Tyson Foods’ vision adalah menjadi pilihan pertama di dunia untuk solusi

protein sambil memaksimalkan nilai pemegang saham. (Komentar penulis:

Pernyataan yang baik, kecuali jika Tyson menyediakan produk nonprotein.)

Visi General Motors adalah menjadi pemimpin dunia dalam produk

transportasi dan layanan terkait. (Komentar penulis: Pernyataan yang baik.)

Tanggung jawab PepsiCo adalah terus meningkatkan semua aspek dunia di

mana kami beroperasi - lingkungan, sosial, ekonomi - menciptakan hari esok
yang lebih baik dari hari ini. (Komentar penulis: Pernyataan ini terlalu samar;
sebaiknya mencerminkan bisnis minuman dan makanan.)

Visi Dell adalah menciptakan budaya perusahaan di mana keunggulan

lingkungan menjadi hal kedua. (Komentar penulis: Pernyataan ini terlalu
samar; sebaiknya mencerminkan bisnis komputer dengan cara tertentu; kata
"lingkungan" umumnya digunakan untuk merujuk pada lingkungan alam
sehingga tidak jelas dalam penggunaannya di sini.)

Visi First Reliance Bank adalah diakui sebagai bank terbesar dan paling
menguntungkan di South Carolina. (Komentar penulis: Ini adalah bank kecil
yang baru, berpusat di Florence, South Carolina, sehingga tujuan ini tidak
dapat dicapai dalam lima tahun; pernyataannya terlalu futuristik.)

Visi Samsonite adalah memberikan solusi inovatif untuk dunia perjalanan.

(Komentar penulis: Pernyataan ini perlu lebih spesifik, mungkin menyebutkan
barang bawaan; pernyataan sebagaimana adanya bisa merujuk pada maskapai
udara atau kapal pesiar, yang tidak baik.)

Visi Royal Caribbean adalah memberdayakan dan memungkinkan karyawan

kami untuk memberikan pengalaman liburan terbaik bagi tamu kami,
sehingga menghasilkan pengembalian yang lebih tinggi bagi pemegang
saham kami dan meningkatkan kesejahteraan komunitas kami. (Komentar
penulis: Pernyataan ini baik tetapi bisa diakhiri setelah kata "tamu.")

Visi Procter & Gamble adalah menjadi, dan diakui sebagai, perusahaan produk
konsumen terbaik di dunia. (Komentar penulis: Pernyataan ini terlalu samar
dan kesulitan dibaca.)
 Misi

Fleetwood Enterprises akan memimpin industri kendaraan rekreasi dan perumahan

buatan dalam menyediakan produk berkualitas, dengan semangat inovasi yang
didorong oleh pelanggan. Kami akan menekankan pelatihan, merangkul keragaman,
dan memberikan peluang pertumbuhan bagi karyawan dan dealer kami. Kami akan
memimpin industri kami dalam penerapan teknologi yang sesuai. Kami akan beroperasi
dengan tingkat etika tertinggi dan kepatuhan dengan fokus pada tata kelola perusahaan
yang teladan. Kami akan memberikan nilai kepada pemegang saham kami, hasil operasi
positif, dan pendapatan terkemuka dalam industri. (Komentar penulis: Pernyataan ini
kurang dua komponen: Pasar dan Perhatian terhadap Citra Publik)

Kami bercita-cita menjadikan PepsiCo sebagai perusahaan produk konsumen terkemuka

di dunia, berfokus pada makanan dan minuman yang nyaman. Kami berusaha untuk
memberikan penghargaan finansial yang sehat bagi para investor saat kami
memberikan peluang pertumbuhan dan pengayaan bagi karyawan kami, mitra bisnis,
dan komunitas di mana kami beroperasi. Dan dalam semua yang kami lakukan, kami
berusaha bertindak dengan jujur, terbuka, adil, dan bermartabat. (Komentar penulis:
Pernyataan ini kurang tiga komponen: Pelanggan, Teknologi, dan Konsep Diri)

Kami setia kepada Royal Caribbean dan Celebrity dan berusaha untuk terus
memperbaiki segala hal yang kami lakukan. Kami selalu memberikan pelayanan dengan
sambutan ramah dan senyuman. Kami selalu mengantisipasi kebutuhan pelanggan kami
dan berupaya melebihi harapan mereka. Kami bertanggung jawab atas setiap masalah
yang dibawa ke perhatian kami. Kami melakukan tindakan yang meningkatkan reputasi
perusahaan kami dan semangat karyawan. Kami berkomitmen untuk bertindak dengan
etika tertinggi dan menghormati hak dan martabat orang lain. (Komentar penulis:
Pernyataan ini kurang lima komponen: Pasar Sasaran, Teknologi, Perhatian terhadap
Citra Publik, Pemikiran Sistem, dan Kepentingan Masyarakat).

Misi Dell adalah menjadi perusahaan komputer yang paling sukses di dunia dalam
memberikan pengalaman pelanggan terbaik di pasar yang kami layani. Dengan
demikian, Dell akan memenuhi harapan pelanggan akan kualitas tertinggi; teknologi
terdepan; harga yang kompetitif; akuntabilitas individu dan perusahaan; layanan dan
dukungan terbaik; kemampuan penyesuaian yang fleksibel; kewarganegaraan korporat
yang unggul; stabilitas keuangan. (Komentar penulis: Pernyataan ini hanya kurang satu
komponen: Perhatian terhadap Karyawan)

Procter & Gamble akan menyediakan produk dan layanan bermerk yang berkualitas
unggul dan bernilai tambah, yang meningkatkan kehidupan konsumen di seluruh dunia.
Sebagai hasilnya, konsumen akan memberikan kami kepemimpinan industri dalam
 penjualan, keuntungan, dan penciptaan nilai, memungkinkan orang-orang kami,
pemegang saham kami, dan komunitas di mana kami tinggal dan bekerja untuk
berkembang. (Komentar penulis: Pernyataan ini kurang tiga komponen:
Produk/Layanan, Teknologi, dan Filosofi)

Visi dan misi adalah dua elemen penting dalam perencanaan strategis dan
pengembangan bisnis suatu organisasi. Mereka membantu merumuskan arah, tujuan,
dan nilai-nilai inti organisasi. Berikut adalah penjelasan singkat tentang keduanya:

1. Visi:
Visi adalah pernyataan yang berfokus pada gambaran masa depan yang
diinginkan oleh organisasi. Ini adalah visi ideal tentang apa yang ingin dicapai
oleh organisasi dalam jangka panjang.
Visi menjawab pertanyaan "Apa yang ingin kita capai di masa depan?" atau
"Bagaimana dunia akan terlihat jika kita mencapai tujuan kita?"
 Visi memberikan arah dan inspirasi bagi organisasi, serta menciptakan
pemahaman bersama tentang tujuan akhir yang ingin dicapai.
2. Misi:
 Misi adalah pernyataan yang lebih konkret tentang tujuan organisasi, apa yang
dilakukan organisasi, dan untuk siapa.
 Misi menjawab pertanyaan "Apa yang kita lakukan?" atau "Apa yang kita
sediakan kepada pelanggan atau masyarakat?"
 Misi memberikan landasan strategis yang lebih langsung dan praktis, membantu
organisasi menetapkan fokus aktivitasnya.

Perbedaan utama antara keduanya adalah bahwa visi berbicara tentang tujuan jangka
panjang dan gambaran ideal di masa depan, sementara misi berbicara tentang tindakan
konkret yang dilakukan saat ini dan dalam waktu dekat untuk mencapai visi tersebut.
 Contoh:

 Visi: "Menjadi penyedia teknologi terkemuka di dunia yang mengubah cara orang
berinteraksi dengan dunia digital."
 Misi: "Misi kami adalah menyediakan produk teknologi inovatif dan berkualitas tinggi
yang memungkinkan pelanggan kami untuk mencapai produktivitas maksimal dalam
kehidupan sehari-hari mereka."

Visi dan misi perusahaan adalah dua pernyataan yang strategis yang
membantu merumuskan arah dan tujuan inti dari organisasi tersebut. Ini
adalah komponen kunci dalam perencanaan strategis dan pengembangan
bisnis. Berikut adalah penjelasan lebih lanjut tentang keduanya:

1. Visi Perusahaan:
 Visi adalah pernyataan yang mencerminkan gambaran masa depan
yang diinginkan oleh perusahaan. Ini adalah pandangan jangka panjang
tentang tujuan utama dan aspirasi perusahaan.
 Visi memberikan arah dan tujuan jangka panjang yang ingin dicapai
perusahaan. Ini sering kali merupakan pernyataan yang inspiratif dan
memotivasi yang menciptakan visi ideal tentang keberhasilan di masa
depan.
 Visi sering kali bersifat abstrak dan berfokus pada pencapaian besar
yang ingin dicapai oleh perusahaan, sering kali mencakup dampak
positif yang ingin mereka buat dalam masyarakat atau industri mereka.
2. Misi Perusahaan:
 Misi adalah pernyataan yang lebih konkrit tentang tujuan perusahaan,
apa yang dilakukan perusahaan, dan untuk siapa mereka melakukannya.
Ini merinci tindakan dan fokus saat ini perusahaan.
 Misi menjelaskan mengapa perusahaan ada, apa yang mereka sediakan
kepada pelanggan atau masyarakat, dan bagaimana mereka beroperasi.
 Misi membantu mengarahkan tindakan sehari-hari perusahaan dan
memberikan landasan strategis yang lebih langsung.

Penting untuk diingat bahwa visi dan misi perusahaan harus konsisten dengan
nilai-nilai inti perusahaan dan menciptakan arah yang jelas untuk pengambilan
 keputusan dan perencanaan jangka panjang. Mereka juga dapat berfungsi
sebagai alat komunikasi internal dan eksternal yang membantu
mendefinisikan identitas dan tujuan perusahaan.

Contoh:

 Visi Perusahaan: "Menjadi pemimpin dalam menciptakan solusi teknologi

yang mengubah dunia untuk masa depan yang lebih baik."
 Misi Perusahaan: "Misi kami adalah menyediakan produk teknologi
berkualitas tinggi kepada pelanggan kami sambil berfokus pada inovasi,
keberlanjutan, dan kepuasan pelanggan dalam setiap aspek bisnis kami."
Manfaat

Pernyataan visi dan misi organisasi memiliki beberapa tujuan yang penting
dalam manajemen strategis, termasuk:

1. Memastikan Keseragaman Tujuan dalam Organisasi:

 Pernyataan visi dan misi membantu memastikan bahwa semua anggota
organisasi memiliki pemahaman yang seragam tentang tujuan dan arah
perusahaan. Ini mengurangi kebingungan dan ketidakpastian dalam
organisasi.
2. Menyediakan Dasar Penetapan Sumber Daya Organisasi:
 Pernyataan visi dan misi memberikan dasar atau standar bagi organisasi
dalam mengalokasikan sumber daya, seperti anggaran, waktu, dan
personel. Hal ini membantu memprioritaskan inisiatif dan proyek.
3. Menetapkan Suasana atau Iklim Organisasi:
 Pernyataan visi dan misi menciptakan suasana umum atau iklim di
dalam organisasi. Mereka membantu menciptakan budaya perusahaan
yang mencerminkan nilai-nilai, aspirasi, dan tujuan organisasi.
4. Menjadi Titik Pusat untuk Identifikasi dengan Tujuan Organisasi:
 Pernyataan visi dan misi memberikan titik fokus bagi individu untuk
mengidentifikasi diri dengan tujuan dan arah organisasi. Mereka
membantu anggota organisasi merasa terlibat dan terkoneksi dengan
misi perusahaan.
5. Memfasilitasi Penerjemahan Tujuan ke dalam Struktur Kerja:
  Pernyataan visi dan misi membantu menerjemahkan tujuan organisasi
ke dalam struktur kerja yang melibatkan penugasan tugas kepada
elemen-elemen yang bertanggung jawab dalam organisasi. Ini
membantu mengatur pekerjaan dan tanggung jawab.
6. Menypesifikasikan Tujuan Organisasi dan Pengukuran Kinerja:
 Pernyataan visi dan misi mengklarifikasi tujuan organisasi dan kemudian
menerjemahkannya menjadi tujuan yang dapat diukur, termasuk
parameter biaya, waktu, dan kinerja. Ini membantu dalam pengukuran
dan pengendalian kinerja organisasi.

Pernyataan visi dan misi yang baik dapat menjadi alat penting dalam
mengarahkan organisasi ke arah yang diinginkan dan memberikan arah yang
jelas bagi anggota organisasi dalam mencapai tujuan tersebut