Konsep Strategi Sumber Daya

Manusia Berbasis Perusahaan

 PROLOG

Kesuksesan organisasi tergantung pada

bagaimana mengelola sumber daya yang ada,
termasuk sumber daya manusia.
Konsep manajemen sumber daya manusia
secara utuh membantu organisasi menangani
dengan efektif fase siklus kerja seperti
penerimaan lamaran, seleksi, dan setelah
penyeleksian sumber daya manusia.
Dalam bahasa yang sederhana, sumber daya perusahaan
adalah kekuatan yang dapat digunakan oleh perusahaan
untuk memahami dan menerapkan strategi perusahaan. Kita
harus membedakan konsep sumber daya manusia dan
sumber daya perusahaan. Sumber daya manusia berkaitan
dengan aspek manusia sedangkan sumber daya perusahaan
mencakup semua aset, kemampuan, proses organisasi,
atribut perusahaan, informasi, pengetahuan, dan lain-lain
yang dikendalikan oleh perusahaan dan memungkinkan
perusahaan untuk memahami serta menerapkan strategi
yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
Michael Porter (1985) dalam Awwad (2013)
menyatakan bahwa keunggulan bersaing
(competitive advantage) adalah kemampuan
yang diperoleh melalui karakteristik dan
sumber daya suatu perusahaan untuk
memiliki kinerja yang lebih tinggi
dibandingkan perusahaan lain pada industri
atau pasar yang sama.
Secara garis besar, proses perencanaan SDM
dibagi menjadi 4 langkah yang meliputi :
1. Mengenali Ketersediaan Tenaga Kerja Saat Ini.
2. Menghitung Kebutuhan SDM di Masa
Mendatang.
3. Menentukan Perkiraan Permintaan SDM.
4. Merancang Strategi dan Implementasi
Pencarian SDM.
Jika perusahaan memiliki potensi ini, sumber daya perusahaan
harus memiliki empat (4) atribut, sebagai berikut :
1. Harus berharga, dalam arti bahwa perusahaan dapat
mengeksploitasi peluang atau meminimalkan ancaman
dalam lingkungan perusahaan.
2. Perusahaan harus menjadi langka di antara kompetisi
perusahaan saat ini dengan potensi yang dimiliki.
3. Tidak harus sempurna sebuah bentuk organisasi, tapi
berupaya meminimalisir tujuan yang tidak jelas dan tetap
mempertahan kualitas.
4. Tidak mungkin ada pengganti yang setara untuk sumber daya
ini.
Sumber perusahaan bisa tidak sempurna untuk satu atau
kombinasi dari tiga alasan berikut :
1. Kemampuan suatu perusahaan untuk mendapatkan
sumber daya dan tergantung pada kondisi sejarah yang
unik.
2. Hubungan antara sumber daya yang dimiliki oleh
perusahaan dan keunggulan bersaing yang
berkelanjutan perusahaan adalah sebuah Sumber daya
yang dapat menghasilkan keuntungan perusahaan
secara sosial.
Keunggulan bersaing melalui sumber daya manusia yaitu :
1. Keselamatan karyawan
Keselamatan karyawan adalah upaya yang dilakukan untuk menghindari
kerugian yang diderita oleh karyawan Ketika melakukan proses kerja.
2. Program jangka panjang adalah kumpulan strategi yang akan menjadi dasar
pengelolaan perusahaan sehingga perusahaan mampu tumbuh dan
berkembang ke arah yang lebih baik.
3. Lambang sosial adalah upaya untuk mendekatkan diri kepada masyarakat
tentang keberadaan perusahaan melalui Corporate Social Responsibility
(CSR).
Kegiatan CSR adalah tindakan yang dilakukan oleh perusahaan sebagai rasa
tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan sosial maupun lingkungan
sekitar.
Lanjutan …..
4. Pembayaran insentif yang sesuai, tepat waktu, dan memiliki nilai harapan
karyawan akan memberikan kepuasan karyawan yang sangat luar biasa.
5. Selektif dalam perekrutan Merekrut karyawan adalah suatu kegiatan yang
sangat sulit bagi perusahaan. Perekrutan karyawan yang tidak selektif akan
membahayakan bagi perusahaan terutama dalam penciptaan keunggulan
bersaing perusahaan.
6. Kepemilikan karyawan Perusahaan harus memiliki karyawan yang
berkualitas. Karyawan yang berkualitas adalah karyawan yang mampu
mengembangkan potensi yang mereka miliki, karyawan yang mempunyai
tanggung jawab yang tinggi, dan karyawan yang dapat menggerakan
perusahaan untuk tumbuh dan berkembang.
Lanjutan …..
7. Tim dan redesain kerja Keunggulan bersaing dapat juga dilakukan
dengan pembentukan tim dan redesain kerja. Kegiatan ini akan
memberikan dampak positif bagi perusahaan terutama kualitas
kekompakan tim kerja dapat terbentuk dan terjaga.
8. Lintas pemanfaatan dan lintas pelatihan Perusahaan besar yang sudah
memiliki banyak kantor cabang sering mengalami kekurangan sumber
daya manusia yang mampu untuk menggerakan perusahaan.
9. Gaji tinggi adalah kebijakan yang digunakan untuk meningkatkan
keunggulan bersaing. Gaji tinggi biasanya diberikan kepada karyawan
yang memang mampu memberikan prestasi terbaik bagi perusahaan.
Lanjutan …..
10. Berbagi Informasi adalah bagian yang cukup penting dalam
penciptaan keunggulan bersaing. Informasi perlu disampaikan
kepada manajemen sebagai referensi utama penciptaan
keunggulan bersaing.
11. Promosi dari dalam lebih mengutamakan pemanfaatan
karyawan dari dalam organisasi. Hal ini memiliki keunggulan
tersendiri bagi perusahaan karena karyawan yang
dipromosikan telah memahami budaya dan strategi yang
dimiliki perusahaah sehingga karyawan yang dipromosikan
telah memiliki pola kerja yang selaras dengan tujuan
perusahaan.
TERIMAKASIH