Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Bab 11
Est

C.Borland/PhotoLink/Getty Images

kamu
sampai pada titik ini, nilai arus kas biaya dan pendapatan telah dinyatakan atau
diasumsikan diketahui. Kenyataannya, mereka tidak demikian; mereka harus
diperkirakan. Bab ini menjelaskan apa saja yang termasuk dalam estimasi biaya,
dan menerapkan teknik estimasi biaya.Perkiraan biayapenting dalam semua aspek
proyek, terutama pada tahap konsepsi proyek, desain awal, desain rinci, dan analisis
ekonomi. Dalam praktik teknik, estimasi biaya mendapat lebih banyak perhatian daripada
estimasi pendapatan; biaya adalah topik bab ini.
Berbeda dengan biaya langsung untuk tenaga kerja dan bahan, biaya tidak langsung tidak
mudah ditelusuri ke fungsi, departemen, mesin, atau jalur pemrosesan tertentu. Karena itu,alokasi
biaya tidak langsunguntuk fungsi-fungsi seperti TI, utilitas, keselamatan, manajemen, pembelian, dan
kualitas dibuat menggunakan beberapa dasar rasional. Baik metode alokasi tradisional maupun
metode Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas (ABC) dirangkum dalam bab ini.

259
 Tujuan
Tujuan: Membuat perkiraan biaya dan mengalokasikan biaya tidak langsung.

1. Jelaskan berbagai pendekatan terhadap estimasi biaya. Appro sakit

2. Gunakan faktor biaya satuan untuk memperkirakan biaya awal. Satuan m etode

3. Gunakan indeks biaya untuk memperkirakan biaya saat ini berdasarkan Biaya i Ndex
data historis.

4. Perkirakan biaya suatu komponen, sistem, atau pabrik dengan Kapasitas biaya kamu persamaan
menggunakan persamaan biaya-kapasitas.

5. Perkirakan total biaya pabrik menggunakan metode faktor. Faktor Metode

6. Perkirakan waktu dan biaya menggunakan hubungan kurva Belajar kurva g

pembelajaran.

7. Mengalokasikan biaya tidak langsung menggunakan tarif biaya tidak langsung Tarif biaya tidak langsung dan ABC
tradisional dan metode Activity-Based Costing (ABC). alokasi

260
 11.1 Bagaimana Perkiraan Biaya Dibuat 261

11.1BAGAIMANA ESTIMASI BIAYA DIBUAT

Estimasi biaya adalah aktivitas utama yang dilakukan pada tahap awal dari hampir setiap upaya
di industri, bisnis, dan pemerintahan. Secara umum, sebagian besar perkiraan biaya
dikembangkan untuk aproyekatau asistem;namun, kombinasi keduanya sangat umum terjadi.
Aproyekbiasanya melibatkan benda fisik, seperti bangunan, jembatan, pabrik, atau anjungan
pengeboran lepas pantai, dan masih banyak lagi. Asistembiasanya merupakan desain
operasional yang melibatkan proses, perangkat lunak, dan item nonfisik lainnya. Contohnya
mungkin sistem pesanan pembelian, paket perangkat lunak untuk merancang jalan raya, atau
sistem kendali jarak jauh berbasis Internet. Perkiraan biaya biasanya dibuat untuk
pengembangan awal proyek atau sistem, dengan biaya siklus hidup pemeliharaan dan
peningkatan diperkirakan sebagai persentase dari biaya pertama. Sebagian besar diskusi
selanjutnya berkonsentrasi pada proyek berbasis fisik. Namun, logika ini dapat diterapkan
secara luas pada estimasi biaya di semua bidang.
Biaya terdiri daribiaya langsung(sebagian besar manusia, mesin, dan material) danbiaya
tidak langsung(sebagian besar fungsi pendukung, utilitas, manajemen, pajak, dll). Biasanya
biaya langsung diperkirakan dengan beberapa rincian, kemudian biaya tidak langsung
ditambahkan dengan menggunakan tarif dan faktor standar. Biaya langsung di banyak industri
mempunyai persentase yang relatif kecil terhadap keseluruhan biaya produk, sementara biaya
tidak langsung menjadi jauh lebih besar. Oleh karena itu, banyak lingkungan industri juga
memerlukan perkiraan biaya tidak langsung. Alokasi biaya tidak langsung dibahas di Bagian
11.7. Pada dasarnya, biaya langsung dibahas di sini.
Karena estimasi biaya adalah aktivitas yang kompleks, pertanyaan-pertanyaan berikut
membentuk struktur diskusi kita.

- Komponen biaya apa yang harus diperkirakan?

- Pendekatan estimasi biaya apa yang akan diterapkan?
- Seberapa akurat perkiraan tersebut?
- Teknik estimasi apa yang akan digunakan?

Biaya untuk Memperkirakan

Jika suatu proyek berkisar pada satu peralatan, misalnya gedung bertingkat, maka
komponen biayaakan jauh lebih sederhana dan lebih sedikit dibandingkan komponen
sistem yang lengkap, seperti desain, manufaktur, dan pengujian pesawat komersial baru.
Oleh karena itu, penting untuk mengetahui terlebih dahulu berapa banyak tugas estimasi
biaya yang akan dilakukan. Contoh komponen biaya langsung adalah biaya pertamaPdan
biaya operasional tahunan (AOC), juga disebut biaya M&O (pemeliharaan dan
pengoperasian). Setiap komponen akan memiliki beberapaelemen biaya,ada yang
diestimasi secara langsung, ada yang memerlukan pemeriksaan catatan proyek serupa,
dan ada pula yang harus dimodelkan dengan menggunakan teknik estimasi. Berikut
adalah contoh elemen biaya pertama dan komponen AOC.

Komponen biaya pertama P:

Elemen: Biaya peralatan
Ongkos kirim
Biaya instalasi
262 Bab 11 Memperkirakan Biaya

Perlindungan asuransi

Pelatihan awal personel untuk penggunaan peralatan

Biaya peralatan yang dikirim adalah jumlah dari dua elemen pertama; biaya peralatan terpasang
menambahkan elemen ketiga.

Komponen AOC, bagian dari biaya tahunan yang setara A:

Elemen: Biaya tenaga kerja langsung untuk personel pengoperasian

Material langsung
Pemeliharaan (harian, berkala, perbaikan, dll.) Pengerjaan ulang

dan pembangunan kembali

Beberapa elemen ini, seperti biaya peralatan, dapat ditentukan dengan akurasi
tinggi; lainnya, seperti biaya pemeliharaan, mungkin lebih sulit diperkirakan.
Namun, beragam data tersedia, seperti McGraw-Hill Construction, buku biaya RS
Means, Marshall & Swift, situs web NASA Cost Estimating, dan banyak lainnya. Ketika
biaya untuk keseluruhan sistem harus diperkirakan, jumlah komponen dan elemen
biaya kemungkinan besar berjumlah ratusan. Maka perlu untuk memprioritaskan
tugas estimasi.
Untuk proyek-proyek yang lazim (perumahan, gedung perkantoran, jalan raya, dan beberapa
pabrik kimia) terdapat paket estimasi biaya standar yang tersedia dalam bentuk kertas atau perangkat
lunak. Misalnya, departemen jalan raya negara bagian menggunakan paket perangkat lunak yang
meminta komponen biaya yang benar (jembatan, trotoar, profil potong dan isi, dll.) dan
memperkirakan biaya dengan hubungan yang sudah terbukti dan sudah ada sejak lama. Setelah
komponen-komponen ini diperkirakan, pengecualian untuk proyek tertentu ditambahkan. Salah satu
pengecualiannya adalah penyesuaian biaya lokasi. (RS Means memiliki nilai indeks kota untuk lebih
dari 700 kota di Amerika Serikat dan Kanada.)

Pendekatan Estimasi Biaya

Secara tradisional, dalam industri, bisnis, dan sektor publik, pendekatan “bottom-up” diterapkan
dalam memperkirakan biaya. Untuk gambaran sederhana pendekatan ini, lihat Gambar 11.1 (kiri).
Perkembangannya sebagai berikut: komponen biaya dan unsur-unsurnya diidentifikasi, unsur-unsur
biaya diestimasi, dan estimasi dijumlahkan untuk memperoleh total biaya langsung. Harga kemudian
ditentukan dengan menambahkan biaya tidak langsung dan margin keuntungan, yang biasanya
merupakan persentase dari total biaya. Pendekatan ini bekerja dengan baik ketika persaingan bukan
merupakan faktor dominan dalam menentukan harga suatu produk atau jasa.

Pendekatan bottom-up memperlakukan harga yang dibutuhkan sebagai variabel keluaran dan
perkiraan biaya sebagai variabel masukan.

Gambar 11.1 (kanan) menunjukkan perkembangan sederhana dari pendekatan desain-

biaya, atau top-down. Harga yang kompetitif menetapkan target biaya.

Pendekatan desain-ke-biaya, atau top-down, memperlakukan harga kompetitif sebagai

variabel masukan dan perkiraan biaya sebagai variabel keluaran.

Pendekatan ini lebih menekankan pada keakuratan aktivitas estimasi harga. Target biaya
harus realistis, atau akan menjadi sangat sulit untuk membuat perkiraan biaya yang
masuk akal dan dapat direalisasikan untuk berbagai komponen.
 11.1 Bagaimana Perkiraan Biaya Dibuat 263

Pendekatan atas ke bawah GAMBAR 11.1

Biaya yang disederhanakan

Diperlukan Kompetitif proses estimasi

harga harga untuk bottom-up dan
Diinginkan Diizinkan
- Perintahkan ke bawah

laba laba pendekatan.

Total biaya biaya sasaran

- -
Tidak langsung Tidak langsung

biaya biaya
Langsung

biaya
Pemeliharaan Pemeliharaan
- -
dan operasi dan operasi

Langsung Langsung
- -
tenaga kerja tenaga kerja
Biaya Biaya
komponen komponen
perkiraan perkiraan
Langsung Langsung
- -
bahan bahan

Peralatan dan Peralatan

- -
pemulihan modal pemulihan modal

Pada tahap desain Sebelum tahap desain

Pendekatan dari bawah ke atas Pendekatan desain-ke-biaya

Pendekatan desain-ke-biaya paling baik diterapkan pada tahap awal desain

produk. Pendekatan ini berguna dalam mendorong inovasi, desain baru, perbaikan
proses, dan efisiensi. Ini adalah beberapa hal penting darirekayasa nilai.
Biasanya, pendekatan yang dihasilkan merupakan kombinasi dari dua filosofi
estimasi biaya ini. Namun, akan sangat membantu jika kita memahami terlebih
dahulu pendekatan apa yang perlu ditekankan. Secara historis, pendekatan bottom-
up lebih dominan dalam budaya teknik Barat. Pendekatan desain-biaya dianggap
rutin dalam budaya teknik Timur.

Akurasi Estimasi
Tidak ada perkiraan biaya yang diharapkan tepat; namun, data tersebut diharapkan masuk akal
dan cukup akurat untuk mendukung pengawasan ekonomi. Keakuratan yang dibutuhkan
meningkat seiring dengan kemajuan proyek dari desain awal hingga desain rinci dan
seterusnya hingga evaluasi ekonomi. Perkiraan biaya yang dibuat sebelum dan selama tahap
desain awal diharapkan menjadi perkiraan “pertama” yang baik dan berfungsi sebagai
masukan bagi anggaran proyek.
Ketika digunakan pada tahap desain awal dan konseptual, perkiraan disebut sebagai
urutan besarnyaperkiraan dan umumnya berkisar antara -20% dari biaya sebenarnya. Pada
tahap perancangan rinci, perkiraan biaya diharapkan cukup akurat untuk mendukung evaluasi
ekonomi untuk pengambilan keputusan yang tidak boleh dilakukan. Setiap proyek
264 Bab 11 Memperkirakan Biaya

GAMBAR 11.2
Kurva karakteristik
- 30% } Cakupan/kelayakan
- 25%
dari perkiraan Perkiraan urutan besarnya

Akurasi Estimasi
akurasi versus waktu - 20%
Dirancang sebagian
dihabiskan untuk memperkirakan
- 15% Desain 60 –100% selesai
biaya konstruksi sebesar
sebuah bangunan. - 10% Perkiraan terperinci

- 5%

u
m

u
ri

gg
1 it

gg
ha
ja
en

in

in
m
1

m
m

3
10

Waktu yang Dihabiskan untuk Estimasi

pengaturan memiliki karakteristiknya sendiri, namun kisaran -5% dari biaya aktual diharapkan
pada tahap desain rinci. Gambar 11.2 menunjukkan kisaran umum keakuratan estimasi biaya
konstruksi suatu bangunan versus waktu yang dihabiskan dalam menyiapkan estimasi. Tentu
saja, keinginan untuk mendapatkan akurasi yang lebih baik harus diimbangi dengan biaya
untuk memperolehnya.

Teknik Estimasi Biaya

Metode seperti pendapat ahli dan perbandingan dengan instalasi yang sebanding berfungsi
sebagai penduga yang sangat baik. Penggunaanmetode satuanDanindeks biayamendasarkan
perkiraan saat ini pada pengalaman biaya di masa lalu, dengan mempertimbangkan inflasi.
Model seperti persamaan biaya-kapasitas,itumetode faktor,dan itukurva belajaradalah teknik
matematika sederhana yang diterapkan pada tahap desain awal. Hubungan tersebut disebut
hubungan estimasi biaya (CER). Ada banyak metode tambahan yang dibahas dalam buku
pegangan dan publikasi di berbagai industri.
Sebagian besar perkiraan biaya yang dibuat dalam lingkungan profesional dilakukan sebagian
atau seluruhnya dengan menggunakanpaket perangkat lunak.Hal ini biasanya dihubungkan dengan
database terkini yang berisi indeks biaya dan tarif untuk lokasi dan jenis produk atau proses yang
sedang dipelajari. Terdapat banyak sekali estimator, pelacak biaya, dan sistem perangkat lunak
kepatuhan biaya, yang sebagian besar dikembangkan untuk industri tertentu. Perusahaan biasanya
melakukan standarisasi pada satu atau dua paket untuk memastikan konsistensi dari waktu ke waktu
dan proyek.

11.2METODE SATUAN

Itumetode satuanadalah teknik estimasi awal populer yang dapat diterapkan pada hampir
semua profesi. Total perkiraan biayaCTdiperoleh dengan mengalikan jumlah satuannyaN
dengan faktor biaya per unitkamu.

CT-kamu-N [11.1]

Faktor biaya unit harus sering diperbarui agar tetap terkini seiring dengan perubahan biaya,
area, dan inflasi. Beberapa contoh faktor biaya unit (dan nilainya) adalah
 11.2 Metode Satuan 265

Total biaya rata-rata pengoperasian mobil (43¢ per mil) Biaya untuk
mengubur kabel fiber di daerah pinggiran kota ($30,000 per mil)
Biaya untuk membangun tempat parkir di garasi parkir ($4500 per tempat)
Biaya membangun jalan raya antar negara bagian ($6,2 juta per mil)
Biaya pembangunan rumah per area layak huni ($225 per kaki persegi)

Penerapan metode unit untuk memperkirakan biaya mudah ditemukan. Jika biaya
pembangunan rumah rata-rata $225 per kaki persegi, perkiraan biaya awal untuk rumah seluas 1.800
kaki persegi, menggunakan Persamaan [11.1], adalah $405.000. Demikian pula, perjalanan sejauh 200
mil akan memakan biaya sekitar $86 untuk mobil hanya dengan 43¢ per mil.
Ketika ada beberapa komponen dalam suatu proyek atau sistem, biaya unit akan diperhitungkan untuk masing-masing

komponen

adalah jumlah

Justin, seorang ME dengan Dynamic Castings, telah diminta untuk membuat perkiraan awal CONTOH11.1
mengenai total biaya untuk memproduksi 1500 bagian pipa gas bertekanan tinggi
menggunakan metode pengecoran sentrifugal canggih. Karena estimasi -20% dapat
diterima pada tahap awal ini, estimasi metode unit sudah cukup. Gunakan perkiraan faktor
sumber daya dan biaya unit berikut untuk membantu Justin.

Bahan: 3000 ton dengan harga $45,90 per ton Mesin dan

perkakas: 1500 jam dengan harga $120 per jam Tenaga kerja

langsung di pabrik:

Pengecoran dan perawatan: 3000 jam dengan biaya $55 per jam

Penyelesaian dan pengiriman: 1200 jam dengan biaya $45 per jam Tenaga

kerja tidak langsung: 400 jam dengan biaya $75 per jam

Larutan
Terapkan Persamaan [11.1] untuk masing-masing dari lima area dan jumlahkan hasilnya untuk
memperoleh perkiraan biaya total sebesar $566.700. Tabel 11.1 memberikan rinciannya.

TABEL 11.1 Estimasi Biaya Total Menggunakan Faktor Biaya Satuan untuk Beberapa Area
Sumber Daya, Contoh 11.1

Sumber Jumlah,N Faktor Biaya Satuan,kamu Estimasi biaya,kamu-N

Bahan 3000 ton $45,90 per ton $137.700

Mesin, perkakas 1500 jam $120 per jam 180.000

Buruh, casting 3000 jam $55 per jam 165.000

Buruh, penyelesaian 1200 jam $45 per jam 54.000

Tenaga kerja, tidak langsung 400 jam $75 per jam 30.000

Perkiraan biaya total $566.700

266 Bab 11 Memperkirakan Biaya

11.3INDEKS BIAYA
Aindeks biayaadalah perbandingan harga suatu barang saat ini dengan harga suatu saat di
masa lalu. Dengan demikian, indeks adalah angka tak berdimensi yang menunjukkan
perubahan biaya relatif dari waktu ke waktu. Salah satu indeks yang paling dikenal oleh banyak
orang adalah Indeks Harga Konsumen (CPI), yang menunjukkan hubungan antara biaya
sekarang dan biaya masa lalu untuk banyak barang yang harus dibeli oleh konsumen
“umumnya”. Indeks ini mencakup barang-barang seperti sewa, makanan, transportasi, dan jasa
tertentu. Indeks lain melacak biaya peralatan, serta barang dan jasa yang lebih berkaitan
dengan disiplin ilmu teknik. Tabel 11.2 adalah daftar beberapa indeks umum.

TABEL 11.2Jenis dan Sumber Berbagai Indeks Biaya

Jenis Indeks Sumber

Harga keseluruhan

Konsumen (IHK) Biro Statistik Tenaga Kerja

Produsen (grosir) Departemen Tenaga Kerja AS

Konstruksi
Pabrik kimia secara keseluruhan Teknik Kimia
Peralatan, mesin,
dan mendukung
Buruh konstruksi
Bangunan
Rekayasa dan pengawasan
Catatan Berita Teknikkeseluruhan Catatan Berita Teknik (ENR)
Konstruksi
Bangunan
Tenaga kerja biasa
Tenaga kerja terampil

Bahan
Indeks instalasi pengolahan EPA Badan Perlindungan Lingkungan;ENR
Maju kota besar
pengobatan (LCAT)
Konvensional kota kecil
pengobatan (SCCT)
Jalan raya federal
Biaya kontraktor

Peralatan
Marshall dan Swift (M&S) secara Marshall & Swift
keseluruhan industri khusus M&S

Tenaga kerja

Output per jam kerja menurut industri Departemen Tenaga Kerja AS

 11.3 Indeks Biaya 267

Persamaan umum untuk memperbarui biaya melalui penggunaan indeks biaya selama
periode waktu tertentuT-0 (basis) ke waktu lainTadalah

SAYA
C-T C0 AT B [11.2]
SAYA0

Di manaCT-perkiraan biaya saat iniT

C0- biaya pada waktu sebelumnyaT0
SAYAT-nilai indeks pada saat ituT

SAYA0- nilai indeks pada waktu dasar 0

Umumnya, indeks untuk peralatan dan bahan terdiri dari campuran komponen
yang diberi bobot tertentu, dan terkadang komponen tersebut dibagi lagi menjadi
item yang lebih mendasar. Misalnya, peralatan, mesin, dan komponen pendukung
indeks biaya pabrik kimia dibagi lagi menjadi mesin proses, pipa, katup dan alat
kelengkapan, pompa dan kompresor, dan sebagainya. Subkomponen ini, pada
gilirannya, dibuat dari item yang lebih mendasar seperti pipa bertekanan, pipa
hitam, dan pipa galvanis. Tabel 11.3 menyajikan nilai-nilai beberapa tahun

TABEL 11.3Nilai untuk Indeks Terpilih

kimia. bahasa Inggris Tanaman ENRKonstruksi Peralatan M&S
Tahun Indeks Biaya Indeks Biaya Indeks Biaya

1985 325.3 4195 789.6

1986 318.4 4295 797.6
1987 323.8 4406 813.6
1988 342.5 4519 852.0
1989 355.4 4615 895.1
1990 357.6 4732 915.1
1991 361.3 4835 930.6
1992 358.2 4985 943.1
1993 359.2 5210 964.2
1994 368.1 5408 993.4
1995 381.1 5471 1027.5
1996 381.8 5620 1039.2
1997 386.5 5826 1056.8
1998 389.5 5920 1061.9
1999 390.6 6059 1068.3
2000 394.1 6221 1089.0
2001 394.3 6343 1093.9
2002 395.6 6538 1104.2
2003 402.0 6695 1123.6
2004 444.2 7115 1178.5
2005 468.2 7446 1244.5
2006 499.6 7751 1302.3
2007 (pertengahan tahun) 517.7 8007 1362.7
268 Bab 11 Memperkirakan Biaya

ituTeknik Kimiaindeks biaya pabrik, ituCatatan Berita Teknik (ENR) indeks

biaya konstruksi, dan indeks biaya peralatan Marshall dan Swift (M&S) (juga
disebut indeks peralatan terpasang). Periode dasar tahun 1957 hingga
1959 diberi nilai 100 untukTeknik Kimiaindeks biaya pabrik, 1913 - 100
untukENRindeks, dan 1926 - 100 untuk indeks biaya peralatan M&S.
Nilai saat ini dan masa lalu dari beberapa indeks dapat diperoleh dari Internet (beberapa
di antaranya dikenakan biaya). Misalnya,CEindeks biaya pabrik tersedia di www.
che.com/pindex. ItuENRindeks biaya konstruksi dapat ditemukan di www.konstruksi. com. Situs
terakhir ini menawarkan serangkaian sumber daya terkait konstruksi yang komprehensif, termasuk
beberapa di antaranyaENRindeks biaya dan sistem estimasi biaya. Sebuah situs web yang digunakan

CONTOH11.2 Dalam mengevaluasi kelayakan suatu proyek konstruksi besar, seorang insinyur tertarik untuk
memperkirakan biaya tenaga kerja terampil untuk pekerjaan tersebut. Insinyur tersebut menemukan
bahwa proyek dengan kompleksitas dan besaran serupa telah diselesaikan 5 tahun yang lalu dengan
biaya tenaga kerja terampil sebesar $360.000. ItuENRindeks tenaga kerja terampil dulu adalah 3496 dan
sekarang menjadi 4038. Berapa perkiraan biaya tenaga kerja terampil?

Larutan
Waktu dasarT0adalah 5 tahun yang lalu. Dengan menggunakan Persamaan [11.2], perkiraan biaya saat ini
adalah

4038
CT-360.000A B
3496
- $415.812

Dalam industri manufaktur dan jasa, indeks biaya yang ditabulasikan mungkin sulit
ditemukan. Indeks biaya akan bervariasi, mungkin tergantung wilayah negara, jenis produk
atau layanan, dan banyak faktor lainnya. Perkembangan indeks biaya memerlukan biaya aktual
pada waktu yang berbeda untuk kuantitas dan kualitas barang yang ditentukan. Ituperiode
dasaradalah waktu yang dipilih ketika indeks ditentukan dengan nilai dasar 100 (atau 1). Indeks
setiap tahun (periode) ditentukan sebagai biaya dibagi dengan biaya tahun dasar dan dikalikan
dengan 100. Nilai indeks di masa depan dapat diperkirakan dengan menggunakan ekstrapolasi
sederhana atau teknik matematika yang lebih halus.

CONTOH11.3 Seorang insinyur di Hughes Industries sedang dalam proses memperkirakan biaya untuk a
perluasan pabrik. Dua item penting yang digunakan dalam proses ini adalah microchip 4 gigahertz
yang disubkontrakkan dan paduan platinum yang telah diproses sebelumnya. Pemeriksaan
langsung terhadap harga kontrak melalui Departemen Pembelian dengan interval 6 bulan
menunjukkan biaya historis berikut. Jadikan bulan Januari 2007 sebagai periode dasar, dan
tentukan indeks biaya menggunakan basis 100.
 11.4 Hubungan Estimasi Biaya: Persamaan Biaya-Kapasitas 269

Tahun 2005 2006 2007 2008

Bulan Januari Juli Januari Juli Januari Juli Januari

Keping, $/unit 57.00 56.90 56.90 56.70 56.60 56.40 56.25

Paduan platinum, $/ons 446.00 450,00 455.00 575.00 610.00 625.00 635.00

Larutan
Untuk setiap item, indeks (SAYAT-SAYA0) dihitung dengan biaya bulan Januari 2007 yang digunakan
untukSAYA0nilai. Seperti yang ditunjukkan oleh indeks biaya yang ditunjukkan, indeks chip stabil,
sedangkan indeks paduan platinum terus meningkat.

Tahun 2005 2006 2007 2008

Bulan Januari Juli Januari Juli Januari Juli Januari

Indeks biaya chip 100,71 100,53 100,53 100.17 100,00 99,65 99,38
Indeks biaya paduan platinum 73.11 73,77 74.59 94.26 100,00 102.46 104.10

Indeks biaya sensitif dari waktu ke waktu terhadap perubahan teknologi. Kuantitas dan kualitas yang
telah ditentukan sebelumnya yang digunakan untuk memperoleh nilai biaya mungkin sulit dipertahankan
seiring berjalannya waktu, sehingga “index creep” dapat terjadi. Pembaruan indeks dan definisinya diperlukan
ketika terjadi perubahan yang dapat diidentifikasi.

11.4HUBUNGAN ESTIMASI BIAYA:

PERSAMAAN KAPASITAS BIAYA

Variabel desain (kecepatan, berat, daya dorong, ukuran fisik, dll.) untuk pabrik, peralatan,
dan konstruksi ditentukan pada tahap desain awal. Hubungan estimasi biaya (CER)
menggunakan variabel desain ini untuk memprediksi biaya. Dengan demikian, CER
secara umum berbeda dari metode indeks biaya, karena indeks tersebut didasarkan pada
riwayat biaya kuantitas dan kualitas suatu variabel.
Salah satu model CER yang paling banyak digunakan adalah apersamaan biaya-kapasitas. Sesuai
dengan namanya, persamaan menghubungkan biaya suatu komponen, sistem, atau pabrik dengan
kapasitasnya. Ini juga dikenal sebagaihukum kekuasaan dan model ukuran. Karena banyak persamaan
kapasitas biaya diplot sebagai garis lurus pada kertas log-log, maka bentuk yang umum adalah

QX
C2-C1A2B [11.3]
Q1
Di manaC1 biaya pada kapasitasQ1

C2 biaya pada kapasitasQ2

X mengkorelasikan eksponen
270 Bab 11 Memperkirakan Biaya

Nilai eksponen untuk berbagai komponen, sistem, atau keseluruhan tanaman

dapat diperoleh dari beberapa sumber, antara lainDesain Pabrik dan Ekonomi
untuk Insinyur Kimia, Desain Pabrik Awal di bidang Teknik Kimia, Buku
Pegangan Insinyur Kimia,jurnal teknis, Badan Perlindungan Lingkungan AS,
organisasi profesional dan perdagangan, perusahaan konsultan, buku
pegangan, dan perusahaan peralatan. Tabel 11.4 adalah sebagian daftar nilai
khas eksponen untuk berbagai satuan. Jika nilai eksponen untuk satuan
tertentu tidak diketahui, biasanya menggunakan nilai rata-rata 0,6. Faktanya,
dalam industri pengolahan kimia, Persamaan [11.3] disebut sebagai model
X 1.0 Untuk nilaiX
keenam persepuluh. Biasanya, 1, skala ekonominya adalah
dimanfaatkan; jikaX 1, ada hubungan linier. KapanX 1, di sana
adalah skala diseconomies dimana ukuran yang lebih besar diperkirakan akan lebih mahal
dibandingkan dengan hubungan linier murni.
Hal ini sangat berguna untuk menggabungkan penyesuaian waktu dari indeks biaya (SAYAT-SAYA
0) dari Persamaan [11.2] dengan persamaan kapasitas biaya untuk memperkirakan biaya yang
berubah seiring waktu. Jika indeks dimasukkan ke dalam perhitungan kapasitas biaya di

TABEL 11.4Contoh Nilai Eksponen untuk Persamaan Kapasitas Biaya

Komponen/Sistem/Pabrik Rentang Ukuran Eksponen

Pabrik lumpur aktif 1–100 MGD 0,84

Pencerna aerobik 0,2–40 MGD 0,14
Peniup 1000–7000 kaki/menit 0,46
Mesin sentrifugal 40–60 inci 0,71
Tanaman klorin 3000–350,000 ton/tahun 0,44
Klarifikasi 0,1–100 MGD 0,98
Kompresor, bolak-balik
(layanan udara) 5–300 hp 0,90
Kompresor 200–2100 hp 0,32
Pemisah siklon 20–8000 kaki3/mnt 0,64
Pengering 15–400 kaki2 0,71
Saring, pasir 0,5–200 MGD 0,82
Penukar panas 500–3000 kaki2 0,55
Pabrik hidrogen 500–20.000 scfd 0,56
Laboratorium 0,05–50 MGD 1.02
Laguna, diangin-anginkan 0,05–20 MGD 1.13
Pompa, sentrifugal 10–200 hp 0,69
Reaktor 50–4000 galon 0,74
Tempat tidur pengeringan lumpur 0,04–5 MGD 1.35
Kolam stabilisasi 0,01–0,2 MGD 0,14
Tangki, tahan karat 100–2000 galon 0,67

CATATAN: MGD juta galon per hari; hp daya kuda; scfd standar kaki kubik per hari.
 11.5 Hubungan Estimasi Biaya: Metode Faktor 271

Persamaan [11.3], biaya pada waktuTdan kapasitas tingkat 2 dapat ditulis sebagai hasil
kali dua suku yang independen.

QX2SAYAT

Total biaya desain dan konstruksi untuk reaktor yang mampu menangani laju aliran 0,5 juta CONTOH11.4
galon per hari (MGD) adalah $1,7 juta pada tahun 2000. Perkirakan biaya saat ini untuk laju
aliran 2,0 MGD. Eksponen dari Tabel 11.3 untuk rentang MGD 0,2 hingga 40 adalah 0,14.
Indeks biaya pada tahun 2000 sebesar 131 telah diperbarui menjadi 225 untuk tahun ini.

Larutan
Persamaan [11.3] memperkirakan biaya sistem yang lebih besar pada tahun 2000, namun harus
diperbarui dengan indeks biaya terhadap dolar saat ini. Persamaan [11.4] melakukan kedua
operasi sekaligus. Perkiraan biaya dalam dolar nilai saat ini adalah

2.00,14225
C2- 1.700.000A ba B
0,5 131
- 1,700,000(1,214) (1,718) - $3,546,178

11.5HUBUNGAN ESTIMASI BIAYA: METODE FAKTOR

Model CER lain yang banyak digunakan untuk perkiraan biaya awal pabrik proses adalah
metode faktor. Meskipun metode yang dibahas sebelumnya dapat digunakan untuk
memperkirakan biaya item utama peralatan, proses, dan total biaya pabrik, metode faktor
dikembangkan secara khusus untuk total biaya pabrik. Metode ini didasarkan pada premis
bahwa total biaya pabrik yang cukup dapat diandalkan dapat diperoleh dengan mengalikan
biaya peralatan utama dengan faktor-faktor tertentu. Faktor-faktor ini biasa disebut sebagai
faktor Lang setelah Hans J. Lang yang pertama kali mengusulkan metode ini.
Dalam bentuknya yang paling sederhana, relasi metode faktor mempunyai bentuk yang sama dengan metode

unit.

CT-H-CE [11.5]

Di manaCT-total biaya pabrik

H-faktor biaya keseluruhan atau jumlah faktor biaya
individual CE-total biaya peralatan utama

ItuHmungkin merupakan salah satu faktor biaya keseluruhan atau, lebih realistisnya, jumlah masing-
masing komponen biaya seperti konstruksi, pemeliharaan, tenaga kerja langsung, bahan baku, dan
elemen biaya tidak langsung. Hal ini mengikuti pendekatan estimasi biaya yang disajikan pada
Gambar 11.1.
272 Bab 11 Memperkirakan Biaya

Dalam karya aslinya, Lang menunjukkan bahwa faktor biaya langsung dan faktor biaya tidak
langsung dapat digabungkan menjadi satu faktor keseluruhan untuk beberapa jenis pabrik sebagai
berikut: pabrik proses padat, 3,10; pabrik proses padat-fluida, 3,63; dan pabrik proses fluida, 4,74.
Faktor-faktor ini mengungkapkan bahwa total biaya pemasangan instalasi berkali-kali lipat dari biaya
pertama peralatan utama. Banyak perusahaan konsultan teknik menggunakanH-4 dalam Persamaan
[11.5] untuk memperkirakan biaya keseluruhan karena biaya peralatan mudah untuk dilakukan

CONTOH11.5 Seorang insinyur di Phillips Petroleum mengetahui bahwa perluasan pabrik proses
solidfluid diperkirakan memerlukan biaya pengiriman peralatan sebesar $1,55 juta.
Jika faktor biaya keseluruhan spesifik untuk jenis pabrik ini tidak diketahui saat ini,
buatlah perkiraan awal mengenai total biaya pabrik.

Larutan
Pada tahap awal ini, total biaya pabrik diperkirakan dengan menggunakan Persamaan
[11.5]. H-4.

CT-4,0(1.550.000) - $6,2 juta

Penyempurnaan metode faktor selanjutnya mengarah pada pengembangan faktor terpisah

untuk komponen biaya langsung dan tidak langsung. Biaya langsung (sebagaimana dibahas dalam
Bagian 11.1) secara khusus dapat diidentifikasikan dengan suatu produk, fungsi, atau proses. Biaya
tidak langsung tidak dapat diatribusikan secara langsung ke satu fungsi, tetapi ditanggung bersama
oleh beberapa fungsi. Contoh biaya tidak langsung adalah administrasi, layanan komputer, kualitas,
keselamatan, pajak, keamanan, dan berbagai fungsi pendukung. Untuk biaya tidak langsung,
beberapa faktor berlakubiaya peralatan saja,sementara yang lain berlaku untuk total biaya langsung.
Dalam kasus pertama, prosedur yang paling sederhana adalah melakukantambahkan langsung dan
tidak langsung faktor biaya sebelum dikalikan dengan biaya peralatanCE. Dalam Persamaan [11.5],
faktor biaya keseluruhanHsekarang
N
H-1 -AFSaya [11.6]
Saya-1

Di manaFSaya-faktor untuk setiap komponen biaya, termasuk biaya tidak langsung

Saya-1 sampaiNkomponen

Jikatidak langsungfaktor biaya diterapkan padatotal biaya langsung,hanya faktor biaya langsung yang
ditambahkan untuk memperolehnyaH. Oleh karena itu, Persamaan [11.5] ditulis ulang.

N
CT-CCEA1 AFSayabd ( 1 FSAYA
) [11.7]
Saya-1

Di manaFSAYA-faktor biaya tidak langsung

FSaya-faktor untuk komponen biaya langsung saja

 Sebuah instalasi pengolahan air limbah lumpur aktif berukuran kecil diharapkan CONTOH11.6
memiliki biaya pengiriman peralatan pertama sebesar $273.000. Faktor biaya
pemasangan pipa, beton, baja, insulasi, penyangga, dll adalah 0,49. Faktor konstruksi
sebesar 0,53 dan faktor biaya tidak langsung sebesar 0,21. Tentukan total biaya pabrik
jika biaya tidak langsung diterapkan pada (A) biaya peralatan yang dikirimkan dan (B)
total biaya langsung.

Larutan
A.Total biaya peralatan adalah $273.000. Karena faktor biaya langsung dan tidak langsung
diterapkan hanya pada biaya peralatan, faktor biaya keseluruhan dari Persamaan
[11.6] adalah

H-1 - 0,49 - 0,53 - 0,21 - 2,23 Total

perkiraan biaya pabrik adalah

CT-2,23(273.000) - $608.790
B.Sekarang total biaya langsung dihitung terlebih dahulu, dan Persamaan [11.7] digunakan untuk
memperkirakan total biaya pabrik.

N
H-1 -AFSaya-1 - 0,49 - 0,53 - 2,02
Saya-1

CT- [273.000(2,02)](1,21) - $667.267

Komentar:Perhatikan penurunan estimasi biaya pabrik ketika biaya tidak langsung diterapkan
pada biaya peralatan hanya sebagian (A). Hal ini menggambarkan pentingnya menentukan
dengan tepat faktor-faktor apa saja yang berlaku sebelum faktor-faktor tersebut digunakan.

11.6HUBUNGAN ESTIMASI BIAYA: KURVA BELAJAR

Pengamatan waktu penyelesaian operasi berulang di industri dirgantara beberapa dekade lalu
menghasilkan kesimpulan bahwa efisiensi dan peningkatan kinerja memang terjadi dengan
lebih banyak unit. Fakta ini digunakan untuk memperkirakan waktu penyelesaian dan biaya
unit di masa depan. CER yang dihasilkan adalahkurva belajar, terutama digunakan untuk
memprediksi waktu untuk menyelesaikan unit berulang tertentu. Model ini menggabungkan
penurunan waktu penyelesaian yang konstan setiap kali produksi dilakukandua kali lipat.
Sebagai ilustrasi, asumsikan Divisi Operasi Rig Lepas Pantai Shell memerlukan 32 PC dengan
konfigurasi yang sama dan kokoh. Waktu perakitan dan pengujian unit pertama adalah 60
menit. Jika pembelajaran menghasilkan pengurangan waktu penyelesaian sebesar 10%, 90%
adalah kecepatan pembelajaran. Oleh karena itu, setiap kali 2X unit selesai, perkiraan waktu
penyelesaiannya adalah 90% dari dua kali lipat sebelumnya. Di sini, unit kedua membutuhkan
waktu 60(0,90) - 54 menit, unit keempat membutuhkan waktu 48,6 menit, dan seterusnya.
274 Bab 11 Memperkirakan Biaya

Pengurangan konstan perkiraan waktu (dan biaya) untuk produksi berlipat ganda
dinyatakan sebagaieksponensialmodel.

TN-T1NS [11.8]

Di mana:N-nomor unit
Taku- waktu atau biaya untuk unit pertama
TN-waktu atau biaya untukNsatuan ke-
S-parameter kemiringan kurva belajar, desimal

Persamaan ini memperkirakan waktu untuk menyelesaikan unit tertentu (ke-1 atau ke-2, . . . , atau N
th), bukan waktu total atau waktu rata-rata per unit. KemiringanSadalah bilangan negatif, karena
didefinisikan sebagai

log (kecepatan pembelajaran)

S- [11.9]
catatan 2

Persamaan [11.8] diplot sebagai kurva yang menurun secara eksponensialxykoordinat. Ambil
logaritmanya dan plotnya berupa garis lurus pada kertas log-log.

catatanTN-catatanT1-ScatatanN [11.10]

Gambar 11.3 menunjukkan perkiraan waktu penyelesaian per unit (numerik dalam tabel dan
grafis pada skala aritmatika dan log-log) untuk 32 PC yang dijelaskan sebelumnya. Ketika produksi
berlipat ganda, waktu untuk memproduksi setiap unit menjadi 10% lebih sedikit dibandingkan waktu
sebelumnya. Dari Persamaan [11.9], learning rate sebesar 90% ini menghasilkan kemiringanSsebesar
0,152.

mencatat 0,90 0,04576

S- - - 0,152
catatan 2 0,30103

Waktu Waktu

60 100

50

40
Satuan, Waktu,
N menit 30 10

1 60.0 20
2 54.0 10
4 48.6
0 1
8 43.7
0 10 20 30 40 1 10 100
16 39.4
Unit,N Unit,N
32 35.4
Hitung Log-log

GAMBAR 11.3Plot perkiraan waktu untuk kecepatan pembelajaran 90%

untuk 32 unit denganT1- 60 menit.
 11.7 Estimasi dan Alokasi Biaya Tidak Langsung (Overhead). 275

Sekarang estimasi biaya dapat dilakukan. Untuk memperkirakan biayanyaCNUntukNunit

ke-th, atau total biayaCTuntuk semuaNunit, kalikan biaya per unitCdengan perkiraan waktu
yang tepat.

CN- (biaya per unit) (waktu untukNsatuan) -C TN [11.11]

CT- (biaya per unit) (total waktu untuk semuaNsatuan) -C(T1-T2-P -TN)[11.12]
Kurva pembelajaran menawarkan perkiraan waktu yang baik untuk proyek berskala besar dimana
ukuran batch relatif kecil, katakanlah, 5 hingga 100 atau 200. Ketika produksi merupakan proses rutin
dan diulang dalam jumlah yang sangat banyak, pembelajaran berkelanjutan adalah hal yang tepat.
jelas tidak ada, dan model tersebut mungkin meremehkan biaya.
Kurva pembelajaran memiliki beberapa nama lain, tergantung pada area
penerapannya, namun hubungannya sama dengan Persamaan [11.8]. Beberapa nama
tersebut antara lainfungsi kemajuan manufaktur(biasa digunakan di sektor produksi dan
manufaktur),kurva pengalaman(sering digunakan dalam industri proses), dan
memperbaiki

FEMA (Badan Manajemen Darurat Federal) telah memesan 25 unit uji khusus yang mampu CONTOH11.7
memeriksa lapangan 15 elemen terpisah dalam air minum dalam situasi darurat. Thompson
Water Works, Inc., sang kontraktor, membutuhkan waktu 200 jam untuk membangun unit
pertama. Jika biaya tenaga kerja langsung dan tidak langsung rata-rata $50 per jam, dan
diasumsikan tingkat pembelajaran 80%, perkirakan (A) waktu yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan unit 5 dan 25, dan (B) total biaya tenaga kerja untuk 25 unit.

Larutan
A.Kecepatan pembelajaran 80% dan Persamaan [11.9] digunakan untuk mencari kemiringan
0,322.
kurva pembelajaranS-log 0.80/log 2 - waktu untuk unitPersamaan
tertentu. [11.8] memperkirakan

T5- 200(5 0,322) - 119,1 jam

T25- 200(25 0,322) - 70,9 jam
B.Untuk menerapkan Persamaan [11.12] untuk perkiraan biaya total, perkiraan
waktu individual untuk 25 unit harus dibuat kemudian dikalikan dengan biaya
tenaga kerja $50 per jam. JikaT1melaluiT25ditambahkan, totalnya adalah 2461,4
jam. Total biaya tenaga kerja diperkirakan 2461,4(50) - $123,070.

11.7ESTIMASI DAN ALOKASI BIAYA TIDAK LANGSUNG (OVERHEAD).

Sangat penting untuk memperkirakan keduanya secara langsungDanbiaya tidak langsung untuk suatu
proyek, proses, sistem, atau produk sebelum evaluasi ekonominya. Bagian sebelumnya telah membahas biaya
langsung; bagian ini membahas biaya tidak langsung, yaitu biaya-biaya tidak langsung
276 Bab 11 Memperkirakan Biaya

tidak terhubung langsung dengan proyek, mesin, atau produk tertentu.Biaya tidak langsung
juga biasa disebut denganatas.Biaya-biaya ini termasuk biaya dukungan dan infrastruktur
seperti pemeliharaan, sumber daya manusia, kualitas, keselamatan, pengawasan dan
administrasi, perencanaan dan penjadwalan, pajak, hukum, penggajian, akuntansi, utilitas, dan
sejumlah biaya lainnya. Biaya tidak langsung terlalu sulit untuk dilacak secara rinci; beberapa
metode alokasi harus dikembangkan dan diterapkan. Pada setiap akhir periode fiskal (triwulan
atau tahun) atau ketika suatu proyek selesai, sistem akuntansi biaya menggunakan metode ini
untuk membebankan biaya overhead ke pusat biaya yang sesuai. Namun, ketika perkiraan
biaya awal dan rinci telah dikembangkan, diperlukan suatu metode untuk mengalokasikan
biaya overhead yang diperkirakan. Beberapa metode umum adalah:

- Jadikan biaya tidak langsung sebagai elemen implisit dalam perkiraan. Metode faktor, yang telah dibahas

sebelumnya, melakukan hal ini dengan memasukkan faktor biaya tidak langsung. Industri proses, terutama yang

berhubungan dengan kimia dan minyak bumi, biasanya melakukan hal ini dengan menggunakan faktor Lang

(lihat Bagian 11.5).

- Menerapkan tarif biaya tidak langsung yang ditetapkan dan dihitung menggunakan dasar yang
masuk akal. Metode tradisional ini disajikan selanjutnya.
- Memanfaatkan Activity-Based Costing (ABC), yang terutama berlaku pada industri dengan
biaya tidak langsung yang tinggi. ABC dirangkum nanti di bagian ini.

Dengan menggunakan metode tradisional, biaya tidak langsung diperkirakan dengan menggunakantingkat
biaya tidak langsungyang dialokasikan pada beberapadasar.Tabel 11.5 mencakup kemungkinan basis dan
contoh kategori biaya yang dapat dialokasikan menggunakan setiap basis. Tarif dihitung menggunakan relasi

perkiraan total biaya tidak langsung

Tingkat biaya overhead atau tidak langsung- [11.13]
perkiraan tingkat dasar

Contoh berikutnya mengilustrasikan bagaimana tarif overhead standar dapat ditetapkan.

TABEL 11.5Basis Alokasi Biaya Tidak Langsung dan Biaya Sampel

Dasar Alokasi Kategori Biaya Tidak Langsung

Jam kerja langsung Bengkel mesin, sumber daya manusia,

pengawasan
Biaya tenaga kerja langsung Bengkel mesin, pengawasan, Utilitas
Jam mesin akuntansi, server jaringan TI
Biaya bahan Pembelian, penerimaan, pemeriksaan
Ruang terisi Pajak, Utilitas, Utilitas pemeliharaan
Jumlah yang dikonsumsi gedung, jasa makanan
Jumlah item Pembelian, penerimaan, inspeksi

Jumlah akses Perangkat Lunak

Jumlah inspeksi Kualitas asuransi

 Keputusan membuat/membeli diperlukan untuk beberapa komponen baja pada girboks CONTOH11.8
transmisi tugas berat baru pada kendaraan rekreasi off-road. Sebagai alternatif, akuntansi
memberikan insinyur, Geraldine, tarif standar berikut untuk digunakan dalam
memperkirakan biaya tidak langsung:

Mesin Tarif Biaya Tidak Langsung

Pemotong penggilingan vertikal $1,00 per dolar tenaga kerja

mesin bubut menara $25,00 per jam kerja

Mesin bor kontrol numerik $0,20 per dolar material

Geraldine bermaksud untuk menerapkan tarif tunggal (selimut) per jam tenaga kerja
langsung sampai akuntansi menunjukkan kepadanya rentang tarif yang luas di atas dan data
dasar serta penggunaan pada Tabel 11.6. Jelaskan bagaimana tarif biaya tidak langsung diperoleh.

TABEL 11.6Basis Biaya dan Aktivitas Tidak Langsung, Contoh 11.8

Biaya Tidak Langsung Mengharapkan Dianggarkan Tidak Langsung Menjadi

Mesin Dasar Kegiatan Tahunan Dibebankan untuk Tahun Ini

Pemotong penggilingan vertikal Biaya tenaga kerja langsung $100.000 $100.000

mesin bubut menara Jam kerja langsung 2000 jam $50.000

Mesin bor kontrol numerik Biaya bahan $250.000 $50.000

Larutan
Tarifnya akan ditentukan pada awal tahun dengan menggunakan total biaya tidak langsung yang
dianggarkan untuk setiap mesin. Persamaan [11.13] digunakan untuk menentukan
tarif yang diberikan kepada Geraldine.

Pemotong penggilingan vertikal: Tarif - 100.000/100.000 - $1,00 per

dolar tenaga kerja langsung

mesin bubut menara: Tarif - 50.000/2000 - $25 per langsung

jam kerja
Mesin bor kontrol numerik: Tarif - 50.000/250.000 - $0,20 per
dolar materi

Ketika dasar yang sama diterapkan untuk mengalokasikan overhead ke beberapa pusat biaya, a tarif
selimutdapat digunakan. Misalnya, jika biaya bahan baku merupakan dasar yang masuk akal untuk empat
proyek terpisah,

total biaya tidak langsung yang diharapkan

Tarif biaya tidak langsung menyeluruh -
total perkiraan biaya bahan

Tarif menyeluruh mudah untuk dihitung dan diterapkan, namun tidak memperhitungkan
pencapaian dan fungsi yang berbeda dari aset atau orang di departemen yang sama.
278 Bab 11 Memperkirakan Biaya

Pertimbangkan jalur pemrosesan bahan kimia di mana peralatan otomatis dicampur dengan metode
non-otomatis (nilai tambah lebih rendah). Tarif selimut (blanket rate) akan mengakumulasi biaya tidak
langsung secara berlebihan untuk kontribusi yang bernilai lebih rendah. Pendekatan yang benar
adalah dengan menerapkan tarif yang berbeda untuk mesin dan metode yang berbeda. Bila tarif
sensitif terhadap nilai tambah, bukan tarif rata-rata atau tarif selimut, maka disebut tarifmetode tarif
jam produktif.Realisasi bahwa lebih dari satu basis biasanya digunakan untuk mengalokasikan
overhead telah mengarah pada metode ABC, yang dibahas di bawah.
Jumlah biaya langsung dan tidak langsung disebutharga pokok penjualanataubiaya pabrik.Hal ini
disajikan dalam laporan keuangan seperti yang ditunjukkan pada Lampiran B. Kapan

CONTOH11.9 Selama beberapa tahun Cuisinart Corporation telah membeli perakitan teko dari lini
pembuat kopi utamanya dengan biaya tahunan sebesar $1,5 juta. Saran untuk membuat
komponen in-house telah dibuat. Untuk ketiga departemen yang terlibat, tarif dan jam
biaya tidak langsung tahunan, ditambah perkiraan biaya bahan langsung dan tenaga kerja
langsung terdapat pada Tabel 11.7. Kolom jam yang dialokasikan adalah waktu yang
diperlukan untuk memproduksi teko selama setahun.
Peralatan harus dibeli dengan perkiraan berikut: biaya pertama sebesar $2
juta, nilai sisa sebesar $50.000, dan masa pakai 10 tahun. Lakukan analisis make/
buy pada pasar MARR 15% per tahun.

TABEL 11.7Contoh Perkiraan Biaya Produksi 11.9

Biaya tidak langsung Langsung Langsung

Dasar, Kecepatan Dialokasikan Bahan Tenaga kerja

Departemen Jam Per jam Jam Biaya Biaya

A Tenaga kerja $10 25.000 $200.000 $200.000

B Mesin 5 25.000 50.000 200.000
C Tenaga kerja 15 10.000 50.000 100.000
$300.000 $500.000

Larutan
Untuk pembuatan komponen secara internal, AOC terdiri dari tenaga kerja langsung, bahan
langsung, dan biaya tidak langsung. Gunakan data pada Tabel 11.7 untuk mendistribusikan biaya
tidak langsung.

Departemen A: 25.000(10) $250.000

Departemen B: 25.000(5) 125.000
Departemen C: 10.000(15) 150.000

$525.000

AOC tenaga kerja langsung - bahan langsung - biaya tidak

langsung 500,000 - 300,000 - 525,000 $1,325,000
 11.7 Estimasi dan Alokasi Biaya Tidak Langsung (Overhead). 279

Nilai tahunan alternatif Make adalah total pemulihan modal dan AOC.

AWmembuat- -P(AP,Saya,N) S(AF,Saya,N) - AOC

-- 2.000.000(AP,15%,10) 50.000(AF,15%,10)
- 1.325.000
- $-1.721.037
Saat ini, teko dibeli di AWmembeli- $-1.500.000. Lebih murah untuk membeli
di luar, karena biaya AW lebih sedikit.

Seiring dengan kemajuan teknologi otomasi, perangkat lunak, dan manufaktur,

jumlah jam kerja langsung yang diperlukan untuk memproduksi suatu produk telah
menurun secara signifikan. Jika sebelumnya 35% hingga 45% dari biaya akhir adalah
tenaga kerja, kini biasanya sebesar 5% hingga 15%. Namun, biaya tidak langsung dapat
mencapai 35% hingga 45% dari total biaya. Penggunaan dasar tradisional seperti jam
tenaga kerja langsung untuk menentukan tingkat biaya tidak langsung tidak cukup
akurat untuk lingkungan yang terotomatisasi dan berteknologi maju. Akibatnya, suatu
produk atau jasa yang menurut metode alokasi overhead tradisional mungkin tampak
memberikan kontribusi terhadap keuntungan laba sebenarnya akan merugi ketika biaya
tidak langsung dialokasikan dengan lebih realistis. Hal ini menyebabkan berkembangnya
metode distribusi yang melengkapi (atau menggantikan) metode distribusi tradisional,

Metode terbaik untuk industri dengan overhead tinggi adalahPenetapan Biaya Berbasis Aktivitas (ABC).
Pendekatannya adalah mengidentifikasikegiatanDanpenggerak biaya. Penerapan ABC mencakup beberapa
langkah.

1.Identifikasi setiap aktivitas dan total biayanya.

2.Identifikasi pemicu biaya dan volume penggunaannya.
3.Hitung tarif overhead untuk setiap aktivitas.

total biaya aktivitas

Tarif overhead ABC- [11.14]
total volume penggerak biaya

Rumus ini memiliki format yang sama dengan Persamaan [11.13] untuk metode
tradisional.
4.Gunakan tarif untuk mengalokasikan overhead ke pusat biaya (produk, departemen, dll.)

Aktivitas biasanya merupakan departemen atau fungsi pendukung—pembelian, kualitas,

teknik, TI. Penggerak biaya biasanya dinyatakan dalam volume—jumlah pesanan pembelian,
jumlah persetujuan konstruksi, jumlah pemasangan mesin, atau biaya perubahan teknik.
Sebagai ilustrasi, misalkan sebuah perusahaan memproduksi dua model laser industri (pusat
biaya) dan memiliki tiga departemen pendukung utama (aktivitas)—pembelian, kualitas, dan
personel. Pembelian adalah aktivitas overhead dengan penggerak biaya dari jumlah pesanan
pembelian yang diterbitkan. Tingkat alokasi ABC, dalam $ per pesanan pembelian, digunakan
untuk mendistribusikan biaya tidak langsung yang dianggarkan ke dua pusat biaya.
280 Bab 11 Memperkirakan Biaya

CONTOH11.10 Sebuah perusahaan kedirgantaraan multinasional dengan empat pabrik di Eropa menggunakan
metode tradisional untuk mendistribusikan alokasi perjalanan bisnis tahunan berdasarkan jumlah
tenaga kerja. Tahun lalu biaya perjalanan sebesar $500.000 didistribusikan, menurut Persamaan
[11.13], dengan tarif 500.000/29.100 - $17,18 per karyawan.

Kota Karyawan Alokasi

Paris 12.500 $214.777

Florence 8.600 147.766
Hamburg 4.200 72.165
Athena 3.800 65.292
29.100 $500.000

Peralihan ke ABC mengalokasikan $500.000 dalam biaya perjalanan berdasarkan

jumlah voucher perjalanan, yang dikategorikan berdasarkan wisatawan yang bekerja pada
setiap lini produk. Dalam terminologi ABC, perjalanan adalah aktivitas dan voucher
perjalanan adalah penggerak biaya. Tabel 11.8 merinci distribusi 500 voucher ke setiap lini
produk per pabrik. Tidak semua produk diproduksi di setiap pabrik.
Gunakan metode ABC untuk mengalokasikan biaya perjalanan ke setiap lini produk
dan setiap pabrik. Bandingkan alokasi pabrik per pabrik berdasarkan jumlah tenaga kerja
(tradisional) dan jumlah voucher perjalanan (ABC).

TABEL 11.8 Voucher Perjalanan Dikirim oleh Lima Lini Produk di

Empat Pabrik

Lini produk
Tanaman 1 2 3 4 5 Total

Paris 50 25 75
Florence 80 30 30 140
Hamburg 100 25 20 145
Athena 140 140
Total 230 50 30 20 170 500

Larutan
Alokasi ABC ditujukan pada produk, bukan pada pabrik. Alokasi pabrik ditentukan
setelah alokasi ke produk, berdasarkan di mana lini produk diproduksi.
Persamaan [11.14] menentukan tingkat alokasi ABC per voucher.

Tingkat alokasi ABC - 500.000-500 - $1000 per voucher

Dengan tarif angka bulat $1000, alokasi untuk kombinasi produk-pabrik

sama dengan nilai pada Tabel 11.8 dikalikan $1000. Misalnya, total alokasi ke
Produk 1 adalah $230.000 dan total alokasi ke pabrik Paris adalah $75.000.
 Ringkasan 281

Produk 1 dan 5 mendominasi alokasi ABC. Perbandingan alokasi sampingan

pabrik untuk ABC dengan masing-masing metode tradisional menunjukkan
perbedaan besar dalam jumlah untuk semua pabrik, kecuali Florence.

Tanaman Alokasi ABC Alokasi Tradisional

Paris $75.000 $214.777

Florence 140.000 147.766
Hamburg 145.000 72.165
Athena 140.000 65.292

Perbandingan ini mendukung hipotesis bahwa lini produk, bukan pabrik, yang mendorong biaya
perjalanan dan bahwa voucher perjalanan merupakan pemicu biaya yang baik untuk alokasi ABC.

Metode tradisional lebih baik dan lebih mudah digunakan untuk perkiraan biaya awal dan
rinci, sedangkan ABC memberikan informasi lebih rinci setelah proyek atau periode fiskal
selesai. Beberapa pendukung ABC merekomendasikan untuk membuang metode tradisional
sepenuhnya. Namun, dari sudut pandang estimasi biaya di satu sisi, dan pelacakan serta
pengendalian biaya di sisi lain, kedua metode ini bekerja sama dengan baik. Metode tradisional
bagus untuk estimasi dan alokasi, sedangkan metode ABC menelusuri biaya dengan lebih
cermat. ABC lebih mahal untuk diterapkan dan dioperasikan, namun membantu dalam
memahami dampak keputusan manajemen dan dalam mengendalikan biaya tidak langsung
tertentu.

RINGKASAN

Perkiraan biaya tidak diharapkan tepat, namun harus cukup Persamaan kapasitas biaya.Bagus untuk memperkirakan
akurat untuk mendukung analisis ekonomi menyeluruh biaya dari variabel desain untuk
dengan menggunakan pendekatan ekonomi rekayasa. Ada peralatan, bahan, dan konstruksi.
pendekatan bottom-up dan topdown; masing-masing Metode faktor.Bagus untuk memperkirakan total
memperlakukan perkiraan harga dan biaya secara berbeda. biaya pabrik.

Kurva belajar.Memperkirakan waktu dan biaya untuk

Biaya dapat diperkirakan dengan menggunakan metode unit
unit tertentu yang diproduksi. Baik
atau diperbarui melalui indeks biaya, yang merupakan rasio biaya
untuk industri manufaktur.
untuk item yang sama pada dua waktu terpisah. Indeks Harga
Konsumen (CPI) adalah contoh pengindeksan biaya yang sering Tarif biaya tidak langsung tradisional ditentukan untuk mesin,

dikutip. departemen, lini produk, dll. Basis seperti biaya tenaga kerja

Estimasi biaya juga dapat dilakukan dengan langsung atau biaya bahan langsung digunakan. Untuk

berbagai model yang disebut Hubungan Estimasi Biaya. lingkungan otomatisasi dan teknologi informasi yang tinggi,

Tiga diantaranya adalah metode Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas (ABC) adalah
alternatif yang sangat baik.
282 Bab 11 Memperkirakan Biaya
MASALAH
Pendekatan Estimasi Biaya dan Biaya Satuan
11.1Menggunakan mobil sebagai aPusat biayadan bermil-mil
perjalanan sebagaipenggerak biaya,klasifikasikan
komponen biaya berikut ke dalam biaya langsung atau
tidak langsung: bensin, sewa bengkel, biaya pelat nomor,
asuransi, ban, biaya inspeksi, ganti oli.
11.2Dalam pendekatan bottom-up, identifikasi variabel
output dan input.
11.3Dalam pendekatan top-down, apa titik awalnya?
11.4Pada tahap desain awal dan konseptual suatu proyek, apa
yang disebut dengan perkiraan biaya dan kira-kira
seberapa dekat perkiraan biaya tersebut dengan biaya
sebenarnya?
11.5Perkiraan awal biaya garasi parkir dapat dibuat dengan
menggunakan metode biaya satuan. Jika biaya per tempat
parkir adalah $4500, berapa perkiraan biaya untuk sebuah
garasi dengan kapasitas 500 tempat parkir?
11.6Perkiraan biaya awal untuk penjara dapat dibuat dengan
menggunakan biaya berdasarkan satuan luas (kaki persegi)
atau satuan volume (kaki kubik). Jika biaya satuan luas
adalah $185 per kaki persegi dan tinggi rata-rata langit-
langit adalah 10 kaki, berapakah biaya volume satuan?
11.7Total biaya proyek satuan luas dan volume satuan untuk
perpustakaan masing-masing adalah $114 per kaki persegi
dan $7,55 per kaki kubik. Berdasarkan angka-angka
tersebut, berapa rata-rata tinggi ruang perpustakaan?
Indeks Biaya
11.8Dari data historis, Anda menemukan bahwa rata-rata biaya
pembangunan sekolah menengah nasional adalah $10,500
per siswa. Jika indeks kota untuk El Paso adalah 76,9 dan
untuk Los Angeles adalah 108,5, perkirakan total biaya
konstruksi untuk sebuah sekolah menengah dengan 800
siswa di setiap kota.
11.9Sebuah perusahaan konsultan teknik sedang mempersiapkan
perkiraan biaya awal untuk proyek desain/konstruksi
pabrik desalting air payau. Perusahaan, yang
menyelesaikan proyek serupa pada tahun 2001 dengan
biaya konstruksi sebesar $30 juta, ingin menggunakanENR
indeks biaya konstruksi untuk memperbarui biaya.
Perkirakan biaya konstruksi untuk pabrik berukuran
serupa pada pertengahan tahun 2006 ketika nilai
indeksnya adalah 7700.
11.10Jika editor diENRmemutuskan untuk mengulang indeks
biaya konstruksi sehingga tahun 2000 mempunyai nilai
dasar 100, tentukan nilai untuk tahun tersebut
(A) 1990; (B) 2005.
11.11Seorang insinyur yang memiliki perusahaan
konstruksi yang berspesialisasi dalam proyek
komersial besar memperhatikan bahwa biaya
material meningkat sebesar 1%per bulanselama 12
bulan terakhir. Jika indeks biaya material dibuat
untuk tahun tersebut dengan nilai indeks
ditetapkan 100 untuk awal tahun, berapakah nilai
indeks pada akhir tahun? Nyatakan jawaban Anda
ke dua tempat desimal.
11.12Transduser tekanan serba guna elektropneumatik
Omega mengubah tekanan suplai menjadi tekanan
keluaran yang diatur secara proporsional dengan
sinyal masukan listrik. Jika biaya suatu model tertentu
adalah $328 pada tahun 2006 ketika indeks peralatan
M&S berada pada 1333,4, berapakah biaya pada tahun
2001 ketika nilai indeks M&S adalah 1093,9?
Asumsikan biaya berubah sebanding dengan indeks.
11.13ItuENRindeks biaya konstruksi untuk Kota New York
memiliki nilai 12.381,40 pada bulan Februari 2007.
Untuk Pittsburgh dan Atlanta, nilainya masing-masing
adalah 7341,32 dan 4874,06. Jika seorang kontraktor
umum di Atlanta memenangkan pekerjaan konstruksi
dengan total $54,3 juta, tentukan nilai total setaranya
di New York City.
11.14ItuENRindeks biaya konstruksi (IKK) bulan Januari
2007 bernilai 7879,58 sedangkan tahun dasar
1913 bernilai 100. Jika tahun dasar 1967 maka
IKK bulan Januari 2007 adalah 733,55. Berapa
CCI tahun 1967 jika tahun dasarnya 1913?
11.15Menggunakan tahun 1913 sebagai tahun dasar dengan nilai 100,
ituENRindeks biaya konstruksi (IKK) bulan Oktober
2005 adalah 7562,50. Untuk bulan Oktober 2006,
nilai CCI sebesar 7882,53. (A) Berapa tingkat inflasi
konstruksi pada periode satu tahun tersebut? (B)
Nilai indeks bulan Januari 2007 sebesar 7879,58.
Berapa tingkat inflasi selama periode Oktober 2006
dan Januari 2007?
11.16ItuENRindeks biaya bahan (MCI) memiliki nilai
2583,52 pada bulan Januari 2007. Pada bulan yang
sama, harga semen adalah $95,90 per ton. Jika
harga semen dinaikkan persis sesuai dengan
MCI, berapa harga semen per ton pada tahun
1913 ketika nilai indeks MCI 100?
11.17Pada bulan Januari 2007,ENRIndeks tenaga kerja umum
konstruksi 20 kota memiliki nilai 16.520,53 dan tingkat
upah $31,39 per jam. Dengan asumsi bahwa tingkat upah
tenaga kerja meningkat sebanding dengan indeks tenaga
kerja umum, berapakah tingkat upah tenaga kerja umum
 Masalah 283

per jam pada tahun 1913 ketika indeks tenaga kerja 11.26Biaya peralatan untuk menghilangkan arsenik dari
umum bernilai 100? sumur yang menghasilkan 800 galon per menit adalah
11.18Biaya kayu per juta kaki papan (MBF) pada $1,8 juta. Jika faktor biaya keseluruhan untuk sistem
bulan Januari 2007 adalah $464,49 ketika pengolahan jenis ini adalah 2,25, berapa total biaya
nilaiENRindeks biaya bahan (MCI) adalah instalasi yang diharapkan?
2583,52. Jika harga kayu meningkat 11.27Sistem filtrasi loop tertutup untuk industri pemotongan
sebanding dengan MCI, berapakah nilai waterjet menghilangkan biaya pengolahan air
indeks ketika harga kayu $400 per MBF? tambahan (pelunak air, osmosis balik, dll.) sekaligus
memaksimalkan masa pakai lubang dan kinerja alat
Hubungan Estimasi Biaya berat. Jika biaya peralatan adalah $225.000 dan total
biaya pabrik adalah $1,32 juta, berapakah faktor biaya
11.19Menara pengepakan draft yang diinduksi 0,75 juta galon
keseluruhan untuk sistem tersebut?
per hari (MGD) untuk menghilangkan trihalometana
11.28Seorang insinyur kimia di Western Refining memperkirakan
dari air minum berharga $58,890. Perkirakan biaya
bahwa total biaya untuk sistem desulfurisasi bahan bakar
menara 2 MGD jika eksponen persamaan kapasitas
diesel akan mencapai $2,3 juta. Jika faktor biaya langsung
biaya adalah 0,58.
sebesar 1,35 dan faktor biaya tidak langsung sebesar 0,41,
11.20Penggerak frekuensi variabel (VFD) untuk motor 300
berapa total biaya peralatan? Kedua faktor tersebut
hp berharga $20.000. Berapa biaya PKS untuk
berlaku untuk biaya peralatan yang dikirimkan.
motor 100 hp jika eksponen persamaan kapasitas
11.29Seorang insinyur mesin memperkirakan bahwa biaya
biaya adalah 0,61?
peralatan untuk sistem siklon multitube dengan kapasitas
11.21Biaya 68 m2evaporator film jatuh adalah
60.000 cfm adalah $400.000. Jika faktor biaya langsung
1,52 kali biaya 30 m2satuan. Berapa nilai eksponen
adalah 3,1 dan faktor biaya tidak langsung adalah 0,38,
dalam persamaan biaya-kapasitas yang menghasilkan
berapa perkiraan total biaya pabrik? Faktor biaya tidak
hasil tersebut?
langsung berlaku untuk total biaya langsung.
11.22Pipa beton bertulang (RCP) yang berdiameter 12 inci
11.30Keluarga Pavonka dikontrak untuk membangun 32 rumah kayu
memiliki biaya $12,54 per kaki linier di Dallas, Texas
dengan desain yang sama di subdivisi baru yang terdiri dari 300
pada tahun 2007. Biaya untuk RCP 24 inci adalah
rumah. Unit keempat membutuhkan waktu 400 jam dan sang
$27,23 per kaki. Jika luas penampang pipa dianggap
ayah mengetahui bahwa mereka menghemat waktu sekitar
sebagai “kapasitas” dalam persamaan kapasitas biaya,
10% untuk setiap replikasi desain yang sama. Gunakan asumsi
tentukan nilai eksponen dalam persamaan biaya-
kurva pembelajaran yang menyatakan penurunan konstan
kapasitas yang secara tepat menghubungkan kedua
setiap kali produksi berlipat ganda untuk memperkirakan waktu
ukuran pipa tersebut.
penyelesaian di masa lalu (unit 1 dan 2) dan di masa depan.
11.23Menara fraksinasi 100.000 barel per hari (BPD)
menelan biaya $1,2 juta pada tahun 2001 ketika
11.31Tentukan kemiringan kurva pembelajaran jika biaya per unit
Teknik Kimianilai indeks biaya pabrik sebesar
dikurangi sebesar (A) 8% dan (B) 14% setiap kali output
394,3. Berapa biaya pabrik sebesar 300.000 BPD
pemrosesan digandakan.
jika nilai indeksnya 575,8, jika eksponen dalam
11.32Seorang insinyur ingin memperkirakan waktu penyelesaian per unit KBR
persamaan biaya-kapasitas adalah 0,67?
Construction untuk membangun 175 unit kantor/penyimpanan siap
11.24Terowongan angin mini untuk mengkalibrasi anemometer baling-
pakai di pabriknya. Palang Merah menggunakan unit tersebut dalam
baling atau hotwire berharga $3750 pada tahun 2002 ketika
upaya bantuan internasional.
nilai indeks peralatan M&S adalah 1104,2. Jika nilai indeks
Plot kurva pembelajaran pada skala aritmatika dan log-log
sekarang 1520,6, perkirakan biaya pembuatan terowongan dua
untuk tingkat pembelajaran 90% jika waktu penyelesaian
kali lebih besar. Eksponen persamaan biaya-kapasitas adalah
unit pertama adalah 90 jam.
0,89.
11.33Seorang insinyur di KBR ingin memperkirakan biaya per unit KBR
11.25Pada tahun 2005, seorang insinyur memperkirakan biaya
Construction untuk membangun 175 unit kantor/penyimpanan
peralatan berbasis laser sebesar $376.900. Insinyur
siap lapangan di pabriknya. Palang Merah menggunakan unit
tersebut menggunakan indeks peralatan M&S untuk
tersebut dalam upaya bantuan internasional. Plot kurva
tahun 1998 dan 2005 dan persamaan kapasitas biaya
pembelajaran pada skala aritmatika dan log-log untuk tingkat
dengan nilai eksponen 0,61. Jika peralatan asli hanya
pembelajaran 95% yang diterapkan pada biaya jika unit
memiliki seperempat kapasitas peralatan baru, berapa
pertama berharga $3000.
harga peralatan asli pada tahun 1998?
284 Bab 11 Memperkirakan Biaya

11.34Kelas 1, yang mengkustomisasi interior limusin, menerima pesanan
100 kendaraan. Karena desainnya baru, pengerjaan pelapis
akan membutuhkan waktu ekstra untuk memotong, menjahit,
dan memasangnya. Kendaraan pertama dan keempat masing-
masing membutuhkan waktu 160 dan 130 jam untuk
menyelesaikannya. Diperkirakan terjadi penurunan konstan
sebesar 12% per unit untuk 50 unit pertama, dan unit sisanya
membutuhkan waktu yang sama. Gunakan pendekatan kurva
belajar untuk menjawab pertanyaan berikut:
A.Seberapa dekat model prediktifnya dengan 130
jam?
B.Berapa perkiraan waktu penyelesaian untuk kendaraan
ke-50 dan setelahnya?
C.Berapa waktu penyelesaian rata-rata untuk 10
kendaraan pertama?
D.Berapa jumlah faktur yang dikirim setelah 5
kendaraan pertama disesuaikan, jika total bahan
baku dan tarif tenaga kerja tetap $100 per jam?
11.36Manajer Divisi Komponen Mekanik meminta Anda
untuk merekomendasikan keputusan buat/beli
pada sub-rakitan otomotif besar yang saat ini dibeli
secara eksternal dengan total $3,9 juta tahun ini.
Biaya ini diperkirakan akan terus meningkat
sebesar $300.000 per tahun.
Manajer Anda meminta agar biaya langsung
dan tidak langsung dimasukkan ketika produksi
internal (buat alternatif) dievaluasi. Peralatan baru
akan berharga $3 juta, sisa $0,5 juta, dan masa
pakai 6 tahun. Perkiraan bahan baku, biaya tenaga
kerja, dan biaya langsung lainnya adalah $1,5 juta
per tahun. Tarif tidak langsung yang umum, basis,
dan penggunaan yang diharapkan ditampilkan.
Lakukan evaluasi AW di MARR 12% per tahun
selama masa studi 6 tahun.

Biaya tidak langsung

Mengharapkan
11.35Direktur pekerjaan umum perlu mendistribusikan alokasi
Departemen Dasar Kecepatan Penggunaan
biaya tidak langsung sebesar $1,2 juta ke tiga cabang
di sekitar kota. Dia akan menggunakan informasi dari M Tenaga kerja langsung dalam $ $2,40 per $ $450.000
tahun lalu (ditampilkan di bawah) untuk menentukan P Bahan dalam $ $0,50 per $ $850.000
tarif tahun ini. Q Jumlah $25 per 3.500
inspeksi inspeksi

Langsung Alokasi
mil Tenaga kerja Terakhir

Cabang Didorong Jam Dasar Tahun

Utara 350.000 40.000 mil $300.000 11.37Sebuah proyek pencitraan digital telah dirinci di HP,
Selatan 200.000 20.000 Tenaga kerja $200.000 namun evaluasi ekonomi belum selesai. Lakukan
Tengah kota 500.000 64.000 Tenaga kerja $450.000 analisis PW sebesar 10% per tahun untuk perkiraan
yang ditampilkan. AOC hanya merupakan biaya
langsung. Biaya tidak langsung terkonsentrasi
terutama di dua departemen, dimana tarif standar
A.Tentukan tarif biaya tidak langsung tahun ini untuk
tahunan dan perkiraan penggunaan ditampilkan.
setiap cabang.
Direktur keuangan menginginkan rekomendasi
B.Gunakan tarif untuk mendistribusikan alokasi untuk ini
tersebut memasukkan biaya tidak langsung,
tahun. Berapa persentase dari $1,2 juta yang
namun direktur teknik ingin biaya tidak langsung
sebenarnya didistribusikan tahun ini?
tidak dimasukkan. Apakah ini ada bedanya dengan
rekomendasi?

Rekor untuk Tahun Ini Modal Pendapatan dan

Peralatan Biaya langsung
mil Tenaga kerja langsung

Cabang Didorong Jam P $1,5 juta Pendapatan,R $1 juta

Utara 275.000 38.000 per tahun

Selatan 247.000 31.000 S nol AOC langsung $500.000

per tahun
Tengah kota 395.000 55.500
N 5 tahun
 Soal Review Tes dan Latihan Ujian FE 285

Biaya tidak langsung Informasi berikut digunakan dalam

soal 11.40 hingga 11.42. Blue Sky Airways secara
Departemen Dasar Tahun Kecepatan Penggunaan/Tahun
tradisional mendistribusikan biaya tidak langsung atas
A Biaya tenaga kerja 1 sampai 5 $1,30/$ $100.000 kehilangan bagasi ke tiga hub utamanya berdasarkan jumlah
B Waktunya 1 $9,00/menit 5.000 menit penerbangan tahunan yang masuk dan keluar dari setiap

2 $10,00/menit 5.500 menit bandara. Tahun lalu $667.500 didistribusikan sebagai berikut:

3 $11,00/menit 6.000 menit

4 $12,00/menit 6.500 menit

5 $13,00/menit 7.000 menit Bandara Hub Penerbangan Kecepatan Alokasi

DFW 110.000 $3/penerbangan $330.000
11.38Apa salah satu alasan utama mengapa metode analisis biaya YYZ 62.500 $3/penerbangan 187.500
tidak langsung ABC mendapatkan popularitas? MEK 75.000 $2/penerbangan 150.000
11.39Factory Direct memproduksi dan menjual rumah produksi. Secara
tradisional, perusahaan telah mendistribusikan biaya tidak
langsung ke tiga pabrik konstruksinya berdasarkan biaya bahan
Kepala Pengelolaan Bagasi menyarankan bahwa
baku. Setiap pabrik membuat model dan denah lantai yang
alokasi berdasarkan lalu lintas bagasi, bukan
berbeda. Kemajuan dalam berat dan bentuk komponen
penerbangan, akan lebih baik dalam mewakili
komposit plastik dan kayu telah menurunkan biaya dan waktu
distribusi biaya bagasi yang hilang. Jumlah total tas
untuk memproduksi satu unit. Presiden berencana
yang ditangani sepanjang tahun adalah: 2.490.000
menggunakan waktu pembangunan per unit sebagai dasar
di DFW; 1.582.400 di YYZ, dan 763.500 di MEX.
baru. Namun, awalnya dia ingin menentukan alokasi apa yang
11.40Apa aktivitas dan pemicu biaya untuk lalu
akan diberikan pada tahun ini jika waktu pembangunan
lintas bagasi?
menjadi dasar sebelum penggabungan material baru. Data
11.41Dengan menggunakan basis lalu lintas bagasi, tentukan
yang ditampilkan mewakili biaya dan waktu rata-rata. Gunakan
tarif alokasi menggunakan alokasi tahun lalu sebesar
data ini dan ketiga basisnya untuk menentukan tingkat alokasi
$667.500 dan distribusikan jumlah ini ke hub.
dan distribusi biaya tidak langsung sebesar $900.000 untuk
11.42Berapa persentase perubahan alokasi pada masing-masing hub
tahun ini.
dengan menggunakan dua basis yang berbeda?

Tanaman Texas Oklahoma Kansas

Biaya bahan langsung, 20.000 12.700 18.600
$ per satuan

Waktu pembangunan 400 415 580

sebelumnya per unit, orang-jam

Waktu pembangunan 425 355 480

baru per unit, orang-jam

MASALAH UJIAN REVIEW DAN PRAKTEK UJIAN FE

11.43Perkiraan biaya terperinci yang memerlukan waktu persiapan kaki. Berdasarkan nilai-nilai tersebut, persentase biaya
beberapa minggu harus akurat hingga berapa persentase total yang diwakili oleh biaya mekanik dan listrik adalah
biaya sebenarnya? yang paling mendekati
A.1%B.5%C.10%D.15% A.21%.B.29%.C.34%.D.38%.
11.44Total biaya unit mekanik dan listrik untuk perpustakaan 11.45Indeks biaya adalah a
tercatat sebesar $34 per kaki persegi, sedangkan total A.panduan tentang jenis biaya yang harus
biaya proyek diperkirakan sebesar $114 per kaki persegi. dimasukkan dalam analisis ekonomi.
286 Bab 11 Memperkirakan Biaya
B.daftar biaya yang termasuk dalam laporan analisis
ekonomi yang lengkap.
C.rasio biaya saat ini dengan biaya di masa lalu.
D.rasio biaya investasi terhadap biaya M&O.
11.46Pipa baja bergelombang dengan diameter 60 inci
berharga $49,20 per kaki di Philadelphia pada
bulan Januari 2007 ketikaENRindeks biaya bahan
(MCI) memiliki nilai 2583,52. Jika nilai MCI lokal
adalah 2150, perkiraan biaya per kaki dari pipa 60
inci paling mendekati
A.$40,94.B.$45.94.C.$49.36.D.$59.12.
11.47ItuENRIndeks tenaga kerja terampil biaya bangunan di 20 kota
memiliki nilai 7458,80 pada bulan Januari 2007 ketika tingkat
upah tenaga kerja terampil adalah $41,40 per jam. Ketika
tingkat upah tenaga kerja terampil adalah $30,65 per jam,
nilai indeks tenaga kerja terampil paling mendekati
A.10.074,86. C.5522.03.
B.7436.12. D.4027.83.
11.48Biaya untuk pompa 200 tenaga kuda (hp), dengan
pengontrol, adalah $22.000. Perkiraan biaya pompa
serupa dengan kapasitas 500 hp, asalkan eksponen
dalam persamaan biaya-kapasitas adalah 0,64, paling
mendekati
A.$12.240. C.$33.780.
B.$28.650. D.$39.550.
11.49Jika biaya sebuah robot jalur perakitan berkecepatan tinggi
tertentu adalah $80.000 dan biaya untuk robot dengan
kapasitas dua kali lipat adalah $120.000, nilai eksponen
dalam persamaan biaya-kapasitas paling mendekati
A.0,51.B.0,58.C.0,62.D.0,69.
11.50Peralatan untuk mengaplikasikan pelapis khusus yang
memberikan sudut selip yang tinggi untuk industri
kertas karton dan kotak bergelombang memiliki biaya
pengiriman sebesar $390.000. Jikakeseluruhanfaktor
biaya untuk sistem yang lengkap adalah 2,96, total
biaya pabrik kira-kira
A.$954.400. C.$1.154.400.
B.$1.054.400. D.$1.544.400.
11.51Biaya peralatan yang dikirimkan untuk menyiapkan jalur
produksi dan perakitan akselerometer bersensitivitas
tinggi dan teredam gas adalah $650.000. Jika faktor biaya
langsung dan biaya tidak langsung masing-masing adalah
1,82 dan 0,31, dan kedua faktor tersebut berlaku untuk
biaya peralatan yang dikirimkan, maka perkiraan total
biaya pabrik adalah sekitar
A.$2.034.500. C.$1.384.500.
B.$1.734.500. D.$1.183.000.
11.52Jika biaya pemrosesan berkurang secara konstan sebesar 4% setiap
kali output berlipat ganda, parameter kemiringan kurva
pembelajaran paling dekat dengan
A.0,009. C.0,991.
B.0,059. D. 1.699.
11.53Sasis kereta golf pertama dari jalur fabrikasi baru membutuhkan
waktu 24,5 detik untuk dicat. Jika pada 100 unit pertama
diasumsikan kecepatan pemelajaran 95%, maka waktu
pengecatan untuk unit 10 paling dekat dengan
A.20,7 detik.
B.0,46 menit.
C.2,75 detik.
D.15,5 detik.
11.54Kurva pembelajaran diplot sebagai garis lurus
A.skala aritmatika.
B.skala logaritmik untukX-sumbu.
C.kertas log-log.
D.kertas log lingkaran.
11.55Sebuah departemen kepolisian ingin mengalokasikan biaya
tidak langsung pemantauan kecepatan ke tiga jalan tol di
sekitar kota. Dasar alokasi yang mungkinbukan masuk akal
adalah
A.kilometer jalan tol terpantau.
B.jumlah rata-rata mobil yang berpatroli per jam.
C.jumlah lalu lintas mobil per ruas jalan tol.
D.biaya untuk mengoperasikan mobil patroli.
11.56Departemen TI mengalokasikan biaya tidak langsung ke departemen
pengguna berdasarkan waktu CPU dengan tarif $2000 per detik.
Untuk kuartal pertama, dua departemen dengan penggunaan
terberat masing-masing mencatat 900 dan 1300 detik. Jika anggaran
tidak langsung TI untuk tahun tersebut adalah $8,0 juta, persentase
alokasi tahun ini yang digunakan oleh departemen-departemen
tersebut paling mendekati
A.32%.
B.22,5%.
C.55%.
D.Tidak cukup informasi untuk menentukan.
11.57Jika urutan perubahan rekayasa adalah aktivitas
penerapan metode alokasi overhead ABC, pemicu
biaya yang paling masuk akal mungkin adalah
1 – jumlah perubahan yang diproses
2 – jumlah tenaga kerja
3 – biaya manajemen untuk memproses perubahan
memesan
A.1.B.2.C.3.D.1 dan 3.