LAPORAN KERJA PRAKTEK PROFESI

PERENCANAAN

BIRO KONSULTAN : PT. JOSO

DOSEN PENGAMPUH

Nursyam, S.T., M.T.

Muhammad Attar, S.T., M.T.
A. Isdyanto, S.T., M.T.

OLEH:
Alfandi 60100117011
Muhammad Fiqri Febriansya 60100117026
Muhammad Akbar R 60100117039
Aryun Muhammad Al-Faaruuq 60100117052

JURUSAN TEKNIK ARSITEKTUR

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI ALAUDDIN MAKASSAR
2020

i
 KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur ke hadirat Allah Tuhan Semesta Alam karena berkat rahmat dan
karunia yang dilimpahkan-Nya, Kerja Praktek Profesi yang telah dilalui oleh
penulis dapat dilalui dengan baik, serta laporan Kerja Praktek Profesi b dapat
terselesaikan walaupun memang masih terdapat berbagai kekurangan. Laporan
Kerja Praktek profesi ini disusun sebagai rangkuman atas kegiatan yang telah di
lakukan di JOSO Architect yang merupakan salah satu prasyarat kelulusan dari
mata kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur, Jurusan Teknik Arsitektur, Fakultas
Sains dan Teknologi, Universitas Isalam Negeri Alauddin Makassar.
Serta merta penulis mengucapkan terima kasih kepada :
1. Ketiga Direksi PT. JOSO, bapak Thoat F, Faturahmann, dan Fathoni yang
telah memberikan kesempatan bagi saya untuk mencicipi sedikit bagian dari
dunia Arsitektur.
2. Mas Thoat beserta segenap tim JOSO yang selalu menghibur dikala
deadline mendekat.
3. Dosen pembimbing yang bersedia membimbing walau penulis selalu tidak
tepat waktu.
4. Serta terutama bapak Zulkarnain AS. S.T, M.T selaku ketua jurusan
Arsitektur Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar.
Sebagai seorang mahasiswa dan manusia, penulis menyadari bahwa laporan ini jauh
dari harapan kesempurnaan, oleh karena itu Saran dan Kritik merupakan bagian
pelengkap untuk serpihan kekurangan serta kelebihan dan kekurangan yang ada
merupakan bagian pembelajaran untuk manfaat pembaca baik secara langsung
maupun tidak.
Makassar, 10 Januari 2021

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

LAPORAN KERJA PRAKTEK PROFESI PERENCANAAN................................................i

KATA PENGANTAR.............................................................................................................ii
DAFTAR ISI..........................................................................................................................iii
DAFTAR GAMBAR...............................................................................................................v
BAB I.......................................................................................................................................1
PENDAHULUAN...................................................................................................................1
A. Latar Belakang............................................................................................................1
1. Latar Belakang Kerja Praktek Profesi......................................................................1
2. Latar Belakang Pemilihan Objek Kerja Praktek Profesi...........................................2
3. Maksud Dan Tujuan Kerja Praktek Profesi Bidang Perencanaan.............................3
B. Sistematika Penulisan.................................................................................................6
1. Bab I PENDAHULUAN.........................................................................................6
2. Bab II TINJAUAN TEORI......................................................................................6
3. Bab III PROFIL PERUSAHAAN............................................................................6
4. Bab IV KEGIATAN KKP DAN PEMBAHASAN KRITIS.....................................6
5. Bab V KESIMPULAN DAN SARAN.....................................................................6
BAB II.....................................................................................................................................7
TINJAUAN UMUM TERHADAP KONSULTAN PERENCANA.........................................7
A. Pengertian Konsultan Perencana.................................................................................7
B. Persyaratan Konsultan Perencana...............................................................................7
1. Syarat administratif..................................................................................................7
2. Syarat teknis.............................................................................................................8
C. Sturuktur Organisasi Konsultan Perencana.................................................................8
D. Tugas dan Wewenang Konsultan Perencana.............................................................10
1. Tugas......................................................................................................................10
2. Wewenang konsultan perencana.............................................................................11
E. Lingkup Pekerjaan Konsultan Perencana..................................................................11
F. Cara Mendapatkan Pekerjaan...................................................................................12
1. Berdasarkan Pada Petunjuk Langsung....................................................................12
2. Berdasarkan Lelang Terbuka..................................................................................13
3. Berdasarkan Pada Lelang Terbatas.........................................................................13
G. Hubungan Kerja Konsultan Perencana dan Pemberi Tugas......................................13

iii
BAB III..................................................................................................................................14
TINJAUAN KHUSUS TERHADAP PT. JOSO ARCHITECT.............................................14
A. Profil Biro Konsultan................................................................................................14
1. Curriculum Vitae Thoat Fauzi................................................................................16
2. Struktur Organisasi.................................................................................................17
3. Mekanisme Kerja...................................................................................................19
4. Portofolio/Project PT. JOSO Architect...................................................................20
B. Kedudukan dan Pekerjaan yang Dilakukan...........................................................28
BAB IV..................................................................................................................................29
TEKNIS PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK PROFESI DAN.........................................29
PEMBAHASAN KRITIS......................................................................................................29
A. Tinjauan Terhadap Proyek Perencanaan Selama Melaksanakan Kerja Praktek Profesi 29
1. Desain Office Tol Probolinggo...............................................................................29
2. Desain Rumah Bapak Dito.....................................................................................30
3. Desain Rumah Bapak Anjar...................................................................................30
4. Desain Rumah Bapak Anton..................................................................................31
B. Kondisi Proyek Kerja Praktek Profesi Perencanaan..................................................32
C. Kegiatan Dalam Kerja Praktek Profesi Perencanaan................................................32
D. Pembahasan Kritis....................................................................................................35
1. Perencanaan perancangan Office Tol probolinggo.................................................35
2. Perencanaan rumah bapak Dito..............................................................................40
3. Proses Desain Rumah bapak Anjar.........................................................................43
4. Proses Desain Rumah Bapak Anton.......................................................................48
5. Rencana Kerja dan Syarat Syara (RKS)...………………………………………....54
6. Rencana Anggaran Biaya (RAB)…………………………………………………..56
E. Evaluasi Waktu pelaksanaan.....................................................................................59
BAB V...................................................................................................................................60
KESIMPULAN DAN SARAN..............................................................................................60
A. Kesimpulan...............................................................................................................60
B. Saran.........................................................................................................................61
1. Saran bagi Mahasiswa............................................................................................61
2. Program Studi Arsitektur........................................................................................61
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................................62

iv
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Metode Analisa Konparansi

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Konsultan Perencana

Gambar 3.1 Logo PT. JOSO Architect

Gambar 3.2 Keyplan Proyek JOSO

Gambar 3.3 Masterplan Langgeng City (2018)

Gambar 3.4 Masterplan Wismaya Bogor (2016)

Gambar 3.5 Apartemen Denaya Bandung (2011)

Gambar 3.6 Medan Focal Point Extension (2014)

Gambar 3.7 Apartemen Wismaya dan Cikarang (2016)

Gambar 3.8 Hotel Sahid Square Lombok (2016)

Gambar 3.9 Sayembara Masjid Agung Pemalang Entry 2

Gambar 3.10 Universitas Ciater (2013)

Gambar 3.11 Masterplan Kemendikbud (2015)

Gambar 3.12 Syariah Tower (2017)

Gambar 3.13 Safin Hotel(2017)

Gambar 3.14 Museum PDRI (2013)

Gambar 3.15 Student Castle Apartement

Gambar 3.16 Proyek lainnya

Gambar 4.1 Proses Pengerjaan Gambar dengan Aplikasi Autocad dan Sketchup

Gambar 4.2 Asistensi dan Presentasi Gambar.

Gambar 4.3 Permulaan

Gambar 4.4 Analogi Metafora dari Alur Alun Jogja

Gambar 4.5 Desain 1

v
Gambar 4.6 Final dengn Menonjolkan Aksen Kayu yang Lebih Kuat

Gambar 4.7 Alternatif Perspektif Rumah Bapak Dito

Gambar 4. 8 Analisis Teknis

Gambar 4. 9 Pengajuan Usul Alternatif Fasad

Gambar 4. 10 Denah Rumah Bapak Dito

Gambar 4. 11 Potongan Bangunan

Gambar 4. 12 Desain Akhir

Gambar 4. 13 Alternatif Perspektif Rumah Bapak Anjar

Gambar 4. 14 Denah Lantai 1 Rumah Bapak Anjar

Gambar 4. 15 Potongan 1-1 dan 2-2

Gambar 4. 16 Potongan 3-3 dan 4-4

Gambar 4. 18 Desain Akhir Rumah Bapak Anjar

Gambar 4. 19 Alternatif Perspektif Desain Rumah Bapak Anton

Gambar 4. 20 Denah Lantai 1 dan 2

Gambar 4. 21 Potongan A-A dan B-B

Gambar 4. 22 Tampak Saming Kanan dan Belakang

Gambar 4. 23 Desain Eksterior dan Interior

vi
vii
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Kerja Praktek Profesi Merupakan mata kuliah penentu dalam

berarsitektur, hal ini karena kesempatan bagi mahasiswa praktek untuk
bersinggungan dengan dunia praktisi secara langsung. Pada momentum Kerja
Praktek Profesi tersebut cara pandang dan idealisme sebuah perusahaan akan
sangat membekas pada Mahasiswa, sehingga menjadi sangat penting bagi
mahasiswa untuk menimbang dan secara bijak menentukan latar belakang Kerja
Praktek Profesi yang akan dilaksanakan.

Dalam Bab Pendahuluan ini akan dibahas mengenai aspek-aspek

mendasar dalam pemilihan tempat, alasan pemilihan topik, fokus amatan serta
hal-hal mendasar lainnya.
1. Latar Belakang Kerja Praktek Profesi

Kerja Praktek Profesi berperan penting dalam menambah pengalaman

praktek di dunia arsitekur karena mata kuliah Kerja Praktek Profesi
memberikan kesempatan bagi mahasiswa untuk berpraktek. Pengalaman
berpraktek merupakan hal terpenting dalam profesi arsitektur. Hal ini karena
Arsitektur merupakan bidang profesi desain yang melingkupi multi disiplin
ilmu. Lingkup belajar yang dilalui dalam dunia arsitektur tidak hanya serta
merta melalui teori namun memerlukan pembelajaran langsung secara praktek.
PT. JOSO menjadi tempat terpilih dalam pembelajaran Kerja Praktek
Profesi. Hal ini karena PT. JOSO sendiri merupakan biro dengan proyek
pengerjaan yang secara umum melingkupi berbagai tipe bangunan, dengan
dominasi pada bangunan High Rise. Harapannya selama mengikuti Keja
Praktek Profesi mahasiswa dapat memahami tahapan merancang bangunan.

1
 Sebagai sebuah biro dengan proyek yang besar, JOSO tergolong
memiliki tim yang kecil. Hal ini memberikan peluang interaksi antar
personalnya menjadi lebih intim sehingga harapannya mahasiswa dapat
memperoleh pengalaman dan ilmu baru lebih banyak dan langsung. Berberda
jika dibandingkan dengan biro konsultan rata-rata yang memiliki skala proyek
yang sama, Perusahaan-perusahaan lain pada umumnya memiliki 50 sampa
100 karyawan, dimana peluang dalam interaksi dengan principal serta senior
arsiteknya menjadi lebih kecil.
Namun dalam prakteknya, terkait dengan waktu magang yang singkat
dibandingkan dengan projek yang ada, proses perancangan yang dipercayakan
hanya sebatas perancangan mikro, dimana konsep yang ada harus
menyesuaikan dengan konsep utama dari bangunan yang dibenahi.
Proses, Tahapan dan cara pikir dalam menyesuaikan desain yang ada
menjadi sebuah pengalaman tersendiri dalam kerja praktek profesi di JOSO,
sehingga menjadikannya sebagai garis besar dalam laporan ini.
2. Latar Belakang Pemilihan Objek Kerja Praktek Profesi

Dari berbagai Projek yang dikerjakan, terpilih beberapa objek sebagai

penggambaran mengenai proses desain yang didapat dari kerja Praktek profesi
di JOSO
a. Office Tol Probolinggo
Diawali dengan keinginan klien yang menolak desain modern yang
ditawarkan dan menginginkan bangunannya dominan material kayu dengan
bebrapa model/style khas dari beberapa daerah. Maka terpilih bangunan
yang berkonsep tropical modern.
b. Rumah Bapak Dito
Ada 3 desain yang kami ajukan ke klien dengan konsep modern
tropis dan konsep industrial, dan terpilihlah desain dengan konsep
industrial namun disertai dengan beberapa permintaan klien yaitu, desain
yang simpel,modern dan elegan.

2
 c. Rumah Bapak Anjar
Bermula dari keinginan klien yang ingin mengambil konsep natural
minimalis sehingga JOSO telah memberikan beberapa alternatif konsep
bentuk tampak yang berbeda kepada klien mulai dari tampak yang hanya
menampakkan hiasan beton sampai tampak yang menggabungan antara
beton dan material industrial. Tetapi dari beberapa alternatif yang di
tawarkan, klien masih belum menemukan desain tampak yang cocok untuk
diterapkan pada perencanaan rumahnya sehingga JOSO membuatkan
alternative tampak yang menggabungkan antara beton dengan roster.

3. Maksud Dan Tujuan Kerja Praktek Profesi Bidang Perencanaan

a. Maksud

Maksud diadakannya Kerja Praktek Profesi ini adalah mengenai

proses desain. Kesempatan melakukan Kerja Prakteek Profesi menjadi
momentum dalam mempelajari sebuah proses. Proses desain menjadi
bagian sebuah pengalaman menarik yang dapat dibandingkan.
Perbandingan ini akan menjadi penggambaran dan pemahaman lebih dari
sebuah proses desain antara teori yang didapat dengan praktek dilapangan.
b. Tujuan
Kerja Praktek Profesi yang ada merupakan bagian proses
pembelajaran dilapangan, tujuan melaksanakan Kerja Praktek Profesi
adalah untuk mendapatkan pengalaman dan pembelajaran tentang dunia
kerja Arsitektur, dari segi menejemen, cara berfikir dan penyelesaian
masalah dalam dunia praktisi arsitektur.
Dalam lingkup lebih khusus, Kerja Praktek Profesi ini menjadi
sebuah komparasi antara dunia praktisi dan perkuliahan dalam segi Proses
desain, dimana kendala yang terdapat dalam praktek dan toeri-teori yang
ada akan menjadi alat komparasi.

3
c. Lingkup Pembahasan

Lingkup pembahasan berkutat kepada 4 proyek yang ditulis

dalam latar belakang sebelumnya. Batasan dalam penulisan buku ini
di fokuskan dalam lingkup Proses desain dimana kendala teknis serta
konsep menjadi batasan khususnya.

Tempat pelaksanaan kerja praktek profesi ini berlokasi di

Cipayung, Jakarta Timur, DKI Jakarta. Pelaksanaan kerja praktek ini
berlangsung selama 2 bulan pada tanggal 8 Agustus sampai dengan 8
Oktober 2020

d. Metode Pelaksanaan Dan Penyusunan Laporan

1) Pengumpulan Data

Pertama merupakan pengumpulan data saat Pelaksanaan lapangan

dilaksanakan. Pada tahap ini data yang dikumpulkan merupakan data
lapangan. Pengumpulan data dengan dilakukan cara pengamatan
langsung berupa data-data gambar dan visual sebagai acuan kerja,
diskusi dengan tim mengenai proses yang terjadi sebelumnya atau
pengalaman yang telah dialami, dan berkonsultasi dengan senior arsitek
serta principal arsitek terkait hal-hal managemen perusahaan dan
tahapan proyek yang dialami, dalam kasus ini objek fokus amatan.

Kedua mencari tinjauan teori mengenai fokus amatan yang

dalam hal ini adalah proses desain, beberapa litelatur yang didapat
adalah berasal dari mata kuliah pengantar Arsitektur dan beberapa
sumber literatur lainnya.

Tinjauan teori digunakan sebagai pendukung ataupun pembanding

dalam pembahasan Laporan.

4
2) Analisa

Analisa yang dilakukan adalah dengan cara komparasi antara

teori proses desain dengan kenyataan dilapangan. Detailnya tahapan
dalam teori dituliskan sesuai urutan tahapan menurut kajian objek.
proses yang dilakukan dilapangan digolongkan dalam tahapan-tahapan
berdasarkan teori yang ada, kemudian disimpulkan bagian proses yang
dalam Kuliah Praktek dilaksanakan atau tidak, baik secara langsung
ataupun hasil diskusi dengan tim.

Gambar 1.1 Metode Analisa Komparasi

3) Kesimpulan

Menyimpulkan hasil tahapan analisa, berupa hasil komparasi

antara dunia praktisi dengan teori, baik berupa persamaan ataupun
perbedaan diantara keduanya.

5
B. Sistematika Penulisan
1. Bab I PENDAHULUAN

Bab ini merupakan pengantar yang berisi latar belakang pemilihan

bidang kerja tujuan dan sasaran, lingkup dan batasan pembahasan, metode
pembahasan serta sistematika pembahasan laporan kerja praktek
2. Bab II TINJAUAN TEORI

Bab ini membahas mengenai tinjauan-tinjauan mengenai proses dan

metode terkait desain arsitektur serta berbagai hal yang terkait dengan proyek
dan judul laporan.
3. Bab III PROFIL PERUSAHAAN

Pada bab ini dijelaskan mengenai profil biro konsultan arsitektur PT.
JOSO sebagai perusahaan yang menjadi tempat mahasiswa melaksanakan
kerja praktek
4. Bab IV KEGIATAN KKP DAN PEMBAHASAN KRITIS
Pada bab ini berisi tentang penjabaran umum dari seluruh proyek yang
dikerjakan pada kerja praktek yang dijalani selama 60 Hari kerja di Konsultan
PT. JOSO, analisa projek dan proses desain
5. Bab V KESIMPULAN DAN SARAN

Berisi tentang hasil kesimpulan dan saran dari pembahasan analisa

yang disusun.

6
 BAB II
TINJAUAN UMUM TERHADAP KONSULTAN PERENCANA

A. Pengertian Konsultan Perencana

Menurut Direktorat Jenderal Cipta Karya pada tahun 1998 Konsultan

Perencana adalah suatu badan usaha yang bergerak dalam bidang
perencanaan proyek-proyek pembangunan. Konsultan perencana dapat
berdiri sendiri dan dapat pula bergabung dengan biro pelaksana. Sedangkan,
menurut Ikatan Arsitek Indonesia (IAI) konsultan perencana adalah
perorangan atau badan usaha dengan mempergunakan keahliannya
berdasarkan suatu pemberian tugas mengerjakan perencanaan, perancangan,
dan pengawasan bangunan.
B. Persyaratan Konsultan Perencana

Sesuai dengan keputusan yang tercantum pada KEPRES No. 29 Tahun

1984 untuk disebut sebagai pihak konsultan perencana, maka harus
memenuhi syarat-syarat administratif dan teknis.
1. Syarat Administratif
a. Memiliki akte notaris yang berisi tentang kepemilikan modal, bentuk
badan hukum serta organisasi.
b. Memiliki Surat Ijin Usaha Jasa Konstruksi (SIUJK).
c. Memiliki Nomor Wajib Pajak (NPWP).
d. Terdaftar pada panitia pengadilan atau departemen kehakiman
(tergantung bentuk usahanya).
e. Terdaftar pada badan perencana.
Untuk terdaftar pada Propinsi Daerah Tingkat I (bidang Cipta Karya)
suatu konsultan harus mengisi formulir dan dokumen pendaftaran dengan
lampiran-lampiran :
a. Akte pendirian.
b.  SIUJK.
c.  NPWP.
d. Mempunyai referensi bank.
e. Bukti-bukti administratif

7
 2. Syarat Teknis
a. Memenuhi persyaratan tenaga-tenaga dalam bidang teknik
pembangunan yang dapat dibuktikan dalam ijazah keahlian,
pengalaman, dan referensi dari ahli perusahaan.
b. Memiliki nama perusahaan, persyaratan terdaftar pada Dirjen Cipta
Karya tersebut, umumnya hanya untuk bangunan-bangunan swasta
biasanya atas kepercayaan pemberi tugas dan diperkuat dengan bukti :
1) SIUJK
2) Referensi bank
3) Referensi pengalaman kerja
C. Sturuktur Organisasi Konsultan Perencana

Struktur organisasi dari sebuah konsultan perencana umumnya

tergantung dari besarnya dan frekuensi yang dilakukan oleh konsultan
perencana tersebut. Namun, secara garis besar suatu konsultan perencana
dapat dibagi dalam dua bagian yaitu bagian teknis perencanaan dan bagian
administrasi dan keuangan.

Suatu organisasi yang baik, tugas dan tanggung jawab masing-masing

personil harus terlihat jelas. Staf perencana yang lengkap seharusnya terdiri
dari:
1. Owner, adalah pemilik proyek atau pemberi tugas. Tugas dan wewenang
owner adalah menentukan persyaratan dan pelaksanaan administrasi
dokumen kontrak, menentukan konsultan perencana, konsultan pengawas
dan kontraktor. ( dimana Konsultan Perencana akan merencanakan proyek
tersebut dengan standar yang berlaku di wilayah tersebut.

2. Arcitectural Design / Team Leader, adalah seseorang yang di tunjuk oleh

owner sebagai penanggung jawab di bidang perencanaan, dan memiliki
pengetahuan dan skill merancang proyek, seperti membuat konsep
rancangan dan pra rancangan (schematic design)

3. Elecrical Engginering, merupakan seseorang yang bertanggung jawab

pada urusan kelistrikan, membuat perencanaan dalam penggunaan listrik,

4. Mechanical Electrical, bertanggung jawab dalam dalam pelaksana

8
 lapangan pekerjaan macanical dan elektrikal bangunan, yang meliputi
pekerjaan instalasi plumbing, pemanas, ventilasi dan pengkondisian udara,
pemadam kebakaran, transportasi vertical dalam gedung, pengolahan air
bersih, dll.

5. Civil Engginering, bertanngung dalam merencanakan, mendesain dan

mengawasi konstruksi dan pemeliharaan struktur bangunan, membuat
perencanaan kegiatan operasional enggineering, mengatur kegiatan
operasional enggineering dan membantu mengkoordinasikan penerapan
sistem atau teknologi konstruksi yang akan diimplementasikan,
mengantisipasi setiap masalah yang timbul selama proses kegiatan
Enggineering berlangsung terhadap hasil pelaksanaan pekerjaan di
lapangan.

6. Surveying, memiliki tanggung jawab mengevaluasi dan memberikan

masukan dan saran kepada klien mengenai desain dan konstruksi sebuah
bangunan. Surveyor di tuntut untuk membuat laporan rinci soal bangunan
tersebut.

7. Urban Planning, bertanggung jawab untuk menganalisa apakah lokasi

yang akan dipilih sudah tepat terhadap fungsi bangunan.

8. Lansecaping, bertanggung jawab dalam pemeliharaan lansecap, mebuat

rencana kerja dan jadwal kerja, membuat laporan rutin pekerjaan yang
dilakukan

9. Estimator, bertanggung jawab dalam menganalisa pekerjaan, menetapkan

proses produksi, memilih alat dan bahan sesuai spesifikasi pekerjaan,
menetapkan spesifikasi pekerjaan yang di terima, mencari informasi
perkembangan harga bahan.

9
 Gambar 2.1: struktur organisasi konsultan perencana
D. Tugas dan Wewenang Konsultan Perencana
1. Tugas Konsultan Perencana
a. Mengadakan penyesuaian keadaan lapangan dengan keinginan pemilik
proyek (bisa pihak swasta maupun pemerintah).
b. Membuat gambar kerja pelaksanaan. Membuat Rencana kerja dan
syarat-syarat pelaksanaan bangunan (RKS) sebagai pedoman
pelaksanaan.
c. Membuat rencana anggaran biaya (RAB).
d. Memproyeksikan keinginan – keinginan atau ide – ide pemilik proyek
ke dalam desain bangunan. Melakukan perubahan desain bila terjadi
penyimpangan pelaksanaan pekerjaan dilapangan yang tidak
memungkinkan untuk dilaksanakan.
e. Mempertanggungjawabkan desain dan perhitungan struktur jika terjadi
kegagalan konstruksi. kemudian proses pelaksanaanya diserahkan
kepada konsultan pengawas. Konsultan pengawas ini sendiri adalah
orang/instansi yang menjadi wakil pemilik proyek di lapangan.

10
 2. Wewenang Konsultan Perencana
a. Mempertahankan desain dalam hal adanya pihak – pihak pelaksana
bangunan yang melaksanakan pekerjaan tidak sesuai dengan rencana.
b. Menentukan warna dan jenis material yang akan digunakan dalam
pelaksanaan pekerjaan konstruksi.
E. Lingkup Pekerjaan Konsultan Perencana
Setelah pemberi tugas (klien) menentukan konsultan perencana yang
akan mengerjakan proyek perencanaan, maka hubungan kerja keduanya akan
disahkan melalui suatu perjanjian tertulis kontrak yang mempunyai kekuatan
hukum. Isi dari surat perjanjian ini umumnya meliputi:
1. Nama proyek, jenis pekerjaan yang diborongkan serta lokasi kegiatan

2. Harga/nilai pekerjaan termasuk pajak

3. Volume dan perincian pekerjaan

4. Sanksi-sanksi

5. Masalah tuntutan

6. Pembatalan kontrak

7. Pekerjaan tambahan
Pemberi tugas (klien) dalam waktu maksimal tujuh hari sudah harus
mengeluarkan surat perintah kerja (SPK) yang telah ditandatangani oleh
pemberi tugas atau wakil pemberi tugas. Namun, sebelum penandatanganan
kontrak terdapat beberapa persyaratan yang harus dilakukan antara lain :
1. Selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari sejak tanggal SPK dikeluarkan,
kepala proyek bersama rekanan yang bersangkutan sudah harus
menyelesaikan konsep surat perjanjian kerja.
2. Selambat-lambatnya 3 (tiga) hari sejak tanggal pembayaran materai,
kepala proyek dan rekanan yang bersangkutan sudah harus
menandatangani surat perjanjian kerja dan selanjutnya diserahkan pada
kordinator proyek untuk ditandatangani.
3. Selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja setelah kontrak disetujui bersama,
rekanan yang bersangkutan sudah harus menyelesaikan biaya materai.

11
 Kedudukan konsultan perencana dalam suatu proyek adalah wakil
dari klien dan pekerjaan yang ditandatangani oleh sebuah konsultan
perencana pada umumnya sebagai berikut :
1. Pekerjaan perencanaan dan perancangan dari suatu proyek bangunan
2. Membuat rencana anggaran biaya (RAB)
3. Membuat studi kelayakan
4. Pekerjaan pengawasan pada suatu proyek yang sedang berlangsung,
namun dalam hal ini konsultan tidak terlibat dalam pekerjaan perencanaan

F. Cara Mendapatkan Pekerjaan

Secara umum konsultan perencana untuk mendapatkan pekerjaan dari
Bouwer (pemilik proyek), antara lain :
1. Berdasarkan Pada Petunjuk Langsung
Konsultan perencana diundang langsung oleh pemilik proyek
(bouwer) dalam hal ini ada beberapa pertimbangan yang mendorong
pemilik proyek yang mengadakan kerjasama yaitu berdasarkan pada
pengalaman kerja yang telah dilakukan oleh kedua belah pihak, prestasi
kerja, atau atas referensi dan masukkan dari pihak lain tentang konsultan
yang bersangkutan. Selanjutnya perencana menerima Kerangka Acuan
Kerja (TOR) dari pemberi tugas sebagai acuan dan pedoman untuk
pekerjaan perencanaan. Setelah menerima TOR, maka konsultan
perencana membuat usulan Pra Rencana sesuai dengan waktu yang telah
ditentukan. Pra Rencana ini meliputi :
a. Konsep perencanaan.
b. Design awal (denah, tampak).
c. Usulan penawaran biaya (fee) perencanaan.
Kemudian usulan design dipresentasikan kepada pemberi tugas, di
mana dalam tahap ini konsultan perencana akan mendapatkan koreksi atau
langsung disetujui. Apabila belum disetujui, maka konsultan harus
mengadakan revisi terhadap pra rencana yang diusulkan. Setelah usulan
pra rencana disetujui, maka pemberi tugas memberikan surat perintah
(SPK) sebagai dasar konsultan perencana untuk melakukan kerja

12
 sepenuhnya.
2. Berdasarkan Lelang Terbuka
Proyek yang akan ke konsultan perencana oleh pemilik proyek
diumumkan baik itu melalui media massa maupun dengan cara-cara lain
yang lazim dilakukan untuk memberitahukan kepada semua konsultan
perencana. Dalam hal ini semua konsultan yang sesuai klasifikasinya dan
sudah memenuhi syarat sebagai rekanan pemilik proyek mengirimkan
dokumen sebagai peserta lelang. Pemilik proyek kemudian mengundang
konsultan yang mendaftar dan memenuhi syarat untuk mengambil lelang
dan TOR. Kemudian peserta lelang dalam batas waktu tertentu membuat
usulan pra rancangan dan penawaran fee perencanaan. Bouwer akan
meyeleksi dan memanggil konsultan yang dianggap mengajukan usulan
terbaik dalam hal ini design maupun harga fee perencanaan. Bila semua
sudah disetujui maka pemberi tugas akan menerbitkan surat perintah kerja
(SPK) yang berarti konsultan perencana berhak untuk melakukan
perencanaan dan wajib tunduk terhadap segala ketentuan pada SPK.
3. Berdasarkan Pada Lelang Terbatas
Pada prinsipnya hampir sama dengan lelang terbuka hanya saja
diundang beberapa konsultan perencana saja. Hal ini bertujuan untuk
memudahkan proses penentuan konsultan dengan catatan rekanan yang
diundang sudah diketahui reputasinya.
G. Hubungan Kerja Konsultan Perencana dan Pemberi Tugas

Hubungan kerja antara pemberi tugas dan konsultan perencana

umumnya sudah dapat diterbitkan oleh badan-badan yang berwenang seperti:
Ikatan Arsitek Indonesia, Direktorat Jenderal Cipta Karya, dan lain-lain.
Seperti telah dilaporkan pada pembahasan sebelumnya bahwa hubungan kerja
antara pemberi tugas dan konsultan perencana ditentukan melalui kesepakatan
kedua belah pihak dalam hal ini dalam suatu perjanjian (kontrak). Dalam
hubungan kerja demikian, harus dibentuk panitia arbitrage yang terdiri dari
tiga orang wakil, dua orang wakil masing-masing pihak dan satu orang yang
ditunjuk kedua belah

13
 BAB III
TINJAUAN KHUSUS TERHADAP PT. JOSO ARCHITECT

JOSO Arsitek,merupakan biro yang mengerjakan karya arsitektur dari

mulai perencanaan-perancangan arsitektur. Dengan berbagai tipe bangunan,
seperti bangunan tingkat tinggi (High rise Building), interior, struktur, hingga
manajemen konstruksi, serta bersinggungan langsung dengan badan desainer-
developer property-produsen-supplier produk material.
Dalam Bab ini dibahas mengenai tinjauan perusahaan terkait Profil,
Organisasi, Karya serta yang menjadi kaitan utama dengan pokok bahasan adalah
mekanisme Kerja dalam PT. JOSO.
A. Profil Biro Konsultan

Gambar 3.1 Logo PT. JOSO Architect

Sumber: Dokumen Perusahaan

Nama : PT. JOSO Architect

Alamat : Jl. Raya Cilangkap No.58 Cilangkap Cipayung

Telepon Perusahaan : 021-84310229 / 021084310230

E-mail : joso.architeture@yahoo.com

Website : www.joso.id

PT. JOSO Architect merupakan biro konsultan arsitektur dengan fokus

14
kerja pada bidang urban design, planning design, interior, struktur dan
manajemen konstruksi yang berbasis di Jakarta. JOSO Architect berdiri pada
Agustus 2013 dengan direktur utama Thoat Fauzi. Tim JOSO sendiri terdiri
dari profesional muda dengan Visi dan misi berbasis kreatif dan idealis demi
mencari dan menciptakan solusi terbaik lingkungan serta masalah desain
perkotaan.

Dalam berarsitektur, solusi desain yang dikembangkan oleh JOSO

architect merupakan hasil dari sebuah proses kolaboratif tim profesional
multidisiplin untuk meneliti berbagai alternatif desain,berbagi
pengetahuandan membayangkan cara-cara baru untuk mengatasi tantangan
lingkungan binaan. Hal tersebut yang menjadikan JOSO tanpa henti
berkembang dan terus berlatih.

Dalam kepercayaan JOSO , dialog intensif adalah dasar yang kuat

untuk mendukung perjalanan arsitektur ini. Secara umum proyek yang
dikerjakan oleh JOSO lebih banyak menangani bangunan tingkat tinggi
(highrise building) dan bangunan- bangunan berskala besar. Hal ini dilatar
belakangi pengalaman kerja direktur utamanya yang telah berpengalaman
dikonsultan Airmas Asri. Menurutnya jalan arsitekturnya ini mempunyai
prospek yang tinggi dari segi perkembangan properti serta pembelajaran
arsitektur kedepan. Kota- kota di Indonesia kini semakin berkembang,
populasi masyarakat pun semakin meningkat setiap tahunnya serta diikuti
area lahan perkotaan yang semakin menyempit, sehingga tidak terhindar
lagi kepadatan yang tinggi sering dialami kota-kota besar di Indonesia.
Bangunan tinggi pun menjadi alternatif yang banyak digunakan untuk
permasalahan kepadatan dan minimnya lahan diperkotaan. Namun masih
sedikitnya konsultan yang menangani hal tersebut. JOSO pun akhirnya
memberanikan diri dalam berkembang di jalan arsitektur ini sebagai
konsultan yang dapat dipercayai dalam perencanaan dan perancangan
bangunan berskala besar.

15
1. Curriculum Vitae Thoat Fauzi

Pendidikan 2005-2009

Universitas Sebelas Maret Pengalaman Kerja 2013 sekarang

Principal/Director PT. JOSO, Jakarta 2011-2013

Architect at PT. Airmas Asri, Jakarta 2009-2011

Junior Architect at Akanoma Studio (Yu Sing), Bandung Sayembara
Sayembara

2008 : 3rd Winner. Lombok Botanical Garden Design

Competition.
2009 : 2nd Winner. Low Cost House Design Competition Binus
University.
2009 : 3rd Winner. Pagar Alam Main Gate Design Competition.
2009 : 3rd Winner. Mosque Interior Design Competition,
Surabaya.
2009 : 1st Winner. Final Project Design Competition, Expression
Category.
2009 : 3rd Winner. Minahasa Botanical Garden Design
Competition.
2010 : 2nd Winner. Palembang Gate Design Competition.
2010 : 1st Winner. Rembang 11 House Design Competition.
2010 : 3rd Winner. Futurarc Prize 2010, Social Housing.
2012 : 1st Winner. Makassar-Maros Main Gate Masterplan
Design Competition.
2013 : 1st Winner. Museum PDRI & Masterplan Design
Competition.
2014 : 3rd Winner. Indonesia Cultural Center, Timor Leste
Design Competition.
2015 : 2nd Winner. Bekasi Mosque Design Competition.

16
2. Struktur Organisasi

Gambar 3.2: Struktur Organisasi PT. JOSO Architect

Sumber: Dokumen Perusahaan
a. Komsaris

Merupakan pemegang sebagian saham di perusahaan. Memiliki

hak untuk dapat memberikan pendapat dalam penentuan kebijakan
perusahaan
b. Direktur Utama

Bertanggung jawab atas jalannya seluruh elemen perusahaan

dalam bekerja dan bertugas membangun komunikasi yang baik dengan
klien- klien. Mempertanggung jawabkan tugasnya terhadap komisaris
perusahaan.
c. Direktur

Bertanggung jawab terhadap seluruh proses dan perancangan,

mulai dari proses basic design hingga proses konstruksi. Membawahi
Project Architect (Senior arsitek), Junior Architect, dan Drafter.

17
d. Administrasi

Bertugas Mengatur segala urusan kantor yang berhubungan

dengan keuangan dan pengelolaan perusahaan, seperti pengadaan
barang, gaji karyawan, dokumen-dokumen administrasi, dll.
e. Project Architect / Senior Architect

Merupakan arsitek yang bertangung jawab terhadap tiap proyek.

Satu proyek bisa dipegang satu arsitek atai beberapa arsitek, tergantung
dari beban pekerjaan proyek tersebut. Dengan pengawasan Direktur
Desain, project architect terlibat dalam sebuah proyek mulai dari basic
design hingga proses konstruksi berjalan. Dalam pengerjaan suatu
proyek, Project architect berkoordinasi dengan junior architect serta
drafter. Selain itu juga melakukan proses konsultasi dengan mitra
perusahaan di bidang konstruksi, mekanikal-elektrikal dan manajemen
konstruksi.
f. Junior Architect

Merupakan arsitek yang terlibat dalam sebuah proyek di bawah

bimbingan Senior Architect sebagai Project Architect. Belum
mendapat tanggung jawab suatu proyek secara penuh karena masih
butuh lebih banyak pengalaman terlibat dalam suatu proyek.
g. Intership (Magang)

Merupakan mahasiswa yang sedang menjalani masa kerja

praktek. Terlibat dalam suatu proyek dengan bimbingan senior architect
sebagai project architect. Tanggung jawab yang diberikan merupakan
sebuah perkenalan akan proses kerja sebuah biro konsultan arsitektur.
h. Drafter

Bertanggung jawab terhadap pekerjaan working drawing dalam

sebuah proyek. Selain berkoordinasi dengan Direktur Desain juga
berkoordinasi dengan Project Architect untuk pelaksanaan pekeraan
working drawing.

18
3. Mekanisme Kerja

Gambar 3.3 Tahapan Pekerjaan

a. Concept Design

Proses awal sebuah proyek diawali dengan mencoba merumuskan

konsep perencanaan dan perancangan berupa usulan program ruang dan
layout tata ruang. Proses ini merupakan Tahapan awal yang dilakukan
oleh Tim Prinsipal Arsitek dan Peserta magang.

Proses ini merupakan proses awal yang bertujuan untuk menggali

apa sebenarnya yang dibutuhkan dan diinginkan owner. Dalam
prosesnya akan banyak komunikasi-komunikasi dengan owner yang
dilakukan oleh Director atau Design Director serta Project Architect.
b. Scematic Design

Dalam tahap ini proses perencanaan dan perancangan telah

terbentuk sebuah desain yang terwujud dalam gambar siteplan, denah,
tampak, dan potongan yang sudah mulai terukur. Disertai juga dengan
gambar- gambar perspektif Proses ini merupakan Tahapan berikutnya
yang dilakukan oleh Tim Arsitek dan Peserta magang. Dalam proses
skematik desain ini terdapat evaluasi berulang-ulang dalam
mempertimbangkan sebuah usulan desain.

19
 c. Design Development

Merupakan proses yang bertujuan mengembangkan desain awal

agar dapat terbangun. Perhitungan struktur dan perencanaan mekanikal-
elektrikal secara detail sudah harus dilakukan disini untuk dapat
mengetahui berapa dimensi-dimensi yang dibutuhkan agar dapat
dilaksanakan.
d. Detail Drawing

Setelah desain telah diketahui secara detail proses

perencanaannya, dimulailah proses pembuatan gambar-gambar kerja
yang akan digunakan oleh kontraktor sebagai dasar dalam melakukan
perhitungan biaya dan pelaksanaan konstruksi di lapangan.
e. Tender

Proses untuk meentukan kontraktor mana yang akan

melaksanakan pembangunan dari desain yang telah dibuat. Dalam
proses tender ini pihak konsultan harus menyiapkan beberapa dokumen
sebagai dasar pemilihan kontraktor, antara lain Detail Drawing,
Rencana Kerja, dan Sarat-Sarat (RKS), Rencana Anggaran Biaya, dan
juga Bills of Quantity (BQ)
f. Konstruksi / Pengawasan

Setelah tender selesai, selanjutnya dilaksanakan proses

konstruksi. Dalam proses ini pihak konsultan wajib melakukan
pengawasan secara berkala di lapangan oleh supervisor yang
berkoordinasi dengan Project Architect. Pengawasan ini bertujuan agar
tidak terjadi kesalahan dalam proses konstruksi. Dalam proses
konstruksi juga sering terjadi perubahan-perubahan desain dikarenakan
beberapa kondisi dilapangan.
4. Portofolio/Project PT. JOSO Architect
Telah banyak proyek yang dikerjakan oleh JOSO Architect, sebagian
besar bangunan berlantai banyak atau bangunan komersil bertingkat tinggi.
Jenis proyek yang pernah dikerjakan JOSO Architect terdiri dari bangunan
komersil, residensial, dan beberapa kompetisi/sayembara, antara lain:

20
 Gambar 3.4 Keyplan Proyek JOSO
Sumber: Dokumen Perusahaan

Gambar 3.5 :Masterplan Langgeng City

Sumber: Dokumen Perusahaan

21
Gambar 3.6 Masterplan Wismaya Bogor (2016)
Sumber : Dokumen Perusahaan

Gambar 3.7 :Apartemen Denaya Bandung (2011)

Sumber :Dokumen Perusahaan

22
 Gambar 3.8 Medan Focal Point Extension (2014)
Sumber : Dokumen Perusahaan

Gambar 3.9 :Apartemen Wismaya dan Cikarang (2016)

Sumber :Dokumen Perusahaan

23
 Gambar 3.10 Hotel Sahid Square Lombok (2016)
Sumber :Dokumen Perusahaan

Gambar 3.1: Sayembara Masjid Agung Pemalang

(2015)

24
Sumber : Dokumen Perusahaan

25
 Gambar 3.12 Universitas Ciater (2013)
Sumber :Dokumen Perusahaan

Gambar 3.13 :Masterplan Kemendikbud

(2015)
Sumber: Dokumen Perusahaan

26
Gambar 3.14 :Syariah Tower (2017)
Sumber :Dokumen Perusahaan

Gambar 3.15 :Safin Hotel (2017)

sumber: Dokumen Perusahaan

27
 Gambar 3.16 :Museum PDRI (2013)
Sumber : Dokumen Perusahaan

Gambar 3.17 :Student Castle Apartement (2017)

Sumber : Dokumen Perusahaa

28
 Gambar 3.18 :Proyek Lainnya
Sumber: Dokumen Perusahaan

B. Kedudukan dan Pekerjaan yang Dilakukan

Sebagai mahasiswa, status kedudukan dalam PT. JOSO adalah
peserta magang, dimana proporsi pekerjaan yang dilaksanakan sebatas
pekerjaan- pekerjaan desain yang hasilnya digunakan untuk pembanding
serta pendukung konsep suatu proyek secara keseluruhan, dengan
dipercayakan dalam melakukan proses desain, memberikan pengalaman
dalam memahami lebih lanjut tentang desain.

Setiap desain yang dihasilkan diakhiri dengan pembahasan

evaluasi. Evaluasi ini merupakan tahapan yang secara teknis berupa
diskusi didepan seluruh tim, lalu dilanjutkan dengan pengarahan-
pengarahan bagi pekerjaan yang dilakukan.

29
 BAB IV
TEKNIS PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK
PROFESI DAN
PEMBAHASAN KRITIS

A. Tinjauan Terhadap Proyek Perencanaan

Selama Melaksanakan Kerja Praktek Profesi
Setiap Proyek memiliki proses Desain sendiri, masing-masing memiliki
perbedaan mekanisme dan cara. Dalam pembahasan ini dibahas empat objek
sebagai reprentasi proses desain dan konsep yang dihasilkan selama di JOSO.
Proses dalam setiap objeknya memiliki perbedaan kasus dalam segi jenis
proyeknya. Rumah Bapak Dito misalnya memiliki kasus perancangan minor
berupa redesain dimana elemen visual Interior menjadi fokus konsep yang
diperhatikan, berbeda dengan Office Tol Probolinggo yang dalam prosesnya
dimulai dari pra proposal. Berikut ini uraian dari beberapa proyek yang di
kerjakan saat melaksanakan Kerja Praktek Profesi:
1. Desain Office Tol Probolinggo

Office Tol Probolinggo merupakan proyek yang akan dilaksana, proses

perencanaan yang dilakukan telah mencapai pematangan konsep serta bentuk
bangunan. Konsep umum yang diusung oleh JOSO adalah Bangunan modern
tropical yang dominan material kayu. Dari hasil diskusi mengenai proses
Desain Office Tol Probolinggo, diketahui bahwa Marketing Office ini diawali
dengan penunjukan JOSO sebagai Arsitek Perancangan bangunan JOSO
dalam hal ini berperan dalam tahapan Program Development atau Persiapan
Sampai dengan tahapan Construction Phase atau Tindakan, dalam tahapan
Persiapan sampai dengan pengajuan usul yang telah dilalui sejauh ini telah
disepakati bahwa desain mayoritas kayu menjadi pokok tema, namun dalam
tahap Tindakan terjadi penyesuaian ulang sehingga proses pengajuan usul
terulang, semisal penyesuaian desain dengan dominan kayu.

30
 Tipe : Marketing Office

Lokasi : Jln Tol Probolinggo

Pemilik : PT. Adhi Beton

Status : Pra Rancangan

Proses Desain : Konsep sampai 3D modeling

2. Desain Rumah Bapak Dito

Rumah tinggal Bapak Dito merupakan suatu proyek yang dikerjakan

proses perencanaan ini dilaksanakan dengan mencapai konsep dan bentuk
bangunan rumah.

Konsep yang di terapkan dalam bangunan tersebutkan merupakan

konsep industrial. Dari hasil diskusi mengenai proses desain rumah Bapak
diketahui bahwa Marketing Office ini diawali dengan penunjukan JOSO
sebagai Arsitek Perancangan bangunan.
JOSO dalam hal ini berperan dalam tahapan Program Development
atau Persiapan Sampai dengan tahapan Construction Phase atau Tindakan,
dalam tahapan Persiapan sampai dengan pengajuan usul yang telah dilalui
sejauh ini telah disepakati bahwa desain modern.
Tipe : Rumah Tinggal
Lokasi : Bintaro, Jakarta Selatan
Pemilik : Bapak Dito
Status : Pra Rancangan
Proses Design : Konsep sampai 3D Modeling
3. Desain Rumah

Bapak Anjar

Proyek rumah pak anjar merupakan salah satu proyek yang

31
 dikerjakanan JOSO dan telah mencapai proses konsep perencanaan dan
bentuk bangunan baik itu denah dan tampak bangunan.
Proyek rumah ini mengambil konsep natural minimalis, konsep ini di
ajukkan oleh klien sebab klien sangat ingin menerpakan konsep tersebut di
rumah yang akan dibangunnya.
JOSO dalam hal ini berperan dalam tahapan Program Development
atau Persiapan sampai dengan tahapan Construction Phase atau Tindakan,
dalam tahapan Persiapan sampai dengan pengajuan usul yang telah dilalui
sejauh ini dan telah disepakati bahwa desainnya mengambil konsep natural
minimalis, yang dimana dalam konsep ini menerapkan konsep yang dominan
menggunakan bahan-bahan alami seperti kayu dan bebatuan.

Tipe : Rumah Tinggal

Lokasi : Yogyakarta
Pemilik : Bapak Anjar
Status : Pra Rancangan
Proses Desain : Konsep sampai 3D modeling

4. Desain Rumah Bapak Anton

Desain rumah yang berada di kota Bogor ini merupakan proyek yang
dimiliki oleh Bapak Anton, yang merupakan seorang kariawan swasta di
sebuah perusahaan di Bogor. Dari penjabaran oleh principal arsitek selera
arsitektur yang dimilikinya adalah deisain rumah dengan konsep industrial
yang banyak menonjolkan penggunaan expanded metal, dan semen ekxpose
pada desain ekterior maupun interiornya.
Nama Proyek : Rumah tinggal 2 lantai
Lokasi : Bogor, Jawa Barat
Pemilik : Bapak Anton
Perencana : PT. JOSO ARCHITECHT

32
 Status : Proposal
Proses Desain : Desain Proposal
Total luas lahan : 6 x 12 m2

B. Kondisi Proyek Kerja Praktek Profesi

Perencanaan

Saat kami mulai kerja praktek di PT. JOSO ARCHITECTH proyek yang
diberikan kepada kami sementara dalam tahap perencanaan dan perancangan
saat kami mulai Kerja Praktek Profesi (KPP). Kami dibimbing dalam membantu
proses perancangan proyek dan kami mulai mengambil tanggung jawab masing-
masing sesuai pembagian tugas dari inspektor lapangan.
C. Kegiatan Dalam Kerja Praktek Profesi Perencanaan

1. Pengenalan

Hal ini dilakukan sebagai langkah awal sebelum memulai kerja praktek
profesi perencanaan, sehingga memungkinkan kepada kami mengetahui
kondisi perusahaan termasuk dengan proyek desain perencanaan yang akan
kami tangani dan di kerjakan. Selain itu, kami juga diberikan pengenalan
lebih lanjut tentang dunia kerja profesi arsitek.

2. Pengarahan

Proyek yang kami kerja sebenarnya merupakan kelanjutan dari kerja

sama dari para arsitek yang bekerja di kantor. Jadi sebelum kami memulai
kerja praktek perencanaan ini, terlebih dahulu kami diberikan pengarahan
langsung oleh para arsitek sekaligus mentar selama kerja praktek profesi.
Setelah mendapat pengarahan terkait dengan pekerjaan gambar di lapangan
kami pun diberi tanggung jawab masing-masing dalam proses perencanaan
proyek.

3. Pemberian tugas

Pemberian tugas di ambil alih oleh arsitek yang bekerja di PT. JOSO

33
 Sekaligus mentor saat mengikuti Kerja Praktek, yang di lakukan berdasarkan
jumlah gambar yang belum selesai

4. Pengalaman praktekan selama kerja praktek profesi

Selama mengikuti kerja praktek profesi di bidang perencanaan,

kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan oleh praktekan antara lain:

a. Menggambar dengan menggunakan apikasi AutoCad dan Sketchup

Pengenalan dasar yang dilakukan di bangku kuliah mampu

teraplikasi dengan baik ketika melakukan kerja praktek perencanaan ini,
namun satu hal yang sangat penting ketika mengerjakan proyek yaitu
memperhatikan gambar sampai detail-detailnya.

Gambar 4.1: Proses Pengerjaan Gambar Dengan Autocad dan Sketchup

Sumber: Dokumentasi Pribadi,2020

b. Asistensi dan Presentasi

Asistensi adalah proses bimbingan terkait tugas yang sedang kami

kerjakan. Asistensi ini sangat penting untuk memberi koreksi dan masukan
yang spesifik pada tugas yang kami buat, sehingga kami bisa mengerjakan
tugas dengan efektif dan efisien, tepat seperti kompetensi yang diharapkan.

Pada akhir pertemuan kerja praktek perencanaan di PT. JOSO, kami

34
 masing-masing di minta untuk mempresentasikan hasil kerja yang telah
kami kerjakan sebagai asistensi terakhir dan akan di nilai langsung para
arsitek dan principal PT. JOSO. Dalam asistensi tersebut kami mendapat
pengalaman baru dan pengetahuan tentang cara mempresentasikan hasil
gambar di depan klien dan cara pengerjaan tugas yang benar serta sedikit
koreksi dari gambar yang telah di buat.

Gambar 4.2 : Asistensi Dan Presentasi Gambar

Sumber : Dokumentasi Pribadi,2020

Principal PT. JOSO dalam hal ini bapak Thoat Fauzi, dan para arsitek
sekaligus mentor kami menyadari betul akan keterbatasan pengalaman
yang kami miliki, sehingga beliau mengajarkan kami banyak hal dalam
menyelesaikan gambar 2D, 3D, serta proses rendering proyek yang kami
kerjakan. Praktekan juga memperoleh manfaat lain sebagai berikut:
1) Kemampuan berfikir dan bekerja secara sistematis
2) Kemampuan bekerja secara disiplin dan bertanggung jawab

5. Tugas yang di kerjakan selama kerja praktek profesi

Dalam pelaksanaan praktek ini tidak terlepas dari proses asistensi dan
revisi secara terus menerus. Adapun gambar-gambar yang kami kerjakan
adalah :
a. Denah

35
 b. Potongan

c. Rencana

d. Detail

e. 3d Eksterior dan Interior

D. Pembahasan Kritis
1. Perencanaan Perancangan Office Tol
Probolinggo

a. Permulaan
Dengan mengacu pada keinginan klien yang berubah dari keputusan
awal bentuk bangunan serta kurang cocoknya visual secara umum dalam
kesatuan fasad bangunan. Diputuskan agar unsur horizontal bangunan di
desain kembali dengan menambahkan aksen kayu.

yang pada bagian atas terlihat aksen kayu-nya. Dibutuhkan

penyesuaian kembali mengenai aksen kayu dengan mempertimbangkan
aspek konsep dan tema awal.

Gambar 4.3: Permulaan

Sumber:Olah Bentuk 2020

b. Persiapan

36
 Persiapan berupa penentuan Batasan desain, dengan melakukan
Analisa konsep umum bangunan dan Analisa hasil evaluasi yakni syarat
teknis
1) Analisa Konesp Umum
Dalam tahap analisa konsep umum, didapat bahwa office tol
probolinggo memiliki konsep analogi berupa bentuk dari susunan area
lanskap tengah yang memiliki ruang terbuka hijau ditengahnya, serta
menerapkan konsep metafora berupa pengolahan fasad yang berfokus
pada unsur vertical dan horizontal, dimana penerapan fasad pada unsur
tersebut merupakan sesuatu yang umum pada bangunan. Kedua gagasan
yang terbagi ini membentuk tema berupa sebuah bangunan dengan
kesan aksen kayu yang diperlebar lalu diterapkan menjadi Bangunan
komercial.

Gambar 4.4: Analogi Metafora dari Alun-Alun Jogja

Sumber: Olah Bentuk 2020

2) Hasil Evaluasi : Anilasa Syarat Teknis

37
 Batasan lainnya adalah kendala teknis berupa pertimbangan
dalam susunan container serta pertimbangan lainnya mengenai
keraguan ya atau tidaknnya penambahan roof top atau void di atas area
container.
c. Pengajual Usul
Dalam tahap ini diajukan beberapa usulan desain dengan rentan
waktu yang berbeda.
Pada desain awal pertama memadu-padankan gaya modern dengan
material kayu dan beton serta menggunakan atap plat. Pada desain kedua
lebih menekankan lagi material kayu pada unsur vertical dan horizontal
pada bangunan serta memberikan atap dan mengadopsi atap dari rumah
joglo.

Gambar 4.5 :Desain 1

Sumber: Olah Bentuk 2020

d. Evaluasi
Evaluasi pertama yang menjadi poin penting adalah kesatuan
komposisi yang terpisah secara visual, kedua adalah ketidak selarasan gaya
antara perpaduan modern dengan tropical modern dengan mayoritas aksen
kayu.
Walaupun secara konsep kesatuan yang ada berkesinambungan
namun secara visual kesatuan ada yang terpisah. Kesatuan yang terpisah

38
 ini terjadi akibat dari pemilihan material pada unsur vertical dan
horizontal. Dimana eleman penggunaan beton masih terlihat dominan dan
tidak bisa menyatu dengan konsep, walaupun beberapa fasad sudah sesuai
dengan konsep material yang digunakan namun keberadaannya hanya
menjadi garis pemisah yang tegas dan tidak menyatukan unsur satu dengan
unsur yang lain. Sehingga perkuatan material perlu di lakukan.
e. Tindakan
Dari evaluasi yang telah dilakukan Bersama dengan tim JOSO dan
dilanjutkan dengan diskusi bersama klien, maka di dapat desain yang
memenuhi ekspektasi klien dan tidak melenceng jauh dari konsep awal
dengan beberapa perubahan massa bangunan.

1) Denah Bangunan
Konfigurasi bangunan yang merupakan transformasi dan
penggabungan dari bentuk bentuk geometri yang lebih cenderung pada
bentuk segi empat (persegi dan persegi panjang) di buat untuk
mempermudah dalam sirkulasi dan mobilitas pengguna gedung serta
untuk memaksimalkan pemanfaatan ruang dan mempermudah penataan
dan penempatan perabot pelengkapa pada setiap yang ada pada
bangunan. Pada bangunan kantor yang terdiri atas satu lantai memiliki
beberapa ruang yaitu, ruang staff, ruang arsip, ruang rapat/meeting,
ruang finansial, ruang akutansi dan lain lain.

39
 Gambar 4.6 : Denah Ruang Office Tol Probolinggo

2) Potongan bangunan
Potongan adalah irisan badan bangunan yang memperlihatkan bagian
konstruksi dan struktur bangunan, mulai dari bawah hingga atas
( pondasi hingga ke atap). Potongan di perlihatkan dengan tujuan untuk
memperlihatkan sistem struktur, bahan bangunan, ukuran dan satuan,
konstruksi ruangan bangunan dan sistem bangunan.

Gambar 4.7: Potongan Bangunan

40
 3) Tampak Bangunan
Penggunaan atap yang memiliki kemiringan pada setiap gedung adalah
untuk menyesuaikan bangunan dengan kondisi iklim indonesia yang
memiliki curah hujan dan kelembapan yang tinggi agar air tidak
terperangkap di bagian atas bangunan. Serta pemilihan material fasad
bangunan kantor yang di dominasi oleh material kaca untuk
mendapatkan pencahahayaan alami yang maksimal

Gambar 4.8 : Tampak bangunan

2. Perencanaan Rumah Bapak Dito

a. Permulaan
Mengacu pada keinginan klien yang membutuhkan kolam renang
pada bagian top floor bangunan,dan pada pengajuan denan klien
menginginkan kolam renang pada bangunan diganti menjadi balkon untuk
ruang jemur.Dimana konsep awal bangunan mengaju pada konsep tropis
dan setelah pengajuan konsep,klien mengubah konsep awal menjadi
sebuah konsep yang simpel maka dari itu diajukanlah simpel yang
bertemakan industrial.

41
 Gambar 4.9 :Alternatif Perpektif Rumah Bapak Dito
Sumber: Olah Bentuk 2020
b. Persiapan
Persiapan berupa penentuan Batasan desain, dengan melakukan
Analisa konsep umum bangunan dan Analisa hasil evaluasi yakni syarat
teknis.
1) Analisa Konsep Umum
Dalam tahap analisa konsep umum,rumah Bapak Dito didesain
sebagaimana bentuk rumah zaman sekarang,yang dimana keterbatasan
lahan sudah menjadi sebuah permasalahan yang umum,maka dibuatlah
sirkulasi ruang sesuai kebutuhan klien.Dimana dalam penggunaan fasad
yang simpel dan elegan berbentuk vertikal dan horizontal.
2) Hasil Evaluasi : Analisa Syarat Teknis
Dalam pembangunan ini yang menjadi sebuah permasalahan yaitu
top floor dan fasad yang berubah.

42
 Gambar 4.10 Analisa Teknis
Sumber: Olah Bentuk 2020
c. Pengajuan Usul
Dalam tahapan pengajuan usul klien menginginkan usulan desain
dengan rentang waktu 4 minggu,dimana desain awal rentang waktunya 2
minggu dan setelah perubahan dengan 4 desain yang di ajukan makan
terpilih satu desain dengan konsep industri.

Gambar 4.11 Pengajuan Usul Alternatif Fasad

Sumber: Olah Bentuk 2020

d. Evaluasi
Evalusi pertama yang menjadi point penting yaitu keselarasan antara
interior dengan tema eksterior dimana dalam tema eksterior menonjolkan

43
 material beton expouse.
e. Tindakan
Dalam tindakan ini dari hasil evaluasi maka di dapat desain yang
memenuhi kebutuhan klien yang sesuai dengan apa yang di inginkan.
1) Denah Bangunan

Gambar 4.12: Denah Rumah Bapak Dito

Untuk denah eksisting rumah Bapak Dito yang berdiri di atas lahan
seluas 6x15 meter persegi,berbentuk persegi penjang yang terdiri atas 2
lantai. Pada lantai satu dapat dilihat pada program ruang terdiri
atas,ruang tamu, dua kamar tidur, dapur, carport, toilet, dan taman.
Sedangkan pada lantai 2 terdapat kebutuhan ruang berupa living room,
ruang kerja, 3 kamar tidur, gudang, tempat cuci jemur, dan balkon.
4) Potongan
Potongan adalah irisan bangunan yang memperlihatkan bagian
kostruksi dan struktur bangunan, mulai dari bawah hingga ke atas.
Potongan di perlihatkan dengan tujuan untuk memperlihatkan sistem
struktur serta elemen elemen struktur, bahan bangunan, ukuran dan
satuan konstruksi ruangan bangunan dan sistem bangunan.

44
 Gambar 4.13: Potongan Bangunan

Gambar 4.14 :Desain Akhir

Sumber: Olah Bentuk 2020
3. Proses Desain Rumah Bapak Anjar

a. Permulaan
Mengacu pada keinginan klien yang ingin menerapkan konsep
natural minimalis pada bangunannya sehingga JOSO memikirkan konsep
yang serupa sehingga dapat menyatukan tema antara eksterior dengan
interiornya. Dimana konsep awal bangunan mengaju pada konsep tropis
dan setelah pengajuan konsep,klien mengubah konsep awal menjadi
sebuah konsep yang simpel maka dari itu diajukanlah simpel yang
bertemakan industrial.

45
 Gambar 4.15 :Alternatif Perspektif Rumah Bapak Anjar
Sumber: Olah Bentuk 2020
b. Persiapan
Persiapan berupa penentuan Batasan desain, dengan melakukan
Analisa konsep umum bangunan dan Analisa hasil evaluasi yakni syarat
teknis.Analisa Konsep Umum
Dalam tahap analisa konsep umum, rumah Bapak Anjar didesain
sebagaimana konsep yang telah di sepakati sehingga JOSO membuat
beberapa alternatif bentuk tampak yang cocok untuk konsep yang ingin di
terapkan.
JOSO telah memberikan beberapa alternatif tampak yang berbeda
kepada klien mulai dari tampak yang hanya menampakkan hiasan beton
sampai tampak yang menggabungan antara beton dan material industrial.
Tetapi dari beberapa alternatif yang di tawarkan, klien masih belum
menemukan desain tampak yang cocok untuk diterapkan pada perencanaan
rumahnya sehingga JOSO membuatkan alternative tampak yang
menggabungkan antara beton dengan roster.
c. Pengajuan Usul
Dalam tahapan pengajuan usul, klien menginginkan usulan desain
beberapa alternative tampak dengan rentang waktu 4minggu. Pada desain
pertama hanya menampakkan desain beton. Pada desain kedua
memadukan antara beto dengan material industrial. Dan pada desain ketiga
merupakan perpaduan antara beton dengan roster.

46
d. Evalusai
Evaluasi pertama yang menjadi point penting yaitu kesatuan tema
konsep antara interior dan eksterior dimana yang telah disepakati
bertemakan natural minimalis. Dan akhirnya klien telah memilih alternatif
tampak yang menggunakan perpaduan antara beton dan roster.
e. Tindakan
Dari evaluasi yang telah dilakukan bersama dengan tim JOSO dan
dilanjutkan dengan diskusi bersama klien, maka desain perpaduan beton
dan roster telah di setujui dan sessuai dengan keinginan klien.
1) Denah bangunan

Gambar 4.16: Denah Lantai 1 Rumah Bapak Anjar

47
 Untuk denah eksisting rumah Bapak Anjar berbentuk persegi
penjang yang terdiri atas 2 lantai. Pada lantai satu dapat dilihat pada
program ruang yang terdiri atas, ruang keluarga, dua kamar tidur, ruang
kerja, dapur, carport, toilet, dan taman. Sedangkan pada lantai 2
terdapat kebutuhan ruang berupa Balkon dan tempat cuci jemur.
2) Potongan
Potongan adalah irisan bangunan yang memperlihatkan bagian
kostruksi dan struktur bangunan, mulai dari bawah hingga ke atas.
Potongan di perlihatkan dengan tujuan untuk memperlihatkan sistem
struktur serta elemen elemen struktur, bahan bangunan, ukuran dan
satuan konstruksi ruangan bangunan dan sistem bangunan.

Gambar 4.17: Potongan 1-1 dan 2-2

48
 Gambar 4.18: Potongan 3-3 dan 4-4
3) Tampak bangunan
Dalam proses desain terdapat beberapa alternatif tampak yang
ditawarkan arsitek kepada klien mulai dari tampak menampakkan
hiasan beton sampai tampak yang menggabungan antara beton dan
material industrial. Tetapi dari beberapa alternatif yang di tawarkan,
klien masih belum menemukan desain tampak yang cocok untuk
diterapkan pada perencanaan rumahnya sehingga JOSO membuatkan
alternative tampak yang menggabungkan antara beton dengan roster.

Gambar 4.19: Tampak Depan dan Belakang

49
 Gambar 4.20 :Desain Akhir Rumah Bapak Anjar
Sumber: Olah Bentuk 2020

4. Proses Desain Rumah Bapak Anton

Gambar 4. 21 : Alternative Perpektif Desain

Sumber: Olah Bentuk 2020
Selera desain klien sangat mempengaruhi bentuk proposal yang di
ajukan, dan dari gaya desain tersebut di sepakati bahwa konsep industrial
merupakan bentuk yang cocok untuk identitas JOSO, maka batasan desain
yang di buat adalah berkutat pada penggunaan material ekspose dan
ekspanded metal pada bangunannya.
a. Permulaan

Keinginan-keinginan klien untuk memiliki sebuah desain rumah

yang terbuka dan memiliki kesan industrial yang simple di tanah seluas 72
m2 menjadi landasan proyek ini berjalan.

50
 Segi lain yang diperhatikan selama proses desain adalah Legalitas
berupa GSB, Area Hijau serta banyak lapis lantai yang dizinkan, hal ini
dengan mudah dapat diterapkan dalam desain, tanpa perlu analisa lebih
lanjut.
Aspek Terakhir adalah peruangan dan masterplan yang telah
ditentukan oleh Prinsipal arsitek, peruangan menjadi kriteria kebutuhan
ruang sementara masterplan menjadi kriteria dalam penentuan akses dan
layout siteplan.

b. Persiapan

Hal pertama sebagai pertimbangan adalah request klien, yaitu ruang

bangunan yang terbuka, terbuka dalam ini diartikan bahwa ruang dalam
bangunan dengan lingkungan luar terjalin persambungan atau kontinuitas
yang bergradasi bukan kontras.
Hal terpenting kedua adalah luasan ruang yang terbatasi seluas
48m2, hal ini sangat terkait dengan fungsi ruang yang ingin dicantumkan
didalam desain. Penataan ruang ini digolongkan berdasarkan zoning
berdasarkan privat dan umum dengan penekanan dalam meminimalisir
persilangan antar ruang sehingga ruang sirkulasi dapat diperkecil seefisien
mungkin
Sebagai mana telah disebutkan dalam tahap permulaan bahwa
Legalitas dapat diterapkan dengan mudah dan tidak begitu mempengaruhi
efektifitas fungsi, maka legalitas dapat diterapkan tanpa perlu analisa lebih
lanjut.
Desain Masterplan sendiri telah ditentukan oleh Prinsipal Arsitek,
hal ini juga tidak begitu memberatkan bagi proses pengajuan usul sehingga
analisa yang dilakukan tidak begitu detail.

51
c. Pengajuan Usul

Pertama dari hasil analisa, adalah mengenai keterbukaan ruang.

Penyelesaian yang dilakukan adalah memberikan bukaan lebar dengan
lebar dari strandar tinggi pintu sampai dengan lantai. Hal ini memberikan
kesan ruang yang sangat terbuka.
Pengelesaian ini selain karena klien juga karena bentuk site yang
memanjang sehingga area kiri atau kanan bangunan terasa sempit jika
bangunan tidak terbuka.
Keterbukaan ini diterapkan dilantai dasar, hal ini tentu menjadikan
area lantai dasar kurang memiliki privasi, oleh karena itu zonifikasi dibagi
menjadi dua yakni privat dan umum, dimana zonifikasi ini diterapkan
secara vertical pada bangunan. Lantai bawah sebagai area yang terbuka
dan umum terbagi menjadi ruang berkumpul sekaligus ruang tamu, dapur,
serta sarana pendukung seperti kamar mandi dan ruang cuci. Lantai Atas
sebagai area privasi ditempatkan kamar-kamar pemilik serta saran
pendukung seperti kamar mandi. Akses tangga sendiri dibuat linear dengan
pintu masuk serta ditempatkan pada sisi dinding yang menempel pada
dinding tetangga, skylight ditempatkan tepat diatas tangga untuk
memberikan kesan terbuka terhadap lantai dasar dan lanta kedua.

d. Evaluasi

Dalam penerapannya telah terjadi pengulangan dari denah sebanyak

dua kali, masing-masing terjadi karena pertama : perpindahan posisi kamar
mandi yang semestinya berada pada satu shaft lurus antar lantai, kedua
perubahan yang terjadi akibat Masterplan yang diubah. Sementara fasad
berubah sebanyak 2 kali karena ketidaksesuaian estetika yang di sukai
klien.

52
e. Tindakan

Dari evaluasi yang telah dilakukan oleh tim arsitek dengan klien,
maka di dapat desain yang memenuhi ekspektasi klien adalah desain
rumah industrial rustic yang di dominasi oleh penggunaan warna gelap dan
kotor pada desain ekterior maupun interior rumah yang tidak melenceng
jauh dari konsep awal.

5) Denah Bangunan

Rmah Bapak Anjar di bangun di atas lahan yang berbentuk persegi

penjang yang memiliki luasan 6 x 12 meter persegi, yang terdiri atas 2
lantai. Pada lantai satu dapat dilihat pada program ruang yang terdiri
atas, ruang keluarga, dapur, carport, toilet, dan taman. Sedangkan pada
lantai 2 terdapat kebutuhan ruang berupa 3 kamar tidur, toilet, dan
balkon untuk bersantai

53
 Gambar 4.22: Denah Lantai 1 dan 2

6) Potongan
Potongan adalah irisan bangunan yang memperlihatkan bagian
kostruksi dan struktur bangunan, mulai dari bawah hingga ke atas.
Potongan di perlihatkan dengan tujuan untuk memperlihatkan sistem
struktur serta elemen elemen struktur, bahan bangunan, ukuran dan
satuan konstruksi ruangan bangunan dan sistem bangunan.

Gambar 4.23: Potongan A-A dan B-B

7) Tampak bangunan
Dalam proses desain terdapat dua alternatif tampak yang ditawarkan
arsitek kepada klien yaitu desain ruamh monocrome yang di dominasi oleh
warna putih clean, dan desain tampak industrial rustic yang menonjolkan
material ekspose, serta penggunaan material ekspanded metal pada
beberapa sisi fasad. Dari evaluasi yang telah dilakukan oleh tim arsitek
dengan klien, maka di dapat desain yang memenuhi ekspektasi klien
adalah desain rumah industrial rustic yang di dominasi oleh penggunaan
warna gelap dan kotor pada desain ekterior maupun interior rumah yang
tidak melenceng jauh dari konsep awal.

54
 Gambar 4.24: Tampak Depan dan Samping Kiri

Gambar 4.25: Tampak Samping Kanan dan Belakang

8) Eksterior dan Interior

Gambar 4.26: Desain Ekteior dan Interior

55
5. Rencana Kerja dan Syarat Syarat (RKS)
Dalam manajemen konstruksi, penyusunan Rencana Kerja dan Syarat-
Syarat (RKS) dibuat setelah DED (Detail Engineering Design) dan
spesifikasi teknis disusun. Karena di dalam dokumen RKS lah yang akan
merinci jenis bahan yang dipergunakan dan cara pemasangannya. Sesudah
kedua hal tersebut dibuat, barulah Rencana Anggaran Biaya (RAB) dapat
disusun.
RKS disusun oleh Konsultan Perencana dan wajib dibaca oleh peserta
tender. Peserta tender  pengadaan barang/jasa harus membaca, paham dan
setuju pada petunjuk-petunjuk yang tertulis pada Rencana Kerja dan Syarat-
syarat (RKS) proyek. Apabila berlandaskan pada alasan tidak membaca,
kurang paham, tidak setuju atau salah tafsir terhadap persyaratan apapun
dalam dokumen RKS, maka panitia lelang tidak akan mempertimbangkan
gugatan yang disampaikan oleh peserta tender.
a. pengertian RKS
Rencana kerja dan syarat-syarat (RKS) adalah dokumen yang
digunakan oleh Penyedia sebagai pedoman untuk melaksanakan proyek
pekerjaan. RKS proyek berisikan nama pekerjaan berikut penjelasaannya
berupa jenis, besar dan lokasinya, serta prosedur pelaksanaannya, syarat
mutu pekerjaan dan persyaratan lain yang wajib dipenuhi oleh penyedia
pekerjaan konstruksi. RKS ini biasanya akan disampaikan bersama dengan
gambar-gambar detail pekerjaan yang semuanya menjelaskan mengenai
proyek yang akan dilaksanakan.
Rencana kerja dan syarat-syarat (RKS) umumnya terdiri dari tiga
bagian, yaitu syarat umum, syarat administrasi, dan syarat teknis. Syarat-
syarat administrasi yang dimuat di dalam RKS berisikan metode/tata
laksana yang diperlukan oleh pelaksana - kontraktor untuk menyiapkan
penawarannya sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh pengguna
jasa. Metode penawaran tersebut berkaitan dengan penyusunan,
penyampaian, pembukaan, evaluasi penawaran dan penunjukan Penyedia

56
 barang/jasa. Sedangkan hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan
kontrak oleh Penyedia barang/jasa, termasuk hak, kewajiban, dan risiko
dimuat dalam syarat-syarat umum kontrak. Oleh karenanya untuk
menghindari perbedaan penafsiran/pengaturan pada dokumen lelang,
penyedia jasa harus mempelajari dengan seksama untuk menghindari
pertentangan pengertian. Jika ada yang tidak dipahami oleh Penyedia,
Panitia lelang memberikan sesi aanwijzing (rapat pemberian penjelasan
pekerjaan).
b. Format Penyusunan RKS
RKS sebagai kelengkapan gambar
kerja harus dibuat selengkap mungkin
dengan maksud agar di dalam pelaksanaan
pekerjaan tidak timbul kesulitan. Kalimat
dalam RKS diusahakan agar disusun
sedemikian rupa, sehingga cukup jelas,
terperinci, mudah dipahami dan tidak
menimbulkan keragu-raguan. Berikut di
bawah ini contoh penyusunan RKS yang
format daftar isi penulisannya tertulis secara
terperinci :
BAB I Syarat-Syarat Umum
Bab I Syarat-syarat umum ini berisi
keterangan atau penjelasan tentang:
1. Pemberi Tugas / Pemilik Proyek
(Bouwheer).
2. Mengenai Perencana, Pengawas,
Pemborong/ Kontraktor.
3. Mengenai Syarat Peserta Lelang.

57
4. Mengenai Prosedur pengadaan/pelelangan
mulai dari bentuk Surat Penawaran dan cara
penyampaiannya.
BAB II Syarat-syarat Administrasi
Bab II ini biasanya berisi tentang hal-hal
sebagai berikut :
1. Peraturan- peraturan pelaksanaan.
2. Rencana kerja.
3. Jangka Waktu Pelaksanaan Pekerjaan.
4. Tanggal Waktu Penyerahan.
5. Syarat Pembayaran.
6. Denda Atas Keterlambatan.
7. Besar Jaminan Penawaran.
8. Besar Jaminan Pelaksanaan.
9. Penandatanganan Surat Perjanjian
Pemborongan (kontrak).
10. Pekerjaan tambah/ kurang.
11. Buku harian, laporan-laporan (harian,
mingguan)
12. Pemberian pekerjaan kepada pihak
ketiga.
13. Perselisihan.
14. Risiko.
15. Aturan pembayaran; dan lain-lain
BAB III Syarat-syarat Teknis
Bab III ini biasanya berisi tentang hal-hal
sebagai berikut :

58
 1. Jenis dan Uraian Pekerjaan.
2. Jenis dan Mutu Bahan yang digunakan.
3. Cara Pelaksanaan Pekerjaan mulai dari
bagian pekerjaan persiapan sampai dengan
pekerjaan penyelesaian
4. Merk Material / Bahan.

6. Rencana Anggaran Biaya (RAB)

a. Pengertian Rencana Anggaran Biaya
Rencana Anggaran Biaya adalah perkiraan perhitungan atas
banyaknya biaya yang diperlukan untuk bahan, alat dan upah serta biaya
biaya lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan suatu pekerjaan atau
proyek. RAB atau Rencana Anggaran Biaya biasanya di buat sebelum
proyek di laksanakan, untuk itu disebut sebagai rencana atau perkiraan
atau estimasi biaya dan bukan anggaran yang sebenarnya.
RAB umumnya dibuat oleh dinas atau instansi pemerintah,
perencana proyek, atau kontraktor. Rencana Anggaran Biaya dihitung
berdasarkan gambar gambar rencana dan spesifikasi yang sudah di
tentukan, upah tenaga kerja, harga upah dan alat. Orang yang mengerjakan
perhitungan dan pembuatan RAB di sebut Estimator atau Quantity (QE)
atau Quantity Surveyor (QS).
b. Tujuan dan Fungsi Rencana Anggaran Biaya
Tujuan pembuatan RAB adalah untuk mengetahui harga bagian atau
item pekerjaan sebagai pedoman yang mengeluarkan biaya biaya dalam
masa pelaksanaan pembangunan. Selain itu juga bertujuan supaya
bangunan uang akan didirikan dapat dilaksanakan dengan efektif dan
efisien. Efektif dan efisien yang dimaksud adalah mendirikan bangunan
dengan perhitungan biaya yang tepat dan ekonomis, namun bangunan yang
di hasilkan tetap berkualitas sesuai dengan standar yang berlaku.

59
 Sedangkan fungsi RAB adalah sebagai pedoman pelaksanaan
pekerjaan dan sebagai alat pengontrol pelaksanaan pekerjaan. Melalui
RAB inilah bisa di perhitungkan atau mengetahui secara pasti berapa biaya
yang di butuhkan untuk mendirikan bagunan sesuai dengan permintaan
owner.
c. Cara Menyusun RAB
Dalam penusunan RAB suatu bangunan, ada 2 cara yang dapat di
lakukan yaitu:
1. Perhitungan melalui Anggaran Biaya Kasar ( taksiran)
Sebagai pedoman dalam menyusun anggaran biaya kasar harga
satuan tiap meter persegi luas lantai. Anggaran biaya kasar dipakai
sebagai pedoman dalam penyusunan anggaran biaya yang dihitung
secara teliti. Walaupun namanya anggaran biaya kasar, namun harga
satuan tiap meter persegi luas lantai tidak terlalu jauh berbeda dengan
harga yang dihitung secara teliti.
2. Perhitungan melalui Anggaran Biaya Teliti
Anggaran Biaya Teliti adalah anggaran biaya bangunan atau proyek
yang dihitung denagn teliti dan cermat sesuai dengan ketentuan dan
syarat syarat penyusunan anggaran biaya. Jika pada anggaran biaya
kasar harga satuan dihitung berdasarkan harga taksiran setiap luas lantai
m2, maka anggaran biaya teliti dihitung berdasarkan:
b) Bestek
Bestek berguna untuk menentukan spesifikasi bahan dan syarat
syarat yeknis.
c) Gambar Bestek
Gambar Bestek berguna untuk menetukan atau menghitung besarnya
masing masing volume pekerjaan.
d) Harga satuan pekerjaan
Harga satuan pekerjaan ini di peroleh melalui harga satuan bahan
dan harga satuan upah berdasarkan perhitungan analisa BOW. BOW

60
 (Burgerlijke Openbare Werken) adalah suatu ketentuan dan
ketetapan umum yang di tetapkan oleh Dir. BOW tanggal 28
Februari 1921 nomor 5372 A pada zaman pemerintahan Belanda.
Analisa BOW hanya dapat dipakai untuk pekerjaan padat karya,
yang memakai peralatan konvensional.
d. Tahapan dan Data Penyusunan RAB
Tahapan yang dilakukan untuk menyususn RAB adalah sebagai berikut
(Ervianto, 2005):
1. Melakukan pengumpulan data tentang jenis, harga, serta kemampuan
pasar untuk menyediakan bahan atau material konstruksi secara
kontinu.
2. Melakukan pengumpulan data tentang upah pekerja yang berlaku di
daerah lokasi proyek atau upah pada umumnya jika pekerja di
datangkan dari luar daerah ke lokasi proyek.
3. Melakukan analisis perhitungan bahan dan upah dengan menggunakan
analisis yang diyakini baik dalam pembuatan anggaran. Di pasaran
terdapat buku SNI analisa upah dan bahan.
Data data yang diperlukan untuk penyusunan RAB adalah sebagai
berikut:
a) Peraturan dan syarat syarat (RKS atau kontrak).
b) Gambar rencana.
c) Berita acarah atau risalah penjelasan pekerjaan ( untuk bangunan
yang dilelang).
d) Buku analisa upah dan bahan (SNI analisa upah dan bahan).
e) Daftar analisa harga upah dan bahan.
f) Pertauran peraturan normalisasi yang bersangkutan.
g) Peraturan peraturan bangunan negara dan bangunan setempat.

61
E. Evaluasi Pelaksanaan Kerja Praktek Profesi Perencanaan

Selama mengikuti kerja praktek profesi bidang perencanaan, pekerjaan

yang telah dilakukan telah memenuhi ketentuan yang telah ditetapkan,
walaupun banyak koreksi dan revisi gambar yang dilakukan oleh pimpinan.
Namun itu semua telah mengajarkan kami bagaimana tanggung jawab
terhadap gambar maing-masing. Selama berprkatek kami memperoleh
manfaat manfaat lain antara lain:

e. Kemampuan berfikir dan bekerja secara sistematis

f. Kemampuan bekerja secara disiplin dan bertanggung jawab

g. Kemampuan dasar manajemen proyek

h. Kemampuan komunikasi dan sosialisasi

i. Kemampuan yang di dapat selama berpraktek

j. Kemampuan teknis penampilan gambar yang lebih spesifik

k. Kemampuan teknis system penyajian gambar gambar kerja

l. Pengetahuan tentang aspek struktur dalam penggambaran desain bangunan

m. Pengetahuan tentang cara menyusun spesifikasi pekerjaan

n. Kemampuan mengetahui cara cara konsultan perancangan untuk

mendapatkan pekerjaan atau proyek

62
 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Interaksi dengan praktek Arsitektur memberikan gambaran mengenai

begitu cepatnya sebuah dunia gagasan dan ide bergerak, teori yang tertulis dalam
buku selama ini hanya mencakup sebagian kecil dari sebuah dunia praktisi,
gagasan dan ide yang terus berkembang dalam berbagai cara untuk
menyelesaikan sebuah masalah, menjadikan teori dalam prakteknya sedikit
disingkirkan atau sederhananya metode proses desain menjadi sebuah reflek atas
kebiasaan mendesain. Metoda-metoda yang tertulis dalam pengantar arsitektur
secara sadar ataupun tidak telah terlaksana didalam praktek.

Pertama dalam Office Tol Probolinggo, pengalaman yang didapat adalah

kenyataan bahwa selama ini proses pembelajaran arsitektur menerangkan tentang
metode dan tahapan perencanaan dan perancangan dalam sebuah proses desain
bangunan yang utuh. Dimana mahasiswa merancang bangunan sepenuhnya dari
konsep sampai design development. Namun dalam kasus ini mahasiswa
mengalami pembelajaran bahwa desain perencanaan dan perancangan juga dapat
berupa hal-hal minor dalam bangunan keselarasan material, bentuk ukiran,
kesesuaian dalam mendesain interior, dll

Proses desain yang terjadi dari perencanaan dan perancangan memiliki

kesamaan berupa permulaan dan persiapan yang didasari dari konsep keseluruhan
bangunan, pengajuan usul berupa tiga desain yang setiap desainnya diakhiri
tahapan evaluasi, dan setiap evaluasi menjadi acuan persiapan dari tahapan proses
desain berikutnya.

Kedua, Proyek rumahan dan desain Interiornya. Proyek ini sendiri tidak
memiliki perbedaan yang nyata dengan teori yang telah ada. Dalam tahapan
permulaan dan persiapan didasari dari keinginan klien berupa Performa kriteria.

63
B. Saran

Sebagaimana dijelaskan dalam permulaan Bab, bahwa Kuliah Praktek

merupakan momentum dalam menentukan orientasi pemikiran ataupun langkah
seorang arsitek, Atau mungkin sebaliknya, menjadi sebuah anti-klimak dari
semangat berarsitektur yang dimiliki individu mahasiswa.
1. Saran bagi Mahasiswa
Sebagai seorang mahasiswa yang telah melaksanakan Kuliah praktek,
saran pertama adalah menentukan pilihan perusahaan secepatnya yang sesuai
keinginan dan minat yang dimiliki. Kesadaran ini sangat perlu mengingat
pengalaman berinteraksi langsung dengan dunia profesi menjadi hal yang
sangat berpengaruh dalam perkembangan pola pikir serta minat dalam
berarsitektur.

Kemudian bersosialisasilah, perbanyak bertanya dalam setiap

kesempatan, status pelajar merupakan akses tak terbatas dalam meraih
kesempatan kedua terhadap kesalahan. Bagi saya sendiri kuliah praktek selain
sebatas sebagai kuliah juga menjadi pertimbangan saya dalam memilih
pekerjaan ataupun mencari relasi, dengan waktu yang singkat, hanya sekitar 2
x 2 bulan, pengalaman dilapangan tentu belum cukup untuk memahami lebih
dalam sebuah halaman awal dunia arsitektur, oleh karena itu gunakan
kesempatan ini bukan hanya sebagai momentum pembelajaran namun sebagai
momentum mencari relasi serta pemahaman lebih tentang pekerjaan yang
akan dihadapi menurut pandangan para senior arsitek yang bekerja di
perusahaan tempat mahasiswa kuliah praktek.
2. Program Studi Arsitektur
Arsitek merupakan profesi, setara dokter. Sebagaimana makna
profesi, profesionalisme terbentuk melalui kurun waktu lama, dimana proses
tersebut harus melalui tahapan yang berbeda dari dunia non profesi. Kerja
praktek menjadi salah satunya yang semestinya menjadi jembatan utama dari
pendidikan arsitektur menuju sebuah dunia praktisi.

64
 DAFTAR PUSTAKA
Nursyam, Isdiyanto,dkk. 2017. Panduan Kuliah Praktek profesi. Gowa:

Teknik Arsitektur UINAM

Dwianto, Agung. 2008 . Arsitek Profesional Dan Perannya Dalam Dunia

Kerja

PT. JOSO. 2016. Data Perusahaan PT. JOSO ARCHITECTH

Teknik Arsitektur UINAM Arsitektur Gowa: di akses Februari 2021, melalui

https://fdokumen.com/document/draft-laporan-kp-arsitek.htmp

65