Catherine Anthony

201960064
CH 4 Understanding the Competency Management
Isu kunci dari topik yang saya ambil yaitu : Developing A Competency Management
System
Isu yang saya ambil untuk mendefinisikan dan mengevaluasi kompetensi dalam organisasi
mereka, para pemimpin SDM mengembangkan kerangka kompetensi.
PEMBINAAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA BERBASI HUMAN
CAPITAL STUDI KASUS PADA PT. MITRA INTIMARGA DI BEKASI
PT. MITRA INTIMARGA (MIM) adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa
penelitian dan penyewaan alat-alat pertambangan. Perusahaan ini didirikan sesuai dengan
Akta Notaris pada Tahun 1997 tetapi mulai aktif diawal Tahun 2004 dengan modal dasar
pendirian sebesar Rp.10.000.000. Dan untuk menghindari beban operasionalnya, perusahaan
awalnya membuka kantor operasionalnya di rumah sendiri dengan dukungan tenaga kerja
yang hanya berjumlah tiga orang. Pada tahun 2014 atau 10 tahun kemudian perusahaan
tumbuh menjadi sebuah perusahaan koporat (MARHABAN CORP.) dengan Lebih 10 anak
perusahaan yang berbeda dengan total asset lebih dari Rp 25 miliar dan kantor yang tersebar
di 8 lokasi berbeda dan didukung tenaga kerja yang berjumlah 36 orang. Dalam rentang
waktu tersebut, perusahaan ini melebarkan sayap usahanya pada unit bisnis lain meskipun
sebagian besar di antaranya masih berada pada ranah bisnis intinya (Core Business). Ranah
bisnis lain yang mulai dirambah oleh perusahaan ini adalah Travel, Ticketing & Money
Changer, Percetakan dan sebuah perusahaan yang khusus menangani kegiatan tanggung
jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility). Keragaman usaha ini membuat
anak perusahaan ini dapat saling bersinergi satu sama lain.
Pembahasan dari hasil penelitian :
Proses Rekrutmen
Tema sosial pertama yang terungkap dalam proses rekrutmen ini adalah mengasah pedang.
Keberhasilan perusahaan dalam mengelola SDM-nya tidak terlepas dari adanya proses
pembelajaran yang terus menerus dialami pimpinan perusahaan. Dari proses belajar ini,
modal finansial yang dimilik perusahaan bertambah dengan modal keterampilan,
pengetahuan, dan sikapnya dalam mengerjakan pekerjaan, ketiga aspek ( kejujuran, keadilan,
dan ketulusan) kemudian didisain sedemikian rupa sehingga menjadi sebuah komoditi yang
marketable.
Proses Penempatan
Tema sosial yang pertama dalam proses ini adalah mempersiapkan nahkoda. Keseimbangan
rohani saja di nilai belum cukup sehingga perusahaan mendidik SDMnya agar mampu
memimpin unit unit usaha yang di bangun perusahaan. Hal ini tercermin dalam proses
penempatan karyawan pada PT Mitra Intimarga. Mereka yang di tunjuk untuk memimpin
unit kerja ini adalah mereka yang telah di persiapkan secara matang. Mereka merangkak dari
bawah dan di gembleng secara terus menerus, menjadi “guru” bagi yang lainnya.
Para pemimpin unit terlebih dahulu di berikan “bekal pengetahuan” sebelum di tempat kan.
Pengetahuan ini, tentunya, bukan sekedar teori, tetapi yang bersifat praktik. Dengan
demikian, pimpinan unit – unit kerja ini tidak hanya piawai dalam mengelola karyawannya,
tetapi juga terampil dalam mengenai keluhan pelanggan. Hal inilah yang membuat
pengembalian modal perusahaan jauh melebihi harapan perusahaan itu sendiri
Kesimpulan :
Berdasarkan pembahasan di atas,dapat di temukan bahwa:
1. Proses rekrutmen pada PT MIM tidak mempunyai pola dan spesifikasi tenaga kerja
yang baku. Hanya saja,setelah individu menjadi anggota organisasi, dia “ dipaksa “
belajar oleh lingkungan organisasi secara terus menerus
2. Pengembangan SDM tidak terikat dengan ruang waktu dan didasarkan atas
perkembangan teknologi sesuai kebutuhan konsumen. Agar SDM ini tetap terpelihara,
mereka dibekali dengan nilai-nilai spiritual
3. Pola penemptan karyawan didasarkan atas senioritas sehingga kondisi perusahaan
tetap stabil.
Sesuai dengan temuan di atas dapat disimpulkan bahwa keberhasilan PT MIM dalam
meningkatkan asetnya dilatari oleh kemampuan perusahaan membangun SDMnya dengan
menciptakan keseimbangan antara kompetensi dan nilai-nilai spiritual.

Sumber : https://fe.ummetro.ac.id/ejournal/index.php/JM/article/download/111/83