Subscribe to DeepL Pro to translate larger documents.

Seri Gerbang Topik Visit www.DeepL.com/pro for more information. Alat Analisis Strategis

Alat Analisis Strategis

Seri Gerbang Topik No. 34
 1
Disiapkan oleh Jim Downey dan Layanan Informasi Teknis Oktober 2007
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

Tentang Gerbang Topik

Gerbang Topik dimaksudkan sebagai penyegaran atau pengenalan terhadap
topik-topik yang menarik bagi para anggota CIMA. Topik-topik tersebut
mencakup definisi dasar, tinjauan singkat, dan penjelasan yang lebih lengkap
mengenai aplikasi praktis. Terakhir, mereka memberi petunjuk beberapa sumber
daya lebih lanjut untuk pemahaman dan penelitian lebih lanjut.

Gerbang Topik tersedia secara elektronik untuk Anggota CIMA hanya di Pusat
CPD di situs web CIMA, bersama dengan sejumlah sumber daya elektronik.

Tentang Layanan Informasi Teknis

CIMA mendukung para anggota dan mahasiswanya dengan Layanan Informasi
Teknis (TIS) untuk kebutuhan pekerjaan dan CPD mereka.

Spesialis informasi dan spesialis akuntansi kami bekerja sama secara erat
untuk mengidentifikasi atau menciptakan sumber daya yang otoritatif untuk
membantu anggota menyelesaikan kebutuhan informasi terkait pekerjaan
mereka. Selain itu, spesialis akuntansi kami dapat membantu para anggota dan
mahasiswa CIMA dalam menginterpretasikan panduan mengenai pelaporan
keuangan, manajemen keuangan, dan manajemen kinerja, seperti yang
dijelaskan dalam CIMA Official Terminology edisi 2005.

Anggota dan mahasiswa CIMA harus masuk ke My CIMA untuk mengakses

layanan dan sumber daya ini.

The Chartered Institute

Akuntan Manajemen
26 Chapter Street
London SW1P 4NP
Inggris Raya

T. +44 (0)20 7663 5441

F. +44 (0)20 7663 5442
E. tis@cimaglobal.com
www.cimaglobal.com

2
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

Alat analisis strategis

Definisi dan konsep

Analisis Strategis adalah:

'... proses melakukan penelitian terhadap lingkungan bisnis tempat organisasi

beroperasi dan terhadap organisasi itu sendiri, dalam rangka merumuskan
strategi.

Kamus Bisnis BNET

'... pemahaman teoritis tentang lingkungan tempat organisasi beroperasi,

bersama dengan pemahaman tentang interaksi organisasi dengan
lingkungannya untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi dengan
meningkatkan kapasitas organisasi dalam menggunakan dan menempatkan
kembali sumber dayanya secara cerdas.

Profesor Les Worrall, Wolverhampton Business School

Definisi analisis strategis sering kali berbeda, tetapi atribut berikut ini
umumnya dikaitkan dengannya:

1. Identifikasi dan evaluasi data yang relevan dengan perumusan strategi.

2. Definisi lingkungan eksternal dan internal yang akan dianalisis.

3. Berbagai metode analisis yang dapat digunakan dalam analisis.

Contoh metode analisis yang digunakan dalam analisis strategis

meliputi:

• Analisis SWOT

• Analisis hama

• Analisis lima kekuatan Porter

• analisis empat sudut

• analisis rantai nilai

• pemindaian peringatan dini

• permainan perang.

Gambaran umum tentang alat analisis strategis ini akan diberikan dalam
gerbang topik ini.
3
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

Konteks
Dalam silabus CIMA saat ini, siswa akan mempelajari dan mungkin akan
diuji mengenai alat analisis strategis sebagai bagian dari Management Level
Paper 5, Manajemen Terpadu. Selain itu, alat-alat tersebut umumnya
digunakan di banyak organisasi untuk pengambilan keputusan strategis. Oleh
karena itu, mengembangkan kemampuan analisis strategis yang baik pada
tahap awal merupakan suatu keuntungan.

Konsep terkait
Perencanaan strategis; manajemen strategis; analisis bisnis; tolok ukur; balanced
scorecard; analisis pesaing; CIMA Strategic Scorecard™.

Aplikasi
Metode dan alat bantu analisis adalah kunci untuk memastikan konsistensi dan
tingkat ketelitian yang tepat diterapkan pada analisis.

Ada beberapa pertimbangan penting yang harus diperhatikan ketika

menggunakan alat bantu analisis:

1. Alat ini harus membantu menjawab pertanyaan yang diajukan oleh organisasi.

2. Manfaat yang diharapkan dari penggunaan alat ini perlu didefinisikan

dan harus dapat ditindaklanjuti. Semakin jelas alat bantu tersebut
didefinisikan, semakin besar kemungkinan analisis akan berhasil.

3. Banyak alat bantu yang mendapat manfaat dari masukan dan kolaborasi
dengan orang, fungsi atau bahkan organisasi lain. Harus ada waktu yang
cukup untuk kolaborasi dan peringatan dini yang diberikan agar orang-
orang dapat mengakomodasi analisis.

4. Penggunaan alat bantu analisis yang tepat dapat memakan waktu.

Penting untuk memastikan bahwa para pemangku kepentingan utama,
misalnya, dewan direksi, direktur senior, dan departemen perusahaan
mengetahui hal ini. Jika tidak, mereka mungkin tidak dapat memberikan
komitmen yang diperlukan untuk menyelesaikan analisis.

Tujuan dari alat analisis ini adalah untuk mempertajam fokus analisis dan
memastikan pendekatan yang metodis dan seimbang.

Semua alat analisis bergantung pada data historis yang melihat ke belakang
untuk mengekstrapolasi asumsi-asumsi di masa depan. Penting untuk berhati-
hati ketika menafsirkan hasil analisis strategis. Jika tidak, analisis tersebut
dapat dipengaruhi oleh prasangka atau tekanan di dalam organisasi yang
4
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis
berusaha memvalidasi asumsi strategis tertentu.

5
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

Salah satu keahlian utama seorang analis strategis adalah memahami alat
atau teknik analisis mana yang paling sesuai dengan tujuan analisis. Di bawah
ini adalah ikhtisar dari beberapa alat analisis strategis yang umum digunakan.

Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah alat yang sederhana namun banyak digunakan untuk
membantu memahami kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang
terlibat dalam sebuah proyek atau aktivitas bisnis.

Dimulai dengan mendefinisikan tujuan proyek atau aktivitas bisnis dan

mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang penting untuk mencapai
tujuan tersebut. kekuatan dan kelemahan biasanya bersifat internal
organisasi, sedangkan peluang dan ancaman biasanya bersifat eksternal.
Sering kali, hal ini digambarkan dalam sebuah matriks 2x2 yang sederhana.

Diagram analisis SWOT

Kekuatan Peluang

• Apa yang dilakukan organisasi Anda • Perubahan politik, ekonomi, sosial-

lebih baik daripada yang lain?
• Apa nilai jual unik Anda?
• Apa yang dianggap oleh pesaing dan
pelanggan di pasar Anda sebagai
kekuatan Anda?
• Apa keunggulan kompetitif organisasi
Anda?
Kelemahan
budaya, atau teknologi (PEST) apa
yang sedang terjadi yang dapat
menguntungkan Anda?
• Di mana saat ini terdapat
kesenjangan di pasar atau
permintaan yang tidak terpenuhi?
• Inovasi baru apa yang dapat
dibawa oleh organisasi Anda ke
pasar?
Ancaman

• Apa yang dilakukan organisasi lain • Perubahan politik, ekonomi, sosial-

lebih baik dari Anda?
• Elemen apa dari bisnis Anda yang
memberikan nilai tambah sedikit
atau tidak sama sekali?
• Apa yang dianggap oleh pesaing dan
pelanggan di pasar Anda sebagai
kelemahan Anda?
budaya, atau teknologi (PEST) apa
yang sedang terjadi yang mungkin tidak
menguntungkan bagi Anda?
• Kendala apa yang Anda hadapi?
• Apa yang dilakukan pesaing Anda
yang dapat berdampak negatif
pada Anda?

6
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

Ketika menggunakan analisis SWOT, harus dipastikan bahwa:

• Hanya pernyataan yang spesifik dan dapat diverifikasi yang digunakan.

Contohnya adalah 'harga £1,50 per unit lebih rendah daripada
pesaing' daripada 'nilai uang yang baik'.

• Faktor-faktor internal dan eksternal diprioritaskan sehingga waktu

dihabiskan untuk berkonsentrasi pada faktor-faktor yang paling
signifikan. Hal ini harus mencakup penilaian risiko untuk memastikan
bahwa ancaman dan peluang yang berisiko tinggi atau berdampak
tinggi diidentifikasi dengan jelas dan ditangani sesuai urutan
prioritas.

• Isu-isu yang teridentifikasi akan disimpan untuk kemudian digunakan dalam proses
perumusan strategi.

• Analisis ini dilakukan pada tingkat proyek atau aktivitas bisnis, bukan
pada tingkat perusahaan secara keseluruhan, yang mungkin kurang
dapat ditindaklanjuti.

• Alat ini tidak digunakan secara eksklusif. Tidak ada satu alat pun
yang sepenuhnya komprehensif, sehingga campuran alat penghasil
opsi harus digunakan.

Analisis hama
Analisis PEST adalah pemindaian lingkungan makro eksternal tempat
organisasi berada. Analisis ini merupakan alat yang berguna untuk
memahami lingkungan politik, ekonomi, sosial-budaya, dan teknologi tempat
sebuah organisasi beroperasi. Analisis ini dapat digunakan untuk
mengevaluasi pertumbuhan atau penurunan pasar, dan dengan demikian
posisi, potensi, dan arah bisnis.

Faktor politik. Ini termasuk peraturan pemerintah seperti undang-undang

ketenagakerjaan, peraturan lingkungan hidup, dan kebijakan pajak. Faktor
politik lainnya adalah pembatasan perdagangan dan stabilitas politik.

Faktor ekonomi. Hal ini memengaruhi biaya modal dan daya beli organisasi.
Faktor ekonomi meliputi pertumbuhan ekonomi, suku bunga, inflasi, dan nilai
tukar mata uang.

Faktor sosial. Hal ini berdampak pada kebutuhan konsumen dan ukuran pasar
potensial untuk barang dan jasa organisasi. Faktor sosial mencakup
pertumbuhan populasi, demografi usia dan sikap terhadap kesehatan.

Faktor teknologi. Faktor-faktor ini mempengaruhi hambatan untuk masuk,

7
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis
membuat atau membeli keputusan dan investasi dalam inovasi, seperti
otomatisasi, insentif investasi, dan laju perubahan teknologi.

Faktor-faktor PEST dapat diklasifikasikan sebagai peluang atau ancaman dalam

analisis SWOT. Sering kali berguna untuk menyelesaikan analisis PEST
sebelum menyelesaikan analisis SWOT.

8
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

Perlu juga dicatat bahwa keempat paradigma PEST memiliki signifikansi yang
berbeda-beda tergantung pada jenis bisnisnya. Misalnya, faktor sosial lebih
relevan dengan bisnis konsumen atau bisnis B2B yang dekat dengan konsumen
dalam rantai pasokan. Sebaliknya, faktor politik lebih relevan bagi kontraktor
pertahanan atau produsen kedirgantaraan.

Lima kekuatan Porter

Lima kekuatan analisis posisi kompetitif Porter dikembangkan pada tahun
1979 oleh Michael E. Porter dari Harvard Business School sebagai kerangka kerja
sederhana untuk menilai dan mengevaluasi kekuatan kompetitif dan posisi
organisasi bisnis.

Teori ini didasarkan pada konsep bahwa ada lima kekuatan yang menentukan
intensitas persaingan dan daya tarik pasar. Lima kekuatan Porter membantu
mengidentifikasi di mana letak kekuatan dalam situasi bisnis. Hal ini berguna
untuk memahami kekuatan posisi kompetitif organisasi saat ini, dan kekuatan
posisi yang ingin dicapai oleh sebuah organisasi.

Analis strategis sering menggunakan lima kekuatan Porter untuk

memahami apakah produk atau layanan baru berpotensi menguntungkan.
Dengan memahami di mana letak kekuatan, teori ini juga dapat digunakan
untuk mengidentifikasi area kekuatan, memperbaiki kelemahan, dan
menghindari kesalahan.

Kelima kekuatan itu adalah:

1. Kekuatan pemasok. Penilaian tentang seberapa mudah pemasok

menaikkan harga. Hal ini didorong oleh:

• jumlah pemasok dari setiap input penting

• keunikan produk atau layanan mereka

• ukuran dan kekuatan relatif pemasok

• biaya peralihan dari satu pemasok ke pemasok lainnya.

2. Kekuatan pembeli. Penilaian tentang seberapa mudah bagi pembeli

untuk menurunkan harga. Hal ini didorong oleh:

• jumlah pembeli di pasar

• pentingnya setiap pembeli individu bagi organisasi

• biaya yang ditanggung pembeli untuk beralih dari satu pemasok ke pemasok lain.

9
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

Jika sebuah bisnis hanya memiliki beberapa pembeli yang kuat, mereka sering kali dapat
mendikte persyaratan.

3. Persaingan yang kompetitif. Pendorong utama adalah jumlah dan

kemampuan pesaing di pasar. Banyak pesaing yang menawarkan
produk dan layanan yang tidak terdiferensiasi akan mengurangi
daya tarik pasar.

4. Ancaman substitusi. Ketika produk pengganti yang dekat ada di pasar,

hal ini meningkatkan kemungkinan pelanggan beralih ke alternatif lain
sebagai respons terhadap kenaikan harga. Hal ini mengurangi kekuatan
pemasok dan daya tarik pasar.

5. Ancaman masuknya pendatang baru. Pasar yang menguntungkan

menarik pendatang baru, yang mengikis profitabilitas. Kecuali jika
petahana memiliki hambatan masuk yang kuat dan tahan lama, misalnya,
paten, skala ekonomi, persyaratan modal, atau kebijakan pemerintah,
maka profitabilitas akan menurun ke tingkat yang kompetitif.

Diagram lima kekuatan Porter

Ancaman substitusi,
misalnya

• Biaya peralihan pembeli

• Kecenderungan
pembeli untuk
melakukan
substitusi
• Diferensiasi produk

Kekuatan pembeli, Persaingan Kekuatan pemasok,

misalnya misalnya misalnya

• Informasi pembeli • Jumlah pesaing • Konsentrasi pemasok

• Volume pembeli • Ukuran pesaing • Pentingnya volume
• Sensitivitas harga pembeli • Tingkat pertumbuhan bagi pemasok
• Biaya peralihan pembeli industri • Biaya relatif terhadap
• Pengaruh tawar-menawar • Diferensiasi harga jual
• Hambatan keluar

Ancaman masuknya
perusahaan
baru,
misalnya

• Biaya pengalihan
• Skala ekonomi
• Kurva pembelajaran
• Persyaratan modal
• Paten

Berdasarkan model lima kekuatan posisi persaingan Michael Porter

10
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis
ww.businessballs.com/portersfiveforcesofcompetition.htm
[Diakses pada tanggal 12 Februari 2008]

11
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

Analisis empat sudut

Dikembangkan oleh Michael Porter, analisis empat sudut adalah alat yang
berguna untuk menganalisis pesaing. Analisis ini menekankan bahwa tujuan
analisis kompetitif harus selalu menghasilkan wawasan ke masa depan.

Model ini dapat digunakan untuk:

• mengembangkan profil perubahan strategi yang mungkin dilakukan oleh

pesaing dan seberapa sukses mereka

• menentukan kemungkinan respons setiap pesaing terhadap berbagai

langkah strategis yang mungkin dilakukan oleh pesaing lain

• menentukan kemungkinan reaksi setiap pesaing terhadap berbagai

pergeseran industri dan perubahan lingkungan yang mungkin terjadi.

'Empat sudut' mengacu pada empat komponen diagnostik yang penting

dalam analisis pesaing: tujuan masa depan; strategi saat ini; asumsi; dan
kemampuan.

Ringkasan dari analisis empat sudut Porter

MOTIVASI TINDAKAN

Pengemudi Strategi saat ini

• Tujuan keuangan
• Budaya perusahaan
• Struktur organisasi
• Latar belakang tim
kepemimpinan
• Kendala eksternal
• Filosofi bisnis
• Bagaimana bisnis menciptakan nilai
• Di mana bisnis memilih untuk
berinvestasi
• Hubungan dan jaringan yang
telah dikembangkan bisnis ini

STRATEGI MASA DEPAN PESAING

Asumsi manajemen Kemampuan

• Persepsi perusahaan • Keterampilan pemasaran
tentang kekuatan dan • Kemampuan untuk melayani saluran layanan
kelemahannya • Keterampilan dan pelatihan untuk tenaga kerja
• Ciri-ciri budaya • Paten dan hak cipta
• Nilai organisasi • Kekuatan finansial
• Kekuatan industri yang dirasakan • Kualitas kepemimpinan CEO
• Keyakinan tentang tujuan
pesaing

12
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

Banyak organisasi melakukan analisis SWOT dasar dan memiliki apresiasi

terhadap strategi pesaing mereka. Namun, faktor motivasi sering kali diabaikan,
padahal secara umum merupakan pendorong utama perilaku kompetitif.

Memahami empat komponen berikut ini dapat membantu memprediksi

bagaimana pesaing dapat merespons situasi tertentu.

Motivasi - pendorong. Menganalisis tujuan pesaing membantu dalam

memahami apakah mereka puas dengan kinerja dan posisi pasar mereka saat
ini. Hal ini membantu memprediksi bagaimana mereka akan bereaksi terhadap
kekuatan eksternal dan seberapa besar kemungkinan mereka akan mengubah
strategi.

Motivasi - asumsi manajemen. Persepsi dan asumsi yang dimiliki pesaing

tentang dirinya sendiri, industri, dan perusahaan lain akan memengaruhi
keputusan strategisnya. Menganalisis asumsi-asumsi ini dapat membantu
mengidentifikasi bias dan titik buta pesaing.

Tindakan - strategi. Strategi perusahaan menentukan bagaimana pesaing

bersaing di pasar. Namun, mungkin ada perbedaan antara 'strategi yang
dimaksudkan' (strategi yang dinyatakan dalam laporan tahunan, wawancara,
dan pernyataan publik) dan 'strategi yang direalisasikan' (strategi yang diikuti oleh
perusahaan dalam praktiknya, yang dibuktikan dengan akuisisi, belanja modal,
dan pengembangan produk baru).

Ketika strategi saat ini memberikan hasil yang memuaskan, masuk akal
untuk mengasumsikan bahwa sebuah organisasi akan terus bersaing
dengan cara yang sama seperti saat ini.

Tindakan - kemampuan. Faktor pendorong, asumsi, dan strategi organisasi

akan menentukan sifat, kemungkinan, dan waktu tindakan pesaing.
Namun, kapabilitas organisasi akan menentukan kemampuannya untuk
memulai atau merespons kekuatan eksternal.

Analisis rantai nilai

Sebelum membuat keputusan strategis, penting untuk memahami bagaimana
aktivitas di dalam organisasi menciptakan nilai bagi pelanggan. Salah satu
cara untuk melakukannya adalah dengan melakukan analisis rantai nilai.

Analisis rantai nilai didasarkan pada prinsip bahwa organisasi ada untuk
menciptakan nilai bagi pelanggan mereka. Dalam analisis ini, aktivitas organisasi
dibagi menjadi beberapa rangkaian aktivitas terpisah yang menambah nilai.
Organisasi dapat mengevaluasi kemampuan internalnya secara lebih efektif
dengan mengidentifikasi dan memeriksa setiap aktivitas ini. Setiap aktivitas
13
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis
penambah nilai dianggap sebagai sumber keunggulan kompetitif.

14
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

Tiga langkah untuk melakukan analisis rantai nilai adalah:

1. Pisahkan operasi organisasi menjadi kegiatan utama dan

kegiatan pendukung.
Aktivitas utama adalah aktivitas yang secara fisik menciptakan produk, serta
memasarkan produk, mengirimkan produk ke pelanggan dan memberikan
dukungan purna jual. Aktivitas pendukung adalah aktivitas yang
memfasilitasi aktivitas utama.

2. Alokasikan biaya untuk setiap aktivitas.

Informasi biaya aktivitas memberikan wawasan yang berharga kepada
manajer tentang kemampuan internal organisasi.

3. Mengidentifikasi aktivitas yang sangat penting bagi kepuasan

pelanggan dan kesuksesan pasar.
Ada tiga pertimbangan penting dalam mengevaluasi peran setiap aktivitas
dalam rantai nilai.

• Misi perusahaan. Hal ini memengaruhi pilihan aktivitas yang dilakukan

organisasi.

• Jenis industri. Sifat industri mempengaruhi kepentingan

relatif dari aktivitas.

• Sistem nilai. Ini mencakup rantai nilai dari mitra hulu dan hilir
organisasi dalam menyediakan produk kepada pelanggan
akhir.

Analisis rantai nilai adalah teknik yang komprehensif untuk menganalisis sumber
keunggulan kompetitif organisasi.

Sistem peringatan dini

Tujuan dari sistem peringatan dini strategis adalah untuk mendeteksi atau
memprediksi peristiwa penting secara strategis sedini mungkin. Sistem ini
sering digunakan untuk mengidentifikasi lokasi serangan pertama dari pesaing
atau untuk menilai kemungkinan skenario tertentu menjadi kenyataan.

Tujuh komponen utama dari sistem peringatan dini adalah:

1. Definisi pasar. Definisi yang jelas tentang ruang lingkup arena yang
akan diteliti. Misalnya, apakah arena tersebut merupakan wilayah geografis,
merek, atau pasar tertentu?

2. Sistem terbuka. Kemampuan untuk menangkap berbagai informasi

tentang pesaing yang relevan.
15
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

3. Penyaringan. Informasi yang telah dikumpulkan di arena perlu disaring

sesuai dengan signifikansinya. Interpretasi ahli diperlukan untuk
mengidentifikasi peristiwa-peristiwa tertentu yang menandakan
pergerakan atau pergeseran strategis.

4. Kecerdasan prediktif. Menggunakan pengetahuan tentang kekuatan yang

mendorong pesaing untuk memprediksi arah mana yang akan mereka
ambil. Salah satu tekniknya adalah membangun skenario yang mungkin
terjadi dan secara aktif mencari sinyal yang mengonfirmasi skenario
tersebut. Prediksi tersebut perlu dinilai berdasarkan probabilitas terjadinya
dan potensi dampaknya.

5. Mengkomunikasikan intelijen. Memastikan bahwa orang yang

tepat dalam organisasi menerima pengarahan rutin tentang
sinyal-sinyal utama.

6. Perencanaan kontinjensi. Peristiwa yang memiliki potensi dampak atau

kemungkinan besar untuk terjadi mungkin memerlukan rencana
kontinjensi, misalnya, perubahan strategi atau tindakan mitigasi.

7. Sebuah proses yang berulang. Proses meneliti informasi untuk mencari

sinyal peringatan baru tidak boleh berhenti. Meskipun penekanannya
adalah pada ancaman dan peluang yang muncul, prosesnya harus
cukup fleksibel untuk menangani perkembangan jangka pendek yang
tidak terduga.

Permainan perang
Permainan perang adalah teknik yang berguna untuk mengidentifikasi
kerentanan kompetitif dan asumsi internal yang salah tentang strategi
pesaing.

Simulasi skenario kompetitif digunakan untuk mengeksplorasi implikasi dari

perubahan strategi dalam lingkungan 'tanpa risiko'. Permainan ini juga
mendorong cara-cara baru dalam berpikir tentang konteks persaingan.
Permainan perang sering kali sangat berguna bagi organisasi yang
menghadapi keputusan strategis yang kritis.

Permainan perang bisnis pada umumnya memiliki karakteristik sebagai berikut:

• tempat di luar lokasi

• manajer senior yang mewakili campuran lintas fungsi dari para peserta

• durasi dua hingga tiga hari penuh

16
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis
• empat tim atau lebih yang masing-masing terdiri dari empat hingga
delapan orang. Setiap tim mewakili perusahaan yang mensponsori
atau salah satu kompetitornya

• waktu persiapan di mana setiap tim menerima dokumen yang

menjelaskan perusahaan yang mereka wakili, serta kekuatan dan
kelemahannya

17
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

Ini juga memiliki karakteristik sebagai berikut.

• Sebuah struktur di mana permainan terdiri dari beberapa 'gerakan' atau

putaran keputusan. Setiap gerakan terdiri dari jumlah waktu yang telah
ditentukan sebelumnya mulai dari beberapa bulan hingga beberapa tahun.
Selama setiap gerakan, tim membuat dan melaksanakan keputusan
strategis. Setelah setiap gerakan, tim menilai posisi mereka relatif terhadap
tim lain.

• Sebuah 'tim pengawas' yang terdiri dari para fasilitator yang berfungsi
sebagai dewan direksi. Mereka memastikan bahwa rencana strategis
dapat diterima dan legal. Mereka juga memfasilitasi sesi tanya jawab, di
mana para peserta meninjau manfaat setiap strategi.

Studi kasus
Studi kasus Amway di situs web The Times 100 menunjukkan bagaimana
Amway dapat memajukan bisnisnya dengan memilih strategi pemasaran yang
tepat. Studi ini menunjukkan hubungan antara strategi Amway dan matriks
strategi yang dikembangkan oleh Ansoff dalam 'Strategies for Diversification'
yang diterbitkan oleh Harvard Business Review pada tahun 1957.
www.thetimes100.co.uk [Diakses pada tanggal 12 Februari 2008]

Situs web Coursework4you.co.uk menyediakan sejumlah studi kasus yang

mengkaji model-model analisis strategis yang menggambarkan analisis PEST,
lima kekuatan Porter, analisis rantai nilai, analisis SWOT, dan teknik-teknik
matriks Boston Consulting Group (BCG). Validitas model-model analisis
tersebut dievaluasi dengan menerapkannya pada perusahaan-perusahaan
seperti Diageo, Lastminute.com, Marks and Spencer, Ryanair, dan Wal-Mart.
www.coursework4you.co.uk/sprtbus53.htm
[Diakses pada tanggal 12 Februari 2008]

Corporate Strategy Board menyediakan sejumlah studi kasus mengenai

penggunaan alat analisis strategis di perusahaan-perusahaan seperti IBM,
Procter and Gamble, dan Shell. Situs web ini hanya tersedia untuk pengguna
terdaftar. www.csb.executiveboard.com/Public/Default.aspx
[Diakses pada tanggal 12 Februari 2008]

18
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

Referensi
Artikel
Comai, A. dan Tena, J. Sistem peringatan dini untuk lanskap kompetitif
Anda. Masyarakat Profesional Intelijen Kompetitif, 2007. Volume 10, Nomor 3,
Mei-Juni 2007

Treat, J., Thibault, G. dan Asin, A. Simulasi kompetitif yang dinamis: permainan
perang sebagai alat strategis. Strategi dan Bisnis, Kuartal Kedua 1996, hal
46-54

Artikel online
Direktori Bisnis BNET (2007). Analisis strategis.
http://dictionary.bnet.com/definition/Strategic+Analisis.html
[Diakses pada tanggal 12 Februari 2008]

Boulton, Dr. W.R. (2001). Memahami model analisis strategis.

www.auburn.edu/~boultwr/index.html [Diakses pada tanggal 12 Februari 2008]

Businessballs (2006). Alat analisis pasar PEST.

www.businessballs.com/pestanalysisfreetemplate.htm [Diakses
pada tanggal 12 Februari 2008]

Businessballs (2006). Model lima kekuatan Porter.

www.businessballs.com/portersfiveforcesofcompetition.htm
[Diakses pada tanggal 12 Februari 2008]

Mindtools (2007). Analisis SWOT: menemukan peluang baru. Mengelola

dan menghilangkan ancaman
www.mindtools.com/pages/article/newTMC_05.htm [Diakses pada
tanggal 12 Februari 2008]

Quick MBA (2007). Analisis PEST. www.quickmba.com/strategy/pest/

[Diakses pada tanggal 12 Februari 2008]

MBA Cepat (2007). Lima kekuatan Porter.

www.quickmba.com/strategy/porter.shtm [Diakses pada tanggal 12 Februari 2008]

Skillsoft Corporation (2007). Analisis rantai nilai.

http://rhi.skillport.com/SkillPortFE/login/login.cfm [Diakses
pada tanggal 12 Februari 2008]

19
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

Buku
Middleton, J. (2003). Perpustakaan strategi utama: 50 ide strategis paling
berpengaruh sepanjang masa. Oxford: Capstone

Porter, M.E. (2004). Strategi bersaing: teknik menganalisis industri dan pesaing. New York;
London: Free Press

Porter, M.E. (1998). Keunggulan bersaing: menciptakan dan mempertahankan

kinerja unggul. New York; London: Free Press

Worrell, L. (1998). Analisis strategis: sebuah seni ilmiah. Wolverhampton:

Wolverhampton Business School

Informasi Lebih Lanjut

Situs web
Situs web berikut ini menyediakan berbagai macam materi tentang topik alat
analisis strategis.

Businessballs.com
Businessballs.com adalah sumber pembelajaran dan pengembangan etika
gratis untuk orang-orang dan organisasi. Situs ini mencakup sejumlah sumber
daya gratis mengenai analisis strategis, termasuk materi, latihan, alat, dan
templat gratis. www.businessballs.com/pestanalysisfreetemplate.htm
[Diakses pada tanggal 12 Februari 2008]

Dewan Strategi Perusahaan

Situs web berlangganan yang menawarkan informasi, studi kasus, dan alat
bantu tentang analisis strategis.
www.csb.executiveboard.com/Public/Default.aspx
[Diakses pada tanggal 12 Februari 2008]

Institut Strategi dan Daya Saing (ISC)

Berbasis di Harvard Business School, ICS dipimpin oleh Michael Porter dan
mengkaji persaingan dan implikasinya terhadap strategi perusahaan, daya
saing, dan solusi untuk masalah-masalah sosial. www.isc.hbs.edu [Diakses
pada tanggal 13 Februari 2008]

Alat-alat Pikiran
Menyediakan konten web berkualitas tinggi yang luas, termasuk artikel-artikel
tentang topik-topik analisis strategis, yang tersedia secara bebas secara
online. www.mindtools.com [Diakses pada tanggal 13 Februari 2008]

20
Seri Gerbang Topik Alat Analisis Strategis

QuickMBA
Sumber pengetahuan online untuk administrasi bisnis. Topik-topik yang
disajikan berupa kerangka kerja dan ringkasan mengenai berbagai subjek
administrasi bisnis, termasuk analisis strategis. www.quickmba.com/strategy
[Diakses pada tanggal 13 Februari 2008]

Masyarakat Profesional Intelijen Kompetitif (SCIP)

SCIP adalah organisasi global bagi mereka yang terlibat dalam praktik
pengumpulan intelijen kompetitif. Organisasi ini menyelenggarakan konferensi,
'Webinar', arsip online dari artikel-artikel yang berkaitan dengan bidang ini dan
sebuah jurnal triwulanan. www.scip.org [Diakses pada tanggal 13 Februari
2008]

Strategi + Bisnis
Majalah online yang diterbitkan oleh perusahaan konsultan manajemen dan
teknologi global, Booz Allen Hamilton. S+B memanfaatkan kombinasi jurnalis,
akademisi, konsultan, dan ahli strategi perusahaan untuk menyumbangkan
artikel. www.strategy-business.com
[Diakses pada tanggal 13 Februari 2008]

Hak Cipta ©CIMA 2007 Tidak ada tanggung jawab atas kerugian yang terjadi pada siapa pun yang
bertindak atau menahan diri dari tindakan sebagai akibat dari materi apa
Pertama kali diterbitkan pun dalam publikasi ini yang dapat diterima oleh penulis atau penerbit.
pada tahun 2007 oleh: Semua hak dilindungi undang-undang. Tidak ada bagian dari publikasi ini
yang boleh direproduksi, disimpan dalam sistem pengambilan, atau
The Chartered Institute
ditransmisikan, dalam bentuk apa pun atau dengan metode atau
Akuntan Manajemen
perangkat apa pun, elektronik (baik yang sekarang atau yang akan
26 Chapter Street
datang dikenal atau dikembangkan), mekanis, fotokopi, direkam atau
London SW1P 4NP
lainnya, tanpa izin terlebih dahulu dari penerbit.
Inggris Raya
Permohonan izin harus diajukan ke CIMA di tis@cimaglobal.com 16
Dicetak di Britania Raya