1. Apa keunggulan spesifik perusahaan IKEA? Negara - keuntungan tertentu?

- IKEA menjual furnitur yang sama di seluruh dunia, sehingga IKEA menembus
ekonomi skala besar dari ukuran toko dan produksi besar berjalan diperlukan untuk
menyediakannya.
- IKEA juga menawarkan harga yang kompetitif rendah karena skala ekonomi (30%
lebih rendah dari pesaing)
- Hubungan eksklusif antara IKEA dan pemasoknya, menawarkan desain modern dan
eksklusif untuk IKEA. Desainer juga bekerja sama dengan pemasok, menjaga biaya
rendah.
- Merakit produk di rak-rak untuk mempertahankan persediaan yang lebih besar.
- The cash and carry rumus belanja, Anda bisa pergi ke rak langsung untuk
mengumpulkan produk dan pulang untuk membangun sendiri.
- Penggunaan Keberhasilan dari mulut ke mulut dan penggunaan katalog dalam rangka
untuk mengurangi biaya iklan .
- IKEA memiliki tingkat staf sederhana dan memberikan lebih banyak kebebasan untuk
karyawannya . Ini struktur manajemen juga membantu membuat keputusan dalam cara
yang lebih cepat .

2. Apa faktor budaya yang melakukan ekspansi ke luar negeri di ritel sulit? ? Apa yang telah
memungkinkan dalam kasus IKEA ?

faktor budaya

Kesulitan ritel tidak hanya terbatas pada merchandise dan promosi tetapi cross-
over dari merek-merek toko dan citra merek. Sistem sosial dan perilaku sosial juga
mempengaruhi korporasi sebagai gaya manajemen yang berbeda dan budaya perusahaan
mungkin sulit bagi karyawan untuk menyesuaikan diri dan mereka mungkin dapat
membuat seluruh proses kurang efektif dan kurang efisien juga .

Jika ada perbedaan besar dalam budaya yang ada dan kesulitan bahasa itu dapat
membentuk hambatan budaya yang lebih besar. Budaya negara juga menentukan apakah
target pasar akan tinggal di tempat-tempat pedesaan atau pinggiran kota perkotaan dan
penelitian harus dilakukan untuk menunjukkan apakah mereka akan bersedia untuk
bepergian keluar dari daerah mereka untuk datang ke tempat yang berbeda untuk
memperoleh produk .
 Setelah disajikan faktor yang membuat ekspansi di ritel luar negeri sulit, kita akan
merujuk pada alasan budaya tertentu, yang melakukan ekspansi IKEA di luar negeri tidak
mudah :

- Budaya strategi khusus

- Penggunaan bendera Swedia
- gaya Swedia furnitur

BUT ! IKEA DO IT !

Namun demikian , IKEA , dengan keunggulan kompetitif, ukuran dan sumber

daya , telah mengubah pasar global :

Banyak pengecer furnitur kecil telah menghilang, dan sekarang ada

kecenderungan untuk pertumbuhan pengecer besar -besaran dan peningkatan jumlah
pengecer internasional.

Satu keuntungan kuat lainnya dari IKEA yang energi pasar juga inovasi :

IKEA berinovasi sepanjang waktu , dengan selalu produk baru, gaya baru, setiap
tahun katalog di mana semua produk yang disajikan diluncurkan, dan inovasi juga untuk
strategi pemasaran, peralatan, baru-baru ini dengan iklan TV di Eropa misalnya.

3. Jelaskan bagaimana ekspansi IKEA 'S telah kembali energi pasar yang matang di seluruh
dunia dan mengubah situasi kompetitif .
- IKEA adalah salah satu rantai toko untuk memiliki beberapa lokasi baik di Israel dan
di negara-negara Asia lainnya Southwest
- Rantai memiliki 254 toko di 35 negara, sebagian besar dari mereka di Eropa, dan di
Amerika Serikat, Kanada, Asia dan Australia.
- 2008 pertama Ukraina IKEA toko dan MEGA mal akan dibuka.
- 2008 pertama Bulgaria toko IKEA diharapkan untuk membuka pintu.
- 2009 Pertama Selandia Baru IKEA toko untuk membuka dekat Auckland.

Expansion by Franchising

- IKEA mendekati pasar risiko yang tidak diketahui, relatif kecil dan tinggi dengan
waralaba.
 - Franchisee harus membawa barang-barang dasar, tetapi memiliki kebebasan untuk
merancang seluruh bauran produk.
- Kantor pusat terpusat terlibat dalam proses seleksi dan memberikan nasihat.
- Selain itu, semua produk harus dibeli dari lini produk Ikea.
- Dalam rangka untuk mempertahankan layanan, kualitas dan standar logistik, waralaba
individu diaudit secara berkala dan dibandingkan dengan kinerja perusahaan secara
keseluruhan.

Ekspansi Anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya

- Menetapkan anak perusahaan di pasar stabil yang identik dengan pasar Skandinavia
- Pastikan standarisasi, pengendalian operasional dan memberikan masuk mulus ke
pasar baru

Dengan upaya ekspansi terus berlangsung di seluruh dunia, IKEA berusaha untuk
memastikan ekspansi AS mendukung visi perusahaan dan model bisnis untuk menawarkan
perabot rumah dengan harga terjangkau. Di AS, IKEA mengevaluasi pasar dan membangun
toko di mana ia dapat mencapai skala ekonomi. Memiliki kelompok toko IKEA dalam
pasar atau wilayah negara memungkinkan perusahaan untuk secara efisien merampingkan
dan mengelola layanan distribusi, inisiatif rekrutmen, pelatihan dan pengembangan dan
upaya pemasaran. Prioritas untuk meningkatkan kehadiran IKEA di pasar yang ada juga
termasuk relokasi beberapa lama, toko yang lebih kecil sehingga pilihan lengkap produk
IKEA dapat ditampilkan. Dengan toko-toko di pantai timur dan barat, IKEA adalah
menyeimbangkan penekanan pada pasar yang ada dengan bertahap masuk ke daerah-
daerah metropolitan utama lainnya .

4. Bagaimana kampanye iklan TV diprakarsai oleh IKEA mengatasi penghalang masuknya

iklan yang tinggi Pengeluaran ?
- Membuat iklan persis terhadap kelompok sasarannya

Untuk mencapai target pemirsa dewasa muda dan keluarga, pengecer meluncurkan
kampanye komunikasi pemasaran terpadu sebelum toko dibuka.
 - Membuat penuh penggunaan semua iklan sarana untuk mempromosikan produksi
mereka. Seperti: cetak, televisi, billboard, transit, dan iklan langsung-mail sebelum
toko dibuka.
- Iklan unik di daerah relatif kecil

Tidak ada dua kampanye iklan besar-opening yang persis sama dalam IKEA, karena
mereka tahu bahwa tidak ada dua penonton yang persis sama.

pasar untuk masing-masing toko ini adalah sebagai berbeda seperti Coney Island hot
dog dan alpukat salad.

Misalnya, Ketika pembukaan toko pertama di Elizabeth, Ikea menggebrak kampanye

televisi untuk mendukung citra keseluruhan rantai. Iklan menyodok menyenangkan
pada iritasi berbelanja di toko furnitur tradisional, seperti harga tinggi dan gangguan
pengiriman. Namun, kampanye tidak mengambil sendiri terlalu serius, tag line-nya
adalah "Ini negara besar Seseorang harus melengkapinya.." Kedua kampanye mulai
orang berbicara tentang Ikea, dan mereka membantu membawa orang-oleh ribuan-ke
toko pada hari pembukaan.

5. Haruskah IKEA memperluas lebih lanjut di Amerika Serikat atau fokus pada negara-
negara lain?
Saya pikir IKEA sebaiknya fokus pada pangsa pasarnya di negara-negara lain, seperti di
negara-negara berkembang pesat seperti Cina, India, Brazil, dll negara berkembang semua
menjalani konstruksi skala besar dan banyak orang menjadi pemilik rumah. Jadi mereka
memiliki rasa lapar yang besar untuk furnitur. Selanjutnya, daya beli mereka tumbuh dan
mereka mampu relatif mahal dan berkualitas tinggi furnitur, yang persis lingkup yang tepat
dari IKEA.
Jadi saya yakin produk IKEA akan menjadi umumnya populer di negara-negara, seperti
yang terjadi di Cina sekarang. Di sisi lain, industri real estate di AS telah mengalami bust
dan belum navigasikan melalui krisis subprime dan dipukul lebih lanjut oleh krisis
keuangan yang parah. Ini pasti mengarah pada kemerosotan permintaan untuk furnitur.
Jadi lebih masuk akal untuk IKEA untuk menempatkan penekanan lebih besar pada
negara-negara lain.