Halaman pengesahan

Pembangunan new tatura mall palu

JL. EMY SAELAN

Disusun Oleh :
Falen florensia k : f 221 17 064

Telah diperiksa dan disetujui oleh pembimbing

Pada tanggal.................................................2020

Dibimbing oleh Pembimbing lapangan

Dr. Burhanuddin, S.T,M.T Muhammad fadhli

NIP. 19651231 199203 1 023

Mengetahui :

Ketua Jurusan Teknik Arsitektur, Dosen Penanggung Jawab

Mata Kuliah Praktek Profesi,

Dr. Fuad Zubaidi, ST, M.Sc Dr. Burhanuddin, S.T, M.T.

NIP. 19751225 200501 1 001 NIP. 19651231 199203 1 023

1
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan yang maha esa, karena atas kasih
dan karunia-Nyalah sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan Laporan Praktek Profesi
dalam proyek “pelaksanaan pembangunan new tatura mall”. Tujuan penulisan ini dalam
rangka memenuhi tugas laporan praktek mata kuliah kerja Profesi Program Studi Teknik
Arsitektur Fakultas Teknik Universitas Tadulako, Palu.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa masih terdapat banyak kekurangan dalam
penulisan Laporan ini karena keterbatasan pengetahuan dan kemampuan penulis. Untuk itu,
diharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi kesempurnaan tulisan ini. Dengan
segala kerendahan hati, penulis berharap semoga Semoga Laporan ini bermanfaat bagi kita
semua, khususnya pengembangan ilmu dan teknologi arsitektur.

2
 DAFTAR ISI

Halaman pengesahan...................................................................................................................................i
KATA PENGANTAR.......................................................................................................................................ii
DAFTAR ISI..................................................................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN..................................................................................................................................5
1.1. Latar Belakang..........................................................................................................5
1.2. Maksud Dan Tujuan..................................................................................................6
1.2.1. Maksud................................................................................................................................6
1.2.2. Tujuan..................................................................................................................................6
1.3. Manfaat Pelaksanaan Praktek Kerja Profesi.............................................................7
1.3.1. Lingkup Pembahasan...........................................................................................................7
1.3.2. Metode Penulisan................................................................................................................7
1.3.3. Sistematika Pembahasan.....................................................................................................8
BAB II TINJAUAN UMUM TERHADAP KONTRAKTOR....................................................................................9
2.1. Pengertian Kontraktor..............................................................................................9
2.2. Persyaratan Kontraktor............................................................................................9
2.3. Struktur Organisasi Kontraktor...............................................................................12
2.4. Tanggung Jawab Kontraktor...................................................................................12
2.5. Hak dan Wewenang Kontraktor.............................................................................13
2.6. Lingkup Tugas dan Proses Pekerjaan Kontraktor....................................................14
2.7. Proses Pengadaan Proyek dan Badan-badan yang Terlibat....................................15
2.8. Hubungan Antara Pemberi Tugas (Owner) dengan Kontraktor..............................26
BAB. III TINJAUAN KHUSUS KONTRAKTOR CV/PT....................................................................................27
3.1. Latar Belakang Berdiri Kontraktor..........................................................................27
3.2. Bentuk Perusahaan Kontraktor..............................................................................27
3.3. Struktur Organisasi PT. Global Media Konstruksi...................................................28
3.4. Lingkup Bidang Usaha............................................................................................28
3.5. Cara Penanganan Pekerjaan Dalam Perusahaan....................................................28
3.5.1. Time Scheduling.................................................................................................................28
3.5.2. Laporan..............................................................................................................................29
3.5.3. Gambar Kerja.....................................................................................................................30

3
 3.5.4. Rapat Kordinasi..................................................................................................................31
3.5.5. Pengalaman Perusahaan Dalam Bidang Pelaksanaan........................................................32
3.5.6. Daftar Pengalaman Kerja Sejenis 10 Tahun Terakir...........................................................33
BAB IV ANALISIS PELAKSANAAN NON FISIK DAN FISIK PROYEK...............................................................1
4.1. Analisis Pelaksanaan Non Fisik.................................................................................1
4.1.1. Latar Balakang Proyek..........................................................................................................1
4.1.2. Waktu Pelaksanaan Proyek..................................................................................................1
4.1.3. Tujuan Proyek......................................................................................................................2
4.1.4. Cara Mendapatkan Proyek...................................................................................................2
4.1.5. Lingkup Tugas Kontraktor Sesuai TOR..................................................................................2
4.1.6. Tahap Teknis Pelaksanaan.................................................................................................10
4.1.7. Tinjauan Teknis Pelaksanaan Pekerjaan.............................................................................10
4.1.8. Struktur Kerja Team Pelaksana..........................................................................................10
4.1.9. Jenis dan Macam Pekerjaan yang Dilaksanakan................................................................11
4.1.10. Pekerjaan dan Jenis Peralatan yang Digunakan Dalam Pekerjaan.....................................12
4.1.11. Masalah-Masalah dan Pemecahannya...............................................................................15
4.2. Analisis Pelaksanaan Fisik.......................................................................................16
4.2.1. Pekerjaan Persiapan..........................................................................................................16
4.2.2. Pekerjaan Tanah dan pondasi............................................................................................25
4.2.3. Pekerjaan Konstruksi Beton...............................................................................................29
BAB V PENUTUP........................................................................................................................................35
5.1. Kesimpulan.............................................................................................................35
5.2. Saran......................................................................................................................36

4
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Ilmu

arsitektur tidak akan bermanfaat bila hanya di wujudkan melalui teori-teori
yang di peroleh dalam perkuliahan. Oleh karena itu, pembelajaran ilmu
arsitektur harus di tunjang melalui praktek profesi yang di laksanakan dalam
dunia kerja nyata, dalam hal ini mencakup disiplin ilmu arsitektur yakni
berbicara dalam hal bangunan.

Dalam menjawab kebutuhan yang terjadi di dunia kerja tersebut maka

setiap mahasiswa diwajibkan mengikuti Mata Kuliah Kerja Praktek. Kerja
Praktek ini merupakan mata kuliah untuk mencapai kemampuan individual
dalam menganalisis masalah desain melalui pemilihan dan pengusulan
proyek, pemecahan masalah serta pertanggung jawaban secara ilmiah
melalui kerja nyata di lapangan.

Memberikan pengetahuan kepada mahasiswa mengenai permasalahan

yang timbul dalam proses perancangan bangunan secara nyata. Penyelarasan
dan penyesuaian antara teori yang didapat di bangku kuliah yang berupa
bermacam-macam teori dengan kondisi nyata dilapangan yang berupa
bentuk sesungguhnya serta perwujudan nyata dari teori yang didapat.

Adanya kegiatan Kerja Profesi (KP) ini, diharapkan setiap Mahasiswa

yang mengikuti Kerja Profesi (KP) mendapatkan pengalaman secara langsung
dibidangnya, serta memperdalam ilmu yang telah diperoleh di Perguruan
Tinggi yaitu Universitas Tadulako Jurusan Arsitektur. Selama Kerja Profesi
(KP) Mahasiswa dituntut untuk dapat menjalankan tugas dan mengatasi
segala persoalan-persoalan yang membutuhkan kreatifitas serta solusi atas
apa yang telah didapat selama Kerja Profesi (KP) ini berlangsung.

Universitas Tadulako sebagai Lembaga Pendidikan yang ada di Sulawesi

Tengah, Tentunya menyadari pentingnya penguasaan lapangan dari setiap
mahasiswa yang bernaung dalam lembaganya. Kemampuan untuk

5
mengaplikasikan ilmu yang didapat dibangku kuliah atau diluar bangku kuliah
tentunya salah satu hal terpenting dan mendapat perhatian yang serius.

Mengingat Hal tersebut diatas, jurusan Arsitektur Universitas Tadulako

mewajibkan mahasiswanya untuk melaksanakan Kuliah Kerja Profesi (KKP)
pada suatu instansi atau perusahaan yang mempunyai kedisplinan ilmu kami.

Dengan demikian sebagai mahasiswa teknik jurusan arsitektur yang di

tuntun untuk mengikuti kerja praktek profesi guna dapat melibatkan diri
secara langsung dalam perusaahaan yang berorientasi di bidang ilmu
arsitektur.

1.2. Maksud Dan Tujuan

1.2.1. Maksud

Adapun maksud mengikuti praktek profesi :

 Mahasiswa arsitektur dapat mengenal dunia kerja

kontraktor berdasarkan disiplin ilmu yang sebenarnya.
 Mahasiswa arsitektur dapat memperdalam wawasan,
memperoleh pengetahuan dan pengalaman dalam proses
praktek kontraktor
 Mahasiswa arsitektur banyak mengtahui apa apa saja yang
menjadi tanggung jawab di dalam suatu perusahaan
kontraktor
 Mahasiswa dapat mengetahui tahap - tahap pekerjaan
kontraktor dalam suatau proyek dan bagaimana prosudur
kerja kontraktor

1.2.2. Tujuan

Adapun tujuan mengkuti praktek profesi :

 Untuk menambah pengetahuan, dan pemahaman dalam

berarsitektur, khususnya dalam pekerjaan kontraktor
 Memberi gambaran mengenai dunia kerja, khususnya dalam
pekerjaan kontraktor

6
  Menyiapkan tenaga kerja ahli dan siap pakai dalam
masyrakat dan wirasuasta dalam bidang arsitektur,
khususnya dalam pekerjaan kontraktor
 Memberiakan kesempatan pada mahasiswa untuk
membandingkan atau menuangkan pengetahuan yang di
dapatkan dalam perkuliahan dengan kondisi dalam dunia
kerja, khususnya dalam pekerjaan kontraktor
 Memenuhi persyaratan kurikulum mata kuliah kerja praktek.

1.3. Manfaat Pelaksanaan Praktek Kerja Profesi

Untuk mengetahui tahap perencanaan dan penyelesaian suatu

proyek.

a. Untuk mengetahui apa apa saja pekerjaan yang di lakukan

oleh Kontraktor
b. Untuk menambah motivasi dan hal apa yang bias di lakukan
saat menerima tanggung jawab sebagai kontraktor.
c. Membandingkan pengtahuan teori perkuliahaan dengan apa
yang di dapatkan dalam dunia kerja, khususnya dalam
pekerjaan kontraktor.

1.3.1. Lingkup Pembahasan

Lingkup kerja praktek, dibatasi sesuai di siplin ilmu yakni

ilmu yang dapat secara langsung dapat memberikan gambaran
apa itu arsitektur selama proses praktek ini berlangsung
(Kontraktor). Dalam hal ini bagaimana melaksanakan dan
menyelesaikan pekerjaan teknis maupun non teknis kontraktor
mengenai proses perencanaan proyek di lapangan. Pekerjaan
kerja praktek bidang kontraktor ini berlangsung selama 1
semester ( 80-120 jam praktek) mulai dari tanggal 26 Februari
– 08 Juni 2018.

1.3.2. Metode Penulisan

Menyusun laporan praktek profesi di sesuaikan dengan

kegiatan yang dilakukan selama kerja praktek. Kerja Praktek

7
 dalam hal ini pada perusahaan yang bekerja di bidang
Kontraktor dilakukan secara langsung di lapangan. Dalam
menyelesaikan laporan penyusun memperoleh data-data
dilapangan dengan cara pengamatan langsung apa yang ada
di lapangan sekaligus dapat berkontribusi dengan
mengimplementasikan pengetahuan yang di dapatkan saat
perkuliahan berlangsung.

1.3.3. Sistematika Pembahasan

Adapun sistematika penulisan dalam penyusunan

laporan Praktek Profesi ini yaitu sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
Pada Bab ini berisi tentang latar bekakang dilakukannya
Praktek Profesi ini, maksud, tujuan dan manfaat Praktek
Profesi, lingkup pembahasan, metode Praktek Profesi dan
sistematika pembahasan laporan Praktek Profesi.
BAB II. TINJAUAN UMUM KONTRAKTOR
Pada bab ini akan di uraikan tentang tinjauan umum
dari kontraktor.
BAB III. TINJAUAN KHUSUS KONTRAKTOR CV/PT.
BAB IV. ANALISIS PENGAWASAN PELAKSANAAN NON FISIK
DAN FISIK PROYEK
BAB V. PENUTUP
Bab ini berisi pembahasan tentang kesimpulan dari
laporan Praktek Profesi dan juga saran untuk praktek profesi
ini.

8
 BAB II
TINJAUAN UMUM TERHADAP KONTRAKTOR

2.1. Pengertian Kontraktor

Kontraktor adalah sinonim dengan kata Pemborong, definisi

lain “Kontraktor” berasal dari kata “kontrak” artinya surat perjanjian
atau kesepakatan kontrak bisa juga berarti sewa, jadi kontraktor bisa
disamakan dengan orang atau suatu badan hukum atau badan usaha
yang di kontrak atau di sewa untuk menjalankan proyek pekerjaan
berdasarkan isi kontrak yang dimenangkannya dari pihak pemilik
proyek yang merupakan instansi /lembaga pemerintahan, badan
hukum, badan usaha, maupun perorangan, yang telah melakukan
penunjukan secara resmi.

Berikut aturan-aturan penunjukan, dan target proyek ataupun

order/pekerjaan yang di maksud tertuang dalam kontrak yang di
sepakati antara pemilik proyek (owner) dengan kontraktor pelaksana.
Wilayah bidang usaha kontraktor sebenarnya sangat luas, dan setiap
kontraktor memiliki fokus usaha dan spesialisasi di bidangnya masing-
masing misalnya :

1. Kontraktor bangunan penyedia jasa pelaksana kontruksi

2. Kontraktor bidang jasa pengadaan tenaga kerja
3. Kontraktor bidang pertahanan dan militer
4. Dan lain-lain

2.2. Persyaratan Kontraktor

Berikut adalah syrat-syarat yang harus di penuhi oleh sebuah

kontraktor
 Tentukan nama (inisial)
 Ada nama pemilik

9
  Modal (dinyatakan dalam bentuk referensi bank), maksudnya
dinyatakan dalam bentuk surat resmi yang menyatakan
kepemilikan modal.
 Tempat atau alamat yang tetap dan strategis
 Didaftarkan di akta notaris pendirian perusahaan
 Didaftarkan ke Pemda setempat untuk mendapatkan:
 SITU (Oleh Dinas Penanaman Modal Daerah)
 SIUP (Oleh Dinas Perindustrian Dan Perdagangan)
a. Perdagangan Umum
 TDP (Oleh Dinas Perindustrian Dan Perdagangan)
 Dll
Untuk merubah jenis perusahaan dari PERDAGANGAN
UMUM (Penyedia, Supplier, Distributor Peralatan) menjadi jenis
perusahaan USAHA UMUM (Dalam Bidang Teknis), suatu badan usaha
harus memenuhi persyaratan berikut ini:

 Personil dari CV minimal ada yang berijazah D3

 Punya pengalaman minimal 2 tahun bekerja dibidang kelistrikan
 Mengikuti ujian sertifikasi yang diadakan APEI dan lulus dengan
sertifikat AMu (Ahli Muda)
Note :
 AMu (Ahli Muda)
 AMa (Ahli Madya)
 AU (Ahli Utama)
Kelas atau Klasifikasi Instalatir:
 Kelas A, diperbolehkan memasang pekerjaan listrik instalasi
bangunan dengan daya maksimal 25 KVA. Penanggung jawab
teknik minimal AMa
 Kelas B, diperbolehkan memasang pekerjaan listrik instalasi
bangunan dan JTR dengan daya maksimal 99 KVA. Penanggung
jawab teknik minimal AMu
 Kelas C, diperbolehkan memasang pekerjaan listrik instalasi
bangunan, JTR, JTM dan pembangkit listrik dengan daya
maksimal 5 MW. Penanggung jawab teknik minimal AMa

10
 Kelas D, diperbolehkan memasang semua pekerjaan listrik.
Penanggung jawab teknik AU.
Note:
 APD (Alat Pengaman Diri, terdiri dari Body Harnest, Sepatu
Safety, Kacamata, Sarung Tangan, Spotlight, helm dll.
 Cross Arm (Lengan penghubung pada tiang JTM)
 Sertifikat yang dikeluarkan oleh APEI kita daftarkan ke Asosiasi
kontraktor listrik:
- AKLI
- ALKINDO
AKLI atau AKLINDO akan mengeluarkan SP-PJT (Surat
Penetapan Penanggung Jawab Teknik).
SP-PJT dan Company Profile didaftarkan di asosiasi
korporasi LPJK (Lembaga Penanggung Jawab Jasa
Konstruksi). LPJK meliputi konstruksi sipil, mekanik maupun kelistrikan.

b. Instansi Yang Terlibat Dalam Sebuah Proyek

 Pemilik (Owner atau Pemilik modal proyek) Konsultan listrik
(Perencana proyek)
 Kontraktor listrik (Pekerja proyek)Pimpro (Pimpinan Proyek atau
Panitia pelaksaan proyek)
c. Tahapan Sebelum Pelaksanaan Proyek
 Jenis proyek:
- Pengadaan baru
- Pemeliharaan / Maintenance (Terjadwal)

11
2.3. Struktur Organisasi Kontraktor

2.4. Tanggung Jawab Kontraktor

Kontraktor sebagai pelaksana proyek tentunya mempunyai

tugas dan tanggung jawab dalam menjalankan fungsinya, antara lain
adalah sebagai berikut.

1. Melaksanakan pekerjaan konstruksi sesuai dengan peraturan

dan spesifikasi yang telah direncanakan dan ditetapkan didalam
kontrak perjanjian pemborongan.
2. Memberikan laporan kemajuan proyek ( progress) yang meliputi
laporan harian, mingguan, serta bulanan kepada pemilik proyek
yang memuat antara lain:

 Pelaksanaan pekerjaan.

12
  Prestasi kerja yang dicapai.
 Jumlah tenaga kerja yang digunakan.
 Jumlah bahan yang masuk.
 Keadaan cuaca dan lain-lain.
3. Menyediakan tenaga kerja, bahan material, tempat kerja,
peralatan, dan alat pendukung lain yang digunakan mengacu
dari spesifikasi dan gambar yang telah ditentukan dengan
memperhatikan waktu, biaya, kualitas dan keamanan pekerjaan.
4. Bertanggungjawab sepenuhnya atas kegiatan konstruksi dan
metode pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
5. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan jadual ( time schedule)
yang telah disepakati.
6. Melindungi semua perlengkapan, bahan, dan pekerjaan
terhadap kehilangan dan kerusakan sampai pada penyerahan
pekerjaan.
7. Memelihara dan memperbaiki dengan biaya sendiri terhadap
kerusakan jalan yang diakibatkan oleh kendaraan proyek yang
mengangkut peralatan dan material ke tempat pekerjaan.
8. Kontraktor mempunyai hak untuk meminta kepada pemilik
proyek sehubungan dengan pengunduran waktu penyelesaian
pembangunan dengan memberikan alasan yang logis dan sesuai
dengan kenyataan di lapangan yang memerlukan tambahan
waktu.
9. Mengganti semua ganti rugi yang diakibatkan oleh kecelakaan
sewaktu pelaksanaan pekerjaan, serta wajib menyediakan
perlengkapan pertolongan pertama pada kecelakaan.

2.5. Hak dan Wewenang Kontraktor

1. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan gambar rencana,
peraturan, syarat-syarat, penjelasan pekerjaan, dan syarat-syarat
tambahan yang telah ditetapkan oleh pengguna jasa;
2. Membuat gambar-gambar pelaksanaan yang disetujui oleh
konsultan perencana;
3. Merencanakan tentang perencanaan dan pengendalian waktu,
biaya, kualitas, dan keselamatan kerja;

13
 4. Menyediakan alat keselamatan kerja seperti yang diwajibkan
dalam peraturan untuk menjaga keselamatan pekerja dan
masyarakat;
5. Menyerahkan seluruh atau sebagian pekerjaan yang telah
diselesaikannya sesuai dengan ketetapan yang berlaku.
6. Tugas dan tanggung jawab lain dari perusahaan kontraktor,
yaitu
7. Meminta persetujuan untuk subkontraktor, contohnya untuk
pengadaan bahan-bahan material (pekerjaaannya minimal 30 %
dari nilai proyek);
8. Memberikan jaminan pelaksanaan atau uang muka pelaksanaan
proyek;
9. Melaksanakan, menyelesaikan, dan memelihara pekerjaan;
10. Memperbaiki cacat-cacat pada pelaksanaan proyek;
11. Menyediakan bahan-bahan material, alat-alat pelaksanaan
proyek, dan tenaga kerja pelaksanaan proyek.

Hak yang dapat didapat oleh perusahaan kontraktor, yaitu

 Mendapat kepastian pekerjaan pelaksanaan proyek dalam artian

bahwa pemilik proyek tidak akan membatalkan pelaksanaan
proyek secara sepihak selain ketentuan-ketentuan yang tertulis
di dalam kontrak yang telah disetujui oleh kedua belah pihak;
 Mendapat kepastian pembayaran setelah pelaksanaan pekerjaan
proyek selesai tepat waktunya;
 Mendapat jaminan asuransi kepada tenaga kerja yang akan
melaksanakan pekerjaan proyek.
 Hak dan kewajiban perusahaan kontraktor harus tertuang dalam
kontrak pelaksanaan proyek. Ini untuk menjamin agar tidak ada
satu pihak yang merasa dirugikan sehingga pelaksanaan
pekerjaan proyek dapat selesai tepat pada waktunya.

2.6. Lingkup Tugas dan Proses Pekerjaan Kontraktor

Perencanaan dan pengendalian proyek secara umum meliputi :

 Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan
 Perencanaan dan pengendalian organisasai lapangan

14
  Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja

 Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material

Sedangkan koordinasi seluruh operasi di lapangan meliputi :

 Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pembangunan, baik untuk
bangunan sementara maupun bangunan permanen, serta semua
fasilitas dan perlengkapan yang terpasanag.
 Mengkoordinasikan para Sub-Kontraktor

 Penyeliaan umum.
Pelaksanaan pekerjaan konstruksi untuk gedung berbeda
dengan pekerjaan konstruksi jalan atau konstruksi bendungan,
pelabuhan dsb. Pada pekerjaan konstruksi, 4 target yang harus
dicapai kontraktor :

 Selesai dengan mutu/kualitas paling tidak sama dengan yang

ditentukan dalam spec/perencanaan

 Selesai dengan waktu lebih kecil atau sama dengan waktu

perencanaan
 Selesai dengan biaya paling tidak sama dengan biaya yang

direncanakan
 Selesai dengan tidak menimbulkan dampak lingkungan (sosial,

fisik, dan administratif)

 Pemeriksaan lab/testing

 Penyerahan pertama
 Masa pemeliharaan

 Penyerahan kedua.

2.7. Proses Pengadaan Proyek dan Badan-badan yang Terlibat.

Manajemen Konstruksi dalam Profesional Konstruksi

Manajemen (PCM), merupakan suatu metoda efektif yang dapat
memenuhi kebutuhan pelaksanaan proyek konstruksi pemilik proyek.
Metode ini menyatukan perencanaan, desain dan tahap konstruksi
sebagai pekerjaan yang terpadu. Dan pekerjaan ini dilakukan oleh
tim Manajemen Proyek.

15
 Tim Manajemen Proyek termasuk didalamnya, Pemilik
Proyek, Manajemen Konstruksi (MK), Perencana/ arsitek/ engineer
dan pelaksana/kontraktor termasuk kontraktor utama
maupun kontraktor pendukung, bersama-sama terlibat dalam
pembangunan proyek. Dan jika perlu Investor - investor yang
termasuk mendanai proyek ikut terlibat sebagai anggota ke
dalam Manajemen Proyek. Tim Manajemen Proyek ini bersama –
sama merumuskan pra perencanaan proyek sampai final proyek.

Tugas dari Project Management ini adalah merencanakan,

analisa desain, biaya konstruksi, dampak terhadap linkungan, quality
job, jadwal serta waktu penyelesaian proyek, termasuk juga analisa
masalah dan hambatan yang akan terjadi selama pembangunan
proyek. Point diatas untuk melaksanakan keinginan pemilik proyek,
tanpa harus mengurangi kualitas proyek, biaya yang kurang serta
pelaksanaan proyek yang optimal.

Manajer Konstruksi adalah sebuah badan hukum atau

organisasi yang khusus bergerak pada bidang Profesional Construction
Management(PCM) dan merupakan anggota tim Project Management.
Detail tugas Profesional Manjemen Konstruksi (PCM), dapat dijelaskan
dibawah ini :

 Bekerja sama dengan pemilik proyek dan melakukan perencanaan

mulai dari pra perencanaan hingga final proyek. Dan bertugas

sebagai pemimpin tim proyek. Pada tahap desain Manajemen
Konstruksi/CM membuat rekomendasi untuk perbaikan desain,
teknologi Konstruksi yang terbaik, penjadwal dan bagaimana
membuat konstruksi yang efisien dan efektif.

 Mengajukan beberapa alternatf desain dan rencana konstruksi

termasuk didalamnya analisa dampak terhadap biaya serta waktu,

yang dibicarakan bersama tim Manajemen Project.

 Setelah Biaya Konstruksi, Jadwal dan Pembagian pekerjaan telah di

sepakati untuk di laksanakan, Manajemen Konstruksi meangawasi
pelaksanaan yang telah diputuskan bersama, agar tidak melebihi
anggaran yang di tetapkan dan melebihi waktu yang di tetapkan.

16
 Apabila rencana -rencana tersebut mengalami masalah, maka
tugas manajemen construction memberitahu pemilik proyek,
sehingga pemilik proyek dapat mangambil keputusan yang cepat.

 Memberikan saran dan mengantur kontrator di lapangan dalam hal

pengadaan material dan peralatan, memperhatikan penjadwalan
pelaksanaan pekerjaan kontraktor, agar tidak mengalami
keterlambatan dan mengawasi pelaksana proyek/kontraktor dalam
pembayaran. Meneliti kualitas hasil kerja kontraktor, apakah sesuai
dengan spesifikasi yang diharapkan, melaporkan biaya yang
dikeluarkan, termasuk perencanaan biaya yang diperlukan pemilik
proyek.

a. Manajemen Konstruksi

Pada kontrak proyek, perusahaan Konsultan Manajemen

Konstruksi bertanggung jawab mengatur seluruh kegiatan atau
aktifitas proyek. Kegiatan dan aktifitas tersebut, mulai dari konsep
desain sampai hasil proyek. Atau Konsultan Manajemen Konstruksi
bertindak sebagai tangan dari pemilik proyek terhadap aktifitas
proyek.

Perusahaan atau Konsultan yang bergerak dibidang Manajemen

Konstruksi (MK) Menyediakan pelayanan Manajemen selama pra-
desain, desain dan tahap pelaksanaan konstruksi proyek. CM ikut
memberikan pelayanan dalam penjadwalan waktu pelaksanaan proyek
dan biaya proyek. Manajer Proyek atau disebut Prusahaan Konsultan
Manajemen Konstruksi tersebut mewakili pemilik proyek dalam hal
perencanaan, waktu dan biaya serta kualitas dalam proyek. Pada
gambar dibawah ini, ditampilkan struktur organisasi proyek, mulai
proses perencanaan dan sampai hasil proyek.

Dari gambar struktur Manajemen organisasi Proyek, dapat

dilihat perusahaan Konsultan Manajemen Konstruksi adalah sebagai
perantara atau penghubung antara pemilik proyek dengan pelaksana
atau kontraktor. Dan sebagai penghubung antara pemilik proyek
dengan perencana desain, arsitektur, engineer. Maksud dari perantara
disini, yaitu memberikan:

17
 Berupa saran kepada owner project.

 Rekomendasi lankah-langkah yang ditempuh.

 Memberikan Keputusan kepada arsitek, desainer dan engineer.

Sedangkan pada tahap pelaksanaan :

 Memberikan saran dan rekomendasi terhadap masalah desain,
arsitek dan engineer.
 Mengawasi pelaksanaan proyek.
 Memberikan saran dan rekomendasi terhadap kontraktor, terhadap

masalah yang terjadi.

Di sisi lain pihak-pihak yang terlibat dalam proses konstruksi
mempunyai latar belakang kepentigan yang berbeda, misalnya
kontraktor yang ber-orientasi kepada profit, arsitek/engineer adalah
perusahaan yang mengadakan jasa, maka peranan Construction
Manajemen (CM) didalam Manajemen proyek menjadi sangat penting,
yaitu sebagai Supervisor/perantara/pengawas antara pemilik proyek
dengan arsitek/engineer dan kontraktor.

Manajemen Konstruksi harus mempunyai pengetahuan yang

lebih dalam segala aspek yang berhubungan dengan bidang
konstruksi, bisnis, organisasi, ilmu teknik, hukum perburuhan, kontrak
kerja, sosial, politik, akutansi keuangan serta linkungan, yang terpadu
secara baik/profesional dalam bidang manajemen. Hal ini sangat
dibutuhkan untuk memperoleh sasaran kualitas yang maksimal dalam
waktu dan biaya sebuah proyek.

b. Manajemen Proyek

Manajemen proyek/project management atau dapat dikatakan

sebagai “Program Manajement” , merupakan konsep yang digunakan
pada proyek berskala besar dalam nilai biaya dan mempunyai nilai
kompleksitas yang tinggi dalam skala desain, teknologi yang
digunakan, penjadwalan, serta melibatkan banyak pihak (Konsultan
dan Kontraktor) pada pelaksanaan proyek. Terdapat dua sistem dalam
konsep manajemen proyek atau program manajemen ini, bila diihat
dari kegiatan dan kepentingan pemilik proyek, yaitu:

 Sistem tim manajemen terpadu / Integrated Management Team.

18
 Sistem Konsultan manajemen proyek / Program Management

Project

c. Tim Manajemen Terpadu

Dengan sistem ini,owner proyek terlibat penuh dalam

mengelola program proyek dan owner termasuk di dalam tim
Manajemen Terpadu.Tim ini beranggotakan pihak-pihak yang terlibat
dalam proyek,seperti owner,tenaga ahli/spesialis dalam berbagai
bidang yang diambil dari perusahaan jasa manajemen konstruksi
(MK),serta konsultan.Sistem manajemen proyek ini menggunakan
keahlian manajemen dari seluruh anggota tim dalam mengelola para
konsultan/perencana dan kemudian secara bersama-sama membuat
kontrak konstruksi untuk para kontraktor,penyalur/supplier material &
peralatan dan perusahaan-perusahaan lain yang terlibat di dalam
program proyek. secara umum dapat disimpulkan bahwa di dalam
sistem Manajemen Terpadu ini,seluruh anggota tim termasuk owner
proyek ikut bertanggung jawab terhadap semua keputusan ataupun
pelaksanaan dalam penanganan proyek tersebut.

d. Konsultan manajemen proyek

Sistem ini paling sering digunakan dalam proyek skala besar,

dengan sub proyek yang memperkejakan banyak perusahaan
konsultan manajemen konstruksi didalamnya. Dalam sistem ini owner
project menggunakan jasa konsultan manajemen proyek, untuk
membantu mengendalikan/mengatur pelaksanaan program pemilik
proyek. Dan bertindak sebagai manajer proyek. Tugas konsultan
manajemen proyek/ proyek manajer adalah memberikan saran dan
rekomendasi kepada owner proyek dalam menganalisa laporan dan
rencana kerja dari asing-masing perusahaan konstruksi manajemen,
yang menangani bagian-bagian dari kegiatan proyek.

Mengingat skala proyek sangat besar, dimana proyek

manajemen hanya terbatas bagaiamana menangani seluruh
manajemen dari bagian-bagian proyek yang ada pada proyek
tersebut. Dan tidak termasuk perencanaan desain atau masalah
pelaksanaan pekerjaan konstruksi dalam proyek.

19
 Peranan manajer proyek tergantung kemampuannya membuat
keputusan dan mengimplemntasikannya di lapangan serta
memujudkannya. Tugas dan tanggung jawab project manager harus
mewakili banyak pihak, pemberian wewenang harus jelas dan mudah
di mengerti oleh semua pihak terlibat, agar dalam penerapannya bisa
berjalan dengan baik.

Ada beberapa faktor sebagai acuan lingkup wewenang

manajemen proyek. Dimana factor-faktor teersebut :

 Waktu pelaksanaan proyek

 Pengalaman organisasi
 Keuangan dan finansial perusahaan

 Tenaga ahli yang di miliki

 Kepentingan proyek

 Kuantitas proyek
 Tingkat kontrol

e. Proses Pemilihan Manajemen Konstruksi

Setiap Proyek yang mengikut sertakan Management

Construction(CM), akan lebih baik dilakukan pada saat studi kelayakan
proyek, telah mengikut sertakan dan melibatkan manajemen
konstruksi, Bila perlu ditangani langsung oleh pihak manajemen
konstruksi. Hal ini sangat membantu dalam menjaga kesinambungan
dan keselarasan proyek mulai dari perencanaan dan ide sampai
dengan tahap final proyek yang sesuai dengan harapan dan keinginan
dari pemilik proyek. Biasanya yang terjadi pemilik proyek melakukan
studi kelayakan dengan dibantu perusahaan konsultan dengan staf
ahlinya yang terbaik dibidangnya dalam wewujudkan proyek.

f. Memilih Konsultan Perencana

Pada saat owner project memilih konsultan perencana/desain,

biasanya mereka telah menentukan siapa yang berhak bekerja sama
didalam proyek dan bertanggung jawab dalam hal desain proyek.
Untuk itu sebaiknya manajemen konsultan ikut serta dalam pemilihan
perencana proyek. Karena apabila perencana desain proyek yang
ditunjuk lebih dahulu sebelum konsultan manajemen konstruksi, maka

20
tidak ada jaminan kedua konsultan yang bergerak dibidang jasa ini
dapat bekerja sama dengan baik dalam kelancaran dan kelangsungan
proyek. jadi sebaiknya pihak pemilik proyek memilih manajemen
konstruksi terlebih dahulu baru kemudian bersama-sama memilih
perencana desain proyek. Dengan demikian pekerjaan manajemen
konstruksi bisa terjalin secara optimal.

Langkah-langkah yang harus dilakukan memilih konsultan

perencana adalh menyiapkan daftar konsultan perencana, yang
masuk dalam kriteria manajemen konsultan, berpengalaman dan
mempunyai keahlian dalam menangani proyek. Manajemen kontruksi
berperan sebagai koordinator dalam interview atau wawancara
pemilik proyek terhadap pihak konsultan perencana. Dalam interview
ini, sangat diharapkan informasi yang diberikan oleh konsultan
perencana kepada pihak pemilik proyek, terdapat point sebagai
berikut.

 Data – data perusahaan konsultan perencana

 Reputasi profesional/portofolio

 Pengalaman dalam menangani proyek

Dalam hal ini pihak manajemen konstruksi bisa berperan aktif
dalam memimpin interview/wawancara mewakili pemilik , karena
kurangnya pemahaman yang bersifat teknis. Setealh proses
wawancara selesai pihak manajemen konstruksi ,bisa
merekomendasikan pihak perencana yang terbaik.

g. Organisasi Pembangunan

1. Pada Tahap Perencanaan

 Perencanaan Awal (Preliminary Design)

 Desain Pengembangan (Development Design)
 Perencanaan Akhir (Finally Design)
2. Perencanaan Manajemen Konstruksi

 Membantu pemilik dalam menunjuk perencana

 Membantu mengembangkan sasaran proyek yang ingin dicapai
pemilik
 Membantu dalam penyusunan studi kelayakan

21
  Membuat proyeksi arus dana ( Cash Flow )
 Membuat usul-usul konsep design dan prosedur pelaksanaan
untukn studi awal
 Membantu dalam menentukan sumber-sumber dana
 Membuat jadwal waktu yang terpadu untuk semua tahap
perencanaan, perancangan, pelelangan dan pelaksanaan
 Memeriksa kriteria-kriteria dan standard yang diminta pemilik
 Mengkoordinasikan kegiatan perencanaan yang terdiri atas
konsultasi pekerjaan perencanaan dari segi effisiensi sumber
daya dan kemudahan pelaksanaan, penyusunan laporan
kegiatan secara periodik, perumusan evaluasi kemajuan
pekerjaan perencanaan, koreksi teknis bila terjadi
penyimpangan dan penelitian kelengkapan dokumen
pelelangan
 Mengendalikan program yang terdiri dari evaluasi program
terhadap hasil perencanaan, perubahan lingkungan,
penyimpangan teknis dan managerial atas persoalan yang
timbul dan akan timbul serta pengusulan koreksi program
3. Pada Tahap Perancangan
 Memberi rekomendasi mengenai gambar perencanaan dan
spesifikasi. Membahas rencana-rencana arsitektur, struktur
mekanikal dan elektrikal bersama perencana
 Memberi rekomendasi mengenai perkiraan biaya atau Bill of
Quantity
 Memberikan rekomendasi mengenai pembelian material yang
memerlukan waktu penyerahan lama.
 Menentukan fasilitas penunjang untuk mengendalikan
pelaksanaan di lapangan.
 Membantu dalam survey lapangan.
 Menyusun daftar proyek bersama-sama perencana.
 Memproses perizinan yang diperlukan
4. Pada Tahap Pelelangan

 Memeriksa kembali rencana akhir ( gambar dan spesifikasi )

bersama-sama dengan perencana.

22
  Menyusun dan membai-bagi paket pekerjaan yang akan
dilelangkan.
 Menyiapkan dokumen-dokumen pelelangan.
 Prakualifikasi calon-calon perserta.
 Penyelenggaraan rapat-rapat pelelangan.
 Memberikan rekomendasi pada pemilik untuk pemenang
lelang.
 Menyiapkan kontrak-kontrak.
5. Pada tahap Konstruksi dan Pelaksanaan

 Menyusun prosedur-prosedur lapangan.

 Menyusun perijinan-perijinan / sertifikat-sertifikat yang
diperlukan.
 Mengkoordinasikan dan memberi pengarahan kepada pihak-
pihak yang terlibat dalam tahap-tahap pembangunan fisik di
lapangan.
 Mengontrol rencana konstruksi agar sesuai dengan
pelaksanaan di lapangan.
 Pengawasan inspeksi pekerjaan di lapangan, untuk
menghasilkan kualitas yang diharapkan dalam waktu yang
telah ditentukan.
 Menyusun jadwal waktu pelaksanaan pembangunan yang
selalu dimonitor dan diperbaharui.
 Mengkoordinasikan pekerjaan-pekerjaan servis pendukung
seperti: Pengadaan air kerja, listrik untuk penerangan
sementara dan sumber daya, kantor-kantor/gudang
sementara, jalan-jalan sementara dan sebagainya.
 Memimpin rapat-rapat koordinasi setiap minggu dengan
tujuan:
- Mengawasi kemajuan pekerjaan kontraktor
- Meminta pertanggungjawaban kontraktor
- Membicarakan penyimpangan-penyimpangan yang terjadi di
lapangan
 Dalam rapat koordinasi lapangan, kontraktor utama dapat
mengemukakan masalah-masalah atau kelambatan yang

23
 terjadi di lapangan, baik yang berkaitan dengan pemilik,
manajemen konstruksi atau perkembangan bahan-bahan.
 Mengadakan rapat khusus untuk menyelesaikan masalah-
masalah yang harus diselesaikan sebelum menunggu
diselenggarakannya rapat koordinasi lapangan.
 Memberikan petunjuk sub-kontraktor/kontraktor spesialis jika
diperlukan.
 Bila terjadi keragu-raguan dari pihak kontraktor, maka
Manajemen Konstruksi akan memeriksai construction drawing
atau membuat redesign, berupa gambar atau sketsa yang
harus disetujui oleh konsultan perencana.
 Memeriksa shop drawing yang dibuat oleh kontraktor utama
( shop drawing diperlukan karena construction drawing belum
cukup jelas untuk pelaksanaan di lapangan ).
 Mengawasi pengadaan dan kualitas tenaga kerja, material dan
peralatan dari kontraktor.
 Menguji peralatan yang dipasang ( testing and commisioning )
oleh kontraktor.
 Menyusun program - program untuk keselamatan kerja dan
keamanan proyek.
 Menyusun laporan-laporan berkala ke Dinas Pengawasan
Pembangunan Kota.
 Mensahkan laporan harian yang dibuat oleh kontraktor utama,
yang berisi :

- Aktivitas yang dilakukan di lapangan

- Material yang masuk
- Peralatan yang dipakai
- Jumlah Pekerja
- Keadaan cuaca
 Mensahkan laporan bulanan yang dibuat oleh kontraktor
udara, yang memuat :

- Aktivitas yang terjadi di lapangan

- General Supervision Report
- Equipment Report

24
 - Man Power Histogram
- Progress Schedule
- Progress of Cost Work
- Coordination Meeting
- Testing masters
- Document photo
 Menyusun berita acara prestasi pekerjaan.

 Menyusun berita acara serah terima pekerjaan.

 Menyusun daftar kekurangan atau perbaikan pekerjaan selama

masa pemeliharaan.

 Menyusun dokumen pendaftaran (DIP, kontrak, berita acara

serah terima, gambar dan IMB Memproses klaim apabila
terjadi pelanggaran kontrak.

 Memeriksa dan menyusun gambar-gambar kerja sesuai

dengan lapangan ( as built drawing) yaitu gambar-gambar
arsitektur, struktur, serta mekanikal & elektrikal yang
disesuaikan dengan semua pekerjaan yang telah dilaksanakan
di lapangan, termasuk perubahan-perubahan pekerjaan.

 Melakukan inspeksi-inspeksi berkala dan inspeksi akhir untuk

proses serah terima.

6. Pada Tahap sesudah pelaksanaan

Jika sebagian bangunan telah selesai dan telah digunakan

oleh pemilik, maka manajemen konstruksi mengkoordinasi apa-
apa yang perlu untuk memungkinkan kegiatan pelaksanaan
pembangunan dan operas dapat berjalan dengan sebaik-baiknya
dan tidak saling mengganggu.

 Menyusun pedoman untuk mengoperasikan dan memelihara

bangunan.
 Memproses garansi / jaminan / sertifikat.
 Menyelesaikan segi-segi administrasi proyek.
 Menyerahkan kunci-kunci, gambar-gambar ( as built drawing ),
laporan material, suku cadang dan sebagainya kepada pemilik.

25
2.8. Hubungan Antara Pemberi Tugas (Owner) dengan Kontraktor

Ikatan berdasarkan kontrak, kontraktor memberikan layanan jasa

profesionalnya berupa bangunan sebagai realisasi dari keinginan pemilik
proyek yang telah dituangkan kedalam gambar rencana dan peraturan
serta syarat-syarat oleh konsultan, sedangkan pemilik proyek
memberikan biaya jasa profesional kontraktor.

26
 BAB. III
TINJAUAN KHUSUS KONTRAKTOR CV/PT

3.1. Latar Belakang Berdiri Kontraktor

PT GLOBAL MEDIA KONSTRUKSI, adalah perusahaan swasta

yang bergerak dibidang konstruksi yang didirikan dengan spirit
pembangunan professional, efesien, efektif dan inovatif. Perusahaan
ini didirikan berdasarkan akte No.44 tanggal 21 januari 2015 Notaris
FARID, SH di palu yang didirikan oleh ENDANG AKIB
LAMALULUANG, ANDI MOHAMMAD RIZAD. Adapun perubahan
atas akte pada tanggal 11 september 2017 Notaris FARID, SH No.13.
dengan masuknya MUHAMMMAD FADHLI sebagai direktur dan
FITRIA sebagai komisaris yang berkedudukan Di jalan toli – toli Raya
no.7.

Nama Perusahaan : PT. Global media konstruksi

Alamat : Jl. Toli - Toli Raya No.7

Kecamatan : Palu Barat

Kabutan/Kota : Kota Palu

Provinsi : Sulawesi tengah

3.2. Bentuk Perusahaan Kontraktor

1. PT. Global Media Konstruksi adalah perusahaan yang dibentuk

perseroan komuniter

2. PT. Global Media Konstruksi bekerja dalam bidang jasa

pelaksanaan konstruksi

27
3.3. Struktur Organisasi PT. Global Media Konstruksi

DIREKTUR
Muhhamad Fadhli

SITE MANAGER
Abdul Rahman, ST. IAI

QUALITY CONTROL ASISTEN MANAGER MATERIAL LOGISTIC

Sufiani S Pagesa, ST Agil Karisyanto, ST Fandy Taurus

3.4. Lingkup Bidang Usaha

Maksud dan tujuan perseroan ini ialah, berusaha dalam bidang

jasa dan kontraktor yang meliputi :
a. Jasa pelaksana untuk konstruksi bangunan komersil
b. Jasa pelaksana untuk konstruksi bangunan pendidikan
c. Jasa pelaksana untuk konstruksi bangunan gedung lainnya
d. Jasa pelaksana untuk konstruksi bangunan hotel, restoran,
dan bangunan serupa lainnya.
e. Jasa pelaksana untuk konstruksi bangunan kesehatan.

3.5. Cara Penanganan Pekerjaan Dalam Perusahaan

Penanganan pekerjaan atau proyek dilakukan dengan

pengawasan dan pemantauan langsung selama masa pelaksanaan
proyek melalui rapat koordinasi dengan tujuan untuk mengoptimalkan
kerja seluruh unsur yang terlibat didalam proyek. Penanganan dapat
dilakukan dengan cara yaitu:

3.5.1. Time Scheduling

Time scheduling merupakan uraian pekerjaan dari awal

hingga akhir pekerjaan secara global. Time scheduling ini

28
 disusun berdasarkan urutan langkah-langkah kerja dengan net
work planning. Masing-masing pekerjaan ini diatur dengan
sedemikian rupa dengan memperhatikan urutan pekerjaan,
pengaturan waktu, tenaga, peralatan dan material agar dapat
tercapai suatu pekerjaan yang baik dan lancar.

3.5.2. Laporan

Laporan adalah kegiatan yang telah dilaksanakan,

meliputi jenis pekerjaan yang dilakukan, kuantitas, dan volume
pekerjaan.
Laporan pada proyek pembangunan Diler Honda Kumala
ini dapat dibedakan menjadi 3 bagian yaitu, meliputi:
a. Laporan Harian ( Daily Report )
Laporan harian ini dibuat setiap hari secara tertulis
dengan ditandatangani oleh pihak kontraktor utama. Laporan
harian berisikan antara lain :
1) Waktu dan jam kerja
2) Pekerjaan yang telah dilaksanakan pada hari yang
bersangkutan
3) Bahan yang masuk kelapangan
4) Peralatan yang tersedia dilapangan
5) Jumlah tenaga kerja
Dengan adanya laporan harian ini, maka kegiatan proyek
yang ada dilapangan dapat dipantau dengan baik setiap harinya.

b. Laporan Mingguan ( Weekly Report )

Laporan mingguan ini bertujuan agar memperoleh
gambaran kemajuan pekerjaan yang telah dicapai dalam satu
minggu, yang disusun dalam laporan harian selama satu minggu
tersebut. Pada laporan ini pihak kontraktor diwajibkan
melakukan pemotretan yang menggambarkan tiap tahap
kemajuan pekerjaan. Laporan mingguan berisikan tentang :
1) Jenis pekerjaan yang telah diselesaikan.
2) Volume dan prosentase pekerjaan dalam satu minggu.

29
 3) Catatan lain yang diperlukan, seperti halnya instruksi dan
teguran/evaluasi dari kontraktor mengenai tambah
kurangnya pekerjaan.
Presentase pekerjaan yang telah dicapai sampai dengan
minggu yang bersangkutan dapat diketahui dengan
memperhitungkan semua laporan mingguan yang telah dibuat,
ditambah bobot prestasi pekerjaan yang telah diselesaikan pada
minggu itu. Dari prosentase pekerjaan yang telah dicapai pada
minggu ini kemudian dibandingkan dengan prosentase
pekerjaan yang telah dicapai pada minggu yang bersangkutan,
maka akan diketahui prosentase keterlambatan atau kemajuan
yang diperoleh. Laporan mingguan ini merupakan realisasi dan
time schedule yang berupa kurva ”S”.

c. Laporan Bulanan ( Monthly Report )

Laporan bulanan ini pada prinsipnya sama dengan
laporan mingguan yaitu memberikan gambaran untuk kemajuan
pelaksanaan proyek selama satu bulan itu. Baik dari segi teknis,
dana maupun manajerial. Untuk tujuan itu dibuatlah rekapitulasi
laporan harian maupun laporan mingguan dengan dilengkapi
data-data foto selama pelaksanaan pekerjaan sebulan itu.
Laporan bulanan dibuat oleh kontraktor utama.

3.5.3. Gambar Kerja

Rencana gambar kerja yang telah dibuat masih perlu

dijelaskan dengan gambar dan detail agar memudahkan
pelaksanaannya dan menghindari kesalahan serta memperlancar
jalannya pelaksanaan pekerjaan.
Selain untuk memperjelas, gambar kerja terkadang juga
dalam pelaksanaan apabila terjadi perubahan dari rencana
semula, maka perlu perubahan gambar yang lebih lengkap dari
kesalahan semula dan gambar tersebut disetujui oleh pengawas.

30
 3.5.4. Rapat Kordinasi

Rapat koordinasi idealnya diadakan tiap minggu sekali.

Pada rapat proyek pembangunan Diler Honda Kumala, ini
diadakan setiap seminggu sekali. Pada rapat ini dihadiri oleh
berbagai perwakilan dari kontraktor pelaksana, konsultan
perencana, konsultan pengawas dan pemilik proyek. Hal - hal
yang dibahas dalam rapat koordinasi :
a. Hal - hal yang berhubungan dengan pelaksanaan serta
terdapat masalah teknis yang timbul tak terduga dilokasi
proyek
b. Alternatif - alternatif pekerjaan dan solusi dari masalah-
masalah yang muncul.baik dari segi teknis, administrasi
maupun dana.
c. Prestasi fisik yang telah dicapai berdasarkan laporan yang
dibuat.
d. Koordinasi masing - masing pihak yang terlibat lansung
dalam pelaksanaan.
e. Sebagai laporan Konsultan Pengawas untuk melakukan
Controlling

3.5.5. Pengalaman Perusahaan Dalam Bidang Pelaksanaan

No Penggunan Nama Paket Periode Nilai Kontrak No. Kontrak

31
 Jasa / Pekerjaan
Sumber
Dana
1 2 3 4 5 6
1 Institut Agama Pekerjaan 18 Mei Rp. 22/SUB.KONT/
Islam Negeri Pembangunan Gedung 2015 4.052.769.900,- CV.ART/V/2015
(IAIN) Kuliah Fakultas
Tarbiyah I, Tarbiyah II
dan Tarbiyah III
2 Universitas Lanjutan 01 Juni Rp. 450/UN.28/LL/2016
Tadulako Pembangunan 2016 11.334.700.000,
Auditorium -
3 Institut Agama Pembangunan 05 Juni Rp. 920/In.13/
Islam Negeri Gedung Kuliah 2017 s/d 22.850.847.000, KU.00.2/06/2017
(IAIN) Fakultas Tarbiyah 29 -
dan Selasar Desembe
Penghubung r
antar Gedung 2017
4 Universitas Lanjutan 21 Maret Rp. 225/UN.28/LL/
Tadulako Pembangunan 2017 9.367.000.000,- 2017
Auditorium Tahap
III UNTAD
5 Universitas Pembangunan Aula 16 Rp. 2542/UN.28/LL/
Tadulako Fakultas Kedokteran Oktober 2.577.181.000,- 2017
Tahap 1 2017

Sub Bidang Pemberi Tugas/ Pejabat Kontrak

No Nama Paket Lokasi
Pekerjaan
Pekerjaan

Nama Alamat/ Telepon No./ Tanggal Nilai Kontrak

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1
Pembuatan Interior Pada Kantor SPK-005/WPJ.16/
Interior Palu Jl. Moh. Yamin No. Rp 567.000.000 04
kantor Pajak Pelayanan KP.0301/RT/2008
94 Oktober
Pratama Palu Pajak Pratama Tanggal 10 Maret 2008 2008
Palu

32
2
Perbaikan Plafond Ruang Kantor SPK-027/WPJ.16/
Arsitektur Palu Jl. Moh. Yamin No. Rp 5.405.000 29
Rapat Kantor Pelayanan Pelayanan KP.0301/RT/2009
94 Oktober
Pajak Pratama Palu Pajak Pratama Tanggal 20 Oktober 2009
Palu 2009
3 Rehabilitasi Gedung Warnet Arsitektur Palu Kaili Net Tanggal 20 Januari 2010 Rp 90.000.000 10 Maret
(Kaili Net) 2010

Rehabilitasi Atap dan Dinding Kantor SPK-005/WPJ.16/

4 Arsitektur Palu Jl. Moh. Yamin No. Rp 49.700.000 08-Apr-
Partisi Kantor Pelayanan Pelayanan KP.0301/RT/2010
94 10
Pajak Pratama Palu Pajak Pratama Tanggal 10 Maret 2010
Palu

Arsitektur dan Pagar Keliling PT. BNI 46,Tbk 05/SPK/P.BVR-BNI46/

5 termasuk Pondasi, Pekerjaan Arsitektur Parigi Cab. Jl. Trans Sulawesi V/2010 Rp 1.216.000.000 14 Juli
Keramik dan Pekerjaan Kuda- Parigi (PT. Beverint Tanggal 01 Mei 2010 2010
Kuda Baja Surya Sejati)

Penataan Interior,
PT. Bank Jl. Wolter 263/BMI-PLU/IX/2010
6 Pengadaan Furniture serta Interior Palu Rp 18.436.000 16 Juli
Muamalat Monginsidi
pekerjaan Mekanikal dan 2010
Indonesia,Tb No.133 Palu
Elektrikal PT. Bank
k
Muamalat Indonesia Cab.
Palu
Renovasi dan Peningkatan
Jl. Sis Aljufri Blok IV 12/395-3/DSL
7 Status Bank Syariah Mandiri Interior Palu BSM Cabang Palu Rp 205.000.000 24
No. Tanggal 26 Juli 2010
KK Palu Plaza Menjadi KCP Agustus
A4 Palu 2010
05/KONTRAK-
Jasa Desain dan Penataan SETDA Kab. Tojo Jl. Tanjumbulu
8 Interior Ampana PL.030.e/PPK- Rp 59.800.000 14-Nov-
Interior Ruangan Bupati Una- una No.1
SETDA/2010 10
Kab. Tojo Una-una Ampana
Tanggal 15 Oktober 2010
06/KONTRAK-PL.030.f/
Jasa Desain dan Penataan SETDA Kab. Tojo Jl. Tanjumbulu
9 Interior Ampana PPK- Rp 39.650.000 03-Nov-
Interior Ruangan Wakil Bupati Una- una No.1 10
SETDA/2010
Kab. Tojo Una-una Ampana Oktober 2010
Jasa Desain dan Penataan 06/KONTRAK-
SETDA Kab. Tojo Jl. Tanjumbulu
10 Interior Ruangan Sekretaris Interior Ampana PL.030.g/PPK- Rp 24.680.000 03-Nov-
Una- una No.1 10
Bupati Kab. Tojo Una- una SETDA/2010
Ampana
Tanggal 04 Oktober 2010

3.5.6. Daftar Pengalaman Kerja Sejenis 10 Tahun Terakir

33
 Renovasi Gedung Kantor PT. Bank 13/1095A-PKS/KANWIL IV
14 interior Toli-toli Bank Syariah Mandiri Jl. Gajah Mada palu Rp 660.000.000 1 Juni 2011 1 Juni 2011
Syariah Mandiri KCP. Toli-Toli Tanggal 18 April 2011

Kantor Pelayanan
Jl. Moh. Yamin No. 55 SPK-21/WKN.16/KNL-03/2011
15 Penataan Lay Out Kantor KPKNL Palu Palu Kekayaan Negara Rp 155.281.000 23 Juli 2011 23 Juli 2011
Palu Tanggal 24 Mei 2011
dan Lelang Palu

Renovasi Gedung Kantor PT. Jasa PT. Jasa Jl. H.R Rasuna Said KONT/CV.ADT/2/2011
16 Arsitektur Palu Rp 393.750.000
Raharja (Persero) Cabang Sulawesi Raharja Kav. C-2 Jakarta
Tengah (Persero) Selatan Tanggal 29 September
2011

Penataan Landscape Gedung Pasca STAIN Jl. Pangeran Sti.17/KU.00.2/1729/2011

17 Landscape Palu Rp 165.700.000 24 Desember 24 Desember 2011
Sarjana DATOKARAMA Diponegoro 2011
Palu No.23 Palu Tanggal 25 November 2011

Sarker Dinas
Jl. Balai Kota Utara 027/045/SPK/UPTD KAKAO
18 Pengadaan Kursi, Sofa dan Kursi Kuiah Interior Palu Pertanian Kehutanan Rp 42.500.000 08 Februari 2013 08 Februari 2013
No.1 Palu Tanggal 20 Januari 2013
dan Kelautan Kota
Palu
Badan
JL. Jalur Dua Kel. 01/KONT/PKL-BPLH/VIII/2012
19 Pembangunan Taman Hijau / Taman Arsitektur Parimo Pengelolaan Rp 896.000.000 30 Desember 30 Desember 2012
Kampal Parigi Tanggal 13 Agustus 2012
Kehati Lingkungan 2012
Hidup Pemkab
Parimo

Pemeliharaan Fasilitas Perkantoran STAIN Jl Diponegoro No. Sti.17/KU.00.2/2042.A/2013

20 Palu Rp 60.000.000 31 Desember 20 Desember 2013
Lainnya DATOKARAMA 23 Palu Tanggal 2 November 2013 2013
Palu

Pengecatan Pagar dan Pemeliharaan STAIN Jl. Diponegoro No. Sti.17/KU.00.2/1618.A/2013

21 Palu Rp 118.000.000 04 November 04 November 2013
Halaman Depan Pagar Kampus DATOKARAMA 23 Palu Tanggal 6 September 2013 2013
Palu
Satker Dinas
Jl. Balai Kota Utara 027/213/SPK/UPTD KAKAO Tanggal
22 Pembangunan Gudang Arsitektur Palu Pertanian Kehutanan Rp 110.000.000
No.1 Palu 25 Maret 2013
dan Kelautan Kota
Palu

Rehabilitasi Gudang ATK Kantor Pajak Kantor SPK-024/WPJ.16/KP.0301/RT/2010

11 Arsitektur Palu Jl. Moh. Yamin No. 94 Rp 98.600.000 10 Desemer 2010 10 Desemer
Pratama Palu Pelayanan Pajak Tanggal 25 Oktober 2010 2010
Pratama Palu
Dinas Pertanian,
Jl. Balai Kota Utara 027/677/SPK/UPTD KAKAO
12 Lanjutan Pembangunan Aula Arsitektur Palu Kehutanan dan Rp 400.000.000 05-Sep-11 05-Sep-11
No.1 Palu Tanggal 09 Mei 2011
(Finishing) Kelautan Kota
Palu

Interior STAIN Jl. Pangeran Sti.17/KU.00.2/726/2011

13 Interior Gedung Auditorium palu Rp 498.900.000
Arsitektu DATOKARAMA Diponegoro Tanggal 03 Mei 2011
r Palu No.23 Palu

34
 Balai Karantina Jl. Abdurahman 0532/PL.210/L.35C/05/2013
23 Pemeliharaan Gedung Kantor Palu Rp 140.900.000 15 Juli 2013 15 Juli 2013
Pertanian Kelas II Saleh Palu Tanggal 17 Mei 2013
Bertingkat
Palu

Institut Agama Jl. Diponegoro No.23 In.18/KU.00.0/1823.A/2014

24 Penataan Lay Out Ruang Palu Rp 100.000.000
Islam Negeri (IAIN) Palu Tanggal 27 Agustus 2014
Palu

Institut Agama Jl. Diponegoro No.23 In.18/KU.00.2/1134.A/2014

25 Pembuatan Sumur Bor Palu Rp 100.000.000
Islam Negeri (IAIN) Palu Tanggal 19 Mei 2014
Palu

Pengadaan Papan Tulis dan Papan Institut Agama Jl. Diponegoro No.23 In.18/KU.00.2/1823.A/2014
26 Palu Rp 26.000.000
Pengumuman Islam Negeri (IAIN) Palu Tanggal 27 Agustus 2014
Palu

Institut Agama Jl. Diponegoro No.23 In.18/KU.00.2/1957.A/2014

27 Pengecatan Ruang Dalam Palu Rp 18.000.000
Islam Negeri (IAIN) Palu Tanggal 16 September 2014
Auditorium
Palu

Pembuatan Selasar Penghubung Kampus Bumi 844A/UN28/LL/2014 1202A-BA/UN28/LL/2014

28 Palu Universitas Rp 181.000.000 22 Desember
Gedung Pascasarjana Untad Tadulako Tondo Palu Tanggal 22 Desember
Tadulako 2014
Tanggal 10 November 2014
2014

Pembuatan Taman Bagian Timur Kampus Bumi 843A/UN28/LL/2014 1201A-BA/UN28/LL/2014

29 Palu Universitas Rp 183.000.000 22 Desember
Pascasarjana Untad Tadulako Tondo Palu 2014 Tanggal 22 Desember
Tadulako
Tanggal 10 November 2014
2014

Pengadaan Fasilitas Lapangan Voli Ball Institut Agama Jl. Diponegoro No.23 In.18/KU.00.2/624.A/2015
30 Palu Rp 45.720.000
dan Tempat Baliho Dalam Rangka Islam Negeri (IAIN) Palu Tanggal 31 Maret 2015
PIONIR VII Palu

Institut Agama Islam Jl. Diponegoro No.23 In.18/KU.00.2/932.A/2015

31 Pemeliharaan Rutin Tahap II Palu Rp 195.000.000
Negeri (IAIN) Palu Palu Tanggal 08 Mei 2015

Pengadaan Fasilitas Penunjang dan Institut Agama Islam Jl. Diponegoro No.23 In.18/KU.00.2/385.A/2015
32 Palu Rp 100.000.000
Layout Lab Bank Mini Syariah Negeri (IAIN) Palu Palu Tanggal 26 Februari 2015

Institut Agama Islam Jl. Diponegoro No.23 In.18/KU.00.2/1789.A/2015

33 Pembuatan Taman Depan Gedung Baru Palu Rp 146.000.000
Negeri (IAIN) Palu Palu Tanggal 19 Oktober 2015

Pekerjaan Pembangunan Gedung

Institut Agama Islam Jl. Diponegoro No.23 22/SUB.KONT/CV.ART/V/2015
34 Kuliah Fakultas Tarbiyah I, Tarbiyah II Palu Rp 4.052.769.900 14 Desember 7 Desember
Negeri (IAIN) Palu Palu Tanggal 18 Mei 2015
dan Tarbiyah III 2015 1015
Pekerjaan Rehabilitasi Pelataran Parkir
Jl. Soekarno Hatta 1411/UN28/LL/2015
35 Depan Gedung A Pascasarjana Palu Universitas Tadulako Rp 553.600.000 24-Des-15
KM 9 Tanggal 05 Nopember 2015
Universitas Tadulako

Pekerjaan Pengadaan Meubelair Ruang Jl. Soekarno Hatta 1463/UN28/LL/2015

36 Palu Universitas Tadulako Rp 522.900.000 25-Des-15
Senat Universitas Tadulako KM 9 Tanggal 11 Nopember 2015

Pekerjaan Pemasangan Backdrop/Partisi

Jl. Soekarno Hatta 1464/UN28/LL/2015
37 HPL, Pasangan Wallpaper, Underlayer Palu Universitas Tadulako Rp 678.795.000 25-Des-15
KM 9 Tanggal 11 Nopember 2015
dan
Karpet Universitas Tadulako

BAB IV
ANALISIS PELAKSANAAN NON FISIK DAN FISIK PROYEK

4.1. Analisis Pelaksanaan Non Fisik

4.1.1. Latar Balakang Proyek

Pusat perbelanjaan merupakan istilah yang tidak asing lagi. Pusat perbelanjaan sering
disebut juga dengan sebutan “Mall”. “Mall” merupakan tempat dimana semua kalangan mulai dari
anak-anak hingga lansia dapat menghabiskan waktu akhir pecan dengan berbagai aktivitas bersama
keluarga maupun kerabat.

Aktivitas yang dilakukan oleh para pengunjung dalam pusat perbelanjaan sangat beragam.
Mulai dar berbelanja, menikmati makanan di restoran favorit atau sekedar berjalan-jalan dan

35
sekedar melihat-lihat saja (berwindow-shopping), semua dapat dinikmati di pusat perbelanjaan tersebut.
Disamping fungsi utama sebagai tempat berbelanja, pusat perbelanjaan pada umumnya
menyedikan sarana hiburan dalam misinya menawarkan suasana yang kondusif bagi para
pengunjung untuk menghabiskan waktunya dengan bersantai.

Tujuan pembangunan kembali new tatura mall, ialah untuk membangun kembali perekonomian di
kota palu, dari sisi jual beli pelaku usaha dagang yang sempat terpuruk akibat musibah bencana alam
yang terjadi di palu pada tahun 2018.

4.1.2. Waktu Pelaksanaan Proyek

Dalam pelaksanaannya, proyek akan dilaksanakan dalam jangka waktu 183 (seratus delapan
tiga) hari kalender berdasarkan keputusan yang telah disepakati untuk pekerjaan struktur bawah.
Sehingga konsultan pengawas perlu kecermatan dalam menyusun rencana kerjanya agar proyek dapat
selesai pada waktunya. Adapun akhir dari pekerjaan proyek new tatura mall berakhir pada tahun 2021.

4.1.3. Tujuan Proyek

Adapun tujuan dari proyek pengawasan ini yaitu untuk membantu pengawasan pembangunan
New tatura mall di Jl. Emy saelan yang meliputi bidang administrasi dan pengawasan pekerjaan fisik
lapangan, agar pekerjaan yang dilakukan dapat berjalan dengan kontrol yang baik.

4.1.4. Cara Mendapatkan Proyek

PT. Citra Nuansa Elok Bekerja sama dengan PT. Global Media Konstruksi dan PT. Aditama Karya
Enggineering dalam bidang pembangunan new mall tatura, sehingga cara mendapatkan proyek adalah
melalui penunjukan langsung dari PT. Citra Nuansa Elok kepada PT. Global Media Konstruksi dalam
Proyek pembangunan New Tatura Palu.

4.1.5. Lingkup Tugas Kontraktor Sesuai TOR

Tugas Konsultan Pengawas secara garis besar meliputi :

a. Pengendalian teknis

Bertindak untuk dan atas nama Pengguna Jasa mengendalikan pelaksanaan fisik
pembangunan yang dilakukan oleh Penyedia Jasa Pemborongan pada saat pre-audit,monitoring dan
post-audit, meliputi :

1) Aspek mutu hasil pekerjaan

2) Aspek volume pekerjaan
3) Aspek waktu penyelesaian pekerjaan
4) Aspek biaya keseluruhan pekerjaan

36
 Segala sesuatunya harus merujuk kepada ketentuan dan syarat-syarat yang tercantum dalam
kontrak pemborongan.

1) Rentang kendali pre-audit

Kegiatan konsultan dalam rangka pengendalian teknis dalam rentang “pre-audit” adalah
seluruh kegiatan konsultan sebelum melakukan pengawasan, yang terdiri dari :
- Pengumpulan dan analisa terhadap data;
- Pengecekan hasil perencanaan dengan membandingkan terhadap kondisi lapangan;
- Pemeriksaan terhadap kesiapan Penyedia Jasa Pemborongan, yang meliputi material,
peralatan, tenaga dan jadwal pelaksanaan.
- Kegiatan pengumpulan dan analisa data, informasi dan hasil perencanaan akan menghasilkan
catatan mengenai seluruh pekerjaan antara lain :
o Jenis pekerjaan;
o Kuantitas pekerjaan;
o Kualitas yang dipersyaratkan;
o Schedule pelaksanaan;
o Schedule pembayaran.

Pengecekan hasil perencanaan dilakukan dengan cara membawa hasil perencanaan ke

lokasi untuk menentukan apakah hasil perencanaan tersebut telah sesuai dengan kondisi yang
ada. Apabila ternyata dari hasil pengecekan hasil design tidak sesuai dengan kondisi lapangan,
konsultan team supervisi akan membuat alternatif lain yang sesuai untuk diajukan kepada
Pengguna Jasa. Material dan peralatan yang didatangkan Penyedia Jasa Pemborongan akan
diperiksa terlebih dahulu oleh konsultan, sehingga benar-benar memenuhi spesifikasi yang telah
ditetapkan. Jadwal waktu yang dibuat oleh Penyedia Jasa Pemborongan akan diteliti lebih dahulu
apakah sudah memadai terhadap volume pekerjaan yang akan dilaksanakan dengan perkiraan
tenaga kerja/tukang yang akan mengerjakannya serta alat yang akan digunakan. Apabila menurut
analisa tidak seimbang antara volume dengan tenaga kerja dan peralatan terhadap waktu yang
tersedia maka konsultan akan menyarankan kepada Penyedia Jasa Pemborongan untuk
menyiapkan tenaga kerja dan peralatan yang memadai agar bisa selesai tepat pada waktunya.
Penyimpangan biaya keseluruhan biasanya disebabkan oleh adanya pekerjaan tambahan sebagai
akibat dari perubahan design dan pertambahan volume pekerjaan. Agar tidak terjadi perubahan
biaya terlalu besar, konsultan akan menggantikan nilai pekerjaan tambah itu dengan pengurangan
pekerjaan lainnya sehingga terjadi kompensasi dan tidak memerlukan biaya tambah sepanjang hal
tersebut memungkinkan dan mendapat peretujuan dari Pemimpin Kegiatan. Dalam hal ini,

37
 konsultan berupaya menghindari pekerjaan tambah, justru mengupayakan pekerjaan kurang jika
memang dari evaluasi teknis dan biaya memungkinkan untuk dilakukan pekerjaan kurang.

2) Rentang kendali monitoring

Kegiatan pengendalian teknis rentang monitoring adalah kegiatan-kegiatan yang dilakukan

selama masa pelaksanaan pekerjaan. Meskipun konsultan pengawas telah melakukan pre-audit
namun setiap langkah pelakanaan pekerjaan akan terus dimonitor agar kalau terjadi
penyimpangan segera diketahui dan dapat diluruskan kembali sesuai petunjuk yang benar. Selama
periode ini konsultan akan selalu melakukan evaluasi terhadap progres dan kualitas pekerjaan
yang dilaksanakan oleh Penyedia Jasa Pemborongan. Dalam melakukan monitoring, kerjasama
antara anggota tim akan kita jaga sebaik-baiknya sehingga informasi dan pelaporan bisa berjalan
dengan cepat, sehingga kerugian yang menyangkut aspek mutu, volume, waktu dan biaya
keseluruhan hasil pekerjaan dapat dihindari atau ditekan sekecil-kecilnya, selain mengawasi
pekerjaan fisik konsultan pengawas juga memonitor aspek lingkungan sekitar kegiatan, agar
jangan sampai pelaksana lapangan berikut tukang-tukangnya mengganggu, mematikan serta
merusak flora dan fauna yang ada. Faktor keselamatan kerja juga akan dimonitor secara rutin
dengan memperhatikan peraturan-peraturan yang berlaku.

3) Rentang kendali post-audit

Setiap kemajuan penyelesaian pekerjaan akan merupakan prestasi kerja bagi Penyedia
Jasa Pemborongan. Kemajuan fisik ini akan dipakai untuk kemajuan pembayaran senilai hasil
kerjanya. Namun Penyedia Jasa Pemborongan tidak bisa menyajikan permintaan pembayaran
sebelum mendapat rekomendasi dari konsultan pengawas bahwa hasil pekerjaannya sudah
memenuhi persyaratan teknis atau tidak.

b. Pengendalian atas proses koordinasi terkait

Konsultan pengawas dalam rangka melaksanakan tugas pengendalian teknis tersebut di atas
berkewajiban mengendalikan proses koordinasi yang perlu dilakukan oleh pihak lain (khususnya oleh
Pengguna Jasa). Koordinasi dengan instasi terkait, antara lain dilakukan dengan :

1) Pemimpin kegiatan fisik

2) Konsultan lain yang terkait
3) Instansi terkait lainnya.

38
c. Pengendalian administrasi kegiatan

Administrasi kegiatan yang diawasinya, yaitu mencakup antara lain : surat, memorandum, risalah,
laporan, contoh barang, foto, berita acara, gambar, sketsa, brosur, kontrak, addendum dan lain-lain
yang dianggap perlu. Langkah-langkah dan tindakan yang akan dilakukan konsultan pengawas untuk
maksud tersebut adalah :

1) Mempelajari, menanggapi, memecahkan dan menyelesaikan sampai tuntas maksud dari surat
masuk maupun keluar
2) Memperhatikan memorandum dan risalah untuk pedoman dalam pelaksanaan tugas konsultan
3) Mempersiapkan dan mengecek contoh barang agar memenuhi persyaratan yang ditetapkan baik
kualitas dan kuantitas
4) Membuat foto-foto dokumentasi pada setiap paket pekerjaan
5) Mempelajari dan mengecek gambar-gambar/sketsa pelaksanaan agar sebelum maupun sesudah
pekerjaan selesai tidak terjadi penyimpangan
6) Membantu/menyiapkan addendum serta hal-hal lain yang dianggap perlu dalam penyelesaian
pekerjaan.

d. Evaluasi rencana kegiatan

Dalam hal ini konsultan pengawas berkewajiban merancang, memberlakukan serta

mengendalikan pelaksanaan keseluruhan sistem administrasi kegiatan yang diawasinya, yaitu mencakup
antara lain : surat, memorandum, risalah, laporan, contoh barang, foto, berita acara, gambar, sketsa,
brosur, kontrak, addendum dan lain-lain yang dianggap perlu. Langkah-langkah dan tindakan yang akan
dilakukan konsultan pengawas untuk maksud tersebut adalah :

1) Mempelajari, menanggapi, memecahkan dan menyelesaikan sampai tuntas maksud dari surat
masuk maupun keluar;
2) Memperhatikan memorandum dan risalah untuk pedoman dalam pelaksanaan tugas konsultan;
3) Mempersiapkan dan mengecek contoh barang agar memenuhi persyaratan yang ditetapkan baik
kualitas dan kuantitas;
4) Membuat foto-foto dokumentasi pada setiap paket pekerjaan;
5) Mempelajari dan mengecek gambar-gambar/sketsa pelaksanaan agar sebelum maupun sesudah
pekerjaan selesai tidak terjadi penyimpangan;
6) Membantu/menyiapkan addendum serta hal-hal lain yang dianggap perlu dalam penyelesaian
pekerjaan.

e. Value engineering

Value engineering adalah suatu teknik manajemen yang telah teruji yang menggunakan
pendekatan sistematis dan suatu upaya yang diatur sedemikian rupa untuk menganalisa fungsi suatu
39
item/masalah atau sistem dengan tujuan untuk memperoleh fungsi yang diminta dengan biaya
kepemilikan total yang paling kecil, tentu saja disesuaikan dengan persyaratan permintaan penampilan,
rahabilitasi, kualitas, teknis, dan kemudahan untuk pemeliharaan suatu pekerjaan. Program value
engineering, mencari kemampuan manajemen seseorang untuk mengadakan perubahan yang berarti
dengan cara agar dapat menemukan biaya yang tidak berguna dan menghilangkannya. Program value
engineering secara teoritis dapat digunakan kapan saja selama siklus pelaksanaan pekerjaan. Yang
paling baik adalah begitu disain akan dimulai untuk dikerjakan, langsung dilakukan studi value
engineering. Selain tugas pokok konsultan sebagai pengawas, juga melakukan value engineering untuk
membantu Pengguna Jasa dalam hal mencarikan alternatif yang lebih baik dan lebih murah atas
pelaksanaan pekerjaan di lapangan. Pada pekerjaan ini, kegiatan value engineering antara lain dapat
berupa :

1) Revisi desain, sedemikian hingga didapat desain yang lebih murah, lebih mudah dan lebih cepat
pelaksanaannya, namun tetap aman dari segi konstruksi. Dalam perioda pelaksanaan, tidak
tertutup kemungkinan dapat dilakukan review design untuk penyesuaian-penyesuaian lapangan
atas dasar pertimbangan teknis dan biaya serta kondisi lapangan.
2) Menerapkan metode konstruksi, termasuk manajemen operasi alat berat, sehingga didapat
penggunaan alat yang tepat guna, ideal, optimal, efisien. Dengan cara ini diharapkan diperoleh
biaya yang lebih murah dan waktu pelaksanaan bisa dipercepat. Dengan adanya analisa yang baik
dalam construction method diharapkan peralatan yang dioperasikan dapat tepat waktu dan tepat
guna untuk menangani suatu pekerjaan.
Untuk mendapatkan hasil optimal dan efisien, diperlukan suatu rencana/metode kerja yang
tepat. Kebutuhan peralatan dan pengendalian biaya pekerjaan dapat ditentukan dari metode kerja
yang dipakai. Rencana kerja value engineering adalah sebagai berikut:
- Phase pemilihan (seleksi)
Memilih pekerjaan : Apa yang dipelajari (studi) ? Siapa akan melaksanakan ? Apa yang perlu
diketahui untuk mulai studi tersebut ?
- Informasi (investigasi)
Periksa pekerjaan : Pekerjaan apakah itu ? Apa masalahnya ? Berapa biayanya ? Apa saja yang
telah dilaksanakan ? Apa saja yang harus dilaksanakan ? Analisa fungsi dan biaya : Apa basic
fungsinya ? Apa fungsi keduanya ? Berapa biayanya ?
- Spekulasi
Spekulasi atas alternatif : Apa guna fungsi yang lainnya ? Dimana saja yang ada ? Bagaimana
fungsi akan tampil ?
- Evaluasi
Evaluasi alternatif : Apakah tiap ide dapat berjalan ? Berapa biayanya ? Apakah tiap ide
memenuhi fungsi dasar ? Alternatif mana yang terbaik ?

40
 3) Pendekatan kondisi kerja
Hari dan jam kerja yang direncanakan untuk pelaksanaan konstruksi berdasarkan kondisi
sebagai berikut :

- Hari minggu dan hari libur resmi nasional tidak ada jam kerja, kecuali mengejar target
penyelesaian atau memindahkan alat ke lokasi lain atau kondisi khusus.
- Setiap bulan tidak ada hari kerja selama 2 hari untuk maintenance peralatan.
- Jam kerja normal per hari = 7 jam, dan dapat lebih bila diperlukan over time.
4) Analisa waktu penyelesaian

Total volume pekerjaan = V (ton) Site output terkecil kombinasi peralatan = Q (ton/jam)
Waktu yang diperlukan ( T ) = V/Q (jam,)

5) Pola dan kerangka pemikiran manajemen operasi alat berat

Analisis efesiensi alat berat berdasar kerangka pemikiran sebagai berikut :
- Analisis sisem pengoperasian alat berat sangat penting pengaruhnya dalam rangka efisiensi
pelaksanaan pekerjaan.
- Jarak kerja akan mempengaruhi produksi alat, jumlah dump truck yang digunakan, dan biaya
alat
- Analisis tersebut menghasilkan : jangka waktu pelaksanaan pembangunan, jenis alat,
kapasitas alat, jumlah alat, pengaturan dan penempatan alat berat, bahkan dapat
menghasilkan penghematan biaya operasi alat.
- Penghematan biaya operasi alat (operating cost) inilah dapat merupakan salah satu komponen
untuk value engineering, selain komponen pekerjaan lainnya

f. Pelaporan
1) Laporan harian, mingguan dan bulanan hasil uji mutu bahan.
2) Laporan harian, mingguan dan bulanan prestasi volume pekerjaan.
3) Laporan harian, mingguan dan bulanan prestasi metode pekerjaan
4) Gambar pelaksanaan lapangan (as built drawing).
5) Perjanjian perubahan kontrak (adendum).

4.1.6. Tahap Teknis Pelaksanaan

Adapun tahapan teknis pelaksanaan, adalah sebagai berikut :
a. Pekerjaan persiapan (preliminaries)
b. Pekerjaan struktur
c. Pekerjaan arsitektur
d. Pekerjaan mekanikal, elektrikal dan plumbing

41
4.1.7. Tinjauan Teknis Pelaksanaan Pekerjaan
a. Pekerjaan Persiapan
b. Pekerjaan Struktur
c. Pekerjaan Arsitektur

4.1.8. Struktur Kerja Team Pelaksana

Dalam pelaksanaan pekerjaan di lapangan, adapun kerja tim pelaksana terdiri dari:

a. Konsultan Pengawas
b. Penyedia Jasa Pemborong
c. Pengguna Jasa

Penyedia jasa

Mengawasi dan memberi masukan

Konsultan pengawas

Memberikan laporan

Pengguna jasa

Dalam hal ini Penyedia Jasa Pemborongan mengerjakan pekerjaan harus sesuai dengan yang telah
diberikan pada spesifikasi teknis. Konsultan akan mengawasi cara-cara yang digunakan oleh Penyedia
Jasa Pemborongan tersebut dan memberikan masukan kepada Penyedia Jasa Pemborongan apabila tidak
begitu mengerti tentang metode yang ada di dalam spesifikasi teknis.

4.1.9. Jenis dan Macam Pekerjaan yang Dilaksanakan

Adapun jenis-jenis pekerjaan yang dilakukan yaitu :

a. Pekerjaan Persiapan
Pada pekerjaan persiapan meliputi pekerjaan administrasi dan persiapan lahan.

b. Pekerjaan Struktur
Pada pekerjaan struktur itu mencakup pekerjaan pembesian, pondasi, balok, kolom dan lantai

c. Pekerjaan Arsitektur
Pada pekerjaan arsitektur meliputi pekerjaan finishing plasteran dan cat.

42
4.1.10. Pekerjaan dan Jenis Peralatan yang Digunakan Dalam Pekerjaan
a. Pekerjaan pengukuran
Alat :
1) Theodolite
2) Water pass
3) Meteran roll
b. Pekerjaan berkisting
Alat :
1) Palu
2) Gergaji kayu
3) Meteran
c. Pekerjaan pembesian
Alat :
1) Alat pemotong besi
2) Alat pembengkok besi
3) Tang
d. Pekerjaan pengecoran
Alat :
1) Molen beton
2) Skop
3) Gerobak pasir
4) Talang campuran cor (dibuat sendiri

Foto dokumentasi alat molen

43
 Foto dokumentasi alat pengeboran pile

Foto dokumentasi alat berat exavator mini

Foto dokumentasi crane tower

44
 Foto dokumentasi crane truck

4.1.11. Masalah-Masalah dan Pemecahannya

a. Pekerjaan pengecoran terhenti karena hasil slump ± 18

Foto dokumentasi hasil slump

Pemecahannya: hasil campuran mix, ditambahkan semen kembali.

b. Pekerjaan pengecoran terhenti karena campuran mix sudah tidak layak sehingga menyebabkan
pekerjaan terhenti untuk sementara.

45
 Dokumentasi pembuangan campuran mix yang tidak layak pakai

4.2. Analisis Pelaksanaan Fisik

4.2.1. Pekerjaan Persiapan

c. Papan Nama Proyek

Kontraktor wajib membuat dan memasang papan nama proyek di bagian depan halaman
proyek sehingga mudah dilihat umum. Ukuran dan redaksi papan nama tersebut 90 x 150 cm
dipotong dengan tiang setinggi 250 cm atau sesuai dengan petunjuk Pemerintah Daerah setempat.
Kontraktor tidak diijinkan menempatkan atau memasang reklame dalam bentuk apapun di halaman
dan di sekitar proyek tanpa ijin dari Pemberi Tugas.

b. Administrasi, Dokumentasi dan Quality Control

Kontraktor harus memperhitungkan biaya dokumentasi serta pengirimannya kekantor

Pemimpin Kegiatan serta pihak-pihak lain yang diperlukan. Yang dimaksud pekerjaan dokumentasi
ialah :

1) Membuat laporan-laporan Perkembangan pelaksanaan yakni Harian dan Mingguan, Bulanan,

Backup Data, dan As-Built Drawing.
2) Untuk kelengkapan laporan, Kontraktor wajib membuat foto-foto dokumentasi ukuran 4R, dibuat
sebelum pekerjaan di mulai (0%), tahap mulai pelaksanaan suatu konstruksi 50% hingga selesai
100%. Sehingga tampak progres dan kemajuannya.
3) Surat-surat dan dokumen lainnya.

Kontraktor diwajibkan meneliti semua gambar-gambar dan berstek mengenai pekerjaan ini.
Bila ternyata ada perbedaan antara gambar dan RKS, antara gambar satu dengan yang lainnya maka
yang berlaku adalah :

46
 1) Gambar dengan skala yang lebih besar (detail)
2) Bila perbedaan itu menimbulkan keragu-raguan yang mungkin menimbulkan kekeliruan atau
bahaya dikemudian hari, Kontraktor wajib konsultasikan terlebih dahulu kepada Direksi untuk
mendapatkan petunjuk.

c. Biaya Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja (SMK3)

d. Mobilisasi dan Demobilisasi

Mobilisasi mencakup pengadaan, penyediaan alat berat dan pengangkutan tenaga kerja,
perlengkapan dan peralatan yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan, termasuk pemasangan,
penyetelan dan pekerjaan penunjang lainnya, sehingga semua tenaga kerja, perlengkapan dan
peralatan kerja tersebut berada/terpasang dilokasi pekerjaan dalam kondisi baik dan siap pakai.
Mobilitas mencakup pengadaan, penyediaan dan pengangkutan :

1) Melakukan mobilisasi tenaga kerja lengkap dengan alat-alat kerja yang dibutuhkan degan
secukupnya sesuai dengan kebutuhan dan jadwal masing-masing pekerjaan
2) Tenaga kerja yang dilibatkan dalam pelaksanaan pekerjaan harus sesuai dengan spesifikasi
pekerjaan yang telah ditentukan
3) Apabila dipandang perlu, berkaitan dengan kapasitas dan prestasi kerja yang telah dicapai pihak
Direksi Teknik berhak untuk memerintahkan penambahan
4) Jumlah peralatan atau menggantikannya dengan kapasitas yang lebih memadai
5) Kondisi peralatan yang akan digunakan harus dalam keadaan baik dan menjamin kelancaran
pelaksanaan pekerjaan, sehingga dapat selesai tepat pada waktu yang telah ditentukan
6) Peralatan mesin yang akan digunakan untuk pekerjaan pokok harus sudah tersedia dilapangan
dan siap operasi 14 (empat belas) hari kalender setelah tanggal mulai pekerjaan dimulai
7) Berkaitan dengan mobilitas/demobilitas alat berat, perlu dipikirkan tentang pengadaan prasarana
pendukung untuk pencapaian lokasi proyek seperti jembatan darurat, pontoom, jalan masuk dan
lain sebagainya
8) Pemindahan/demobilisasi peralatan yang dipergunakan keluar lokasi pekerjaan harus mendapat
ijin tertulis dari pihak Direksi Teknik

e. Pekerjaan Pengukuran

1) Semua pekerjaan pengukuran dan pematokan yang berkaitan dengan pekerjaan ini menjadi
tanggung jawab Penyedia Jasa dan dilaksanakan degan alat ukur yang baik atau sesuai kebutuhan
seperti : Theodolite, Water Pass dan Roll Meter.
2) Penyedia Jasa harus megerjakan pengukuran dan pematokan untuk menentukan kedudukan dan
peil dasar konstruksi sesuai dengan gambar rencana. Pekerjaan ini harus seluruhnya telah
disetujui oleh Direksi sebelum memulai pekerjaan selanjutnya.
47
 3) Penyedia jasa harus mentaati dan meneliti ukuran-ukuran yang tertera pada gambar, dan apabila
ada perbedaan pada gambar harus dilaporkan dan dibicarakan dengan Direksi/Pengawas untuk
pemecahannya.
4) Direksi dapat melakukan revisi pemasangan patok tersebut bila dipandang perlu dan Penyedia jasa
harus mengerjakan revisi tersebut sesuai dengan petunjuk Direksi.
5) Sebelum memulai pekerjaan pemasangan patok tersebut, Penyedia Jasa harus memberitahukan
kepada Direksi dalam waktu kurang dari 2 x 24 jam sebelumnya sehingga Direksi dapat
menyiapkan peralatan yang perlu untuk melakukan pengawasan.
6) Seluruh biaya yang diperlukan pekerjaaan yang dimaksud dalam pasal ini menjadi beban pihak
Penyedia barang/Jasa.
f. Pembersihan Lahan
a. Semua penghalang di dalam batas tanah yang menghalangi jalannya pekerjaan seperti
adanya pepohonan, batu-batuan atau puing-puing bekas bangunan harus dibongkar dan
dibersihkan serta dipindahkan dari tanah bangunan kecuali barang -barang yang
ditentukan harus dilindungi agar tetap utuh.
b. Pelaksanaan pembongkaran harus dilakukan dengan sebaik-baiknya untuk
menghindarkan bangunan yang berdekatan dari kerusakan. Bahan-bahan bekas bongkaran
tidak diperkenankan untuk dipergunakan kembali dan harus diangkut keluar dari halaman
g. Pemasangan Bouwplank
1) Bouwplank dibuat dari kayu terentang (kayu hutan kelas IV)ukuran minimum 3/20 cm yang
utuh dan kering. Bouwplank dipasang dengan tiang-tiang dari kayu sejenis ukuran 5/7 cm dan
dipasang pada setiap jarak satu meter. Papan harus lurus dan diketam halus pada bagian
atasnya.
2) Bouwplank harus benar-benar datar (waterpas) dan tegak lurus. Pengukuran harus memakai
alat ukur yang disetujui Pengawas Lapangan.
3) Bouwplank harus menunjukkan ketinggian  0.00 dan as kolom/dinding. Letak dan
ketinggian permukaan bouwplank harus dijaga dan dipelihara agar tidak berubah selama
pekerjaan berlangsung.

h. Penyediaan Sarana dan Prasarana

1) Air dan Daya Listrik
a. Kontraktor harus menyediakan air atas tanggungan/biaya sendiri yang dibutuhkan untuk
melaksanakan pekerjaan ini, yaitu :

48
 Air kerja untuk pencampur atau keperluan lainnya yang memenuhi persyaratan
sesuai jenis pekerjaan, cukup bersih, bebas dari segala macam kotoran dan zat-zat
seperti minyak, asam, garam, dan sebagainya yang dapat merusak atau
mengurangi kekuatan konstruksi.

Foto dokumentasi Air Kerja

 Air bersih untuk keperluan sehari-hari seperti minum, mandi/buang air dan
kebutuhan lain para pekerja. Kualitas air yang disediakan untuk keperluan tersebut
harus cukup terjamin.

49
 Foto dokumentasi Air bersih

b. Kontraktor harus menyediakan daya listrik atas tanggungan/biaya sendiri sementara

yang dibutuhkan untuk peralatan dan penerangan serta keperluan lainnya dalam
melaksanakan pekerjaan ini. Pemasangan sistem listrik sementara ini harus memenuhi
persyaratan yang berlaku. Kontraktor harus mengatur dan menjaga agar jaringan dan
peralatan listrik tidak membahayakan para pekerja di lapangan. Kontraktor harus pula
menyediakan penangkal petir untuk sementara.

Foto dokumentasi daya listrik

b. Saluran Pembuangan
Kontraktor harus membuat saluran pembuangan sementara untuk menjaga agar
daerah bangunan selalu dalam keadaan kering/tidak basah tergenang air hujan atau air
buangan. Saluran dihubungkan ke parit/selokan yang terdekat atau menurut petunjuk Pengawas.

50
 Foto dokumentasi saluran pembuangan sementara

c. Kantor Kontraktor, Halaman Kerja, Gudang Dan Fasilitas Lain

Kontraktor harus membangun kantor dan perlengkapannya, los kerja, gudang dan
halaman kerja (work yard) di dalam halaman pekerjaan, yang diperlukan untuk pelaksanaan
pekerjaan sesuai Kontrak. Kontraktor harus juga menyediakan untuk pekerja/buruhnya
fasilitas sementara (tempat mandi dan peturasan) yang memadai untuk mandi dan buang air.
Kontraktor harus membuat tata letak/denah halaman proyek dan rencana konstruksi fasilitas-
fasilitas tersebut. Kontraktor harus menjamin agar seluruh fasilitas itu tetap bersih dan
terhindar dari kerusakan. Kontraktor harus menyediakan kelengkapan K-3 ( semua
kelengkapan berfungsi dengan baik)
Dengan seijin Pimpinan Pelaksana Kegiatan, Kontraktor dapat menggunakan kembali
kantor, gudang dan halaman kerja yang sudah ada.

d. Kantor Pengawas (Direksi Keet)

Kontraktor harus menyediakan untuk Direksi di tempat pekerjaan ruang kantor sementara
beserta seperangkat furniture termasuk kursi-kursi, meja dan lemari. Kualitas dan peralatan yang
harus disediakan.

51
 Foto dokumentasi direksi keet
Kontraktor harus selalu membersihkan dan menjaga keamanan kantor tersebut beserta
peralatannya. Dengan seijin Pemimpin Pelaksana Kegiatan, Kontraktor dapat menggunakan
Direksi Keet yang sudah ada dengan diadakan penyempurnaan dan perlengkapan peralatan.

e. Pagar Sementara

Kontraktor harus memasang pagar sementara yang sifatnya melindungi dan menutupi
lokasi yang akan dibangun dengan persyaratan kualitas sebagai berikut :
a. Bahan dari atap seng alumunium dengan rangka baja
sementara dan juga pagar dari bahan gypsum.
b. Tinggi pagar minimum 2,1 m.
c. Pada tahap selanjutnya Kontraktor harus menyediakan/memasang pengaman
secukupnya disekeliling konstruksi bangunan untuk mencegah jatuhnya bahan-bahan
bangunan dari atas yang membahayakan baik pekerja maupun aktivitas lain disekitar
bangunan.
d. Kontraktor bisa menggunakan kembali pagar yang sudah ada dengan melakukan
perbaikan - perbaikan terlebih dahulu bila diperlukan.

Foto dokumentasi pagar

sementara

4.2.2. Pekerjaan Tanah dan pondasi

1) Pengeboran pile

52
 Foto dokumentasi Pengeboran pile

Pekerjaan bore pile dalam pembangunan new mall tatura menggunakan alat bor dengan
mata bor berdiameter 60 cm dengan kedalaman pengeboran 6 sampai 15 meter.
Terdapat 618 titik bore pile yang di bagi berdasarkan pile cap yang di gunakan, yaitu :
 Detail PC T1 dengan 2 titik bore pile berjumlah 14 buah
 Detail PC T2 dengan 1 titik bore pile berjumlah 2 buah
 Detail PC T3 dengan 2 titik bore pile berjumlah 14 buah
 Detail PC T4 dengan 4 titik bore pile berjumlah 25 buah
 Detail PC T5 dengan 4 titik bore pile berjumlah 85 buah
 Detail PC T6 dengan 12 titik bore pile berjumlah 2 buah
 Detail PC T7 dengan 6 titik bore pile berjumlah 2 buah
 Detail PC T8 dengan 10 titik bore pile berjumlah 4 buah
 Detail PC T9 dengan 5 titik bore pile berjumlah 8 buah
 Detail PC T6A dengan 12 titik bore pile berjumlah 1 buah
 Detail PC T9A dengan 5 titik bore pile berjumlah 1 buah

2) Penulangan Bor pile

53
 Foto dokumentasi Penulangan pile

Penulangan bore pile dalam 1 titik menggunakan 10 batang besi ulir D16 dengan panjang
13- 15 meter sesuai kedalaman dan besi polos Ø8-100 sebagai begel spiral dengan diameter 10cm
yang di rakit lalu di masukan kedalam lubang bore pile sebelum di cor.

3) Pengecoran Bor Pile

Setelah penulangan bore pile, tahap selanjutnya adalah pengecoran, pengecoran di

lakukan dengan cara manual mengunaakan molen dan eskavator dengan mutu beton K-350.

Foto dokumentasi pengecoran bore pile

4) Penggalian dan Penulangan pilecap

Foto dokumentasi penggalian dan penulangan pilecap

Setelah tahap bore pile selesai, selanjutnya adalah pekerjaan Pilecap, tahap pertama
pekerjaan pile cap adalah penggalian untuk meletakan penulangan pile cap dan pembuatan
penulangan pile cap berdasarkan ukuran detai pile cap.

54
 5) Pekerjaan Bekisting Pilecap

Foto dokumentasi Pekerjaan bekisting pilecap

Pemasangan bekisting pilecap dikerjakan setelah penulangan pilecap dan penulangan

kolom stump selesai, Material yang digunakan adalah tripleks 8 mm dengan rangka balok kayu
kelas 3.
6) Pekerjaan Pengecoran Pilecap
Setelah bekisting Pilecap terpasang, selanjutnya adalah tahap pengecoran, pengecoran di
lakukan menggunakan mobil molen dengan mutu beton K-350

Foto dokumentasi pengecoran pilecap

4.2.3. Pekerjaan Konstruksi Beton

1) Pekerjaan Penulangan tie beam

55
 Foto dokumentasi pekerjaan penulangan tie biem

Ukuran Tie beam adalah 25 cm x 50 cm dengan pengerjaan tulangan yaitu :

 Type balok BI-1
 Tumpuan kiri
- Tulangan utama atas : 8 D 25
- Tulangan pinggang : 4 D 19
- Tulangan utama bawah : 6 D 25
- Sengkang : D 13-100
 Tumpuan Lapangan
- Tulangan utama atas : 6 D 25
- Tulangan pinggang : 4 D 19
- Tulangan utama bawah : 8 D 25
- Sengkang : D 13-100
 Tumpuan Kanan
- Tulangan utama atas : 8 D 25
- Tulangan pinggang : 4 D 19
- Tulangan utama bawah : 6 D 25
- Sengkang : D 13-100
 Type balok BA-1
 Tumpuan kiri
- Tulangan utama atas : 8 D 25
- Tulangan pinggang : 4 D 19
- Tulangan utama bawah : 6 D 25
- Sengkang : D 13-100
 Tumpuan Lapangan
- Tulangan utama atas : 6 D 25
- Tulangan pinggang : 4 D 19
56
 - Tulangan utama bawah : 8 D 25
- Sengkang : D 13-100

 Tumpuan Kanan
- Tulangan utama atas : 8 D 25
- Tulangan pinggang : 4 D 19
- Tulangan utama bawah : 6 D 25
- Sengkang : D 13-100
 Type balok BI-2
 Tumpuan kiri
- Tulangan utama atas : 8 D 25
- Tulangan pinggang : 4 D 19
- Tulangan utama bawah : 6 D 25
- Sengkang : D 13-100
 Tumpuan Lapangan
- Tulangan utama atas : 6 D 25
- Tulangan pinggang : 4 D 19
- Tulangan utama bawah : 8 D 25
- Sengkang : D 13-100
 Tumpuan Kanan
- Tulangan utama atas : 8 D 25
- Tulangan pinggang : 4 D 19
- Tulangan utama bawah : 6 D 25
- Sengkang : D 13-100
 Type balok BA-1
 Tumpuan kiri
- Tulangan utama atas : 8 D 25
- Tulangan pinggang : 4 D 19
- Tulangan utama bawah : 6 D 25
- Sengkang : D 13-100
 Tumpuan Lapangan
- Tulangan utama atas : 6 D 25
- Tulangan pinggang : 4 D 19
- Tulangan utama bawah : 8 D 25
- Sengkang : D 13-100
 Tumpuan Kanan

57
 - Tulangan utama atas : 8 D 25
- Tulangan pinggang : 4 D 19
- Tulangan utama bawah : 6 D 25
- Sengkang : D 13-100

4.2.4. Pekerjaan pengecoran lantai kerja

a) Pengecoran Lantai kerja

Foto dokumentasi concrete pump

Foto dokumentasi penegecoran lantai kerja

58
4.2.5. Pekerjaan Penulangan Kolom Stump

Pekerjaan penulangan kolom stump dilakukan saat penulangan pilecap dan tie beam
selesai, namun semua pekerjaan itu dapat di lakukan bersamaan untuk mengefisienkan waktu.
Tulangan kolom stump yang di gunakan dalam pembangunan new tatura mall terdapat beberapa
detail ukuran yang berbeda.
Bentang kolom normal yaitu 90 x 90, sedangkan kolom ke 4 bentangannya 1 x 1 meter.
Ukuran besi dalam kolom diameter 25 cm, Besi U Diameter 13 cm (40x80) , Besi I Diameter 13 cm
(80).

Foto dokumentasi pekerjaan penulangan kolom stump

59
 BAB V
PENUTUP

5.1. Kesimpulan
Praktek profesi kerja lapangan yang kami laksanakan di PT.GLOBAL MEDIA KONSTRUKSI pada
proyek Pembangunan NEW TATURA MALL telah banyak memberikan pengetahuan dan pengalaman yang
sangat berharga yang tidak kami dapatkan di bangku kuliah, sehingga memperluas pengetahuan dan
wawasan kami khususnya dalam bidang ilmu membangun. Namun jangka waktu yang di berikan
sangatlah singkat dan belum cukup untuk mempelajari seluruh pelaksanaan proyek secara detail dan
lengkap, meskipun demikian, kami telah mendapatkan pengalaman yang sangat bermanfaat dalam hal
pelaksanaan proyek, untuk bekal kemudian memasuki dunia kerja.

Berdasarkan pengalaman kami selama melakukan Kerja Praktek, kami mendapatkan beberapa
kesimpulan yaitu sebagai berikut :

 kami dapat memperdalam tentang detail-detai pekerjaan yang belum kami ketahui.

 Belajar memahami cara mengkoordinasikan pekerjaan di lapangan.

 Memantau proses pekerjaan di lapangan serta mengetahui tentang bahan dan aplikasinya di
lapangan.

 Mengetahui permasalahan-permasalahan di lapangan dan cara penanganannya.

 Belajar pekerjaan dalam lingkup Arsitektur, Sipil dan Plambing

 Mengetahui bahwa dengan pengawasan yang minim di lapangan akan mengakibatkan keterlambatan
pekerjaan dan proses kerja yang kurang sehingga hasil akhirnya menjadi maksimal.

5.2. Saran
Beberapa saran setelah mengikuti kerja praktek pada proyek pembangunan new tatura mall :

 Keselamatan kerja pada pelaksanaan pekerjaan dilapangan lebih diperhatikan serta perlu adanya
tindakan tegas dalam hal tersebut agar keselamatan pihak-pihak yang terlibat langsung dalam proyek
lebih terjamin, baik itu mengenai kelengkapan peralatan K3 yang harus dipakai pada saat bekerja
ataupun ketentuan-ketentuan umum lainnya.

 Terjadinya hubungan kerja, sistem komunikasi dan koordinasi yang baik antar pihak yang terkait,
sehingga hasil pekerjaan sesuai dengan standar mutu yang di teteapkan dan tidak mengalami
keterlambatan.
60
61