LIVING IN A HIGH

PERFORMANCE :
“ I am Depending on My
Subordinates”
ULASAN ARTIKEL DALAM PHRD E BOOK
PHRD E BOOK LAUNCHING
KAMIS 18 JUNI 2020
Rizki Hoviani, 18 June 2020
 Behind THE STORY
Ada yang bingung kalau
01 asisten lagi gak masuk
Ada yang tidak bisa
selesaikan masalah karena
02 “yang biasa ngerjakan” lagi
gak ada
Ada yang galau kalau “anak
03 buah tersayang” ngajuin
cuti pas ada bos besar
ngajak meeting
Ada yang gak bisa nglepas
anak buah yang pengen
berkembang di tempat lain (
04 karena di tempat sekarang
Cuma bikin layu doang)
Ada yang merasa kalau
kompetensi gak rata, jadi
05 Cuma bisa nyuruh yang itu-
itu saja
dll
06
2
 Seberapa besar
ketergantungan
“leader” / atasan
terhadap anak
buah?

3
Learning & Development
Department Management
Concepts with CBT (Competency
Based Training) Models
4
Definisi CBT

National Centre for Vocational Education Research (NCVER), Australia

Your Date Here Your Footer Here 5

Mertens (1997) dalam ILO (2006)

• Menghubungkan kompetensi dengan keuntungan kompetitif

(competetive advantages),
• Strategi untuk meningkatkan produktivitas, dan management
sumber daya manusia.
• Bahwa kepentingan dari pendekatan kompetensi tidak diragukan
lagi berkaitan dengan transformasi produktif.

Sources
• http://www.ilo.org/public/english/region/ampro/cinterfor/com. Printed 3 May 2010.
• International Labour Organisation. Labour Competencies. 2006. The inter American
Center for Knowledge Development in Vocational Training.
6
Pendekatan kompetensi tenaga kerja
dapat di temukan pada strategi human
talent management yang dapat
digambarkan melalui langkah-langkah
identifikasi kompetensi ( identification of
competency), standarisasi kompetensi
(standardization of competency),
pelatihan berbasis kompetensi
(Competency Based Training) dan
sertifikasi kompetensi (certification of
competencies).
(ILO - Labour competency, www.cinterfor.org.uy/Publicaciones)

7
PENDEKATAN kompetensi merupkan salah
satu cara untuk dapat meningkatkan mutu
tenaga kerja yang akhirnya dapat membantu
tenaga kerja tersebut meningkatkan daya
saingnya.

Organisasi atau perusahaan dapat

menindaklanjutinya dengan
mengimplementasikan Competency Based
Training (CBT) dalam strateginya
mengembangkan aset sumber daya
manusianya

8
 The move to CBT was part of a comprehensive
program of reform—the National Training
Reform Agenda—which had the improvement of
Australia’s productivity and international
competitiveness at its heart.

Competence and competency-based training: What the

literature says :National Centre for Vocational Education
Research (NCVER), Australia

9
Understanding CBT to make us believe
that this is the one of many ways to
improve our competitiveness

10
Coffee Break

Apa hubungan antara penggunaan CBT dengan

ketergantungan kita dengan subordinate?
11
PENYEBAB KETERGANTUNGAN ATASAN KEPADA
BAWAHAN MAUPUN BAWAHAN KEPADA
ATASAN
ATASAN TIDAK BERORIENTASI KEPADA PENGEMBANGAN
BAWAHAN
TRUST
KETERBUKAAN
KOMPETENSI
OTHER?

12
CBT in L&D Program

13
 Kata KUNCI Competency Based Model
Approach
TRAINING
Pendekatan Pelatihan dengan KERANGKA
menggunakan konsep-konsep KUALIFIKASI
kompetensi untuk melatih
karyawan mencapai
kompetensinya. STANDAR
KOMPETENSI
ASSESSMENT
pengukuran untuk
mengumpulkan bukti-bukti dan LEARNING
membuat keputusan apakah MATERIAL
suatu kompetensi dapat dicapai
.
SPECIFIC OUTCOMES ASSESSMENT
Membantu Karyawan
Menunjukkan Skill, Knowledge TOOL
Dan Sikap Yang Dibutuhkan Dalam
Melakukan Pekerjaannya.
14
 INTEGRATED COMPETENCY DEVELOPMENT IN HRD

EDUCATION AND TRAINING-

COMPETENCE BASED ASSESSMENT/ CERTIFICATION
ORGANIZATION

DEVELOPING ENSURE AND

COMPETENCE MAINTAIN
COMPETENCE

• CBT Asesor
• CBT Assessment tools
• Assessment center
STANDARDS
• CBT Trainer
• CBT Learning material
• TRAINING CENTER
 How to start
REVIEW STRUKTUR
KONSEP LABOUR
KOMPETEN DAN ORGANISASI
COMPETENCYAPPROACH
KOMPETENSI

L&D
MANAGEMENT PETA KOMPETENSI
KONSEP CBT
WITH CBT

STANDAR KOMPEYENSI

KONSEP KOMPETEN DAN

KOMPETENSI
KONSEP KOMPETEN

k s
KOMPETENSI
a
 LABOUR COMPETENCY APPROACH

IDENTIFICATION OF COMPETENCIES

STANDARDISATION OF COMPETENCIES

COMPETENCY BASED TRAINING

CERTIFICATION OF COMPETENCIES
EMPLOYEE DEVELOPMENT STRATEGIES
DEVELOP COMP.MODEL MATRIX
EMP. COMPETENCE COMP. MAP FOR EACH
REQUIREMENT COMPETENCIES JOB TITLES

POTENTIAL RECRUITMENT
ASSESSMENT TOOLS TOOLS COMP. STANDARD

VALUE MAP COMP ASSESSMENT

TRAINING TOOLS TOOLS
(TELENT RESERVOIR)

SUPERKEEPER (STAR KEEPER (GOOD) SOLID CITIZEN MISFIT (DEAD WOOD)

EMP) (AVERAGE)

ICP - IDP THE PROCESS

 DEVELOP YOUR OWN COMPETENCY
MAPPING

CORE COMPETENCY

TECHNICAL COMPETENCY

LEADERSHIP COMPETENCY

GENERAL COMPETENCY

ETC .

Your corporate values

 COMP. MATRIX FOR
EACH JOB TITLES Competency MATRIX Competency Standard
COMP. STANDARD

MATRIX KOMPETENSI TEKNIS

Bagian : Produksi Nama Jabatan / job title : Operator Dryer

Plant/ Departement / Section : Spinning IV Level : Operator

NO PERSYARATAN KOMPETENSI TEKNIS / Required Technical Competence

TINGKAT KOMPETENSI / level of
competence
TEKNIS

1 Melakukan proses crystallizing dan drying chip 4

2 Melakukan transfer chip ke feeder , crystallizer , dryer , top dan bottom hopper 4

3 Melakukan pengambilan sample chip 4

4 Melakukan stock opname chip di area dryer 4

Dilakukan secara subyektif salah satunya dengan metode

360 derajat untuk melihat gap technical competency
karyawan.
Note : pemastian kompetensi teknis tetap harus
menggunakan assessment kompetensi dengan CBT Model (
CBT Assessment)
 PETA KOMPETENSI & PEOPLE DEVELOPMENT PLANNING
OPERATOR
OPERATOR DRYER
Melakukan Proses Drying
OPERATOR TAKE UP
Melakukan Pekerjaan Doffing
Benang Dan Tindakan Perbaikan
Proses di Area Take Up
Melakukan Pekerjaan Pengiriman
Benang ke Area Laborat Dan Area
Packing
OPERATOR MELTING
Melakukan proses kerja di area
melting
Melakukan cleaning spinneret
(wipping)
Membagi Filamen pada Nozzle Oil
Produksi Spinning & MKI (Reguler Product)
SUPERVISOR GS / SHIFT
TEAM LEADERSHIP
PROMOSI Memberikan Bimbingan kepada Kolega
Melakukan Presentasi
Conduct Training
Conduct Assessment
Memantau kegiatan kerja
Menangani situasi konflik
Merencanakan dan mengelola Rapat
Memimpin & mengelola SDM
Daftar Personil Karyawan
Memantau Kinerja Staff & Karyawan
Mengkoordinasi tim kerja/seksi
Merekrut, Menyeleksi dan Memberikan Pengenalan
ANALYTICAL THINKING
Mengumpulkan & Menyajikan informasi
JOB
BUSINESS ACUMEN
ROTATION
Mengelola aset fisik
COMMUNICATION (ASSERTIVE)
Bekerjasama dengan atasan, rekan kerja dan pihak lain
Berkomunikasi melalui telepon
CUSTOMER FOCUS
Menerapkan Standar Kualitas
Melaksanakan Tes/Pemeriksaan Untuk Mengecek Kualitas Produk
ORGANIZATIONAL AWARENESS
Mengikuti Prosedur Kebersihan di Tempat Kerja
Mengikuti Prosedur Kesehatan, Keselamatan dan Keamanan di tempat kerja
LEARNING & DEVELOPMENT
PLAN

DEPT X
L3 DEPT Y

promotion
L2 L2
L1 L1
A B C A B C
JOB ROTATION JOB ROTATION

MULTI SKILLING/ MULTI TASKING

PROGRAM 24
 PETA KOMPETENSI & PEOPLE DEVELOPMENT PLANNING
OPERATOR
OPERATOR DRYER
Melakukan Proses Drying
OPERATOR TAKE UP
Melakukan Pekerjaan Doffing
Benang Dan Tindakan Perbaikan
Proses di Area Take Up
Melakukan Pekerjaan Pengiriman
Benang ke Area Laborat Dan Area
Packing
OPERATOR MELTING
Melakukan proses kerja di area
melting
Melakukan cleaning spinneret
(wipping)
Membagi Filamen pada Nozzle Oil
Produksi Spinning & MKI (Reguler Product)
SUPERVISOR GS / SHIFT
TEAM LEADERSHIP
PROMOSI Memberikan Bimbingan kepada Kolega
Melakukan Presentasi
Conduct Training
Conduct Assessment
Memantau kegiatan kerja
Menangani situasi konflik
Merencanakan dan mengelola Rapat
Memimpin & mengelola SDM
Daftar Personil Karyawan
Memantau Kinerja Staff & Karyawan
Mengkoordinasi tim kerja/seksi
Merekrut, Menyeleksi dan Memberikan Pengenalan
ANALYTICAL THINKING
Mengumpulkan & Menyajikan informasi
JOB
BUSINESS ACUMEN
ROTATION
Mengelola aset fisik
COMMUNICATION (ASSERTIVE)
Bekerjasama dengan atasan, rekan kerja dan pihak lain
Berkomunikasi melalui telepon
CUSTOMER FOCUS
Menerapkan Standar Kualitas
Melaksanakan Tes/Pemeriksaan Untuk Mengecek Kualitas Produk
ORGANIZATIONAL AWARENESS
Mengikuti Prosedur Kebersihan di Tempat Kerja
Mengikuti Prosedur Kesehatan, Keselamatan dan Keamanan di tempat kerja