SSH

HHO
OOR
RRT
TT CCL
LLA
AAS
SSS
SS
HDUAIU/UTMAAX
ARNESNRAESEALYOURSCHISRCESAND
DESIGN
Portofolio - Short Class

Talent
Introduction
Managementto
PRecrL e arniea
e op
ti
le An n
Owner: ng
(Ali
g
Sholahuddin Zulfikar)

al D SQL es ign
yti cs
Build your skill and portfolio via myskill.id/bootcamp
 Short Class Talent Management

Course Summary
Buat rangkuman singkat tentang materi yang baru kamu pelajari di sini,
yuk! :)

Poin Belajar Rangkuman

Talent management adalah keseluruhan proses HR untuk menarik, mengembangkan, memotivasi,
dan mempertahankan karyawan berprestasi. Talent management adalah sebuah proses yang
Mengenal Talent
membimbing
dan mengarahkan perjalanan karyawan. Dimulai saat karyawan tertarik untuk bergabung dengan
Management
perusahaan hingga mereka bekerja sampai saat ini. Dapat diartikan sebagai proses mengelola
sumber daya manusia di dalam perusahaan.
Talent Management
Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue
Model

Talent management strategy adalah rencana yang membantu HR untuk merekrut,

mengembangkan, dan mempertahankan orang yang tepat di posisi yang tepat serta
Talent Management mempersiapkan rencana akan kebutuhan keterampilan tenaga kerja di masa depan dan mendukung
Strategy dan Contoh pencapaian tujuan bisnis dan pertumbuhan jangka panjang.
Penerapannya Contoh penerapan : pengembangan dan pelatihan karyawan, pengenalan dan integrasi
karyawan, perencanaan suksesi, diversifikasi bakat, evaluasi kebutuhan bakat, kompensasi dan
penghargaan, pengukuran dan pelaporan
#RintisKarirIm
pian
 Short Class Talent Management

Task: AARRR Implementation

Perusahaan Acaradya adalah perusahaan korporat yang bergerak di bidang F&B berskala nasional dan telah menuai berbagai prestasi beberapa

tahun ke belakang. Namun, banyaknya turnover rates mengakibatkan Acaradya ingin melakukan improvisasi untuk memanajemen talent dengan
baik. Bantulah Acaradya dengan memulai membuat kerangka AARRR. Tuliskan jawabanmu pada tabel yang disediakan.

Kerangka Jawaban

Membuat k ualifik asi/k riteria dalam perek rutan k aryawan dengan mem pertimbangk an nilai yang selaras
Acquisition
budaya
perusahaan.

Budaya yang menek ank an aspek k olaborasi di mana anggotanya menganggap diri merek a sebagai satu k
Activation eluarga
besar yang saling terlibat satu sama lain. Serta menerapk an budaya yang didasark an oleh energi dan k
reativitas,
yang setiap k aryawan diharapk an berani mengambil risik o.
Meningk atk an k emampuan, pengetahuan, dan pertumbuhan k aryawan melalui berbagai pengembangan
Retention seperti
halnya dengan pemberian coaching, m entori ng, traini ng, proyek ekstra. Selain itu juga dapat meningk atk
an
kMenentuk
eterik atan
andan motivasi
tujuan k aryawan.
perek rutan, mem promosik an talent internal k epada sem ua k aryawan, menj elask an
Referral prosedur
dalam perek rutan talent internal, menerapk an sistem k omunik asi terbuk a, melihat detail k inerja k aryawan yang ak
an
direk
Apa krut dalam talent
euntungan yanginternal, memberik
di dapatk an rewardsetelah
an perusahaan pada kmengel
aryawan,
ola serta
talent evaluasi
dengan terhadap metode
efek tif? Meni ngkperek
atk anrutan.
k
ompetensi
Revenue
kberk
aryawan yang
embang, merupak
memilik an yang
i orang aset tepat
perusahaan,
untuk pekmemperbaik
erjaan yangi tepat,
prosesmembantu
rek ruitmen perusahaan,
perusahaan perusahaan
dalam m enilai l
#RintisKarirIm ebih
potensi
pian
Follow me!
Instagram : @urluv.ali
Tiktok : @urluv.alii
LinkedIn : linkedin.com/in/alisz

Short Class Human Resources

by @myskill.id