LAPORAN PELAKSANAAN AKTUALISASI

PERWUJUDAN SATU DATA KABUPATEN

NGANJUK DENGAN OPTIMALISASI
PENERAPAN PRINSIP SATU DATA
INDONESIA MENGGUNAKAN LYNK.ID

Disusun Oleh:

NURUL RISMASARI, S.Stat

NIP. 19980706 202203 2 004
NDH : 18

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PROVINSI JAWA TIMUR
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN II
TAHUN 2023
 LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN PELAKSANAAN AKTUALISASI

PERWUJUDAN SATU DATA KABUPATEN NGANJUK

DENGAN OPTIMALISASI PENERAPAN PRINSIP SATU
DATA INDONESIA MENGGUNAKAN LYNK.ID

Telah disempurnakan berdasarkan masukan dari Coach, Mentor, dan Penguji

pada Seminar Aktualisasi, hari Jum’at tanggal 23 Juni 2023 di Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Timur

, 23 Juni 2023

Coach, Mentor,

Dra. Tri Retno Widiyanti, M.Pd. Sri Anida Kusumawati D. A, S.Kom.

Pembina Utama Madya Penata
NIP. 19600415 198502 2 003 NIP. 19820914 200501 2 008

ii
 PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Jl. Balongsari Tama Tandes – Telp. (031) 7412278
Surabaya, Jawa Timur 60186

BERITA ACARA

SEMINAR PRESENTASI LAPORAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN II TAHUN 2023

Pada hari Jum’at tanggal 23 Juni 2023, telah dilaksanakan Presentasi Laporan
Aktualisasi bagi peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan I Tahun
2023 Pemerintah Provinsi Jawa Timur:

Nama : Nurul Rismasari, S.Stat

NDH : 18
Judul : Perwujudan Satu Data Kabupaten Nganjuk dengan Optimalisasi
Penerapan Prinsip Satu Data Indonesia Menggunakan Lynk.id

Demikiran Berita Acara ini dibuat dengan sebenarnya dan ditandatangani oleh:

Coach, Peserta,

Dra. Tri Retno Widiyanti, M.Pd. Nurul Rismasari, S.Stat.

Pembina Utama Madya Penata Muda
NIP. 19600415 198502 2 003 NIP. 19980706 202203 2 004

Mentor, Penguji,

Sri Anida Kusumawati D. A, S.Kom. Prof. Dr. Wateno Oetomo, MM., MT.
Penata
NIP. 19820914 200501 2 008

iii
 n0mm

LEMBAR PENGESAHAN
RANCANGAN AKTUALISASI

PERWUJUDAN SATU DATA KABUPATEN NGANJUK

DENGAN OPTIMALISASI PENERAPAN PRINSIP SATU
DATA INDONESIA MENGGUNAKAN LYNK.ID

Telah disempurnakan berdasarkan masukan dari Coach, Mentor, dan Penguji

pada Seminar Rancangan Aktualisasi, hari Kamis tanggal 11 Mei 2023 di Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Timur

, 11 Mei 2023

Coach, Mentor,

Dra. Tri Retno Widiyanti, M.Pd. Sri Anida Kusumawati D. A, S.Kom.

Pembina Utama Madya Penata
NIP. 19600415 198502 2 003 NIP. 19820914 200501 2 008

iv
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT yang telah
memberikan Rahmat dan Karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan
laporan aktualisasi dengan judul “Perwujudan Satu Data Kabupaten Nganjuk
dengan Optimalisasi Penerapan Prinsip Satu Data Indonesia
Menggunakan Lynk.id”, sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan
Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan II Pemerintah Kabupaten Nganjuk
bekerjasama dengan Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah
Provinsi Jawa Timur.
Penulisan laporan aktualisasi ini tidak terlepas dari bantuan, dorongan
dan bimbingan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis mengucapkan
terima kasih pada semua pihak yang telah turut serta membantu penyusunan
rancangan, yaitu kepada :
1. Bapak Aries Agung Paewai, S.STP., M.M. selaku kepala Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Timur yang telah menyelenggarakan
Pendidikan dan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.
2. Bapak Drs. Adam Muharto, A.P., M.Si. selaku kepala Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Nganjuk yang telah
memberi kesempatan untuk dapat mengikuti Pendidikan dan Pelatihan
Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.
3. Ibu Sri Anida Kusumawati D. A, S.Kom. selaku mentor yang telah bersedia
membimbing dan membagi ilmu selama pembuatan laporan aktualisasi.
4. Ibu Dra. Tri Retno Widiyanti, M.Pd. sebagai pembimbing (coach) yang telah
meluangkan waktu, tenaga, dan pikiran untuk membimbing, membantu,
mengarahkan, dan memotivasi penulis guna kesempurnaan proses laporan
aktualisasi ini.
5. Keluarga penulis yang selalu memberi do’a, dukungan dan semangat.
6. Teman-teman seperjuangan Diklat Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Angkatan II yang telah memberi dukungan dan semangat selama Diklat
Pelatihan Dasar berlangsung.

v
7. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu yang senantiasa
mendoakan dan memberi dukungan kepada penulis dalam penulisan laporan
aktualisasi ini.

Penulis menyadari bahwa laporan aktualisasi ini masih jauh dari kata
sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun sangat
diharapkan untuk perbaikan kedepannya. Semoga laporan aktualisasi ini dapat
bermanfaat bagi semua pihak.

Nganjuk, Juni 2023

Penulis

vi
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL
LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................................................... ii
BERITA ACARA .............................................................................................................................. iii
LEMBAR PENGESAHAN .............................................................................................................. iv
DAFTAR ISI..................................................................................................................................... vii
DAFTAR TABEL .............................................................................................................................. ix
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................................................... x
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................................. 1
A. Latar Belakang ................................................................................................................... 1
B. Tujuan dan Manfaat Aktualisasi ................................................................................. 4
B.1. Tujuan Aktualisasi .................................................................................................... 4
B.2. Manfaat Aktualisasi .................................................................................................. 5
C. Ruang Lingkup Aktualisasi ........................................................................................... 5
D. Sikap dan Perilaku Bela Negara, Nilai – Nilai Dasar ASN, Peran dan
Kedudukan PNS dalam NKRI ....................................................................................... 6
D.1. Sikap dan Perilaku Bela Negara .......................................................................... 6
D.2. Nilai – Nilai Dasar ASN ............................................................................................ 9
D.3. Peran dan Kedudukan PNS dalam NKRI ....................................................... 11
BAB II GAMBARAN LEMBAGA / INSTITUSI ...................................................................... 16
A. Deskripsi Organisasi..................................................................................................... 16
A.1. Profil Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk .......... 16
A.2. Visi dan Misi Organisasi ...................................................................................... 17
B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi Unit Kerja ............................................................ 18
B.1. Kedudukan Unit Kerja .......................................................................................... 18
B.2. Tugas Unit Kerja ..................................................................................................... 18
B.3. Fungsi Unit Kerja ................................................................................................... 19
C. Struktur / Bagan Organisasi...................................................................................... 20
D. Uraian Tugas Jabatan (Peserta) ............................................................................... 25
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI..................................................................................... 27
A. Identifikasi, Penetapan Isu, dan Gagasan Pemecahan Isu ............................. 27

vii
 A.1. Identifikasi Isu ........................................................................................................ 28
A.2. Penetapan Isu .......................................................................................................... 31
A.3. Gagasan Pemecahan Isu ...................................................................................... 32
A.4. Kondisi Saat Ini dan Kondisi yang diharapkan ........................................... 36
B. Matrik Rencana Kegiatan Aktualisasi .................................................................... 37
C. Diagram Alur Kegiatan Pemecahan Isu................................................................. 52
D. Jadwal Rencana Kegiatan Aktualisasi .................................................................... 53
BAB IV PENYUSUNAN LAPORAN PELAKSANAAN AKTUALISASI ............................ 54
A. Deskripsi Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi ...................................................... 54
B. Hasil Capaian Kegiatan Aktualisasi ........................................................................ 88
C. Analisis Dampak............................................................................................................. 99
BAB V PENUTUP ........................................................................................................................107
A. Simpulan .........................................................................................................................107
B. Saran .................................................................................................................................108
C. Rencana Tindak Lanjut ..............................................................................................108
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................................................110
LAMPIRAN-LAMPIRAN ...........................................................................................................111

viii
 DAFTAR TABEL

Tabel 1. 1 Penjelasan Prinsip SDI ............................................................................................. 2

Tabel 1. 2 Kondisi Penerapan Prinsip SDI di Kabupaten Nganjuk .............................. 2
Tabel 1. 3 Nilai Dasar dan Indikator Bela Negara .............................................................. 7
Tabel 1. 4 Teknik-Teknik Analisis Isu ..................................................................................... 8
Tabel 1. 5 Nilai Dasar BerAKHLAK ....................................................................................... 10
Tabel 1. 6 Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI ........................................................ 11
Tabel 3. 1 Pemilihan Kualitas Isu dengan Metode APKL .............................................. 29
Tabel 3. 2 Pemilihan dan Penetapan Isu Prioritas dengan Teknik USG ................. 30
Tabel 3. 3 Diagram Fishbone.................................................................................................... 33
Tabel 3. 4 Alternatif Pemecahan Isu dengan Teknik Mc Namara ............................. 34
Tabel 3. 5 Matrik Rencana Kegiatan Aktualisasi ............................................................. 38
Tabel 3. 6 Jadwal Rencana Kegiatan Aktualisasi ............................................................. 53
Tabel 4. 1 Hasil Capaian Kegiatan Aktualisasi .................................................................. 88
Tabel 4. 2 Analisis Dampak ...................................................................................................... 99

ix
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2. 1 Kantor Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk ............................................. 16

Gambar 2. 2 Struktur Organisasi Dinas Kominfo ............................................................ 20
Gambar 3. 1 Diagram Alur Kegiatan Pemecahan Isu ..................................................... 52

x
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Satu Data Indonesia (SDI) kebijakan tata kelola data pemerintah untuk
menghasilkan data yang akurat, mutakhir, terpadu, dan dapat
dipertanggungjawabkan, serta mudah diakses dan dibagipakaikan antar
Instansi Pusat dan Instansi Daerah melalui pemenuhan Standar Data, Metadata,
Interoperabilitas Data, dan menggunakan Kode Rcferensi dan Data Induk. Hal
ini tercantum pada Peraturan Presiden Nomor 39 Tahun 2019 tentang Satu
Data Indonesia (SDI). Penyelenggaraan SDI diperkuat dengan dikeluarkannya
Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 81 Tahun 2020 tentang Satu Data
Provinsi Jawa Timur dan Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 43 Tahun 2020
tentang Satu Data Indonesia Tingkat Daerah Nganjuk.
Penerapan Satu Data di Kabupaten Nganjuk sudah dimulai sejak tahun
2020 dengan dikeluarkannya Peraturan Bupati Satu Data Nganjuk. Namun,
dalam kurun waktu 2 tahun belum ada progres yang signifikan terkait capaian
statistik sektoral di Kabupaten Nganjuk di karenakan kurang aktifnya kinerja
Seksi Statistik di Dinas Kominfo karena kosongnya pejabat struktural dan staf
analis statistik/statistisi dan urusan statistik dipegang langsung oleh kepala
bidang Statistik dan Pengelolaan Informasi Komunikasi Publik. Amanah dari
Perpres Nomor 39 Tahun 2019 terkait pengadaan portal Satu Data Nganjuk,
sudah dijalankan oleh Walidata (Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk) namun
sampai dengan tribulan 1 tahun 2023 belum bisa dipublikasikan karena masih
dalam tahap pengembangan aplikasi.
Satu Data Indonesia harus dilaksanakan dengan berdasarkan prinsip SDI
Penjelasan dari setiap prinsip SDI di tampilkan pada Tabel 1.1.

1
 Tabel 1. 1 Penjelasan Prinsip SDI

No. Prinsip SDI Penjelasan

1 Standar Data standar yang mendasari Data tertentu.
2 Metadata informasi dalam bentuk struktur dan format yang
baku untuk menggambarkan Data, menjelaskan Data,
serta memudahkan pencarian, penggunaan, dan
pengelolaan informasi Data
3 Interoperabilitas kemampuan Data untuk dibagipakaikan antar sistem
Data elektronik yang saling berinteraksi.
4 Kode Referensi tanda berisi karakter yang mengandung atau
menggambarkan makna, maksud, atau norma
tertentu sebagai rujukan identitas Data yang bersifat
unik.
Penerapan prinsip SDI di Kabupaten Nganjuk belum sepenuhnya
optimal. Berikut kondisi terkini/fakta terkait penerapan prinsip SDI tersaji di
Tabel 1.2.
Tabel 1. 2 Kondisi Penerapan Prinsip SDI di Kabupaten Nganjuk

No. Prinsip SDI Kondisi terkini

1 Standar Data - terdapat indikator yang sama tapi memiliki definisi
yang berbeda
- masih terdapat ketidaksinkronan antara judul data
dengan satuan data
- masih terdapat penyajian format data (dalam
bentuk excel) yang kurang terpadu
2 Metadata Dari 186 data IKK yang terkumpul pada tahun 2022,
baru terkumpul 79 metadata dan belum diperbarui,
dimana seharusnya setiap indikator memiliki
metadata masing-masing. Hal ini menunjukkan
bahwa metadata belum lengkap sehingga belum
seluruhnya prinsip SDI terpenuhi.
3 Interoperabilitas Bagi pakai data belum bisa terpenuhi karena sistem
Data data (portal Satu Data Kabupaten Nganjuk) masih
dalam tahap pengembangan dan data belum dapat
dipublikasikan.
4 Kode Referensi Masih terdapat dataset yang belum sesuai dengan
urutan nomenklatur perangkat daerah.

2
 Belum optimalnya penerapan SDI akan menimbulkan kebingungan
perangkat daerah dalam melakukan pengumpulan data sektoral periode
selanjutnya. Hal ini juga akan menjadikan data yang sudah terkumpul jika
dipublikasan akan menimbulkan kerancuan. Selain itu, kurangnya pemahaman
perangkat daerah terhadap penyelenggaraan Satu Data Kabupaten Nganjuk
khususnya penerapan prinsip SDI, akan menjadikan progres pelaksanaan SDI
menjadi terhambat.
Kondisi yang diharapkan adalah penyelenggaraan Satu Data Kabupaten
Nganjuk dapat berjalan dengan optimal khususnya penerapan prinsip SDI yang
menjadi dasar data yang akan dipublikasikan menjadi valid, akurat, terpercaya
dan dapat dipertanggungjawabkan dengan menggerakkan sinergitas perangkat
daerah. Penyelenggaraan Satu Data diharapkan dapat mendukung perencanaan,
pelaksanaan, evaluasi, dan pengendalian pembangunan.
Gagasan kreatif pemecahan isu diperlukan untuk memecahkan dan
mengatasi masalah. Salah satu cara untuk mengoptimalisasi penerapan prinsip
SDI pada perangkat daerah di Kabupaten Nganjuk adalah dengan pemanfaatan
media digital untuk mempermudah dan mempercepat kegiatan serta
mengefisiensi waktu, salah satunya dengan pemanfaaatan Lynk.id. Lynk.id
merupakan platform pembuatan mobile webpage yang bisa digunakan untuk
mengunggah akses link-link dokumen maupun berbagai konten dengan
tampilan dan design yang menarik. Platform ini akan digunakan sebagai sarana
dalam penguploadan dan pengaksesan dokumen-dokumen pendukung
pengoptimalan prinsip SDI agar mudah diakses dalam satu link dan bisa diakses
oleh siapa saja, dimana saja dan kapan saja, antara lain dokumen pedoman
prinsip SDI, form pengumpulan metadata, dokumen list data sektoral yang
sudah terkumpul, dan database data sektoral perangkat daerah.
Presiden Joko Widodo secara resmi meluncurkan Core Values
BerAKHLAK dan Employer Branding ASN “Bangga Melayani Bangsa” secara
virtual melalui live streaming Youtube pada Selasa, 27 Juli 2021. Core values ASN
BerAKHLAK merupakan akronim dari Berorientasi pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Penetapan core values
ASN adalah untuk mensarikan nilai-nilai dasar ASN ke dalam satu kesamaan

3
persepsi yang lebih mudah diterapkan dan dipahami oleh seluruh ASN. Untuk
menanggapi mandat ini, secara adaptif Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi (PAN RB) menerbitkan Surat Edaran Nomor 20
Tahun 2021 tertanggal 26 Agustus 2021 tentang Implementasi Core Values dan
Employer Branding Aparatur Sipil Negara.
Pasal 63 ayat (3) dan (4) Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara mengamanatkan Instansi Pemerintah wajib memberikan
Pendidikan dan Pelatihan terintegrasi bagi Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS)
selama satu tahun masa percobaan. Dengan adanya mandat dari presiden,
Lembaga Administrasi Negara (LAN) melakukan penyempurnaan dan
penyesuaian kurikulum Pelatihan Dasar CPNS, sebagaimana tercantum pada
Peraturan LAN Nomor 10 Tahun 2021 tentang Perubahan Atas Peraturan LAN
Nomor 1 Tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar CPNS dan Keputusan Kepala
Lembaga Administrasi Negara Nomor:14/K.1/PDP.07/2022 tentang Kurikulum
Pelatihan Dasar CPNS. Penyempurnaan dan perubahan pelatihan dasar CPNS
diarahkan untuk “Membangun Patriotisme PNS Sebagai Perekat Bangsa dan
Generasi Emas Untuk Visi Indonesia 2045”, sehingga memiliki kinerja berkualitas
untuk mewujudkan cita-cita pendiri bangsa dalam mewujudkan mayarakat
makmur dan adil.
Untuk memperkuat penerapan core values BerAKHLAK dan
menyongsong Visi Indonesia Emas 2045, serta memecahkan permasalahan yang
dipaparkan berdasarkan latar belakang di atas, maka penulis mengangkat judul
“Perwujudan Satu Data Kabupaten Nganjuk dengan Optimalisasi
Penerapan Prinsip Satu Data Indonesia Menggunakan Lynk.id”.

B. Tujuan dan Manfaat Aktualisasi

B.1. Tujuan Aktualisasi
Tujuan dari aktualisasi ini sebagai berikut:
1. Tujuan umum dari kegiatan aktualisasi antara lain:
a. Membantu mewujudkan misi Kabupaten Nganjuk yang tertuang
dalam sasaran strategis Dinas Kominfo yaitu “Terwujudnya
pengelolaan data informasi yang lengkap, valid dan terbarui”.

4
 b. Menjalankan kewajiban mengikuti pelatihan dasar CPNS sebagai
syarat pengangkatan menjadi PNS.
c. Menerapkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK.
2. Tujuan khusus dari aktualisasi ini antara lain:
a. Memberi pemahaman kepada perangkat daerah tentang prinsip
Satu Data Indonesia.
b. Mengoptimalkan penerapan prinsip SDI di Kabupaten Nganjuk.
c. Mendorong sinergitas perangkat daerah dalam mewujudkan Satu
Data Kabupaten Nganjuk.
d. Menyediakan data sektoral perangkat daerah yang berdasarkan
prinsip Satu Data Indonesia.

B.2. Manfaat Aktualisasi

Manfaat yang didapat dari aktualisasi kegiatan dengan nilai-nilai dasar
ASN ini sebagai berikut:
1. Bagi penulis
a. Meningkatnya kompetensi sebagai Analis Statistik yang
berkompeten dan profesional.
2. Bagi organisasi/unit kerja
a. Membantu mencapai visi dan misi Kabupaten Nganjuk.
b. Membantu mencapai tujuan dan sasaran strategis Dinas Kominfo
Kabupaten Nganjuk.
3. Bagi subjek yang diteliti
a. Meningkatnya pemahaman perangkat daerah terkait
penyelenggaraan Satu Data Kabupaten Nganjuk khususnya
penerapan prinsip Satu Data Indonesia.
b. Tersedianya data sektoral yang berdasarkan prinsip SDI.

C. Ruang Lingkup Aktualisasi

Kegiatan aktualisasi ini akan diaplikasikan pada unit kerja penulis yaitu
di Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk dengan melibatkan
kontribusi perangkat daerah sebagai produsen data, dan Dinas Kominfo sebagai

5
walidata. Adapun ruang lingkup atau batasan masalah dalam rangkaian
kegiatan aktualisasi ini meliputi:
1. Kegiatan aktualisasi hanya berfokus pada pengoptimalan prinsip
standar data, metadata dan kode referensi karena interoperabilitas
belum bisa dilakukan mengingat belum terselesaikannya portal Satu
Data Nganjuk.
2. Hasil aktualisasi kegiatan pengumpulan dan review metadata
didasarkan hanya saat waktu pelaksanaan aktualisasi kegiatan
berlangsung, karena dimungkinkan ada perangkat daerah yang
mengumpulkan diluar batas waktu aktualisasi.
Adapun tahap kegiatan aktualisasi yang dilakukan antara lain:
1. Melakukan konsultasi rancangan aktualisasi kepada mentor dan
coach;
2. Membuat pedoman prinsip Satu Data Kabupaten Nganjuk, petunjuk
teknis pengisian metadata, form metadata dan form pengumpulan
metadata;
3. Membuat sarana platform Lynk.id;
4. Melakukan permintaan pengisian metadata ke perangkat daerah;
5. Melakukan pemeriksaan dan perbaikan penerapan standar data dan
kode referensi pada data sektoral yang sudah terkumpul;
6. Melakukan review metadata statistik sektoral perangkat daerah;
7. Melakukan penguploadan data sektoral dan metadata yang sudah
terkumpul ke Lynk.id;
8. Membuat Laporan Aktualisasi “Perwujudan Satu Data Kabupaten
Nganjuk dengan Optimalisasi Penerapan Prinsip Satu Data Indonesia
Menggunakan Lynk.id”.

D. Sikap dan Perilaku Bela Negara, Nilai – Nilai Dasar ASN, Peran dan
Kedudukan PNS dalam NKRI
D.1. Sikap dan Perilaku Bela Negara
Kesiapsiagaan Bela Negara adalah suatu keadaan siap siaga yang dimiliki
oleh seseorang baik secara fisik, mental, maupun sosial dalam menghadapi

6
situasi kerja yang beragam yang dilakukan berdasarkan kebulatan sikap dan
tekad secara ikhlas dan sadar disertai kerelaan berkorban sepenuh jiwa raga
yang dilandasi oleh kecintaan terhadap Negara Kesatuan Republik Indonesia
(NKRI) berdasarkan Pancasila dan UUD Tahun 1945 untuk menjaga, merawat,
dan menjamin kelangsungan hidup berbangsa dan bernegara. Nilai dasar bela
negara beserta indikatornya dijelaskan pada Tabel 1.3.
Tabel 1. 3 Nilai Dasar dan Indikator Bela Negara
No Nilai Bela Negara Indikator Bela Negara
1 Rasa Cinta Tanah Air Menjaga tanah dan perkarangan serta
seluruh ruang wilayah Indonesia
Jiwa dan raganya bangga sebagai bangsa
Indonesia
Jiwa patriotisme terhadap bangsa dan
negaranya
Menjaga nama baik bangsa dan negara
Memberikan konstribusi pada kemajuan
bangsa dan negara
Bangga menggunakan hasil produk bangsa
Indonesia
2 Sadar Berbangsa dan Berpartisipasi aktif dalam organisasi
Bernegara kemasyarakatan, profesi maupun politik
Menjalankan hak dan kewajibannya sebagai
warga Negara sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Ikut serta dalam pemilihan umum.
Berpikir, bersikap dan berbuat yang terbaik
bagi bangsa dan negaranya.
Berpartisipasi menjaga kedaulatan bangsa
dan negara
3 Setia Pada Pancasila Paham nilai-nilai dalam Pancasila
Sebagai ideologi Bangsa Mengamalkan nilai-nilai Pancasila dalam
kehidupan sehari-hari
Menjadikan Pancasila sebagai pemersatu
bangsa dan negara
Senantiasa mengembangkan nilai-nilai
Pancasila.
Yakin dan percaya bahwa Pancasila sebagai
dasar negara

7
 4 Rela Berkorban untuk
Bangsa dan Negara
5 Kemampuan Awal Bela
Negara
Bersedia mengorbankan waktu, tenaga dan
pikirannya untuk kemajuan bangsa dan
negara.
Siap membela bangsa dan negara dari
berbagai macam ancaman.
Berpartisipasi aktif dalam pembangunan
masyarakat, bangsa dan negara.
Gemar membantu sesama warga negara
yang mengalami kesulitan.
Yakin dan percaya bahwa pengorbanan
untuk bangsa dan negaranya tidak sia-sia
Memiliki kecerdasan emosional dan spiritual
serta intelijensia.
Senantiasa memelihara jiwa dan raga
Senantiasa bersyukur dan berdoa atas
kenikmatan yang telah diberikan Tuhan
Yang Maha Esa
Gemar berolahraga.
Senantiasa menjaga kesehatannya.

Isu kontemporer adalah suatu kejadian yang diartikan sebagai masalah.

Isu kontemporer dapat dianalisis dengan teknik analisis berikut. Tersaji pada
Tabel 1.4.
Tabel 1. 4 Teknik-Teknik Analisis Isu
No. Tahapan Metode Pengertian
Aktual
artinya isu tersebut benar-benar
terjadi dan sedang hangat dibicarakan
dalam masyarakat
Kekhalayakan
Teknik Tapisan artinya Isu tersebut menyangkut hajat
1 APKL
Isu hidup orang banyak
Problematik
artinya Isu tersebut memiliki dimensi
masalah yang kompleks, sehingga
perlu dicarikan segera solusinya secara
komperehensif

8
 Kelayakan
artinya Isu tersebut masuk akal,
realistis, relevan, dan dapat
dimunculkan inisiatif pemecahan
masalahnya
Urgency
seberapa mendesak suatu isu harus
dibahas, dianalisis dan ditindaklanjuti
Seriousness
Seberapa serius suatu isu harus
USG dibahas dikaitkan dengan akibat yang
akan ditimbulkan
Growth
Seberapa besar kemungkinan
memburuknya isu tersebut jika tidak
ditangani segera
teknik pemanfaatan keseluruhan otak
Mind dengan menggunakan citra visual dan
Mapping prasarana grafis lainnya
untuk membentuk kesan
diagram digunakan ketika kita ingin
mengidentifikasi kemungkinan
Fishbone
Teknik Analisis penyebab masalah dan terutama ketika
2 Diagram
Isu sebuah team cenderung jatuh berpikir
pada rutinitas
suatu metoda analisis yang digunakan
untuk menentukan dan mengevaluasi,
Analisis
mengklarifikasi dan memvalidasi
SWOT
perencanaan yang telah disusun, sesuai
dengan tujuan yang ingin dicapai

D.2. Nilai – Nilai Dasar ASN

Core Values ASN BerAKHLAK merupakan sari dari nilai-nilai dasar ASN
sesuai yang tercantum dalam Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara dalam satu kesamaan persepsi yang lebih mudah untuk
diterapkan dan dipahami oleh ASN. Tabel 1.4 menjelaskan nilai-nilai dasar ASN
BerAKHLAK beserta dengan pedoman sikap dan perilaku.

9
 Tabel 1. 5 Nilai Dasar BerAKHLAK
No Nilai Dasar Sikap dan Perilaku
1 Berorientasi Pelayanan 1. Memahami dan memenuhi kebutuhan
 Kami berkomitmen masyarakat
memberikan 2. Ramah, cekatan, solutif dan dapat
pelayanan prima demi diandalkan
kepuasan masyarakat 3. Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel 1. Melaksanakan tugas dengan jujur,
 Kami mampu bertanggung jawab, cermat, disiplin dan
mengemban amanat berintegritas tinggi
dan kepercayaan yang 2. Menggunakan kekayaan dan Barang Milik
diberikan dengan Negara secara bertanggung jawab, efektif
penuh tanggung jawab dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan
jabatan
3 Kompeten 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk
 Kami meningkatkan menjawab tantangan yang selalu berubah
kompetensi diri 2. Membantu orang lain belajar
dengan terus belajar 3. Melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik
4 Harmonis 1. Menghargai setiap orang apapun latar
 Kami saling peduli, belakangnya
menghargai dan 2. Suka menolong orang lain.
bertoleransi dengan 3. Membangun lingkungan kerja yang
perbedaan kondusif
5 Loyal 1. Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD
 Kami berdedikasi 1945, setia kepada NKRI, serta
tinggi terhadap pemerintahan yang sah.
kepentingan bangsa 2. Menjaga nama baik sesama ASN,
dan negara Pemimpin, Instansi dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif 1. Cepat menyesuaikan diri menghadapi
 Kami siap menghadapi perubahan.
ataupun menjadi 2. Terus berinovasi dan mengembangkan
motor perubahan kreativitas.
dengan terus 3. Bertindak proaktif
mengasah kreativitas
dan berinovasi

10
 7 Kolaboratif 1. Memberi kesempatan kepada berbagai
 Kami saling bersinergi pihak untuk berkontribusi
dalam bekerja sama 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai
sumber daya untuk tujuan bersama.

D.3. Peran dan Kedudukan PNS dalam NKRI

Tabel 1.6 menjelaskan tentang kedudukan dan peran PNS dalam NKRI
melalui SMART ASN dan manajemen ASN.

Tabel 1. 6 Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI

SMART ASN Keterangan
Pengertian SMART Smart ASN merupakan pegawai dengan kompetensi,
ASN kinerja, serta profesionalisme yang tinggi sehingga
mampu beradaptasi dan semakin responsif terhadap
perubahan dan pencapaian tujuan organisasi
Karakteristik SMART 1. Nasionalisme, dimana seorang ASN harus
ASN memiliki sikap nasionalisme Pancasila, yaitu cinta
terhadap bangsa dan tanah air Indonesia yang
didasarkan pada nilai-nilai luhur Pancasila
2. Integritas, konsistensi berperilaku yang selaras
dengan nilai, norma dan/atau etika organisasi,
dan jujur dalam hubungan dengan atasan, rekan
kerja, bawahan langsung, dan pemangku
kepentingan, serta mampu mendorong
terciptanya budaya etika tinggi, bertanggung
jawab atas tindakan atau keputusan beserta
risiko yang menyertainya.
3. Wawasan Global, diharapkan seorang ASN dapat
membangun pola pikir yang adaptif dan
mendukung fleksibilitas dan inovasi dalam
melakukan tugasnya.
4. Hospitality, memiliki sifat baik hati dan menarik
budi bahasanya, manis tutur kata dan sikapnya
dalam setiap pelaksanaan tugas, khususnya dalam
memberikan pelayanan prima kepada
masyarakat.
5. Networking, Membangun dan menjalin hubungan

11
 dengan orang lain atau organisasi lain untuk
mempermudah aparat negara dalam memberikan
pelayanan yang terbaik untuk masyarakat.
6. Penguasaan Teknologi Informasi, dimana ASN
harus dapat menggunakan dan memanfaatkan
teknologi informasi yang semakin berkembang
dalam melakukan tugasnya.
7. Bahasa Asing, dimana seorang ASN diharapkan
dapat sekurang-kurangnya memahami dan
menguasai Bahasa Inggris untuk menyikapi
perkembangan zaman.
8. Entrepreneurship¸ Jiwa kewirausahaan yang perlu
dimiliki oleh ASN antara lain adalah keberanian,
kreatifitas, inovatif, pantang menyerah serta
cerdas dalam menangkap dan menciptakan
peluang.
Kompetensi Literasi 1. Digital Skill: Kemampuan mengetahui,
Digital memahami, dan menggunakan perangkat keras
dan piranti lunak TIK serta sistem operasi digital
dalam kehidupan sehari-hari.
2. Digital Culture: Kemampuan membaca,
menguraikan, membiasakan, memeriksa, dan
membangun wawasan kebangsaan, nilai
Pancasilaa dan Bhinneka Tunggal Ika dalam
keseharian dan digitalisasi kebudayaan melalui
pemanfaatan TIK.
3. Digital Ethics: Kemampuan menyadari,
mencontohkan, menyesuaikan diri,
merasionalkan, mempertimbangkan, dan
mengembangkan tata kelola etika digital
(netiquette) dalam kehidupan sehari-hari.
4. Digital Safety: Kemampuan mengenali,
mempolakan, menerapkan, menganalisis,
menimbang dan meningkatkan kesadaran
perlindungan data pribadi dan keamanan digital
dalam kehidupan sehari-hari.
MANAJEMEN ASN Keterangan
Pengertian Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk
Manajemen ASN menghasilkan Pegawai ASN yang professional,
memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari
intervensi politik dan bersih dari praktek KKN

12
Kedudukan ASN Kedudukan ASN berdasarkan UU No 5 Tahun 2014
terbagi menjadi dua yaitu PNS (Pegawai Negeri Sipil)
dan PPPK (Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian
Kinerja)
Fungsi dan Tugas ASN 1. Pelaksana kebijakan publik
2. Pelayan publik
3. Perekat dan pemersatu bangsa
Hak ASN  Hak PNS  Hak PPPK
1.Cuti 1.Cuti
2.Gaji 2.Gaji
3.Tunjangan 3.Tunjangan
4.Pengembangan 4.Pengembangan
Kompetensi Kompetensi
5.Perlindungan 5.Perlindungan
6.Jaminan Pensiun Dan
Hari Tua
Kewajiban ASN 1. Setia dan taat pada Pancasila, UUD'45, NKRI dan
Pemerintah yang sah
2. Menjaga persatuan dan kesatuan bangsa
3. Melaksanakan kebijakan yang dirumuskan
pejabat pemerintah yang berwenang
4. Menaati ketentuan peraturan perundang-
undangan
5. Melaksanakan Tugas Kedinasan dengan Penuh
Pengabdian, Kejujuran, Kesadaran, dan Tanggung
Jawab
6. Menunjukkan Integritas dan Keteladanan Dalam
Sikap, Perilaku, Ucapan Dan Tindakan Kepada
Setiap Orang, Baik di Dalam Maupun di Luar
Kedinasan
7. Menyimpan Rahasia Jabatan Dan Hanya Dapat
Mengemukakan Rahasia Jabatan Sesuai Dengan
Ketentuan Peraturan Perundangundangan
8. Bersedia Ditempatkan Di Seluruh Wilayah Negara
Kesatuan Republik Indonesia
Kode Etik dan Kode 1. Melaksanakan tugasnya dengan jujur,
Perilaku ASN bertanggungjawab, dan berintegritas tinggi
2. Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa
tekanan
3. Melaksanakan tugasnya dengan cermat dan
disiplin

13
 4. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah
atasan atau sejauh tidak bertentangan dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan dan
etika pemerintahan.
5. Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa
tekanan
6. Memberikan informasi secara benar dan tidak
menyesatkan kepada pihak lain yang memerlukan
informasi terkait kepentingan kedinasan
7. Menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan
dalam melaksanakan tugasnya
8. Tidak menyalahgunakan informasi intern Negara,
tugas, status, kekuasaan, dan jabatannya untuk
mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat
bagi diri sendiri atau untuk orang lain.
9. Menggunakan kekayaan dan barang milik Negara
secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
10.Memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu
menjaga reputasi dan integritas ASN
11.Menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan
dalam melaksanakan tugasnya
12.Melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan
Sistem Merit Sistem Merit adalah kebijakan dan manajemen ASN
yang berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi dan
kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa
membedakan latar belakang politik, ras, warna kulit,
agama, asal usul, jenis kelamin, status pernikahan,
umur, atau kondisi kecatatan
Manfaat Sistem Merit 1. Instansi pemerintah mendapatkan pegawai yang
Bagi Organisasi tepat dan berintegritas untuk mencapai visi dan
misinya
2. Dapat mengarahkan SDM utuk dapat
mempertanggung jawabkan tugas dan fungsinya
3. Mendukung keberadaan Penerapan Prinsip
Akuntabilitas
4. Menjamin Keadilan dan ruang keterbukaan dlm
perjalanan karir seorang pegawai
5. Memiliki Kesempatan yang sama untuk
meningkatkan kualitas diri
Mekanisme  Manajemen PNS  Manajemen PPPK

14
pengelolaan ASN 1.Penyusunan dan 1. Penetapan kebutuhan
Penetapan kebutuhan
2.Pengadaan 2.Pengadaan
3.Pangkat dan Jabatan 3. Penilaian kinerja
4.Pengembangan karier 4.Penggajian dan
Tunjangan
5.Pola Karier 5.Pengembangan
kompetensi
6.Promosi 6.Pemberian
penghargaan
7.Mutasi 7.Disiplin
8.Penilaian kinerja 8.Pemutusan perjanjian
kerja
9.Penggajian dan 9.Perlindungan
Tunjangan
10.Perhargaan
11.Disiplin
12.Pemberhentian
13. Jaminan pensiun
dan jaminan hari tua
14.Perlindungan

15
 BAB II
GAMBARAN LEMBAGA / INSTITUSI

A. Deskripsi Organisasi
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk dibentuk
berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 08 Tahun 2016
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 08 Tahun 2020
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Nganjuk.

A.1. Profil Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk

Gambar 2. 1 Kantor Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk

a. Nama Unit Kerja : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Nganjuk
b. Alamat Unit Kerja : Jl. Merdeka No. 21
c. Kelurahan : Mangundikaran
d. Kecamatan : Nganjuk
e. Kabupaten : Nganjuk
f. Provinsi : Jawa Timur
g. Kode Pos : 64419
h. Telepon/Fax : (0358) 61 11 87
i. Email : diskominfo@nganjukkab.go.id
j. Website : diskominfo.nganjukkab.go.id

16
A.2. Visi dan Misi Organisasi
Visi Kabupaten Nganjuk adalah “Terwujudnya Kabupaten Nganjuk yang
Maju dan Bermartabat (Nganjuk Nyawiji Mbangun Deso Noto Kutho)”. Adapun
Misi Kabupaten Nganjuk sebagai berikut:
1. Mewujudkan tatanan kehidupan masyarakat yang dinamis dan
harmonis, berdasarkan Ketuhanan Yang Maha Esa, serta dapat
memelihara kerukunan, ketentraman dan ketertiban.
2. Meningkatkan kinerja birokrasi yang bersih, profesional dan
akuntabel (accountable) demi masyarakat Kabupaten Nganjuk yang
efektif dan efisien melalui penyelenggaraan pemerintahan yang
aspiratif, partisipatif dan transparan.
3. Meningkatkan kualitas pelayanan, mutu pendidikan dan kesehatan
untuk menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas.
4. Meningkatkan keberpihakan pemerintah dalam peningkatan
ekonomi kerakyatan berbasis pertanian dan potensi lokal serta
sektor produktif lain berbasis teknologi tepat guna.
5. Meningkatkan kebanggaan terhadap kesenian, kebudayaan dan
kearifan lokal yang mampu mendorong pembangunan sektor
pariwisata, kebudayaan dan kearifan lokal.
6. Infrastruktur publik yang memadai dan berkualitas sebagai
penunjang pertumbuhan ekonomi dengan memperhatikan
kelestarian lingkungan dan perlindungan dari bencana.
Sinkronisasi visi dan misi Kabupaten Nganjuk dengan Rencana Strategis
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk terletak pada misi kedua
yaitu “Meningkatkan kinerja birokrasi yang bersih, profesional dan
akuntabel (accountable) demi masyarakat Kabupaten Nganjuk yang
efektif dan efisien melalui penyelenggaraan pemerintahan yang aspiratif,
partisipatif dan transparan”.
Untuk mewujudkan misi kedua Kabupaten Nganjuk, Dinas Kominfo
memiliki tujuan strategis yang ingin dicapai yaitu “Meningkatnya tata kelola

17
pemerintahan daerah berbasis elektronik” sasaran yang ingin diwujudkan
yaitu:
1. Terwujudnya Layanan SPBE terintegrasi;
2. Terwujudnya pengelolaan data informasi yang lengkap, valid dan
terbarui;

B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi Unit Kerja

B.1. Kedudukan Unit Kerja
Berdasarkan Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 6 Tahun 2022 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat
Daerah Kabupaten Nganjuk, Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Nganjuk termasuk dinas daerah yang merupakan unsur pelaksana Urusan
Pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah. Dinas daerah dipimpin oleh
Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada
Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dinas Daerah mempunyai tugas membantu
Bupati melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah
dan Tugas Pembantuan yang diberikan kepada daerah.

B.2. Tugas Unit Kerja

Tugas pokok Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk
berdasarkan Lampiran XVI Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 6 Tahun 2022
sebagai berikut:
Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas membantu Bupati
dalam melaksanakan sebagian urusan rumah tangga daerah dibidang
komunikasi dan informatika, bidang persandian serta bidang statistik
yang meliputi perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, pengelolaan,
koordinasi dan mengendalikan seluruh kegiatan bidang komunikasi dan
informatika, bidang persandian serta bidang statistik.

18
B.3. Fungsi Unit Kerja
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk memiliki fungsi
sesuai dengan yang tercantum pada Lampiran XVI Peraturan Bupati Nganjuk
Nomor 6 Tahun 2022 sebagai berikut:
a. perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi dibidang komunikasi dan
informatika, bidang persandian serta bidang statistik;
b. pelaksanaan, pembinaan umum, teknis dan operasional bidang
komunikasi dan informatika, bidang persandian serta bidang statistik
berdasarkan kebijakan dan peraturan perundang–undangan yang
berlaku;
c. pelaksanaan koordinasi antar badan/kantor/dinas dan unit kerja
lainnya dalam rangka pelaksanaan dibidang komunikasi dan
informatika, bidang persandian serta bidang statistik;
d. pelaksanaan, pengawasan, pengendalian rencana dan program
pembangunan dibidang komunikasi dan informatika, bidang
persandian serta bidang statistik;
e. pengelolaan dan pengembangan informasi dan komunikasi publik
serta aplikasi informatika;
f. pengelolaan dan pengembangan e-government dan smart city;
g. pemrosesan rekomendasi untuk kegiatan yang berkaitan dengan
bidang komunikasi dan informatika;
h. pengelolaan administrasi umum meliputi ketatalaksanaan, keuangan,
kepegawaian, peralatan dan perlengkapan dinas;
i. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan dibidang komunikasi dan
informatika, bidang persandian serta bidang statistik;
j. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas dan fungsinya.

19
C. Struktur / Bagan Organisasi
Berikut bagan struktur organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk:

Gambar 2. 2 Struktur Organisasi Dinas Kominfo

20
 Berdasarkan Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 6 Tahun 2022, struktur
organisasi Dinas Kominfo memiliki uraian tugas sebagai berikut:
1. Kepala Dinas
Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas
merencanakan, melaksanakan, koordinasi, pengawasan, ketatausahan dan
membagi tugas kegiatan bawahan dibidang Komunikasi dan Informatika,
bidang persandian serta bidang statistik.

2. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas memberikan pelayanan administratif dan
teknis yang meliputi perencanaan, keuangan, urusan tata usaha,
perlengkapan rumah tangga dan urusan ASN kepada semua unsur di
lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika. Sekretariat
menyelenggarakan fungsi :
a. pelaksanaan koordinasi dan penyusunan program dan anggaran;
b. pelaksanaan pengelolaan keuangan;
c. pengelolaan perlengkapan, urusan tata usaha, rumah tangga, barang milik
negara dan barang milik daerah;
d. pembinaan aparatur;
e. pengelolaan urusan kepegawaian;
f. pembinaan dan koordinasi penyusunan dan pelaporan pelaksanaan
program dan anggaran;
g. pelaksanaan fasilitasi pengelolaan barang milik negara dan daerah;
h. pembinaan dan koordinasi urusan kepegawaian;
i. pengelolaan administrasi jabatan fungsional; dan
j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
tugas dan fungsinya.

3. Bidang Aplikasi Informatika dan Persandian

Bidang Aplikasi Informatika dan Persandian mempunyai tugas
merumuskan kebijakan teknis, menyelenggarakan urusan pemerintahan

21
dan pelayanan umum, membina dan melaksanakan tugas di bidang aplikasi
informatika dan persandian.
Bidang Aplikasi Informatika dan Persandian menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan perencanaan, penganggaran, pelaporan, dan
pertanggungjawaban kinerja Bidang;
b. penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan; penyusunan norma,
standar, prosedur dan kriteria; pemberian bimbingan teknis dan
supervisi; serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang:
1) layanan infrastruktur dasar data center;
2) disaster recovery center & TIK;
3) layanan pengembangan intranet dan penggunaan akses internet;
4) layanan sistem komunikasi intra pemerintah kabupaten;
5) layanan manajemen data dan informasi e-Government;
6) layanan pengembangan dan pengelolaan aplikasi generik dan
spesifik dan suplemen yang terintegrasi;
7) integrasi aptika layanan publik dan kepemerintahan;
8) penyelenggaraan ekosistem TIK Smart City;
9) penyelenggaraan Government Chief Information Officer (GCIO)
pemerintah kabupaten;
10) pengembangan sumber daya TIK pemerintah daerah dan
masyarakat; dan
11) layanan nama domain dan sub domain bagi lembaga pelayanan
publik dan kegiatan kabupaten.
12) penyelenggaraan persandian untuk pengamanan informasi
Pemerintah Daerah;
13) pelaksanaan penetapan pola hubungan komunikasi sandi antar
Perangkat Daerah;
c. pelaksanaan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan
perilaku kepada bawahan sesuai ketentuan untuk peningkatan disiplin,
motivasi dan prestasi kerja serta pengembangan karier;
d. pelaporan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan;

22
 e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
bidang tugas dan fungsinya.

4. Bidang Statistik dan Pengelolaan Informasi Komunikasi Publik

Bidang Informasi dan Komunikasi Publik mempunyai tugas merumuskan
kebijakan teknis, menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan
umum, membina dan melaksanakan tugas di bidang statistik dan
pengelolaan komunikasi publik. Bidang Statistik dan Pengelolaan Informasi
Komunikasi Publik menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan perencanaan, penganggaran, pelaporan dan
pertanggungjawaban kinerja Bidang;
b. penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma,
standar, prosedur dan kriteria, pemberian bimbingan teknis dan
supervisi, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang:
1) pelaksanaan survei, pengumpulan dan pengolahan data statistik
sektoral, analisis data pembangunan, penyusunan kompilasi produk
statistik sektoral;
2) pengelolaan opini dan aspirasi publik di lingkup pemerintah daerah;
3) pengelolaan informasi untuk mendukung kebijakan nasional dan
pemerintah daerah;
4) penyediaan konten lintas sektoral dan pengelolaan media komunikasi
publik;
5) pelayanan informasi publik;
6) pelayanan hubungan media;
7) penguatan kapasitas sumber daya komunikasi publik; dan
8) penyediaan akses informasi.
c. pelaksanaan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja dan
perilaku kepada bawahan sesuai ketentuan untuk peningkatan disiplin,
motivasi dan prestasi kerja serta pengembangan karier;
d. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan;
e. pelaksanaan pelaporan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan;
dan

23
f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
bidang tugas dan fungsinya.

 Seksi Statistik dan Pengelolaan Informasi Publik

Seksi Statistik dan Pengelolaan Informasi Publik mempunyai tugas:
b. menyusun perencanaan, penganggaran, pelaporan, dan
pertanggungjawaban kinerja Seksi;
c. menyiapkan bahan:
(1) perumusan dan pelaksanaan kebijakan;
(2) penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria;
(3) pemberian bimbingan teknis dan supervisi; dan
(4) pemantauan, evaluasi, dan pelaporan yang berkaitan dengan
statistik sektoral, pengelolaan opini dan aspirasi publik di
lingkup pemerintah daerah, serta pengelolaan informasi untuk
mendukung kebijakan nasional dan pemerintah daerah;
c. melaksanakan pengumpulan, verifikasi dan pemutakhiran data
statistik sektoral;
d. melaksanakan validasi data yang bersumber dari seluruh Perangkat
Daerah, BPS dan instansi lain yang terkait dengan pengumpulan
data;
e. membangun e-database dan/atau metadata statistik sektoral sesuai
dengan prinsip satu data indonesia;
f. pengembangan infrastruktur statistik sektoral;
g. pelaksanaan analisis dan pengolahan data hasil pelaksanaan rencana
pembangunan;
h. pelaksanaan penyusunan kompilasi produk statistik sektoral;
i. menyusun dan mempublikasikan data statistik sektoral baik secara
manual/dokumen maupun secara elektronik;
j. menyediakan sumber data dan informasi statistik sektoral bagi
kebutuhan perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian
pembangunan daerah;

24
 k. melakukan peningkatan kemampuan aparat sdm melalui bimbingan
teknis, studi banding, dan sosialisasi statistic sectoral.
l. melaksanakan layanan monitoring isu publik di media (media massa
dan sosial);
m. melakukan pengumpulan pendapat umum (survei, jajak pendapat);
n. melaksanakan pengolahan pengaduan masyarakat;
o. menyusun standardisasi pertukaran informasi untuk database
informasi lintas sektoral;
p. melakukan pemantauan tema komunikasi publik lintas sektoral
lingkup nasional dan pemerintah daerah;
q. melaksanakan pengolahan dan analisis data informasi untuk
mendukung komunikasi publik lintas sektoral lingkup nasional dan
daerah;
r. melaksanakan pembinaan dan pengawasan, serta penilaian kinerja
dan perilaku kepada bawahan sesuai ketentuan untuk peningkatan
disiplin, motivasi dan prestasi kerja serta pengembangan karier;
s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan; dan
t. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
sesuai dengan tugas dan fungsinya.

D. Uraian Tugas Jabatan (Peserta)

Jabatan yang sedang dijalankan penulis saat ini adalah sebagai Analis
Statistik Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk. Berdasarkan
Sasaran Kerja Pegawai, tugas Analis Statistik adalah melakukan koordinasi dan
sinkronisasi, pengumpulan, pengolahan, analisis dan diseminasi data statistik
sektoral dengan indikator kinerja jumlah perangkat daerah yang
mengumpulkan data sektoral dan jumlah dokumen update dataset perangkat
daerah hasil verifkasi dan validasi. Adapun rincian tugas yang dilakukan antara
lain:
1. Melaksanakan koordinasi terkait penyelenggaraan statistik sektoral.
2. Melaksanakan pengumpulan data statistik sektoral perangkat daerah.

25
3. Melaksanakan pengumpulan metadata statistik sektoral sesuai dengan
prinsip Satu Data Indonesia.
4. Membantu melaksanakan verifikasi dan validasi data statistik sektoral
perangkat daerah.
5. Membuat laporan hasil verifikasi dan validasi data statistik sektoral
perangkat daerah.
6. Melaksanakan publikasi data statistik sektoral secara
manual/dokumen maupun secara elektronik.
7. Melaksanakan pengolahan aduan masyarakat.
8. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung capaian kinerja
Dinas Kominfo.

26
 BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI

Nama : Nurul Rismasari, S.Stat

NDH : 18
Unit Kerja : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk
Jabatan : Analis Statistik
Uraian Tugas : 1. Melaksanakan koordinasi terkait penyelenggaraan
statistik sektoral.
2. Melaksanakan pengumpulan data statistik sektoral
perangkat daerah.
3. Melaksanakan pengumpulan metadata statistik
sektoral sesuai dengan prinsip Satu Data Indonesia.
4. Membantu melaksanakan verifikasi dan validasi data
statistik sektoral perangkat daerah.
5. Membuat laporan hasil verifikasi dan validasi data
statistik sektoral perangkat daerah.
6. Melaksanakan publikasi data statistik sektoral secara
manual/dokumen maupun secara elektronik.
7. Melaksanakan pengolahan aduan masyarakat.
8. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung
capaian kinerja Dinas Kominfo.

A. Identifikasi, Penetapan Isu, dan Gagasan Pemecahan Isu

Berdasarkan pengalaman dalam melaksanakan tugas sebagai Analis
Statistik Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk, penulis menemukan beberapa isu
khususnya terkait pelaksanaan statistik sektoral di Kabupaten Nganjuk. Setelah
isu-isu teridentifikasi, dilakukan analisis untuk menentukan isu prioritas dan
terpilih satu isu yang dijadikan sebagai rancangan aktualisasi. Kemudian
dilakukan perancangan gagasan pemecahan isu yang akan diaktualisasikan di
instansi tempat bekerja.

27
A.1. Identifikasi Isu
Berdasarkan pengalaman kerja di Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk
sebagai Analis Statistik, terdapat beberapa isu atau permasalahan yang
ditemukan, diantaranya sebagai berikut:
1. Belum terselesaikannya perwujudan portal Satu Data Kabupaten Nganjuk.
2. Kurangnya pemahaman perangkat daerah mengenai penyelenggaraan Satu
Data Kabupaten Nganjuk.
3. Rendahnya kompetensi statistik para staf analis statistik.
4. Masih lambatnya perangkat daerah dalam mengumpulkan data sektoral ke
walidata.
5. Masih belum terlaksananya verifikasi dan validasi data sektoral perangkat
daerah secara paperless.
Dari beberapa isu yang sudah diidentifikasi, selanjutnya dilakukan
pemilihan kualitas isu dengan menggunakan teknik tapisan APKL (Aktual,
Problematik, Kekhalayakan dan Kelayakan). Empat faktor tersebut dijelaskan
sebagai berikut:
a. Aktual (A), artinya isu tersebut benar terjadi dan masih hangat dibicarakan
atau belum terselesaikan hingga sekarang.
b. Problematik (P), artinya isu yang memiliki dimensi masalah yang
kompleks dan dapat menimbulkan kegelisahan yang perlu dicarikan segera
penyebab dan solusi pemecahannya.
c. Kekhalayakan (K), artinya isu yang menyangkut hajat hidup orang banyak
dan bukan hanya untuk kepentingan seseorang atau sekelompok kecil
orang;
d. Layak (L), artinya isu yang masuk akal, realistis, pantas, dan dapat dibahas
untuk dimunculkan inisiatif pemecahan masalahnya sesuai dengan tugas
dan wewenang jabatan.
Tabel 3.1 menjelaskan tentang teknis tapisan APKL terhadap isu yang
sudah diidentifikasi. Dengan metode ini akan didapatkan isu dengan nilai
kualitas tertinggi.

28
 Tabel 3. 1 Pemilihan Kualitas Isu dengan Metode APKL
Kategori
No. Isu Total Peringkat
A P K L
Belum terselesaikannya
1 perwujudan portal Satu Data 5 4 5 3 17 2
Kabupaten Nganjuk
Kurangnya pemahaman
perangkat daerah mengenai
2 5 4 5 5 19 1
penyelenggaraan Satu Data
Kabupaten Nganjuk
Rendahnya kompetensi
3 statistik para staf analis 5 4 3 4 16 3
statistik
Masih lambatnya perangkat
daerah dalam
4 4 4 3 4 15 4
mengumpulkan data sektoral
ke walidata
Masih belum terlaksananya
verifikasi dan validasi data
5 4 3 3 4 14 5
sektoral perangkat daerah
secara paperless
Keterangan: Perhitungan menggunakan skala Likert
1 = sangat kecil/sangat rendah pengaruhnya
2 = kecil/rendah pengaruhnya
3 = sedang/cukup pengaruhnya
4 = besar/tinggi pengaruhnya
5 = sangat besar/sangat tinggi pengaruhnya
Dengan menggunakan teknik tapisan APKL, terpilih kualitas isu utama
dengan melihat nilai total tertinggi yaitu “Kurangnya pemahaman perangkat
daerah mengenai penyelenggaraan Satu Data Kabupaten Nganjuk”.
Selanjutnya adalah menentukan isu prioritas yang merupakan penjabaran dari
kualitas isu utama.
Langkah selanjutnya adalah mencari faktor penyebab dari munculnya
isu. Adapun tiga faktor penyebab prioritas dari munculnya isu tersebut sebagai
berikut.

29
 1. Pegawai yang menangani SDI (Satu Data Indonesia) di perangkat
daerah sering berganti-ganti.
2. Perangkat daerah belum menerapkan prinsip SDI secara optimal.
3. Kurang intensifnya Forum Group Discussion, Bimbingan Teknis atau
diskusi terkait SDI.
Tiga faktor diatas menjadi penyebab prioritas karena merupakan
penyebab yang sampai saat ini menjadi fokus untuk segera ditangani. Jika
penyebab tidak segera dicarikan solusi, akan menjadikan progres
penyelenggaraan SDI di Kabupaten Nganjuk menjadi kurang efektif. Faktor
manusia sebagai penggerak SDI (penyebab ke 1) dan metode yang digunakan
untuk mewujudkan Satu Data Kabupaten Nganjuk (penyebab ke 2 dan 3)
merupakan faktor dasar dalam penyelenggarakan SDI.
Berdasarkan faktor-faktor penyebab yang sudah diidentifikasi, langkah
selanjutnya adalah memilih dan menetapkan mana yang menjadi isu paling
prioritas dengan teknik USG (Urgency, Seriousness, Growth). Pemilihan dan
penetapan isu prioritas dengan teknik USG dapat dilihat pada Tabel 3. 2. Setiap
kriteria dijelaskan sebagai berikut.
a. Urgency, seberapa mendesak isu tersebut untuk diselesaikan.
b. Seriousness, mengacu pada penyelesaian masalah dikaitkan dengan
akibat yang mungkin timbul dan apakah menimbulkan masalah baru.
c. Growth, seberapa kemungkinan isu tersebut berkembang memburuk
jika tidak diselesaikan.
Tabel 3. 2 Pemilihan Isu Prioritas dengan Teknik USG
Kriteria
No. Isu Total Prioritas
U S G
Pegawai yang menangani SDI
(Satu Data Indonesia) di
1 3 4 4 11 3
perangkat daerah sering
berganti-ganti.
Perangkat daerah belum
2 menerapkan prinsip SDI secara 5 4 5 14 1
optimal.
Kurang intensifnya Forum
3 Group Discussion, Bimbingan 4 4 4 12 2
Teknis atau diskusi terkait SDI.

30
Keterangan: Perhitungan menggunakan skala Likert
1 = sangat kecil/sangat rendah pengaruhnya
2 = kecil/rendah pengaruhnya
3 = sedang/cukup pengaruhnya
4 = besar/tinggi pengaruhnya
5 = sangat besar/sangat tinggi pengaruhnya
Berdasarkan pendekatan analisis teknik USG yang dilakukan, maka
kesimpulan yang diperoleh mengarah pada isu “Perangkat daerah belum
menerapkan prinsip SDI secara optimal”.
Isu “Perangkat daerah belum menerapkan prinsip SDI secara
optimal” menjadi isu prioritas utama karena isu ini harus segera diatasi
mengingat penyelenggaraan Satu Data Kabupaten Nganjuk harus dilakukan
berdasarkan prinsip SDI untuk menghasilkan data yang valid, akurat dan
terpadu serta dapat diupayakan dalam waktu dekat untuk dicarikan solusi. Isu
“Kurang intensifnya Forum Group Discussion, Bimbingan Teknis atau
diskusi terkait SDI” menjadi isu ke 2 yang segera diatasi karena Forum Group
Discussion, Bimbingan Teknis atau diskusi dapat meningkatkan pemahaman
perangkat daerah terkait penyelenggaraan SDI namun terkendala pada
minimnya anggaran urusan statistik sehingga membutuhkan pertimbangan
banyak hal. Isu “Pegawai yang menangani SDI (Satu Data Indonesia) di
perangkat daerah sering berganti-ganti” menjadi isu yang ke 3 yang segera
ditangani karena SDM sebagai penggerak utama keberhasilan SDI namun
penanganannya membutuhkan koordinasi banyak pihak dan prosesnya
membutuhkan waktu yang lama.

A.2. Penetapan Isu

Berdasarkan pendekat analis teknik USG, maka isu prioritas yang
ditetapkan adalah “Perangkat daerah belum menerapkan prinsip SDI
secara optimal”. Analisis dampak jika isu tersebut tidak segera ditangani akan
menyebabkan beberapa hal, yaitu:
1. Data sektoral yang akan dipublikasikan tidak seluruhnya memiliki
metadata.

31
 2. Keterbandingan data kurang dapat dicapai karena belum
menyeluruhnya menerapkan kode referensi.
3. Kemampuan interoperabilitas data antar sistem data akan terhambat.
4. Menimbulkan kebingungan perangkat daerah dalam melakukan
pengumpulan data sektoral periode selanjutnya.
5. Pengetahuan tentang SDI para perangkat daerah kurang akan
berkembang.

A.3. Gagasan Pemecahan Isu

Dalam rangka mewujudkan misi Kabupaten Nganjuk poin 2 yang
berbunyi “Meningkatkan kinerja birokrasi yang bersih, profesional dan
akuntabel (accountable) demi masyarakat Kabupaten Nganjuk yang
efektif dan efisien melalui penyelenggaraan pemerintahan yang aspiratif,
partisipatif dan transparan”, Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk memiliki
tujuan strategis yaitu “Meningkatnya tata kelola pemerintahan daerah
berbasis elektronik” dengan salah satu sasaran strategis yaitu “Terwujudnya
pengelolaan data informasi yang lengkap, valid dan terbarui”. Untuk
mencapai sasaran strategis tersebut, perlu dilakukan gagasan kreatif untuk
memecahkan isu prioritas yang terjadi. Pendekatan untuk memahami persoalan
dan memetakan isu perlu dilakukan agar dapat memecahkan isu secara tepat.
Berdasarkan metode APKL untuk memilih isu dengan kualitas utama,
terpilih isu “Kurangnya pemahaman perangkat daerah mengenai
penyelenggaraan Satu Data Kabupaten Nganjuk”. Langkah selanjutnya
adalah mencari faktor penyebab dari munculnya isu dengan diagram Fishbone.
Diagram Fishbone banyak digunakan untuk membantu mengidentifikasi akar
penyebab dari suatu masalah dan membantu menemukan ide-ide untuk solusi
suatu masalah. Faktor-faktor penyebab munculnya isu utama sebagai berikut.

32
 Tabel 3. 3 Diagram Fishbone
Penyebab Akibat
Kurangnya
Machine Mother Manpower
(Mesin) Nature (Manusia) pemahaman
(Lingkungan)
Pegawai yang
Portal Satu Data terdapat PD
menangani
perangkat
Nganjuk masih yang jauh dari
Kurangnya SDI di PD
dikembangkan pusat kota,
pegawai sering daerah
sehingga
dengan berganti-
terkadang tidak
kompetensi ganti mengenai
menghadiri
PD belum Bimtek, dsb statistik
memahami Portal penyelenggar
Satu Data Nganjuk
aan Satu Data
Kurangnya Kabupaten
pengetahuan kurangnya
PD belum Terdapat
menerapkan
akan format pengetahua
definisi/konsep Nganjuk
Kurang data terbuka n terkait
Prinsip SDI csv, xls, jason, rumus data data yang
itensifnya
seluruhnya dll belum seragam
FGD, Bimtek,
atau diskusi
terkait SDI

Method Material Measurement

(Metode) (Alat) (Pengukuran)

Dari diagram Fishbone, dipilih dan ditetapkan tiga penyebab proritas

yang selanjutnya dilakukan teknik tapisan USG untuk menetapkan isu prioritas.
Setelah dilakukan analisis, didapatkan isu prioritas yaitu “Perangkat daerah
belum menerapkan prinsip SDI secara optimal”.
Untuk menentukan gagasan pemecahan isu prioritas, dapat digunakan
teknik tapisan Mc Namara. Teknik ini digunakan untuk melihat derajat
kemungkinan implementasi dari setiap strategi yang dihasilkan. Mc Namara
menggunakan tiga kriteria yang dinilai dari setiap alternatif gagasan yaitu
tingkat efektivitas, tingkat kemudahan, dan tingkat biaya. Alternatif inovasi
yang dapat dilakukan dengan harapan isu prioritas dapat segera diatasi antara
lain:
a. Pemanfaatan media digital sebagai sarana untuk mengoptimalkan
penerapan prinsip SDI data sektoral perangkat daerah.
b. Pelaksanaan FGD/Bimtek/Diskusi secara offline membahas pedoman
prinsip SDI dan pengarahan perbaikan prinsip SDI pada data
sektoral PD.

33
 c. Pelaksanaan door to door ke setiap PD dengan menyebarkan
pamflet/pedoman prinsip SDI dan pengarahan perbaikan prinsip SDI
pada data sektoral PD.

Tabel 3. 4 Alternatif Pemecahan Isu dengan Teknik Mc Namara

Kriteria
No. Inovasi Total Peringkat
efektifitas kemudahan biaya
Pemanfaatan media digital
sebagai sarana untuk
1 mengoptimalkan penerapan 4 5 5 14 1
prinsip SDI data sektoral
perangkat daerah.
Pelaksanaan
FGD/Bimtek/Diskusi secara
offline membahas pedoman
2 4 4 3 11 2
prinsip SDI dan pengarahan
perbaikan prinsip SDI pada
data sektoral PD
Pelaksanaan door to door ke
setiap PD dengan
menyebarkan
3 pamflet/pedoman prinsip 4 3 3 10 3
SDI dan pengarahan
perbaikan prinsip SDI pada
data sektoral PD
Keterangan: Perhitungan menggunakan skala Likert
 efektifitas  kemudahan
1 = sangat tidak efektif 1 = sangat sulit dilaksanakan
2 = tidak efektif 2 = sulit dilaksanakan
3 = cukup efektif 3 = cukup mudah
4 = efektif 4 = mudah dilaksanakan
5 = sangat efektif 5 = sangat mudah dilaksanakan
 biaya
1 = sangat mahal
2 = mahal
3 = cukup murah
4 = murah
5 = sangat murah

34
 Berdasarkan teknik tapisan Nc Namara, gagasan pemecahan isu yang
terpilih untuk mengatasi isu prioritas “Perangkat daerah belum menerapkan
prinsip SDI secara optimal” adalah dengan memanfaatkan media digital untuk
untuk mengoptimalkan penerapan prinsip SDI data sektoral perangkat daerah.
Pemanfaatan media digital untuk mengoptimalkan penerapan prinsip
SDI salah satunya dapat menggunakan Lynk.id. Platform ini akan digunakan
untuk penguploadan dan penyebarluasan dokumen-dokumen pendukung
dalam rangka pengoptimalan prinsip SDI. Dengan adanya dokumen yang sudah
terkumpul dalam suatu database yang terpadu (lynk.id), akan memudahkan
para produsen data (perangkat daerah) untuk mengupload data yang sudah
memenuhi prinsip SDI pada portal Satu Data Kabupaten Nganjuk, yang saat ini
masih dalam tahap pengembangan sistem informasi. Ketika portal sudah siap,
data siap untuk dipublikasikan. Gagasan ini utamanya adalah untuk mendukung
terwujudnya penyelenggaraan Satu Data Kabupaten Nganjuk.
Berdasarkan paparan tersebut, penyelenggaraan Satu Data Kabupaten
Nganjuk perlu adanya inovasi, yaitu optimalisasi penerapan prinsip Satu Data
Indonesia dengan pemanfaatan Lynk.id. Oleh karena itu rancangan aktualisasi
ini berjudul “Perwujudan Satu Data Kabupaten Nganjuk dengan
Optimalisasi Penerapan Prinsip Satu Data Indonesia Menggunakan
Lynk.id”.
Isu prioritas yang sudah dipaparkan bersifat complicated atau tidak
bersifat tunggal, maka dibutuhkan rangkaian kegiatan pemecahan masalah
sebagai rangkaian kegiatan besar untuk memecahkan isu tersebut, antara lain
sebagai berikut:
1. Melakukan konsultasi rancangan aktualisasi kepada mentor dan coach;
2. Membuat pedoman prinsip Satu Data Kabupaten Nganjuk, petunjuk
teknis pengisian metadata, form metadata dan form pengumpulan
metadata;
3. Membuat sarana platform Lynk.id;
4. Melakukan permintaan pengisian metadata ke perangkat daerah;
5. Melakukan pemeriksaan dan perbaikan penerapan standar data dan
kode referensi pada data sektoral yang sudah terkumpul;

35
 6. Melakukan review metadata statistik sektoral perangkat daerah;
7. Melakukan penguploadan data sektoral dan metadata yang sudah
terkumpul ke Lynk.id;
8. Membuat Laporan Aktualisasi “Perwujudan Satu Data Kabupaten
Nganjuk dengan Optimalisasi Penerapan Prinsip Satu Data Indonesia
Menggunakan Lynk.id”.

A.4. Kondisi Saat Ini dan Kondisi yang diharapkan

Kondisi Saat Ini Kondisi yang diharapkan
Perangkat daerah kurang memahami Perangkat daerah memahami prinsip
tentang prinsip SDI SDI melalui adanya “Pedoman Prinsip
Satu Data Kabupaten Nganjuk” dan
dokumen-dokumen pendukung
penerapan prinsip SDI yang lain
Penerapan prinsip SDI di Kabupaten Optimalisasi penerapan prinsip SDI di
Nganjuk terkait standar data, Kabupaten Nganjuk melalui kegiatan
metadata dan kode referensi belum perbaikan dan review data sektoral
optimal perangkat daerah
Walidata dan perangkat daerah sudah Perangkat daerah dapat bekerja sama
saling bersinergi dalam dengan walidata dalam optimalisasi
penyelenggaraan statistik sektoral penerapan prinsip SDI
namun perlu ditingkatkan.
Data sektoral perangkat daerah Data sektoral perangkat daerah dapat
sudah terkumpul di walidata, namun diakes oleh perangkat daerah lain
belum dapat diakses oleh perangkat
daerah lain

36
B. Matrik Rencana Kegiatan Aktualisasi
Identifikasi Isu : 1. Belum terselesaikannya perwujudan portal
Satu Data Kabupaten Nganjuk.
2. Kurangnya pemahaman perangkat daerah
mengenai penyelenggaraan Satu Data
Kabupaten Nganjuk.
3. Rendahnya kompetensi statistik para staf
analis statistik.
4. Masih lambatnya perangkat daerah dalam
mengumpulkan data sektoral ke walidata.
5. Masih belum terlaksananya verifikasi dan
validasi data sektoral perangkat daerah
secara paperless.
Isu yang Diangkat: Kurangnya pemahaman perangkat daerah
mengenai penyelenggaraan Satu Data Kabupaten
Nganjuk.
Gagasan Perwujudan Satu Data Kabupaten Nganjuk dengan
Pemecahan Isu : Optimalisasi Penerapan Prinsip Satu Data
Indonesia Menggunakan Lynk.id

37
 Tabel 3. 5 Matrik Rencana Kegiatan Aktualisasi
Penguatan
No Keterkaitan Substansi Kontribusi Terhadap
Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil nilai
. Mata Pelatihan Visi-Misi Organisasi
organisasi
1 Melakukan Terlaksananya MANAJEMEN ASN: Visi : Menyatukan
konsultasi konsultasi rancangan Hak PNS- Terwujudnya dan
rancangan aktualisasi kepada Pengembangan Kabupaten Nganjuk Melayani
aktualisasi mentor dan coach Kompetensi yang Maju dan
kepada mentor Bermartabat (Nganjuk
dan coach; Nyawiji Mbangun
1.Menyiapkan bahan 1.Tersedianya bahan 1.Kompeten: Deso Noto Kutho)
konsultasi untuk konsultasi untuk Melaksanakan tugas Misi: Meningkatkan
rancangan aktualisasi rancangan aktualisasi dengan kualitas terbaik kinerja birokrasi yang
2.Menentukan jadwal 2.Tertentukannya 2.Kolaboratif: Terbuka bersih, profesional
konsultasi jadwal konsultasi dalam bekerja sama dan akuntabel
untuk menghasilkan (accountable) demi
nilai tambah masyarakat
3.Melaksanakan 3.Terlaksananya 3.Adaptasi: bertindak Kabupaten Nganjuk
konsultasi konsultasi proaktif yang efektif dan

38
 efisien melalui
4.Menerima kritik dan 4.Terterimanya kritik 4.Berorientasi penyelenggaraan
saran dari mentor dan saran dari mentor pelayanan: Melakukan pemerintahan yang
perbaikan tiada henti aspiratif, partisipatif
5.Melakukan revisi 5.Terlaksananya revisi 5.Akuntabel: dan transparan
sesuai arahan sesuai arahan Melaksanakan tugas
dengan jujur,
bertanggung jawab,
cermat, disiplin dan
berintegritas tinggi
6.Menyampaikan hasil 6.Tersampaikannya 6.Loyal: Memegang
revisi hasil revisi teguh ideologi
Pancasila, UUD 1945,
setia kepada NKRI,
serta pemerintahan
yang sah
7.Mendapatkan 7.Terdapatnya 7.Harmonis:
kesepakatan kesepakatan rancangan Membangun
rancangan aktualisasi aktualisasi lingkungan kerja yang

39
 kondusif
2 Membuat Tersedianya pedoman Manajemen ASN: Visi : Menyatukan
pedoman prinsip prinsip Satu Data Kewajiban ASN- Terwujudnya dan
Satu Data Kabupaten Nganjuk, Melaksanakan Tugas Kabupaten Nganjuk Melayani
Kabupaten petunjuk teknis Kedinasan dengan yang Maju dan
Nganjuk, pengisian metadata, Penuh Pengabdian, Bermartabat (Nganjuk
petunjuk teknis form metadata dan Kejujuran, Kesadaran, Nyawiji Mbangun
pengisian form pengumpulan dan Tanggung Jawab Deso Noto Kutho)
metadata, form metadata Misi: Meningkatkan
metadata dan kinerja birokrasi yang
form 1.Menyiapkan materi 1.Tersiapkannya materi 1.Berorientasi bersih, profesional
pengumpulan tentang prinsip SDI tentang prinsip SDI Pelayanan: Memahami dan akuntabel
metadata; dan memenuhi (accountable) demi
kebutuhan masyarakat masyarakat
2.Melakukan pre-test 2. Terlaksananya pre- 2.Kompeten: Kabupaten Nganjuk
terhadap dataset dan test terhadap dataset Meningkatkan yang efektif dan
metadata yang sudah dan metadata yang kompetensi diri untuk efisien melalui
pernah dikumpulkan sudah pernah menjawab tantangan penyelenggaraan
oleh perangkat daerah dikumpulkan oleh yang selalu berubah pemerintahan yang

40
 perangkat daerah aspiratif, partisipatif
3.Membuat pedoman 3.Tersedianya pedoman 3.Adaptif: Terus dan transparan
materi tentang prinsip materi tentang prinsip berinovasi dan
SDI SDI mengembangkan
kreativitas
4.Membuat petunjuk 4. Tersedianya petunjuk 4.Akuntabel:
teknis pengisian teknis pengisian Melaksanakan tugas
metadata, form excel metadata, form excel dengan jujur,
metadata dan google metadata dan google bertanggung jawab,
form untuk form untuk cermat, disiplin dan
pengumpulan pengumpulan metadata berintegritas tinggi
metadata

5.Mengupload 5.Teruploadnya 5.Kolaboratif:

pedoman prinsip SDI pedoman prinsip SDI Menggerakkan
dan form excel pada dan form excel pada pemanfaatan berbagai
google drive google drive sumber daya untuk
tujuan bersama

3 Membuat sarana Tersedianya sarana SMART ASN: Visi : Menyatukan

41
platform Lynk.id; platform Lynk.id Penguasaan Teknologi Terwujudnya dan
Informasi Kabupaten Nganjuk Melayani
1.Membuat akun di 1.Tersedianya akun di 1.Adaptif: bertindak yang Maju dan
Lynk.id Lynk.id proaktif Bermartabat (Nganjuk
2.Mengisi link-link 2.Terisinya link-link 2.Berorientasi Nyawiji Mbangun
dokumen di Lynk.id dokumen di Lynk.id Pelayanan: Ramah, Deso Noto Kutho)
cekatan, solutif dan Misi: Meningkatkan
dapat diandalkan kinerja birokrasi yang
3.Melakukan edit 3.Terlaksananya edit 3.Kompeten: bersih, profesional
design design Melaksanakan tugas dan akuntabel
dengan kualitas terbaik (accountable) demi
4.Menyimpan dan 4.Tersimpannya dan 4.Kolaboratif: masyarakat
mengakses link teraksesnya link Lynk.id Menggerakkan Kabupaten Nganjuk
Lynk.id pemanfaatan berbagai yang efektif dan
sumber daya untuk efisien melalui
tujuan bersama penyelenggaraan
pemerintahan yang
aspiratif, partisipatif
dan transparan

42
4 Melakukan Terlaksananya SMART ASN: Visi : Menyatukan
permintaan permintaan pengisian Networking- Terwujudnya dan
pengisian metadata ke perangkat Membangun dan Kabupaten Nganjuk Melayani
metadata ke daerah menjalin hubungan yang Maju dan
perangkat dengan orang lain atau Bermartabat (Nganjuk
daerah; organisasi untuk tujuan Nyawiji Mbangun
bersama. Deso Noto Kutho)
Misi: Meningkatkan
1.Membuat draft surat 1. Tersedianya draft 1. Akuntabel: kinerja birokrasi yang
pengisian metadata surat pengisian Melaksanakan tugas bersih, profesional
yang memuat Lynk.id metadata yang memuat dengan jujur, dan akuntabel
Lynk.id bertanggung jawab, (accountable) demi
cermat, disiplin dan masyarakat
berintegritas tinggi Kabupaten Nganjuk
2.Mengkonsultasikan 2.Terkonsultasikannya 2.Harmonis: yang efektif dan
draft surat draft surat Membangun efisien melalui
lingkungan kerja yang penyelenggaraan
kondusif pemerintahan yang
3.Mengupload surat 3.Teruploadnya surat 3. Kompeten: aspiratif, partisipatif

43