KONSEP DASAR RISIKO,

MANAJEMEN RISIKO
DAN KERANGKA KERJA
MANAJEMEN RISIKO
PELATIHAN DASAR
MANAJEMEN RISIKO
AHMAD HELMI
WIDYAISWARA
PPSDMA
0811-663-719

HELLO!
I'm here for discuss with you.
Selamat Datang
Para peserta
Dasar Manajemen
Risiko Angkatan IV

PERKENALAN PESERTA :

NAMA LENGKAP :

NAMA PANGGILAN :

UNIT KERJA/BAGIAN :

HOBI :
AGENDA

• Sejarah Manajemen Risiko

• Konsep Dasar Risiko
• Konsep Dasar Manajemen Risiko
• Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko
• Kerangka Manajemen Risiko
• Kesimpulan
DASAR MANAJEMEN
RISIKO
Dalam kehidupan sehari – hari
kita telah mengenal adanya
istilah risiko. Risiko merupakan
keadaan yang dihadapi secara
tidak pasti. Dalam kehidupan,
kita tidak dapat menghindar
dari risiko sehingga kita harus
mengantisipasi risiko yang
akan terjadi sejak awal.
 PELUANG
KETIDAKPASTIAN
(UNCERTAINTY)
• Sesuatu yang mungkin terjadi
atau mungkin tidak terjadi
• Suatu kondisi yang jika terjadi,
dapat berdampak positif
(peluang) atau berdampak
negatif (risiko) pada pencapaian
tujuan
• Apakah yang harus di cari dalam
ketidakpastian?
Dampak negatif yang jika terjadi akan
mempengaruhi pada pencapaian
tujuan : disebut “RISIKO”
RISIK
AGENDA 1
Sejarah
Manajemen
Risiko
Sejarah Manajemen Risiko

Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission (COSO)

Manajemen risiko tradisional
atau traditional risk
management (TRM) cenderung
fokus pada bagaimana cara
menghindari risiko (yang timbul
oleh penyebab fisik atau legal
seperti bencana alam atau
kebakaran, kematian, serta
tuntutan hukum).
Sementara ERM mencatat risiko
potensial dan mengidentifikasi
mana yang layak diambil, oleh
karena itu lebih fokus pada
peluang di samping risiko murni.
AGENDA 2
Konsep
Dasar
Risiko
Apakah risiko itu?
Apakah risiko
itu?
Apakah risiko
itu?berdasarkan SNI ISO 31000
Definisi risiko
BEBERAPA PENGERTIAN RISIKO
BEBERAPA PENGERTIAN RISIKO
Manajemen risiko berawal dari penetapan SASARAN/TARGET
KESIMPULAN PENGERTIAN RISIKO
SIAPA YANG BERISIKO (LEBIH TINGGI)?
 MEMAHAMI RISIKO

SIAPA YANG AKAN MEMACU MOBIL LEBIH CEPAT?

Gambaran & Konsep Risiko
Gambaran & Konsep Risiko
Menurut Hanafi (2006: 6), Jenis-jenis risiko yang umum di kenal
antara lain :
SUMBER PENYEBAB RISIKO
KATEGORI RISIKO
JUMLAH KATEGORI RISIKO
CONTOH KATEGORI RISIKO
 Latihan Memahami risiko

Kasus uraian risiko

Pak Ali seorang pakar manajemen risiko berusia 60 tahun,
harus memberikan presentasi mengenai ISO 31000 di
hadapan anggota Direksi PT Sukses Selalu pada hari Senin.
Pada hari Minggu ia mengikuti turnamen golf yang
diselenggarakan oleh Asosiasi Profesi Manajemen Risiko di
Gunung Putri, Bogor. Sial dia karena hari Minggu tersebut
cuaca berubah dan hujan turun lebat pada saat dia berada di
hole 10. Jika dia terus bermain golf, dia akan basah kuyup
dan setelah menyelesaikan sampai hole 18 dapat terkena
demam dan sakit flu berat, sehingga hari Senin dia tidak
dapat memberikan presentasi mengenai ISO 31000 di
hadapan Direksi PT Sukses Selalu.
Jelaskan kasus risiko apakah yang terjadi di atas
 Latihan Memahami risiko

Pertanyaan:
Risiko apakah yang terjadi menurut Anda?
Apakah penyebab risikonya?
Apakah peristiwa (event) risiko ini?
Di manakah letak “uncertainty”
(ketidakpastian) dalam kasus ini?
 Latihan Memahami risiko

Sasaran: Memberikan presentasi ISO 31000

kepada Direksi PT. Sukses Selalu
Dampak: Keterlambatan implementasi proyek
manajemen risiko pada PT. Sukses Selalu
Peristiwa: Pak Ali sakit (demam dan flu),
sehingga tidak dapat memberikan presentasi
kepada direksi
Sebab: Pak Ali bermain golf sehari sebelumnya
dalam kondisi hujan lebat
AGENDA 3
Konsep
Dasar
Manajemen
Risiko
MANFAAT MANAJEMEN RESIKO
Manajemen Risiko (Contoh)
Risk Management Basic
Siapakah Pemilik Risiko Itu?
Siapakah Pemilik Risiko Itu?
Siapakah Pemilik Risiko Itu?
Hirarki Pemilik Risiko Itu?
Siapa Pemilik Risiko Itu?
Siapa Pemilik Risiko Itu?
Manajemen Risiko (Contoh)
Proses Bisnis
Kesimpulan Siapakah
pemilik risiko?
Kesimpulan Siapakah
pemilik risiko?
Kesimpulan Siapakah
pemilik risiko?
AGENDA
4 Prinsip
Prinsip
Manajemen
Risiko
PRINSIP MANAJEMEN RISIKO
PRINSIP MANAJEMEN RISIKO
• Integrated (Terintegrasi)
Manajemen risiko adalah bagian integral seluruh kegiatan
organisasi.
• Structured and Comprehensive (Terstruktur dan
Komprehensif)
Pendekatan yang terstruktur dan komprehensif perlu
diterapkan untuk memastikan hasil yang konsisten dan
dapat dibandingkan.
• Customized (Termodifikasi)
Kerangka dan proses manajemen risiko dimodifikasi
secara proporsional sesuai dengan konteks eksternal dan
internal organisasi yang terkait dengan sasaran-sasaran
organisasi.
PRINSIP MANAJEMEN RISIKO
• Inclusive (Inklusif)
Keterlibatan stakeholders secara memadai dan tepat
waktu yang memungkinkan pengetahuan, pandangan,
dan persepsi mereka dipertimbangkan. Prinsip ini bila
diterapkan akan meningkatkan kesadaran mengenai arti
penting manajemen risiko dan kualitas proses
manajemen risiko (informed risk management).
• Dynamic (Dinamis)
Risiko muncul, berubah, atau hilang sejalan dengan
perubahan konteks eksternal dan internal organisasi.
Manajemen risiko mengantisipasi, mendeteksi,
merumuskan, dan merespon perubahan-perubahan
tersebut secara memadai dan tepat waktu.
PRINSIP MANAJEMEN RISIKO
• Best Available Information (Informasi Terbaik yang Tersedia)
Input yang digunakan dalam manajemen risiko didasarkan pada
informasi historis dan informasi terkini, serta ekspektasinya di
masa depan. Manajemen risiko secara eksplisit memperhatikan
keterbatasan dan ketidakpastian terkait informasi yang
dimaksud. Informasi risiko harus disajikan tepat waktu, jelas,
dan dapat diakses oleh stakeholders terkait (relevant
stakeholders).
• Human and Cultural Factors (Faktor Insani dan Budaya)
Perilaku insani dan faktor budaya sangat berpengaruh terhadap
seluruh aspek manajemen risiko di setiap tahapan dan tingkatan
proses.
• Continual improvement (Peningkatan Berkelanjutan)
Manajemen risiko perlu ditingkatkan secara berkelanjutan
melalui proses pembelajaran dan pengalaman.
AGENDA 5
KERANGKA
KERJA
MANAJEMEN
RISIKO
KONSEP DASAR

“Kerangka kerja manajemen risiko

merupakan pilar-pilar bagi penerapan
proses Manajemen Risiko dan
bertujuan membantu organisasi
mengintegrasikan manajemen Risiko
dalam seluruh aktivitas dan fungsi"
KONSEP DASAR
KEPEMIMPINAN & KOMITMENT
INTEGRASI
DESAIN KERANGKA
KERJA
EVALUASI
PERBAIKAN
RANCANGAN KERANGKA
KERJA
 AKUNTABILITAS

Sebuah proses dimana seorang atau

sekelompok orang yang diperlukan
untuk membuat laporan aktivitas
mereka dan dengan cara yang mereka
sudah atau belum ketahui untuk
melaksanakan pekerjaan mereka.
TERIMAKASIH

ahmad.helmi@esdm.go.id