PROSEDUR TERTULIS

KEBIJAKAN KOMISI
Versi: 01

TANGGAL PERSETUJUAN: 02/20/19 Halaman1 dari 3

KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMISI INTERNAL

Melalui kebijakan ini, KOMAX PERU SAC (selanjutnya disebut "Perusahaan") mengakui
upaya dan komitmen pekerjanya dalam tugas-tugas komersial yang terkait dengan bisnis.
Demikian pula, Perseroan mendorong peningkatan kinerja, efisiensi, produktivitas dan
pendapatan para pekerjanya melalui insentif terkait dengan penjualannya yang
memungkinkan para pekerjanya mencapai kualitas hidup yang lebih baik.

Untuk memenuhi tujuan tersebut, Perseroan telah menetapkan hal-hal sebagai berikut:

1. Cakupan

Kebijakan ini berlaku untuk semua pekerja yang berada di area Penjualan Perusahaan.

Ini akan dianggap sebagai variabel untuk pembayaran komisi kepada personel yang
termasuk dalam salah satu kategori berikut:

 staf manajemen
 Staf tepercaya
 Tenaga penjualan

2. Generalisasi

Dokumen ini disusun berdasarkan kuasa pengarahan yang jatuh pada Perusahaan,
sebagai subjek pemberi kerja, sesuai dengan ketentuan pasal 9 Keputusan Agung
003-97-TR, dan dapat diubah, diubah atau dihilangkan, sesuai dengan keputusan
perusahaan Anda. dan kebutuhan manajemen .

3. Pemberian Komisi :

Tunjangan ini berlaku bagi para pekerja yang memiliki manajemen langsung atas
penjualan perusahaan. KARYAWAN akan berhak atas pembayaran Komisi untuk
Penjualan Bulanan, (selanjutnya disebut "komisi"), selama tujuan yang ditetapkan oleh
Perusahaan terpenuhi, menurut hal-hal berikut:

2.1 Menurut kebijakan ini, Manajer Merek (Brand Manager) akan menetapkan, setiap
bulan, sasaran yang harus dipenuhi oleh tenaga penjualan merek dan/atau
timnya.

2.2 Manajer Merek akan mengomunikasikan sasaran bulanan ke toko-toko yang

berada di bawah tanggung jawabnya.

2.3 Pada hari kerja terakhir bulan sebelumnya, Perusahaan akan memasukkan tujuan
bulanan ke dalam sistem Follow UP (sistem penetapan tujuan dan pemantauan).
 PROSEDUR TERTULIS
KEBIJAKAN KOMISI
Versi: 01

TANGGAL PERSETUJUAN: 02/20/19 Halaman2 dari 3

2.4 KARYAWAN akan memiliki akses ke sistem ini, yang tersedia di media komputer
masing-masing toko.

4. Peluang Pembayaran :

Pembayaran akan diberikan pada bulan setelah tercapainya target penjualan, dimana
Pekerja tidak akan menerima komisi pada bulan pertama bekerja, demikian pula ketika
pekerja mengakhiri hubungan kerjanya, perusahaan juga akan membayar tambahan
komisi sesuai dengan penghentian bulan secara proporsional dengan hari kerja.

5. Perhitungan Komisi:

5.1. Pembayaran komisi tunduk pada pemenuhan tujuan yang ditetapkan oleh Brand
Manager, sesuai dengan nilai berikut:

Jumlah komisi
Persentase Pencapaian
Persentase Variabel (sebanding dengan hari
Sasaran
kerja)

5.2. Penting untuk dicatat bahwa nilai komisi dapat bervariasi tergantung pada posisi
atau kategori, remunerasi dan merek (toko) tempat KARYAWAN menyediakan
layanan.

5.3. Jika hubungan kerja diputus sebelum akhir bulan, maka komisi akan dibayarkan
sesuai dengan target jangkauan toko pada hari pemutusan hubungan kerja,
proporsional dengan hari kerja.

6. Penetapan Goal Bulanan :

Komisi ditentukan berdasarkan produk persentase historis dari penjualan kolektif

bulanan dari setiap peralatan atau merek yang ditugaskan kepada KARYAWAN .

7. Difusi:

Kebijakan ini akan dikomunikasikan kepada semua personel yang bekerja di

Perusahaan dan akan tersedia untuk dibaca oleh komputer.

8. Lampiran:

8.1 Biaya pengiriman.

 PROSEDUR TERTULIS
KEBIJAKAN KOMISI
Versi: 01

TANGGAL PERSETUJUAN: 02/20/19 Halaman3 dari 3

LAMPIRAN 1 - BIAYA PENGIRIMAN

_____________________________________________________________, diidentikkan
dengan Dokumen Identitas Nasional No. ______________, yang menjabat sebagai
_____________, di perusahaan KOMAX PERÚ SAC, menyatakan telah menerima
salinan KEBIJAKAN HIBAH KOMISI INTERNAL, yang berlaku di Perusahaan.

Demikian juga, dia menyatakan bahwa dia sepenuhnya mengetahui dan memahami
isinya, yang dia setujui.

Lima, ______, dari ___ ___ tahun 2019

( Tanda tangan)

Nama karyawan:
PENGENAL: