KARAKTERISTIK

MANAJEMEN STRATEGIS

DOSEN : WAWAN DEVIS WAHYU, M.M.

NAMA ANGGOTA KELOMPOK : 1. DIANA MELINTA
2. M. ARIYADI SAPUTRA
3. ZAHAQI MELANI
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
SEMESTER : 3 (TIGA)
 KONSEP MANAJEMEN STRATEGIS
MANAJEMEN BERASAL DARI BAHASA PERANCIS KUNO “MANAGEMENT”, ARTINYA SENI
MELAKSANKAN DAN ENGATUR . SEDANGKAN KAMUS BESAR BAHASA
INDONESIA,MEMBEDAKAN MANAJEMEN MENJAFI DUA PENGERTI YAITU: 1) MANAJEMEN
PENGGUNAAN SUMBER DAYA SECARA EFEKTIF UNTUK MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN.
2) MANAJEMEN MERUJUK KEPADA PEMIMPIN YANG BERTANGGUNG JAWAB ATAS JALNNYA
ORGANISASI.

STRATEGI ADALAH RENCANA YANG CERMAT MENGENAI KEGIATAN UNTUK MENCAPAI

SASARAN KHUSUS. KATA STRATEGI SECARA ETIMOLOGI BERASAL DARI BAHASA YUNANI
KUNO YAITU “STRATEGOS” YANG TERDIRI DARI 2 (DUA) SUKU KATA YAITU “STRATOS ”
YANG ARTINYA PASUKAN DAN “AGEIN” YANG ARTINYA PEMIMPIN. JADI STRATEGI BERARTI
HAL YANG BERHUBUNGAN DENGAN PASUKAN PERANG.
 PENDAPAT PARA AHLI MENGENAI MANAJEMEN
STRATEGIS
 DAVID DAN DAVID (2015) MENDEFINISIKAN MANAJEMEN STRATEGIS
SEBAGAI SENI DAN PENGETAHUAN UNTUK MEMFORMULASIKAN,
MENGIMPLEMENTASIKAN, DAN MENGEVALUASIKAN KEPUTUSAN-
KEPUTUSAN LINTAS FUNGSIONAL YANG MEMBUAT ORGANISASI
MAMPU MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN

 SEDANGKAN MENURUT WHELLEN DAN HUNGER (2012) MANAJEMEN

STRATEGIS ADALAH SEPERANGKAT KEPUTUSAN DAN TINDAK
MANAJERIAL YANG MENENTUKAN KINERJA JANGKA PANJANG DARI
SEBUAH ORGANISASI.
MODEL-MODEL MANAJEMEN STRATEGIS
1. TAHAP FORMULASI , LEBIH BERFOKUS KEPADA PENGEMBANGAN VISI DAN
MISI SUATU ORGANISASI, SERTA PENGIDENTIFIKASIAN PELUANG DAN
ANCAMAN.

2. TAHAP IMPLEMENTASI ATAU PENERAPAN STRATEGI, LEBIH BERFOKUS

KEPADA KEBIJAKAN ORGANISASI, MEMOTIVASI KARYAWAN DAN
MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA AGAR STRATEGI YANG DITETAPKAN
DAPAT DIIMPLEMENTASIKAN.

3. TAHAP EVALUASI ATAU CONTROL STRATEGI, UNTUK MEMONITOR ATAU

KONTROL SELURUH HASIL DARI PEMBUATAN DAN PENERAPAN STATEGI,
SERTA MENGAMBIL LANGKAH-LANGKAH KOREKSI APABILA DIPERLUKAN.
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI BAGI ORGANISASI

1). Memberikan arah dalam pencapain tujuan jangka panjang

2). Membantu organisasi dalam beradaptasi terhadap perubahan.
3). Menjadikan organisasi lebih efektif.
4). Mengidentifikasi keunggulan komparatif organisasi dalam lingkungan
yang semakin kompleks.
5). Mengantisipasi masalah yang akan timbul di masa mendatang.
6). Meningkatkan motivasi karyawan dengan melibatkan dalam
pembuatan strategi.
7). Menghindari kegiatan duplikasi.
8). Mengurangi keenganan karyawan untuk melakukan perubahan.
SELAIN ITU, MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIC DAPAT DILIHAT DARI DUA
ASPEK, YAITU MANFAAT FINANSIAL DAN NON FINANSIAL, SEBAGAI
BERIKUT :

 Manfaat finansial. Penelitian menunjukan bahwa organisasi yang menggunakan

konsep manajemen strategic lebih menguntungkan dan berhasil dibandingkan
organisasi lain yang tidak menggunakannya.

 Manfaat non finansial. Manajemen strategic menawarkan manfaat yang nyata

seperti meningkatnya kesadaran atas ancaman eksternal, pemahaman yang
lebih baik atas strategi pesaing, meningkatnya produktivitas karyawan,
mengurangi keengganan untuk berubah, dan pengertian yang lebih baik atas
hubungan antara kinerja dan penghargaan. Manajemen strategic meningkatkan
kemampuan organisasi untuk menghindari masalah, karena membantu interaksi
antara manajer pada semua divisi dan fungsi. Manajemen strategic dapat
memeperbaiki kepercayaan atas strategi saat ini, dan menunjukkan kapan
dibutuhkannya tindakan korektif.
Karakteristik manajemen strategis
1). Manajemen strategis bersifat jangka panjang.
2). Manajemen strategis bersifat dinamik.
3). Manajemen strategis merupakan sesuatu yang terpadu dengan
manajemen operasional.
4). Manajemen strategis perlu didukung oleh unsur-unsur pada
manajer tingkat puncak.
5). Manajemen strategis beriorentasi dan mendekati untuk masa
depan.
6). Manajemen strategis senantiasa didorong dan di dukung dalam
pelaksanaanya oleh semua sumber daya ekonomi yang tersedia
TERIMA KASIH