PERENCANAAN STRATEGIS

FAKULTAS BISNIS

Kursus: perencanaan strategis

Topik: proyek ujian akhir

Guru: Manuel Ignacio Velazquez Bermeo

Siswa:
- Borda Sakit Venus Sulla
-
-
-

2021

P. 1
 PERENCANAAN STRATEGIS

KEGIATAN YANG BERKUALIFIKASI -

EF
UJIAN AKHIR

I. DATA INFORMATIF:
Judul : Studi Kasus “ KEUNTUNGAN – KESESUAIAN UNTUK HASIL”
jenis partisipasi : GRUP
Jangka waktu pengiriman : Minggu kelima belas kelas (Minggu 15)
media presentasi : Kelas virtual / Menu utama / Ujian Akhir
Kualifikasi : 0 hingga 20 – 40% dari rata-rata akhir

II. BUKTI PEMBELAJARAN:

Dia menyajikan esai di mana dia menjelaskan diagnosis perusahaan The Profit, merancang
matriks SWOT untuk kedua model komersial, diidentifikasi dalam studi kasus dengan
setidaknya 4 variabel untuk setiap kuadran, dan membuat keputusan berdasarkan desain
EFE dan matriks EFI, matriks PEYEA, matriks GE dan matriks MCPE.

III. INDIKASI
Untuk kegiatan ini, Anda harus mempertimbangkan:

1. Tinjau secara komprehensif isi modul 3, 4, 5, 6, 7 dan 8 yang dipelajari pada analisis
dan evaluasi strategi :

 Matriks EFE dan EFI

 Matriks PEYE
 Matriks GE
 matriks SWOT
 matriks mcpe

2. Studi kasus Profit dengan video dapat ditemukan di tautan berikut:

https://www.facebook.com/elblogderaffo/videos/1142526489137268

3. Esai harus mematuhi skema berikut:

- Bab 1: Pendahuluan
o Pendahuluan harus menyajikan unsur-unsur berikut: tujuan yang ingin
dicapai dan kepentingannya dalam membuat keputusan terkait masa depan
GYM dan cookie. Dokumen tersebut harus ditujukan kepada pemilik

P. 2
 PERENCANAAN STRATEGIS

pendirian. Peran Anda dan grup Anda adalah sebagai tim konsultan yang
berspesialisasi dalam perencanaan strategis.

- Bab 2: Pengembangan Jelaskan bagaimana perusahaan melakukan dan

mempresentasikan aktivitas, menyelamatkan yang menguntungkan dan peluang
untuk perbaikan baik untuk model GYM maupun untuk cookie :
o .
o Siapkan matriks SWOT dengan analisis situasi awal perusahaan dengan
setidaknya 4 karakteristik untuk setiap kuadran untuk GYM dan kuadran
lainnya untuk cookie.
o Siapkan matriks EFE dan EFI berdasarkan situasi awal perusahaan.
o Siapkan matriks PEYEA.
o Siapkan matriks GE.
o Buat matriks MCPE.

- Bab 3: Kesimpulan (minimal 5) dan rekomendasi (minimal 5).

- Bibliografi, yang harus disajikan dalam format APA.

4. Kondisi pengiriman:
 Dokumen harus diserahkan dalam format WORD (.doc).
 Simpan dokumen dengan nama berikut:
EF_(nama kursus)_Group (masing-masing grup mencantumkan nama timnya)
Contoh: EF_Perencanaan Strategis_Grupo StakeholdersLatinAmerica

5. Pastikan Anda mengirimkan file yang benar dan mematuhi ketentuan pengiriman; jika
tidak, tidak akan ada opsi untuk klaim selanjutnya.

CATATAN:
Jika tim melakukan plagiarisme jenis apa pun, skor otomatisnya akan menjadi nol (0).

P. 3
 PERENCANAAN STRATEGIS

Bab 1
PERKENALAN:

Pro Fitnets adalah tempat latihan olahraga dan memiliki personel yang berkualitas Menjadi
pelatihan yang dipersonalisasi, kualitas layanannya bagus dan terbatas pada konsumen karena
jadwal intervalnya tidak melebihi satu shift, begitu pula alat kerja non-manusia .(barbel, halter).
Tantangan yang dihadapi oleh pemilik Michael dan Tina adalah menyelesaikan hutang dan
kekurangan klien serta organisasi di tempat itu sendiri karena pembagian tugas berantakan dan
mitra Marcus menemukan peluang bisnis untuk mempromosikan dan memfasilitasi investasi
dan melalui proposal baru di posisi kerja Tina secara eksklusif di kue protein dan Michael untuk
administrasi GYM.
Sebagai hasil dari prospektus baru, ketika bisnis keluarga dievaluasi, serangkaian kesalahan
diidentifikasi, yaitu dalam desain gym, ego pribadi dalam penentuan posisi bisnis, jam kerja
yang hilang karena tidak menggunakan kapasitas terpasang 100%, akibatnya, kerugian uang
terus-menerus karena akumulasi pembayaran sewa untuk tempat dan pinjaman.
Penting untuk menetapkan posisi dan menentukan yang mana dan berapa banyak dari layanan
ini yang ditawarkan, atau memutuskan apakah akan berspesialisasi dalam satu layanan
tertentu.

Episode 2
PERKEMBANGAN:
Perusahaan PRO FITNES menyediakan layanan pelatihan fisik yang dipersonalisasi,
menjadikan Michael dan Tina sebagai pemilik bisnis, pasangan suami istri yang mengelola
semua proses mereka dengan cara yang sangat empiris baik dalam aktivitas olahraga maupun
dalam produk yang mereka tawarkan kepada klien mereka, seperti kue protein yang memiliki
penyajian kemasan yang sangat sederhana.
Bisnis keluarga dikelola oleh Michael, yang bertanggung jawab langsung atas pelatihan
tersebut. Dia menaungi Tina karena dia memiliki ego pribadi yang sangat tinggi yang
membuatnya melakukan serangkaian kesalahan saat mengambil keputusan, dia memiliki
pengetahuan bisnis yang kurang, banyak konformisme dan ketakutan akan perubahan, tidak
memungkinkan dia untuk menawarkan layanan yang lebih baik kepada kliennya, menghasilkan
banyak kerugian dan mereka menumpuk hutang untuk menyewa tempat dan pinjaman
keuangan.
Bisnis pada tahap ini sangat sederhana dan memiliki sedikit dukungan teknis dan sedikit visi
pertumbuhan.
Saat MARCUS tiba, seorang pengusaha yang menaruh minat pada bisnis Profitness, membuat
diagnosis awal dari proses dalam bisnis tersebut, segera menyadari kurangnya gagasan bisnis
dari salah satu mitra, selain kepribadian yang sangat terburu nafsu dan egosentris .

P. 4
 PERENCANAAN STRATEGIS

Dari penelitian tersebut, keuletan dan latihan ketahanan Michael segera terselamatkan, dan
kue tersebut merupakan produk yang bagus dengan rasa yang sangat enak.
Mitra wirausaha memberikan semua ini giliran, menetapkan tujuan baru, menetapkan aturan
baru di tempat kerja, pada tahap pertama membangun aliansi komersial dengan bisnisnya
sendiri dengan memperkenalkan beberapa makanan ringan yang dia kaitkan dengan nutrisi dan
makanan sehat. Itu dapat dilengkapi dengan area kafetaria – dengan penawaran makanan
ringan yang sehat, minuman berenergi, termasuk area kesehatan dengan spa, menawarkan
layanan pijat, nutrisi, dan fisioterapi.
Sementara itu, kualitas layanan gym meningkat dengan proposal baru dalam fasilitas
multidisiplin dengan penggabungan mesin dengan teknologi, untuk memberi pengguna layanan
berkualitas tinggi dengan hasil yang lebih baik dan lingkungan yang menyenangkan yang
dipandu oleh para profesional yang sangat terlatih.
Dengan campur tangan para profesional dalam desain, evaluasi, dan perluasan bisnis, kerugian
dibalik, dan perubahan diperkenalkan untuk pertumbuhan yang cepat, peningkatan kualitas
penawaran yang terdiversifikasi, melalui formula konsesi kepada perusahaan swasta dan,
akhirnya, respons pengusaha mandiri yang, melihat perubahan di sektor ini, telah melakukan
investasi yang signifikan untuk meningkatkan fasilitas mereka dan mengembangkan konsep
bisnis mereka
Memberikan pengetahuan di bidang pelatihan dan pengkondisian fisik. Mampu merencanakan
dan melaksanakan metodologi, merancang program pelatihan fisik dan mentransfer
keterampilan dan bakat yang diperlukan untuk mengembangkan tugas tersebut. Memiliki
pengetahuan gizi dan dietetika serta memiliki keterampilan mengevaluasi pola makan
seimbang dan sehat. Dengan rasa kemanusiaan yang besar terhadap manusia dan
pengembangan diri pribadi, ideal untuk mengidentifikasi dan mengusulkan solusi untuk
masalah pangan dan gizi, untuk berkontribusi pada promosi, pencegahan, pemulihan kesehatan
dan gizi masyarakat. Selain itu, ia adalah seorang analis keuangan dengan pengetahuan di
bidang periklanan, berspesialisasi dalam operasi akuntansi, pengendalian inventaris, dan
perhitungan proyeksi keuangan di pasar kebugaran, memiliki kemampuan untuk membuat
keputusan, mengelola berbagai kelompok, berinteraksi dengan orang, dan memiliki kontak.
dalam industri kebugaran yang dapat memberikan kontribusi untuk memperoleh informasi dan
pertumbuhan afiliasi di perusahaan baru dan direnovasi.

P. 5

KERJA KERAS:
KEKUATAN
o Mitra dan pelatih yang sangat
kompetitif
o Pengalaman dalam pelatihan yang
dipersonalisasi
o Rasa makanan bergizi yang enak
o Mitra investor dengan visi perubahan
dan pengetahuan bisnis
o Portofolio klien dan aliansi komersial
KELEMAHAN
o Kurangnya organisasi yang baik
o Ketidaktahuan bisnis
o kurangnya pelanggan
o Hutang tanpa dukungan keuangan
o Kurangnya peralatan
PERENCANAAN STRATEGIS
PELUANG
o Kemungkinan perubahan dalam
bisnis asli
o Potensi pertumbuhan
o Mulai di pasar baru
o Penempatan produk Anda ke grosir
o Adaptasi, perubahan dan
restrukturisasi tempat
ANCAMAN
o Kehilangan pelanggan karena
kurangnya pengetahuan tentang
bisnis
o Kurangnya kapasitas manajemen
o Ketidakmungkinan memiliki kredit
baru
o Kurangnya implementasi peralatan
dengan teknologi
o Kurangnya adaptasi terhadap
perubahan
P. 6
 PERENCANAAN STRATEGIS

MATRIKS GE

P. 7
 PERENCANAAN STRATEGIS

IV. RUBRIK EVALUASI:

Penugasan skor maksimum untuk setiap kriteria berlaku jika dipenuhi pada tingkat yang
memuaskan. Guru kursus menentukan skor untuk setiap item menurut penilaian ahlinya.

TINGKAT PENCAPAIAN
KRITERIA
MEMUASKAN SEDANG BERLANGSUNG DI MULAI

Ini menentukan secara lengkap, jelas dan tepat Ini sebagian menentukan 2 dari elemen Itu tidak lengkap menentukan
pengenalan esai, pentingnya pengambilan berikut: pengenalan esai, pentingnya pengenalan esai, pentingnya
keputusan di masa depan dari kedua model pengambilan keputusan dari kedua model pengambilan keputusan dari kedua
Perkenalan bisnis, serta presentasi tim konsultan sebagai bisnis, serta presentasi tim konsultan model bisnis, dan presentasi tim
(4 poin) spesialis dalam perencanaan strategis. sebagai spesialis dalam perencanaan konsultan sebagai
strategis.

4-3 2 1–0

Menjelaskan dengan benar dan kritis dan Ini sebagian menjelaskan, tergantung pada Mendeskripsikan secara tidak lengkap,
mendukung, menurut perusahaan yang perusahaan yang dianalisis, 3 atau 2 dari 6 menurut perusahaan yang dianalisis, 1
dianalisis, 6 konten berikut, yang diperlukan konten berikut, yang diperlukan dalam Bab berikut 6 isi yang disyaratkan dalam Bab
dalam Bab 2 untuk kedua model komersial The 2: 2:
Profit:
a) Jelaskan bagaimana di perusahaan a) Jelaskan bagaimana di
a) Jelaskan bagaimana di perusahaan mereka melakukan dan perusahaan mereka melakukan
mereka melakukan dan mempresentasikan kegiatan, dan mempresentasikan
mempresentasikan kegiatan, menyelamatkan yang kegiatan, menyelamatkan yang
menyelamatkan yang menguntungkan menguntungkan dan peluang untuk menguntungkan dan peluang
dan peluang untuk perbaikan. perbaikan. untuk perbaikan.
Pengembang b) Siapkan matriks SWOT dengan analisis b) Siapkan matriks SWOT dengan b) Siapkan matriks SWOT dengan
an konten situasi awal perusahaan dengan analisis situasi awal perusahaan analisis situasi awal perusahaan
setidaknya 4 karakteristik untuk setiap dengan setidaknya 4 karakteristik dengan setidaknya 4
(6 poin) kuadran. untuk setiap kuadran. karakteristik untuk setiap
c) Siapkan matriks EFE dan EFI c) Siapkan matriks EFE dan EFI kuadran.
berdasarkan situasi awal perusahaan berdasarkan situasi awal c) Siapkan matriks EFE dan EFI
d) Matriks PEYE perusahaan. berdasarkan situasi awal
e) Matriks GE d) Matriks PEYE perusahaan.
f) matriks mcpe e) Matriks GE d) Matriks PEYE
f) matriks mcpe e) Matriks GE
f) matriks mcpe

6-4 3-2 1-0

Jelaskan gagasan utama secara teratur, kembali Menjelaskan ide-ide utama secara parsial Mendeskripsikan gagasan utama, tujuan
ke tujuan esai dan buat daftar temuan Anda. tetapi komprehensif, menyatakan kembali esai, dan/atau temuannya dengan jelas.
tujuan esai dan membuat daftar temuannya.
Kesimpulan Selain itu, ia menjelaskan aspek-aspek yang
dan dapat atau harus diperhitungkan di masa Selain itu, ini menunjukkan aspek-aspek Itu tidak menyajikan rekomendasi.
rekomendasi mendatang, sebagai bagian dari yang dapat atau harus diperhitungkan di
(5 poin) rekomendasinya. masa mendatang, sebagai bagian dari
rekomendasinya.

5–4 3-2 1-0

Dokumen tersebut mempertimbangkan bagian- Dokumen tersebut sebagian Dokumen menyajikan konten, cukup
bagian esai berikut: mempertimbangkan bagian-bagian esai memenuhi format yang diminta untuk
- Perkenalan berikut: esai.
- Perkembangan - Perkenalan
Struktur - Kesimpulan dan rekomendasi - Perkembangan Tidak termasuk daftar pustaka.
dokumen - Kesimpulan dan rekomendasi
(3 poin) Selain itu, menyajikan bibliografi yang diperbarui
dalam format APA. Selain itu, menyajikan bibliografi yang
diperbarui dengan atau tanpa format APA.

3 2 1–0

Menulis dan Ini menyajikan tulisan yang jelas, dengan urutan Ini menyajikan tulisan yang cukup jelas, Ini menyajikan kata-kata yang tidak jelas,
mengeja logis dan kelancaran dalam transisi ide. dengan urutan logis dan kelancaran dalam tanpa urutan logis atau fluiditas dalam
(2 poin) transisi ide. transisi ide.

P. 8
 PERENCANAAN STRATEGIS

Tidak ada kesalahan tata bahasa atau ejaan,

yang membuat esai lebih mudah dibaca. Selain itu, ada beberapa kesalahan tata Selain itu, ada beberapa kesalahan tata
bahasa atau ejaan, yang tidak membuat esai bahasa atau ejaan, yang menghalangi
lebih mudah dibaca. pembacaan dan pemahaman esai.

2 1 0

P. 9