UNIVERSITAS TEKNOLOGI MEKSIKO

AHTZIRI GUTIERREZ NAVA

ETIKA DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

PROF. SOFIA DEL CARMEN MORA SÚAREZ

ANALISIS PERBANDINGAN PERUSAHAAN DENGAN DAN

TIDAK ADA TATA KELOLA PERUSAHAAN

PENDAFTARAN: 15196527

TANGGAL PENGIRIMAN: 18-APRIL-2021

 INDEKS

PENDAHULUAN……………………………………………………………………………
….3

RINGKASAN
EKSEKUTIF……………………………………………………………………….3

PERUSAHAAN DENGAN DAN TANPA TATA KELOLA

PERUSAHAAN………………..………………...4
• Definisi lima faktor untuk dibandingkan……………………………………………………………….4
• Uraian tentang perusahaan-perusahaan yang dibandingkan……………….
……………………………….5
• Analisis rinci perusahaan berdasarkan lima faktor pembanding
dipilih……………………………………………………………………………………………………….8
• Deskripsi keunggulan kompetitif perusahaan dengan tata kelola perusahaan dan kerugian
perusahaan yang tidak memilikinya………………………………………………9
• Analisis etika kedua perusahaan dalam konteks multikulturalisme………………….9
• Kajian aspek keberlanjutan di kedua perusahaan……………………………….10

KESIMPULAN………………………………………………………………………..
…………10

SUMBER REFERENSI……………………………………………………………….10

2
PERKENALAN
Tujuan dari pekerjaan ini adalah membandingkan perusahaan yang memiliki tata kelola
perusahaan, dalam hal ini FEMSA, dan perusahaan tanpa tata kelola perusahaan, dalam hal
ini Deloitte.
Pentingnya analisis ini adalah untuk mengetahui dan membedakan perusahaan dengan dan
tanpa tata kelola perusahaan dan bagaimana mengidentifikasinya.
Poin-poin berikut akan dianalisis:
• Definisi lima faktor untuk dibandingkan
• Deskripsi perusahaan yang akan dibandingkan
• Analisis terperinci dari perusahaan berdasarkan lima faktor perbandingan yang dipilih
• Deskripsi keunggulan kompetitif perusahaan dengan tata kelola perusahaan dan kerugian
perusahaan yang tidak memilikinya
• Analisis etika kedua perusahaan dalam konteks multikultural
• Kajian aspek keberlanjutan di kedua perusahaan

RINGKASAN BISNIS PLAN

Multikulturalisme: Ini adalah keberadaan beberapa budaya yang hidup berdampingan dalam
ruang fisik, geografis atau sosial yang sama.
Kode Etik: Ini adalah dokumen yang terdiri dari serangkaian aturan, peraturan, dan nilai-nilai
yang telah ditetapkan untuk mengatur perilaku dan sikap orang.
Stakeholder: Stakeholder adalah sekelompok orang di dalam perusahaan yang memiliki
tujuan mereka sendiri.
Rencana suksesi: Rencana suksesi adalah proses di mana perusahaan mengidentifikasi
bahwa ketika kolaborator utama pensiun atau meninggalkan perusahaan, mereka harus
digantikan oleh orang lain yang dapat menjalankan fungsinya.
Sasaran: Sasaran mengarahkan tindakan dan memberi Anda sasaran. Selain itu, mereka
berfungsi untuk mengukur keberhasilan perusahaan.

FEMSA
Di FEMSA, kami menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan dan masyarakat dengan
menghasilkan kondisi ekonomi, sosial, dan lingkungan yang diperlukan untuk beroperasi saat
ini dan tumbuh secara berkelanjutan di masa mendatang.
Sejak pendirian kami pada tahun 1890, kami telah memulai dari prinsip dasar: penghormatan
terhadap martabat manusia berada di atas pertimbangan ekonomi apa pun.
DELOITTE
Dengan kerja keras selama 175 tahun dan komitmen untuk membuat perbedaan nyata,
organisasi kami telah berkembang dalam skala dan keragaman — sekitar 312.000 orang di
150 negara dan wilayah, memberikan nasihat audit, pajak, hukum dan keuangan, penasihat

3
risiko, dan layanan. namun budaya kita bersama tetap sama.

PERUSAHAAN DENGAN DAN TANPA TATA KELOLA PERUSAHAAN

• Definisi lima faktor untuk dibandingkan

Multikulturalisme: Ini adalah keberadaan beberapa budaya yang hidup berdampingan dalam
ruang fisik, geografis atau sosial yang sama. Ini mencakup semua perbedaan yang dibingkai
dalam budaya, baik itu agama, bahasa, ras, etnis atau jenis kelamin.
Sangat penting untuk menganalisis poin ini, karena semakin banyak perusahaan yang
menggabungkannya karena keragaman budaya yang ada saat ini.
Kode Etik: Ini adalah dokumen yang terdiri dari serangkaian aturan, peraturan, dan nilai-nilai
yang telah ditetapkan untuk mengatur perilaku dan sikap orang-orang yang menjadi bagian
dari konteks yang sama, baik sehubungan dengan suatu profesi, organisasi atau perusahaan.
Pentingnya hal ini adalah bahwa di setiap perusahaan harus ada norma dan aturan untuk
berfungsinya perusahaan dengan baik.
Stakeholders: Stakeholders adalah sekelompok orang di dalam perusahaan yang memiliki
tujuan mereka sendiri (pemegang saham, karyawan, manajer, dll), sehingga pencapaian
mereka dikaitkan dengan kinerja perusahaan.
Poin ini penting, karena mereka adalah orang-orang yang membentuk perusahaan dan
memiliki tujuan yang sama untuk mencapai kesuksesan di perusahaan.
Rencana suksesi: Rencana suksesi adalah proses di mana perusahaan mengidentifikasi
bahwa ketika kolaborator utama pensiun atau meninggalkan perusahaan, mereka harus
digantikan oleh orang lain yang dapat menjalankan fungsi posisi dengan kinerja yang sama
atau lebih baik. dapat menjadi komplikasi bagi operasi perusahaan.
Pentingnya hal ini adalah bahwa segala sesuatu harus mengikuti jalannya dalam perusahaan
agar tidak ada resiko atau kerugian, oleh karena itu Anda harus memiliki rencana ini agar
tidak ketinggalan.
Sasaran: Sasaran mengarahkan tindakan dan memberi Anda sasaran. Selain itu, mereka
berfungsi untuk mengukur keberhasilan perusahaan.
Mereka membantu mengklarifikasi hasil ke mana Anda ingin pergi.
Deskripsi perusahaan yang akan dibandingkan

FEMSA
Di FEMSA, kami menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan dan masyarakat dengan
menghasilkan kondisi ekonomi, sosial, dan lingkungan yang diperlukan untuk beroperasi saat
ini dan tumbuh secara berkelanjutan di masa mendatang.
Sejak pendirian kami pada tahun 1890, kami telah memulai dari prinsip dasar: penghormatan

4
terhadap martabat manusia berada di atas pertimbangan ekonomi apa pun.
Selama lebih dari 130 tahun, kami telah melakukan diversifikasi dan berpartisipasi dalam
pasar global dalam berbagai cara:
• Kami berpartisipasi dalam perdagangan eceran melalui FEMSA Comercio, yang
mencakup Divisi Kedekatan dan di mana OXXO, rantai toko format kecil, menjadi
bagiannya; Divisi Kesehatan yang meliputi apotek dan kegiatan terkait; dan Divisi
Bahan Bakar yang mengoperasikan rantai SPBU OXXO GAS.
• Kami berpartisipasi dalam industri minuman dengan mengoperasikan Coca-Cola
FEMSA, pembotolan umum produk Coca-Cola.
• Di sektor bir kami adalah pemegang saham HEINEKEN, sebuah perusahaan yang
hadir di lebih dari 70 negara.

• Melalui FEMSA Negocios Estratégicos, kami menawarkan layanan logistik, solusi

pendinginan di tempat penjualan, dan solusi plastik untuk perusahaan FEMSA dan
pelanggan eksternal.
• Kami juga berpartisipasi dalam industri distribusi produk pembersih dan bahan habis
pakai di Amerika Serikat.

5
 FEMSA

47.2*' 100» 100% 14.8*

Coca Cola Perdagan Bisnis saya
FEMSA gan strategis Heineken
25.0%

Divisi Divisi Divisi

Kedekatan Kesehat bahan bakar
an

Melalui Unit Bisnis kami, kami mempekerjakan sekitar lebih dari 320.000 karyawan di 13
negara: Argentina, Brasil, Chili, Kolombia, Kosta Rika, Ekuador, Amerika Serikat, Guatemala,
Meksiko, Nikaragua, Panama, Peru, dan Uruguay.
Kami adalah anggota dari Dow Jones MILA Pacific Alliance Sustainability Index, FTSE4Good
Emerging Index dan Sustainable IPC dari Bursa Efek Meksiko, di antara indeks-indeks lain
yang mengevaluasi kinerja keberlanjutan kami.
majelis investor
Panggilan ke pemegang saham 2021.doc
Proposal panitia 2021.doc
Proposal dewan 2021.doc
Informasi tambahan.doc

Deloitte
Apa pun yang dapat menunjukkan ukuran, keragaman, dan sejarah kita selama bertahun-
tahun, sehebat dan sepenting apa pun itu, adalah nomor dua dari ukuran sebenarnya dari
Deloitte: dampak yang kita buat di dunia.

Jadi ketika orang bertanya “apa yang membuat Deloitte berbeda?” jawabannya terletak pada

6
contoh-contoh spesifik tentang bagaimana Deloitte membantu klien perusahaan anggotanya,
orang-orangnya, dan masyarakatnya mencapai tujuan yang luar biasa, memecahkan masalah
yang kompleks, atau membuat kemajuan yang signifikan. Lebih dalam lagi, hal itu ditemukan
dalam keyakinan mendasar, perilaku, dan tujuan yang mendasari semua yang kita lakukan.

Dengan kerja keras selama 175 tahun dan komitmen untuk membuat perbedaan nyata,
organisasi kami telah berkembang dalam skala dan keragaman — sekitar 312.000 orang di
150 negara dan wilayah, memberikan nasihat audit, pajak, hukum dan keuangan, penasihat
risiko, dan layanan. namun budaya kita bersama tetap sama.

Bagi kami "baik" saja tidak cukup. Kami bertujuan untuk menjadi yang terbaik dalam segala
hal yang kami lakukan—untuk membantu klien mencapai tujuan mereka; membuat perbedaan
positif dalam masyarakat, dan memaksimalkan keberhasilan orang-orang kita. Ini memotivasi
komitmen dan "manusia" yang hadir secara mendalam dalam setiap tindakan kita.

Inilah yang benar-benar membuat kami berbeda di Deloitte. Bukan seberapa besar kita, di
mana kita berada atau layanan yang kita tawarkan. Apa yang mendefinisikan kita adalah
pencarian kita untuk membuat dampak yang berarti di dunia.
Inklusi dan keragaman di Deloitte
Sebuah cara untuk menciptakan dampak
Salah satu cara untuk menciptakan dampak yang signifikan pada dunia dan kolaborator
kami adalah melalui penciptaan dan promosi budaya inklusif , di mana rasa hormat
didorong dan di mana semua orang merasa nyaman menjadi diri mereka sendiri.
Di Deloitte, kami berkomitmen untuk menciptakan, mengembangkan, dan meningkatkan
kesadaran tentang peluang yang setara di semua tahapan siklus profesional. Dengan cara
ini, orang merasa terlibat, diidentifikasi, dihargai, dihormati, terhubung, dan mampu
berkontribusi tanpa takut bias atau diskriminasi.
Untuk mendukung budaya inklusi dan keberagaman ini, kami mempromosikan 6
karakteristik berikut pada kolaborator kami:

7
 • Analisis terperinci dari perusahaan berdasarkan lima faktor perbandingan yang
dipilih

FEMSA Deloitte
Kode Etik Kode Etik kita adalah dasar
dari perilaku bisnis FEMSA
yang bertanggung jawab,
yang ditandai dengan rasa Dalam hal ini, Deloitte
hormat, kejujuran, dan mendorong semua
integritas. Kode tersebut personelnya untuk
mengatur perilaku manajer berkonsultasi dengan Komite
dan karyawan dalam Etika tentang masalah apa
kaitannya dengan situasi pun yang terkait dengan
yang dapat menghadirkan perilaku mereka, di mana
risiko konflik etika, seperti mereka menganggap bahwa
interaksi dengan investor, Prinsip Global Perilaku Bisnis
pelanggan, pemasok, otoritas atau Nilai Bersama dapat
pemerintah, organisasi dilanggar. Untuk tujuan ini,
masyarakat sipil, dan alamat email tersedia untuk
komunitas lokal. semua staf, melalui Intranet.
email dan nomor telepon
anggota Komite, yang dapat
dihubungi untuk
menyelesaikan keraguan,
melaporkan potensi
pelanggaran atau
mengusulkan saran
Grup yang menarik halaman web File pdf

Rencana suksesi Coca-Cola FEMSA File pdf

mengumumkan rencana
suksesi di Divisi
Administrasi dan
Keuangannya

Sasaran
Halaman web tujuan yang Tujuan Pembangunan
ditetapkan oleh FEMSA Berkelanjutan

• Deskripsi keunggulan kompetitif perusahaan dengan tata kelola perusahaan dan

kerugian perusahaan yang tidak memilikinya
Keunggulan FEMSA
Ini menghasilkan keunggulan kompetitif bagi lebih dari 4.000 kliennya, menawarkan kepada
mereka solusi yang dipersonalisasi dan integral melalui layanan: Transportasi, Distribusi,
Penyimpanan, Nilai Tambah, Solusi Multimoda, Logistik Internasional, dan Pemeliharaan
Kendaraan. Dengan operasi di 7 negara dan lebih dari 21.000 kolaborator, bakat orang-
orangnya, kecerdasan, pengalaman, dan sumber daya Solistica terhubung untuk memenuhi

8
misi secara tepat waktu, sehingga kliennya dapat merasa tenang bahwa produk mereka akan
diambil dari optimal. dan tanpa cela ke tujuannya, dengan aman dan presisi.
Kekurangan Deloitte
Jam kerja sangat besar, sepertinya 5 minggu bekerja dalam sebulan, bukan 4. Terkadang
mereka tidak menghargai pengorbanan yang dilakukan seseorang

• Analisis etika kedua perusahaan dalam konteks multikultural

Analisis FEMSA
Lingkungan yang berbeda di negara tempat kita beroperasi menantang kita untuk mematuhi
Kode Etik Bisnis kita setiap hari. Agar tetap terkini, itu ditinjau setiap tahun, memastikan
bahwa itu menetapkan perilaku dan perilaku yang harus diikuti oleh kita semua yang
merupakan bagian dari perusahaan baik secara internal maupun eksternal, dengan
mendasarkan rasa hormat, kejujuran, dan integritas.

"Penghormatan terhadap martabat manusia berada di atas pertimbangan ekonomi

apapun"
Don Eugenio Garza Sada

Analisis Deloitte
“Jadilah model keunggulan”. klien kami untuk mencapai keunggulan”. Dia
Komitmen etis Deloitte berorientasi pada kualitas tertinggi dalam penyediaan layanan kepada
kliennya dan dalam pelatihan serta promosi berkelanjutan bagi para profesionalnya, untuk
saling membantu mencapai keunggulan.
Dia hanya fokus pada klien, apapun itu, dia tidak membicarakan karyawan dan membuat
mereka merasa menjadi bagian dari keluarga bisnis.

• Kajian aspek keberlanjutan di kedua perusahaan

ASPEK KEBERLANJUTAN FEMSA

ASPEK KEBERLANJUTAN DELOITTE

KESIMPULAN
Mengetahui perusahaan dengan dan tanpa tata kelola perusahaan sangat penting untuk
dipertimbangkan dan terlebih lagi jika Anda berencana untuk mulai bekerja di tempat tersebut.
Tata kelola perusahaan adalah seperangkat aturan, prinsip, dan prosedur yang mengatur
struktur dan operasi badan pengatur perusahaan. Secara khusus, ini menetapkan hubungan
antara dewan direksi, dewan direksi, pemegang saham, dan pihak berkepentingan lainnya,
dan menetapkan aturan yang mengatur proses pengambilan keputusan mengenai

9
perusahaan untuk menghasilkan nilai.
Yang mana, grup FEMSA mematuhi dan Deloitte kekurangan sedikit dari ini.

SUMBER REFERENSI
Deloitte. (2021). Demistifikasi dampak investasi. 18 April 2021, oleh Situs Web Deloitte:
https://www2.deloitte.com/mx/es.html
FEMSA. (2021). Sejarah kita. 18 APRIL 2021, dari Situs Web FEMSA:
https://www.femsa.com/es/acerca-de-femsa/nuestra-historia/

1
0