpadu dari pengembangan kehidupan Keluarga Sakinah, Qaryah
Thayyibah, serta Gerakan Jamaah dan Dakwah Jamaah.
2) Meningkatkan gerakan budaya membaca di lingkungan keluarga

sebagai basis dari masyarakat pembelajaran menuju kehidupan
keluarga yang cerdas menuju pencerdasan kehidupan bangsa.
e. Aksi Pelayanan
Meningkatkan gerakan Keluarga Sakinah sebagai basis pengembangan

komunitas sebagaimana dikembangkan oleh Aisyiyah.
5. Partisipasi Keumatan dan Kemanusiaan
Berkembangnya peran-peran strategis Muhammadiyah sebagai gerakan dakwah

Islam berkemajuan dalam mewarnai kebijakan pemerintah Pasuruan khususnya
dalam isu-isu keumatan dan kemanusiaan sebagai perwujudan dakwah amar
ma’ruf dan nahi munkar sesuai prinsip, Kepribadian, Khittah, dan kapasitas
Muhammadiyah.
a. Sistem Gerakan
1) Meningkatkan kesadaran kritis, kepedulian, dan partisipasi terhadap

persoalan-persoalan aktual dan krusial yang menyangkut hajat hidup
publik, termasuk kepentingan umat Islam, sebagai bentuk keterlibatan
aktif Muhammadiyah dalam konteks Jatim dan Pasuruan khususnya.
2) Mengembangkan model-model partisipasi aktif dan advokasi

(penyadaran, keberpihakan, dan pendampingan) dalam mewarnai
kebijakan publik, baik melalui jalur konstitusi, media massa, maupun
aksi-aksi lain yang efektif, berakhlak, dan bermartabat sesuai ciri dan
Kepribadian Muhammadiyah.
Memperkuat posisi dan peran Muhammadiyah sebagai organisasi Islam

modern terbesar dalam dinamika masyarakat Jatim dan Pasuruan khususnya

melalui berbagai keterlibatan yang strategis, selektif, dan produktif dengan
tetap mengindahkan prinsip-prinsip kemandirian dan sejalan Khittah serta
Kepribadian Muhammadiyah.
c. Jaringan
1) Meningkatkan komunikasi, hubungan, dan kerjasama secara proaktif

dengan berbagai lembaga pemerintahan baik dengan eksekutif,
legislatif, yudikatif maupun institusi-institusi pemerintah daerah
lainnya dalam usaha mengembangkan misi Muhammadiyah.
2) Meningkatkan kepeloporan lintas forum/lembaga dengan elemen lain

dalam usaha memperkuat posisi kekuatan masyarakat madani (civil
society) untuk memperjuangkan aspirasi rakyat terhadap pemerintah
atau lembaga-lembaga lainnya sesuai dengan prinsip dakwah amar
ma’ruf dan nahi mungkar yang dilaksanakan Muhammadiyah.
3) Meningkatkan kepeloporan dan komunikasi khusus dengan

organisasi-organisasi Islam dalam usaha memperkuat ukhuwah dan
kepemimpinan umat Islam, menyelesaikan masalah-masalah krusial
dan strategis, serta untuk memperjuangkan aspirasi umat Islam
sebagai kelompok mayoritas di Pasuruan.
d. Sumber Daya
Mendorong dan memfasilitasi partisipasi PCM dan PRM dalam membangun

dan pemberdayaan komunitas dan kelompok dhuafa-mustadh'afin dengan
pendekatan dakwah Islam berkemajuan, bersinergi dengan jajaran Ortom dan
AUM.
e. Aksi Pelayanan
Mengintensifkan dan mengkonsolidasikan peran-peran strategis

persyarikatan dalam kerja-kerja kemanusiaan di lingkup Jatim, nasional,
maupun kawasan internasional secara umum dengan pendekatan dakwah
Islam berkemajuan.
6. Pengembangan Kemitraan
Berkembangnya kualitas dan intensitas hubungan kelembagaan yang

menunjukkan peran strategis dan keterlibatan proaktif Muhammadiyah sebagai
gerakan Islam dalam dinamika kehidupan masyarakat sesuai prinsip, Kepribadian,
Khittah, dan kapasitas Persyarikatan.

a. Sistem Gerakan
Mengembangkan dan mengkonsolidasikan konsep dan model kerjasama

ideologis dan strategis dengan berbagai komponen guna mendorong peran
proaktif Muhammadiyah dalam menggerakkan dakwah Islam berkemajuan.
Meningkatkan partisipasi aktif Muhammadiyah dalam berbagai forum desa,

kecamatan, maupun kabupaten, maupun provinsi.
c. Jaringan
1) Meningkatkan komunikasi, jaringan, dan kerja sama dengan

organisasi-organisasi islam, organisasi kemasyarakatan, dan
kekuatan-kekuatan strategis baik nasional maupun dunia
internasional dalam ikhtiar membangun tatanan kehidupan yang
damai, maju, adil, makmur, bermartabat, dan berperadaban utama.
2) Mengembangankan kerjasama yang proaktif dan harmonis yang

saling menguntungkan dengan berbagai instansi baik pemerintah,
maupun swasta, serta dalam maupun luar negeri, untuk mendukung
gerak Persyarikatan.
3) Mengembangkan kerjasama dengan berbagai pihak, baik dalam

maupun luar negeri sesuai dengan prinsip-prinsip gerakan
Muhammadiyah, dalam rangka meningkatkan kualitas kehidupan
umat Islam guna mengejar ketertinggalan dalam berbagai bidang
serta untuk meningkatkan peran Muhammadiyah dan umat Islam
secara lebih luas.
d. Sumber Daya
Mengembangkan pusat-pusat pendidikan dan pelatihan guna

mempersiapkan SDM dan organisasi di lingkup Muhammadiyah untuk secara
proaktif mampu menghadapi peran-peran dakwah di berbagai bidang profesi
dan kehidupan.
e. Aksi Pelayanan
Mengembangkan peran dan kemitraan lembaga-lembaga Muhammadiyah di

berbagai bidang strategis seperti pengembangan pemikiran Islam, ilmu
pengetahuan dan teknologi, pendidikan, ekonomi, kesehatan, dan lain-lain
dalam menghadapi pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA).

F. PROGRAM PER BIDANG
BIDANG TARJIH TAJDID DAN TABLIGH
1. Bidang Tarjih Dan Tajdid
1.1.Visi Pengembangan
Berkembangnya fungsi tarjih, tajdid dan pemikiran Islam yang mendorong peran
Muhammadiyah sebagai gerakan pembaruan kritis, dinamis dan proaktif dalam
menjawab problem dan tantangan aktual dalam masalah agama di masyarakat.
a. Sistem Gerakan
Menyusun dan mengembangkan pedoman keislaman yang bersifat

metodologis dan praktis sebagai panduan bagi warga Muhammadiyah dalam
memahami dan menjalankan ajaran Islam dalam era kekinian, meliputi risalah
Islamiyah, tafsir al-Qur’an dan pemikiran keislaman lainnya.
b. Organisasi dan kepemimpinan
Mengoptimalkan peran kelembagaan dan pusat –pusat kajian tarjih, tajdid

dan pemikiran Islam dan meningkatkan peran-peran strategis bidang
keagamaan di tengah dinamika kehidupan kontemporer.
c. Jaringan
Mengintensifkan kerjasama internal, khususnya dengan PTM dan jaringan

ulama Tarjih Muhammadiyah, serta kerjasama eksternal, dan meningkatkan
sosialisasi produk tarjih ke segenap lapisan masyarakat, baik Muhammadiyah
maupun non-Muhammadiyah, melalui pelbagai media yang ada, sehingga
pemikiran keislaman Muhammadiyah dikenal dan mempengaruhi dinamika
pemikiran masyarakat.
d. Sumber Daya
Mengembangkan potensi kelembagaan dan kader ulama bidang tarjih, tajdid

dan pemikiran Islam , secara khusus di bidang ulumul Qur’an, ulumul hadits
dan ushul fikih, juga di bidang falak dan pemikiran Islam, untuk memperkokoh
dan mengembangkan pemikiran Muhammadiyah sebagai gerakan pembaruan
di era persaingan global.
e. Aksi pelayanan
Mengintensifkan forum, produk dan sosialisasi hasil kajian ketarjihan dan

pemikiran Islam serta merespon isu-isu aktual dan masalah-masalah
keislaman di pelbagai bidang yang berkembang di masyarakat luas.

2. Bidang Tabligh
Berkembangnya fungsi tabligh dalam pembinaan keagamaan yang bersifat purifikasi

dan dinamisasi pada berbagai kelompok sasaran dakwah yang mencerminkan Islam
berkemajuan berdasar al-Qur’an dan al-sunnah al-Maqbulah.
a. Sistem Gerakan
Meningkatkan model pembinaan aqidah, ibadah dan akhlak berdasarkan

paham agama dalam Muhammadiyah yang berlandaskan al-Qur’an dan
al-sunnah al-Maqbulah.
b. Organisasi dan kepemimpinan
Menyusun standarisasi tata kelola masjid, mushola dan lembaga korps

Mubaligh Muhammadiyah untuk peningkatan pembinaan jamaah.
c. Jaringan
Meningkatkan sinergi dan kerjasama secara tersistem, terutama dengan

bidang tarjih dan tajdid dan bidang, untuk mengintensifkan dan memperluas
kinerja tabligh.
d. Sumber Daya
Meningkatkan kuantitas dan kualitas mubaligh untuk memenuhi kebutuhan

tabligh di berbagai segmen dan lingkungan sosial.
e. Aksi pelayanan
Menghasilkan materi-materi dan layanan tabligh yang bersifat panduan,

bimbingan dan pencerahan , melalui berbagai media.
BIDANG KESEHATAN, EKONOMI, INFORMASI DAN KESEHATAN
1. Program Bidang Kesehatan
1.1 Visi Pengembangan
Berkembangnya fungsi pelayanan kesehatan dan kesejahteraan yang unggul dan

bertata kelola baik yang berbasis “Penolong Kesengsaraan Umum “ (PKU /
Al-Ma’un, sehingga mampu meningkatkan kualitas dan kemajuan hidup
masyarakat sebagai wujud aktualisasi dakwah Muhammadiyah.
1.2 Program Pengembangan
a. Sistem Gerakan
Meningkatkan sistem penyelenggaraan/pengelolaan amal usaha bidang

kesehatan dan kesejahteraan masyarakat (AUMKES) yang unggul dan

berbasis PKU (Penolong Kesengsaraan Umum) / Al-Ma’un dengan
manajemen terpadu, bertata kelola yang baik, pengawasan standar
pelayanan dan mutu, dan pengelolaan IPO (Input-Proses-Output) yang
berkualitas utama sehingga mampu bersaing dan menjangkau masyarakat
luas.
Mengembangkan jenis-jenis/model-model pelayanan kesehatan baru yang

langsung menyentuh kehidupan masyarakat di akar-rumput yang bersinergi
dengan Rumah Sakit dan AUMKES Muhammadiyah lainnya sebagai wujud
gerakan Al-Ma’un/PKU.
c. Jaringan
Membangun jaringan pelayanan Kesehatan Muhammadiyah yang mendorong

bagi terciptanya daya dukung kekuatan pelayanan yang kuat, strategis dan
cepat kepada masyarakat akar rumput.
Mengoptimalkan jaringan amal usaha bidang kesehatan (AUMKES) melalui

kerjasama internal dan eksternal, teknologi informasi, serta pemerintah
melalui program Kesehatannya dengan konsep satelit klinik dan
bentuk-bentuk jejaring lainnya yang membawa pada keunggulan secara
kolektif.
d. Sumber Daya
Meningkatkan kualitas sumber daya amal usaha bidang kesehatan melalui

peningkatan kapasitas tenaga AUMKES, pendidikan, promosi, daya dukung
fasilitas, dan berbagai skill yang mengembangkan keunggulan.
e. Aksi Pelayanan
Mengoptimalkan standar pelayanan kesehatan melalui standarisasi

pelayanan AUMKES, pengembangan klinik dan rumah sakit dengan layanan
unggulan dan optimalisasi pelayanan AUMKES terhadap permasalahan
kesehatan masyarakat dan penanggulangan bencana, dan peningkatan
jumlah AUMKES sebagai Satelit Klinik Rumah Sakit Muhammadiyah dan
Aisyiyah di Kecamatan (Cabang Muhammadiyah).
Mengoptimalkan penanggulangan masalah kesehatan masyarakat (Flu

Burung, Flu Babi, TBC, HIV/AIDS, dan sebagainya) serta Demam Berdarah /
akibat nyamuk , kampanye kesadaran hidup sehat dan bersih, kampanye dan
penyuluhan kesehatan reproduksi, serta kampanye dan penyuluhan anti
narkoba.

2. Program Bidang Pelayanan Sosial
Berkembangnya fungsi pelayanan sosial Muhammadiyah dalam mengentaskan

kemiskinan, meningkatkan kualitas hidup masyarakat, dan mewujudkan masyarakat
inklusif melalui sistem yang terencana dan terpadu dilandasi semangat menegakkan
keadilan.
a. Sistem Gerakan
Mengembangkan sistem pelayanan sosial Muhammadiyah yang berfungsi

sebagai community centre dan family center dengan berorientasi pada
pemberdayaan dan pemenuhan hak-hak sosial ekonomi berbasis praksis
al-Al Ma'un.
Mengembangkan dan mereformasi tata kelola pelayanan sosial untuk

meningkatkan kinerja, membentuk lembaga-lembaga sosial alternatif serta
penguatan AUM di bidang sosial seperti panti Asuhan bayi, yatim- piatu,
anak terlantar dan lansia.
c. Jaringan
Membangun dan meningkatkan sinergi dan jaringan kerjasama dengan

pihak internal di tubuh persyarikatan Muhammadiyah (AUM di bidang sosial,
kesehatan, pendidikan dan pemberdayaan), maupun eksternal (LSM-LSM,
lembaga donor dan pemerintah).
d. Sumber Daya
Meningkatkan pembinaan pimpinan, kader, dan relawan bidang pelayanan

sosial Muhammadiyah yang terlatih, visioner dan berdedikasi tinggi melalui
pendidikan dan pelatihan yang bersinergi dengan kader-kader muda
Muhammadiyah yang aktif di AUM maupun di Pimpinan Daerah, Cabang
dan Ranting.
e. Aksi Pelayanan
1) Mengoptimalkan model-model baru tata kelola amal usaha pelayanan

sosial, serta pendampingan dan advokasi pelayanan sosial bagi
kelompok dhuafa-mustadh'afin di perkotaan, pedesaan dan daerah
terpencil.
2) Meningkatkan standarisasi pelayanan di lingkungan AUMSOS dengan

meningkatkan jumlah AUMSOS di Kecamatan (Cabang
Muhammadiyah), yang menitikberatkan pada perlindungan anak dan
korban kekerasan, pengembangan konsep asuhan keluarga,
pengembangan pusat perlindungan anak, dan pendidikan di lingkungan
Lembaga Pemasyarakatan Anak.

3) Meningkatkan dan mengoptimalkan sistem penanggulangan bencana
dalam bentuk jejaring simpul-simpul tanggap darurat, rehabilitasi
bencana di lingkungan Muhammadiyah dalam penanggulangan
bencana; peningkatan kapasitas kader, relawan, dan pengelolaan
penanggulangan bencana
4) Meningkatkan keterpaduan dan kesiapan AUMSOS dalam

penanggulangan bencana, peningkatan kualitas tanggap darurat
(response time dan mobilisasi), peningkatan kualitas manajemen dan
pengadaan logistik tanggap darurat, serta advokasi dan rehabilitasi
pasca bencana.
5) Pengembangan pola anak asuh non-panti untuk peningkatan

kesejahteraan anak-anak dari keluarga kurang mampu.
6) Mengoptimalkan AUMSOS menjadi tempat penyemaian kader

Muhammadiyah.
3. Program Bidang Ekonomi
Bangkitnya kembali etos dan kreativitas ekonomi dalam menguatkan kemandirian

Muhammadiyah sebagai wujud kontribusi Persyarikatan bagi kebangkitan ekonomi
Umat dan Bangsa.
a. Sistem Gerakan
Mengembangkan prototype dan model ekonomi Muhammadiyah yang

berorientasi pada mobilisasi potensi unit-unit amal usaha ekonomi, usaha
ekonomi kreatif, kewirausahaan, dan pemberdayaan ekonomi kelompok.
Mengembangkan sistem manajemen bisnis dan tata kelola bidang ekonomi,

penguatan kelembagaan amal usaha dan kegiatan-kegiatan ekonomi, serta
pemanfaatan aset-aset untuk mendorong produktivitas ekonomi
persyarikatan.
c. Jaringan
Mengintensifkan kerjasama potensi dan pelaku persyarikatan ekonomi di

seluruh tingkatan serta mobilisasi sumber-sumber permodalan dan
pemasaran baik internal maupun eksternal Persyarikatan.
d. Sumber Daya
Melahirkan kader-kader profesional dibidang bisnis, amal usaha ekonomi,

dan kewirausahaan yang unggul dan berdaya saing dalam mengembangkan
kekuatan ekonomi Persyarikatan.

e. Aksi Pelayanan
1) Membentuk badan usaha milik Muhammadiyah dalam bentuk unit-unit

real bisnis, Perusahaan Terbatas (PT), BTM, Purchasing Centre, Bisnis
Online, Kedai / mini market “Surya Mart”, badan usaha distribusi, dan
Properti.
2) Melakukan advokasi penerapan dan sosialisasi usaha dan produk

Lembaga Keuangan dan Bisnis Syariah, serta pemberdayaan ekonomi
mikro, kecil dan menengah.
3) Meningkatkan pembinaan kualitas sumberdaya manusia pelaku usaha

ekonomi umat melalui kegiatan pelatihan, pendampingan, dan konsultasi
bisnis yang intensif dan sistematik.
4) Peningkatan gerakan ekonomi di kalangan warga Muhammadiyah disertai

pembentukan mentalitas dan budaya kewirausahaan serta berbagai
pelatihan sehingga terbangun kondisi dan infrastruktur Muhammadiyah
sebagai kekuatan ekonomi.
4. Program Bidang Pemberdayaan Masyarakat
Berkembangnya fungsi pemberdayaan masyarakat dalam pengembangan buruh,

tani, nelayan, peternak, dan kelompok dhu’afa-mustadh’afin sebagai pilar strategis
gerakan Muhammadiyah.
a. Sistem Gerakan
Mengimplementasikan model pemberdayaan masyarakat berbasis al-Ma’un

secara lebih masif dalam bentuk praksis gerakan pemberdayaan yang
menyentuh akar permasalahan dan kebutuhan kelompok-kelompok
masyarakat dhu’afa mustadh'afin.
Membangun sistem organisasi mengakar dalam pemberdayaan masyarakat

yang kuat dari Daerah sampai Ranting.
c. Jaringan
Membangun dan meningkatkan kerja berjejaring dalam pemberdayaan

masyarakat yang tersistematisasi baik dengan internal persyarikatan
(AUM-Ortom) dan eksternal persyarikatan (LSM, lembaga donor, dan
pemerintah).

d. Sumberdaya
Melahirkan kader pemberdayaan masyarakat yang mempunyai kapasitas

mengorganisir masyarakat dan berdirinya pusat-pusat diklat pemberdayaan
masyarakat serta rintisan modelnya.
e. Aksi Pelayanan
1) Meningkatkan jaringan hubungan dan kerjasama baik di lingkungan

Persyarikatan maupun lembaga-lembaga lain yang memiliki
kepedulian pada pengembangan civil society atau masyarakat madani
sejalan dengan prinsip gerakan Muhammadiyah.
2) Meningkatkan advokasi dan pendampingan terhadap kelompok miskin,

buruh, dan kelompok dhu'afa / mustadh’afin lainnya untuk memiliki
akses, usaha, dan kekuatan kemandirian.
3) Meningkatkan kapasitas keahlian, modal, produksi, dan distribusi

usaha-usaha di bidang pertanian, perikanan, peternakan, dan
usaha-usaha lainnya yang mampu meningkatkan kemandirian dan
kesejahteraan masyarakat.
4) Mengupayakan advokasi kebijakan publik yang tidak sensitif dan tidak

memihak kepada kaum miskin, dhuafa, dan mustadh’afin.
5) Mengembangkan pusat penanganan krisis (crisis center) di pusat dan

wilayah sebagai wahana penanggulangan krisis yang dihadapi
masyarakat terutama masyarakat miskin, dhuafa, dan mustadh’afin.
5. Program Bidang Lingkungan Hidup
Terwujudnya kondisi, budaya, dan struktur lingkungan hidup yang ramah, aman,
produktif, dan berkelanjutan bagi kelangsungan masa depan kehidupan.
a. Sistem Gerakan
Mengembangkan konsep dan model gerakan lingkungan hidup ber praksis

dakwah.
Mengembangkan kapasitas dan fungsi kelembagaan di lingkungan

Persyarikatan dalam mengembangkan kesadaran, kepedulian, dan
advokasi lingkungan hidup.

c. Jaringan
Menjalin kerjasama yang setara, bersinergi dan saling menguntungkan

dengan lembaga pemerintah dan swasta di dalam maupun luar negeri
dalam rangka pelestarian dan peningkatan kualitas lingkungan.
d. Sumber Daya
Menghasilkan kader dan warga sadar lingkungan yang memiliki concern

dan keberpihakan pada usaha usaha pelestarian dan penyelamatan
lingkungan.
e. Aksi Pelayanan
1) Menyusun model-model praksis, pendidikan dan pelatihan, buku

panduan dan advokasi terhadap korban perusakan lingkungan, serta
yang berkaitan dengan isu-isu dan usaha penyelamatan lingkungan.
2) Mengintensifkan sosialisasi sadar dan perilaku ramah lingkungan

dalam berbagai model aksi penyelamatan lingkungan.
3) Mengembangkan pendidikan lingkungan hidup guna membangun

kesadaran dan perilaku ramah lingkungan di seluruh tingkatan dan lini
organisasi sehingga Muhammadiyah menjadi pioner dalam gerakan
lingkungan.
4) Mengintensifkan kerjasama dengan berbagai lembaga, baik

pemerintah maupun swasta dan komunitas-komunitas masyarakat,
dalam penyelematan lingkungan dan mengembangan pembangunan
berkelanjutan.
6. Program Bidang Pustaka dan Informasi
Terwujudnya sistem informasi yang mencakup ragam media, sumber daya manusia,
dan daya dukung pengembangan pustaka dan informasi yang unggul, terintegrasi
dan masif.
a. Sistem Gerakan
Mengembangkan sinergitas sumber daya teknologi informasi, pustaka dan

media sebagai sistem gerakan maupun amal usaha di lingkungan
Persyarikatan.
Menguatkan kapasitas kelembagaan internal Persyarikatan melalui

pemanfaatan teknologi informasi dan media komunikasi yang maju,
interkonektif, dan modern.

c. Jaringan
Mengembangkan jaringan dengan berbagai pihak dalam bidang teknologi

informasi, pustaka dan media dalam rangka perluasan dakwah persyarikatan.
d. Sumber Daya
Mengoptimalkan sumberdaya kader bidang pustaka, teknologi informasi, dan

media yang berkomitmen dan profesional dalam penguatan dan perluasan
syiar persyarikatan.
e. Aksi Pelayanan
1) Meningkatkan fungsi penyediaan dan layanan data serta

mengembangkan kualitas dan kuantitas layanan pustaka, media dan
sistem informasi organisasi yang unggul dan berdaya saing dalam
menjalankan fungsi syiar dan dakwah Persyarikatan.
2) Mendorong warga untuk mengembangkan minat baca sebagai

pengamalan perintah iqra’ sekaligus sebagai upaya memperluas
wawasan dengan mengadakan kajian buku keIslaman dan
keMuhammadiyahan, Bimbingan Sholat, serta secara terus-menerus
mengikuti perkembangan Persyarikatan dengan berlangganan majalah
MATAN dan Suara Muhammadiyah. Sedangkan bagi lembaga pendidikan
harus memiliki sarana perpustakaan yang memadai yang difungsikan
secara optimal sebagai pusat kegiatan keilmuan.
3) Memanfaatkan majalah MATAN dan Suara Muhammadiyah sebagai

majalah persyarikatan untuk saran publikasi kegiatan di semua tingkatan
sekaligus sebagai sumber informasi resmi dari PP, PWM Jawa Timur dan
PDM Kabupaten Pasuruan kepada warga Muhammadiyah dan
masyarakat luas.
4) Mengoptimalkan pemanfaatan dan pelayanan kepada media massa

(cetak dan elektronik serta Media Sosial), serta mengaktifkan website
sebagai sarana penyebaran informasi dan syiar kegiatan Muhammadiyah
5) Menyusun database profil, kegiatan, amal usaha di lingkungan

Muhammadiyah.
6) Membangun data base dan sistem informasi Muhammadiyah daerah

Pasuruan, bekerjasama dengan lembaga penelitian dan pengembangan
di STIT Muhammadiyah Bangil
Bidang Pendidikan Dasar dan Menengah, Pendidikan Kader
1. Bidang Pendidikan Dasar dan Menengah
Berkembangnya fungsi pendidikan dasar dan menengah Muhammadiyah

mencakup sekolah, madrasah, dan pondok pesantren yang berbasis Al

Islam-Kemuhammadiyahan, holistik integratif, bertata kelola baik, serta berdaya
saing dan berkeunggulan.
a. Sistem Gerakan
Menguatkan identitas pendidikan Muhammadiyah melalui intensifikasi

pembinaan akhlak Islami dan ideologi Muhammadiyah.
Menyusun road map dan data base pendidikan Muhammadiyah untuk

memetakan potensi, peran dan fungsi pendidikan Muhammadiyah sebagai pusat
kaderisasi.
c. Jaringan
Meningkatkan kualitas, jaringan, kemitraan dan kerjasama pendidikan

Muhammadiyah dalam dan luar negeri.
d. Sumber Daya
Meningkatkan kualitas kepemimpinan pembelajaran bagi guru dan kepala

sekolah, tata kelola, peraturan dan penjaminan mutu pendidikan Muhammadiyah
baik Sekolah, Madrasah dan Pondok Pesantren.
e. Aksi Pelayanan
Meningkatkan jumlah dan mutu sekolah, madrasah, dan pondok pesantren yang
memenuhi kualifikasi akreditasi dengan meningkatkan sistem penjaminan mutu,
serta menampilkan identitas pendidikan Muhammadiyah.
2. Bidang Pendidikan Kader
Berkembangnya fungsi dan kualitas perkaderan yang sistemik dengan

memperteguh militansi, kompetensi, dan peran kader Muhammadiyah sebagai
pelaku gerakan di tengah dinamika Persyarikatan, umat, dan bangsa serta
perkembangan global.
a. Sistem Gerakan
Melaksanakan Perkaderan Utama Muhammadiyah (Darul Arqam maupun Baitul

Arqam) secara intensif untuk menjadikan perkaderan sebagai budaya organisasi
di seluruh tingkatan pimpinan, amal usaha, dan institusi-institusi yang berada
dalam struktur Persyarikatan.

Menyelenggarakan Ideopolitor (Ideologi, Politik, dan Organisasi) bagi pimpinan

di lingkungan pimpinan Persyarikatan dan Amal Usaha untuk meneguhkan
komitmen ideologis, memperluas visi dan pemikiran, dan mengembangkan
organisasi sebagai instrumen gerakan Islam.
c. Jaringan
Meningkatkan koordinasi dan kerjasama secara tersistem antar pimpinan

Persyarikatan, Ortom dan Amal Usaha Muhammadiyah (AUM) dalam hal
pelaksanaan perkaderan di lingkungan masing-masing.
d. Sumber Daya
Membentuk dan meningkatkan kualitas korp Instruktur dan membina instruktur

yang mampu mendesain dan mengembangkan perkaderan fungsional
Muhammadiyah berbasis pada keragaman potensi dan keahlian instruktur di
semua lini Persyarikatan.
e. Aksi Pelayanan
Melaksanakan model-model dan menyediakan materi-materi perkaderan dan

ideologi Muhammadiyah yang menjadi rujukan dalam setiap perkaderan
Muhammadiyah.
Bidang Wakaf dan Kehartabendaan – Hukum, Ham dan Konstitusi, Lingkungan Hidup –
Pengembangan Cabang dan Ranting – Pengawasan Keuangan
1. Bidang Wakaf dan Kehartabendaan
Berkembangnya fungsi pengelolaan aset Muhammadiyah dalam bentuk wakaf dan

harta benda organisasi secara profesional, transparan, akuntabel, dan produktif untuk
digunakan sebesar-besarnya bagi kemaslahatan umat.
a. Sistem Gerakan
Mengimplementasikan sistem administrasi dan pengelolaan aset

Muhammadiyah berupa wakaf (bergerak dan tidak-bergerak) dan harta benda
lainnya secara transparan, akuntabel dan produktif.
Membangun dan meningkatkan keterampilan dan budaya organisasi dan tata

kelola aset Muhammadiyah melalui pembentukan sistem informasi dan
manajemen (SIM) aset dan Bank Data Aset yang terintegrasi guna mendukung
dakwah persyarikatan dan kebutuhan masyarakat.

c. Jaringan
Meningkatkan koordinasi dan kerjasama kelembagaan di seluruh tingkatan

kepemimpinan (PWM, PDM, PCM dan PRM), AUM, dan pemerintah dalam
menginventarisasi, mengelola serta memanfaatkan dan menyelamatkan aset
Muhammadiyah guna memenuhi kebutuhan organisasi dan masyarakat.
d. Sumber Daya
Melahirkan dan meningkatkan mutu, komitmen dan profesionalisme pengelola

aset Muhammadiyah melalui pelatihan-pelatihan guna meningkatkan sistem
administrasi dan tata kelola aset Muhammadiyah.
e. Aksi Pelayanan
Meningkatkan produktifitas dan pendayagunaan aset dan masifikasi pengurusan

sertifikasi wakaf / aset Muhammadiyah di berbagai tingkat kepemimpinan untuk
gerakan dakwah, peningkatan sumberdaya manusia dan kesejahteraan
masyarakat.
2. Bidang Hukum, HAM, dan Konstitusi
Berkembangnya kesadaran dan advokasi di lingkungan Persyarikatan serta peran

Muhammadiyah dalam memperjuangkan kepentingan publik dan tegaknya hukum,
hak asasi manusia dan konstitusi sebagai wujud dakwah amar ma’ruf dan nahi
munkar.
Mengembangkan pemikiran hukum, HAM dan konstitusi yang sejalan dengan

nilai-nilai Islam, serta selaras dengan jiwa, pikiran dan cita-cita nasional.
a. Organisasi dan Kepemimpinan
Menguatkan kapasitas dan kinerja kelembagaan pelayanan hukum, HAM,

dan pelayanan hak-hak konstitusional di lingkungan Persyarikatan.
b. Jaringan
Memperluas jaringan dan usaha peningkatan kesadaran di lembaga

Muhammadiyah dalam melakukan advokasi dan pemberdayaan atas
persoalan-persoalan hukum, HAM, dan hak-hak konstitusional yang dihadapi
masyarakat.
c. Sumber Daya
Menyiapkan kader-kader profesional di bidang hukum, HAM, dan

konstitusi yang memiliki konsen dan keberpihakan pada kepentingan publik.

d. Aksi Pelayanan
Melakukan gerakan penyadaran dan advokasi kepada Masyarakat tentang

kesadaran hukum, HAM, dan hak-hak konstitusional melalui jihad konstitusi
dan pemanfaatan lembaga-lembaga pendidikan di lingkungan persyarikatan.
3. Bidang Lingkungan Hidup
Terwujudnya kondisi, budaya, dan struktur lingkungan hidup yang ramah, aman,
produktif, dan berkelanjutan bagi kelangsungan masa depan kehidupan.
a. Sistem Gerakan
Mengembangkan konsep dan model gerakan lingkungan hidup ber praksis

dakwah.
Mengembangkan kapasitas dan fungsi kelembagaan di lingkungan

Persyarikatan dalam mengembangkan kesadaran, kepedulian, dan advokasi
lingkungan hidup
c. Jaringan
Menjalin kerjasama yang setara, bersinergi dan saling menguntungkan dengan

lembaga pemerintah dan swasta di dalam maupun luar negeri dalam rangka
pelestarian dan peningkatan kualitas lingkungan.
d. Sumber Daya
Menghasilkan kader dan warga sadar lingkungan yang memiliki concern dan
keberpihakan pada usaha-usaha pelestarian dan penyelamatan lingkungan.
e. Aksi Pelayanan
Menyusun model-model praksis, pendidikan dan pelatihan, buku-buku

panduan, dan advokasi yang berkaitan dengan isu-isu dan usaha
penyelamatan lingkungan
4. Bidang Pengembangan Cabang dan Ranting
Terwujudnya Cabang Ranting Muhammadiyah yang aktif dalam menggerakkan

dakwah dan pembangunan masyarakat sesuai dengan konteks kebutuhan lokal.

a. Sistem Gerakan
Menyusun format Gerakan Jamaah Dakwah Jamaah berbasis potensi Cabang

dan Ranting.
Membentuk Peta Kondisi Cabang-Ranting yang representatif dan update

berbasis GIS (berbasis kualitatif-kuantitatif dan software).
c. Jaringan
Memperkuat keberadaan dan peran Pimpinan Cabang dan Ranting Istimewa

Muhammadiyah.
d. Sumber Daya
Mencetak kader penggerak Persyarikatan di setiap Cabang dan Ranting.
e. Aksi Pelayanan
Meningkatkan partisipasi dan kontribusi Pimpinan Ranting dalam

pembangunan desa dan kelurahan
5. Bidang Pembinaan dan Pengawasan Keuangan
Terwujudnya sistem pembinaan dan pengawasan keuangan Persyarikatan yang

berprinsip pada amanah dan bertata kelola baik sesuai dengan budaya organisasi
Muhammadiyah.
a. Sistem Gerakan
Mengembangkan sistem tata kerja, pembinaan, pemeriksaan, dan kode etik

pengelolaan keuangan di lingkungan Muhammadiyah.
Memperkuat kapasitas kelembagaan di lingkungan Muhammadiyah terkait tata

kelola kekayaan, penyusunan laporan pengelolaan kekayaan, software
keuangan, pembinaan dan pengawasan keuangan, serta pemberdayaan dan
pendayagunaan auditor-auditor internal secara sinergis di Persyarikatan dan
Amal Usaha Muhammadiyah.
c. Jaringan
Mengembangkan hubungan baik dan kerjasama dengan berbagai pihak, baik

pemerintah maupun non-pemerintah dalam rangka meningkatkan mutu

kinerja, dan menyelesaikan segala kemungkinan persoalan pengelolaan
keuangan di Muhammadiyah.
d. Sumber Daya
Menyiapkan tenaga terdidik dan terlatih dari kalangan kader-kader

Muhammadiyah untuk menjadi Auditor yang amanah, bersifat membina,
profesional, menjunjung tinggi kode etik sesuai budaya organisasi
Muhammadiyah.
PROGRAM KERJA PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN

TAHUN 2022 – 2027
Pimpinan Daerah Muhammadiyah 2015-2022 dalam akhir masa kerjanya berusaha

merumuskan program kerja periode 2022 - 2027 sebagai wujud tanggung jawab moral dan
kepedulian yang tinggi akan kemajuan dan keberadaan Muhammadiyah Kabupaten

Pasuruan ke depan. Pengalaman 5 tahun sebagai Pimpinan Daerah Muhammadiyah
bukanlah waktu yang pendek tetapi juga bukan pula waktu yang lama. Pahit getir
berorganisasi telah dirasakan. Berbagai masalah yang timbul bukan mengecilkan tetapi
membesarkan tekad dan niat untuk lebih baik dan lebih bermanfaat bagi Muhammadiyah ke
depan. Pengalaman telah membuktikan banyak program yang telah tersusun rapi dan
terperinci ternyata tidak dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan harapan.
Program kedepan merupakan program jangka pendek lima tahun kedepan yang merupakan
buah dari pengalaman hasil dari perenungan dan karya bersama yang dirasa mampu
dilaksanakan dengan tidak melupakan sama sekali asas manfaat, efisiensi, efektivitas,
fleksibel dan komprehensif.
Adapun rumusan program Pimpinan Daerah Muhammadiyah adalah sebagai berikut :
A. Program Konsolidasi
1. Meningkatkan komitmen, wawasan dan kualitas peran pimpinan persyarikatan

dalam mengelola amal usaha
2. Menguatkan kapasitas pimpinan daerah, cabang dan ranting melalui kegiatan

perkaderan
3. Meningkatkan tertib administrasi, dokumentasi, publikasi dan inventarisasi
4. Membangun manajemen persyarikatan yang efektif, efisien dan sesuai dengan

kaidah yang telah ditetapkan
5. Membuka cabang baru di seluruh kecamatan yang ada di Kab. Pasuruan
6. Konsolidasi terjadwal, terstruktur, terencana dan sistematis dengan semua ortom,

majelis dan lembaga.
7. Meningkatkan sinergitas dengan pemerintah dan lembaga-lembaga terkait demi

kemajuan Muhammadiyah kab. Pasuruan

8. Mengamankan aset-aset dan inventaris Muhammadiyah
9. Melaksanakan Turba dan pembinaan ke cabang-cabang yang terjadwal disesuaikan

dengan kebutuhan
10. Meningkatkan kualitas pimpinan melalui kerja sama dengan Perguruan Tinggi
Muhammadiyah dan ‘Aisyiyah
B. Program Majelis/Lembaga
1) Majelis Tarjih
1. Mengadakan kajian masalah aktual yang berkaitan dengan isu-isu yang

berkembang di masyarakat
2. Pengkaderan ulama Tarjih bekerja sama dengan lembaga-lembaga yang

kompeten
3. Pelatihan penggunaan IT bagi ulama dan calon ulama tarjih
4. Meningkatkan tata kelola Kelompok Bimbingan Ibadah Haji dan Umroh

Muhammadiyah Kab. Pasuruan
5. Melaksanakan internalisasi Himpunan Putusan Tarjih di tataran Cabang dan

Ranting dengan menggunakan berbagai media yang efektif.
6. Pembinaan kajian kitab gundul (kuning) dan atau Al-Qur’an dan Hadist merata
di seluruh cabang
7. Pembinaan menyeluruh tentang perawatan jenazah, mawaris, dan ilmu falak

bagi seluruh jamaah
2) Majelis Tabligh
1. Meningkatkan kualitas standarisasi Muballigh Muhammadiyah secara

terprogram
2. Mengembangkan dakwah kultural sesuai dengan kebutuhan daerah
3. Mengambangkan dakwah ditingkat ranting sebagai ujung tombak
4. Mengambangkan dakwah melalui media massa yang ada di Kab. Pasuruan
5. Pemerataan dan rotasi khotib Jum'at di masjid Muhammadiyah se Kab.

Pasuruan yang terprogram
6. Memberikan kesempatan dakwah kepada kader-kader mubaligh muda

Muhammadiyah baik ditingkat ranting atau cabang.
7. Membendung arus kristenisasi dan aliran sesat dengan cara elegan dan tanpa
anarkis
8. Meningkatkan kualitas ustadz dan ustadzah TPA Muhammadiyah

9. Meningkatkan tata kelola masjid/musholla di lingkungan Muhammadiyah
Kabupaten Pasuruan
3) Majelis Pendidikan Dasar dan Menengah
1. Menanamkan nilai keIslaman dan Kemuhammadiyahan di sekolah-sekolah

Muhammadiyah
2. Mengembangkan lembaga pendidikan yang memenuhi standar pendidikan

Muhammadiyah berdasarkan cita-cita ideal Muhammadiyah dan standar
nasional
3. Meningkatkan perencanaan, pelaksanaan, waktu dan pengawasan pendidikan

untuk mewujudkan sekolah Muhammadiyah yang bermutu
4. Mengintegrasikan pendidikan Muhammadiyah dengan pendidikan yang

berkembang di masyarakat.
5. Mengembangkan pendidikan Muhammadiyah sesuai kebutuhan di masyarakat
6. Menjadikan HW dan tapak suci sebagai ekstrakurikuler wajib bagi siswa

perguruan Muhammadiyah
7. Meningkatkan peran serta Ikatan Wali Murid Perguruan Muhammadiyah dalam

berperan serta meningkatkan mutu pendidikan di perguruan Muhammadiyah
8. Meningkatkan kapasitas Kepala Sekolah berkaitan dengan penyusunan

proposal pengadaan sarana prasarana pendidikan dan atau pengisian
instrumen akreditasi sekolah pada semua tingkatan
9. Memfasilitasi kemitraan dengan lembaga pendidikan baik internal

Muhammadiyah maupun lembaga pendidikan lain dan atau instansi terkait
guna meningkatkan mutu pendidikan
10. Mengoptimalkan forum komunikasi baik kepala sekolah Muhammadiyah dan

bagi guru-guru baik mata pelajaran umum maupun mata pelajaran ISMUBA,
dalam setiap jenjang pendidikan se-Kabupaten Pasuruan
11. Meningkatkan kualitas lulusan perguruan Muhammadiyah Kabupaten

Pasuruan melalui berbagai macam kompetisi
12. Mengadakan lomba guru kreatif dalam semua jenjang pendidikan
13. Menginstruksikan kepada kepala sekolah Muhammadiyah agar anak didik

melanjutkan di perguruan Muhammadiyah
14. Menyelenggarakan penerimaan peserta didik baru secara bersama untuk

sekolah Muhammadiyah di Kab. Pasuruan
15. Menyusun Standar Operasional dan Prosedur dalam pengelolaan Sekolah

Muhammadiyah di Kab. Pasuruan dengan mengadopsi peraturan majelis
dikdasmen pusat tahun 2008

4) Majelis Pendidikan Kader
1. Pemerataan sumber daya manusia yang dimiliki Muhammadiyah pada semua

lini.
2. Mengadakan pengkaderan generasi muhammadiyah secara berkala dan

terprogram.
3. Mengadakan Baitul Arqam dan Darul Arqam tingkat daerah secara berjenjang
bagi generasi Muhammadiyah dan calon-calon pemimpin Muhammadiyah.
4. Menghidupkan kerjasama dengan ortom lain untuk pengkaderan

kepemimpinan di Muhammadiyah.
5. Mengadakan pembinaan dan penyaluran kepada generasi muda

Muhammadiyah yang berprestasi.
6. Mengoptimalkan peran kader Muhammadiyah dalam kegiatan Muhammadiyah.
7. Memperjelas transformasi kader Muhammadiyah agar berkesinambungan.
8. Membangun sistem rekrutmen guru/karyawan pada amal usaha

Muhammadiyah.
5) Majelis Pelayanan Kesehatan Umum
1. Mengoptimalkan peran serta Muhammadiyah Disaster Management Center

(MDMC) untuk menghadapi tanggap bencana, kerusakan moral, kelaparan dan
sejenisnya sehingga siap menghadapi keadaan tersulit kapanpun juga.
2. Mengembangkan sarana Balai Pengobatan Menjadi Rumah Sakit

Muhammadiyah
3. Mengembangkan Balai pengobatan di cabang-cabang yang dianggap

potensial
4. Memberikan kemudahan bagi jamaah Muhammadiyah dengan menunjukkan

NBM atau kartu khusus yang menunjukkan warga Muhammadiyah untuk
berobat di Muhammadiyah (semacam kartu Sehat, askes)
5. Menjadikan balai pengobatan, BKIA, atau RS sebagai sarana dakwah

Muhammadiyah
6) Majelis Pelayanan Sosial
1. Memberikan layanan yang baik dan gratis bagi masyarakat yang mustadh'afin
2. Memberikan kemudahan rekomendasi bagi siswa siswi yang mau melanjutkan

pendidikan di tingkat yang lebih tinggi
3. Mengembangkan dan meningkatkan pola anak asuh dan yatim piatu untuk
dakwah Muhammadiyah.

4. Mengoptimalkan peran badan SAR Muhammadiyah Daerah Kabupaten
Pasuruan
7) Majelis Ekonomi & Kewirausahaan
1. Mengembangkan pemberdayaan ekonomi rakyat kecil melalui pelatihan

kewirausahaan dan menyalurkan hasil produksi
2. Mengembangkan Badan Usaha Milik Muhammadiyah untuk kesejahteraan dan

kemakmuran jamaah Muhammadiyah
3. Mengusahakan setiap cabang mempunyai amal usaha yang kompetitif yang

merupakan sumber pendapatan bagi cabang dalam menyokong segala
kegiatannya
4. Menjalin kerjasama dengan berbagai pihak yang kompeten untuk sarana

pemberdayaan umat dari segi tenaga atau finansial
5. Mengadakan pelatihan kewirausahaan dengan mencari investor
6. Membentuk amal usaha tingkat daerah dengan melibatkan cabang dan ranting,
seperti SPBU, Mall ataupun lainnya
8) Majelis Wakaf dan Kehartabendaan
1. Meningkatkan kualitas pengelolaan dan kepemilikan wakaf dan perluasan

gerakan sertifikasi tanah-tanah yang merupakan aset Muhammadiyah
2. Memberdayakan wakaf menjadi produktif agar dapat dimanfaatkan secara

optimal dan efektif
3. Menggerakkan dan meningkatkan pengumpulan zakat, infaq dan shodaqoh

dengan lebih terpadu dan terprogram
4. Menginventaris tanah wakaf yang dimiliki Muhammadiyah Daerah Kab.

Pasuruan
9) Majelis Hukum dan Hak Asasi Manusia
1. Mensinergikan segala potensi kader profesional Muhammadiyah untuk

kemajuan Muhammadiyah
2. Membangun silaturahmi yang saling menguntungkan dengan ormas, LSM,

ataupun lembaga-lembaga lainnya
3. Mengagendakan pertemuan saling membangun antara Muhammadiyah

dengan Yudikatif, eksekutif dan legislatif
4. Meningkatkan kepekaan jamaah terhadap isu-isu SARA, HAM dan

kemanusiaan agar lebih paham dan lebih arif dalam mengambil kebijakan
5. Mengadakan lembaga kajian dan penerbitan

6. Melakukan advokasi dan mediasi hukum di lingkungan Muhammadiyah
Kabupaten Pasuruan
10)Lembaga Pengembangan Cabang dan Ranting
1. Mengembangkan cabang baru yang masih sangat potensial di Pasuruan
2. Mendorong cabang untuk membuka ranting baru yang masih memungkinkan
3. Meningkatkan dan memberdayakan cabang dan ranting yang telah ada
4. Mengatasi berbagai masalah yang ada dicabang dengan bijak dan elegan
dengan tidak meninggalkan peraturan yang ada di persyarikatan dan
disesuaikan dengan situasi dan kondisi setempat
5. Meningkatkan konsolidasi cabang dan ranting untuk meningkatkan kualitas

daerah Muhammadiyah kab.Pasuruan
11)Lembaga Pembinaan dan Pengawas Keuangan
1. Mengadakan pembinaan masalah keuangan baik untuk amal usaha

Muhammadiyah di tingkat cabang maupun daerah maupun untuk cabang
sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan
2. Mengadakan pengawasan keuangan baik untuk amal usaha Muhammadiyah di

tingkat cabang maupun daerah maupun untuk cabang sesuai dengan prosedur
yang telah ditetapkan
3. Mewajibkan seluruh amal usaha atau badan-badan lainnya di bawah naungan

Muhammadiyah, transparan dalam pengelolaan keuangan.
4. Bekerja sama dengan auditor eksternal dalam meningkatkan transparansi dan

akuntabilitas pengelolaan keuangan.

MEMBUMIKAN ISLAM BERKEMAJUAN
A. KONSEP ISLAM BERKEMAJUAN
Istilah “Islam Berkemajuan” kerap dipakai sebagai gagasan yang khas bagi Persyarikatan
Muhammadiyah. Dalam berbagai agenda dan program, hal ini menyatu dalam kehidupan
para aktivis dan warga organisasi Islam modernis terbesar di dunia ini. Ketika ada
pertanyaan mengenai hal itu, para aktivis Muhammadiyah mampu menjelaskannya menurut
versi mereka masing-masing. Namun, ada penjelasan resmi dari gagasan ini. Gagasan ini
dibicarakan secara lebih detail dalam Muktamar Muhammadiyah ke-48 di Solo, melalui
dokumen “Risalah Islam Berkemajuan” (RIB) yang disusun oleh Tim Pimpinan Pusat
Muhammadiyah.
Secara konseptual memang Islam itu sendiri sudah berkemajuan. Karena itu, perlu
dipertegas, diperjelas dan dijelaskan agar lebih banyak warga Muhammadiyah memahami
hal ini. Terutama, di tingkatan cabang dan ranting, serta ortom-ortom baik di perkotaan
maupun di pelosok dan daerah terluar Indonesia. Islam Berkemajuan ini, tampaknya
memang baru. Walau sebenarnya, berbagai dokumen resmi persyarikatan sudah sering
menggarisbawahi hal ini. Misalnya dalam Statuten Muhammadiyah tahun 1912,
“Memajukan hal igama kepada anggota-anggotanya.” KH Ahmad Dahlan sendiri
mendorong agar supaya, “Dadio kyai sing kemajuan…” Artinya, gagasan ini merupakan hal
yang memiliki akar sejarah yang kuat di lingkungan Persyarikatan Muhammadiyah.
Islam Berkemajuan bagi Muhammadiyah adalah misi untuk bergerak agar supaya
“mempertinggi derajat dan memajukan kehidupan manusia, serta memerangi
keterbelakangan, kemiskinan, kebodohan dan kemerosotan akhlak” (RIB, 2022). Karenanya,
Muhammadiyah berkomitmen bergerak menyerukan dakwah yang “menyerukan perbaikan”
(ishlah) serta responsif sekaligus antisipatif terhadap perubahan zaman (tajdid). Atas dasar
misi tersebut, Islam Berkemajuan memiliki karakteristik yang khas: berlandaskan pada
tauhid yang kokoh, bersumber pada al-Qur’an dan al-Sunnah, menghidupkan ijtihad
(berupaya menyelesaikan masalah) dan tajdid, mengembangkan watak tengahan Islam dan
mewujudkan rahmatan lil ‘alamin.
Sementara itu, cara pandang ber-Islam Berkemajuan (manhaj) menegaskan bahwa dalam
urusan akidah dan ibadah, hal itu harus suci dan murni. Sedangkan dalam urusan akhlak
dan muamalah, memerlukan berbagai pengembangan yang kreatif sesuai dengan
perubahan ruang dan waktu. Inilah yang menjadi perhatian Muhammadiyah sejak lama,
kemudian dituangkan dalam pembahasan “Masalah Lima” dalam Himpunan Putusan Tarjih
Muhammadiyah. Dalam memahami ajaran agama, merujuk kepada Manhaj Tarjih
Muhammadiyah, menggunakan tiga pendekatan, yakni menggunakan teks, akal dan hati.
Dalam menyelesaikan masalah keumatan (ijtihad) harus memahami perkembangan ilmu
pengetahuan, sains dan teknologi mutakhir. Model ijtihad ini, bersifat berkelanjutan.
Seluruh gerak ber-Muhammadiyah adalah dalam rangka dakwah. Ini adalah mandat suci
bagi warga Muhammadiyah untuk ber-amar ma'ruf nahi munkar. Kendati demikian, karena
berkaitan dengan urusan kemanusiaan dan tradisi yang berlaku, maka berbasis kebudayaan
dan mengapresiasi seni yang membawa kepada kemaslahatan. Dalam berdakwah, segenap
warga Muhammadiyah harus menyadari bahwa dirinya ada di tengah keragaman. Bahkan,
hubungan antar umat beragama ditempa atas dasar kerjasama dalam kebaikan, demi

keadilan, kemanusiaan dan perdamaian. Semua itu harus mengarahkan kepada ketakwaan
kepada Allah SWT.
Di samping gerakan dakwah, ber-Muhammadiyah berarti bergerak dengan orientasi tajdid.

Sebagaimana disinggung sebelumnya, selalu berupaya responsif dan antisipatif terhadap
perubahan zaman. Itu semua perlu disempurnakan dengan gerakan ilmu dan amal. Dengan
demikian, akan membawa kemanfaatan yang signifikan.
B. MANIFESTASI ISLAM BERKEMAJUAN
Misi Islam Berkemajuan bagi Muhammadiyah harus dimanifestasikan dalam lima ranah
perkhidmatan: keumatan, kebangsaan, kemanusiaan, global dan masa depan. Hal ini juga
boleh disebut sebagai ranah perjuangan sekaligus indikator keberhasilan. Jadi, misi Islam
Berkemajuan dikatakan berhasil jika memenuhi indikator, dalam ranah perkhidmatan
keumatan, mampu meneguhkan ukhuwah dan memperbaiki kualitas kehidupan umat.
Sementara dalam ranah kebangsaan, yakni mampu memperkuat tali dan ikatan kebangsaan
Indonesia, memajukan demokrasi, meningkatkan ekonomi, mengembangkan hukum dan
membangun kebudayaan.
Dalam ranah perkhidmatan kemanusiaan, indikatornya adalah mampu mengentaskan

kemiskinan, menguatkan masyarakat, memberdayakan perempuan, melindungi anak-anak,
menanggulangi bencana, menggapai pendidikan untuk semua dan melayani kesehatan
masyarakat. Dalam perkhidmatan global, mampu menegakkan keadilan dalam pergaulan
internasional, memenuhi hak-hak kemanusiaan, mewujudkan perdamaian, melestarikan
lingkungan dan membangun peradaban. Dalam ranah perkhidmatan masa depan adalah
mampu memperjuangkan masa sekarang demi mewujudkan masa depan yang lebih baik. Di
samping itu, juga mampu mempersiapkan generasi masa mendatang yang tangguh, cerdas
dan penuh semangat juang, melalui kaderisasi yang baik.
C. MEMBUMIKAN ISLAM BERKEMAJUAN
Islam Berkemajuan ini harus didakwahkan. Lebih dari itu, harus diturunkan menjadi berbagai
program dan aktivitas di seluruh wilayah-wilayah, daerah-daerah, cabang-cabang dan
ranting-ranting Muhammadiyah. Karena itu, perlu ada upaya kontekstualisasi yang dinamis,
kreatif dan progresif, sehingga bisa dilaksanakan secara masif dan signifikan oleh seluruh
warga Persyarikatan Muhammadiyah. Dengan kata lain, perlu ada upaya pembumian Islam
Berkemajuan.
Pembumian artinya adalah upaya agar objek tertentu mendekat kepada bumi. Bumi adalah
lahan di mana manusia berpijak dan melakukan aktivitas sehari-hari. Dengan demikian,
pembumian maknanya adalah upaya untuk menurunkan tingkatan pemikiran mengenai
konsep tertentu, sehingga bisa dipahami dan dimengerti oleh semua kalangan (dari tingkat
Pusat, hingga Cabang dan Ranting) dan juga menjadikan pemikiran yang lebih mudah
tersebut, sebagai sebuah program kebajikan. Di samping itu, pelaksanaannya secara konkret
bisa dilakukan oleh berbagai kalangan tersebut dengan keyakinan, kekuatan dan spirit yang
secara relatif serupa.

D. TUJUAN POKOK PEMBUMIAN ISLAM BERKEMAJUAN
Tujuan pokok pembumian Islam Berkemajuan, tidak lain adalah untuk memberikan berbagai
kemudahan bagi warga Muhammadiyah untuk bahu-membahu terlibat dalam proses
pembangunan peradaban. Memang peradaban adalah hal yang begitu besar dan cenderung
abstrak. Bahkan, peradaban terbangun oleh masyarakat yang berbudaya luhur. Akan tetapi,
dengan adanya ikhtiar pembumian ini, diharapkan warga Muhammadiyah dalam berbagai
tingkatan, mampu secara komprehensif memahami konsep besar, karakteristik, manhaj,
gerakan dan ranah perkhidmatan dari Islam Berkemajuan.

MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN, ISU - ISU KEUMATAN DAN
KEMASYARAKATAN
A. Keummatan
1. Konflik Bernuansa Agama
Dalam lima tahun ini, muncul beberapa ketegangan, konflik, dan bahkan kekerasan baik
yang terjadi antar sesama pemeluk agama maupun antar agama. Tentu konflik tersebut
bukan baru karena tahun-tahun sebelumnya juga pernah terjadi peristiwa serupa. Yang
menjadi korban konflik tersebut seringkali adalah kelompok minoritas, baik itu minoritas
kelompok yang seagama maupun berbeda agama. Seperti halnya terjadi pendirian rumah
ibadah yang tidak sesuai dengan perundang-undangan yang ada seperti kasus vihara yang
ada di desa bulusari rumah dinas dijadikan vihara dan menuai protes oleh warga sekitar.
Pihak vihara berdalil mempunyai tanda tangan masyarakat di sekitar vihara tersebut. Contoh
ini menunjukkan bahwa intoleransi sendiri masih ada akibat perbedaan paham keagamaan.
Contoh internal di umat islam terjadi penolakan ketika ustadz Felix Siauw berdakwah di
Masjid Manarul Bangil, ini juga membuktikan terjadi intoleransi di umat islam.
Melihat kasus di atas, Muhammadiyah perlu menjadi pelopor terwujudnya ummatan

wasathan, middle path atau umat tengahan. Melalui dakwah pencerahannya,
Muhammadiyah mempunyai tanggung jawab untuk menyebarkan dan mempraktikkan
budaya beragama yang toleran (tasamuh) dan moderat (tawasuth), baik di lingkungan
persyarikatan, internal umat Islam, serta umat beragama lain. Muhammadiyah juga harus
menjaga warganya agar tidak terpesona dengan gerakan keagamaan yang ekstrim, suka
mengkafirkan sesama muslim, atau bahkan memaksakan kehendak dengan menggunakan
kekerasan. Selain itu, Muhammadiyah juga harus membangun komunikasi dan kerjasama
dengan berbagai kelompok intern umat Islam dan antar umat beragama. Hal ini penting
untuk mengatasi problematika keumatan dan kemanusiaan secara umum.
2. Migrasi Jamaah dan Tantangan Dakwah
Gejala perpindahan (migrasi) sebagian warga Muhammadiyah menjadi isu penting dalam
beberapa dekade terakhir. Migrasi jamaah Muhammadiyah ke organisasi berbasis keislaman
lain, seperti Hizbut Tahrir Indonesia (HTI), Majelis Tafsir Al-Qur'an (MTA), gerakan Salafi,
dan lainnya perlu menjadi perhatian pimpinan Persyarikatan. Bahkan di beberapa daerah
terdapat migrasi jamaah Muhammadiyah ke kelompok-kelompok yang bisa diidentifikasi
radikal- reaksioner, seperti halnya Front Pembela Islam (FPI). Fakta ini penting menjadi
refleksi pimpinan Muhammadiyah. Pertanyaan pentingnya adalah bagaimana paham agama
Islam menurut Muhammadiyah menyikapi paham-paham lain sehingga warga
Persyarikatan tidak mudah terpesona? Juga bagaimana instrument kaderisasi di organisasi
otonom (Ortom) dan Persyarikatan merespon tantangan tersebut? Gerakan-gerakan salafi
dalam berbagai ekspresi, baik yang moderat atau radikal-reaksioner, selalu menggelorakan
spirit kembali pada al-Qur'an dan Sunnah. Gerakan tersebut juga intens di dunia maya
terutama media sosial. Doktrin gerakan salafi ini jelas berhimpitan dengan semangat
al-ruju' ila al-Qur'an wa al-sunnah al-maqbulah yang didengungkan Muhammadiyah.
Lebih jauh, praktik keberagamaan sebagian warga Muhammadiyah terkadang juga terlalu
kering dari nilai-nilai spiritualitas. Padahal Islam di Indonesia umumnya bersifat "berbunga"
(flowering Islam). Ekspresi Islam di/Indonesia juga banyak diwarnai budaya dan adat istiadat

lokal. Sementara mubaligh Muhammadiyah seringkali menggunakan pendekatan
teologis-normatif dalam memahami praktik keagamaan umat. Dampaknya, ekspresi Islam
yang "berbunga" itu seringkali dipandang sebagai bertentangan dengan jiwa tauhid Islam.
Seringkali, tema utama dakwah mubaligh Muhammadiyah pun cenderung mengedepankan
ihwal takhayul, bid'ah, dan churafat (TBC). Akibatnya, Muhammadiyah dinilai sebagai
gerakan Islam yang anti kebudayaan. Semestinya, Muhammadiyah bisa menghadirkan
kebudayaan alternatif yang benar-benar "berkemajuan" untuk menggantikan kebudayaan
lama yang cenderung sinkretik dan berbau klenik. Praktik keberagamaan sebagian warga
Muhammadiyah yang anti kebudayaan juga bisa menjadi penyebab terjadinya migrasi
jamaah Muhammadiyah ke kelompok yang berpaham lain. Karena itu, model dakwah
Muhammadiyah perlu mencerminkan rumusan dakwah kultural yang ditetapkan dalam
muktamar ke-44 di Jakarta pada 2000 silam. Bahkan dalam muktamar ke-47 di Makassar
pada 2015 dan ke-48 tahun 2022 di Solo, Muhammadiyah sangat menekankan pentingnya
dakwah berbasis komunitas. Sebelum masuk ke komunitas tertentu, pengetahuan
tentangnya pun idealnya penting dimiliki. Komunitas yang beragam jelas membutuhkan
strategi dakwah yang berbeda. Strategi ini penting dakwah Muhammadiyah bisa
menjangkau seluruh lapisan masyarakat. Berbagai komunitas pasti merindukan dakwah
pencerahan Muhammadiyah. Inilah tantangan dakwah Muhammadiyah era kini.
3. Penguatan Tata Kelola dan Jejaring Masjid Muhammadiyah
Galib diketahui, masjid adalah pusat dakwah Islam dan tentu saja Muhammadiyah tidak
lepas dari masjid. Namun, dalam beberapa hal dapat ditemukan dengan mudah bagaimana
sebuah masjid yang notabene dikelola Muhammadiyah kekurangan kader ulama atau ta'mir,
kesulitan generasi penerus, belum memiliki rencana-rencana program yang tersistem karena
hanya menjalankan rutinitas, dan bahkan kurang menarik jamaah. Dengan kata lain,
jangan-jangan generasi baru mulai meninggalkan masjid karena tidak ada kemenarikan di
masjid. Ada juga masalah yang kerap muncul sebagai keluh kesah yaitu berkurangnya
jamaah shalat lima waktu dari waktu ke waktu. Pun, banyak masjid yang mulai sulit mencari
takmir atau khatib atau imam. Beberapa masalah tersebut kiranya penting untuk
diperhatikan dan dipecahkan secara sistematis. Sebagai pelopor gerakan Islam
berkemajuan, mungkinkah Muhammadiyah mendesain sebuah tata kelola organisasi masjid
dan memperhatikan secara khusus masjid-masjid (karena lokus ini sangat inti dan prinsipil)?
Tata kelola yang dimaksud disini adalah bagaimana Muhammadiyah mendesain sebuah
sistem dalam pengelolaan masjid atau bahkan semacam panduan pengelolaan kemasjidan
4. Literasi Digital Kemuhammadiyahan
Saat ini manusia hidup dalam dunia dan budaya digital yang serba mudah dan cepat
terutama pasca pandemi Covid-19. Bahkan, budaya digital yang menyebar lewat televisi,
internet, radio, gadget atau ponsel dan sejenisnya dapat dengan mudah mempengaruhi
alam pikiran dan orientasi tindakan yang menjadikan manusia seperti insan modular.
Seringkali orang juga mencari sesuatu atau menanyakan sesuatu terutama persoalan agama
pada mesin pencari google. Sebelum era internet, banyak orang bertanya pada ulama di
podium, majelis tertentu, di koran, majalah, radio, dan televisi. Saat ini, banyak penganut
agama langsung bertanya tentang masalah yang dihadapi pada sumber sumber internet
melalui google. Produksi konten-konten tentang Muhammadiyah masih belum banyak dan
mudah ditemui di dunia digital khususnya internet. Untuk itu, perlu kiranya memproduksi

dan mereproduksi konten-konten yang memuat ajaran, sistem, cara-cara, praktik-praktik,
dan seterusnya tentang Muhammadiyah. Beberapa sumber baik itu website dan
5. Penguatan Wasathiyah Islam
Wasathiyah Islam ini bukan sekadar narasi elit atau wacana yang hidup di menara gading.
Tentu kita sering Ummatan wasathan sebagai basis dari penciri kita untuk Islam wasathiyah
perlu terus dikuatkan dan ditanamkan dalam dakwah. Sikap sejatinya ini sudah diajarkan
dan dipraktikkan sejak Muhammadiyah didirikan oleh KH Ahmad Dahlan lebih dari seabad
lalu. Bagaimana berkomunikasi dengan orang atau kelompok yang berbeda, bagaimana
menyapa mereka, bagaimana bermusyawarah, bertetangga, dan bersilaturahmi dengan
orang yang berbeda bahkan beda keyakinan sesungguhnya sudah banyak dicontohkan. Cara
pandang keagamaan yang menyalahkan orang dan kelompok yang berbeda salah tentu
tidak positif bagi kepentingan ukhuwah internal umat Islam maupun bagi persatuan bangsa,
lebih-lebih dalam kehidupan beragama dan berbangsa di Indonesia yang majemuk.
Berangkat dari realitas tersebut, Muhammadiyah mengajak umat Islam, khususnya warga
Persyarikatan untuk membangun sikap beragama yang moderat dalam spirit wasathiyah
Islam yang autentik. Cara pandang beragama yang tengahan (wasathiyah) dengan
mengedepankan paham dan sikap yang adil, ihsan, arif, damai, dan menebar rahmat baik
dalam menyikapi perbedaan maupun membangun kehidupan beragama. Setiap kelompok
yang berbeda saling menghargai dan menjaga persatuan. Cara pandang yang
menumbuhkan cara berfikir kritis, menghargai kelompok lain, dan toleransi (tasamuh) dalam
melihat perbedaan dengan semangat persaudaraan Islam (ukhuwah Islamiyah).
Memandang perbedaan adalah sunnatullah yang harus dihargai dan menjadi hikmah bagi
kehidupan. Menunjukkan sikap wasathiyah atau moderat dengan pandangan dan sikap yang
autentik sehingga menghadirkan autentisitas wasathiyah Islam dalam beragama.
Karenanya Muhammadiyah menyampaikan pesan dan solusi. Pertama, semua umat atau
kelompok agama khususnya di kalangan umat Islam agar mengedepankan wasathiyah
Islam yang autentik dan tidak beragama secara ekstrem. Kedua, kelompok agama yang
mengusung moderasi beragama atau beragama yang moderat agar di satu pihak
menghargai prinsip beragama, di pihak lain memperjuangkan moderasi dengan pandangan
dan cara yang moderat. Ketiga, Muhammadiyah mendorong agar mainstreaming moderasi
agama harus dilakukan dengan cara yang moderat sehingga melibatkan banyak pihak
kelompok keagamaan dan tidak hanya satu pihak. Keempat, negara agar bersikap moderat
atau adil dan objektif dalam memperlakukan dan menyikapi umat beragama serta tidak
dijadikan alat menekan atau mendiskriminasi kelompok agama tertentu atas nama moderasi
beragama.
B. Kemasyarakatan
1. Memperkuat Keadilan Hukum
Indonesia adalah negara hukum, sebagaimana pondasi Undang-Undang Dasar 1945,

penyelenggaraan dan penyelenggara negara berdasarkan atas hukum. Setiap warga negara
memiliki kedudukan yang sama di hadapan hukum. Pelaksanaan hukum secara teguh, lurus,
konsisten, dan adil merupakan keniscayaan yang menjamin terpenuhinya hak dan keadilan
hukum bagi seluruh warga negara. Hukum tidak boleh tajam ke bawah dan tumpul ke atas
disertai kriminalisasi yang dicari-cari kesalahan terhadap warga bangsa tanpa dadar dan

bukti hukum yang kuat. Banyak sekali kasus di mana hukum berpihak kepada kelompok
yang mampu memiliki akses kepada aparat hukum, khususnya pengadilan, kejaksaan, dan
kepolisian. Bahkan, ada fenomena di mana hukum dikalahkan oleh kepentingan politik,
bisnis, dan kekuasaan. Selain meningkatkan literasi, literasi, kesadaran, dan kepatuhan
masyarakat, hal yang sangat penting adalah penguatan akhlak dan komitmen para aparat
hukum. Diperlukan berapa perubahan undang-undang daerah atau peraturan daerah untuk
menghilangkan ketimpangan masalah hukum. Peraturan daerah harus turut menjadi
perhatian Muhammadiyah untuk menjaga keadilan dan mewujudkannya. Dalam pada itu,
kepentingan publik berbasis keadilan dalam setiap penetapan peraturan daerah perlu
menjadi perhatian Muhammadiyah agar terwujud masyarakat yang adil dan utama.
2. Memperkuat Ketahanan Keluarga
Isu ini menjadi isu nasional yang telah dibahas dalam Muktamar ke-48 di Solo. Memang,
keluarga merupakan pranata sosial, pendidikan, dan agama yang sangat penting. Keluarga
adalah lembaga di mana anak-anak memahami nilai-nilai budaya, agama, pengetahuan, dan
akhlak yang utama. Kekuatan dan ketahanan keluarga menentukan kekuatan, kemajuan,
kesejahteraan, dan masa depan umat dan bangsa. Pada saat ini kedudukan dan fungsi
keluarga sebagai lembaga pendidikan sosial, dasar pendidikan, dan pemerolehan agama
mengalami pergeseran dan pelemahan. Terdapat gejala dimana sebagian anggota
masyarakat memilih tidak berkeluarga. Karena berbagai faktor maka sistem dan struktur
keluarga berubah dari extended family menjadi nuclear family. Angka perceraian cenderung
meningkat, khususnya di kalangan keluarga muda. Kekerasan dalam rumah tangga juga
semakin sering terjadi. Persoalan pernikahan dini dan pernikahan tidak tercatat (di KUA)
juga menjadi fenomena di masyarakat dan minim jangkauan pendidikan dan pencerdasan,
sehingga memunculkan masalah baru baik ekonomi maupun kesehatan. Berdasarkan data
survei yang tentu saja tidak sampai pada detil fakta keseharian keluarga tersebut, kita harus
mengakui bahwa di level Pendidikan saja, harapan lama sekolah masih faktanya hanya 8,03
tahun. Oleh sebab itu, penguatan ketahanan keluarga merupakan agenda kebangsaan yang
penting dan strategis untuk membangun generasi dan bangsa yang kuat. Ketahanan
keluarga adalah kondisi di mana terjalin kedamaian, hubungan yang harmonis dan penuh
kasih sayang di antara anggota keluarga, pemenuhan kesejahteraan material dan spiritual,
jasmani dan rohani, serta pendidikan yang utama. Pemerintah, organisasi sosial keagamaan,
dan semua pihak perlu memberikan perhatian yang lebih seksama terhadap ketahanan
keluarga melalui pembinaan agama, pendidikan, konsultasi keluarga, advokasi, dan
pendampingan sosial. Muhammadiyah, dalam hal ini, dapat membantu masyarakat untuk
menciptakan ketahanan dan kebahagiaan dalam keluarga.
3. Penguatan Pendidikan Non-Formal
Seperti diketahui, pendidikan nonformal bertujuan untuk memenuhi berbagai macam

kebutuhan individual dan juga untuk memenuhi tujuan-tujuan sosial sesuai dengan misi
pembangunan nasional. Tujuan tersebut termasuk di dalamnya misi pemberantasan buta
aksara, pemberdayaan kaum perempuan, pemberdayaan masyarakat daerah- daerah
tertinggal, daerah pedalaman Beberapa dasar dari pentingnya pendidikan nonformal
tersebut dapat kita tarik dalam konteks Persyarikatan. Bila Persyarikatan sudah memiliki
kekuatan mapan atas pendidikan formal seperti sekolah tingkat dasar sampai perguruan
tinggi, maka apakah hal tersebut juga hadir dalam Pendidikan nonformal? Tujuan
Pendidikan nonformal ini tentu tak lagi mementingkan ijazah melainkan keterampilan yang

menjadi tujuan utama. Peserta Pendidikan nonformal digembleng untuk memiliki dan
menguasai keterampilan tertentu sesuai dengan tujuannya. Contoh dari Pendidikan
nonformal ini beragam dari misalnya Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD), Day Care, Sanggar
Seni (Kriya, lukis, musik), pelatihan komputer, data science, digital marketing, perawatan
manula, sampai pelatihan potong rambut dan potong kuku dan seterusnya. Karena tujuan
dari Pendidikan nonformal ini berorientasi pada keterampilan yang siap untuk kerja, maka
potensi peserta didik lebih banyak mereka yang mungkin kurang minat atau kurang mampu
menempuh Pendidikan formal yang relatif lebih lama dan mahal. Persyarikatan tampaknya
perlu mempertimbangkan masalah kebutuhan masyarakat ini secara lebih serius, Tentu saja
perihal ini bukan sekadar peluang namun lebih jauh adalah kepentingan sosial untuk
membantu masyarakat utamanya generasi muda memenuhi minat dan bakatnya serta
berpotensi memberikan peluang kerja.
4. Jihad Ekonomi (Ancaman Resesi Global)
Ancaman resesi ekonomi tahun 2023 ini hingga beberapa tahun kedepan sudah nyata
dirasakan sejak beberapa harga barang pokok seperti minyak goreng dan BBM naik. Tentu
ini memunculkan kekuatiran bagi banyak masyarakat Muslim. Harus diakui bahwa kekuatan
ekonomi umat Islam masih jauh tertinggal dibandingkan kelompok- kelompok sosial
tertentu. Kelompok ini menguasai jaringan bisnis dan ekonomi baik kecil, menengah,
maupun besar. Memang ada jaringan ekonomi bisnis di kalangan umat, tetapi dibandingkan
dengan kelompok mapan tersebut, umat masih sangat jauh jaraknya. Bahkan sebagian kecil
dari kelompok mereka menguasai konglomerasi bisnis di seluruh wilayah Indonesia dan
dunia. Jaringan ekonomi mereka juga tergolong tertata rapi sehingga menjadi kekuatan yang
menentukan ekonomi dunia.
Bagaimana dengan kekuatan ekonomi umat Islam, khususnya warga Muhammadiyah?

Jawabnya, tentu masih tertinggal dengan kelompok yang mapan tersebut. Umat seyogianya
belajar bagaimana membengun kekuatan ekonomi dari pihak yang kredibel dan kompeten
serta berpengalaman itu. Berangkat dari realitas tersebut, maka kesadaran untuk
membangun semangat kewirausahaan serta kemandirian ekonomi harus dibangun.
Kekuatan ekonomi harus menjadi isu strategis di kalangan pimpinan dan warga
Muhammadiyah. Kekuatan ekonomi sangat penting jika Muhammadiyah ingin mandiri,
bebas dari segala kepentingan pihak luar. Apalagi secara historis Muhammadiyah periode
awal banyak digerakkan kelompok saudagar yang sekaligus mubaligh andal. Pada konteks
inilah wacana Jihad Ekonomi penting digelorakan agar virus entrepreneur mewabah di
kalangan aktivis Muhammadiyah. Bahkan penting dimulai Jihad Ekonomi dari
Muhammadiyah.
Dengan kemandirian ekonomi maka Persyarikatan bisa berbuat lebih banyak untuk umat,
berdikari, percaya diri dan egaliter ketika berkomunikasi dengan penguasa dan partai-partai
politik. Berangkat posisi strategis bidang tersebut, maka terobosan mengenai Jihad Ekonomi
di lingkungan Muhammadiyah mutlak dijalankan. Jihad Ekonomi yang dimaksud adalah
usaha yang sungguh dan berkelanjutan untuk membangun kekuatan ekonomi Persyarikatan
di setiap level pimpinan. Jihad Ekonomi harus diterjemahkan menjadi kebijakan ekonomi
Muhammadiyah yang lebih konkret dengan berbagai program pengembangan ekonomi
berbasis Persyarikatan. Dalam kaitan ini, Muhammadiyah Jatim di antaranya memiliki kisah
sukses melalui Badan Usaha Milik Muhammadiyah (BUMM), yakni PT Daya Matahari Utama

(DMU). Namun tentu saja lini ekonomi ini sangat luas sehingga perlu adanya strategi yang
kooperatif yang melibatkan pihak-pihak strategis.
5. Jihad Politik
Saat didirikan tahun 1912, Muhammadiyah berorientasi dalam ranah dakwah, pendidikan
dan pelayanan sosial. Dalam proses pergerakannya di masa kemerdekaan, keterlibatan
Muhammadiyah dengan politik praktis mengalami pasang surut hingga muncul keputusan
Muktamar Ujung Pandang tahun 1971 untuk tidak terikat dengan partai politik. Namun,
lagi-lagi Muhammadiyah menghadapi dilema untuk memposisikan diri dalam ranah politik
praktis terutama berkaitan dengan partai politik. Yang menarik dalam perjalanan tersebut
adalah jihad politik Muhammadiyah (Jipolmu) yang dinilai bisa diandalkan sebagai strategi
persyarikatan dalam jihad politik. Meskipun belum menampakkan hasil yang memuaskan,
jipolmu ini mampu membuktikan diri dengan mengantarkan salah satu kader
Muhammadiyah ke kursi DPR RI. DPRD ka pasuruan Keberhasilan ini tentu dipengaruhi oleh
banyak faktor baik yang tersirat maupun tersurat. Demikian juga dengan kegagalan demi
kegagalan yang juga dipengaruhi banyak faktor. Pengalaman tersebut tentu saja menjadi
ibrah yang sangat penting dan relevan dalam konteks posisi Muhammadiyah untuk berjihad
politik. Bagaimana mempelajari kegagalan dan keberhasilan tersebut dengan detail
dinamikanya dan dimana sesungguhnya kekuatan dan kelemahan menjadi penting
diperhatikan.
Kekerasan dalam Dunia Pendidikan Belakangan ini diberitakan banyak kasus kekerasan
dalam dunia pendidikan, bahkan pendidikan Islam yang khas yaitu pesantren. Sebagaimana
rilis hasil investigasi tentang kekerasan di dunia Pendidikan belakangan ini terdapat 703
kasus kekerasan yang terjadi di lingkungan satuan pendidikan berbasis agama dan asrama.
Tentu ini patut menjadi perhatian serius dalam persyarikatan. Kekerasan, dalam metafora
yang luas, bisa mencakup berbagai perlakuan yang tidak menyenangkan baik secara fisik
maupun psikologis. Efek kekerasan terhadap peserta didik seringkali permanen. Dalam
jangka panjang, efek psikologis mungkin yang paling mengkhawatirkan karena bisa
mempengaruhi perilaku seseorang ketika dewasa bahkan di masa tuanya. Memperhatikan
kasus kekerasan khususnya yang terjadi pada peserta didik di berbagai level dari dasar,
menengah, sampai perguruan tinggi. Kasus-kasus yang mencuat belakangan ini dari
kekerasan fisik, perundungan (bullying), hingga kekerasan seksual harus diantisipasi dan
diberantas terutama di lembaga pendidikan Muhammadiyah. Untuk menuju ke sana,
seyogianya strategi tertentu perlu dibentuk dan dijadikan komitmen bersama agar
pendidikan di Muhammadiyah bebas dari tindak dan perilaku kekerasan.

REKOMENDASI PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN
PERIODE 2022-2027
A. Internal
1. Pimpinan Daerah Muhammadiyah harus mempunyai keteladanan baik dari akhlak,

ibadah dan muamalah
2. Membangun management persyarikatan yang efektif, efisien, kreatif, dan inovatif,

sesuai dengan kaidah yang telah ditetapkan.
3. Membuka cabang baru di seluruh kecamatan yang ada di Kabupaten Pasuruan.
4. Melakukan konsolidasi terjadwal, terstruktur, terencana dan sistematis dengan

semua ortom, majelis dan lembaga.
5. Menyelamatkan aset-aset Muhammadiyah dengan segera melaksanakan sertifikasi

atas nama persyarikatan.
6. Membangun kerja sama, dialog, dan silaturahmi dengan ormas Islam lainnya dalam
rangka kemajuan Muhammadiyah Kab. Pasuruan dan syiar Islam.
7. Mempertegas loyalitas para pegawai di lingkungan amal usaha Muhammadiyah.
8. Mengoptimalkan peran majelis, lembaga, dan ortom untuk mewujudkan kemajuan

Muhammadiyah.
9. Dihimbau kepada Pimpinan Daerah Muhammadiyah untuk memfasilitasi pendataan

warga Muhammadiyah dengan pendaftaran NBM (Nomor Baku Muhammadiyah)
10. Pimpinan Daerah Muhammadiyah diharapkan menindaklanjuti pengarahan Wakil

Bupati dalam pengadaan Kantor Pimpinan Daerah Muhammadiyah.
11. Dihimbau kepada Pimpinan Daerah Muhammadiyah untuk memfasilitasi sosialisasi

SK 2 menteri kepada anggota Muhammadiyah.
12. Agar memberikan himbauan kepada warga Muhammadiyah untuk menjalin kerja
sama dengan amal usaha sesuai yang diperlukan seperti Perguruan
Muhammadiyah, BPR Syariah dan RS Aisyiah
B. Eksternal
1. Menghimbau pemerintah untuk bertindak tegas terhadap aturan pendirian tempat

ibadah.
2. Mendorong terciptanya kerukunan umat beragama sehingga tercipta Pasuruan

yang aman dan kondusif.
3. Melarang dengan keras terhadap penjualan dan peredaran minuman keras,

narkoba dan zat-zat aditif.
4. Melarang dengan keras berbagai bentuk prostitusi dan pornografi.

5. Menghimbau pemerintah untuk menjalankan pemerintahan dengan prinsip "clean
government" dengan menghindarkan bentuk-bentuk KKN.
6. Menghimbau pemerintah untuk bersikap adil dalam memperlakukan organisasi

kemasyarakatan keagamaan yang ada di wilayah Kab. Pasuruan.
7. Menghimbau pemerintah untuk tidak diskriminasi terhadap proses rekrutmen PNS

termasuk pegawai honorer daerah. Pemerintah harus melihat kinerjanya bukan
latar belakang organisasinya.
8. Menghimbau pemerintah untuk berperan aktif dalam membina dan menyalurkan

TKI untuk menghindari tindakan yang kurang manusiawi.
C. Membumikan Islam Berkemajuan
Indikator Islam Berkemajuan dalam berbagai bidang sebagai berikut:
1. Keummatan
- Menjalin silaturahmi dan komunikasi ummat
- Menjalin ukhuwah wathoniyah dan islamiyah
- Berpartisipasi aktif di FKUB dan FUIB
2. Kebangsaan
- Mendorong anggota Muhammadiyah ada yang mewakili di salah satu partai
politik atau anggota dewan (DPRD)
- Meningkatkan peran Majelis Ekonomi dan Lembaga Seni Budaya Olahraga
- Majelis Pendidikan dibesarkan perannya dalam menumbuhkan kesadaran
berbangsa dan bernegara
3. Kemanusiaan
- Memfasilitasi jamaah yang memerlukan bantuan untuk mendapatkan akses
ke lembaga terkait seperti Lazismu, DAM dan klinik
- Penyuluhan kesehatan ibu dan anak
- Menciptakan kondisi ramah anak di lingkungan keluarga, masjid dan sekolah
- Menyelenggarakan pelatihan enterpreneur
4. Global dan lokal
- Memperbaiki hubungan antar lembaga masyarakat, instansi organisasi
kemasyarakatan dan pemerintah dengan mengaktifkan peran lembaga
hukum dan advokasi
5. Masa depan
- Mendorong penguatan peran majelis pendidikan kader dan lembaga
pendidikan Muhammadiyah yang maju dan unggul

010 SK Dan Tanfidz Hasil Musyda

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

010 SK Dan Tanfidz Hasil Musyda

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Daftar Isi

KEPUTUSAN PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN...............................4

Tanfidz Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan | 1

Tanfidz Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan | 2

KEPUTUSAN PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN

Menimbang : 1. Bahwa keputusan Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten

Menetapkan : KEPUTUSAN PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN

Pertama : Mentanfidzkan Keputusan Musyda ke-11 Muhammadiyah Kabupaten

Kedua : Keputusan Musyda ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan menjadi

Ketiga : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan

Tanfidz Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan | 3

H. Achmad Samsoni, S.Ag., M.Pd. Achmad Fuad Hasyim, S.S.

Tanfidz Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan | 4

KEPUTUSAN MUSYAWARAH DAERAH KE-11

Tanfidz Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan | 5

III. PROGRAM PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN

IV. MEMBUMIKAN ISLAM BERKEMAJUAN

V. ISU-ISU STRATEGIS KEUMATAN DAN KEMASYARAKATAN

VI. REKOMENDASI-REKOMENDASI MUHAMMADIYAH KABUPATEN PASURUAN

Panitia Musyda ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan

Achmad Fuad Hasyim, S.S. Fajar Setyadinawan, S.Pd.I.

Tanfidz Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan | 6

Program Muhammadiyah Pasuruan periode 2022-2027 merupakan penjabaran dan

(3) Berkembangnya peran strategis Muhammadiyah dalam kehidupan umat, bangsa,

Tanfidz Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan | 7

Dalam menghadapi gerakan-gerakan lain, pengembangan “Model Praksis Gerakan” dapat

Tanfidz Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan | 8

Keberhasilan pelaksanaan “Model Praksis Gerakan” Muhammadiyah tersebut memerlukan

Semangat kemandirian yang kini digelorakan dapat dijadikan momentum untuk

Tanfidz Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan | 9

a. Terciptanya transformasi (perubahan cepat ke arah kemajuan) sistem organisasi dan

c. Berkembangnya peran strategis Muhammadiyah dalam kehidupan umat dan

1. Pengembangan kuantitas dan kualitas Cabang-Ranting sebagai basis penguatan,

2. Pengembangan sistem gerakan yang ditekankan pada pengayaan dan

3. Peningkatan dan pengembangan kualitas sumberdaya anggota dan kader sebagai

Tanfidz Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan | 10

5. Pengembangan model gerakan pencerahan Muhammadiyah ke dalam program

6. Pengembangan peran strategis Muhammadiyah dalam kehidupan bangsa dan

Dalam penyusunan program periode 2022-2027 ditetapkan ciri pengembangan yang

a. Berkembangnya sistem gerakan Muhammadiyah yang maju, profesional, modern,

b. Berkembangnya sistem gerakan Muhammadiyah yang dilandasi keikhlasan,

c. Berkembangnya pemahaman dan aktualisasi ideologi serta visi gerakan

2. Organisasi dan Kepemimpinan

Hal yang berkaitan dengan kelembagaan dan kekuatan penggerak dalam

a. Berkembangnya sistem manajemen organisasi Pimpinan Daerah

b. Berkembangnya sistem kepemimpinan kolektif-kolegial yang transformatif yang

c. Berkembangnya dinamika organisasi dan kepemimpinan Cabang dan Ranting

Tanfidz Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan | 11

Hal yang berkaitan dengan hubungan internal dan eksternal Muhammadiyah.

a. Berkembangnya peran dan jaringan keumatan, kebangsaan, dan kemanusiaan

b. Berkembangnya dan meluasnya jaringan amal usaha, kegiatan, dan perangkat

c. Menguatnya hubungan dan kerjasama internasional sesuai dengan prinsip, misi,

a. Berkembangnya pembinaan, pengembangan, dan pemberdayaan anggota

b. Berkembangnya sistem kaderisasi dan regenerasi dalam Muhammadiyah secara

c. Berkembangnya jumlah simpatisan sebagai basis rekrutmen anggota

d. Berkembangnya sistem pengelolaan sumber-sumber dana, harta kekayaan, dan

5. Aksi dan Pelayanan

a. Berkembangnya kualitas, sinergitas, dan perluasan amal usaha, program, dan

b. Berkembangnya pelayanan publik melalui amal usaha, program, dan kegiatan

c. Berkembangnya praksis dan fungsi advokasi yang bersifat membebaskan,

d. Berkembangnya peran strategis keumatan, kebangsaan, dan kemanusiaan

Tanfidz Musyawarah Daerah ke-11 Muhammadiyah Kabupaten Pasuruan | 12

1. Konsolidasi Ideologi Gerakan