Q4.

Bagaimana Anda menjelaskan model bisnis IKEA dalam hal penciptaan nilai,
konfigurasi, dan tangkapan?
Model bisnis IKEA bagus dalam hal penciptaan nilai, konfigurasi, dan penangkapan.
Penciptaan nilai
Rumah tangga yang menjadi sasaran IKEA adalah Keluarga dengan anak-anak. Penciptaan nilai
dicapai dengan biaya rendah & diferensiasi dengan menawarkan berbagai produk perabot rumah
tangga yang modern, dirancang dengan baik, dan fungsional dengan harga yang sangat rendah
sehingga kebanyakan orang mampu membelinya.
Konfigurasi nilai
IKEA mengontrol seluruh rantai nilai dari bahan mentah hingga produksi, pengembangan
jangkauan, distribusi, dan penyimpanan. Untuk menawarkan berbagai produk perabot rumah
tangga yang modern, dirancang dengan baik, dan fungsional dengan harga murah, Ikea
menggunakan integrasi ke belakang, mulai dari produsen dan bahan mentah hingga proses dan
distribusi ke pelanggan mereka. Jenis integrasi ini telah menurunkan biaya dan juga
meningkatkan distribusi produk secara efisien. IKEA menggunakan cara unik untuk
memasukkan pelanggan ke dalam rantai nilai oleh pelanggan, merakit sendiri furnitur di rumah.
Penangkapan nilai
Ikea menjual produknya minimal 20%, lebih murah dari kompetitor dan tetap menguntungkan.
Itu telah meningkatkan keuntungannya secara konsisten dan mempertahankan banyak pembeli di
seluruh dunia, misalnya, 52% di Eropa dengan penjualan 72%, 29% di Amerika dengan
penjualan 18%, dan 19% di Asia/Pasifik dengan penjualan 10%. IKEA juga memiliki kendali
atas rantai nilainya, yang menjaga biayanya tetap minimum dan mempertahankan keuntungan
yang tinggi. Aliran pendapatan IKEA adalah penjualan furnitur, penjualan makanan di restoran,
biaya layanan yang mencakup pengiriman dan perakitan, serta penjualan asesoris seperti
perkakas, benang, dan peralatan derek.