lOMoARcPSD|32553998

Nama : Aby Mi’raj

Nim : 049218895
Program Studi : Sistem Informasi
UPBJJ : Pontianak
 lOMoARcPSD|32553998

TUGAS 2
EKMA 4111 – PENGANTAR BISNIS
UNIVERSITAS TERBUKA

1. Dunia ekonomi tidak akan pernah lepas dari bisnis. Karena bisnis membuat kesejahteraan
masyarakat dan nasional meningkat. Dengan bisnis, banyak tercipta lapangan pekerjaan sehingga
kebutuhan masyarakat terpenuhi. Bisnis pun mampu mengubah seseorang (pelaku bisnis) menjadi
mandiri, kreatif dan inovatif. Di Indonesia, bisnis berkembang dengan cepat. Tidak sedikit
masyarakat yang menggeluti dunia bisnis dengan berbagai macam jenis kepemilikan.

Berdasarkan pernyataan tersebut uraikan bentuk-bentuk kepemilikan bisnis, bagaimana keunggulan

dan kelemahannya, serta berikan contohnya.

Jawab : Bentuk-bentuk kepemilikan perusahan antara lain :

a. Perusahaan Perseorangan, adalah jenis perusahaan yang kepemilikannya dipegang oleh satu orang,
dimana pemiliknya memiliki tanggung jawab tak terbatas atas harta perusahaan. Artinya, pemilik perusahaan
harus menanggung semua kerugian apabila perusahaannya mengalami kerugian.

Contoh : usaha kecil atau UKM (Usaha Kecil Menengah) seperti bengkel, penatu, salon kecantikan, rumah
makan, persewaan komputer dan internet, toko kelontong, tukang bakso keliling, dan pedagang asongan.

Kelebihan dari perusahaan perseorangan antara lain:

- Pemilik perusahaan memiliki hak penuh atas seluruh laba

- Mudah dibentuk dan mudah dihentikan

- Bentuk kepemilikan perusahaan yang paling ekonomis untuk memulai

- Kewenangan penuh dalam pengambilan keputusan

Kelemahan perusahaan perseorangan antara lain :

- Adanya kewajiban yang tidak terbatas atas hutang bisnis, sehingga jika terjadi kebangkrutan maka
harta pribadi ikut disita

- Pendapatan usaha dikenakan pajak sebagai pendapatan pribadi karena tidak adanya perbedaan
antara pendapatan pribadi dengan pendapatan usaha
 lOMoARcPSD|32553998

- Kelangsungan perusahaan terbatas pada usia pemiliknya

b. Perusahaan Persekutuan, adalah bentuk bisnis dimana dua orang atau lebih bekerja sama
menjalankan perusahaan untuk mendapatkan profit.

Contoh : Asian Biscuit, Astra Internasional, Bank BRI, Bank Mandiri, Converse, Djarum, Gudang Garam

Kelebihan dari perusahaan persekutuan antara lain :

- Mudah didirikan

- Keahlian yang saling melengkapi

- Pengumpulan modal yang lebih

- Tidak terkena pajak

Kelemahan perusahaan persekutuan antara lain :

- Potensi konflik pribadi dan wewenang

- Kewajiban tak terbatas hanya pada satu pihak

- Kesulitan untuk menyingkirkan kepentingan persekutuan tanpa membubarkan persekutuan

c. Perusahaan Perseroan, adalah bisnis yang kepemilikannya dipegang oleh beberapa orang dan diawasi
oleh dewan direktur.

Contoh : PT Pertamina, PT Kimia Farma Terbuka (Tbk.), PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (Telkom), PT
Garuda Indonesia Tbk.

Kelebihan dari perusahaan perseroan antara lain :

- Mudah memperoleh dan menambah modal dengan jalan menjual saham

- Profesionalisme pengelola dapat diandalkan

- Mudah memperoleh kredit dari bank

Kelemahan perusahaan perseroan antara lain :

- Proses pendirian memerlukan perijinan yang lama dan rumit

- Terdapat spekulasi saham di bursa saham menyebabkan labilnya permodalan usaha

 lOMoARcPSD|32553998

2. Perusahaan yang sukses pada umumnya berhasil menjaga budaya organisasi yang sehat diantara
karyawannya. Budaya organisasi yang sehat dapat dibuktikan melalui hubungan yang kuat antara
komitmen karyawan, kepuasan pelanggan, kepemimpinan dan inovasi. Budaya organisasi bukanlah
sesuatu yang ‘pasti’ dan tidak akan berubah, namun budaya organisasi perlu menyesuaikan dengan
perubahan strategi dan tujuan perusahaan sehingga perusahaan perlu melakukan perubahan
budaya organisasi. Perubahan budaya organisasi akan mengubah cara hidup dan napas suatu
perusahaan. secara jangka panjang, hal ini akan membentuk cara pengambilan keputusan,
penyesaian pekerjaan, prioritas pekerjaan, interaksi antara karyawan, pelanggan dan mitra kerja.

Berdasarkan pernyataan tersebut, uraikan mengenai budaya organisasi pada perusahaan di tempat
Anda bekerja, atau budaya organisasi perusahaan di Indonesia atau perusahaan asing yang diterapkan
dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

Jawab : Budaya organisasi merupakan nilai, keyakinan, tradisi, filosofi, dan model peran bersama mengenai
perilaku. Budaya organisasi dapat diekspresikan secara formal melalui misi, kode etik, manual, upacara atau
ritual, dan sebagainya. Adakalanya, budaya organisasi juga diekspresikan secara informal, seperti pakaian kerja,
kebiasaan kerja, kegiatan ekstra, dan sebagainya. Budaya organisasi yang kurang baik menyebabkan karyawan
kurang produktif, tidak dapat mandiri, dan memiliki kebiasaan atau sikap yang buruk.

Konsep budaya organisasi adalah tuntunan organisasi atau perusahaan sehingga mampu membedakannya
dengan organisasi lain. Artinya, budaya organisasi bisa menjadi sebuah norma dan nilai yang dianut oleh
seluruh anggota organisasi tersebut yang nantinya dapat mempengaruhi cara mereka dalam bekerja, berperilaku
dan beraktivitas. Untuk itu, budaya organisasi akan melibatkan seluruh pengalaman, filosofi, pengalaman,
ekspektasi dan juga seluruh nilai yang terdapat di dalamnya, sehingga nantinya akan terefleksi dalam kegiatan
setiap anggota, mulai dari pekerjaan, interaksi dengan lingkungan luar, hingga ekspektasi yang diharapkan bisa
terwujud di masa depan.

Semakin besar perusahaan, semakin besar kemungkinan bahwa mungkin ada lebih dari satu budaya dalam
perusahaan. Ini mungkin bermanfaat bagi perusahaan dan individu di dalamnya, tetapi mungkin juga tidak
menguntungkan atau menantang ketika mencoba untuk memiliki kohesif dalam organisasi yang tersebar secara
regional dan global.
Empat budaya organisasi yang diidentifikasi Cameron dan Quinn adalah:

a. Budaya Adhokrasi, Adhocracy adalah gabungan dari kata ‘Ad hoc’ dan birokrasi. Oleh karena itu,
organisasi dengan budaya adhocracy bersifat fleksibel dan tidak terhambat oleh prosedur dan kebijakan
birokrasi. Ada penekanan pada inovasi dan peningkatan yang konstan, langkahnya biasanya sangat cepat, dan
status quo, meskipun mungkin berhasil, akan ditantang.
 lOMoARcPSD|32553998

Sebagian besar perusahaan rintisan dan teknologi seperti Apple, Google, dan Facebook didorong oleh budaya
adhokratis karena memberi mereka kebebasan untuk menjadi inovatif. Ini sangat penting untuk merek dan
kesuksesan mereka di pasar yang terus berubah dan sangat kompetitif.

Namun, ketika perusahaan rintisan menjadi raksasa teknologi besar seperti hal ini, adhocratic akan menjadi
kurang layak di seluruh perusahaan. Akan ada beberapa fungsi atau unit bisnis yang membutuhkan lebih banyak
struktur, dan bergerak lebih lambat sebenarnya lebih baik bagi organisasi, misalnya dalam bidang etika dan
kepatuhan. Oleh karena itu, adhocracy dapat diturunkan ke unit tertentu untuk memastikan perusahaan tetap
inovatif dan kompetitif di pasar.

b. Budaya Klan, ‘Klan’ adalah sekelompok keluarga yang erat dan saling terkait atau sekelompok orang
dengan kepentingan bersama yang kuat. Budaya klan umum terjadi di bisnis kecil atau milik keluarga
yang tidak bersifat hierarkis. Karyawan dihargai terlepas dari tingkat dan lingkungan mereka mendukung.

Perusahaan seperti Tom’s of Maine, Redmond (Real Salt), dan Chobani dapat digambarkan sebagai budaya klan
yang memprioritaskan karyawan mereka.

Budaya ini bertujuan untuk bekerja secara kolaboratif dalam tim dengan memastikan semua karyawan merasa
setara. Mereka merasa nyaman memberikan umpan balik yang jujur dan terbuka. Terlepas dari kerja tim,
mungkin ada penekanan kuat pada bimbingan dan magang karena kompetensi dan nilai diturunkan dari satu
generasi ke generasi lainnya. Biasanya ada keterlibatan karyawan yang tinggi dalam budaya ini, yang
menghasilkan layanan pelanggan yang sangat baik. Namun, kelemahan dari jenis ini adalah sulit untuk
mempertahankannya seiring dengan pertumbuhan. Operasi mungkin kurang fokus dan fluiditas sebagai
organisasi tumbuh.

c. Budaya Hierarki, adalah budaya perusahaan yang lazim di AS. Hal ini ditentukan oleh struktur,
prosedur yang ditetapkan, dan tingkat otoritas. Karyawan dalam budaya ini tahu persis di mana mereka
berada dalam rantai komando – siapa yang bertanggung jawab kepada mereka, kepada siapa mereka
melapor, dan apa aturannya. Sangat penting dalam budaya ini untuk melakukan hal yang benar.

Tugas didefinisikan dengan jelas, dan operasi cenderung disederhanakan. Lembaga keuangan, asuransi
kesehatan, dan perusahaan minyak dan gas semuanya memiliki hierarki. Jenis budaya perusahaan ini
memungkinkan mereka untuk mengelola risiko dengan lebih baik, stabil, dan efisien secara operasional.
Namun, hal itu dapat menghalangi mereka untuk menjadi inovatif, gesit, dan responsif terhadap perubahan
mendadak di pasar dan industri mereka. Mereka mungkin tidak memiliki fleksibilitas yang dibutuhkan di pasar
saat ini dan masa depan.
 lOMoARcPSD|32553998

d. Budaya Pasar, adalah tentang margin keuntungan dan tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan. Ini
berorientasi pada hasil dengan fokus eksternal yang kuat untuk memastikan pelanggan puas. Contoh
perusahaan yang didorong oleh budaya pasar adalah Tesla, Amazon, dan General Electric.

Inovasi sangat penting untuk keberhasilan organisasi-organisasi ini, sehingga ada permintaan konstan untuk
menjadi lebih kreatif dan mendapatkan produk baru atau lebih baik ke pasar sebelum pesaing mereka.
Sementara jenis budaya ini dapat mengamankan umur panjang bisnis, karyawan sering kehabisan harapan tinggi
dan permintaan konstan untuk berproduksi. Mungkin juga ada sedikit penekanan pada pengalaman karyawan
atau kepuasan karyawan
Fungsi Budaya Organisasi :

- Oriented Functions : budaya perusahaan dapat memainkan peran pemandu pada orientasi nilai organisasi
secara keseluruhan, dan perilaku setiap anggota organisasi sejalan dengan tujuan yang ditetapkan oleh
organisasi. Budaya organisasi hanyalah ikatan lunak oleh nilai-nilai bersama organisasi untuk penetrasi
nilai- nilai pribadi, memungkinkan organisasi untuk secara otomatis menghasilkan seperangkat mekanisme
pengaturan diri untuk memandu perilaku dan aktivitas organisasi dalam budaya adaptif.

- Constraint Function : peran kendala budaya organisasi perusahaan dan spesifikasi ideologi, psikologis,
dan perilaku setiap karyawan. Kendala budaya organisasi bukanlah kendala sistem-keras, tetapi kendala
lunak, kendala lunak ini sama dengan budaya organisasi yang menyebar, kelompok, kode etik dan etika

- Cohesion Functions : ketika satu set nilai-nilai diapresiasi bersama oleh staf organisasi, itu akan menjadi
semacam perekat untuk menyatukan anggotanya dari semua aspek, menghasilkan solidaritas dan kohesi yang
luar biasa. Alasan utama keberhasilannya adalah organisasi, kohesi karyawan memiliki tujuan dan visi
bersama, mendorong perusahaan untuk terus maju dan berkembang.

Mohon koreksi, terimakasih

Sumber : BMP EKMA4111 Pengantar Bisnis Modul 4

https://www.sekawanmedia.co.id/blog/mengenal-budaya-organisasi/