Progra

Program
m Pengembanga
Pengembangan
n Ekseku
Eksekutif
tif
PPM Manajemen
 Di antara perusahaan-perusahaan dalam perusahaan
multibisnis, ada sebuah perusahaan yang berperan
sebagai induk.
induk.
 Perusahaan induk dalam sebuah perusahaan
multibisnis adalah perusahaan yang tidak secara
langsung mengelola bisnis.
 Dengan demikian perusahaan-perusahaan lain yang
langsung mengelola bisnis dalam sebuah perusahaan
multibisnis, merupakan perusahaan anak atau unit

bisnis
bisnis str
strate
ategis
gis..
 Berbeda dengan strategi bisnis, dalam strategi
korporat perusahaan induk lah yang
mempunyai peran dominan
 Sederhananya, strategi korporat adalah
mengenai apa yang dilakukan oleh perusahaan
induk, sementara strategi bisnis adalah
mengenai apa yang dilakukan oleh perusahaan
anak.
 Strategi korpora
Strategi korporatt sejatinya
sejatinya adalah
adalah apa yang
yang
dilakukan perusahaan induk untuk menciptakan
nilai (value
(value creation)
creation) dalam perusahaan
multibisnis;
 Penc
Pe ncip
ipta
taan
an atau
atau krea
kreasi
si nila
nilaii adal
adalah
ah krea
kreasi
si
kelebihan (creation of surplus) dan di atas
harapan minimal para pemangku kepentingan
perusahaan multibisnis
 EMPAT CARA INDUK
MENCIPTAKAN NILAI

STAND ALONE is
STAND
where the parent
company creates
value by implement a
firm control over the
performance of
business units which
are responsible for
profit.
 EMPAT CARA INDUK
MENCIPTAKAN NILAI

LINKAGE

INFLUENCE is
where the parent
company
influences all
business units
through a firm
control over their

interrelation.
 EMPAT CARA INDUK
MENCIPTAKAN NILAI

3
FUNCTIONAL and
SERVICES
INFLUENCE is where
the parent creates
value by providing
functional leadership
and cost-
effectiveness
services for the
business units
 EMPAT CARA INDUK
MENCIPTAKAN NILAI

4
CORPORATE

DEVELOPMENT
ACTIVITES is where
the parent company
creates value by
establishing a
business portfolio
(corporate
development)
 KARAKTERISTIK KARAKTERISTIK
 Bila PERUSAHAAN INDUK PERUSAHAAN ANAK
karakteristik
perusahaan • Peta Mental Definisi bisnis;
•

indu
indukk SE
SESUSUAI
AI •
Struktur, sistem, dan proses;
Struktur, Peluang pengasuhan; dan
•

•Berbagai fungsi, jasa Faktor-faktor sukses kritis.

•

dengan terpusat dan sumber daya

karakteristik •Sumber daya manusia; dan
•Kontrak desentralisasi.
(pengasuhan)
perusahaan SESUAI
anak, akan
terja
terjadi
di kr
krea
easi
si YA TIDAK

nilai
TERJADI TERJADI
KREASI NILAI PENGHANCURAN NILAI
 Karakteristik perusahaan induk dapat dipahami melalui analisis terhadap
peta mental,
mental,
 yaitu nilai-nilai dan formula sukses yang memandu seluruh
s eluruh keputusan dan
tindakan para eksekutif di perusahaan induk
 Karakteristik perusahaan induk yang kedua adalah struktur, sistem dan
proses pengasuhan. Karakteristik ini ditunjukkan melalui empat hal.
▪ Pertama
Pertama adala
adalah
h komple
kompleksita
ksitass struktur organisa
organisasi
si perusaha
perusahaan
an induk.
▪ Kedua adalah mekanisme perekrutan sumber daya manusia.
▪

Ketiga adalah
mengenai kegiataninvestasi,
pendanaan, perencanaan
dan dan pengendalian
transfer yang
pricing antar melibatkananak
perusahaan keputusan
dan antara
perusahaan anak dengan perusahaan induk.
▪ Keempat adala
Keempat adalah
h mekan
mekanisme
isme kerja di perusa
perusahaan
haan induk bersifat
bersifat atas-ke-ba
atas-ke-bawah
wah atau top
down,, dimana kebijakan dan keputusan diputuskan oleh dewan direksi dan diteruskan
down
untuk dilaksanakan di jajaran eksekutif di bawah dan seringkali juga di perusahaan-

perusahaan anak.
 Karakteristik ketiga adalah kegiatan fungsional, jasa pendukung dan
sumber daya yang ditunjukkan oleh tiga hal,
 Fungsi-fungsi manajemen yang dikendalikan atau dikelola oleh
perusahaan induk,
 Kegiatan-kegiatan pendukung yang diperlukan oleh perusahaan-
perusahaan anak namun dikendalikan oleh perusahaan induk, serta
 Sumberdaya yang dibutuhkan oleh perusahaan-perusahaan anak namun
dimiliki atau dikendalikan oleh perusahaan induk.
 Sumber daya manusia dalam karakteristik perusahaan induk merujuk
pada kompetensi,
perusahaan induk.pengalaman, dan perilaku para eksekutif di
 Karakteristik terakhir adalah kontrak desentralisasi atau otoritas yang
dinikmati oleh perusahaan anak untuk menentukan keputusan-
keputusan strategis dalam menjalankan bisnisnya.
 Terdiri dari dua DIMENSI:
 Kontr
Kontrib
ibus
usii PO
POSI
SITI
TIF
F yang
yang dap
dapat
at di
dibe
beri
rika
kan
n indu
indukk
▪ Kesesu
Kesesuai
aian
an anta
antara
ra ka
kara
rakt
kter
eris
istik
tik indu
indukk de
deng
ngan
an pe
pelu
luan
ang
g
pengasuhan
 Damp
Dampak
ak NE
NEGA
GATI
TIF
F yang
yang d
dap
apat
at di
dise
seba
babk
bkan
an indu
indukk
▪

Ketidaks
Ketida ksesu
esuaia
aian
n antara
antara karkat
karkateri
eristi
stikk induk
induk de
denga
ngan
n fak
faktor
tor
kunc
kuncii suks
sukses
es unit
unit bi
bisn
snis
is
Low

Heartland

Ballast

Edge of
Heartland

Alien
Territory
Value Trap
High
Low High
FIT between parenting opportunities
and parenting characteristics
1. Heartland Businesses:
Businesses:
 Unit
Unit-u
-uni
nitt bi
bisn
snis
is ya
yang
ng ada
ada di posi
posisi
si in
inii seba
sebaik
ikny
nyaa bera
berada
da di masa
masa depa
depan
n korp
korpor
orat
at
 Unit
Unit-u
-uni
nitt bisn
bisnis
is in
inii mempu
mempuny
nyai
ai pe
pelu
luan
ang
g un
untu
tukk te
teru
russ meny
menyem
empu
purn
rnaka
akan
n indu
indukn
knya,
ya,
dan indu
dan indukk mema
memaha hami
mi betu
betull fa
fakt
ktor
or kunc
kuncii suks
sukses
es bisn
bisnis
is anak
anak(-
(-an
anak
ak)n
)nya
ya..
 Unit
Unit-u
-uni
nitt bisn
bisnis
is di posi
posisi
si in
inii sebai
sebaikn
knya
ya me
mendndap
apat
atka
kan
n perh
perhat
atia
iann prio
priori
rita
tas.
s.

2. Edge-of-Heartland Businesses:
 Bebe
Bebera
rapa
pa unit
unit bi
bisn
snis
is ya
yang
ng ada
ada di posi
posisi
si memi
memili
liki
ki kes
keses
esua
uaia
ian
n deng
dengan
an kkar
arka
kate
teri
rist
stik
ik
induknya,
indukn ya, nam
namun
un ada juga
juga yang
yang tidak.
tidak.
 Induk
Induk tidak
tidak memili
memiliki
ki semua
semua kara
karater
terist
istik
ik yang
yang dibutu
dibutuhka
hkan
n unit
unit bisnis
bisnis,, ata
atau
u
 Indu
Indukk tida
tidakk mema
memaha
hami
mi sepe
sepenu
nuhn
hnya
ya fa
fakt
ktor
or ku
kunc
ncii sukse
suksess unit
unit bisn
bisnis
is
 Unit-u
Unit-uni
nitt bisn
bisnis
is di posi
posisi
si in
inii memak
memakan
an bany
banyak
ak perh
perhat
atia
ian
n dari
dari indu
induk,
k, kare
karena
na indu
indukk
berusa
berusaha
ha memaham
memahaminyinyaa den
dengan
gan baik,
baik, sebaga
sebagaii upaya
upaya men
mengu
gubah
bah posisi
posisinya
nya
menjadi
menjadi Heartland
Heartland Businesses
Businesses
3. Ballast Businesses:
 Unit-u
Unit-uni
nitt bi
bisn
snis
is di posi
posisi
si in
inii sesua
sesuaii deng
dengan
an kar
karak
akte
teri
rist
stik
ik indu
induk,
k, nam
namun
un tida
tidakk ada
ada
pelu
peluan
ang
g ba
bagi
gi in
indu
dukk un
untu
tukk men
menga gasu
suhnhnya
ya
 Unit-u
Unit-unit
nit bisnis
bisnis ini sepert
sepertii Cash
Cash Cow dal dalam
am matrik
matrikss BCG.
BCG. Mer
Merupa
upakan
kan sumber
sumber
dana
dana yang
yang pepent
ntin
ing
g dan
dan rela
relati
tiff st
stab
abilil..
 Namun
Namu n bila
bila si
situ
tuasasii da
dan
n ko
kond
ndisisii li
ling
ngkukung ngan
an ek
ekst
ster
ernanall beru
beruba
bah, h, un
unit
it-u
-uni
nitt bis
bisni
niss di
posi
po sisi
si ini
ini da
dapa
patt be
bergrger
erak
ak ke posi
posisi si Al
Alie ien
n Ter
Terri
rito
tory
ry..
 Para
Pa ra ahli
ahli meny
menyara
arank
nkanan untu
untukk seg
seger eraa memendndiv
ives
esta
tasi
si unit
unit-u-uni
nitt b
bis
isni
niss ini
ini bila
bila nila
nilaii
perusa
per usahaa
haan n dir
dirasa
asa men
mengun
guntun
tungkagkan n bagi
bagi korpor
korporasi
asi

4.

Alien
Unit
Un Territory
it-u
-uni
nitt bisnisBusinesses:
bisnis di posi
posisi
si in
inim
imem
emil
ilik
ikii pelu
peluan
ang
g te
terb
rbat
atas
as untu
untukk diasu
diasuh
h atau
atau
dikembang
dikemb angkan
kan ole
olehh induk.
induk.
 Pote
Po tens
nsii kr
kreas
easii ni
nila
lain
inya
ya ke
keci
cil,
l, seme
sementntar
araa pote
potens
nsii peng
pengha
hanc
ncur
uranan nila
nilain
inya
ya besa
besarr
 Disar
Disaran
anka
kann bagi
bagi korp
korpor
orasi
asi un
untu
tukk me
mend
ndiv
ivest
estas
asika
ikann unit
unit-u
-uni
nitt b
bis
isni
niss di po
posi
sisi
si ini
ini
5. Value Trap Businesses:
 Unit
Unit-u
-uni
nitt bisn
bisnis
is di posisi
sisi ini
ini san
sangat sesua
suai pel
elua
uan
ng
pengasuh
penga suhann
annya,
ya, nam
namunun induk
induk tid
tidak
ak memaha
memahami
mi fak
faktor
tor-fa
-fakto
ktorr
kunc
kuncii su
suks
kses
es bisn
bisnis
is anak
anak-a
-ana
nakn
knya
ya ters
terseb
ebut
ut
 Disini
Disini in
indu
dukk dapa
dapatt mela
melaku kuka
kann kesa
kesala
laha
han.
n. Yaitu
aitu keti
ketika
ka meli
meliha
hatt
pelu
peluan
angg pe
peng
ngas
asuh
uhanan,, indu
indukk me
mela
laku
kuka
kan
n inte
interv
rven
ensi
si yang
yang
dipa
dipand
ndan
angn
gnya
ya tepa
tepat.
t. Pada
Padaha
hall inte
interv
rven
ensi
siny
nyaa tid
tidak
ak pas.
pas.