Catherine Anthony

201960064
Review CH1 Building Competencies for Organizational Future

The Strategic Emphasis ( Penekanan Strategi )

Inistiatif strategis sekarang harus diperhitungkan daripada sebelumnya, dan
berdampak pada tingkat operasional. Orang – orang sekarang dipengaruhi oleh setiap
keputusan strategis dan karyawan yang lebih lama ditingkat operasional mengklaim
terisolasi dari dampak penerapan strategis

Structured versus Unstructured Arenas for Strategic ( Arena Terstruktur versus

Tidak Terstruktur untuk Strategis )
Competency Planning Arena ( Perencanaan Kompetensi )
Dua cara yang paling penting, di mana persaingan untuk masa depan berbeda dari
persaingan untuk saat ini yaitu sering terjadi di arena yang tidak terstruktur, di mana
aturan persaingan belum ditulis. Cara berpikir yang berbeda tentang strategi dan
manajemen senior. Ini memiliki cara unik di mana ia merakit portofolio asetnya yang
menimbulkan risiko tetapi manusia-penuaan itu untuk realisasi nilai. Melampirkan
nilai pada kemampuan dalam mewujudkan strategi

What is a Competency ? ( Apa itu Kompetensi ? )

Kompetensi adalah karakteristik yang mendasari seseorang, yang memungkinkan dia
untuk memberikan kinerja superior dalam pekerjaan tertentu, peran atau situasi.
Karakteristik ini dapat disebut "bundel atribut", yang terdiri dari pengetahuan,
keterampilan, sifat, peran sosial, citra diri dan motif. "Karakteristik yang mendasari",
memanifestasikan dirinya dalam bentuk perilaku, yang membantu identifikasi dan
pengukuran kompetensi.

Type of Competency Definition ( Definisi Tipe Kompetensi )

Kompetensi dapat didefinisikan dalam berbagai cara, tetapi sebagian besar definisi
adalah definisi pernyataan langsung atau definisi elemen kunci. Definisi Pernyataan
Langsung terdiri dari satu kalimat, paragraf, atau deskriptor singkat, yang
menyampaikan arti kompetensi. Tingkat detail dalam definisi dapat diatur dari satu
atau dua kata, hingga paragraf yang panjang.
Principles Behind Writing Definision (Prinsip-prinsip di balik penulisan
Definisi)
- Definisi harus menunjukkan perbedaan antara teknis, memungkinkan dan
kemampuan manajerial.
- Kompetensi harus awalnya dijelaskan karena makna konseptualnya. Ini harus
menyatakan harapan dari pemain peran.
- Harapan seperti itu harus dinyatakan dalam istilah perilaku.
- Ini harus melibatkan kata kerja tindakan, yang menunjukkan perlunya bertindak
berdasarkan kompetensi untuk mewujudkan nilainya menjadi suatu pekerjaan.
- Perilaku harus diimplementasikan dalam situasi peran pekerjaan.
- Sub kompetensi harus mengalir, melalui secara logis dari satu ke yang lain.
- Definisi tidak boleh menjadi reproduksi lain dari deskripsi pekerjaan.
- Sangat penting bahwa kompetensi, membedakan perilaku yang diperlukan untuk
mencapai tugas atau melakukan kesalahan terhadap mendefinisikan peran itu
sendiri.
- Definisi kompetensi harus bertahan dalam ujian pengawasan dalam mencapai
kesamaan dari masing-masing definisi.
Sebagai contoh: Meta Competency ( Kompetensi Meta )
Manajemen Akun orchestrating sumber daya untuk mendorong kategori dan
penjualan / laba SBU dengan pelanggan individu dengan mengidentifikasi
peluang / tujuan dan mengembangkan / menerapkan rencana.